時間:2023-10-19 10:38:54
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關鍵詞:增量配電業務;投資風險;風險評估
1引言
在2016年,我國發改委了《關于規范開展增量配電業務改革試點的通知》,確定增加增量配電業務項目。要求符合條件的配電業務項目,可以通過招標的途徑,公平、公正、公開的方式進行招標,來選擇增量配電業務的資金投入人員。引導電網公司和社會資金,以股權合作的模式進行有效競爭。增量配電業務,轉變了傳統的電力公司整體謀劃、整體建設、整體運行的格局。為此,不管是對增量配電業務工程的實施還是對項目的管控,皆會影響到電力網絡的長期發展。本論文著重針對增量配電業務投資存在的風險進行分析,并對風險加以估計,期望能夠減小增量配電業務投資風險產生的概率。
2增量配電業務的投資風險
2.1區域劃分的風險
增量配電業務政策要堅持界限清晰,權限清楚的準則,劃定增量配電業務項目的電能供應范疇,防止重復建設的狀況產生,避免交叉供電,從而保證電能供給的安穩。增量配電業務,是界限清楚和獨立性較強的配電網,而電力公司電能供給范疇內的配電工程是不包括在內的。然而,在增量配電業務項目的實際運作中,為了滿足招商及供電的需求,項目在區域的選擇上,不會在完全空白的區域進行,所以所選擇的業務項目區域內,多多少少會存在一些電網的資產,而這些有限的存量電網資產,卻在一定程度上阻礙了增量配電業務項目的進展。增量配電業務在區域劃分上沒有切實可行的方法進行解決,因此導致了各個增量配電業務項目在區域的劃分上,標準得不到統一,這樣以來,會給投資者帶來一定的投資風險。
2.2配電價格的風險
首先,投資者要時刻面臨配電價格機制的不夠健全,而給投資者帶來的收益上的風險,即使,國家有出臺相應的政策,明確了招標定價法,準許收入法,最高限價法,標尺競爭法等可以使用,然而,在實際的情況中,價格主要是依據各地區的現實狀況來確定的。為此,當前配電價格在正式核定以前,都是依照電力供給企業亦或客戶所接入的電壓級別相對應的電網共用輸電網的輸配電價,減去此電網接入的電壓級別所對的省級共用網絡輸配電實施。另外,增量配電業務項目的地區,電能使用者所接入的配電網的電壓級別和增量配電網所接的電力網絡的電壓級別一樣,因此按上述的電價暫行辦法,則沒有配電費用,因此,在配電價格機制及運營方式在沒有成熟的情況下,進行項目招標,極容易引起投資者之間出現惡性競爭的情況。
2.3特許經營結束退出風險
目前國家的政策所扶持的產權、股權交易市場,通過股權轉讓和資產證券等方式,不斷的豐富著投資退出的渠道。但對增量配電業務的投資者來說,都是投資回收,保障投資收益的重要途徑。由于增量配電網的特殊性,因此政府在進行項目建設是時,為了保障項目的穩定性,一般會通過一定時間的鎖定期,來限制資本直接或間接地轉讓。同時,在特殊經營時期結束時,所涉及到的固定資產的折舊方面,在項目最初的籌建時,投資者應與政府部門事先做好明確的規定。
2.4用戶與保底供電服務的風險
在增量配電網運營范疇內的客戶,大概有2種類型,其一是非電力市場客戶,其二是電力市場內部客戶。對于前者而言,假如增量配電網以躉售的方式由外部電力網絡購入電能,則電量電價的核算和投資的回報緊密關聯。假如前者轉化為后者,電能價格的變動同樣是投資人員要考量的因素。另外,增量配電網還應當擔負服務的職責和保底電能供給服務等,在這之中,伴隨增量配電網項目的實行應著力處理的是交叉補助問題。
2.5電源在管理、交易和調度方面存有問題
目前對于增量配電網與內部電源之間的關系,沒有相關的文件進行明晰。然而增量配電網中的電源對參加電力市場買賣的規則方面,和增量配電網享有電源調度權限與否方面均未在有關文件中體現。增量配電網和調度運營的模式也未明晰。增量配電網的根本性質是公共配電網,為此,其所接入的電源,也應當與國家電力買賣有關的制度文件要求相一致。增量配電網之外客戶的電能,由于牽涉到和外部電網的交易,為此對于客戶所處電力網絡的電壓級別的輸配電費,和配電服務開支,進行充分的考慮。同時政府方面也未有相應的文件來明確各類電源在接入增量配電網參與電力市場交易的相關規則。增量配電網有了電源的接入,必然會涉及到對電源的調度權限。由于調度權限并不是輸電網的專有,因此,應對不同配電網之間的調度功能進行明確的劃分。增量配電網的調度功能是應該自己運行,還是委托上級電網,要充分的尊重責任主體的選擇。
2.6增量配電網安全責任劃分上的風險
經濟的發展與社會的穩定,及人們日常的生產生活,都離不開對電力的需求,因此,電力企業是國家的基本性且支柱性行業。電力的安全是電力公司需格外重視且重點管控的。由于增量配電網范圍的電力客戶的電能供給安全,牽涉到增量電力供給企業和電力企業兩家不同的企業,然而針對這兩家不同的企業,并未進行安全責任的具體明晰。在交易逐漸市場化、增量配電網大量發展的情況下,電能供給安全受到很大威脅,而投資人員也面臨著安全責任劃分上的風險。
3風險評估
