電力企業信息化建設精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力企業信息化建設范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：電力企業；信息化建設；信息孤島；辦公自動化

作者簡介：程淼海（1982-），男，北京人，蘭州供電公司信息中心，助理工程師。（甘肅蘭州730070）

中圖分類號：F270.7     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0097-02

隨著我國電力工業的高速發展，我國電力企業的信息化建設也得到了前所未有的關注。目前，我國電力企業信息化建設已經遠遠落后于電力工業的發展，一方面有長期以來資金投入分散、對電力企業信息化建設不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業信息化建設缺乏總體規劃，造成電力企業信息化系統重復建設、存在信息孤島等原因。隨著社會對電力企業的需求越來越大，一些電力企業已經認識到了信息化工程是企業管理優化的一個關鍵環節，而不再是一個“面子工程”，從而加深了電力企業對企業信息化的重視。由于其獨特的行業特性，電力企業信息化建設必須要有明確的定位，不能夠簡單地生搬硬套，而應該根據自身行業的特點，來搜索適合自身發展的道路。

一、電力企業信息化建設失敗原因分析

目前，我國電力企業信息化建設失敗的原因可以歸納為如下幾點：

1.目前，我國電力企業的體制改革仍然處于探索階段

電力企業在業務界面的劃分、內部機構的變革、公司戰略的重定位以及管理職能的調整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進行進一步的探索。而這些不確定的因素，也導致電力企業的信息化建設戰略需要不斷調整，而必然會對電力企業信息化建設的完整性以及連續性造成破壞，導致系統建設松散和無序，催生了大量信息系統“爛尾樓”。

2.缺乏整體規劃的指導

電力企業信息部門與具體業務部門之間溝通和協作較弱，使得建設的信息系統不能夠滿足具體業務部門的需求，從而使得建設的系統成為了擺設。

3.缺乏整體規劃布局

信息化建設是一個長期的系統化工程，需要電力企業在各個層面上給出合理的規劃意見。但是，目前我國電力企業由于缺乏信息化建設的整體規劃布局，從而使得信息化建設具有較大的隨意性，最終造成一個個重復建設、低水平、分散的管理信息系統。

4.缺乏整體實施框架

在進行系統建設之前，并沒有對企業的具體需求進行調研，使得系統實現的功能只能夠部分滿足企業需求，而且各部門之間的系統建設缺乏整體的實施框架，從而導致各部門之間的系統通信困難，在企業內部造成一個個的信息孤島，沒能達到信息系統促進企業發展的目的。

5.重建設、輕管理

電力企業信息化建設涉及大量的基礎數據，需要對許多管理工作進行規范，例如財務信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會直接對系統的測試效果產生影響。

6.系統實施的目標不明確

我國電力企業長期運行在計劃經濟體制中，從而使得電力企業缺乏必要的危機意識、市場意識和經營意識。電力企業的經營存在投入大，而收益低的現象，使得電力企業在走入市場后，失去了明確的發展方向。

二、電力企業信息化建設的難點分析

電力企業在我國屬于壟斷行業，企業對于內部的管理缺乏必要的市場競爭緊迫感；另外，電力企業與其他生產制造企業不同，具有一定的公共服務性質；同時電力企業中很大部分資產屬于固定資產，導致許多在生產制造企業運行良好的信息化系統，不適用于電力行業。

人員思想難統一。雖然信息化系統能夠有效地提高工作效率，優化企業內部管理，但是由于信息化會改變電力企業傳統的業務處理方式，從而使得企業的內部權力再次分配，所以并不是企業內部的所有員工都支持信息化系統的建設。

電力企業的資產較為分散、核心業務的流程難以實現閉環管理。目前，國內絕大多數電力企業都實行分級管理，電廠的管理在兼顧電力生產管理要求的同時，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業的信息化建設不僅需要確保實現電力資產的保值和增值；同時還要加強對企業內部資產的管控。電力企業這種相對弱化的管理基礎，會導致電力企業的管控流程難以實現閉環。

受到傳統觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業內部的信息系統之間通信困難，在企業內部形成一個個“信息孤島”。雖然，企業內部針對具體業務的信息系統可以解決一些實際的問題，但是“信息孤島”的存在，使得企業難以有效地利用信息系統來提高自身的管理水平。如果不改變電力企業內部各自為政的管理模式，那么信息系統之間的“信息孤島”必然會持續存在，電力企業的信息化建設也將難以得到長足的發展。

三、電力企業信息化建設的出路與構想

隨著信息技術被廣泛地應用于社會上的各個領域和電力企業對信息系統建設的重視，使得目前國內電力企業的信息化建設無論是在認識水平上，還是應用基礎的建立上，都已經有了較大的改觀和進步。但是，由于電力企業自身的行業特點以及人員觀念等方面的原因，使得我國電力企業的信息化建設仍然存在許多問題。為此，本文對電力企業的信息化框架進行研究，以期為我國電力企業信息化建設的發展，提供一點幫助。

1.信息系統總體架構

電力企業的信息系統總體架構主要包括信息網絡、系統平臺以及應用系統：

（1）信息網絡是電力企業信息系統的基礎，主要有Internet、網絡設備、局域網等組成。利用信息網絡來實現企業內部信息的互聯，并且為企業提供VPN以及Internet等遠程連接。

（2）系統平臺主要包括應用服務器、磁盤陣列柜等硬件設備、數據庫管理系統以及操作系統等軟件。其中，將較為重要的數據以及關鍵性的事務運行在專業的應用服務器上，而一些一般的數據和應用運行在PC機服務器中，操作系統的選擇則依據系統對安全可靠性的需求以及數據處理能力的需求。關鍵或者大型的事務處理采用UNIX操作系統，而一般的PC機服務器可以采用Microsoft公司的Windows系統。

