供應鏈管理體系建設精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇供應鏈管理體系建設范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】  iso 22000標準；高校食堂；食品安全體系

abstract:the necessity of intensifying the food safety management in refectories in institutions of higher learning is expounded with a discussion of constructing food safety system of the refectories, recurring to iso22000, from the aspects of policies and regulations, condition provision, compilation of documents of standardization and cultivation of qualified personnel.

key words:iso 22000 standard; refectories of institutions of higher learning; food safety system

在我國教育體制改革不斷完善，后勤社會化改革不斷深入的形勢下，全國各高等院校食堂條件、食品安全狀況均不斷提高。但伴隨改革過程形成的道德、技術、環境和消費觀念等風險也使得高校飲食安全風險加大。同時，原有的食品安全理念和食品安全措施和方法已經不適應現實需要。當前各省市教育主管部門、各高校均在不同程度實施高校食堂標準化建設，以期帶動高校食堂更加健康發展［1］。因此,適時跟進形式，更新觀念，改革舉措，在高校食堂管理中引入iso 22000標準，加強食品安全管理，推進食品安全管理體系法制化、標準化建設，從而提高伙食質量與服務水平，切實保障高校的穩定和廣大師生員工的切身利益，在高校食堂管理方面具有重要的現實意義。

       

一、高校食堂強化食品安全管理的必要性

   

高校食堂是學校教學、科研、生活的重要組成部分，承擔著為師生提供飲食保障的重要任務。高校食堂是勞動密集型服務業，其加工服務方式、服務對象和從業人員狀況決定了高校食堂是食品安全的高風險組織。首先，從高校食堂的工作流程來看，存在著供應商提供的原材料不合格、采購人員采購“三無”產品、驗收人員驗收把關不嚴、食品加工過程中未做到嚴格執行衛生標準、以及餐具消毒不規范等諸多安全隱患。其次，從高校作為群體組織的特點來看，高校學生作為高學歷的群體在社會受到廣泛關注，在校園中為相對弱勢群體，消費水平低，對食堂伙食質量安全等維權意識低，具有相對高的耐受力，微小安全癥狀不容易受到重視，只有當發展到一定的程度時才引起重視，而這也往往容易誘發群體性事件，這在高校管理中尤其需要引起重視。再次，由于高校食堂管理的體制慣性和非公益性，導致食堂管理隊伍人員的從業素質一般不高，責任心不夠強，一旦管理松散不到位，容易怠工，不能高質量完成工作任務，導致終端產品和服務不符合食品衛生安全要求。因此，伴隨高校辦學條件的極大改善、學生及家長對食堂食品期望值和消費能力的日趨提高、社會對食堂安全問題的不斷重視，強化食堂食品安全管理理應成為高校食堂標準化建設的重要環節。

        

二、 iso 22000標準的構成及特點

   

iso 22000標準共分8章32節,分別對標準適用范圍、規范性引用文件、術語和定義、食品安全管理體系、管理職責、資源管理、體系的確認驗證和改進做出要求［2］。該標準整合了世界各國采用的食品質量、衛生、安全方面的標準與技術規程，進一步確立了危害分析與關鍵控制點（haccp，hazard  analysis critical control point）在食品安全管理體系的作用，為食品安全管理體系提供了國際標準，體現了從農田到餐桌全程監管的食品安全管理新理念與新模式。因此，從高校食堂構建食品安全體系的角度來看，該標準統一和整合了國際上相關的自愿性標準，涵蓋核心haccp七項原則［3］，結構與iso9001和iso14001保持一致，提供了一個全球交流haccp概念、傳遞食品安全信息的機制，對高校系統化地建立、實施和改進食品安全管理體系，提供了非常好的指導方法。

        

三、結合iso 22000標準，構建高校食堂食品安全體系    結合iso 22000標準，構建高校食堂食品安全體系,最關鍵的環節在于高校食堂管理部門和管理團隊要吃透iso 22000標準的精神，根據高校食堂現狀特點，把握建立安全體系的關鍵環節。從iso 22000標準執行涉及的層面來看主要有：政策法規、技術標準、生產控制、科技支撐、檢測技術、信息交流、教育培訓、監督管理、應急反應和質量信用等內容。因此構建高校食堂食品安全體系，應圍繞這些著力點，凝練核心內容，逐步建立健全高校食堂食品安全體系。

（一）圍繞食品安全方針，落實食品安全體系目標

   

在食品安全管理體系中，食品安全方針是食品安全管理的總方向和宗旨。遵守食品安全法規和其他要求是食品安全管理最起碼的要求，也是最基本的法律義務。計劃、過程和結果都是安全體系的一個部分，整個安全體系的目的都是圍繞最低安全需求的文件法規的要求來運作。目前各地不同程度的在開展高校食堂標準化建設，安全體系建設涉及到的是其中的一個或多個方面。因此，就建設高校食堂安全體系而言，應主要結合食堂標準化建設對高校食堂提出的安全體系建設目標著力建設。

   

（二）延伸標準管理范圍，加強食品供應鏈管理

   

iso 22000標準要求組織要首先認識到其在食品鏈中的角色和地位，認識到由于在食品鏈的任何階段都可能引入食品安全危害，因此要通過對整個食品鏈進行充分控制，確保在食品鏈內有效地相互溝通，以供給最終消費者安全食物。涉及到高校食堂的供應鏈管理范圍包括兩個部分:上游供應商供應鏈管理和食堂內部的供應鏈管理。供應鏈管理的目標在于保證產品安全和質量以及降低總的交易成本。在具體供應鏈管理范圍問題上，學校食堂應認真審定食品安全管理范圍，將其對食堂操作過程的控制擴大到包括食品驗收、加工和出售等環節，如原料采購、食品烹調加熱、容器餐具洗刷消毒、備餐和售餐、餐廚工作人員的健康監督、飲用水的衛生質量等環節。通過合理擴大供應鏈管理范圍達到控制食品安全的目的。

（三）重視基礎條件投入，加大硬件建設力度

   

基礎條件建設是食品安全體系建設必備的條件之一，是保證安全體系成功持續運行的基礎保障。從iso 22000標準執行層面涉及的技術標準、生產控制、科技支撐、檢測技術等來看，均屬條件建設內容，雖然當前高校食堂硬件條件和以前相比有很大改善，但在不同環節，不同程度的與iso 22000標準的要求還有一定差距。從食品安全現狀診斷、危害分析、關鍵點控制角度來看，也需要對硬件條件、技術參數有細致的把握。硬件建設的依據需要詳細按安全法規要求，結合高校食堂消費特點，收集和整理與食堂食品安全有關的各類管理文件、工藝、標準等，對照標準， 找出現行管理體系與iso 22000標準的差距，提出硬件改造方案進而確定需改進的方面。

