時間:2023-10-07 15:44:20
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇采購工作管理概況范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。
一、XX鐵路項目情況
1、工程概況
新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-1標段,位于鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點于DK9+600,標段終點至恩陶DK175+250,正線路基長125.7km。主要工程量有:區間土石方1274萬方,站場土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,框構橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,站線鋪砟7萬方;車站5座。
本項目于2016年4月1日開工,2020年3月1日竣工,總工期47個月,本項目合同額22.76億元。
2、項目物資供應特點:
(1)、點多、面廣、線路長,供應物資品種多和數量大。
(2)、供應渠道多(物資來源有甲供、聯采和自購),對自購物資,項目部和各工區聯合成立物資市場調查小組,共同研究策劃采購供應方案,堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”,并按照“合理低價”原則選定供應商。
(3)、地材需求量大(主要為:路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。
3、項目完成情況:
(1)、產值完成情況:截止2018年9月份開累完成產值191561.79萬元,完成合同額227655.7萬元的84.15%;2018年累計完成產值27383.5萬元,完成年度計劃47155萬元的58.07%;
(2)開累物資采購供應(站前)完成情況:
截止到2018年9月份,站前物資供應基本結束。2018年物資采購工作主要是道砟儲備,道砟儲備已經完成,儲備量為85.77萬噸。
4、2018 年 4 季度物資工作安排
站后工程16472萬元(合同暫估價),站后工程鋼材、水泥為自購物資,根據公司集采要求,鋼材已經開始在平臺招標采購;水泥由于混凝土執行原配合比,已經和原生產商洽談,擬簽訂補充協議,繼續按照原合同供應,其他物資的采購嚴格執行公司的相關要求。
二、賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程情況
1、工程概況
賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部,本項目新增互通式立體交叉4處,新增分離式立交3處,維持友愛路與主線平面交叉現狀,封閉其他被交村道道口20處,在主線兩側新增附路及改路11條共計13.576公里。項目于2018年8月10日開工,2019年8月9日竣工,工期365天;合同額3.58億元。
2、項目物資采購供應情況
根據公司安排,本項目由XX項目部組織實施。業主要求開工80天內主線具備通車條件,節點工期異常緊張、前期施工任務繁重。為確保節點工期目標的實現,項目部物資部及時向公司采購中心匯報,在公司采購中心的指導下,各項物資采購工作有序開展。截止到9月份物資采購供應情況如下:
3、項目完成情況
產值完成情況:截止2018年9月份開累完成產值1.44億元,完成合同額3.58億元的40.22%;
4、2018 年 4 季度物資工作安排
實習的概況:
這是WMGP第一次招收Intern性質的實習生。這次實習一共有六個清華的學生,4個在深圳總部,2個在上海。每個人都被分在不同的部門,但是總體的實習安排大致相同,基本上都是在不同的部分輪換學習。但是我們每個人的實習時間都不相同,人事部在確定時間時考慮了每個人的不同情況而進行了安排,這也體現出沃爾瑪作為零售服務業而具有的稀植和尊重。我的實習期一共七周,每天都有不同的學習任務。
