成本控制方法精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本控制方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】 成本 控制 方法

企業的成本控制是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本形成過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。大體上說,它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃,對成本控制和成本核算提出要求;事中控制進行成本的過程控制和成本核算,為分析、考核提供依據;事后控制進行成本考核和成本分析,對預測計劃提供反饋情況。這樣,一個環節推動一個環節,環環相扣,形成全面成本控制,使整個成本控制工作有序進行。其中,成本的事前控制對企業成本控制的整體效果起著重要的作用。首先,它是企業進行成本與費用決策及其它經營決策的重要依據,可以為成本費用管理工作提供明確的奮斗目標,增強預見性,減少盲目性,從而有利于企業建立成本費用管理責任制和實行目標管理,推動企業增產節約、挖掘潛力、降低成本與費用水平;其次,它可以為企業未來的籌資活動提供依據。

隨著國家加入WTO步伐的加快,以及國家投資結構的調整,全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈,全行業進入了微利時代。因此,要想立足于建筑行業,關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步,因此研究成本降低的方法成了很多企業的工作。筆者認為,降低工程成本的方法關鍵在于搞好事前計劃、事中控制、事后分析。

一、事前計劃準備

在項目開工前,項目經理部應做好前期準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料商和供應商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數。

1.制定先進可行的施工方案,擬定技術員組織措施

施工方案主要包括四個內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同。因此,施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據,聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案,互相比較,從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃,列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果,工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工,形成落實技術組織措施的一條龍。

2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式,由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道,同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論,經過雙方反復磋商,最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行,招標書要求密封,評標工作由招標領導小組全體成員參加,不搞一人說了算,并且必須有層層審批手續。同時,還應建立分包商和材料商的檔案,以選擇最合理的分包商與材料商,從而達到控制支出的目的。

3.做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動,是項目管理系統運行的基礎和先決條件,是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況,按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程生產成本的依據,使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度,都能事前清楚知道自己的目標成本,以便采取相應手段控制成本。

二、事中實施控制

在項目施工過程中,按照所選的技術方案,嚴格按照成本計劃進行實施和控制,包括對生產資料費的控制,人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

1.降低材料成本

(1)推行三級收料及限額領料

在工程建設中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達65%左右,而且有較大的節約潛力,往往在其他成本出現虧損時,要靠材料成本的節約來彌補。因此,材料成本的節約,也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料,主要材料是構成工程的主要材料,如:鋼材、木材、水泥等,輔助材料是完成工程所必須的小型材料,如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料,按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算,制定切實可行的獎罰方案,節約時給予獎勵,超出時由施工作業隊自行承擔,并且還要進行罰款,從施工作業隊結算金額中扣除,這樣施工作業隊將會更合理的使用材料,減少了浪費損失。

推行限額發料,首先要合理確定應發數量,這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準,也可以是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據?？傊?要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節,是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料,就是首先由門衛的收料員清點數量,記錄簽字,其次是材料部門的收料員清點數量,驗收登記,再由施工作業隊清點并確認,如發現數量不足或過剩時,由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后,施工作業隊施工完畢,對其實際使用數量再次確認后,即可實行獎罰兌現。

通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象,而且會使材料得到更合理有效的利用。

(2)組織材料合理進出場

一個項目往往有上百種材料,所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃,并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用,需重新訂貨,會增加訂貨成本,倉儲成本;若材料進場太晚,不但影響進度,還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關,降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同,其損耗也不一樣。為了降低損耗,項目經理應組織工程師和造價工程師,根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率,由其包干使用,節約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤,降低整個工程的材料成本。

2、人工費用的控制方法

人工費用的控制主要包括人員隊伍的控制和單個人員的工資控制。一、人員隊伍的控制:項目開工后,根據計劃部門提供的施工方案和進度計劃,組織上隊伍,在選擇隊伍時,必須通過多方面的考察,選擇精干的隊伍。然后在人員的數量上搞好控制,開始不可以多上,只可以少上。經過一段時間的觀察后,發現確實缺少人時,再組織上人,盡量做到不要浪費勞力,同時也必須滿足施工的需要。二、單個人員的工資控制:通常這是一個非常難控制的問題,必須考慮多方面的因素,例如時間,工序難度等。在一年的施工中,冬季施工是比較難的,而且干的工作量相對來說比較少,一般的作法是工資開得比較少,這樣容易是很多人員感覺到工資太少,缺少動力,于是有很多人員解決合同,因此在計算工資時要考慮到下一年招工難的問題,所以可以適當提高一下冬季施工人員的工資,同時,在夏季施工時,往往工作量比較大,工資相對來說比較高,此時也要考慮到冬季施工的特點,可以適當的減少工資以利于彌補冬季施工的約點。但是也不能太少,畢竟干的工程量多了很多。所以必須把握一個正確的度。在施工工序中,一個活干下來,有時工序簡單,這時的工作量一般來說比較大,因此工資一般比較高,但是在遇到困難的工序時,完成工作量相對來說比較少,此時的工資一般比較低,遇到這種情況,也必須通過管理人員來協調工資比例。

3、機械費和管理費的控制

一般來說,機械費、管理費用在成本中占的份量不算太大,但是也起著非常重要的作用。一、對機械費用的控制,首先必須選技術熟練的工人,然后再選取誠信可靠的人員來進行管理,登記機械臺班,進行不定期抽查,核實其工作的準確性。也可以根據油料的消耗定額來核算工作臺班,據此計算機械費用。避免那些不負責任的人員夸大工作時間,撈取額收入,從而增加公司機械費用。二、對管理費用的控制,公司必須采取承包的方式,先制定出承包控制標準,由項目經理負責,然后每月進行分析考核,得出哪項費用超標,哪項費用節約了,最后針對實際發生情況和預算目標做出可行性決策,根據實際發生費用與目標費用相比較,節約費用的根據考核辦法給予獎勵,反之給予相應的處罰

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關鍵詞:企業;成本控制;方法

成本控制是企業財務管理的重要內容。企業成本控制方法就是企業在選擇與確定市場競爭過程中,利用已掌握的成本資料,從戰略的高度進行分析、選擇、優化企業成本的過程,它是以企業市場競爭所需的成本為核心,是企業財務管理的重要環節。企業成本控制是全員、全過程和全方位的成本控制。企業根據自身的具體情況和特點,建立管理信息系統和成本控制模式,確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的成本控制體系,實施目標管理與科學管理結合的成本控制制度。

