工程進度監理的方法精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程進度監理的方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞市政工程 工程監理 目標控制

前言

隨著中國經濟的飛速發展，國內城市市政項目建設規模越來越龐大，施工技術越來越復雜，項目要求越來越高，然而工期要求卻越來越嚴，工程建設時間越來越短。目前市政項目建設主要由監理公司進行項目管理，監理公司是項目的一級管理者，所以監理對項目進度的控制對項目進度目標的實現至關重要。

1市政工程項目監理進度控制的程序

市政項目監理進度控制分為兩個階段：施工準備階段和施工階段

1.1施工準備階段市政項目監理進度控制程序

作為專業監理工程師，被選派的一個新的項目時，首先要了解市政項目的概況、項目參建各方情況，接著要熟悉施工合同和施工圖紙，接著開展各項工作：參加設計交底、組織圖紙會審、審批基準點復測、查驗施工測量放線、審批施工組織設計、審查施工單位編制的進度計劃。

1.2施工階段市政項目監理進度控制程序

在項目施工的過程中，根據施工方提交的、已經審批的詳細進度計劃來進行項目進度控制，實時跟蹤項目施工進度，每周召開工程例會，通報各個施工單位的進度情況，當某個單位進度較落后時，單獨與該單位負責人協商討論進度落后原因，督促該單位采取相應措施加快進度。

2 市政工程項目監理進度控制的方法

市政工程項目往往在露天的野外環境作業，施工范圍廣，參建單位多，工期比較短。這些特點決定了市政項目進度影響因素眾多，項目進度控制難度較大。而且專業監理的能力和經驗方面差異較大，針對項目采取的措施和方法各不相同，這些不確定性是影響項目進度控制的風險隱患。目前市政工程項目進度控制方法眾多，可以采取多鐘方法進行控制，避免采用單一的方法。

2. 1采用進度表法控制工程進度

進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

2. 2采用網絡計劃法控制工程進度

用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。

2. 3采用工程曲線法控制工程進度

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，監理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。

3 市政工程項目監理進度控制的措施和手段

監理進度控制采取的方法是較科學的方法，依據這些方法一般能保證目標的實現。然而現場管理并非一帆風順，施工單位基于自身利益的考慮，往往不聽從監理工程師的指揮和管理，項目進度控制變成了對施工單位的控制，如何控制好施工單位，讓其服從指揮和安排，使項目進度在正常的軌道上前行，這是項目進度控制的核心內容。筆者通過多年的現場經驗，總結出以下幾方面的心得：

通知。可以分為口頭通知和書面通知。盡量采用口頭通知，問題較嚴重時才采用書面通知。口頭通知要嚴肅，語氣要重，要讓施工單位知道問題的嚴重性。同時口頭通知時要抓住關鍵，要善于從施工方角度去考慮問題。書面通知不能過于頻繁，很多沒經驗的監理往往發出大量的監理書面通知，以為發了之后就萬事大吉。其實施工單位收到太多書面通知后，反而會越來越不重視。

調整施工單位組織機構。強烈要求施工單位撤換調沒能力或者的項目經理、施工員，對施工單位有殺雞儆猴的作用，對其他項目經理和施工員有起到阻嚇的作用，讓其不敢麻痹，認真完成余下工程。

現場專題會議。出現較嚴重問題時，把施工單位的管理人員全部叫到現場，現場查看問題的影響范圍、嚴重程度和問題根源，共同協商解決辦法，這是一條高效而有力的手段。對問題的解決起到立竿見影的效果?，F場會議結束后，讓施工單位整理現場問題討論的結果，提出解決方案給監理審批。

另外監理工程師要樹立在工地的形象，說話要聲音洪亮，語氣要中肯，做事要公正，說一是一，施工單位看在眼里才會服從監理工程師的管理，甚至全力配合好監理工程師做好市政工程項目。

篇(2)

【關鍵詞】 信息化建設 信息工程監理 進度控制

一、關于信息化工程建設監理中的進度控制

信息化建設雖然是剛興起來，但卻越來越重要。大到國家安全、政府辦公，小到公司管理、信息化教育系統以及我們的日常生活，都在慢慢的接近信息化。所以加強對信息化建設工程的整體感知，確保工程質量和投資收益以及確保工程按計劃進度如期投入使用，為用戶贏得最大利益等就變得十分重要。并且在這其中進度控制是信息化建設工程監理中的重要一步，也是信息工程建設監理工作的主要內容之一。