（3）應用系統是整個電力企業信息化建設的核心。實現具體業務的信息化，主要包括自動辦公化、財務管理、企業資產管理、建設項目管理、決策分析、安全監察管理等具體內容。在應用系統與系統平臺之間建立一體化的信息平臺，將各子系統之間的數據庫進行有效連接，同時采用數據倉庫等技術來為企業領導層的決策制訂提供信息依據。

（4）保障化系統為電力企業信息系統的建設提供保障，從而減少企業信息化建設所帶來的風險，充分發揮信息系統的基礎作用，使得電力企業信息化建設更加科學和規范。

2.信息網絡架構

信息網絡架構主要由各種網絡及其之間的接口，以及運行在網絡之上的操作系統等組成，是電力企業信息化建設的基礎，支撐電力企業內部生產過程控制系統、財務管理系統、燃料管理系統、人力資源管理系統、辦公自動化系統等具體業務功能系統。同時，通過采取有效的隔離手段，來保障系統的安全。

3.應用系統架構

（1）應用系統是電力企業信息化建設的核心，主要包括如下幾個方面的內容：門戶網站，從而實現對外進行信息和企業形象宣傳；內部主頁，滿足內部管理以及內部信息的需求；辦公自動化，從而提高企業內部辦公效率，降低辦公成本；具體業務功能的信息化，包括財務管理、資產管理以及人力資源管理的信息化；滿足電力生產的滾利需求，從而進行安全生產管理，計劃統計管理以及燃料管理的信息化；為領導決策的制訂提供幫助，實現電力市場報價分析以及生產實時數據監督的信息化。

（2）應用系統的實施策略主要包括如下的內容：采用組織開發與應用軟件相結合的方法，建立標準、分布實施、堅守并蓄；利用先進的管理理論和方法來對電力企業的信息化建設進行控制，重點對系統建設的質量、成本以及時間進行控制和管理；統一企業內部安全生產管理、計劃統計管理等應用系統的數據接口規范，從而實現發電廠以及各子公司之間能方便地進行數據交換；建立電子商務平臺，從而實現燃煤等燃料的采購以及結算的信息化，并且逐步積累經驗，最終實現電力以及各種物資的電子商務化。

4.信息化保障體系

電力企業信息化保障體系包括安全保障體系、標準規范體系以及管理保障體系等具體內容：

（1）安全保障體系。在提升系統全面防護能力的同時，重點保護重要系統和基礎網絡的安全；并且建立有效的應急處理機制和防護機制，從物理級、網絡級、系統級和應用級采取一系列的安全措施，來組成一個全面的安全管理體系，從而形成一個完整的系統安全保障體系。

（2）標準規范體系。標準規范體系的建立，主要是為了保證系統的建設遵循一個統一的規范和標準，從而保證系統之間的互聯以及數據共享。

標準規范體系包括一系列技術標準和管理標準。其中，技術標準包括安全標準、應用標準和網絡標準等標準；管理標準包括操作規范、業務規范以及質量管理標準等標準。

（3）管理保障體系。管理保障體系，包括以下幾個方面的內容：加強信息建設的領導，貫徹落實國家針對企業信息化建設所頒布的政策和法規，從而保證系統建設的規劃安排、資源集成以及隊伍組織；規范信息化建設程序，建立一套完善的標準和規范，從而保證電力企業建設的有序進行；人才的培養，根據企業發展的實際需要，制訂相關的人才發展戰略，營造一個有利于人才培養的環境，從而建立合理的人才激勵制度，培養一批高素質的信息化專業人才來為電力企業的信息化建設提供幫助。

參考文獻：

[1]厲劍.電力建設工程項目管理信息系統存在問題分析及建議[J].科技信息,2009,(29).

篇(2)

關鍵詞：知識管理；電力企業信息化建設；企業應用集成

Abstract: in the present the information time, our enterprise to the construction information, the electric power enterprise also not listed outside. In this article, we knowledge management as the base, to find and solve the electric power enterprise information construction in the problems and solutions. This article mainly explain what is knowledge management, and how to implement the knowledge management, and how to make the enterprise the information construction.

Keywords: knowledge management; The electric power enterprise information construction; Enterprise application integration

中圖分類號：O236文獻標識碼：A文章編號：

現在，我們的社會正在由原始的工業社會轉變為一種信息化社會，而知識管理就是在這種變化下應運而生的，它的基礎是將那些無形的知識體系作為一個企業最重要的財富，只有充分地利用這些無形的財富，才會提高企業的創造力以及企業的競爭能力，并且為了方便知識的潛在傳播，通常都是講知識滲透到做基本的制度或者工作當中，使得這些知識能夠在企業內部共同享用。而且，在當今社會，有許多的大企業都已經實行了知識管理。然而對于電力企業，就要構建一個合理科學的知識管理制度。

知識管理簡介。

對于現在這個信息化的時代，知識已經成為各領域發展的必要因素。尤其是在企業中，對于知識管理體系的是否健全，直接關系到這個企業的未來發展情況。但是我們國家目前還是工業化很強的一個國家，我們只有以信息化來促進工業化的發展，才不至于被其他國家遠遠甩在后面。

知識管理現在已經發展成為一種完整的學科體系，而企業知識其中重要的一部分。每個企業特有的知識體系都是這個企業無形的財富。一個企業的知識提包含著很多東西，比如說企業文化，處事思想等等，這些都是企業知識的一部分。它不僅能夠為企業的生產提供一些相應的技術，還會對原有的管理體系作出創新，尋找更適合企業的發展的新道路。在目前來說，一個企業的知識體系就是這個企業最根本的生命力所在。而實行知識管理的主要目的就在于轉變傳統的管理形式。對于知識管理，我們還可以具體的細分為兩點：一點是在工作時，對于各種技術的積累，還有一點就是要讓員工養成自主學習并利用知識的好習慣。

