農業行業精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇農業行業范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

由于金融業務的多樣化和特殊性，要求金融基礎業務網絡中存在生產、OA、語音等多種業務數據流，而生產業務數據流對于金融行業而言又是重中之重，因此在金融基礎業務網絡中必需對多種業務數據流進行隔離優化。那么如何確保生產業務數據流的安全呢？

用戶概況：

中國農業銀行是四大國有商業銀行之一。擁有豐富的人力資源、先進的科學技術和眾多的國內外分支機構。中國農業銀行湖南省分行是中國農業銀行總行授權在湖南省經營的一級分行，自1979年恢復成立以來，始終秉承“為客戶提供一流的服務、為員工創造一流的機會、為國家回報一流的效益、為社會做出一流的貢獻”的經營管理理念，在激烈的同業競爭中，逐步形成了具有自身特色的核心競爭力，成為湖南省內金融系統中網絡覆蓋面最廣、機構人員規模最大的國有獨資商業銀行。

在中國農業銀行湖南分行業務隔離優化項目中，采用邁普MP7200系列路由器配置CPOS模塊用作業務數據隔離的匯聚核心路由平臺，從安裝完畢到現在一直穩定運行，有效保障了分行的業務隔離優化。

業務隔離優化的需求

1.要求在節約網絡投資成本的基礎上，實現多種業務數據流最嚴格的隔離。

2.要求通過良好的機制，確保分給生產業務數據流的帶寬得到最大程度的保障。

3.要求業務隔離匯聚層必須具有足夠的匯聚能力和數據轉發能力，避免帶寬瓶頸。

4.根據對末端網點接入設備要求的不同，要求上端匯聚平臺能夠匯聚多種末端接入網絡設備。

5.要求網絡設備的投入具有最合理的性價比。同時除了能夠滿足現實的網絡需求，還能實現未來更高帶寬升級以后的匯聚。

6.為保證業務不中斷，實施業務隔離的網絡匯聚層必須具備規避網絡風險的能力。

優化后的網絡模式

經過對網絡改造方案的詳細論證，最終湖南農行通過邁普通信提供的網絡解決方案進行了業務隔離優化改造。進行業務隔離優化改造后的網絡模式如下。

首先在省分行營業部匯接中心部署兩臺MP7204并配置155M的CPOS模塊做業務隔離優化的主干路由器，每臺MP7204路由器的CPOS接口劃分成126個通道分別匯接下端，且每兩個通道為一組。最后兩臺MP7204路由器之間運行VBRP備份協議，提高網絡的健壯性，兩臺MP7204分別通過155M的CPOS線路接入到運營商SDH網絡中。

對于下端區縣大支行，首先通過邁普綜合接入平臺MP9400中多條E1線路接入到運營商SDH（同步數字體系）網中。然后在MP9400上配置網橋卡和串口卡，通過網橋卡和串口卡分別接入交換機和路由器。另在MP9400上再配置多E1板卡分別匯接區縣支行下端多個網點，并在MP9400上通過時隙交叉分別實現區縣支行生產接入、區縣支行OA（辦公自動化系統）接入、區縣支行下端多個網點的生產接入、區縣支行下端多個網點的OA接入與MP9400上聯接入多E1線路的時隙對應，并通過時隙對每個帶寬進行分配。

對于下端網點，首先通過邁普多業務隔離網橋NB110E通過E1接口以2M帶寬接入到運營商SDH網中。然后在NB110E通過時隙劃分成兩個通道，一個通道分配給用作OA接入的以太口，一個通道分配給用作生產接入的串口。

最后，在省分行營業部匯接中心的MP7204路由器上運行邁普專利技術的虛擬路由交換協議，以便于實現匯接下端OA業務接入交換機。

隔離優化的關鍵點

1.省分行營業部匯接中心的MP7204路由器CPOS接口可以劃分為126個通道，以2M帶寬為粒度的話，每個網點可以分到兩個通道，并通過時隙硬件隔離兩個通道。而這兩個通道可以實現一個通道分配給生產，一個通道分配給OA，通過硬件時隙隔離的手段實現了最為嚴格的業務隔離。

2.由于分配給生產業務數據流的通道帶寬是通過硬件時隙來分配的，比如說線路帶寬為2M，通過NB110E的撥碼開關或者MP9400的時隙交叉，可以實現生產接入的串口分配0.768M帶寬、OA接入的以太口分配1.152M帶寬，相當于最嚴格的硬件的帶寬保證機制，有效地保證了生產業務數據流的帶寬不會被搶占。

3.省分行營業部匯接中心采用邁普通信先進的雙核路由器MP7200系列，使得匯聚層具有足夠的匯聚能力和數據轉發能力。MP7200系列路由器采用雙內核處理器，兩個內核分別負責協議處理和數據轉發，相互獨立互不影響，即使配置復雜的軟件功能也不會降低性能，從而避免了帶寬瓶頸。

4.省分行營業部匯接中心的MP7204路由器提供邁普專利技術――虛擬路由交換技術，在上端MP7204路由器可以提供ATM/CPOS/E1/CE1/高速串口等多種廣域網接口形式接入到運營商數據專線網中，而在下端可以實現接入路由器通過E1或者串口模塊接入到運營商數據專線網，也可以實現接入交換機通過網橋接入到運營商數據專線網。當下端采用接入交換機通過網橋接入時，上端MP7204路由器通過虛擬路由交換技術，可將CPOS（對鏈路進行隙道劃分）的通道或者其他廣域接口虛擬成一個個的虛擬以太口與之對應，因此使得MP7200系列路由器下端接入設備的類型非常靈活。

5.用作地市匯聚層的MP7200系列路由器支持E1/CE1/ATM/POS/CPOS等多種廣域接口，155M的ATM/POS/CPOS模塊可以滿足未來更高帶寬升級以后的匯聚。MP7208提供多種主控板供用戶選擇，可以實現平滑升級，線路帶寬升級只需更換主控板而不需要換整個主機。并且MP7208將一些常用的接口標配給了用戶（標配了3個千兆光電自選的接口），不需要額外付出購買成本添加千兆接口模塊。

6.MP7200系列路由器提供了雙機熱備份協議，以及雙電源冗余，并支持業務板卡熱插拔和主板過熱保護技術，有效保證了網絡的可靠性，使得業務永不中斷。

篇(2)

2019年以來，縣農業產業發展中心高度重視、扎實推進茶桑產業扶貧工作，深入貫徹落實中央、省、市、縣關于堅決打贏脫貧攻堅戰的戰略部署，切實將行業扶貧工作真正落到實處，現結合本單位工作實際，將2019年本中心行業扶貧工作落實情況總結如下：

一、幫扶村基本情況

按照縣扶貧工作統一部署，縣農業產業發展中心結對幫扶全縣兩個重點貧困村，漫水河鎮平田村和東西溪鄉楊樹口村，2019年安排19位干部職工參與結對幫扶55戶183人。2018年度結對幫扶的平田村和楊樹口村兩個村已出列，結對幫扶對象已脫貧53戶172人，還有2戶6人擬2019年度脫貧。

（一）平田村轄23個村民組，606戶，2228人。2016年建檔立卡在冊貧困戶87戶276人，貧困發生率12.8%。至2018年已脫貧73戶244人，貧困發生率下降至0.85%，2019年計劃脫貧13戶19人。縣農業產業發展中心現安排9名干部職工結對幫扶，幫扶對象24戶88人，2018年底已全部脫貧。