   

（四）編制配套的規范性文件，完善管理制度建設

   

一方面，iso 22000是一個適合于所有食品加工企業的標準,它僅表達了共性要求。為此,針對高校食堂安全管理體系建設，一個重要的工作是依照iso 22000標準，編制開發與該標準配套的實用指南,制定符合高校食堂特點的具體適用的管理手冊、程序文件和其他作業文件等規范性文件。這些具體文件應當從不同層次說明安全體系所需要的行動依據，管理手冊闡述企業的食品安全方針、目標，概括性、原則性、綱領性地描述食堂食品安全管理體系。程序文件描述實施食堂食品安全管理體系要求，各相關部門及人員應開展的活動。其他作業文件即詳細的作業文件，包括前提方案、操作性前提方案、供應鏈材料信息、食品特性、關鍵控制點確定依據、haccp計劃、作業指導書，規范、指南、圖樣、報告、表格等。另一方面，iso 22000標準強調要提高組織的有效性和效率，注重實施過程控制、系統管理及持續改進。因此實際操作過程中，需要著力引入全面質量管理，實施管理的計劃、實施、檢查、改進循環，以食品安全目標導向，通過體系的實施和運行和體系的監視和測量，實現持續改進的目的。

    （五）權、責、利、能兼備，加強人才隊伍建設

   

食堂食品質量安全的最終實現和形成，主要是通過餐飲工作者具體的生產、加工、制作來完成的。一套完整的計劃、溝通、記錄、危害分析、關鍵點監控、減危方法等措施的執行均需要落實到團隊的有機協調運作。iso 22000標準中體現出來的信息交流、教育培訓、監督管理、應急反應和質量信用等內容均是對團隊功能的描述。因此，加強食堂管理團隊建設顯得格外重要，需要從權利、責任、利益、能力等四個方面加強人才隊伍建設。首先，需要提高食品安全管理負責人的管理水平，使之具備一定的衛生管理知識、熟悉iso 22000標準的一系列知識，具備聯絡協調外部相關方以及處理與食品安全管理體系有關的事宜的能力。其次，按iso 22000標準要求，明確管理團隊成員各自所擔當的責任，并能保證可以按iso 22000標準強調的得到有效溝通。再次，需要提升管理團隊技術人員的技術水平和生產、加工、制作的標準化管理水平，強化其食品安全意識和能力?？赏ㄟ^各類培養、教育、培訓等形式來提高隊伍素質。最后，建立健全良好的績效評價體系。這是iso 22000標準得以貫徹實施的前提保障。

   

高校食堂食品安全體系建設是高校食堂安全管理的必然要求，iso 22000標準只是一個參考的理論手段，真正做到建立完善安全體系，離不開對學校后勤管理現狀和條件的客觀認識，離不開對建立食堂安全體系目標和要求的把握，離不開對標準內涵的深層次挖掘，只有結合實際、不斷探索、勇于邁進，才能在高校食堂飲食安全體系建設中取得突破、獲得成效。

【參考文獻】

 

［1］gb/t 22000—2006.食品安全管理體系·食品鏈中各類組織的要求［s］.

篇(2)

論文摘要：供應鏈金融是一個金融創新的全新領域。分析我國供應鏈金融在發展中存在的主要業務模式，根據我國在信用管理方面存在的問題，提出從信用制度建設、全面風險管理提升和加強技術創新等方面構建我國供應鏈金融信用管理體系的設想。

近年來，我國金融界興起的供應鏈金融業務屬于金融創新業務。隨著現代物流業發展對金融服務創新需求的日益增太，服務于生產、流通和銷售的供應鏈金融服務創新業務實踐越來越多，信用管理體系建設的問題成為供應鏈金融業務創新發展的瓶頸問題。

一、供應鏈金融的創新業務實踐

在我國，對供應鏈金融創新業務的探索，大致經過了三個階段：第一個階段，從“物流銀行”的設想到“融通倉”概念的提出；第二個階段，從“倉單質押”業務的嘗試到“物流銀行”業務的開展；第三個階段，從“物流銀行”業務的開展到供應鏈金融戰略的提出與實施?！诠溄鹑趧撔碌膶嵺`發展上，我國形成了兩條業務發展的主線模式：

其一是基于傳統的商業銀行貿易融資，結合生產貿易企業的業務特點和實際需求，由商業銀行創新業務而提供的結構性貿易融資業務模式。該業務模式通過貨權質押、信托收據、保險及公證、貨物監管、提貨通知、貨物回購、資金專戶管理、期貨保值等一系列結構化設計來掌握貨權、監控資金，為提供集物流、信息流、資金流為一體的個性化的組合貿易融資方式。

其二是基于供應鏈管理模式，通過第三方物流企業(3PL)，創新出來的應收賬款、應付賬款和融通倉等供應鏈融資模式。這種業務融資模式比結構性貿易融資模式更創新了一步，它是基于供應鏈金融的思想，商業銀行等金融機構從專注于對企業本身信用風險的評估，轉變為對整個供應鏈及其交易的評估，這樣既真正評估了業務的真實風險，同時也使更多的企業能夠進入銀行的服務范圍。

二、供應鏈金融的信用管理問題

目前國內外關于供應鏈金融領域的研究和實踐都比較活躍，特別是在國內，供應鏈金融創新實踐在不斷進行嘗試。隨著業務的發展，在發展過程中的信用問題凸顯出來，信用管理問題阻礙著供應鏈金融的創新發展，主要表現在以下幾個方面：

第一，信用替代的局限。目前以銀行為主的供應鏈金融業務是基于所謂的核心大企業的信用替代而成立的，這在中小企業的融資中表現得很突出。即需要銀行融資的中小企業必須和一家值得銀行信賴的大企業發生業務往來，從而得到“某種資格的認定”或者借用大企業的信用，使其達到銀行認可的資信水平。實際上是中小企業利用大企業的良好信譽與實力以及和銀行穩固的信貸關系來為其提供間接的信用擔保，從而獲得銀行的融資支持。雖然在發展中，通過供應鏈管理建立了諸如“1+N”或者“N+1+N”這樣的業務關系，然而這種融資組織管理方式的效果是使更多的金融資源向那些核心集團性企業歸集，通常會將核心企業的信用放大，用以對供應鏈上的企業進行更大的授信來支持該業務的創新開發，這樣，信貸風險的聚集擴散效應往往會擴大。因此，僅僅依靠這種信用替代來發展供應鏈金融是有很大局限性的，也會招致更大的風險，最終阻礙了供應鏈金融創新的健康發展。

