財務風險管控情況精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務風險管控情況范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

財務風險是諸多風險中的一種，是一種由財務引起的風險，是公司財務結構不合理、融資不當導致的，它的連帶反應是使公司喪失償債能力、投資者預期收益下降。企業在財務管理過程中需要面對的問題很多，而財務風險是比較重要的一個，它是企業風險中固有的客觀存在。在財務風險的管控中，牽涉到很多具體計算公式，如短期償債能力指標：(1)流動比率=流動資產/流動負債(2)速動比率=速動資產/流動負債(3)現金流動負債比率=年經營現金凈流量/年末流動負債×100%長期償債能力指標：(1)資產負債率=負債總額/資產總額(4)產權比率=負債總額/所有者權益企業經營總風險體現在很多方面，而在財務活動上，就集中體現為財務風險，它是一種可能性，即未來結果偏離預期結果。財務風險存在狹義財務風險和廣義財務風險，籌資風險就是狹義的財務風險，而且狹義的財務風險只有這一種；廣義的財務風險包括的內容比較多，除了包括籌資風險，還包括投資風險、資金回收風險、收益分配風險等。

2財務風險管控的范圍

2.1籌資風險管理新形勢下，現代企業在籌資的過程中，若想有效規避籌資風險就應該根據自身的實際情況，科學合理地安排資本結構，合理安排籌資組合方式。籌資風險管理主要是通過企業對不同籌融資工具的利用，來達到資本結構的合理安排，盡量運用國家的財政杠桿以降低企業的資金成本，對企業的負債規模、銀行借款具體情況等要進行重點監測與管控，當企業在籌資方面出現風險問題時，要及時進行合理調整，以保持資本結構的合理性，從而把財務風險降到比較低的程度。

2.2投資風險管理投資風險是企業財務風險廣義含義中的一種，指的是企業在進行投資的過程中，包括短期和長期，鑒于對未來的情況存在不了解或一知半解，具有一定的盲目性，或由于生產經營不善，致使有投入沒有回報，從而降低了企業盈利、償債的能力，更甚者還會出現比較大的虧損。決策失誤導致的損失，將是不可估量的，因為它在時間上會產生久遠的影響。因此，企業在投資時要非常慎重小心，必須要經過好幾個環節，即預測、評估、決策等，而且對投資的項目必須進行嚴格的審核與管理，以此使風險所造成的損失降低到最小程度。在我國政府倡導的企業兼并、重組政策下，我國很多物流企業通過兼并、重組一些將被淘汰的落后企業，自身規模有所擴大，效益也得到了提高。然而也存在一些企業依然冒險去投資那些對投資管理認識不清，很多產權比較混亂的經營項目，造成投資失敗，損失慘重。

2.3資金回收管理財務風險廣義含義中包括資金回收風險，它也是一個很重要的風險管理內容，因此，加強資金回收管理也是非常有必要的。物流行業雖然在應收款項、應付款項、存貨余額等方面額度并不高，但是資金回收在財務風險管理中也是很重要的一方面。物流業也存在資金被占用的情況，而且也承擔一定的資產減值或者壞賬風險，這些必不可少地帶來一定財務風險。因此，有必要加大對資金回收管理的力度。在對資金回收管理時：一是要對應收賬款按照事前、事中、事后三步來進行預防、監控、管理的模式進行管理，這是很重要的一個環節，所以必不可少。事前，對客戶展開信用調查；事中，對客戶建立信用檔案；事后，通過賬務分析確定客戶的收款政策，有必要時展開催討工作。二是對存貨，建立科學合理的供、產、銷計劃體系，這必須嚴格結合生產和銷售的情況來定，這樣就可以在一定程度上合理安排采購，優化庫存。

3財務風險管控體系的設計原則

3.1以資本運營為核心以資本運營為核心是財務風險管控體系的一個非常重要的設計原則，在財務風險管控體系的建設中有非常重大的作用，在企業財務管控中堅持資本運營的核心地位顯得尤為重要。財務計劃和控制是企業財務風險管控的兩個主要作用，財務管控務必堅持以資本運營為核心的原則，這是非常關鍵的。在融資中“，杠桿陷阱”風險的管控主要是由財務風險管控實施的，資本結構是企業財務風險管控中的重要一環，企業籌資成本的多少取決于企業不同的籌資組合，進一步來講，企業的生產經營成本會受到很大的影響，從更長遠來看企業的競爭地位也會受到影響。

3.2集權與分權相結合集權與分權相結合，是在政治上實行的策略，而如今也用在了經濟上，成為企業財務風險管控體系的一個重要的設計原則。目前，在社會經濟發展中，出現了跨國家、跨地區、跨行業的企業，還有就是跨所有制，這些都是以企業為資本運營實體的，而且還出現了母公司、分公司、子公司等。這種企業發展機制要想既發揮集團的戰略決策和協調作用，又想不使下屬公司只聽從上級的指導與安排，而沒有主見，而是要充分調動他們的積極性、主動性以及創造力創新意識，在財務管控上，采取集權和分權相結合的方法，這顯得非常有必要，而且也很重要，可以使集團公司財務利益最大化得以實現。

4建構財務風險管控體系的措施

4.1建立全面財務風險預警體系財務預警是一種未雨綢繆、高瞻遠矚的行為，它對預防財務風險是非常重要的，也是必不可少的。想要建立科學合理的企業財務風險管控體系，財務預警體系作為這個體系的核心，占據著首要地位。它在財務風險管控體系中有很重要的作用。它是一個動態信息平臺，在財務風險管控體系中，這個動態信息平臺對財務風險進行識別、監測和評價，在整個體系中具有舉足輕重的作用。全面財務風險預警體系建立后，企業可用這一預警體系來監測風險信號。

篇(2)

（一）財務風險管控工作的研究背景　企業財務風險指的是企業在經營過程中資金調用面臨的風險，調用過程包括了籌募資金、投資、資本回收以及利益分配等環節。簡單地說，財務風險產生的根本原因就是企業在經營的過程中產生了負債，負債金額的大小和企業財務風險系數呈正相關，如果一個單位沒有負債，則不存在財務風險。對于企業來說，經營風險和財務風險都存在著不可估摸性，財務風險客觀存在于企業生產經營的過程中，并且時刻影響著企業的生存和發展，加強企業財務風險管控工作是十分必要的。

企業財務風險管控工作是一種通過計劃性和組織性相結合，從而來控制企業財務走向和資金活動監督的工作，也是一項綜合性管理工作。它不僅需要工作人員擁有過硬的專業技術水平，能夠進行復雜的建模設計，還需要調動整個企業的組織機構進行配合，建立起完善科學的激勵體制和新型的運營理念，這樣才能夠將企業的財務風險可能造成的損失降至最低點，來提高公司的利潤，實現運營目的，保證企業的穩定發展和進步。

