建筑工程管理現狀精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程管理現狀范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：建筑工程管理；現狀；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程管理在整個建筑工程施工中的地位不可小視，既關系到整個建筑工程本身質量的好壞，又嚴重影響著整個建筑工程的造價。就如今的發展趨勢來看，建筑工程行業間競爭愈來愈激烈，同時人們也愈關注建筑工程的施工質量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質，同時還包括建筑施工管理的各項客觀條件?？偠灾?，社會經濟發展浪潮推動了建筑工程行業的發展，建筑工程管理業取得了一定的進步，然而與實際需求相比還需要不斷加強和完善。因此很有必要探討當前的建筑工程管理工作。

一、當前建筑工程管理現狀

目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經營模式、建筑工程管理人員素質有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應是當前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程施工過程中存在嚴重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監理兩方面。

（一） 建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

（二）施工隊伍管理存在很多問題

按照行業性質分，建筑工程行業是勞動密集型行業，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經常會出現施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現在資質的管理上，經常會在施工現場上發現很多沒有資質的施工人員在進行作業；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務。但是實踐考察發現，目前協調調配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據自身優點得到合理分配任務，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關施工人員進行專業施工培訓。根據我國建筑行業相關法律法規規定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關法律法規卻得不到有效的執行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對建筑工程質量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據考察結果顯示，有很多問題出現在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現在施工現場的操作人員既缺乏職業道德素養，又沒有過硬的施工操作技術能力；機械問題主要表現是在施工現場缺乏現代化機械設備，主要以人力為主，導致施工效率過低，對于現有機械設備又沒有相應的保養和維護，因此操作過程中出現安全故障的頻率非常高。同時高科技機械設備更是很少應用于建筑工程施工中。施工中缺乏規范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現在施工過程中。因此各個建筑工程施工團隊和相關政府部門必須提高對施工中出現問題的認識。從整體來看，盡管當前我國建筑領域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。

二、提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個措施：一是要完善建筑工程管理機制；二是要定期對施工人員展開技能培訓；三是要加強建筑工程施工過程中的質量控制；四是要實現施工人力資源的合理配置。

（一）完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業性和技術性。

（二）定時對施工人員打開技能培訓

施工人員的技能培訓在修建工程辦理中占有重要方位。修建工程施工的主體是人，修建工程辦理水平底子上來說是由施工人員和辦理人員的本身本質決議，因而實現定時對施工人員打開技能培訓，提高施工人員和辦理人員的本質就成了必要措施。對于施工人員的訓練，在辦理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規訓練。對于修建工程本身的施工難點來進行專業的地技能培訓，要經過訓練來不斷提高施工人員的本身本質，然后確保修建工程順暢施工。對于修建工程辦理人員的訓練重點是要進行辦理方式，辦理制度等打開專業性訓練。要確保修建工程辦理人員可以運用領先的辦理理念和專業的辦理手法來進行高水平的辦理。在辦理過程中需求聯系工程的實踐特色定時開展訓練。

（三）加強建筑工程施工過程中質量控制

質量控制是建筑工程管理中的核心內容。建筑工程的質量主要是由施工質量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質量控制，要完善各項監督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質就是要把工程管理的責任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質量控制。

結束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容?？茖W高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工。文章詳細分析了當前建筑工程管理的現狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴格按照文章提到的四個措施來辦。

參考文獻：

[1]賈冰,郗欣茹. 建筑工程管理的現狀與改進[J]. 現代企業教育,2014,（10）.

[2]韓向明. 建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 建材技術與應用,2012,（03）.

[3]熊霆. 建筑工程管理的現狀與發展分析[J]. 中華民居(下旬刊),2014,（08）.

