財務成本核算的方法精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務成本核算的方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1.樹立現代企業成本管理的思想理念。

為了做好企業成本管理工作，就必須樹立現代企業成本管理的思想理念，對企業產品成本進行全面的管理，將成本核算滲透到企業生產和經營各個環節中，不僅要重視產品生產環節的成本，而且還要重視產品銷售階段的成本。同時還要對企業成本核算的各個過程進行有效的監督，企業要將各項工作協調好，各部門的工作人員要一起努力，作為企業的領導要不斷的挖掘企業人才，讓企業成本核算的人員充分發揮自己的工作能力，最終使企業成本核算工作順利進行。

2.將企業成本核算面拓寬。

企業成本核算需要考慮的因素有很多，但是并不能只考慮產品生產前、產品生產過程中、產品生產后的成本，而且還要考慮所涉及到的企業社會環境成本、產品召回成本等等。例如一些企業為了能夠持續發展下去，加上企業也在不斷的發展壯大，他們就會回報社會，可能做一些公益事業，這樣不僅將企業的知名度提高，而且還能將企業成本核算面拓寬。

3.選擇先進的、科學的成本核算方法。

以往比較傳統的成本核算方法已經不能適應現代企業成本核算工作需要，如果企業不能跟上時展步伐，那么成本核算信息就無法接與真實性相貼近。隨著時代的發展，一些智能化和自動化的成本核算方法已經得到企業的應用。為了使企業成本核算更加真實準確，可以從企業成本核算需要出發，適當的引用先進的核算方法。例如，企業的自動化水平高，間接費用比較高，產品生產種類多，會計人員的工作能力強，此時可以應用作業成本法，也可以使用分批法。

4.提高財務人員的成本核算技能。

對財務人員的成本核算技能進行培訓，定期給財務人員灌輸企業成本核算知識，同時培養財務人員的成本核算工作技能，讓他們在工作中能夠掌握科學的成本核算方法，以保證企業成本核算數據的真實準確。

5.建立健全完善的財務核算制度。

為了將企業成本核算中的問題解決，避免成本核算混亂，建立健全玩啥的財務核算制度是一種行之有效的方法，他可以約束財務人員的工作行為，嚴格控制成本核算問題，使各項工作具有可操作性，讓財務人員能夠有規章制度可尊遵循。

二、結束語

篇(2)

摘要隨著知識經濟時代的到來，經濟全球化的發展，企業的外部環境發生了翻天覆地的變化。因此，企業的成本核算方法也要不斷地改進，才能適應變化，提高經濟效益。然而現實情況中，中小企業的成本核算方面存在著核算方法選擇不當、成本管理不到位等問題，根據這種情況，本文對我國中小企業的成本核算問題進行了深入研究，提出了有效的成本核算的方法。

關鍵詞中小企業成本核算問題研究

隨著互聯網經濟時代的到來，企業在市場上的競爭越來越激烈，成本核算的規范、科學管理可以為企業管理決策者提供重要的信息，保證企業決策方向的正確性和企業經濟效益的最大化。所以，進行有效的成本核算管理成為企業不得不重視的一個問題，只有對不同的成本核算方法進行全方位研究分析，選擇適合自身企業發展所需要的成本核算方法，才能保證企業的長久發展。

一、我國中小企業成本核算問題

1.中小企業缺乏成本核算更新改進的觀念。中小企業由于規模小，企業內部的財務管理人員一般財務核算知識不全面、也不精通，負責財務管理的主要是會計人員，同時，企業的采取管理機構設置也很簡單，人數少，甚至出現一個人可以在企業中兼職多種成本核算的工作，在成本管理方面沒有條理，更有甚者，一些中小企業的成本核算工作都是由臨時的會計人員負責的，素質不高，不專業，導致在對成本核算的時候存在著很多記錄不規范的隱患、對企業的原始成本資料沒有認真核對、在成本核算工作中出現了很多虛假信息的現象[1]。

2.中小企業沒有選擇適合自身企業發展的成本核算方法。不同的成本核算方法適合不同的企業，特別是中小企業，由于發展程度不高，在選擇成本核算方法的時候更應該注意選擇和企業實際情況契合度較高的方法，否則就會浪費企業的資金和資源。成本核算作為企業管理的重要組成部分，原本應該引起重視，但是中小企業在實際經營過程中卻沒有注意到這一點[2]。

3.中小企業在進行成本核算時財務賬目的設置和企業實際成本的情況不符，沒有根據企業是實際情況進行詳細記錄，造成了國家的稅務部門在進行檢查時候不能知曉企業的實際經營情況。

