網絡經濟與企業管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇網絡經濟與企業管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】 網絡經濟；信息；企業管理；影響；

網絡經濟是指由于計算機Internet在經濟領域的普遍應用，使得信息成本得以急劇下降，從而導致信息替代資本在經濟中的主導地位，并最終成為核心經濟資源的全球化的經濟形態。如果用概念作為一種參考形式的話，網絡經濟并不是狹義地指以計算機網絡為核心的一個新行業，還應該再包括圍繞著這個新行業而派生出來的若干相關行業。因此，我們說網絡經濟對現代企業的生存與發展，既是一種機遇，也是一種挑戰。可以這么說，網絡經濟的興起已經對現代企業的研發、生產、經營和管理的各個環節產生了重大的影響。不僅僅是對中國的企業，網絡經濟的發展已經滲透到各行業企業面前。

網絡經濟已經成為當今社會的一大熱點，正確認識網絡經濟，是探討網絡經濟與中國企業發展之間的關系的前提。

正在成長中的網絡經濟，以其Internet的迅速普及為特征，在短短的4年時間，Internet的使用人數就超過了5000萬，而達到這一規模，收音機、電視和電腦則分別花了38年、13年和16年。證據表明，Internet的出現完全可以與印刷術、蒸汽機、電話和裝配線等相媲美。而對現代的企業而言，網絡經濟的發展，特別是作為網絡經濟核心內容之一的電子商務的發展，意味著企業在戰略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網絡經濟對現代企業的生存與發展，既是一種機遇，也是一種挑戰。

1 網絡經濟下的管理模式與傳統經濟環境下的企業管理

1.1 網絡化這是指企業管理充分利用網絡工具。管理是集體勞動的產物，在網絡經濟環境下的企業也離不開管理。網絡化的企業管理主要表現在：①由于網絡技術的應用，企業的生產、銷售、財務等部門之間組成了局域網絡，管理者作出決策的原始數據、信息絕大部分都來自網絡；②管理者傳達企業的決策信息也是主要通過網絡；③網絡增進了企業上下級之間的溝通，融洽了組織中的氛圍。顯然，網絡化的實質是企業信息流的網絡化，聯系越廣、越有效，信息就能得到越多和越好的共享，使企業內部信息流路徑更短、速度更快，最終加速推動了企業內部物質流的運轉。同時企業內部實現網絡化，也是與企業外部網絡經濟單元交流的前提。網絡化是網絡經濟環境下企業管理的最根本的特征，只有做到了這一點，企業才有資格成為網絡經濟下的經濟單元。這方面的典型應用是愛立信公司。愛立信公司為了使自己成為全球同步的研究整體，共享企業內部的信息資源，已將分布在全球20個國家的40個研究中心的1.7萬工程師聯在一個單一的網絡中。這種專家網絡的整體效應以成為該公司的競爭優勢之一。

1.2 企業管理的能級將逐漸減少，管理幅度將變大這個特征是很容易理解的。由于在網絡經濟下，企業管理具有網絡化的特征，企業內部信息流動的環節勢必減少。因此，原先的許多部門就沒有存在的必要了。我們不難推斷出這樣的結論：企業信息流動環節的減少將直接導致企業管理組織結構圖的扁平化。它的另一種表現就是企業組織結構圖中上一層的管理范圍的擴大，即管理的幅度變大了，高層管理者將面對更多的被管理者。

1.3 企業管理程序的智能化、自動化管理能級的減少。一方面使信息流動更暢通，另一方面也給管理者的工作增加了負荷，使企業管理的效率和質量都面臨著嚴峻的挑戰。針對這一情況并基于網絡經濟下網絡的物質基礎，將計算機軟件充分運用到管理中去將可以有效地緩解因管理工作增加而帶來的壓力。管理行為旨在實施企業勞務、財務、物務、事務的管理，其工作的自動化支撐系統主要有計算機輔助辦公（CAO）系統、管理信息系統（MIS）、決策支撐系統（DSS）、辦公信息系統（OIS）、智能管理系統（IMS）等。企業管理軟件和常用的企業管理分析工具，將使網絡經濟下的企業管理手段日趨先進化，企業管理更加高效。

截止到現在，全球Internet用戶已經達到6億人，全世界每天人均上網超過半個小時，越來越多的企業投入到了網絡經濟的懷抱。更為重要的是，經濟全球化背景下網絡經濟的進一步發展，完全有可能改變現代企業的基本商業運作模式，動搖在工業時代已成為經典的戰略細想和卓有成效的管理方法。

2 網絡經濟對現代企業的影響

2.1 企業成長方面。進入網絡時代，人們正由穩定的商品供應壟斷者主宰的經濟轉變為臨時的商品供應壟斷者主宰的經濟，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。因此，網絡經濟時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務，誰就是成功者。這里并不是說企業可以忽視發展科技，而是要把技術研發看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。

2.2 企業經營方式。以網絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子網絡交易系統中的高度整合與兼容，使網上市場成為交易參與者密切關聯和利益攸關的集合體，從而改變了傳統企業的經營方式和參與者之間的關系。其間，一些傳統的規則和慣例的確在發生變化。因特網可以使企業通過供應鏈管理（SCM）急劇降低成本，將客戶關系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，進入企業原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經營的業務的本質。網上交易之所以能在很短的時間內得以迅速擴張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低成本。這是由于，一方面每個采購合約中投標企業數量增加，增強了競爭，導致價格下降；另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。

2.3 企業生產組織方式。在因特網的支持下，傳統企業的生產組織方式發生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產組織方式的描述。這種生產組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造（OEM）的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產品均為外包生產，品牌公司只負責設計和營銷。此外，我們還應該意識到，在網絡經濟中，企業大小的意義在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低，任何個人都能夠通過網絡與大企業同樣好地向全球市場提供非物質產品，既不需要自己擁有生產設備，也不需要擁有銷售網絡。

