月度施工總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇月度施工總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

所謂建筑安裝企業項目月度核算是以工程項目部為主體，對項目部每月產值的完成、成本的發生、資金的收付等經濟運行情況做出真實反映和核算的經濟活動。是項目成本管理工作的細化和創新，對加強施工過程中的成本控制，實現項目經濟效益具有積極的作用。

一、建筑安裝企業工程項目實施月度核算的理由

首先，目前，絕大部分建筑安裝工程項目實行竣工結算制度，通常所承建的大型的建安工程項目工期都較長，同時，受傳統項目管理意識的影響，大多數施工項目部都是粗放式的管理，成本的管理和控制沒有得到很好的控制。其次，建筑安裝工程施工過程中存在的不確定因素太多，除了施工過程中會出現設計修改、工程變更等等，還會出現許多不可預測的變動因素，如：材料價格的上漲、建筑市場中不正當競爭等都嚴重的影響著工程的進度、質量和經濟效益。實施項目月度核算，加強施工過程的成本控制，有利于及時發現問題，制定對策措施，做到防范在先。第三、建筑安裝工程項目合同模式及所需設備材料市場的價格、采購過程等諸多不確定性因素，導致項目的實際成本和經濟效益情況大都在竣工結算時才能準確反映。而實施工程項目月度核算，在施工過程中及時反映項目的經濟運行情況，可以使項目部在施工過程中、竣工結算前就比較準確的預測項目經濟效益情況，對于及時采取積極有效的措施，實現項目的效益目有重要的作用。

施工管理和成本管理是項目管理兩個重要內容，是保證工程使用價值和價值實現的重要手段，實施項目月度核算，可以使兩者統一于項目的經濟效益之中，是實現項目成本由“做了算”向“算了做”轉變的重要途徑。

二、建筑安裝工程項目月度核算的具體做法

項目月度核算是一項系統工程，是項目成本控制的關鍵過程。為了真正達到項目成本過程的有效控制，保證月度核算的順利實施，必須在成本核算核算的事前控制、事中控制和總結分析三個方面做了充分的大量的工作。這樣，在項目最終竣工結算之前，工程項目可根據月度核算的實施對項目的經濟效益情況有基本的預測，并以次作為依據，采取積極的措施，爭取經濟效益。

1. 項目月度核算的事前準備（項目成本的事前控制）

（1）健全組織機構，明確崗位責任是項目月度核算的保障

建立項目月度核算的組織領導體系，明確第一責任人，將月度核算的具體工作按職能明確到工程項目的每一個管理人員。建立項目成本管理制度、體系和職責要求，同時明確考核獎懲辦法，為項目月度核算的實施提供制度保障。

（2）深入理解合同內容，制定對策措施是項目月度核算的基礎

工程項目部人員深入理解合同條款及其相關內容，對過程中存在或可能出現的問題進行分析和預測，制定積極有效的控制措施以利于規避各種風險，通過工程索賠提高項目經濟效益。這是項目部做好月度核算的重要基礎。

（3）實行目標控制、確保經濟效益是項目月度核算的目的

在工程項目施工準備階段，對項目進行成本預測，明確目標成本和目標利潤，簽訂經濟風險承包責任狀，為施工中的成本控制提供依據。

2. 項目月度核算的具體實施（項目成本的事中控制）

事中控制是項目月度核算的主要環節，是一項系統工程，涉及施工過程中的每一個細節，也是工程項目部各項基礎管理工作的體現。

（1）加強對材料、人工成本的控制，控制過程成本

建筑安裝工程項目中，設備材料成本約占整個工程造價的60-70%，是組成項目成本的首要因素，人工成本約占整個工程造價的15-20%，也是一項重要因素，有效的控制人工費和材料費顯然是整個項目成本控制的關鍵。

人工費的控制：工程項目應不斷完善人工費結算和支付的流程，保證人工成本核算的依據更加充分和準確；加強對施工質量、安全、文明施工等管理，確保項目的質量成本和時間成本的控制。

材料費的控制：工程項目應通過合理控制“價差”和“量差”雙管齊下的手段來控制材料成本，同時對控制施工過程中材料消耗也是十分重要，杜絕丟失浪費現象的出現，有效的控制了材料成本。