一、影響企業成本控制的因素

成本是企業素質的集中表現,生產經營的每一個環節、企業每一名員工的素質以及某項管理決策等,都對成本的形成及水平造成影響,成本是企業生產經營活動過程中,外部環境因素和企業內部環境因素相互作用的結果。外部環境對企業產生雙重影響,一方面為企業的發展提供機遇,另一方面又制約著企業的經營活動,給企業帶來生存、發展和經營上的風險。由于成本控制活動基本上深入到企業的各個環節,企業內部因素也會對成本控制活動產生影響。

1.影響成本控制的外部環境因素。企業的外部環境因素影響著企業的管理過程中的諸多要素和管理效率,而管理效率決定企業效率。首先,宏觀環境因素。宏觀環境因素是指所有企業生存與發展應具有的基本相同的宏觀條件和影響因素。宏觀環境對企業生存與發展及日常的經營活動有著深遠的影響,它對相同類型的企業有著基本相同的影響,也就是企業的系統風險因素,這些因素大致可以分為國際環境、政治法律因素、國家產業政策、周邊國家產業政策、經濟因素、技術因素和文化因素七個方面;其次,產業環境因素。產業環境因素是指企業直接參與日常競爭,相同類型的企業之間用類似的產品和服務,為同一個特定的市場提品和服務的企業群體。產業是否有發展前景,不在于產品的品種、規格及樣式,也不在于它的技術含量、技術水平的高低與多少,而是由產業的結構決定的。對企業產業環境影響重大的因素主要有資源因素、需求因素和競爭因素。

2.影響成本控制的內部環境因素。在確定的市場競爭環境下,企業要想在市場競爭中取得優勢地位,就必須取得和保持成本領先的局面,同時還得具備良好的環境適應能力。企業內部的各種因素同這種適應能力相結合,形成的整體整合能力,也可以影響成本控制。這些因素大致可以分為企業的組織結構、戰略、經濟規模、產品自身的特性、技術裝備水平、研發能力、職工的成本意識和降低成本的主動性等。

二、企業成本控制的方法

1.加大成本管理工作的宣傳力度,增強全員成本意識。企業的成本管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度,就要從成本管理和控制的優越性方面來引導和深入,將一切影響成本的因素納入強化管理范疇,這樣人人關心,處處把關,層層控制,只有全心全意依靠廣大工人,調動職工的積極性、主動性、創造性,才能形成強大的凝聚力和群體的敬業精神,克服只管干活拿錢,不管投入產出的傳統觀念,樹立企業是我家,人人都有責的大局觀念。切實增強全員成本責任意識,才能使成本得到有效控制,實現成本控制的根本轉變。

2.建立完善成本控制系統。由于成本控制對象不同,其控制可區分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等。建立和完善成本控制體系,首先要依據不同行業、不同管理要求、不同的生產組織體系,確定成本控制對象。然后按照成本控制對象,建立和完善相應的成本控制體系。

3.強化成本預算約束。企業在實行全面預算管理過程中,成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡后而形成的。為了使預算編制先進合理,確保預算完成,需要建立各項成本費用的預算標準,并落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據市場環境和企業內部變化適時作出修訂。為了適應市場環境的變化,應當盡可能建立彈性成本預算,并對費用預算實施定期的零基預算調整,確保成本預算發揮應有的作用。

4.嚴格控制非生產性開支。非生產性費用是指企業為組織和管理生產經營活動而發生的費用。這部分費用開支往往具有很大的伸展和壓縮的空間,它也是企業形成利潤和效益增長的支撐點。非生產性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業的管理水平,影響到企業經濟效益的提升。應加強對非生產性費用支出的控制:①合理地精簡和配置機構。根據企業的施工生產和管理能力,精簡重疊職能的部門,合并職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經費。②加強計劃管理。對于非生產性開支的控制是一個系統的過程,應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃,這是控制非生產性開支的有效手段。隨著企業規模的擴張,管理職能部門的作用日益重要,其費用也相應增加,所以在編制管理費用計劃時,必須分析企業各職能部門業務范圍和經濟現狀,基本做到費用開支趨于合理化。

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關鍵詞：企業 成本控制 方法

成本控制是集團財務的重要環節。集團成本控制方法就是集團在決定和認準市場競爭的時候，通過現有的成本資料，從全局的角度進行思考，處理，優化集團成本的過程這個主要以集團市場競爭所需的成本為主體是集團財務管理的重中之重。集團關于成本控制是所有人、所有過程和所有方位的成本控制。集團依靠本身的現狀和風格，組建成本控制模式和信息監管網絡，把管理風格、獎懲辦法、管理重點等相結合，建立成本控制系統，運行科學管理和目標管理融合的成本控制制度。

一、影響企業成本控制的因素

集團素質主要體現在成本，集團工作人員的素質、集團運營的細小環節和管理的決定，都是影響成本的重要因素，在集團加工運營過程中的成本，外部環境因素和企業內部環境因素相互作用左右著其走向。能夠給集團帶來雙重影響的是外部環境，一個角度給集團的運行帶來商機，另一個角度也限制著集團的營銷活動、進程與管理上的風險。由于各個環節都被成本控制活動所影響，給成本控制帶來影響的也包括集團的內部因素。集團效率被管理效率所制約著，集團的管理效率和很多因素都受到集團外部因素的控制。第一，宏觀環境因素。宏觀環境因素每個集團都具有的宏觀條件和制約因素。對集團的發展和運行和平常的管理活動都有很大影響的就是宏觀環境，同樣類型的集團受到它的同樣類型的影響，換句話說就是集團的系統風險因素，系統風險因素大致可分為七個方面，它們包括文化因素、技術因素、經濟因素、國際環境、國家產業政策、政治法律因素、周邊國家產業政策。第二，產業環境因素。它主要包括日常競爭和集團直接參與，相似的集團有著相似的生產成果和服務手段，也具有相同的消費群體。一個集團不在乎他有多少客戶、有多少資金、有多少員工，主要靠的就是集團結構。

在競爭激烈的今天，集團想要有良好的市場，較高的消費群體，就必須要有超前的技術水平。然后集團內部的各種因素和集團的主體相一致，相照應。集團內部的因素從很多方面都可以 得到體現，簡而言之，內部因素滲透在每一個層次，每一個部門，它們融入在集團運行的每一個角落，根深蒂固。

