道路施工管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇道路施工管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

[關鍵詞]道路施工；管理

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0174-01

近年來，隨著公路建設的不斷發展，公路工程在施工安全方面出現了許多問題，因此，必須對公路施工的管理引起重視。過硬的技術和先進的管理是市政道路工程質量的有力保證。

1 道路施工成本控制

施工階段成本控制的主要任務是確定項目經理部的成本控制目標；在項目經理部建立成本管理體系；將項目經理部各個費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標；加強成本的過程控制。

1.1 加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。

1.2 將施工任務單和限額領料單的結算資與施工預算進行核對，計算分工分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾纏措施。

1.3 定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。

1.4 經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。

在項目的施工過程中，項目經理部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。

1.4.1 材料物資采購控制

施工項目的材料，，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。

主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等力面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。

1.4.2 施工機械設備使用控制

合理選擇施工機械設備，合理使用機械設備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先又能夠根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經濟效益。

2 施工進度管理

2.1 進度的管理目標

在確定施工進度管理目標時，必須全面細致的分析與工程進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個科學、合理的進度管理目標。

在確定工程進度目標時，還應考慮以下幾個方面：

2.1.1 對于大型道路工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，發揮經濟效益。同時，要處理好后期建設的關系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關系。

2.1.2 結合本工程的特點，參考同類工程的經驗確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在施工過程中造成進度失控。

2.1.3 合理安排土建與設備的綜合施工，要按照他們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業，明確設備工程隊土建工程的要求和土建工程設備工程提供施工條件的內容及時間。

做好資金供應能力、施工力量設備、物資材料、構配件、設備供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求，從而比避免其 落空。

2.2 單項進度控制

在工程開工前，建立工程師應對整個工程進行分析，建立工程項目的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行控制。其圖表宜采用能直觀的反應工程實際進度的形式，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距，然后做及時的調整。

三、市政道路施工現場管理

2.2.1 施工現場實行封閉管理，施工安全防護措施應當符合建設工程安全標準，施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣變化，采取相應的安全防護措施，施工單位應當在施工現場的顯著或危險部位設置符合國家標準的安全警示標牌。

2.2.2 施工單位應當對施工中可能導致損害的毗鄰建筑物、構筑物和特殊設施等做好專項防護。

2.2.3 施工單位應當將施工現場的工作區與生活區分開設置，施工現場臨時搭設的建筑物應當經過設計計算，裝配式的活動房屋應當具有產品合格證，項目經理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負責。施工現場應當設置必要的醫療和急救設備。作業人員的膳食、飲水等供應，必須符合衛生標準。

2.2.4 施工單位必須采購具有生產許可證、產品合格證的安全防護用具及機械設備，該用具和設備進場使用之前必須經過檢查，檢查不合格的，不得投入使用。施工現場的安全防護用具及機械設備必須有專人管理，按照標準規范定期檢查、維修和保養，并建立相應的資料檔案。

2.2.5 市政道路作為城市交通樞紐，不但要考慮其承擔的交通重任，還要考慮到其他方面的銜接問題。施工前要結合城市規劃綜合考慮，包括道路、給水、雨水、污水、燃氣、電力、通訊、綠化、路燈等許多方面。因此，為保證市政道路工程施工質量，必須加強現場技術交底，使各個環節銜接好。因此，要求建設單位及時與相關單位溝通，選擇最佳施工方案。

2.2.6 現場施工的管理工作在實際操作過程中手段要硬，不能講人情，不能拖泥帶水，沒有通融的余地，這也是質量管理搞不上去的原因。質量管理不得力的人改換的要換，不得力的施工隊改清退的清退，不能心慈手軟，否則對工程質量帶來隱患。

2.2.7 并且要建立建全質量保證體系及質量管理目標。為切實地把質量工作落到實處，首先是建立切實可行的質量保證體系。其次是制定質量管理目標，同時施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

3 結束語

安全管理對道路施工的安全而言有著非常重要的意義，隨著我國道路建設的飛速發展，道路的工程質量要求也越來越高，因此必須重視道路的施工管理工作，過硬的技術和先進的管理是道路工程質量的有力保證。

參考文獻

[1] 楊琴.建筑施工安全管理存在問題及對策[J].現代物業（上旬刊），2011，（09）：101-103.

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【關鍵詞】道路橋梁；施工管理；要點

道路橋梁建設在我國經濟發展中，起著關鍵性作用，對我國城市建設有著重要意義，在道路橋梁工程施工建設過程中，不同的道路、橋梁工程有不同的施工方法，為了保證工程的施工質量，需要加強道路、橋梁等工程的施工管理，但由于建設場地、建設條件等多種因素的影響，目前我國道路橋梁施工管理中尚存在一定的不足之處，需把握好施工管理要點，以提高施工管理水平。

一、道路橋梁施工管理中存在的不足

1、工程進度控制力不夠

我國道路橋梁工程建設的難度非常大，在施工建設的過程中，往往會因為地形、地質等產生一些不可預見的事故，影響工程的施工進度，增加工程的施工難度，再加上在道路、橋梁工程施工建設中的施工管理不嚴，使得延期完工的不斷的出現在我國道路橋梁工程建設中。

2、施工資源配置不合理

在道路橋梁工程建設中，合理的配置施工資源，可以保證道路、橋梁的施工建設達到最佳的效果，在規定的時間內完成施工，投入使用，獲取較大的經濟效益。但是從當前我國道路橋梁工程施工建設的現狀進行分析，施工資源配置不合理現象非常嚴重，增加了道路橋梁工程施工的成本投入，造成資源的浪費以及資金的浪費。

