現代企業研究精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現代企業研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：薪酬制度；薪酬管理；人力資源管理

作為現代企業人力資源管理的重要內容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。鑒于此，本文對現代企業薪酬制度的管理做了如下深人探究。

一、薪酬管理在現代企業人力資源管理的重要作用

在市場經濟條件下，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，而人才競爭關鍵在于企業能否留得住人才，進而企業能否留得住人才的關鍵又在于企業人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否。可見，薪酬管理是保證企業可持續發展的重要保障，是現代企業人力資源管理的一項十分重要的工作。

二、薪酬管理的內涵與內容

所謂薪酬管理是指現代企業的管理者依照一定的規則對本企業員工報酬的考核標準、支付水平及要素構成進行確定和調整的管理過程。具體來講，薪酬管理的主要內容包括:第一，在薪酬管理的過程中，企業應該就薪酬體系設計、薪酬結構設計、薪酬調整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學的決策;第二，薪酬管理作為一種持續的管理過程，應該堅持就薪酬計劃、薪酬預算、薪酬發放等問題積極與員工交流溝通，吸取員工建議;第三，通過各種反饋，評價薪酬系統自身的有效性，并不斷予以完善。

三、薪酬的功能

所謂薪酬指的是員工被企業雇傭之后，為彌補其付出而獲得各種形式的經濟收人和福利待遇等報酬。薪酬在現代企業理中具有重要的功能，對企業員工具有重要的激勵效應。薪酬水平的高低、薪酬結構是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素，是決定企業能夠留住人才、吸引人才的關鍵。

當員工受到薪酬的激勵時，工作積極性會大大提升，進而會取得較好的工作業績，相應地企業會給員工更高的報酬。如果員工評價結果是公平的，那么其會感覺的到滿意，在今后的工作中他會將滿意程度體現在工作中，更加努力地工作，接著取得更好地業績，形成一個良性的“薪酬一激勵”循環。

四、不同職類人員的薪酬構成

以往，企業不同職類人員的薪酬構成是不同的，即傳統的薪酬體系是基于職位的。然而，這種按照職位來確定員工薪酬構成的做法不利于發揮薪酬的激勵作用。為了充分發揮薪酬的激勵作用，現代企業中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價的彈性薪酬體系。筆者認為，當前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法，但是依照職位來確定薪酬構成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結合，發揮各自的優勢，才有助于企業薪酬體系的合理設計和實施。

五、薪酬制度的設計

既然薪酬的主要功能在于員工激勵，那么文章主要就激勵性薪酬制度的設計分析如下:

1.薪酬制度的設計要結合企業文化和價值觀。脫離企業文化價值觀的薪酬制度必然會導致企業員工凝聚力的下降。

2.薪酬制度的設計要堅持全面、有效的原則。上文已經提及，薪酬不只是包含貨幣形式的報酬，它還包括晉升、培訓、工作環境和氛圍等精神方面的激勵，而且有時精神方面的激勵更加有效。因此，在薪酬制度的設計中應該考慮內外薪酬制度的有效結合，保證薪酬制度的有效性。

3.薪酬制度的設計要堅持科學規劃，杜絕平均主義。平均主義在企業薪酬制度設計過程中是不可取的，應當予以杜絕。因為不同的人員在企業發展運營過程中扮演著不同的角色。雖然在企業員工中技術人員和管理人員所占的比例較低，但是他們對企業的正常運營做出了巨大貢獻。對于這部分員工來講，歸屬感、成就感及社會地位等因素往往是其發揮自我才智的重要動力，但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以，對于他們來講，可以設計結構工資制，如股票期權制、年薪制等等。

六、企業薪酬結構的設計

同樣，企業薪酬結構的設計也應該以激勵為宗旨，具體來看，應該從以下幾點做起:

1.強化基本工資的激勵性。通常來講，基本工資是企業普通員工關注的重點，所以企業應該強化基本薪的激勵成分。具體來講，企業可以將基本工資與員工績效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣以來，企業員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強自身的工作效率，基本工資的激勵作用得以發揮。

2.合理地使用獎勵薪酬。當員工出色地完成工作任務或者超額完成工作任務時，企業會向其支付額外的報酬，即獎勵薪酬。然而，目前很多企業將獎勵薪酬以基本工資的形式發放給員工，使得獎勵薪酬的激勵作用轉為負面影響。因此，企業要充分認識到這一點，獎罰嚴明，充分地運用獎勵薪酬的激勵作用，做到合理地、靈活地使用獎勵薪酬。

3.采取彈性的福利政策。完善的福利體系是企業人力資源管理制度完善與否的一個重要標志。好的福利項目不僅能夠方便員工，而且還能為其節省稅收支出，提高企業聲譽。

七、薪酬體系實施需注意的方面

薪酬體系在實施過程中應該注意以下方面的問題:

1.保證薪酬幅度的扁平化。處于同一薪酬級別的員工數量增加，但同一級別的員工其薪酬數額相差幅度變大?！皩挷ǘ巍钡男匠曛贫缺容^靈活，每一名員工的具體收人可根據當年的業績彈性處理，有利于員工創新性的發揮，激發員工不斷開發自我潛能的積極性。

篇(2)

關鍵詞：現代企業；成本控制；效益原則；研究分析

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1000—8772（2012）13—0112—02

所謂成本控制主要是指以成本會計為主的各種方法，事先預定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運費，利用實際所需要的成本和預定的成本限額相比較，對經營活動的成績以及效果進行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對不利差異進行有效的糾正，有效地將工作效率進行全面提升，進一步更好地實現以致超過預期的成本限額。本文結合筆者的工作經驗對企業成本控制進行闡述，與同人們共同探討。

一、企業成本控制應遵循的主要原則

（一）成本效益原則

企業在社會當中得以生存發展，首先就是需要有正常的利潤收入，也就是企業盈利。在企業內部推行有效的成本控制措施設置后，其所獲得的收益與其總共的成本消耗相比較要大。任何工作都需要講究效益原則，在采取有效的成本控制措施的時候，不可避免地需要花費人力、物力以及財力，但是這些所花費的代價與企業自身所獲得的收益相比較，是不能夠高于企業投資成本的，否則企業就無利潤可言。

（二）政策性原則

在現代經濟社會當中，所有的企業進行自身成本控制的時候，針對國家和企業以及個人這三者之間的關系需要正確有效地進行處理。對企業本身而言，首先需要做到將國家的利益放在首要位置，而且還需要認真貫徹和執行黨的基本路線和方針政策，必須要全面遵守國家相關法律法規以及各項規章制度。

（三）因地制宜的原則

企業在現代社會發展的過程當中，其本身所具有的實際情況都是各不相同，所以企業在進行各種成本控制的時候，就需要根據企業自身的實際情況作出具體的分析，實施科學合理有效的成本控制。首先就必須要適應企業本身所具有的特點因素，而且還需要有力地適應企業當中每一個部門和崗位的科學設置，每一個企業不能照搬別人的做法。

（四）全面控制的原則

企業在進行有效的成本控制的時候需要做到全面考慮，成本控制在實踐當中具體實施的全過程，涉及到企業整個生產經營的方方面面。由此，對于企業形成的整體過程，企業自身就需要做好全范圍的細致有效的科學化管理，企業在生產經營過程中所消耗的全部資本，都需要進行全面有效的限制，以及相關部門需要全面做好檢查監督工作，在企業內部建立起嚴格有效的成本過程控制體系，保證企業能夠正常有效地實施成本管理和控制。

（五）責權利相結合原則

企業在發展中為了能夠更好地達到自身所指定的目標，那么在實施完成目標的過程當中就不可避免地需要花費一定的成本資金以及人力和物力，將擺在企業面前的事情完全做對了那就是戰略成本，然而將正確的事情做正確就是執行成本。在企業當中只要有任何活動的產生就會產生一定的成本消耗。那么，在企業的內部就需要有明確的成本控制責任，與此同時對于成本控制人員要給予一定的物質獎勵，并且還需要制定一套有效的獎罰分明的制度。

（六）全員參與原則

成本控制不是一個人就能夠得以完成的，其實現不但只是管理層人員的工作，而且企業當中每個作業人員對其地實現也有著巨大的影響。所以，對于企業的成本控制，就需要企業當中所有的工作人員都一同參與，企業相關部門或者負責人員需要進一步做好員工之間的宣傳教育，針對成本控制理念在全體職工當中進行有效的培訓教育，具體實施可以是定期安排也可以是不定期進行教育。對企業內部所有員工的成本控制意識進行全面有效的培養，企業進行成本控制就能夠更好地得以實現。

二、我國現代企業成本控制存在的主要不足

（一）成本控制觀念落后

過去傳統的成本控制主要是利用節約作為控制手段，然而卻并沒有進一步深入到企業的整個生產過程。但中國傳統的觀念對于企業的發展是十分不利的，對于企業后期的進一步發展的積極性有著極大的負面影響，因此對于企業的整體長遠目標的實現也有著深遠的影響。

（二）企業人員成本意識淡薄

在社會企業當中，有部分工作人員認為成本管理是少數人進行管理以及財務人員所需要進行的工作，認為成本與效益都是應當由企業領導以及財務部門的領導層人員直接負責，將企業內部的各個車間以及部門和工作人員都只是簡單地看成了生產者。這種淺薄的成本意識對于企業的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴重的負面影響。

（三）企業空白區域成本耗費大

在現代企業當中大部分的組織工作結構都存在很多的空白區，這樣就直接導致企業的各部門之間無法進行有效的溝通，企業內部部門之間若想針對某一個項目進行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產生的空白區域當中進行相互溝通和合作的話，就會產生很多不必要的成本投入，例如在時間和金錢以及物力等方面都會產生巨大的花費。

