戰略管理概述精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇戰略管理概述范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：企業集團 財務戰略管理 問題 意義 基本措施

近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的快速發展，我國的市場競爭也越來越激烈。作為市場競爭體系中重要部分，我國的企業集團要在經濟體系中開始發揮著越來越重要的作用，企業集團的管理也開始受到社會的廣泛關注。就目前來看，我國的企業集團財務戰略管理涉及到財政及管理上的多重問題以及企業發展方向的制定， 是企業管理中比較薄弱的領域，這也使得企業財務戰略管理中存在的眾多的問題，嚴重的阻礙了企業的健康發展，因此，對于企業集團財務戰略管理中存在的問題進行分析探討是極其必要的，對企業和社會來說也是具有極其重要的現實意。

一、財務戰略的概述

財務戰略（financial strategy），主要是指為企業集團的管理者為謀求企業資金均衡有效的流動以及實現企業目標的整體戰略，為增強企業在財務方面的競爭優勢，以企業的內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的整個過程，企業的財務戰略管理管理這是對此進行制定和實施的過程。

在企業集團的財務戰略中，其關注的焦點是企業集團的資金流動，這也是企業集團的財務戰略不同于企業集團其他各種發展戰略方面的質的區別。對于企業集團而言，企業財務戰略應該是基于企業集團內外環境對企業集團擁有資金流動的影響，這是企業的財務戰略環境分析的基本特征。簡單來說，企業的財務戰略及時確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略目標；具備全局性、長期性和創造性特征的企業財務戰略。

二、企業集團財務戰略管理中存在的問題

就目前來看，我國的企業集團財務戰略管理工作中存在的問題主要還是思想、工作能力以及內部管理方面為主，下面對此進行簡單的分析：

一是企業財務戰略管理人員的觀念意識淡薄以及業務水平低下。由于我國經濟發展市場受計劃經濟體制影響較長，這也使得我國的企業集團在財務戰略管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨立性，以及企業集團的財務工作的依附性強，這使得許多企業的財務戰略管理缺乏必要的監督，造成人為的損失。不僅如此，我國的企業集團基本以民營企業為主，這使得在財務戰略管理的任命上基本是任人唯親。造成了企業的財務戰略管理人員業務水平低下，造成企業財務戰略管理的嚴重失職，也即是難以真正的做到科學有效的管理。

二是企業內部財務責任制度不明確。就目前我國中小的企業來說，企業內部的部門不多，人員數量較少，這容易出現部門管理的交叉，造成企業財務戰略管理的混亂，這也即指的是企業集團項目內部的財務責任制度不夠明確，這主要是由于財務部門本身不了解自己的權力，對部門職能以及承擔的責任也不了解。這也導致企業項目在生產過程中的各步驟沒有相應的責任人，使得企業在生產經營中的成本難以得到控制，給企業效益造成影響。

三是企業財務戰略管理的內部控制。這主要是指當前的企業集團的本身內部控制制度不夠健全完善。對于目前我國企業集團而言，由于發展的迅猛使得其根本的配套設施卻沒有達到發展的要求，具體到財務戰略管理，這一方面是其沒有專門的財務戰略管理制度以及專門的財務技術人員，造成了對企業項目資金管理的薄弱，另一方面企業項目內部的財務基礎工作不夠扎實而且也沒有落實好，對于財務賬目的處理比較混亂，容易出現內部管理人員利用制度的漏洞而進行虛假賬目的處理而導致企業項目的財產和效益的損失。

三、財務戰略管理問題產生的原因

財務戰略管理，從目前來看，基本由上述問題為主，因此，對于問題的產生的原因也應該從上述問題入手，下面就對此進行簡單的分析探討：

企業財務人員管理制度的缺乏。企業財務人員管理制度的缺乏主要表現在對上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對財務戰略管理人員工作監督制度的缺乏。從目前企業的財務戰略管理來看，不少財務戰略管理人員根本不懂財務戰略管理，企業對財務人員不夠重視，，沒有按法規制度要求設置財務機構和配備財務人員，甚至財務人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業將財務財務戰略管理基本處于企業的一個超然的地位之上，使得企業的財務工作缺少監督管理，難以保證會計人員機構依法履行職責， 造成個別的指使、強令會計人員違法辦理財務事務， 給財務人員工作帶來不必要的麻煩。

資金管理體制欠佳。這主要指的是企業在財務戰略管理的過程中，應收款周轉緩慢，造成資金回收難，這導致的直接后果就是企業對流動的現金管理不足，造成企業在資金的使用方面的短缺；這就會阻礙了企業的健康發展以及企業的科學管理，不僅如此，由于企業項目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業的投資規模及投資布局失調，造成企業的財務損失，給企業的財務戰略管理帶來困難。

四、加強企業財務戰略管理意義

時代的發展鑄就了市場經濟的成熟和發展，企業如何順著這股市場經濟發展的東風，從而實現企業的現代化發展以及實現企業在經濟效益方面的最大化是企業工作的當務之急這也即是企業財務戰略管理工作的意義，下面進行簡單的分析：

一是加強企業單位財務戰略管理有利于實現價值的最大化。這樣主要對企業投資能夠科學評估以及合理科學的財務投資，達到對企業成本的科學管理，將企業的經營的成本控制在企業的可接受范圍之內，進而有效地提升企業的經濟效益的手段。不僅如此，企業的造價財務戰略管理工作還具有其特有政策性和技術性，以及涉及范圍廣經濟效益達的特點。

二是加強企業的財務戰略管理是市場化的必然趨勢。如今我國市場投資的多元化發展，這也使得企業的財務戰略管理要能夠要真實出反映企業的經濟效益和經營成果，因此，加強企業的財務戰略管理是必不可少的。

三是加強企業的財務戰略管理是企業發展的關鍵。企業財管管理是企業對企業的成本控制的基礎，同時也是企業實現經濟效益目標以及指導企業發展管理工作的根本。這足以說明企業財務戰略管理的重要性和不可或缺性

五、加強企業集團財務戰略管理的基本措施

加強企業集團財務戰略管理的基本措施，主要還是應該以存在的為基礎，對癥下藥，下面就此進行簡單的闡述：

1.提高財務戰略管理人員素質

企業集團的財務戰略管理的主體是財務戰略管理的工作人員，提高財務戰略管理人員的工作素質是最簡單最快加強項目財務戰略管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質專業的財務戰略管理人員對企業施工項目進行管理；組織人員對工程財務戰略管理人員進行集中的培訓；對項目財務戰略管理人員進行定期的考核，促使財務戰略管理人員自身對素質的要求；聘用財會人員時要嚴格把關，對財會業務素質差的人員， 加強培訓， 必要時可擇優上崗， 讓財會人員有責任感及危機感?？偠灾?，要通過提高財務戰略管理人員的素質加強對施工項目資金的利用和管理，為企業發展進步作出貢獻。

