工程管理的認識精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理的認識范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、建筑裝飾裝修的市場現狀

1．繁榮的裝飾市場。隨著經濟的快速發展，行業之間加大市場投資，房地產市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業的全面發展，并且創造了無限的商機。

2．裝飾行業的法律、法規的不斷完善逐步規范裝飾業。目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產法》、《規劃法》、《招投標法》以及《建設工程質量安全管理條理》等法律法規，使裝飾市場逐步規范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質的裝飾企業占領市場，成為工程的中標者。

3．裝飾企業自身素質的不斷提高，加大了市場的競爭。前幾年許多裝飾企業自身素質低，裝飾工程質量低劣，安全問題較多，特別是本地企業不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發展，企業慢慢認識到這一點，加之外地大企業進入西安市場，要求企業必須有一支高素質的管理隊伍，為業主提供更加優質的服務，包括事前，事中，事后服務，這樣才能參與市場的競爭，創造自身價值。

4．業主法律意識提高。市場競爭的加大，促使許多業主素質不斷提高，讓投資真正達到好的效果，并為之創造最大限度價值。

二 、裝飾企業的定位及發展方向

1. 定位標準

（1）企業資質。更多招標書中明確高級資質，如國家一級、二級資質才能有資格參加投標，所以要求企業特別重視自身資質。

（2）高品位工程的招標。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業單位項目，國家級如農業、旅游等開發區項目等，特別注意高品位項目如；投資到位，規模大的項目等。這就要求裝飾企業只有編制規范化，高質量的商務標、技術標書才能有把握中標。

（3）管理人員。企業管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業要給管理者創造良好的環境及較好的待遇，充分發揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業產生更大活力，創造更大價值。

（4）ISO9000質量體系認證。裝飾企業應按照ISO9000質量體系要求為業主提供優質的服務，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標的建立；事中（施工過程）的溝通、質量安全、投資進度的控制、合同圖紙的實施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費上門服務以及公司良好的形象。在以上基礎上持續改進，做到更好。

（5）工程質量安全。訂出質量目標、工程合格率100%、優良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業主滿意。

2．發展方向

（1）裝飾工程是建設工程的一個分部工程，作為一個點可以為其它行業發展創造條件。

（2）重點關注一些大型企業如長慶油田公司建設項目，新建設的開發區如曲江新區、楊陵開發區等項目。

（3）參與一些大型房地產項目的配套服務，如前期的樣板房的設計、施工，后期高品位的家裝。

（4）積極參與政府開發的項目，以提高企業知名度，創造社會及經濟價值。

三、建筑裝飾裝修工程技術控制的要素

1．裝飾工程的進度（網絡計劃）

（1）進度表（根據實際發生情況，報告周進度計劃）。

（2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時間表。

（3）各工種人員進場安排表。

（4） 隱藏工程驗收時間表。

（5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業內人士只用第一種表代替。我們認為很難發現問題，更不能細人，而將這幾個環節提出來，充分考慮和安排，就會發現其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業主和其監理人員的交流好處。

2．裝飾工程的質量

（1）各專業原始圖紙及現場勘察資料。

（2） 施工圖深度（節點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等）。

（3） 施工組織設計，施工場地平面使用說明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

（5）要技術班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準。

（7）工程及檢驗明細一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質一覽表（應附說明資料）。

前兩項工作雖然同施工隊伍的關系不是很重要的，但往往問題就會出現在這里。許多工程項目常有這種情況，施工隊伍進場了，發現設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道，或者建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設計人員素質不等，對施工工藝和材料的應用很熟練的設計師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優秀的施工人員同設計師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設計的初衷。

轉貼于

裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環節。沒有經過驗收，規定壓力數值的試驗，管道系統是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發現漏水，再找原因是非常困難的，經濟上的損失非常大，更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。

3．裝飾工程的投資

（1）設計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進場自檢和業主的確認。

（5）工序的合理安排和人員的合理調用。

（6）備料的準確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數，以上環節施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”，實際上對有經驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設計階段的要點似乎同施工企業關系不大，但施工前，業主的確認和理解設計意圖非常重要。也許我們經常聽說，施工到一半或基本完工后，業主認為設計效果不好，造成返工，這種投資上的浪費有時非常大，對此部分的工程追加，雖然與施工企業關系不大，但十有八九業主是不會結算給施工企業的。因此，施工前同業主之間的溝通是必不可少。

4．對裝飾工程信息的管理

（1）裝飾材料消防審批表。

（2）基層隱蔽驗收記錄。

（3）吊頂隱蔽驗收記錄。

（4）防火涂層隱蔽驗收記錄；

（5）主要材料產品出廠合格證及復驗報告。

（6）進口材料的設備商檢證、產地證。

（7）分部工程質量評定匯總表。

（8）施工日記和周、月工作總結。

（9）竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體的說，就是要作好施工日記，總結和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作，既可以隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現的特殊問題，更能在出現施工紕漏時，找出問題的原因并及時得到解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強同業主之間的了解和信任，為后續的合作打下基礎。