2.4 企業內部機制和管理。信息技術與信息系統將會使企業內部機制和管理進一步電子化、信息化，促進企業經營管理技術的變革。基于信息和網絡技術的一系列企業內部管理方法和手段不斷開發出來，使企業的內部機制和管理更為高效、協調和及時。通過因特網實現企業內部的信息溝通，形成內部的高度整合是企業信息化的第一步。第二步是上網尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業內部機制和管理發生實質性變化。最后是通過網上銷售擴大相關的服務范圍，使企業的經營管理進一步完善。

2.5 企業組織結構。網絡經濟使企業經營管理的手段得以創新，從而使管理具有更高的效率。事實上，在信息化、網絡化的背景下，一方面，企業運行的環境呈現復雜多變、無法預測的趨勢，工業經濟條件下的金字塔式層級管理方式和組織結構越來越難以適應；另一方面，同樣在快速發展的信息、網絡技術又為應對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動著管理方式和組織結構的創新和發展。在企業組織結構方面，工業經濟時代嚴密的企業層級制組織理所當然地受到沖擊，而在信息和網絡技術的強大支撐下，非層級制正呈如魚得水之勢，具體表現為網絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運用信息化、網絡化手段能夠提高企業的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業改革與調整組織結構的新時尚。

隨著信息技術的飛速發展，網絡經濟還會繼續展示其巨大的變革力量。同時，這也意味著企業運行方式和管理方式有著無限的創新空間。

21世紀經濟全球化的背景下，中國的各企業必須意識到，在網絡信息化和電子商務瘋狂的年代，我們必須從戰略的高度提高認識，在融入全球網絡經濟發展中要不斷增強競爭力的戰略性選擇。

中國發展網絡經濟是必要的。以網絡經濟為龍頭，可以帶動相關行業運作效率和運行水平的提升，因而，在我國當前情況下逐步發展網絡經濟，具有非常現實的經濟意義和社會效用。同時，開展網絡經濟，全社會的共識和支持都是非常重要的。希望開展網絡經濟下企業管理的探討也能成為一種有益的支持，為網絡經濟的開展起到推動作用。

參考文獻

[1] 謝識予.經濟博弈論［M］．上海：復旦大學出版社，2002.

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[3] 王健偉.網絡經濟學[M].北京:高等教育出版社,2004.

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關鍵詞：網絡經濟；現代企業管理；影響；對策研究

引言

進入新的世紀以來，世界經濟也正在加速從工業社會向以信息為主導、以互聯網等先進傳媒為載體、以知識創新為核心的信息社會過渡，信息技術逐步成為推動生產力進步的決定性因素，世界步入到了網絡時代。

1 網絡經濟的概念界定及特點

網絡經濟是一種建立在計算機網絡基礎之上，以現代信息技術為核心的新的經濟形態。網絡經濟是指建立在計算機網絡基礎上的生產、分配、交換和消費的經濟關系。具體來說，網絡經濟具有以下幾個特點：（1）便捷性；（2）直接性；（3）可發展性。

2 網絡經濟對現代企業管理的影響

2.1 對企業成長的影響

進入網絡時代，人們正由穩定的商品供應壟斷者主宰的經濟轉變為臨時的商品供應壟斷者主宰的經濟，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。因此，網絡經濟時代市場競爭的焦點不再是單純地集中于誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現終端消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需要的商品或服務，誰就是成功者。

2.2 對企業經營方式的影響

以網絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場局限。金融系統、供應商和客戶在電子網絡交易系統中的高度整合與兼容，使網上市場成為交易參與者密切關聯和利益攸關的集合體，從而改變了傳統企業的經營方式和參與者之間的關系。

2.3 對企業生產組織方式的影響

在因特網的支持下，傳統企業的生產組織方式發生了很大變化，在網絡經濟中，企業大小的意義在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低，任何企業都能夠通過網絡與大企業同樣好地向全球市場提供非物質產品，既不需要自己擁有生產設備，也不需要擁有銷售網絡。

2.4 對企業內部機制和管理的影響

信息技術與信息系統將會使企業內部機制和管理進一步電子化、信息化，促進企業經營管理技術的變革?；谛畔⒑途W絡技術的一系列企業內部管理方法和手段不斷開發出來，使企業的內部機制和管理更為高效、協調和及時。通過因特網實現企業內部的信息溝通，形成內部的高度整合是企業信息化的第一步。第二步是上網尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業內部機制和管理發生實質性變化。最后是通過網上銷售擴大相關的服務范圍，使企業的經營管理進一步完善。

2.5 對企業組織結構的影響

網絡經濟對企業組織機構的影響是：從企業內部來說，要直接觸及到企業的管理層次和管理幅度，使管理層次分明，并不斷減少，管理幅度明顯變寬，決策更多地向客戶靠近，向經濟前沿靠近；從企業外部來說，要求企業之間的聯系更便捷，互相滲透更容易，讓同行企業形成以專業化聯合的、共享過程控制和共同目的為基本特征的企業間組織方式。

3 網絡經濟中企業管理的創新及對策研究

3.1 將知識管理上升為企業管理的新重心

企業知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業知識存在形態和運行規律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的紐帶，以實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方向，企業可以借助現代的信息技術和手段，建立公司外部知識網絡和企業內部網絡以建立遞增收益網絡；并通過設計知識倉庫、建立專家系統、建立決策支持系統和建立知識聯盟，有效地管理、利用現有的和潛在的知識資源，增強企業對環境的適應能力而提高其競爭力。

3.2 優化組織結構

為應對日益復雜的經濟環境，企業組織的設計原則也要發生根本的變化。首先，組織設計的基礎應由傳統的物資流轉向價值流和信息流；其次，組織設計的目標由傳統的效率性轉向適應性；最后，組織能力強化的重點應由資產的競爭性轉向員工和企業的學習性。企業需要通過信息技術的合理運用、組織結構的簡化調整和企業文化的多元化融合來提高其反映能力，并建立一種新的企業組織形態。