二、加強中小企業成本核算管理的途徑

1.提高中小企業對企業成本核算的重視，制定完善的財務成本核算制度，優化重組企業內部的成本核算管理部門，對核算成本員工進行合理配置，促進企業成本核算的流程化、規范化、科學化。制定企業成本核算所要達到的目標，以最低的成本，實現企業利益的最大化和可持續發展[3]。

2.中小企業應該明確企業成本核算的具體對象，選擇適合自身經營發展的成本核算方法。把企業進行成本核算的對象，根據不同的類別進行細分，采取合適的、科學的、有效成本核算方法進行核算。解決在生產經營過程中應該計算什么成本、費用多少的問題?，F階段，很多中小企業為了追逐企業利潤的最大化，在生產經營過程中，同時生產多種產品對每種產品又進行細分多種規格，但是在對這些產品進行成本核算時卻按照統一的計算對象來進行核算，使企業成本表現出過高或者過低的情況，和真實情況不一樣，正確的做法是對每種產品區分開來，進行不同的成本計算?；镜某杀居嬎惴椒ㄓ校浩贩N法、分步法等幾種方法。在中小企業的成本核算中，為了提高成本核算的工作效率，一般是幾種方法混合使用，先把產品劃分成若干類別，分別計算各類產品的成本，然后在各個類別產品內部采用一定的計算標準，計算出各個不同規格產品的成本。只要這樣才能保證成本核算的準確性，不斷提高中小企業進行成本核算的水平。

3.對于不按照法律規范來進行成本核算的中小企業，稅務機關進行嚴格的賬務查詢，責令其整改，督促其進行記賬的方法。中小企業在進行成本核算的時候，應該重視原始記錄，保證以后可以參考使用。采用記賬的方式，根據中小企業的真實經營情況和提供的資料，按照規范的會計記賬流程，對他們的財務賬目進行科學記賬，提高成本核算的科學性、使中小企業的成本核算管理走向正規化、規范化道路。

4.提高中小企業內部會計人員對成本核算重要性的認識。從理論上講，成本核算不單單是企業成本的計算，它屬于企業管理的重要組成部分。不是簡單的進行減少支出、控制成本；從會計知識上來講，隨著我國經濟發展速度的加快，會計的新理念、新方法越來越多，知識更新換代的速度越來越快，因此，中小企業必須與時俱進，加強對企業內部財務管理工作人員的培訓。

5.國家稅務機關出臺相應的財務保障措施，督促中小企業進行科學的成本核算，幫助其提高進行成本核算水平。組織中小企業的財務管理人員定期參加培訓。針對現階段中小企業人員素質高低不齊的現狀，各級稅務機關加強對中小企業會計人員的業務培訓。對新出臺的《會計法》、會計計算技術對中小企業會計人員進行細心指導，結合中小企業的現實經營狀況，幫助他們理清成本核算的各個要素，完善企業的財務賬目，讓財務賬目的設置行業企業的實際經營情況相符。對中小企業提交的財務賬目資料，進行嚴格審查，對于財務賬目中不符合稅法規定的，提出整改建議，編制調賬目標，督促其在規定的期限內改正，如不改正，按照國家法律給予一定的處罰。對于那些沒有能力完成成本核算的中小企業，稅務機關可以強令其聘用會計事務所或者記賬公司進行財務方面的管理。會計事務所和記賬公司在按照規范的會計制度協助中小企業管理企業財務賬目時，也提高了中小企業自身進行財務管理的能力。

三、結語

綜上所述，如果要徹底解決中小企業現階段的成本核算問題，需要中小企業自身努力和國家稅務部門的大力支持，在內部和外部的共同努力下，有效提高中小企業的成本核算水平。

參考文獻

[1]周建興.簡論我國中小企業成本核算現狀及對策.商場現代化.2009(14):987-1020.

篇(3)

關鍵詞：企業成本核算 問題 解決策略

企業成本核算的涵義為，企業對本身生產、經管活動中所涉及到的生產成本，以及各個環節需要花費的費用進行統計、歸納和核算，然后對核算出來的生產成本、管理費用等總資金進行管理控制。企業成本核算對象低企業內部生產、經營中所產生的一切費用，有一定的時間限制，有的企業按季度管理，有的企業按年度管理。從企業經營這一角度來說，企業成本核算是控制企業不必要費用支出，提高企業經濟效益的重要手段，因此企業務必要在生產經營活動中做好嚴格、有效的成本核算。