WMGP的概況:
WMGP前身是香港的一家外貿商。2001年底沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳,2002年4月正式運作。他承擔了聯接海外沃爾瑪商店的Buyer(買手)和本土外Supplier(供應商)之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供應商選擇恰當的產品供應商,并負責對供應商的聯絡和管理工作。WMGP在深圳有兩個分支,一個是國際總部;一個是深圳運營部;上海也有一個分支,上海運營部;中國的東莞和臺灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購量計算,中國采購的商品總量達到全部WMGP采購的近80%。而WMGP的采購量占沃爾瑪全部采購量的10%多。 5d
WMGP的蓬勃發展:
自成立以來,WMGP就取得了飛速的發展。主要原因是中國世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價的商品,從而產生了新的利潤增長點。據報道,WMGP2003年的采購總量達到150億美元之多,而且正以每年30%的速度發展。我在實習的其間也是發現公司每周都新進6、7個員工。
WMGP的企業文化:
公司非常注重對企業文化的建設,企業文化的內容非常地豐富博大。其中較基本的幾條有:天天平價(這是最常見的一個口號,就是要號召員工積極主動的為實現Every Day Low Price的承諾);三項基本理念(尊重個人,服務顧客和追求卓越);三米微笑原則(在三米之內給別人尤其是顧客展現微笑并表達友好);日落原則(在每天下班之前回顧自身的工作,并落實每一項任務);十項成功原則(沃頓先生總結得十條成功經驗,具體記不清了,有興趣可以去查看沃頓寫的自傳);很多人都試著去總結沃爾瑪獲取巨大成功的秘訣,雖然說法不一,可是都一致認為企業文化建設是非常重要的一面。由此也可以看出國際型大公司對企業文化的重視。
WMGP的管理氛圍:
公司提倡公仆領導的理念,就是要求上級主動去關心和幫助下屬、并努力去培訓下屬已達到成功的目標。這點我體會非常深刻:我的mentor是個香港人,名叫Andy。我記得他從來沒有打電話跟我商量事情,一般都是主動地跑到我座位上,主動詢問我需要什么幫助,或者有什么想法。并且三次請我去吃飯,真是讓我感覺到了保姆般的關心。另外,公司里面都是直呼其名,每個員工都有一個英文名字,這個英文名字加上中國人的姓就成為中國人的公司通用代碼。而打招呼時大家都是只講英文文字,不論級別多高。加上企業文化體現的友好氛圍,所以很多時候都感覺不出來上下級的關系。WMGP對員工的作息沒有硬性的規定,工作比較彈性,當然前提是要能完成任務。公司在休息間里設有乒乓球桌、小型臺球桌和一個手控足球桌。一個小時的午飯時間就有很多人在那里娛樂。我也經常去那里玩乒乓球,樂在其中。另外,聽說公司的員工可以在每個月毫無理由的休息半天。不過,我一直沒有想到要試一下。
友善而優秀的員工:
我接觸到的公司員工都非常的友好,很愿意幫助人。并且大部分人都來自不同的背景,有香港人、臺灣人、菲律賓人、美國人等等,有歸國華僑、海外留學人員、教師,還聽說有個從花旗銀行過來的員工。跟這些人接觸使我感到很高興。這些人里面不乏優秀分子,其中招聘我們的Karen就是受人仰慕的魅力女性之一,她有著傳奇的經歷、豐富的閱歷和淵博的知識。
國際采購流程:
國際采購流程被稱作為“直接進口”。一個企業要成為沃爾瑪的供應商并完成一次供貨,一般要經歷好幾個重要的步驟:Buying Trip(海外的Buyer來中國參加供應商的樣品選型并落實采購計劃,下訂單等后續工作);FC(工廠認證,以確保工廠沒有雇用童工、沒有超時加班、沒有安全隱患等);QA(質量檢查,在生產過程中和生產結束基本都會安排一次產品質量檢查);Shipping(跟沃爾瑪的第三方物流伙伴馬士基聯系裝船,并提供給沃爾瑪所有的有效單據);Payment(沃爾瑪開信用證給供應商);其中這些步驟中又有很多的細節,可能遇到很多問題要實時處理。所以,直接進口的供貨采購周期一般都要多出國內采購很多。這也是為什么并不是所有的中國廉價產品都能通過這種方式到達海外商店的原因之一。
實習感受:
編者按:搜集地方文獻并為社會服務,是省市、縣(區)圖書館的主要任務之一。要做好這項工作,靠各館分散獨自進行,有很多困難。為此,遼寧省圖書館在遼寧省文化廳圖書館處的支持和幫助下,于1989年9月下旬在沈陽召開了“遼寧省公共圖書館地方文獻工作會議”。與會館共同協商,制定了《遼寧省公共圖書館地方文獻工作協調方案》。遼寧省文化廳以“遼文辦字19(89) 180號”文件轉發給遼寧省縣(區)級以上的公共圖書館和少兒圖書館。
全省公共圖書館協調地方文獻工作,是一項富有開拓性的改革措施。為使之健康地發展并日臻完善,本刊特將方案全文刊出,懇請方家和熱心人士多提建議。
收藏本地區的地方文獻,是各級公共圖書館的重要任務之一,也是其藏書特點的主要體現。為了進一步加強我省各級公共圖書館地方文獻的收集、整理和開發利用工作,經有關館共同協商,決定建立全省公共圖書館地方文獻工作協調組織,并制定本方案。
一、收藏范圍
1、各館應重點收藏有關或涉及本地區的政治、經濟、文化、教育、歷史、地理、民族、人物傳記、風土民情、物產資源、天文地質、名勝古跡等方面內容的不論載體形式和出版方式的地方資料。
2、同時也應注意收藏本地區的出版物和原籍本地區及曾在本地區活動過的有較大影響和知名度的地方著者的著述,特別注意收藏他們的手稿。
3、上述收藏范圍的時間界限,都是從古至今。
二、省、市、縣級館收藏的原則分工
各級公共圖書館可根據自己的財力及其他因素,制定本館收藏地方文獻的范圍,但各級館應達到下列收藏標準:
1、縣級館:①本地區及省和上屬市地志書、年鑒、概況等綜合性資料;②有關本地區的機關、企業、事業單位的資料;③有關本地區的其他有價值的資料;④本地區的重要地方出版物;⑤本地區的重要著者著述。
2、市館:①本市級及所屬縣和省的志書、年鑒、概況等綜合性資料;②有關本市的機關、企業、事業(包括省、中央駐在本市的)單位的資料;③有關本市的其他有價值的資料;④本市的重要地方出版物;④本市的重要著者著述。
3、省館:①全省縣級以上的志書、年鑒、概況等綜合性資料;②市級以上的機關、企業、事業(包括中央駐在本省的)單位的資料:③有關本省的其他有價值的資料;④縣級以上的重要地方出版物;⑤本省的重要著者著述。
4、各級館應根據上述原則分工,開展搜集工作,逐漸建立省、市、縣三級地方文獻收藏中心,滿足社會對我省地方文獻的需求。
三、藏書組織與目錄
1、省、市級館應逐步建立地方文獻專庫,縣級館可設專架。地方文獻的專庫(架)的具體組織管理辦法,由各館自定。
2、各級館都應建立地方文獻目錄,包括地方資料的分類目錄、書名目錄、地方出版物目錄、地方著者目錄等。目錄的具體組織管理辦法,由各館自定。
四、成立全省公共圖書館地方文獻工作協調委員會
1、本省的省、市、縣(區)公共圖書館都是本委員會的成員。
2、本委員會設主任委員一人,由省館館長擔任,設副主任委員若干人,由各市館館長擔任,領導布署協調工作。
3、委員會下設辦公室,設在省館特藏部,負責日常事務工作。
4、各市是否設市級協調組織,各市自定。
5、本委員會必要時舉行工作會議和學術會議,解決和討論工作問題和學術問題。
6、各成員館必須互相支持,互相協作,在本方案涉及的范圍內盡應盡的義務并享受權利,不盡義務的,權利將受到限制。
7、本委員會按年度對協調工作成績優異的成員館和工作人員,予以必要的表彰獎勵。
五、協調辦法
1、征集工作
①公開出版物原則上各館自行征集、采購。