（二）楊樹口村轄20個村民組，398戶1460人。2016年建檔立卡貧困戶134戶394人，貧困發生率26.9%。至2018年度全村已脫貧120戶356人，貧困發生率下降至1.3%以下，2019年計劃脫貧3戶11人,2020年脫貧3戶7人?？h農業產業發展中心現安排10名干部職工結對幫扶，幫扶對象31戶95人，2018年已脫貧29戶86人，2019年擬脫貧1戶3人。

二、扶貧工作開展情況

一是全縣43個貧困村都確定了特色主導產業，發展特色種養業專業村全部達標，其中確定特色主導產業的是茶葉的有37個村（楊樹口村和平田村在列），15個貧困村實現了“一村一品”達標認定，其中十一個村是茶葉，占比73%。

二是2016年全縣建檔立卡貧困戶11801戶、32102人， 2019年實施特色種養業項目貧困戶6589戶，項目覆蓋率達76%，其中2019年茶葉產業發展占比79%。產業獎補23368畝茶園。截止目前，共采購良種茶苗桑苗819.49萬株，新建良種茶園桑園基地3210畝，15個鄉鎮，2401戶貧困戶受益。其中茶苗747.72萬株，新建茶園2492畝，12個鄉鎮，55個村（社區），2205戶貧困戶受益；桑苗71.77萬株，新建桑園718畝，

2019年楊樹口和平田兩個貧困村累計免費發放茶苗76.8萬株，桑苗5000株。

三、幫扶舉措

1、組織有力，責任明確。成立領導小組，安排專人分管負責，制定年度扶貧工作計劃和幫扶工作制度。明確包保工作任務，定期研究部署扶貧工作。

2、定期開展調研。主要領導定期到村開展扶貧調研，認真查找扶貧工作存在的問題，分析解決問題并形成調研報告，為結對幫扶村出謀劃策。同時包保干部定期開展走訪，扶貧領導小組根據走訪反饋情況，認真開展研究，發現問題，及時解決問題，全面提高全體扶貧幫扶干部業務水平，推進農業產業發展中心脫貧攻堅工作。

3、主攻特色產業，拓寬增收渠道。

篇(3)

三季度農產品價格全面上漲

前期小宗農產品綠豆、大蒜、生姜價格的大幅上漲傳導到棉花、白糖、玉米等大宗農產品價格上漲。我們認為是多種因素綜合作用的結果,既有生產成本推動、需求增長拉動、品種結構矛盾方面的原因,也有通脹預期、流動性過剩、國際市場傳導和資金炒作等方面的原因。從我國的耕地資源、糧食剛性需求、城鎮化、糧食最低收購價提高來看,農產品價格上漲不可避免。

糖、棉等小品種價格在三季度表現搶眼,分別上漲14%和22%,并分別創出歷史新高。農產品價格迭創新高傳遞了一個信息,即在目前的市場形勢下,農產品價格存在非常強的上漲動力。從供需層面看,中國經濟的快速復蘇帶動農產品需求快速回升,而2010年多災頻發的天氣狀況成為農產品供給,另一方面,弱勢美元為國際大宗商品價格上漲推波助瀾,并帶動國內農產品價格上行。而供給基本面偏緊的糖、棉品種在這輪上漲中成為投機資金集中追逐的標的,因此輪番上漲創出新高。預計隨著通貨膨脹在四季度的持續發酵,糖、棉價格仍將保持強勢。

生豬業進入盈利通道。豬肉價格一改半年來的萎靡走勢,三季度明顯上漲重回豬糧比6:1的盈虧平衡線以上,由此帶來生豬、仔豬、牛羊肉、雞肉價格等一并走高,能繁母豬存欄量也在8月份觸底反彈,預計肉價在2011年2月份前將維持高位運行。肉類價格的集體走強也帶動了養殖、飼料業的上市公司業績在三季度集中爆發。

水產品價格整體穩步上揚。據對全國80家水產品批發市場統計,2010年前三季度水產品批發市場綜合平均價格為16.46元/公斤,同比漲9.94%。其中海水產品29.51元/公斤,同比漲13.91%;淡水產品11.73元/公斤,同比漲4.91%。由于農業食品消費升級,水產品所蘊含的營養將得到眾多消費者的青睞。

收入高速增長　利潤率有所提升

前三季度,農業板塊上市公司累計收入增速達到27%,相比上半年的增速略有下滑,但仍然維持在較高水平。三季度單季行業收入同比增速達23%,環比增速9%,保持了環比增長的態勢。數據顯示,農業上市公司的經營狀況正處于快速增長通道中。四季度作為農業公司的全年業績旺季,在近期糧、肉價格持續上漲的刺激下,預計收入的同比增速將顯著提高,拉動行業全年收入增速將超過30%。

季節性特征決定了行業收入在一至四季度一般表現出逐季增長的趨勢,而盈利能力則主要體現在四季度和一季度。從利潤率來講,一般四季度是高點,一季度為次高點,二、三季度則處于年內低點。由于傳統淡季的因素,因此二、三季度毛利率與一季度相比出現逐季下降的態勢。三季度行業毛利率環比下滑0.45個百分點至12.20%,但由于費用控制得力,三項費用率環比下滑0.87個百分點至9.46%,因此行業的凈利潤率水平與二季度相比出現了環比上升,由3.95%升至4.20%。

預計四季度行業的利潤率水平將快速回升,并且由于2009年四季度基數較低(凈利潤率僅為2.75%),凈利潤的同比增幅會大大高于收入的增速。若以四季度凈利潤率恢復至4%,收入增速達到30%計算,農業板塊四季度的業績增速將達到88%,全年業績增速將達到29%(前三季度增速為14%),行業旺季來臨將帶來業績拐點。分子行業來看,林業、農產品加工業在三季度出現業績拐點,凈利潤率均由負轉正。而飼料行業則在肉類價格全面上漲的帶動下,呈現環比上升的態勢。其余三個子行業漁業、種植業和農業綜合的利潤率則出現環比下降。

行業估值情況比較

目前,農業行業整體估值依然過高,板塊PE為94.4倍,同期滬深300指數市場PE值為20.66倍,農業PE比全部A股PE值為4.57,較前期略有回落,但仍在歷史高位。板塊PB為6.5倍,同期滬深300指數市場PB值為2.9倍,農業PB比全部A股PB值為2.24倍,從歷年農業板塊走勢來看,第四季度農業板塊相對大盤一般較強,依然看好四季度農林牧漁板塊。

從子行業估值來看,種子、水產養殖、糧油加工估值較高,子行業PE分別為134.67、119.22、131.75倍,但我們認為這是因為這些子行業行業發展潛力所獲得的市場溢價所致,相對整個行業估值相對合理,也是我們長期看好的農業子行業,尤其是種子生產和水產養殖,種子生產決定中國農業種植的未來,水產品養殖是中國未來消費升級的必然。海洋捕撈是整個行業中估值最低板塊,在目前市場中,有被邊緣化跡象,但安全邊際比較高。

投資機會分析

農產品價格的未來漲升趨勢依然樂觀。一方面是因為全球主要農產品出口國紛紛削弱出口預期;另一方面則是氣候因素的預期也較為強烈。應該說,農產品價格持續漲升的氣氛濃厚,因此農業股面臨的機會并不亞于前期強勢的資源股。德邦證券表示,四季度農業板塊的投資邏輯,可以概括為三點:一是通脹概念帶來階段性機會;二是政策性機會;三是消費升級和季節性需求概念。