一、企業成本核算工作中存在的問題

就國內當前的企業成本核算工作來看，大部分企業在開展成本核算工作時都會存在紕漏，致使成本核算效率不高。這些紕漏主要表現在如下幾個方面：

1、企業成本管理思想比較陳舊

國內少數企業內部所采用的成本管理方法相對比較機械，并沒有結合企業生產實際作全局考慮，導致企業成本管理失去效應。比如某些企業仍然沿用以前的成本管理思想，而以前的成本管理思想大多存在片面化問題，只一味的重視產品生產成本控制，完全忽略了產品供銷階段的成本管理，最后導致產品生產經營全過程中的成本居高不下，成本管理效率低；還有一些企業在生產產品時沒有做好全面的事前控制，再加上編制的產品生產規劃不科學，從而導致后期產品成本管理工作混亂，產品成本管理效益得不到充分發揮。這樣看來，企業成本管理思想陳舊、管理方法不當以及問題考慮不全面等都將對企業成本管理有效性產生負面影響，降低企業成本管理工作的效率。

2、成本核算面相對較小

實際管理中，有的企業只將工作重點放到了產品的生產過程上，并沒有對其他可影響成本的因素作綜合考慮，既沒有考慮產品生產前控制，也不重視產品生產后，銷售環節的成本控制，只一味的將眼光放在產品生產過程中，大大縮減了成本核算與管理工作的工作面，降低了成本核算質量。另外，隨著時代與科學技術的不斷發展，企業產品的生產方式已由傳統手工生產轉變為了機械化生產，極大程度上縮短了產品的生產流程，也降低了產品生產環節成本核算管理的重要性，而如果企業仍然堅持以往的核算思想，過分注重產品生產環節的成本核算管理，極有可能增加企業產品生產成本管理的風險，給企業造成不必要的經濟損失。

3、財務人員的成本核算水平較低

現代企業成本核算工作大多由財務人員承擔，財務人員的成本核算水平將直接決定成本核算工作質量?，F實的問題是，在現階段的企業成本核算工作中，部分企業內部財務人員并不具備專業的成本核算知識，再加上企業內部財會人員配置存在年老者經驗豐富但思想陳舊，年輕者思想創新但經驗不足的問題，所以導致企業財會人員在實際開展工作時經常發生核算差錯，大大降低了企業成本核算質量。

二、相應的成本核算控制策略

針對上述問題的分析，現結合問題原因探討出以下幾點控制、解決對策，以供參考。

1、樹立現代企業成本管理的思想理念

為了做好企業成本管理工作，就必須樹立現代企業成本管理的思想理念，對企業產品成本進行全面的管理，將成本核算滲透到企業生產和經營各個環節中，不僅要重視產品生產環節的成本，而且還要重視產品銷售階段的成本。同時還要對企業成本核算的各個過程進行有效的監督，企業要將各項工作協調好，各部門的工作人員要一起努力，作為企業的領導要不斷的挖掘企業人才，讓企業成本核算的人員充分發揮自己的工作能力，最終使企業成本核算工作順利進行。

2、將企業成本核算面拓寬

企業成本核算需要考慮的因素有很多，但是并不能只考慮產品生產前、產品生產過程中、產品生產后的成本，而且還要考慮所涉及到的企業社會環境成本、產品召回成本等等。例如一些企業為了能夠持續發展下去，加上企業也在不斷的發展壯大，他們就會回報社會，可能做一些公益事業，這樣不僅將企業的知名度提高，而且還能將企業成本核算面拓寬。

3、選擇先進的、科學的成本核算方法

以往比較傳統的成本核算方法已經不能適應現代企業成本核算工作需要，如果企業不能跟上時展步伐，那么成本核算信息就無法接與真實性相貼近。隨著時代的發展，一些智化和自動化的成本核算方法已經得到企業的應用。為了使企業成本核算更加真實準確，可以從企業成本核算需要出發，適當的引用先進的核算方法。例如，企業的自動化水平高，間接費用比較高，產品生產種類多，會計人員的工作能力強，此時可以應用作業成本法，也可以使用分批法。

4、提高財務人員的成本核算技能

對財務人員的成本核算技能進行培訓，定期給財務人員灌輸企業成本核算知識，同時培養財務人員的成本核算工作技能，讓他們在工作中能夠掌握科學的成本核算方法，以保證企業成本核算數據的真實準確。

5、建立健全完善的財務核算制度

為了將企業成本核算中的問題解決，避免成本核算混亂，建立健全玩啥的財務核算制度是一種行之有效的方法，他可以約束財務人員的工作行為，嚴格控制成本核算問題，使各項工作具有可操作性，讓財務人員能夠有規章制度可遵循。

三、結束語

綜上所述，企業成本核算與控制是實現企業利潤最大化的重要手段，企業想要在激烈的市場競爭中的贏得生存、發展位置，就必須做好全面、完善的成本核算工作，保證成本核算質量，切實提高企業經濟效益。本篇文章通過對企業成本核算問題的論述，總結、探討出了幾點相應的解決控制對策，希望對同行工作有所幫助。