某項目合同造價2471萬，目標成本2668萬，預虧197萬，其中包括：

①部分材料設備合同報價中漏項87萬元。

②鋼材及有色金屬漲價增加70萬元。

③人工費讓利40萬元。

項目部通過實施月度核算采取有效的措施分解和有效的控制成本，節約了人工費和材料費的成本：

①合理的安排工期，和施工工序，減少了不必要的窩工和工時的浪費，節約人工成本近30萬。

②通過對材料設備價格招標比價控制了“價差”、杜絕現場浪費控制了“量差”，材料成本得到了很好的控制，項目部材料成本扭虧136萬。

（2）計提“預計費用”，夯實項目月度成本

由于建筑安裝工程項目施工過程中發生的間接費用，如施工用水用電等、工程變更、設計修改等諸如此類的不確定因素，工程項目部應將這部分已發生但未能及時記錄、反應的費用按照工作量的完成情況和合同約定的計提比例進行預先計提，每個月如實進行反應，在竣工結算時按實調整。使工程項目的月度核算更趨于真實。

（3）增設相對指標，反映比例關系

此外，工程項目部將相互關聯的各個指標的相對關系每月如實反映出來：各項成本與產值（或已確定產值）的比例、收取資金與產值（或已確定產值）的比例、工程款和材料款的支付與人工費和材料費的比例等等可以項目負責人對成本的發生與控制、項目工程的資金情況可以一目了然，為做好月度核算的分析提供了依據。

該項目某月8月份月度核算報表中：累積施工產值為1039.72萬，同期發生人工成本89.68萬，只占總產值的8.63%，人工費所占比例顯然過低。經過核查分析得知：項目部當月完成的消防報警系統工程、防火泥封堵、空調系統內水處理清洗加藥裝置等均為一次性包干工程，工作量共計約358.30萬，這部分產值已統計，人工費卻沒有記錄，所以造成該月人工成本比例偏低。

通過相對指標的增設和分析，可以清楚的反應項目各類成本的發生和結構是否合理，有利于項目部很好控制成本。

3. 項目月度核算的總結分析

項目部通過對全過程月度核算出的實際發生的產值-成本-資金等與目標值進行對比、系統分析，可以同步預測項目的經濟效益情況，為爭取最后的結算利潤提供時間保障和物質基礎，是項目成本管理的事后控制。工程項目月度核算的實施結果也是檢驗項目在施工過程中成本控制效果的最終檢驗標準。

由于施工過程中月度核算的實施，是項目部真正做到成本的動態控制，該項目在結算的結算造價3264萬，實際成本2983萬，實現利潤281萬，降本率達8%。項目扭虧為盈，為企業創造了利潤。

三、建筑安裝工程項目月度核算的好處

1. 月度核算的實施使項目經理更清楚過程中的經濟運行情況

作為工程項目第一責任人，通過工程項目月度核算的實施，可對每月項目的產值-成本-資金的運行有了更充分的了解，更清楚的掌握過程中項目成本控制的效果、發現項目管理中存在的問題，并及時制定有效的糾正或防范措施，保證項目管理成果。

2. 月度核算的實施促進了工程項目部基礎管理水平的提高

建筑安裝工程項目推行項目月度核算是項目成本管理的一項重要舉措，是全員參與的全方位管理手段：在時間上它貫穿于工程項目的施工全過程，從招投標階段的投標報價到施工過程中對人、材、機、費用等的控制，直至竣工結算階段；在空間上它覆蓋到每個崗位。所以做好月度核算是以項目部各項基礎管理工作為基礎的。相反，月度核算也促進基礎管理工作水平的提高，不僅改變了傳統項目部成員對成本管理的隨意性，同時強化了項目部的基礎管理工作的規范性、系統性。

3. 月度核算的實施提高了項目部履約能力，增強項目風險意識，

建筑安裝工程項目實施月度核算中，可督促工程項目管理人員將過程中所發生工程變更及同期資料進行詳細記錄，并保證確認資料的有效性。這些工作都是以對工程合同有詳細的了解和掌握為基礎的，因此，通過月度核算的實施，使工程項目管理人員履約能力有了提高的同時增強他們的風險意識。

4. 月度核算的實施為順利項目竣工和結算奠定基礎

篇(2)

