煤礦企業信息化精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤礦企業信息化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：煤礦；信息化；發展趨勢

1 煤礦企業信息化發展現狀

1.1信息化的發展極不均衡自動化水平高，受國內制造能力、技術和工藝水平雖然我國煤礦業信息化在信息技術的應用上的限制。引進是必然之舉，但整體上呈現出發展極不平衡的，吸收并且與煤礦具體的生產實踐和管理融合后，這種不平衡集中體現在企業規模和所處區域才能達到預期效果，但很多技術并不都是現成的。國有重點煤礦和部分較大地方煤礦信息化建設要獲得實際技術能力，則需要向企業外普遍優于地方小煤礦。這些煤礦企業在資金、人才等在充分理解和吸收信息知識的基礎上進行創新技術上優勢明顯。而且需求明確，發展規劃科學、合新，因此，就需要企業有一定的研究、開發能力，相反，發展水平目前國內煤炭企業在這方面的能力是比較差的。較低的企業和諸多中小企業由于資金不足、技術薄弱的技術與發達國家相比，還有很長的路要走，不弱、意識不足和管理落后等原因，在信息化的浪潮能走“引進，消化，吸收，落后，再引進，再落后”的老中處于被動的尷尬局面。不同地區煤礦企業信息化路，要以創新為依托，尋求適合煤礦企業自身發展比重失衡，表現為東高西低。

1.2“信息孤島”仍然制約著信息化的實現隨著信息技術的發展，實現通訊和數據共享成調查為一種迫切的需要。在實踐中煤礦企業信息化缺乏統一規范和標準.缺乏合理的發展規劃，致使一些設備缺乏必要的信息功能，而處于“自動化孤島”狀態。由于煤礦內部管理思想落后.意識不夠。各部門采用封閉的數據格式或軟件，通常是實施某一個或幾個子系統.大部分停留在單元技術開發的水平上，從而造成了“信息孤島”的存在。“信息孤島”的存在不利于通訊和數據共享，不利于發揮信息技術的潛能和整體優勢。直接制約了煤礦整體信息化的煤礦信息化

1.3技術消化吸收和創新能力不足

煤礦開發需要的設備規格大，安全可靠性好，自動化水平高，受國內制造能力、技術和工藝水平的限制。引進是必然之舉。引進的技術只有通過消化吸收并且與煤礦具體的生產實踐和管理融合后，才能達到預期效果，但很多技術并不都是現成的，要獲得實際技術能力，則需要把觸角伸向企業外部，在充分理解和吸收信息知識的基礎上進行創新，因此，就需要企業有一定的研究、開發能力，而目前國內煤炭企業在這方面的能力是比較差的。我們的技術與發達國家相比，還有很長的路要走，不能走“引進，消化，吸收，落后，再引進，再落后”的老路，要以創新為依托，尋求適合煤礦企業自身發展需求的

道路。

1.4重硬件投資，輕軟件投資，忽視服務

許多煤礦在進行信息建設時，只注重硬件投入，雖然建立起了局域網.而忽視了內部的信息資源的開發，內部基礎數據散而不齊，數據庫不能滿足現實的生產需要，更不要說實現數字化信息資源共建共享了。近兩年來快速發展的物聯網、高性能計算、云制造、云仿真等技術，將給我國煤礦信息化提供更好的技術支撐.拉近了產品的最終顧客與煤礦生產企業的距離.因此服務要素的作用越來越凸顯出來.而通過提供服務來提升產品價值被煤礦企業所忽視。

2煤炭企業管理信息系統的成功開發的對策

2.1整體規劃，分步實施

企業管理信息系統建設要按照“整體規劃，分步實施”的原則，絕對不可以各個部門各自為政，各自封閉的實施自己的系統。由于信息化初期一些企業對信息化的錯誤理解，導致現有90%的信息化項目不成功。鑒于以上原因，在規劃時一定要注意重點突出，主次分明，適當取舍，循序漸進。

2.2合理確立系統目標和內容

在管理信息系統的建設中，系統的最終目標和內容常常難以確定。系統要管理的內容、達到的效果及運行后的狀態等涉及的內容很多，很難通過調研完全確定所有的內容。

2.3使用者積極參與系統開發整個過程

在開發過程中，用戶的參與對整個系統建設至關重要。有的開發者只把著眼點放在計算機技術本身，按照自己的構想做出了大量程序，而用戶卻不愿使用，使開發工作落空。還有的僅僅靠說服有關領導，用行政命令迫使用戶參與開發，這樣很容易使用戶消極甚至反感，導致開發相應用的脫節。常常有開發者抱怨用戶不能很好地配合，甚至認為用戶的文化素質低，其原因就是沒有做好用戶參與開發的工作。我們在開發過程中，從系統調研開始，就要系統的使用者積極參與，共同協商，確定系統的目標，這樣既可以得知用戶的需求，也可以提高用戶的責任感，過程透明。