參考文獻：

[1] 桑芙蓉. 試論加強企業成本核算控制的問題與對策[J]. 科技致富向導. 2013（06）

篇(4)

關鍵詞：醫院；會計；成本核算

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

醫療成本核算的目的是真實反映醫療活動的財務狀況和經營成果。就目前來看，醫院進行的成本核算，不能把成本控制在醫療行為的過程中。因此，加強成本核算是醫院適應市場經濟發展的必然趨勢，醫院只有將成本核算的理念引入醫院管理，加強成本核算，降低成本，提高醫院服務的水平和綜合保障能力，才能尋求更大的發展空間和更多的發展時機。

一、醫院成本核算中存在的問題

目前醫院進行的成本核算僅僅是對科室收入、費用的簡單的數據歸集，醫院醫療成本核算還沒有全方位、多層次地展開，不能把成本控制在醫療行為的過程中，醫院成本核算中還存在著許多亟待解決的問題，歸結起來，這些問題主要表現在以下幾個方面。

1.成本核算認識的偏差

成本核算是有效降低醫療服務成本的手段。但是在醫院內部，對成本核算主觀認識存在偏差的現象還很普遍，主要有兩個方面的原因，一方面由于管理者對成本管理重視不夠，導致成本管理的整體效果不明顯。另一方面由于醫院存在著一部分科室、部門和職工，片面地認為成本核算是財會部門或成本核算部門的事，忽略了各職能部門分工協作，沒有參與成本控制管理中的成本結算。另外，醫院內部的成本核算，技術性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財會部門或某一成本核算科室無法單獨完成。

2.醫院財務管理不規范

醫院成本核算在我國尚處于初級階段，許多醫院財產、物資管理不規范，醫院成本核算沒有一個固定的模式和統一的核算方法，物資部門會計未能做到分級、分層次核算，容易造成使用浪費，實物丟失等現象。沒有明確直接費用、管理費用和間接費用的界線和具體標準，造成醫院成本過高。在實際操作中，醫院各醫院科室成本開支范圍各不相同，處理成本核算的細節也各不相同，使得各醫院之間的成本核算不合理。加之醫院發展過程中，職工福利待遇的增加，無形中也加大了醫院成本核算的成本。

3.成本核算體系的欠缺

成本核算體系是醫院會計成本核算的有效保證。目前的成本核算的過程中，醫院尚未建立完整成本核算賬簿和報表體系，未能與成本考核有機結合。在醫院的正常經營中，各醫院都是單獨的制定自己的核算方法，成本考核往往流于形式，未能較好地起到激勵員工為實現責任目標而努力工作的作用。傳統的財務部門雖然形成了一套較為固定的運行機制，但是不能深入反映經營過程，不能滿足企業實行全面成本管理的需要，不但不能適應新時期醫院成本核算的管理需要，反而影響醫院成本管理水平的提升。

二、加強醫院成本核算的措施

在新時期，通過加強醫院成本管理的措施，可以提高醫院服務的水平和綜合保障能力，適應醫療市場的競爭。因此，加強醫院成本核算管理，采取有效措施對醫院的成本核算進行管理非常具有現實意義。下文針對上述醫院成本管理中出現的問題，提出幾點加強醫院成本核算的措施，其具體內容如下。

1.轉變傳統的成本核算觀念

轉變傳統的醫院成本核算觀念，是提高醫院成本核算管理的第一步?，F代醫院成本管理要重視成本核算在醫院成本管理中的作用，成本核算是一種現代化管理方法，要結合醫院的自身實際情況進行管理。在醫院成本核算管理中，醫院進行成本核算涉及醫院工作的方方面面。在醫院內部，一方面醫院要做好廣泛的宣傳工作，在通過宣傳教育和培訓，增強全院員工成本核算意識。另一方面，對于醫院財務人員，醫院要選拔好成本核算專員，轉變財務管理人員財務管理的思路，進而加快醫院經濟管理人才隊伍的建設步伐。

2.規范財務管理計劃的內容

醫院實施成本核算，實現優質高效運行，需要依靠成本核算和管理來實現。規范財務管理計劃的內容，是醫院實施財務成本核算的重要組成部分。從我國醫院的實際情況來看，規范財務管理計劃的內容，應在深入調查研究，認真總結經驗的基礎上，提出改進意見。醫院應合理分配醫院資金收入，改革不合理的管理體制和運行機制，建立健全財務管理的各種規章制度，有效規范財務工作。同時，通過建立財務監督發現問題，督促醫院財務有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益，盡量做到正確反映成本耗費。