3、施工監管不嚴

當前我國道路橋梁工程建設的施工管理范圍在不斷的擴大，在工程施工數量、施工成本以及施工質量等方面存在嚴重的問題和矛盾。道路橋梁工程施工的監督管理單位，對道路、橋梁工程施工中存在的一些問題置之不理，沒有加大工程施工的監督管理力度，進而使得一些工程在建設的過程中出現偷工減料的現象。

二、道路橋梁工程施工管理要點

1、安全管理

在任何一個工程建設中安全問題都是重點問題，道路橋梁工程建設的安全，尤其重要，不僅需要保證道路橋梁工程的施工安全，還需要保證施工設備、施工人員的安全，所以在道路橋梁工程施工中，需要注重工程施工安全管理。對施工人員進行定期的培訓和教育，不僅要進行施工技術、施工知識的教育和培訓，還需要加強對施工人員進行安全教育，對施工人員普及安全知識，使得施工人員在施工的過程中，增加安全意識。對工程施工進行的安全管理，保證在工程施工建設的整個過程中每一個環節都體現安全，減少工程建設過程中出現的安全施工，保證道路橋梁工程建設的施工進度等不受影響。

2、進度管理

在道路橋梁工程施工建設過程中，工程的施工進度施工投資經濟效益的保證，保證道路橋梁工程施工可以在規定的時間內完成施工，并保證工程的施工質量。所以在道路橋梁工程施工建設的過程中需要對工程施工中的各個項目進行合理的規劃設計，并對可能產生的一些突發事件進行預測，對施工前的各項因素進行有效的分析，然后做好工程施工進度計算。在施工的過程中對工程施工進度進行優化管理，安全月、季度、年等對工程施工進行量化管理，科學有效地利用工程的施工進度，并在施工的過程中連接好各個工程階段施工的銜接，將工程項目的施工進度進行細化，保證道路橋梁工程在實際施工中可以在規定的施工期限內完成施工。

3、施工工藝管理

施工工藝是道路橋梁工程施工質量的保障，所以在道路橋梁工程施工中需要加強施工工藝的管理。對施工工藝進行的管理，需要保證施工中使用的混凝土配比，使用優質的混凝土進行和道路橋梁工程的面板施工。在混凝土配比的確定中，可以根據使用的質量以及強度等級等，對水泥、水等組成的使用比例進行確定，同時要選擇級配較好的石子，降低施工中產生的孔隙率，將混凝土的抗裂強度等進行確定等，在施工的過程中，還需要對施工中的其他施工工藝進行加工管理，提高我國道路橋梁工程的施工質量和施工管理質量。

4、監督管理

在道路橋梁工程施工中，加強工程的監督管理，是整個工程有效進行的保障，所以在道路橋梁工程施工中，需要加強工程施工的監督管理，為各項工程建設提供保障。道路橋梁工程施工建設的監督管理機構，需要到工程施工現場，對各項工作進行審查，促進道路橋梁工程施工中的技術標準提升，施工質量的提升。還可以建立工程施工監督管理體系，制定工程施工中各項工作的監督管理制度，加工工程施工的監督管理，有效的保證橋梁施工的質量。在道路橋梁工程施工中，需要加強施工技術管理將施工中的各項工作進行規范化和標準化，加強是施工質量檢驗，保證功臣可以如期完成，并提高工程的施工質量。

5、成本管理

道路橋梁工程的施工規模大，難度大，工程的投資非常大，為了保證的工程建設的過程中，不出現資金浪費、資源配置不合理、施工材料浪費等現象，提高工程建設的經濟效益，需要加強道路橋梁工程施工中的成本管理。建立完善的工程施工成本控制管理制度和體系，并在施工中對施工人員的成本控制意識進行培養，并對工程施工中的材料成本、施工機械的施工維修費用、工人的施工費用進行有效的控制和管理，保證工程施工成本在工程預算范圍內。

三、結語

當前在工程施工過程中出現的施工管理問題有很多，為了提高道路橋梁工程的施工管理水平，提高道路橋梁工程的施工質量，需要把握施工管理要點，對工程施工進行科學有效的施工管理，采用科學、有效的方法對施工安全、施工進度、施工工藝、施工監督以及施工成本進行施工管理，保證道路橋梁施工在規定的施工期限內高效、高質量、低成本的完成施工，盡快的實現工程建設的經濟效益。

參考文獻

[1]王汝福，康延社，王勇等.關于道路橋梁工程施工管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（24）：58.

[2]周榮.道路橋梁工程施工管理要點研究[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（30）：42.

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【關鍵詞】道路橋梁；道路施工；控制施工；施工管理

隨著城市現代化建設不斷深化，城市道路交通網也在不斷延伸，而隨著而來的公路與路橋工程日漸增多，同時關于道路橋梁施工質量要求也逐漸提高。為了保障路橋工程質量與結構安全，推動城市的現代化建設，對道路橋梁施工過程中的施工管理必須加大力度，使其更好地應用于路橋施工，全面提升公路和橋梁工程的施工質量。由于道路橋梁施工項目的涉及面十分廣，道路橋梁施工又是一個對技術要求十分高，而且過程極其復雜的施工過程，致使施工質量控制與管理比一般工程項目質量管理難度更大。這種情況下，施工企業應當重點研究施工質量管理重點、制度及措施，以控制與保證房屋建筑的工程的施工質量。與此同時，還要詳細研究各項質量控制因素，形成一套較為完善的道路橋梁控制施工管理的固定模式，全方位地控制與管理道路橋梁控制施工的整個過程。