價格上漲,通脹概念仍然會是四季農業行業投資的主要線索之一,但漲價預期正逐步兌現,回調風險加大,而且目前全國的秋糧收獲進度已接近70%,全國秋糧增產基本已成定局,農產品價格波動進一步的影響因素主要能來自國外市場。所以在通脹概念受益中,受國際市場價格波動影響較大的農產品品種還會有一定機會,例如大豆,油料,糖和棉花。推薦與此對應的上市公司:東凌糧油、金德發展、南寧糖業、貴糖股份、新賽股份。

就對國際農產品價格波動不是很敏感的農產品而言,隨著豬肉價格的高位運行及即將帶來的替代品(雞肉)價格上調,我們認為機會將體現在農林牧漁的中游――飼料及養殖上,四季度飼料業個股會有較大表現機會。飼料子行業中,重點推薦海大集團、新希望;養殖子行業中,推薦產能穩定增長的圣農發展、雛鷹農牧。另外,建議關注正邦科技、民和股份、通威股份等。

篇(4)

農業眾籌（Agriculture Crowd Funding）指生產者通過網絡眾籌平臺農產品籌資信息，吸引大眾為其新發起的項目進行投資，并在成功融資后以農產品實物或者股權形式給予回報。將此新型商業模式應用于茶葉行業，無疑是一種風險與機遇并存的創新之舉。如何真正解決資金問題、消除信息不對稱、改善茶葉流通現狀，如何讓茶葉產品搭乘“互聯網+”快車，都是值得探討的問題。

二、農業眾籌模式的發展現狀

1.國外農業眾籌模式。農業眾籌的模式源自美國，比較有代表性的兩種模式分別是Fquare和Agfunder。其中Fquare的模式是建立一個垂直土地流轉平臺，投資者可以通過參與農場土地眾籌，購買選定區域的土地契約，間接擁有該土地的所有權。當投資者購買土地后，平臺會充當中介角色，再把土地租給周邊農戶耕作，投資者收取土地租金。而Agfunder的模式則是充當網絡服務平臺角色，為投資人和農戶搭建網絡平臺，提供農業生產項目和農業技術項目的眾籌服務，在眾籌成功后，Agfunder會對融資企業收取一定的提成，但對投資人并不收取任何費用。

2.國內農業眾籌發展。國內農業眾籌發展起源自2014年，目前仍處于發展階段，現階段的模式主要分為：農產品眾籌、農業技術眾籌、農場眾籌和公益眾籌四大類。比較有代表性的農業眾籌平臺是“大家種”和“有機有利”，分別代表兩種不同模式?！按蠹曳N”平臺首創提出F2F（family to farm）的概念，提倡都市人走出城市，回歸自然，其定位為連接家庭和農場的平臺，為農場和家庭建立直接聯系的橋梁。而“有機有利”平臺為淘寶生態農業頻道合作伙伴，其定位為專注于生態產業的生活服務平臺，目前主要承辦回報類農業商品眾籌和投資類農業股權眾籌兩種項目。

三、農業眾籌模式應用于茶葉行業的必要性

1.解決資金問題。茶葉企業的發展不僅依靠自然資源和加工企業，更重要是要有長久穩定的資金投入。資金注入使企業可以在現有發展基礎上，增加科研人員和加大研發力度，擴大廠房和企業規模建設，推進茶葉品質改革創新和高端包裝，增加企業宣傳來打響名牌效應。農業眾籌模式不僅可以為茶葉企業提供金融融資，同時可以通過平臺向廣大消費者籌集預訂資金，這種類似于茶葉產品預售的農業發展模式，能夠為中小茶葉企業、茶農提供資金支持，在一定程度上可以解決茶葉企業的資金問題。

2.消除信息不對稱。我國茶葉生產領域中，信息不對稱的現象十分嚴重，消費者和生產者之間的供需信息、交易信息無法對等，往往會帶來一些負面影響，如茶葉滯銷。在茶葉流通過程中，茶葉企業屬于弱勢群體，不僅要面臨自然災害的風險，又要面臨市場經濟的風險和信息不對稱帶來的風險。農業眾籌平臺作為買賣雙方合作互動平臺，以消除信息不對稱為基礎，使雙方得以實現共贏。對茶葉企業來說，通過與消費者的直接互動，了解消費者的偏好和需求，按需定制生產，既能保證茶葉銷路，又能減少庫存和消耗；就消費者而言，直接從茶葉企業處獲得新鮮茶葉產品，既保證了食品安全，又減少了來自分銷環節和零售環節的附加開支。

3.改善茶葉流通現狀。傳統的茶葉產業流通模式較為復雜，如圖1所示，從原材料生產環節到消費環節，要經過加工、分銷、零售等多個中間環節，這些環節不僅增加了流通的成本，還降低了流通的效率，且中間環節的時滯性使茶葉產品到達消費環節時的質量難以保證。

將農業眾籌模式應用于茶葉產業，在解決茶葉企業銷售渠道問題的同時，直接實現生產者與消費者的雙向互動，讓茶葉生產商在茶葉種類選擇和定價上有了更多話語權，中間環節的減少使其逐級成本降低，利潤增多。

四、CF2C茶葉眾籌模式應用研究

目前我國農業眾籌平臺基本采用以實物和服務回報的消費型模式，與“生鮮產品預售”的模式比較相似。以CF2C（circulation to farm to consumer）為核心構建茶葉眾籌模式，通過社交網絡挖掘社群的影響力、利用互聯網公開透明機制建立消費者與生產之間的信任通過目標眾籌的方式，提前鎖定需求，將銷售前置，以銷量驅動產量，從而實現茶葉產業鏈重組，形成有利于互聯網發展進程下循環電商模式的茶葉產業發展新思路。

1.業務設計

以茶葉產品眾籌服務為基礎，為茶葉企業提供一站式茶葉產業眾籌解決方案和茶葉產品網絡推廣服務，業務體系可涵蓋以下兩方面。

2.商業模式

以茶葉企業作為項目發起方，為消費者提供眾籌項目用以預訂某種價位的茶葉產品，實現項目資金籌措，而后茶葉企業根據訂單需求進行茶葉種植，按約將成熟茶葉產品配送至消費者，平臺將以監督的形式，讓種植過程透明化，平臺本身主要的盈利模式含以下兩部分：

（1）增值服務及傭金盈利

茶葉眾籌平臺對茶葉眾籌項目提供包括視覺設計、營銷推廣等眾籌增值服務，以及茶葉企業發起項目支付傭金所產生的收益。

（2）資金沉淀盈利

在茶葉企業完成茶葉產品培育成熟前，提前融得消費訂單資金，待消費者獲得茶葉產品回報后，再將資金打入生產者賬戶，期間資金沉淀盈利歸眾籌平臺所有。

3.風險分析

CF2C茶葉眾籌模式雖然在一定程度上能夠解決資金問題、消除信息不對稱、改善茶葉流通現狀，但如同傳統農業眾籌模式一樣，仍面臨來自市場認可度、運營成本、食品安全等方面的風險。茶葉企業和茶葉眾籌平臺運營者必須在充分認識茶葉眾籌模式機會和風險的前提下，探索茶葉眾籌模式，降低運營成本，培育茶葉眾籌市場。

篇(5)