3.建立健全成本核算體系

醫院要妥善解決成本核算和成本控制的運行機制問題，應建立健全規章制度，明確規定成本核算范圍，完善成本核算體系。醫院成本核算體系涉及醫院各部門、各科室和每個職工的切身利益。醫院應根據自身的實際情況和國家統一的成本核算規定實施成本核算制度，設置專職成本會計人員負責成本的核算與控制。同時，醫院成本核算工作應實行院長負責制，建立科學的績效考核指標體系，并把核算結果與科室獎金掛鉤，以調動各科室的積極性。在醫院成本核算體系的管理中，協同相關部門協作，通過建立規范、高效、統一的成本控制管理體系，進而為醫院創造更多的利益。

三、結語

總之，醫院的成本核算是醫院經營活動的重要手段之一，醫院會計成本核算的合理性能充分激發員工的創造力，醫院的經濟管理只有從成本核算的基礎工作做起，積極分析我國醫療體系成本核算環節存在的問題，不斷提高醫療服務質量和經營管理水平，加強醫院內部管理，健全財務審計制度，才能達到降低醫院成本的目的。只有改善目前我國醫院成本核算的現狀，不斷探索改革我國醫療衛生體系的方法，醫院的經濟管理才能在未來的競爭中處于領先地位。

參考文獻：

[1]遲繼萍.成本核算在醫院管理中的應用[J].科技咨詢,2006(24).

[2]張興蓉.如何加強對醫院成本核算的管理[J].現代經濟,2009(10).

篇(5)

1．醫院財務管理是成本核算的前提。醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，是醫院管理的重要組成部分。在激烈的醫療市場競爭中要求醫院樹立綜合效益觀念，財務人員必須樹立全新的理財觀，走出就“賬”管“財”的狹小天地，自覺從記賬、算賬、報賬轉變為做好核算工作，充分利用會計信息參與經營活動與決策，并提出相應的措施和建議。財務人員從財務基礎分類和錄人工作開始．就要為信息歸集與科室成本核算打好基礎，財務人員必須樹立信息理財觀念和成本核算意識，在大力推廣發展會計電算化，實現財務管理手段現代化、科學化和系統化的同時，對財務軟件要進一步更新，使財務信息的歸集具體、詳細以適應成本核算的要求，實現資源共享，提高財務信息的準確性和實用價值，推動財務管理水平的全面提高。因為成本核算工作是財務管理工作的一項重要內容，只有規范科學的財務管理，成本核算工作才有基礎。

2．成本核算是財務管理的延伸。醫院不僅要在財務管理上進行創新，同時要進一步完善成本核算工作，成本核算是研究醫院經濟政策的重要依據，開展好成本核算有助于改善醫院的經營管理。醫院要建立成本核算組織，對醫療業務活動中所發生的費用、成本進行分類歸集，并在細化、深化科室成本核算的基礎上，建立成本核算指標體系和分析評價體系，有較完善的成本計劃、預測、控制、考核、分析評價等管理功能，提高成本核算的效率和水平。醫院的成本管理是一種新型的管理手段。它不但關系到醫院的收入、支出的核算，也關系到醫院效益的核算。以往，醫院的成本核算往往局限于獎金核算，不能真正發揮其應有的作用，沒有達到控制成本、降低消耗及提高效益的目的。因為醫院是個公益性事業性機構，它必須具有良好的口碑及社會效益，成本管理必須要重視效益的分析。因此，新的形勢要求醫療機構在建立一種新型的成本核算及成本控制體系的前提下，規范和健全醫院、科室、醫療項目及病種成本核算工作，以此來增強醫院的生存發展與競爭能力，更應理順成本與財務核算的關系，明確財務管理是成本管理的基礎，成本核算是對財務管理的補充與完善，是財務管理工作的延伸這種內在關系。

3．成本核算進一步促進財務管理制度規范科學。醫院的成本核算最初是從科室核算起步的，所以無論是從最小核算單元開始，還是向病種核算、醫療服務項目核算拓展，都要把成本管理意識貫穿于工作的始終，從源頭控制費用，使全員成本意識得到加強，實現低耗、優質、高效的管理目的，這對解決百姓“看病難、看病貴”有著重要的意義。成本核算能夠真實地反應全院各科室的收支結余情況，醫院管理者將通過對成本結構的分析、評價，找到成本控制關鍵點，有利于醫院經營管理手段的實施和調整，使管理者正確把握資金的投向，真正達到降耗增效的目的。醫院成本核算工作是醫院管理的一個系統工程，是醫院經濟管理的重要基礎，不能把成本核算工作僅簡單地理解為一個核算過程，它是醫院加強經營管理和成本控制有效的手段。