一、質量檢查情況

本月截止4月23日，經理部共抽檢了14個在建項目，項目質量問題詳見不合格品統計臺賬。

二、質量例會

項目質量分析總結例會按月正常開展，經理部每季度隨生產例會一起開展，二季度暫未開展。

三、項目質量檢查與宣傳教育

本月針對4個參與二公司實測實量的項目開展了質量專題培訓。分別為上海太平項目、南京G74項目、合肥當代萬國城項目、南京鼓樓區江邊路一號地塊項目。

四、質量工作小結（存在問題及改進措施）

（1）存在問題

1、部分勞務施工操作人員責任心不強，施工隨意性大。

2、個別項目現場監督檢查力度不夠，沒能及時發現問題，或沒能及時整改。

3、個別項目技術交底不到位，造成施工人員違規操作。

（2）改進措施

1、經理部加強對項目部，項目部加強對現場質量檢查的力度。

2、對于經常出現此類質量通病的項目，要求項目編制專項質量通病治理預防措施方案，并嚴格按照方案執行，經理部每周進行檢查方案落實情況。

3、對技術實力較弱的勞務作業人員進行針對性培訓，提升其施工技術素質。

4、組織項目之間互相觀摩檢查，總結經驗。

（3）月度質量工作小結

1、根據抽查結果，大部分項目都能開展定期和不定期的質量檢查工作，發現問題都能及時下發整改并監督整改實施情況跟蹤檢查。

2、各項目工程質量處于受控范圍，施工質量符合設計要求和施工驗收規范要求，滿足使用功能要求。偶有質量不合格現象，在項目專業工程師及質量員的督促下，能及時整改。

五、下月計劃

1、5月份完成6個項目的質量培訓宣傳工作。

2、積極配合公司完成第三方質量評估檢查工作。

3、完成5月份經理部對項目質量工作的巡檢，抽查至少10個項目。

篇(3)

關鍵詞：配網 可靠性 措施

中圖分類號：U223 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

隨著主網網架結構的不斷完善，近年來配網改造得到了更多關注。就如何提高供電可靠性這個問題，通過運用PDCA循環管理手段，按照尋找差距、明確措施、制定方案、系統推進、持續改進的步驟，總結出在基礎管理、電網規劃、電網建設、運行管理和技術進步五個重點領域的管理和技術措施。而對平均停電時間大于等于10小時的配網地區，應優先加強綜合停電管理、轉供電管理和優化電網結構措施。

二、 提高供電可靠性的管理措施

1.建立健全可靠管理網絡

建立配電可靠管理網絡，是企業內強素質外樹形象的切入點，樹立全員可靠供電理念，使之深深植入員工心中。組織方面，要明確分工，做到人員責、權統一，工作小組成員能深入生產一線了解各環節運行情況，做到及時總結分析并反饋存在問題；各職能部門在各個環節需緊密支持與協調，確保工作順暢運作。制度方面，根據電力可靠管理規定，制定適合本企業的科學管理辦法，定期組織業務培訓，建立月度、季度分析機制，規范數據管理和指標分解管控。

2.加強綜合停電管理。

配網尤其是農網大部分網架結構尚未完善，多為單幅射結構，分段開關較少，且山區線路供電半徑過大，一旦停電影響范圍較廣，也容易造成重復停電。通過基層單位收集主配網基建、修理、技改、業擴接火和市政遷改等停電需求，形成年度停電原始計劃，通過對年度停電原始計劃進行優化，形成年度停電計劃及時戶數指標，并以此為基礎編制月度停電計劃和時戶數控制指標；各單位應提前報送下月的停電計劃，統籌安排，形成月計劃停電表，做到先算后停。

審核年月度停電計劃時，在停電協調會上討論完善施工方案，通過合并停電、轉供電、時間定額管理、重大停電管理等措施與年月度停電計劃優化的有機結合，對停電全過程進行精細化管理，確保年度可靠性指標全程可控。如在同一線路不同施工隊計劃停電，若計劃停電日期接近，應與施工隊協商，進行調整，安排多個施工隊同時工作，減少因依次工作所帶來的重復停電；加強停送電操作時間的控制，操作人員應按要求在停送電時提前到現場，聽令及時操作，實現各級配合零時差。

2．1建立可靠性管理小組抽派各運行部門生產骨干組成供電靠性管理體系，以從事本單位內部及所范圍的電力靠性管理工作。定期或不期召開可靠專業會議，解決供電可靠工作中的疑難問題。具體實施應當達到下基本要求。

( 1 )建立和健全電力可靠性管理體系，明確一名負責人全面負責可靠性管理工作

( 2 ) 明確責任部門并配備必要的可靠專責技術人員負責可靠性管理的日常工( 包括可靠性的采集、存儲 、核實 、報送等) 。

( 3 )可靠性專責技術人員應持證上崗，其職稱評定晉升晉級均按技術系列進行享受其他同類專業技術人員同等待遇 。

( 4 )制定可靠性準則和統計評價規程

( 5 )實標目標管理，定期進行可靠性評估

3.加強轉供電管理

線路維護單位在月度停電計劃初審時，應根據運行情況和施工內容對具備轉供電條件的線路制訂轉供電方案，上報調度部門審批，做到能轉必轉，減少停電造成的缺供電量。

4、充實線路維護和故障搶修力量

加強線路、設備運行維護管理的計劃性安排，及時發現并消除故障隱患，加強對外力破壞的控制措施，建立外力破壞黑點檔案采取相應措施，如對易發生汽車撞桿地點加設提醒標志，消除故障隱患。