1.現階段我國道路橋梁施工的安全現狀

在一般情況下，作為道路橋梁施工，就其整個施工過程來講，具有工程量大、工程線長的施工特點，而在施工的內容上，也主要包括道路橋梁的平整、臨時道路橋梁的修建，以及一些施工機械設備的安裝與搬運等，由于道路橋梁工程本身存在一定的特殊性，主要的勞動形式以施工人員的體力勞動為主，因此，在具體的道路橋梁施工中，施工人員的施工質量是整個工程質量的保證，所以，要保證整個施工過程的質量，就要對道路橋梁施工的整個施工過程進行管理控制，然而在對現階段施工過程的實際控制中發現，存在大量的安全隱患和生產問題，如下：a）現階段我國的道路橋梁施工中，主要的施工勞動力是農民工，其在具體的施工操作和技術水平方面都存在的一定的不足，而且其自身對安全意識的缺乏也使其在具體施工作業上時，無法保證施工的安全質量，致使整個道路橋梁工作都存在很大的安全隱患；b）道路橋梁施工作為一項對施工人員技術要求比較高的施工項目，在施工人員的技術和素質方面都有十分高的要求，而在現階段的道路橋梁施工中，在具體的施工現場技術管理的工作中，相關的工程管理人員對于施工過程中安全生產的規則制度落實不到位，具體的安全管理力度也不夠；c）道路橋梁施工作為危險性比較大的施工，在具體施工過程中要嚴格符合安全管理規章制度的，而在現階段的施工管理中，施工單位往往對安全管理的重視程度不高，沒有對施工過程進行細致的技術指導和必要的安全管理，導致一些不必要的施工事故時有發生；d）對于在道路橋梁具體施工的管理上，施工管理模式比較落后，沒有對道路橋梁施工的實際問題對出具體的解決和有效的管理措施，對于出現的具體問題，也缺乏有效的針對性解決方法。

2.現階段道路橋梁施工中存在的安全問題

2.1混凝土裂縫現象。對于道路橋梁施工中，混凝土裂縫現象的出現，不僅影響著道路橋梁的安全使用和正常運行，而且對于橋梁整體的美觀也有很大影響，更會使橋體結構上的強度會大大削弱。而混凝土作為目前我國道路橋梁施工中的主要施工原料，雖然在施工中混凝土裂縫的現場無法從根本上避免，但是對于裂縫現象的控制和有效處理，要進行合理的處理辦法。而究其原因主要是施工過程中的混凝土材料在質量上不符合標準，在施工過程中的配合比例也不規范，以及澆注前后的振搗不合理和相關施工后期工作不到位等。

2.2施工后的道路橋梁結構病害。在道路和橋梁的施工中，硬度和強度是施工的基本保證，在項目竣工之后對于橋梁施工中的鋼筋腐蝕現象一定要嚴格檢查及處理，橋梁的銹蝕現象不僅影響橋梁的正常運行，而且直接關系著橋梁的使用壽命，究其原因，主要是由于施工過程中對鋼筋原材料的加工過程不合理，以及具體施工環境對鋼筋腐蝕產生了影響，而施工人員對此沒有做必要的有效處理。而且在道路橋梁施工的過程中，由于鋪裝層的施工質量直接關系到整個施工的質量，更影響這橋梁的安全使用，因此，在施工過程中對于施工對鋪裝層的松動和脫落情況一定要嚴格處理，然而，在實際的施工情況中，施工管理人員往往對鋪裝層的施工質量不夠重視，有關其具體的施工過程和工序也不安裝規范進行，常常出于應付檢查，做些表面工作，導致橋梁鋪裝層經常出現松動和脫落的情況，影響橋梁的正常使用。

3.加強道路橋梁控制施工管理的有效措施

3.1建立完善的道路橋梁控制施工管理制度。由于道路橋梁工程施工的涉及面廣，在施工過程中難免會發生設計失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現這種情況，就需要施工單位及時進行故障處理，避免造成嚴重的損失。這種時候，事故處理制度則在其中發揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質量管理制度與規范是保證房屋工程質量的必要措施。因此，建立施工質量責任制、事故處理等制度，使其在施工過程中得到有效地發揮，才能真正確保道路橋梁的正常運行。

3.2建立健全的道路橋梁控制施工質量保證體系。為了確保道路橋梁工程的施工質量，必須建立健全的施工質量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發揮有效性直接關系著道路橋梁施工的質量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業建立一個可行性高的施工質量保證體系，從道路橋梁項目的承包、施工準備、施工生產，以及施工操作等環節，嚴格落實工程施工過程中施工質量保證體系中的每一項內容。如果在施工過程中，出現實際的施工質量問題，要在第一時間進行修改與完善，確保道路橋梁控制施工質量保證體系的切實可行。

3.3提高施工作用人員的綜合水平。在道路橋梁的具體施工過程中，施工作業人員和施工管理人員是最基礎最基本的要素。不但是工程組織者與施工者，也是施工質量保障與工程事故控制的源頭。首先，在道路橋梁的施工質量控制與管理整個過程中，要明確每一位施工人員的權限與工作內容和職責；其次，要嚴格控制道路橋梁施工人員專業技術水平，部分施工企業在道路橋梁施工期間，因資金條件的制約，使用專業技能較低的施工人員，甚至沒有掌握基本知識就匆忙上崗，因此，施工單位必須在正式施工前對施工人員進行必要的專業技能培訓與綜合素質培訓。必須保證施工人員持有上崗證情況下，才能進入施工現場并參與道路橋梁施工工作。

4.結語

道路橋梁控制施工管理工作作為工程最終成敗、優劣的關鍵，在施工階段必須嚴格控制施工材料，建立健全完備的質量制度與質量保證體系，選擇最合理的施工計劃和方案，以及保證每一位道路橋梁施工人員的專業技能水平。這不僅是推動我國基礎設施建設的必要手段，而且是我國現階段構建社會主義和諧社會的重要內容。

參考文獻

[1]魏景星.道路橋梁施工管理對策研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊）， 2011，（04） .

