煤礦企業文化精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤礦企業文化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】文化建設；理論思考；因素分析

1、人的因素

人的因素是煤礦企業文化建設中最重要的因素。它是企業文化要素中最基礎的細胞、最活躍的因素,是企業文化建設中的主體成分，也是企業文化的終極體現者。

一般認為“企業文化”一詞，應該分為兩個層次，即“企業”和“文化”，筆者認為分為“企業”、“文”、“化”三個層次似更準確?！捌髽I”是一個有多人參與其中的經濟實體;“文”體現企業核心價值觀的制度等;“化”就是使企業職工認同企業價值觀并“融化”到自身言行，使之成為自覺行為的過程。由此而言，可以看出人在企業文化建設中的重要地位?？梢哉f，撇開了人以及人的活動的企業文化建設是不存在的。筆者試從煤礦中人的自然及社會屬性兩方面加以分析。

煤炭企業采掘一線和與礦井開采直接相關的部門,幾乎都是男性的天下，女職工則從事餐飲、教育、醫療等輔助、服務類工作?？梢灾庇^的得出這樣一個結論: 煤礦無論從人數還是從所處崗位重要程度來衡量，都是一個男性職工為主體的企業，從其文化上自然體現出較為濃郁的雄性色彩。豪爽、果敢、剛強、不拘小節、好斗、散漫等男性綜合性特征表現突出。

一般認為企業職工理想的年齡分配，應該呈金字塔為宜。頂端代表50歲以上的高齡員工極少; 中間部位次多，代表35~50歲的中齡員工; 而底部人數最多，代表20~35歲的低齡員工。這也是大多數非煤企業的通行年齡格局。但從所列舉的煤礦企業來看，企業明顯老齡化，中齡員工占到59.2%,40歲以上的人員占了總人數的一半，尤其是30歲以下的人員比例偏低。年齡結構老化說明企業吸收新知識、新技術的能力不強，缺乏學習能力和創新能力。也預示著企業的發展后勁不足。而且有相當部分人員在未來10年內將退休或進入內部退養。綜合這類性別年齡特征的人群，可能形成有利的吃苦耐勞、勇猛剛強即“特別能戰斗”的文化品質，也可能形成粗魯、愚鈍、頹廢、短視的不良文化氛圍。

2、煤礦企業文化建設的精神文化方面

以塑造企業核心價值觀為導向，切實抓好企業精神文化建設。精神文化為企業和企業員工的一切行為提供價值觀上的指導和心理上的支撐，是企業行為的內在驅動力，是企業文化的核心。精神文化建設內涵豐富，但其最關鍵的內容則是企業核心價值觀建設。所謂企業核心價值觀，實際上指的是企業的核心理念，它至少包括企業是什么、企業為什么、企業現在怎樣、企業如何發展等方面的內容。只有取得了一致的認識，認為企業的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現自我價值的必由之路，從而實現員工個人利益和企業整體利益的完美統一，而這必將給企業的發展帶來長遠而巨大的發展后勁。

3、煤礦企業文化建設制度文化方面

以完善各項規章制度為著力點，切實抓好企業制度文化建設。企業文化建設的實質是實現企業文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場經濟條件下，沒有效率的企業必將被市場淘汰的。核心價值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業文化建設中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設，而沒有硬性和顯性層面的制度建設，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統一的準則，實現企業高效運轉就會變成一句空話。那么如何實現企業的效率最大化？無規矩不成方圓，這就要靠企業文化建設中的制度文化建設。制度文化建設不是盲目的。

在企業管理中，規章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企業的核心價值觀相適應，具體體現核心價值觀，且通過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設還必須從企業發展的現實需要出發，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強化管理、維護公平出發。總之，優秀的制度文化建設，應該是企業核心價值觀和企業現實發展需要的有機統一。多年來，曹莊礦倡導“內化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創建理念，從“管理好人、監督好事、規范好權、控制好錢”等事關企業管理過程中的一系列問題和對策入手，進一步健全完善“議事制度，內部經濟分配、資金管理制度”，推行以“責任落實”為中心的管理模式，推進精細化管理的深化落實，嚴肅責任追究制度的落實，做到各項工作有目標、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建設更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚企業核心價值觀、約束員工行為、規范企業管理、提高企業運轉效率，發揮了顯著的作用。

4、煤礦企業文化建設物質文化方面

以樹立良好社會形象為主線，切實抓好企業物質文化建設。精神文化是物質文化和制度文化的精神基礎，制度文化是物質文化和精神文化的制度保障，物質文化是制度文化和精神文化建設的物質條件。企業文化建設中所指的“物質文化”與我們通常所講的“物質文明”有很大區別。企業的物質文明，通常指的是這個企業所創造的經濟效益、社會財富、生產力等，實際上可以等同于企業的“中心工作”。而企業的“物質文化”建設，則是企業文化建設中的一個組成部分，是屬于企業精神文明建設的范疇，它必須體現企業的核心價值觀和制度要求，必須借助各種有形的載體和活動，它的最終目標是樹立企業良好的外在形象。它不是“中心工作”，而是為更好地完成“中心工作”的服務。