第二，信用管理的局限。在我國，供應鏈金融創新模式主要是基于傳統商業銀行業務創新的結構性貿易融資業務模式和基于供應鏈管理中銀行通過與第三方物流企業(3PL)合作的供應鏈融資模式。雖然這兩種創新模式解決了供應鏈金融業務發展中的許多問題，但目前也顯現出發展創新動力不足的態勢。在目前的融資模式中，銀行為了控制風險，就需要了解企業抵、質押物的規格、型號、質量、原價和凈值、銷售市場和銷售對象以及承銷商的情況等，還要查看各種權利憑證的原件、辨別真偽。這些工作不僅費時費力，而且大大超出了銀行的日常業務與專業范疇。另外，目前供應鏈金融創新業務模式的最高收益往往還超過不了傳統銀行業務模式的收益。因此，以銀行為核心的供應鏈金融創新模式是動力不足的，很難成為銀行的主流業務。

第三，技術手段的局限。目前供應鏈金融僅僅停留在銀行和企業的層面上，供應鏈管理所依賴的網絡信息技術目前在銀行和企業中很難同步發展，網絡信息技術的落后會造成信息不完整準確、業務銜接不順利流暢，往往還會引致風險的發生，供應鏈金融信息技術基礎的創新問題亟待得到解決。由于供應鏈管理數據庫對于整個供應鏈上的企業和產、供、存、銷、資金具有實時監控的功能，需要具備處理意外事件的能力和滿足多方面查詢的要求。因此，技術創新問題的解決是供應鏈金融創新得以順利發展的關鍵，而目前的技術手段的局限性是很大的。

第四，信用組織的局限。目前的供應鏈融資僅僅局限在作為銀行對傳統業務的一種創新與補充。實踐證明，在供應鏈金融組織中，銀行為主體的融資組織形式是有極大局限性的。供應鏈融資往往會比傳統的貿易融資具有更大的風險，傳統的貿易融資強調的往往只是特定交易環節供需雙方企業的信用狀況和貿易的真實背景，而供應鏈融資不但要強調這一點，而且更加強調整個供應鏈風險的監控與防范，對供應鏈各個環節潛在的風險都要加以識別與控制，這就大大增加了管理成本。并且，從目前的供應鏈金融業務模式來看，供應鏈融資中的存貨大部分是中間產品，具有很強的專用性，不易通過市場來評估其價值，也不易在市場上變現。因此，供應鏈金融的風險控制更加復雜、所需要的措施也更加全面，而目前的信用組織形式很難滿足供應鏈金融發展的需求。

三、供應鏈金融的信用管理建設

目前建設好信用管理體系是促進供應鏈金融創新業務健康發展的一項重要工作，可以從以下三個方面來進行供應鏈金融信用管理體系的建設。

(一)必須加快供應鏈金融管理環節中的信用制度建設

1．建立中介信用機構，完善社會征信服務體系。供應鏈產業的信用問題主要來源于以下兩個方面：一是由于供應鏈產業參與者眾多、行業和地區跨度大，容易產生供應鏈內生性的混亂和不確定因素。體現在既有產品與技術的更新周期頻繁、市場需求波動的影響，又有諸如自然災害、戰爭與恐怖襲擊等外部事件的影響，同時也會遭遇到企業戰略的調整沖擊，這些不確定因素都會增加供應鏈自身信用問題的風險。二是供應鏈產業的白發性擴散作用。由于供應鏈金融的信用基礎是基于供應鏈整體管理程度和核心企業的管理與信用實力，因此，隨著融資工具向上下游延伸，風險也會相應擴散。如果供應鏈上某一個成員出現了融資方面的問題，就會迅速地蔓延到整個供應鏈，這對于供應鏈自身的資金管理和綜合管理是非常大的考驗，也是對銀行信貸管理的極大挑戰。由于我國尚未建立完善的征信信用管理體系，供應鏈金融信用管理問題凸顯，如果管理不善，極易引發大的金融災難。因此，建議盡快建立供應鏈金融中介信用評級機構，建立基于供應鏈產業的新型的中小企業投資機構和信用擔保服務機構，完善供應鏈產業的社會征信業務體系。

2．加快供應鏈信用管理環節法律規章制度建設。目前，我國有關供應鏈信用管理環節中的法律規章制度的建設嚴重滯后。有關倉單質押、動產質押和票據業務的法律法規尚有許多空白，期待完善的地方很多?，F實法律中，合同法中沒有明確地規定倉單的法律地位，真正的倉單流通管理體制還沒有建立起來。一般物流企業簽發的倉單又沒有權威機構認證和監管，倉單的標準化程度低，使用和流通范圍十分有限。同時，從我國的“物資銀行”、“倉單質押”到“物流銀行”、“供應鏈金融”的金融創新發展模式來看，供應鏈金融業務中的金融風險預警和防范制度還需要進一步完善，金融立法制度還須進一步健全。

(二)必須把供應鏈金融信用管理納入到金融全面風險管理

全面風險管理涵蓋了各層次的金融風險，全面風險管理偏好對資源分配起引導作用。它通過準確計量各類風險確定經濟資本，通過經濟資本的分配決定各類資產規模，改善業務組合的風險與收益配比關系，將有限的資源從效益較差而風險較高的業務上釋放出來，為效益更好而風險可控的業務騰出空間oE6]由于供應鏈涉及不同的行業、不同技術領域和不同的行政區域，這就涵蓋了幾乎所有的金融風險。因此，供應鏈金融信用管理必須納入到金融全面風險管理之中，這樣才能有效地管理好供應鏈出現的風險。

篇(3)

 

關鍵詞：供應鏈金融　信用問題　管理體系

近年來，我國金融界興起的供應鏈金融業務屬于金融創新業務。隨著現代物流業發展對金融服務創新需求的日益增太，服務于生產、流通和銷售的供應鏈金融服務創新業務實踐越來越多，信用管理體系建設的問題成為供應鏈金融業務創新發展的瓶頸問題。