（二）財務風險管控的內涵　財務風險管控是通過對財務風險進行一定的識別和衡量，采取相應的措施進行控制，使得能夠以最低的成本價來保證風險可能造成的損失減小到最低程度。財務風險管控工作的核心就是對風險和利益進行仔細分析，實現在保持一定程度的利潤基礎上來將風險減至最小。財務風險管控工作是為了保證企業的可持續發展以及提高其效益性和市場價值，以最小的成本代價來換取最大的利益保證。對于企業而言，企業財務管理風險指的是企業在進行各種資金的運作時，因為某些難以控制或意料之外的突發因素給財務的管理工作帶來的潛在危機不確定性，從而可能給企業的利益帶來損失。所有的企業都需要盡最大的可能來提高自身的利益，減小財務狀況變壞的可能性，但是財務風險對于任何企業來說都是不可避免的，所以企業要對資本財務進行科學的管理來達到其價值最大化的目標。

（三）財務風險管控的內容　財務風險管控在廣義上，是一個復雜的綜合性管理系統，能夠被劃分為財務風險的識別和衡量，財務風險的評估以及財務風險的控制措施。根據財務風險形成的原因，財務風險包含有市場競爭風險、經營風險、政治風險以及法律風險等等。財務風險的首要任務就是財務風險的識別和衡量，通過這一步驟，能夠正確的預測到企業運行過程中所面對的潛在危機，并且對發現的危機大小進行衡量，確認其對企業經營的影響度大小，從而促進財務風險的管理。在對財務風險進行識別和衡量之后，企業必須對于所識別的風險進行分析和評估，聯系企業的真實運營狀況和競爭環境，做出適合企業發展的管理方面決策，將風險的大小控制在企業的可承受度里。最后企業根據所評估的結果，制定正確的風險控制策略。當風險不可避免時，通過控制手段來盡量減小風險帶給企業的損失和影響。在風險控制的環節中，要嚴格根據風險的重要性差異，做出正確的角色來回避風險、轉移風險以及采用風險自保自擔等有效措施。

（四）財務風險管控的意義 　企業通過財務風險管控工作，能夠了解到企業面臨風險的來源和特性，才能夠對財務風險進行正確的衡量和評估，最后采用一定的控制決策，健全財務風險管控體制，努力將公司遭受的損失減到最小，為企業贏取最大化的利潤。具體地說，財務風險管控工作就是以較小的代價來保證公司資本運營的穩定性和效益型。財務風險管控工作作為企業風險管理的重要環節，有著不可替代的意義。對企業進行財務風險管控，能夠使得企業在面臨財務風險時采取全面的、有效的和經濟的措施，能夠增強公司財務運營的穩定性，加快資金流轉的速度，保證企業資金投資的安全性和完整性。財務風險管控工作為企業營造了一種相對穩定安全的生產運營環境，能夠從根本上促進企業實踐投資經營目標，客服風險，提高企業的競爭力和效益，讓企業能夠更好地發展進步。

二、企業財務風險管控工作中存在的問題

（一）資金結構不協調　資金結構一般來說指的是在企業中長期存在的資金構成及其比例的關系。在當代中國企業中，由于資金結構的不合理加大了企業的財務負擔和運營阻礙，使得企業的借貸還賬能力嚴重不足，從而促使財務風險的產生。中國目前的絕大多數企業的資本來源為自有基金和借貸資金，通過有關調查研究，國有企業的財務結構，基本都有著資產負債率較高以及銀行借貸數額過重的現象。

（二）投資缺乏理性認識　企業的投資一般劃分為對外投資和對內投資。在對外投資的層面上，很多公司的領導者缺少對投資風險和環境的理性認知，做出盲目的投資決策，使得公司蒙受巨大的原可避免的損失，從而導致財務風險的產生。在對內投資的層面上，主要是對于固定資產的投資。公司的決策者在進行固定資產投資研討時，往往沒有建立起完善科學的研究和計劃，沒有仔細分析該決策的可行性以及忽略固定資產周邊系統的內在關系，而且沒有周密可靠的理論依據作為指導，經常出現投資失誤的現象，企業投資的項目沒法獲得預期的利潤，造成投資不能夠按時的收回，從而造成了巨大的財務風險。

（三）資本回收策略不科學　商業信用是評價當代企業的一個重要條件，當代社會企業之間廣泛的利用著商業信用。相當一部分的企業公司為了增加自身市場競爭力，提高公司產品的銷量，擴展公司的市場占有率，往往通過賒銷的方式來進行產品的銷售。從一定程度上看，這能夠增加公司單位的利潤，但是很多的公司單位對于客戶的商業信用了解不夠，在銷售過程中盲目的進行賒銷，最后不能夠及時收回賬款，出現資金失控的情況。企業的大部分資本都在外界無法收回，甚至可能成為壞賬。而且在中國公司的流動資金中，存貨占據了很大的比重，經常性地出現超儲積壓存貨的情況。

（四）收益分配政策不合理　如何合理地進行收益分配，建立起完善的收益分配體系對于企業的生存和可持續發展有著很大的影響。企業對于分配制度的選擇和調節直接影響著投資者對于整體單位運營狀況的判斷和聲譽評價，從而會影響到公司資金的來源，也可能使得投資者關于企業投資措施的改變。企業必須實行合理的收益分配制度，結合企業的實際運營情況，來維護企業財務管理工作的穩定，杜絕財務風險的發生。

三、企業財務風險管控完善策略

（一）建立有條理的財務系統　財務系統所使用的信息一般都來源于各種報表材料。要真正地降低財務風險，必須保證財務工作相關的報表、材料的準確性，將財務信息的透明度提高，有效地降低財務信息的模糊度。所謂的提高財務信息的透明度，就是要保證財務信息資料在數量和質量上的準確度，不能出現偏離客觀事實的偏差，這種偏差基本都是來源于原始數據、數據處理設備以及財務工作人員的專業水平和信息資料處理方法等。要提高財務系統中信息的準確度就需要從出現誤差的根源進行調整和控制。財務系統是結合了多元信息的復雜型網絡，幾乎沒有具體辦法能夠對其進行精確的運算，在計量方法上企業能夠采用常規數學和模糊數學相結合的方法來處理信息，這樣能夠提高財務系統的整體工作質量。而且要建立起一個完善的財務信息系統，必須運用到全面質量管理方法。財務的信息管理系統包含著財務預測與計劃、財務決策與控制、財務分析和檢查以及財務處理的多環節管理體系，如果運用了全面質量管理方法，通過對財務管理過程的嚴格監測和考核，利用各流程步驟之間的內在聯系，形成一個完善科學的財務信息系統。