篇(2)

關鍵詞：煤礦企業；企業文化；企業管理；建設

我國是一個煤礦大國，在日趨激烈的競爭環境中如果依然禁錮于傳統的管理模式來進行企業經營勢必會在競爭中處于劣勢地位，為了改變這一狀態，營造健康的企業文化是至關重要的。因此，煤礦企業如何做好企業文化建設，使企業科學管理水平得到提高進而促進煤礦企業的可持續發展，是非常值得我們進行深入探究的一個問題。

一、企業文化建設對煤礦企業的重要意義

1.更好地促進煤礦企業的健康發展

近年來，我國煤礦企業對于其企業管理一直處在一種半封閉的狀態，長此以往導致其企業經營管理觀念比較落后，管理模式較為傳統陳舊。隨著時代的進步與我國經濟的迅猛發展，煤礦企業的經營管理已明顯不能跟上當今社會發展的腳步。加之煤礦企業人才流失問題的普遍存在，進而使得煤礦企業在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出的難度變得更大，進而導致我國的煤礦企業不能夠健康長遠的發展。這就要求我國煤礦企業能夠根據企業自身的實際情況來建立適合企業發展的優秀企業文化，摒棄企業陳舊的管理模式，加強企業文化這一新型的管理模式，以此來使我國煤礦企業適應社會的需要。

2.有利于提升企業員工凝聚力

我們都知道，任何企業想要發展都跟企業的凝聚力是分不開的。在煤礦企業中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會有很大的差別，這就使得企業產生內耗，進而會使得企業的發展潛力得到限制。而企業文化可以對員工行為進行引導、規范，使其能夠符合企業的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業要依據自身的發展特點，建立適合自身發展的科學有效的優秀企業文化并得到企業員工的認可，激發員工的積極性，使其的目標與企業文化融化在一起，進而提升企業員工的凝聚力，加快企業發展的步伐。

3.是煤礦企業落實科學發展觀的有效途徑

企業發展要以人為本，這是科學發展觀的指導思想，而我國的煤礦企業更是要遵循這一思想。煤礦企業的文化建設，能夠使企業員工的思想道德水平得到提高，樹立正確的價值觀和道德觀，進而能夠更好地服務于自己的工作，我們的企業才能朝著一個正確的方向邁進。

4.有助于企業樹立良好的品牌形象

長期以來，煤礦企業總是給人一種開采資源、安全性不高、污染和破壞環境的不好印象，這就需要加強煤礦企業的企業文化建設，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業文化，以此來改變煤礦企業給人的固有印象，為企業樹立良好的品牌形象。

二、煤礦企業文化建設中存在的問題

目前，我國煤礦企業在企業文化建設中存在諸多問題，主要歸納為以下幾方面：

1.對企業文化建設不夠重視

在我國煤礦企業中，普遍存在企業管理者對企業文化的認識度不夠，進而忽視了企業文化建設工作。目前，雖然有越來越多的煤礦企業加入到企業文化建設的隊伍當中，但企業文化的重要性并沒有被大多企業管理者認可。對企業文化建設認識比較膚淺，沒有引起企業管理層的足夠認識。部分管理者對企業文化存在不正確的認識，認為企業文化建設對企業管理工作來說可有可無，甚至有部分領導認為員工的任務就只是生產經營而已，只需要掌握基礎的工作技能就足夠了，對于企業文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業往往只注重技術、市場等企業經營管理的實際工作而不愿意花錢在人員素質的培訓及企業文化建設工作上。即使是在開展大范圍的各項活動中，也只是臨陣磨槍，這樣反而加重了干部職工的工作擔子，使其對企業文化工作產生逆反抵觸的情緒。由于對企業文化建設重視度不夠，進而使得煤礦企業文化建設失去了重要的支撐，大多數煤礦企業文化建設不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業文化也僅僅以一些簡單的條幅口號的形式來呈現，而這種形式顯然不能達到企業文化建設的理想效果。

2.缺乏良好的企業文化氛圍

煤礦企業的企業文化建設是一項復雜的、艱辛的系統工程，不是短時間就能完成的。然而在企業的實際工作中，很少有人能夠真正靜下心來思考探索怎樣更好地開展企業文化建設工作。一些管理者認為開展企業文化活動是政工部門的事，與自己的工作沒有關聯，這就導致煤礦企業文化流于形式，難以持續，企業部門不能聯系企業實際開展工作，存在應付了事的現象。

3.缺乏員工群體基礎，企業文化難以落實

企業文化從根本上來說是來源于企業員工，來源于企業員工的長期成產經營實踐。而在有的煤礦企業中，企業文化只是由少數領導者編制的文字口號，只能反映幾個人的理念，而沒辦法真正反映出企業員工的群體意識。企業文化需要企業每一位員工的共同理念，滲透到企業每一個環節環境中去，這才能稱得上是真正的企業文化，否則企業文化就失去了根本，起不到應有的作用。