（四）成本控制缺乏驅動因素

企業工作人員對于成本認識不足，在思想當中沒有一個明確清晰的成本控制概念，對于成本管理只是將它簡單地看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫。相對于這種淺薄落后的思想，對于企業具有戰略意義的信息就會掩蓋住其中大部分實際非常重要的信息內容，從而直接導致企業在進行活動時無法或者難以真正有效地實現績效。

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關鍵詞 薪酬 競爭優勢 現代企業

一、薪酬的基本含義

企業的薪酬是指員工提供企業所需要的勞動或服務而獲得的經濟性或非經濟性的回報。員工提供勞動，為企業創造價值，帶來經濟效益，企業必須根據勞動合同的約定以及相關法律法規的規定依法向員工支付工資，保障員工的合法權益。良好的薪酬可以讓員工M意，提高員工對企業的忠誠度，吸引、留住企業所需要的核心人才，為企業在激烈的競爭中獲得競爭優勢。因此，在現代企業管理過程中，要將薪酬管理貫穿于人力資源管理全過程，根據企業組織戰略的發展需要和國家法律法規的有關規定，制定科學有效的薪酬管理體制，最大限度地發揮薪酬的激勵性作用，調動員工的工作積極性，使其更好地為企業服務。

二、現代企業薪酬的影響因素

（一）外部因素

影響企業薪酬的外部因素主要有社會經濟環境和國家政策兩方面。一方面，社會經濟環境因素包括社會的整體物價水平、經濟發展狀況和勞動力市場供求狀況；另一方面，國家政策因素包括國家針對企業員工的薪酬出臺的相關政策以及會影響薪酬通貨膨脹的法律法規等。

（二）內部因素

企業薪酬不僅受到企業領導者的價值觀、企業文化的影響，同時企業的經營狀況也影響著企業的薪酬。不同的領導者會形成不同的薪酬，不同的企業文化也會影響薪資水平。此外，員工的薪酬和企業的經營效益之間的聯系也非常密切。

（三）員工自身因素

員工的知識、技能、資歷、經驗、健康狀況、在特定崗位上產生的業績水平和價值貢獻程度、員工所處的職位、員工對公司的忠誠度都會影響其薪酬水平。

三、現代企業薪酬管理存在的問題

（一）薪酬結構過于復雜

在一些現代企業中，企業人力資源管理者對于某些崗位制定的薪酬結構比較復雜，晦澀難懂，員工不能很好地理解自己的薪資構成，無法及時做出反饋，不利于員工發現其在工作中出現的問題，很難及時改進自己的績效。

（二）薪酬的制定缺乏科學性

我國有一些企業人力資源管理者在制定薪酬時，非經濟性報酬在薪酬中所占的比例大于經濟性報酬在薪酬中所占的比例。經濟性報酬是員工可以感受到的物質性回報，而非經濟性報酬是企業對員工工作的認可，使員工可以從工作中找到快樂。對于員工而言，在工作中實現自我價值固然重要，但員工更加注重的是經濟性的報酬、可以看得見的物質性的報酬，并且可以用來與他人衡量比較。

（三）薪酬不能按時足額發放

在我國的一些企業中，我們經常會看到員工掛條幅示威，甚至采取威脅恐嚇的方式索要報酬等情況，這種行為給企業帶來了惡劣的影響。薪酬不能定時定量發放，員工會對企業、管理者失去信任，并且可能會產生怠工、罷工等產業沖突，給企業帶來一定的經濟損失。

（四）薪酬制度不公開

有些公司采取隨意的薪酬制度，不公開員工的薪酬。雖然薪酬的保密能夠防止員工之間的相互比較，可以減少企業與員工、員工與員工之間的矛盾，但是這種不公開的薪酬制度缺乏激勵性，事實上，也不能防止員工之間進行薪酬比較。企業采取這種不公開的薪酬制度，容易導致企業核心人才的大量流失。

（五）薪酬水平內部不一致

在一些現代企業中，存在著員工付出的勞動和薪酬不匹配的情況。很多基層工作人員的工作壓力大、強度高，他們認真努力地工作，并且給企業創造了效益，但是獲得的薪酬卻與他們付出的勞動不匹配，工作做了很多，報酬卻相對很少，而那些每天工作強度小，為工作付出少的員工卻能得到較多的報酬。這種企業內部薪酬分配的不公平，不利于企業的平穩健康發展。

四、現代企業薪酬管理的解決措施

第一，企業人力資源管理者要加強理論學習，與時俱進，及時關注國家相關政策法規的出臺，向行業中的標桿企業學習先進的薪酬管理理念，在實踐中注重制度創新和理論創新，大膽嘗試新的方式方法，提高企業的管理效率。

