管理會計的應用精品(七篇)
時間：2023-12-14 10:02:31
序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇管理會計的應用范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。
篇(1)
管理會計方法的應用,是國內外會計界共同關心的一個問題。它通常指教科書上包含的一套方法的應用。但因國內外管理會計教科書的內容不同,討論的應用范圍也就不同。主要區別是:我們不把成本會計包含在管理會計中,他們則是包含著的。
西方(主要指美國)"管理會計入門"課程所用的教科書中,成本會計是一個主要部分,這個課程是管理學院各系學生必修的會計系的學生還必須繼續學一門"成本會計",多年來這門成本會計的熱門教材是Horngren的《成本會計:以管理為重點》(Cost Accounting:A Managerial Emphasis),內容是進一步討論"入門"中提到過的各種方法,包括成本計算方法。管理會計與成本會計,近乎"你中有我、我中有你"。我國的情況不同,管理會計和成本會計都只是會計系學生的必修課,學生是先學了成本會計,再學管理會計的,在成本會計學中已經包括了內容,在管理會計課中就不再討論了。這會使人們認為,管理會計是成本會計以外的一套辦法,管理會計的應用與否,就不包括成本會計應用與否了。
我們之所以提出管理會計內容是不是包含成本會計,是要強調成本會計是其他管理會計方法的基礎。有人對管理會計下一個通俗的定義:管理會計是成本會計的發展,是以成本會計為基礎,加上一些決策、預算和部門業績考核方法,綜合而成的一門學科。一個企業如果沒有成本會計,各種其他的管理會計方法,就不可能被正規化地付諸實施;有了成本會計,其他方法的實施,應該是沒有問題的。
成本會計的廣泛推行,是大生產引起的。在中國,則和社會主義計劃經濟的實施密切聯系在一起。在資本主義經濟下,成本會計的實行是很有限的。因此,管理會計的其他方法的應用,從它的廣度來講,也就隨著很有限了。
關于這個問題,筆者(楊)想講幾則自己經歷過的事。臨近解放的時候,一位同學帶我去參觀他工作的工廠,那是上海一個具相當規模(有幾千人吧)的棉紡廠。我和他都正在上"成本會計"課。他說,他們廠里沒有任何成本會計制度。對于沒有任何實踐的我來說,當時覺得相當吃驚。后來,我在冶金部成本管理處工作,與過去對比,我對解放后企業成本管理工作的開展,覺得非常自豪。1980年,我們取得國外的資料,知道美國的企業中應用成本會計的比例非常低,大約是10%吧,很懷疑這個數據是不是可靠。1985年,在加州大學當記問學者時,聽"管理會計"課,和同學一起去參觀柏克萊附近的一家惠普公司的工廠?；萜展臼敲绹碾娔X公司,那工廠氣派很大,有相當規模。他們介紹情況時說,他們并沒有采用標準成本。如果不是我親耳聽到,我是不會相信的。那時回憶起上述10%的數字,覺得可信了。
仔細想一想,這個現象并不奇怪。財務會計和管理會計,無非是提供會計信息。即使拿財務會計來講,非上市公司決不會按照書本上講的一套正規方法,一一遵行。計算成本、編制標準成本,都是要花錢的。如果企業主能夠從其他渠道獲得他所需要的盈虧情況和管理所需要的信息,他就不一定需要實行正規化的成本會計制度。美國企業數目眾多,絕大多數是小企業,企業主本人就是管理者,生產經營情況都在眼皮底下?；萜帐莻€大公司,我不知道在沒有標準成本的情況下,公司的多種管理會計的職能是如何實施的,但工廠沒有決策權,對工廠本身來講,標準成本看來也確實沒有具體價值。
二、在計劃經濟下,有相當一部分管理會計的內容得到了充分應用
這里所說的"相當一部分",指的是包括成本會計在內的,為大生產所必要的那一部分管理會計方法。
在計劃經濟下,整個國民經濟是作為一個碩大無朋的企業組織起來的,多層次的計劃和考核必不可少。
在改革之前,國有企業無論大小,都要編制包括成本計劃在內的全套生產技術財務計劃,這就是一份詳盡的"全面預算",都要定期編制包括成本報表在內的全套財務報表,因為一個企業是國民經濟整體一個車間,沒有這套計劃和報表,國家就不可能組織生產和建設。西方管理會計的這部分,在實行改革開放之前,國有企業中已經實行了,而且實行得相當嚴密。
成本會計在中國的發展,過去沒有特別宣傳,實際上是值得大書特書的。西方教科書上討論的成本會計方法,即使把最新的"作業成本法"包括在內,所討論的方法,還是相當簡單的,而且都只以制造業為對象。制造業之外,還有礦山、冶煉、飛機、造船、鐵路運輸,等等。它們的成本計算方法不可能是一樣的,也不可能都只是"料、工、費"三項。在教材上,不可能一一討論,只能讓學生舉一反三,到實踐中再去充實自己。拿我們經歷過的來看,各行各業的成本方法中,各有其特殊的問題。從我們半個世紀的實踐中,每一個行業都自己的發展。例如礦山企業的"維簡費",就是一個特殊問題,足夠專辟一章。我們提出中國在這方面的發展,是要強調這是集中管理下才能取得的發展。如果企業只是各自摸索,就不可能在比較短的時間內總結出行業的成熟經驗。
需要指出,正象上述惠普公司的一個工廠沒有決策權一樣,國有企業無論大小,在市場經濟形成之前、在企業機制改革之前,管理會計教科書中提到的"決策方法"部分,在企業這個層次是應用不上的。這并不是說,這些方法沒有應用;應用是有的,但層次不同。例如,在中央決策部門,對長期投資過去也一直是有效益分析的,當時稱為"技術經濟分析",管理會計教科書上講的三種方法,只是技術經濟分析學的常識。在決定一個企業"關、停、并、轉"時,差量成本分析也不過是一種常識。
簡言之,管理會計在中國并不是一件新事。在計劃經濟下,管理會計內容中的成本會計、全面預算、企業內部考核,在中國已經發展得相當成熟。當然,叫法不同。生產技術財務計劃叫全面預算,計劃成本叫標準成本,內部經濟責任制叫責任會計。具體做法也有區別。例如,在計劃經濟下,從產量計劃出發編制其他計劃;在市場經濟下,從利潤(或銷售)計劃出發編制其他計劃。標準成本法的一些細節,與計劃成本不同。我們的內部經濟責任制的主要內容之一是與獎勵結合,這個內容在西方一般的教科書中是沒有的。以這一部分內容而言,中國并不存在向西方"引進"的問題,應該是個互相借鑒的問題。