4.重形式輕實質

當前，我國許多煤礦企業的文化建設中都存在著重形式而輕實質的現象。在進行企業文化建設工作中，往往對實質的建設比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問題的主要原因是一些干部職工對企業文化建設的內涵了解得不夠充分，對企業文化的認識存在一定的錯誤；另外就是企業領導者沒有結合自身企業特點，而只是一味生搬硬套其他企業的文化建設內容，這樣不單使得企業失去了自身的特色，而且搬來的成果并不適合自身企業的發展，進而使得企業文化完全發揮不出其真正的作用。

5.企業文化建設中缺乏有效的宣傳

在煤礦企業的企業文化建設中，干部職工往往只是注重了對于內容實用性的建設，在企業內部對于企業文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒有進行有效的宣傳并形成有效的總結，也沒有能夠使企業員工自身的道德修養與企業文化建設真正的融合在一起，這樣就使得企業文化建設缺少了些許人文色彩。

三、加強煤礦企業文化建設的策略

結合以上對煤礦企業文化建設中存在的問題分析，提出幾點措施意見。

1.正確認識煤礦企業文化建設的重要意義

煤礦企業的企業管理者，對企業的文化建設對企業持續健康發展的重要意義要有深刻的認識，只有認識到企業文化建設的意義，煤礦企業的管理者才會重視并加大對企業文化的建設力度。企業文化建設是一個長期的系統工程，為了能夠有效地進行企業文化建設，煤礦企業應該設置專門的崗位及工作專員來對企業文化建設進行宣傳，這樣就能夠使得企業內的每一位員工都能認識到企業文化建設的重要意義，進而能夠認同并對企業文化建設工作進行支持。

2.堅持以人為本的科學發展觀來進行企業文化建設

在煤礦企業的企業文化建設中，要把企業員工的自身發展融合聯系在一起，對員工的需求進行充分的考慮了解，并盡可能地滿足，使員工在內心能夠對企業的發展觀念進行認可并積極投入到企業的文化建設工作中來，使得他們能夠充分發揮自身的價值，并在這一活動中感受到企業文化建設所帶來的自豪與歸屬感，進而為企業創造出更多的價值。

3.積極營造企業文化氛圍

企業文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規范，用企業精神培育員工的群體意識和價值觀念。煤礦企業要把企業文化建設納入企業整體發展規劃中去，投入專項資金積極營造文化環境進而造就良好的企業輿論氛圍?？梢越Y合企業自身情況，定期開展娛樂活動，比如舉辦員工文化節、周年慶典、體育比賽等活動，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿足員工對精神文化生活的追求，使職工在文化的環境中陶冶情操，同時對于企業文化的形成也有著非常重要的意義。

4.發揮領導的帶頭作用

不管是在哪一個行業中，領導的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業亦是如此。在煤礦企業中，企業領導要不斷更新管理理念，學習先進的管理經營模式，使企業文化建設真正適合企業自身的發展。同時作為企業文化建設的推動者要不斷提高自身的綜合素質，把文化建設提到重要的地位上來，并不斷向員工進行企業文化內涵的宣傳講述，帶動員工，激發員工的積極性，進而在全體員工中間形成極強的凝聚力，使員工樹立建設優秀企業文化的信心。

對我國煤礦企業來說，企業文化建設是一項復雜而艱辛的工程，需要各級部門和人員的共同努力。在企業文化建設過程中要正確認識煤礦企業文化建設的重要意義，堅持以科學發展觀為指導思想，切實聯系企業自身狀況，營造良好的企業文化氛圍，充分發揮企業領導的帶頭作用，堅持以人為本的科學發展觀來進行企業文化建設，推動企業發展，為煤礦企業的長久健康發展奠定基礎。

參考文獻

[1]侯淑娟.煤礦企業文化建設探討[J].新西部： 下旬，理論.2012（05）.

[2]李敏華.試論煤礦企業打造優秀企業文化 [J].改革與開放.2012（08）.

[3]侯秉文.對企業文化建設的思考與探討[J]. 現代企業教育.2005（12）.

[4]潘方強.關于構建成熟企業文化的若干思考 [J].廣西電業.2010（01）.

