１國內醫學期刊數字化出版現狀

數字化出版是指互聯網信息提供者將自己創作或他人創作的作品經過選擇、編輯和數字化制作，登載在互聯網上或者通過互聯網發送到用戶端，供多人同時在線瀏覽閱讀、使用或者下載的傳播行為。當前數字化形式已經越來越受到科技期刊出版單位的重視，數字化出版的收益比例在大型出版集團的總收益中迅速飆升，如湯姆森出版集團占６９％，愛思唯爾集團占７０％，培生教育集團占５０％以上。網絡化的發展形式已經成為了未來科技期刊發展的主要趨勢。目前國內有些醫學期刊已經建立自己的網站，但事實上從數字化角度上來講仍然存在著一定的問題。２０１２年一項調查結果顯示：第一，在審稿、編輯加工與校對部分，實現網上辦公（利用采編系統）的占８５％，大約４７％的醫學期刊利用采編系統接收作者投稿及與審稿專家進行聯系，部分利用電子郵件的方式；約５０％的期刊社處理稿件以電腦處理為主，紙質處理為輔，單純依靠紙質稿件修改的比例較少；作者校對稿件以電子文檔為主，紙質校對為輔的約占６４％。第二，在排版部分，利用方正飛騰和方正飛翔排版的各占４２％和３５％；在數字發行部分，大多利用萬方、維普等數據庫；第三，在發行管理部分，紙質推廣采用郵局匯款的約占４８％，方式較為傳統；在電子推廣使用方面，約有５２％的期刊單純利用網站進行推廣，采用其他方式的較少。第四，在網站利用部分，雖然９４％的期刊擁有自己的獨立網站，但存在網站不能及時更新、網頁功能單一、利用率低等問題。除此之外，仍有部分醫學期刊所謂的數字化出版只是將印刷版期刊內容數字化，導入各大型期刊數據庫，如知網、萬方、維普數據庫等，供讀者檢索和下載閱讀，或者是在稿件的登記、送審、退修過程中啟用網絡在線工作平臺，這都不能與數字化出版簡單相等同。

２醫學期刊數字化出版面臨的難題

２．１編輯部自身對數字化出版熱情不高、動力不足

醫學期刊面對的多是醫學專業人群，是同行交流的雜志，辦刊模式相對封閉。加上醫學專業研究生和臨床醫生畢業、晉升對數的硬性要求，目前大多醫學期刊稿源充足，經營狀況尚可，也導致部分醫學期刊安于現狀，對數字化出版的熱情不高、缺乏創新驅動力。少數編輯部對數字化出版缺乏認識，數字化、市場化的意識不強、認識不夠，這些都不利于醫學期刊數字化出版的推進。

２．２期刊的資金不足、人才短缺

醫學期刊大多依托的是醫學院?；蛘哚t學會，沒有獨立的財政和人力資源管理職能。編輯部不是獨立法人身份，也沒有自主經營權。不管是資金的運轉，還是人才的招募和培養方面，自主權不夠，存在經費缺乏、人才培養機制不健全等諸多問題。許多醫學期刊的青年編輯與新媒體方面的人才有所不同，前者大都接受傳統的醫學教育，醫學知識背景比較扎實，但文學底蘊、創新思維有所欠缺；然而，新媒體專業出身的青年編輯往往又不能敏銳地捕捉到醫學研究領域的熱點、創新點。這需要兩者相互溝通，取長補短。大多數醫學期刊編輯部由于托管單位對編輯部的人力、財力投入不夠，加上體制的制約，沒有能力引進、培養數字化出版專業的人才。