2.建立權責明確的內部財務戰略管理制度

對于企業集團來說，加強財務戰略管理，那就應該徹底的斷絕任人唯親的財務戰略管理人們的選撥方式，以及建立權責明確的財務戰略管理制度，主要來說首要的那就是要在企業集團內部有一個專業的財務戰略管理機構以及財務戰略管理的機制。其次，那就是對企業集團的資金財務戰略管理制度做到專人專項以及職責明確。最后，那就是規劃科學的企業的財務戰略管理流程，保證企業內部資金審批使用的的制度化，在制度的保障之下更快更好的發展。

3.健全企業集團的財務預算管理制度

對于企業集團的財務資金管理而言，其具有眾多的不可確定性，因此，對于企業的財務戰略管理健全預算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對企業財務數據進行嚴格核實分析，進行專業的預算。此外，在財務戰略管理的工作中還應該積極的吸收以及培養財務專業素養和綜合知識水平較高的人才，充分的發揮其在企業的的經營方針以及戰略目標決策上關于財務核算控制以及管理的作用。

4.建立完善的企業項目的審計監督制度

對于企業集團的財務戰略管理而言，如果沒有一個監督機構去監督，那么產生問題也就是必然。因此，企業集團在財務戰略管理上應該就財務問題而建立完善審計監督的職能制度，確保企業項目的財務審計調查以及審計工作能夠專業全面有序的進行。不僅如此，完善的審計監督制度還能夠遏制以及發現企業財務的違規操作，以及能夠對企業項目的資金進去向和用途有基本的了解，保證企業項目資金的正常流動。

六、結束語

總而言之，在如今我國的市場經濟的高速發展之中，企業集團是經濟體系發展的基礎，企業集團的財務戰略管理工作也應該受到企業內部的重視，因此，對于企業集團來說，企業財務戰略的制定及管理應該是在不影響企業產品的質量以及企業的生產和經營的基礎上，通過企業內部自己的調整以及采取有效的措施，進而對企業財務以及企業的投資進行科學合理的管理，從而促進企業財務的健康發展，為企業的發展壯大奠定基礎。

參考文獻：

[1]陳萍，潘曉梅.《企業財務戰略管理》[M]北京：經濟管理出版社.2010.

[2]張家倫.《企業集團財務管理成長專題研究》[M].北京：中國金融出版社 ，2010.

[3]孫捷.企業集團財務戰略管理研究[J].農村經濟與科技，2010，（8）.

[4]劉彩霞.《企業集團財務控制行為——動因、測度及相關分析》[M].北京：經濟科學出版社.2009.

[5]黃偉亞.價值增值視角下企業集團財務戰略運行探析[U].財會通訊（綜合），2010，（1）.

[6]楊麗娟，高淑東.關于財務戰略管理專業人才需求及能力培養的調查分析[A]. 中國會計學會.中國會計學會財務戰略管理專業委員會，2009年學術年會論文集[C].中國會計學會，2009.3.

[7]王要武，孫成雙.建設項目風險分析專家系統框架研究[J].哈爾濱建筑大學報，2002（5）.

[8]謝玲.企業財務戰略管理工作的幾點思考[J].現代經濟信息. 2009（08）.

篇(2)

關鍵詞：文化管理；戰略管理；互補

自20世紀八十年代以來，世界的經濟形勢和政治形勢急劇變化，企業面臨的競爭不斷加劇，在這種情境下，管理思想也是有了較大的轉變，為了適應新的環境，許多新的管理方式和管理理論不斷出現。其中文化管理和戰略管理兩種理論在管理實踐中取得了較大的發展，對于管理效率的提高有著明顯的作用。因此，本文針對文化管理和戰略管理進行研究，分析兩者之間的區別，并在此基礎上分析兩者在企業中發揮互補作用的可能性，促進管理思想的進一步發展。

一、文化管理概述

（一）文化管理的內涵

所謂文化管理，從管理學發展的總體趨勢來看，是在科學管理基礎上的延伸，是管理科學在新的社會經濟發展中的必然選擇，本質上市從文化的高度對企業進行管理，并且在文化的基礎上強調人的能動作用，并且在整個團隊中培養出相互認同、彼此信仰的企業文化，實現員工對于企業的內在歸屬感。簡單的說，就是在不同的文化中，對于企業擁有不同文化背景的員工在管理目標的指引下，進行正確管理的過程。管理的主體是企業中的員工，并且這些員工成長的環境不同，信仰的文化價值觀也是有所不同。

這種思想主要是在20世紀八十年代出現，原因就是在當時世紀的經濟格局發生了改變，跨國企業不斷增多，經濟逐步向一體化發展，不同的企業在國際企業之間交流的可能性不斷增多，企業內部員工由于工作的關系，在全世界范圍內不斷的開展互動，并在一個企業內部進行企業實踐，這對于企業內部的管理者提出了巨大的考驗，在不同文化背景下成長的員工，應該怎樣管理？學術界和實踐界給出的答案就是文化管理。

（二）文化管理的作用

文化管理的作用主要體現在凝聚內部員工上，具體包括：一是導向作用，利用文化管理的方式，可以實現企業的員工為了共同的理想和愿景，在同一個企業文化的引導下，彼此之間相互合作，為了企業的發展共同努力。二是激勵作用，這種作用的發揮能夠滿足員工精神需要和自我實現的需要，不僅可以發掘人才的潛力，還能夠留住人才。三是塑造作用，這種作用強調員工應該擁有在一個企業內一致的精神風貌，對外能夠塑造企業的形象，對內能夠塑造員工的精神風貌。

二、戰略管理概述

（一）戰略管理的內涵

所謂戰略管理，是指在一定的時期內，對于一個企業或者是組織全局的、長遠的發展發現、目標以及政策和資源配置方面做出的決策，是一種管理藝術。具體來說，就是在企業制定管理的決策時，能夠考慮的較為長遠。分析企業發展的內外部環境，并且根據這種環境的變化制定企業的戰略目標，在內部戰略實行的過程中，要保證企業的決策和謀劃能力與之相應，并在實施的過程中不斷的反饋調整的動態管理過程。