5．配套專業的質量

給排水工程

（1）閥門解體檢查記錄。

（2）管道焊接記錄。

（3）管道焊縫探測報告。

（4）計量表校驗報告。

（5）管道試壓檢驗報告。

強電和弱電工程

（1）防雷引線安裝隱蔽驗收記錄。

（2）線路穿管敷設隱蔽驗收記錄。

（3）接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄。

（4）配電柜箱安裝就位記錄。

（5）應急發電設備安裝就位記錄。

（6）用電設備安裝就位記錄。

（7）導線及設備絕緣電阻測試記錄。

（8）接地接零點阻測試記錄。

（9）計量儀檢定報告。

（10）整定記錄及整定通知單。

消防工程

（1）消防材料設備報批表。

（2）閥門解體檢查記錄。

（3）鋼管焊接記錄。

（4）設備絕緣電阻測試記錄。

（5）接地接零電阻測試記錄。

（6）噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告。

（7）煙感器反應實驗報告。

（8）管道試壓檢驗報告。

空調安裝

（1）消防材料設備報批表。

（2）風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄。

（3）閥門解體檢查記錄。

（4）給水管焊接記錄。

（5）設備絕緣電阻測試記錄。

（6）接地接零電阻測試記錄。

（7）管道試壓檢驗報告。

（8）冷凍水系統水溫測試報告。

（9）風口風壓測試報告。

（10）風潔凈度測試報告。

（11）系統總體測試報告。

雖然裝飾工程具有它的獨立性，但它同各配套專業的施工是一個整體。有些工程業主可以讓一家裝飾工程公司總承包，對一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時，對一個裝飾工程的項目經理來講，他的專業知識是有限的，但各專業的質量控制點必須知道。

就配套專業來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設備商檢證，產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖，對單項專業工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。

四、建筑裝飾企業管理逐步規范化

現代企業發展要求裝飾企業管理必須規范化，企業內部必須有一支高素質管理人員，懂技術、懂管理，這樣企業才會發展、進步。完善裝飾企業的組織機構，關注市場研發部、設計部、質量保證部、項目管理部等部門職責。

（1）市場研發部。收集市場信息，研究、策劃創品牌意識，編制高標準的商務標、技術標，編制公司的形象策劃（IC計劃），靈活的談判運作以及溝通的能力。

（2）設計部。提供優秀的設計作品，積極和業主溝通，處理整改方案，參與 市場開發。

（3）質量保證部。為業主提供優質的服務包括事前承諾服務，事中過程服務，事后回訪服務。檢查保證施工質量安全，完善檔案資料，提供預控措施。

（4）項目管理部。負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。調動資源（人力、設施、工作環境、技術標準），確保優良工程及零安全事故及隱患，對質量、安全負責。

五、目前裝飾企業存在的不足

（1）形象設計包裝意識不足。

（2）編制標書質量低。

（3）設計作品普通，無新意，無品位，設計不合理，價值低。

（4）施工中不符合設計及規范要求，質量達不到優良或合格標準，存在安全隱患，竣工不能順利驗收。

（5）施工檔案編制不規范、不完整，竣工不能結算。

（6）企業高、中級管理人員素質低，人員高度短缺，創品牌意識差，工作效率低。

（7）顧客沒有優質的服務，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗顧客“至上”的感覺。

（8）施工現場沒有體現文明施工，材料無端浪費多，沒有成品保護措施。

（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡單管理過程的控制，不求過程的結果。

（10）沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團隊精神，不能達到持續改進，不斷提高的目的，談不上創品牌及企業文化。

篇(2)

【關鍵詞】建筑工程管理； 模式創新； 實效性

一、 前言

對于建筑工程管理而言，管理模式的創新是提高建筑工程管理效果的關鍵，只有認識到建筑工程管理模式創新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應認識到建筑工程管理實現模式創新的必要性，并從調整管理理念入手樹立創新思想，并調整管理機構的組織結構與機制，同時調整管理目標并優化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進而滿足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進建筑工程管理全面發展。

二、 建筑工程管理模式創新，應調整管理理念樹立創新思想

建筑工程管理是一個復雜的過程，管理流程長，管理項目多，要想提高建筑工程管理效果，創新管理模式是一種重要的方法?；趯ㄖこ坦芾磉^程的了解，要想創新建筑工程管理模式，應從調整管理理念和樹立創新思想開始，具體應從以下幾個方面入手：

1、調整建筑工程管理理念

意識觀念是行動的導向，只有樹立創新的意識才能真正做好對工程管理理念的調整，實現建筑工程管理創新，想要轉變管理理念實施創新，首先要管理者認識到創新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創新意識，只有管理者擁有創新意識才能更好的推動和實現管理模式創新。

2、 重視管理人才的創新

在開拓思想，調整觀念，加強管理力度的同時，還要做好人才引進工作，將具有高素質創新人才招收進來，增加企業創新的能力，讓管理創新落實到實際工作當中，還要加強對管理工作人員的創新培訓，讓每個基層員工也具備一定的創新意識，為工程管理創新提供一個優良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現創新。

3、 注重管理理念的創新

管理理念的調整，轉變，創新能夠直接影響工程管理的進行。強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質量、成本之間的關系，實現優化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優。

由此可見，建筑工程管理模式創新，需要從調整管理理念和樹立創新思想入手，只有管理理念創新了，建筑工程管理模式創新才能得到有效開展，管理模式的創新才能取得積極效果。因此，管理理念的創新以及創新思想的樹立，對建筑工程管理模式創新而言至關重要。

三、 建筑工程管理模式創新，應調整管理機構的組織結構與機制

在建筑工程管理中，管理機構組織結構的合理性，以及管理機制的完善性，對建筑工程管理結果有著重要影響。基于建筑工程管理的實際需要，以及建筑工程管理模式創新的必然需求，調整管理機構的組織結構和機制，對提高建筑工程管理創新效果具有重要作用，具體應從以下幾個方面入手：

1、 對現有的工程管理機構的組織結構與機制進行深入了解

在建筑工程管理模式創新之前，考慮到工程管理機構組織結構及管理機制的重要性，對工程管理機構的組織結構與管理機制進行深入了解，是提高管理模式創新效果的關鍵，對管理模式創新具有重要意義。基于這一認識，對現有的工程管理機構的組織結構與機制進行深入了解，是做好建筑工程管理模式創新的關鍵。