2.4重視系統建設的可持續性

企業管理水平、經營效益的提高是長期的、不斷的，因此，與之相適應的管理信息系統的建設也是一個長期的、不斷的過程，要從發展和變化的角度看待管理信息系建設。實際工作中，常常有急于在一次開發過程中做好一切工作，希望以后長期受益的做法影響到系統建設的正常進行。比如有的管理信息系統建設者提出計算機配置要10年不落后，這實際上是按照一般工程建設的習慣對待管理信息系統建設，因而是錯誤的，也是有害的。

2.5選擇合適的開發隊伍

系統開發隊伍的選擇是非常關鍵的，決定著系統開發的成敗，以及移交后的服務，甚至系統的今后升級換代。在選擇開發隊伍時候，應主要考慮以下幾個因素。第一、開發隊伍要具有豐富的開發經驗，特別強調應該熟悉煤炭行業生產管理的特殊性，掌握煤炭行業的管理業務流程，同時開發隊伍結構也要合理，掌握有先進的企業管理技術和計算機軟件開發技術，特別是大型數據庫技術。第二、隊伍要有良好的信譽，考察隊伍已經成功開發的實例，重點是開發隊伍的后續維護，特別注意一些不穩定的開發公司，防止系統開發完成后公司解散了。由于管理信息系統建設的特點，系統在穩定運行后，還要有一段時間的維護，甚至是某些修改和完善，因此開發隊伍后期維護是非常重要的。

2.6重視系統安全工作

除了上述的各項措施外，還要特別強調注意系統安全工作，系統一旦破壞，數據丟失，將使整個系統癱瘓，隨時巨大，因此，要特別重視系統的安全工作，建立嚴格的系統備份規程，制定病毒的防治措施，對系統電源、服務器、存儲設備做到萬無一失，煤礦生產設備如風機、提升機等啟動電流巨大，常常造成電壓不穩，因此更應注意電源的穩定。

參考文獻

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【關鍵詞】煤礦企業；信息化規劃；基本要求；實施步驟

引言

企業信息化規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，在理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上，診斷、分析、評估企業管理和IT現狀，優化企業業務流程，結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢的掌握，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，制定企業信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，對信息化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業信息化的進程，協調發展地進行企業信息技術的應用，及時地滿足企業發展的需要，以及有效充分地利用企業的資源，以促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。

一、煤炭企業信息化規劃的基本要求

一方面，煤炭企業信息化規劃必須依據煤礦企業發展規劃和戰略目標，結合企業實際狀況，圍繞企業的生產、人才、采購、成本、質量、營銷、財務等業務建設集成的管理信息系統，指導各單位運用信息技術，加快企業以信息化建設帶動工業化的進程，合理、優化地安排企業信息化有關的項目。另一方面，煤炭企業信息化不僅僅是企業現有業務的計算機化，還要運用先進信息技術優化煤炭企業流程，進行信息化整體規劃。煤炭企業信息化覆蓋企業所有經營活動的信息處理，它不可孤立地建立業務信息系統，全面實現不同部門、不同系統之間的信息集成和操作，實現信息采集、處理、適用過程的集成化。

二、煤炭企業信息化規劃的具體實施步驟

首先，準確定位煤炭企業自身的發展目標及主要部門業務的發展目標。分析行業發展現狀和特點；分析信息技術發展現狀、存在的問題和方向；了解同類行業信息技術的應用狀況；把握煤炭企業自身的信息化現狀和信息資源狀況。根據煤炭企業戰略發展規劃，確定企業信息化的目標、企業信息化的發展方向及在企業戰略中的地位。其次，以層次化的結構設計煤炭企業信息化的各個領域，各個層次由許多功能模塊組成，每一功能模塊又可分成更細的層次。信息技術標準是對信息化總體架構的技術支持。通過選擇或制定標準，使煤炭企業信息化具有兼容性和擴展性。最后，對信息化總體架構中的各功能模塊及相應的各項煤炭企業信息化任務進行評估計劃，把它分解成為相互關聯、相互支撐的項目。明確各個項目的功能、預算、時間等。按具體項目重要程度和煤炭企業財務情況做出安排