3.3 加強生產管理，促進供應鏈的網絡協同

在網絡經濟時代中，企業要加強企業內部生產管理，充分利用網絡資源實施供應鏈管理，讓資源優化配置，提高企業的生產能力和經濟效益。通過網絡可以提高企業的生產協同，使相關企業能夠協同性地加強實施關鍵的業務流程，并能充分利用同一資源或進行同步化作業，共同承擔責任，確保質量和履行各自的義務。

3.4 運用新的管理理念和網絡意識

隨著網絡經濟及市場環境的發展，現代企業需要不斷地創新，創造出適合企業生存及發展的管理理念、管理思想和管理模式。創新管理理念需要充分了解本企業的管理狀況，全面地認識企業的優勢、劣勢、機會、威脅等，然后根據自身的情況，運用創新管理理念，運用新舉措，不斷實踐不斷創新。

4 結束語

網絡經濟正在從根本上改變著企業賴以生存和發展的外部環境和內部條件。企業若想在激烈市場競爭中穩操勝券，就必須通過制定或調整自身的發展戰略，及時、主動地適應社會網絡經濟環境，實現企業生產和經營的網絡化，這是社會經濟發展的必然趨勢，也是企業生存和發展的必由之路。

參考文獻

[1]于伽.網絡經濟對現代企業管理與發展的影響[J].經濟視角，2005（7）：21-22.

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關鍵詞：網絡經濟時代；企業管理；生產經營；營銷；組織機構

一、網絡經濟對企業管理的影響

（一）對企業組織機構的影響

傳統的企業組織機構，管理層次多、管理范圍小，機構臃腫龐大，決策效率低下。網絡經濟時代，信息的獲取和傳送便捷快速，對傳統企業的經營手段、經營方式產生了沖擊，迫使傳統企業不得不創新管理手段，優化管理機構，提高反應速度和決策效率，以適應瞬息萬變的信息環境。這就要求傳統企業從內部減少管理層次、拓寬管理幅度；從外部聯合其他同行企業，形成以專業化聯合的、共享過程控制和共同目的為基本特征的企業間組織方式。

（二）對生產組織方式的影響

網絡經濟時代沖垮了企業傳統的生產組織方式，使以前相互獨立的組織方式解體。網絡經濟時代，信息滲透和傳遞不受時空限制。不管是企業的經營手段，還是管理方式，在網絡空間里都是公開的。同行業間的競爭更加激烈，更加殘酷，從而促使資源和技術整合，如有些企業擅長市場營銷，其他企業就將市場交給這個企業負責；有些企業擅長研發設計，其他企業就將研發設計程序交予這個企業，從而形成企業間的合作。企業運營中的某些環節逐步向優勢資源和技術集中，從而改變了企業的生產組織方式。

（三）對經營方式的影響

網絡經濟以互聯網應用為基礎的電子商務為主。這種形式顛覆了傳統的企業經營方式，不再受限于交易模式和交易市場，通過網絡虛擬平臺和工具就可以實現商品和貨款交接，完成交易。交易雙方、網絡經濟服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度發達，保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子商務平臺交易系統高度整合和兼容，電子商務平臺成為市場交易參與者各方的利益集合體。電子商務打通了從生產商接到消費者的通道，砍掉了中間商環節，使交易成本大大降低，提高了市場競爭力。

（四）對創新機制的影響

在不斷更新和變化的網絡經濟時代，企業面臨著從未有過的競爭壓力和生存危機。因此，只有不斷創新，適應變化，才可以獲得生存的機會。創新可以是管理模式的創新，也可以是管理方式的創新。企業創新的速度要跟上網絡經濟更新速度，且創新形式要適應網絡經濟，符合網絡經濟發展的模式，才能更好地生產和發展。

二、網絡經濟環境下企業管理創新變革的途徑

（一）觀念的變革創新

“思路決定出路?！苯洜I管理觀念是企業管理活動中的基本依據，是企業發展的導航燈。企業若想在瞬息萬變、競爭激烈的網絡經濟中求得生存和發展，就必須改變并創新觀念，才能確保企業朝著正確方向發展。

1.經營目標觀念的變革創新

長期以來，大部分企業的經營目標是為了實現企業利潤最大化，而無視人、組織、社會和自然的共同協調發展。經營觀念的變革創新，要求企業不能只顧經濟利益，還要注重社會效益，承擔起企業的社會責任。既要對消費者的直接利益和間接利益負責，也要對員工的身心健康和全面發展負責，還要在資源利用時注重生態平衡及經濟的可持續發展，打造綠色企業，使經營目標做到經濟效益、社會效益和生態效益統一。

2.信息觀念的變革創新

互聯網可以為企業提供技術、生產、營銷等方面的信息，又可以開辟網絡銷售新市場。但是，信息具有一定時效性，誰先掌握，誰就能把握先機。因此，企業要具有信息敏感性，重視信息搜集，且要重視信息管理，免得被淹沒在信息海洋里，以促使信息轉化為企業生產力。

3.市場觀念的變革創新

網絡經濟時代，消費者選擇空間大，消費需求多樣化、個性化。企業要正確認識市場的這些變化，在市場細分的基礎上，依據市場導向合理定位。同時，還要了解市場需求，營造消費氛圍刺激消費欲望，開發潛力巨大的農村市場。

4.產品觀念的變革創新

當今，產品種類豐富多樣，產品的更新換代周期越來越短，企業要采用產品差異化策略，充分把握市場需求，開發新型高質量產品。實行名牌產品戰略，增強產品形象塑造，提高產品附加值的競爭力，以占領市場。

（二）營銷管理的創新變革

網絡經濟時代的企業營銷管理具有鮮明特色，主要表現在三方面：第一，網絡互動式營銷管理，即客戶能夠參與企業整個營銷，實現客戶與商家隨時隨地的互動式雙向交流，有利于商家采取滿足客戶需求最大化的營銷決策；第二，網絡整合營銷管理，信息網絡電子營銷方式使企業與客戶形成了“一對一”的營銷關系，營銷管理決策的連接體現了以客戶為出發點及企業和客戶不斷交互的特點；第三，網絡定制營銷生產，網絡經濟時代，企業營銷逐漸傾向定制銷售，這樣既可以提高客戶滿意度，又可以降低企業庫存成本。整體上，營銷管理的變革創新是一項系統工程。市場變幻莫測，營銷管理只是一種手段。不能為了變革而變革，而要通過管理營銷創新來實現資源的靈活配置，適應不斷變化的環境，促進企業發展。