以知識管理為基礎建造企業的信息化系統。

知識管理是一種管理形式，而信息化系統是實行這種管理的一種工具，企業進行知識管理的目的是要促進企業的信息化建設，并在企業內部養成一個良好的管理形式。

而對于知識管理影響最大的兩個原因是人和技術。對于一個企業的信息管理系統要做到以下幾點：第一，保證企業各項業務的正常順利地進行，還要對反饋回來的數據及資料做及時的整理和監管；第二，對企業的員工要有一個很好的管理，為員工的工作創造一個好的工作環境。

電力企業信息化的現狀。

對于電力企業來說，它是一個技術和設備相對比較集中地企業，信息化的管理業很早就開始進行了，而且這種信息化的管理還貫穿到企業的每一個分支中去。在使用這種管理方式后，確實對企業的做工作效率和管理水平有著很好的促進作用，同時，計算機的應用也成為必不可少的工作設施。但是這其中也存在著很多的問題，比如說，各個部門之間知識管理自己的數據，相互之間并不進行交流和共享，使得很多信息都是獨立的，不能夠與其他信息相聯系，有的一些相同的信息之間還存在著差異，甚至這其中還留有大量的沒用的數據，占據著很大一部分的空間，這也導致使用者不愛用，系統也沒有真正的起到它應有的效果。而且大部分的數據只是被簡單的轉移進電腦里，不能從這些信息中刷選出有用的信息。而且企業知識表面上進行了信息化的管理，但是卻并沒有真正的信息化的管理模式。

出現上面這些現象的根本原因是因為每年的計劃都不同，管理層也沒有一個明確的信息化管理的目標，通常都是模仿別人，人云亦云。只有真正的明確的我們進行企業信息化建設的目的，才會做好每年的計劃，真正的將企業的信息化建設落實下去。

進行知識管理的步驟。

在企業內部實行知識管理，將這些技術和信息存儲，這些內容是后期開展知識管理的基礎。比如對于一個企業來說，我們可以把公司內部的業務數據或者是一些重要的文件保留下來，并儲存好，在不久的將來，這些內容都會為企業的發展方向提供可靠的依據。在這個創新型的社會，要想我們的企業良好發展，我們也要在技術上不斷地創新，而這些以往的知識將會成為我們進行創新的依據，只有積累了知識，才會有一個好的創新方向。

實現知識在企業內部的共享。如果我們保留下來的知識只是放在那里，不拿出來使用，那么他們就會使一堆廢紙和沒有用的數據，也不能發揮其真正的作用，只有將知識于特人分享，才會使知識體現他真正的價值所在。現在的經濟模式已經不是那種閉門造車的時代了，已經轉變為很開放的全球化的經濟模式。只有將我么積攢下來的知識在企業內部進行共享，讓知識在企業年內不自由發展，而且要讓這種現象成為一種習慣。如果其他的部分出現的錯誤或者是問題，其他部門都會引以為鑒，在以后的活動中避免發生這種錯誤。相反，如果一個部門找到了成功的方法，其他的部門也會借鑒。

要進行不斷地創新。創新的進行知識管理的最終目標。只有知識積攢到了一定的數量，才會進行創新。只有讓知識在企業內部達到共享，并且驚醒不斷地知識積累，并且每個員工都做到這一點，才會使我們的產品更加的具有特點，并有更具有競爭力。而且這時候我們的產品已經不僅僅是一種產品，而是企業文化的一種具體表現。

建設只是管理體系的關鍵地方。

一定要明確企業的發展方向和競爭點是什么。只是管理的目標是一定要與企業發展的方向相吻合的，只有他們相互保持一致，才會使知識管理體系健康的發展。比如說某一企業的發展方向時做一件長久的、有規模的、高科技的百年企業，這里的長久就說明這個企業必須要有一定的知識積累，要想達到一定的規模就必須要讓知識在企業內部得到共享，想生產出具有高科技的產品就要求管理人員對這些知識進行總結和創新。

一定要明確企業的競爭點是什么。對于一個企業，一定要對自己企業的有力的競爭點充分地了解，以及在將來，還有那些產業可以成為企業的競爭方向。根據這些，才能制定出在企業內有哪些單位必須要先進行知識管理。我們也可以采取別的辦法來確定企業內部應該進行知識管理的順序，盡可能的對那些投資小，效果好的地方先實行，也會為其他的部門有一個榜樣的作用。

確定知識管理的流程。針對于不同的部門，我們要知道不同的部門需要的知識是哪方面的，獲得這些知識是否有困難，困難又是什么。針對這些內容，我們詳細的規劃出知識管理的計劃，以及找到解決問題的辦法，從而得到更為科學合理的知識管理體系，使其更好地服務于企業。

再將知識管理引進到企業，并開始使用后，還要對其進行評估，看看這種知識管理體系對于某個部門是不是真的起到了某種積極的作用。同時對于一開始的設計階段也要進行審查，看起在理論上是不是真的符合企業的發展。同時還要依據評估出來的結果，對企業下一個階段的知識管理進行改進，時期更適合企業的發展需要。

總結。

知識管理體系的產生時間很短，在未來幾年中還會不斷地發展、創新和豐富。但是我們不能因為這樣就不進行知識管理，反而更要進行知識管理的不斷創新，以求使我們的企業發展的更好。對于電力企業這樣數據多，發展快的企業來說，就更要好好地在企業內部進行知識管理，使得我們的電力企業經久不衰的發展，同時還會在此基礎上有所創新。

參考文獻：

[1]徐小平.電力企業如何構建知識管理體系.企業導報--2011年8期

[2]郭雅娟.以知識管理為核心的電力企業綜合信息管理系統的建設江蘇電機工程--2008年3期

篇(3)