不過,對于我國廣大會計從業人員來講,決策分析的這一部分知識,總之是新鮮的,需要介紹,也要推廣。但在介紹和推廣中,需要注意書本上的這些方法,并不都是可以應用的。
三、書本上的管理會計方法不全部是來源于實踐的成熟經驗
在前面一節,我們提到財務會計和管理會計不同。前者對于上市公司是一套必須執行的方法,它的依據是一套法規,它的"可行性"應該是沒有問題的;發現行不通,就要修改。管理會計則不同,它是一套"雜燴",并不都可以應用。
這一套"雜燴"中,有相當一部分是從經驗總結中來的。例如,成本會計和全面預算方法,都是總結了無數企業長期積累的經驗的結果;"責任會計"的內容,出于David Solomons的事業部業績(Division Performance),這本經典著作是對通用電器公司實踐的總結。長期積累的經驗總結, 例如成本和預算方法, 可以說是很成熟的,"放之四海而皆準"的。分批成本法和分步成本法,蘇聯學美國的,我們在解放初期也是參考蘇聯的做法,結果和美國用的方法沒有什么很重大的區別。從通用電器公司的實踐總結出來的三種“中心”,其中“投資中心”我們沒有,因為整個國家是唯一的一個投資中心,在企業中只有"利潤中心"和"成本中心";我們一些大企業所創行的"內部利潤核算單位"和"成本核算單位",和他們所講的只是在名詞上有所不同,其原理和處理問題的原則,沒有不同的地方。組織大生產遇到的問題相仿,來自實踐的解決方法也必相仿。
篇(2)
關鍵詞：新經濟環境；管理會計；醫院管理
一、新經濟環境下管理會計概述
管理會計在管理學之中，又被稱為“分析報告管理會計”。當今時代，信息化發展是人類發展史上必不可缺的一部分。醫院的管理會計工作也十分重要。以前的傳統模式已經逐漸遠去，我們迎接的是大數據時代的來臨?，F在的很多醫院為了想要更加長遠的發展，都會利用信息化工程去完成工作。而且都獲得了業內人士很好的贊賞。對于醫院的發展來講，醫院中的信息化系統是醫院發展中的一個關鍵的因素，信息化系統包含了醫院的盈利虧損情況，也可以從中看出醫院的發展狀況，在管理會計信息報表中，能夠從中看出醫院在哪一方面上有了管理會計方面的不對，也可以清楚地知道醫院在什么地方上面花費了多少的資金，這些都是可以在信息化系統中看出來的。因此，在這種情況下，醫院的信息化發展已經與時代接軌，我們現在要解決的問題是應該如何更好地去發展。一方面，管理會計的理論體系有待完善，我們國家學者以及理論界對于管理會計的研究還未形成一套完善的基本理論和方法體系，忽視了管理會計理論體系的研究，從現階段來分析，我們國家對于管理會計的相關理論知識普及程度較低，并且缺乏清晰地主線和中心，內容之間缺乏實質性聯系；另一方面，理論與實際結合不夠，即對于理論會計的實踐僅僅是停留在對于其進行簡單的方法介紹，大部分學者對于管理會計的研究尚停留在翻譯國外著作的階段，并沒有結合我們國家醫院的基本情況，除此之外，由于在這一方面的應用不足，同時還缺乏相應的專業人員，導致又很難在原有的基礎上不斷地完善創新而忽視了在實踐操作中的應用，我國的管理會計在醫院的管理問題上缺少醫院最基本的需要，在教學的內容上，我國的管理會計也缺少基本的理論研究和理論的規范。由于工作內容的不同，管理會計與醫院之間的聯系出現了嚴重的差別，對于醫院的實踐性和可操作性有著嚴重的不足。
二、新經濟時代下醫院管理會計面臨問題分析
（一）發展規劃存在的問題
管理會計是醫院會計的一個分支，它主要負責為醫院管理者提供可靠的數據信息，從而使得醫院的管理者在進行決策時能夠有相對可靠的參考依據。在當代醫院的經濟管理活動之中，管理會計具有多重功能：一方面，為了提高醫院的經濟效益，管理會計能夠隨時控制醫院的現金流量；另一方面，管理會計還能夠為醫院的決策者預測醫院的經營狀況提供借鑒，從而提高醫院對各項業務活動的事前控制。對于現代醫院來說，為了能夠更好地做出決策，提高經濟活動預測的準確性和及時性。
（二）缺乏相應的管理會計人才
現在，醫院的管理會計人員在相關知識方面存在著嚴重的不足。隨著現在社會的不斷發展和不斷地進步，管理會計逐漸地開始走進了人們的生活，在人們的生活中扮演著重要的角色。不光是在人們的生活中，在醫院的發展中也有著重要的作用。在這些工作中，管理會計工作和其他的工作是不同的，管理會計工作的人員應該是具有一些專業的知識的，不光要掌握計數上的知識，還要懂得相關的管理會計知識才可以。與此同時，管理會計人員還應該要對自身的專業不斷地進行更新，現在社會的發展這么快，知識也在不斷地改變，管理會計人員如果不能及時地掌握這些知識，對于醫院的發展也是不利的。
（三）管理會計核心指標地位不夠突出
在綜合業務計劃的基礎上，許多醫院雖然建立了一套實施責任預算的跟蹤反饋系統。但在實施過程中，從結構上來說，綜合業務經營計劃效益類指標偏少，得分占比較低，眾多的考核項目都是業務條線的數量指標，以經濟增加值為例，在整個績效得分中其中經濟增加值及其相關的指標得分較低，遠遠談不上核心地位。而且，在一級分行對下傳遞該綜合計劃經營計劃時，由于各業務條線相互競爭，強調本條線指標的重要性，經濟增加值指標有進一步淡化的跡象。
三、解決新經濟時代下醫院管理會計面臨問題的對策
（一）發展規劃的優化建議
首先，要明確主次關系，從管理會計的定義、范圍、主要內容和職能入手，重新定位醫院管理會計應用中應達到的目標，并根據目標確定主從關系、主輔關系。根據不同資源配置的重要性不同，并通過管理會計發展戰略或發展規劃等形式，大力貫徹這一理念，使整個醫院對管理會計工作有一個正確的認識。根據管理會計的定義，其服務對象是內部管理者，為管理者的管理決策服務。它的功能是分析過去，控制現在，規劃未來。對醫院而言，應用管理會計的重點是運用基礎、數量、利潤分析、經濟預測分析、投資決策等理論和方法，完善管理體系，提高決策能力。第二，運用作業成本法、標準成本法、權變理論、零基預算等管理會計方法，進行成本控制和預算管理，完善財務會計和預算制度；第三，通過責任中心劃分、實施業務責任、建立責任會計和完善內部經濟責任制度。其中，責任制是核心，預算控制是主線，成本會計是基礎，都是為管理者定義的決策服務。醫院現行管理會計發展計劃的核心是大力推進各部門、產品、客戶賬戶，建立一個精細、準確的會計體系，這不是管理會計本身，它只是促進管理會計在醫院中應用的基礎和環節，是我們追求的過程而不是目的，在醫院管理會計的應用中，不能簡化部門會計、產品會計和客戶會計的推廣。在成本控制和戰略管理中，應促進內部資本轉移定價、經濟增加值、責任會計、綜合預算等方面的應用。