戰略管理思想的出現，是因為在經濟發展的和平年代，企業存活的時間會不斷延長，企業之間的競爭程度會不斷的加劇，競爭的時間會不斷延長，所以企業之間的會從一時的競爭向更為長久的競爭轉變，企業的管理者需要長久的發展目光來決定企業發展的方向，戰略管理的出現能夠為企業的長遠發展提供較多的支持。

（二）戰略管理的原則

戰略管理在實施的過程中，需要注意其中的原則。包括適應環境的原則，整體最優的原則、全員參與的原則、全程管理的原創以及反饋修正和自外而內的原則。在企業實施戰略管理的過程中，需要企業的管理者明確戰略管理的原則，并把握戰略管理的方法，才能有效的實現企業制定正確的發展戰略。

三、文化管理與戰略管理之間的區別

（一）文化管理注重內部協調，戰略管理更強調外部適應

對于文化管理來說，更為強調的是內部員工之間的協調，保證企業的員工在彼此理解或者是共同的企業價值觀的影響下，能夠實現目標基本一致，在此基礎上實現企業內部的協調發展，并能夠實現企業在外部環境中掌握一定的競爭優勢，在“攘外必先安內”的作用下，實現企業利用內部一致的強大生命力，應對外部的環境變化。

戰略管理則與之有所不同，是強調在外部環境的適應性下，制定出適合企業發展的戰略，并用這個戰略來指導企業內部員工的工作。為了能夠保證整個企業的員工在同一個目標中工作，整個的工作過程都已經被計劃，所以能夠在員工中沒有阻礙的運行，實現整個企業與外部環境的適應。

（二）兩者之間的著眼點有所不同

文化管理和戰略管理之間還存在管理的側重點不同的情況，整個的活動過程中前者更為注重管理企業內部的員工，并保障整個企業在同一價值觀下有序工作，但是對于戰略管理來說，更為重點的是研究整個市場上的競爭對手，并根據市場的變化調節企業的發展方向，并對企業的各項工作進行決策，保證企業的戰略實施成功。

四、文化管理和戰略管理的互補實現

文化管理和戰略管理之間存在著較多的差距，但是，無論是文化管理還是戰略管理都是為了實現企業的目標，實現企業的發展。所以，可以在企業發展的過程中，利用文化管理和戰略管理之間的互補作用，更好的實現企業的進一步發展。

（一）企業管理中的應用

在企業的管理中，戰略管理是不可獲取的，尤其是在互聯網迅速發展的過程中，經濟形勢變化較快，整個的市場環境出現轉變不過是瞬息之間的事情。因此，在這個過程中，企業應該利用現代化的技術，在大數據的幫助下，分析可能出現的各種信息，并在此基礎上制定企業的發展戰略。企業在發展中，存在著不同文化的員工之間的相互合作，尤其是在實行企業的戰略計劃中，雖然對于戰略的確定已經相對完善，但是在不同的環境下，尤其是對于大型的跨國企業來說，員工的文化背景的差異，可能會造成員工在實施計劃中的理解誤差，這不利于企業戰略的實現，所以，需要在企業內部塑造同一的文化信仰，在戰略計劃和文化信仰的共同作用實現企業發展的目的。

（二）國家建設中的應用

文化管理和戰略管理不僅可以應用在企業中，還可以在國家的建設中發揮作用，在國家層面利用文化管理和戰略管理需要將兩者之間相互配合，并發揮彼此之g激勵、協調以及決策上的作用，利用戰略管理制定出完善的發展方向，保證國家的發展符合現代化的要求，能夠實現在經濟形勢劇烈變化中的國家的發展。同時，我國是一個地域遼闊的多民族國家，在國家的發展中可以不斷推行，國家的發展文化，保證各個民族和各個地區之間的相互配合，共同為國家的發展做出貢獻。

篇(3)

關鍵詞：戰略；管理；會計

一、戰略管理會計產生的現實條件

戰略管理會計產生的現實條件是企業適應激烈市場競爭的需要，現代市場經濟中的企業無不是在競爭中求生存、在競爭中求發展。這就要求高層管理人員既要有戰略意識、具備戰略思想了解掌握戰略管理理論也要熟悉現代管理會計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個更高的境界，無疑將給企業競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合，從實踐中總結經驗并轉化為理論指導。但這需要理論工作者與企業經營實踐者一起來實現。

二、戰略管理會計的特征

1.戰略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益

戰略管理會計應著眼于企業長期發展和整體利益的最大化。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時，搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業家最為關注的問題。戰略管理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰略管理會計放眼長期經濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將管理會計帶入了一個新境界。

2.戰略管理會計是外向型的信息系統

戰略管理會計站在戰略高度，關注企業外部環境的變化，不局限于本企業這一個環節，而是研究在整個產業價值鏈中企業上家和下家的信息，努力改善企業的經濟環境，強調企業發展與環境變化的協調一致，以求得產業的最優效益。戰略管理會計圍繞本企業，顧客和競爭對手形成的"戰略三角"，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰略相關性的信息，向管理者提供關于本企業與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業市場上的相對競爭優勢。戰略管理會計強調比較優勢，從相對成本到相對市場份額，它所關注的是相對指標的計算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優勢的信息。戰略管理會計通過對企業內外信息的比較分析，了解企業在市場中競爭地位的變動。戰略管理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統。

3.戰略管理會計是對各種相關信息的綜合收集和全面分析

戰略管理會計為適應企業戰略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的:數量的、質量的;物質層面的，非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業內部的財務部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財務指標的計算，而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現代管理會計的豐富。

4.戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性

任何戰略決策都不是一成不變的，而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整，以保 持企業戰略決策與環境相適應，為了適應這種需要，戰略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯系競爭對手進行"相對成本動態分析"、"顧客盈利性動態分析"和"產品盈利性動態分析"，而且采取了一些新方法、如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等。

三、戰略管理會計的目標

1.長期、持續地提高整體經濟效益是戰略管理會計的基本目標

戰略管理會計目標是在戰略管理會計網絡體系中，起主導作用的目標，它是引導戰略管理會計行為的航標，是戰略管理會計系統運行的動力和行為標準。會計與經濟效益的"血緣"關系正被廣大會計理論工作者和實務工作者所認識，會計的基本目標就是提高經濟效益的強烈追求;追求經濟效益也是經濟管理和企業生產經營的根本目的。但是，會計的基本目標如果直接作為戰略管理會計的基本目標，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導性。經濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰略管理會計的基本目標是長期持續提高企業整體經濟效益，從概念和性質上它與會計基本目標是相一致，從內容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發展要求的基本目標，這使它從本質上有別于財務會計、管理會計、社會責任會計等分支體系。