一、供應鏈金融的創新業務實踐

在我國，對供應鏈金融創新業務的探索，大致經過了三個階段：第一個階段，從“物流銀行”的設想到“融通倉”概念的提出；第二個階段，從“倉單質押”業務的嘗試到“物流銀行”業務的開展；第三個階段，從“物流銀行”業務的開展到供應鏈金融戰略的提出與實施。…在供應鏈金融創新的實踐發展上，我國形成了兩條業務發展的主線模式：

其一是基于傳統的商業銀行貿易融資，結合生產貿易企業的業務特點和實際需求，由商業銀行創新業務而提供的結構性貿易融資業務模式。該業務模式通過貨權質押、信托收據、保險及公證、貨物監管、提貨通知、貨物回購、資金專戶管理、期貨保值等一系列結構化設計來掌握貨權、監控資金，為提供集物流、信息流、資金流為一體的個性化的組合貿易融資方式。

其二是基于供應鏈管理模式，通過第三方物流企業(3PL)，創新出來的應收賬款、應付賬款和融通倉等供應鏈融資模式。這種業務融資模式比結構性貿易融資模式更創新了一步，它是基于供應鏈金融的思想，商業銀行等金融機構從專注于對企業本身信用風險的評估，轉變為對整個供應鏈及其交易的評估，這樣既真正評估了業務的真實風險，同時也使更多的企業能夠進入銀行的服務范圍。

二、供應鏈金融的信用管理問題

目前國內外關于供應鏈金融領域的研究和實踐都比較活躍，特別是在國內，供應鏈金融創新實踐在不斷進行嘗試。隨著業務的發展，在發展過程中的信用問題凸顯出來，信用管理問題阻礙著供應鏈金融的創新發展，主要表現在以下幾個方面：

第一，信用替代的局限。目前以銀行為主的供應鏈金融業務是基于所謂的核心大企業的信用替代而成立的，這在中小企業的融資中表現得很突出。即需要銀行融資的中小企業必須和一家值得銀行信賴的大企業發生業務往來，從而得到“某種資格的認定”或者借用大企業的信用，使其達到銀行認可的資信水平。實際上是中小企業利用大企業的良好信譽與實力以及和銀行穩固的信貸關系來為其提供間接的信用擔保，從而獲得銀行的融資支持。雖然在發展中，通過供應鏈管理建立了諸如“1+N”或者“N+1+N”這樣的業務關系，然而這種融資組織管理方式的效果是使更多的金融資源向那些核心集團性企業歸集，通常會將核心企業的信用放大，用以對供應鏈上的企業進行更大的授信來支持該業務的創新開發，這樣，信貸風險的聚集擴散效應往往會擴大。因此，僅僅依靠這種信用替代來發展供應鏈金融是有很大局限性的，也會招致更大的風險，最終阻礙了供應鏈金融創新的健康發展。

第二，信用管理的局限。在我國，供應鏈金融創新模式主要是基于傳統商業銀行業務創新的結構性貿易融資業務模式和基于供應鏈管理中銀行通過與第三方物流企業(3PL)合作的供應鏈融資模式。雖然這兩種創新模式解決了供應鏈金融業務發展中的許多問題，但目前也顯現出發展創新動力不足的態勢。在目前的融資模式中，銀行為了控制風險，就需要了解企業抵、質押物的規格、型號、質量、原價和凈值、銷售市場和銷售對象以及承銷商的情況等，還要查看各種權利憑證的原件、辨別真偽。這些工作不僅費時費力，而且大大超出了銀行的日常業務與專業范疇。另外，目前供應鏈金融創新業務模式的最高收益往往還超過不了傳統銀行業務模式的收益。因此，以銀行為核心的供應鏈金融創新模式是動力不足的，很難成為銀行的主流業務。

第三，技術手段的局限。目前供應鏈金融僅僅停留在銀行和企業的層面上，供應鏈管理所依賴的網絡信息技術目前在銀行和企業中很難同步發展，網絡信息技術的落后會造成信息不完整準確、業務銜接不順利流暢，往往還會引致風險的發生，供應鏈金融信息技術基礎的創新問題亟待得到解決。由于供應鏈管理數據庫對于整個供應鏈上的企業和產、供、存、銷、資金具有實時監控的功能，需要具備處理意外事件的能力和滿足多方面查詢的要求。因此，技術創新問題的解決是供應鏈金融創新得以順利發展的關鍵，而目前的技術手段的局限性是很大的。

第四，信用組織的局限。目前的供應鏈融資僅僅局限在作為銀行對傳統業務的一種創新與補充。實踐證明，在供應鏈金融組織中，銀行為主體的融資組織形式是有極大局限性的。供應鏈融資往往會比傳統的貿易融資具有更大的風險，傳統的貿易融資強調的往往只是特定交易環節供需雙方企業的信用狀況和貿易的真實背景，而供應鏈融資不但要強調這一點，而且更加強調整個供應鏈風險的監控與防范，對供應鏈各個環節潛在的風險都要加以識別與控制，這就大大增加了管理成本。并且，從目前的供應鏈金融業務模式來看，供應鏈融資中的存貨大部分是中間產品，具有很強的專用性，不易通過市場來評估其價值，也不易在市場上變現。因此，供應鏈金融的風險控制更加復雜、所需要的措施也更加全面，而目前的信用組織形式很難滿足供應鏈金融發展的需求。

三、供應鏈金融的信用管理建設

目前建設好信用管理體系是促進供應鏈金融創新業務健康發展的一項重要工作，可以從以下三個方面來進行供應鏈金融信用管理體系的建設。

(一)必須加快供應鏈金融管理環節中的信用制度建設

篇(4)

【關鍵詞】神東煤炭 物資供應 管理體系 建設

煤炭企業生產過程中，物資供應管理就應該為企業生產服務，降低煤炭成本，提升企業的經濟利益，并且不斷增強企業核心競爭力。由于煤炭企業的生產是一個連續的物質消耗過程，生產過程中必須要不斷供應物資，確保生產連續性，同時在煤炭企業生產中，還應該盡量減少庫存，減少資金的占用，找到滿足生產和降低庫存的平衡點，最終得到提升企業經濟效益的目的。因此加強企業物資管理，有助于提升煤炭企業的生產效率。換言之，物資供應管理是煤礦企業管理工作的核心內容，對企業的生產與發展有著較大的影響力。在當前全國倡導節約性經濟社會的背景下，對加強煤炭企業內部的物資供應進行管理和控制有著十分重要的意義。在煤炭企業中控制成本費用，加強物資供應管理十分有必要，進而合理使用物資、優化物資結構配置，促進企業經濟效益最大化有著十分重要的意義。本文針對如何加強神東煤炭集團物資供應管理體系的構建展開了具體研究，針對煤炭生產過程的各個環節進行管理，在確保物資供應的前提下，減少資金占用，降低成本，提高企業利潤，為神東煤炭集團的可持續發展提供戰略措施。