第二，注重公平。現代企業的薪酬應該保持外部的競爭性以及企業薪酬內部的一致性。對基層技術人員要根據工作強度、工作質量相應地提高薪酬待遇水平，適當地調整中高層管理的工資及薪酬，縮小差距，提高全體員工的積極性。并且在家族企業中，避免近親繁殖，要求每個人公開競聘上崗，根據其付出的勞動得到合理的勞動報酬，減少不公平事情的發生，促進企業的和諧穩定發展。

第三，企業員工的需求是客觀的，而且還是多層次的，企業人力資源管理者應經常了解和關心員工的需求。員工有時關心的不僅僅是升職加薪，還有精神方面的需求。馬斯洛的需要層次理論提出：人只有先滿足了生理、安全需求，才會去追求社交、尊重、自我實現的需求。所以企業在制定薪酬時，要滿足員工的物質和心理需求，從而使員工個人尊嚴和價值得到體現，調動員工創造財富和價值的積極性。

五、結語

薪酬是員工獲得經濟收入和實現自我價值的一種表現形式。企業應當充分發揮好薪酬的積極作用，解決其存在的問題，優化管理環節，吸引、留住、激勵企業所需要的核心人才，開發員工的核心專長和技能，使其推動和支持企業戰略目標的實現，確立企業的競爭優勢。

（作者單位為內蒙古師范大學）

參考文獻

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關鍵詞:現代企業制度 財務會計模式 研究

一、前言

現代企業制度是一種政企分開、科學管理的企業制度，它是市場經濟發展的必然產物，是市場經濟的開放性要求企業面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種機制，它對企業的財務會計模式提出更高的要求。而一種會計模式受制于其所處的社會經濟環境，隨著信息技術革命的推動，網絡經濟時代和新知識經濟時代的到來，企業在產業結構和經濟增長方式等方面發生巨大變化，而傳統的會計模式已難以適應企業的發展需要，以信息技術為核心和人力資本為管理中心的現代企業管理制度必然導致企業財務會計模式的轉變。

二、企業傳統會計模式缺陷分析

傳統的會計流程是獨立于業務流程之外，它是會計人員以單位貨幣為計量工具。在會計核算的前提下，對企業的經濟業務進行記錄及審查。當企業經濟業務活動發生后，會計人員根據原始憑證進行記賬、編制。會計人員基本上不涉及業務方面的工作，僅負責業務方面的單據流轉和記錄。因此，在傳統會計模式下，會計人員對成本核算管理、應收款項、固定資產等方面存在很大制約，會計人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對企業經濟活動進行核算監督，缺乏參與管理決策，會計人員的地位和工作未得到應有重視。這里除受到傳統經濟發展模式和會計人員本身能力素質限制外，還和企業整體環境及企業領導的現代意識有關。而電算化會計只是將傳統會計核算流程的計算機化，并加以運用現代網絡技術及數據倉庫管理，它只是發揮計算機的數據統計和記憶儲存功能，未充分認識到網絡知識經濟對現代會計模式轉變和企業經濟增長轉型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業經營環境的不穩定性，造成企業經營風險的增加，使企業決策層對企業數據的管理提出更高要求，會計數據的及時、準確和共享性是企業內部決策必不可少的，而傳統的財務會計模式顯然不適應現代管理的需要。

三、現代企業制度下財務會計模式的轉變

1.從簡單的會計核算轉向參與企業管理，事后算賬轉向事前預測與事中控制

企業經營決策正確與否，對企業發展起重要作用，甚至決定企業的生存與毀滅。而財務部門作為企業經濟信息核算中心，應積極參與企業的各項決策，將重點從事后算賬轉向事前預測、過程控制，通過建立市場信息反饋機制，搜集、帥選市場信息，做好市場預測，并利用現代管理方法進行監測、分析，為企業決策層提供各種參考數據及建議，更好發揮會計部門參謀作用。第一，利用各種核算的經濟數據參與企業投資決策，從經濟效益角度做好企業項目的可行性分析，第二，根據成本效益原則，分析企業各種產品的邊際成本和效益，為企業調整產品結構和生產決策提供科學依據。第三，通過市場分析參與企業營銷決策，通過計算市場份額和資金回籠率，制定相關的激勵銷售措施，以提高企業市場占有率。另外，參與企業的決策分配，正確處理國家、企業和職工三者的關系。

2.建立多元化的現代企業財務會計目標模式

會計目標是整個財務管理系統運行的出發點和歸宿點，它屬于定向機制，要求會計在特定的經濟環境下應達到的預期效果，會計目標的設定和確認取決于社會需求和企業在自身經營能力內能達到的目標。與現代企業制度相適應的企業會計目標有三個，第一，會計工作也要合理的組織企業資金運動，以提高企業經濟效益為準則，控制好資金流動規模和流動方向。第二，為國家宏觀經濟決策、企業長遠發展戰略及相關債權人提供有效的會計信息。第三，平衡和維護社會投資者、相關債權人及本單位內部的利益。