同時，根據配網運行實際情況，充實故障搶修力量，及時補充故障檢修工器具的材料。定期進行應急檢修人員的技術培訓，組織反事故演習，提高快速反應能力，一旦故障發生即能按預案迅速隔離故障區段，減少停電時間和范圍，從而提高供電可靠性。

三、提高供電可靠性的技術措施

1、優化配網結構

配網的建設與改造應著重提高線路的環網率，滿足線路“N-1”要求，配電線路盡可能達到絕緣化、多段式，對已環網線路要應注意裝設分段開關、縮短供電半徑，增強線路互供能力和調度的靈活性。對于負荷增加而出現超載情況的運行線路應更換大截面導線，或新出一回供電線路。

同桿架設的多回線路在計劃施工或故障緊急處理時，影響范圍極大。為此，新建配電線路應盡量避免多回路同桿架設，因地制宜的同時要從長遠角度考慮線路運行維護的可靠性。

2.提高配電系統科技含量

電氣設備是配電系統的基本元素，在設備選型上要加強調研和評估，嚴把設備質量關，提高設備科技含量。如用真空斷路器替代油開關，可減少檢修工作量；線路所有瓷絕緣子更換為硅橡膠絕緣子，可減少登桿清掃的工作量。

為方便配網架空線路故障的查找，可在線路始端、中端和各分支處的三相導線上安裝故障指示器，當線路發生故障時刻根據指示器顏色變化，快速排查故障位置，節省故障查找時間，及時恢復非故障區供電。在完善各項管理制度和設備安全運行前提下，加大技術投入力度，逐步開展配電網故障快速定位、自動隔離故障區段方面的自動化工作。

3.推廣帶電作業

帶電作業在配電線路停電工作中的推廣和應用已經成為供電可靠性提高的一項重要而有效的措施，可使線路設備缺陷在不停電狀態下及時得到處理，也可解決客戶業擴新裝的及時率與計劃性停電的矛盾，尤其在分段開關較少的大線路，停電影響的減小尤為明顯。在安全穩妥的前提下，應全面推廣應用帶電接火、帶電拆火、帶電加裝故障指示器、帶電修補導線、帶電清除飄掛物等配網五項常規帶電作業項目。

4.加強狀態檢測

目前，帶電檢測是停電檢測的有效補充，在線路設備日常巡查維護中起到重要作用，尤其在節日、保供電的特殊巡查中積極應用紅外測溫槍、開關柜局放測試儀，能有效監控設備運行情況是否良好，及時消缺，避免故障發生。應組織人員參加帶電測試儀器的使用培訓，加大配電設備帶電測試技術應用力度。

篇(4)

一、工程預算一般可以分為幾個預算期間。

從工程項目的始建至竣工結束為一個整體預算期間。預算期間的長短根據整個施工周期的長短來確定，整體預算期間需要劃分為若干個子預算期間：可以根據施工進度劃分，也可以根據日歷劃分為年度、季度、月度預算，或周、日預算等。劃分子預算期間是為了便于進行控制。

1。按施工進度劃分情況。

1。1在施工準備期間內，主要表現為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、設備及配件、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費用，同時要準備好各類固定資金。由于資金在這個期間發生頻繁且數量大，而且屬于預算的開始階段，所以這個時期的資金預算應認真對待。

1。2施工生產期間，資金預算的形式相對要單一，但這卻是控制的重點。在這一階段，儲備資源例如：勞動力、資金、工程材料等根據施工生產活動的進行，逐步消耗于項目的工程成本中，形成項目實體，固定資金也以各類形式進入工程成本。工程施工階段應以工序為尺度分解預算期間。預算時需掌握大量相關各類成本資料，計取標準是較大的難點，然后結合以往項目經驗，將預算額填入表中。

1。3工程收尾驗收交付階段。工程項目部分或全部驗收合格，并和業主單位辦理驗收交付手續，同時根據鑒定合同及時收回還欠工程款。

從業主方取得結算資金后，還會做資金的分配工作，如兌現職工的獎勵款、繳納稅金、向項目總部上交資金款等。

2。按預算的時間長度劃分預算期間。首先總預算保證在整個施工時間范圍內，然后時間范圍以公歷制的形式編制年度預算，年度預算要分解為季度預算和月度預算，或至旬預算、周預算和日預算，以期達到控制的實際化和最大的功效。

項目的資金預算建議實行年度預算，季度預算，月度預算相結合。

同時列示詳細的數據和說明以支持年度、季度、和月度預算目標。在認真分析、反復預算的基礎上，精打細算編制資金預算執行方案，并進行層層分解，建立起以年度預算總領全盤、季度預算分步實施，月度預算細化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項活動的可控性。

二、阻礙項目價值實現的原因，.