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關鍵詞：市政道路；施工管理；措施

隨著國民經濟的飛速發展，市政道路工程在質量方面有了質的飛躍。但影響城市道路工程的質量因素很多，難以控制，因此加強市政道路市政管理就勢在必行。為了保障市政道理工程的施工質量，預防道路危害，要求施工人員嚴格按照設計方案和施工流程完成作業，并嚴抓施工管理工作。

一、市政道路存在的問題簡述

（一）路面塌陷裂縫

瀝青路面最常見的就是塌陷裂縫，隨著路面使用時間增加，不論路面基層是柔性的還是半剛性的，都會出現塌陷裂縫現象。

（二）碾壓形成的車轍

車轍是在行車荷載重復作用下，路面產生累計永久性的帶狀凹槽。在正常情況下，車轍有三種類型：一是由于荷載作用超過路面各層的強度而產生的結構性車轍；二是瀝青混凝土側向變形造成的流動性車轍；三是由施工中瀝青面層本身的壓密問題所造成的車轍。

（三）積水腐蝕破壞

路面經過碾壓后產生的坑洼，在雨季雨水的滲透以及冬春季節的雪水聚集，使軟土基中會滲入大量水分，大大降低了路面結構的穩定性，導致路面變形破壞。另外早期施工時破壞現象表現為：唧漿，沉陷，瀝青從集料表面脫附等，從而給通行的車輛帶來不便。

二、市政道路施工管理要點

（一）加強道路施工的安全，路基施工質量管理

安全管理和質量管理是工程施工管理的重要目標，在施工工程中，管理者須制定一系列的規章制度來規范工人的行為，制約工程的施工狀態。在項目施工人員進場前做到安全質量教育到位，與施工負責人簽訂安全質量管理責任書，并將責任書納入到績效考核中來。例如，領導者可以成立一個安全質量小組，對道路施工項目實施安全管理，加強工人安全教育，進行安全培訓，并切實落行，加強安全檢查力度，實行嚴厲的安全目標獎懲制度。

在加強對路基施工的質量管理，保證填方工作的施工質量，要嚴格控制土的質量監管，表層土、帶草皮的土等不合格土一律不允許進入施工現場，對路基施工的質量進行嚴格的管理控制。同時，可以制定科學合理的施工方法，將各種土質進行分類填方，確保壓實質量。進行分層填筑時，要在滿足上一層壓實要求后，再填壓下一層。壓實前必須對含水量進行嚴格的測定，含水量符合要求后再碾壓，避免返工浪費現象。干密度試驗標定要精確，對不同的土質要分別清楚的標定干密度，不可以用同一個干密度去評定不同土質的壓實度?？梢酝ㄟ^鋪筑試驗路獲得相關的技術參數來指導施工，確保壓實質量。

（二）建立科學管理模式

1、技術協調

熟悉設計圖紙，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

2、管理協調

協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。首先，要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。第二，要建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。第三，要建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。最后，建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，杜絕質量隱患問題，保證工程項目的質量、安全。

（三）加強對施工材料的管理

市政道路工程建設是一項耗資巨大的項目工程，所以從企業的角度來說，控制成本至關重要，成本控制得好，才能給企業帶來豐厚的利益。在施工過程中加強成本控制管理，是控制成本的重要一環。施工中使用材料的質量會直接影響到路基工程的施工質量，因此，施工單位應當根據施工設計要求，對采用的原材料及機器設備嚴把質量關，要根據國家標準嚴格驗收施工材料，并由相關單位通過進場檢驗、使用前檢驗等方式，確保路基施工使用材料符合施工設計的要求，從而為保證路基施工質量奠定基礎。并且要堅持做到不合格的原材料不準使用，把握好現場管理質量，及時發現有關施工中的質量隱患并提出具體的預防措施。

（四）提高工作人員素質，保證施工質量

道路施工的進度、質量的好壞從業人員的水平素質是密不可分的。這就要求施工人員要具有更高的施工技術，因此提高工作人員的從業素質也變的非常重要。要針對不同崗位提出不同的要求，增強管理人員的決策能力、管理能力、經營能力；提高施工人員的控制能力、作業能力等諸多方面的能力。

在市政道路橋梁路基施工管理中，要加強對施工人員的質量意識引導，提高施工人員對錯誤施工問題的警戒，使施工人員更好的根據工程質量要求進行施工。在工程施工前可以實行技術交底的方法，讓施工人員理解工程建設的重點和難點，從而使施工人員能夠在施工中按標準操作之外考慮到其他技術的協調操作，最終完成施工技術所需要達到的標準要求。

三、結論

市政道路工程是城市基礎設施的重要組成部分。近年來，隨著國民經濟的飛速發展，人民的生活水平在不斷提高，思想觀念和審美觀念都發生了重大的變化：市政工程不再單純滿足于它的功能性，而進一步向美觀性、文化性等方面發展，對市政工程有了更高質的要求，對施工管理的要求也隨之提高。因此，國家和企業還需進一步改進，不斷完善城市的基礎設施建設管理制度，抓好落實提高城市基礎設施建設管理工作的執行力和管理水平。（作者單位：江蘇大才建設集團有限公司）