二、企業成本控制的方法

（一）加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員成本意識

集團管理不只是管理，還有很多方面，比如人員的調度、設備更新、新產品的研發與推廣、技術革新等等。加大成本管理的宣傳力度，最重要的就是從經濟、收入的角度入手一個集團最重要的就是它的收益如何，收益良好，才能擁有更大的規模，更大的市場，才能持續不斷的運營、發展，實現資金流動。成本管理顧名思義就是通過管理成本來獲取最大的收益，只有讓集團職工明白增強的成本管理就會使支出減少，收入增加，才能達到最大化的效果，才能樹立起成本管理的重要性，才能達到最初的目的。

（二）建立完善成本控制系統

由于成本控制系統的龐大，其分項有很多，如果忽略了其中的一個細小的部分，就可能帶來無法預計的損失，所以建立一個完善的成本控制系統，是每個集團正常運行的必不可少的部分，組建一個完善的成本控制系統，可以把集團帶入正軌，正常運行。

（三）強化成本預算約束

集團想要強化成本預算約束，建立一個成本預算標準是必不可少的，在成本預算標準面前，任何人都沒有特殊權，都需要按照成本預算標準。當然由于市場競爭，集團建立一個彈性的成本預算標準是更加合理的額，隨著市場的變化，標準也會相應的做出調整，才能使企業利益達到最大化

（四）嚴格控制非生產性開支

非生產性開支主要是由于集團在管理過程中產生的開支，它包括日常的水電費、員工的餐費和員工出差費用等等。因為這部分不是生產性支出，所以它的伸縮性很大。比如：水電費，平時注意節約用水，做到人走燈滅，不需要開燈的時候盡量不開，如果能做到這些，那么非生產性費用將會大大減少，所以嚴格控制非生產性費用是很必要也是一個集團能否實現利益最大化的體現。非生產性費用的多少直接體現一個集團的管理能力，擁有良好的管理能力，不僅僅能夠使非生產性開支降低，節約集團成本，更能使它獲得合作伙伴的親睞和支持，在別人看來你們公司是一個有條理、有良好的運作、有著一流的技術與人才，在競爭中能夠獲得更多的合作的更大的收益。

（五）實行全員和全過程的成本控制

集團在正常的運營中，要把成本控制切實的落到每個員工的頭上，如果只是面面而談，就會產生事不關己的心理，要讓員工真正感到，自己的點滴的節約是會給公司帶來真真正正的實惠。同時，每個人對于集體的成本控制，也是會給自己本身帶來利益。而且需要按照不同的層次建立不同的成本控制要求，從而實現多層次，多角度，多規模的控制體系，使成本達到最大化的控制。

三、結束語

一個集團能否把成本控制的好，不僅僅關系到企業的利益，也關系到企業未來的發展，從長遠角度來看，擁有一個良好的成本控制體系，能夠使集團在激勵的競爭中脫穎而出，并且走在同行列的前列。從收益的角度來看，擁有良好的成本控制，能夠達到降低成本，使收益達到最大化的效果，所以要嚴格控制成本，節約支出，做到效益最大化。

參考文獻：

[1]李煒煒，楊明.淺談企業成本控制存在的問題和對策[J].長春師范學院學報，2013

[2]譚雪琴.企業成本控制存在的問題及對策[J].湖南科技學院學報，2011

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【關鍵詞】醫院 成本核算 成本控制

前言：當前是一個競爭力極強的時代，所有的行業都處于競爭狀態，在這樣的經濟環境下，醫院作為人們生活中必不可少的基礎設施，也在不斷的進行管理改革。物價上漲，醫院的服務成本也處于不斷提高的狀態，政府下發的補助不足以滿足現今醫院發展狀態。因此，醫院要對成本核算和成本控制進行合理分析，研究出科學合理的解決辦法，保證醫院更好的發展下去。

一、醫院成本核算與成本控制的意義

成本核算就是把醫療服務過程中發生的所有費用，按一定方法和程序進行歸集分配的過程。醫院的醫療服務有國家制定的價格標準，醫院收費不能超過這個標準，但是由于新技術、新設備的大量快速研發運用，國家的標準制定和下發補助得不到及時到位，導致醫院大量資金流出，卻得不到相應的回收。

相對于國家在醫院補償上的約束，醫院在人力物力資源上的耗費卻是完全的市場化。在這種不均衡的狀態下，醫院要想更好的發展下去，就要想辦法加強成本核算和成本控制，節約資源，提高效率。

國家要求公立醫院以公益為前提，不以營利為目的，對于接收的無法支付藥費的患者，醫院需要自己承擔所花費的費用，醫保農保政策的實施也讓醫院的經濟運行倍感壓力，只能通過加強醫院成本核算和成本控制來進行緩解。

二、成本核算與成本控制中的問題

（一）宣傳到位，缺乏實踐

在很多醫院都對成本核算和成本控制的理念進行了大力宣傳，但是由于一些醫院干部對成本核算和成本管理意識的不強，導致相關措施很難得到實施，資源被普遍浪費，成本得不到有效的控制。

（二）相關制度不完善

醫院沒有科學合理的成本核算和成本控制制度，數據得不到及時的收集整理。收集工具較落后，不能保證數據收集的準確性和及時性。嚴重影響了醫院成本核算與成本控制的工作開展，不完善的制度導致醫院的管理不具有科學性，醫院成本得不到控制，非常不利于醫院未來的發展。

（三）醫院材料設備管理制度不完善

醫院需要大量的醫療材料和醫療設備，這些醫療用品數目龐大，管理起來有一定的難度，再加上管理制度的不完善，造成醫療資源得不到合理的利用，出現很多資源浪費的情況。醫院的資源入庫出庫記錄不全面，并且多采用人工記錄，查找起來相當不方便，使得一些醫務人員產生僥幸心理，將醫院資源占為己用，滿足自己的利益。

（四）成本核算多為事后核算

醫院的很多項目都是在完成后才進行核算，沒有進行事先的成本預測，使成本核算得不到充分的利用，核算結果準確性不足，可信度不高，不能及時準確的反映出醫院的實際情況，不利于對醫院今后發展計劃的制定，同時使醫療服務費用不斷增高，加重患者的負擔，損壞了醫院的信譽。