1 煤炭物資供應管理存在的問題

隨著社會主義市場經濟體制在不斷改革，煤炭企業為了適應新形勢，逐步從計劃經濟向市場經濟轉型。在科學技術及其先進管理模式的不斷引進中，企業物資供應管理也得到了不同程度的改善，但是從目前我國煤炭企業集團物資供應管理體制的現狀分析，缺乏統一的管理模式，最終影響了整個企業物資管理效果。煤炭企業具有特殊性，該企業在生產過程中，計劃性比較差，產業鏈長，社會基礎面弱，遠離中心城市，缺乏成熟的管理模式等，這些特性要求煤炭集團物資供應要加強管理，提高企業的核心競爭力，生產過程中要不斷降低成本，降低采購，提升經濟效益，促進煤炭企業實現可持續發展的目標，但是針對目前我國煤炭集團物資供應管理的現狀分析，在管理中仍然存在很多問題，這些問題嚴重制約著整個煤炭企業的發展。

煤炭企業物資供應管理體制中存在的問題：煤炭企業在生產過程中，需要對生產所需的物資采購、供應、存放以及科學使用進行有計劃性、針對性以及目的性的管理和控制，這一行為被稱為物資供應管理。目前，各大煤礦集團企業逐步認識到物資供應管理在企業生產運營中的重要性，進而促進該企業實現可持續發展的目標，在物資供應管理體系中，保證企業物資供應得到及時、經濟以及均衡的模式中平穩運行。但是目前，煤炭企業物資供應管理體制中還存在一些問題：

（1）沒有做好服務管理的定位，影響了企業員工的積極性；（2）企業物資供應管理信息化不夠完善，造成管理成本偏高；（3）企業材料消耗增加；（4）出現浪費資源的現象；（5）物資供應管理、倉儲管理不合理；（6）沒有統一的管理模式；（7）出現重復采購行為等等，這些問題制約著煤炭企業物資供應管理的正常運行，不利于企業的健康穩定發展。

2 物資供應管理的主要技術

2.1 物資供應管理的KPI指標設計

KPI是衡量企業戰略目標實施程度的關鍵指標，其設計的目的是建立一種機制，促進煤炭企業的戰略目標轉化為企業內部的過程和生產經營活動，使得該企業持續地取得高效益以及不斷增強企業的核心競爭力的目的，它屬于一種戰略實施工具。通過設計物資供應管理的KPI指標，促使煤炭企業的物資周轉率不斷提高，降低企業的生產成本，促進企業利潤最大化。在生產過程中，做到計劃性、目的性，并編制出具有較高準確率的物資計劃，避免庫存過大、浪費資源、增加企業生產成本的現象；另外在供應商數量、戰略物資比例以及采購成本中，都必須要合理規劃，制定科學有效的生產經營計劃，建立合理的運營機制，保證物資計劃的準確性，結合煤礦企業生產的實際情況具體制定，為企業長期發展奠定良好的機制。

2.2 計劃管理

物資計劃是供應部門組織貨源、實施配送以及使用單位領料的依據。具體計劃過程中，由使用單位根據神東煤炭集團下達的各項生產任務、工程項目、成本指標以及材料消耗定額編制年度、月度物資需求計劃、供應公司予以協助。煤炭企業在生產經營過程中，年度物資需用計劃主要編制加工周期長、獨家生產和年度內需用并能形成經濟采購批量的物資，注明使用時間和到貨期限。使用單位根據下月的生產安排和經營情況編制月度物資需求計劃，在月末分別報送物資公司和物流管理部門，供需雙方領導簽字后，視為當月供貨合同。在計劃管理中要做好儲備定額以及消耗定額的計算，充分考慮合理儲備后編制年度以及月度物資采購計劃。

2.3 采購管理

為了確保煤炭集團物資供應管理科學合理。在煤炭采購環節的管理中必須要做到以下幾個方面：

（1）降低采購成本費用。采購環節的管理工作主要是降低采購成本，首先要收集并掌握相關行業及規則信息，在采購過程中要加大對市場的綜合分析度，并進行實地考察，摸清物資供應商物資種類、質量以及價格等政策之后，將各家的數據信息進行綜合對比分析，選出最佳的采購方案，為企業降低采購成本費用。在采購過程中，還可以制定物資供應商準入制度。煤礦企業應對供應商制定相應的管理制度，嚴格分析供應商的價格，采購部門遵循公開、公平以及公正的原則，嚴格審查供應商各方面資格，最終選擇出合理的物資供應商。（2）加強煤炭物資供應管理工作。從搞好物資采購工作入手，在此過程中建立規范化的采購環節，為物資供應管理部門提供重要保障。（3）針對神東煤炭集團物資供應管理分析。物資供應管理部門要結合各個礦井生產進度以及所需物資的數量和種類，將各項物資按照種類進行分類，制定可行的采購計劃，同時還可以建立供應商信息庫，對供應商的產品質量、價格以及相關的政策信息全面了解，結合市場價格變化，使得煤炭物資采購環節更加規范化、科學化，為該企業的生產經營提供強有力的保證。

2.4 倉儲和配送管理

在改革物資供應管理體系中，要以“集中采購、集中儲備、集中配送”的“三集中”原則改革物資供應管理體制，使得大市場成為神東煤炭集團物資供應的集散地，實現除少數應急、特種儲備物資外，其余物資為零的目標。變供應商的庫存為自己的庫存，企業不再儲備相應的物資，只是在生產單位需要消耗從倉庫提貨進行配送時，才將這部分物資劃作企業的購入物資。

在物資配送管理中，通過成立配送中心來協調供應商與物資供應商之間，物資供應部門與物資使用單位之間的物流運輸并提供后勤服務。在煤炭企業集團實行新的采購與庫存模式的條件下，各下屬單位生產所需要物資的領用多數是以小批量、多批次的方式由物資供應公司直接配送到生產現場，因此必須要建立配送中心并直接進行內部配送，來縮短物流渠道提高物流渠道的透明度，以達到增強物流意識的目的。