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［關鍵詞］建筑工程；管理現狀；對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

由于傳統建筑工程的管理體系已難以適應現在新經濟發展的環境，并且建筑工程管理體制和高速發展的經濟之間出現很多無法協調的矛盾，嚴重影響建筑行業的健康穩步發展，因此，實施現代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。

1 建筑工程管理的重要性分析

現在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的重要性表現在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。

2 建筑工程管理的內容

建筑工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發生重大的交通事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。施工中不鞥對設計規劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結合建筑企業自身的實力。

3 建筑工程管理的現狀分析

由于我國傳統的計劃經濟的管理體制長期影響著建筑企業，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現狀，主要體現在兩個方面：第一，管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質的現狀。目前我國建筑企業的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業作為勞動密集型的一個行業，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發生安全事故。

4 建筑工程管理的有關對策

建筑工程管理的有關對策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經濟的體制，與傳統的工程管理觀念不同，現在企業經營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創新發展。企業生存發展的決定因素是經營觀念，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式要求，促進企業的發展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結構要符合市場要求，有效地結合集權和分權，組織機構要機動靈活等。其三是改革管理技術。要采用科學、量化和先進的管理技術，如借助網絡技術管理工程，確保工期進度，借助數據統計技術利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導工作。第二，提高工程人員的素質。工程管理人員要進行專業化配備，需具備專業的知識技能且專業培訓后方能上崗等。有關的管理人員要科學控制工程質量和進度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質低現象，企業可設置專門人員素質的培訓部，進行安全及技能等工作培訓，并采用科學的績效考核制度，獎懲分明，促進基層工作人員素質的提高。

5 結束語

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發，樹立科學觀，發揮創新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業的競爭力，促進建筑行業的健康發展。

參考文獻

[1]孫濤，王慧.淺析我國建筑工程管理的現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版）, 2012(23).

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關鍵詞：建筑工程管理、管理現狀、問題和對策

建筑工程的建設直接關系到國計民生，決定著城市規劃建設的水平，隨著現今建筑工程的施工體制的變革以及建設規模的擴大、建設項目增加給工程管理帶來許多發展中的問題，促使建筑工程管理問題凸顯，建筑工程管理涉及到多方面的內容，工作內容較為負責需要從多方面進行完善。從目前來看雖然隨著眾多建筑施工運營的問題發生，促使建筑工程管理受到了重視，但是在具體的工作過程中仍然存在許多問題，需要去解決。

一、建筑工程管理的現狀

目前全國已經掀起了基礎設施建設的，建筑工程的建設更是其中的重點，現今建筑行業已經成為了推動我國經濟發展的重要行業。促使建筑工程的管理受到了社會和建筑行業的重視，但是由于我國建筑行業的發展歷史還不是很長，促使很多建筑工程的管理問題逐漸凸顯主要表現在，（1）建筑工程管理者的管理意識還不是很強，在管理中缺乏科學的決策，不能采用合理的手段進行管理。從而造成建筑工程在質量上、成本上、安全上等出現問題。（2）建筑工程管理體系建設滯后，從總體上我國建筑行業的發展較為迅速，但是建筑工程的管理體系和管理組織結構還沒有得到相應發展，一些管理規范和制度不能適應當前的建筑工程管理，相關法律條文的制定也比較滯后。（3）建筑工程管理總體水平不高。目前建筑工程建設涉及到眾多的建設單位，因此在每一個環節，每一建設流程都需要各個管理者相互配合。如工程設計單位、建筑建設企業、工程承包單位、工程監理單位等，都有責任對工程實施管理。但是從總體上來看許多單位的業務水平仍然有限，不能滿足建筑行業發展需要，并且各個管理機構的聯動性較差，促使國家整體的建設水平不高[1]。

二、建筑工程管理的問題

1.工程進度管理問題

工程的進度管理，是指工程的施工單位要根據設計單位的施工圖紙，對工程的施工進度進行綜合性的全面的管理，保持工程各項成本支出合理的情況下，將工程的施工控制在預期之內。但是在工程建設過程中必然會出現一些不確定性的問題，如工程管理本身出現缺失、隱蔽工程的出現、建筑工程建設的材料不到位等這些都會影響工程的進度，造成不必要的損失，因此必須通過合理的管理策略，將進度控制在合理的范圍之內。但是在實際的管理中卻會出現進度管理不明確的問題。