三、成本核算與成本控制方法

（一）建立科學的管理體系

醫院應該根據自身實際情況，建立科學的管理制度，設立專門的成本核算與成本控制部門，設置專業的核算人員和管理小組，對醫療服務的費用等進行系統化的記錄，按照醫院的規章制度進行具體核算，在核算記錄時要做到準確無誤，細致科學，保證成本核算工作的質量。

切實地落實成本管理制度，加強管理知識和管理水平的提高，對相關人員進行培訓，完善考核制度，要求每一位工作人員都能樹立成本管理意識。盡量結合醫院實際考慮收入支出，避免不必要的資源浪費，并設立相互監督的管理機制，加強監管力度。

（二）合理利用現代科學技術手段

在醫院，各部門分工合作，相互聯系，劃分比較精細復雜，需要合算的數據數目龐大，不適合利用手工核算。因此，醫院需要加強對現代科學技術的利用，跟上信息科技時代的腳步，實現成本核算自動化，提高工作效率，加強核算結果的準確性。

醫院需要建立一套完善的計算機模塊系統，并要求臨床醫生和護士都包含其中。將醫院所有的服務費用信息通過網絡的方式，進行收集整理，從而方便對數據的及時分析和核算，更有利于各科室之間信息的及時交流共享，提高工作效率。

（三）加強醫療物資管理

醫療技術的發展日新月異，醫療水平的提高速度驚人，醫院所用的設備、材料等更新十分快速，醫院對物資的需求量大，因此，成本管理中，對于醫療物資的管理十分重要。

醫院在購買大型醫療器械時可以聯系多個醫療機構，或是通過政府進行采購，降低醫院的采購成本。通過計算機對材料和設備進行監管記錄，提高工作效率，加強對物資出入庫的管理，有效地控制醫療資源不必要的浪費。并試實行托管政策，將醫院的物資供應交給被托管方，節省管理成本。對藥品器材等資源的使用制定標準，并要求嚴格執行，以保證資源的合理利用，降低消耗成本。

（四）改進核算方法

現在的成本核算主要是對收入等收益項目的評價，醫院應該再加設一些醫院管理方面的指標，如治愈率、死亡率等，避免工作人員過度的追求經濟效益。在核算中加入對醫護人員工作標準的評定，充分體現工作人員的勞動價值，激發工作積極性，提高對醫院的忠誠度，更好地發揮自身價值。

成本核算是一項具有技術含量的工作，醫院要加強對工作人員的要求，定期安排技能知識擴充培訓，提高工作效率和工作質量。并及時對核算方法、管理制度進行改進調整，要求符合新時代的標準。

四、總結

醫院作為公眾的社會基礎設施，其設定應該是低消費高質量服務，但是由于現階段競爭激烈，醫院的資金始終得不到國家的補充，醫療設備和醫療材料的更新迅速，醫院需要制定科學合理的管理制度。其中加強成本核算和成本控制至關重要，在節約資源，節省成本的環境下，醫院才能夠提供更好的醫療服務，在激烈的競爭中取得一席之地，促進我國醫療事業快速發展。

參考文獻：

[1]劉彩芹.我國醫院成本核算與成本管理的研究[J].東方企業文化，2014，2（14）.

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摘 要 加強工業企業的成本控制，不僅有利于提高企業經濟效益，同時也有利于增強企業在市場中的競爭力，促進企業健康有序地發展。本文對目前我國工業企業在成本控制中存在的問題進行分析，并提出加強企業成本控制的策略和方法。

關鍵詞 成本控制 策略 方法 研究

在市場經濟條件下，低廉的成本是企業在激烈的市場競爭中獲得經濟效益的關鍵因素。因此，良好的成本控制系統對企業來說尤為重要。本文以我國工業企業成本控制為例，闡述工業企業成本控制的現狀，并提出成本控制的策略和方法。

一、成本控制的含義和重要性

成本控制是企業在成本形成過程中，按照預先制定的成本管理目標，運用科學客觀的方法控制影響成本的各種因素，及時發現偏差，采取相應的措施進行糾正，并將各種成本耗費控制在預先制定的范圍內，保證成本計劃有效實施的過程。在企業的發展和競爭過程中，成本控制起到極其重要的作用?？茖W地組織并實施成本控制可以促使企業改善經營管理方法，轉變經營機制和經營理念，提高企業經濟效益。

二、目前工業企業成本控制的現狀及存在的問題

（一）成本控制的范圍小

在成本控制的實際操作過程中，很多企業將成本控制的范圍局限在產品的生產環節，而沒有將成本控制的范圍延伸至產品設計環節及產品銷售環節，忽略了企業采購和銷售環節的成本控制以及企業項目開發、產品設計環節中成本消耗對產品總成本的影響，造成產品的生產設計、銷售及售后服務成本控制標準不嚴，監督不力，管理混亂。

（二）成本定額制定不科學

在生產過程中，很多工業企業對各種原輔料和費用的控制采用定額控制方法，但是企業定額的制定不夠科學，有的僅僅采用近三年的原輔料消耗的平均值作為定額標準，而沒有與同行業、同產品的原輔料消耗定額進行對比分析，這樣不能保證其產品成本在市場上具有競爭優勢。

（三）成本考核不到位，考核效果不明顯

成本考核流于形式，不能落實到實質上，考核主體不明確，職責不能完全分清，且相當多的企業缺乏相應的成本考核制度，沒有對成本控制的執行結果進行考評和獎懲，造成成本控制不能成為企業的“硬約束”，使成本控制失去其應有的權威性和嚴肅性，最終導致成本控制流于形式。

三、工業企業控制成本的策略和方法

（一）擴大企業成本控制的范圍，將成本控制貫穿于事前、事中、事后等多個環節

工業企業在加強生產成本控制的同時，還應將成本控制的范圍向前移至產品的設計階段，甚至是原料的采購和儲備階段。企業應確定合理的采購價格和庫存數量，減少資金占用，降低資金成本，以合理的原料儲備保證正常生產。成本控制還可以向后延伸到產品銷售階段，并且還應重視產品的庫存量控制以及售后服務成本控制，這樣可將狹義的生產成本控制可擴展為整個階段的廣義的成本控制。具體如下：