[關鍵詞] 多元化經營 行業特點 動因 西部農業上市公司

一、西部農業上市公司多元化經營行業情況

多元化經營是指企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的一種經營方式。據調查，目前在滬深兩市A股掛牌交易的西部13家農業上市公司均存在不同程度的多元化經營。西部農業上市公司是指在滬深兩市A股上市交易的、屬于“農林牧漁類”的公司，其股票簡稱分別為新中基、G新希望、ST秦豐、ST禾嘉、香梨股份、新疆天業、新農開發、景谷林業、亞盛集團、冠農股份、新賽股份、通威股份和敦煌種業等13家公司。

結合中國證監會頒布的《行業分類指引》，本研究整理了西部13家農業上市公司在各業務部門的經營情況，下表給出了它們在大類（單字母加兩位數字編碼）行業的多元化經營情況。可以看出，西部農業上市公司生產經營范圍涉及的行業數最少是3個,最多是10個，平均行業數是5個。從整體看，多元化經營程度是比較高的，形成了跨多個行業提供多種產品或服務的多元化經營格局。業務范圍以涉農業務為基礎，以農林牧漁產品為原料的食品加工業、食品制造業、紡織業和化學原料及化學制品制造業是主導，以向農林牧漁服務業提供服務的塑料制造業和綜合類業務為補充，公司每項業務幾乎都與農業緊密相聯，這是多元化經營的共同特征。為了提高盈利能力、有效規避風險，還在一定程度上涉及了投資回報較高的房地產開發與經營業和旅館/酒店業的經營。這就形成了以涉農業務為主，兼營其他行業的多元化經營格局。

表 西部農業上市公司多元化經營情況

資料來源：本研究根據2003年～2006年度報告數據整理

二、西部農業上市公司涉農經營行業特點

1.農業生產過程客觀規律的固有限制

農業生產過程是自然再生產和經濟再生產相互交織的過程，農業上市公司的涉農經營項目要受這一客觀規律的制約。農業生產對象具有其固有的生長、發育、繁殖的規律。農業上市公司新技術的開發和應用、新產品的試驗和推廣都要受這一客觀自然規律的約束。從農業生產的經濟再生產過程看，它是人類以有生命的動植物和微生物為對象所進行的經濟方面的投入和產出的周而復始的、不斷更新的過程。西部農業上市公司要想通過經營農業持續的獲利，就必須在涉農項目上進行持續的經濟投入。

2.農業生產自然風險大

農業是一個弱質產業，受氣候、土壤、降水量等外界自然環境變量的影響大。在自然環境中，這些影響因素常常又是不確定的，自然風險大。西部農業上市公司涉農經營項目的收益具有較大的波動性和不確定性，承擔風險的壓力大。

3.農業項目資金需求多，財務風險大

農業項目建設、生產周期長，農業上市公司涉農經營項目需要大量的資金投入，資金積壓大。農業生產的季節性和周期性特征使農業上市公司涉農經營業務季節性和周期性資金需求大，季節性和周期性籌資壓力也大。農業生產的季節性要求農業上市公司必須注意季節的交替，涉及農業種植的公司必須籌足資金保證農業種植和采摘，而涉及農副產品加工、制造的公司則必須有良好的季節性現金流量以保證季節性收購，并注意季節性的存貨保管和市場的季節周期性預測。綜上，農業項目資金需求大的同時資金積壓也大，周轉緩慢，盈利性不高，收益不穩定，直接導致財務風險大。

4.農業經營優惠政策與政策限制同時存在

現階段，國家出臺了一系列支農優惠政策，特別是對西部大開發中的涉農經營企業給予了優惠。而作為國家級農業產業化龍頭企業的西部農業上市公司，更是享受到了國家諸多惠農政策的好處，這主要表現在稅收減免優惠、價格補貼、信貸優惠和農業產業化資金支持上。同時，國家對農業產業的價格政策對農業上市公司的市場經營有一定的限制。2005年，農業宏觀物價政策向農民傾斜，對水稻等農作物種子實行限價銷售和定價收購政策。這一價格政策增加了種子經營類上市公司的收購成本，導致部分公司銷售毛利減少。

三、西部農業上市公司多元化經營動因分析

1.涉農經營的風險性特征促使西部農業上市公司實行多元化經營，分散經營風險

西部自然條件較其他地區更加惡劣，西部農業上市公司涉農經營項目面臨的自然風險也更大。農產品市場部分原材料供應受自然災害和資源條件的約束較不穩定，加上國家對農業行業實行保護的限價和最高定價政策不利于公司盈利目標的實現，增加了涉農業務經營的市場風險。農產品生產的季節性與周期性特征要求西部農業類上市公司必須具有良好的現金流量，以滿足季節性收購和存貨季節性存儲的需要，其涉農經營業務面臨季節性籌資壓力和資金的季節性積壓問題。農業項目建設期長、資金周轉緩慢、投資回報期不穩定，公司涉農項目經營的財務風險大。所以，西部農業上市公司要面對涉農經營業務的自然風險、市場風險、財務風險，甚至技術風險，要有效分散這些風險，進行分散化的多元化投資是規避風險常用的一種方法。

2.農業產業盈利性不高

農業盈利水平低下，農業生產的各環節尤其是生產環節，還難以獲得社會平均利潤水平。搞農業產業經營需要增加管理、協調成本，如果最終產品沒有較高的附加值和盈利水平，則從事農業產業經營的公司將在市場競爭中不具備優勢，并加大了公司從事農業行業經營的風險。為了降低涉農業務經營風險的同時獲得更高的成長性和收益性，西部農業上市公司紛紛采用多元化經營戰略。

3.農業產業市場競爭激烈，發展空間小

農業是弱質性基礎產業，農產品的市場需求彈性和價格彈性都較低?，F階段，該行業市場競爭相當激烈，發展空間較小。西部農業上市公司就其涉農經營的范圍、經營環節和經營手段看，都帶有競爭的性質。為了追求更高的成長性，多數公司往往試圖開拓或者進入新領域。同時，如果一家公司在新行業或者開辟新領域取得成功時，其他公司出于競爭戰略的考慮，也會跟著模仿，采取多元化經營戰略。

4.借助農業“殼”資源，謀取便利和優惠政策

目前，政府對西部農業類上市政策扶持的主要措施有所得稅減免或返還、出口退稅和補貼、增值稅返還、價格補貼，以及銀行信貸支持等。這些扶持政策中，有的對業績產業直接的影響，如所得稅減免和返還、出口退稅和補貼、增值稅返還、價格補貼等；有些則對業績產生間接的影響，如銀行信貸支持政策。西部農業上市公司作為享受這些優惠政策的扶持對象，借助農業“殼”資源不僅能夠實現上市融資目的，而且能夠“合法的”利用這些優惠政策所籌集到的資金投資非農項目，謀取便利。

正是基于以上原因，使得西部農業類上市公司紛紛實施多元化經營戰略，設法擴大企業的經營領域和規模，以降低經營風險。

參考文獻：

[1]姜付秀:我國上市公司多元化經營的決定因素研究[J]，管理世界，2006（5）：128－135

[2]金曉斌陳代云路穎聯蒙柯:公司特質、市場激勵與上市公司多元化[J].經濟研究，2002（9）：67－73

篇(6)

摘要：香港作為亞太地區的國際金融中心，其銀行業的發展有很多值得學習和借鑒之處。本文通過研究香港銀行業的聯系匯率制度以及企業文化、客戶營銷機制、人力資源管理和風險管理等方面的先進經驗，聯系農發行現行的經營管理機制進行了有益的思考。