三、保障煤炭企業信息化規劃得以順利實施的有效措施

煤炭企業信息化規劃涉及的技術難度較大，內容較多，規劃的實施是一個龐大的系統工程。為保證規劃按時、保質、保量進行，煤炭企業應采取以下保障措施：

1、組織保證。建立煤炭企業信息化領導小組，信息化建設機構可分為領導決策層、企業信息化組織協調及技術支持層和實施執行層。1）煤炭企業信息化領導小組。他們為領導決策層，從全局上權衡、協調、審定、決策以及組織企業信息化實施；保障實施煤炭企業信息化系統所需的人力資源和物力資源；為煤炭企業實施企業信息化營造良好環境。2）煤炭企業信息化辦公室。煤炭企業信息化建設牽涉企業的各個職能部門，必須設置一個組織協調煤炭企業信息化辦公室來負責日常的工作。3）專家組。煤炭企業信息化建設是一項復雜的系統工程，涉及到計算機技術、網絡技術、工程技術以及先進的企業管理技術。煤炭企業信息化建設專家組要有本企業專家，同時，還必須邀請社會專家、IT專家與經營管理專家以得到智力支持，共同組成專家組。5）煤炭企業信息化實施組織。實施執行組織要按照煤炭企業信息化的總體規劃和進程，具體分為多個項目小組。項目組是實施執行小組的執行單元，由項目負責人直接領導，選擇若干專家和業務人員組成。項目組是煤炭企業信息化建設的直接參與者，項目負責人是煤炭企業信息化建設的重要人物，要選拔德才兼備、威望高、信息工程技術過硬、又有經營管理經驗的技術干部擔任。

2、制度保證

1）煤炭企業管理措施保障。采取強制措施清除影響煤炭企業信息化實施的各種障礙，為煤炭企業信息化的順利實施提供保障。2）建立信息化項目管理制度。主要制定和規范煤炭企業業信息化的評審制度、實施模式等保障制度。3）建立人才培養和激勵制度。在煤炭企業中穩定一批懂企業管理又通IT 的中堅技術力量，特別是選擇幾個信息技術、網絡技術及計算機技術的精英，他們在信息化規劃中能發揮重大作用。煤炭企業還要通過各種渠道開展各種層次和類型的系統培訓，制定相應的激勵機制和管理機制，逐步建立一支素質較高、結構合理的信息化規劃建設隊伍。

3、技術保證措施

一方面，針對煤炭企業信息化建設的復雜性、艱巨性及我國煤礦企業普遍存在的信息化人才嚴重缺乏的狀態，吸取各個企業信息化建設的教訓。如：一些應用系統分別找不同的合作伙伴分散開發，缺乏統一的控制和協調機制，因此出現了許多問題。所以，煤炭企業信息化建設要選擇幾個長期的IT企業建立長期的戰略合作聯盟。另一方面，針對煤炭企業信息化各個應用系統，由項目實施小組與會同相關部門編制面向不同使用者的培訓計劃，并負責培訓，如：面向全體使用人員的使用培訓、維護培訓和面向領導和管理干部技術業務培訓等。

四、結語

企業信息化建設是一項系統而復雜的工程，是長期的工作，信息化規劃是這一工作的指向標，通過信息化規劃可以確定企業未來信息化建設的中長期目標和步驟，通過分階段實施來降低信息化工作的風險。只有做好全面、細致的信息化規劃工作，準確把握企業的信息化需求，才能有效地提高企業的整體競爭能力，使企業在戰略層面上立于不敗之地。

【參考文獻】

[1] 王年松，曹維運.煤礦企業信息化建設概述[J].科技信息（科學教研），2007，（13）.

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【關鍵詞】煤炭企業；信息化建設；數字化；管理；安全

隨著Internet的發展，以計算機為核心的信息技術得到了迅猛發展，煤炭行業由于自身的原因，信息化建設大大的滯后于其他行業。煤炭企業信息化進展緩慢、成功率低、可借鑒的經驗少，在信息化建設的道路上還面臨著巨大的壓力和挑戰，迫切需要具有針對性和可操作性的解決方案，促進煤炭企業信息化建設的快速發展。

1.煤炭企業信息化建設概述

煤炭企業信息化建設的實質就是將煤礦的建設生產過程、物資材料移動、事務處理、資金流動等業務過程數字化，提供給各級領導和礦工，使煤炭企業資源合理配置，適應市場經濟的競爭環境，提高經濟效益。煤炭企業信息化建設無論是在幫助企業擴大生產經營規模、提高勞動效率、降低生產成本、還是加強管理現代化、提升市場競爭力、建立現代企業制度，特別是在增強生產安全系數方面等都有著深遠的意義和積極的作用。相關經驗表明煤炭信息化建設帶來了管理水平和生產效率的提高。

