公路工程現場管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公路工程現場管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：公路、管理、措施、應用

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A

一、前言

公路工程施工的現場管理是施工管理的核心，現場管理效果的好壞直接關系到工程的質量、進度和效益。加強現場管理就是要在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地施工，以實現公路建設項目快速、優質、低耗。本文將會對公路工程的項目在施工現場中的管理來進行詳細的探討。

二、現場管理的重要性

現場管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面筆者就這些重要性進行簡要的介紹。

1、減少公路工程管理的相關成本現場管理工作開展得好在很大程度上可以減少公路工程管理的相關成本。現場管理可以對公路工程的現場進行更為有效和直接的管理,這樣對于公路工程的進程、原材料都可以進行有效地控制,在很大程度上可以減少公路工程管理的相關成本。

2、提高公路工程管理的工作效率現場管理工作開展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加強現場的管理確保公路工程中所使用或者是所需要的材料都處于良好的、平衡的狀態,這樣從根本上可以進一步提高公路工程管理的工作效率和水平。

3、提高公路工程的整體管理水平現場管理工作開展得好在很大程度上可以提高企業的整體管理水平。就公路工程來說,現場是公路工程活動的第一線。一旦在公路工程中發現問題,很大程度的問題都是來源于現場。因此,加強公路工程中的現場管理,在不斷發現問題和解決問題的過程中,可以提高公路工程的整體管理水平。

三、現場管理在公路工程管理中的應用

現場管理在公路工程管理中有著重要的應用。在公路工程管理中的應用主要包括定置管理、工藝管理、質量管理以及安全生產方面的應用。下面,筆者就這些內容進行如下闡述。

1、公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中極為重要的應用。我們這里提到的定置管理主要是指對設備、原材料、機械等設施的一種位置定位。定置管理最為基礎的要求就是對材料的安置擺放。眾所周知,公路工程的現場是極為復雜的,設備以及各種材料都很多。在這種情況下,如何擺放設備和材料對于工作人員能否快速找到工具起到重要的影響。

作為現場管理的工作人員,在日常的工作中應該及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩吊輕放,保證產品外觀完好。同時,工作人員為了進一步確?，F場管理的準確性和科學性,要做到公路工程現場的單物相符,在對公路工程管理的現場,工作人員要進一步確認其現場的傳遞記錄與工件數量相符,以確保公路工程現場管理物件的正確性。

2、公路工程中的工藝管理

工藝管理是公路工程管理中的重要內容。我們這里提到的工藝管理主要是公路工程現場管理中的流程管理。公路工程在發展和執行中需要遵循較為嚴格的工藝規程。因此,加強公路工程現場中的工藝管理對于確保公路工程項目順利開展起到了重要的作用。

工藝管理重點在于公路工程中的流程。因此,作為工作人員,要重視加強對公路工程現場工作人員的技能培訓和工藝培訓,以確保他們能夠以最佳的狀態進入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人員要進一步嚴格貫徹關于現場管理的標準、工藝、圖紙進行管理,這不僅對企業的工藝流程進行管理,而且對于公路工程現場中的工藝參數以及技術要求都要進行檢查和有效地管理。在實際的工作中,如果涉及到流程的修改或者變化,需要根據情況提出申請,同時,只有經過試驗鑒定之后,才可以報請生產技術部審批后主可用于公路工程流程的管理。

3、公路工程中的質量管理

質量管理是公路工程管理中的主要內容。筆者這里提到的質量管理主要是指對公路工程管理中的質量進行有效的管理和監督。從理論上來說,質量管理工作如何在很大程度上影響著公路工程的質量。只有有效地加強公路工程中的質量管理,才能夠提高公路工程的整體質量和水平。就筆者在公路工程管理的經驗來看,對公路工程的有效管理主要是指認真執行“三檢”制度。三檢制度的流程主要是工作人員首先要對自己所負責的工作進行自檢,自檢確認合格之后才可以進入下一個工序。在下一個工序開展之前,要對公路工程再次確認檢查,以確保不出現問題。在檢查的過程中,如果出現了質量問題,下一工序的工作人員可以拒絕開展工程,同時及時向上級匯報,以及時查明公路工程管理過程中存在的問題。

4、公路工程中的安全生產管理

安全生產管理是公路工程管理中的關鍵性內容。作為公路工程管理的領導,在日常的工作中,要定期地或者是經常性地開展關于公路工程安全的會議,通過會議來強調工作人員的安全生產意識,提高其在公路工程執行工作中的安全意識,確保公路工程安全生產工作的開展。公路工程管理中的安全生產管理是一項相對復雜性的工作。除了預防之外,還有定期檢測。場管理是公路工程管理中的重要內容,上文中,筆者主要是從定置管理、工藝管理、質量管理以及安全生產方面介紹了現場管理在公路工程管理中的主要應用。在今后的工作中,我們要進一步做好現場管理工作,提高現場管理效率,以推動公路工程工作的開展。