要增強企業財務管理系統的可靠性，企業的決策人員應當持有正確認真的態度，能夠清楚地認識到財務信息的科學管理對于公司運營發展的重要性，注重提高財務工作人員的專業素質和思想層次，提升現代化計算機信息技術在財務信息處理系統中的應用，重視財務管理的內部工作和審計工作，加強對財務工作審核，盡量多聽取財務內部人員的意見，讓他們參與企業的決策，發揮他們的專業性，建立起有效合理的決策團隊。同時企業財務人員應當樹立起新型的工作理念，建立起預測觀念、決策觀念、控制觀念和風險觀念，對其進行更高層次的教育培養，能夠運用科學的預測方法，來促進公司的進一步發展。

（二）仔細分析財務信息，提高風險預測能力　風險預測指的是對財務信息進行一定的分析，然后認清企業運營中財務可能面臨的風險，并對其進行預測和全面多元的評估，能夠結合當前企業所處的發展環境，通過對公司財務系統的研究，估計潛在的風險因素可能帶給公司的影響和造成的損失。財務風險的大小和企業的財務活動息息相關，并且風險會隨著公司資金的運用方式而改變。財務風險管控工作需要清楚公司的每一筆財務出入并分析可能帶來的影響，做到心中有數，這樣才能夠提高企業的財務風險預測能力，在一定程度上提高公司的風險承受范圍。例如財務風險管控能夠分析公司的還貸能力，來明確其籌募資金的風險；能夠對投資對象進行可行性研究，來明確企業投資的具體方向；能夠分析產品銷售的相關影響因素，比如產品的質量、產品的生長周期以及產品的銷售地等，來明確公司投資的風險和經營的風險。更廣義的風險預測，還需要考慮國家宏觀的經濟調整政策、有關的規章制度、國際貿易交流和經濟發展環境、外匯市場的變化探討、關于經濟風險和法律風險的防范等等因素。

（三）構建財務風險控制機制　控制手段作為企業財務風險管控工作中最重要的一環，如果在風險識別、衡量和評估之后，創建起一個完善科學的風險控制機制，對于降低企業遭遇風險的損失，維持公司的穩定安全有著重大意義。財務的風險控制機制是一個復雜完整的控制系統，可以將其劃分為前饋、運營和反饋風險控制三個過程。

前饋風險控制指的就是在企業的財務計劃實施之前，所采用的管理側略來抑制財務風險的產生。天下沒有免費的午餐，利潤往往是隨著風險產生的，企業經營必須同時考慮到可能獲得的利潤和所可能面臨的風險。在具體做出一項決策前，企業運用一定的手段，比如風險決策法，對財務風險進行研究分析，然后制定具有伸縮性的財務風險管控條例，能夠提升企業應對風險的能力。例如公司能夠設立風險抵押金來防止通貨膨脹或者通貨緊縮所帶來的財務風險，這樣的方式能夠增強公司的風險抵抗力，提高自身的競爭力，實現自我保護自我供應。企業還能夠通過簽署合同、買入保險等措施來將風險分擔到別的企業上；企業還能夠通過公私合營、公司聯營的方式來擴大企業的原本規模，能夠通過規模經濟來減小承受的財務風險；在面對那些超出企業本身承受力的風險投資，如果沒有足夠把握的話，可以實行回避；企業還能夠改變自身單一的經營模式，進行多元化的經營，讓產品能夠多層次廣范圍的銷售，能夠提高公司的收益并且緩解滯銷產品所帶來的資金壓力，有效地控制了財務風險。

運營風險控制指的是在財務系統運行的過程中，通過定量分析法和定性分析法，對企業的財務信息資料進行檢測、處理，來計算出企業的財務風險影響。從而能夠制定出準確的財務管理工作策略和方案。企業在評估財務風險時，可以先找出一些與其相關的風險因素，通過對影響因素的分析，最后用一定的計算方式來計算總風險。

反饋風險控制指的是在財務風險有關分析資料的基礎上，總結經驗和規律，對企業未來的財務風險管控進行評估，發揮指導作用，確定將來企業財務風險管控的方向和方式。

公司的財務風險管控是不可能完全控制的，它的本質特征決定了這一點。財務的控制措施只能夠在一定限度內來減輕財務風險。如果財務風險已經發生，企業要及時建立起相應的風險資料，加入風險檔案，不斷總結財務風險的處理經驗，提高風險處理的水平。對于在財務風險處理中獲得的利潤， 能夠進行合理地分配， 比如一部分作為風險基礎，一部分繼續進行投資。對于財務風險造成的損失，要有先行的防備措施，并且及時對損失進行補救處理，用最小的代價和最有利的方式排除風險，來保證企業財務的正常工作。

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【關鍵詞】施工企業；工程項目；財務風險

施工企業以工程項目為主要業務來源，工程項目既是施工企業的收入來源，也是施工企業成本管控的重點。施工企業應認識到防范財務風險的重要性，結合工程項目財務風險的形成因素，建立工程項目財務風險管理的長效機制，實現施工企業持續發展。

一、施工企業工程項目財務風險管理的必要性分析

1.有利于適應宏觀經濟環境

改革開放之后的30余年來，我國經濟經歷了高速增長的階段，國家基礎設施建設取得了領先世界的業績表現。2012年以來，我國經濟逐步由高速增長進入中速增長，經濟結構面臨調整的嚴峻挑戰，人口紅利亦逐步消失。同時，基礎設施建設產能相對過剩，工程項目相對減少，使得以工程項目為主要收入來源的施工企業面臨越來越嚴峻的市場環境。加強財務風險管理，可以幫助施工企業有較為充足的資金，以適應日益嚴峻的宏觀經濟環境。

2.有利于提高企業競爭實力

施工企業的競爭實力來自于較高的工程施工質量和較低的建設成本要求。工程質量的提升中，材料質量的提升是主要因素，然而人口紅利的消失，使得材料成本逐步提升，這給施工企業帶來相對較大的壓力，加之人工成本的上揚。施工企業面臨的質優價廉的客戶需求，越來越難以得到滿足，需要施工企業不斷加強工程項目管理，通過財務風險管理，如將工程成本管控作為控制財務風險的主要方向，保障企業能夠持久生存，以獲得時間優勢，進而逐步建立自身的競爭優勢，在洗牌期中獲得重生。

3.有利于提高營運管理效率

施工企業的工程項目管理中，財務風險管理幫助企業獲得較強的資金優勢。營運資金管理是施工企業財務風險管理的重要內容。一方面，通過材料采購的應付款政策，獲得資金占用收益；另一方面，通過盡快收回工程施工收入，減緩施工企業的資金壓力，以加快資金周轉，獲得更高的收益。加強財務風險管理，施工企業需不斷提高營運管理效率，逐步加強上下游產業鏈的研究與分析，在產業鏈中建立自身優勢，進而取得工程項目競爭中的優勢，形成橫向與縱向的雙向優勢互補。

