血站護士論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇血站護士論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

2017年血庫護士上半年工作總結以及下半年工作計劃【1】

回首這一年中，在 領導的關心栽培和同事們的幫助支持以及自己不斷學習和努力工作下， 較好地履 行了工作職責，完成了自己的本職工作，學習了較多的工作技能，總體感覺獲益 良多。 在離開校園，離開家鄉，踏上寶安這片熱土的這一年，有辛勤的耕耘，有收獲的 喜悅， 也有不足與遺憾， 最核心的主題無疑是學習與工作，現總結如下:

一、成果和收獲

今年3月份到6月份， 我懷揣著一份對工作的夢想和全心投入工作的熱度進入夢 寐已久的血站，開始了我人生的第一份工作。

1、在質管辦實習階段(3 月-4 月): 實驗室部分: 質管辦里實驗室部分的工作與我所學相差無幾，很快就可以操作了，從簡單的無菌檢測到后來幾乎全部實驗，我都可以參與或獨立完成。 質量體系部分: 質量管理、質量體系等等這些概念也是在這個時候第一次接觸到，雖然學習了《血站質量管理規范》和《血站實驗室質量管理規范》的內容，但是對血站質量管理體系的認識程度只是一知半解，直到8月份參與體系文件的修改，才系統的了解了血站質量體系管理知識。

2、業務科實習和工作階段(5 月-11 月): 我在業務科的階段是我收獲最多的階段，也是從學校到社會過渡的重要階段，我 在業務科負責培訓管理，今年完成了如下工作:

1) 繼續教育新學分卡人員信息的錄入和使用;

2) 全站44個專業技術人員一類學分和站內外培訓取得二類學分的管理;

3) 參與組織兩次全區臨床用血單位大型會議，組織完成全站性培訓14次，業務科培訓5次，并整理培訓材料，完成培訓者評估者效果評估材料;

4) 整理各科室 50 次培訓材料;

5) 整理崗前和轉崗培訓的材料并發放上崗證，整理全站人員上崗證;

6) 組織新進人員參加衛生部采供血機構人員上崗證考試，包括本人共 6 人取得 上崗證;

7) 參加市衛生局舉辦的實驗室備案培訓班，整理備案工作報相關科室準備;

8) 參加血站組織的內審培訓，并觀摩內審檢查全過程;

9) 參與質量體系文件的修改工作，系統學習血站質量體系文件，編制員工健康 體檢操作規程，并組織員工體檢，

10) 參與血站采供血應急預案和區衛生局應急辦應急管理征文的編寫;

11) 完成業務科日常工作，如每日采血量統計、安全生產周報、月報廢血統計， 協助整理質量控制會議材料等。 在業務科這半年主要的工作是組織血站舉辦的站內和站外的集體培訓， 參與了一 次全區臨床用血單位大型座談會， 有幸聽到局領導和站領導在會上對寶安區臨床 用血情況的重要講話。在站領導的支持和幫助下，于 10 月份參與組織了一次全 區臨床用血單位關于臨床輸血的培訓，不僅增長了專業知識，而且鍛煉了自己的 組織協調能力。

二、問題和不足

在取得成績的同時也出現一些問題和不足之處， 主要表現在工作能力和工作經驗 方面，由于剛參加工作，存在工作方法，工作經驗不足，解決問題的能力欠缺， 工作做的不到位、不細心，出現問題解決不夠妥善等問題，具體問題如下:

1.填寫報告、檔案時字跡不工整;

2.培訓時前期準備不足，出發前沒有提前檢查車輛情況和聯系司機;

3.培訓時住宿情況沒安排妥善，環境條件不夠理想;

4.缺乏公文寫作方面的知識;

5.缺少寫文章等方面經驗。

2017年血庫護士上半年工作總結以及下半年工作計劃【2】

20XX年在科主任、護士長正確領導下，回顧這一年來的工作，緊張中伴隨著充實，忙碌中伴隨著堅強，團結中伴隨喜悅。在院領導、科領導的正解帶領下，在同志們的互相幫助下，圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，本著以人為本的服務宗旨，深入開展優質護理服務，強化基礎護理，圓滿完成了各項護理工作，現將工作情況總結如下：