（三）生產經營方式的創新變革

網絡經濟時代，信息傳遞趨于高效化、準確化，且成本低廉。商家與顧客之間信息溝通更加便捷，使商家滿足顧客大規模的量身定制服務成為可能。因此，生產經營方式也要向滿足顧客個性化需求的方向變革創新。

1.從規模生產到規模定制

網絡經濟時代，數字化網絡改變了一對多的關系和生產者的統治地位。顧客與企業可以通過互聯網實現即時的雙向交流溝通。顧客可以提出自己的需求，參與產品設計。即使各個客戶的個性化定制各不相同，在網絡龐大覆蓋面的作用下，企業仍然可以享有大批生產的規模定制。

2.從產品經濟到服務經濟

網絡經濟時代，企業之間的競爭不僅是產品質量的競爭和成本層面的競爭，更是服務質量的競爭，因此，企業需要實現從產品經濟到服務經濟的轉變，為顧客提供體驗式服務，滿足客戶的個性化服務需求。

3.從實體經營到虛擬經營

互聯網經濟時代，企業可以借助虛擬網絡，在企業資源有限的條件下，將其他功能借助外部力量進行整合，如外包、委托。此外，市場形勢和競爭方式的新特點，要求企業具備靈敏的反應能力和富有彈性的動態組織結構，即需要建立虛擬企業，以精簡機構，優化資源組合，降低成本，實現生產專業化、經營多元化。

（四）組織結構的創新變革

組織結構的變革創新就是要根據企業所處的內外部環境或條件變化，打破原有的組織結構，變革組織目標，重新構建責權關系，以改善企業的經營管理，激發員工的工作熱情，發揮企業的最大潛能。網絡經濟是基于互聯網信息技術發展起來的一種經濟形態，客戶需求多樣化、市場競爭激烈化、經濟形勢動蕩化。所以，要求企業的組織結構必須具備命令統一、責權明確、組織有彈性、適度分權、反應靈敏、高效率工作、企業內部溝通良好、部門間聯系緊密的特點。組織結構變革創新可從以下幾方面入手。第一，以決策為中心，進行決策分權化，調整組織作業流程、經營戰略，促使信息分散化，增加決策點，推行分散決策和現場決策。第二，結構扁平化。以決策為中心的網絡化組織，是通過決策分權化實現的。這就意味著決策權力重心下移，即決策權多分布在下層。所以，要增大管理跨度，減少管理層次，改變權力特征，走組織結構扁平化道路，從而提高組織效率和應變能力。第三，組織柔性化。柔性化組織指組織不固定、不正式，而是臨時性、以任務為導向的團隊式組織。比如，項目小組，是以一特定任務為目標，臨時組成團隊，但又不固定，隨著項目改變而調整。在網絡經濟時代，這樣的組織方式就像網絡的每個節點，具有很強的靈活性和彈性，基層組織也更有自和主動權，從而提高市場應對能力。第四，組織虛擬化。在網絡經濟時代，企業間既是競爭關系也是合作關系，但更傾向于推動企業間走向聯合。因此，虛擬組織應運而生。虛擬組織以龍頭企業為核心，為獲得某種市場機會，將所需資源的若干企業集合在一起形成一種網絡化的動態組織。這些企業以契約形式訂立暫時聯盟，利用先進的高速信息網絡進行信息交換，讓所有同盟企業共享資源、共擔分險，優勢互補，從而實現功能集成效果。一旦目標完成，聯盟就自行解體，具有很大靈活性和松散性，很好地適應了網絡經濟時代的發展。

三、結語

隨著互聯網技術的迅猛發展，網絡經濟正在朝著成為全球經濟新支柱的方向發展，給企業發展提供了機遇，也在瓦解、改變著企業的現有組織結構、生產經營方式等。因此，企業為適應網絡經濟時代的發展，必須對企業管理進行變革，以獲得生存和發展機會。

作者:劉佳輝 單位:延安大學

參考文獻

［1］劉煜彤.網絡經濟時代企業財務管理創新模式探究［J］.現代經濟信息，2014，（15）：259.

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[關鍵詞]網絡經濟；優化；人力資源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.059

[中圖分類號]F272.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

1 網絡經濟時代概述

網絡經濟是以信息技術為核心、建立在網絡基礎上的經濟形態。網絡經濟是隨著信息技術產業的興盛而發展壯大的，傳統經濟部門和傳統產業的革新也促進了網絡經濟時代的發展。網絡經濟時代并非是完全脫離傳統經濟的，而是建立在傳統經濟之上、優化企業創新發展的經濟形態。網絡經濟是國民、企業經濟信息化的綜合體現，企業將信息資源進行整合，通過信息技術和網絡技術開展商務活動，讓企業管理步入信息化，依托網絡實現經濟，因此，網絡經濟有效推動了傳統企業經營管理模式的改革與發展。

2 網絡經濟對企業人力資源管理的影響

2.1 網絡經濟對工作方式的影響

網絡經濟時代的到來給企業的工作方式帶來了前所未有的變化。傳統的企業組織結構決定了企業內部的競爭力，一成不變的企業結構和企業工作方式導致企業內部的人力資源失去工作競爭意識，網絡經濟注重對信息技術人才的開發和利用，迫使人才在激烈的競爭下及時學習最先進的技術知識，掌握時代前沿的信息技術，提升工作效率。此外，網絡經濟時代對于互聯網的應用，實現了遠程辦公、信息技術辦公、辦公結果實時監控的工作需求，電視會議、電子文檔合作等信息技術的應用，使員工的工作氛圍變得更加輕松，也為提高員工的工作靈活性提供了便利。