二、施工企業工程項目財務風險管理中存在的主要問題

1.對市場競爭形勢認識不充分，財務風險管控意識不強

一是施工企業對市場風險認識不足，有的施工企業認為市場空間依然廣闊，沒有對財務風險進行提前預判，使得財務風險逐步積聚。二是施工企業面對市場嚴峻的環境時，單純認為是市場出了問題，項目絕對數量減少了，而沒有分析出這其中存在的主要問題，更沒有看到財務風險管理應該發揮的作用。三是施工企業工程項目的財務人員對風險管控的意識不足，沒有認識到財務風險管控可以帶來的企業良好發展前景，最終錯失良機。

2.財務風險管理碎片化，未形成系統的風險管控體系

一是施工企業只是在口頭上強調工程項目要加強財務風險管理，而沒有具體形成相應措施，使得施工企業財務風險管理有名無實。二是施工企業工程項目財務風險管理只是進行了融資管理，拓寬了融資渠道，認為這就是財務風險管理，使得財務風險管理的范疇縮小。三是施工企業工程項目財務風險管理沒有貫穿到工程項目的全周期管理，相應的收付款政策沒有形成制度規定，人為因素影響較大，使得財務管理失調。

3.主觀能動性相對較弱，沒有發揮全員的創新能力

一是財務人員專業素質較弱，滿足于算數記賬，沒有發揮財務管理的職能，使得工程項目的財務風險管理缺失。二是I務人員與財務人員溝通較少，在對上下游市場的分析方面較為片面，沒有形成完善的分析體系，使得工程項目形成的分析不足，營運資金管理缺失。三是缺乏對國家宏觀政策的掌握與跟進，施工企業應抓緊培養專業團隊，將眼光轉向國際，提前培育國際市場人才，加強財務風險的國際化管理。

4.工程成本管控相對薄弱

一是工程成本管理粗放，只要在中標金額內，即想花就花，沒有建立施工單位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基礎薄弱。二是工程成本細化不足，沒有將其與施工工藝進行結合，使得工程成本管理論證不足，往往難以發現成本控制的有效措施。三是工程成本費用缺乏全周期管理，缺乏修訂完善機制建設，使得成本費用慣性增長，增加了工程單位財務風險。

三、施工企業工程項目財務風險管理的主要措施

1.全面提高風險意識，建立風險管控機制

一是全面分析施工企業面臨的宏觀形勢，充分認識到施工企業當前面臨的嚴峻競爭環境。二是明確工程項目財務風險管理防范的范疇，將資金融資、項目選擇、成本核算、投標價格擬定、采購政策制定、收入回收政策等事項納入施工企業財務風險管理范疇。三是提高全員對財務風險的認識水平，將財務風險作為施工企業加強工程項目管理的重中之重，培養全員風險管控意識。

2.加強工程全周期管理，增強風險防范能力

一是加強施工企業融資管理，拓寬融資渠道，將銀行貸款、票據融資、應收賬款保理、債券融資、股權融資等融資方式統籌考慮，加強施工企業對未來預判，提前籌劃儲備授信規模。二是加強工程項目從投標到采購、到施工、到收款的全周期財務風險管控體系建設，將財務角色在風險管控中的作用充分發揮出來。三是分別不同區域的實際情況，建立較為全面的企業財務風險管控體系，特別加強工程成本與費用管控，建立成本費用管控制度，實施精細化核算和全周期管理，在成本管控方面取得競爭優勢。

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關鍵詞：經濟轉型期；建筑企業；財務風險；防范對策

一、建筑企業面臨的財務風險特點分析

（一）財務風險無處不在

建筑企業的財務風險并不只是存在于財務部內部，還有企業的經營、成本、采購等多個部門在運營中管理配合產生的財務風險，以及外部市場變化、政策變動等帶來的經營風險等，因此應強化建筑企業內部各部門的財務風險管控意識。

（二）財務風險存在不確定性

由于在建筑企業運行中可能影響項目情況、企業管理運營的因素較多，財務風險的來源也很多，且由于財務風險的多影響因素變動較大，對企業償付能力影響較大，因此建筑企業在發展運營中的財務風險存在不確定性特點。

（三）既有籌資風險又有投資風險

在企業發展中風險往往與利益成正比關系，建筑企業建設的項目通常工期長、體量龐大，籌融資壓力大，過程中存在一定的資金風險，同時由于部分剩余資金作為流動資金用于市場投資，投資分析不科學又會帶來一定的投資風險。

二、建筑企業財務風險的主要來源分析

（一）工程款墊付

當前部分建筑企業為了能夠中標會接受招標單位的苛刻條件，自行墊付工程款，施工完工后墊付資金的回流問題會給建筑企業帶來財務風險，造成嚴重的經濟負擔，不僅會導致建筑企業運營中財務風險的增加，還有可能由于款項資金不到位而影響項目建設質量，進而引發更大的風險。當前部分建筑工程爛尾的主要原因就是由于建筑企業無力繼續墊付工程款，而導致工程建設無法繼續推進。

（二）建筑市場變動以及政策變化引起的風險

在我國建筑行業迅猛發展的時期，建筑企業也得到了發展，在行業中就存在魚龍混雜的情況，加之當前經濟發展形勢放緩，在行業飽和之后，競爭壓力加劇，建筑企業因此需要面對較大的運營風險。而我國又放寬了對外資建筑企業的引入條件，降低了外資建筑企業進入中國建筑市場的門檻，進一步加大國內建筑行業的競爭壓力，在當前經濟轉型的形勢下，建筑行業發展減緩，項目利潤受到壓縮，財務風險也因此加劇。目前我國建筑工程項目的承包活動通常都要公開招標，招標單位在選擇承包企業的時候主要看價格和技術兩方面情況，投標建筑企業在技術資質平平的情況下就要通過價格競爭來提升自身的競標成功率，通過降低利潤吸引招標方的注意，這樣承包建筑單位的實際經濟利益就會下降，這就要求建筑企業通過提升項目管控效果來控制財務風險。

（三）當前社會經濟形勢的影響

近些年我國經濟發展增速放緩，加上各地房產管控措施出臺，建筑業發展形勢不容樂觀，在世界經濟危機環境中，建筑企業的抗擊財務風險能力存在缺陷，進而也會導致其財務風險加劇。