二、目前醫院財務管理存在的問題影響成本核算工作

多年來醫院的財務管理工作與醫療工作相比一直屬于從屬地位，僅僅是傳統的記賬員角色，對醫院的經濟活動進行記錄、核算、報賬及其事后分析，這樣的財務管理明顯滯后于醫院改革發展的需要，財務管理工作與醫院發展不相適應的問題較多。如上層管理者不精通財務專業，管理不科學。醫院的主要領導大部分是醫學方面的專家，不擅長財務管理，阻礙了成本核算工作的開展，成本核算工作不到位；財務管理人員素質偏低，影響財務管理質量。目前醫院財務人員現狀是高精尖人才進不來，現有人員又不培訓，理論基礎偏低，業務能力不強，工作質量效率不高；財務管理崗位與流程設置不合理，影響管理效率；沒有真正建立科學規范的成本核算體系。大多數醫院沒有建立完善的成本核算體系，成本核算的范圍、方法不規范，沒有實行全成本核算。特別是沒有嚴格執行收入與支出配比原則；財務電算化設施及管理軟件落后，成本核算需要的財務信息歸集不科學。成本管理網絡滯后，成本核算管理軟件與醫院會計核算軟件銜接不到位，不符合成本會計的程序和方法，不方便接收和輸出相關財務數據，不能自動進行成本計算，生成各種成本信息，達到信息資源共享目的。

三、財務管理創新有利于推動成本核算更加深入開展

財務管理創新方式方法很多，但主要有財務管理制度創新、崗位設置與流程創新、財務管理手段創新。

1．財務管理制度創新。現代醫院財務管理特別需要有開拓創新意識，不斷地改進舊的管理模式，建立新型的、有創新意義的財務管理制度。要更新觀念，確立財務管理新思路，盡快地建立起既適合本國國情又與國際慣例接軌的創新現代醫院的管理制度。

2．崗位設置與流程創新。財務動態管理是一個全新的財務管理模式，是對舊的財務管理模式的突破。它包括資產管理、負債管理、凈資產管理、業務收支管理，還有預算管理。開展醫療成本預測是財務管理創新的一項重要內容。使醫院管理者能夠掌握未來的成本水平及其變動趨勢，把醫院管理中的未知因素轉變為已知因素，減少盲目性。不斷提高成本管理水平。還要調節與控制科室成本，提高醫院的整體效益，嚴格控制人員費用在醫院成本管理中占有的突出位置，防止因人力資源配置不當造成不必要的資源耗費。只有在達到創新的財務管理模式和規范的財務流程下，醫療服務全過程和醫院管理各部門全方位的成本信息，才真正達到共享，才能實現成本分析評價和成本控制，降低醫療服務成本和醫院運營成本，優化醫療服務流程，更加有利于推動成本核算深入的開展，使醫院步人良性循環的發展軌道。

篇(6)

關鍵詞：成本核算；問題成因；改進對策

一、企業成本核算的重要意義

成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種開支、耗費綜合反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行及時的信息反饋的過程。作為成本管理工作的重要組成部分，成本核算可以為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據，可以檢查、監督、考核預算和成本計劃的執行情況，可以作為總結工作、改進方法的有效參照。成本核算的正確與否直接影響企業的成本預測、財務計劃、決策分析、績效考核等控制工作，這不僅關系著企業成本的投入，同時還關系著企業今后的發展及市場競爭力的提高。

合理的企業會計成本核算，有利于對產品的成本進行全程有效控制，真正使企業做到事先計劃、事中控制、事后分析，從而達到提升企業管理水平，增強企業競爭力的目的。如果核算的方法和內容方面出現問題，則會引起成本的變化，影響到企業成本決策以及經營決策。因此，能否正確的進行成本核算，直接關系到企業成本的計劃、布局、分析、預測、考核及改進等諸多控制工作。簡而言之，成本是企業產品定價的重要依據，是衡量企業生產消耗和補償的重要尺度，直接影響著企業的財務分析及接續工作。成本核算準確與否事關企業的贏利能力、競爭能力和可持續能力。

二、當前企業成本核算存在的主要弊病

（一）成本核算觀念不正確，缺乏理性認知。第一，在一些企業管理層看來，成本核算只是財務部門的工作，財務部門僅僅做好財務收支平衡就行了，與其他部門沒有關系，沒有強化全體員工的成本核算意識。第二，不少企業沒有充分認識到成本分析的作用，認為成本核算只是單一的核算過程，常常將其與企業成本預算、成本控制、成本分析等環節割離開來。第三，有些管理者和成本會計人員存有“重損益而輕資產”的意識，成本管控和核算觀不正確。第四，一些企業缺乏關于成本的衡量標準，一旦成本核算發生了變化，往往不能及時將責任追究到人。

