2017年，國際傳媒產業格局進一步深化變革，平臺媒體和媒體平臺的競爭更加激烈，國際期刊業更是風起云涌，加速變革。國際一流期刊紛紛在移動、社交等方面投入了更多的精力，在原生廣告、AＲ、VＲ等新興領域進行了探索，并取得了一定的成績。

一、《國家地理》:堅持內容為王，打造品牌的數字化平臺矩陣

1.社交媒體全覆蓋，傳播策略多樣化

《國家地理》曾被社交媒體分析機構Shareablee評價為社交平臺用戶參與度最高的媒體機構。其數字足跡和實驗范圍布及Facebook、twitter、Instagram、You Tube、Google+、Pinterest。社交媒體平臺的全覆蓋、多樣化傳播策略在這家百年期刊的數字化轉型過程中發揮著重要作用。優質內容促成有效社交?！秶业乩怼窊碛袀鞒辛艘粋€世紀的攝影文化積淀，編輯團隊曾經耗費大量時間周期和金錢，建立優質內容專業生產線。優質的攝影內容契合了社交媒體平臺的可視化傳播特質，使其在激烈的媒體競爭中脫穎而出。賦權員工社交運營，打造《國家地理》品牌社區?！秶业乩怼肥荌nstagram上最受歡迎的賬號之一，粉絲量超過8500萬。其官方賬號由110名員工(攝影師和自由撰稿人)運營。他們可自主上傳內容至官網賬號，同時附上個人主頁鏈接。內容可以是工作照、生活照片、圖片背后的故事等。這些內容不僅能增加者個人賬號的曝光，還能吸引者的個人粉絲關注官網賬號，最大程度上拓展了《國家地理》品牌與用戶的接觸，增強了用戶的粘性。適配不同平臺，分發原創內容。不同平臺有不同的傳播特質，Instagram主打視覺傳播，而Facebook和Twitter則側重于突發快訊和社交爆點的傳播。《國家地理》在Facebook的主頁仍以優質攝影作品為主，但為了激發受眾好奇心，也有吸睛標題制作的嘗試。例如“為什么美麗的雄鳥表里不一”和“如何才能避免被熊攻擊”等，效果顯著，擁有較高的點擊量。相較于Facebook，Twitter的傳播更重視即時信息的更新和解釋。因此在Twitter賬號上，《國家地理》則側重講述圖片背后的故事。

2．VＲ視頻和全景式視頻運用，內容傳達呈現新形式

2016年5月，《國家地理》雜志推出虛擬現實(VＲ)工作室“NGVＲStudio”，并推出了一系列優秀的VＲ作品，如VＲ公益短片“呼吁保護非洲象”、系列紀錄片《探險者》(Explorer)、太空探索節目《火星》(Mars)、《移動的影像》(MovingPictures)等。相比傳統的視頻內容，VＲ視頻能讓用戶身臨其境，感受視頻畫面所處環境的氛圍。這種交互性的體驗和浸入感，極大地豐富了《國家地理》科學探索類內容傳達的表現形式。除了影像作品，其還在紐約建立了火星VＲ體驗公園。同年12月，《國家地理》聯合Facebook推出首個三百六十度全景式視頻直播。直播時長1小時04分，視頻由兩部分組成，包括太空艙里科學家工作生活的日常和對研究人員的訪談。《國家地理》早在當年3月便開始全景式視頻的探索，在Facebook上陸續各類科普性類三百六十度全景短視頻。這次直播的回放視頻有259萬次的播放量、4.6萬次點贊數、1.3萬次分享以及12205條評論。這些數據直觀地反映了《國家地理》在全景式視頻的探索上是有顯著成效的。

二、《時代周刊》:整合挖掘采編資源，實現多元化盈利

1.原生廣告

原生廣告是在2012年提出的一個新概念。其核心在于用媒體慣用的語境和敘述方式，創作出能讓目標受眾接受的價值內容，從而與消費者建立連接?！稌r代周刊》開創了嚴肅媒體創作原生廣告的先河?！稌r代周刊》將廣告主品牌內容放在封面故事，嘗試模糊廣告經營與內容采編的邊界;同時還成立了創意廣告和原創內容工作室———“Foundry”，將原創內容編輯部、贊助商策劃人員、視頻技術人員融合在一起以推動原生廣告業務增長。此外，《時代周刊》還創辦數字編輯原創品牌—“The Driver”與“Extra Crispy”，前者主打汽車，后者主打早餐及其周邊，都是“Foundry”進行多媒體品牌推廣的創新產品，都有各自的內容采編與策劃團隊、網站主頁和社交媒體傳播矩陣(包括有著全球用戶資源的Facebook、Instagram、Twitter、Pinterest等)。《時代周刊》全明星的采編團隊、多平臺全覆蓋的推廣渠道保證了廣告主營銷推廣效果的最大化。