四、改進公路現場管理工作的措施與方法

1、進行充足的施工準備

擁有充足的施工準備才能保證有良好的現場施工管理。只有擁有充足的施工準備，施工單位才能夠保證公路施工工程的連續、協調、經濟與均衡。為此本文作者建議應該從以下幾個方面進行改進：第一，在現場施工之前,要認真的做好研究與調查,找出有可能干擾正常施工的情況，標記在平面位置圖內，再進行反復驗證分析論證所編寫的調查報告,為后期的方案修訂與施工過程中控制預算的制定提供有用的數據；第二，施工圖紙要進行反復詳細的論證與分析,理解透徹設計者的意思，不清晰不明白之處要提出，施工者在進行將圖紙轉變為現實的過程里，一定要做到周密、嚴謹，對整個所涉及到的點進行保護、加密與記錄；第三，重視技術交底與業務培訓，這是工程在現實施工過程里施工的主體的核心內容，相關人員必須對它有著全面透徹的了解，必須要把公路施工人員轉變成一支操作規范，專業技術扎實，并且能夠具體且全面的整理資料、嚴格的控制質量的過硬團隊。

2、制定科學合理的施工方案并且嚴格的進行組織實施

優秀的施工方案設計能夠指導項目進行合理的利用人、物與財力，用最低的投入實現合同的要求。施工方案設計的制定影響工程造價，不同的施工方案，不同的費用，所以在施工之前應該組織包括質量、技術、機械、施工、材料等有關人員，一起研究制定施工組織設計，針對工程的實際情況在施工過程中制定相對的施工方案。

3、做好公路施工現場中的材料管理

材料費用大約是總工程費用的 60%~70%，所以在施工管理過程中要高度重視材料的管理。首先，材料采購要進行市場調查，搜集好各個材料供應商的基本資料。其次，在材料的入庫階段至少需要2個人分別負責入庫登記與材料保管。 然后根據進度情況與實際情況，科學合理的安排材料進行進場，及時驗收與檢查入場的材料并且進行分類，再按照施工組織圖把材料放在指定的位置。

五、結束語

總之，加強工程現場的管理，不僅可以提高施工效益，還能節省資金、強化工程質量。施工單位必須利用好現代管理的方法與思想，制定施工現場的管理標準，實現制度化、科學的管理，才能保證在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。

參考文獻：

[1] 高坯璋 周忠迎：《淺析公路工程施工現場管理》，《內蒙古科技與經濟》，2008年11期

篇(2)

關鍵詞:現場管理 內涵 重要性 應用

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0161-01

1 現場管理的內涵

從理論上來說,現場管理主要是指以企業發展的實際情況為依據,通過對公路工程管理的現場進行人員、設備器材、原材料以及檢測方法、環境甚至信息的管理達到公路工程管理優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產目的的一種管理方法。就公路工程的管理情況來看,現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。因此,要想確保公路工程正常開展,我們必須重視公路工程中的現場管理。

2 現場管理的重要性

現場管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面筆者就這些重要性進行簡要的介紹。

2.1 減少公路工程管理的相關成本

現場管理工作開展得好在很大程度上可以減少公路工程管理的相關成本。現場管理可以對公路工程的現場進行更為有效和直接的管理,這樣對于公路工程的進程、原材料都可以進行有效地控制,在很大程度上可以減少公路工程管理的相關成本。

2.2 提高公路工程管理的工作效率

現場管理工作開展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加強現場的管理確保公路工程中所使用或者是所需要的材料都處于良好的、平衡的狀態,這樣從根本上可以進一步提高公路工程管理的工作效率和水平。

2.3 提高公路工程的整體管理水平

現場管理工作開展得好在很大程度上可以提高企業的整體管理水平。就公路工程來說,現場是公路工程活動的第一線。一旦在公路工程中發現問題,很大程度的問題都是來源于現場。因此,加強公路工程中的現場管理,在不斷發現問題和解決問題的過程中,可以提高公路工程的整體管理水平。

3 現場管理在公路工程管理中的應用

現場管理在公路工程管理中有著重要的應用。在公路工程管理中的應用主要包括定置管理、工藝管理、質量管理以及安全生產方面的應用。下面,筆者就這些內容進行如下闡述:

3.1 公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中極為重要的應用。我們這里提到的定置管理主要是指對設備、原材料、機械等設施的一種位置定位。定置管理最為基礎的要求就是對材料的安置擺放。眾所周知,公路工程的現場是極為復雜的,設備以及各種材料都很多。在這種情況下,如何擺放設備和材料對于工作人員能否快速找到工具起到重要的影響。

作為現場管理的工作人員,在日常的工作中應該及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩吊輕放,保證產品外觀完好。同時,工作人員為了進一步確保現場管理的準確性和科學性,要做到公路工程現場的單物相符,在對公路工程管理的現場,工作人員要進一步確認其現場的傳遞記錄與工件數量相符,以確保公路工程現場管理物件的正確性。 .