信息化建設使銷售、采購、倉庫、生產管理等部門之間同步共享庫存信息和業務信息，動態供銷經營活動中的各個部門很好的串聯，不斷提高客戶服務水平、保證供貨及時，良好售后。

煤炭企業信息化就是應用信息技術再造企業管理的過程，包括改造管理流程，提高管理效率，實現企業體制創新、技術創新和管理創新，實現改造傳統產業，調整行業和產品結構、增強企業核心競爭力。企業信息化對企業的發展有巨大的推動作用，煤炭行業要參與國際市場競爭，必須抓住信息化發展的機遇，開拓創新，以信息化推動煤炭工業生產現代化與安全化、銷售網絡化、管理網絡化、采購電子商務化與管理的科學化，以信息化帶動企業現代化。所以我們可以通過加強煤炭企業的信息化建設，更好，更有效率的進行煤炭生產，銷售管理，提高煤炭的供給，滿足國民經濟對能源的需求，提升煤炭企業在國際市場的競爭力。

2.煤炭企業信息化建設的意義

2.1有效降低煤炭企業的成本

信息技術的運用和Internet的普及，使得各類市場信息將超越個人、企業和國界，市場透明度大大提高，經濟活動將面對更為廣闊的世界市場和產品信息，企業與用戶之間的貿易往來將打破地域和時空的限制，企業與市場的時空將大大壓縮，降低了交易成本；煤炭企業產品成本中材料成本所占比率一般大于70%，所以生產制造的物料存貨管理就顯得非常重要了。信息化建設通過優化管理來降低物料的周轉時間，大大提高企業的利潤；企業自建網站的應用，更是將采購和銷售電子化，使企業生產成本降低，效率大為提高。

2.2提高煤炭企業的管理效能

受計劃經濟條件的影響，我國煤炭企業一直在“重投入、輕管理”、生產方式落后、管理效率低下、機械化程度及信息化程度普遍不高的道路上徘徊。企業內部的組織結構是典型的金字塔型垂直結構，分工繁雜，部門眾多，機構重疊，職能部門間缺乏相互交流和整體的綜合協調統一，部門及其成員的惰性較大。落后的生產力和生產關系制約了煤炭企業乃至整個煤炭行業的發展，加強煤炭行業信息化建設成為我國煤炭行業提升管理水平的迫切需要。

網絡的應用，更方便了上下級之間的溝通，同時也為橫向交流和越級交流做了鋪墊，減少了原金字塔結構中的許多中間環節，使職能部門進行有機的結合，對輔助人員的需要減少，管理組織機構向扁平型轉變，提高了管理的效能。設備是煤炭企業進行生產活動的重要物質技術基礎，信息化的應用，促使現代化設備的技術含量越來越高，使其得到充分的應用，發揮其最佳效能。

2.3提升煤炭企業核心競爭力

信息時代的到來，為我們帶來了機遇和挑戰，信息時代的競爭，是信息和速度的競爭。誰能在第一時間里迅速得到企業所需的信息，誰就能在市場競爭中取得主動地位，以互聯網和企業信息化聯袂為主要特征信息交流平臺以其不受地理因素限制的優越性和信息極大共享的特性被多數企業所青睞。煤炭企業只有充分利用信息化的便利條件，消除經營管理工作中的不利因素，實現資金流、物流和工作流的有效整合，不斷提高企業管理的效率和水平，進而提高企業經濟效益和核心競爭能力，才能夠在國內外市場中取得競爭優勢。

2.4有助于煤炭企業管理的決策

煤炭企業的管理者和決策者需要通過了解和綜合各方面的信息，才能做出決策，信息化的建設，使信息傳遞的速度明顯加快，信息的質量也大大提高，決策者甚至可以隨時收集到煤炭開采現場的信息，外部的市場信息，并借助信息系統對眾多信息進行分析、歸納、決策。信息技術的運用為煤炭企業獲取信息、利用信息，實施科學管理和決策提供了強有力的手段，從而降低了決策中的不確定性和風險。