三、建筑企業提升財務風險防控效果的措施研究

（一）提升自身在建筑行業市場與政策變動環境下的應對能力

打鐵還需自身硬，建筑企業要想控制財務風險，提升自身在管理與項目運營中的經濟利益，進而在建筑行業中立于不敗，就必須對自身資本結構進行優化調整，對自身的流動資金進行合理安排以及管控，并要科學利用債務、融資等手段提升風險抵抗能力。目前，建筑行業的品牌和規模要求增強，建筑企業必須做好應對，積極提升自身的市場反應能力以及品牌效果，降低市場競爭帶來的財務風險，并重視國家政策對于企業財務風險的影響作用，關注政策以及市場動向，強化項目建設中成本影響因素的管控能力，優化企業財務風險的控制效果。

（二）做好財務預算與優化成本管理

建筑企業應根據工程項目建設需要構建起完善的財務預算體系，以此來強化企業財務風險防范能力，進而保證企業項目預算的科學性。其次，建筑施工企業健全相關監督機制，監督工作要涉及建筑工程的始終，加強對建筑工程的資金管理，及時發現企業所面臨的財務風險，提高企業抗風險能力。為更好地防范財務風險的出現，企業部門應加大對運營工作的有效監督，加強對施工項目的成本管理工作，對資金進行科學合理預算，減少誤差，提高應對各種市場價格變化的能力；加強企業兩金管理，減少經濟損失，規范成本管理，避免資金浪費，提高資源利用效率，節約資金成本。

（三）構建統一資金管理中心

建筑企業應建立統一的資金管理中心，辦理下級各單位的往來結算，以此來保證資金管控的效果，企業還應實行內部審計，對資金結算、審批流程等情況進行嚴格審計，提升企業運營的嚴謹性，內部審計體系的構建、財務審計的重視，都是建筑企業提升財務風險控制能力的重要措施。

（四）加強財務風險意識，提高財務工作人員素質

為有效規避財務風險，建筑施工企業要定期對財務工作人員進行技能培訓，提升工作能力，保證工作質量，提高工作效率，在企業面臨財務風險時能夠及時反應，有效規避財務風險。除此之外，企業還應該提高對財務工作人員的聘請條件，引進專業人才，對財務管理部門職能充分完善，進一步提升管理水平。

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一般來說，通信企業是指以提供固定或者移動電話、互聯網通信服務為主的企業。隨著技術的進步和人們生活水平的提高，通信服務在國民經濟和社會發展中的地位越來越高，成為了影響和制約社會整體進步的重要因素。因此，通信企業在日常經營過程中，不僅要注重服務項目的創新和服務質量的提升，而且還要著力做好企業的財務風險管控工作，消除各種不確定因素，確保順利收回預期的效益，并最終達成既定的發展戰略目標。

通信企業在日常經營過程中面臨的財務風險主要包括外部風險和內部風險兩個方面，其中外部風險主要來自于市場經濟和國家政策的發展變化，基礎設施建設、社會通貨膨脹、金融領域改革和國際環境變化等因素都可能對通信企業的經營管理造成影響；內部風險則主要是在通信企業自身的管理過程中，通信企業內部財務管理在管理內容、制度約束以及人員素質等方面的偏差都可能為企業帶來潛在的財務風險。

當前我國的通信企業主要是集中在中國移動、中國聯通、中國電信三家獨大這樣一個局面。移動、聯通、電信都是特大型企業，均為境內外上市公司，其財務管理水平的優劣直接關系到公司治理的效果，但必須注意到的是，雖然企業規模龐大，但不存在多級分支機構，如省、市、縣甚至到鄉鎮的財務管控。因此，有效地管控和規避財務風險是通信企業在激烈的市場環境中取勝的前提，也是現代企業管理的重要方面，必須從根本上加以重視。

二、當前我國通信企業在財務風險管控方面的主要問題

1、對財務風險管控的重視程度不夠

財務風險是客觀存在的，企業的任何經營行為都不可避免地會產生一定的財務風險。從我國各個通信企業的財務管理現狀來看，對財務風險的客觀性認識不足是一個較為普遍的問題，不少企業往往只是重視財務工作對于企業經營發展的保障職能，沒有及時發現和清楚看到企業在日常經營過程中面臨的各種潛在風險，這為通信企業自身的長遠發展埋下了一定的隱患。當前我國通信企業對財務風險管控重視程度不夠的問題主要表現為：企業管理層對財務風險缺乏足夠的認識，只是看到了企業經營規模擴大帶來的收益增長，并將其作為財務工作業績的主要方面。然而，當前我國通信市場已經出現了供大于求的局面，人們對于通信運營商和通信服務有了更寬廣的選擇余地，通信消費不旺的現象越發嚴重，這些都是財務風險爆發的重要導火索。很多通信企業的管理者卻沒有及時看到這種變化，在管理手段上未能及時跟進，同時也沒有很好地激發企業財務管理工作者的風險防控意識，使得財務風險管控環節越發薄弱。

2、財務管理制度不能滿足現實要求

通信企業基礎設施投資規模大、成本回收需要較長的運行周期、服務項目眾多且存在時間較短，這些都是通信企業不同于其他企業的特點所在。因此，通信企業在財務管理上，必須科學地分析各種風險產生的原因，并有針對性地完善相應的財務管理制度。但當前我國通信企業的財務管理制度對于風險的分析、防控和評估等方面的關注度不夠，缺乏一套行之有效的制度規定和約束。很多通信企業都建設有財務日常管控系統，用于管理企業的日常財務活動，但是與財務日常管控系統配套的操作流程、跟蹤機制和補救措施卻不夠完善，對于各個風險點的覆蓋也不盡全面，對從海量的數據中揭示具體的風險難以起到支撐作用。另外，通信企業在內部檢查制度方面仍有待完善，對于收入確認、收入資金稽核、成本核算、工程資產核算等大項工作檢查落實不夠具體，沒有嚴格落實檢查流程，往往是按部就班地當作例行性工作來開展，存在一定程度上的“走過場”現象，對于發現問題、解決問題起不到應有的作用。

3、財務管理人員的能力素質有待提高

通信企業屬于信息含量高、技術更新快的知識密集型企業，對員工的能力素質有很高的要求，財務管理人員也必須具備相應的專業知識和實踐技能，才能夠勝任實際的管理工作。但從實際工作情況來看，當前我國通信企業財務管理人員能力素質不高的問題比較突出，在很大程度制約了通信企業財務管理工作質量的提高，影響了財務風險管控的水平。出現這種問題的原因主要有以下兩個方面：一是財務管理工作專人負責制落實不夠嚴格，對于相關崗位人員的從業門檻把握不嚴，存在其他崗位工作人員兼職的現象，這極大地影響了通信企業財務風險管控的正規化水平。二是對財務管理人員的再教育、再培訓的工作做得不到位，財務管理工作人員的工作理念、知識水平和管理能力得不到與時俱進地提高，財務方式方法長期停留在傳統水平上，對日常管理過程中出現的很多新問題缺乏創新性的解決措施，難以以一種創造性的思維開展工作，對于很多潛在的財務風險缺乏足夠的敏銳性，影響了風險預警的準確性和時效性。