3.2 公路工程中的工藝管理

工藝管理是公路工程管理中的重要內容。我們這里提到的工藝管理主要是公路工程現場管理中的流程管理。公路工程在發展和執行中需要遵循較為嚴格的工藝規程。因此,加強公路工程現場中的工藝管理對于確保公路工程項目順利開展起到了重要的作用。

工藝管理重點在于公路工程中的流程。因此,作為工作人員,要重視加強對公路工程現場工作人員的技能培訓和工藝培訓,以確保他們能夠以最佳的狀態進入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人員要進一步嚴格貫徹關于現場管理的標準、工藝、圖紙進行管理,這不僅對企業的工藝流程進行管理,而且對于公路工程現場中的工藝參數以及技術要求都要進行檢查和有效地管理。在實際的工作中,如果涉及到流程的修改或者變化,需要根據情況提出申請,同時,只有經過試驗鑒定之后,才可以報請生產技術部審批后主可用于公路工程流程的管理。

3.3 公路工程中的質量管理

質量管理是公路工程管理中的主要內容。筆者這里提到的質量管理主要是指對公路工程管理中的質量進行有效的管理和監督。從理論上來說,質量管理工作如何在很大程度上影響著公路工程的質量。只有有效地加強公路工程中的質量管理,才能夠提高公路工程的整體質量和水平。

就筆者在公路工程管理的經驗來看,對公路工程的有效管理主要是指認真執行“三檢”制度。三檢制度的流程主要是工作人員首先要對自己所負責的工作進行自檢,自檢確認合格之后才可以進入下一個工序。在下一個工序開展之前,要對公路工程再次確認檢查,以確保不出現問題。在檢查的過程中,如果出現了質量問題,下一工序的工作人員可以拒絕開展工程,同時及時向上級匯報,以及時查明公路工程管理過程中存在的問題。

3.4 公路工程中的安全生產管理

安全生產管理是公路工程管理中的關鍵性內容。作為公路工程管理的領導,在日常的工作中,要定期地或者是經常性地開展關于公路工程安全的會議,通過會議來強調工作人員的安全生產意識,提高其在公路工程執行工作中的安全意識,確保公路工程安全生產工作的開展。公路工程管理中的安全生產管理是一項相對復雜性的工作。除了預防之外,還有定期檢測。

筆者所在的工程管理部門,反復強調公路工程的各個部門在交接班的時候都需要認真做好相關的記錄,班后工作人員要進一步認真檢查,清理現場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免其質量出現問題或者出現丟失的情況。同時,從另外的角度來考慮,公路工程是一門技術性很強的工作,針對這種技術性的工作,一定要求專業人才來操作,在公路工程的實際管理工作中,非本工種人員或非本機人員不準操作相關的設備,以避免出現安全問題。在這些的基礎之上,公路工程的管理部門要進一步加強公路工程事故的管理和處理。一旦遇到相關的事故,工作人員要堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

現場管理是公路工程管理中的重要內容,上文中,筆者主要是從定置管理、工藝管理、質量管理以及安全生產方面介紹了現場管理在公路工程管理中的主要應用。在今后的工作中,我們要進一步做好現場管理工作,提高現場管理效率,以推動公路工程工作的開展。

參考文獻

[1] 李澤文.強化施工現場管理促進文明施工的思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2010(8).

[2] 張建宇,張吉平.探究建筑企業施工現場管理應對快速建設步伐的對策[J].天津科技,2010(2).

篇(3)

【關鍵詞】：公路工程 施工現場管理 特點及對策

引言：公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，公路工程施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，公路工程作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用?，F場管理效果的好壞直接影響工程的質量，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。因此，根據公路工程施工的特點、進行科學、合理地安排施工中的各要素，己成為我們普遍關注的焦點。

一、公路工程施工現場管理工作的特點

1.專業性

在公路工程的施工現場管理工作中，其既要強調施工質量、施工成本以及施工工期的平衡性和協調性，同時其也要有效的對施工原材料、施工技術以及施工機械設備等各類囚素進行管理，囚此施工現場管理工作是一項較為復雜的系統工程，并且要想在真正的做好這項工作也是有很大的難度的。在公路工程施工單位中復雜對施工現場進行管理的人員，其必須要具備豐富的實踐經驗和專業知識，這也決定了施工現場管理是一項極具專業性的工作。

2.系統性

在公路工程施工現場所開展的任何工作，其都是圍繞公路工程的施工建設目標而開展的，所以，這也應是一項系統性并且具有較強計劃性的管理活動。在施工現場所采取的各項管理措施都是以公路工程建設的總體目標為基礎開展的，并且施工現場所從事的各項生產活動也都是要符合相關的設計標準和質量要求的。

3.動態性

作為公路工程項目建設過程中各類生產要素的組合，施工現場在不同的施工階段其生產要素的特點也是不盡相同的，那么要想真正的做好對公路工程施工現場的管理工作，就必須認真的分析幾個施工階段的實際特點，制定科學的并且具有針對性的管理對策，最大化的配合和使用施工現場材料、設備以及人員等要素，可見在公路工程施工建設過程中，施工現場管理工作是始終存在并且不斷變動的.