2.工程質量管理問題

質量是建筑工程建設的生命，是建筑工程管理的首要內容。但是目前建筑工程質量管理卻出現許多漏洞，主要表現在：（1）建筑工程質量監管體系不健全，許多建筑工程的質量監管制度沒有根據具體的施工情況進行完善，造成質量監管制度的制定比較落后，不能對目前的建筑工程形成規范。（2）質量管理人員素質偏低，主要表現在質量監管人員缺乏質量管理的專業知識或者監管行為不規范、工程質量把關不嚴，或者在工程的監管過程中出現違規的問題。

3.工程造價管理問題

主要表現在：（1）建筑工程造價的確定缺乏統一的標準，使編制的工程造價存在著較大的誤差。不能把市場價格與企業內部管理消耗、技術消耗有機地結合起來，也不能切實地將企業本身的技術、管理優勢體現到投標報價中去。（2）建筑工程造價管理觀念陳舊落后目前，我國建筑工程在造價管理與控制上觀念陳舊，思想落后，對建筑工程造價缺乏整體概念和認識的問題。沒有對工程造價進行全程的動態的分析認識，沒有充分的實施動態管理。（3）建筑工程造價管理信息相對落后目前工程造價的確定多是以定額為依據，定額單價又以幾年前人工、材料、機械價格的統計為基礎。雖然各地造價管理部門也通過定期一些調整系數或補差來達到當前的價格水平，但工程造價管理信息系統的開發和運用還未成熟。

三、建筑工程管理的對策

1.強化進度管理

首先建設單位需要建立一支科學、高效的建筑工程管理團隊，通過良好的團隊合作和管理技術的應用來提高整個建筑工程的管理水平。再者要樹立現代化建筑工程管理的觀念，將工程的進度可以按照預期的目標進行實現，對于工程中出現的影響進度的因素，盡快的予以解決。對施工人員的操作進程進行統一把握，加強現場施工管理的力度，避免出現過多的隱蔽工程或者不確定因素而影響工程的進度。

2.加強建筑工程的質量管理

首先要建立健全建筑工程質量監管體系，完善建筑工程管理工作的法律規范，對監管中違規的行為進行規范。要建立集體監管的有效機制，保證相關監管人員的工作公正性和準確性，加強建筑工程質量管理機構的建設，提高建設工程質量管理的力度。其次要加強建設單位自身管理的水平，需要工程建設的各個方面積極配合，完善各部門的責任和義務，加強企業自身的微觀質量監管。如設計部門要對工程的材料用量和類型等進行明確的規定，并在施工后進行嚴格監管，避免建設出現質量問題。工程施工單位要嚴格的按照規定進行材料的采購和工程建設。相關負責人要對其進行嚴格監管，避免工程材料質量出現問題等[2]。

3.完善造價管理，加強技術創新

首先要促進建筑工程造價管理理念的更新，例如可以在造價管理中引入雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤。其次要高度重視項目決策階段的投資估算管理工作，切實提高可行性研究報告的精準度。同時需要建筑工程的造價審計管理人員在工程的投招標過程中嚴格做好把關工作。同時要注重管理的創新，通過先進的管理理念或技術的引進，提高建筑企業的核心競爭理，促使整個建筑行業的不斷發展。

結語：建筑工程管理是保證建筑工程整體建設合理開展的重要工作，涉及到眾多的管理內容，本文主要探討了建筑工程的進度管理、造價管理、質量管理，實際上在建筑工程的管理中還需要加強安全管理、人員建設管理等多種內容，需要通過不斷的實踐進行完善，從而推動我國整個建筑行業的有序運行。

參考文獻：

[1]陳林.論建筑工程管理問題及對策[J].建筑?建材?裝飾，2014，（6）：22-23，7.