三、通訊企業財務風險管控的對策和建議

1、強化通信企業財務風險管控意識

通信企業屬于資金密集型與壟斷性的服務行業，企業發展需要投入大量的資金，用于加強基礎設施建設，以便獲得更大的發展機遇和發展空間。這種發展形勢和經營行為本身就會產生財務風險，企業管理者必須有一個清楚的認識，防止盲目地追求經營規模和投資數量，應當提高財務管理活動的科學性，強化財務風險管控的常態化運行機制，從企業發展戰略的大局著眼，科學地謀劃企業財務管理和風險預警工作。一方面，要轉變財務管理理念，切實革除以運營資金為中心的財務管理思想，將企業投資、籌資、資本結構、財務風險預測與控制及財務數據分析等方面的工作也納入到財務管理活動的整體框架中來，為企業財務風險管控打下堅實的基礎。另一方面，要加大宣傳力度，使企業內部人員從上到下都對財務風險有一個清晰的認識，提高思想上的統一性，確定行動上的一致性，力爭營造一種良好的風險管控內部環境，并將其上升到企業文化的高度，通過多種措施，固化成一種常態化的財務管理工作。

2、完善企業財務管理制度

財務管理制度的完善是確保財務風險得到有效管控的關鍵所在，也是當前我國通信企業需要重點加強的方面。首先，制定科學的財務風險管控策略。在投資決策管理上，針對國內金融市場存在的利率風險、外匯風險等內容，進行項目評價和預測，運用財務管理的相關方法，對投資項目的貨幣時間價值進行分析、預測、比較，從而選擇最佳方案。在融資決策管理上，選擇正確的、適合自身發展的融資渠道，做好充分調查、研究工作，切實避免決策上的盲目性，以企業的長遠發展和大局利益為根本出發點。在集約化財務管理上，通信企業必須逐步實現集中資金調度權、資產處置權、收益分配權等，建立完整的利潤分配制度，促使各地分公司成為收入和成本中心，提高財務管理工作的靈活性，增強抵御風險的能力；進而加強企業財務管理體制由分散型向集中型的轉變，精化管理層次，提升財務管理層次，提高企業財務管理水平，并最終消除和避免企業財務管理活動中潛在的風險。其次，加強企業內部檢查工作，嚴格落實各項風險管控工作。重點是要對員工是否嚴格遵循客戶服務準則、財務人員有無舞弊現象等進行檢查，并將這種內部環節作為一個動態發展的過程，做到實時跟蹤、實時反饋。最后，要完善財務日常管控系統，強化對財務風險的分析和管理工作，對重要風險實行派單處理，跟蹤活動效果。同時系統需具備對日常會計核算質量的及時校驗、自行糾錯、實現月末關賬前系統強制整改的邏輯設置功能。

3、提高財務管理人員能力素質

信息技術日新月異，帶動了通信行業的快速發展，同時也對通信企業財務管理人員的能力素質提出了更高的要求。通信企業必須從多方面出發，著力提升企業財務管理人員的工作能力和風險意識。一是要加強企業財務管理人員的再教育和再培訓，可派人員到外部學習，聘請專業講師到企業進行集中培訓，企業組織相關有成就人員進行經驗授課。努力引導和鼓勵企業財務管理人員積極學習新的理論知識、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，從工作實際出發，認識到自身能力上的缺陷，并有針對性地提高和改進。二是要嚴格控制財務管理人員的從業門檻，不僅要具備一定的專業知識背景，而且應該重點對從業人員的工作能力和處理經驗上做出考核和評價，并將考核評價的結果與考核對象的收入水平、個人發展等直接聯系起來，確保考核工作起到行之有效的促進作用。對于不能適應和滿足現代財務管理工作要求的人員，要調離財務工作崗位，確保企業財務管理和風險管控的質量。三是要強化對于各種信息化手段的掌握，綜合運用計算機軟件、數學建模等手段來科學預測和分析企業所面臨的各種潛在財務風險，提高工作的效率和質量。

篇(6)

關鍵詞：保險公司；財務風險管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

一、問題引入

黨的十報告指出：保險業要在完善社會管理體系中建功立業，通過引入保險機制參與社會管理，推進各種與公眾利益密切相關的責任保險發展，減輕政府的社會管理壓力。保險公司作為朝陽行業，迎來了快速發展期。隨著行業競爭的不斷加劇，企業面臨著越來越復雜的內外經營環境，對企業的財務管理工作也提出了更高的要求。財務管理作為一種重要的保險企業管理工具，在現代保險企業生產決策、目標考核、績效評價方面發揮著重要的作用，是保險企業實現順利健康發展，不斷發展壯大的重要保障。

但是，與此同時保險企業的財務風險也已經成為保險企業發展中所必須面臨的潛在風險因素。所謂財務風險，即作為會計主體的保險企業為完成各項生產經營活動而實施相關財務活動，在實施過程中由于不確定因素或者難以控制的因素造成保險企業的財務工作未能完全按照預定的財務目標進行，進而導致可能發生損失，致使保險企業經濟利益受損的可能性。強化財務管理，規避財務風險對于保險企業順利有序發展具有重要意義，但是在日常的財務管理工作中往往因內部控制制度制定時考慮不全面，或者制度制定本身沒有問題但在執行時因人為因素影響而出現執行走樣，都可能導致企業陷入巨大財務風險，這些都不利于保險企業的順利健康有序發展，并嚴重制約著保險企業的財務管理水平和管理效率。

二、完善保險企業財務風險管理的幾點建議

1.強化財務風險管控意識和管控水平，調動全體員工的積極性，全員參與財務風險管理

在日常的生產管理中，首先應強化保險企業管理層財務風險管控意識和水平，并不斷加大對財務人員的財務風險理念教育和業務培訓。進一步明確責任，細化職責分工，將財務風險管控工作逐級逐項落實，最大程度上減少財務風險發生的可能性。保險企業發生財務風險很大程度上是由于保險企業管理層缺乏風險管控意識，沒有有效的風險管控手段，有必要提高財務人員的風險防控水平，增強財務人員及時發現運營過程中財務風險的能力。

企業財務管理不光是財務部門的職責，也不是僅依靠公司高管就能實現，需要依靠全體員工的集體智慧和強有效的執行力才能實現財務管理目標。保險企業一般采取集團化模式運作，企業管理層級多，戰線長，基層人員往往更清楚企業經營過程中存在的風險點，在政策制定及實施過程中應積極聽取基層員工的意見和建議，鼓勵員工建言獻策，及時識別財務風險，未雨綢繆，有效應對。形成人人參與管理，事事有人負責的有序發展狀態。

