一、個性

把個性放在最前面，因為它至關重要，是一本雜志存活的基石。過去那種一本期刊面對廣大讀者，老少咸宜的時代已經不復存在。因此，做體育期刊強調市場定位，強調關注受眾，但更高的要求是強調個性。個性是在充分考慮了受眾和定位的基礎上，明確了策劃、采編、設計、制作、印刷發展方向后的一種對刊物的更高要求，是這些因素的綜合體現。如《體壇周報》社出版的體育綜合類期刊《全體育》，它的個性是外表沉穩厚重，但內心豐富、大氣、火熱，不失銳氣和犀利，其個性的彰顯是通過120個頁碼、10元的定價，沿襲《體壇周報》一貫的大容量、專業知名的編輯記者班底，設計動感大氣，定位于那些真正的需要知識和見解的體育迷;中國體育報業總社和法國樺榭菲力柏契出版社版權合作的《健康之友》，并不華貴，但卻清新高雅，充滿生活氣息和情趣，生動可愛，經久耐看。其個性的彰顯是通過160個頁碼，10元的定價，涂布紙印刷，內容中西合璧，選題緊密關注都市女性的生活、情感，美容等，設計動感時尚。具體來說，以中國體育報業總社的《網球天地》雜志為例。這是一本網球專項雜志，掛靠在中國網球協會。辦刊者經過充分的市場調研，對刊物的市場定位和個性塑造做了如下分析:　一、網球運動在中國起步較晚，網球人口雖然日漸增長，但總量并不大。在足球、籃球等熱門項目占據多半江山的期刊市場，《網球天地》雜志的絕對生存空間并不大，發行量在短期內也很難取得可觀的突破;二、網球雖然日漸普及，但這項曾經被稱作貴族運動的項目消費較乒乓球、羽毛球等平民項目還是要高不少，所以從事者普遍收入水平、消費水平、文化程度較高?？紤]到這兩個因素，辦刊者給雜志的定位確定了一個基調:辦成精品刊物（全彩全銅，大16開），設計印刷力求精美、高雅，加強廣告，不將大發行量做為自己的主要奮斗目標。明確這樣的定位后，雜志的個性也凸顯出來，從設計、印制到內容，整本雜志表現出了高雅、清新、華美的氣質，完全切合了網球這項運動的特點，既受到了網球愛好者的一致好評，在網球圈里享有了較高的聲譽，又因此得到了廣告客戶的認可，在保持穩定增長的發行量基礎上，廣告額也穩定上漲，2003年全年廣告總額突破100萬元，這在專業性體育期刊里也算是不錯的佳績。

二、相關經營活動

經營一本體育期刊，相關經營活動應該放在一個重要位置上。相關經營活動做好了，一方面可以借此擴大影響，提高知名度，加強同讀者與社會的溝通交流;另一方面，可以獲取一定的甚至不錯的經濟效益，以此吸納更多的資金，來加大對雜志的投入。所以，搞相關經營活動往往是一舉多得，益處頗多。即使不能盈利，也能夠擴大影響，提高知名度，鞏固自己的品牌，其實也就是獲取了潛在的經濟效益。當然，搞相關經營活動，一定要注意一個平衡度，切不可顛倒主次，把大部分精力都放在活動上，而忽視了雜志本身，導致質量滑坡。一本體育期刊的相關經營活動可以有多種，比如舉辦各類評獎評選活動、舉辦比賽、舉辦培訓班、夏令營，出版期刊精華本、明星畫冊、掛歷等;像有些體育期刊和商家合作聯手舉辦的最佳陣容評選，十佳評選等就取得了不錯的經濟效益和社會效益。作為一本體育期刊的負責人、經營者，首先應該充分意識到，現在是一個經營的時代，傳媒業包括體育期刊絕不應該像以前那樣避諱經營，避諱產業化字眼，而應該有在商言商，把相關經營活動當作辦好雜志的一件重要事來做的信念和魄力。而對于體育期刊來說，由于體育的獨特魅力以及在社會各階層的廣泛性，相關經營活動的空間更是巨大無比。積極、認真地對待并做好相關經營活動，體育期刊的造血功能將變得更為強大。

三、運作機制和成本

對于一本體育期刊來說，采取一種什么樣的方式運作是一個重要問題。對于這個問題的考慮一定要以成本為基礎。為了節約成本，根據體育期刊的特點，刊物可以采取“小部門，大運作”的運作思路，即編輯部門內一定要人員精干、做事高效，而在采編、活動等其他方面可以充分利用各種資源，借助各種外力來使自己的觸角延伸到最大范圍。體育賽事是體育期刊關注的一項重要內容，由于體育賽事往往很頻繁，而且全國各地、世界各地時不時常有重大賽事發生，如果不計成本，每次都由編輯部門派記者前去采訪，那將帶來驚人的開銷。在這一點上，《網球天地》雜志的做法是，廣泛聯系，約請當地的記者、特約作者進行采訪并撰稿，在稿費上也盡可能地從優對待，而一旦第一次合作達成，雙方互相認可之后，編輯部便積極地與作者保持聯系，加強交流，以后的賽事自然而然地就可以再次合作，直至成為一種默契的、沒有契約的固定工作關系。如1999年，雜志接到了上海喜力網球公開賽　新聞中心一名大學生志愿者的投稿，稿件雖然稍顯粗糙，但卻自然、流暢、真實，很有可塑性。于是，雜志特意委派了一名編輯專門和她聯系，對她進行鼓勵和調教。從那以后，這名作者逐漸成熟起來，并與雜志保持緊密聯系，成為了雜志在上海方面的得力助手。現在，上海方面的不少賽事、活動都由這名作者以特約記者身份進行采訪報道，其文章也受到讀者的好評。這樣，一方面雜志節約了人力成本，這名作者也通過這樣的方式滿足了自己的愛好、實現了自身價值。擁有建立在有效控制成本基礎上的靈活的運作機制，調動內部人員和外部人員的積極性，真正實現“小部門，大運作”這樣的運作思路，這樣的體育期刊才更有生命力和競爭力。