1.采購環節的成本控制

建立健全采購制度和程序，控制采購成本，規范采購行為，增加采購人員工作的透明度。采購人員要對供貨商所供貨物在品質、價格、規格型號等方面進行動態監控，充分注意對采購市場的調查和信息收集，以最低的價格采購質量最優的材料。采用“公開、公平、公正”三公開原則，對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，嚴格執行招標程序，杜絕暗箱操作和采購黑洞。這樣，既能保證企業生產經營的正常進行，又能有效地控制采購成本。

2.建立適用的原料管理體系，做好原料的合理庫存

工業企業應該根據自己生產周期的特點，建立適用的存貨管理體系，以便可以實時、動態了解企業的存貨信息，提高存貨周轉率和效益，做好原料的合理庫存，控制存貨占用水平、降低資金占用、減少資金成本，使存貨效益和成本達到最優化。并要制定經濟訂貨批量規劃，確定好經濟訂貨批量，在訂貨點及時補貨，避免缺貨造成停工損失。

3.加強產品生產過程中的生產費用控制

①生產過程中原材料消耗控制。建立原材料領用制度，供應部門的倉庫管理人員要對原材料使用時的領料、原材料不足的補料、原材料多余的退料、回收的廢料等嚴格按照領料制度進行控制。生產調度人員要嚴格控制生產的批量，合理下料、合理投料，在最初始的環節把好成本控制關。生產操作人員要嚴格操作，進行科學化管理，杜絕不合理操作造成原材料浪費導致的產品成本增加。

②加強生產過程中工資等人工費用的控制。生產管理人員要對生產產品的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織進行及時調整，對獎金、津貼、福利費及勞動保護費進行控制和監督。車間管理人員要按成本計劃合理投產、合理派工、控制停工、窩工，控制加班加點等；同時要監督勞動定額的執行情況和利用情況，對發現的偏差要及時找出原因，采取改正措施。

4.加強產品銷售環節的成本控制

產品進入流通領域時，可以利用第三方物流降低倉儲管理費用、運輸費用，同時確定產品的合理庫存量以減少產品儲存資金的占用，提高資金利用率。應加強對銷售人員出差的計劃審批和監控，強化有關費用報銷標準的執行力度。建立起銷售額和貨款回款額掛鉤的激勵獎懲制度，減少壞帳損失和收帳成本的發生。加強對產品售后服務費用的控制，可通過與客戶電話溝通的方式確認售后服務是否發生，并應提高售后服務人員的服務意識，節省服務費用。通過激勵機制，激發銷售人員主觀能動性，同時提高銷售團隊的合作能力和銷售人員的職業道德水平，提高企業的經濟效益。

（二）建立和完善成本考核體系

有效的考評和獎懲制度是企業成本控制系統長期順利運行的重要保證。企業必須建立嚴格的成本控制考核體系，主要包括考核主體、考核目標、考核指標、考核客體和激勵約束機制?？己梭w系必須有相應的獎懲激勵制度，以引導每位員工自覺約束自己的行為，將節約成本與其切身利益相結合，調動員工控制成本的主觀能動性，靠制度與獎勵相結合的方法把企業被動成本控制轉化為全員的主動成本控制，激勵其為達到提高經濟效益目標而努力工作，使成本控制工作時時處處都有明確的責任人。企業還應將指標橫向縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實的責任網絡，使企業經濟效益達到最佳狀態。

四、結束語

在工業企業的生產經營活動中，加強企業各個環節的成本控制，是實現現代企業管理的需要，對提高企業的管理能力和經濟效益都能起到重要的作用。工業企業為了適應激烈的市場競爭，必須強化企業成本控制，完善成本控制的過程，確保企業節能、降耗、增效，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]李學峰.建設節約型企業加強成本控制.會計之友.2005．

[2]王長偉,李少霞.我國中小企業成本控制存在的問題與對策.會計師.2009(12)．

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【關鍵詞】采購成本 成本控制方法 分類

一、引言

隨著中國逐步融入全球制造體系，我國企業面臨的競爭越來越激烈。研究顯示，制造行業原材料和服務的采購成本占到了總成本的50%～80%，采購成本已成為企業成本的最大組成部分，采購成本控制的重要性及迫切性日益顯著。國內實業界和學術界對采購成本控制方法進行了深入研究，并取得了一系列研究成果。研究論文從不同的角度，闡述了采購成本的控制方法和措施，并且呈現以下特點：第一，研究者以企業工作者為主；第二，研究方法以定性分析為主；第三，從內容上來看，采購成本控制方法可以歸結為基于采購成本定義分析的成本控制方法、基于采購價格管理的成本控制方法、基于采購商品分類管理的成本控制方法、基于采購環境分析的成本控制方法和基于戰略性采購的成本控制方法。

二、采購成本控制方法分析

1、基于采購成本定義分析的成本控制方法。目前，學術界對采購成本的定義還沒有形成統一的認識，對采購成本的內涵和外延還缺乏準確的描述和界定，主要表現為四種情形：采購成本傳統定義法、作業成本法、生命周期成本法和所有權總成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采購成本的傳統定義，將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環節所支出的人力、物力、財力的總和”，并從采購原材料價格，采購部門管理，運輸費、倉儲費、保險費等費用，缺貨成本四方面提出改進措施。張蓓和李江萍將作業成本法運用到采購成本管理中，從分析資源動因出發，尋找引起采購成本發生的作業，以作業為核算對象，并提出控制采購成本的方法和建議。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的計算方法，分析了采購自主創新產品中如何應用生命周期成本計算方法以及在應用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運用到電信設備的采購過程中，指出根據生命周期成本法提出的采購策略可以幫助企業降低經營成本，提升企業競爭力。朱曉琴、朱啟貴綜述了基于所有權總成本（TCO）的采購成本管理，并提出對我國制造企業采購成本管理的啟示。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權總成本在我國企業采購成本控制過程中的應用。

采購成本的傳統定義采用企業通用的會計準則，對采購成本的定義不具有針對性，不能反映采購成本的全貌。作業成本法能夠很好地反映出采購過程中的間接成本，但Henrik Agndal和Ulf Nilsson（2007）研究發現，將作業成本法應用于長期采購管理過程中，會產生與供應商關系管理相關成本，這些成本使作業成本法的應用遇到了困難。TCO概念和與其非常相似的生命周期成本概念在國外已經被討論，且以經驗與案例研究為主，但是國內基本上沒有這方面的研究報道。TCO法和生命周期成本法都是戰略性采購成本分析技術，著力于從長期、系統思考的角度來降低采購成本，提高采購品的價值。從發展趨勢來看，學術界和實業界趨向認同和接受TCO的概念和思想，并將其應用到企業采購成本控制過程中?？傮w而言，基于采購成本定義分析的成本控制方法，從采購成本的構成出發，幫助企業識別采購成本的來源，并從源頭上加以控制，是一種基礎性的成本控制方法。