配售電公司主要面臨投資,市場和供電可靠性等方面的風險。配售電公司,完全處于市場環境下,因此,將直接面臨著投資市場中存在的風險,投資風險評估方法可以對投資過程中,可能存在的環境與自然災害等不確定因素加以管控。投資增量配電網的模糊風險,主要包括政治經濟風險與自然災害的風險。政治經濟風險主要是因為在政治經濟的背景下,售電量的變化引起的。而自然災害的風險,主要是因為不可控制的自然災害,而造成的配電網出現故障引起的經濟損失。因此在投資增量配電網時,應在一定程度上加強對自然災害的承受能力。配售電公司,主要的經濟利潤來源于售電的利潤。而售電運營中的風險主要是在不確定幾個的情況下購買電能,確以確定的價格將電能對外出售。而在放開電力市場后,配售電公司可以通過多種購電渠道,來降低因市場購電價格的變化而引發的風險。配售電企業擔負的配電范疇內的電能供給服務,不僅是對配電網的調度、運行、維護等方面,還應保障基礎用電的可靠及穩定。對于新成立的配售電公司,由于其運營的時間較短,經驗不足,因此,還應充分的考慮人員的成本和規模效益,新的配售電公司,其專業性不如電網公司,所以在電力系統運行的安全性及穩定性也沒有電網公司的供電更為可靠。因此,為了保障用電區域供電的穩定性及可靠性,配售電公司通常情況下回購買備用容量。
關鍵詞:電力系統,繼電保護,安全管理
0 引言
電力作為當今社會的主要能源,對國民經濟的發展和人民生活水平的提高起著極其重要的作用。論文參考,電力系統。現代電力系統是一個由電能產生、輸送、分配和用電環節組成的大系統。論文參考,電力系統。電力系統的飛速發展對電力系統的繼電保護不斷提出新的要求,近年來,由于電子技術及計算機通信技術的飛速發展,繼電保護技術已然進入了微機保護的時代。如何確保微機繼電保護裝置的安全運行,正確應用繼電保護技術來遏制電氣故障,提高電力系統的運行效率及運行質量已成為迫切需要解決的技術問題。
1 繼電保護裝置的任務及可靠性分析
1.1 繼電保護裝置的任務
繼電保護主要利用電力系統中元件發生短路或異常情況時電氣量(電流、電壓、功率等)的變化來構成繼電保護動作。繼電保護裝置的任務在于:在供電系統運行正常時,安全地、完整地監視各種設備的運行狀況,為值班人員提供可靠的運行依據;供電系統發生故障時,自動地、迅速地、并有選擇地借助斷路器跳閘將故障設備切除,保證非故障部分繼續運行;當供電系統中出現異常運行工作狀況時,它應能及時、準確地發出信號或警報,通知值班人員盡快做出處理。
1.2 繼電保護可靠性分析
繼電保護裝置的可靠性主要是指解決裝置的拒動作和誤動作兩大問題。繼電保護是電力系統的重要組成部分。是保證電網安全穩定運行的重要技術手段,電力系統的事故速度快,涉及面廣,會給國民經濟和人民生活造成很大影響。影響繼電保護可靠性的因素主要有以下四個方面:
(1)繼電保護系統軟件因素。軟件出錯將導致保護裝置誤動或拒動。目前影響微機保護軟件可靠性的因素有:需求分析定義不夠準確、軟件結構設計失誤;編碼有誤;測試不規范;定值輸入出錯等。
(2)繼電保護系統硬件裝置因素。論文參考,電力系統。繼電保護裝置、二次回路、繼電保護輔助裝置、裝置的通信、通道及接口、斷路器。這些電力網絡的重要元件,其可靠性不僅關系到繼電保護的可靠性,還關系到電力系統主接線的可靠性。繼電保護系統硬件的質量和可靠性直接影響了系統保護的可靠性。
(3)人為因素。安裝人員不按設計要求接線或者誤接線問題和檢修、運行人員的誤操作問題在不少電網中都曾發生過。
2 配電系統繼電保護存在的問題
2.1 電流互感器飽和
隨著供電系統規模的不斷擴大,很多低壓配電系統短路電流會隨著變大,當變、配電所出口處發生短路時,短路電流往往很大,甚至可以達到電流互感器一次側額定電流的幾百倍。在穩態短路情況下,一次短路電流倍數越大,電流互感器變比的誤差也越大,使靈敏度低的電流速斷保護就可能拒絕動作。在線路短路時,由于電流互感器飽和,感應到二次側的電流會很小或接近于零,造成定時限過流保護裝置拒動。若是在變電所出線故障則要靠母聯斷路器或主變壓器后備保護來切除,延長了故障時間,使故障范圍擴大;而若是在配電所的出線過流保護拒動,則將使整個配電所全停。
2.2 二次設備及二次回路老化
現在我國很多配電系統的繼電器是20世紀七八十年代的老式繼電器,節點氧化塵太多,壓力不夠,也會造成保護誤動,出口不可靠。我們知道,二次回路分直流和交流兩個部分,如果交流回路實驗端子老化,銹蝕,接觸電阻過大,嚴重時會引起開路,引起保護誤動或拒動。論文參考,電力系統。直流部分在系統失電和系統嚴重低電壓時可靠性難以保證,事故情況下更難以保證可靠動作,會導致越級跳閘,擴大事故范圍。
2.3 環網供電無保護
目前我國環狀配電網基本采用負荷開關為主,目前不設斷路器,也沒有保護。若裝設斷路器,由于運行方式變化,負荷轉移等因素,繼電保護選擇性無法協調。目前環網運行方式是開口運行,故障時,故障環網全部停電,絕大部分網絡是用人工操作對網絡重構來恢復供電。
3 電力系統繼電保護的安全管理要點
3.1 強化人員理念,建立崗位責任制
做到每個設備均有值班人員負責,做到人人有崗、每崗有人。值班人員對保護裝置的操作,一般只允許接通或斷開壓板,切換開關及卸裝熔絲等工作,并嚴格遵守電業安全工作規定。同時要對維護人員進行繼電保護專業知識的培訓,以提高運行其繼電保護專業水平。
3.2 完善環網結構的配套建設