（二）培養專業的高素質管理會計人才
在對管理會計人員進行培養的時候，一定要根據每一個員工的特點對其進行不同的培養，也就是要因材施教，因為，每一個人的天賦和每一個人的接受能力以及學習能力都是不同的，那么，對于這樣的情況，一定要有針對性地進行培訓，只有這樣，才可以最大限度地發揮每一個管理會計人員的能力，才可以促進醫院更好地培養出人才，幫助醫院更好更快的發展，在對跨級人員進行相應的培養時，醫院可以通過聘請專業的知識人員對其進行培訓，還可以通過薪資獎勵的方法來嘉獎員工，或者是醫院可以通過晉升的方法促進員工的學習積極性，對于每一個工作者來講，薪資和晉升空間是每一個工作者都想要的，只有對工作者的欲望和目標有一定的了解，并想辦法去滿足，那么員工一定就會將自己的精力放在醫院中，一定就會不斷地進行學習。管理會計和財務會計是醫院向前發展的一項基礎性保障工作，因此，必須要加強對于會計人員的培養和管理，完善他們的知識結構和實操能力，從而不斷推進醫院的可持續發展，同時也更加有利于管理會計和財務會計的改革的順利進行。
（三）機構績效考核優化
采用不同的處理方法，都會影響管理會計和財務會計資料的一致性和可比性，進而影響管理會計和財務會計資料的使用。醫院在對會計方式進行選擇的時候，一定要可以從醫院的基本方向對其進行選擇，要可以從一定的程度促進醫院的進步，并且還要按照醫院的基本情況，找出符合醫院的發展狀況，適應醫院工作人員的發展理念，這些都是在工作的過程中不可以忽視的，不能夠隨意地進行選擇的。此外，管理會計還是一種經濟信息系統，不僅能夠在最大程度上為醫院提供相應的信息，還能夠在客戶需求日益增大的情況之下，不斷并且能夠做到準確、及時的為醫院加快醫院管理會計報表的生成，從而為管理會計的不斷完善奠定扎實的基礎。因此，不斷地加強管理會計和財務會計處理方式，也就是不斷地對醫院的管理會計和財務會計工作進行改革，這些都是對醫院的發展和進步有著良好的幫助作用的，對于這樣的情況，醫院在發展的時候也應該通過實際狀況對其進行改變和完善。
四、結語
綜上所述，不斷地加強管理會計處理方式，也就是不斷地對醫院的管理會計工作進行改革，不斷地對醫院的進步進行調整，這些都是對醫院的發展和進步有著良好的幫助作用的，對于這樣的情況，醫院在發展的時候也應該通過實際狀況對其進行改變和完善。
參考文獻
［1］趙子立.淺談管理會計在現代醫院中的運用探析［J］.財會學習,2018（32）.
［2］龔一沛.管理會計為醫院經營創造價值的問題及對策［J］.經貿實踐,2018（22）.
篇(3)
關鍵詞：管理會計；投資管理；策略
1管理會計在投資管理中存在的意義
管理會計是現代化經濟發展的產物，其工作是通過收集、整合、歸納企業各項財務數據進行專業性分析，將企業各項經濟活動以精準的數據呈現出，并提出相關的專業性建議。管理會計在企業的投資管理工作中尤為重要，從管理會計的工作范圍來看，企業投資管理工作可分為三部分，即解釋過去、控制現在、籌劃未來。管理會計人員通過搜集以往年度投資活動的成本、費用得出影響損益的相關數據，以此合理規劃和控制當前投資活動所發生的經濟內容，實現成本最大化。最重要的是從中得到的一些經驗，能夠為企業管理層提供決策性信息，以此籌劃企業的發展方向。
2管理會計在投資管理的應用策略分析
企業的任何一項資金收入在某種意義上都可作為企業投資管理所帶來的效益，當然并不是所有的投資項目都能達到企業資產保值增值的效果，因此如將企業的投資項目管理做得更好，是目前管理會計工作中所面臨的重要工作。
（1）充分做好事前項目準備。企業開展任何一項投資管理活動時都應該充分了解該項目的特點，因此企業管理會計工作應借鑒國內外相同的投資項目財務數據分析該項，同時結合該投資項目的獨特性，通過專業性的數據分析計算項目投資回報率，使企業領導第一時間了解該項目的可行性。
（2）投資項目的評估方法。企業投資項目的投資回報率是深受企業領導關注的，其計算方式：投資回報率=年平均現金凈流量/投資總額。一個項目起初的投資總額往往是可確定的，那么其現金凈流量就是考核投資項目效益的重要數據，計算方式：凈現金流量=凈利潤+折舊=（營業收入-相關現金流出-折舊）*（1-稅率）+折舊，可見，有很多經營性數據影響著項目的凈現金流量，因此估算該數值時在稅率穩定的情況下，還應當充分考慮當期的折舊方法、預期實現的主營和經營中流動現金的周轉情況，才能夠合理有效估算出一個項目投資回報的效益。以下三點將作為詳細分解因素：①計提折舊方法。計提折舊費的方法對于新增投資項目的核算有著至關重要的決定因素，它有兩種方法：平均年限折舊法和加速折舊法。平均年限折舊法下每月計提的折舊相同，更便于企業估算項目的各項損益。而加速折舊法對投資項目的前期影響較大，前期的折舊費大，后期的折舊費逐漸減少。②營業收入的估算。營業收入受企業某種銷售性質的單價和數量影響，那么企業可以根據市場需求和企業發展方向而制定企業的銷售商品的數量和質量，以此調控投資項目各期的營業收入。③經營成本、費用預算。管理會計在估算經營成本、費用預算應從企業整體經營預算入手，首先是經營成本，其主要工作是對可控成本進行管控，例如分析以往年度投資項目的成本效益數據，得出合理的收入成本配比范圍，并在此基礎上提出改革、創新新技術設備相對與現在的技術設備在未來的年限所產生的效益做對比，以此為企業經營提供決策性建議。其次是經營費用的管控，通過對該投資項目的預期所產生的經濟活動做分析，可以精簡企業費用支出，減少企業不必要的費用產生。