2、 及時調整工程管理機構的組織結構的合理性

在建筑工程管理過程中，管理機構的組織結構，關系到具體管理行為的開展和實施，對工程管理效果有著重要影響。只有認識到這一點，并根據實際需要對工程管理機構的組織結構的合理性進行及時調整，才能保證組織結構滿足實際需要，最終達到提升工程管理機構合理性的目的，保證工程管理機構能夠高效運轉。

3、 建立完善的工程管理機制，彌補現有管理機制的不足

結合建筑工程管理的實際需要，建筑工程管理機制的完善性，對建筑工程管理效果有著重要影響?；诮ㄖこ坦芾韺嶋H，要想實現建筑工程管理模式的創新，管理機制的完善是重要措施?；谶@一認識，建筑工程管理應充分認識到管理機制的重要性，并積極做好現有管理機制的補充和完善，提高建筑工程管理的整體效果。

四、 建筑工程管理模式創新，應調整管理目標并優化管理流程

在建筑工程管理過程中，之所以提出了管理模式創新的概念，其主要目的在于提高建筑工程管理的整體效果。通過對現有的管理模式分析可知，建筑工程管理模式的創新是對現有管理模式的補充和完善，對提高建筑工程管理效果而言具有重要意義。為此，我們在管理模式創新過程中，合理調整管理目標并優化管理流程，保證建筑工程管理取得實效。為此，我們應從以下幾個方面入手：

1、 合理調整建筑工程管理目標

對于建筑工程管理模式創新而言，合理調整建筑工程管理目標，不但能夠有效提高建筑工程管理的針對性，同時還能夠明確建筑工程管理目的，使建筑工程管理工作有明確的目標，做到有的放矢，提高建筑工程管理工作的實效性。因此，合理調整建筑工程管理目標，是建筑工程管理模式創新的具體措施，對建筑工程管理模式創新意義重大。

2、 優化建筑工程管理流程

在建筑工程管理中，管理內容多，管理鏈條長，良好的管理流程不但能夠提高管理水平和管理效益，同時還能夠提升管理的實效性?；谶@一認識，只有優化建筑工程管理流程，才能夠達到提升建筑工程管理模式創新效果的目的，最終滿足建筑工程管理模式創新需要，使建筑工程管理模式創新達到預期目標。

3、 掌握建筑工程管理原則

考慮到建筑工程管理的特點及特殊性，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創新效果的關鍵?；诮ㄖこ坦芾淼膶嶋H需要，在建筑工程管理模式創新中，應掌握全面性原則、實效性原則和針對性原則，使建筑工程管理工作能夠得到有效開展，滿足工程建設的實際需要。因此，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創新實效的關鍵。

五、 結論

通過本文的分析可知，管理模式的創新是提高建筑工程管理效果的關鍵，只有認識到建筑工程管理模式創新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應認識到建筑工程管理實現模式創新的必要性，并從調整管理理念入手樹立創新思想，并調整管理機構的組織結構與機制，同時調整管理目標并優化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進而滿足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進建筑工程管理全面發展。

參考文獻

[1] 曾永華；；建筑項目施工管理創新模式研究[J]；現代物業（上旬刊）；2014年07期

[2] 方東平，黃新宇，黃志偉；建筑安全管理研究的現狀與展望[J]；安全與環境學報；2013年02期

[3] 劉冬梅，陳志勇，周玉斌；建筑工程項目施工中的風險管理[J]；福建建筑；2014年03期

[4] 于艷芳；；論建筑工程項目安全管理的注意事項[J]；黑龍江科技信息；2014年04期

篇(3)

關鍵詞：建筑工程管理；市政；問題；對策

Abstract: since the new period, China's social and economic development of our country 's city construction, the construction industry gradually rise up, municipal construction, road construction, railway construction also entered into the era of development opportunities. Therefore, construction of China's modernization development needs of the construction project management level gradually improve, to adapt to the development with the times. However, in reality, our country architectural engineering management there are many problems to be solved, this paper carries on the elaboration, and proposed certain countermeasures.

Key words: construction project management; problems; Countermeasures of municipal;

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

近年來，我國社會經濟取得了飛速的發展，給建筑行業的發展帶來了充足的發展空間?，F階段，建筑行業也逐漸成為了我國經濟的支柱產業之一，在我國國民經濟與社會生活中發揮著重要的作用。建筑工程管理是一個系統化的、復雜的工程，涉及領域諸多，也是工程建設的重要基礎理論與前提。現實中，我國建筑工程管理存在諸多的問題有待于解決，文章主要對此進行闡述，并提出一定對策。

建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理的理念缺乏

改革開放以來，我國的社會經濟發展迅速，建筑行業得到了飛速地發展。如今，建筑行業已經成為了我國國民經濟中的重要支柱產業。其中，建筑工程管理在建筑行業的飛速發展中發揮的作用顯著，然而，現階段的我國建筑行業總體上，人們對于現代化的建筑工程管理的認識不夠， 無論是在市政建設中，還是在鐵路建設等，都普遍存在著重技術和輕管理的現象，在建設的實際工作中，眾多建筑工程企業普遍片面重視技術的運用，缺乏對于工程管理的清晰認識與準確定位。如此，長期就不可以有效地發揮出管理應有的實效，進而影響工程質量與工作效率等。