參考文獻：

[1]樓望峰.市政工程施工管理現狀以及對策分析[J].中國新技術新產品.2010（23）

[2]卞根.綜述市政道路施工管理[J].中國房地產業.2011（03）

[3]李騰飛，田志潔.市政道路工程的施工組織與管理探究[J].才智.2011（08）

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關鍵詞：市政道路；施工管理；工程建設

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

在我國的城市建設中，市政道路工程的建設直接反映了城市建設的市容市貌，并且與居民的正常生活緊密相關，為城市居民的生活以及生產提供服務與方便。在市政道路建設施工中，就專業本身來說，其道路規劃、結構組成、使用性能以及合理安全等方面，不管是在施工設計，還是施工質量方面，均可以進行有效的控制與管理。但是在發展過程中必然會出現許多的問題，所以，一定要加強市政道路的施工管理，進而提高施工質量。

1.實例道路工程概述

某Ⅱ級主干道，其設計通行負荷為2萬輛/晝夜，設計路程為2650m，道路的寬度為35.5m，道路的最大縱坡為5.0％，最大橫坡為1.5％，道路的最小平曲線半徑為300m。路面鋪設為瀝青混凝土結構的高級路面，其防洪的標準為100年，道路的排水方式為污水、雨水分流的形式，將地下管道埋設在人行道之下，道路的綠化面積達20％，抗震烈度低于Ⅵ度。全程一共設置3個彎道，最小曲徑為300m，最大曲徑為1500m。該道路的縱斷面地勢起伏比較大，高度差可以達到96m，工程施工非常復雜。在進行設計道路縱坡的時候，一定要充分考慮排水、坡度以及工程預算等影響因素。

2.施工過程中要注意的問題

2.1施工材料

回填料以及級配碎石層等道路施工材料一定不要選用碳質頁巖。對于水泥穩定碎石層的顆粒要求其一定要具備相應的級配，粒徑不可以大于50mm，其壓實度一定要大于或者等于96％，7天齡期的抗壓強度一定要大于或者等于3MPa，水泥的具體用量一定要經過配合比的試驗決定，壓實工作也一定要在水泥終凝之前完成。在瀝青混凝土中加入適量的瀝青化學纖維，提高路面的強度，進而增加路面的使用年限。

2.2雨水井設計

為了保證雨水井周圍地基的強度，對于雨水井的施工要在完成水泥穩定碎石層之后，再挖出水井洞，進而完成雨水井。雨水井的井座以及井篦一定要選用相應的定型產口，一定不要選用容易生銹的自制鋼材。

2.3透層油設計

在瀝青路面的鋪設過程中，一定要在各種基層上噴灑透層油，瀝青層一定要在完成透層油滲透之后才可以進行鋪筑。當在基層上鋪設下封層的時候，一定設計透層油。當氣溫低于10℃或者即將下雨、刮風的時候，一定不要進行透層油的施工。

3.強化市政道路的施工管理

3.1加強道路施工質量管理

要想加強道路的施工質量，就要提高施工人員的施工質量意識，做好有關的施工宣傳工作，將施工質量深刻的印入每個施工人員的腦海里。除此之外，在施工的過程中一定要堅持以人為本的施工原則，做好質量宣傳工作，并且通過施工單位的自檢工作配合社會以及專業人士的監督與審查，將具體措施落實到施工中的每個環節，把好質量關。

3.2加強道路施工現場管理

（1）人員管理

在市政道路施工中，一定要有人才可以完成工程項目，所以對現場施工人員加強管理是不可缺少的部分。要想使施工人員更加具有紀律性，應當從兩個方面進行考慮：一是要求管理者具有親和力，使每個施工人員都感受到大家庭的氛圍，感覺到溫暖，比如：開展一些競賽活動，給予施工人員一定的物質獎勵以及精神支持。二是制定相應的施工人員管理體系，明確崗位職責與權利，做到言行一致，實施軟硬兼施，進而更好的讓施工人員服從管理。

（2）材料管理

在市政道路工程建設施工過程中，材料的費用幾乎占據了工程投入資金的一半，所以一定要保管好材料，防止發生丟失材料的現象，對于材料的管理，一定要安排專人進行看管以及監督。

（3）機械設施管理

在市政道路工程建設施工過程中，使用一定的機械設施是不可缺少的，在使用機械設施的時候，一定要加強機械設施的維護與保養，進而發揮出機械設施的工作效率，延長其使用年限，獲取最大的經濟效益。對于機械設施的管理，一定要根據施工的實際情況，選用相應的設施。選完設施之后，再按照施工工序的安排，設置機械設施的使用地點以及相應的時間，在使用完成之后，一定要對機械設施進行相應的整理，提高其使用的效率。

3.3加強道路施工安全管理

在市政道路工程建設施工的過程中，一定要始終遵循安全管理的原則。施工單位一定要將安全生產放在施工過程中的首要位置。加強道路施工安全管理必須要考慮兩個方面：人、物。人的一些不安全行為以及相關事物的不安全狀態，均是導致發生事故的直接影響因素。所以，施工單位一定要加強對人與物的管理工作，除此之外，還要建立相應的施工安全管理體系，落實安全職責，增強安全教育，進而提高施工安全管理的水平。