②非公開發行的書刊資料,各館之間可互相代為征集、采購。根據上述三級館收藏范圍,縣館代市館、省館征集、采購本縣的出版物;市館代縣館、省館征集、采購本市的市級出版物;省館代縣館、市館征集、采購省級出版物。超出上述范圍者,發生關系的各館之間可再協商。
③為了做好征集、采購及補充工作,三級館必須做好縣級、市級、省級內部發行出版物的調查工作,填寫調查表??h館將調查表送省館及上屬市館各二份,市館將調查表送省館及所屬縣館各二份,省館將調查表送縣館、市館各二份。均一年一次。
2、匯編年度目錄工作
縣館將年度收藏的地方文獻(地方資料部分,下同)目錄于次年二月送省館及上屬市館各二份;市館將年度收藏的地方文獻目錄于次年二月送省館二份;省館應于次年第二季度編出上年度全省收藏(含省館收藏的)的地方文獻目錄,分送市、縣館各一份。
3、調劑和補充缺藏工作
①各館的地方文獻多余復本,可互相交換調劑;
②本館必須收藏而缺藏的資料,可到本委員會內收藏該資料的其他成員館復制,除特殊珍貴的版本外,收藏館皆應滿足要求,而且只收復印費,不收資料費。
4、彼此經濟關系
①復本調劑、復制及代購等項的業務往來,各館之間各自按價格結算;
②在彼此經濟關系中,本著省館讓利于市、縣館,市館讓利于縣館的原則,具體問題兩館可進行協商。
5、服務工作
①各館均應利用所藏的地方文獻資料為本地區黨政軍及社會上廣大讀者服務。服務過程中因資料缺乏等原因遇到困難,有權利要求其他館幫助解決,其他館有義務幫助解決。項目承擔館如收取被服務單位的費用,應按協作館的實際工作量合理地給予報酬;
②各館在服務工作中應注意積累方法和經驗,逐漸建立起我省的地方文獻服務工作的協作關系和網絡。
六、保證措施
為了保證上述諸項的落實,各館均應采取下列措施:
1、把地方文獻列為采訪的重點之一,盡可能地保證經費。
2、爭取同級黨政部門下發有效的文件。
3、為地方文獻工作配備足以完成任務的人力,省市館至少應設專職人員,注意地方文獻工作隊伍的建設。
七、附則
1、本方案自1990年起實施,并列為評估的內容。
物資管理是企業物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產物料的動態管理,提高企業生產材料管理的最佳使用效率,它就直接取決于其管理人員的自身素質和專業技能水平。
1 物資人員要具備一定的專業知識
物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業知識和技能,在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量,對工程用主要物資進行全面掌握,對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄,及時更新數據,及時掌握項目材料物資的整體情況,做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸;另外,能及時了解工程用主要材料的名稱、規格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等,熟悉新材料、新設備的保管和保養方法。實踐獲真知,物資管理要在實踐中學習,要在管理中學習管理。
2 物資管理人員要有良好的職業道德
作為物資管理人員,不僅要有一定的專業知識,良好的職業道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規章制度,不以物謀私,及時采取必要的措施避免發生不適當的利益行為及與公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中,要根據生產計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃,時刻維護企業的利益,對企業忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源,正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。