建筑工程管理的法律不健全

我國法制建設近年來已經取得了很大的完善，然而在建筑工程管理方面的相關法律法規卻仍然不是十分健全。至今，我國建筑工程管理方面比較全面的法律就是《建設工程項目管理規范》，其將近年來國內外比較先進的建筑工程管理情況進行了比較全面而系統的歸納，大大推進了我國建筑工程管理進度。然而，與國外先進的建筑工程管理相比，我國存在著很大的差距，同樣，法律保障體系也不如國際上的那么健全而完善。于是，在我國實踐工作中，大多企業缺乏科學而有效的管理，也沒有明確的管理機構等。這些都需要我們在法律法規中進一步去完善。

3、建筑工程管理的監控力度不夠

近年來，我國建筑工程行業發展迅猛，給我國社會經濟與生活帶來了巨大上的變化。然而，已存在諸多建筑工程質量與進度等方面的問題，影響著我國建筑行業的健康發展。究其原因，不外乎終歸的一點，即建筑工程管理的監控力度不夠。如在市政工程項目建設中，近年來的工程眾多、數量巨大、工期相對又緊，而現實的建筑企業實力又參差不齊，于是，在現場監管力量薄弱的情況下，工藝質量、進度等便得不到有效的保障。

解決建筑工程管理現存問題的對策

1、健全建筑工程管理的法律法規體系

健全建筑工程管理的法律法規體系應是我們解決現有問題的首要選擇。針對我國建筑工程法律法規相對薄弱的現狀，我們應健全建筑工程相關的法律體系，并且保障法律可以得到有效的推行及貫徹。新的法律法規應就現階段我國工程質量實際情況的需要，將專業化的工程管理歸納并推廣，規定嚴格的工程質量考評與測評管理水平的標準，并加大對于建筑工程管理監控的規定與執行力度，以推進工程建設的有效運轉。

2、深化人員對建筑工程管理的認識與業務素質

提高我國建筑工程的管理水平，還需要深化我們對于現代建筑工程管理的認識與準確定位，樹立新的管理理念，并在實際建設中，加大對于管理的重視及運用。只有如此，我們的建筑工程企業的總體實力才可以得到有效的提升，建筑工程質量才可以得到保障。此外，我們應重視對于專業人才的培訓與引進，采取優惠鼓勵政策吸收國內外的先進人才，并對于我國建筑工程管理人員進行有效地業務培訓，提高他們的專業能力及素質。

3、加強工程管理的監控力度

監控是工程質量有效保障的最后一個關鍵環節，也是現代建筑工程管理中的不可或缺的組成部分。在現場市政道路建設等工作中，我們應該加大對于建筑工程管理的監控力度，并付之于一定的獎懲機制與追責制度。只有如此，我們的建筑工程質量才可以得到有效的保障。相信，在監督控制機制的有效貫徹下，建設人員的安全意識、管理意識及質量觀念才可以得到有效改善，這才是現代化的建筑工程管理所需要的。

結語：

總之，在21世紀的今天，隨著我國建筑行業的迅速發展，需要我們不斷深化現代化的建筑工程管理水平。于是，在現實的工作中，我們應及時不斷發現新問題、新矛盾，并加以相應的及時化解。只有如此，我們的建筑工程管理才可以得到進一步的提升，與時展相適應，進而推動我們的建筑事業的健康發展。

參考文獻：

[1] 甄啟方，試論如何加強市政工程管理及措施[J]，建材與裝飾(下旬刊)，2008(07)

篇(4)

【摘要】建筑工程管理是一項龐大而復雜的工作，傳統的工程管理模式已經滿足不了大量建筑工程信息交流的需要，只有實現建筑工程管理信息化，才能提高工程管理的效率。本文從建筑工程管理信息化的現狀出發，提出了加強建筑工程管理信息化建設的幾點建議。

【關鍵詞】工程管理 信息化 建筑 信息化系統

建筑工程往往有立項、設計、施工、維修等多個階段，而每個階段都有不同的公司及機構參與其中，可謂工序繁雜，參與人數眾多，加之建筑工程具有分散性、移動性和一次性等特點，因此，建筑工程管理是一項龐大而復雜的工作，需要協調管理大量文件與圖紙的往來，處理施工階段的人員、物料、進度、質量和經濟等數據，而眾多建設單位的參與也需要及時有效地信息交流，傳統的工程管理模式已經滿足不了大量建筑工程信息交流的需要，因此，只有實現建筑工程管理信息化，才能提高工程管理的效率。

一建筑工程管理信息化的現狀

建筑工程管理信息化指的是建筑工程管理中心利用現代信息技術，通過對項目管理單位、設計、施工、材料供應商等方面的信息資源進行整合、深入開發及利用，使用網絡的手段實施建筑管理，構建建筑信息交流的平臺及共同的數據庫，從而不斷提高建筑工程管理信息的接收、指導、管理決策的效益和水平。實施建筑工程管理信息化能有效提高工程管理的效率，目前的建筑工程管理信息化進程，存在著建筑工程管理人員對信息化的認識不足，沒有認識到信息化對建筑工程管理的重要意義，缺乏對建筑管理信息化的需求，其認識和觀念并沒有轉變過來。建筑項目管理信息化總體應用水平比較低,信息化建設還處于初步發展階段，信息化基礎設施建設、應用水平，以及工作人員對互聯網的認知度、參與度較低，建筑工程的信息化管理得不到相應地重視，目前開發的一些軟件操作復雜、使用不便，還不能很好地滿足建設工程項目管理人員的需求，致使我們的建筑工程管理信息化發展得較為緩慢。