3.4加強監督試驗檢測管理

施工單位對于施工質量的監督與檢測工作一定要按照有關規范標準嚴格執行，其中最為主要的就是對施工材料以及施工完成之后投入使用的性能進行相應的監督與檢測，并且一定要記錄相應的數據，存放在施工質量管理資料庫中。在市政道路工程的建設施工中，對于整個工程的試驗將直接反映道路工程建設的施工質量，所以施工單位一定要加強對道路工程試驗的關注度。與此同時，對于試驗人員的專業水平也有著一定的要求，其必須具備足夠的專業知識、強烈的責任感以及實事求是的精神，確保試驗數據的準確性。

3.5加強施工工序的管理

在市政道路工程建設施工過程中包含了很多的施工工序，但是總的概括來說可以分為三大類：特殊工序、關鍵工序以及一般工序。施工單位一定要在這三大工序之間建立一些施工質量控制點，采取有效的管理方法，加強對特殊工序與關鍵工序的管理工作。在道路工程建設中加強各項目之間的協調力度，對于各工序之間的銜接進行相應的合理安排，在順利安排各工序銜接的時候，也要增強施工中各工序的工程質量。

3.6加強排水管線布置的管理

在市政道路工程建設施工中，排水設施以及相應地下管線的布置也是施工管理中不可避免需要解決的問題。在進行相應管理的時候，一定要加強注意三個方面：一是一定要嚴格布置相應管線的位置，避免發生管線下沉的現象。二是對于市政道路工程中的排水設施一定要進行定期的檢查，特別是在雨季的時候，一定要及時檢查雨水井的設置、排水干管的疏通情況以及雨水井的砌筑質量等，嚴格控制其高度，避免產生變形的情況。三是在檢查井上安裝一些配備設施，其要求型號以及相應的面底一定不要用錯。

結束語：

綜上所述，隨著科學技術的不斷進步，城市經濟的不斷發展，相關的市政道路工程的建設也在飛速的發展，市政道路的施工質量也在逐漸的向法制化、系統化的方向發展。施工單位一定要建立并完善市政道路管理的體系，增強市政道路工程建設施工的質量，充分發揮市政道路施工管理的重要作用。

參考文獻：

[1]梁曉平,陳李薇,方言萍等.市政工程建設項目管理全程[J].硅谷科學技術,2009(18).

[2]孫天進,任楊元.市政道路施工中的工程質量管理方法[J].經營管理者,2009(10).

篇(6)

關鍵詞：城市道路工程；施工管理

中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：

城市道路的施工質量關系到城市的市容市貌 ，也和居民的生活密切相關 ，因此在實際施工中必須加強城市道路的施工管理 ，認真落實施工過程中各個環節的安全措施 ，堅決杜絕偷工減料現象的發生 ，只有這樣 ，才能減少道理后期的維修費用 ，也能保證道路按照要求如期完成。

1.城市道路施工必須嚴格計劃管理

計劃管理的內容應該包括:施工組織計劃、工程進度計劃、材料供應計劃、勞動力安排計劃、機械設備利用計劃以及工地管理計劃等項目,這些計劃都是相輔相成,互相聯系的,它們的最終目的就是提高勞動生產率,以最佳的施工方案,用最少的投入,最短的工期,完成優良的質量工程?？梢钥闯?工程進度計劃是一個非常重要的計劃,因此,施工中十分注意工程進度快慢。當然這種工程進度計劃必須在滿足質量要求的情況下設法加快。通過不斷修正、調整、協調、平衡網絡圖,會收到很好的效益。

2.施工準備管理

作為一個城市道路工程項目，點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業，管理難度大，這要求現場施工管理人員必須做好各項技術準備。技術人員必須在前期準備工作中完成斷面復測，圖紙會審，技術人員培訓等技術方面的工作，這就要求技術人員從以下角度完成各項工作:

2.1 必須熟悉施工圖紙，優化施工工序

針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項 (分部) 工程，同時考慮自身的資源 (施工隊伍、材料供應、資金、設備等) 及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大人小，由線及點，確保每一分項工程能納人受控范圍之中。

2.2做好技術儲備

技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術及新工藝的培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工現場、施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數，才能對各方面突況準備好處理方案，以按時保質地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓和技術交底工作，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

2.3建立健全質檢制度

從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須建立完善的質檢制度、確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一工序、每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準，從而確保工程質量。

3.施工現場管理

施工現場是施工生產操作場所,施工現場的材料管理、機械設備管理以及人員管理是施工現場管理的主要內容。

3.1材料現場管理

道路施工材料費用約占工程成本的50%,材料的使用和保管直接影響到工程成本,現場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓,避免施工中浪費、丟失情況的發生。

3.2機械設備現場管理

道路施工中所使用的機械設備很多,只有正確地、合理地使用機械設備,使它保持良好的工作性能,才能充分發揮機械設備的效率,延長設備的使用壽命,創造出更大的經濟效益。結合工作實踐總結出以下兩點很重要:首先,必須根據道路工程的規模、場地條件、經濟效果選擇機械設備,并對它們進行比較,選出最優的。其次,要根據機械設備特點,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及運行路線,排除施工的地上地下障礙物。

3.3施工現場的人員管理

人員管理的問題,從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成近衛軍。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這樣,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。道路工程生產任務和工程質量都是由工地現場人員直接或間接參與完成的。施工現場人員的管理是在現場施工員的直接領導下,建立行之有效的規章制度,遵守施工操作規程,重視安全生產,努力降低各種材料消耗,做好文明施工,采用先進的工藝和操作,保質、保量、按期、安全地完成各項生產任務。