目前環網結構是電纜網絡采用的主要形式,目前還沒有性能頗為理想的繼電保護裝置,為快速隔離故障、恢復供電,可以考慮結合配電自動化系統的建設,繼電保護與自動化系統相互配合使用。論文參考,電力系統。
3.3 增加投入,更新設備
及時更新保護校驗設備,完善供電網絡建設,在不影響正常安全生產的情況下,確保各回路均有足夠保護整定時間,使保護裝置校驗做到應校必校,不漏項,不簡化。論文參考,電力系統。
3.4 超前預防,安全生產
通過故障管理,對掌握的故障數據,在其未釀成事故之前,就要及時分析,制定對策。
對能立刻消除的故障,立刻組織安排人員消缺;對不能立刻消除的故障,進行再次分析,制定補救措施,并認真做好事故預想。
3.5 實現責任追溯
對未按照規定日期安排或完成消除故障者,對同一故障出現多次消缺者,對出現的故障不按規定匯報而引起嚴重后果者等,通過故障信息管理,可以實現責任追溯,追究有關管理人員、工作人員的責任。明確了各方應承擔的責任后,要從中吸取教訓,能激勵大家共同努力、相互協作的精神,把所管轄的設備及電網的安全穩定運行工作做得更好。
4 結語
繼電保護是電力系統的安全衛士,是保證電力系統安全、穩定運行的有利手段,只有對繼電保護裝置進行定期檢查和維護,按時巡檢其運行狀況,及時發現故障并做好處理,才能保證系統無故障設備正常運行,提高供電可靠性。
參考文獻:
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論文摘要:介紹了廈門電業局檔案管理信息平臺深化應用的背景、目標、實施步驟、效果及前景,以供借鑒。
論文關鍵詞:檔案管理;信息化;文件
近年來,隨著信息技術高速發展,傳統檔案管理正面臨著前所未有的變革從紙質和電子混合檔案向全數字化檔案轉變、從人工檔案管理為主向自動檔案管理為主轉變、從單一部門檔案管理向跨部門、跨專業、跨地域檔案管理轉變。
一、檔案管理信息平臺深化應用的背景
當前,國家電網公司加快實現電網和公司發展方式轉變,努力創建一強三優(電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀)現代公司。國家電網公司高度重視檔案管理工作,并將其作為企業管理重要組成部分,大力推進檔案管理信息化。2006年,國家電網公司與紫光電子檔案事業部合作開展國家電網公司檔案管理信息平臺建設項目2009年,在國家電網公司公司總部、華中電網公司、四川省電力公司等網省公司試點成功。目前,國家電網檔案管理信息平臺已成功嵌入國家電網公司協同辦公系統,福建省電力公司隨即也全面推廣應用,廈門電業局作為國家電網公司轄區內唯一的特區供電企業,在福建省電力系統內率先深化應用該檔案管理信息平臺。
廈門電業局檔案管理工作一直走在全省前列。2000年,在全省系統率先晉升為國家一級,連續3年獲得省公司檔案管理先進單位、連續6年獲得廈門市檔案先進集體稱號。截至2010年底,共有綜合檔案室1個,二級綜合檔案室17個,共有文書、科技、會計檔案近30萬卷(件),機讀目錄12萬余條,照片檔案4000余張,及音頻、視頻檔案200多份。
但目前廈門電業局檔案管理工作還依然存在一些問題:一是仍存在大量紙質檔案未實現數字化;二是各部門之間系統互不相連、數據互不交換、信息孤島較為嚴重,無法形成統一的檔案信息資源庫;三是各部門檔案管理水平及管理軟件應用水平參差不齊,低水平重復建設現象較為嚴重,軟件管理系統功能存在缺陷,無法保證文件的真實性、可靠性、完整性與可用性;四是軟件管理系統的自動化、智能化程度不高,用戶查詢檔案信息的效率較低;五是靈活性不足,不能適應機構調整對檔案管理的要求。因此,急需通過深化應用統一的檔案管理信息平臺來破解上述問題和難題。
二、檔案管理信息平臺深化應用的目標
福建省電力公司根據自身工作實際,在國家電網公司檔案管理信息平臺的基礎上,采用B/S多層應用體系結構,應用SOA、J2EE等先進技術對軟件應用系統進行深度開發,建成符合福建電力檔案業務工作要求的功能模塊和界面處理,實現了電子文件與電子檔案全程管理。同時,福建電力數字檔案信息資源管理系統創新性地開發了全宗定制、門類定制等多種定制功能,使系統可隨著業務的變化而進行自行定制,減少了因業務變動而導致的二次開發費用和時間,極大地方便了使用;創新性提出了現行文件層、整編文件層和永久檔案層三層管理模式,建立了文件中心、整編中心、數檔中心和控制平臺,實現了信息管理系統電子文件網絡采集、整合、處理、歸檔全過程數字化。
檔案管理信息平臺主要應用模塊包括應知應會、企業知識、部門知識、個人知識、你問我答。其中數字化檔案存放在企業知識模塊中,按照檔案屬性分類為:文書檔案、合同檔案、生產檔案、科研檔案、基建檔案、設備檔案、會技檔案、聲像檔案、實物檔案、招標檔案。檔案檢索條件包含:題名、文號、責任者、起止日期、機構、文件類型、主題詞、關聯詞、分類號等。檔案管理信息平臺以確保文件的真實性、可靠性、完整性和可用性四個特性為基礎目標,確定了十大功能:確定需要捕獲的檔案,確定檔案的保存時間,檔案捕獲,登記,分類,存儲和保管,利用,跟蹤,處置計劃的實施,對檔案管理過程的記錄。