二、公路工程施工現場管理的重要性

首先，公路工程施工現場管理是貫穿于工程施工的全過程，如何進行科學合理的安排施工，使工程在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地進行，施工現場這個施工的“樞紐站”管得好壞，涉及人流、物流和財流是否暢通，涉及施工生產活動是否順利進行。其次，施工現場的質量管理、合同管理、成木控制、技術創新、分包管理等各項專業管理工作按合理分工分頭進行，又要密切協作，互相影響，相互制約，很難截然分開。施工現場管理得好

壞，直接關系到各專業管理的技術經濟效果。最后，工程施工現場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現和真實反映。一個文明的施工現場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。

三、公路工程施工現場管理中應注意的問題

1、施工準備要做到充分。施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：

①要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工

程。

②要補充調查工程沿線影響施工的因素，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。

③研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題。

④根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

⑤進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。

⑥建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。

⑦繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。

⑧根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

2、合理配置施工資源。合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃.根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械.根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。

3、認真做好試驗段。開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。

4、重點防止質量通病。工程質量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。公路工程中的質量通病有：防護工程和構造物表面粗糙，高填土下沉，瀝青路面早期破損，橋梁伸縮縫和橋頭跳車，軟土路基超限沉陷，預應力結構孔道壓漿不實，路面不平，水泥路面斷板、開裂等。加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，從工程開始就層層把關，層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。加強工程進度控制。進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從誰備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃旗實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。

結束語：綜上所述，我們通過對公路工程施工現場重要性的認識，以及其重要性和公路工程施工現場管理中應注意的問題進行了洋細的分析和探討。我們不難看出公路工程的施工現場管理工作是一項極其復雜的系統工程，對于不同類型和規模的公路工程項目，我們應充分的分析公路工程施工的實際特點，制定出不同的施工現場管理對策，科學、合理的安排各施工要素，真正的做好施工現場管理工作。同時，施工管理人員應嚴格遵守相應的規范制度，大膽創新，勇于探索，真正的保證公路工程的整體質量。

參考文獻：

[1]韋永杰；；淺談公路工程施工現場管理應注意的幾個問題[J]；科技信息（科學教研）；2007年30期

[2]谷玉環；；公路工程施工現場管理應注意的幾點事項[J]；中國高新技術企業；2008年14期

[3]莫幼妮；鄧琦靖；；公路工程施工現場管理應注意的問題[J]；廣西大學學報（哲學社會科學版）；2008年S2期

[4]尚慶峰；；公路工程施工的現場管理應注意的問題[J]；科技致富向導；2008年16期

[5]王玉磊；田志勇；；公路施工現場管理[J]；中小企業管理與科技（上旬刊）；2011年02期

[6]馬西芳；；如何做好公路工程的施工準備工作[J]；科技情報開發與經濟；2008年26期

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【關鍵詞】公路工程；施工現場；管理問題；措施

Analysis on the Site Management of Highway Engineering

Zhang Bo，Zheng Yuan-jian

（Jiyuan City， Henan Province Rural Highway Management OfficeJiyuanHenan459000）

【Abstract】In the course of construction and construction of highway engineering， the management of construction site plays an important role in the quality and safety of highway engineering. Therefore， according to the actual experience of the actual road construction， in the field management of highway construction in accordance with the specific content and specific construction programs， methods for analysis and summary of the basis of the protection of highway construction quality and construction progress.

【Key words】Highway engineering；Construction site；Management problems； measures

社會的發展以及交通事業發達和進步，公路工程現在已經成為了城市規劃的重點工程，以及得到了社會各界的關注焦點，公路總里程也在逐年的增長，其中也包括縣鄉級別的公路建設，也得到了當地政府和人民的支持，并在不斷的發展中。所以，高速公路發展現狀對于公路工程的建設數量與質量要求都很高，其促進了交通事業的發展。因此，對于公路工程施工質量都需要進行嚴格的管理。針對公路工程的施工單位，需要從工程的各個建設階段進行有效的管理控制，及時的把握工程質量，最好的控制公路施工質量最有效的方法就是對公路施工的現場進行妥善的管理與控制。本文根據實際經驗，對公路工程的現場管理等問題進行專門化的探討。

1. 公路工程的施工現場的管理內容

（1）公路工程的施工要求比較高，施工周期也比較長，外界的環境干擾因素對工程的影響會比較大。因此，想要進行公路工程施工現場的管理工作，會有著相當大的難度，除此之外，從施工的具體環節上講，公路工程的現場施工管理工作是貫穿于整個工程的過程中的。作為公路工程現場施工的管理的重要內容，首先要進行的就是施工前期的準備工作，這對于整個公路工程來說至關重要。良好的公路工程施工準備，才能正常的保證施工工程進度的連續性、協調性以及穩定性。在施工的過程中，有時候會因外界的不穩定的因素，例如：物力財力和人力、公路施工的相關材料、施工的機械設備等，都需要制定專門規劃。不但如此，由于氣候條件變化導致公路施工進度被影響，這個時候就要根據實際的情況制定相應的執行計劃，以便更好更準確的準備施工材料以及儲備工作。

（2）公路工程的建設施工中，工作管理人員需要通過現場施工的管理，對人力、工程材料、施工環境、機械等資源進行管理，避免因人為因素導致的資源浪費現象，從而增加工程的經濟效益，同時又減少了成本的支出。不但如此，公路施工中的質量通病，也要在進行現場施工過程中盡量避免，在以往的公路工程的施工中主要有以下字種柿客ú。旱諞唬公路路基的不均勻的沉降現象；第二，橋頭的沉降跳車現象；第三；公路路面的平整度的差異性較大。根據以上幾種常見的質量通病，工程的施工人員在進行現場施工的管理過程中應該積極的預防和調整，及時的采取措施，主要是“預防為主，防治相結合”的管理手段，避免因日常的監管和預防不到位造成的質量通病，保證施工的整體質量要求。