篇(3)

【關鍵詞】：煤礦 企業文化 思考

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

煤礦企業具有工作環境較為惡劣、工作對象錯綜復雜、作業范圍相對分散以及技術難度高的特點，傳統上煤礦企業在進行管理時，管理方式和思想都比較落后，落實貫徹相關措施不到位，這為基礎工作人員在進行工作時的安全保障帶來了很大的隱患，近年來煤礦事故頻頻出現，造成了嚴重的人員生命損失與財產損失，這在一定程度上對煤礦企業的形象帶來了不利影響。為了適應形勢發展，解決傳統問題，煤礦企業應大力推進企業文化建設工作，從思想上為新時期企業的可持續發展提供源動力。加強煤礦企業文化建設，建立起新時期、新要求下的新型煤礦企業文化體系，這對企業的管理水平、企業形象、員工素質的提升都具有很好的促進作用。

1 安全文化建設

以人為本是科學發展觀的核心所在，也是煤礦企業在長期探索中所形成的認識，是企業安全意識、安全素質以及安全態度的精華。煤礦企業屬于高危行業，安全工作是所有工作的基本前提，安全文化建設是企業文化建設的重中之重，需要認真落實和長期培養。

1.1企業的安全文化建設，有利于煤礦企業整體安全管理水平的提高，保持企業核心競爭力。隨著市場經濟的不斷深入，企業之間的競爭日趨白熱化，良好的經濟效益是所有企業的追求目標，但是企業運行的前提就是需要一個穩定、安全的環境。但是近些年來煤礦企業安全事故頻頻發生，企業不得不花費大量精力進行事故處理，這無疑將嚴重阻礙企業的發展。所以，必須強化企業安全文化建設，防患于未然，從思想上消除可能存在的安全隱患，創造出良好的生存環境，這樣企業才可以一心一意謀發展，聚精會神搞建設，保持長期持續的發展。與此同時煤礦企業安全文化建設也對企業的社會形象具有很大的提高，礦工是煤礦企業的基層工作人員，煤礦企業的形象從某種意義上說與礦工的安全狀況息息相關，創建良好的安全環境也有利于員工工作效率的提高，促進企業內部的和諧穩定。

1.2企業安全文化建設需要引入現代企業管理的相關理念與思維方法，且立足于思想觀念的轉變。煤礦安全文化建設具有全面性與全員性的特點，所以，煤礦企業的管理者需要認識到安全文化建設的重要作用，轉變傳統的安全管理思想與方法，建立起以人為本、人性化、規范化的安全管理的新思想、新方法。針對廣大職工，強化安全知識及安全理念的培訓工作，使其認識到安全事故的危害性，提高廣大員工的安全意識，確保煤礦安全文化建設的穩步推進。

2 精神文化建設

企業管理的本質也就是企業文化的管理，這是管理的本質。現代企業管理的主體是人，企業的財富和資源便是依托人為主體的能力、技術、積極性。所以必須認識到企業管理是以人為核心進行的。企業的發展就是通過引入先進的理念,對人員的日常工作方式及精神進行引導、塑造，以人的發展帶動企業的發展，提升企業精神文化建設水平，進而提升企業文化建設的效果。

2.1宣傳企業精神，構建文化理念體系。第一要完成目標體系的建立。企業既定目標是企業精神的最終動力，而文化理念是企業所提倡的意識形態，二者構成了企業文化建設中內在要素，具有導向作用。所以，企業在進行相關企業發展戰略的制定時，要依托于煤礦行業的發展前景，結合外部環境，制定出科學的、合理的、導向清晰的目標，并將目標進行劃分，組成層次分明、循序漸進的目標體系。第二完成文化理念體系的建立。企業文化不是純理論的說教，也不是對管理知識的照搬照抄，其實質是企業在長期經濟過程中所形成的被企業員工所認同的精神文化。在設計文化理念時要注重理念需具有原創性、獨特性及自有性的特點，不照搬照抄，立足于企業實際情況，刪繁就簡，并勇于創新。

2.2建立宣傳及激勵機制，從企業自身完成價值理念的培養。有限的宣傳對企業精神文化建設具有很好的推進作用。在進行企業精神文化建設過程中，可以有效利用各種媒介對企業所倡導的文化理念進行宣傳，這有利于廣大員工思想的統一，形成企業的價值理念。與此同時，企業還可以推出相關激勵措施，如有獎競賽等，獎勵那些表現優秀的員工，通過樹立標桿，為其他員工起到榜樣作用，保障精神文化的質量與效率。

3 制度文化建設

企業文化建設的主要目的就是完成企業文化控制，進而實現企業效率的提高，在市場經濟下，效率低下的企業必將在競爭中遭到淘汰。 然而效率的提高與企業的科學合理的制度是密不可分的，若企業的制度不完善，員工工作時在一定情況下會手足無措、無所適從，進而影響工作的效率，這就需要企業文化建設中的制度文化建設。 制度文化建設需要目標明確。 通常情況下企業的管理，所有規章制度的頒布、落實、完善以及廢除，一方面需要與企業的核心價值觀保持一致，并建立一定的獎懲機制保證核心價值觀的要求得到充分落實；另一方面，制度文化建設還須立足于企業發展的實際情況，判斷制度的建立是否有利于問題的解決、工作效率的提高等。一言以蔽之，科學合理的制度文化建設通常應該是企業核心價值觀與現實發展需求的內在統一。組建具有“責任落實”特色的管理模式，完成精細化管理與嚴肅責任追究制度的深化落實，使各項工作目標清晰、考核合理、獎罰分明、落實有力，促進制度建設的更加全面、更加完善、更加充實，通過企業核心價值觀的普及規范企業管理、約束員工行為、提高企業運轉效率。