3.會計人員參與企業管理，為企業創造價值

網絡知識經濟的沖擊和新經濟時代的到來，對企業管理思維、企業信息化建設等產生重大影響，社會市場面對知識技術含量高的產品及服務越來越多，而如何使用知識產品及從事服務工作，取決于個人能否把豐富知識轉化為技能，為企業創造更多的價值財富?，F代企業制度要求企業必須擁有人力資本，才能適應新經濟時展需要。而會計作為一門應用性很強的學科，對會計人員的技能更為注重，多元化的會計人員更應從知識和創新方面參與到企業財務管理中，不斷獲取知識信息。在知識時代下，知識更新快，會計人員只有跟上形勢，勤于學習，不斷更新自己的知識庫，并將所學知識轉為技能?，F代會計面臨著人力資源會計的建設、金融衍生工具計量、信息知識等無形資產的創新，不應該停留在傳統的會計核算監督工作上，而要運用所掌握知識參與到企業管理當中，為企業創造市場經濟價值財富，提升企業競爭力。

4.建立經營管理型的現代企業財務會計工作模式

雖市場經濟發展推動企業財務會計向現代轉型，但目前國內大部分企業的會計工作仍停留在算賬和報賬的形式，無法滿足現代企業制度要求，現代企業的會計管理模式應在基本財務工作的基礎上，本著合理、先進和高效原則，積極開拓新領域，充分發揮現代財務職能，建立新型的財務模式。目前企業實行的會計管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會計人員及會計業務由各責任單位負責人進行管理，建立會計系統。第二是交叉型管理模式，會計業務是由會計部門管理，而會計人員則由單位來領導。第三是統一型管理模式，將會計人員和會計業務統一到企業會計部門，一并管理。現代會計管理既要重視內部管理，也要重視人本管理，以滿足企業內外部經濟機制的需要。

參考文獻:

［1］ 任香芬.現行企業財務會計模式的發展趨勢淺析［J］.理論研究，2008，(07)

［2］ 呂慧.現代企業會計制度與會計管理模式［J］.中國鄉鎮企業會計，2011，(07)

［3］ 仲叢文.談對現代會計模式的分析［J］.中小企業管理與科技(上旬刊)，2009，（05）

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關鍵詞：企業；會計管理職能；創新

現代企業會計管理職能就是利用各種會計方法來分析、核查企業經濟信息，為企業管理者和決策層提供企業發展規劃和決策。完善企業會計的管理職能，有利于提高企業的抗風險能力，也有利于企業決策者決策的科學性和高效性。

一、現代企業會計管理職能的基本內容

1．為企業經濟運行質量實施監督職能。在很多中小型企業，企業領導領導直接插手會計工作，一些企業會計對自己的工作職能也認識不清，經常聽從領導的安排，這就使企業資金管理發生混亂，企業賬本混亂就直接影響企業財務管理，直接導致財務會計對財務管理不知所措，這就需要企業會計積極履行監督管理職能，保障企業健康、可持續地發展。2．為企業高層決策提供經濟數據信息。企業會計不是單純地記賬、做賬、報賬，有一個非常重要的職能就是為企業高層決策提供經濟數據信息，并且直接參與現代企業的日常管理，工作內容涵蓋記賬、報賬、采購和銷售等各個環節，會計能夠及時充分地為企業的發展提供第一手準確數據，提高現代企業的管理水平和經濟效益。3．為增強現代企業競爭力提供保障。企業會計包括財務會計和管理會計，財務會計為企業賬簿登記編制財務報告，為企業外界提供企業經營狀況。管理會計為企業管理層提供會計數據，為管理層分析企業經濟運行狀況進行決策參考，進而提高企業經濟效益和企業的市場競爭力

二、現代企業會計管理職能創新的必要性

隨著社會經濟的多元化發展和市場競爭的加劇，傳統的會計體制逐漸暴露出種種弊病，企業會計財務監督職能越來越弱化，所以會計管理職能也就無從談起。面對企業發展的種種問題，面對日趨激烈的市場競爭，現代企業越來越重視企業財務會計管理工作，非常有必要對會計管理職能進行改革和創新，建立科學、合理的企業會計管理制度，使企業生產銷售、市場開拓、產品定價、資金投入的協調統一，保證企業經營有效決策，保證企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地，并保持良好的發展勢頭，為企業實現可持續發展發揮出更大的作用。