一、在思想政治方面：

積極擁護醫院的各項方針和規章制度，遵守醫德規范，操作規范，堅持以病人為中心，嚴格按一名優秀合格護士的標準要求自己，堅持以質量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。工作總結

二、工作學習方面：

努力學習專科知識，克服業務上的不足。積極參加科室的工作，積極推行優質護理服務，做好各項基礎護理，能身先士卒，積極參與其中，不事事靠學生以及實習生，不擺高姿態，能起到帶頭作用。積極學習各項新技術、新業務。作為一名高年資護士，在工作中嚴格執行各項操作規程，遵守醫院科室的規章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志，能克服各種困難，凡事以工作為重。

我認為要做好護士，首先要有愛崗敬業的心，能安心護理專業工作，要有正確的人生觀、價值觀，以及良好的品德，因此，我在日常護理工作中，不但嚴格要求自己，對護理工作中存在的問題也能積極發現提出，并加以解決;積極參加了科室組織的護士操作訓練及考核

三、存在問題

1、偶有操作不規范、無菌觀念不強。

2、工作滿于現狀，不夠積極。

四、發展方向：

(1)扎實抓好理論學習。

(2)在院領導、科主任的關心和指導下,順利完成醫療護理工作任務,認真履行職責,愛崗敬業，積極撰寫論文。

(3)以科室為家，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。

護士工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創傷，用火一樣的熱情去點燃患者戰勝疾病的勇氣。隨著社會的發展進步，病人對護理質量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進一步牢固樹立為病人服務、樹醫院形象的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責，為提升社區醫務人員整體形象增光添彩。

2017年血庫護士上半年工作總結以及下半年工作計劃【3】

一年又在我們忙碌的腳步中匆匆而過，現我就2011年的個人工作做個總結。

在這一年里，我在院領導，和護士長的正確領導下，緊跟衛生改革發展的步伐，盡力完成護士長交辦的各項工作任務，自覺遵守醫院的各項工作制度，嚴格履行崗位職責，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，保質保量的完成工作任務，全年無差錯事故發生，嚴格要求自己，刻苦鉆研業務，積極參加醫院、科室組織的各項學習活動。

住院部作為醫院對外的窗口之一，反映了單位的形象，我作為本院其中一員，應該用我的熱情和努力，以敏銳的觀察力，棄舊圖新，銳意進取，以頑強的意志和堅韌不拔的毅力，奮力拼搏，不斷完善自己，充實自己，學習，借鑒，取長補短，在以后的工作中，我會更加努力的完善自我，為醫院的發展、壯大盡綿薄之力。

當然，在日常工作中，我也有很多不足和業務上的欠缺，比如：工作不夠細心。護理工作本身就是一門精細的藝術，完美的工作就要求：全心投入，真誠相待，從心做起。護理事業是一項崇高而神圣的事業，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪醫學|教育|網搜集整理。

篇(2)

關鍵詞:醫院經濟管理 人力資源 成本經營理念 服務意識

中圖分類號:F234.3 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)06-166-02

近年來,我國的醫療市場在擁有更多發展機遇的同時也與其他行業一樣面臨著更加激烈的競爭,優勝劣汰已成為歷史發展的必然趨勢。這就要求經濟管理工作者應沖破傳統經營理念的束縛,以嶄新而睿智的姿態從容應對挑戰。現筆者結合工作實際,就如何加強醫院的現代化經營管理提出如下幾點意見:

一、重視人力資源管理

知識經濟條件下,人力資源是醫療行業的主要價值源泉。人力資源是醫院得以運行的所有無形資產的總和。是醫院不可或缺的主體部分,也是醫院生死存亡的關鍵所在。沒有優秀的人力資源,醫院就無法正常運行。重視人力資源開發我們可以從以下幾個方面入手:

1.重視高技術人才。在醫院這一特定環境下,醫生是人力資本的主體,患者對醫院的信賴程度與醫務工作者的醫療水平與技能息息相關。比如說許多大醫院普外科、腦外科、心內科等科室集中了一些國內外知名的專家、教授,很多在其他醫院解決不了的疑難病癥,在這里卻得到了很好的醫治,甚至多次創造出醫學史上的奇跡。那么我們得到的是什么?是老百姓對我們的信賴。所以我們應通過適當的激勵機制使醫生的潛力得以最大限度的發揮,使其頭腦中的隱性知識得以顯化,從而成為醫院的價值源泉。

2.提高醫務工作者的積極性。醫技工作者的技術水平如何也是不容忽視的。在大多數情況下,病情的診斷都要靠B超、CT、核磁共振等儀器檢查來協助診斷,這樣才能保證醫生得出的結論更準確,同時也表明了對患者的高度負責。醫技工作者應不斷積累經驗,努力提高醫療技術水平,以便更好地為患者服務。護士的工作態度直接影響到患者的心情,而且她們與住院患者接觸最多,這就要求她們的技術要更嫻熟、更有愛心和責任心。可見,我們還應采取一系列措施來調動除醫生之外的其他醫務工作者的積極性,使醫院的整體形象得到提高。

3.重視管理人才。任何―個企業要想生存和發展,都離不開優秀的管理人才。“管理的重心在經營,經營的重心在決策”,可見,決策是領導者和管理者的首要職能。就加強經濟管理的角度講,管理會計是這一工作環節的重要部分。管理會計作為為企業的領導者和管理人員提供管理信息的會計,其工作的嚴謹度要求更高。尤其在給決策者提供信息時做到細致準確無誤,當好經濟上的好參謀、好助手,使決策者能夠及時而準確地進行決策。從這一點充分表明了管理人才在醫療行業中的重要性。我們不僅要重用現有的優秀管理人員,同時也要積極發現和吸納新的優秀管理人才,這樣我們的事業才能健康持續地發展下去。尊重知識、尊重人才,是醫療行業發展的前提,有效地管理醫院的智力資本是經濟管理工作者長久而艱巨的任務。

二、加強經營管理的措施

近年來,隨著社會整體經濟水平的持續提高,國有醫院作為非營利組織也得到了迅速發展,醫院與所有的行業一樣面臨生存與發展兩大主題,這就要求我們的經營管理理念與管理手段要緊跟時代的步伐。具體措施如下:

1.加強內部控制建設。內部控制是所有經濟管理活動的一部分?！皟炔靠刂剖侵副粚徲媶挝粸榱吮ＷC業務活動的有效進行,保護資產的安全和完整,防止、發現、糾正錯誤與舞弊,保證會計資料的真實合法完整而制定和實施的政策與程序,包括控制環境、會計系統和控制程序。”加強和完善醫療機構內部控制,內部控制環境的建設首當其沖。醫院為使內部控制環境的優化,要做到:(1)管理者應重視內部控制,以身作則,嚴格遵守內部控制制度,實行科學、求真務實的經營管理方式。(2)科學、合理的管理控制方法,規避經營風險、提高經濟效益、保護醫院資產的安全完整。(3)真正做到以人為本,充分認識到工作人員的品行和素質對醫療事業的重要性,真正建立有效的激勵和約束機制,不斷提高工作人員的素質。(4)注重醫院文化的建設,醫院文化包括道德及行為標準,以及如何在實務中溝通與強化該標準,醫院應保持一種良好的文化氛圍。(5)內部審計部門對醫院內部的經濟活動應進行定期的審查和評價,借以改善經營管理,提高經濟效益。