二 對加強建筑工程管理信息化建設的幾點建議

（一）提高對信息化管理的認識

建筑工程管理人員甚至是相關領導對信息化管理認識模糊膚淺，不了解建筑工程管理信息化對自身的重要性，直接影響著建筑工程信息化管理的發展。因此，要加強建筑工程管理信息化建設，首先應提高建筑工程管理人員對信息化的認知，使其了解到建筑工程管理信息化建設可以將許多有價值的信息，諸如組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息等整合起來，便于管理決策及建筑工程項目運作過程中的各個環節的實施。只有提高建筑工程管理人員對信息化的認識，才能促使其運用計算機等信息技術方法提高建筑工程管理的水平和效率。建筑工程企業的領導也應更新觀念，充分認識到只有抓好建筑工程管理信息化建設，才能提高建筑工程管理的工作效率，企業應爭取給予政策、資金、技術方面的支持，與專業的公司共同努力開發出方便實用的管理軟件，充分協調網絡建設步伐，滿足建筑工程管理人員的需求。

（二）構建工程管理信息化系統平臺

工程管理信息化系統平臺指的是在建筑項目施工現場建立項目工程部、施工單位、監理單位和勘察設計院為代表的計算機局域網絡和聯結上級領導部門、兄弟單位和互聯網的廣域網，以此來保證各個參與建筑工程的單位之間，及上下級之間實現信息的傳輸和共享，從而提高管理的效率。工程管理信息化系統平臺的構建，能使建筑工程管理人員整合人力、機具、材料、資金、工期等建筑工程中能夠控制的資源，對建筑工程的進度、質量、費用進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益，實現建筑企業管理的信息化、規范化、流程化、現代化。該系統應包括建筑設計、施工、制造、安裝、調試、運營等過程，涉及到辦公、合同、財務、設備、物資、計劃等環節，是一個需要企業各部門密切配合的系統工程。工程管理信息化系統的建設相對復雜并具有相應的難度，建筑企業應根據建筑工程管理的需求，提出整體的框架，在整體的框架下，解決各部門具體的需求，選用對建筑管理業務比較熟悉，并有豐富經驗的單位來幫助建設。首先，工程管理信息化系統的建設需要配備相應的諸如計算機網絡系統和配備服務器和網絡工作站等硬件環境，其次，可利用電子公告板、會議治理系統等共享信息系統，給工作人員提供有效的信息溝通渠道。再次，集中治理圖紙、文件、資料等文檔，保證文件資料的充分共享，規避重復現象。接著，采用集中與分布式相結合的方法，建立中心工程管理數據庫和各管理部門分布數據庫。依照iso9000的要求，將信息溝通及文檔處理進行有效銜接，及時補充跟進建筑工程各個環節的最新數據，有效實現各部門之間大量的信息資源共享和交換。

（三）采用建筑工程管理軟件

管理過程中采用相應的建筑工程管理軟件，能優化管理過程，提高管理水平。建筑工程管理軟件包含了對人、材、機、資金等生產要素的管理，可以對實時跟蹤并控制建筑工程的成本、資金、合同、進度、分包、材料等各項環節，建筑工程管理軟件的有效運用，是實現建筑工程信息化管理的最佳方案，有效實現了工程數據信息化，施工流程規范化和領導決策科學化。建筑企業可以選用包含著人員、材料、機械、承包、分包、財務等內容的管理模塊，有計劃、合同、進度、結算等內容的項目控制模塊，以及有施工日志等功能的軟件，來進行實時準確的工程核算，做好計劃與實際的盈虧分析工作，保證建筑施工過程的權責明確，明確資金的來龍去脈。

（四）發展工程管理信息化人才隊伍

人力資源是企業經營管理的基礎，建筑工程管理信息化建設同樣也需要大量人才作為后盾。建筑工程管理信息化建設的加強迫切發展一大批既懂得建筑工程管理，又掌握信息技術的復合型人才隊伍，企業可以通過制定相應的政策，采取各種有效的形式，進行相關地培訓，提高工作人員的計算機應用水平，培養出適應建筑工程管理信息化發展所需的人才，成立相關的信息技術開發和應用團隊，以滿足建筑工程管理信息化的需要。

參考文獻：

【1】 王欣來.建筑施工管理探析[J].黑龍江科技信息.2011

【2】 俊華.建筑施工企業管理信息化建設的幾點思考[J]. 河北煤炭. 2008

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1．1管理對象的動態性

目前，由于我國建筑節能工程管理的控制問題越來越突出，傳統的建筑節能工程管理方式已經無法滿足現代化建筑節能工程發展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽。同時，建筑工程也是我國經濟快速和穩定發展的物質基礎。由于建筑節能工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響建筑工程施工的質量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節能工程管理的質量，采用有效的建筑節能工程管理控制的措施顯得至關重要。由于建筑節能工程管理受到的外界環境影響較大，使得建筑節能工程管理的控制存在很大的波動，因此，建筑節能工程管理控制的對象具有動態性的特點。同時，我國建筑節能工程管理的相關法律法規還不夠健全，并且我國很多地方的建筑工程施工單位對房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節能工程管理具有較強的動態性。

1．2管理目標的綜合性

為了更加嚴格地提高建筑節能工程管理的質量，需要從建筑節能工程管理中的多個角度進行考慮。同時，由于我國建筑工程施工過程中的設施并不是非常完善，很多地區的建筑節能工程管理控制水平并沒有達到相關的要求，因而對建筑工程施工進行系統化的建筑節能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節能工程管理控制的水平，需要對基礎建筑工程施工進行綜合性管理。

1．3管理行為的專業性

為了確保建筑節能工程管理控制工作的順利進行，建筑節能工程管理一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求建筑節能工程管理行為的專業化和科學化。由于建筑工程施工過程中是一種基礎產業的建設更加要求配置專業化的質量管理人員，提高建筑節能工程管理控制水平。尤其是對于很多建筑工程施工單位來說，實現對建筑節能工程管理的專業性是提高我國建筑節能工程管理水平的重大舉措。