關鍵詞：銀行業；香港；農業政策性金融

中圖分類號：F832．33 文獻標識碼：A 文章編號：1003－9031（2006）07－0040－04

2006年4月，按照農發行總行的統一安排，筆者赴港參加為期十天的短期培訓，學習了香港商業銀行的運作模式、信貸風險管理、內部控制、財務成本管理和控制、客戶關系管理與市場營銷、人力資源管理等方面的內容，參觀和考察了香港金融管理局、香港廉政公署、中銀香港分行、交通銀行香港分行等，研究了香港銀行業的相關資料。這次培訓對筆者的震撼很大，最令人難以忘懷的，是香港銀行業同行們的創新勇氣和求真務實的干勁。本文結合培訓內容，從五個方面談談自己的學習體會。

體會與思考之一：聯系匯率制，體現了香港金融管理局綱舉目張的管理膽識與智慧

香港聯系匯率制，實質上就是一種在港元鈔票法定發行機構與外匯基金之間實行的一種固定匯率（1美元兌7．8港元）制度。主要操作有兩個環節：一是發鈔行如匯豐、渣打、中銀等在發行港元鈔票時，事先以1美元兌7．8港元的固定匯率到鈔票發行局那里提交等值美元，旨在換取“負債證明書”作為港元鈔票法定發行的準備；二是如需要時也可以憑“負債證明書”和港元鈔票以同樣的匯率贖回等值美元。

香港聯系匯率制自1983年付諸實施以來，頂住了1987年暴發的全球股票狂潮、1990年海灣戰爭、1991年國際商業信貸銀行事件、1992年歐洲匯率機制解體、1995年墨西哥金融危機和1997年東南亞金融危機等重大事件，在香港金融業獲得巨大成功。主要原因是它作為香港發鈔制度的根基，對香港貨幣市場尤其是基礎貨幣市場供應量實施影響和動態調控：當港元或資本流動導致美元等外匯減少時，發鈔行可以向外匯基金交還“負債證明書”而贖回美元，這使美元增加，基礎貨幣供應量減少，隨后的效應是利率上升，物價下降。當市場出現匯率超出固定匯率等情況時，發鈔行以同樣法數贖回美元，旋即入市拋出美元套利。其結果是市場基礎貨幣供應量減少直至市場匯率趨同于固定匯率。[1]

誠然，香港聯系匯率制就象一個位于兩個互通水池之間調控水位高低的閥門，肩負著調控香港基礎貨幣市場供應量并回歸到合理水平，最終導致幣值穩定的使命。而且這個閥門的作用和影響是自如的、動態的、更是持續的。

香港聯系匯率制無疑是一種劃時代的創新，對世界金融業同樣也是一個歷史性貢獻，是香港同行走自己的路的代表性產物。統計資料表明，1983年港元兌美元跌到歷史最低位：9．6：1，比上年驟挫了3．6港元，降幅高達60％；港元匯率對香港GDP的貢獻從1979年的11．5％降至1982年的2．7％，四年間下降了近9個百分點。在這種局面下，如何建立一個可操作的長效機制，有效地抑制港元匯率的激烈波動以及這種波動對香港社會經濟帶來的負面影響？于是，這個以共同面對并有效地控制港元的暴跌為最初使命的聯系匯率制應運而生。

考察香港聯系匯率制度，給我們最深刻的啟迪是，解決自己的問題，學習借鑒是必要的，但最有效的方法是要從自己的實際出發，走自己的路。當時直至現在，不少人把自由浮動匯率制度捧為“包治百病”的神明，一味地死搬硬套。而身在自由市場經濟包圍下的香港同行能夠審時度勢，不被它所迷惑，堅定地創立并推行了具有香港特色的聯系匯率制度，其膽魄和睿智實在令人嘆為觀止。

農發行是我國農業政策性金融機構，以力推“三農”經濟發展為已任。然而，何以從我國基本國情出發，履行好國家賦予的支農職能？擺在我們面前的問題固然很多，如發展道路選擇問題、經營機制和模式選擇問題、防范風險與提高經營效益問題，等等。香港同行的實踐從不同的角度告訴我們：解決上述問題，需要學習借鑒，需要探索，更需要有敢于闖、敢于試的勇氣以及務實求真的作風。

體會與思考之二：具有自己特色的企業文化，把中西合壁的人文關懷轉化為銀行現實的凝聚力、號召力

據統計，香港現有各類金融機構227家，其中，持牌銀行151家，有限制牌照銀行28家，接受存款公司48家，上述銀行共有分支機構1300家，由此形成了亞洲乃至世界上最密集的金融服務網絡。即便如此，各家銀行都有充滿個性的企業文化。

在恒生銀行，至今員工總是對該行鼻祖何善衡先生最初提出的40字服務箴言津津樂道，該箴言寫著：“笑容生和氣，高聲道姓名。工作需迅速，服務需忠誠。態度常謙敬，問答簡而精。對客皆周到，鞠躬謝盛情”。無論從字眼上看，還是深究其內涵，這個服務箴言都折射出東方傳統文化的深厚底蘊以及與現代管理理念的有機融合，它后來逐漸演化為獨具特色的恒生文化，成為恒生員工引以為豪的行為準則以及該行在香港賴以生存和發展的原動力。

渣打銀行企業文化更具鮮明的層次性，幾乎貫穿于銀行經營的所有方面和環節：在發展戰略層面，“步步領先”是該行跨越亞洲、非洲和中東，成為全球最佳的國際銀行的經營抱負。在創造品牌層面，該行承諾：理想伙伴――以實例證明領先優勢。在價值觀層面，該行倡導：反應敏捷，信譽可靠，創意無限，環視國際，堅毅不拔。在客戶營銷層面，該行方針是：以良好的客戶關系與專業優勢積極參與和開拓市場；以全球實力與創新精神戰勝競爭對手；對客戶以優質服務使之稱心滿意；對社區建立互信，付出關懷；對投資者，締造杰出的業績，帶給優越的回報；對監管者，無論身在何處，樹立公司管治和道德操守典范。[2]

考察香港銀行業的企業文化，筆者認為，企業文化應該是適應社會經濟發展要求的先進文化的重要組成部分。它之所以能夠滲透到企業經營、發展的方方面面，能夠成為企業員工的自覺行動以至于為企業帶來豐厚、恒久的利益，一個重要原因是它深深地根植于企業，根植于企業生存和發展的社會經濟土壤之中，把企業的發展融合于社會經濟發展之中，而且在這個進程中培植具有自身特色的企業文化。

對于一個企業而言，企業文化涵蓋了業務經營、內部管理、制度建設、人力資源、教育培訓和價值觀取向等六個方面，而且每個方面企業文化建設特別是企業核心競爭力建設，都會對企業經營和發展帶來積極、深遠影響。如恒生銀行把個人銀行業務作為該行生存和發展的重點戰略，并一以貫之。這給該行帶來了令人側目的經營業績：2004年個人銀行業務盈利占全行盈利的51％，主要產品包括了保本基金、股票掛鉤投資、人壽及醫療等保險業務、信用卡貸款、透支貸款、私人貸款、稅務貸款、按揭貸款等十余項，幾乎涵蓋了個人投資及消費生活的全部領域，可謂是應有盡有，能夠滿足個人的投資、消費的基本需求。

考察香港銀行業的企業文化，思考農發行企業文化建設狀況，感慨頗深。建行十年來，農發行從來就沒有停止過對企業文化的探索以及為企業文化建設所做的諸多努力。在2006年初全國分行行長會議上以及在此之前下發的“十一五”發展規劃綱要等文件，總行提出了農發行的“十六字”經營理念：“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”。在職能定位上，提出了“農業發展銀行，建設新農村的銀行”。誠然，這些源于農發行全體員工實踐的企業文化無不閃爍著務實和智慧?，F在的問題在于，要有“咬定青山不放松”的韌勁。在重大決策和具體行為上，都能做到“積跬步于千里”。只要這樣，必定能成就具有農發行特色、潤澤農發行支農使命的企業文化。