（3）在公路工程的施工中，防洪排水也是一項重要的施工內容，這項內容在公路工程的施工中可以有效的避免因水害造成的工程質量問題，同時對工程的經濟效益和進度產生一定的影響。公路工程的施工的成本控制管理過程中，現場施工的管理是一種公認的控制方式?，F場施工的管理工作，對于工程中的人力和物力的使用管理，在工程資源的合理配置的基礎上進行有效的成本控制，可以保障施工企業的成本控制。成本控制對于施工企業來說是實現經濟效益的最大化的基礎和核心，在滿足工程設計的標準下，減少工程施工成本的支出，合理性的配置資源，協調統籌工程的正常運作，以此提高企業的經濟效益。

2. 公路工程的現場施工的管理工作

2.1公路工程的前期調查與準備工作。

在公路工程的前期工作要做好充分的調查，在進行工程施工的影響因素方面的初步了解以及深入的調查之后，進行科學的、合理的工程規劃與分析設計，并且根據前期工作制定相應的施工方案和施工的預算規劃，并且在此基礎之上建立一個健全的、嚴格的、細致的內部管理的獎懲考核制度，并且根據實際的需要對公路的施工圖紙，進行定向的職工管理培訓工作，編制一套公路工程的施工成本的控制 ，以及原材料的檢驗工作的制定，所以，在工程的施工方案的選擇上需要做好充足的準備。

2.2合理化的配置工程中的資源。

根據公路的施工設計、工程質量的控制標準以及工程的方案等，要根據實際情況合理性的選擇其主導的機制，并且在此基礎之上，對工程中的機械與設備進行協調工作，合理性的配置工程的資源。如果在公路工程的施工中出現設備的機械故障，這時就需要相關的組織人員及時的進行維修工作，以及日常的監管，確保公路施工工程的正常進行。

2.3產生公路工程施工質量通病的原因。

根據工程經驗，首先對公路中經常出現的質量通病了解，特別是軟弱路基的處理，對公路的地表做好扎實的分層填筑、清淤和壓實工作。公路施工的質量通病的檢查工作的基礎就是對施工的分段式的接頭進行監督管理和填挖方的交界處的檢查工作。對于碾壓路面和橋涵間的接頭方面的施工要重點，應該依據實際道路工程的設計質量的標準做好壓實工作，避免后期的使用過程中出現橋頭涵頂的跳車現象。在公路工程的路線設計上實現線型和標高的嚴格化控制，從道路的路基進行檢查，避免公路平整度的落差現象。

2.4防洪排水的管理。

公路工程的施工設計有一項重點工作就是防洪排水的管理安排，臨時性的排水設施和永久性的排水設施之間的結合所形成的管理原t為基礎，擬定防洪排水的管理方案的設計。與實際的道路工程的施工地點、氣候環境等因素相結合，進行合理性的施工順序與時間的安排，做好雨季施工工程的排水困難預防工作 ，避免這些影響因素造成的事故。并且根據以往的實際施工經驗，有針對性的加強枯水等季節性的變化的主河槽的基礎性施工，需要注意的一點是在汛期的施工完工后，應該及時的運走工程機械設備。如果工期是在雨天進行，這時候利用道路巡查等工程方式，以便在施工前期發現積水路基和阻塞水溝現象，并且及時的進行排除監查，減少因素影響。

2.5施工現場管理中的成本控制方法。

在公路的現場施工的管理過程中，應該制定相應的管理制度，并且根據制度進行公路工程的施工，并且注重施工現場的管理中的成本控制。并且現場管理中要對施工中的材料采購和發放等工作環節進行統籌管理，對各個工程項目的施工進行定額成本控制，對施工工程中的物力和人力等因素，根據已經完成的分項工程進行專門化的成本預測，并且和施工控制等預算相對照，如果出現預算和實際情況不相符合，也就是超支現象，就要根據實際情況對其了解與處理。并且工程完成后，進行成本核算措施，總結經驗教訓，及時的發現問題，以便積累經驗教訓。

3. 結束語：

公路工程的現場施工管理工作是貫穿于整個工程，并且對于工程建設來說至關重要。這不但體現著施工單位的管理水平，以及現場施工管理能力與管理體制的健全度，還關系著公路施工工程的進度、質量和經濟效益的保障度。施工單位的現場的管理者需要根據工程之間的差異性，合理的進行管理措施的安排，并且實事求是，運用現代科學技術大膽的研究和開發新的工程管理思路，根據實際需要不斷的加強道路工程的施工現場管理的力度，以此保障工程的進度、施工質量與經濟效益的有效改善。

參考文獻

[1]王兆武；王勇.關于公路工程施工現場管理應注意的問題[J].山西建筑.2009（02～01）.

[2]劉振江.公路工程施工現場管理問題淺析[J].科學之友.2012（09～15）.

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關鍵詞：公路工程；施工現場；管理

Abstract: the highway engineering construction site management is the core of construction management, site management effect is good or bad directly affect the engineering quality, progress and benefits. To strengthen field management is to be in a certain amount of time and space with, orderly organization and planning, construction, highway construction projects in order to realize the fast, high-quality, low consumption. In this paper, the author based on years of work experience of highway engineering construction site management.