2、基于采購價格管理的成本控制方法。盡管很多企業意識到價格已不再是采購和供應管理所談論的唯一話題，但是價格仍是采購管理中的關鍵因素，是采購成本控制最直接、最敏感的切入點。這就給通過采購價格管理來控制采購成本增加了一些難度，但也吸引了很多學者來研究這些與價格管理相聯系的成本控制方法。采購價格管理的控制方法主要包括以下七種：目標價格法、成本價格法、談判價格、招標采購價格、集中采購價格、價值分析和價值工程價格以及期貨采購價格。高春海、張琳、馬明從外部驅動、基本概念、過程等方面對目標成本規劃進行了論述，深入分析了目標成本規劃法所體現的采購成本控制思想。有些研究者發現企業要求采購人員了解和掌握供應商產品的成本構成，這樣可以為采購定價提供一個堅實可靠的基礎。談判專家羅杰?道森認為談判是賺錢最快的方式，一個雙贏的采購談判價格可以為企業減少成本、贏得凈利潤。多數研究者認為招標采購價格是充分發揮市場作用的結果，有利于實現公平競爭、資源優化配置和提高采購效率。高峰、朱新民、車玉梅等討論了集中采購在銀行、項目工程、集團企業中的應用以及在成本控制方面取得的成效。黃松研究了集中采購多種易變質性物品的成本優化問題。唐曉、宋玉卿、田丹等從價值分析和功能需求入手，結合實例研究如何更為有效地降低采購成本。顧炎華認為企業可以通過期貨市場為自己的采購進行套期保值，還能把握一些無風險的套利機會。

盡管價格只是采購成本的一個方面，但它卻非常重要。在生產企業中，物料價值平均占銷售額的52%；如果把購買設備的資本也包括在內，這一數值將達到56%。當然，采購額占銷售額的比率隨著行業的不同而各異，變化范圍為50%～80%。更重要的是，采購存在利潤杠桿效應和資產收益效應，可以對公司的績效作出直接貢獻。采購部門希望供應商保有一個公平的價格，就需要采購部門自己具有確定價格的方法和經驗。以上提到的基于采購價格管理的成本控制策略雖然不能涵蓋價格策略的全部，但它們都是企業經常采用的、行之有效的方法。企業采購部門會綜合應用一種或幾種價格策略，為本企業爭取到一個公平的采購價格，提高企業控制采購成本的能力。

3、基于采購商品分類管理的成本控制方法。把采購商品分為不同的類型，相應地采取不同的采購決策，是降低采購成本的一個基本前提。郭俏俏等提出了一種改進的ABC分類法――A+AA-B+BC分類法：將所有的物資分為A+、A、A-、B+、B、C六大類，并賦予每一類物資一個類標號。通過類標號，可快速定位關聯物資，方便企業聯合采購，從而實現采購、庫存的系統化管理，減少采購總成本。黨康林從企業自身的經驗出發，分析了ABC分類方法在采購成本控制中所取得的成績。吳敏潔比較了MRO物料采購與直接性生產資料的不同之處，介紹了跨國MRO采購的特點，描述了國內外工業企業MRO跨國采購狀況，提出了國內工業企業跨國MRO集成采購模式。由于采購不僅僅是購買，更重要的在于管理。采購商品分類管理之所以能夠降低采購成本，主要體現在改善采購流程、優化庫存、促進實施供應鏈管理等方面。這些方面既是采購管理的重點，也是采購成本控制的著手點。

基于采購商品分類管理的成本控制方法，將采購部門的工作同生產部門的質量控制、倉儲部門的庫存管理、運輸部門的車輛調度等緊密相連，有利于部門之間的舒暢交流和通力合作。同時，這種控制方法也成為選擇供應商的基礎。另外，采購活動一般起始于采購需求和商品類型的確定，從這種意義上來看，基于采購商品類型的成本控制方法也是一種基礎性的成本控制方法。

以上三種采購成本控制方法，均與采購商品有密切的聯系。總體上看是從商品角度來考慮采購成本控制的，側重點在采購商品本身，沒有充分考慮到企業、企業以外組織以及它們之間的相互關系。

4、基于采購環境分析的成本控制方法?；诓少彮h境分析的控制方法把企業自身、企業所處的環境以及它們的相互關系作為采購成本控制的重要因素。采購環境是采購工作者組織采購活動的存在條件，包括企業內部環境和企業外部環境。袁正宇從完善采購制度、建立良好的內部考核機制和培訓體系等方面分析了EPC工程項目中采購成本的控制途徑。闕維中認為建立采購管理平臺，規范采購業務流程和采購人員行為，杜絕采購“暗箱操作”和采購腐敗，是完全有必要且極為有效的。唐慶海建議工程項目采購要充分利用好采購環境，建立良好的市場信息機制。

企業內部環境的改善可以促使采購部門產生更好的采購決策、同其他部門進行有效溝通、增強業務的透明度、產生更好的激勵效果，從而提高采購部門在公司中的地位，降低運營成本和材料的采購價格，減少廢品數量，產生更優的決策。企業外部采購環境即采購和供應市場，全球供應市場不斷增長的動蕩局面使采購市場研究成為至關重要的活動。國家間突然限制出口貿易、供應商因破產而消失、匯率的不斷變化以及“9?11事件”和當前美國的“次貨危機”，都給全球供應市場帶來巨大的不確定性。通過采購市場研究，可以提前掌握這些信息，規避供應市場風險引發的采購成本增加的不利因素，并能抓住降低采購成本的機會，增強企業采購成本的控制能力，實現企業的采購目標。