２．３目前醫學期刊的數字化出版缺乏個性化和特色

目前雖然期刊的個人網站數量增加，網站的功能逐漸完善，內容逐漸豐富，但仍然存在良莠不齊、魚目混珠的現象。很多醫學期刊現在的數字化出版模式單一：有的只是建立起期刊的網站、微信公眾號，或者更簡單的就是依托主管單位、掛靠單位的官方網站，僅僅只是在網站上作期刊宣傳介紹，欠缺成熟的出版運營平臺；有的是將紙質期刊數字化后，上傳給萬方數據庫、中國知網等大數據平臺，實現初步的“數字化出版”；大多數創辦了網站的期刊，網頁內容欄目雷同，千篇一律，缺乏特色內容，形式單一枯燥，缺乏生動的多媒體效果，相當于由紙質期刊的“千刊一面”變成數字化出版的“千網一面”，網站的訪問量自然也不高。以“中華醫學會系列期刊”ＡＰＰ為例，雖然其功能基本能滿足醫生訂閱電子期刊的需求，為醫學期刊的讀者群及時、準確地傳遞了醫學信息。但這個應用尚處于起步階段，涵蓋雜志數量少、無專業或專題細分、信息分散、用戶體驗也有待改進。當前的很多醫學期刊，在數字化出版的過程中，主要關注的是期刊內容和信息的，與讀者、作者的互動交流非常欠缺，也不提供受眾信息反饋的渠道，僅僅將期刊網站或公眾號作為一個傳播的單向平臺。即使有些醫學期刊希望開發ＡＰＰ應用或開通微博、微信公眾號，但數字出版人才缺失，只能外包給開發公司，而開發公司往往缺乏具有醫學知識背景的人才，所開發的程序難免會有醫學專業內容上的缺失，同時期刊又缺乏互聯網經營思維導致內容缺乏，用戶體驗差。醫學期刊數字化出版的優勢，如信息共享新穎性、傳播快捷和時效性等完全沒有體現出來。在這個“互聯網＋”的時代，如果忽略了受眾的反饋需求，將不利于期刊本身的生存、改進和發展，最終也會面臨被淘汰的命運。

３數字化出版的對策

３．１增強編輯部數字化出版意識，樹立期刊正確發展觀

傳統出版業內容創新和數字化轉型已經成為出版業發展的重點。這是時代賦予出版業的機遇和挑戰。固步自封、缺乏創新，最終會被時代所淘汰。期刊編輯部要適應時展，增強數字化出版意識，采取有效方法提高期刊的核心競爭力，依靠網絡新媒體技術，進一步擴大期刊的傳播范圍和影響力度?；ヂ摼W＋時代最重視的是用戶體驗，醫學期刊編輯部要發揮網絡新媒體和新客戶終端的交互性，和讀者、作者、審稿人更快捷、更便利的溝通交流，以更好的為醫學科研事業服務。

３．２完善數字化出版的硬件、軟件配備

俗話說“巧婦難為無米之炊”。數字化出版的推進需要硬件設備的配套和軟件功能的支持，這當然離不開醫學期刊編輯部的主辦單位和主管單位的優惠政策和資金扶持。編輯部的辦公設備要能保證遠程稿件處理系統和期刊網站、客戶端和發行終端的正常運轉。目前，大多數期刊編輯部基本已實現現代化辦公，電腦、無線網絡、打印機等硬件設備均有配置，但要實現數字化出版，例如要實現手機客戶終端、微信公眾號、電子期刊的全文瀏覽等，不僅需要建立高標準的手機站，還需要能滿足網站和移動端要求的各類軟件的購買和開發利用。以《金屬礦山》期刊為例，該編輯部經過２年多的研究，通過開發文檔轉換器、Ｆｌａｓｈ文檔閱讀器及文章管理系統，建成了一套較為完善的數字出版管理系統，不僅為讀者提供移動端的全文瀏覽，而且基本形成紙媒、網站、手機站、微信公眾號、電子期刊等跨媒體出版的架構。

３．３加強數字化出版專業的人才培養

未來出版業的競爭，是內容的競爭，技術的競爭，說到底更是人才的競爭。每一種傳播方式造就了一個新的媒體，每一種新的媒體造就了新類型的編輯。大數據時代，呼喚著有著強烈數字化意識的復合型“大編輯”的誕生。期刊數字化的推進，其核心在于編輯的數字化意識。如今許多醫學期刊編輯仍然習慣于傳統的紙稿收稿、送審、校對流程，大多只能進行簡單的網上和手機平臺操作，醫學專業知識過硬，但欠缺數字出版的必備技能。要想實現醫學期刊的數字化出版，編輯部需要積極引進對媒體加工、網站管理、更新和維護，特別是網絡安全、檢索技術、數字版權方面的專業數字化出版人才。同時增強青年編輯數字化出版的意識，鼓勵他們多參加關于數字化出版中編輯素質培養方面的講座、研討會，積極向國內外實現數字化出版的優秀期刊編輯同行多學習、多討教，將醫學期刊編輯打造成既有專業知識背景，又能抓住數字出版核心的綜合人才。