4.施工技術具體管理

4. 1 路基施工技術管理

4.1.1做好基底處治工作

利用秋末冬初的枯水季節，提前將濕地、水田、魚池、水塘、河灘地的不良地質路段，采取全部清除淤泥回填砂礫、片石或中砂的方法或拋石擠淤的方法處治，徹底根除基底的不良隱患。

4.1.2做好路基壓實工作

要求嚴格按定額配備壓路機。嚴格按施工規范進行碾壓。對幫寬路段采用大噸位壓路機壓實，減少路基幫寬斷面不均勻下沉的情況。

4.1.3做好預防橋頭跳車工作

橋頭路基在設計上沒有特殊的要求，為了解決橋頭跳車的質量通病，可采取兩項措施: ①對有搭板的橋頭 20 米范圍內進行徹底處理。換填砂礫，采用強夯強壓，并加設 100cm 厚的水泥穩定砂礫至路面基層以下。②對沒有搭板的舊橋增設搭板，對施工的搭板進行觀測，使搭板兩側邊緣 (縱向)最大沉降差小于 0. 5cm。

4.2 路面基層施工技術管理

4.2.1抓備料

在材料質量上堅持不合格材料不準進場，堅持只認材料質量，只認檢測結果不認人。監理單位堅持分批試驗，嚴格把關。

4.2.2抓施工全過程質量

監理辦每天抽查施工過程中的碎石含量，使其滿足設計要求，采用人工攤鋪與攤鋪機施工相結合，兩處拌和站同時供料，集中人力和設備，打開作業面。形成流水作業。嚴格控制標高，保證基層厚度，使基層整體質量達到設計要求。

4.2.3抓養生和交通管制

對于不能封閉交通的路段，采用邊施工邊通車的辦法，對基層施工路段進行交通管制，重點抓好養生工作。

4. 3材料控制

施工所用的材料包含很多方面，如鋼筋、模板、拉桿、螺絲等等。在所用材料中，鋼筋的使用是決定材料費用的關鍵，因為鋼筋不僅量大費用高，而且非常容易造成浪費而導致使用超量。為了嚴格控制鋼筋的用量，盡量減少鋼筋廢料，在施工前就專門對鋼筋加工進行優化管理，通過鋼材的優化管理，達到了節約資源和控制成本的目的。

5. 質量和安全管理

加強質量和安全管理是保證工程達到使用功能的關鍵,也可以說質量和安全是工程的靈魂。因此在工程施工中,我們首先要制定質量和安全目標,并提出實現質量、安全目標的具體措施,重點在工程質量、安全的預防控制和提高工作上下功夫。

5.1加強組織領導

作為施工單位,要成立全面質量和安全管理領導小組,制定控制質量和安全的有關文件及規章制度。

5.2堅持質量、安全教育。經常對施工人員進行搞好工程質量、安全重大意義的教育,提高職工素質、安全認識,講明質量和數量的關系,數量必須服從質量,堅決制止只顧趕進度而忽視質量的行為。

6.結語

總而言之,城市道路施工管理是一項較為復雜的工作,必須事無巨測,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協力,才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1]郭凱.淺論有關于城市道路施工中的安全控制[J].中國科技博覽，2011(20)：19-21.

[2]林洪波.淺析監理在城市道路施工中的質量控制要點[J].建設監理，2010(12)：33-36.

篇(7)

[關鍵詞]城市道路 科學管理 技術管理

中圖分類號：U412.37 文獻標識碼：U 文章編號：1009914X（2013）34013401

隨著國民經濟的發展，在加快城市基礎設施建設的前提下，城市的道路建設任務也日益增加。因此，在城市道路工程上，從設計、施工到管理，都應該考慮以最少的投資，獲得最好的成果。特別是在施工中，如何加強科學管理，從而提高工效，保證質量，縮短工期，節省投資，取得最佳經濟效益，則是我們需要認真研究的課題，現就城市道路施工的特點，淺談道路施工技術管理的有關看法。

一、有章可循，按章辦事

城市道路施工從開工到竣工，自始至終有一套完整的工作程序，也可以說是工程施工的系統工程。在分析與工程有關的各個因素的基礎上分解工程各目標因素，并設法管理、控制、監督、檢查各個目標因素。工程施工技術規程實質上也是施工管理的法規，一般來分應該有：工程施工的計劃管理內容，例如施工前的準備，施工中的分段實施計劃，各單項工程或子工程的縱橫向聯系協調，工期計劃以及竣工驗收等的系統安排；其次是工程施工的技術管理內容，包括施工技術要求，操作規程，施工組織方案，技術檔案及資料管理等內容；另外還應有質量管理和安全施工等內容。這些規定都是檢查施工過程和質量的尺度，評價工程優劣的依據，這也是任何工程必不可少的內容之一。

二、城市道路施工必須嚴格計劃管理

城市道路施工與公路施工相比較，有它獨特的要求，這是由城市道路的特殊性所決定的。首先城市道路具有容納各種管線的功能，地下的給水、排水、電訊、電力、燃氣、供熱等管線，都要按城市道路所形成的管架網絡，而在道路橫斷面的地下空間占有一定的位置。在施工中，必須是先修建和安裝各種地下管線，而后才能修建道路結構物。因此，在這種施工的場合，必然帶來不同工程項目或多個施工單位的聯合作業問題。所以，必須考慮到各施工單位和各工程項目的有序安排和相互協調的實施。其次，在城市中修建道路，環境干擾較大，不僅是行人、居民的干擾，而且有時還不能完全中斷交通，只能做到控制車輛通行。為此，在施工中如何控制與組織交通，往往會成為控制工程工期的重要因素。再者，城市別是在市區內施工時，環境條件要求文明施工，約束施工的因素較多，從而干擾著施工的順利進行。