【關鍵詞】電力企業；信息化建設；高科技辦公

當前，我國電力工業的發展已經在世界具有一定的影響力，但電力企業信息化建設已經跟不上發展的腳步了，對電力企業信息化建設不關注，投資建設信息化的資金不夠集中，電力部門沒有做出信息化建設的規劃等等，都是造成電力企業信息化系統不夠完善的原因。在經濟迅速發展的中國社會對電力企業已經離不開了，雖然一些企業認識到了信息化建設的重要性，從根本上解決電力企業對企業信息化的缺陷。

一、電力企業信息化建設失敗原因分析

目前，我國電力企業信息化建設中的一些缺陷，是信息化建設失敗的重要因素。

（一）我國電力企業的體制改革仍然處于探索階段

我國電力企業需要探索的原因有很多個方面，一些業務界面的劃分沒有做出明確的劃分、企業內部機構的變革還不夠徹底、公司的戰略不夠明確和在管理職能的調整方面還從在著很大的問題。我國電力企業在建立信息化是戰略是變化的，這是導致信息化建設緩慢的原因之一，由于混亂的戰略導致電力企業信息化建設不夠完整和系統。嚴重的會導致系統建設沒有規則，就會產生大量的信息垃圾。

（二）缺乏整體規劃的指導

電力企業建立的信息化檔案管理之所以成為無用的系統，最主要的原因是信息部門與具體業務部門之間沒有建立聯系和交流，建設的信息系統也就不能發揮它應有的功能。

（三）缺乏整體規劃布局

要建設一個相對完整的新生信息化檔案管理系統，需要一個很長的工程時期，和電力企業在各個方面給予寶貴的意見和規劃。對于我國電力企業信息化建設最主要的是缺少信息化建設的布局，這樣建設的信息化就有不確定性，這樣導致我國建設的信息化水平低，管理不集中的問題。

（四）缺乏整體實施框架

在進行系統建設時準備工作必須充分，調查企業的具體需求進行分析，否則就會出現系統實現的功能不能全部滿足企業的要求，還會出現企業部門之間的系統建設沒有完整的結構，如果準備工作沒做好就會使得各部門之間的系統通信不能正常進行，就會出現孤立的信息圓圈，就不能完成信息化建設來促進企業發展的最終目的。

（五）重新建設和輕管理

電力企業信息化建設由于其的特殊性必須收集大量的數據，規范管理是信息化必不可少的條件，只有這樣才能所需的系統測試結果。

（六）系統實施的目標不明確

計劃經濟體制是我國電力企業具備的特殊體質，這樣的經濟體制造成電力企業沒有強烈的危機意識，占據有力的市場意識和加強經營意識。電力企業每年都投入大量的人力和財力，而取得的成績卻不怎么樣，這是電力企業走入現代化市場后，沒有明確的目的和方向。

二、電力企業信息化建設的難點分析

在我國電力企業屬國家獨立經營的企業，沒有有力的競爭對手，這對企業的管理，和企業的發展都造成了一定的影響。前面提到過電力企業有獨特的特殊性公共服務性質是電力企業不同于其他的企業的；電力企業的獨立資產沒有流動資產，這樣封閉的資產不同于其他企業流動資產的應用，所以其他企業的信息系統不適合于電力企業應用。

電力工作人員思維不能做到一樣。信息化系統為企業的工作效率做出了巨大貢獻，更加合理的管理企業內部，電力企業傳統的處理工作的方法不適合現代化信息化電力企業的方式，這樣從企業的內部就會出現權力的第二次分配，當然就有一些企業內部的員工對信息化系統的建設產生了疑問。

我國電力企業一般都是通過分級管理來管理的，要做好電廠的管理就必須先管理好電力生產，并且在電力公司的集約化管理下進行管理。所以我國電力企業的信息化建設的前提下，保證電力資產的保持和增長；企業內部資產的管控同樣影響信息化建設的因素。電力企業管理基礎的落后，是導致電力企業的管控過程中遇到空難的原因。

三、電力企業信息化建設的出路與構想

隨著社會的發展和企業的需要信息技術已經占領的所有字段，盡管我國電力企業信息化建設的水平值，得到一些改善，但仍然沒有發揮其重要的作用。但是，由于傳統電力企業的觀念沒有改變的原因，使得在電力信息化建設上存在著問題。

1.信息系統總體架構

電力企業信息系統的信息網絡、系統平臺和應用系統，形成了現代網絡技術是保障電力企業信息系統。利用信息網絡來實現信息的分享，并且為企業實現遠程連接。

2.信息網絡架構

信息網絡體系結構是通過網絡操作系統，電力企業信息化必須通過信息網絡架構，支持內部生產過程控制系統、電力企業財務管理系統、燃料管理系統、人力資源管理系統、辦公自動化系統和其他特定的業務功能。通過采取有效的手段，來保護安全隔離的系統。

3.應用系統架構

應用系統的實施策略主要包括以下內容：使用軟件相結合的方法的發展和應用，組織，建立標準，持有和存儲和分布，并利用先進的管理理論和方法來控制電力企業信息化建設，重點建設的質量系統，成本和時間的控制和管理，統一企業安全生產管理、計劃管理和應用系統數據接口規范、數據交換發電廠和可以很容易地用于不同的分支，建立電子商務平臺，購買燃料如煤和帳單信息，逐步積累經驗，并最終實現權力和各種各樣的商品和材料的電子商務。