同時，很多項目沒有認真進行資金預算，甚至造成項目中止，這不僅對資源造成浪費，而且給投資者及相關利益主體造成了大的經濟損失。目前，工程項目預算中還存在的主要問題有：

1。預算和概算相混淆，只有簡單的概算，對預算的要求不高也不嚴；將預算與計劃混淆，只有年度的綜合計劃，而沒有根據總體預算分解到月份或季度的預算，不足以實現對預算的有效管理與考核。

2。預算編制基礎薄弱，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠前期的歷史數據和主觀性的判斷；而一些項目的預算下達往往只經過領導層討論通過后就下達，造成業務部門對預算的執行難以操作。

3。預算體系比較僵化，預算缺乏靈活的彈性化的管理。項目應該根據工程進展的實際情況進行適當的調整，調整的頻率應該視預算的執行情況而定，將環境或市場變化的因素納入到考慮的范圍之中來，使確定的目標能夠更與實際相切合。

4。缺乏相應的預算考核制度，造成企業的預算編制與其實際的執行相脫離，重編制、輕執行，使預算失去了其應有的權威性和嚴肅性。

在分析預算執行的情況時，僅將預算執行情況與預算值做簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行更為深入的定量分析，難以確定預算差異產生的原因，從而導致無法把預算執行情況與企業經營狀況做緊密聯系。

5。預算脫離了工程項目自身的特點，預算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標底的預算，而這是不科學的，使管理者對資金的具體運行以及運行效果的優劣不夠清楚。

轉貼于

三、工程項目預算及其編制過程中應注意的問題。

1。成立一個由精通業務的技術人員、財務人員、工程預算人員組成的預算人員編制組，編制時工程技術人員及預算人員要統一認識，做到充分交流，了解全面。快速、準確地編制資金預算的前提條件是編制依據的完整、無誤和齊全。其主要編制依據有：會審后的施工圖和說明書；施工定額和補充定額；施工組織設計和施工方案；施工圖預算；施工現場勘察和測量資料；建筑材料手冊、預算工作手冊，等等。另外，預算的編制必須依據完成工程項目的收入和成本預算，這樣才能使預算符合實際，發揮作用，而不能以經驗數據作為依據，因為年度不同，項目不同，耗費不同。

2。在計算工程量之前，必須熟悉并了解定額，熟練地掌握運用工程量計算的知識及規則。熟悉施工圖紙，對施工前已經發生的設計變更也應該做到心中有數。預算人員應該經常深入施工現場，了解施工的實際進展情況，避免出現重大的疏漏而引起質量隱患或安全事故。

3。重視工程量計算，施工圖紙的表達、材料用量表及工程量表的計算方法和數量等，需要由預算人員校核后方可使用；預算應該考慮施工期的現場簽證因素；預算人員應認真調查市場，選取最能反映市場的定額，并在計算其他的各項費用和利稅匯總時，取費標準能夠做到從實際出發，進行合理計費。

4。執行目標控制，分級實施，嚴格管理的預算原則。采取對工程成本費用指標層層分解、分職負責、細化到月的方式，形成預算編制、預算控制、預算評析的預算體系。各部門、各責任人員，按照職責分工負責各自預算的歸口管理，預算的編制、執行、分析、控制、調整和考核工作在一個完整的管理體系下有序地進行。

5。根據工程的特點、預算定額、取費標準或者國家的其他有關的造價指數，并利用各種渠道取得相關信息，用以指導項目的預算。預算因其在職能、經濟核算手段、方法、技術和經濟信息上的優勢，可以為企業塑造成本優勢提供支持。在預算過程，要堅持以成本領先為方向，建立項目的成本領先地位，達到提高施工企業競爭優勢的目的。

6。預算須考慮項目實際成本、成本潛力、企業外部的競爭環境，對項目做出投標估價，以判斷其是否具有投標價值，并做出合適的資金預算方案。并應對成本按成本習性進行劃分，對工程成本進行科學的、合理的估價，確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

工程項目的施工是一個非常復雜的過程，施工材料及種類繁多、市場價格變化大，施工環節多，參與人員多，人工及工種多，內外部的環境變化多，所以，要做好準確的各種費用預算具有一定的難度。但如果能夠認真對待預算，各部門間通力協作，認真調研市場情況，總結經驗，結合企業自身的管理特點，把各項預算落實到實處，是能夠做到符合企業自身實際的預算，同時提升了企業的自身實力。

參考文獻

篇(5)

摘要強化施工任務單和限額領料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為成本控制提供真實可靠的數據。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