2.提供內外部綜合信息是戰略管理會計的具體目標

具體目標是在其基本目標的制約下，體現會計本質屬性的目標。會計具體目標具有如下特征:(1)直接有用性，它是會計管理最直接的目標；(2)可測性，指作為具體目標的經濟和社會信息必須在量上能測度，能夠用一定的會計方法加工、制造出來；(3)相容性，會計的具體目標應該與基本目標密切相關，具體目標是基本目標的具體體現，它受制于基本目標，它是基本目標得以實現的基礎；(4)可傳輸性，會計是為內部和外部決策服務的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務對象。

綜合戰略管理會計的基本目標和會計具體目標的特征，戰略管理會計的具體目標可以概述如下:(1)通過統計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境數據、資料；(2)提供盡可能多的有效的內外部信息幫助企業作好戰略決策工作。

參考文獻：

篇(4)

論文關鍵詞：企業戰略，存在問題，有效途徑

一、企業戰略概述

（一）企業戰略定義

20世紀60年代末,隨著商業競爭的興起,戰略問題越來越引起了學術界的重視。杰克·特勞特根據軍事中“選擇決戰地點”的概念提出了定位觀念,用以界定企業經營要創造的外部成果,企業內部運營規劃相應成為“如何驅動軍隊抵達”去創建定位,并強調定位對企業競爭的重要性。隨后,邁克爾·波特基于產業的視角對企業競爭戰略問題進行了系統研究,指出差異化、成本領先和業務聚焦是企業贏得競爭的有效途徑。

（二）企業戰略的主要特點

1、目標導向。戰略通常具有強烈的目標導向性。戰略是實現目標的方法和手段。一個戰略，只有在具體的目標前提下討論和實踐才真正具有意義。

2、長期效應。戰略面向未來，把握企業的總體發展方向存在問題，聚焦于企業的遠見和長期目標，并給出實現遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。

3、資源承諾。戰略是一種為承諾所支持的態勢和境界核心期刊目錄。戰略決策往往牽扯到大規模的、不可逆轉的、不可撤出的資源投入作為對所選戰略方向的承諾。

（三）企業戰略的基本準則

1、獨特性。戰略的生命線是其獨特性。一個企業獨有的，難以被對手模仿的特點與資質可以幫助企業獲取和保持競爭優勢，是戰略的可靠基礎。

2、合法性。當一個企業在拓展其獨特性的邊界之時，它也要考慮所謂社會合法性問題，需要被對手、公眾、政府、社區存在問題，和整個社會所容忍和接納。

3、原本性。戰略在商業競爭中的最終目的是贏，是為消費者創造卓越的價值。從顧客的實際需求出發是原本性準則的核心要義。戰略靈感的源泉應該來自顧客的需要，而不是對手的作為。

二、企業戰略存在的問題

（一）對戰略管理的理論和方法的認識膚淺

自從改革開放以來,我國企業的經營管理經歷了從生產導向到推銷導向、營銷導向、直至戰略管理幾個階段。由于過去幾十年里中國市場環境的穩定性,企業更加注重以生產、銷售為重點的經營管理方法,對企業長期生存與發展缺乏整體性、全局性、長遠性的謀劃意識。

（二）靜態地制訂企業戰略

企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分,它的存在和發展在很大程度上受其內外部環境因素的影響。企業要獲得長期、穩定和高速度的發展,戰略管理者必須隨時監視和掃描內外部環境的振蕩變化,分析機會與威脅的存在方式和影響程度,以便制訂新的戰略或及時對企業現行戰略進行調整。

（三）對競爭環境的判斷失誤

不少公司錯誤地認識和判斷了競爭環境中發生的變化。盡管他們中有不少曾占據行業領先地位，但他們忽視或誤解了競爭環境中變化的征兆，最后導致自身的競爭優勢受到侵蝕。

（四）受制于組織結構

在傳統的公司組織中，不同部門間分工明確存在問題，承擔不同的職能和責任。而在公司戰略的實施過程中，由于組織結構上的這種條塊分割，要跨越各個不同的職能部門，進而營建有效的協調整合體系主導核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境，則需要對傳統的組織結構進行徹底地變革，營造新穎的無邊界的組織形態。

（五）忽視戰略管理小組的作用

中國企業,特別是大中型國有企業長期以來處于政企不分的狀態,盡管經歷十幾年的改革,企業與政府之間的行政隸屬關系仍然存在。國有企業高層經營者九成由上級主管任命,企業經營者對主管部門負責,并套以行政級別,高層經營者對企業的日常經營事務具有主要的管理權和決策權,而且企業缺乏嚴格的管理約束機制,致使高層經營者大權在握,領導班子旁如虛設。而在中國的私營企業中,集權式經驗型管理更是私營企業的主要管理方式。

三、解決企業戰略存在問題有效途徑

（一）全面深入理解當代最新的戰略理論和方法

中國企業成為市場主體的時間較短,企業管理特別是戰略管理基礎薄弱,要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業的戰略管理水平,并非易事核心期刊目錄。縮短兩者之間的差距,關鍵在于緊隨國際管理發展趨勢,全面深入了解當代最新的戰略理論和方法,不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡單操作程序或幾個戰略詞匯的理解上。探尋戰略理論中隱含的深層次的知識,有助于增強企業綜合運用戰略的能力甚至形成一套適合自己的理論體系,直接提高企業的戰略管理水平。

（二）企業戰略與外部環境相適應

企業戰略是企業在分析外部環境和內部條件的基礎上存在問題，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體謀劃。戰略制定必須分析環境，環境對戰略的制定、實施具有決定性的影響。事實上企業的諸多外部環境都可以概念化為一系列利益相關者，所謂利益相關者是指那些在企業中擁有利益或參與企業管理的人和企業。

（三）構建一個行之有效的競爭信息系統

構建一個行之有效的競爭信息系統，保證相關信息在組織內部的暢通無阻，并使其能得到妥善的處置應對，能為經營戰略的正確制定提供可靠有效的信息平臺。需要培育一種對環境變化敏感的公司文化。在競爭環境分析時存在問題，必須正確認識自己的競爭空間，不能只局限于現有競爭者，還要充分考慮到潛在的和新的競爭者。

（四）界定企業戰略氛圍

界定戰略氛圍，找出戰略涉及的關鍵對象以及他們的相互關系；然后設計相對應的組織結構。在同一組織內和不同組織間實現協調和整合。只有通過樹立明確的目標，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織結構，才能突破背離，使組織的各個部門協調運轉。

篇(5)