4.信息化保障體系

電力企業信息化保障體系的具體內容是：

（1）安全保障體系。現代化的網絡防護是建設現代化信息檔案的重點，要整體的提高系統的防護功能；確保關鍵時刻能夠應急，從多方面進行一系列的安全措施，構建一個安全保障極高的管理體系，達到一個完整的系統化的安全保障體系。（2）標準規范體系。擁有標準規范體系，就能保證系統的建設在統一的標準下運行，標準的系統體系是系統間能夠更好的達到共享。技術標準和管理標準是關鍵。技術標準應該在安全標準的機制下進行；管理標準應該有規范的操作標準。（3）管理保障體系。信息化建設需要強力的領導，貫徹落實國家針對企業信息化建設所頒布的政策和法規，建設一個完善的管理體系，才能讓電力企業建設更加信息化技術化科技化；企業的發展需要人才的培養，做出近年來人才培養計劃，人才激勵制度是培養高素質人才的最好方法，培養一批高素質的信息化專業人才是企業發展的財富和基礎。

四、小結

要與時俱進就必須加強檔案信息化建設，是提高檔案工作效率的最好辦法，是改變當前檔案部門的重要措施。加快檔案信息化建設對促進國家電力資源總量增長和優化電力企業電子政務工作有效的進行有著重要作用。

參考文獻

篇(4)

關鍵詞：電力企業；信息化評價模型；層次分析法

對電力企業信息系統評價指標體系進行建立，通過客觀、科學的測度方法對電力企業信息系統的建設效果進行綜合評價，對提高電力企業競爭能力及推動信息化建設具有重要的實踐意義。本文通過企業信息系統評價模型的建立，對各指標進行了界定和評價，最后在電力企業信息系統量化評價中得以有效運用，可較好的為企業的管理提供重要依據。

一、電力企業信息化評價模型的建立

（一）指標體系的確定

對目標對象進行分解，形成一個個小問題，而每個問題為一個元素，之后依據不同層次將這些元素分成若干個組。同一層次的元素為一個準則，針對下一層元素具備一定的支配作用，且能夠受到上一層元素的支配，由此促使一個指標體系的形成。指標體系的建立過程中，必須依據評價問題的具體情況，在遵循可比性原則、弱相關性原則、全面性原則、科學性原則的基礎上，對指標體系進行確定。

（二）評價指標權重的確定

評價指標體系中的各項指標具備的重要性程度是不同的，對其進行明確需要分別賦予各項指標不同的權重數。確定、分配權重的實施，對于評價指標體系的設計至關重要，對于企業信息化評價的真實性、客觀性具有重要的影響。對于層次分析法的應用而言，需要一致性檢驗判斷矩陣，才能促使整個評價過程的有效實施，而具體的實踐過程中，一致性檢驗的通過比較困難，經過多次調整才能促使一致性檢驗的實現。為了對此問題進行處理，通過傳遞矩陣性質的應用，進行層次分析法的改進和創新，在最大程度上促使一致性要求的滿足，并對相對權重進行求解。

5.排序權重：依據擬優化一致矩陣W*，對特征方程進行求解得出特征值，應用其最大特征值λmax及其相對應的特征向量w，歸一化處理特征向量w后記錄為W，代表指標的權重值。

（三）指標隸屬度的確定

二、實例分析

（一）電力企業概況

某電力企業擔負市區供電任務，其供電覆蓋面積達22097平方公里。110千伏及以上變電站共46座，主變容330多萬千伏安，輸電線路可達1029公里，年售電量為50億千瓦時。該企業17個科室，10個基層單位，共擁有2600職工。該電力建設集團下屬4個參股企業、10個子公司、1個核心企業。目前，公司擁有35kV及以上變電站共73座，總容量6228MVA，突破100億千瓦時。

（二）電力企業信息系統的評價

通過信息系統綜合評價體系，對各指標向量進行確定，促使各指標隸屬度的有效計算，其指標隸屬度間表2。

結束語

總而言之，電力企業信息系統評價作為全新的研究領域，同時也是涉及較為廣泛的系統工程。有效建立電力企業信息系統評價指標體系，運用科學、客觀的測度及評價方法，對企業之間的信息系統水平進行對比，掌握其中存在的差異和特點，使電力企業的信息系統建設及績效得到客觀的評價，并進一步促使電力企業信息化建設的加速和競爭能力的提高。當然，對于電力企業信息化評價模型的研究，還需要通過進一步探討和實踐，充分發揮其評價優勢，從而更為有效的促使電力企業的良好發展。

參考文獻：

[1]杜春勝，劉宏志，等.基于熵權密切值法的電網企業信息化效益評估[J].陜西電力，2012（1）.

[2]王慧英.基于主成分分析的制造企業信息化評價方法研究[M].天津大學學報，2005，3.

篇(5)

關鍵詞 電力企業；信息化；管理；創新

中圖分類號TM4 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）101-0052-02

1 企業信息化出現的問題

1.1企業信息系統的管理體制不夠健全

信息系統的管理不到位和管理思路的不嚴謹是造成企業信息化建設出現問題的一個重要原因。企業的建設在很大程度上取決于企業發展的戰略方向，由于不同的企業發展規模不同，因此在企業的發展戰略上體現著很大的差異。因此針對不同的企業，進行信息系統的管理是決定企業的信息化建設的關鍵所在，只有不斷地實現管理方式上的革新，進行宏觀和微觀兩個層面的提高和控制，才能夠實現信息系統的不斷完善，不斷地提高企業的信息化建設的歷程。

1.2 企業的信息系統安全防范措施不到位

對于企業來講，很多的企業在信息系統的維護上出現了問題，不少的信息系統受到黑客、侵入者的損害。例如在很多的信息系統中，黑客往往會通過隱藏IP地址、對開啟的窗口甚至對管理員的賬戶進行侵入，盜取信息系統的信息，實現對于重要信息的泄露。對于信息系統而言，這些不確定的因素是制約信息化進程的關鍵所在，而很多的企業沒有認識到這些問題的出現也沒有提出相應的防范措施，這嚴重地阻礙了企業信息化的進程。