2.2 網絡經濟對企業人力資源管理的影響

人力資源管理對于企業的發展起著決定性作用，網絡經濟時代下，企業人才逐漸暴露出技術不足、創新意識不強的問題。只有選擇有利于企業發展的人才才是企業資源人力資源管理工作良好開展的基本條件。網絡經濟的到來，促使企業人力資源管理必須注重信息人才地選拔和利用，對企業內部員工進行定期的網絡經濟相關知識和技術地培訓，并以激勵的方式提高其工作能力，用科學管理的手段開展人力資源管理工作。想要保證企業在網絡經濟時代中持續穩定發展，就要全面提高人力資源管理水平，運用科學的管理技術，實現良好的管理效率。

3 網絡經濟時代企業人力資源管理模式的優化

網絡經濟時代對企業人力資源管理優化提出了迫切的改革需求，那么企業就要多維度考量，從各方面優化企業管理，比如，樹立人本觀念，制定網絡經濟時代人力資源新標準，提高人才自我競爭意識和危機感，提升管理人員的管理水平。

3.1 樹立人本觀念，順應新的工作方式

傳統企業人力資源管理中，通常是以企業規章制度進行強行約束，這種方式不利于良好習慣和工作興趣的養成。因此，優化企業人力資源管理，要以培養人力資源的綜合素質為管理目的，建立以人為本的人力資源管理模式，注重資源的開發與應用，讓人力資源形成自我管理意識，加強培訓力度，提高網絡經濟發展中需要具備的新知識和新能力，并提升人力資源在網絡經理時代的工作適應能力。

3.2 優化人力資源管理職能工作

3.2.1 制定網絡經濟時代人力資源新標準

隨著網絡經濟時代的到來，傳統人力資源管理標準已無法適應網絡經濟時代的發展需求，因此，企業應優化人力資源管理新標準，為具體的管理工作實施提供指導依據和有力保障。新標準包括：企業的網絡技術部門人員要掌握最先進的網絡技術；人力資源管理者必須具備人才開發意識和開發能力，提高組織和管理能力；企業的所有工作人員務必掌握網絡經濟相關的應用技術和應用知識，在各自工作領域中提高創新意識和業務水平。

3.2.2 提高人才自我競爭意識和危機感

企業人力資源管理要對企業人員的工作進行合理地規劃，對企業發展來說，員工的自我競爭意識和危機感的形成可以有效促進其工作效率。因此，作為企業資源的管理者，要通過一定的管理手段培養員工的競爭意識，通過評比的方式讓員工和員工之間存在一定的競爭關系，提高員工的競爭意識和危機意識，保持企業的人才競爭力。

3.3 提升人力資源管理工作者的管理水平

人力資源管理部門的工作內容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人員的綜合素質和管理水平是企業人才招聘和管理的先決條件，為此，企業要加強對人力資源管理者的考核，使其具備網絡經濟時代的管理能力，并在具體招聘和管理工作中，選拔并培養網絡經濟時代的工作精英，這也是整個企業良好發展的必然條件。

4 結 語

優化企業人力資源管理既是網絡經濟時代的需求，也是加強企業競爭力的有效途徑。本文結合網絡經濟的概念，對網絡經濟時代企業人力資源管理存在的問題進行探究和分析，并提出相應的有效管理措施。網絡經濟的到來對企業來說既是挑戰，也是機遇，如何在網絡經濟時代優化企業人力資源管理，成為當今企業管理者重要的研究課題。

主要參考文獻

[1]邵麗君.對網絡經濟時代企業人力資源管理的認識[J].蘭州商學院學報，2003（5）.

[2]趙愛群.網絡經濟時代企業人力資源管理面臨的新挑戰[J].湖南社會科學，2014（6）.

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關鍵詞：網絡經濟；現代企業；影響；措施

當前，隨著互聯網的普及，我國網民數量也達到了世界之最。網絡技術的發展讓信息的傳播速度以及范圍都得到大幅提升。對于企業而言，這些網民都是潛在的消費者，網絡經濟是今后應當重點發展的方向之一。作為新型的經濟模式，網絡經濟降低了交易的成本，提高了交易效率，方便了跨地區交易?，F代企業的發展必定會受到了網絡經濟的影響，所以采取積極的應對策略，才能保證企業的長遠發展。

一、網絡經濟的含義

網絡經濟是一種新的經濟形態，它以信息技術作為核心，以計算機和網絡作為基礎。在認識網絡經濟時，不能將它與單純的出售服務以及信息產品的產業經濟相等同，更不能將它看作是與傳統經濟相對立的純碎“虛擬經濟”。網絡經濟的發展起始于傳統經濟，是在傳統經濟的基礎上，借助計算機網絡而形成的一種新的經濟形態。這種新的經濟形態對社會經濟以及人們的日常生活產生了重要的影響。網絡經濟憑借其較強的滲透性、傳遞的快捷性、自我膨脹性以及可持續性等優勢對以傳統經濟為主的現代企業經營模式以及管理方法產生了巨大沖擊。在企業的發展中，信息與知識已經成為不可代替的經濟資源。

二、網絡經濟對我國現代企業發展的影響

（一）網絡經濟影響著企業的組織結構

在傳統經濟環境下，企業內部的組織結構類似于金字塔，企業管理信息通過不同級別的部門一級一級向下傳達，這樣不僅影響了信息傳遞的效率，也影響了工作效率。網絡技術的發展使信息變化速度也越來越快，面對瞬息萬變的市場環境，企業這種復雜的管理結構已經嚴重阻礙了企業的發展。在網絡經濟時代，生產流程的網絡化以及同步化非常關鍵。企業內部的生產與銷售環節的工作人員之間必須進行有效的信息溝通，才能起到協同的作用，進而提高企業的管理效率。在網絡技術以及信息技術的有力支持下，非層級的組織方式能夠發揮出更大的優勢，管理組織模式呈現出柔性化、扁平化、分立化以及網絡化的趨勢。在企業內部組織上則體現為企業內部決策層次較少，管理的范圍越來越寬，企業決策的制定能夠緊密結合客戶情況。網絡經濟讓企業之間能夠實現資源共享，通過網絡將企業的經營伙伴、供貨商、供銷商以及客戶之間通過不同的形式關聯在一起，構成一個互相依賴，相互影響的網絡系統，而這一網絡的管理與企業內部管理經營同樣非常重要。不論是企業的領導或者員工，都能夠通過這種網絡組織得到各種信息，并且自己的經營思想或者理念也能夠通過這一網絡組織向外快速傳播。