4 物質文化建設

物質文化與精神文化、制度文化是相輔相成、有機統一的。首先精神文化構建了制度文化與物質文化的前提，其次物質文化則為精神文化與制度文化提供了物質保障，最后制度文化則為物質文化與精神文化的規范化奠定了基礎。此處的物質文化指的是企業在進行經營過程中所形成的財富、效益及生產力等實體性物質的抽象化、思想化。物質文化建設是企業文化建設中的不可或缺的重要組成，涵蓋在企業精神文明的范疇之內。物質文化建設的出發點是企業的核心價值觀，通過一切可以利用的形式和載體，最終實現企業形象的提升的目標。物質文化建設是為物質創造服務的，若企業只重視物質創造工作而忽略了物質文化建設，物質建設可能在短期內會有少許的改觀，但是從長遠看，這樣會造成企業的發展可持續性問題。物質文化建設可以促進物質的創造效率與質量，提高企業的經濟狀況與盈利水平，進一步為企業精神文化建設和制度文化建設提供物質保障，形成有機統一的企業文化循環體系。

5.結束語

煤礦企業的文化建設是資源型產業維持發展的可持續性的基礎。由于煤礦資源屬于不可再生資源，但是人的創造力是無限的，應發揮人的主觀能動作用，通過創建良好的企業文化體系，最大程度的激發人的創新能力、鉆研能力，在有限的資源內創造最大的社會價值與經濟價值，以開拓性的思維維持煤礦企業的長足發展。

參考文獻：

[1]梁志民.新時期企業文化管理方式建設的理性思考[J].江西農業大學學報(社會科學版),2004,3,3(1)

[2]陳春花.企業文化管理[M] .廣州:華南理工大學出版社,2003

篇(4)

一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內容的企業價值理念系統

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義。”同時，通過學習借鑒先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰略，必須把“改革精神、“發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，促進企業管理，使企業在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業發展的現實階段為背景，以企業深化改革的既定目標為參照，以企業戰略需要和干部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰略、鎖定一個目標、規范一套體系、塑造一個形象”為主要內容的“六個一”的價值理念系統。

培育一種企業精神，就是根據市場經濟發展，把原有的“博采眾長、開拓前進、團結實干、爭創一流”的企業精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內容，形成“求實、誠信、創新、卓越”的全新的企業精神，更全面真實地反映了企業的個性和職工的精神風貌，同時確立了與企業精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。小陳老師工作室版權所有

升華一個管理理念，就是適應市場經濟發展的要求，提煉升華了“以人為本、激發潛能”的全新理念，具體來講就是以“三三二四”為內容的安全理念；以“生命與質量同行”、“以誠求成”為內容的經營理念，堅持把質量作為企業的生命，把過硬的產品品牌，作為企業生存發展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“**煤”靠過硬的質量，開拓了市場，擴大了銷售。

明確一個戰略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發展戰略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業發展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現企業發展的戰略過程中，實現個人的自身價值。

鎖定一個目標，就是鎖定“構筑現代企業制度，促進企業可持續發展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業改革、機關機構改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規范一套體系，就是建立一整套科學嚴謹的制度體系。在安全生產上，健全了安全宣教13法網絡，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創建上，出臺了《適應大集團戰略雙文明建設目標管理考核實施細則》，實現了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。同時，按照ISO9000質量體系為標準，規范管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據可查。

塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模范實踐企業文化的目標。

二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業文化建設取得實效

企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印制了《**煤礦企業管理規范匯編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《**煤礦職工職業道德規范》手冊，進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。

二是在2002年全面啟動企業文化建設的基礎上，把2003年作為企業文化建設推進年，以黨委一號文的形式，出臺了《關于2003年深化企業文化建設的意見》，明確了工作內容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。

三是認真學習借鑒陽煤集團的經驗，在規范職工行為上下功夫，并在選煤廠進行試點，推行了“6S”及REM精細管理模式，統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。

四是確定了“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”的思路，建立了工廣衛生綜合治理責任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。

三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力

我們認為，如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中發展提供了動力。

一是以創建學習型組織為載體，為企業可持繼續發展儲備了能量。黨的十六大提出了“創建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業務素質的提高。在領導干部的學習上，我們利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，聯系實際，系統學習十六大精神、“三個代表”、現代企業制度、安全生產法律法規以及WTO知識，今年以來共組織中心組學習5次，中層干部學習218人次，科級干部外出培訓26人次。在職工隊伍學習方面，我們貼緊安全生產的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內容的應該知應會培訓，經嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產培訓，搞好了特殊工種的培訓和復訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業技術比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、選煤五個專業完成了技術大比武。同時，還積極開展了QC小組活動，大力開展技術創新，這些活動不僅解決了安全、生產、經營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節約了資金，去年以來，我們共有9項技術創新成果獲集團公司獎勵，其中項獲省煤礦工會技術創新成果獎。