1.3 企業的信息化建設缺乏規范性

很多的企業在管理方式上缺乏相應的規范化和統一化是阻礙企業信息化進程的重要因素之一。這是由不同企業的研究方向和戰略目標的不同所決定的， 企業的性質，其根本目的是進行生產和流通上的任務和目標，在自己的經營模式上已經固定。在這個時候進行統一性和規范性的生產，對于企業來說是比較困難的事，這很容易造成企業和市場及客戶之間在認知上的隔閡，不利于企業的發展，給企業的產品市場造成了很大的障礙。因此對于企業的發展來說，只有竭力地進行統一化和規范化的管理方式，研討出屬于自身發展的戰略和方針，規劃信息化的建設，才能夠促進企業的發展。

2 實現電力企業信息化的條件

2.1 電力企業的信息掌控是前提

對于電力系統來說，要實現企業的信息化，其基本的前提就是要掌控充分的信息來源，這是進行信息化建設的關鍵所在，所有的信息化建設都是以信息為載體來進行實現的。不斷地實現對于信息的掌控和收納，進而在這個基礎之上進行嚴密地整合和運作，不斷地融入信息化的發展和建設中，這對于電力企業的信息化發展是至為關鍵的，是信息化建設的原材料。收集較多的信息材料，不斷地進行加工，為企業的信息化發展創造更多的機會。

2.2 信息化與企業化結合是重點

信息化和企業化相結合是電力企業信息化發展的重點和關鍵，對于電力企業而言，進行信息化的根本動力就是為了實現企業的經濟效益的最大化，實現企業的高效運作和正常運轉。因此要進行信息化就要和企業化相結合，將企業化作為信息化經營的出發點和歸宿，在企業化的前提下進行必要的信息化建設，能夠在很大的程度上促進企業化的發展進程。因此在進行必要的電力企業的信息化時，要注意將這信息化和企業化充分地結合起來，實現企業化和信息化的共同發展，讓企業以更加快速、更加高效的步伐邁進。

3 如何實現電力企業信息化的管理創新

3.1 培養大批的信息管理的人才

要做到電力企業的信息化的管理與創新，首先需要培養大批的信息管理的人才，培養相關人才需要從兩方面著手，一是在人才招聘的時候進行相關人才能力的限制和選拔，必須要做到對于人才的知識儲備的要求，選拔具有明顯信息知識和能力的人才應聘。另一方面還可以對電力企業中的相關人才進行信息能力的訓練，提高他們的知識儲備和知識技能。培養一批優秀的信息管理人才，是進行電力企業信息化的關鍵所在，只有有了大批的人才作為信息化建設的支撐，才能夠促進信息化建設，提高企業的綜合實力。

3.2 增加企業信息化的建設的投入

進行企業的信息化建設的同時要保證最起碼的建設方面的投入力度，提供最起碼的硬件設施，作為電力企業的信息化建設的根本保證。對于電力企業發展來說，只有有了為實現電力信息化建設的相關投入才能夠實現信息化。增加企業的信息化建設的投入力度，為企業的信息化建設提供相關的硬件支持，通過具體的實踐和練習使用，逐漸地掌握了這些設備的使用方法，這樣可以較快地踏上電力企業信息化的軌道。只有不斷地深化對于硬件設施的使用，增加信息化建設中設備的投入力度，經過實踐的檢驗，才能夠使得信息化建設更快速，為電力企業的信息化建設創造支持和保障。

3.3 優化企業的信息化系統的結構

在實現電力企業的優秀信息人才、增加企業信息化建設的投入的基礎之上，還要優化企業的信息化系統的結構，促進電力企業的信息化發展的進程。優化企業的信息化系統的結構，能夠從跟不上為電力企業的發展提供較為穩定的外界環境，不斷地實現企業的發展目標。信息化的進程的實現在很大的程度上受到企業信息系統結構的影響，如果整個信息系統無法實現其應有的結構和功能，就會使得信息化的進程嚴重地減慢，會間接地影響到企業發展的進程，不利于企業實現較大的經濟收益。

4 結論

電力企業的信息化建設是企業發展的重點，實現了信息建設就能夠極大地促進企業的發展，實現企業在經營和運行上的飛速提高。實現電力信息的發展需要實現信息知識的擴充、相關硬件設施的投入，另外還要做到信息化與企業特點相結合。在實現電力企業的信息化管理和創新的時候，要先培養大批的信息化的人才，加快企業的信息化的建設，不斷地實現信息化與電力企業的相結合，進而優化企業的信息化系統的結構，只有這樣才能夠加快實現電力系統的信息化進程，實現電力企業的飛速發展。

參考文獻

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1.1整合資源，優化方案

通過信息化管理，電力企業可將生產、營銷、人力、物資、財務等資源優化整合，消除管理中的灰色地帶，使資源信息更加清晰透明，從而取得1+1大于2的效果。信息技術強大的數據分析能力與精確的計算結果，為方案選擇提供可靠依據。

1.2簡化流程，提高效率

信息化管理在很大程度上簡化工程審批、資金劃撥等繁瑣冗長的業務流程。經辦人利用相應辦公系統申報業務，系統會自動提示涉及業務的有關部門負責人審批，且通過信息化系統，可隨時了解業務的最新狀態，有利于后續工作的開展。

1.3遠程協助，數據共享

電力企業通過內部局域網實現數據共享與遠程協助。云技術的研發為資源共享打開一扇新的大門。它擁有海量的數據承載能力，強大的可擴展性，能充分滿足企業內部的信息交流。而遠程協助消除時間與空間的阻礙，為應對突發事件起到至關重要的作用。