3 管理人員要加強物資的精細化管理
物資管理人員需要及時掌握工程進度,了解總體施工過程,對其施工工序心中有數,熟悉每道工序用哪些材料,用多少;核算出單位、單項及某時段物資消耗定額,為控制材料、限額發料做準備;對工程用主要材料的供應方式有所了解,自購的須盡早進行市場調查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備;合理規劃物資儲備場地,為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。
4 物資管理人員要加強和其他部門的配合
物資管理不單單是物資部門的事情,是跟工程、計劃、財務等部門密切聯系在一起的,需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通,如何計價、核算,哪些材料需工班承擔,哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純為了記賬,而是為核算服務的思想,這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業知識;近年來PM系統的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性,現在久其系統的推廣使物資賬與財務賬及時的統一,避免了物資賬與財務賬對不上的情況發生,同時也體現了各部門間分工又合作的關系;物資管理人員要及時與技術人員溝通,哪些材料發生了變更,要及時調整供應計劃;工程后期會有大量的廢舊及剩余材料,物資管理人員要特別注意材料的節約代用掌,要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用,將損失降到最低,但在關鍵部位、關鍵環節要嚴把采購進料關,不能代用的絕不代用,確保材料性能參數符合工程設計要求,保證工程質量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事,也有人將其比作在刀尖上跳舞,這就要求物資管理人員要加強自身修養和職業操守,“干自己的工作,讓別人說去吧” !物資管理工作與領導的支持也是分不開的,只有領導全力的支持,完全的信任,物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5 關注市場動態
隨著信息化的普及,企業的采購意識和觀念也在發生變化,及時、準確、全面的了解市場信息,可以降低材料成本,物資部要求計劃、采購人員采用互聯網、電子信箱等現代化通訊手段及時獲得國內各地區同行業材料的價格信息資料,并將其整理和存檔,隨時對可采購物資實行比價管理;或者查閱相關物資報刊,收集物資價格信息;或通過電話、電傳、信函等多種形式,結合現場實地考察和調研,對供方的產品質量、企業資質、信譽、供應能力、售后服務和產品價格等進行跟蹤調查,建立合格供方及價格信息檔案,以便及時掌握市場價格波動情況,為比質比價采購,控制采購成本,擇優選定合格供方提供真實、可靠的依據。
6 加強監督力度
并且對現場施工材料進行監督和檢查,物資要定期進行盤點,實行責任制,對于物資要分層保管定位存放,以便于清點核對,保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調研、簽訂合同、付款和發放等環節都要加強監督,看價格是否合理,將監督貫穿于采購的全過程,確保采購管理規范化、程序化、制度化。