【論文摘要】商業銀行戰略管理是商業銀行提高自身競爭力，謀求全面發展的重要手段和途徑。本文從戰略管理的概念和重要性出發，論述我國商業銀行戰略管理的必要性，結合中國目前國內商業銀行現狀論述其存在的主要問題，最后，根據多年的管理經驗，提出加強商業銀行戰略管理的有效性措施，希望能夠給商業銀行的管理者提供一些參考。 

引言 

近年來，隨著國內商業銀行的改革不斷深入，商業銀行的管理者越來越重視銀行的戰略管理。有效的戰略管理能夠融合銀行的特點，提高銀行本身的競爭力，面對著國際化趨勢的加強，它已經從各個方面衍化成為了商業銀行發展的一種策略，無論是應對經濟危機還是房地產泡沫，都有著不可忽視的意義。特別是國內銀行改革才剛剛開始，銀行戰略管理的實踐還只是處于起步階段，這些都對商業銀行的長期發展提出了更高的要求。只要加強商業銀行的戰略管理，提升自身的綜合實力和競爭力，國內商業銀行才有可能在經營中制勝。 

一、戰略管理概述 

戰略管理是商業銀行以戰略目標為依據，結合自身的發展和特點進行戰略實施和評價，以便領導部門能夠有效的決策而使銀行實現原有目標的一項科學。戰略管理是綜合性的，是結合市場銷售、生產、財務預算、研究與開發等一系列學科為基礎組成的一門總體性管理方法。它對市場營銷、財務會計和計算機系統等都有著舉足輕重的作用，通過其有效的管理，嚴格按照相關方案，最終實現商業銀行的總體目標。 

戰略管理對商業銀行的發展有著不可或缺的意義，其重要性表現在以下幾個方面： 

(1) 商業銀行的戰略目標是銀行根據自己的目標，結合未來的整體性因素如國家政策、市場環境等，對銀行內部和外部各種變化進行趨勢性分析和預測，從而實現銀行對各種可能的事件做出更加主動的反應，使銀行適應能力更強。 

(2) 戰略管理目標的制定以銀行內部現有的機制和允許條件為基礎，結合市場和產品的正確定位，從而實現自身戰略目標的具體化，更有利于其內部的有效實施。 

(3) 戰略管理在具體實施過程中與銀行內部人員的關系十分密切，其合理的實施計劃能夠為銀行帶來更科學的運行機制，更能促進銀行內部管理者和員工勞動積極性的提高。 

(4) 戰略管理對于提高自身認識，增強對競爭者戰略的了解，最大化的減少財務危機發生的可能性，降低財務風險都有著十分重要的意義。 

商業銀行的戰略管理是一種基于銀行未來發展的規劃文件之上的具體行動，它不僅僅是表面上的對未來的目標的一種預測，也是對經營風險的一種有效管理和控制。調查結果顯示：采用戰略管理的企業比那些不采用戰略管理的企業的成功率更高，其中采用戰略管理的企業，70%的企業依靠自身戰略管理計劃提高了自身的盈利能力。 

二、目前國內商業銀行戰略管理存在的主要問題 

（一） 戰略管理體系還處于初級階段 

雖然許多商業銀行都已經認識到戰略管理的重要性，但是他們并沒有從根本上改變原有的管理體制，這使得商業銀行的戰略管理還處于初級階段，并沒有形成整體性的正軌體系。加之目前國內的商業銀行并沒有出現太多的虧損，使得一些依靠經驗進行管理的商業銀行并沒有認識到自身的不足和其在管理方面的局限性，所以使得商業銀行的戰略管理無法從根本上形成有效的整體體系，不利于銀行的發展。例如，一些銀行并沒有根據其自身的特點出臺相應的具體規章制度，而只是簡簡單單的全面接受其他商業銀行的管理辦法，從而使其在日常運行過程中出現許多問題，諸如員工積極性不高，管理者玩忽職守等，不利于商業銀行的自身發展。 

（二） 戰略管理的理念比較陳舊 

近年來，商業銀行迅速崛起，快速成長，其主要的原因在于領導者的個人能力所造成的推動力。待其進入穩定發展之后，商業銀行的領導者往往墨守成規，沉迷于個人業績，不思進取，從而出現了商業銀行為管理者個人意志所左右。例如，一些商業銀行只顧及銀行的盈利，不注重整體性的戰略管理，稍有經濟虧損就扣減員工和管理者的工資和獎金等，有的甚至頻繁更換領導，這些都不利于商業銀行的科學發展。 

一些商業銀行雖然建立其戰略管理，但是其戰略管理的理念比較陳舊，難以與國際化趨勢順利接軌，從而使得一些銀行在改組過程中出現了許多問題，不利于商業銀行的發展。例如有些商業銀行會由于改組前后戰略管理文化的差異而造成員工不適應，工作的積極性不高。有的甚至會出現管理者有一套體制，具體實施者卻是另外一套體制，從而造成整體管理上的不協調。 

三、加強商業銀行戰略管理的有效性措施

 

（一）采用科學的戰略管理辦法 

目前，國際上已有許多戰略管理方法，其中很多都得到實踐檢驗，例如戰略制定中有外部因素評價法、競爭態勢法、內部因素評價法；在戰略選擇中有tows矩陣、space矩陣、bcg矩陣、ie矩陣和大戰略矩陣；在戰略決策中有qspm矩陣。各種矩陣和方法適用的條件和環境不盡相同，所以商業銀行應該科學的選用不同的方法和矩陣，有效的對其自身未來發展趨勢進行預測。 

運用比較廣泛的定性預測有德爾菲預測、頭腦風暴法；定量預測有計量經濟學、趨勢外推法。面對著具體的發展環境，銀行管理者應該有效的進行總結，結合市場發展空間，考慮當前的國家政策等，實事求是的對銀行的發展進行科學預測，然后制定合理的戰略管理辦法。例如，商業銀行應該時刻關注國內外的貨幣流向，結合國家頒布的相關政策，

（二）建立戰略管理的內部活動方法并制度化 

商業銀行的戰略管理要根據自身規模，劃分不同的類別，針對不同的情況制定合適的決策制度，有效并嚴格的執行相關戰略管理計劃。對于具體的戰略管理方法，要制定相應的適應方法，杜絕嚴格的個人主義和經驗主義，必要時可以根據相關人員的專業知識進行合理的安排和分配。對于不合適的或者已經過時的戰略管理辦法，管理者要召開股東會議，通過股東決策自身提供的方案，從而有效的避免戰略管理不適應商業銀行發展的情況發生。例如，對于總體的戰略目標，商業銀行應該將其與具體的戰略辦法相結合，充分考慮整個銀行經營過程中的不足，努力修正，從而使其能夠充分促進銀行內部的發展。 