（二）成本核算內容不全面，常常顧此失彼。第一，比較偏重于實物資產，對于人力資源、無形資產重視程度不夠。大多數企業在成本核算方面往往存在這樣的弊病，即較為重視直接材料、直接人工和制造費用，而忽視人力資源成本。在知識經濟時代，作為知識載體的人力資源成為影響企業發展的關鍵因素。第二，比較偏重于產品的生產制造過程，而對于產前準備、產后環節有所忽視。在現代市場經濟環境下， 每個企業的生產經營過程都是由產前、產中、產后構成的復雜鏈條， 氣質的每一個環節都至關重要。企業成本核算固然應該重視生產制造過程中的成本核算，但如果忽視了研發成本和營銷成本，將會帶來諸多的連鎖反應。隨著商品經濟的不斷發展 ，市場競爭越來越激烈 ，要想做大做強，企業的研發成本和營銷成本等非制造成本在成本結構中的比重應適當加大。第三，比較偏重于內部消耗，而對可持續發展方面的支出有所疏忽。企業的內部消耗固然是企業成本核算的重頭戲，但環保支出、環境優化、社會效益都應被提上議程。

（三）成本核算方法不科學，容易核算混亂。第一，在由計劃經濟體制中的賣方市場向市場經濟體制下的買方市場轉移過程中，企業的會計成本核算若仍舊沿用計劃經濟體制中單一的品種法或分步法之類的核算方式，難免核算的過程中出現很多紕漏，造成成本資料失真。第二，企業成本結轉一般采用綜合結轉法，這會隱藏生產中的非正常損耗，造成信息失真。第三，有的企業缺乏科學嚴謹的管理制度，使企業日常管理工作做不到有法可依、有章可循，常常在一個會計年度內隨意變更會計的處理方法，監督機制不健全，無形中促成了賬實不符。

三、有效解決當代企業會計成本核算問題的相關措施

（一）樹立先進的成本管理觀念，營造良好的企業會計環境。完善企業的會計成本核算，首先要從企業內部著手，加強企業管理者的成本核算意識，樹立全面成本管理的觀念。第一，一定要重視全面成本管理，強調全員參與、全過程核算管理。第二，在考核中要注意把成本指標與銷售收入實現情況相結合，同時運用產品價值鏈分析，改變過去就成本看成本，以成本比成本的傳統考核方法。第三，加強財務基礎工作，強化內部管理為中心的會計管理體系，嚴格按照會計制度的要求進行成本核算。第四，提高會計人員素質，不斷加強培訓提高。會計人員素質的高低，直接決定著會計核算質量的優劣。建立一支高素質、懂管理的財會隊伍將會對成本核算起著積極作用。

（二）統攬全局，綜合考量，科學全面核算企業成本。在進行企業會計成本核算時，一定要注重企業成本核算的全面性和科學性。第一，應將各種資產和消耗依據相關規定和標準進行合理的界定，尤其要將無形資產核算納入到企業的成本核算體系中，比如人力資源?，F如今，隨著知識經濟的發展，企業之間競爭的成敗關鍵因素已不再是資本資源，而主要是知識資源。第二，在可持續發展方面，將環境成本核算納入到成本核算的范圍中。根據我國環境現狀，增加成本核算中綠色成本的項目，促進企業的環境保護意識，不僅反映著企業的良心，也同樣促進著企業本身和社會的和諧發展。在核算中應該確認并判斷資本化的環境成本支出，以“物質成本+人力成本十自然資源成本+環境污染成本”為核算方式來構建新的企業成本核算模式。第三，要重視全面、系統的成本核算，注重全程跟蹤，動態監控。第四，加快信息化建設，加強審計和社會監督的作用，為企業的成本核算提供及時可靠的財務信息。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展也為成本控制的完成提供了保證。

（三）根據企業實際情況，選擇合適的成本核算方法。企業成本核算是一項復雜的系統工程，當企業制造系統日趨信息化、智能化，生產經營品種日益多樣化、復雜化的環境下，更新成本核算方法就應提到重要議事日程。成本的核算方法多種多樣，如品種法、定額法、分批法、分步法等，不同的核算方法適用范圍也不同。企業應根據產品或服務的流程，加強市場調查和信息反饋在成本核算中的應用，選擇合適的成本核算方法。

【參考文獻】

[1]楊蓉.成本管理[M].上海：華東師范大學出版社，2003（07）

[2]張道旺.施工企業財務成本管理[J].商業經濟，2010（19）

篇(7)