Key words: highway engineering; The construction site; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

公路工程施工現場管理公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理，將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點問題。

公路工程施工現場管理的重要性

作為我國國民經濟發展的基礎設施，公路在人們的日常生活中發揮極其重要的作用，近年來，大規模的基礎設施建設活動也使公路工程質量的問題日益突出。鑒于公路工程具有投資量大、工期長、協作性高、影響因素復雜等特點，要提高公路施工的質量，就必須在提高技術水平、引進先進設備的基礎上，強化施工全過程，這就要求施工隊伍要提高自身的技術素質，以先進的施工手段、嚴格的現場管理，來適應市場的競爭。項目工程施工首先要生產出合格的產品，其次是創造經濟效益，那么就必須以保證工程質量為根本，提高經濟效益為目的，以成本管理為核心，合同管理為手段，建立項目工程管理體系，特別是施工現場的管理工作，以保證公路工程實現優質、快速的建設目標。

二、公路工程施工前現場的管理

1.做好資源配置工作

資源配置的目標是實現施工中人力、設備、材料的動態平衡。要保證公路工程的施工順利進行，就必須在施工前進行各種資源的計劃和合理配置，配置應遵循以下原則：

(1)組織統一人力、設備、材料與環境，根據工程進度、氣候條件等確保材料儲備量及儲備方式，根據質量要求選定主導機械設備，并保證一定的余量。

(2)以生產能力最低的環節作為配置的基礎，盡可能實現機械的最佳組合，提高資源利用率。

（3）明確機械維護、搶修小組的工作內容，確保機械設備故障的及時排除與定期養護，做好材料的貯存、檢驗計劃，以完好的設備狀態和優質充足的原料供應保證工程高效進行。

（4）科學計算成本，杜絕投入不足或為趕工而盲目增加投入導致的資源浪費和虧損。

2.做好工程設計與施工的銜接應通過充分的準備工作實現工程設計與施工的良好銜接。首先，技術人員應通過技術培訓與交流活動做好技術交底，使施工人員和現場管理者充分了解操作規程、技術標準以及設計資料中圖例、說明等的實際意義，全面掌握施工中的試驗方法、質量檢定、計量支付、事故處理等具體問題，并針對設計變更作出說明。其次，應以施工工期和成本為標準，選擇最佳施工方案，并進行完善的施工組織管理計劃，建立責任到人的現場負責制規范和完善的內部考核、獎懲機制。再次，通過建立現場實驗室做好各種原材料的取樣分析工作，并通過試驗段施工初步掌握技術控制要點和工藝薄弱環節，建立相關的技術參數數據庫，并據此對實際影響施工的各因素進行補充調查，以便盡可能在大規模施工前提出最完善、可靠、高效的整體施工計劃。

三、做好現場質量管理、進度管理、加強安全管理

1.要嚴抓質量管理

堅持“百年大計，質量第一”的方針， 落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，根據項目特點制定質量控制目標，在實施過程加以落實。（1）嚴格控制路線的線型與標高。

隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。

（2）確保結構物的內在和外觀質量

公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。

（3）質量管理措施要堅定實施

質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在公路結構物的施工中經常發生了類似的現象。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。

（4）制訂質量管理措施要有可操作性

質量管理措施要有可操作性，過高過低稚不能解決實際問題。現在指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的—些質量管理小目標。

2.進度管理

進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。

（1）實施動態控制

在項目實施過程中，跟蹤檢查旬計劃（周計劃）、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節點中將延誤時間趕回。當然，適當的時候，要根據延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃（周計劃）、月計劃進度計劃進行適當的修正或調整。

材料供應及時

甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。

保證資金到位

為確保工程順利進行，施工單位按合同要求每月上報計量，并及時和建設單位溝通協調支付工程進度款，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

搞好工期索賠

在施工過程中，詳細記錄因非我方原因導致的工期延誤，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。

提高勞動效率

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

3.加強安全管理

公路工程施工中的“人、設備、環境”是構成安全管理的直接因素。人的不安全行為、設備的不安全狀態、環境的缺陷，安全管理一旦在這些方面出現疏漏，都會導致事故的發生。

（1）人的安全意識是起主導作用的如果施工人員缺乏安全意識就會存在不安全的行為，違規施工、違章作業的情況是難以避免的。要體現以人為本的安全理念，形成“我要安全”的局面，施工人員就會自覺地抵制一些存在安全隱患的施工工作。

（2）施工設備的安全管理是工地安全管理的重要內容很多安全事故都是由于施工機械和設備存在的隱患及違章操作引起的。設備在使用中出現各種故障是在所難免的，還有一些設備是因保養不善引發故障的，設備一旦發生故障，就會帶來安全隱患。加強施工現場設備安全管理，對機械設備運行情況的檢查，發現問題及時整改，不能拼設備。所以，設備的定期維修、保養是一件非常重要的事情，提高設備完好率和按章操作。公路施工環境差，自然條件惡劣，工作條件艱苦山區公路的施工穿越崇山峻嶺，施工場地大多處在山高坡陡的地方，無法找到較好的施工場地和作業面。工程施工一方面受雷電、洪水、山體滑坡等自然災害的威脅，另一方面還會受到當地群眾的干擾，甚至無理滋事。施工公路安全檢查是發現安全隱患最直接，最有效的方法。

結語

公路施工現場管理是確保工程質量、進度、成本控制的重要手段，體現著施工單位的項目管理水平和施工能力，是實現工程目標的根本保證。因此，必須從施工開始前著手，認真做好每一個環節的管理工作，以科學、先進、高效的管理模式為精品公路建設工程保駕護航，實現企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻

[1] 王靜. 工程施工進度管理分析[j]. 中國高新技術企業, 2009,(24) .