3.信息化建設的目標

3.1數字化

煤炭企業數據的電子化。把庫存信息、銷售憑證、費用和采購憑證、等數據資料存入數據庫中，方便隨時的查詢和調用。

3.2程序化

煤炭企業業務流程的電子化。把企業規范的流程用軟件或其他手段固化，這樣該流程所涉及的崗位員工的工作更加規范和高效。

3.3科學化

對煤炭企業決策的科學支持。通過信息化手段對數據庫中的原始數據進行科學的加工和處理，得到有助于管理層做出科學決策的有效信息，是一種輔助決策。

4.煤炭企業信息化建設內容

煤炭企業信息化建設的內容主要包括以下三個方面：

4.1決策支持系統

建立健全行業信息體系，一方面要加強煤炭企業信息化建設，另一方面要加強行業信息體系建設，二者相輔相成相互促進。建立健全信息服務系統既要及時提供準確的行業基礎信息和各類市場信息，做好信息源的系統建設，又要通過對信息歸類加工、分析提供對企業有指導意義的增值信息服務。同時要依托煤炭行業專家和各相關產業專家開發建立煤炭行業智能決策系統和專家系統。

4.2管理信息化

將信息技術與現代企業管理技術及生產技術相結合，國外現代企業普遍采用企業資源計劃（ERP） 管理，結合互聯網技術，應用于煤炭企業開發、生產、銷售和服務的全過程通過信息集成、過程優化及資源優化配置，實現物流、信息流和資金流的集成和優化，提高企業市場應變能力和競爭能力。

4.3安全信息化

完善煤炭生產安全檢測系統、自動控制系統、工業電視等電子信息系統。電子信息系統已經成為許多煤礦企業指揮生產、經營管理的不可缺少的基礎系統。

【參考文獻】

[1]王西山.淺析信息技術在我國煤炭企業的應用趨勢.煤炭經濟研究，2012，04.

[2]王年松，曹維運.煤礦企業信息化建設概述[J].科技信息，2007，13.

[3]王彥華，張璠.煤炭企業信息化建設研究分析[J].山西煤炭，2009，02.

[4]劉延龍.信息技術在我國煤礦的應用現狀與趨勢[J].煤炭科學技術，2007，12.

[5]楊江有.以信息化推動煤炭工業化帶動企業現代化[J].中國煤炭，2002，28.

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關鍵詞：生命周期理論 運行模式 控制機制

本文的角度由系統、控制論出發，將煤炭企業信息化標準管理系統的運行模式看做是一個整體的系統，用生命周期理論作為方向指導，來探究煤炭企業信息化標準管理系統的整體運行模式，并對各個運行機制的不同階段進行闡釋，以達到建立煤企信息化標準管理系統的有效控制機制的目標。

1.煤企信息化標準管理系統的運行模式

1.1煤企信息化標準管理系統的生命周期理論

產品的生命周期理論是1966年由美國經濟學家雷蒙德·弗農提出的。這個理論是以產品生產技術存在的變化為出發點，分析了其生命周期以及產品對貿易格局有何影響。他的觀點是，制成的產品和生物有同樣的生命周期，都會經歷創新、成長、成熟、標準化和衰亡期這五個重要的階段。所以，企業信息化標準管理系統也具有自身的生命周期，當信息化標準管理系統不能適應信息系統發展以及信息技術變革的步伐時，就要將加以更新和改進。信息化標準管理系統的這種循環被稱為信息化標準管理系統的生命周期。

1.2煤企信息化標準管理系統的具體運行模式

煤企的信息化標準管理系統是由三部分構成，即信息化標準、信息化標準的主客體及信息化標準的具體實施環境。主要包括煤炭企業信息化標準管理體系的構建， 信息化標準運行模式以及信息化標準的管理體制這三部分。根據這一定義，煤炭企業信息化標準管理系統按照生命周期理論可以劃分為三個階段，即制定環節、實施環節及更新環節。

2.煤企信息化標準管理系統的制定環節

煤企信息化標準管理系統的制定是指煤炭企業中，信息化標準從調查、研究、具體擬定形成草案到形成并批準的階段。這個過程的形成具體需要六個步驟：調研并收集可用資料階段，起草該標準的草案階段，形成標準送審階段，標準審核階段，編制標準上報批稿階段以及批準階段。最終確立的標準管理系統是由多個分支標準管理系統組成的一個整體的大的標準管理系統。其中涵蓋了總體、信息資源、信息技術基礎、系統應用和信息化管理等各項標準。各分支體系之間相互協調、相互作用，逐步確立了煤炭企業信息化標準管理系統。現如今的煤炭企業中，企業的信息化標準管理系統的形成一般是按照兩種模式來進行的：整體到局部，局部到整體。在局部到整體這一模式下，應根據企業當前所需， 制定出急需的信息化標準管理系統，如數據元及信息分類編碼標準， 也就是所說的信息資源標準；還有就是象網絡、應用技術支撐平臺、信息安全等這些信息技術基礎標準， 從而形成煤企信息化管理的基礎標準。在這些標準的基礎上還可以建立系統應用及管理應用標準，用來形成總體標準及煤炭企業較完整的信息化標準管理系統。