用戶可根據工作考查、學術研究、經濟建設、落實政策、個人取證等不同目的進行檔案檢索。檔案管理信息平臺內嵌智能操作平臺(IDOL),在檢索的同時對信息進行智能理解,主要完成檔案內容資源的各項分析服務,以及智能化的文本處理,包括文本挖掘、分類聚類、內容提煉等,從無序的海量數據中,找到數據之間的關系和規律,進一步提高檔案資源的利用價值。此外,還有一些特殊應用,例如,檔案分類并不完全采用業務職能分類方法,而是在按業務活動劃分類別的基礎上,綜合運用了機構級別、機構性質、所屬區域、文件格式等分類標準。
檔案管理信息平臺是一個覆蓋有關單位的一體化綜合平臺,使檔案信息實現縱向貫通、橫向集成和高度共享。檔案管理信息平臺深化應用后,將實現檔案信息傳輸網絡化、檔案管理自動化和檔案信息利用在線化,充分發揮檔案部門的信息服務功能,注重電子文件管理、檔案管理先進理論的具體應用和國際標準的貫徹實施,融合思想理念創新與技術方法創新,最終實現電子數據的共享利用和綜合應用,為企業生產、管理提供決策服務,真正實現檔案管理水平質的飛躍。
三、檔案管理信息平臺深化應用的實施步驟
第一步:引入文件連續體模型。文件連續體(RecordsContinuum)模型注重文件運動過程與文件管理過程的整體性、連續性與集成性,提倡檔案人員提前參與文件管理,直到文件被銷毀或永久保存,要求將文件管理與業務流程相結合。為此,必須做到以下幾點:第一,新開發的各種業務系統必須滿足文件歸檔與檔案管理的功能需求;第二,對于已有的各種業務系統,建立其與檔案管理信息平臺的接口,使系統能自動獲取歸檔電子文件并捕獲元數據,盡可能地將檔案管理監控職責向前延伸;第三,對于文件檔案,明確各業務部門歸檔范圍和責任,提供檔案收集、整編及業務系統接口,實現對歸檔文件的前端控制和全程管理;第四,對于基建、設備檔案,在工程項目立項之初就同步確定項目歸檔范圍、整理規則、歸檔責任,最小化人為因素,使歸檔工作與工程建設同步、有序進行。
第二步:引入知識管理理論。知識管理(KnowledgeManagement)是企業管理的新范式,也是指導檔案管理創新的新理念,即將文件檔案視為企業重要的知識資源,將檔案管理的關注點從文件檔案實體轉向文件、檔案所蘊涵的知識,應用先進的知識管理技術方法,創新、拓展文件檔案的收集、整理、鑒定和服務等各項活動。因此系統應突出以下功能:
第一,數據資源全覆蓋,對于沒有納入傳統文件檔案收集范圍,但具有知識價值的資料、數據、信息進行管理,以實現企業內所有顯性知識資源的整合與共享。
第二,服務手段多元化,如信息推送、信息訂閱、收藏夾、嵌入式服務等。信息推送即在其他應用系統中主動提供需要的檔案信息,使用戶在需要的時候即可享有檔案資源;信息訂閱即用戶在系統中可以訂閱自己感興趣的專題,以便檔案管理信息平臺中一旦出現相關信息可以主動發送郵件通知用戶;收藏夾類似于專題,即把相關的主題內容統一地聚集在子文件夾中;嵌入式服務即將平臺的查詢窗口嵌入到各應用系統中,用戶可以在多種應用系統中便利、快速地查詢檔案信息。
第三,服務技術智能化,在基本的數據采集后,檔案管理信息平臺對各類檔案資源進行整合、挖掘、分析,構建資源內容平臺,為搜索引擎系統提供應用基礎。
第三步:實施紙質檔案數字化。即通過各種掃描設備采集影像信息,通過數字化加工系統的數據錄入、圖象處理、文件排序歸檔、質量審查、質量二次檢查、數據掛接等一系列流水化作業,對掃描的文件進行了糾偏、去污處理和格式轉換工作,把紙制文檔轉化為可供用戶瀏覽的全文信息影像。
檔案管理信息平臺的深化與應用
四、檔案管理信息平臺深化應用后的效果和問題
檔案管理信息平臺建設應用后,用戶只需在個人電腦上輕點鼠標,輸入檢索字段,各種所需檔案文件就能以電子形式清晰呈現。用戶或查閱數據,或打印復印,或資料收集,均可自行快捷完成。檔案管理實現了圖、文、聲、像信息融合及網絡一體化管理,檔案從收集、整理、編目到存儲、借閱、銷毀等一系列管理工作都在網絡上完成。數字化檔案占用空間小、儲存信息量大、檢索方便快捷、應用能力強、傳輸速度快,大大提高了辦公效率,降低了檔案管理的人力、物力、財力成本,減少了人工檢索失誤率,提高了辦公效率,增強了檔案服務的實時性、實用性、安全性和保密性,實現了管理科技化、檢索便捷化、服務人性化,滿足用戶對檔案信息快速傳遞和高度共享的實際需求。檔案管理信息平臺是檔案工作標準化的重要手段,它將傳統管理手段和先進技術手段有機結合,注重電子文件管理、檔案管理的先進理論的具體應用和國際標準的貫徹實施,實現了檔案信息傳輸網絡化、檔案管理自動化和檔案信息利用在線化。通過建立統一的檔案管理信息平臺,樹立了發展、創新的理念,充分發揮了檔案管理部門的信息服務功能,推進了檔案管理高素質人才隊伍建設,真正實現了檔案管理從保管范式向后保管范式的變革,真正實現了思想理念創新與技術方法創新。
因檔案管理信息平臺在廈門電業局上線運行時間不長,普及性不強,應用用戶人數不多,有待進一步宣傳推廣;檢索功能過于簡單,有待廣泛征求用戶意見后,進一步完善;其他應用系統與檔案管理信息平臺的標準接口尚未建立,有待進一步建設實施;信息推送、信息訂閱、嵌入式服務等應用模塊尚未正式啟用,還需要抓緊建設。
五、檔案管理信息平臺深化應用的前景