2.強化內部控制，增強內部牽制，建立不相容崗位相互分離機制

保險公司作為非銀行金融機構，現金流入流出量巨大，保險業務包括客戶開拓——出單——繳費——承?！碣r查勘——保險給付等眾多環節，任何一個環節出現問題都可能造成嚴重的財務后果，必須強化內部控制制度的設立和有效實施，增強內部牽制。

在日常管理中不相容崗位的設立能有效防范財務風險，如：出納人員不得兼任應收應付臺賬的登記與保管工作，不得兼任財務檔案的保管工作，營運與財務崗位分離，單證管理與資金管理相互分離都是較好的管理手段。同時還需加大經濟事項的復核力度，加強內部牽制，定期輪崗和對重要崗位設立AB崗也能及時發現潛在的風險點。

3.設立專業的內部審計機構，并保障其應有的權限與獨立性

確保內部審計機構在開展審計活動工作時，不會受到各部門的掣肘，保障內部審計工作客觀、公正、有效地開展，準確直觀的反映單位的財務管理狀況。針對管理控制中的較為薄弱環節，進一步創新控制制度和控制方法，完善制衡機制。

4.推行全面預算管理

企業應當強化預算的事前、事中以及事后的控制，及時審核控制和反饋分析。應當堅持以進度控制為主線，對預算的執行情況實時監控，重點控制關鍵的業績指標和盈利水平指標預算。并避免重結果、輕過程的弊病，結合實際運行過程實施指標控制，保證各項預算費用支出的可控性，增強企業把控能力。并及時召開預算分析會，對預算的實施情況及時分析，尋找差距，糾正偏差，針對性提出具體的解決方案，并切實落實責任，保證預算管理的效率。在此基礎上強化預算考核，對于推進預算管理的落實，發揮預算的約束作用具有積極意義。要分解落實責任，實現分層考核，確保考核意見的真實可靠，將考核部門與執行部門相分離，保障考核部門的獨立型和客觀性。并設置科學的考核標準，既要重點突出又要詳細可操作，根據不同的指標性質和重要程度，實施月度、季度或年度考核。

總之，保險企業應當積極結合企業自身及行業特點，完善財務管理制度，有效規避財務風險，提升財務管理水平，促進保險企業健康有序發展。積極發揮財務管理在現代保險企業管理中的積極作用，只有強化財務管理工作，才能有效應對不斷變化的市場環境，規避各種財務風險對保險企業的沖擊和影響。

參考文獻：

[1]陳靜.我國保險企業集團財務管理問題淺析[J].中小企業科技，2010（7）.

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[3]劉欣.我國民營保險企業財務管理問題探析[J].中小企業科技，2011（10）.

篇(7)

【關鍵詞】 新型集團； 規模擴張； 財務風險管理； 管理系統

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）07-0039-03

一、新型集團規模擴張財務風險管控的架構分析

集團企業已經成為企業組織形式的主要發展方向，隨著集團企業的規模效應以及層級體系的不斷完善，集團企業通過兼并其他集團或者規模擴張不斷增大，形成了新型集團。2012年是世界經濟轉型年，隨著世界經濟一體化的形成，更多的企業出現了兼并與重組，大規模的新型集團陸續出現，這些新型集團都是由母子關系的企業集團組成。然而，新型集團組織層次的增多以及組織規模的壯大，使財務管理的風險日益增加，控制由于規模不斷擴張而增加的財務風險需要先從新型集團規模的架構進行分析。

新型集團規模擴張帶來的財務風險管理是在規模擴張后的特定范圍內進行分析的，目標是為了控制新型集團的財務風險，并按照監管的要求，建立COSO的內部控制，形成ERM的全面風險管理。新型集團是由單個集團企業發展而來，因此新型集團的財務風險管理比單個集團更加復雜，更加具有動態性和系統性的特點，因此新型集團的財務風險管理需要構建綜合、立體的系統才能實現。單個集團的財務風險管理多停留在出現問題才解決的階段，“拍腦袋想問題，頭疼醫頭，腳疼醫腳”，是很多集團企業常用的方法。而新型集團的財務風險管理要從整體目標出發，針對目標進行研究，從宏觀的視角進行研究，從集團最高層的視角進行管理，控制財務風險。

從宏觀的視角進行財務的風險管理，使財務風險管理更加適應新型集團的需要，而單個集團的財務風險，或是缺少宏觀層面的解決，或是從源頭進行風險管控架構，還保留著COSO-ERM的痕跡。新型集團的風險管控架構是垂直的視角架構，是從宏觀視角建立的一個縱向的嚴密體系，更加適應新型集團的需要，因此建立一套層次鮮明，縱向邏輯嚴謹的財務風險管控架構是非常迫切的。

新型集團規模擴張的架構首先是目標架構。所謂的目標架構就是規模擴張后的最終目的，也是指導規模擴張的最終依據。目標架構是規模擴張的主要方向和評價標準，沒有目標的擴張沒有任何意義，也將出現巨大的財務風險。因此在集團規模擴張之前，就要制定、分析、討論，并且選擇明確的目標，這個目標要切實可行，要腳踏實地，選擇的最終執行目標就是新型集團的財務風險管理內容。目標一般分為實際目標和長遠目標。在新型集團的母子企業集團中，都有可能出現規模擴張的實際目標，因此，實際目標的財務風險管理應由各個集團進行控制；而長遠目標一般存在于集團層面，是新型集團的戰略目標，是集團層面的長期整體目標。新型集團規模擴張的長遠目標更要具有可操作性，避免出現跳躍式的長遠目標，更要避免如“德隆帝國”或者“雷曼兄弟”等集團企業出現的財務風險。

其次是管理架構，這是新型集團規模擴張的核心架構。一般包括管理的主體，管理的程序方法，管理的保障體系等。

最后是基層架構，即完成規模擴張的全部基點，基層架構以實際情況為出發點，立足解決實際面臨的各種問題，是新型集團規模擴張架構的基礎。

三層架構相互依托，互相制約。管理架構受到目標架構的制約，并以目標架構為導向，更離不開基層架構的支持和保障；基層架構限制和約束管理層的管理主體與程序方法，同時又服務于管理架構，更是目標架構制定的具體依據。其中管理架構是橋梁，連接目標架構與基層架構，是目標架構的具體表現，也是基層架構的現實實踐。