體會與思考之三：鏈條式客戶營銷機制，力推銀行經營與市場消費的有機融合

深入考察香港銀行業的客戶營銷機制，筆者發現，這個機制由三個互動的鏈條鏈接而成：金融產品創新－金融產品營銷－銀行客戶管理。

香港的實踐解剖了金融產品創新兩個實質性取向：一是金融產品創新是一種不可旁貸的現實生產力，它旨在及時提高銀行的主動服務能力、加快服務速度、拓寬服務渠道、降低服務成本、提升服務質量等，它關系到銀行的生存和發展，其現實意義和深遠影響顯而易見。二是金融產品創新必須根植于銀行所在的社會經濟發展背景，適應并最大限度地滿足客戶的個性需求。自20世紀80年代以來，香港銀行業悄然地孕育了下列經營格局：從原生產品到原生、衍生產品并舉；從經營單一產品到經營組合產品；從單業經營至混業、多元化經營；從經營資產負債業務到資產負債業務與中間業務并舉；從讓客戶選擇產品到為客戶量身定做產品；從“物有所值”服務到“物超所值”服務。[3]

所有這些變化，不但要求金融產品創新要反應迅速、判斷準確，而且要求金融產品必須體現其個體化特征的“精雕細琢”，不斷推陳出新。令人折服的是，香港的同行們及時適應了、緊緊地把握好上述兩個實質性取向并有所作為。如中間業務就誕生了類、擔保類、承諾類、交易類、托管類、信托類、咨詢類等諸多金融產品。

市場營銷是金融產品走進市場的必須載體和形式。走進香港的金融產品營銷市場，我們發現香港同行的工作頗見功力，更富有成效。概括起來，就是五個同步：一是產品的市場調查與確定產品銷售對象同步考量；二是產品開發與產品消費群體、銷售渠道選擇同步考量；三是產品的市場總體定位與客戶的細分定位同步考量；四是創立品牌與推廣使用這些品牌的手段、方式同步考量；五是產品售賣服務與售后服務同步考量。

綜上所述，可以看出，香港同行們對金融產品創新與市場營銷兩個環節所表現出來的工匠之心以及所付出的辛勞。這正是我們應該學習的地方，香港同行對推向市場的每一個產品都全面認真地評估其內在的品質、對客戶吸引力以及可能的服務廣度和強度、技術支持能力、風險防范能力等。與此同時，銀行還對產品銷售人員進行嚴格培訓，讓他們如數家珍般向客戶陳述產品的品質、使用程序以及可能的風險等。

客戶經理制與客戶關系管理是香港銀行業驅動、駕馭客戶營銷的兩個互動的輪子?？蛻艚浝碇埔话惆▋深悆热荩阂皇窃O立機構與分工。按地區設立客戶經理中心，并按行業（電子業、貿易業等）、或營業額（大型企業、中型企業、小型企業）、或產品（租賃、信用卡、消費信貸等）進行分工。個人銀行業務的客戶經理設在支行級的營業機構內，經理直接為自己的客戶服務。對公業務的客戶經理主要職能是接受授信申請及貸后監控。二是推行客戶經理職稱制，主要職稱有：助理客戶主任、客戶主任、助理客戶經理、客戶經理、高級客戶經理、客戶經理主管等。它實際上是一種評價、肯定員工業績的激勵機制。

香港銀行業的客戶關系管理無不體現出客戶至上的經營理念。主要包括了解客戶、客戶營銷和開拓業務三個環節。恒生銀行的客戶經理平均管理100－200個公司客戶，基本職能是全面了解所管理公司的行業特性、經營特點、近期發展計劃等，建立客戶資料庫。還要對客戶狀況進行定期或不定期檢查分析，預測客戶需求、分析客戶貢獻度、信用度，評定客戶等級，對高效益和高增長的大戶、重點客戶、一般客戶和潛在客戶進行有針對性營銷。這里要特別指出的是，各家銀行都對每一個客戶設置了詳細的客戶經理風險預警指引，當客戶出現不良情況時，客戶經理迅速采取補救措施，銀行及時啟動既定的應急方案。[3]

香港金融界之所以推行鏈條式客戶營銷機制，有其自身的歷史背景和客觀要求。香港銀行業已有100多年的發展歷史，但一直到20世紀70年代，規模很小且以本地業務為主。這項始于20世紀80年代的又一個金融創新，是香港銀行業打造香港國際金融中心地位和適應日益激烈的國際競爭需要的使然。

考察這個機制，我們認識到它有四個鮮明特點：一是任何金融產品創新源于實踐，又回到實踐為實踐服務。為此目的，必須有一個鏈條式機制，讓金融創新的成果迅速地走進金融產品消費市場。二是任何金融產品創新必須直面金融產品消費市場。它來自消費市場需求，又服務于這種需求，只有這樣，才能形成創新與消費的互動。這也是香港金融業永葆青春活力的秘訣之一。三是金融產品創新只是金融市場的一個重要環節，一個完整的、產生整體效應的金融市場還應該關注、推進市場營銷和客戶關系管理，并形成互動，相得益彰。四是金融市場需求的多元化、動態持續化發展，要求金融產品創新、營銷、消費主體的多元化和渠道、形式多樣化。

關于金融產品創新、客戶營銷，還有品牌創造等，由于體制機制等原因，這方面大陸銀行業的作為和建樹并不多。譬如，農發行現有的金融產品在糧改之后只限于糧棉油產業化經營領域，近兩年來雖然擴大到水產業、畜牧業，但與包括農林牧漁在內的大農業、與新農村建設的金融產品需求相差甚遠。金融產品創新與市場消費之間相互割裂，各自為戰，導致金融產品創新明顯滯后。其結果一是消費市場需求往往得不到金融產品創新環節的積極響應；二是一個金融創新產品往往得不到相關技術、銷售手段和渠道的支持，中途夭折或收效甚微。現在看來，農業發展銀行必須重視學習借鑒香港同行的經驗，從管理、經營體制機制等深層面進行改革，讓我國金融產品創新、消費能夠直面日新月異的國際金融。

體會與思考之四：創建人力資本經營機制，培植員工資本與銀行資本的共生關系

在港培訓期間，筆者感受最為深切的是香港銀行業把員工當作資本來經營。這不僅是一種人力資源開發利用理念上的飛躍，而且是已經付諸實施的具體制度。

香港銀行實行薪酬制度，幾乎與國外大型企業或跨國公司集團出現CEO相同步，CEO給企業創造前所未有的業績之后，香港同行迅速做出反應，他們緊迫地認識到，隨著社會經濟發展尤其是全球經濟一體化趨勢日漸明顯的背景下，人力資源開發利用已經出現了兩個層面的分化：一是具有勞動性質即在具體勞動崗位上的人力資源，對這類資源實行工資制度；二是對具有資本性質即技術創新者、職業經理人等的人力資源實行薪酬制度。據統計，全球有90％以上的CEO都不是企業的貨幣化出資人，而是把人作為資本要素，以年薪回報的方式作價注資所供職的企業。