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關鍵詞：建筑；工程管理；現狀；問題；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑業作為我國國民經濟的支柱產業之一，其在國家經濟發展中占據著不可替代的作用。而且建筑業是一個勞動密集型行業，其所涉及的范圍廣，需要的施工人員多，包含的不定因素也多，因此，加強建筑工程的管理尤為重要。建筑工程管理的好壞直接與工程的質量和企業利益掛鉤，管理工作做好了，工程質量有保證了，企業的效益也就提高了。

建筑工程管理的幾項準則

正所謂：無規矩不成方圓。建筑工程的管理工作也需要一些準則進行約束，這樣才能保證在管理中有章可循，有法可依。具體準則如下：

（1）加強預防，杜絕隱患

在建筑工程的管理過程中會有諸多隱患出現，為了避免險情發生而造成的不必要的經濟損失，就必須要有預防的理念，以積極預防為主，不應該在險情發生后再想補救措施，否則為時已晚，對企業的經濟效益大大不利。

遵循質量第一的原則

工程質量的好壞是評價一個過程是否成功的重要準則。一個建筑企業要想在激烈的競爭中脫穎而出質量是關鍵。另外，建筑工程的質量與人們生活密切相關，其是人們安全的重要保障之一，試想如果房屋因質量問題坍塌會給居民帶來多大的傷害。因此，在建筑工程管理的過程中，質量第一，安全第一。

端正服務態度

建筑業本身也是一種服務行業，其根本目地就是滿足購房者的需要，為購房者提供服務。俗話說的好：顧客就是上帝。因此，在工程管理的過程中，要把客戶放在首位，根據客戶的需求，用良好的服務態度滿足顧客，從而保證企業的經濟效益。

重視數據的準確性

建筑行業的施工過程離不開數據的計算，數據是工程進行的坐標，不容忽視。在計算處理數據時，不能馬虎了事，更不能有“差不多就行”的錯誤思想，必須重視數據的科學性和準確性，一個小小的數值所產生的誤差是不可估量的。因此，在建筑工程管理過程中為確保工程質量，應采用先進的數據統計處理方法，確保不出現任何紕漏。

建筑工程管理中存在的不足

2.1質量管理體系不健全

現階段，我國建筑工程質量管理體系還不是很完善，多數質量管理體制是在舊體制基礎上加以改動所形成的，不能完全滿足時展的需要。除此之外，我國當下建筑工程的市場準入制度管理也存在一定的缺陷，有不少部門對市場準則制度不夠重視，管理松懈，致使出現了很多問題，如施工企業的高資質低能力，甚至是低資質低能力等，這對于建筑工程管理十分不利。

2.2安全管理存在很大漏洞

安全問題是建筑工程的重中之重，其關乎員工的生命。在當下建筑施工的過程中，大多數從業人員都是露天的高空作業，其危險性高，更應加以重視，為工作人員的安全負責。然而，我國建筑工程安全管理卻令人堪憂，時常會聽到某某建筑工程工人因高空墜地或坍塌事件等死亡的案例，每年建筑業因意外事故而死亡的人數很多，僅次于礦山開發的死亡率，這個數字讓人震驚。為何會出現這樣的結果？就是建筑工程不夠重視安全問題，違章指揮、違章作業，置員工安全于不顧，這不僅給施工工人的生命造成威脅，也嚴重限制了建筑業的發展。

2.3建筑工程管理人員綜合素質偏低

我國建筑工程的管理人員知識水平參差不齊，高學歷的員工偏少，多數管理人員缺乏扎實的理論知識和實際管理能力，這必將限制建筑業的發展。在建筑施工過程中，基層工作的人員多以農民工為主，其知識水平有限，技術水平也不高，安全意識低，這嚴重制約建筑團隊的整體水平，急待提高。

2.4不夠重視建筑工程成本管理

建筑成本對于一個建筑工程來說是不可忽視的，在不影響建筑質量的前提下，成本控制的低才能保證高的經濟效益。而如今，很多建筑工程根本不重視這個問題，致使材料、資金的大量浪費，這大大降低了企業的經濟效益。還有一些企業過分重視建筑的施工進展，只求進度不在乎成本，經常會出現超出預算或資金周轉不靈的現象，致使工程被迫停止，進度更慢，這對施工企業來說損失太大，應該加以重視。

建筑工程管理改進措施

3.1完善建筑工程管理體系

管理體制是約束建筑工程的框架，不能忽略。該如何完善建筑工程的管理體系呢？首先，要有正確的領導，一個優秀的領導者是建筑工程的核心，有領導提出正確方針，為施工人員工作方向提供指南；再者，還應建立一支高水平、高效率的管理隊伍，管理人員水平高，紀律強，出現問題的概率就低，才能保證施工過程更加順利的進行。