３．４打造精品特色欄目，發揮期刊內容優勢

要實現醫學期刊的數字化出版，并擴大期刊的影響力，需要嚴格執行國際標準，重視數字化出版中的醫學特色欄目設計、版式創新、內容選擇。對于研究新穎、內容精美的學術文章，可以嘗試單篇優先數字化出版，體現網絡時代信息傳播的及時性，也方便受眾。ＡＰＰ的普及為醫學期刊提供了新的媒介和載體。其實ＡＰＰ功能多樣、時效性強、受眾忠實度高、下載價格優惠，應該被更加有效地開發、利用起來，但國內醫學期刊啟用ＡＰＰ的編輯部并不多。例如“醫客”ＡＰＰ根據醫學領域的特點，設有“視角”、“患者”、“發現”、“圈子”和“設置”等特色欄目。這些欄目具有鮮明的特色，既有兼具科學性與實用性的醫學前沿熱點報道，也有繼續醫學教育（ＣＭＥ）的視頻講座，還有各醫學專科領域的國際國內會議的直播，同時包括了最新發表、科室分類、期刊分類和檢索歷史等４類檢索途徑的醫學專業文獻庫。通過以上幾種途徑，使受眾以多種形式更精準地獲取相關專業信息。此外，“圈子”欄目設有“私信”和“學術微訪談”兩個版塊，用戶可以實現和專家、名醫的“一對一”和“一對多”的學術交流，提供了醫學領域工作者互動的交流平臺，促進了醫學信息的快速傳播和知識的深度整合。這種模式非常值得廣大醫學期刊編輯部借鑒，目前“中華醫學會系列期刊”ＡＰＰ的功能還在起步階段，加入的雜志不多，但相信隨著數字化出版進程的加快，越來越多的醫學期刊編輯部會改變傳統觀念，加入其中。數字化出版需要加強編輯與作者、讀者、審稿專家之間的在線互動。考慮到醫學期刊的主要作者和讀者群以中級職稱的青年醫師居多，臨床工作繁忙，瀏覽學術文獻的時間較為“碎片化”。醫學期刊非常適合開發ＡＰＰ終端或微信公眾號，充分利用醫生們的“碎片化”閱讀時間，推送有效信息。更有利于加強與讀者、作者的互動交流。結合二維碼的使用，方便、及時地搜集反饋信息，有的放矢地向讀者推送相關內容，從而實現個性化定制服務，大大推動期刊數字化出版進程。讓編輯部逐步從數字出版與紙質出版一體化轉變為數字化優先出版，縮短優秀文章的刊出周期，保障醫學科研成果的時效性。

３．５嘗試與互聯網企業合作、轉變編輯思維模式

即使有些醫學期刊編輯部有先見之明早早開始進行數字化變革，但往往限于資源、技術、人力、資金等方面的不足，不能真正實現。僅有少數醫學期刊能在數字化浪潮中如魚得水，成為業內表率。編輯部的蕭條和數字讀物的巨大潛力再度證明，與互聯網企業進行深度合作，將數字化真正進行到底，是醫學期刊在數字化時代中唯一的翻身法寶。目前的合作方式大概可分為三種：第一種是將互聯網內容提供給醫學期刊，由期刊出版社進行出版，所得利益由二者按事先談好的進行分成；第二種是二者共同成立合資公司，全面掌控數字化出版的相關事宜，這對于國內大部分醫學期刊編輯部都存在一定的政策難度；最后一種是期刊編輯部最偏愛的：將醫學期刊的優質內容重新包裝至互聯網，進行公眾號、網絡專欄、視頻講座、學術會議直播等方面功能的再開發。數字化出版對編輯的要求也不僅局限于傳統的文字校對、規范編排等，而是要轉變觀念，嘗試將文章看做特殊的“產品”，在保證內容科學嚴謹之外，要思考如何提高“產品”的及時性、便利性、可探索性、多元化，以爭取“物超所值”地滿足受眾需求。編輯將稿件細分專業或專題，以吸引對應學科廣告的精準投放。此外，在推進數字化出版的進程中也要考慮到網站增值服務，通過編輯部網站為會員單位提供全文內容下載、論文相關信息咨詢服務，同時為雜志主管單位提供宣傳平臺，特別是利用網絡交互方式采集信息，服務受眾的同時，也擴大雜志和主管單位的影響力。只要編輯部能轉換思維、勤于思考、開拓思路，通過數字化出版實現期刊良好的經濟效益是可行的。傳統出版和數字出版將經歷一個長期相互競爭共存的過程，傳統出版業內容創新和數字化轉型已經成為出版業發展的重點。這是時代賦予出版業的機遇和挑戰。只要能將醫學期刊的自身優勢和互聯網先進技術有效結合起來，數字化出版時代必將為醫學期刊的發展開創廣闊的發展前景。