3.煤企信息化標準管理系統的實施環節

煤炭企業中信息化標準管理系統的實際實施尚面臨著以下幾方面的問題：煤炭企業員工整體文化素質偏低，對企業信息化的重要性還沒有充分的認識上去， 不能積極地參與信息化標準管理的實施，以致無法確保煤炭企業信息化標準管理系統的完善和實施；信息化標準管理系統實施的效果及意見應當如何進行反饋，才能利于對標準進行進一步的修改及完善。這樣的問題涉及到的是信息化標準管理系統的參與和反饋機制。

3.1煤炭企業信息化標準管理系統在實施中的參與機制

信息化標準管理系統如果在煤炭企業中只被少數人使用， 則這少數的人不但要擔負數額頗高的運行成本，而且信息和經驗也只能和數量有限的人進行交流和使用，這就使得信息化標準管理系統的實施無法達到最大效用。而隨著使用標準的人數增加，這種并不利于大規模發展經濟的現狀將得到不斷改善，所有的人都將通過標準的使用而從中獲得更大價值。

3.2煤企信息化標準管理系統在實施中信息的反饋機制

在信息化標準管理系統在實施過程中發生了與預期相違背的情況時，這一信息將會及時反映給煤炭企業信息化標準管理系統的制定者， 這有利于信息化標準管理系統的及時修正與更新，這樣的反饋控制就是信息化標準管理系統的負反饋控制機制，也稱做閉環控制。當信息化標準管理系統的實施狀況一旦輸出，就不再進行反饋的控制機制稱做信息化標準管理系統開環控制機制。開環控制要求的精度極高，并且不可以發生擾動以及環境條件的改變，否則將很難達到標準控制目標。煤企信息化標準管理系統的外部環境會經常發生變化，所以，不可以采用開環控制機制，而應當選用閉環控制機制作為煤企信息化標準管理系統反饋的控制機制。

4.煤企信息化標準管理系統的更新環節

當制定出的信息化標準被企業應用于信息化發展的實施中時，信息系統的使用者不會及時地反饋其需求，而當信息化標準在實施一段時間以后，使用者才會產生新的需求，在此期間，信息化標準的實施環境在不斷地變化，如政府對企業的信息化發展的政策變化，信息技術革新以及與其他企業之間的競爭。這些變化都會使信息化標準管理系統不再適應應用信息系統的人的需求，從而會萌生對此標準加以更新的想法。而更新后的煤炭企業信息化標準管理系統會更加完善，能更好的為企業服務。

參考文獻：

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【關鍵詞】 煤炭企業 信息化管理 管控模式

隨著煤炭企業向集團化發展，研究煤炭企業信息化發展方向，規劃煤炭企業信息戰略，首先需要理解煤炭企業的管控模式。IT管控的目標是如何幫助業務部門充分利用IT能力提升業務價值。IT管控作為控制IT投資產生業務價值的方法，是信息化建設的基礎，對應用系統架構、基礎設施以及數據管控提供了在決策和執行上的有效保障。

一、煤炭企業信息化管控的需求

（1）規劃：規劃需求是指在總體上對信息化管控進行控制，從IT管控上保證IT戰略與企業戰略的一致性，同時確保信息化建設具有一定的前瞻性和可行性。煤炭企業在IT管控的整體規劃方面具體需求為：對企業信息化進行有效一致的規劃和控制；企業信息化可以有效支持企業業務發展的需求；保證企業信息化執行力。（2）組織：組織需求包括進行IT管控的實際職能與執行部門。煤炭企業在IT管控組織方面具體需求為：明確IT管控組織和有效推進信息化進程。（3）績效：績效需求是對信息化投資的衡量。在煤炭企業的一個完整信息化周期過程中，需要制定一套合理的方法以對信息化投資的投入和產出進行控制。煤炭企業在IT管控所實現的績效方面具體需求為：明確IT投資目標和優先級；對IT投資制定有效的考核指標。（4）流程：流程需求是實際實現IT管控行為和IT管控職責的一系列操作步驟。通過IT管控組織對IT管控流程的執行，才可以實現IT管控的效果。煤炭企業在IT管控所實現的績效方面具體需求為：統一明確的IT管控的規范和職責分配；制定明確的IT管控角色和IT管控流程，有效協調業務部門與IT部門的合作關系。