關鍵詞施工項目；成本控制

1，施工準備階段的成本控制

項目經理部首先以中標“標書”為依據確定項目的目標成本。根據設計圖紙和有關技術資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。其次根據目標成本，以分部分項目工程實物工程量為基礎，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準備。最后編制現場經費預算，進行分解后以責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據。

2，施工實施期間的成本控制

強化施工任務單和限額領料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為成本控制提供真實可靠的數據。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的分項進行重點分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎上，進行責任成本的核算。即重新按責任部門或責任者歸集成本費用，并與責任成本進行分析對比。

經常檢查對外經濟合同的履約情況。對項目部墊付分包單位的各項費用(試驗費、水電費等)要注意辦理結算。定期組織檢查成本控制情況。發現成本差異偏高或偏低的情況，會同責任部門或責任者分析原因，找出產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。

3，竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收工作及時辦理工程結算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經濟效益逐步流失。有些按實結算的經濟業務，往往在工程結算時容易遺漏。

因此，在辦理工程結算以前，要求相關人員進行全面的核對。

指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，作為控制保修費用支出的依據。

3，1成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

3，1，1

以施工圖預算控制支出

在施工項目的成本控制中，按施工圖預算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費的控制。項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額規定的人工費以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。

(2)材料費的控制。按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標價格來控制材料的采購成本，材料消耗數量通過“限額領料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費一攤銷數量×市場價格，而實際發生的周轉設備使用費一使用數×企業內部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發生的周轉設備使用費的總量。

(4)施工機械使用費的控制。采用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機械使用費，并以此進行成本控制。

3，1，2建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

材料成本是整個項目成本的重要環節，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據本月消耗數，聯系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節超原因，會同項目經理制訂相應的措施，分別落實給有關人員和生產班組；根據尚可使用數，聯系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節約。

3，1，3應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本

利用橫道圖來掌握進度與費用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區別，計劃線上的數據，表示與計劃進度相對應的計劃成本；實際線下的數據，表示與實際進度相對應的實際成本。

通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖實現以計劃進度控制實際進度；以計劃成本控制實際成本；根據每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態控制，以保證項目成本目標的實現。

3，1，4建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

3，1，5堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

3，2項目成本控制不僅需要進行內部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3，2，1認真會審圖紙，積極提出修改意見

在項目建設過程中，圖紙是由設計單位按照業主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應該在滿足業主要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理簽證。

3，2，2加強合同預算管理，及時辦理“簽證”

一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的綜合單價，必須受預算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，從而也必須會影響成本費用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應及時辦理簽證，并通過工程款結算從甲方取得補償。

3，2，3組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。因此，加快放工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。

因此，在簽訂合同時，應根據業主要求和趕工情況，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由業主在施工中臨時提出的趕工要求，則應請業主簽證，費用按實結算。

篇(6)

關鍵詞　施工項目；成本控制

1，施工準備階段的成本控制

項目經理部首先以中標“標書”為依據確定項目的目標成本。根據設計圖紙和有關技術資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。其次根據目標成本，以分部分項目工程實物工程量為基礎，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準備。最后編制現場經費預算，進行分解后以責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據。

2，施工實施期間的成本控制

強化施工任務單和限額領料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為成本控制提供真實可靠的數據。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的分項進行重點分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎上，進行責任成本的核算。即重新按責任部門或責任者歸集成本費用，并與責任成本進行分析對比。

經常檢查對外經濟合同的履約情況。對項目部墊付分包單位的各項費用(試驗費、水電費等)要注意辦理結算。定期組織檢查成本控制情況。發現成本差異偏高或偏低的情況，會同責任部門或責任者分析原因，找出產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。

3，竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收工作及時辦理工程結算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經濟效益逐步流失。有些按實結算的經濟業務，往往在工程結算時容易遺漏。

因此，在辦理工程結算以前，要求相關人員進行全面的核對。

指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，作為控制保修費用支出的依據。

3，1成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

3，1，1

以施工圖預算控制支出

在施工項目的成本控制中，按施工圖預算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費的控制。項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額規定的人工費以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。

(2)材料費的控制。按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標價格來控制材料的采購成本，材料消耗數量通過“限額領料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費一攤銷數量×市場價格，而實際發生的周轉設備使用費一使用數×企業內部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發生的周轉設備使用費的總量。

(4)施工機械使用費的控制。采用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機械使用費，并以此進行成本控制。

3，1，2建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

材料成本是整個項目成本的重要環節，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據本月消耗數，聯系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節超原因，會同項目經理制訂相應的措施，分別落實給有關人員和生產班組；根據尚可使用數，聯系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節約。