2.完善經營管理的制度和措施。只有建立起良好的經營管理制度,充分調動工作人員的積極性,醫院的各項工作才能穩步、有序地發展。

(1)增加收入:增加收入是經濟管理的目標。針對醫院這一特殊行業的特點,經濟管理工作更要做到最精細,對每一時期(月、季、年)的收入增減情況要及時進行分析,從中找出增減變化的原因,及時向領導反饋,并提出可行性建議,以便及時采取補救措施。這樣才能對經營過程中的不良傾向及時進行更正,使收入呈正常的良好態勢。另外,開展合理的、有利于醫院發展的合資或合作項目也是醫院事業發展的有效途徑之一。

(2)降低營運成本:營運成本的降低是除增加收入之外另一提高醫院純利潤的根本途徑。如何降低醫療成本,達到“優質低耗”,進而促進醫院發展,是我們當前面臨的新課題。醫療成本按成本和服務的關系可分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本,如固定資產折舊、旅差費等。變動成本,如衛生材料費、低值易耗費用等?；旌铣杀?如B超檢查費一部分是機器折舊與維修費屬固定成本,另一部分材料費屬變動成本。我們可以從節約衛生材料、減少低值易耗品的使用等角度來降低營運成本。目前,我們醫院實行收入和成本支出結合考慮的獎金分配制度,達到了有效地降低成本的目的。

(3)完善價格管理:價格管理方面要逐步完善。醫療服務機構開展醫療服務的內在動機主要是追求自身的經濟利益,如何根據市場的需求調整醫療服務的價格已成為經濟管理工作的一項重要內容。單病種限價收費就是一項很好的經營方式,主要分兩個階段:第一階段,在按項目收費的基礎上進行測算,對常見病、多發病的入院治療實行單病種最高限價。治療實際費用如果超過事先的承諾,必要時可請經濟管理部門進行解釋和解決。第二階段,醫院應在執行單病種最高限價的基礎上,逐步過渡到按病種和項目相結合的收費制度,對一些疑難病癥、特需服務、特殊的診斷檢查項目可繼續實行按項目收費,但收費價格應嚴格按照相關政策制定。

三、增強服務意識,提高服務質量

患者滿意度反映了患者對該醫療機構的醫療水平或服務質量的主觀感受,可直接影響到患者的增加率和醫院的聲譽。這一指標對以提供服務為主的非營利組織醫院而言,也特別重要。

隨著社會的進步和人們生活水平的提高,人們對就醫這一生活中不可缺少的服務環節提出了更高也更加復雜的要求。比如,近年來一些城市出現了許多合資的私立醫院,收費頗為昂貴,然而服務細致、周到、舒適,所以依然顧客盈門,這說明越來越多的人在尋求良醫的同時對醫療環境和服務質量也逐步重視起來,這就要求我們醫院在擁有名醫的同時還應具備良好的醫療環境,形成自己獨特的醫院文化,給患者一個溫馨滿意的就醫空間。毋庸置疑,醫療是救死扶傷的崇高行為,應該為一切人提供相同的醫療服務,我們的醫院基本是按這一思路建立并提供服務的。但對于醫院這樣的非營利性機構,也無法實現無償的醫療服務,面對不同需求的就醫人群,我們應該有與之相適應的靈活的服務方式,也就是在滿足患者基本醫療需求的前提下,按患者的意愿提供與其支付費用相適應的服務。

在北京、上海等大城市一些醫院開始試行“賓館式服務,酒店式管理”等新的服務理念,以便盡可能滿足不同患者對就醫的不同需求,這些醫院的成功是對傳統醫療方式的一種挑戰。所以我們要結合當地就醫群體的組成情況,制定適合地方實際情況的服務體制,逐步完善醫療服務體系,這樣才能使醫療事業的發展保持恒久的生命力。

參考文獻:

1.陳曉榮.醫院財務管理模式的創新[J].財會月刊,2005(2)

2.朱一新.醫院財務管理模式創新芻議[J].教育發展研究,2004(9)

3.楊萬洪.武漢協和醫院服務利潤鏈的研究與管理.華中科技大學碩士學位論文,2006年4月