二、煤炭企業信息化管控模式的構建分析

煤炭企業采用集中式的IT管控模式，由IT部門統一管控和發起所有項目的投資、建設和運維，可以為企業各業務板塊和下屬企業提供專業型共享服務，如財務分析、集中戰略采購、設備管理、集中運銷、安全生產等、信息技術，為各業務板塊和下屬企業創造價值。

2.1 統一應用架構設計

從現實和愿景的分析出發，設計的業務架構、應用架構、數據架構、基礎技術架構四個層次的應用架構。從企業內統一應用系統建設的高度出發，對業務、應用、數據、技術等內容進行架構設計，充分考慮系統的整合性、可擴展性、高能性等客觀要求。

2.2 引入PMO項目群管理機制

從煤炭企業組織機構自身來看，信息化實施工作可能面臨高層領導支持力度不夠，業務部門專業度不強，參與度不高，部門間協調困難，系統建設由IT驅動而不是業務驅動等問題；從工程管理角度看，可能面臨進度壓力巨大，預算不足但期望過高，項目質量難以保證等問題；從煤炭企業信息化自身特點看，下屬煤礦的系統實施，建設后期運營規劃等運營管理工作，通常超出煤炭企業自身項目管控能力。引入PMO項目群管理機制作為項目的整體管控機制，有助于降低工程實施管控風險，保障項目順利實施。PMO的主要職能是對項目進行整體管理、監控和支持，目標是項目管理行為的有效實施和最大程度的達到信息化投資目標；在項目的實施過程中，項目實施小組的設立可以讓信息化運維部門和相關的業務部門更好地參與到項目建設過程當中，積累必要的技術和知識，建設和強化煤炭企業的內部信息化團隊。神華集團在2010年9月成立了PMO，最終實現了項目協同管理，總體目標收益最大化，提升了集團信息化管理和實施能力。

2.3 核心應用系統構建方式比較分析

核心應用系統覆蓋了煤炭企業人、財、物、產、供、銷管理的主要環節，體現了企業的核心能力和管理思想，它的實施成功與否關乎企業的發展和信息化建設的全局，必須放在優先考慮的位置。業務應用系統的建設主要有三種可選策略：自主開發，采用自主開發的方式建立；采用成熟套裝軟件，由一體化產品供應商提供的商用套裝軟件系統覆蓋盡量多的相關功能范圍；采用最佳產品組合，對于各業務功能分別選用市場上最優產品的組合，再通過技術集成的方式實現整合。

三、結語

煤炭企業的信息化進程具有發展性和長期性的特征，信息化管控模式的構建更是一個長期的系統工程，煤炭企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就需要從企業戰略的高度認識到信息化建設的必要性與重要性，把信息化管控模式的建設有效納入企業發展的戰略規劃當中，不斷提高企業經營管理水平和管控能力，促進煤炭企業的健康的可持續發展。

篇(6)

就在當天上午，我和兩位同事調研采訪了提供“天宮一號”發射架的太原重工股份有限公司，了解這家重工業企業轉型發展規劃、信息化應用狀況、信息化對企業發展的價值，以及未來信息化的規劃。這也是《計算機世界》信息化走基層活動的一部分。

信息化走基層的目的是讓我們的記者、編輯真正走進企業，親身體驗、了解企業信息化的狀況，與企業信息化工作者溝通交流，記錄他們的工作狀況，在關注企業信息化的同時，也關注企業發展狀況、轉型升級的過程，挖掘在企業發展和轉型過程中信息化和信息技術的價值和未來方向。

除了太原重工，我們還調研采訪了太重煤機和山西亞佳機電兩家太原市的企業，三家企業是典型的大、中、小型企業，營業規模分別是過百億、十多億和1億多，人員規模分別為兩萬多、兩千多和四百多。

三家企業都是面向冶金、煤炭和礦山行業的機械制造企業，轉型的方向都是基于各自的專業能力和資源，深度挖掘行業需求，在創新產品的基礎上做產業鏈延伸，拓展新市場。研發和產品創新已經成為了企業生存和發展的核心和基礎動力，這些企業的信息化應用也都起步于產品研發設計，產業研發設計的信息化水平、投入和應用能力也都是最強的，在研發設計信息化的基礎上逐步擴展到生產、管理，而未來信息化發展的重點都是設計與生產的結合和連接、企業業務和管理的系統化和完善化。企業發展對于信息化的依賴度越來越高，對于信息化也都寄予了很大的期望。

篇(7)