（3）時刻關注企業資金周轉情況。企業資金周轉率是企業資金利用效果的體現，管理會計不同于傳統的財務會計，其所接觸的范圍是企業各項經濟活動的原始，因此應密切關注企業資金周轉情況，為企業投資項目管理提供堅實的后盾。除了能夠保障企業投資項目的正常運轉外，資金周轉效益較好的情況下，企業能夠利用資金去投入更多的項目，這種良性循環，必然能夠領著企業朝著健康的方向發展。
（4）加強投資風險管理。“高風險、高收益”是投資項目的定向選擇，而企業的任何一種經濟活動都存在風險，影響它的風險因素很多，關系錯綜復雜，項目的種類不同其面臨風險的種類不同，引起的風險程度也存在差別，最后的盈利結果也會受此影響。因此企業管理會計人員應當全面分析投資項目所存在的風險因素，例如：市場需求風險、稅務風險。指定一系列的政策，以此規避風險發生的概率，與此同時應當和企業相關部門保持著密切聯系，當部門發現不正?，F象時，應及時向領導匯報，從會計的角度提出降低投資風險的意見，幫助企業篩選出投資的最優方案，保證企業在項目投資決策中能夠獲取較高的收益，及時調整管理會計的工作方向，才能從根源上避免風險的發生。且規避風險的經驗，能夠為后續投資項目提供寶貴的經驗。
（5）注重事后數據分析。當投資項目完結后，對其產生的相關財務數據分析是必不可少的工作，事后數據份的注重點是對前期各項財務數據預算和實際進行對比。例如，經營成本的把控，對偏離預期的原因進行分析，總結日常管理會計工作中存在的不足之處，并加以完善管理會計工作內容，才能使工作范圍能夠全面貫穿投資管理中，提高企業投資回報率。
篇(4)
［關鍵詞］醫院;管理會計;內部控制
1管理會計在醫院應用的必要性
管理會計是運用財務和非財務指標，通過全面預算、內部控制、風險管理、成本管理等對未來的運營進行預測，為醫院管理層制訂計劃、決策提供依據。提升醫院的精細化管理能力，使醫院的醫療資源發揮最大效力。在新的形勢下，怎樣才能從日益競爭激烈的醫療市場中立于不敗之地，這些都對醫院的管理工作提出了一系列的挑戰。醫院要想有所發展和創新，就必須加強內部管理，醫院管理者就要從醫院的實際出發，建立符合醫院實際的現代管理制度，這就有必要加強對管理會計的重視，管理會計的作用時效不僅限于分析過去，還在于能利用財務會計的資料進行預測和規劃未來，同時控制現在，這就彌補了財務會計主要反映過去的不足。因此，管理會計實質上屬于經營型會計，其目的是總結過去、控制現在、規劃未來。在當前形勢下，醫院要生存、要發展，就要求會計不僅做到事后分析，更重要的是事前預測，作為經營者決策的依據，為醫院取得最佳的經濟效益。所以，管理會計在醫院經濟管理中應用就顯得尤為重要。
2管理會計在醫院應用中存在的問題
2.1醫院管理層的重視不夠
管理會計是根據內部管理的需要，采用特定的方法，向內部領導層提供相關信息，供領導層對有關經濟活動進行預測、分析、評估進而制定決策的一項工作，由于管理會計在日常工作中缺乏強制性，開展情況主要取決于領導的重視程度，而目前，大多數醫院主要領導對管理會計普遍不夠重視，導致醫院的管理會計工作不能夠有效開展。
2.2人員專業水平低下，素質略顯不足
管理會計人員的理解能力、操作能力和對工作的態度等都對醫院管理政策的貫徹落實有極大的影響，由于管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的內容也比較復雜，管理會計人員不僅要進行會計核算，還要有一定的管理能力，要求各科室間要有溝通能力和相互協作能力，也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力，因為管理會計不單單是財務部門的工作，還涉及全院的方方面面，只有在各部門的相互協調配合下，才能把管理會計工作落到實處。目前，我國醫療行業財務系統專業人員素質較低，甚至很多基層醫院財務人員都是臨床醫療人員兼任，對管理會計的了解有限，因此很難將現代管理會計應用于實踐。
2.3管理會計崗位缺乏相對于財務會計，管理會計在我國的認知度和影響力相對較弱，據統計，我國大部分醫院都是財務人員擔任核算會計的職位。大部分醫院還未建立一套完善的管理會計制度，管理會計工作往往是由財務人員兼任，沒有設立專門機構和專業人員承擔其任務和履行其職責，因此導致管理會計工作不能得到有效地實施，從而制約了其推廣和運用。
2.4醫院管理會計信息化系統落后
目前我國大多中小型醫院在管理會計方面信息化程度比較低，管理會計信息系統建設投入資金不足，嚴重制約了醫院管理會計的效率和質量，尤其是基層醫院，有的甚至還是最原始的記賬方式，這就制約了管理會計的有效開展。同時也難以滿足現代醫院管理的基本要求。
3醫院管理會計在實際應用中存在問題的原因
3.1醫院領導層認識不足
由于我國傳統的醫療體制一直以醫療管理為主，運營管理為輔，醫院的院長與科主任大部分是從臨床一線中選取的醫療專家，一般都存在著重業務、輕管理，重財務會計、輕管理會計的現象，對管理會計缺乏正確的認識，沒有意識到管理會計體系的重要性，認為管理會計是財務部門的事情，使醫院的管理會計沒有起到真正的作用。同時，由于管理會計的應用效果往往是長期和持續的，會計部門由于沒有得到領導層的支持，不能為領導層提供全面的預決策信息，致使領導層對管理會計的實施缺乏信心，而大多醫院管理者又多缺乏戰略意識，管理會計的價值難以體現，管理會計的應用就難以得到發展和進步。
3.2管理會計體系不完善
由于管理會計引入中國的時間較短，管理會計的方法又靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統一性和規范性，在醫院中應用經驗更是缺乏，管理會計工作沒有有效的制度做指導，所以在很大程度上管理會計的開展還只是停留在表面，沒有深入地開展。
3.3管理會計人才缺乏
管理會計能不能有效地開展取決于會計人員素質的高低。而長期以來，都存在重賬務會計輕管理會計的思想，在大學學科方面也是學習財務會計的人多而學習管理會計的人少，這就使得管理會計學習的人才缺乏，使得管理會計得不到有效的發展。