（二）網絡經濟影響著企業的營銷體系

當前，我國產品流通成本比例達到了50%到70%，這一水平要比世界的平均水平多出2倍。由此我們能夠看出，當企業在盡量壓縮生產成本，企圖降低產品價格的同時，消費者獲得產品價格卻并不便宜，其中交易的流通費用居高不下是導致這一情形的重要原因。然而網絡經濟卻能夠很好的解決這一問題，網絡交易費用比較低，節約了交易成本，所以也能夠降低產品的最終銷售價格，幫助企業獲得競爭優勢，而企業的營銷體系也會因此而發生變化。網絡經濟對企業營銷體系的影響主要體現在三個方面：第一，在網絡的幫助下，企業在和客戶進行溝通時，突破了交流成本的限制。在傳統的經濟活動當中，企業交易的數量、速度以及交易的輻射面不僅受到了地域因素的限制，同時還受到了信息交流成本的限制。企業在收集客戶資料數據時，往往難度較大，不能夠針對客戶進行個性化服務。而網絡技術的發展讓信息的傳播變得更加快速、方便，企業可以通過網絡直接面向市場，并且能夠在網絡中針對客戶需求制定出專業的服務。第二，由于企業和消費者之間的距離縮短，省略了中間很多不必要的環節，因此能夠直接以批發價將產品賣給消費者，這樣企業產品的價格降低，但是自身的利潤并沒有發生變化，也提高了競爭力。第三，企業能夠借助網絡提供信息產品，為服務創造更多的價值?？梢酝ㄟ^網絡即時采集客戶的反饋意見，以此來對企業的產品及服務進行改善，這也降低了企業的產品創新成本。

（三）網絡經濟改變了企業管理的控制手段

控制是現代企業在管理中，確保企業的生產以及經營活動不會背離經營目標的重要手段。在新的時期，由于信息傳播的速度加快，企業的經營環境也瞬息萬變，所以這也就需要企業的管理控制能夠更加靈活，注重合作與溝通，能夠讓企業的員工擁有更多的自，并且通過制定出有效的激勵機制來讓下屬發揮出作用。在企業的職工組成當中，知識分子已經成為主要部分，他們在工作中開始追求實現自身的價值，追求成就感。在新的經濟形態下，知識分子的腦力勞動進度控制難度較大，而且勞動的效果以及質量測定等是組織控制面臨的新問題。傳統的組織控制基本上都是按照計劃規定來執行，而在腦力勞動面前，這種控制手段基本上失去了控制作用。而且，互聯網也讓傳統的工作方式產生了變化，員工的工作空間不再局限于企業的辦公室中，員工甚至在家就能直接辦公。而且隨著全球經濟一體化的發展，企業控制的對象或許在國外。所以，網絡經濟時代，企業管理者必須改變傳統的控制手段。

三、網絡經濟時代企業發展應當采取的策略

（一）建設符合網絡經濟要求的信息系統

網絡經濟活動的開展離不開信息系統的支持，所以企業應當整合各種信息資源，建設與企業特點和網絡經濟要求相符合的信息系統。首先，要建立企業的自動化辦公系統、決策支持系統以及市場營銷系統，而且所有系統之間實現信息連接。其次，要建立起客戶與供應商資源信息管理系統，改變原有的管理模式，實現資源優化配置，提高企業的經營效率。同時，如果企業的資金充足，技術條件較好，可以借助流量較大，顧客較多的平臺開展各種電子商務活動。再者，企業要搭建對外的網絡影響平臺，搭建起企業的官方網站，通過網站對外展示企業的產品，樹立企業的形象，并且通過平臺介紹企業的服務。另外，當前網絡購物發展越來越火熱，企業也可以借助網絡購物平臺，開通自己的店鋪，通過這種方式來擴展業務渠道。

（二）加強對專業人才的管理

現代企業在進行人力資源管理時，應當堅持“人才高于一切”的原則。在網絡經濟時代，人才的需求是多層次的，企業不僅需要精通信息技術，計算機操作能力強的應用型人才，并且還需要管理經驗豐富的管理人才，更需要既懂技術又懂管理的復合型人才。企業在對人力資源進行配置時，要做到職工與崗位想匹配，讓每一位員工都能在最合適的崗位上發揮作用。并且制定出一定的激勵機制，充分調動員工工作的積極性。在對員工的工作業績進行考評時，要以多種經濟指標為依據，綜合考慮各項管理目標。同時要設定一定的獎勵政策，對于員工的突出貢獻要給予獎勵，調動員工的創造性。另外，企業也要加強對員工的培訓，不斷提高員工的素質，培養出復合型員工，緩解復合型人才缺乏的壓力。

（三）加強對企業管理模式的創新

首先，企業要創新管理理念，加強對網絡經濟的了解，特別是企業高層管理人員，必須看到相比于傳統經濟，電子商務所體現出的巨大優勢和對企業的競爭力帶來的影響。其次，企業要對管理技術進行創新，在管理當中要借助現代化的技術，提升管理的質量，確保管理的效果。第三，組織管理模式要創新，僵化的、刻板的組織模式必須淘汰，構建出扁平化、網絡化的組織管理模式，讓管理決策更加靈活和快捷。第四，管理戰略要創新，企業要對戰略觀念、戰略目標、戰略核心、戰略環節以及戰略措施全面整合，讓其在瞬息萬變的市場環境中體現出適應性，而且要提高戰略的靈活性和敏捷性。

四、總結

隨著網絡信息技術的發展，網絡經濟對于傳統經濟的影響也會越來越明顯，而現代企業受到網絡經濟的影響也會越來越深刻。在新的形勢下，企業管理者必須擁有高瞻遠矚的目光，既要看到機遇，也要看到挑戰。改變企業中與網絡經濟不相適的組織管理模式和運行方式，管理好企業的人才，遵循經濟發展的規律，為企業的發展創造出更加廣泛的空間。

參考文獻：

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[2]范秋生.淺析經濟網絡化、信息化與中小型企業的發展[J].電子商務，2010（11）.