（三）堅持“防范風險”的戰略管理目標不變 

 商業銀行傳統的管理是以其經營效益為目標，盡量避免對外部經營環境的誤判，通過有效的、科學的、客觀的評價和審視自身資源，從而對銀行的戰略管理做出正確的判斷?，F代的戰略管理是以銀行內部和外部環境變化為基礎，制定戰略，實施戰略并對其結果進行評價和反饋來調整整個戰略動向，堅持“防范風險”的戰略管理戰略規劃不變。不僅如此，在日常的戰略規劃中，要時刻以風險防范為主，通過有效的控制相關具體操作，最終實現總體的戰略管理目標。為了達到這個戰略管理目標，商業銀行應該做出六個轉變： 

(1) 不僅僅在觀念上而且在理念上，由單純的關心風險向關心風險和收益相結合，通過兩者的相互參照和對比，進而確定整個戰略管理的合理性和科學性。同時，銀行應該由傳統的控制和規范風險為主向經營和管理風險轉變，提升自己平衡風險的能力，真正運用風險，提升自身價值，在確定風險偏好和風險容忍度的基礎上，促進業務的健康發展，保證銀行持續、科學的發展。 

(2) 在風險管理機制上，銀行應該加強總行、分行、支行間的業務往來，由控制風險為主向流程整合后的各級機構之間的相互協作轉變，徹底改變原有的各個部門獨立的風險控制辦法，使風險控制更加準確。 

(3) 注重控制新增不良和清收轉化不良的記錄，向既要注重新增不良和存量不良轉化又要控制不良的轉移轉變，注重不良資產的遷移，能夠有效的控制其發生的可能性，提升經營業績，最終實現銀行整體水平的提高。 

(4) 風險控制模式上由傳統的分散式管理模式向統一集中的管理轉變，提高銀行整體的風險管理能力，特別是銀行各個分支之間一定要加強風險的有效互動，通過各個部門的風險評估手段，最終實現銀行整體風險控制實力的提高。 

(5) 在識別手段上，從簡單的財務分析為主向財務因素分析和非財務因素分析詳相結合的分析辦法轉變，特別加強對市場非財務因素的分析和統計，有效的預測，合理的評估并及時有效的反饋，最終實現整個銀行的科學發展。 

(6) 風險管理對象上，從單一客戶、集團客戶向組合式客戶管理層轉變，加強各個客戶層之間的有效聯系，客觀的分析各個客戶層之間的風險影響因素，最終能有效的確定銀行的風險體系，從而有效控制銀行風險。 

四、結語 

面對著國際化進程趨勢的加劇，商業銀行應該調整自己的戰略管理，與時展趨勢相結合，有效的控制銀行發展過程中的風險問題。對于傳統戰略管理中的控制理念，我們應該本著修正的原則，進行合理的、科學的評估，堅持風險控制為主體的理念不變，嚴格執行相關控制手段，結合市場的發展動向，果斷加強其內部管理體系，從整體上實現銀行的全面發展。 

參考文獻 

[1].孔艷杰.論區域商業銀行的戰略管理[j].理論縱橫.2003(5). 

[2].葛兆強.論商業銀行的戰略管理[j].金融教學與研究.2002(5). 

[3].趙錫功，劉曉剛，賈明.論商業銀行戰略管理[j].經營管理.2007(4). 

[4].張海洋，張寧.商業英航戰略管理實施策略分析[j].經濟論壇.2007(16). 

[5].鄒興軍.我國商業銀行發展戰略管理模式探討[j].金融管理.2006(5). 

篇(6)

關鍵詞：戰略管理會計；應用；解決措施

一、戰略管理會計的含義和特征

戰略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統管理會計提供的信息遠遠不能滿足戰略決策需要的情況下，為適應和促進戰略管理思想應運而生的。它要求管理會計要從戰略管理的需要出發，關注企業外部環境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰略目標相適應，而且要有助于戰略目標的實現，從時、空、量上都大大突破了傳統管理會計的限定，極大地沖擊了傳統管理會計的理論體系。與傳統管理會計相比，戰略管理會計有如下特征。

第一，外向性。戰略管理會計注重企業外部環境的變化，制定企業相關決策的前提就是要充分分析與掌握企業的外部環境并密切關注企業所在行業以及市場的動態，從而擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度。而傳統的管理會計則只是針對于企業內部的相關信息做出單一的核算。

第二，全面性。戰略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財務信息，還增加了多項應該考慮的重要非財務信息。

第三，權變性。戰略管理是一種動態管理，這種權變管理思想必然要求戰略管理會計在變動的外部環境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰略相關度。

第四，長期性。戰略管理會計更注重企業的長遠發展和持續經營。它主要針對于企業的長期戰略計劃與決策，使企業的競爭優勢具有持久性和穩定性，從長遠利益來分析評價企業的資本投資。

第五，過程控制。戰略管理會計主要通過過程的控制將企業生產經營的各個環節和企業整體目標相聯系，以過程的控制來保證戰略目標的實現，提高了控制的有效性，有利于發揮企業的整體優勢。

二、戰略管理會計在我國應用的意義

1．扭轉了企業經營理念，充分發揮企業管理會計的作用

會計核算是企業經營的重要方面，關乎企業經營業績、管理績效的發展。為了使會計與管理更好地結合，使之相輔相成，就必須發揮戰略的效用。戰略管理會計的實施將扭轉企業以往只注重短期利益，只關心自身經營模式的現狀，使企業經營者能夠以戰略的高度指導企業經營，從長遠的利益出發制定經營決策，充分將管理與會計核算相結合，并使企業能夠良性競爭，自然而然地實現優勝劣汰。

2．突破了傳統會計中會計主體的范圍

為了實現戰略管理，從戰略的高度把握企業經營脈絡，企業必須時刻關注外部環境的變化和動向，就要根據變化調整企業戰略部署或采取更為有效的戰略方案，充分利用有限的經濟資源，保證企業在動蕩的環境中生存和發展。按照美國學者波特的理論，在競爭環境中，企業將面臨五種競爭作用力，分別是：供應商的砍價能力、客戶的砍價能力、替代品的威脅、現存競爭對手之間的競爭、新的競爭對手的入侵。這些影響企業競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業進行戰略決策所必備的，戰略管理會計必須竭力提供。