3.4管理會計軟件缺乏
管理會計需要的是大量的復雜的數據加工并進行分析的一項工作，需要獲取的數據量非常龐大，并需要來自各方面的信息并進行專業的分析，這就需要成熟的信息系統支持。由于管理會計是根據醫院實際需求而進行的一項工作，所以各醫院所要求的軟件系統功能各不相同，這就給軟件開發造成一定的難度，沒有適合的管理會計軟件系統的應用，管理會計的工作就很難開展。
4完善醫院管理會計問題的對策與建議
4.1加強醫院管理層的重視
要加強醫院管理會計工作，首先要加強醫院管理層對管理會計的認識，醫院管理層對管理會計的重視程度直接決定管理會計在醫院中應用程度，應向醫院管理層宣傳引導，轉變思維意識，加強醫院管理層對管理會計的認識，并做出管理會計的應用內容，讓院領導了解除管理會計的重要性及對醫院發展的必要性，只有在思想上轉變，認識到管理會計的重要性，才能在人力及物力上給予最大的支持，只有得到醫院最高領導層的支持和參與，才能使得管理會計在醫院進行有效開展，進而在醫院內部發揮應有的作用，為提高醫院的管理水平和管理質量打下基礎。
4.2加強培訓學習，引進新型管理會計人才
管理會計由于涉及財務、會計、管理、計算等多個方面，需要具備綜合性的知識，建議醫院強化人才隊伍建設，到高等院校招聘管理會計專業技術人才，提升醫院管理會計能力。同時，醫院要經常組織會計人員培訓活動，積極鼓勵會計人員通過自學或參加培訓等方式來更新專業知識，提高專業技能及管理能力，培養新型管理會計人才。
4.3設立管理會計崗位，配備專業管理會計人員
為了更好地推動管理會計的發展，建議在醫院內部設立專門的管理會計部門，同時配置相應的管理會計工作崗位，發揮其職責結合醫院的實際情況和發展需要對管理會計體系進行系統規劃建立一套完善的管理會計體系，從而使其管理會計真正不由自主到醫院財務管理中去，通過運用管理會計的各種原理及方法，更好地提升醫院的財務管理水平及質量，來推動管理會計的發展，使管理會計真正發揮其作用。
4.4加強醫院管理會計信息化建設
目前，大多數醫院管理會計信息主要來自于財務會計信息系統和HIS系統數據，沒有專門的管理會計軟件，這對財務工作者來說，難以為醫院領導提供相對精細化管理的信息。所以，建議醫院加大資金投入，并結合醫院自身管理的需要，建立一個利用管理會計為主導的思想的信息化平臺，結合財務會計信息系統和HIS系統。實現醫院運營管理的信息統一，使得醫院的信息化資源得到有效利用，將信息化建設作為提升醫院管理會計質量的重要工具，最終為實現管理會計的精細化管理服務，提高管理會計應用水平。
5結論
總的來說，管理會計在醫院的財務管理活動中越來越重要，在醫院的發展中正發揮著不可替代的作用。這必然要求財務管理人員不斷地進行學習和探索，提高自身的業務水平和理論水平。將管理會計盡快應用到日常運營管理中去。而醫院也需要強化對相關的管理會計人員的培訓，不斷地更新知識和觀念，提高其綜合素質。依靠信息系統提供的數據及其他資料進行加工、整理和報告，使醫院管理人員能據此對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，幫助醫院實現經濟效益及社會效益的雙贏，使管理會計為醫院的長遠發展所起到的重要作用被越來越多的醫院領導的認可。
參考文獻:
篇(5)
關鍵詞：企業；管理會計；應用研究
管理會計作為會計工作方法中的重要分支，已經在我國企業的發展中逐步被應用。由于我國的管理會計發展較為緩慢，企業在管理會計的應用方面一直都不夠充分，從而影響管理會計作用的發揮。企業沒有將現階段運營和管理工作與國家發展政策充分聯系起來，對管理會計的理解不夠具體，將其作為普通的會計工作方法來使用，并沒有將管理會計與企業的管理工作聯系起來。為了保證企業在未來能夠應對多變的發展環境以及不斷增強的競爭壓力，企業需要加強對管理會計的應用力度，同時根據過去存在的具體問題進行全面的完善，與企業的經營管理以及戰略發展計劃聯系起來，推動企業管理水平的整體提升并實現更加長遠有效的發展。
一、企業管理會計工作中存在的問題
(一)管理會計理論體系不健全
國際上從上世紀二十年代就開始研究和應用管理會計，而我國從八十年代才開始逐步引進并開展管理會計的應用，因此與國外的管理會計研究和發展水平存在較大的差距。由于我國管理會計的存在和發展起步較晚，所以整體管理會計理論體系也相對不足。企業在管理會計的應用過程中對管理會計理論體系關注的較少，所以企業所建立的管理會計工作體系也沒有根據最新的管理會計理論知識來進行。企業缺乏對管理會計理論知識的全面更新能力，所以只能簡單地參照我國的相關理論體系并借鑒國外的管理會計應用案例進行。由于相關理論體系與企業的實際管理工作存在較大的差別，管理會計通常無法有效地提升企業的運營和管理水平，這也是導致管理會計在企業中不受重視的原因之一。
(二)管理會計實際作用較小
雖然管理會計是提升企業管理能力的一種會計方法，但是在企業實際的運營工作中對管理會計的了解不夠深入，同時也無法有效地使用管理會計的結果，所以導致管理會計在企業運營中的實際作用較小。企業現在主要還是依靠傳統的財務會計完成相關管理工作，但是由于財務會計更多的是側重企業的財務工作而對企業管理方面的工作作用較小，所以企業容易將財務會計和管理會計不加區別地使用。部分企業雖然知道如何實施管理會計工作，但是沒有合理的措施將相關結果加以分析和應用，所以企業的管理會計沒有通過工作結果進行管理工作的優化，無法及時地發現企業管理工作中存在的問題。管理會計與企業的戰略發展聯系不夠緊密，企業只是簡單地進行相關工作但是沒有根據自身的發展方向有目的地開展管理會計工作。
(三)高質量管理會計人力資源匱乏
管理會計的從業人員相對于財務會計來說較少，所以企業內部的高質量管理會計人才整體呈現出不足的問題。由于我國整體的管理會計教育培訓發展不足，所以國內高質量的管理會計人才人數不多。而企業內的會計人員一般更新速度較慢，同時呈現出知識年齡較大的局面，企業內掌握最新管理會計知識的會計人才較少也導致企業管理會計工作體系完善的速度較慢。管理會計除了需要完備的理論知識以外還需要具體的管理能力，會計人員只有在充分了解企業的管理工作并且累積了足夠的管理經驗的基礎上才能夠準確地執行管理會計工作，但是企業在對管理會計人才培養方面還存在不足，沒有采取合理的措施來增加管理會計的人數來加強相應的會計工作和管理工作的能力。