2.5 信息化建設

神東煤炭集團在生產和經營過程中，分別建立“材料物資信息化系統”和“設備物資信息化系統”在信息化建設過程中，首先要設置系統管理，對企業的設備及其存貨進行全面的控制和管理，以信息化系統來實現物資供應公司按照供應鏈管理重組業務流程，使得業務范圍不斷拓寬，實現從材料物資編碼、計劃、采購、訂單、入庫、出庫、結算到查詢、供應商管理的一條龍業務流程，以信息技術為平臺，實現對煤炭企業的現代化管理模式。信息共享是實現供應鏈管理的基礎，供應鏈的協調運行建立在各個節點企業高質量的信息傳遞與共享基礎上，因此有效的供應鏈管理離不開信息技術系統，提供可靠的支持，IT的應用有效地推動了供應鏈管理的發展，提高了企業信息交換的準確性，避免了人為因素的操作，提高了供應鏈管理的運行效率。因此，物資管理信息化建設，大大減輕了物資供應管理人員的工作強度，提高了工作效率，提高物資供應管理工作的規范化，同時加強物資供應管理信息化，提高了該企業的經濟效益。

3 神東煤炭集團的實踐

3.1 神東公司物資供應管理體系情況

通過改革該企業物資供應管理體系，促使企業降低了采購成本，提高了企業核心競爭力。具體表現在：（1）保障了裝置安穩生產的原料以及物資供應，采用相關的制度，建立和合理地互供價格體系，保證穩定供應，降低采購成本，（2）完善了制度建設，規范了工作程序。通過建立完善的科學制度，加強計劃編制、供應商選擇、采購合同簽訂、采購質量保證、入庫結算等物資采購，為煤炭企業的生產和經營提供了強有力的保障。

3.2 神東公司主要完成KPI指標情況

該企業通過改革物資供應管理體系，促進煤炭企業的戰略目標轉化為企業內部的過程和生產經營活動，使得該企業持續地取得高效益以及不斷增強企業的核心競爭力的目的，通過設計物資供應管理的KPI指標，促使煤炭企業在物資周轉率不斷提高，降低企業的生產成本，促進企業利潤最大化。在生產經營過程中更加規范化、科學化、高效化，為促進煤炭企業形成長期發展戰略提供了必要準備。加大了企業資金周轉率，降低和減少了企業庫存量，以及在合理的采購計劃中，根據市場價格降低了企業的生產成本，降低成本，提高經濟利益，有助于不斷優化煤炭企業的產業機構，總而言之，通過制定KPI指標，有助于實現企業可持續發展目標。

3.3 神東公司的主要完成業務量

物資供應管理體系在不斷改革的同時，提高了煤炭企業的業務量。通過整合企業內部資源，全面推動物流管理再造，逐步形成了以保證供應為目的，以服務礦山為己任，對組織機構管理、供應商管理、物資計劃報送、采購、合同、入庫、驗收、配送等做出了詳細的規定，并且設置了科學的工作流程，有助于實現煤炭企業現代物流服務模式。同時在“集中采購、集中儲備、集中配送”中，實現對采購渠道、價格以及質量的有效監督等，這些體制的改革對于整個煤炭企業業務量的提高有著重要作用。

3.4 神東公司物資供應管理體系存在的問題

神東公司在物資供應管理體系不斷改革的過程中，實現了降低企業生產成本、合理采購以及提升經濟效益的目的，并且為企業的可持續發展提供了重要保障。但是在物資供應商管理體系中，仍然存在一些問題，對企業的健康良性發展構成一定的威脅，具體還存在：企業員工的積極性不高，沒有做好服務管理定位；儲備資金幅度出現大幅度上升；應急、特種儲備不足以及缺乏有效的監督制約機制。這些問題的存在，使得煤炭企業的發展受到一定程度的限制，因此，在以后改革中，必須要加以重視。

4 結語

綜上所述，由于煤炭企業生產經營具有一定的特殊性，是一項極具復雜的工程，涉及的面比較廣，如井下采集、挖掘、通道、運輸以及瓦斯等方面，在生產和經營過程中需要大量物資，因此這就提出了要加強物資供應管理體系的建設和改革。根絕企業生產經營特點，提前做好物資供應計劃工作，確保整個企業順利生產，同時要不斷降低企業的生產成本，制定科學的采購計劃和儲備計劃，提升企業的經濟利益，為實現企業的全面發展提供必要準備。因此，在神東煤炭集團中不斷改革和完善物資供應管理體系十分有必要。

參考文獻：

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[4] 劉景榮，郭紅波，崔超.SG集團供應商管理體系建設項目的進度管理研究[J].中國礦業大學，2014（38）.

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【關鍵詞】電力公司 物資管理 集約化

電力公司實行物資管理的集約化是順應國家電網公司發展方式轉變以及深化改革的重要體現，它是國家電網公司對發展的內外部形勢作出科學分析的基礎上的一項重要決策。從電力公司的性質方面來講，要實行物資管理的集約化，就要充分依據于現有的管理制度，對存在的各種制約性因素進行合理的分析探究，把握物資集約化管理信息系統建設的基本原則，抓好各個環節的工作目標，實現管理的最終目標。

一、電力公司物資集約化管理的目標和思路

電力公司持續的深化對物資的集約化管理，很大程度的推動了物資管理方式的深刻變革。使物資管理從松散變為集中、從粗放變為精益、從單一采購變為供應鏈管理，形成了一個健全集中、精益高效的物資管理體系，公司的采購規模效益逐漸的體現，依法從嚴的規范化管理水平有了顯著的提高，而且也促進了物資供應保障能力的進一步增強，這就為電力公司有效實現“兩個轉變”和“兩個一流”打下了堅實的物質基礎。一般來說，物力集約化管理信息系統建設所秉承的原則是：“統一領導、統一標準、統一規劃、統一管理、分步實施”，它的最終目的是實現采購、庫存、備品、業務等信息的共享。隨著時代的變化，電力公司提出了深化物資管理集約化更高的標準和要求，把其作為集約化管理模式的重要環節，在拓展集中采購范圍和優化策略、物資供應效率以及服務質量的提升等方面做更大的努力，貫徹全過程的風險防控任務仍是非常嚴峻的。

電力公司物資管理的集約化目標主要包括以下幾個方面：建立一個具有集中統一化特點的采購平臺和物資調配平臺，形成一個國家電網特色現代物流體系，采取一系列的改善措施，確保物資調配中心、供應商服務中心以及物資質量檢測中心的高效運行協作，供應鏈管理的作用也就是盡可能的降低物流成本、提高服務質量、提升企業競爭力和產生規模效應，進而成為國內處于領先地位的一流物資供應鏈管理體系。