三、企業會計管理職能的創新與發展

1．會計管理模式的創新。在市場經濟條件下，現代企業發展形勢呈現出多元化特點，現代企業對現有管理模式進行不斷改革與創新，現在企業會計管理也得到了不斷發展和完善?？v觀我國大部分企業會計管理模式，目前主要有分散型、交叉型和統一型三種管理模式。分散型管理模式，企業財會人員能夠全面掌握企業資金運轉和經營狀況，會計能為企業管理提供可靠的財務信息。交叉型管理模式，這種管理模式有利于會計核算以及新會計法的交互性學習，但會計責任不明，如果出現失誤，就會互相推諉，造成工作秩序混亂。統一型管理模式，這一模式克服了分散型和交叉型兩種模式的不足，能夠充分發揮會計職能和作用，為企業發展提供高效的財務信息服務。三種模式各有利弊，現代企業要根據自身的特點和發展需求，堅持“以人為本”，選擇適合自身發展的會計管理模式，大膽創新，不斷完善現代企業的會計管理模式。2．會計監管模式的創新?，F代企業會計監管是一項系統工程，涉及會計預測、檢查、決策、分析、控制及考核等工作，構建一個切實有效的監管體系，就會保證企業會計管理工作順利實施，有效推動企業內部管理機制的發展。創新現代企業會計監管模式，一要結合企業會計管理職能的創新，要和企業會計管理職能的創新同步進行，如果現代企業會計監管模式創新落后于企業會計管理模式創新，企業會計監管就會出現監管真空，企業財務管理就留有隱患。二要進一步規范企業資金管理，特別要在使用流程上進行規范，規范財務收支管理，防止資金挪用和貪污等違法行為發生。三要強化財務會計核算工作，完善內部財務會計管理制度，加強對會計核算過程的監督管理，確保會計核算的真實性和有效性。3．會計管理體制的創新。近幾年來，我國企業也在積極探索會計管理體制的改革與創新，目前企業會計管理主要有會計委派制、財務總監制及稽查特派員制三種。會計委派制一般是對國有行政事業單位或國有企業的，國家直接向國有企事業部門派遣會計工作人員。會計委派制又有直接、間接和雙重三種管理模式。財務總監制一般是對所有權與經營權分離的企業的，企業的所有者向企業派遣財務總監，由財務總監監督管理企業的各項經營管理活動?；樘嘏蓡T制一般是對國家大型企業而言的，由特定機構向其派駐財務）查人員，財務稽查特派員依照企業財務會計準則對企業的財務狀況及經營管理狀況進行監督和稽查。

四、結語

總而言之，在世界經濟全球化、一體化的大背景下，財務和業務一體化，已成為會計管理的必然趨勢，創新會計管理職能是強化企業管理的重要手段，創新發展現代企業會計管理職能是大勢所趨，勢在必行?，F代企業會計管理職能的創新與發展，無論是會計管理模式、監管模式還是管理體制的創新都要選擇適合自身長遠發展的會計管理模式，都要堅持以人為本，培訓所有會計從業人員，不斷提高他們的專業技術素質和職業道德素質，所有會計從業人員都要恪守職業道德，積極轉變觀念，樹立正確的理財觀，認真分析研究企業財務數據，為企業高層進行科學決策提供第一手經濟信息數據，從源頭防范并規避各種經營風險，使企業實現健康可持續發展。

作者:李紅 單位:黑龍江省合江林業管理局審計處

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（一）信息功能

現代企業統計功能擁有為企業主體運行所需的必要信息，它獲得信息主要以企業外部信息和企業內部信息為主。

1、企業外部信息。外部信息主要用于企業間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料，它將企業看作一個整體，置身于整個經濟運行中，從而獲得與企業運行有間接或直接關系的信息，以反映企業的競爭情況、需求情況、外部環境為主，一般包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費者信息和市場信息等。

2、企業內部信息。企業內部信息主要用于企業各層次的管理人員了解企業運行情況的資料和數據，對企業進行不同目的、不同業務的分析與決策。這樣可以充分反應出企業內部的運行狀態和各部門工作中細節問題?，F代企業統計功能發揮的作用是將這些資料整理后，形成能夠反映企業內部相互聯系的有機系統，同時以信息和數據模式描述企業各部門業務運行規律，幫助企業了解和分析自身的優勢劣勢，有利于企業制定相應的經營策略。

（二）分析功能

分析功能是現代企業統計咨詢職能的最主要功能體現，它是為認識現象的數量規律性提供條件，以便分析在市場經濟條件下，整體復雜經濟運行的全部過程。通過分析企業生產經營管理的數量規律、數據關系，企業可以充分掌握經濟運行規律和外部環境，在此基礎上選擇正確的方案提供幫助。由于受人員和能力的限制，一些企業統計部門還沒有能力完成所有的分析功能，在企業的經營管理中為使分析功能更好地運用，企業可委托其它機構去完成一些大型的、專業性強的分析項目。

（三）管理功能

企業管理中離不開統計工作，統計方法只有與企業管理結合，才能在企業管理中發揮重要的實際存在意義和更顯著的作用。因此，可以說企業統計管理功能，起到了協調統計工作和管理工作的紐帶和橋梁作用。但在統計學方法應用于企業管理過程中，經歷了循序漸進、緩慢的發展過程，最初是提供統計數據，然后開始運用統計分析參與到企業管理中來，最后的統計方法直接應用于企業管理。到目前為止已經發展形成了規范的統計管理模式和方法，統計技術與管理相得益彰。