二、新型集團規模擴張財務風險管控的要素分析

根據新型集團規模擴張的架構，可以將規模擴張的要素分為：目標要素、主體要素、程序要素、保障要素和基層要素。

（一）目標要素是根本出發點

目標要素是新型集團通過財務風險管理要達到的目標，是構建集團財務風險的根本出發點，新型集團的財務風險管理必須從目標開始，目標是對新型集團的宏觀與微觀進行的戰略評價，通過SWOT分析，確定了目標架構后，充分研究新型集團的風險承受能力與可持續發展所指定的。

（二）主體要素是具體實施者

主體要素是新型集團財務風險管理的具體實施者，是實現目標架構的主體。在新型集團中，主體是各級組織中的具體執行人，這些組織包括，股東大會、董事會、監事會、子集團、下屬公司等。股東大會是新型集團的最高權力機關，對集團的財務風險進行宏觀管理；董事會是集團的最高決策機關，從行政角度對集團的財務風險進行有效的決策管理；監事會是集團的最高監督機關，可監督董事會與管理層為控制財務風險所做的決策，并監督一切違反財務制度可能出現的財務風險；子集團與下屬公司的所有崗位參與或實施財務風險管理的人員，都是控制財務風險的主體要素。

（三）程序要素是基本操作法

程序要素是新型集團財務風險管理的基本操作法，是具體實施者行為表現的集合，為主體要素進行財務風險管理的具體舉動，也是被主要監督和控制的要素。新型集團財務風險控制的效果主要取決于具體實施者應用程序方法所取得的效果決定的，因此程序的制定、設計、評價和控制，都要便于向新型集團財務風險管理的有利方向進行組織和實施。程序的方法至少應包含風險的識別、風險的衡量、風險的評價、風險的處理等。

（四）保障要素是制度和手段

保障要素是新型集團財務風險管理中，確定具體實施者按照風險管理程序進行管理，并得以實施的制度和手段，是連接主體要素和程序要素的橋梁，為二者提供信息傳遞與溝通，是為具體實施者提供的保障機制。這種保障機制至少應包含信息傳遞、財務預警、健全管理制度、審計、完善風險的評估與管理等內容。健全、有效的保障體系，可以有效提高新型集團財務風險管理的效率，因此健全實施者操作程序的保障體系將及其重要。

（五）基層要素是實際與基礎

基層要素是新型集團財務風險管理的實際情況與經濟基礎，任何的主體、程序、保障，都不可能脫離實際情況而單獨存在。只有分析實際情況，立足于經濟基礎，才能制定合理有效的程序，實現新型集團規模擴張的風險管理目標。基層要素至少應該包含企業組織結構、責任分配、員工能力、人力資源政策、財務風險管理等等。很多大型企業集團的破產和失敗，表面現象為財務風險管理不力，內部根源很多都在于基層要素惡劣。

三、新型集團規模擴張財務風險管控的原則分析

新型的集團企業多從單體的企業發展而來，不僅具有單體企業的特征，同單體企業相比較，財務風險更加巨大和復雜，控制財務風險的重要性和緊迫性更加突出，因此新型集團企業的財務風險具有難以識別、難以評估、難以管理的特點。在新型集團日益成為企業組織形式發展方向的今天，必要的控制風險原則將為新型集團提供遵循的依據。

（一）目標導向的原則，即以控制新型集團規模擴張所帶來的財務風險目標為導向

目標是評價風險控制的依據和財務管理的方向，應該以目標為導向確定財務風險控制的主體、程序和保障措施。當然，新型集團的財務風險管理目標應該與集團的長遠計劃相一致。財務風險的管理只是財務管理乃至全局戰略性管理的一部分，隨著目標和任務的完成，新型集團的規模擴張財務風險管理也會處于不同的階段，會出現不同的問題，因此，財務風險管理要與新型集團的財務管理保持一致，以財務管理為目標。

（二）問題實時解決的原則

新型集團在確定財務風險控制的主體、程序和保障措施后，以實現新型集團的財務風險控制時，要立足于中國特色社會主義的實際國情和集團企業所在行業的具體行規行情，根據不同的情況選擇適合的做法，不能照搬照抄國外的經驗。新型集團的財務風險管理隨著內外環境的變化，會出現調整、優化等適應性改變，這就要求財務風險管理在適應內外環境需要的基礎上，遇到問題隨時解決和調整構成要素，根據目標中出現的問題，隨時調整和完善。目前，新型集團的內外環境變化迅速，且非常巨大，因此，財務風險管理要實時調整管理架構和基層架構，明確主體要素，完善程序與保障機制，確保集團財務管理的效果和效率，實現新型集團規模擴張的財務風險管理目標。

（三）內外環境分析的原則

新型集團的財務風險管理是一個復雜的系統工程，這個復雜的系統由各個組成因素相互作用，并且相互聯系到一起，各個組成因素不可分割或缺，這是集團企業的內部環境。內部環境通過系統的功能以實現控制風險的目標，而內部環境的功能發揮與各個組成因素密切相關，財務風險控制的內部環境是否最優化，直接影響財務的風險控制管理。要想發揮內部環境的最優化，就需要根據內部環境的變化，實時調整系統組成要素之間的關系，從而達到優化的目的，實現新型集團規模擴張的財務風險管理目標。

集團企業的任何規模擴張都是在一定的外部環境下進行的。眾所周知，財務風險管理是在企業的長遠目標和外部環境分析的基礎上展開的，只有不斷分析外部環境，才能確定財務風險管理所面臨的形勢?？衫猛獠凯h境造成的優勢，嚴控財務風險，也可發揮自身優勢，盡量避免外部環境造成的影響，因此，新型集團的財務風險控制要具有主動性，適應內外部環境的變化，以實現風險控制的目標。

（四）依靠“中國夢”的指導，實現執行主體夢想的原則

新型集團的財務風險控制是一項具體的實際活動，活動的主體是有理想、有思維的人，因此主體的主觀能動性對客體的結果有著巨大的影響。十以后，中國夢深入人心，以實現執行主體的個人夢想為契機，充分發揮主觀能動性，克服客觀存在的風險和制約，通過主體的實踐活動控制財務的風險，實現新型集團規模擴張的財務風險管理目標。

四、總結

新型集團規模擴張的財務風險管理是一項復雜的系統工程，執行主體僅依靠程序和保障機制是難以實現財務風險管理控制的，要從整體目標出發，針對目標進行研究，從宏觀的視角進行研究，從集團最高層的視角進行管理，形成垂直的視角架構，從宏觀視角建立的一套層次鮮明，縱向邏輯嚴謹的財務風險體系。實現風險管控的三大架構（目標架構、管理架構、基層架構）以及五大因素（目標因素、主體因素、程序因素、保障因素、基層因素），三大架構與五大要素相互制約，相互依靠，缺一不可，共同組成了財務風險管理系統，確保新型集團規模擴張過程中實現財務風險的管理目標。

【參考文獻】

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