二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，省煤礦安監局局長公茂泉來我礦檢查時，對我們創建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調適醫院，由礦領導及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結，作出安全承諾，自去年11月醫院開設以來，共舉辦6期71人受到身心調適治療；舉辦現身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進行安全教育。

三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據社區家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競賽為載體，激發了職工的進取心。在全礦推行了“十個十”、“百顆星”競賽及創新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創建為載體，營造了良好的外在環境。自去年以來，我們首先對生活區違章建筑進行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點問題，投入110萬元翻修了礦里到生活區的道路，實施了工廣亮化工程，邀請濟南園林設計院對工廣重新規劃，擴建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了假山和人工湖，安裝了高標準的路燈和地燈，先后鋪設草坪9600平方米，制作了60塊風格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要辦公場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊，在辦公樓上安裝了霓虹燈管，使文化廣場出現了八個新景觀：水球噴泉、橡塑球場、亭臺翠嶂、清潭綠波、鶴鳴泉邊、街心花園、綠染廣場、夜色闌珊。

六是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝會演，安全宣傳日，“13法”文藝演出，一年來，共組織大型演出21次，工會、團委還緊緊結合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

四、文化引領，變無形為有形，實現了兩個文明建設的協調發展

實踐證明，企業文化是企業發展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業文化建設，增強了企業的向心力、凝聚力和創造力，打造了市場競爭中的新優勢，促使企業的環境變了，職工的精神面貌變了，工作質量提高了，經濟效益提高了，職工積極性調動了，干部作風轉變了，干群關系融洽了，開創了政治安定、生產安全、職工安居樂業的良好局面，實現了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現在：

1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違”人員也大幅度減少，1至4月份，全礦共生產原煤51.2萬噸，超計劃7.28萬噸，目前正朝著6月6日跨年度安全生產一周年目標邁進。

2、企業改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，變相馬為賽馬，今年以來，先后在物業管理站、恒邦公司進行了競爭上崗，在采掘工區副技術員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了三級動態管理；在產權制度改革上，對恒強新材料公司、皮帶訂扣機廠等廠點實行了股份合作，絡合鈣、電廠也將實行職工入股和利用外資。實現新廠新機制，在物業管理改革上，進行了主輔剝離，精干了煤炭主業。

3、職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業文化建設，進一步提升了職工的“以礦為家，愛我**”的愛礦、愛崗敬業、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰斗力凝聚力進一步增強，在防治“非典”捐款中，廣大職工紛紛慷慨解囊，奉獻愛心，全礦5029名職工共捐款69506元，體現了“一方有難、八方支援”的優良傳統，職工的主人翁意識得到進一步升華。

篇(5)

一、企業文化在煤炭企業建設與發展中的重要作用

先進的企業文化是企業持續發展的思想航標和動力源泉，是企業深化改革，不斷創新，推動管理轉型，做大做強的內在需要。先進的企業文化是建設高素質職工隊伍，促進人的全面發展的必然選擇，是煤炭企業打造本質安全型礦井，實現長治久安的必由之路。

回顧煤炭企業以前的發展歷程，往往片面強調生產和經濟效益的重要性，就生產抓生產、就安全抓安全，沒有充分認識到企業文化的內在價值，沒有系統性的文化理念指導生產，員工的安全意識和整體素質得不到有效提升，致使煤礦生產淪為機械性的作業，嚴重制約煤炭企業的規?；⒕毣l展。

新世紀以來，文化在煤礦企業中的價值地位日益凸顯，以人為本、科學發展、安全發展的價值導向逐漸成為煤礦企業的發展理念。在煤礦企業中，“人”這一生產因素的主體地位被重視，并得以彰顯。以人為核心要素的煤炭企業文化應運而生。煤礦企業文化建設的推行，使煤礦企業員工的生活有了明顯改善，素質得到明顯提升，同時，煤礦企業的安全和效益也顯著提高，充分顯示了加強煤礦企業文化建設在促進煤礦和諧發展中的重要作用。

二、加強煤炭企業文化建設的途徑與方法

第一，注重深化以人為本的安全文化建設?！鞍踩幕ㄔO是煤礦企業生存發展的需要，是煤礦企業的天字號工程，是職工群眾的最大福利。離開安全談企業文化建設，企業文化建設就失去了基礎。” 積極建塑煤礦企業的安全文化，始終堅持“以人為本、安全第一”原則不動搖。

首先是理念的宣灌，煤礦企業職工大多文化水平低，這就給煤礦企業的企業文化傳播帶來很大困難。加大煤礦企業文化理念宣傳力度，是將企業文化理念滲透進職工思想的便捷有效方式，通過完善視覺識別系統和聽覺識別系統，宣傳企業的文化理念、安全理念，以企業的遠景目標激勵職工，充分調動職工的積極性與主動性，發掘職工的內在潛力。