論文摘 要:電力企業作具有特殊性質的企業,肩負著重要的使命,它既要滿足人們生產生活的需要,又要維護社會的安全用電,同時要創造經濟效益。如何保持這幾個方面的協調發展,成為了電力企業亟待解決的問題。電力需求側管理的應用,為解決這一難題提供了支持。通過加強電力需求的側管理,可以快速有效的解決多方面的問題,因而對電力用戶、電力公司以及社會都有巨大的作用。
雖然電力企業與一般的企業有所不同,但是其作為企業的本質與其他企業并沒有不同,那就是要實現企業經濟效益的最大化。隨著競爭的激烈化,如何通過加強電力需求側管理來提高企業的經濟效益成為了電力企業的重要任務[1]。
1. 電力需求側管理簡介
電力需求側管理(demand side management,DSM)是指在政府法規和政策的支持下,采取有效的激勵和引導措施以及適宜的運作方式,通過發電公司、電網公司、能源服務公司、社會中介組織、產品供應商、電力用戶等共同協力,提高終端用電效率和改變用電方式,在滿足同樣用電功能的同時減少電量消耗和電力需求,達到節約資源和保護環境,實現社會效益最好、各方受益、最低成本能源服務所進行的管理活動。自上世紀90年代以來,許多國家開始推行電力需求側管理,其中既有發達國家,也包括電力供應和投資嚴重短缺的發展中國家。據美國勞倫斯·伯克利國家實驗室(LBL)估計,今后30年若能致力于提高終端用電效率,發展中國家可削減40%的能源總投資,至少可節省1.5萬億美元;工業化國家可削減50%的能源總投資,節省7000億美元。所以需求側管理產生的效益非常可觀。
2.加強電力需求側管理的目的
2.1對有序用電工作提供數據支持
季節、氣候、時間等原因往往會造成用電的高峰,增加電力負荷。為了指導用戶合理用電,需要加大負荷預測力度和電力需求分析工作,提高負荷預測的水平。通過加強電力需求側管理,可以制定合理的錯峰、避峰預案和措施,挖掘轉移電網高峰用電負荷,挖掘電網負荷率的潛力,為電網建設及調荷決策提供參考依據。
2.2.對10kV線路進行在線監測
通過對全縣公變臺區及獨立變客戶安裝GPRS負荷控制終端,利用EIM系統,實現10kV線路的在線監測,起到了降低線路損耗、防止竊電、控制用電負荷、遠程抄表的目的,實現公司經濟效益的最大化[2]。
3.電能信息采集系統的主要功能
3.1.抄表功能
系統可以自動采集客戶付控終端上表碼、電流、電壓、功率因數等數據,無需人工操作,既提高了數據采集的速度,有提高了數據的準確性,同時也節約了人力成本。
3.2決策和應用功能
能夠的掌握不同行業不同時間的用電情況,采用“錯峰填谷”手段指導客戶合理用電,這樣既保證客戶的用電需求,又不會因為在用電高峰時超負荷用電出現拉閘限電給用戶造成損失。
3.3 購電控制和防止竊電功能
為了避免客戶因為種種原因不能及時繳費造成供電中斷的情況,通過為設定報警電量,當客戶剩余電量低于報警電量時系統自動發出催費信息,實現催費功能,這樣既保證了用戶正常用電,又保證了企業的經濟利益[3]。
3.4 記錄重大計量事件
及時準確的掌握配電網及其設備運行狀況。對供電過程中出現問題及時診斷并進行狀態檢修。對數據進行統計,比如用戶平均停電時間、供電可靠率、停電時間管理、停電原因分類、停電設備分類。
4.加強電力需求側管理后產生的效益
4.1.經濟效益
降低線路損耗,及時發現供電過程中的異常情況;通過系統自動抄表功能,既提高了工作效率有節約了成本,也提高了數據的準確性;通過在線監測功能,同時有效地防止了竊電現象的發生,減少了竊電損失。
4.2.社會效益
電力企業的一個重要任務就是保證社會的安全可靠用電,電力的安全、可靠供應是經濟發展的重要物質基礎,電力工業對國民經濟發展和社會進步起到了重要的支撐作用。近些年來,隨著人們對用電需求的增加,電力供應緊張的問題日益突出。通過加強用電管理,保證了重點單位和高危企業的用電安全,維護了社會的穩定。
5.結束語
由于電力需求側管理對電力用戶和電力企業來說都有著重要作用,因此電力企業一定要做好這方面的工作,這樣既能保證用戶合理有效的用電,又能實現電力企業經濟效益的最大化。此外,電力企業還應該積極吸取用電管理的新經驗、新做法,進一步加強與電力用戶和社會的溝通,實現經濟效益和社會效益的雙贏局面。
參考文獻:
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關鍵詞:電費抄核管理 電費核銷信息系統
1 概述
電力公司的主要任務就是電費抄核收,它也是營銷中較為重要的一個流程,隨著社會經濟市場的節奏不斷提速,抄核收業務的成績很大程度上反映電力公司的收益狀況。由于抄表、核算及電費的發行等工作實現了流程運轉智能化,人工干預程度低,電費抄收的結算周期將從平均10天減少到6-7天,這也意味著廣大居民的繳費周期將從15天左右增至20天左右。預計日后,伴隨著低壓采集成功率的提升和智能化程度的不斷完善,抄表核算周期還將進一步縮短,居民的繳費周期有望進一步延長。這意味著隨著抄核算智能化的建設開展,不僅提高了抄表的準確度和實效性,同時也節省了抄核各環節的工作量和時間,使電費抄核算管理工作開始進入了一個全新時代。
2 加強電費抄核收管理
2.1 建立嚴格的電費核收管理機制