(四)管理會計的技術性不強
管理會計處于不斷發展的過程中，企業在具體的應用過程中也需要注意不斷提高管理會計的科學性和技術性，但是在實際的應用中管理會計存在技術性不強的問題。管理會計由于在企業中的應用不如財務會計廣泛，所以管理會計所處的發展環境也相對不佳，現在雖然在計算機的幫助下加快了會計核算的速度，但是對于信息量巨大的工作任務則會表現出工作能力不足的問題?，F在管理會計的信息化軟硬件設施較為缺乏，沒有根據信息技術的發展來進行管理會計的技術革新，所以現在該工作還主要停留在依靠人工完成的階段，信息傳遞的過程也受到人為因素的影響而容易出現誤差甚至是錯誤，同時管理會計的工作效率也因為信息化程度不高而受到影響，無法有效地幫助企業解決管理工作中的具體問題。
二、企業加強管理會計建設的措施
(一)加強管理會計理論體系研究
管理會計的理論體系是企業建立相關工作體系并真正應用在企業管理和發展工作的基礎，企業需要注重對理論體系的研究和完善工作。由于我國的管理會計發展水平與國外相比有較大的差距，企業需要廣泛地研究國外的管理會計發展歷史和具體的理論體系，在企業研究的基礎上尋求管理會計方面的研究專家幫助并結合企業的實際情況來進行企業管理會計工作體系的構建工作。企業在進行管理會計研究的過程中需要充分參考國外和其他企業的管理會計應用案例，但是不能盲目地照搬其中的工作模式，需要根據企業管理工作各個環節的相應特點來進行完善和調整，確保管理會計能夠準確有效地在企業中發揮作用。我國的管理會計正處在發展不成熟的階段，企業在應用管理會計的過程中需要注重工作信息和相關問題的收集工作，為我國整體的管理會計發展提供幫助并總結出適合我國企業使用的管理會計工作模式。
(二)強化管理會計的實際應用效果
企業開展管理會計是為了提高企業的管理水平和發展能力，因此在實際的應用過程中需要有明確的工作方向才能保證管理會計能夠有效地實施。每個企業都會面臨著發展的問題，所以管理會計需要在企業戰略發展目標的基礎上進行，在開展管理會計之前需要對企業的運營和管理狀態進行全面的研究分析工作并設定相應的管理會計預期目標。管理會計在應用過程中需要圍繞預期目標展開，企業還需要注重對管理會計結果的應用。管理會計的一個重要工作環節是利用工作結果對企業的管理工作進行調整和優化，所以管理會計需要與其他管理工作充分聯系起來，利用內部控制、預算管理以及監督審查等工作來對完善企業運營中存在的問題。在管理會計的應用過程中企業需要定時地對該工作的效果進行評判，根據企業后續的發展目標以及發展環境的變化來優化管理會計，使其能夠長久地推動企業的管理能力提升。
(三)促進高質量管理會計人才培養工作
企業是否擁有足夠數量的優秀管理會計人才決定了管理會計在企業中的應用效果，企業需要通過促進人才培養工作來實現管理會計的更合理應用。企業需要積極調整管理會計人員的年齡結構，更多地招納具備最新管理會計知識與能力的會計人員并通過企業內部經驗豐富的管理會計人員的引導來實現工作結構的調整，并保證企業的管理會計工作體系會隨著人員的更新得到更合理的發展。企業除了需要逐漸增加管理會計的工作人員數量以外，還需要意識到管理會計未來會取代傳統的財務會計并積極地引導財務會計人員轉型為管理會計人才，這需要企業定期為會計人員組織系統的管理會計培養工作。由于管理會計對于具體的管理能力和經驗要求較高，企業需要更多地為會計人員提高實踐的機會并在實踐中鞏固相關理論體系并能夠根據企業相應的管理工作更有效地進行管理會計工作。
(四)提高管理會計的科學性與技術性
管理會計不是作為一項獨立的工作而存在的，因此企業需要充分利用其他管理工作來提高管理會計工作的科學性和技術性。企業需要為管理會計的應用創造更好的工作環境，在財務會計工作設施的基礎上進行信息化升級，將信息化管理會計的相應設施更加全面地應用在工作中。信息化管理會計需要更注重工作信息的流通，利用信息化系統來全面地收集相關信息數據并形成對應的信息監督機制，對信息的安全控制以及后續的信息管理都有積極作用。管理會計人員需要在信息化的工作模式下進行信息的核查工作，并結合企業的運營工作來綜合分析企業的工作狀態，企業可以在相應的管理工作幫助下進行管理優化方案的快速制定以及指令的快速下達，提高管理會計的準確性與效率并減少人為參與而造成的工作誤差，同時對企業應對發展風險也有積極的作用。
三、企業應用管理會計實例
(一)與高校合作來推動企業管理會計體系發展
2016年北京市一家企業在進行管理會計的應用工作中出現了因為企業自身研究水平不高而導致的應用效果不佳的問題，企業積極地尋求某高等院校的幫助，通過與該院校簽訂合作協議來進行企業管理會計體系的完善工作，該院校通過師生在企業內實習的方式來獲取管理會計的應用樣本并培養管理會計人才。該企業與高校建立了良好的合作關系并推動了企業管理會計的發展，高校也為企業提供了更多的管理會計人員，更有效地開展管理會計的研究工作，實現了企業與高校的雙贏發展。
(二)企業建立信息化管理會計工作模式
由于信息技術的高速發展，2017年重慶市南岸區某企業根據自身的管理會計工作現狀進行了信息化升級，企業搭建了專門的管理會計工作系統并在系統中設定了具體的管理工作處理軟件。企業積極實行管理會計人員的培養工作，鞏固了會計人員的理論知識并提高了信息化管理會計系統的操作能力。在該系統的幫助下企業的管理會計得到了明顯的提升，管理會計也得到了企業的高度重視。
四、結束語
管理會計是一種重要的會計工作方法并且不斷被應用在企業中，對于完善企業的運營和管理有積極的作用，企業在應用管理會計的過程中存在對管理會計理解和實施不規范的問題，這些不足以影響企業在復雜多變的環境下正常發展。企業需要根據自身情況來加強對管理會計的應用，使管理會計能夠幫助企業持續有效地提升自身的經營和管理工作質量并實現更加長遠的發展.