3．將以人為本的觀念融入了經營管理

企業經營者在企業經營中無疑起著至關重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執行。決策被執行程度的高低，執行效果的好壞與否，以及執行后的反饋都對企業經營起到重要的作用。因為企業的決策制定、改進甚至是廢立都要有賴于這些因素?？梢姡肆Y源在整個企業的運營過程中發揮著關鍵的作用。而戰略管理會計應用必然將戰略中的以人為本的思想融入會計管理與核算中，提高會計核算的效率，增強其可利用性。

4．促進社會責任報告體系的不斷完善

社會責任報告是一種不同于財務報告的報告形式，它以可持續發展理論和戰略管理理論為基礎建立。它從企業可持續發展的角度評價企業社會責任，是從企業內部來進行評價的模式。目前只有100家上市企業公布社會責任報告。報告使公司經營更加透明，使信息使用者可利用信息的準確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風險。

三、戰略管理會計在我國應用的現狀

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架

戰略管理會計在上世紀80年代被逐漸引入我國，并有個別企業應用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個例上的表現。由于其引入時間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業經營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。

2．企業經營者缺乏正確的價值取向

企業所有權和經營權的分離使企業的經營處于一種尷尬的轉換階段，企業經營者與企業利潤不掛鉤的現狀使企業經營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創新的熱情。

3．企業經營環境不利于戰略管理會計的發展

從會計的發展角度來看，環境起著至關重要的作用，從會計發展歷程的角度我們也可得知戰略管理會計也將受到會計環境的影響。從宏觀的環境來說，我國當前相關法律法規相對來說不夠完善，市場經濟體制還不健全，與之配套的電子商務也沒達到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業內部環境也不利于戰略管理會計的發展。由于企業經營者本身對于戰略管理會計的認識程度不夠，鉆研欲望不強，使之不能充分發揮領頭羊作用，加之企業經營者對于相關方面人才不夠重視，認為戰略管理只是對傳統管理會計起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰略管理無使用和發展之地。

四、完善戰略管理會計在我國應用的建議

1．建立健全戰略管理會計理論體系框架

理論基礎是戰略管理會計發展的根基，抓好基礎作用要從構建一個完整的基礎知識結構框架開始，給戰略管理會計的恰當應用提供有規可循的結構脈絡。首先我們應引進現今西方先進理論，并在此基礎上結合當前全球經濟現狀和中國國情制定出適合于中國市場經濟使用的理論框架，這樣設計出的戰略管理會計理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。戰略管理會計是多門學科的結合，不僅僅是戰略管理和管理會計的簡單相加，更要在將兩者融合的同時關注營銷學、經濟學等重要領域的相關理論，這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導管理和核算。

2．改變企業經營者的價值取向

企業經營者在企業經營中起著總領的作用，他的決策關乎整個企業的命運。而欲想提高企業經營者的管理熱情，激發其創新意識和潛能就應當首先讓企業經營者的價值取向和企業利益相掛鉤，那么企業經營者要負擔企業的經營責任，這樣才能讓企業的管理者不由自主地去研究經營管理學，去探究戰略管理會計在企業中的應用。

3．加強企業內外部環境，促進企業戰略管理會計的發展

戰略管理的突出重點是要時刻關注企業外部環境的變化，使企業的決策做到適時變化。那么，營造良好企業外部環境必然會大大促進企業戰略管理會計的發展和運行。當然，企業戰略管理會計核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業內部，內部環境的改進與優化無疑也是促進企業戰略管理會計成熟與發展的良方。良好內部環境的營造首先要從企業管理制度出發，企業無論在宏觀上的指導性經營理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應從戰略角度出發，使企業始終處于一種戰略的氛圍下，不至于使企業的戰略管理流于形式。

綜上所述，戰略管理會計是一種在現今經濟狀況下應形勢和經營要求產生的，所以，這必然是今后會計發展的重要領域之一，中國的企業引入這種方法和理念將使企業經營始終處于一種與時俱進的狀態。但是，由于其引入的時間短，發展不夠健全，內外部環境不佳給企業經營者的運用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點建議能用于幫助改進戰略管理會計在我國的應用現狀。

參考文獻：

[1]車忠范．戰略管理會計：傳統管理會計的反省與發展[J]．理論研究，2009，（9）.

[2]曹曉東．戰略管理會計在我國應用中存在的問題及對策[J]．財經界，2009，（10）.

[3]李楊．我國戰略管理會計研究動態分析[J]．財會通訊，2010，（6）.

篇(7)

關鍵詞：戰略管理；作用；企業發展

一、引言

戰略管理是一種綜合性的管理思想，它是所有企業管理理論中是最高級別的。戰略管理通過全面以及整體的視角對企業現在以及將來的管理問題進行分析和決策，使企業在財務、人力、生產等環節的管理工作可以協調、有機的進行。利用戰略管理，企業往往都會收獲到所期望的管理效果。

在中國成功加入世界貿易組織后，經濟全球化在我國的普及范圍更加廣泛。由于經濟發展的需求，我國的市場將會得到向更全面的方向發展的機會。隨著市場的全面開放，我國企業不但要面對國內同行企業的競爭，還要面對來自國際企業的挑戰。雖然競爭空間范圍不斷的擴大，但是我國企業在國際舞臺展現自己的機會也會隨之增加。在機遇與挑戰并存的前提下對戰略管理在企業發展中的作用進行分析，是具有巨大的現實意義的。只有全面、系統的了解戰略管理在企業中的作用，企業才能在發展中對發展戰略進行更好的決策，才能使企業長遠的、健康的、快速的發展下去，才能在與其它企業競爭的過程中利于不敗之地。

二、企業戰略管理的概述

1.企業戰略管理的定義

企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃和控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。

2.企業戰略管理的詳細制定過程

（1）制定企業的發展目標。根據企業自身的特點和現有的實際情況，管理者要制定符合企業發展的經營戰略。企業長遠戰略目標的制定對于企業的發展是很有幫助的，因為企業在朝著既定目標努力奮斗的過程中，企業的凝聚力以及戰斗力會得到提升，企業的整體能力和素質也會有相應的提高。

（2）對企業制定的戰略進行合理的分析與評估。在企業戰略管理的戰略分析這個環節中，管理者要對企業所處市場的大環境有恰當的認識，對于自身的競爭能力以及競爭企業的情況要有充分的掌握。通過這一環節的制定與實施，企業可以對制約企業發展的當下因素以及有可能影響企業發展的未來因素給予合理的評價，為企業戰略的選擇與具體實施打好基礎。

（3）對企業戰略進行最終選擇。戰略的選擇是企業戰略管理的核心環節，它既是企業目標的制定以及戰略分析評估這兩個環節的具體體現，也是戰略實施與調整的基礎，它主要包括以下幾個步驟：