2建筑節能工程管理與質量控制中存在的問題

2．1建筑節能工程管理的程序有待嚴格

目前，由于加強對建筑節能工程管理會給社會直接帶來經濟效率，因而人們更加重視建筑節能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應該嚴格按照標準化的程序對建筑節能工程進行管理，從而使得建筑節能工程管理控制能夠按照一定的標準進行運行，以提高建筑節能工程管理的質量。

2．2建筑節能工程管理的方向不夠明確

建筑節能工程管理中存在缺陷的問題常常會出現在建筑節能工程管理工作運行的過程中，造成這些問題的主要原因是建筑節能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應該制定好相關的建筑節能工程管理規章制度，明確建筑節能工程管理的方向。同時，在進行建筑節能工程管理的過程中，常常會出現建筑節能工程管理工作人員對自己應該負責的工作不夠明確，從而影響建筑節能工程管理的質量。

2．3建筑節能工程管理的理念比較落后

目前，建筑工程施工在我國民生發展過程中發揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國經濟快速發展的現在，由于建筑節能工程管理制度方面存在著很多問題，從而給建筑節能工程管理帶來了很大的麻煩。

2．4建筑節能工程管理人員的素質有待提高

目前，我國建筑節能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質人才，建筑節能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負責的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經驗不足、管理理念比較傳統和管理知識不夠全面等問題。同時，由于建筑節能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質的建筑節能工程管理人才，建筑節能工程管理工作就很難高質量地完成，從而就會影響建筑節能工程管理的質量。

3提高建筑節能工程管理與質量控制水平的措施

3．1確定科學化的建筑節能工程管理目標

為了更好地加強對建筑節能工程的管理與質量控制，首先應該確定科學化的建筑節能工程管理目標。作為建筑工程施工單位，應該在建筑工程施工之前，建筑工程施工單位首先應該對建筑工程進行全面的認識和管理。同時，有效地結合建筑工程施工單位的戰略發展目標，有針對性地明確建筑節能工程管理控制的目標，實現科學化的建筑節能工程管理。

3．2實行建筑節能工程管理體制的改革

目前，實行建筑節能工程管理體制的改革是提高建筑節能工程管理與質量控制水平的一個重要方面。由于傳統的建筑節能工程管理體制已經無法滿足現代建筑工程發展的需要。當然，建筑節能工程管理的制度都是根據國家的相關法律法規實行的，這就會導致建筑節能工程管理體制過于落后，所以進行建筑節能工程管理體制的改革顯得非常關鍵。

3．3建立健全的建筑節能工程管理體系

一直以來，我國建筑節能工程管理中都存在質量體系不健全的問題，因此，提高建筑節能工程管理水平需要建立健全的建筑節能工程管理體系，一般可以從以下幾個方面進行，第一，在進行建筑節能工程管理時，建筑節能工程管理人員有必要到施工現場進行考察，進而了解建筑工程施工的實際情況，這樣才能具有針對性的進行建筑節能工程管理。第二，加強對建筑節能工程管理人員的檢查，采取有效措施加強約束注冊建筑節能工程管理人員的工作，提高建筑節能工程管理的水平，避免不合格的建筑節能工程管理人員從事到實際建筑節能工程管理工作中，從而實現科學化的建筑節能工程管理。第三，制定出合理的責任制度和建筑節能工程管理評價水平的制度，使得建筑節能工程管理人員的水平能夠較好地體現出來。因此，只有致力于建筑節能工程管理體系的完善，才能確保整個建筑節能工程管理質量有效的提升。

3．4提高建筑節能工程管理人員的專業技術水平

目前，建筑工程施工單位應該加強對建筑節能工程管理人員的培訓，提高建筑節能工程管理人員的專業技術水平。加強對建筑節能工程管理人員的培訓一般包括以下幾個方面，第一，加強對建筑節能工程管理人員的教育工作，使得建筑節能工程管理人員對建筑節能工程管理目標有一個明確的認識，從而意識到加強建筑節能工程管理的重要性。第二，加強對建筑節能工程管理人員的培訓，不斷提高建筑節能工程管理人員的專業技術水平。第三，建筑工程施工單位通建立完善的獎懲機制，激發建筑節能工程管理人員工作的責任心和積極性，從而為整個建筑節能工程管理控制水平的提高奠定了基礎。

4結語

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【關鍵詞】建筑工程；管理；通??；防范措施

前言：一般情況下，建筑工程的規模普遍較大，其中所涉及到的內容也比較龐雜，管理難度相對較大，而管理貫穿于整個建筑工程中，是確保建筑工程質量與效率的重要依托，而管理問題則是導致建筑工程質量與效率出現問題主要原因，因此，有必要對建筑工程管理中存在的通病進行分析，并提出對這些通病進行防范的主要措施。

一、建筑工程的管理要點

在對建筑工程進行管理的過程中，其管理要點主要有以下四個主要方面：其一，建筑施工企業是工程管理的直接負責人，監理單位與建設方沒有直接責任。其二，建筑工程項目是工程管理的對象，囊括了施工過程中的所有內容，有著很強的復雜性與多樣性，管理的難度相對較大[1]。其三，在建筑工程施工的每一個階段中，其管理內容與管理側重點都會有所差異，具有多變性的主要特點。其四，在對建筑工程進行管理的過程中，其所涉及到的資源與人員流動性強、數量較多，需要各個部門相互配合，才能更好的實現工程管理。