篇(6)

關鍵詞：公路工程機務現場管理

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國公路建設的迅速發展，機械化施工已成為高等級公路施工的主要施工方法。公路工程施工中，應加強機務現場管理，以確保機械設備的合理使用，及時保養，經濟核算，以更好的為公路工程建設服務。本文結合多年工作經驗，對公路工程施工中的機務現場管理談一些看法。

一、目前公路工程施工中機務現場管理存在的問題

1、只注重設備使用而忽視保養不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業,甚至違章操作,其結果是機械設備嚴重磨損老化,需花費大量的精力與費用進行整修,固定資產無形流失。

2、機務管理與生產管理存在矛盾

路橋技術人員是項目部主要組成部分，機務管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員。生產管理人員對機械的正確使用，定期保養等知識知之甚少，而操作手不熟悉施工技術，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理和保養被大大削弱。

3、機械設備配置不合理，不配套

公路工程復雜多變，隨著施工環境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設備品種、數量，也是變化的，這就需要適時的配置相應的設備。施工項目機械設備配置不合理，使機械難以發揮低成本，高效益的功能，有時反而造成設備完好率低，利用率不高。

4、管理制度不完善，考核辦法不健全

在項目管理中，人員和機械設備“大鍋飯”的意識仍然存在，沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算，機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車輛機械的油料和安全。

5、機械設備的使用與保養相互脫節

目前大多數單位雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

二、加強機務現場管理的措施

1、完善項目機械設備的管理制度

（1）項目領導要對機械設備的正確使用、維護保養負領導責任，健全組織體系。建立健全各項設備管理制度，對現場管理行為進行監督。

（2）實行績效制度，充分發揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性。實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執行情況將直接影響到施工企業的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。工程機械設備使用管理是設備管理的中心環節，其工作的優劣與企業效益直接掛鉤，其使用目標是提高效益和利用率。由于施工需要，機械設備在不段更新換代，技術含量也越來越高。

（3）建立健全單機考核制度。逐機分解配件、人工等費用，使機械設備的使用效益同個人的經濟收入掛鉤。建立激勵機制，調動企業員工自覺的、積極的、有創造性的參與設備管理，變“被動管理”為“主動管理”，對做出突出貢獻的技術人員，應予以獎勵，并鼓勵將部分獎金轉作股權。

（4）建立安全責任制度。工程施工安全出了問題，將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，造成施工項目的大量經濟損失，同時帶來不良的社會影響。

2、機械設備配置經濟化、作業規范化

（1）施工方案優選化。公路施工方案的經濟性可以在不同方案之間進行優化選擇，依據工程量大小、工期決定設備的規格、型號、數量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協調一致與有效控制。如公路建設項目工程量大時應采用大型機械和先進設備，而工程量小時則應采用中小型機械和現有設備。但這不是絕對的，也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中，要特別注意挖掘機和運輸車輛、推土機等關鍵設備的優化選擇。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機和運輸車輛等關鍵設備的優化選擇，以保證施工順利進行，同時避免浪費，降低施工成本。

（2）配套設備效率化。解決好施工項目機械設備組列內部的合理配套關系：①以設備組列中主要設備為基準，其它配套設備以確保主要設備充分發揮效率為選配標準；②設備組列數量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備，以減少配套環節，提高組列運行的可靠性；③次要設備并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱（運行可靠性低）環節，實現局部施工設備的并列化。

（3）施工作業操作規范化。機械設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規程及使用說明操作使用設備，要求技術性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設備使用管理規定。實行“三定”制度，主要設備實行定機、定人定崗位制；每臺機械的專門操作人員必須經過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備；堅持持證上崗，嚴禁未經培訓的非崗位人員操作設備。

3、嚴格落實機械設備保養和維修制度

保養好壞是影響到設備是否出現故障的要原因，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。項目機械設備管理人員要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。

4、加強機械設備現場安全管理

施工機械設備在使用前首先應對機械設備進行全面檢查，嚴格按機械設備使用說明書及操作規程操作，重點對機械設備傳動部位、安全防護部位、機械設備支撐點以及電源連接部位進行檢查，確保機械設備運轉正常。其次在使用過程中，要及時清理機械設備及作業現場雜物，防止由機械、現場雜物所帶來的安全隱患。為加強現場防范工作，必要時作業現場周圍應加裝防護欄或懸掛安全警示標牌，禁止非工作人員進入作業現場，作業現場周圍應通暢，配備必要的防護設備設施。在夜間作業時，現場應有足夠的照明設備。在公路施工收購、烘曬機械設備使用高峰期間應實行領導帶班和機械維修人員值班制，在收購期間現場應有專人進行管理。另外應強制要求作業現場的機械設備使用者應按要求穿戴好防護用具，確保人身安全及機械設備運轉正常。