2企業信息化管理的劣勢

2.1使用環境要求高

企業信息化管理以計算機網絡平臺為媒介，對使用環境提出了更高的要求。電源質量、室內溫度等因素都會對集成電路造成影響，從而決定存儲數據的完整性與可用性。黑客技術、網絡攻擊、病毒感染等威脅時刻覬覦企業內部信息。因此，企業必須建立完善、可靠的防御機制，以防止重要資料丟失，核心技術外泄。

2.2前期工作量大

信息化管理的前提是企業數據庫建設。高質量的數據庫是企業科學分析和決策管理的前提條件。電力企業體系龐大，機構繁多，涉及領域廣泛，各專業相互聯系，導致相應數據庫建設難度也會增大。正確的數據統計、精準的信息歸類要求更多的工作時間，而這必然會影響正常工作，使許多企業信息化管理半途而廢。

2.3維護成本較高

隨著電力企業高速發展，集團規模擴展和管理級別提升，要求信息化管理同步跟進?？蓪嶋H情況往往不能滿足客觀要求，企業信息化管理大多以當下工作為出發點進行設計，系統上線后適用于之前的工作需要，而實際工作需要仍不斷地增長。因此，就會出現頻繁的軟件更新、系統升級、數據庫擴展等問題，導致人員培訓、設備替換的成本支出增加。

3企業信息化管理存在的問題

3.1數據質量參差不齊

高質量的數據庫是企業信息化管理的基礎。一些單位和部門，沒有以發展的眼光看待企業信息化管理，仍然固守原有的管理模式，缺少原始數據積累，不顧質量、誤寫瞞報，以求盡快完成工作任務，給企業數據庫建設帶來極大隱患，長此以往，沒有牢固的基礎數據做支撐，公司信息化管理將很難進行下去。

3.2人員素質有待提高

企業人員在思想觀念上對信息化認識有限，應用能力和水平不足，在信息化建設中表現為徘徊觀望，不能積極配合。這是由于企業很少對員工進行信息化管理方面的培訓，而軟件供應服務商一般很少提供培訓服務，或提供的培訓僅限于自己產品的應用，不能提供全面提升員工信息化素質的培訓服務。

3.3刻意追求信息化

信息化管理是提升企業競爭力的有效途經，但不能因為要“信息化”而“信息化”。企業信息化涉及技術、管理、戰略決策等一系列復雜問題，因此，制定科學、全面的總體規劃是企業信息化建設的基礎。一個系統上線，應充分論證其實用性和可行性，還要考慮地域差異及實際需求，不應只關注短期效益?？桃庾非笮畔⒒?，缺乏總體規劃，是企業當前信息化系統應用出現的一個主要問題，其導致應用集成度低、信息孤島、重復建設、系統互不相容等不良后果。

4企業信息化管理的對策

4.1提高意識，轉變觀念

企業各部門要提高對信息化管理的重視程度。電力企業各級人員都是信息化管理的直接參與者，樹立信息化管理意識勢在必行。各部門應清醒認識到，企業信息化管理不是面子工程，而是企業加速發展的助燃劑。通過強化意識教育、多渠道宣傳等手段，糾正員工的錯誤認識，使其明白數據、資源信息化不是無用功。信息化是手段，管理是最終目的。突出信息化管理優勢，讓各級員工從根本上接受信息化管理，從而全身心投入到企業信息化建設中來。

4.2以人為本，加強建設

企業要堅持以人為本，加強職工培訓，對信息化建設進行有效控制。信息化培訓要以增強員工信息化意識和能力為目的，經常組織各種應用培訓，從初級的日常軟件應用、網絡安全到企業信息化建設意義和內容，再到行業性、專業性很強的軟件應用培訓。真正做到人人都懂“信息化”，隨手能用“信息化”。

4.3突出重點，整體規劃

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論文關鍵詞：BP神經網絡；電力企業；信息化水平；評價；指標體系

0引言

電力行業是國內應用信息技術較早的行業之一，先后經歷了生產過程自動化、管理信息化等建設階段。目前，電力信息化呈現出基礎設施齊備、數據龐雜、應用廣泛等特點，已從量化范疇提升到質的高度。對電力企業進行有效的信息化評價和管理，是提升信息化水平和實現企業信息化可持續發展的重要保障。

如何積極開展信息化建設來降低運營成本?通過何種指標來科學評價我國電力企業的信息化發展水平?這是當前電力行業必須解決的一個問題，而目前我國還沒有一套完整的電力企業信息化水平評價指標體系正式。通過構建科學、實用、有效的電力企業信息化水平評價體系，采用具有學習、記憶、歸納、容錯及自學習、自適應能力的BP神經網絡算法，科學、有效、客觀地評價電力企業信息化水平，有利于規范和完善電力企業信息化建設，促進電力信息化健康，快速地發展。

1電力企業信息化水平評價指標體系的建立

1．1建立的原則

(1)簡明科學原則。評價指標體系應明確反映電力企業信息化水平高低與指標間的關系，避免無關的指標列入，指標體系的大小也應適宜。若評價指標體系過大、指標層次過多、指標過細，則勢必將評價者的注意力吸引到細小問題上；而若評價指標體系過小、指標層次過少、指標過粗，則不能充分反映和評價電力企業信息化的整體設計與使用情況。

(2)公正合理原則。即評價指標應能客觀、公正、合理地體現電力企業信息化水平的動態性。

(3)易于操作原則。評價指標體系在實際應用中應具有可操作性，指標含義明確、可靠，數據易于收集，可供不了解指標體系建立過程的人員進行操作與應用。

(4)以定量指標為主，輔以一定的定性指標。評價指標盡可能以定量指標為主，但全部采用定量指標也不能完全反映電力企業信息化水平的整體情況，所以要輔以一些描述性的定性指標。