二、現代企業統計運行模式分析

（一）現代企業統計運行模式的功能分析

1、統計信息管理。統計信息管理主要作用是對企業統計整個運行體系進行協調管理，由統計規范化管理、企業統計制度管理、統計標準化管理和統計信息安全管理組成。

2、統計信息采集。在采用可靠安全的調查組織形式下，通過復雜多樣的統計調查技術，搜集與企業生產經營及企業發展等相關的外部信息和內部信息。

3、統計信息加工與處理。在符合統計法規定的前提下，加工整理常規性綜合統計信息，以滿足企業內部職能管理需要，為企業管理提供相應服務。

4、統計信息開發與利用。以實現統計事前預測、事中控制、事后評價分析為目標，實現對信息進行定量定性分析，促進現代企業統計功能的實現。

5、統計信息服務與咨詢。服務對象多為政府和企業管理者，以及一些股東和債權人、客戶等，根據不同的服務對象，其服務內容也有所不同。

（二）運行模式中遇到的具體問題與分析

1、信息采集不暢。統計組織的平行設置，但基于企業統計信息的采集必須以準確、及時、全面的原則性，使企業統計部門與其他職能單位之間的合作難度有所增加。很大程度上取決于統計人員的人緣關系。一些單位在信息的采集上表現出推諉扯皮現象，多數企業的統計工作，僅局限于內部基礎信息采集、整理和傳遞，對外部信息則顯得無能為力，或者說存在嚴重的外部隔斷現象。結果是內部信息不全，外部信息沒有，企業經營與發展如同閉門造車。

2、難以形成合力。多數企業的統計組織，自身都存在一些制度不健全、工作內容老化陳舊、管理混亂和員工素質低下的現象。企業統計內部原始記錄、臺帳設計不統一、不規范，各專業多頭分散管理，數出多門現象嚴重。這亦導致信息的收集、傳遞、計算上的重復交叉，嚴重影響著統計工作效率，同時也很難保證統計組織內部基本運作的協調與暢通，很難在工作中形成合力。

3、統計技術落后。統計調查方法單一和落后、分析少且簡單、預測罕見的現象是企業統計的現狀，信息技術和工作模式的改革并未帶來統計方法和手段的根本性改變，現代調查、整理和分析方法和先進技術手段很少被應用于統計工作之中，嚴重影響統計工作效率和工作質量。另一方面，很難保證統計信息、分析和管理功能的整體發揮。甚至統計滿足企業生產經營管理的日常需要這一基本作用也難以保證，更談不上統計為企業重大決策提供決策支持了。

4、模式僵化呆板。計劃時代的企業統計組織模式，包括調整和改革中的幾種企業統計組織的設計，從總體上講都存在致命的弱點，即設計者的思想仍舊受傳統的機構部門等硬性崗位式的觀念的影響，一味地從適應眼前的企業組織機構出發，并沒有從全新角度―從價值工程角度出發，為實現一種功能，去思考和設計統計組織的內容與形式，使得幾年來我國學術界進行的企業統計組織（機構）的設計與探索，普遍顯得死板僵硬。離“與時俱進”的要求有著相當的距離。

5、網絡化程度低?，F代企業統計對現代信息技術要求較高，信息化的網絡時代，為我們提供了方便快捷的信息采集、加工和手段的同時，還為企業統計功能的整體發揮，提供了很好的平臺。以往的企業統計模式的設計，受到當時社會體制、經濟體制和技術時代的限制，現代的技術體現都較低下，很難適應計算機網絡時代的統計要求。

三、現代企業統計模式――綜合信息型企業模式的實現

篇(7)

關鍵詞：現代企業財會管理；改革策略；研究

知識經濟時代的到來，以及現代化科學技術的迅猛發展，給企業經營管理環境和經濟環境造成了很大的影響，各大企業開始向現代企業轉型發展。財會管理工作作為企業經營管理的核心，隨著企業經營管理模式的轉型開始呈現出新的內容和特征。然而，由于受到傳統企業財會管理模式的影響，財會管理在改革的過程中仍然存在許多不容忽視的問題，這些問題逐漸演變成為阻礙財會管理轉型的一大瓶頸。鑒于此，積極開展現代企業財會管理改革工作的研究工作，無論是對于提高企業財會管理質量還是增強企業在市場中的核心競爭力，都具有十分重要的現實意義。