其次是全面提升職工的素質素養，“隨著煤炭工業生產力的發展和科技水平的提高，對職工隊伍素質和結構提出了越來越高的要求，煤礦應轉變傳統的人才管理模式，大力開發、挖掘現有人力資源，按照整體開發人才資源的思路，努力營造適宜人才成長的環境，以此調動整個隊伍的積極性。”因此，煤炭企業要想獲得長遠發展，就需要加強職工技術、業務能力的培養，提高職工的業務水平，加強職工體能、智能、技能、文化的培養鍛煉，提高他們的理論素養、專業知識、技能水平，增強他們的身心素質和職業素養。強化職工的學習能力，以企業文化為引領，在企業中培養知識、技能型人才，提高職工的自學能力，培養學習型團隊，以知識武裝職工頭腦，以技術鍛造優秀品質，形成良好的企業文化氛圍。

第二，注重加強企業文化建設與企業管理的深度融合。企業管理的最高境界是文化管理，煤礦企業文化建設必須堅持企業文化與管理相結合，實現文化與管理的有機融合，融入到企業規章制度、工作流程及行為規范當中，在企業的管理實踐中發揮作用，走“文化治企”之路，這樣才能與時俱進、健康發展。

過去的煤礦管理，屬于粗放式管理，無章可循，無規律可言，在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等生產環節中沒有一套合理有效的運行體制，粗放式管理已不能適應市場經濟的變化，環境的復雜性決定了管理的精細化。實施精細化管理，將企業文化由宏觀向微觀滲透，由企業、區隊、班組向崗位滲透，將企業文化滲透到企業管理的每個環節中。

第三，注重企業外部環境改造與企業內在形象建設相結合。一個企業的外在環境，是該企業向外展示企業文化的窗口。優美的企業環境和良好的企業形象是企業文化的重要組成部分，應不斷加大投入力度，深入開展“地面標準化集中治理”活動，徹底消滅衛生死角和不文明行為，使礦區環境在綠化美化的基礎上進一步改善。清理垃圾、統一視覺標準；對生活區域進行綠化美化處理；各辦公場所進行定制管理等等，在抓好地面環境刷新的同時，還應注重井下的刷新和整治，堅持文明生產，對整個礦井以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標準，通過對井上井下、礦里礦外進行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強企業的親和力，樹立企業文化新品牌，塑造企業新形象。

篇(6)

一、以人為本，建立完全文化主體

根據筆者研究來看，要想通過加強企業文化建設促進煤礦安全生產，筆者認為在企業文化建設上將全體職工和他們家人作為安全教育工作的切入點，以此使其能夠將“安全第一”思想予以牢固樹立起來，為此煤礦企業應從以下三個方面入手：第一，采取多樣化的教育方式。為了切實有效地提升企業安全文化建設成效，將以往“說教式”的教育方式向多樣化轉變就顯得十分必要。對此，煤礦企業首先可以采取事故案例交流分析座談會的方式組織，讓員工能夠在親自參與情況下了解安全事故帶來的危害以及學習到相應的安全知識。其次，也可以采取“以老帶新”、“師徒搭檔”等形式讓新員工接受老員工的安全文化培訓，另外可以在理論結合實踐情況下提升新員工安全意識。最后，還可以采取員工家屬置信的方式，讓他們能夠牢牢謹記“安全第一”的思想；第二，凝練安全理念。在形成與提煉安全文化理念的過程實際上也是自我教育的過程。在實際管理過程中，企業可廣泛征集企業員工關于開展安全文化理念的活動，并從中挑選出較具代表性的安全寄語，并將其張貼于作業場所以及文化宣傳欄中，以時刻提醒工作人員時刻履行安全生產責任，營造一個安全生產環境；第三，推廣親情文化。通過親情教育法對工作人員曉之以理、動之以情，通過家庭的幸福感來讓員工更深入認識到安全的重要性，讓安全文化深深扎根于員工心理，提高其安全生產意識。

二、健全“五大機制”，為安全文化培育提供土壤

第一，應當建立起安全文化建設小組，定期組織開展安全文化建設探討會，由企業各個部門崗位對其安全管理進行交流和總結，以保證企業安全文化建設獲得實效。尤其是企業黨政領導要對安全文化建設予以充分重視并給予大力支持，以形成黨委統一牽頭、黨政工團齊抓共管，任務逐級分解，壓力層層傳遞的局面。第二，構建起合理的運行機制，正確認識到安全文化建設的直接責任者在于各單位部門，并有效落實各崗位工作責任，確保安全職責落實到個人，以形成職責明確，事事有人管、有人抓的工作運行機制。第三，構建起科學的激勵約束體制。在實際管理中可以設置專門的安全文化獎勵基金，推行安全風險抵押金制度，來提高企業員工安全生產積極性。不僅如此，還應層層細分安全教育任務，不斷深化安全教育“五項制度”。并對每月安全考核工作進行有效落實，通過實行一日一題制度，并將其列入考核獎懲范圍內，以將企業員工的安全管理與生產積極性充分調動起來。第四，構建起健全的監督檢查體制。在實際工作中應當要切實執行安全宣傳教育工作以及各項活動內容。詳細統計基層管理人員以及礦班子成員下井次數抓“三違”人數和罰款等情況，定期將該情況公布于公開欄中，讓全體企業員工來共同監督，這樣不但能夠及時查處安全隱患問題，并且還有利于企業領導作風的轉變。不僅如此，還應當做好井下管理人員以及區隊值班跟班巡查工作，重點做好薄弱人物，地點以及時間的查處工作，以實現煤礦企業的安全生產。第五，構建起從嚴從快的隱患分析處理機制。為了確保制度的有效性與?嗤?性，應當嚴格考核獎懲，一旦發現存在安全隱患，則務必要在第一時間內進行整改，并落實相關責任人，整改時間以及復核人。