電力企業要求公司員工在抓好安全風險管控的同時,還應注意自己的工作態度和言行舉止,規范好各項工作流程,嚴格落實電費抄核收管理工作機制,堅決杜絕差錯電費事件的發生,做好輿情風險控制。要求抄表人員嚴格執行抄表例日制度,堅持到位實抄、杜絕估抄、漏抄和錯抄現象,并隨時關注客戶用電量和負荷變化,及時掌握客戶用電情況;二是完善數據錄入審核機制,嚴格依據核算原則對發生電費進行核算,當電量、電費波動率較大時,應履行相關職責,及時通知抄表人員到位進行抄表復核,查明異常原因;三是落實好電費回收管理機制,堅決杜絕收費差錯和亂收費事件發生,同時加大對抄表人員和營業廳及代收點收費人員的業務素質培養,強化抄收人員的優質服務意識,對外樹立良好的窗口形象。
2.2 加強抄表管理
隨著我國經濟的持續增長,生產發展以及居民生活水平的日益提高對電能的需求都在不斷增長。加之農網、城網的改造,電表的需求量迅速增大,這些都導致抄表的工作量也相應增多,所需的人員也越來越多。所以人工抄表已經無法滿足電力事業發展的需要,新時期加強抄表管理勢在必行。一是大力推行自動抄表。自動抄表不需要預約上門抄表的時間,居民用電量會自動抄收,然后通過銀電聯網或者開通支付寶等第三方支方式,還能迅速的查詢賬單,有利于提高供電公司的服務質量,還可進一步與配電自動化系統、調度自動化系統和電費賬單管理系統等網絡聯網,最終實現電網的全面自動化。二是可以探索開發網絡化電度表,依托網絡技術的迅速發展,通過軟件公司開發設計好網絡調度表的硬件與通訊、軟件平臺方面相互結合,便可實現實時抄表、實時計量與分析及實時管理,然后將信息通過GSM網上傳到供電公司電力中心,再將其數據傳遞給管理部門的數據處理服務器。通過網絡化的電費抄表管理不斷可以最大限度的提高抄表管理效率,而且可以提高電費抄表的準確性和及時性,減少人力,對供電公司和電力用戶來說可以實現“雙贏”的局面。
3 電費核銷信息系統的作用
過去我們一般都會把抄表、核算、收費三項工作分開來思考和管理,但是其實他們都是電費管理的一個環節,彼此之間的關系是密不可分的。所以我們應該更加精細化的管理這三個環節,保證這個基礎環節的工作質量,只有這樣才能提高電費管理水平。
抄表環節:現在的抄表工作模式已經和過去相比發生了很大的變化,開始邁向智能化“集抄”時代。
電費核算環節:應該對電費核算環節展開精細化管理,如此一來可以追蹤電量異常數據,逐步開展各重要檔案信息延伸,關注某些特殊情況的電費分析,把重點延伸到原先審核不到的盲點,然后注入分析元素,就可以知道在其他的業務環節是不是存在影響電費計算的情況,應該及時的更正。
收費環節:這個環節不僅僅是針對欠費戶的,它應該是面向所有的用戶的,收費管理需要站在收費這個環節去分析和總結電費回收問題中的共性和個性,然后找到對應的杜絕和規避的措施,推動電費工作的良性發展。
現在是一個網絡信息時代,現代科技技術已經滲透到了我們生活和工作的方方面面,在電費管理工作中也常常需要用到現代科技技術,比如營銷MIS系統、集抄系統等,這些現代科技技術在給我們的工作帶來很大便利的同時,也給電費管理工作帶來很大的不確定性,并且這種客觀形成的錯誤還很難完全避免,所以我們必須在電費管理之前先做好精細化的防范工作,應該確保各系統的安全性,把風險降到最低。
4 電費抄核收管理與創新
4.1 電費抄表核算“智能化”
隨著第一批“智能抄核算”抄表段的結束,電費抄表核算管理步入“智能化”領域。所謂抄表核算智能化,即對使用低壓采集抄表的客戶,根據條件設置好“智能化核算包”后,在供電部門營銷系統按期自動發起抄表計劃,采集抄表數據,自動計算電費并做出異常判斷,并在規定日自動發行數據完成整個流程。為了保障上線成功,供電公司根據省公司要求進行統一部署,采用分步推進、分批上線原則,同時,相關程序開發維護技術人員也提前進駐,對專業人員進行了操作應用培訓及現場支持,并對整個流程環節進行流程監控處理。抄核算智能化的建設開展,不僅提高了抄表的準確度和實效性,同時也節省了抄核各環節的工作量和時間,使電費抄核算管理工作進入一個全新時代。
4.2 電費核算
4.2.1 對自備變壓器客戶、四到戶配變臺區每月抄表后,供電所核算員要認真核算。營業員將抄表數據輸入公司營銷管理系統進行計算,供電所核算員根據供電公司各項資金匯總表與抄表卡片計算的電量詳細核對,確認無誤后上傳給客戶中心電費班,由公司電費審核員按線路逐一復核,審核無誤后電費。供電所核算員打印各項資金匯總表、農村電費匯總表,填報《供電公司電費收據封面》,到電費班結算電費并打印電費發票。
4.2.2 供電所負責對“四到戶”管理的低壓客戶的抄表和表計輸入及電費的核算工作。抄表員自8號開始抄表之日起按規定的時間開始抄表,營業員自12號起開始將抄表數據輸入營銷系統進行計算,供電所核算員初審確認無誤后,當天上傳客戶中心電費班,公司電費班審核員審核無誤后,電費,供電所根據不同的交費方式,打印電費收據,收取電費。
4.2.3 供電所負責受理“四到戶”低壓客戶新上、變更用電等日常營業工作,供電所核算員對新上電、變更用電客戶使用公司統一印制的《低壓用電客戶新裝申請表》、《變更用電申請表》,實行網上流轉。每月9號前匯總上報客戶中心和電管部以便進行審核。