3.2提高管理人才素質

人才是一個企業發展的核心力量，建筑工程管理人員素質的高低將直接影響到管理效果的好壞。因此，建筑工程的管理工作更需要高素質的人才。如何提高管理人才的素質？首先，建筑企業要提高入職門檻，對于學歷、資歷、工作經驗等方面都要嚴格要求；其次，對已經入職的員工要定期進行培訓，不斷更新其知識儲備；最后，還可以建立相應的獎懲措施，對于工作表現好的員工給予一定的物質獎勵，對于工作出現紕漏的員工給予一定懲罰，調動員工的積極性。除以上三點之外，企業還要嚴厲杜絕走后門、拉關系的不良風氣，給每個員工公平競爭的關系，激起他們的工作熱情。

3.3加強施工安全管理

安全是建筑施工人員最關心的問題，因此，建筑企業應加強安全管理，為施工人員的生命安全負責任。首先，建筑企業應具備科學系統的安全管理條例，對與施工過程中的環境、材料都要認真檢查，排除安全隱患；再者，要向施工人員普及工地的安全知識，做好宣傳工作，危險地帶一定要有標識，避免危害發生；最后，出現事故后要有妥善的處理措施，及時救治受傷人員，并根據相關規定給予一定的經濟補償，免除施工人員的后顧之憂。只有做到這些，施工人員才能高質量、高效率的完成工程，這對于企業經濟利益影響甚大，同時也能促進建筑行業的發展。

3.4重視創新，引用新技術

創新是企業發展的源動力，有競爭就必然會有創新。在建筑業飛速發展的過程中，其競爭也越來越激烈，傳統的觀念和想法已經滿足不了時代的需要，因此創新理論、引用先進技術已經刻不容緩。如何創新呢？首先，企業要將技術創新放在企業發展的首要位置上，加大對創新的資金投入，增強技術員工的創新意識，營造科技創新的氛圍。再者，企業還應該多引入一些新的管理理念和先進的儀器設備，用科技提高生產力。最后，還要重視與國際相關行業的信息技術交流，以他人之長補個人之短，不斷完善企業管理，提高企業市場競爭力，以謀取最大的經濟利益。

結束語

建筑工程的管理工對與建筑業來說意義重大，其不僅是連通工程建設理論與實踐工作的紐帶，也是保證企業獲得經濟效益的基本保障。因此，一個建筑企業要想擁有市場競爭力，要想獲得更多的經濟利益，就必須加強建筑工程的管理工作。

參考文獻

[1］余代林．淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策 ［J］．現代物業：上旬刊，2011（5）．

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1.1是建筑工程質量和安全的保證

在建筑工程施工過程中，要嚴格遵照國家的施工標準安全生產。施工人員要嚴格按照施工圖紙施工，同時，要嚴格執行工程質量檢查和驗收制度，及時解決發現的問題，加強安全管理、監督和檢查，降低事故的發生率，保證工作人員的生命安全。

1.2是建筑工程行業發展的需要

隨著經濟和科技的發展，建筑行業也在飛速發展，但是，在這個過程中也出現了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建筑行業要想穩定、高效地發展，就必須不斷完善和創新現有的管理制度，傳統的建筑管理模式已經不適應現在建筑行業的發展。在實際工作中，建筑工程管理人員要針對出現的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。

2建筑工程管理現狀分析

現階段，我國建筑行業在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經營方式仍然采取比較傳統的模式——建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業組織設計者的能力不強，一直沿用傳統的工業技術，并沒有落實現代化的技術。另外，建筑施工隊伍的水平不一致，導致建筑企業在運作過程中出現了比較多的問題，具體表現在以下幾方面。

2.1管理體制和法律法規不夠完善

要想提高建筑工程的質量和企業的效益，就要有一個完善的管理制度?，F階段，我國的法律法規和管理制度已經不能夠適應現代建筑企業的發展，甚至會阻礙建筑企業的發展。目前的建筑工程管理體制不具有規范性，沒有較強的專業性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制，所以，出現了管理模式不科學、不合理的情況。