二、建筑工程的管理通病

從當前建筑工程的管理情況來看，存在的管理通病主要有以下幾種：

（一）工程安全問題

安全問題一直以來都是一個老生常談的問題，在建筑工程中，安全管理是與成本管理與質量管理同樣重要的管理方面?，F階段，我國很多建筑施工單位在工程安全管理方面存在一些誤區，一部分建筑施工單位沒有認識到工程安全的重要性，沒有給予安全管理充足的管理資金，造成安全管理工作的開展受到制約，還有一部分建筑施工單位抱有僥幸心理，對安全管理工作一帶而過，這些因素都使得我國建筑工程在施工過程中常常發生安全事故，限制著建筑工程的順利開展。

（二）招標投標問題

在進行建筑工程施工之前，招投標工作是必須要做的重點工作，只有做好這一工作，才能確保建筑工程能夠順利施工，為接下來的施工工作打好基礎。但當前在我國的很多建筑工程中，招投標的管理工作卻比較不規范，在很大程度上影響管理工作的順利進行，比較典型的便是標價制定比較隨意[2]。標價是需要以實際工程為基礎進行科學計算的，但一部分單位會為了節省成本而將標價壓低，這就會造成工程在施工過程中因資金不足而產生偷工減料現象，進而使工程的最終質量受到影響。

（三）人員素質問題

當前我國很多兼職施工單位的管理體制尚不健全，很多施工管理人員并沒有很強的專業技能與綜合素質，在管理過程中無法運用必要的相關管理知識，尤其在財務管理方面，會受到工程成本、施工進度、工程質量等方面的影響，在一定程度上限制了工程管理的高效開展。很多工程管理人員沒有充足的工程質量意識，在工程材料的采購與安裝過程中，沒有進行嚴格的把關，造成工程管理流程混亂，進而使工程質量降低。

（四）合同規范問題

在對建筑工程進行管理的過程中，合同是不可或缺的重要憑證，管理過程中的絕大多數糾紛都需要以合同為依托進行判定與解決，科學合理的簽訂合同還能夠在很大程度上避免一些偷工減料或的現象發生[3]。但當前我國有很大一部分建筑單位并不重視合同的簽訂，存在很多不規范的現象，這使得合同在履行過程中的可靠性降低，從而影響工程管理工作的開展。

三、建筑工程管理的防范措施

針對以上幾方面建筑工程管理的通病，本文提出以下幾個防范措施，以提升管理質量：

（一）強化安全管理

無論哪種工程，安全問題都應該是放在首位的關鍵問題，在建筑工程管理過程中，也應該將安全問題時刻放在管理的首要位置，將其看成是工程施工的基本要求。強化安全管理，便是要改善工程已有的安全管理制度，真正將施工相關人員的安全問題重視起來，運用專人負責制度，使安全管理的有效性得到提升，減少違規操作現象發生。

（二）完善招投標制度

對招投標的標價進行嚴格審查，保證標價是以工程實際為基礎進行科學制定的，避免因隨意標價而造成資金不足，進而導致工程質量降低的現象發生。另外，對于現階段市場上出現的違規現象，要加大監督與懲罰的力度，真正做到肅清建筑工程的招投標市場，打造誠信經營的良好市場環境[4]。

（三）提升人員素質

建筑工程管理的主體便是相關的管理人員，管理人員的素質在很大程度上影響工程管理質量，因此，需要提升相關管理人員的素質，培養其認識并使用最先進的技術與設備，將先進的管理理念應用到建筑工程管理過程中，充分認識到工程管理的重要意義，嚴格遵循相關的管理體系，從而使建筑工程的質量得到有效提升。

（四）健全合同管理

眾所周知，合同在建筑工程管理中的地位舉足輕重，因此，建筑單位更應該重視對建筑合同的管理，提升對工程合同的重視程度，在合同制定、簽訂、履行的過程中，都應該有嚴格的規范，構建起健全的合同管理體制，嚴格依照國家相關規定進行制定，以保證合同的有效性與合法性，提升合同管理的水平。

結論：

總而言之，我國現階段的建筑工程管理雖然已經積攢了一些管理經驗，但在管理過程中，還存在一些管理上的通病，這些問題都會對工程項目的順利開展產生影響，甚至損害工程質量、提升工程成本。因此，相關單位要針對這些通病進行有針對性的防范，以提升建筑工程管理水平，保證工程質量。

參考文獻：

[1]陳章奇.探討建筑工程安全管理中存在的問題及防范措施[J].建筑安全，2012，01：32―33.

[2]田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012，04：157―158.

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關鍵詞：提高；石油工程管理；現狀；策略；分析與探討

國民經濟的發展以及現代化建設的加快，導致了我們對石油資源的需求也日益增長，石油工程具有規模大、投資高、時間長、環節復雜等特點，所以，其工程管理質量要求也要高于一般建筑工程，而科學、規范、合理、高效的工程管理技術和方法是提升企業經、社會效益的關鍵，我們要運用現代管理技術和方法來探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關概念和內容，我們首先對石油工程管理進行了概述。

1關于石油工程管理的概述

雖然石油項目的工程管理區別與傳統建筑工程管理，但它是工程管理在石油開發利用過程中的體現，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據施工文件、圖紙、以及相關規范，對工程項目建設全過程進行控制、組織、協調、管理等工作，使工程項目能夠按照設計方案和計劃有序實施進行，從而達到預期進度、成本、經濟等各項目標的管理過程，因而石油工程管理也包括：進度、成本、質量以及安全等管理過程，且各管理環節相互聯系、制約。石油行業和石油項目工程管理本身的獨特性在于：

1.1復雜性

石油項目工程管理本身就是綜合性的系統化管理工作，其全過程管理所涉及的單位部門眾多、管理環節復雜、管理風險較大。而且，石油工程管理需要運用許多專業管理知識、尤其是針對性較強的專業技術，對相關工程技術和設備的依賴性較大，對社會以及國家發展的影響也是非常巨大的。