4.2.4 公司電費審核員要對公司營銷管理系統中與電費結算的有關數據,認真進行核算,對每月在結算電費過程中發現的問題,及時填寫《供電公司計量裝置異常處理工作單》一式三份報客戶中心,經專人核實后,將核查結果于10日內反饋給供電所,以便在下月結算電費時及時處理。
5 結束語
目前供電企業發展的趨勢是電力營銷管理的信息化,同時它也是電力營銷技術進步和創新的核心?,F在是一個網絡信息時代,在這種形勢下,電費管理不能僅僅是在傳承中發展,也應該實現一次觀念的飛躍,特別是由粗放向精細化,事后管理向事前、事中、事后全過程管理的飛躍。
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關鍵詞:電力調度;自動化系統;趨勢
0 引言
電力調度自動化系統是指直接為電網運行服務的數據采集與監控系統,包括在此系統運行的應用軟件。是在線為各級電力調度機構生產運行人員提供電力系統運行信息、分析決策工具和控制手段的數據處理系統。電力調度自動化系統是保證電網安全和經濟可靠運行的重要支柱手段之一。
1 電力調度自動化的主要功能
電力調度自動化系統采用成熟的計算機技術、網絡技術及通訊技術等,符合相關的國際和工業標準。其主要功能包括:數據采集、信息處理、統計計算、遙控、報警處理、安全管理、實時數據庫管理、歷史庫管理、歷史趨勢、報表生成與打印、畫面編輯與顯示、Web瀏覽、多媒體語音報警、事件順序記錄、事故追憶、調度員培訓模擬等。重要節點采用雙機熱備用,提高系統的可靠性和穩定性。調度主站是整個調度自動化監控和管理系統的核心,從整體上實現調度自動化的監視和控制,分析電網的運行狀態,對整個網絡進行有效的管理使整個系統處于最優的運行狀態。電力調度自動化系統是監控電網運行的實時系統,具有很高的實時性、安全性和可靠性。
2 電力調度自動化系統應用現狀
目前我國投運的系統主要有CC-2000,SD-6000.OPEN-2000。這些系統都采用RISC工作站和國際公認標準:操作系統接口用POSIX:數據庫接口用SQL結構化訪問語言;人機界面用OSF/MOYIF,X-W【期刊網-300萬篇論文免費下載,提供與論文寫作服務】INDOWS;網絡通信用TCP/IP,X.25。應用表明這些系統基本功能均達到國內外同類系統的水平,且各有特點。
2.1 CC-2000系統
采用開放式系統結構設計,采用面向對象的技術,利用事件驅動和封裝的思想為應用軟件提供了透明的接口。由電科院、電自院、清華大學、東北電力集團公司、北京科東公司在統一協調下,共同在CC-2000支持系統平臺上開發電網應用軟件,從而實現完整的EMS系統。
2.2 SD-6000系統
SD-6000系統是電力部重點項目,由電自院南瑞系統控制公司和淄博電業局聯合開發的具有統一平臺的開放式分布式能量管理系統,1994年投運,1996年通過測試和鑒定。該系統集成了超大規模的調度投影屏、調度電話自動撥號、氣象衛星云圖等新技術。該系統特點是:具有開放式和分布式的支撐系統平臺。具有面向對象的人機界面管理系統。
2.3 OPEN-2000系統
OPEN-2000系統是江蘇省立項的重大科技項目,是由電自院南瑞電網控制公司開發的新一代EMS系統。OPEN-2000系統是南瑞公司于1998年開發成功的一套集SCADA、AGC、PAS、DTS、DMS、DMIS于一體,適用于網、省調和大中型地調的新一代能量管理系統。是國內首套將IEC870-6系列TASE.2協議集成于軟件平臺的系統。
OPEN-2000系統采用100M平衡負荷的雙網機制,流量更大。可靠性更高。完全基于商用數據庫開發的、具有客戶/服務器模式的全新的能量管理系統。采用面向對象技術,以電力設備為對象建立數據存取模式和電力系統模型,軟件設計全部采用面向對象方法和面向對象語言。
3 電力調度自動化發展趨勢
隨著電力系統的發展和電力體制改革的深化,為保證電網安全、優質運行,電力調度中心可能同時會運行多個應用系統,例如調度自動化系統,點能量計費系統、調度生產管理系統、配電管理系統等。每個系統又可能包括多個應用。這些系統活應用需要有以下要求:①可以相互交換數據,共享信息;②能夠不斷擴展新的應用功能,集成更多的系統,并降低接口的難度和成本;③可以采用不同廠家產品,實現跨平臺的異構系統和互操作。
為滿足以上要求,IEC第57技術委員會的13工作組推出了調度自動化系統各應用系統接口的系統標準
IEC61970,其主要部分是以CIM描述電網的公用信息、以CIS訪問電網的公用信息,其理想目標是實現“即插即用”,當前目標是解決系統的互聯和異構問題。開發基于IEC61970標準的電網調度自動化系統,把異構機型、多體系互聯起來,在不同的系統之間建立一種公共的相互兼容和可互相操作的環境,最大可能地充分利用計算機處理能力,真正做到數據共享、資源共享。使電力企業獲得更高的效率和更大的經濟效益,這將是調度自動系統的發展放向。
隨著電力市場的引入,更多的市場參與者要求能夠使用調度自動化系統進行信息上報和查詢等操作,這就對智能調度系統的信息安全防護能力提出了更高的要求。盡管國家經貿委和電監會已經出臺了相關技術規定,但是可以預計電力二次系統安全防護問題將面臨更多的挑戰,“智能調度”系統將能夠滿足客戶在信息安全防護能力方面更高的需求。
