一、構建社交媒體矩陣，新舊傳播渠道內容深度互聯

社交媒體的出現改變了傳播格局，直接影響了受眾獲取信息的方式。國際一流期刊抓住社交媒體特點所開展的傳播策略，值得借鑒。社交媒體傳播具有碎片化、視覺化的特點?！秶业乩怼钒l揮自己擁有優質圖片優勢，在Face-book上主打一句話圖片新聞，在Twitter上講述攝影圖片背后的故事。以諷刺漫畫著稱的《紐約客》，在Instagram上每日漫畫。無論是《國家地理》，還是《紐約客》，都能整合自己優勢內容資源，順應社交媒體平臺的傳播形式。去中心化是社交媒體的一大特點，信息傳播不再是傳統的多位受眾面向一家媒體，而變成了多對多的局面，用戶有了更多自主權。在信息爆炸、媒體競爭激烈的社交平臺，受眾注意力堪稱稀缺資源。《國家地理》擅長制作吸睛標題、同時重視結合熱點來講故事?！都~約客》一改傳統期刊編輯部與受眾保持距離的姿態，傾向于解密編輯部的故事，用幽默短片呈現編輯部的生活，吸引一群受眾，例如《卡通休息室》。同類型的還有《逗號女王》欄目，《紐約客》文字編輯瑪利·諾里斯以自己在實際工作中遇到的問題舉例，講述各種語法和文風問題，她生動幽默的風格讓受眾寓教于樂。

二、盈利創收多元化、原生廣告成為探索的核心

據統計，在新聞信息冗余與碎片化的時代，每位新聞消費者停留在新聞網站或其他新聞媒介的時間平均為3分鐘。除了獲取新聞信息的必需外，用戶分散給廣告的注意力更是少之又少，這也是一部分傳統媒體在“二次銷售”環節所遇到的困難之一，如何利用社交媒體增強新聞與受眾之間的黏度，如何充分吸引用戶的眼球，這是傳統媒體數字化轉型必須要思考的。原生廣告是通過融入受眾所處的媒體環境、以精準方式推送的，在保障用戶體驗的同時，提供對用戶有價值的信息。原生廣告將廣告與新聞融合在一起，用信息推送的形式把廣告投放出去?；诙嗝襟w平臺的分發擴散加上原生廣告的表現形式，用戶在一般情況下難以辨別該信息為資訊還是廣告，在無形中增加了廣告的瀏覽量。原生廣告是基于用戶體驗出發的盈利模式，是將廣告融入報道內容的一種方式。廣告作為新聞媒體的“二次銷售”同樣也是獲利的渠道，在內容中植入廣告，令用戶在閱讀新聞內容時根本意識不到這是一則廣告，但新聞的內容又會使用戶產生與品牌相關的聯想。比如，一則標題為《10種夏天一定會用到的表情》的文章其實是一篇BuzzFeed團隊為星巴克和百事可樂所制作的廣告，全文并沒有反復提到星巴克和百事可樂，只是在文章的開頭及結尾提及了星巴克的產品，但在內容上很巧妙地貼合了廣告商的產品特點。

三、整合人力資源，深度互聯新舊媒體部門的內容生產

從借助新媒體手段將傳統期刊內容網絡化，再到傳統內容與網絡內容分離，記者編輯與網絡編輯獨立辦公。期刊內部的新媒體內容與傳統內容生產，一直處在“離合”或者“競合”的探索中。從國際一流期刊的實踐來看，在內容生產的深層融合上，傾向于將不同部門的編輯、人員就同一個話題進行深度互聯?！秶业乩怼方M建的“NGVＲStudi-o”、時代公司成立的原生廣告工作室“Foundry”、《紐約客》的視頻制作團隊，其內容產出都沒有完全脫離傳統內容的生產部門，而是基于新舊媒體部門間的深度互聯，來進行內容生產。

四、期刊傳統采編輕量化，多元數字業務成主營

期刊傳統采編與數字化內容生產，雖然是互為補充的關系，但需要清晰梳理它們之間的主次邏輯關系。傳統采編如何與數字化業務結合，成為各大期刊為之探索的主要問題?！秶业乩怼费匾u內容為王的傳統采編路徑，依靠傳統采編團隊進行內容生產，適配各個社交媒體平臺進行針對性、區別化的內容投放。內容輕量化的社交媒體平臺投放，在打造品牌形象，吸引粉絲的同時，也能為紙質期刊或電子期刊、提供數據分析，選擇關注度高的議題，進行深度報道?！稌r代周刊》整合挖掘采編團隊資源，開發多元的盈利創收模式。推出原生廣告、鋪設數字化媒體渠道、創建品牌活動和垂直子媒體，充分開發傳統采編團隊資源，進行多元化創收。《紐約客》不僅注重傳統采編的數字化內容生產，更注重傳統采編團隊數字化素質的培養。拍攝傳統采編團隊各成員的工作視頻，講述文章寫作背后的故事。這些都無形提高了采編團隊成員的數字化素質，讓他們敢于并善于在數字化平臺發聲。

五、積極探索新技術，豐富期刊內容的表現形式

隨著2014年Facebook以20億美元收購Ocu-lus，在全球范圍內掀起了VＲ商業化、普及化的浪潮?！稌r代周刊》于2016年12月的《2017年5大預測》認為AＲ技術將更為重要，甚至超過了VＲ。不論AＲ、VＲ哪個對期刊轉型更有幫助、更有發展前景，我們都可看到，未來期刊業借助新技術的轉型升級速度會越來越快，面臨這個趨勢，國際一流期刊的新動向值得持續關注。雖然這些技術都尚在探索階段，還并不適應于大規模的推廣應用，但都豐富了期刊內容的表現形式，為期刊的數字化轉型提供了多種可能。

六、培養明星員工，提升品牌形象

一個明星員工就是品牌的一張名片。國際一流期刊相應的“造星”舉措給傳統期刊的數字化轉型提供了范例。上述三個雜志的社交媒體平臺主頁都關聯了各自采編團隊的成員。這就形成了一個相互推廣的作用，品牌在宣傳自己員工的同時，明星員工也能為品牌帶來相應的粉絲流量。