5、基于戰略性采購的成本控制方法。采購決策包括三個側面：戰略層、戰術層和操作層。戰略性采購屬于采購決策的戰略層決策。采購（外包）、電子采購、JIT采購、聯合采購、全球采購、綠色采購和供應鏈環境下的采購等都是企業戰略決策的一部分。王峰指出采購作為一種新型的物資采購模式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多企業所認識，成為眾多企業采購成本的新選擇。王小賓等通過對確定環境下和隨機情況下的總所有權成本建模，可知電子采購在采購交易前、交易中和交易后的整個過程中通過不同方面對采購產生價值。聶蘭順以供應商和采購商組成的供應鏈為研究對象，建立了考慮運輸成本的JIT采購批量分割決策模型。唐東會認為應從動態的角度，全面認識綠色采購成本。郭海森、彭燁提出戰略采購的最優方法是建立雙贏的戰略合作伙伴關系。面對突如其來的全球金融風暴，有些學者就提出中國汽車行業應該推行聯合采購，抱團取暖；還有學者認為，中國企業現在面臨的是全球競爭，采購也應該適應全球化的趨勢。戰略性采購的成本控制方法不僅僅局限于降低企業的采購成本，而是將重點傾向于增強企業的核心競爭力、明確企業的發展戰略、加強與供應商和客戶的合作關系、提升企業的供應鏈管理能力等方面，進而向客戶提供更好的服務，最終為企業贏得長期利潤。這里提到的采購方式不是單純的成本控制手段或措施，而是一種采購戰略。它們的應用和實施，都需要從企業戰略方面來考慮，并結合企業的核心競爭力，才能達到成本控制的目的。

從內容上看，國內在戰略性采購方面所作的研究多數屬于提出或提倡某一種采購戰略的思想和觀念，很少研究在實際中的應用情況。在這方面，國外的研究更深入。Jean Nollet等（2005）從利潤、供應市場、集團規模、成員關系、受益人等五方面討論了加入采購聯盟實施聯合采購的優勢和劣勢。Pervez N.Ghauri（2008）探討了全球供應網絡對宜家家具（IKEA）的市場驅動戰略的有益支持和貢獻。Dothang Truong（2008）通過網上調查359位專業采購人員，研究發現電子采購能夠積極推動電子商務的發展。Jon Edgell（2008）總結了2008年全球采購的四個發展趨勢，指出由于美元走弱及中國存在很大的成本優勢，中國還將是全球采購的重要市場。從國外在戰略性采購的研究來看，國外已經在研究戰略采購在企業的實施情況，并開始總結經驗和教訓。這給我國一個重要啟示：戰略性采購已經跨越了概念階段，逐漸步入實施階段，這就要求我國的研究也能跟上這個步伐。

三、采購成本控制的研究趨勢

隨著全球化競爭越來越激烈，采購被視為企業挖掘潛在利潤的“第三利潤源”，控制采購成本成為企業管理者和采購從業者的工作重點，以下三方面將會得到深入研究。

1、采購成本控制的數量化方法。目前國內對采購成本控制方法的研究基本上還處于定性研究階段，提出的一些控制方法和措施，多是出自管理的經驗和教訓，還沒有形成一個科學的、可以數量化衡量的決策體系。正如管理學大師彼得?德魯克所說：“What gets measured gets done”，相信采購成本控制的數量化方法研究將是今后努力的一個方向。

2、中小企業如何實施采購成本控制。很多文獻在研究采購成本控制時，或不對企業類型加以區分，或以大型企業、跨國公司為例，而很少關注中小企業。國外許多研究者，比如Mihir A.Parikh等（2005）分析了一個針對小型企業采購的轉化模型以及在實際中成功應用案例；Andreas R.Holter等（2008）提出了多種能夠增進中小企業采購運輸服務的工具，以擴大中小企業的采購決策力量；John Ramsay（2008）直截了當地提出在采購供應管理中應該給與中小企業更多的關注。另外，從規模上看，目前中國中小企業約有4200萬家，采購成本可節約的潛力巨大。因此，研究中小企業采購成本控制具有很強的現實意義。

3、管理會計在采購成本中應用研究。目前使用的管理會計方法如作業成本法、生命周期成本法和所有權總成本法，都有自己的局限性。盡管所有權總成本逐漸得到認可和使用，但它的具體實施還存在許多問題，仍需要不斷地完善和改進。因此，采購成本的控制方法的深入研究，一方面需要改進現有的會計方法；另一方面還需要引進新的管理會計來推動采購成本核算的科學性和實用性。

（注：本文系北京市屬高等學校人才強教計劃資助項目。）

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【關鍵詞】 成本核算 成本控制 實際應用

成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。企業只有不斷加強成本控制，才能提高企業的市場競爭能力和獲利水平。

一、產品成本核算的幾種主要方法

1、品種法

品種法也稱簡單法，是按照產品品種歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的單步驟生產，如發電采掘等生產。在這種類型的生產中，產品的生產工藝過程不可能或者不需要劃分為幾個生產步驟，因而也就不可能或者不需要按照生產步驟計算產品成本。在大量、大批的多步驟生產中，如果企業或車間生產規模較小，或者車間是封閉式的，或者生產是按流水線組織的管理上不要求按照生產步驟計算產品成本，也可以采用品種法計算產品成本，如小型水泥廠、織布廠及輔助生產成本的供水、供電、蒸汽車間等。

2、分批法

（1）特點及適用范圍。分批法是按照產品的批別歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。它主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產，如重型機器制造、船舶制造、精密工具儀器制造以及服裝、印刷工業等。在這種生產類型企業中，由于生產多是根據購貨單位的訂貨單位組織，因此，分批法也稱訂單法。

（2）在分批法之中還存在著一種簡化分批法。在小批量、單件生產的企業或車間中，如果同一月份投產的產品批量很多，且月末未完工的批數也較多，如機械制造或修配廠就屬于這種情況。在各批產品完工之前，只需按月登記直接接入費用和生產工時。只有在有產品完工的那個月份，才對完工產品，按累計工時比例，分配間接計入費用，計算完工產品成本，而全部產品在產品應負擔的間接計入費用，則暫時不進行分配，不分批計算在產品成本，這種方法可稱為不分批計算在產品成本的分批法。

3、分步法

分步法是按照產品的生產步驟歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的多步驟生產，因為在這些企業中，產品生產可以劃分為若干個生產步驟進行。例如，紡織企業生產可分為紡紗、織布等步驟；冶金企業生產可分為煉鐵、煉鋼、軋鋼等步驟；機器制造企業生產可分為鑄造、加工、裝配等步驟。為了加強成本管理，不僅要求按照產品品種歸集生產費用，計算產品成本，而且還要求按照產品的生產步驟歸集生產費用，計算各步驟產品成本，提供反映各種產品及其各生產步驟成本計劃執行情況的資料。