2.數字化渠道的建設

《時代周刊》重視數字化渠道的建設，尤其是移動端和視頻平臺的建設。在這場技術的變革之中，最先進行的是融合其旗下所有子媒體的內容管理系統，這意味著公司各子媒體之間實現了內容共享。在此期間，時代公司還收購了社交網絡MySpace的母公司Viant，這為時代公司進一步開拓線上市場打下基礎;MySpace龐大的用戶數據也為時代公司的廣告商提供了精準的目標受眾。

3.舉辦活動和開辦垂直子媒體品牌

舉辦活動和開辦垂直子媒體品牌也為時代公司創造巨大收益。在過去，時代公司舉辦的主要活動為財富全球論壇以及Essence電影節，JoeＲipp成為CEO后，更強調活動的重要性。比如《體育畫報》開始舉辦運動節、《娛樂》周刊利用其在影視行業的資源，推出紅毯晚宴。根據時代公司財報，其在互動、品牌授權等業務創造的營收目前已經追平數字廣告收入。隨著年輕一代的市場到來，垂直化與細分化的內容成為了未來的趨勢。在歐萊雅和美寶蓮的贊助下，2017年時代公司推出了全新的美妝視頻網站“The Pretty”。另外，時代公司還建立了專注于年輕女性內容的媒體品牌“Motto”。

三、《紐約客》:基于品牌調性，進行數字化延展與融合

1.視頻播客成變革先鋒

創刊已有93年的深度幽默刊物《紐約客》，日益活躍在社交新媒體、視頻流媒體服務和播客上。其官方網站每月產出10至20個視頻內容，從2016年初至今，《紐約客》視頻點擊量已經累計達到130多萬次，是2015年同期的300%以上。網站點擊率更是創下歷史新高，在今年1月就已經達到1600萬獨立訪問，從數據來看，到目前為止，這些視頻實驗都成功了，或者至少引起了大眾的注意。視頻創作大獲成功源于優質的內容基因?！都~約客》的視頻內容與紙質內容擁有同樣的“基因”，都離不開深度報道、人物報道、縝密的邏輯以及理性分析。《紐約客出品》是其出品的電視節目，包括幽默短劇、非虛構短故事、紀錄片等多種形式，故事都來自于雜志的特寫報道。《卡通休息室》是其在線視頻團隊耗時18個月制作的系列短片，通過一系列剪輯，用幽默的方式聚焦于展示雜志工作的各種“內幕”事件。在這些短小的視頻片段中，受眾可以獲得窺探《紐約客》背后故事的樂趣。《紐約客》擁有高質量的視頻制作團隊?！都~約客》從2013年開始組建視頻團隊，最初由兩名視頻制作人員負責制作迷你紀錄片，制作與報道文章、短小說相匹配的短視頻。因此《紐約客》逐步吸引了一批視頻人才，制作出了優質視頻。紀錄片作品《撥開迷霧:山達基教與信仰囚籠》曾包攬了3個艾美獎獎項;團隊中的卡漢·庫普曼曾是美國最受歡迎的《每日秀》的節目制作人。網站還一些優秀電影導演拍攝的作品，比如加布·波斯基的紀錄片《紅軍》。另外，《紐約客》還與紐約公共電臺合作制作周播的音頻節目———《紐約客廣播時刻》。

2．AＲ技術新嘗試

《紐約客》在2016年也開始嘗試將AＲ(增強現實)技術運用于期刊封面。這期雜志在5月16日推出，用一款名為UNCOVＲ的App掃描雜志封面，就可以看到黃黑顏色封面上的女士乘坐地鐵，跨越城市，讀者還可以通過旋轉手機或平板電腦觀看城市中穿梭的車輛與行人。該封面由插畫家Christoph Niemann、高通公司和AＲ應用程序制造商Uncovr合作完成。在雜志內頁，針對高通的兩個雙頁廣告，也采取了相同的方式。這次探索，被《廣告時代》(AdAge)評為2016年度最佳期刊廣告。數字虛擬化的表現形式，生動交互式的視覺呈現，給了受眾全新的閱讀體驗。