《培訓》雜志創辦多年，注重理論聯系實際，創刊多年來得到了長足發展，雜志內容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。
《培訓》雜志始終踐行“整合培訓行業資源、打造市場權威品牌”的信念，以專業報道和誠信服務的媒體品質贏得讀者，為讀者提供專業化、全方位的產品與服務。
以傳播優秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養閱讀習慣，不斷提升文化素質和生活品質，并且不斷推動行業發展，集創新性，專業性和知識性于一體的雜志。創刊多年來以其編輯、作者隊伍的專業性，與生活實際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛和業內人士的廣泛好評，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。
從磨合期到發展期的新人入職培訓，對企業而言,整個試用期都應該作為新人入職培訓期,科學制定培訓目標，合理安排培訓項目,選擇專業評估方法,打造卓有知識技能成效的新人入職培訓。每一個經驗豐富的管理者或者HR高態度管,都有過這樣的經歷:剛剛錄用了一一個面新音試表現非常好的員工,對其懷有極大期待。
做出業績卻發現新人在入職后可能會出現如下狀況天差地別型:熱情很高,但工作表現平平，跟面試時留下的印象相比,差距很大;水土不服型:工作能力強,卻難以認同公司文化和工作風格,導致與上下級之間產生矛盾、沖突;孤芳自賞型:認同公司文化,也表現出很強的工作能力,但與團隊氛圍格格不入,難以產生業績。
要想通過導師制促進績效達成,最終實現建立組織的輔導文化,可以從四個方面做起一導師體系、輔導技術、師徒關系、績效支持。研究表明,職場員工大約有90%的知識和技能是通過崗位學習而獲得的。很多中國企業在推行導師制，但是,無序、散亂、“放養式”的導師制使得員工的成長周期變得非常漫長，員工離職率居高不下,而結構化的導師制(Structured-mentorship)則能有效地改善上述情況。
幸福從身邊經營，我是王磊，京東金融學院負責人。從入行時的執著工作狂到奔四的執著萌叔兒,從懵懂的講師到企業大學負責人，從一人獨行到三口之家,變化都寫在心里,只有萌留在臉上。
《培訓》雜志創辦多年，注重理論聯系實際，創刊多年來得到了長足發展，雜志內容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。雜志始終踐行“整合培訓行業資源、打造市場權威品牌”的信念，以專業報道和誠信服務的媒體品質贏得讀者，為讀者提供專業化、全方位的產品與服務。
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