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現階段，隨著網絡經濟的快速發展，傳統的企業財務管理模式，已經不能很好的促進企業的發展。企業進行財務管理的目標，在一定程度上是為了達到企業利潤的最大化。科學、合理的財務管理的創新模式，能夠促進企業決策的科學化發展，是企業實現現代化建設的重要保障之一。因此，企業在網絡經濟背景下，創新其內部的財務管理模式，使企業能夠在激烈的市場競爭中，獲得最大的經濟利益。

一、網絡經濟時代企業財務管理模式具備的特征

網絡經濟時代的迅速發展，企業為了獲得更好的發展機會，必須順應時勢的發展，轉變其財務管理模式，使其可以更好的適應網絡經濟時代的發展需求。不斷發展的實踐表明，網絡經濟時代的企業管理模式，是其財務管理軟件以及計算機網絡技術的高效結合。在與計算機網絡結合發展的過程中，使其財務管理模式朝著智能化、可視化以及獨立的決策支持系統方向發展。其次，網絡經濟時代的企業財務管理模式的核心，是企業內部進行會計核算的重要部分，其集中式、全方位的綜合管理，是其財務管理模式發展的關鍵之一。另外，在網絡經濟時代背景下，企業在進行財務管理模式創新發展的過程中，必須重視其發展的中心環節――企業財務預算管理。企業在進行財務管理模式創新時，還應結合企業自身發展的實際狀況，堅持財務預警權高度集中的原則。

二、關于網絡經濟時代企業財務管理模式創新的分析

在網絡經濟時代中，企業財務管理模式的創新，需要以網絡經濟、知識時代以及技術經濟為出發點，對企業財務管理模式進行全方面的創新。以期在企業發展的過程中，能夠通過相對科學、合理的財務管理模式，促進其管理層決策的科學化發展，實現企業經營利潤的最大化發展目標。網絡經濟時代企業財務管理模式創新，是企業順應經濟發展形勢，必須作出的重要抉擇。網絡經濟時代企業財務管理模式的創新，是企業能否獲得商機關鍵所在?；ヂ摼W科技的普及發展，對于企業財務管理工作提出了更多的要求。只有從根本上順應經濟發展的趨勢，創新企財務管理的模式，才能更好的促進企業快速、健康、可持續的發展下去。

1.網絡經濟時代企業財務管理目標

為了進一步促進企業財務管理模式的創新工作，企業必須制定合理的財務管理目標，使之制定的財務管理目標，能夠順應網絡經濟時展的趨勢。隨著網絡經濟時代不斷的發展，企業經濟業務發展中涉及到的客戶目標、業務發展流程都會發生一定的變化。企業的客戶目標以及業務都具有共享性，同時，其具有的可轉移性知識資本的地位逐漸變得重要起來。社會科技發展水平的不斷提高，知識的更新速度以及應用速度都非常快，并且涉及到了企業經營活動的各個方面。因此，在網絡經濟時代，企業為了更好的滿足經濟業務的發展，應適時創新企業財務管理的目標。企業只有創新企業財務管理的目標，才能實現企業自身經濟利益最大化的發展目標以及促進企業健康、可持續的發展下去。

2.網絡經濟時代企業財務管理工作方式的創新

隨著互聯網技術的進步，全球經濟化發展趨勢越來越明顯，企業固有的財務管理模式的弊端逐漸顯露出來。傳統的財務辦公模式已經不能完全滿足企業經濟業務的迅速發展?；ヂ摼W技術的發展，可以將傳統的辦公模式轉化為網上辦公與移動辦公，促進財務管理者辦公條件自由化的發展。同時，企業財務管理者也可以通過互聯網技術，在最短的時間內查詢企業資金與財務信息，財務管理人員可以網絡在線查看與企業來往客戶的資金運作狀況，及時的查詢到企業資金款項的變動。此外，企業財務管理工作方式的創新，在企業與銀行、保險以及海關等社會資源之間的業務問題處理，實現高效的網絡化辦公，提高財務人員處理報表的速度，從根本上改變企業財務管理的工作方式，為企業創造更大的經濟價值，促進企業實現長期經營目標。因此，網絡經濟時代企業財務管理工作方式的創新，是企業在激烈的市場競爭中獲得生存空間，必須做出的決策之一。只有從根本上改變企業管理工作的方式，才能促進企業財務管理工作水平的進一步提高。

3.網絡經濟時代企業財務管理模式創新

不斷的實踐經驗表明，在網絡經濟時代迅速發展，網絡知識技術不斷的更新與發展，企業管理者必須從信息經濟理財的角度考慮，對企業財務管理模式進行創新，使企業可以在網絡經濟時展的過程中，全面、準確、及時的發展商機，做出科學、合理的決策，提高企業財務決策的科學性以及財務決策的準確性。同時，利用現有的計算機網絡技術，對企業發生的經濟業務目標、客戶等資料，進行相對詳盡的分析與研究，爭取在最短的時間內，做好財務計劃以及相應的財務決策。將企業財務管理工作中的財務分析、財務決策以及財務控制的關鍵點羅列出來。科學、合理的進行財務管理模式的創新工作，能夠在一定程度上實現企業財務與經濟業務一體化管理的目標，促進企業決策的科學化發展。此外，企業可以通過網絡技術的發展，在企業財務集中管理、規避財務風險以及財務監督控制等方面發揮積極的作用。