二、電力公司物資管理集約化管理的意義

（一）進一步強化物流的功能作用

首先，實行集約化的物資管理模式可以充分的發揮國家電力公司自身的優勢，能夠與貨源進行主動的聯系交流，使其與物流公司的聯系增強；其次，有利于促進電力公司建設步伐的增快，促進物流管理功能的完善，使電力公司的硬件平臺建設更為高效；最后，有利于各項工作的協調性提高，促進工作效率的不斷提高，進而帶動服務質量更加的優質，使其服務作用更為顯著。

（二）有利于物流資源的優化整合

在集約化的管理模式下，可以對物資的采購渠道進行優化整合，更好的發揮管理部分的監督作用。從現階段我國的電力公司物資集約化管理的現狀來看，可以從以下幾點入手完善，首先，對于原材料采購工作要采取積極穩妥的方式推進；其次，建立電力公司物資標準化，打下基礎，并構建物流信息平臺，促進信息的更新，確保管理信息的時效性；第三，重視電力公司和物流公司兩者之間的合同和配送管理，形成一個完善健全的物流網絡，并加強監督監管的作用，確保管理的順利進行。

（三）提高資金利用效率，節省成本投入

在集約化的物資管理模式下，電力公司可以對各種物資資源進行綜合化的管理分配，在原材料以及其他費用的支出上，可以最大化的提高資金的利用效率，這樣也就在財務管理方面減少了這方面的成本支出，同時它也為企業管理者的決策制定提供了更好的物資消耗的分析參考，使電力公司在日常的經營運行過程中，能夠把側重點放在對產品的投入和產出上，可以使提供的電能產品更具有高效性，也就實現了資源的合理利用和配置。

三、電力公司實行集約化物資管理的建議

（一）進一步的完善物資管理的制度體系

根據新形勢下的“五位一體”的要求，建立一系列相關的規章制度，把各項工作的流程細化分工，規范化業務的統一，而所謂的“五位一體”就是職責、流程、制度、標準、考核。把物資采購的標準不斷的完善，深化物資質量的監督和供應商資質業績核實的標準應用，同時還要加快制定倉儲配送設施的建設標準，構建一套健全完備的物資管理規章制度體制。

（二）建立物資集約化管理信息系統

隨著我國近些年來電子商務的不斷發展，我國的電力公司也在這方面及時的引入了電子商務的相關應用，逐漸形成了以ERP和ECP兩個系統為主體的物資集約化管理的信息系統，并在實踐中得到了廣泛的應用。強化了電子商務平臺的運維體系建設，可以有效的確保其安全穩定的運行，建立物資管理監督平臺可以實現對物資供應鏈的在線監控和預警；建立電工電氣采購的平臺，可以滿足直屬裝備制造單位自身的采購需求，進一步的挖掘市場的增值潛力，探索打造出一個“面向市場、行業、社會、國際”的公共交易平臺。

（三）優化物資采購方面的管理

在電力公司推行集約化的物資管理，需要對物資采購的管理工作進行優化完善，它在整個電力公司的物資管理中起著至關重要的作用。在當前我國電力公司不斷進步的態勢下，對于物資管理的集約化實行，需要把采購環節的工作進行進一步的整合管理，通常情況下，電力公司物資管理工作的主要優化點有以下幾個方面：首先，從電力公司的整個發展全過程來說，需要建立一套集中的、多層次的、全方位的業務運營管理體系，也就是說對電力物資的管理實行全過程管理，強化部門間的聯系管理，形成由主導管控、部門單位間聯合參與，分工明確以及上下協調的運行模式；其次，建立新的物資采購形式，分為資源的尋找和資源的采購兩個環節，對傳統的單一的物資采購戰術進行創新優化，實現戰略采購與和戰術采購兩者相結合的新型采購形式；第三，引進新的采購方法，例如現行的有效客戶反映方法、快速響應方法、及時采購方法以及框架采購等的采購形式，并在實踐中不斷的提高方法的可靠性。

四、總結

隨著我國社會對電力能源需求量的不斷增加，電力公司的運行壓力也在有所增加。在新形勢下，電力公司實行集約化的物資管理，不僅可以顯著的提高管理的效率，而且還可以充分的體現這種管理方式的優越性。

參考文獻

[1]何永安.論電力物資集約化管理策略[J].低碳世界，2014，（05）：134-135.

[2]張家偉.電力物資集約化管理的難點及對策研究[J].通訊世界，2014，（03）：99-100.

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關鍵詞：遼寧裝備制造業；供應鏈協同；資源整合

基金項目：遼寧省科技計劃軟科學項目《論遼寧裝備制造產業基地供應鏈協同體系建設》（2012401029）

產業發展已進入供應鏈協作階段，面對日益嚴峻的全球化競爭，遼寧裝備制造業必須具備供應鏈協同的戰略視野，在運營上突破企業邊界，通過供應鏈整合優化來提升客戶響應能力，實現增長與盈利。

一、遼寧裝備制造業供應鏈特點

遼寧裝備制造業偏重型化，顯現大企業主導、系列中小企業配套的“輪軸式”發展特征，其供應鏈涉及整機制造與經銷、原材料及零部件供應、物流服務等多個環節，產品復雜程度和技術要求較高。整機制造商是供應鏈的中樞，一般規模較大、地位突出，擔負著整個供應鏈信息交換、物流調度與系統集成的重任；相關配套企業往往依存于整機制造商，相互間存在較強的競爭關系。此外，遼寧裝備制造各行業之間存在大量共性關鍵技術，在工藝流程上也有一定的銜接性，企業間資源共享程度對供應鏈運作效率構成直接影響。

二、遼寧裝備制造業供應鏈整合的基礎及存在的問題

目前，遼寧已擁有一批銷售收入超百億的大型裝備制造企業集團，核心企業的供應鏈合作范圍較大。在這些企業中，供應商及客戶關系普遍得到重視，信息化工程已經廣泛實施，主要零部件供應商及銷售商已納入統一的供應鏈管理體系，一部分企業還嘗試選擇將自身的物流業務外包，對促進產業供應鏈協同起到了推動作用。同時，重點裝備企業都擁有較高水平的國家級技術中心、重點實驗室等，具備一定研發實力，眾多高校、科研院所在機電一體化、集成電路分析設計、智能控制等領域具有的技術優勢，也為裝備企業提供了有效的技術支持。但從供應鏈協作的角度看，產業分工不合理、信息共享水平低、合作創新能力差等問題仍十分突出。