香港商業銀行現在依然同時實行工資制度和薪酬制度，但不少勞動性質的崗位也實行薪酬制度，薪酬制度適用的階段已經模糊化。以貢獻論獎賞已經成為香港銀行實行薪酬制度的基本準則。這主要出于增強企業凝聚力、激勵員工奮發向上、敬業有為等方面考慮。香港銀行實行的薪酬制度包括：基本薪酬、激勵薪酬、股權收入、公務消費、福利補貼等，一般說來，以上薪酬均按職務高低決定其薪酬多少。這種薪酬制度集中體現了我們經常討論的話題：有職就有權，有權就應有為，有為就有利。

農發行在現行的工資體制條件下實行薪酬制度還有一些體制性、法律性框架障礙，實施的條件尚未具備。但農發行現行工資制度在現行框架不變的情況，也可以借鑒，香港銀行薪酬制度的一些內容，如：基本薪酬、激勵薪酬、公務消費、福利補貼等，而且也按崗位、職務高低拉開了一定收入距離。薪酬制度關系到員工的切身利益，是一個非常敏感而又棘手的問題。在筆者看來，與國際接軌地推行薪酬制度，農發行尚有一段很長的路要走，需要一個周密謀劃、循序漸進地組織、推進的過程。

體會與思考之五：銀行要從善于管理風險中賺錢，構建三個層面的風險管理體系

銀行界精英、德國西德銀行董事何偉霖在一次以《風險環境下的商業銀行管理》為題的講演中說過兩句話：一句話是“銀行因承擔風險而賺錢”。另一句話是“銀行因不能管理風險而虧損”。

在分享香港同行風險管理成果時，我們深切地體會到，他們在銀行風險管理領域做了不懈的努力，這些努力包括：構建有效的治理結構、全面精確的社會征信系統、誠信堅實的社會專業中介基礎、人格化的風險管理環境、完善的制度基礎、嚴密的組織結構、系統的風險規避及轉移技術、靈敏的風險反映體系、職責明了的風險控制流程及懲控疏失的問責制度、追求效益最佳化的信貸組合、具有剛性的外部監管約束等。

上述努力套用我國行政語言，就是做到了“三個到位”：一是風險管理體系建設到位。這個體系主要有四個環節，并環環緊扣：確認風險－量度風險－控制風險－監督風險。據了解，香港銀行已經根據各自實際建立起風險管理體系，由先后成立的風險政策委員會、風險管理委員會、風險總監等機構負責該體系的運作。在具體運行上，香港銀行都十分重視風險識別、評價工作，并建立自己的風險分類以及詳細識別評價體系和標準。如渣打銀行把銀行風險分為信貸風險、市場風險、流動資金風險、營運風險、業務風險、法規及監管風險、法律風險、聲譽風險等。恒生銀行按信貸風險、流動資金風險、市場風險、運作風險進行分類、識別和評價。二是風險監管到位。香港金融管理局實行以風險為本的監管制度，將銀行風險分為信貸、市場、利率、流動資金、操作、信譽、法律、策略等八種，制定了風險管理有關指引。三是齊抓共管到位。香港廉政公署會同香港金融管理局、銀行公會、銀行學會、存款公司公會共同創建了“銀行界誠信領導計劃工作小組”，制定了《銀行界專業道德實務指引》，旨在推動香港銀行業的道德操守規范建設，堅決防止貪污舞弊行為。[4]

風險管理是銀行生存和發展必須直面的永恒課題。對于農發行風險管理，我們也做了不少探索與大膽嘗試：在組織體制上，先后設立了縱向內審、紀檢監察機構，2006年初又設大區內審特派辦、黨風巡視組等機構。至此，農發行條塊專門從事銀行風險管理的組織框架已經建立。在制度建設上，先后出臺了一系列管理辦法和制度。在操作機制上，各職能部門分別制定并實施了相應的操作流程，并引用先進的信息手段、載體給予網絡和技術上支持。在經營理念上，以農發行企業文化建設為切入點，加強職業道德操守建設。

應當看到，農發行作為農業政策性金融機構，其風險有其自身的特殊性，除了商業銀行所遭遇的風險之外，政策風險（如職能范圍不確定、政策界定不明確、銀行性質模糊等）、操作風險（如補貼政策事先不明確、政策審批不到位、業務系統尚不完善、管理不規范、客戶經理制存在缺位等）在銀行風險總體構成上占相當比重。實踐表明，防范和化解這些風險管理，僅靠農發行自身的力量顯然是不行的。因此，農發行風險管理可謂是任重道遠。在現階段，我們要做的工作有三項：一是積極與當地黨政溝通和聯系、爭取他們對農發行的理解和支持，爭取比較寬松的政策條件和環境。二是扎實工作，把各項管理辦法、制度落到實處，實現業務經營的制度化、程序化，從源頭上防范風險。三是逐步推進風險管理的體制改革，逐步消除業已存在的體制性、政策性、法律。理順農業發展銀行職能定位、履行支農職能的各種關系。

參考文獻：

[1] 李全會．香港金融體系及監管[M]．香港：香港出版社，2004．

[2] 鮑少明．商業銀行結構與內部管理[M]．香港：香港出版社，2005．

[3] 葉榮鏗．商業銀行客戶經理制度[M]．香港：香港出版社，2005．

篇(7)

我們結合農業網站的特點，根據網站、網民行為等客觀數據對農業網站在2009年1-8月期間的發展情況進行盤點，為業內人士提供參考。

一、農業網站的發展現狀

目前農業網站的建設已經進入了快速發展期，農業網站的站點數目在09年1-8月期間有著顯著的增長，總數達到29739家，八個月內增加了8183家，增長率達到38.0%，遠遠高于全國互聯網站平均增長速度。從這一點來看，農業網站的發展并沒有受到金融危機的打擊。這主要是由于政府加大對農業網站的建設力度，同時農業企業也積極建立網站進行電子商務的嘗試用以降低經營成本。

中國農業部星系中心的負責人王法英處長表示，中國農業部對于農業網站的發展極為 重視。多年以來，不惜在各地各省市投入重金以加快整個農業行業的信息化、現代化發展。

農業部信息中心將從政府監管和政策頒布機構的角度，和CNZZ這樣有作為，有實力的數據專業公司一起，共同開拓農業類站點的廣闊市場。以具體的客觀數據為依托，更為可觀翔實地了解整個行業的關鍵數據。這非常有利于深化農業信息化改革的進程，非常有利于深入了解農業網絡供求兩端的具體需求。將大大加快規范和細化行業信息化政策的力度，進而優化整個農業行業的信息產業結構。

隨著農業網站數目的增長，農村地區互聯網基礎設施的不斷完善以及農民收入水平的不斷提高使更多農民具備上網條件，整個農業類網站的站點流量業也保持著一定的增長，截至到8月31日，全行業每天的獨立訪客和頁面瀏覽數分別達到342626人和1206324次，分別比這兩項數據2009年1月1日的統計結果增加了15.1%和19.4%。

盡管無論從行業站點數還是行業流量來看，農業網站都取得了很大的進步，但在這些耀眼農業類網站整體數據的背后，我們依然能看到其某些不足。

第一，農業類網站的絕對數量還是很少，僅占全國所有網站的3.8%，這與農業產值占國民生產總值的11.3%這一水平并不匹配，與農業現代化的要求也相距甚遠，同時農業類網站的主要服務對象農民有6億之多，農村網民接近1億，農業類網站還有著非常廣闊的發展空間，需要進一步加快發展。