1．2指標體系的內容

結合電力企業信息化水平評價指標體系建立的原則，從3個層次來構建電力企業信息化水平評價指標體系，主要由業務支持程度、IT績效水平、信息技術水平、IT管理能力、IT持續發展能力等五大方面構成，如表l所示。

1．3指標值的確定及歸一化處理

在上述55個三級指標中，有定性指標和定量指標之分。根據指標的評價準則又可分為3類指標：正向指標、負向指標和優化指標。由于不同的指標從不同側面反映電力企業信息化水平，指標之間又由于量綱不同，所以無法進行比較。因此，為了便于最終評價值的確定，需要對各指標進行無量綱化處理，即對評價指標做標準化、正規化處理，以便消除指標量綱的影響?？紤]神經網絡訓練的收斂問題，對所有指標分3種情況進行無量綱化處理。

(1)定性指標。定性指標有工程建設情況、信息安全措施、信息安全制度的完善程度、信息安全制度的執行情況、企業職工IT素質等。這些指標的評價值采用專家打分的辦法進行評價，取值為0．0～1．0之間。

(2)正向定量指標。是指標值越大越好的指標，包括：設備的運行率、安全運行時間、物資供應保障率、勞動生產率、網絡覆蓋率、聯通率等。因這類指標越大越好，故選用所有電力企業的最大值為該指標的理想值，進行無量綱化處理。

(3)負向定量指標。是指其值越小越好的指標，包括采購成本、生產成本、平均響應時間等。這類指標是越小越好，因此，選取所有電力企業的最小值為該指標的理想值，并進行無量綱化處理。

(4)優化指標。是指標具有一個最優的取值范圍，太大或太小都不好的指標，包括電力企業資產負債率指標，該指標如果太大說明企業在信息化投資建設中將會出現資不抵債的情況，不利于電力企業的發展；如果該指標值很小則說明在企業信息化建設中沒有發揮有限資本的價值。一般該指標取40％～60％比較理想，然后進行無量綱化處理。無量綱化處理方法如下：

(1)有量綱向無量綱的轉化。采取一種二次拋物偏大型分布的數學模型描述：

(2)無量綱指標的處理。采取線性遞增函數進行描述:

2電力企業信息化水平評價的神經網絡專家系統

2.1 BP神經網絡的基本原理

人工神經網絡(ANN)是由大量簡單的處理單元組成的非線性、自適應、自組織系統，它是在現代神經科學研究成果的基礎上，試圖通過模擬人類神經系統對信息進行加工、記憶和處理的方式，設計出的一種具有人腦風格的信息處理系統。它可廣泛應用于預測、分類、模式識別和過程控制等各種數據處理場合，相對于傳統的數據分析處理方法，更適合處理模糊、非線性和模式特征不明確的問題。

BP神經網絡是單向傳播的多層前向神經網絡，網絡可分為輸入層、中間層(隱含層)和輸出層，其中輸入和輸出都只有1層，中間層可有1層或多層。同層的網絡結點之間沒有連接，每個網絡結點表示一個神經元，其傳遞函數通常采用Sigmoid型函數。每對神經元之間的連接上有一個加權系數W，它可以加強或減弱上一個神經元的輸出對下一個神經元的刺激。這個加權系數通常稱為權值，修改權值的規則稱為權值算法。建立在BP神經網絡基礎上的專家系統根據一定的算法，通過對樣本數據的學習確定網絡權值。神經網絡專家系統的權值確定、結構穩定后，就可以處理新的數據，給出相應的輸出。

2．2基于BP網絡的電力企業信息化水平評價的學習過程

BP神經網絡電力企業信息化水平評價模型中，輸入層包含55個神經元，分別接受55個電力企業信息化水平評價中三級指標的樣本數據輸入；中間層包含26個神經元；輸出層有1個神經元，就是電力企業信息化水平評價結果，相應的BP網絡結構如圖1所示。

由于神經網絡各層的初始連接權值是任意的，必須先對神經網絡進行訓練，使電力企業信息化水平評價結果的實際輸出與期望值的偏差盡可能小。BP神經網絡通過訓練將學習樣本的真實值與網絡輸出的誤差反向傳播到各層的神經元，采用梯度下降法不斷調節各層的權值，減小因權值帶來的偏差，從而使訓練樣本真實輸出與網絡輸出的誤差控制在設定的0．001誤差范圍內。具體BP神經網絡學習過程如下：

(1)根據電力企業信息化水平評價指標要求，提供訓練集。選人對網絡輸出即電力企業信息化水平有影響的三級指標x1，x2，……，x55作為輸入自變量，以此確定輸入節點的個數(本網絡有55個輸入節點)；

(2)進行初始化。置所有權值為隨機任意小，給定學習精度￡一10，目標誤差為0．001，讀入網絡初始權重及學習樣本。這里可通過對電力企業300名職工開展問卷調查，隨機抽取前100組記錄(樣本序號為1～100)作為神經網絡辯識模型的訓練樣本；

(3)按BP算法訓練網絡。學習過程流程如圖2所示；

(4)判斷學習精度是否達到要求，如達到轉入下一步執行；否則返回上一步繼續學習；

(5)儲存并輸出權值。利用訓練好的網絡進行測試(采用10個樣本記錄為例)，輸出電力企業信息化水平的最終評價結果。

3實驗結果及分析

采用BP神經網絡對電力企業信息化水平進行辨識，輸入層、隱含層和輸出層的結點數分別為55×26×1。根據經驗和試驗，前100組記錄用作學習樣本，作為訓練神經元連接權值用，學習精度￡=1×10；后10組(樣本序號為291～300)樣本作為測試檢驗用。經過反復多次學習，其學習結果(測試)如表2所示。