2.2施工過程的管理不夠科學

施工過程是建筑工程管理中的關鍵環節，但是，在我國建筑行業的施工過程中還存在比較多的問題——施工現場較為混亂，硬件設施不合理，施工企業為了省錢，現場的機械化程度不高，機械老化，運行不佳，沒有創新技術作為支撐，沒有高效的機械設備，導致生產效率低下。另外，施工管理人員的專業水平比較低，文化程度低，缺乏高級施工人員，管理人員缺乏創新精神，導致施工過程的管理處于較低水平。

2.3對施工人員的管理不夠規范

建筑行業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力占有很重要的位置。只有相關管理合理、規范，才能有效提高勞動力的生產效率。但是，現在的建筑施工企業并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經過相應的崗前培訓就入職，致使人員管理機制不成熟、各部門之間的配合不協調等情況出現。

2.4建筑工程管理中存在的不合理

在建筑工程管理中，技術管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應該實現建筑過程的規范化、科學化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員并沒有根據自己的職責嚴格管理和監督建筑工程。由于從業人員的質量意識比較低，導致建筑工程管理方面出現了不規范、不專業和管理制度落后的局面。

3建筑工程管理的控制措施

根據當前建筑工程管理中出現的問題，建筑工程企業應及時引進項目化管理，并制訂出以下控制措施。

3.1完善建筑工程管理體制

要提高建筑工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應現代社會的發展要求，具體需要做到以下2點：①制訂明確的法律法規，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，實現加強建筑工程管理的目的，保證建筑工程管理工作能夠順利進行；②建立高效的管理機制，采取先進的管理制度改善建筑工程管理工作。

3.2提高建筑工程的安全性

安全生產是所有企業生產過程中最重要的內容。在建筑工程中，施工人員要在技術管理人員的帶領下操作，必須要高度重視施工安全問題。對于違章作業、違規操作的行為，要及時指出、改正，并提出相應的懲處措施。排除了安全隱患問題后，要采取相應的安全措施，這是對每一位施工人員生命安全的保證。同時，監督人員必須監督和檢查建筑工程企業有無建立安全措施，要求沒有建立安全機制的企業整改，以確保施工安全。

3.3崗前培訓

施工人員進行崗前培訓是對施工人員的安全負責，也是因為不同的崗位對施工人員的要求不同，所以，采取這種方式能夠讓他們盡快適應崗位。同時，崗前培訓能夠加強施工人員的質量意識和安全意識，減少了安全事故和質量問題的出現。管理隊伍是建筑工程中的重要組成部分，管理團隊的素質直接影響了工程的進度和質量。高素質的團隊可以提高企業的工作效率，提升企業的競爭力，而具有專業化水平的人才，他們往往具備較強的管理能力和專業知識，能夠與經濟社會的快速發展接軌。

3.4合理的資源配置

建筑工程是一項勞動密集型產業，工作中需要大量的勞動力。因此，為了避免人力資源的浪費，就要科學、合理地配置人力資源，以達到最優化。管理人員要統計各部門人員的需求，根據實際情況分配人員，而各部門之間相互協調，相互流動，能夠使建筑企業健康持久地發展。

3.5嚴格按照建筑工程的設計程序建設

在設計建筑工程時，要依據國家的法律規定，具體分析和研究建設環境。在建筑工程的施工過程中，要嚴格按照圖紙方案進行施工，避免多次修改圖紙。

3.6加大對建筑工程建設的監督力度

目前，我國建筑工程主要是采取投資方招標的方式評定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監督，就難以保證建筑工程的質量。因此，加強建筑工程管理中的監督機制是非常重要的。建筑工程監督首先要監督項目、人員、工程進度和施工材料等情況，嚴把檢查關，讓施工人員明白質量的重要性，杜絕人為因素引發的質量問題和安全問題。

