《財經·哈佛商業評論》雜志創辦于1922年，注重理論聯系實際，創刊多年來得到了長足發展，雜志內容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。中文版是管理思想的載體，雜志中文版，將致力于為商業管理提供世界級價值參考標準，推進中國企業管理實踐與研究的國際化。
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在此之前，中國品牌的出海形象，大多或厚重木訥，或面目模糊，品牌力很難下沉到海外普通消費者端，更無法形成具象有感且富有辨識度的品牌溝通。在不具備差異化優勢和鮮明品牌形象的情況下，中國廠商早期的“走出去”，更多的是比拼同質化的廉價快速，或比拼以國資為導向布局的體量優勢。尋找品牌突圍的新模式，對于中國企業的海外征程而言顯得尤為關鍵。
除了理想主義層面的出海探索，布局國際看向海的彼端，對中國科技互聯網企業而言同樣具有急迫的現實意義?！缎抡虡I評論》指出，與二十年前的商業環境相比，如今中國互聯網對用戶流量的搶奪更為迫切，而與之形成鮮明對比的是國內嚴峻的流量紅利觸頂現狀：移動互聯網用戶比率已經達90%，曾經的競爭格局已從藍海染為紅海，線上線下流量增速都在遞減，獲客成本與日俱增，經濟上行壓力膠著，各家可供增長的國內市場潛力都在被一再被壓縮。
回顧中國互聯網企業的短短十年出海路，從龐雜瑣碎無人關注的互聯網工具、游戲、電商開啟試水型第一階段，到資本大舉收購與新銳科技產品滲入的成熟型第二階段，再到IoT、AI、和5G等前端技術浪潮的引領型第三階段，中國科技玩家們不斷整合資本+技術+人才+產品的綜合競爭力，調整出海的腳步，在全球市場格局中走向更為復雜多元、深耕細作與研發前置的方向。
故事的A面是唯快不破的效率。年輕的小米趕上了其中的第二階段，并迅速成為了其中的代表，現已加足馬力駛向第三階段。而全面升級出征第三階段的理由很簡單。用小米的話說，既要用感動人心的厚道價格和用戶交朋友，以此擴充全球流量基本盤，也需要新的高端旗艦產品支撐技術亮點和盈利空間擴展的想象力。
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