1.2約束性

石油資源作為不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油資源的分布及自然環境的影響，導致石油開采過程中的阻礙重重，再加之開采技術不夠成熟、尚待完善，造成了石油行業發展存在諸多局限性。另外，技術經濟以及環境評價指標也會約束和影響到石油工程管理技術的發展。

1.3規范性

石油項目工程管理需要管理的環節和內容是非常復雜的，工作難度高、工作任務量大。并且各個階段的控制重點不盡相同，這就要求我們要熟悉石油工程管理的環節和流程，根據不同的管理階段、具體的管理內容制定相應的管理制度和規范，并嚴格依據科學的管理制度及規范來完成相應的工作，以此來提升石油管理能力和水平。

2現階段石油工程管理的現狀分析

科技的發展和社會的進步帶動了我國石油行業領域的前進，自改革開發以來，我國石油資源的開發利用取得了很大進步，但我國現階段的石油工程管理水平與先進國家相比仍存在較大差距和許多問題，嚴重阻礙了石油行業的發展，造成了石油資源的浪費。其問題主要有：

2.1缺少明確的職責分工

明確的職責分工是項目進行科學高效管理的前提，職責明確、目標清晰亦是實現項目預定目標的有力保證。但就我國目前的石油工程管理來看，無論是石油勘測、開采管理，還是其他方面的管理都存在著職工責任不清、員工職責不明的現象，甚至很多高層管理人員都不具備良好的責任意識，對自己所從事的工作缺乏深入的了解，從而導致了石油工程管理的交叉和管理內容的混亂。此外，缺少明確的職責分工也給各部門和人員的溝通交流帶來了困難和阻礙。

2.2缺乏嚴格的審批制度

嚴格的審批制度是規范企業管理過程、提高企業管理能力、提升企業經濟利益的有效措施，科學高效的管理體系與嚴格規范的制度密不可分。而在當下的石油工程管理過程中，審批制度往往只流于形式，由于高層管理者的集權以及缺乏對授權審批制度的正確認識，導致審批制度在實際工程管理中無法真正落實。因此，提高企業管理者的職責意識，引導其正確的認識審批制度的作用對于提升企業管理水平、實現企業長遠發展意義重大。

2.3管理秩序混亂，資金使用效率低

由于石油工程管理的復雜性以及管理水平的局限性，導致了實際管理過程中缺乏有序的管理，不僅降低了管理效率，還造成了資源以及資金的嚴重浪費，而石油工程管理的關鍵所在就是要協調并處理好資源配置問題，實現最大化的資源利用率。此外，由于石油企業技術的落后和管理理念的不成熟，無法充分利用先進的管理技術和方法來統籌管理，也造成了管理雜亂無章，從而影響石油項目整個工程管理質量和水平。

3加強石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施

經濟的發展和社會主義現代化建設的加快，促使了現代社會對于資源利用以及能源開發需求的不斷提高，但是，石油作為最重要的戰略性能源，其重要地位和關鍵作用毋庸置疑，石油能源仍是發展工業的重要保障。我們應根據石油工程管理的具體特點，運用先進的管理技術、建立健全嚴格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。

3.1發展現代化石油工程管理技術

現代社會是科技全面發展的時代，各行業之間的競爭也逐漸衍變為現代技術和科技間的競爭，要想實現企業更好的發展就必須要有長遠的眼光，充分發揮現代科技在石油領域中的作用。傳統的工程管理的管理效率和管理質量非常有限，很難適應并滿足現代社會對于石油資源的開采需求，將現代先進科技運用于石油開采及管理過程中，不僅可以提高開采效率和管理質量，還能減少工程管理過程對于自然環境帶來的污染。實際工程管理過程中，要采用現代化管理技術和理念，利用強大的計算機系統進行精確的數據分析，采用先進的信息管理技術對整個項目工程進行全方位、多方面的監督管理，以便及時發現問題、制定解決策略和措施。

3.2建立嚴格的管理制度和授權審批制度

嚴格的管理制度能夠明確員工職責分工、保證員工全責分明，使企業目標明確、員工各司其職。不僅提高了工作效率，還能提高企業管理質量、減少管理阻礙，從整體上提升員工的職權意識、強化責任與義務，使其更好的了解自己所從事的工作內容，不斷完善績效評估系統，采取多種評價方法來保證企業的公平、公正，建立適當的監督以及獎勵機制，提高員工的工作熱情。此外，要實行科學合理的授權審批制度，將高層管理者的權力合理的分散到各單位部門，避免因集權化管理帶來的不利影響，高層管理人員也要從根本上認識到審批制度對于提升管理水平、促進企業發展的作用。

3.3學習先進的管理觀念，提升管理水平

管理理念決定管理意識，管理意識決定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要從最根本的管理理念入手，改變傳統的石油工程管理理念，積極引進和發展現代管理理念，提升各部門的職責，促進管理者積極主動的學習先進的管理理念，從思想上提升工程管理的意識，從而提升石油工程管理的質量和效率。此外，要將現代石油工程管理理念和先進的信息管理以及數據管理相結合，不斷的發展并完善現代石油工程管理理論體系。

4小結

石油資源的開發利用以及石油工程的管理水平是影響我國現代化建設和可持續發展戰略實施的關鍵所在，石油仍是現代社會發展過程中的戰略性能源，其對于社會、經濟、國家的發展具有非比尋常的意義。我們要立足當下石油工程管理的現狀，認真分析探討問題所在，通過全面運用現代先進科技和信息技術來不斷的規范、完善石油工程管理過程，提升石油工程管理水平。

參考文獻：