4結束語

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關鍵詞:建筑工程;管理現狀;發展趨勢

隨著我國經濟技術的快速發展，建筑工程管理在建筑行業中發揮的作用也越來越明顯。建筑工程管理主要是針對工程中的工程進展、投資成本、工程質量進行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。由于我國建筑發展起步較晚，其中還暴露了很多不足，因此就需要對我國的建筑工程管理現狀進行研究和分析，并加以改善，才能讓我國的建筑事業在未來的發展道路中一帆風順。

1我國建筑工程管理的現狀

1．1管理體制不夠完善

雖然我國的建筑行業給國家發展帶來了巨大的經濟利益，但是在開展建筑工程管理的過程中，仍然存在很多不足，而不夠完善的管理體制就是最為關鍵的原因。建筑工程管理比較復雜，涉及到的領域和技術則更為繁多，所以就需要不斷完善管理制度，并對建筑工程中的每個環節進行管理和控制，才能夠確保建筑工程能夠在工期之內高質量的完成。但是很多企業并沒有對管理制度做到足夠的重視，甚至有的還撤銷了相關的工程管理部門和人員，以用來節省開支，這樣就不能保障工程中的每個環節都能得到管理。另外，雖然我國已經開始不斷加強對建筑公關的管理和監督力度，但是很多建設單位只為了考慮自身的利益，對相關部門的監督和管理應付了事，從而導致整個管理環節形同虛設［1］。

1．2管理方式還需改進

由于我國的建筑行業發展迅猛，建筑形式和結構逐漸變得復雜，施工技術和手段也開始豐富起來，但是很多企業仍然在堅持傳統的管理理念，這樣就使管理工作與實際建筑工程的發展產生了嚴重的不符。另外，要想對建筑工程的每個環節的進展和建設單位進行合理的管理，如果沒有一個高管理水平的團隊是無法做到的，進而就使工程質量達不到要求。因此管理水平與建筑工程的發展不協調也是當今建筑管理中一項重大的問題。工程管理水平不夠，就無法對工程的每個環節進行有效的管理，也就影響了工程的整體質量，而工程質量的好壞直接影響到建筑企業的經濟利益，所以，對管理方式有效的改進，能夠對建筑工程管理工作的順利進行起到很大的幫助。

1．3安全管理不到位

建筑工程的安全問題一直是建筑行業中最為重要的問題。由于建筑工程施工現場建設單位很多、施工環境復雜、施工人員雜亂，所存在的安全隱患就比較多。據相關數據統計，我國每年因施工安全事故造成的人員傷亡在逐漸遞增，特別是在交通、礦產、建筑領域。導致原因就是施工單位并沒有對施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質不高，安全意識薄弱，施工安全管理的相關單位也沒有有效的落實工作，多方面的原因導致每年的建筑安全事故頻繁發生，人員傷亡和財產損失直線上升［2］。

1．4人員管理方式不科學

我國的建筑工程施工人員普遍存在的現象就是整體素質不高，知識文化水平偏低，從而導致對施工技術掌握不熟練，施工操作不規范，對建筑工程質量造成很大的影響。造成這種現象的主要原因就是不具備科學的人員管理方式，對員工的崗前培訓和技術掌握不夠重視，導致很多員工只能通過自己一點點的摸索來慢慢學習，但是這種效果并不理想，在很大程度上降低了工作質量和效率，也給建筑工程管理帶來了很大的困難，必然就會增加施工成本，給企業帶來很大的負擔。

2我國建筑工程管理的發展趨勢

2．1不斷完善健全的管理制度

要想保證建筑工程管理能夠順利進行，就必須要擁有完善的管理制度做鋪墊，這也是未來我國建筑管理的發展方向之一。完善的管理制度可以幫助建筑團隊的工作質量提高，各個部門的工作能力得到優化，施工人員也會更加的合理配合?？傊?，只有將管理工作落實到實際工作中，建筑工程的質量才能得到有效的提高。

2．2創新管理理念

要想讓我國的建筑工程管理工作得到很好的進步，就需要把管理理念作為整個建筑工程管理工作的內容核心，而管理理念的創新意識將是未來的一大發展趨勢。所以，現代的建筑工程管理要拋棄傳統的管理方式，并盡可能實現工程管理理論與實踐相結合，不斷創新理念，與社會同步發展，這有這有才能夠實現企業長久穩定的發展目標。