（一）產業分工不合理，供應鏈響應能力較差

遼寧裝備產業中國有企業比重大，受傳統體制影響，多數優勢企業控制著從產品設計到銷售服務的所有環節，這不僅造成了本地基礎材料、零部件產業薄弱，專業化程度低，也使得生產服務型企業難以嵌入制造企業供應鏈，無法形成核心突出、上下延伸的強大產業鏈，增加了供應鏈成本，降低了供應鏈柔性。

（二）信息共享水平低，供應鏈協作效率不高

遼寧裝備制造企業往往自建信息系統，供應鏈成員間多采用點對點的信息交流模式，很難做到信息實時交互、無縫集成。出于防衛性心理，一些企業還會為了自身利益向合作方隱藏一部分信息，進一步加劇了信息不對稱帶來的牛鞭效應，降低了供應鏈整體效率。

（三）資源整合不力，供應鏈協同創新乏力

遼寧裝備產業雖具有良好的技術基礎，但供應鏈企業間耦合關系多體現在產品交易上，技術和知識交流不夠活躍，彼此的技術配套主要來自政府的引導組織，自身動力不足。核心制造企業和科研院所間也缺乏良好的信息溝通以及成果轉化機制，合作創新嚴重缺失，產業創新能力的提升速度較慢。

三、加強遼寧裝備制造業供應鏈整合的策略

供應鏈整合本質是沿著供應鏈跨組織單元的資源整合與創新。遼寧裝備制造產業應通過資源、流程以及管理技術方面的改進與優化，提高供應鏈績效。

（一）整合業務流程，優化產業分工體系

成功的供應鏈管理要求主輔業務明確，分工配套合理。遼寧裝備核心企業應將創造價值較大的核心環節納入自身流程，而將非戰略性和不具備競爭優勢的業務采用更高效率的外源發展模式，與更多的零部件配套企業形成分工合作的聯系，帶動大量中小企業的積聚和發展，并進一步吸引更多的服務性企業加入，實現產業流程體系的整體優化。當然，供應鏈流程整合過程中難免會產生一些基于價格、庫存、信息、渠道等方面的組織沖突。要解決這些沖突，必須在成員企業間維系一個共同的愿景，建立基于契約的利益分配協調機制，合理分擔供應鏈協同帶來的收益與風險。

（二）整合信息資源，完善信息共享機制

隨著供應鏈合作的深入，企業之間的交流越來越密切，大量的數據交互成為必然。遼寧裝備制造應推行開放型系統互聯標準，增強各企業間信息基礎設施的兼容性，并借助互聯網在全球范圍尋求合作，最大限度地實現JIT采購、生產和配送。同時，采取“政府干預”型的信息服務發展模式，積極構建第三方信息服務平臺，促進大數據應用，讓處于不同協作層次的供應鏈節點都能以恰當的方式實現信息共享，逐漸實現公共信息、電子政務、資金管理、科技創新等的高度集成，提升供應鏈信息服務的效率和運營的經濟性。

（三）整合科技資源，提升合作創新水平

裝備制造業技術系統構成復雜，具有高度的集成性和耦合性。在全球化和信息化的大背景下，遼寧裝備企業必須摒棄孤立、封閉的創新思想，積極提升外部技術獲取能力和技術整合能力，在全球范圍內開展合作創新。一方面，應建立產學研聯動機制，促進核心企業與高從分校、科研機構廣泛對接，充分利用知識交互效應推進產業共性技術的合作研發，力爭在關鍵領域取得突破；另一方面，鼓勵有條件的大型裝備集團走出去，實施海外并購，積極獲取國際領先技術并做好消化吸收，加速提升遼寧裝備智能化、自動化水平。

參考文獻：

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經濟進入新常態以來，我國GDP增速放緩，經濟環境下行壓力增大，企業在結構調整和發展進程中，對財務工作提出了更多更高的要求。而隨著《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的出臺，管理會計得到了眾多企業和科研院校前所未有的重視，企業財務管理轉型也就勢在必行了。

管理會計在理念上應是將傳統會計的“衡量價值”轉化為“創造價值”。全面預算管理、目標成本管理、EVA管理評價體系、供應鏈管理、責任中心制度等管理會計中所包含的管理體系與核算手段，能更加全面真實地反映企業的經營情況，幫助企業更加科學地制訂計劃，擺脫傳統財務會計以對外提供經營信息為主的模式，更加側重于對內提供經營決策有用信息，進而向創造價值進行轉變。大力推進管理會計，對完善我國會計體系和企業的發展，都具有重大意義。

管理會計在我國會計體系中不算是新興事物，但要想得到更好、更廣泛的應用與發展，必須完善相應的會計理論作為支撐。其理論要源于實務操作，對會計實踐中的問題進行研究、總結后，可用于解釋、評價、指導和完善管理會計實踐；并且要接受會計實踐的檢驗，對于實踐中出現的新問題，要從理論上進行改進和擴展，然后再回到實踐中加以論證和檢驗，從而使管理會計的理論體系不斷完善，指導企業進行戰略管理決策。

無論是理論的完善還是實踐的應用，都少不了人的推動，在大力推進管理會計的同時，人才的培養至關重要。我認為，要培養合格的管理會計人才重點應該從專業技能、全局視野和個人素養三個方面展開。首先，提升專業技能是每一個財務人員做好財務工作的基礎，只有不斷提高其在預算管理、財務分析、業績評價等方面的專業能力，才能更好地領會管理會計的內涵，并將其應用于實踐之中；其次，管理會計“創造價值”的理念，要求財務部門不單單是一個服務部門，而要成為企業決策支撐的部門之一，財務人員必須使自身的知識體系與相關知識融會貫通，提升面向全局的會計視野；再次，在財務轉型的新形勢下，財務人員的職業道德和溝通能力、組織能力、談判能力等“軟技能”顯得尤為重要，財務人員要跳出自身職業的短板，將財務的優勢融合到企業的管理中去，在提升自身職業素養的同時，增強企業的競爭力。

如今，管理會計理論體系建設和實踐的推廣正在我國掀起一個。我相信，在廣大會計人的努力下，在實踐和理論的相互促進下，管理會計體系定能不斷完善，為國民經濟和社會的健康發展，提供有力保障。