3，1，3應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本

利用橫道圖來掌握進度與費用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區別，計劃線上的數據，表示與計劃進度相對應的計劃成本；實際線下的數據，表示與實際進度相對應的實際成本。

通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖實現以計劃進度控制實際進度；以計劃成本控制實際成本；根據每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態控制，以保證項目成本目標的實現。

3，1，4建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

3，1，5堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

3，2項目成本控制不僅需要進行內部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3，2，1認真會審圖紙，積極提出修改意見

在項目建設過程中，圖紙是由設計單位按照業主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應該在滿足業主要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理簽證。

3，2，2加強合同預算管理，及時辦理“簽證”

一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的綜合單價，必須受預算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，從而也必須會影響成本費用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應及時辦理簽證，并通過工程款結算從甲方取得補償。

3，2，3組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。因此，加快放工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。

篇(7)

[關鍵詞] 預算管理； 生產經營； 控制

[中圖分類號] F270.7； F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0061- 02

1 領導重視是強化預算管理的關鍵

鉆井四公司根據自身的生產經營特點，建立兩級預算管理體系和嚴格的預算管理制度，做到事前有預算，事中有控制，事后有考核分析。兩級預算管理體系即公司設置預算管理委員會，由公司經理和公司總會計師、總工程師及財務、經營、生產技術等部門的主要負責人組成，公司經理、黨委書記高度重視預算管理工作，親自擔任預算管理委員會主任，預算管理委員會下設辦公室，辦公室設在財務科，公司各井隊、后勤單位、機關科室設專職或兼職預算員，負責本單位的預算編制工作。公司預算管理委員會的職責是審查預算編制、考核預算執行情況，根據考核結果進行獎懲，并根據當年預算執行情況，對預算管理制度進行補充修訂，逐步完善。預算管理辦公室的職責是收集匯總各單位的預算資料，在綜合平衡的基礎上，編制公司年度和月度預算，提交預算管理委員會審批后上報，預算批復后及時將預算分解并下達到各單位，嚴格按下達的預算實施事中控制，對預算執行情況進行認真分析并上報預算管理委員會。

2 采用科學的預算編制方法是強化預算管理的基礎

在市場經濟條件下，影響公司生產經營的不確定因素特別多，要編制準確、合理、可操作性強的預算尤其是年度預算難度很大，因此必須采用科學的編制方法，堅持以收定支、總量平衡的原則。

在編制年度預算時，鉆井四公司預算管理辦公室根據公司的用工總量、全年的固定費用以及當年的目標利潤，推算出全年需完成的工作量和產值，以產值倒推總成本，并根據各項成本在總成本中所占的比重以及各職能部門及基層單位上報的預算，將總成本進一步細分。在編制月度預算時，預算管理辦公室根據生產預算確定產值，根據各職能部門及基層單位上報的預算確定各項成本費用，并且將成本費用在產值中所占的比重控制在年度預算之內。各職能部門和基層單位采用零基預算的方法編制自身的收支預算及專項費用預算。對于專項費用的預算編制工作公司有明確的分工：生產協調科根據生產預算和有關定額標準，編制鉆前工程、運輸費、青苗賠償費用的預算；資產科根據設備新舊程度及使用情況、修理設備的類別和數量，編制設備投資、大修理及中小修理費用的預算；技術發展部根據科研項目及生產預算，編制科研經費撥入和使用的預算以及隨鉆測斜、定向井服務、測錄井、下套管服務、儀器購置等費用的預算；經管科根據公司年度生產預算和有關定額或合同，編制收入預算、管具及固井工程費用的預算；技術安全科根據有關標準，編制勞保用品、HSE費用預算；保衛科根據井隊消防情況和治安環境編制消防器材和治安承包費用預算；人事科根據公司人員構成、工資總額控制計劃和考核情況，編制人工成本預算及職工教育經費預算；經理辦公室編制通訊費、業務招待費、會議費、辦公費用預算；黨委辦公室編制宣傳費、報刊雜志費用預算；群眾工作部編制工會經費、團費及其相關項目的費用預算；物資供應站根據生產預算編制物資采購及消耗預算；綜合大隊編制生活開支及水電費用預算。預算期內，當編制預算的基礎（如生產經營情況）發生較大的變動時，公司及時調整預算，確保了預算的準確性、合理性和可操作性。