2．3抓緊安全管理

在未來的建筑工程管理中，必須要做到質量與安全管理合并同一，嚴格制定安全管理制度，加強現場工作人員的安全意識培訓。同時企業也需要加強對現場安全管理工作的重視，及時對施工的每個環節對可能出現安全隱患的地方進行排查，保證每個環節的安全性，并且把工作人員的生命安全放在第一，降低事故的發生率，保證安全管理工作能夠正常進行［3］。

2．4創新的人員管理方式

首先要加強工程管理人員的素質和專業知識，確保管理能力與素質能滿足現場管理需求;其次，保證在崗管理人員的自身業務能力能夠滿足工程項目各方面的管理需要，制定持證上崗的制度，建立一支專業性強、素質高的管理團隊;最以后，定期對管理人員進行業務培訓，鞏固業務技巧，強化管理技能。

3結語

綜上所述，建筑行業對社會經濟發展具有重要作用，因此建筑工程管理的實現必須要得到重視，同時還要加強完善管理制度、創新管理理念、抓好安全管理工作和創新人員管理方式，并且嚴格落實每個環節的管理工作，才能提高建筑質量的整體水平，從而實現建筑行業健康穩定的發展。

參考文獻

［1］張帥帝．新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展［J］．世界有色金屬，2017(03):19－20．

［2］任春曉．新時期背景下我國建筑工程管理的現狀和發展趨勢［J］．江西建材，2016(13):296．

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關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、工程管理的特點

1、每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟

工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定符合各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

2、項目經理工程管理工作的中心

項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

3、現代化信息管理手段應用較為普遍

現代化信息技術的高度發展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。由于現代項目大多是涉及多學科的系統工程，必須依靠現代化手段管理。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

4、工程管理具有動態控制特點

實際上，由于外部建設環境和內部影響因素的復雜性和多變性，工程項目需要在具體實施過程不斷調整建設步驟，以保證工程項目最終目標的實現。在項目實施過程中必須采用動態管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進展與計劃目標的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項目實施方向導向最終目標。所以說，工程管理具有動態控制的特點。

二、建筑工程管理的重要性

在企業發展過程中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定規劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量?？傊?，加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續發展，有利于加強不同生產領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業的穩定健康發展。

三、建筑工程管理現狀

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善與整個工程的質量密切相關，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現實情況中，我們國家的建筑工程管理的相關制度欠完善，表現為原有的制度難以適應當前建筑工程市場發展的需要，制定的制度規章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發展對制度進行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法規不健全，大多是借鑒國外的管理方法以及管理式，但是相比較而言，我國建筑工程管理的法律法規還比較落后，并存在一定的局限性。表現為許多建筑工程企業缺乏現代化的管理，理欠科學，不規范，缺乏明確的管理機構和管理體制，難以按照有關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

2、企業領導對建筑工程管理不夠重視

一些企業領導在進行工程管理時往往憑借經驗習慣加以管理，這樣的管理方式對工程質量管理非常不利，與此同時，一些企業領導對建筑工程管理缺乏重視，監管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質量和水平。此外，一些企業領導對安全管理不到位，造成各種事故發生，嚴重威脅到施工人員的安全。數據顯示，大多數施工安全事故的發生都與管理者的管理意識和責任密切關，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓，即使有培訓教育，也往往只是表面文章，對有關安全教育的實質內容的培訓力度不到位，造成事故頻繁發生。

3、建筑施工管理人員素質偏低

建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高項目管理人員的專業素質

建筑項目管理從業人員的專業素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業培訓起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業素養。

2、嚴格建筑工程管理制度的實行

現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責度，將建筑工程項目管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發揮制度的作用。

3、提高對建筑工程管理的認識

相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。

五、結語

建筑施工企業實行工程項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且，也是為了規范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。

參考文獻：

[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用,2014,12:211.

[2]王春康.建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用,2014,22:211.