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【關鍵詞】營銷管理 網絡經濟 創新

我國的各種各樣的企業作為我國社會主義市場經濟的細胞，能否進行合理合法的生產經營對保持和促進我們國家經濟發展和進步有著重要意義。隨著我們國家改革開放的影響在社會各個領域的不斷深入，社會主義市場經濟也正在不斷的繁榮發展，以信息技術為代表的科技創新革命對經濟增長和社會發展進步的影響日益突出。其中，網絡經濟作為一種全新的經濟發展模式和增長方式，正是如今的信息網絡化時代的最好說明。

一、網絡經濟對企業營銷管理的影響

隨著信息技術革命的浪潮席卷全球，網絡經濟時代的大潮滾滾而來。這使得我們的企業在面臨非常難得的發展機遇的情況下，也直接面對著波濤洶涌暗流涌動的極大風險和挑戰。其中非常關鍵的一點就是，隨著全球經濟聯系的不斷加深，世界經濟的聯系日趨緊密，為了不斷提高自己應對風險和挑戰的能力，不斷把握時展的潮流和機遇，企業的營銷管理手段的多樣化和管理方式上的不斷創新就成了現實和促進企業經濟效益提高的必然選擇，網絡經濟在其中扮演著越來越舉足輕重的角色。主要表現在以下幾個方面：

（一）網絡經濟影響著企業的組織結構的效率

在我國，有些傳統企業的組織管理的水平不高，企業管理所涉及到的范圍往往十分有限，呈現出所謂心有余而力不足的現象，這樣一個尾大不掉的龐然大物，體系混亂又往往十分駁雜，這也就是為什么企業做出的決策或者執行的方案結果往往效率十分低下，無法及時的跟進和反應市場經濟形勢的發展變化。網絡經濟則恰恰相反，信息網絡時代，網絡經濟鼓勵和促進了面對世界不斷變化的多樣化的全球經濟形勢，迅速作出決策部署。由于更加明確和一目了然的現代企業營銷管理結構，企業的管理范圍也變得更加廣泛和自然。

（二）網絡經濟影響著企業的合作與競爭

網絡經濟日新月異的發展使得企業與企業之間的聯系更急緊密，也使得企業與企業之間的競爭更加公開化透明化，因而也就變得越來越激烈，這就要求企業必須從自身出發，把握市場寂靜的發展方向，優化自身的產品，立足于自身的經營狀況，不斷提高企業的核心競爭力。才能做好信息技術時代背景下的領航者和弄潮兒。

（三）網絡經濟影響企業的創造力

網絡經濟時代，經濟的發展往往變換于瞬息之間，貫穿在整個經濟形勢的體系之內。因此我國的企業發展的重要的核心戰略就是不斷提高企業自身的創造力，這種創造力的核心就是創新的意識和創新的技術手段與方式方法。不僅僅包括企業在產品上的創新，也包括企業在營銷與管理模式上的創新，與參與者之間進行交流的方式的創新，生產經營方式上的創新等等。不斷改革不適應企業發展需要，不利于網絡經濟發展壯大的舊制度，創新和完善新制度顯得尤為重要。

二、我國企業在網絡經濟時代下所面臨的機遇和挑戰

（一）機遇

隨著網絡經濟勢不可擋的迅猛發展，我國企業面臨的機遇和挑戰并存，逐漸成長為全球經濟新的一個增長極和引爆點對于網絡經濟來說只是時間問題。我國的各大中小企業作為社會主義市場經濟體制之下和經濟全球化貿易全球化的重要個體，為了適應網絡經濟發展的現實情況需要，在未來更好的發揮出發展的潛力，運作規模正在日漸趨向于小型化，同時，企業在創新生產技術，促進產業升級和產業結構不斷調整優化的方面，發揮著日趨重要的作用。

（二）挑戰

網絡經濟時代，企業生產出的產品往往具有比較高的科學技術的應用和體現，由于我國的出口結構組成中，資源密集型、勞動密集型產品所占的比重很大，網絡經濟帶來的沖擊會使我國一部分勞動密集型企業的勞動力成本優勢逐漸變得更加不明顯，同時，我國具備較高技術含量和水平的企業所占比重仍然不高，我們的大中小企業在管理營銷等等很多的方面存在明顯的劣勢，這值得我們警惕和思考。

三、網絡經濟時代下的企業營銷與管理優化

網絡經濟由于比傳統的經濟發展方式和經營管理模式更好的適應社會主義市場經濟的市場經營管理要求，勢必會成為企業尋求更好的生存和發展的擇優選擇。那么我們應該怎樣優化企業的營銷管理，才能做到順勢而行呢？我想，主要的方法有以下三點：

（一）企業生產經營和管理優化

傳統經濟的發展和增長的模式，由于十分缺乏企業的生產經營者和管理者與消費者之間的交流和互動，往往無法滿足客戶提出的真對自身的多樣化要求，在我國，大多數企業提供的服務和商品類型十分單一而且大部分都趨同①，這些問題，在網絡經濟的大背景下，都會因為交流渠道的拓寬不斷取得進步。

（二）組織結構形式的優化

企業積極的進行有力的組織創新，對于提升企業的自身形象，更好的提高管理者和勞動者的生產積極性，提高生產效率，取得更好的經濟效益都大有裨益。網絡經濟的不斷發展，改變著越來越多企業的經營模式管理營銷模式，改變著人們對于企業產品的觀念，這就要求企業必須適應網絡經濟的發展要求。

（三）優秀管理思維的培養

思維決定認知的深度和廣度，企業的思維模式如果還是墨守成規，不能及時的適應信息技術條件下的網絡經濟時代的要求，就一定會被無情的市場競爭所淘汰。這就要求我們的企業要轉變固有的僵化思維模式和思考方式，以優秀的管理思維提醒自己，時刻謹記創新才是企業發展的靈魂。

四、結束語

網絡經濟對我國經濟的發展和我國的企業營銷和管理的能力的提高起到的作用日益突出。這就要求我們的企業在網絡經濟時代，更加注重營銷管理的改革和完善，提高創新能力，增強核心競爭力，更好地適應網絡經濟發展的要求，不斷把企業做大做強。

參考文獻