3 落實生產經營全過程預算控制是強化預算管理的有力措施

預算即使編制得再好，如果將其束之高閣，它也無法發揮作用。因此，只有將生產經營全過程的預算控制落到實處，才能強化預算管理。

鉆井四公司預算管理委員會根據中標價及有關定額給井隊下達單井預算通知書，預算管理辦公室每月根據單井預算通知書、月度生產預算及局批復的預算指標，制作月度預算控制卡下達給井隊、后勤單位和機關科室。對于專項預算，既分解下達給具體使用的單位，同時又將預算總量下達給相關責任單位或部門，由其進行事中控制，如材料預算既下達給領料單位，同時也下達給物資供應站，物資供應站只能在限額范圍內發料；各單位憑預算控制卡到物資供應站、其他相關職能部門和基層單位辦理領料、報銷、結算等事宜，每次辦理完畢后，經辦人員在預算控制卡中作相應記錄，以便隨時掌握預算使用情況，避免出現超預算開支的現象。如井隊遇特殊情況，確需調整月度預算且累計未超單井預算，可由井隊提出申請，經預算管理辦公室審批后予以調整；其他部門或單位調整月度預算，以及井隊調整單井預算，由預算管理委員會審批后予以調整。

井隊收到單井預算通知書和月度預算通知書后，及時召開預算管理小組會議，按照施工井的地質、工程及泥漿設計，認真研究制訂本口井的施工措施，在向全隊員工進行施工交底之后，及時將預算逐一分解落實到班組和崗位。在分解預算時，根據井深、井型，按照施工內容將泥漿、鉆頭、材料、油料等預算分解到搬遷安裝，一、二、三開和完井作業的不同施工階段。分解預算不是將預算全部分完，而是結合井隊的目標利潤，壓縮后分解，前移降成本的關口。分解預算不是只進行粗線條的數量分解，而要將施工需要與預算結合起來，仔細測算所需材料、油料等的具體品種，也就是說，在哪個施工階段需用什么材料，用多少，在施工前就做出詳細預算，確保單井成本不超預算。分解后的預算落實到崗位，如：鉆頭、水泥等費用落實到鉆井技術員，泥漿費用落實到泥漿組長和鉆井隊小班，材料費用落實到機械工長和鉆井隊小班，油料費用落實到司機長和鉆井隊小班。指標的層層分解和落實激發了每個員工的責任心，使他們變被動為主動，將預算控制落到實處。在每一個施工階段完成后，井隊都要召開預算管理小組會議，分析上階段預算控制中存在的問題，查找原因，部署下一階段預算控制的措施。全井結束后，對單井預算控制情況進行分析總結，以備以后施工借鑒使用。

輔助生產單位的預算控制實行收支兩條線，即將所有收入全部納入預算，必須按預算落實收入；同時要將費用預算分解到班組和崗位，嚴格按預算控制各項支出，杜絕一切預算外開支，確保目標利潤的實現。

機關科室實行部門職能費用預算和專項預算控制相結合的方法。即機關科室將自身的費用預算分解并落實到各崗位，切實做到無預算不花錢，對于專項預算指派專人負責控制，確保專項收入預算超額完成，專項費用不超預算。

4 強化預算執行情況分析，嚴考核、硬兌現是強化預算管理的基本保證

為了加強預算管理，確保生產經營有序進行，在科學編制預算、嚴格實施預算控制的基礎上，鉆井四公司在每個預算期末對預算執行情況進行分析，并且制定完善的預算考核制度，嚴考核、硬兌現。

對井隊實行單井考核，單井成本節約按照公司1號文件（公司經管管理制度）予以兌現，超支不得發放效益工資，超支部分等額攤入后續施工井成本。從單井預算（可控定額）中提取一定比例作為風險基金，用于非井隊原因造成的卡鉆、打撈、井漏、井涌等虧損補償。對于一口井成本超預算的井隊，給予黃牌警告，連續兩口井成本超預算，解散領導班子，干部調崗降薪；對于全年鉆井成本超預算的井隊解聘井隊干部，全隊員工進入公司勞動力市場待崗培訓。

輔助生產單位實行月度考核，以收抵支后如有節余，按照公司1號文件（公司經管管理制度）予以兌現，如超支不得發放效益工資，超支部分必須用以后月份的節余予以償還，收入（產值）預算完成率必須達到90%以上，成本在收入中所占的比重不得超預算，未完成指標相應扣減效益工資。

機關科室實行月度預考核、年度總兌現，考核指標包括部門職能費用預算和專項預算。部門職能費用預算如有節余，按照公司1號文件（公司經管管理制度）予以兌現，如有超支，按超支部分的一定比例扣減效益工資；專項預算考核分專項收入預算考核和專項費用預算考核，超額完成專項收入預算按一定比例兌現，未完成預算指標按一定比例扣減效益工資；專項費用預算超支按一定比例扣減效益工資，如有節余按一定比例兌現。

主要參考文獻

[1] 張長勝. 企業全面預算管理[M]. 北京：北京大學出版社，2007.