第二，農業類網站的地域分布依然很不均衡，呈現了明顯的地域差別，……%的農業類站點都集中在北京、上海等整體經濟對農業依存度不高的地區，而在農業占經濟總量比重較大的中、西部地區的農業類網站只占總數的……%，盡管互聯網的開放性和全局性能夠在一定程度上彌補網站在地域分布上的問題，但隨著農業產業結構的不斷深化調整，不同地區的農業從業者所需求的農業信息各有不同，而本地網站在了解當地情況和提供相應信息方面更具優勢，畢竟北京的網站很難了解貴州農村的確切信息。網站地域分布不均衡意味著中西部農業從業者很難在網上得到符合本地區實際情況的信息。

第三，農業網站的獨立訪客整體數量太小，與每日超過一億的農業相關從業者的網民數量差距甚大，這說明大多數農業網民并不訪問自己所在行業的網站。而平均每個站點每天只有41.6次的頁面訪問數，這遠遠低于全國的平均水平，農業類站點還需要進一步提升網站結構的合理性和內容的可讀性。

（點擊此處查看大圖）

行業搜索關鍵詞同樣是一個行業發展的重要標記，行業搜索關鍵詞越多，被搜索引擎收錄的概率也就越大，意味著該行業網站的內容越豐富(在同一類站點中，出現于超過1%數量的行業站點之中的關鍵詞，稱為行業搜索關鍵詞)。目前總數達到近3萬農業類站點的行業搜索關鍵詞數量僅為7852個，這與其它行業網站的平均水平有著較大的差距。說明整個農業網站的總體有效信息量還比較少。

有競價的關鍵詞是指網站通過報價提升自己在該關鍵詞上的搜索排名，整個行業的競價關鍵詞數則代表著該行業網站對于花錢提升自身在搜索引擎上排名的意愿。農業類行業有競價的關鍵詞數目為385個，這是一個很小的數據，說明整個農業類網站愿意花錢吸引流量的意愿還相當低，網站對流量不重視，其對網站內容建設也不會太重視。

每日通過百度鏈接點擊進入農業類網站為43505次，平均每天每個網站通過百度這一國內使用人數最多的搜索引擎的鏈接而點擊進入次數僅為1.5次，這一數字與前面關鍵詞的數據是相符合的，關鍵詞數量少，通過搜索引擎進入網站的數量自然也就很少。

二、農業類網站的訪客情況

2009年8月農業類網站訪客的平均在線時間為5.81秒，比一月的5.31秒略有提高，但仍比較少，說明大多數訪客在農業類網站停留時間很短，訪客對網站提供的多數內容并不感興趣。這與前面農業類網站訪客較少，關鍵詞較少等現象一同說明了農業類網站的吸引力較低。

（點擊此處查看大圖）

通過統計訪客所處地區的數據表明，95%農業網站的訪客來源于國內，這與全國其它網站的訪客來源基本相同，而在農業類網站的國內訪客的城鄉分布中，來自農村的訪客比例占29.5，這與中國農村網民占全國網民的總比例相當，但隨著農村信息化建設的加快發展和農村居民收入的不斷提高，農村訪客的比例在一直穩步提升。

農業網站的最大受眾應該是農民，農業網站中農村訪客理應占據更大的比例，這說明現在農業類網站發展方向還沒有找準，對農村居民的關注度和吸引力還不夠。

CNZZ執行總裁張志強談到農業站點近期的發展時談到，中國擁有世界上最多的農業人口，是一個名副其實的農業大國，但并不是農業信息化強國。從第三方客觀數據角度縱觀農業行業近年來的發展，我們可以充分認識到，進行一個行業的信息化建設，就必須先提高這個行業整體站點的平均水準。特別是為數眾多的、最為貼近廣大網民的基礎站點群，這些網站的發展程度將奠定整個行業的發展基石。

（點擊此處查看大圖）

從農業類網站的整體的訪客來路來看，24.9%的訪客是通過直接輸入網址和收藏夾進入網站的訪客比例在穩步提升，從1月的20.92%增長到8月的24.90%，與此形成對照的則是通過搜索引擎方式訪問農業類站點的比例從29.95%降低到25.51%，通過網址站和其他網站的鏈接方式訪問農業類網站的訪客比例均表現較為穩定，分別在36.50%和12.70%左右。

通過分析訪客進入農業類網站的途徑，我們可以看出，超過60%的訪客是通過直接輸入網址以及本地和網絡收藏夾的方式進入站點，這部分訪客對自己的訪問目的地很明確同時對網站的回訪率較高，而訪客比例的不斷提高也意味著一部分農業網站在不斷的成長，成為訪客的固定訪問對象。通過搜索引擎訪問網址的訪客有著明確的目的性，這部分訪客比例的下降也同樣說明越來越多的訪客在自己已記錄的網站上就可以找到自己所需的信息，同時也說明對農業類網站并不熟悉的新獨立訪客增長緩慢。

三、農業類網站的質量評價

在國內現有的農業類網站中，信息提供類網站占據著絕大多數，在政府建立的農業信息網站中，大部分已經建立了較好的結構框架，信息內容基本上已經涉及到農業、農民、農村的各個主要方面，這也是政府網站的優勢所在，有能力，有條件為訪問者提供綜合權威準確可靠的信息服務。企業建立的網站主要是為了對自己的產品進行宣傳，在特定信息的提供上具有很大的優勢。還有一部分農業科研機構農業科技信息的網站，但這類網站在農業類網站的總體所占比例較小。目前還有一類主要針對農產品渠道商提供交易平臺和行業分析報告的網站，這部分網站由于有直接的盈利途徑，現在發展的也比較好。

盡管目前國內的農業類網站已經形成了比較完整的發展結構，但從我們上面的數據分析中依然能夠看到存在很多缺陷，最突出的就是多數網站的內容無法吸引訪客，這些網站內容上的問題主要表現在以下幾個方面：

首先，目前國內農業類網站特別是地方較小的農業信息網站大多缺乏高質量數字化的農業信息資源，內容很少，許多信息淺嘗轍止，缺乏有用的、針對性強的特色信息，很多內容也是互相抄襲，缺乏權威性及準確性，還有很多的無效鏈接?，F有的農業網站數據庫種類及數量較多，但大多規模較小，數據庫的質量及標準較差，不能保證信息的查準率，缺乏利用價值。同時多數網站僅僅提供農業相關信息的原始資料，而沒有進行信息資源的有效組織和深層次的挖掘。隨著用戶對獲取信息內容的日益重視，信息消費者更迫切地要求得到高附加值的信息，即經過精心研究和領會之后被深加工的問題解決方案。

其次，很多農業類網站的時效性較差，內容更新不及時，或提供過時的信息。很多網站甚至還有當年百強的網站中的最新信息居然是08年的，很難想象更新頻率如此之慢的網站如何能夠吸引訪客進入，又能夠提供什么有價值的信息給訪客呢？

最后，很多農業類網站內容形式比較單一，網站頁面結構較為雷同，這就造成了網站的觀賞性很差，尤其是現在農業類網站的主要訪客來源于對頁面比較挑剔的城鎮居民。網頁的視覺效果將是衡量網頁好壞的關鍵。網頁制作包括文字排版，圖片制作，平面設計，三維立體設計，靜態無聲圖文，動態有聲影像等。有些網站的頁面存在諸如網絡各層頁面的風格不統一，頁面背景各不相同，頁面設計重復，圖片處理粗糙，圖片太大、太多，影響頁面調用速度和文件下載速度，網頁的字體大小、形狀可隨意改動以及存在錯字、別字等等問題。