三、建立起安全質量管理文化

基層是開展安全生產工作的關鍵所在，班組是安全生產工作重點所在，其吸收了我國先進的安全管理經驗，通過構建起正激勵體制，將基層班組長在生產過程中的安全示范作用發揮出來，以起到帶頭的作用。首先，通過開展定期的輪訓與培訓工作，將班組長的基本安全素質與深層安全素質有效提高。其次，構建起合理的班組長獎勵制度，并根據各班組的表現來給予其相應的獎勵。再者，可以設立“安全基金”，“安全伙伴”以及“安全誠信單元”等激勵制度，來將班組長的安全生產積極性有效激發起來，并切實提升礦井的安全生產執行力。

篇(7)

一、指導思想

以xxx企業文化建設三年規劃為指導，以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標，以員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統地宣貫《xxx企業文化綱要》，確保我礦企業文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎。

二、組織領導

為了加強對企業文化建設的領導，確保企業文化建設在我隊順利開展，特成立礦工會企業文化創建領導小組。

（一）企業文化創建領導小組

組長；xxx

副組長：xxxxxx

成員：xxxxxx

（二）領導小組工作職責

1、負責制定本單位企業文化創建實施方案，按照活動實施方案全面開展企業文化建設工作。

2、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《xxx企業文化方案》、《xxx企業文化綱要》，組織全體員工開展全面系統，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業文化綜合素質；全面推進全隊企業文化創建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。

4、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設企業文化建設專欄。

5、負責本單位企業文化氛圍營造，并根據礦上的安排做好企業文化的各項工作。

三、工作目標

1、通過強勢推進企業文化建設，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應我隊管理的規章制度，員工行為規范。

2、全面貫徹落實《xxx企業文化綱要》，開展全面系統、高強度培訓，形成良好的企業文化建設氛圍。

3、通過對xxx和礦企業文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和區隊口號。

4、通過宣貫培訓，理念考試和工作講評，提高員工對企業文化理念的認識。通過制度規范，推進行為養成，使企業核心價質理念，基本價質理念，格言，員工行為公約，各種行為規范為員工所認知，熟記，掌握。

四、工作內容和方法步驟

2、營造本單位的企業文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項工作按xxx要求進行。

3、從8月10日開始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業文化推進大會精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。

5、組織全體員工利用政治學習及科務會議，學習《xxx企業文化綱要》以及礦企業文化推進年動員大會上有關領導講話精神，宣傳學習要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時間，人員內容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記。

6、在宣傳學習《xxx企業文化綱要》的同時，組織員工開展深入廣泛的學習討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結果認真記錄。

7、抓好愿景對接，在組織員工認真學習，深入討論，廣泛交流，悉心領會《文化綱要》的文化內涵和精神實質的基礎上，提出適合xxx崗位特色的花共同愿景，此項工作在8月底完成。

8、根據xxx的工作實際，對照《文化綱要》中企業文化理念的要求，修改和完善礦工會各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個操作環節，每個工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從，根據崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作9月底完成。

9、結合工作，學習的實際，組織全體員工開展座談討論，并提出礦工會企業文化口號。

10、根據企業文化創建的要求，在9月10日前，組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”，并建檔管理。

11、組織全體員工結合個人工作學習、思想實際提出學習計劃，制定學習目標，確定學習內容，并形成書面材料建檔備查，此項工作在8月底完成。

12、為確?！段幕V要》中各種理念為員工所認識，掌握、認同，xxx組織開展企業文化月度講評活動，成立講評領導小組，制定講評制度，每月確定講評內容，每月必須開展一次。

13、制定學習考勤考核獎懲等管理制度。堅持每天上班學習20分鐘，對遲到、早退人員在績效考核中扣除分值，為了檢驗學習效果，每月考核一次，考試成績及格者給予50元獎勵，不及格者給予50元處罰。14、建立全員企業文化學習培訓及接受教育檔案。加強對員工自我學習活動效果的檢查指導和考核，并將學習和考核情況記入本人檔案，作為今后各項工作考核的依據。