計劃管理的內容包括：施工組織計劃、工程進度計劃、材料供應計劃、勞動力安排計劃、機械設備利用計劃以及工地管理計劃等項目。這些計劃都是相輔相成或相互聯系的，它們的最終目的就是提高勞動生產率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成優質的工程?？梢钥闯龉こ踢M度計劃是一個非常重要的計劃，因此施工中常常十分注意工程進度的快慢。當然這種工程進度必須在滿足優良要求的前提下，設法加快，從這個意義上來講，工程進度計劃應該是各種計劃的核心。

計劃管理中常用手段是采用網絡技術來實施，是在分析諸多因素和分解多個項目的基礎上，以系統工程的觀點，運用運籌法的原理，選用最佳的實施計劃方案。特點是在工程進度計劃上，目前已由橫線法或坐標式工程進度計劃，提高到利用網絡圖編制工程進度計劃。在工期短、任務重、工程項目多，又要保證不中斷交通的狀況下，運用網絡技術，在不斷修正、調整、協調和平衡網絡圖的基礎上，保質保量提前完成施工任務。

三、技術管理是工程施工管理的重要環節

工程施工過程中，技術管理是工程實施中的重要環節，技術管理的含義主要是對工程實施全過程的技術問題，進行組織、指揮、監督、檢查、協調和修正等的管理。通過技術管理能使工程在實施中采取新技術、新材料、新工藝、新機具設備，從而加快工程的實施進度，保證工程質量，降低消耗，保證安全，提高技術水平，增加經濟效益.

技術管理內容比較廣泛，如果將質量管理另作一項考慮，則技術管理的內容包括：施工設計、施工現場、施工操作技術、工程內業、工程安全、技術檢測等項目.施工設計作為實施施工圖的實際實踐，并按設計總圖結合實地落實，是十分必要的。技術安全則是為了保證安全施工而進行的技術管理。技術安全不僅是要求保障勞動者的人身安全，而且還包括機具設備的安全，以及環境的安全施工。技術檢測是檢查施工工程質量與數量的自查自檢必須手段，也是為工程驗收或評定工程質量好壞所必備的數據，這是提供工程在實施過程中的基礎原始資料，應該給予足夠重視。

（1）施工現場的技術管理。施工現場的技術管理是非常復雜而又非常重要的工作。雖然在文中主要是探討技術管理，但與行政管理、計劃管理、財務管理等卻又很難截然分開。限于篇幅，重點還是突出技術管理的論述.施工中訓練有素、技能較高、品德較好的勞動者隊伍，是保證工程實踐的關鍵因素，這樣一支隊伍在技術管理下，才能步調一致、協調完成任務。因此，各工序的技工，都必須經過嚴格崗位培訓，經考核合格后，方可到技工崗位工作.施工現場對各種材料應實行技術管理。除對材料的質量、數量、品種、存放等進行規范化管理外，還應設置工地實驗室，隨時對原材料以及在施工過程中，進行必要檢驗的試驗，以保證工程質量。機械和設備的使用，如何提高其利用率，也是技術管理的內容。結合現場的實施方案往往會提高工程質量，或者加快工程進度。

（2）施工操作規程。工程中每個工序各個工種，都有其自己的操作規程，為了保證工程質量，必須按操作規程進行。技術管理中，一方面要執行已有的操作規程，另一方面要對新工序，新工藝制定相應的操作規程。在實驗室結合現場的試驗方法，對工程分部的檢測方法，都是技術管理的內容，這些都屬于技術規程管理的范疇。

（3）施工內業的技術管理。工程實施中，技術內業是繁雜而仔細的工作。它包括：技術檔案的管理、技術資料的整理與分類、技術報表、修改與完善施工設計，以及研究新的施工方法和手段等內容。這里著重說明技術資料和檔案技術資料。技術資料包羅萬象，既有建設單位的，設計單位的，也有施工現場的。當技術資料收集之后，應該加以整理，而后分別列出歸入技術檔案或自存資料。這些工作從工程項目一開始，就應該有專人收集和整理，必要時還應該補充、復制和催索。

技術檔案管理，原則上按國家規定辦理。但是，主管部門、建設單位和施工單位，都應該制定出自己的實施細則，以便分級管理、各司其職、各負其責。技術檔案要根據歸檔要求的項目，規范、準確、完整地貫徹執行，及時歸檔，確?？⒐を炇諘r符合要求。

四、質量管理

工程質量管理是工程監理的關鍵，也可以說是工程的靈魂。因此質量管理是非常重要的。質量管理首先應在工程施工中，制定質量目標，并提出確保實現質量目標的具體措施。在實施過程中，施工隊伍要設置質量檢查員，在實施中發現問題，提出并修改和完善方案，最后以新方案投入實施，如此循環以保證工程的質量。質量管理應是分級管理，建設單位應有現場工程技術人員和監理工程師，代表建設單位負責對現場的質量監督與檢查工作。除此之外，政府部門還設置了市政工程質量監督單位，代表政府對市政工程進行工程質量的監督工作。

質量管理工作中，除按標準、規范、規程嚴格執行工程質量的驗收外，還應具備必要的檢測手段。

參考文獻

[1]陳傳德.公路建設項目管理手冊[M].北京：人民交通出版社，2000

[2]鄔曉光.工程進度監理[M].北京：人民交通出版社，1999