5、加強機械專業人才培養

隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，技術含量也越來越高。應加強技術培訓,提高操作人員素質,使操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。同時，有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學技術、比技術、鉆業務的良好氛圍，并根據施工的具體情況，采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。

三、結束語

總之，為在工程施工過程中充分發揮機械設備的作用，必須重視機務管理。切實執行相關的機械設備使用和維修管理規定，同時根據工程的實際特點，優化管理制度，保證設備的正常運轉，保障施工任務的順利完成。

篇(7)

關鍵詞：公路工程；施工現場；管理；

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：

一、公路工程施工現場管理的重要性

作為我國國民經濟發展的基礎設施，公路在人們的日常生活中發揮極其重要的作用，近年來，大規模的基礎設施建設活動也使公路工程質量的問題日益突出。鑒于公路工程具有投資量大、工期長、協作性高、影響因素復雜等特點，要提高公路施工的質量，就必須在提高技術水平、引進先進設備的基礎上，強化施工全過程，特別是施工現場的管理工作，使工程在一定的時間、空間、及成本范圍內，有計劃、有秩序地進行，保證公路工程實現優質、快速的建設目標。

二、公路工程施工前現場的管理

1、做好資源配置工作

資源配置的目標是實現施工中人力、設備、材料的動態平衡。要保證公路工程的施工順利進行，就必須在施工前進行各種資源的計劃和合理配置，配置應遵循以下原則：1）組織統一人力、設備、材料與環境，根據工程進度、氣候條件等確保材料儲備量及儲備方式，根據質量要求選定主導機械設備，并保證一定的余量；2）以生產能力最低的環節作為配置的基礎，盡可能實現機械的最佳組合，提高資源利用率；3）明確機械維護、搶修小組的工作內容，確保機械設備故障的及時排除與定期養護，做好材料的貯存、檢驗計劃，以完好的設備狀態和優質充足的原料供應保證工程高效進行；4）科學計算成本，杜絕投入不足或為趕工而盲目增加投入導致的資源浪費和虧損。

2、做好工程設計與施工的銜接

應通過充分的準備工作實現工程設計與施工的良好銜接。首先，技術人員應通過技術培訓與交流活動做好技術交底，使施工人員和現場管理者充分了解操作規程、技術標準以及設計資料中圖例、說明等的實際意義，全面掌握施工中的試驗方法、質量檢定、計量支付、事故處理等具體問題，并針對設計變更作出說明。其次，應以施工工期和成本為標準，選擇最佳施工方案，并進行完善的施工組織管理計劃，建立責任到人的現場負責制規范和完善的內部考核、獎懲機制。再次，通過建立現場實驗室做好各種原材料的取樣分析工作，并通過試驗段施工初步掌握技術控制要點和工藝薄弱環節，建立相關的技術參數數據庫，并據此對實際影響施工的各因素進行補充調查，以便盡可能在大規模施工前提出最完善、可靠、高效的整體施工計劃。

3、做好施工現場的防洪排水管理

公路施工受自然因素影響較大，而自然災害中又以水害最為嚴重，如果沒有處理好防洪排水管理，極有可能造成工期拖延和費用增加。因此應結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合，路基、路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對于排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后應盡快撤離現場。

三、做好現場質量管理、進度管理、加強安全管理

1、要嚴抓質量管理

堅持“百年大計，質量第一”的方針， 落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，根據項目特點制定質量控制目標，在實施過程加以落實。

1）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。2）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。3）抓好關鍵部位施工，克服質量通病，搞好細部處理；容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。4）加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質5）嚴格執行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度。實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

2、進度管理

根據施工組織設計中的進度管理目標編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂旬計劃（周計劃）、月計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

1）實施動態控制。在項目實施過程中，跟蹤檢查旬計劃（周計劃）、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節點中將延誤時間趕回。當然，適當的時候，要根據延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃（周計劃）、月計劃進度計劃進行適當的修正或調整。2）材料供應及時。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。3）保證資金到位。為確保工程順利進行，施工單位按合同要求每月上報計量，并及時和建設單位溝通協調支付工程進度款，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。4）搞好工期索賠。在施工過程中，詳細記錄因非我方原因導致的工期延誤，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。5）提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

3、加強安全管理

施工現場安全管理是安全生產的重點，嚴格以“安全管理的核心是技術，安全管理的關鍵在班組”的管理理念，認真抓好施工現場安全生產工作。

1）確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。2）做好安全檢查工作。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。3）加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。4）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。5）搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

結語

公路施工現場管理是確保工程質量、進度、成本控制的重要手段，體現著施工單位的項目管理水平和施工能力，是實現工程目標的根本保證。因此，必須從施工開始前著手，認真做好每一個環節的管理工作，以科學、先進、高效的管理模式為精品公路建設工程保駕護航，實現企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻:

[1] 胡毛毛. 淺談公路現場施工質量管理的必要性與方法措施[J]. 科技促進發展(應用版), 2010, (08) .

[2] 吳彪.我國公路瀝青路面施工優化配置與評價體系的研究[D].長安大學; 2004年.09期