【關鍵詞】煤礦；工業以太網；綜合自動化

引言

眾所周知，各行各業的信息化已成為發展趨勢，盡管較其它行業滯后，但近幾年煤礦信息化、自動化技術在一些煤炭企業已得到了很好的應用，行業信息化水平正在不斷提高。甚至在煤炭行業近年來也不時提出了“數字礦山”、“數字化礦井”等概念。許多煤炭企業根據實際需要也不同程度建設了各種信息化應用項目，但整體信息化水平不高。當前將煤礦安全、生產、管理所涉及的采、掘、運、供電、給排水、洗選、通風、環境安全、抽采、提升、業務管理、調度指揮、日常辦公等環節，全面實現信息化、自動化，已成為必然趨勢。本文主要討論利用工業以太網和現場總線技術將不同系統的數據信息在傳輸鏈路層和管理層信息統一起來，實現全礦井的綜合自動化。

1煤礦綜合自動化建設目標

系統建設按照“統一規劃、分步實施、橫縱兼顧、共享使用”，重要系統數據按集團要求進行上傳為指導，做到國內領先，穩定可靠。

系統建成后，能把各個子系統有機整合在一起，能使生產礦井各生產環節工況信息和環境信息在統一集中顯示，自動控制，能實現各業務管理系統信息共享及關聯數據的深入挖掘、分析，從而達到“管控一體化”和減員增效的目標。

2全礦井綜合自動化建設技術方案

全礦井綜合自動化系統是對整個礦井各生產環節監測監控及自動控制系統信息的綜合集成，它需要一個快速、安全、可靠的綜合信息傳輸硬件平臺及功能全面強大的應用系統軟件平臺作支撐，各類子系統為基礎。采用工業以太環網+現場總線技術構建綜合自動化系統平臺，將煤礦生產過程所涉及的采、掘、運、供電、給排水、洗選、通風、環境安全、抽采、提升、安全生產管理、設備管理等各環節信息進行集成監視和集中控制，提升煤礦安全生產現代化水平，實現減員提效是煤炭行業信息化與自動化發展的必然趨勢。目前國內許多礦井已基本實現了生產自動化、管理信息化的水平。

2.1硬件平臺

根據煤礦建設和生產的特點，此網絡系統滿足：

（1）硬件設備選型符合有關國家標準和行業標準，并通過國家技術監督局認定的檢測機構的型式檢驗。用于爆炸環境的設備，還通過國家技術監督局認定的檢測機構的防爆檢驗，并取得“防爆合格證”。下井設備取得國家煤礦安全局的“煤礦安全標志”，充分考慮滿足防爆、防塵、抗高溫潮濕和電磁干擾的要求。地面系統充分考慮防雷和抗電磁干擾的設置。

（2）在物理上和邏輯上考慮到網絡信道的冗余，確保網絡通路的安全。當系統某一子系統的通訊或元器件出現故障時，不能影響其他子系統的通訊和整個網絡的傳輸性能。

（3）系統隨著礦井建設進程做到整體規劃分步實施，并能隨著技術的發展方便升級。

（4）系統應可靠性高、穩定性強、人機界面友好、操作簡單、維護方便。

（5）充分考慮系統平臺和數據的安全性。具有可靠的身份認證機制、數據備份和病毒防護功能，應具有防止黑客侵擾的有效措施。

2.2軟件平臺

目前國內煤炭行業在綜合自動化建設項目中，有多種技術途徑，但主要采用大型成熟組態軟件、定制集成軟件和組態加定制集成軟件三種方式做煤礦綜合自動化系統平臺軟件。

綜合自動化系統集成軟件可采用C/S和B/S相結合的模式，利用先進的組件化技術，在統一的框架下以大型組態軟件結合自主開發的功能模塊組成信息集成平臺軟件。

平臺軟件主要功能：實時數據采集與存儲、平臺集中自動化控制、實時監控功能、事件記錄、趨勢顯示、報警顯示、系統的聯動控制功能、數據綜合分析功能、生產效能評估功能、設備檢修管理功能等。

2.3網絡平臺構架

網絡平臺是企業信息化的基礎設施，并根據企業信息化模型的分層架構呈現出相應的層次結構。對于煤礦系統整個信息化網絡模型可分為三層，即：現場設備層、生產監控層、信息管理層。

現場設備層：通過現場實施的現場總線、工業以太環網等形式連接現場監控設備實現的局部、獨立的監控子系統，如本工程中涉及的采煤工作面系統、井下膠帶運輸機系統、主井提升系統、副井提升系統、選煤廠集控系統、電力調度系統等。