一、勘察設計企業成本核算特點分析

成本核算是勘察設計企業管理的重要環節，對于提高勘察設計企業利潤有重要意義?？辈煸O計企業成本核算特點主要包括以下幾點。第一，成本核算的全過程性。成本核算的全過程性主要指的是成本核算管理應該貫穿到勘察設計企業管理工作的全過程當中，將對于成本核算管理實施到設計招標、設計項目、技術質量控制的全過程，努力達到以最少的成本投入獲得最高的利潤，為企業的發展提供成本核算基礎。為此，在實際的成本核算管理中，勘察設計企業應該貫徹成本核算的全過程性特點，做好成本核算管理工作。第二，成本核算全員性。成本核算全員性主要指的是在實際的勘察設計企業成本核算過程中，應該鼓勵全體人員參與到企業成本核算過程，讓勘察設計企業所有部門所有人員積極配合財務部門進行相應的企業成本核算，進而提高勘察設計企業成本核算的科學性與合理性。因此，成本核算全員性也是勘察設計企業成本核算的重要特征。第三，成本核算全時性。成本核算全時性主要指的是對于勘察設計企業各個階段進行成本核算，將成本核算納入到勘察設計企業發展的各個階段各個時期。同時，勘察設計企業還應該對企業進行定期階段性的成本核算總結，包括周末總結、月總結、季總結甚至年總結等，做好勘察設計企業成本核算工作。

二、勘察設計企業成本核算存在問題

（一）勘察設計企業成本核算認識不足，重視不夠

成本核算是勘察設計企業財務工作的關鍵與重點，成本核算直接關系到勘察設計企業效益，加強對于勘察設計企業成本核算認識十分重要。然而，在實際的成本核算工作過程中，勘察設計企業財務部門以及有關領導對于成本核算認識不清，導致對于成本核算重視程度不夠。勘察設計企業成本核算是一項極其復雜的工作，它并不是由財務部門單獨管理與運算，而是需要整個勘察設計企業整體運作。然而，相當多的勘察設計企業領導僅僅將成本核算歸結為財務管理部門，導致在實際的勘察設計企業成本核算中出現問題。

（二）成本核算編制方法簡單，缺乏科學性和戰略性

勘察設計企業成本核算編制是一項極其復雜耗時的工作，成本核算編制時間長，編制方法極為復雜。在實際的勘察設計企業成本核算編制過程中，財務管理部門大約需要很長時間來進行編制，加上編制方法極為復雜，也就導致在實際的勘察設計企業成本核算編制結果缺乏科學性與有效性。目前來講，我國勘察設計企業成本核算編制最常用的方法是增量預算編制，這種增量預算編制方法在計劃經濟時代確實取得了重大的突破，但是隨著時代的發展以及國家勘察設計企業政策的不斷完善，這種增量預算編制早已落后，不適應現當代勘察設計企業成本核算的需要。

三、勘察設計企業成本核算策略探析

（一）建立健全可行的成本核算管理制度

勘察設計企業要想做好企業成本核算管理，一定要在成本核算管理體系方面下功夫，完整的成本核算管理體系是勘察設計企業做好成本核算控制的重要環節。為此，首先勘察設計企業應該建立成本核算部門與機構，加強對成本核算的管理。其次，加強對所有員工成本核算思想的灌輸，要求所有人員重視對成本核算的管理。再次，加強勘察設計企業各部門之間的合作與協調，明確各部門成本核算的職責與任務。最后，勘察設計企業還應該建立健全成本核算獎懲制度，相關人員應該嚴格負責對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲，有效加強成本核算管理。

（二）加強勘察設計企業成本核算風險防范意識

勘察設計企業成本核算是受到多種風險影響的，為此，勘察設計企業財務部門應該增強自身成本核算風險防范意識，保護企業成本核算安全性。為此，勘察設計企業首先應該對物資資產進行清單管理，實現好企業物資資產有效利用和合理控制，實現資源優化配置。其次，對于勘察設計企業有形無形資產進行專項管理，同時對于關鍵的財務信息進行備份，防止由于意外問題而導致財務信息丟失，甚至要防止內外部人員的蓄意破壞。最后，改進勘察設計企業的成本核算編制方法。成本核算編制方法是企業進行成本核算管理的重要環節，采用科學的成本核算編制方法，這樣可以充分的做好勘察設計企業成本核算管理的控制工作。

（三）強化成本核算監督管理體制，健全成本核算管理機構

勘察設計企業提高成本核算的科學性，財務部門及業務部門努力將成本核算編制工作做實、做準、做細，保證勘察設計企業成本核算管理協調高效運轉。除此之外，勘察設計企業還應該強化成本核算監督管理體制，健全成本核算管理機構，努力提高勘察設計企業成本核算管理人員的積極性主動性，做好勘察設計企業成本核算管理工作?？辈煸O計企業應該建立健全相應的財務人員培訓制度，做好對財務人員各方面的財務培訓工作，既包括財務專業知識的培訓，還包括計算機網絡知識培訓，督促財務人員盡快提升自已的學習和再教育意識，緊跟時展的步伐，為勘察設計企業成本核算信息化建設的進一步發展提供必要的專業人才。