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【論文摘要】電力營銷是供電企業的核心任務。目前供電企業電力營銷管理模式較為單一,管理機制缺乏創新,市場化水平、營銷管理水平及核心競爭力與國內一些先進企業相比有相當大的差距,因此,堅持以市場需求為導向,建立現代營銷管理體制,把市場營銷觀念引入電力企業,才能不斷滿足人們日益增長的生活用電和社會生產用電的需求,促進社會經濟的發展。
1當前電力營銷工作的現狀
1.1市場營銷管理意識淡薄我們必須高度認識電力營銷是電力企業的核心業務,電力企業的生產經營活動必須服從和服務于市場營銷的需求,電力產品銷售困難、供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加,這些都制約著電力銷售,使得電力企業在市場競爭中處于劣勢,形成了電能需求量大但供應不足和電力企業銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。因此必須完成從生產管理為主到市場營銷管理為主的轉變,轉變到以市場需求為導向、以效益為中心的軌道上來。
1.2營銷管理機制與信息化不相適應信息化的主要特點是方便、快捷、高效,其基本要求是信息處理標準化、統一化。而目前用電業務流程都是在傳統用電營銷體制下制定的,程序復雜,環節太多,與當前電力營銷信息化建設要求不相適應。加之基礎管理工作薄弱,現有用電客戶的一些營業檔案和基礎資料不全,直接導致一些業務傳票無法正常傳遞,有關信息也無法得到共享。
1.3電力營銷管理信息系統存在風險與不足目前電力營銷信息管理系統存在很大的安全風險:一是技術風險,由于電力營銷信息管理系統設計上有一定缺陷,造成系統不穩定或不安全漏洞較多,如非法用戶或電腦黑客可輕易地入侵系統、電費統計有時會出現重復或遺漏等;二是誤操作風險,誤操作風險主要指系統維護和操作人員無意識的誤操作帶來的風險,如電價標準修改時因出錯而造成的電費誤算;三是違規操作風險,違規操作風險主要指個別系統維護和操作人員可能利用工作之便,采用隱蔽的技術手段,蓄意對某些重要數據進行更改而造成的風險。
1.4電力營銷調查存在著不科學、不合理的情況,容易造成決策的失誤盡管我國多數供電部門在電力銷售業務中開始應用了計算機技術但就全行業而言,還是零散的、低水平的,就給電力行業的發展以及電力用戶帶來了障礙。在大多數的情況下,電力營銷還是純手工操作,營銷手段相對落后,使電力營銷調查不盡科學、合理,容易造成決策的失誤。
2對電力市場營銷管理的思考
確立新的營銷觀、建立適合當前市場需要的營銷體系是電力企業在新的形勢下的必然選擇。首先,強化全員營銷觀念的樹立、合理設計營銷組織體系,保證各項營銷策略落到實處。其次,加強對市場需求預測的研究,搞好市場調查和市場預測,提高市場預測的及時性和準確性。做好市場變化的跟蹤分析,開發并形成目標市場分析軟件系統。第三、堅持“電網是基礎,技術是支撐,服務和管理是保障”的原則,強化電力營銷策略的落實。充分利用目前城網、農網改造的大好時機逐步解決供配電網絡的“瓶頸”,建立現代化安全可靠的配電網絡。并運用先進的通信、網絡、計算機技術,為客戶提供高效的、全方位的優質服務,以嚴格規范的管理對各項業務進行監控,才能實現企業的營銷目標。
3加強電力市場營銷管理的建議
要做好電力營銷管理工作,光有市場營銷理念是遠遠不夠的,還必須針對自身存在的薄弱環節,采取積極的應對策略,才能在市場中處于不敗之地。具體而言,要從以下幾個方面人手。
3.1建立新型的營銷管理體系盡快建立以市場為導向的新型營銷管理體系,為客戶提供安全、可靠、經濟的電力和快捷、方便、高效的服務,其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理、業務發展與決策、客戶服務與支持、電力銷售與合理管理、公共關系與用電咨詢、抄表收費與電費電價等方面,全面開展電力的售前、售中、售后的一條龍服務,形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體制。
3.2完善電力營銷管理信息系統開展調查研究,摸清當前電力營銷管理信息系統安全管理各個環節的狀況和存在的問題,集思廣益,對可能出現的風險進行研究和判別,采取相應的防范措施。建立預警機制,提前防范風險,要落實專門的機構和人員,負責對電力營銷管理信息系統的安全進行不間斷跟蹤和監控,以便及時發出風險預警。開展事故演練,提高應變能力,要適時開展電力營銷管理信息系統全局性癱瘓、系統全局性出錯、電費被挪用劃走等突況下的事故演練,提高抗風險能力。超級秘書網
3.3加強優質供電服務一是加強需求側管理,深入開展用電市場的調查,了解供電區域內經濟發展的走勢,準確預測電力供應的需求現狀。二是規范用電報裝工作流程,強化報裝環節時限考核。推行快速方便的“一站式”用電報裝服務方式;逐步開放電話報裝、網上報裝,上門報裝,提供多渠道、多層次的優質服務方式。三是大力提倡電費儲蓄、銀行代收、推廣“充值卡”電費繳納、網上電費支付等繳費方式,緩解“繳費難”問題。四是抓營銷隊伍建設,提高專業管理人員和基層營銷工作人員業務技能水平,打造一流團隊。