一、現代企業財會管理工作改革的必要性

企業的財會管理工作一直以來都在制約著我國部分企業的發展，這與我國企業發展的現狀以及歷史有很大的關系。由于我國經濟發展還處于發展階段，相當多的企業發展水平還存在諸多問題，主要體現在，企業在市場競爭力不強，財會管理不健全，市場信譽不高，金融體系建設不完善，導致企業融資比較困難。因此，要進一步加快企業的不斷發展，就必須要加強自身制度和財會體系建設，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財會管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業所有的經濟活動之中。可以說，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財會管理工作的協助，它不僅是企業管理活動的共同基礎，也是企業管理的中樞。顯而易見，只有對現代企業財會管理工作進行改革，才能滿足企業的現代化建設，才能促進企業不斷向前發展。

二、現代企業財會管理改革中存在的問題

1.資金不足，融資困難。相當多的企業在開展經營管理活動的過程中，一味地追求自身經濟發展，以謀求更大的經濟效益，在脫離企業發展實際的基礎上，不顧自身企業的技術開發能力以及管理能力，盲目拓展業務，最后導致企業負荷過重，出現資金無法周轉的困境。而且一旦企業所開拓的業務無法帶來相應的經濟效應，那么企業原本所經營的項目也會因此受到影響，企業也會因此陷入融資困難的境地。

2.管理不規范，管理水平低。國內部分企業把所有權和經營權進行集約管理，集權現象較為突出，再加上企業管理制度欠缺規范性和合理性，使得企業管理制度無法發揮自身的約束職能，從而導致企業財會管理工作出現混亂，財會信息失真、資料丟失等現象時有發生。除外，由于財會管理不規范，現階段的許多現代企業都把工作重心放在提升企業經濟效益上，側重于提高市場占有率方面，而對于財會人員的專業水平不做考究，使得大多數的人員都是“半桶水”。伴隨著現代化進程的不斷深入發展，現有的財會人員已難以滿足工作的需求，財會管理水平日益低下。

三、現代企業財會管理改革的可行性策略

1.健全財會管理制度體系。財會管理工作包括財務管理和會計管理兩個層面。其中財務管理主要是針對企業各個經營環節所產生的財務活動進行約束和監管，包括籌資、投資、資金運作等等；會計管理主要包括企業經營管理活動中所產生的各項經濟業務，包括工程項目、采購、銷售、投資等。健全財會管理制度體系，是現代企業財會管理改革的前提基礎和核心環節，這是由于制度是企業一切經營管理活動的基礎和保障，而財會管理的主要手段就是通過制度去實施管理。為此，企業一方面要以財會管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業各項生產活動、經營活動的內部財會管理體系，層層落實，把工作職責落實到每一個相應的負責人身上。另一方面，企業要有效利用企業資源，革新理念，積極探索有利于開展內財會工作的管理條例，以逐步完善財會管理制度。這樣一來，就可以有效避免因管理不善，管理混亂，而導致企業經濟損失的現象。

2.提高企業資本運作水平。針對企業資金不足，融資困難的問題，可以考慮充分運用生產經營活動產生的資金沉淀這一途徑，以最大程度發揮資金的最大效益。通常來說，企業在開展某項大型的生產活動時都會留出部分的質保金，而這些被保留出來的資金一般都不需要馬上支付，可以推后一年。在這一年里面，企業會將資金形成兩種方式：一是折舊資金，二是利潤沉淀。故此，企業在處理質保金時，可以以降低財務費用為出發點，選擇合適的貸款手段，不需要進行全額貸款，在保證企業能夠正常支付生產經營的條件下，應有效利用銀行賦予資金流動性和價值性這一服務特征，對各種營運沉淀資金進行統籌管理，以控制企業非經營活動資金支持，降低財務費用，提高資金運作水平。

3.推進財會信息化管理改革步伐。財會管理信息系統與會計電算化工作存在很大的差異性，會計電算化只是實現單純的技術管理問題。然而，建立財會管理信息系統是以全面實現企業財務的集中管理和資金監控為目的，以建立集中統一的財會管理體制為基礎，并以企業財會管理工作人員的集中管理為條件的一系列活動的總稱，此活動的開展，已不再是單純的技術問題，更涉及到整個內部財會系統管理運作模式、人員架構等因素。故此，要想把該活動落實到實處，企業就必須對原有的財會業務流程進行重新建構，對原有的管理運作模式進行改革，對現行的管理手段和財會制度進行科學規劃。歸根究底，其實質就是對現有的財會管理體制進行全面革新，以建立一套科學規范的信息化管理運作模式。

四、結語

企業的財會管理工作在提高企業內部管理質量和優化企業資金運作方面有著重要的促進作用，對于現代企業建設而言，財會管理工作已經成為了企業內部管理工作的重難點。伴隨著社會現代化進程的不斷加快，財會管理工作對于現代企業經營發展顯得更加重要，為了更好地實現企業的現代化建設，有關部門一定要加大財會管理改革的重視力度，從而促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]劉碩.對現代企業財務管理的幾點思考[J].中國商貿，2011，21.

[2]法.新經濟環境下企業財務管理問題研究[J].企業研究，2012，14.