相關工作人員對于物資材料采購成本管理方面的工作意識不強,常常會導致物資成本賬面款項與實際支出的相關款項不相符。對于出現問題的物資材料,進行修護與保養的工作意識不強,一味的依靠備用物資材料來解決問題,從不追本溯源的尋找物資發生損壞的原因,致使施工現場的物資材料成本管理的工作難度不斷增大。加之施工企業內部人力資源管理工作的疏忽,使施工項目計劃設置的崗位和實際配置人員在能力要求方面存在很大的差異。致使出現因盲目縮短工期,不注重人力成本控制的情況,在一定程度上造成人力成本投資的浪費想象。另外,施工企業機械施工效率偏低的問題,也是導致物資材料成本管理水平較低的原因之一。施工現場的機械設備維護、保養、操作等方面的管理達不到施工標準,使機械設備在使用的過程中無法正常發揮作用,為達到施工的相關要求重復的使用或者更換物資材料,造成物資材料的浪費。長此以往的發展下去,施工物資材料成本管理的工作就會被棄之不顧,從而對建筑工程項目投資造成巨大的浪費。
2.成本控制的施工物資管理分析
隨著建筑業的不斷發展,完成基于成本控制下的施工物資管理分析的工作,成為亟待解決的問題之一。為進一步解決這個問題,我們需要做好建筑項目施工現場的前期準備工作、制定相應的施工物資采購計劃以及完善物資采購價格信息化的管理工作。
2.1做好項目施工現場的相關工作的前期準備
為了進一步提高建筑施工企業在施工物資管理方面的工作水平,在建筑項目進行施工之前,施工企業內部就應該開始進行關于各項物資供應的計劃的制定工作。集中精力確保施工中的各項施工物資計劃制定工作順利進展下去。在此項計劃中,相關工作人員應全面了解建筑項目的實際概況、物資材料的來源及其價格、施工項目物資供應需要注意的問題。盡量掌握建筑施工項目的物資構成,對于工程項目需要的總物資進行簡單的計算。同時,注意業主對于物資材料的相關管理意見、要求以及雙方在合同中做出的相關承諾。充分結合實際情況,對施工項目所需要的物資種類、數量做好供應準備,并合理的選擇物資材料的放置場的建設位置。在對物資材料的選址與放置安排方面,必須確保臨時搭建的放置場所,可以滿足物資材料保存的防潮、防盜、防火、防雨的相關要求。物資材料的放置場所,對于物資材料的存放、保管、領用具有重大的意義。在進行施工檢查的最后期限內,將物資材料的入庫、成本等記錄整理成冊,將其存檔備案以備施工中的不時之需。
2.2制定恰當的施工項目物資采購計劃
對于主要物資的采購,為保證物資質量以及價格的相對公平,可以采用招標的方式進行采購。以招標的方式進行物資采購,不僅可以避免大宗施工物資在采購環節中常出現的腐敗行為,也可以讓施工企業的其他工作人員參與到采購當中,提高采購工作的透明度,并能夠有效、合理的降低物資采購成本。因此,可以將建筑工程中所需的施工物資采購分為兩部分,主要的大宗施工物資采購選擇招標的方式,而個別種類的零星物資采購則可以直接進行采購??茖W、合理的制定施工物資的采購計劃,可以在成本有效控制的前提之下,實現降低物資成本的目標。施工項目的相關技術人員要在結合施工進度、施工標準的基礎上,適當的安排其物資進入施工現場的次序,確保施工物資能夠有序的進入施工現場,避免施工中因物資安排的問題影響施工的進度。同時,也可以在一定程度上,避免盲目的購進臨時所需物資,造成的施工物資成本的增加。
2.3完善物資采購價格信息化的管理工作
在實際工作中,物資采購價格信息化的管理工作,對完成施工物資的采購計劃具有重要的意義。從目前發展的形式分析,我國大多數的施工企業對物資材料市場的發展狀況還不夠了解,即使處在在買方市場的有利條件下,仍然需要花費高額的資金去購買物資,造成物資成本投入增加。如果施工企業具有完善的物資采購價格機制,就能夠巧妙的避免這樣的情況發生。因此,完善物資采購價格信息化的管理工作是非常必要的。及時的了解國際、國內市場相關物資材料的價格水平,減小單一供應商制約物資材料供應的影響,對于施工企業在成本控制的基礎之上,實現有效管理施工物資的工作,具有決定性的影響。相關施工物資采購價格信息化管理,可以使施工企業及時的進行市場調研以及為采購計劃提供可靠的參考價格。施工企業也能夠快速的掌握物資材料價格變動的幅度,并在施工企業內部不定期的相關物資的價格變化,進一步為物資采購與物資儲備提供準確的信息,在根本上解決物資采購價格過高,導致增加工程項目物資成本的問題。
3.結束語
2018年第三季度,在領導和同事的支持及幫助下,通過自身不懈的努力,我在科技信息崗位的工作中得到了鍛煉,取得了一定成績,但也存在不足。主要情況匯報如下:
一、2018年三季度工作取得的成績:
(一)、完成我行日常網絡維護、系統管理、機具設備維護和技術支持、機房管理等科技工作。積極實時和總行科技對接,完成中成村鎮銀行網銀自建CA證書改造,上報給人行《大理古城中成村鎮銀行科技運維2018年3季度報告》、《大理古城中成村鎮銀行網絡應急預案》、《2018年金融科技活動周材料和科技成果概況報告》,上報大理信息技術科《大理古城中成村鎮銀行金融城域網網絡安全自查報告》,積極配合完成好信息技術工作,保障我行日常工作穩定運營;
(二)、完成日常行政事務工作。認真貫徹銀監和人行等監管部門的政策要求,積極完成廣告和宣傳活動。積極開展了:“2018年金融科技活動周”宣傳活動,并積極上報活動匯報材料,接受中國人民銀行大理中支科技科對我行的金融城域網網絡安全檢查,滿足監管要求并擴大了我行的知名度;完成我行公務用車管理工作;
(三)、完成全行后勤保障工作。完成了2018-2020保安合同、2019年駕駛員合同、2019年植物租賃合同、2018年2代UK采購合同的簽訂,2019年大理村行所有質保金的報銷工作,積極做好日常水、電、網絡保證、做好日常辦公用品和耗材采購發放、及時處理各種房屋和機具故障維修工作、積極進行草木修剪和綠化維護工作、及時完成辦公室布置調整安裝工作、完成日常郵寄快遞工作、完成日常培訓和會議保障、做好固定資產和低值易耗品實物管理等工作,保障我行正常運營;
(四)、完成日常財務部分工作。積極做好年度和月度預算編制和上報工作、完成全行日常采購和比價工作、及時完成全行各類費用報銷處理工作、完成全行各類合同管理工作、完成固定資產和低值易耗品盤點及臺帳管理工作、完成全行重要空白憑證管理工作。
(五)領導安排的其他工作任務。
二、2018年三季度工作存在的問題:
伴隨著取得的成績,我在工作中也存在一些不足,面臨著一些問題和挑戰。我目前工作中主要面臨的問題具體情況如下:
(一)、績效考核財務指標完成不理想,沒有達到設定的目標責任。
三、工作改進措施及方法
對于上述存在的問題和挑戰,我認為今后應該從以下方面進行改進和調整:
(一)、針對績效考核財務指標完成情況,這是我面臨的一個挑戰。首先,目前大部分時間完全忙于信息工作和日常行政繁雜事務,客戶資源有限。為解決該現狀必須堅持走出去,在做好本職工作的前提下統籌安排、做好規劃,從我身邊的親朋好友開始拓展業務,爭取完成好財務指標。
(二)、在現有工作完成情況下更進一步提高工作效率。今后要注重工作上的方式方法,加強與其他部門和同事的溝通交流。我自身平時也會加倍努力,有計劃的把日常工作慢慢梳理,把今后工作按部就班地開展,使我們的工作達到良好有序的狀態。
四、2018年四季度工作計劃:
我國關于ABET的認證,是以備忘錄的形式存在的,是一種雙向認可的中間步驟。共有十個國家的相關組織是以這樣形式進行的,我國的相關組織機構是中國科技協會。雖然我國現在還不能成為和美國一樣的互相承認ABET鑒定結果的國家,但是從長遠發展來看,必然會加入到與美國在內的多個國家相互認定的鑒定階段。目前,有12個國家實現了與美國互相承認鑒定結果,這是我國ABET認證發展的方向。ABET學科評審鑒定的理念是證明該學科是否能夠達到滿足社會需要、培養有用人才的目標,共有9個標準和一個附加標準。9個標準分別為:學生、學科教育目標、學科結果、持續改進、課程設計、師資力量、條件設施、各方支持、學科標準。附加標準為:課程規劃、師資簡歷、實驗室及設備、院校概況等內容。這些標準評定的結果就是學科教育目標是否合理、學科教育過程是否科學、學科教育結果是否有效。所以,基于ABET認證的角度來思考我國工業工程專業的發展,最重要的就是要從社會需求的角度來思考學科的建設、目標的設定和能力的培養?;谝陨峡紤],工業工程專業培養目標可以設定為:培養滿足社會發展和經濟建設需要,面向裝備制造業企業生產、建設、管理和服務第一線,掌握工業工程專業基本理論知識和較強的工程實踐技能,具有較快適應裝備制造業生產過程中工藝管理與技術支持、生產過程質量監督、生產計劃調度管理、采購與物資管理等崗位需要的實際工作能力,德、智、體等方面全面發展的高級應用性管理人才。學生畢業后可從事裝備制造業企業生產管理、質量管理和監督、供應鏈和物資管理、生產計劃與調度管理等工作。