①制定企業合理的戰略，并根據戰略選擇最為合適的方案。在這個環節的實施過程中，企業要從多方面、多角度進行考慮。在企業戰略制定的過程中，無論采取上層管理人員與下層工作人員以何種方式相結合，都要以企業發展目標的實現為核心，充分調動企業所有員工的工作熱情，使企業各個部門可以得到協調、有機的共同發展。

②對企業所選擇的戰略方案進行準確的評估。企業戰略的成功以否，關鍵是要看它能否最大限度的展示企業的優勢、避開企業的劣勢；對于機會的到來能否及時的把握；對于企業外部事件的威脅能否成功的化解。企業發展戰略制定的終極目標就是為企業獲取更多的經濟利益，這一點在對所選戰略進行評估的時候一定要給予充分的關注。

③在對戰略進行細致、準確的評估以后，要對企業戰略進行最終的慎重的選擇。

（4）對企業戰略的最終實施與適時的調整。企業的發展戰略在經過評估以及比較之后得到了相對最為合理的選擇，這就意味著，企業在未來的發展過程中所有的工作和計劃都要以這個發展戰略為核心，圍繞它展開企業的建設。一切工作的開展都要為企業的發展戰略而服務，發展戰略的精神要貫穿到工作的各個環節中。當企業的發展戰略開始實施的時候，企業發展的大方向也隨之被確定。為了使企業朝著這個正確的方向不斷前進，階段性目標的制定是非常有必要的。

三、戰略管理在企業發展中的作用

1.提高企業的預見性和動性

企業戰略管理對于企業未來的發展有著非常重要的意義，因為通過企業戰略管理可以使企業管理者預見企業在未來發展過程中可能出現的各種問題與威脅。企業基于發展戰略的基本功能，可以制定和籌劃長遠的應對措施以及計劃，使企業為未來的發展做好充足的準備，才能在變化莫測的市場競爭中立于不敗之地。企業戰略管理要求企業要為長遠考慮，培養儲備人才，通過實踐不斷創新企業的技術手段，提高企業的整體素質，完善企業的管理方法。

2.為企業發展指明方向

對于一家在管理方面比較成功的企業來說，企業外部環境分析同內部環境分析一樣占據著非常重要的位置。因為外部環境分析可以使企業對超出自身控制能力范圍之外的外部事件進行有效的預防與及時的識別，當這些外部事件對企業構成威脅或者為企業提供發展機會的時候，企業就可以通過戰略管理對這些因素做出相應的反映。企業在自身發展的目標以及任務的制定過程中，一定要結合外部事件進行綜合考慮?；谄髽I現有的情況，管理者要對企業制定長期的戰略發展目標，在外部環境發生變化的時候，企業的戰略發展目標也要隨之改變。

3.調動員工工作的積極性

企業發展的目標就是整個企業共同的理想，這個理想的實現需要每一位員工為之努力和奮斗。企業發展的戰略為整個企業科學、健康的發展提供了一定的理論依據，使企業的員工可以看到企業的前景與發展的希望。員工受到激勵的同時，在工作過程中一定會克服各種困難，表現出更加優異的工作態度。

4.決定企業經營管理的成敗

企業通過戰略管理可以明確的掌握自身的優勢與劣勢，從容的面對機會的來臨以及威脅的挑戰，合理、公平的與競爭者進行企業實力的比拼。在企業遇到激烈的市場變化以及利益的誘惑時，戰略管理可以使企業有效的避免風險，戰略的決策能夠得到更好的優化。做好這些，企業在與同行企業的競爭中便能夠展現出更加明顯的優勢。戰略管理在提升企業競爭力的同時也能對企業保持競爭力的能力得到一定的提高，由于企業之間競爭的核心是企業競爭力持續能力的比拼，所以戰略管理對企業經營管理的成敗起著十分重要的作用。

5.使企業在競爭中占據優勢

戰略管理不僅使得企業的競爭力以及競爭力的持續能力可以得到保障，對企業在市場上特色競爭力的樹立同樣也有著幫助。企業根據自身經營的特點以及資源能力，選擇最適合自己發展的方向，結合不斷的創新和探索，使自己在市場中獨特的競爭優勢得以展現。

四、戰略管理在企業發展中的問題

我國的企業對戰略管理的概念還不是十分清晰，不能充分理解它對于企業發展的重要性。改革開放以后我國市場得到全面的發展，許多企業都制訂了企業發展戰略，但是對于企業自身能力錯誤的評估以及市場整體分析的不完善導致企業戰略不能很好的發揮它的作用。企業核心競爭力的缺乏、戰略管理目標定位不準確、員工對戰略實施不夠徹底都是我國企業戰略管理中存在的問題。

五、戰略管理在企業發展中的問題解決的相應措施

1企業的戰略管理往往都是圍繞企業單一的核心競爭力展開的，在某種意義上，會束縛企業的全面發展，所以制定多元化的企業戰略管理對于企業發展以及新業務的產生有著很大的幫助。

2中小企業在與大企業競爭的過程中，應該做到合理的利用自身經營的特點與優勢，鉆大企業沒有涉及到的市場的“空子”，合理的尋找市場發展的戰略空隙，減少與大企業正面競爭的幾率。

3企業戰略管理的實施雖然離不開管理者正確的決策，但是千千萬萬員工對決策的實施同樣有著極為重要的意義。所以建立與企業戰略管理相符的企業文化，對員工精神層面的引導、工作能力的培養、對于決策的實施程度都有著重要的指導作用。

4企業在制定未來發展戰略目標的時候，一定要結合企業自身的情況，充分了解企業所面臨的市場空間以及企業自身所具有的成長空間，避免企業在制定目標的時候過于盲目與沖動。因為企業制定的目標一旦不能被完成，會嚴重的傷害到企業的自信心。

5當企業管理者制定企業戰略的同時，應該充分聽取員工的意見，調動員工為企業發展出謀劃策的積極性。因為只有員工對于企業戰略給予充分的認可，才能使它在企業發展中的作用得到充分的施展。

五、總結

戰略管理使得管理者可以認清企業現在的狀況，著眼于企業未來的發展。企業通過戰略管理可以對內外部因素進行合理的分析，增加自身的競爭優勢，使企業得到可持續的發展。

參考文獻：

[1]劉 軍：企業可持續發展能力研究[M].北京，中國人民出版社，2012（4）：39-41.

[2]李小平：從發展戰略看企業的發展前景與發展方向[M].上海，上海財經大學出版社 2010（10）：130-131.

[3]李 建：如何分析企業所具有的發展能力[M].北京，北京大學出版社，2009. （1）：99-101.