進度控制涉及面廣、影響因素較多、技術性與綜合性較強，是信息化工程建設監理工作中的一個重要職責。它與質量控制和投資控制構成了信息化工程建設監理的三大目標。其主要任務是保證工程項目在合同規定的時間內完成并使用。

但是由于社會各方、外界環境以及不可抗力等許多因素的影響，使進度控制成為信息化建設中的一個難題。而且慢慢成為建設方不重視、承建方和監理方回避的問題。所以我們常常聽到“爭取某某工程于某年某月完工”的含糊口號。

而這個結果就是：進度過快使投資加大，而且可能會影響工程質量；進度過慢會使工程不能如期完成從而加大了工程投資，使建設方的資金大量沉淀在未完成的工程之上，同時由于工程不能如期交付使用從而減少了工程的投資收益、降低了建設單位的投資效果，增加了產品的市場風險等一系列負面效應。對于乙方來說：工期延長使工程建設的成本增加、效益下降，同時使乙方信譽受損從而影響了經營競爭力，另外由于工期的拉長可能會使施工的風險加大、責任加大，影響了承建單位人員和建設資源的流動。因此為了使工程能夠如期完成，不給甲乙雙方帶來損失就要加強對工程進度的控制。

二、信息化建設工程進度控制監理概述

進度控制監理的原則是以工程合同所約定的工期目標作為工程進度控制監理的依據，為了有效的控制信息化建設工程實施的進度，保證工程質量和甲方的投資收益，監理單位必須確立明確的進度監理目標，從而使工程的進展更加有條理性，使每個階段都能如期完成。而不是出現“盡早完成”、“爭取早日竣工”等模糊的不明確的目標。

由于信息化工程建設的工程進度情況會影響到建設單位的投資收益和承建單位的效益、信譽等諸多方面，因此，為了避免工程進度不能按照計劃完成而帶來的不利，承建單位往往會抓緊施工、加快作業。在這個為了追求工期而急于趕工的過程中，承建單位往往不注意工程建設的質量、不重視施工作業中的安全情況。

最后最可能出現的結果是：工程在施工過程中出現了安全問題；工程的確如期完工甚至可能提前完工了，但是在驗收階段根本不能過關，甚至需要返工；或者，投資單位在以后的使用中發現了許多質量問題，引起甲乙雙方的糾紛、使乙方信譽受到損失。

由此可見，一味追求進度的后果是很嚴重的，因此監理單位在控制信息工程施工進度的過程中的一條重要原則就是要“確保工程質量和工作安全”。

監理方應采用動態的控制方法對工程進度進行主動控制。 不論是在土木工程還是信息工程的建設過程中，都可能會有一些甲乙雙方計劃之外的事情發生，從而影響工程的建設。

因此，不是工程中的每個部分都一定能按照預定目標如期完成，因此監理方應該采用動態的進度控制方法，對工程進行主動的控制。協調好建設單位和承建單位，幫助他們排除困難，從而實現工程的整體目標。

三、信息系統建設進度控制的監理方法

信息系統建設工程是一種高技術、高復雜的工程，所以信息工程建設監理的工作必須是講科學、講方法的，對于進度控制尤其如此。進度控制監理過程中可遵循如下方法：

1.監理工程師從工程的施工準備階段開始介入直至竣工驗收的全過程，對工程的進度都采用了動態的管理辦法，主動對工程進度進行預控和監督。

2.監理工程師深入工程一線，掌握最新的工程進度數據，把實際工程進展情況與計劃值進行比較和分析，從而發現問題。和甲乙雙方一起協商解決方法，對乙方出現的問題及時指出、糾正并對其嚴重行為進行批評和處罰。

篇(3)

【關鍵詞】水利工程；工程進度；影響因素

Analysis of Influencing Factors of Water Conservancy Project Duration

Wang Zhen-hua

（Zhangweinan Canal Handan River BureauHandanHebei056001）

【Abstract】Based on the practice of project progress management， this paper points out that the main factors influencing the project progress are concentrated in the three aspects of contractors， contractors and supervisors. Elaborates the basic method of the project schedule control， and puts forward that under certain conditions， the appropriate use of administrative methods and economic methods can also receive the expected results.