2、人才培養模式研究
專業培養是通過教學活動來實現的,而科學的課程體系設置是教學活動的核心環節,課程體系開發設計的思路可以依照工作過程為導向來進行。首先根據社會發展需求和專業特點來確定工業工程畢業生的職業崗位群。根據崗位的職業特點分析出其所應當承擔的主要工作任務,進而得出具體的專業能力。根據專業能力的具體指標,歸納出相應的課程和教學內容。工業工程專業的畢業生剛剛走向工作崗位后,主要擔任的職業崗位有:工業工程師、質量技術監督員、生產計劃調度員、采購與物資管理員。工業工程師的典型工作任務是:提高生產效率、降低消耗、工作規劃設計與實施、研究工作方法、設計與改進運營程序、設計與改進操作方法、現場布置、分析工作定額、成本核算等。質量技術監督員的典型工作任務是:質量監督檢查、產品、體系認證、生產許可證認證、調節質量糾紛、質量事故調查分析、制定質量技術法規、監督質量技術法規、實施質量技術法規等。生產計劃調度員的典型工作任務是:編制生產計劃、調整更新生產計劃、控制訂單、跟進生產進度、協調生產問題、保證生產進行、評估生產能力、編制相關報告、報表等。采購與物資管理員的典型工作任務是:認定供方資格、建立采購供應體系、價格信息收集、價格和質量管理、保證采購物資質量、提高采購供應效率、控制采購成本、制訂物資管理制度、合理利用庫存、提供物資保障等。
這四個崗位的主要工作任務具體包括:生產過程的規劃、管理與改進;產品質量的控制、檢驗和分析;生產計劃的編制、調整與協調;生產現場的規劃與設計;采購及供應鏈管理體系的管理、建立與維護。通過對這5個工作任務進行分解,得到所需的具體能力指標。生產過程規劃、管理與改進的職業能力指標為:企業發展戰略的研究與制定能力;工程項目、工藝過程的研究與規劃能力;新產品、新技術、新工藝的評估與實施能力;工作定額標準、勞動定額標準的分析、測定、改進、制定與評價能力;組織結構的設計、工作職能分析和崗位職務的設計與評價能力等。產品質量控制、檢驗和分析的職業能力指標為:質量與可靠性的規劃與管理能力;質量管理體系的設計與實施能力;行業或企業標準的研究與實施能力;質量控制、質量審核、質量教育能力;質量與可靠性檢驗能力;質量與可靠性管理信息系統的設計與實施能力;建立和健全質量工作需要的各項標準與制度能力;明確質量檢驗的具體規定和要求,指導檢驗人員實施檢驗能力;處理用戶產品質量投訴、采購原材料質量問題能力;對質量運行情況進行分析的能力;做好產品檢驗記錄和標識,組織建立產品質量管理檔案能力;針對質量薄弱環節采取措施,防止問題再次發生能力。生產計劃編制、調整與協調的職業能力指標為:編制年度、季度、月份生產作業計劃能力;生產計劃制定與實施控制能力;現場調度與協調生產作業和跨作業區作業能力;協調技術、物料、設備、安全等保障生產的相關事宜能力;評估生產能力,編制相關報告,并提出解決意見的能力。生產現場的規劃與設計的職業能力指標為:工程項目的選址與設計能力;物流系統的規劃、設計與改造能力;選擇合適的作業方法或對現有作業方法提出改進意見能力;工藝程序、流程程序、布置路徑分析能力;設施規劃能力;設施選址及其評價能力;設施布置規劃與物流分析能力倉庫規劃能力。采購及供應鏈管理體系管理、建立與維護的職業能力指標為:制定和完善公司采購管理制度與業務流程能力;采購合同及相關資料管理能力;聯系協調物料接收及物料檢驗工作能力;了解采購原材料、設備、日常用品的功能和價格能力;供應商開發及供應商關系維護能力;組織收集、整理供應市場信息,建立與完善供應商檔案能力;采購物資市場價格信息收集與價格趨勢分析能力。
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