二、我國企業產品成本控制的現狀

1、企業的產品成本控制沒有重視設計開發

企業一直注重在生產制造與檢驗過程中提高產品質量與降低成本，并且采取措施強化成本統計。如分車間獨立進行成本、核算嚴格控制材料和工時消耗等等。結果精力花費了不少，成本付出了很多，但卻是收效平平。其原因就是只注重了事中控制，而忽視了影響質量與成本的事前控制。其中設計開發便是一個重要環節。設計階段是“上游”，制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。抓好了上游，中、下游控制就容易。

2、原材料采購成本加大對總成本有很大影響

在目前的情況下，影響企業成本的因素逐漸增多，從而使企業有目的地進行成本控制的難度增大。例如，原材料的采購成本在一定時期內變化的幅度加大，其市場的不穩定使這種變化更加難以被預見和估測，再加之原材料在成本中所占比重較大，所以給企業的成本控制工作增加了不少難度。如果企業原材料使用和采購不恰當，就會造成企業成本的提高，又因為原材料的重要地位，成本提高的幅度相比之下會比其他原因大很多，所以原材料環節如果處理不當，產品的成本必然增大很多。

3、缺乏對成本控制目標的協調

為了加強對成本的管理，企業的管理者會向各個部門下達成本控制的目標，并據此予以檢查和考核。這樣做的確會使各個部門真正意識到成本控制的重要性，但由于企業并未從整體出發綜合考慮各部門的實際情況，從而使得企業整體成本控制工作的效果并不是很顯著。因此，企業缺乏對各部門成本控制工作的統一協調會無端地增加企業各部門之間的內耗，從而使企業整體的成本控制目標無法實現。

4、員工管理方面存在問題

大多數中小企業的職工非常關心勞動的回報，對企業的長遠利益和發展并不關心。企業對員工的薪酬管理比較簡單，很多企業員工的勞動報酬比較固定，相互之間的差距不大，在報酬上存在平均主義，也存在部門之間的分配不公，責權利關系不夠明確，員工工作的主動性較差，勞動效率不高的現象。

5、決策過程成本觀念不強

任何領導層的決策失誤都要由整個企業承擔損失。由于產品開發、市場選擇、資金運作不當，或者優柔寡斷、議而不決而喪失的發展機會，都直接或間接地增加了企業開支，也就必然拉動產品成本上升。

三、成本控制的措施

1、事前成本控制措施

（1）領導決策控制成本措施。任何領導層決策都可能會影響企業未來的發展，所以領導的決策是企業成敗的第一步。領導者如何能在變化莫測的市場中作出正確的決策，首先必須做到以下幾點：建立健全企業決策規范體系；建立廣泛的信息收集渠道；嚴格決策論證程序不走過場；完整記錄決策過程；堅持決策失誤責任追究制度。只有有一定的準繩和規范，才能在決策中規避風險，從而為企業節約成本，帶來更大的利益。

（2）產品設計控制成本措施。企業生產管理要全面、系統。產品設計階段的成本控制非常重要，因為產品的成本有80%在設計階段就已經確定，在生產環節想要大幅度降低成本是不可能的。如果企業在產品設計上做得出色，能與消費者產生共鳴，引起消費者的購買欲望，這又是成功的一步。通過大幅度提高銷售量來促進產量的提高，從而就降低了單位產品分擔的固定成本。

2、事中成本控制

（1）對材料成本的控制措施。材料成本的高低取決于材料的耗用量和材料價格兩個因素。首先是對材料耗用量的控制，即在定額法下通過制定先進合理的定額和實際限額發料制度進行的。車間施工人員和技術檢查員要監督工人按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。其次是對材料價格的控制，即對原材料的采購價格、運輸費用、運輸途中的合理損耗，材料入庫前的挑選、整理費用進行控制。選擇最佳的購貨數量和購貨批次，選用適當的運輸方式，提高采購工作效益，降低采購費用，以達到降低材料價格的目的。

（2）對成本計劃的控制措施。在企業成本控制的工作中，應當以成本控制為目標，以成本預測為基礎，以成本監督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。應該制定嚴格的成本標準，但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。其實，監督成本的形成，就是根據控制標準，對成本形成的各個項目經常進行檢查、批評和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。最后要及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施加以貫徹執行。

（3）對工資成本的控制措施。對資本成本的控制就是對人力資源的控制，不同的工資制度有不同的控制方法。計時工資制度下的工資制度，一方面是反映工時定額執行情況的，即數量差異。當實際工時大于定額工時時，反映勞動生產率降低，工資費用的浪費，反之，當實際工時小于定額工時時，反映勞動生產率的提高，工資費用的節約。另一方面，是反映工資單價的變動，成為價格差異，實際工資單價是由工資總額中應計入成本的工資費用和實際生產工時兩個因素決定的，在實際生產工時一定的情況下，計入成本的工資費用越多，工資單價就越高；在工資費用一定的情況下，實際生產工時越多，工資單價就越低。因此，充分利用工時，壓縮工資中的非生產時間也是節約成本的一項重要因素。

（4）對制造費用的控制措施。制造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的除直接材料、直接人工以外的各種間接費用，其內容有生產管理部門人員、生產服務人員的工資及福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、機物料消耗、季節性修理車間的停工損失等。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，制定降低成本措施，提高產品的合格率、優質率。

3、事后成本控制

通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節約或浪費，應進行深入的分析，查明成本節約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的。成本的實時控制主要是針對具體各個成本費用項目進行實地實時的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才能進行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來實現。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。

四、結語

企業的成本控制要樹立起全面管理意識，建立起相應的管理制度和組織領導，抓住管理的關鍵環節，重視和解決管理中出現的問題，采取有效途徑和措施，對項目進行全過程控制，從而實現最大限度地提高項目管理效益。企業的成本控制也是隨著社會發展和企業自身經濟節后的調整而不斷變化和發展的，所以就要求企業領導者和財務管理工作者不斷地加強學習，自我更新，科學、正確地實施企業成本控制。唯有做好這一點，企業才能在市場競爭中占有優勢，才能有機會贏得更多的客戶，才能獲得更多的盈利，積蓄更多的資源，最終使企業實現更充分的發展、壯大。

【參考文獻】