參考文獻：
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[2]陳紹宇.新時期我國企業加強管理會計應用的研究[J].國際商務財會，2015(2).
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關鍵詞：管理會計；運用；變革
審視管理會計在理論研究和實踐應用二十年來的進展，不難發現其應用效果遠遠落后于其理論預期。問題的癥結在哪里？這種現象已引起會計理論研究工作者和會計實務工作者的極大困惑。究竟是理論上的扭曲？或是實踐上的失靈？還是認識上的模糊？這些都是值得深思的。本文在對管理會計現狀的考察基礎上，闡述以下兩個評價。
一、對管理會計在實踐中運用的基本評價
（一）管理會計在實踐中的運用狀況。多年來，管理會計理論在我國的實際應用情況并不理想。從應用的內容上看，處于零星分散狀態，彼此之間缺乏有機的聯系，尚未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系。從應用效果來看，管理會計在企業的實際作用很不明顯，沒有真正解決企業改善管理所急需解決的問題，這樣企業也就缺乏應用管理會計的意愿和要求。
（二）管理會計在實踐中失靈的成因。管理會計在實踐中難以得到廣泛應用，有兩個重要原因：一是在會計組織機構設置中，由于管理會計的職能部門和專職人員缺位難以組織運作，同時它自身既定的作用，形成有它無它無所謂這樣惡性循環；二是在管理會計提供的方法中，其抽象的數量模型反映不了客觀實際的需要，方法抽象基本資料難以籌集，這是由于其理論體系不完善而造成的。
首先，會計工作與審計工作、統計工作一樣，是一項應用性很強的工作，其業務活動的開展，必須有專門的責任機構和責任人員承擔，才能卓有成效地開展業務活動，財務會計工作就是如此。目前在企業中，財會、統計、審計都有實實在在的職能機構和專職人員。但是縱觀管理會計的機構設置和專職人員的情況，從現在掌握的資料來看，全國幾乎還沒有一家企業能這樣做，這表明我國對管理會計業務活動的開展在企業中還幾乎處于空白狀態。
其次，管理會計在實踐中不能得到發揮，不被人們所重視，還由于其抽象數量模型方法所造成的。抽象數量模型方法適于做一般性的分析，提供解決問題的思路，而不是具體的運用，特別是解決經濟活動中的某一具體問題，單純用數量模型的方法去解決是注定要失敗的，需要結合經驗方法，更需要善于觀察思考的方法，但是現實中的人們經常采取“機械主義”和“拿來思想”，照套公式，照填數據，歪曲了數量經濟模型的本來用意。數量模型對純經濟學這樣抽象的理論學科來說，使抽象的內容直觀了，確實是一種進步，而對管理會計這樣具體的應用學科來說，使明確的事物變抽象了，確實是一種退步。
二、對管理會計理論價值的基本評價
（一）管理會計過高的科學地位，使其失去信任。管理會計從其會計學科地位上看，它是不能與財務會計相提并論，而去占有現代會計兩大領域其中之一的。從某些層面看，管理會計的失敗，其中一點就是過度拔高了其學科地位，從而失去了人們的信任而導致運用的失敗。
（二）管理會計的內容體系不系統。管理會計從其內容體系上看，部分內容脫離了“成本”這一主導線，從而使其內容體系顯得很不系統。管理會計的根是“成本”，其內容大致可分為三類。
一是決策成本。它主要是企業管理當局作決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小，這里的成本就是決策成本。
二是控制成本。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制訂，更要利用其掌握的成本信息優勢，對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。
三是責任成本。企業各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經營業績，需要對發生的各項費用進行考核。按照、“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。責任成本的核心是可控成本。但是目前在大家認可的體系中，硬要把屬于財務管理內容的全面預算等內容穿去，從而在內容體系上顯得很雜亂，并且模糊了管理會計的本質屬性，造成了思想上一定程度的混亂。
（三）管理會計沒有形成獨特的方法論。管理會計從其方法論體系上看，它并沒有形成獨特的方法論。管理會計吸納了統計學方法、經濟學方法、高等數學和初等數學方法，但它沒有像統計學那樣由統計調查、整理、分析組成系統方法論體系，也沒有像管理學那樣對預測、計劃、控制等方法論作出科學解釋，更沒有像會計學所形成的劃分科目、填制憑證、登記入賬、試算平衡、編制報表這樣嚴密緊湊的方法體系，更不用說會計學獨特的復式記賬方法所組成的平衡關系。管理會計中由于沒有“會計”特有的方法，而在已有的方法中又顯得雜亂無章，沒有普遍推廣的價值，所以說它在方法論上也是不成功的。
三、管理會計的變革
管理會計的現狀已引起學術界和實務界的極大憂慮，它將如何發展也引起了理論工作者和業務工作者的極大關注。因此在基于以上兩個評價的基礎上，重點解決以下四個方面問題，探索比較可行的出路。
（一）在研究方法上要注重采用實證研究方法，要理論聯系實際。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應。及時總結我國開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進企業的管理工作，具有重要的現實意義。
（二）內容上重新整合。在我國，成本會計與管理會計是兩門并行的學科。將成本會計與管理會計割裂開來，管理會計的定位就很難?？梢詫⒊杀緯嫼凸芾頃嫼喜⒊梢婚T成本管理會計，其研究的對象是成本的核算、規劃和控制，研究的內容是原有成本會計的內容加上管理會計中與成本管理相關的內容，如成本性態分析、變動成本法、成本預測、成本決策、標準成本、責任成本等內容。
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關鍵詞：內部控制；管理會計；事業單位；推動應用
近年來，管理會計引起了各事業單位的廣泛重視，并逐步將單位會計的應用到單位財務管理的改革中。同時，國家相關部門在近年來了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》，此種背景下，事業單位就需要更加重視管理會計工作，加快自身管理會計的轉型升級，實現內部控制效率的提升。但是由于管理會計引進國內的時間較晚，缺乏相應的理論和方法，從當前事業單位管理會計的應用情況來看并不容樂觀，難以發揮管理會計的有效性。
一、內部控制和管理會計的關系
內部控制在保障財務報告及其信息完整、有效的同時，還給予單位管理決策重要的參考數據和信息，是一種傳統財會工作與財務管理相結合的會計工作新理念。管理會計依托于單位的治理基礎，參與到決策和管理工作的，由此可見，管理會計不僅是財會工作，同時還與企業的內部控制緊密相關。內部控制和管理會計的目標是一致的，這也為兩者的有機融合提供了可行性。
二、內控視角下管理會計在事業單位的應用的重要性
(一)促進單位治理現代化的轉變
事業單位實施管理會計要求其所有經濟活動全部納入其中，由此促進單位預算管理、決策等活動高效進行，促進單位財務管理效率的提升。管理會計的應用可以促進事業單位自身治理的改善，從而實現現代化財務管理的轉變。
(二)促進國家戰略的落實
就事業單位而言，傳統的會計工作主要是記賬類會計，會計信息的作用沒有得到了充分的發揮。應用管理會計可以完成各項信息資料的分析整合，加快事業單位管理水平的增強。全面開展管理會計之后，戰略部署得以快速、有效落實，實現單位資金的有效利用，取得更高的社會和經濟效益。
(三)增強內部控制的有效性
根據相關規定，2014年1月1日起，事業單位必須全面落實內控規范。但是由于自身單位特殊性質的原因，事業單位內控工作效果并不理想，而推行管理會計，各個單位自身的會計控制、物資采購、預算管理等工作更加清晰，促進事業單位內控效果的顯著改善。
三、管理會計在事業單位目前開展的狀況
根據國家《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》的指示，國內各個事業單位開始積極的推行管理會計，逐步提升管理會計在內部管理工作的地位。單位領導層加強對管理會計政策和理論知識的學習，切實推動在內控活動中應用。經過了一段時間的應用和磨合，事業單位的管理會計取得了一定的成績，單位的管理問題得到了相應的解決。但是我們必須承認管理會計的應用依然任重道遠，由于事業單位自身屬性等因素，導致管理會計的高效推行遭受了制約。
四、內控控制視角下事業單位推進管理會計應用面臨的困難
(一)內控思想不足，管理會計的應用環境較差
單位自身性質造成成本管理壓力缺乏，內控思想相對欠缺，內部管理工作不到位。長時間以來，單位領導層在管理方面往往側重于業務、實物資產，對于內部的管理缺乏充分的重視，滯后的管理思想極大的影響了管理會計的有效推進。
(二)內部管理缺不足，管理會計基礎薄弱
這些年，財務管理雖然取得了一定的成就，但是總體而言不容樂觀。比如，很多單位缺乏完備的內控制度，內控管理規范性不足，尤其是財務內控工作，基礎會計工作相對薄弱。加之各個事業單位之間發展層次不同，這些都對管理會計的推進造成了嚴重的影響。
(三)管理會計方法缺失
國內管理會計的應用較為滯后，而管理會計的應用更多集中于企業，而且缺乏充足的理論和實踐經驗，這些導致在管理會計實際的應用中，缺乏合理的管理會計方法，這也影響了管理會計進一步推行。
(四)信息化建設滯后管理會計的高效的應用依托于信息化建設。但是很多事業單位單位由于自身發展規模不大、人員數量較少，會計管理基礎薄弱，會計工作電算化初步建立，信息化發展步伐相對緩慢，這一問題對于管理會計的推行也形成了一定的制約。
五、基于內控視角推動管理會計在事業單位開展的總體思路及有效措施
(一)內部控制視角下推動管理會計總體思路
1.合理的設計建設業務流程。在事業單位內部建立相應的內控工作小組，進而建立相關的法律制度部門，安排該部門專門單位內控體系建設以及運行活動規劃等工作。
2.積極的進行內控體系建設。積極的編制單位內部控制規范，明確其相應的內控流程，通過圖示的形式對相關業務流程進行明確和展示，標明內控中的關鍵風險點。
3.組織有效的內控評價。在內控報告實施環節，可以組織有效的內控評價活動，在此過程中必須遵循客觀性和全面性原則。4.初步編寫評估報告。在內控報告編寫環節，向單位的有關部門初步進行內控匯報，對于內控缺陷初步認定的不足及其應對措施進行及時的匯報。5.組織下年度的內控體系建設。詳細的研究內控缺陷，并以此為切入點，組織下年度內控體系的建設工作。
(二)基于內控視角推動管理會計在事業單位開展有效措施
1.加強事業單位內控管理思想，營造良好的管理會計應用環境。
事業單位必須不斷提升包括領導在內的各層次人民的管理會計思想，充分認識在單位決策過程中管理會計所發揮的積極作用，特別是構建起以管理會計為基礎的決策文化，單位的很多決策都是單位領導層依靠個人經驗做出的，單位幾乎不存在使用管理會計進行決策的情況，為了建立一個良好的管理會計運用環境，需要加強對管理會計的宣傳教育，營造健康的管理會計應用環境，由此才可以確保會計體系得以順利的建設。
2.聯系事業單位內部環境，強化管理會計的應用。
對于管理會計建設環境創建可以從以下幾個方面著手，其一，建立完善的管理制度，保障管理會計的有效應用，不但可以確保單位財務信息的準確、有效，同時還可以保障管理會計可以得到很好的推廣和應用，所以單位可以結合自身的發展實際，確定完善的管理會計制度，合理的結合內部環境建設。其二，根據單位自身的需要組織內部的機構和崗位的設置，同時對各個崗位職責進行明確，進一步強化內控。
3.建立管理方法體系。
事業單位要想更加高效的應用自身的管理會計，必須建立完備的方法體系，并以此為基礎從而實現管理會計的高效應用。為此各個單位應當建立合理的管理會計方法體系。在此過程中，需要注意以下幾點：其一，單位應當充分考慮自身的業務流程，分析管理目標相關的財務數據、管理會計模型等，反復論證各項管理會計模型，不可過于復雜加大操作難度，也不可過于簡單失去分析價值，同時需要注意自身的監督活動，保障預算的準確性。
4.建立信息溝通機制。
管理會計的高效應用是以充足的財務信息為基礎的，同時為確保內控信息可以暢通的傳遞，需要搭建一條信息交流渠道，通過這一渠道可以完成對信息的采集和處理。這不僅可以按照管理會計目標向單位內部各個部門職員進行信息的傳達，同時還可以將信息傳遞給上級部門，確保信息的傳遞及時、高效?，F在很多單位依靠信息化手段共享各種信息，在管理會計方面也可以建立相應的信息系統，實現單位業務的整合，統一采集和處理單位各項信息，可以保障信息的同源、高效性，通過這一信息機制的建立可以實現內控溝通體系的建立和管理會計信息的處理。
六、結束語
綜上，為了適應新時期的發展，以及響應財政部號召，各個單位積極的推進管理會計的應用，切實分析管理會計和內部控制二者的之間的聯系，基于此了解了管理會計推行所面臨的困難，最后提出了各項應對措施。
參考文獻：
[1]王婷婷.淺議管理會計在行政事業單位內部控制中的應用[J].齊魯珠壇，2015，04：13-15.