【Key words】Hydraulic engineering；Project progress；Influencing factors

1.引言：水利水電工程涉及面廣，工程進度控制難度大，工程建設工期成為工程建設整體效益中最為敏感的因素。在確保工程質量的前提下，工程建設各方都是千方百計促使工程按期建成。如何有效地進行進度控制是擺在監理工程師面前的重要任務，本文結合某水利工程進度管理的實踐，對影響工程進度的因素進行分析，并闡述了如何進行進度控制。

2. 影響工程進度的主要原因

影響工程進度的原因很多，可歸納為人為因素、技術因素、資金因素、自然因素、社會因素等。其中人為因素是最主要的，并集中表現在發包人、承包人和監理人3 個方面。

2.1發包人原因。

發包人是工程建設的核心，始終處于主導地位。在確保工程建設資金按時到位的情況下，發包人的管理能力對工程進度起著舉足輕重的作用。

（1）不能擺正標價與工期的關系。水利行業本來就僧多粥少，加上建筑、鐵道、交通等部門施工企業加入競爭，使水利工程承包市場競爭更加激烈，承包人一般報價偏低，發包人居高臨下亦趁機壓價。為防止競相壓價，國家有關文件規定，投標人合理報價應在標底的5%～8% 之間。國家某重點水利工程，招標評標方法規定投標價低于標底10% 時商務得分最高，這在一定程度上鼓勵了低價中標。低價中標的承包人在組織生產時往往捉襟見肘，進度目標難以保證。

（2）對合同條款與工期關系認識不足。處于買方市場有利條件的一些發包人附加一些不合理的合同條件，束縛了承包人手腳。預付款是承包人從發包人處得到的一筆用于工程施工起動的費用。按照慣例大型水利工程預付款為合同總價的10%～15%。如某水利工程預付款比例僅為合同總價的6%，承包人得不到應有啟動資金，直接影響施工準備工作進度，繼而影響日后施工。

（3）總工期安排不合理。發包人在編制工程項目總進度計劃時未能透徹地研究工程建設的條件和環境，以致于工期計劃安排不合理。如某水利工程總工期為5a，第1 臺機組發電工期為3.5a，屬國內中等水平。工程截流后，要在一個枯水期內完成大壩基坑一系列項目施工，實屬國內罕見，而且要求在窄小場地內持續進行高強度大壩填筑施工，難度很大，否則汛期大壩基坑過水，進度計劃存在較大風險。

（4）前期準備工作不足。發包人由于某種需要，往往造成"有條件要上，沒有條件也要上"的"三邊工程"事實。某水利工程臨建工程施工時，壩區移民工作尚未做完，施工電源與居民共用，辦公、生活合二為一，且租用民房。由于建設準備工作不足，導致主體工程開工全面滯后。

2.2承包人原因。

承包人是工程建設的實施主體，工程是承包人干出來的，工程能否按期完成，承包人是關鍵。

（1）承包人投入不足。受多年計劃經濟和水利行業管理影響，我國水利施工企業絕大多數家大口闊，負擔很重，在市場經濟激烈競爭中舉步維艱。出于競爭需要通常只能低價中標，承包人僅能維持企業生產和日常開支，擴大再生產能力相對較弱。因此在工程施工過程中，普遍存在資源投入不足，尤其是施工設備陳舊、老化、不足，直接影響工程進度計劃的實施。

（2）施工計劃缺乏科學性和合理性。承包人的計劃編制者不常深入生產第一線，亦為迎合某些領導和發包人的意圖，編制出的施工計劃華而不實，脫離生產實際，缺乏科學性和合理性，導致月月計劃完不成，有時只能完成計劃的70%～80%，甚至不足60%。施工計劃的隨意性給進度控制帶來困難。

（3）施工方案和措施可操作性差。由于歷史原因，承包人的技術力量與其他行業一樣，青黃不接；再者受經濟效益影響，不能吸引和留住高素質技術人員，人才匱乏導致一些承包人的施工方案缺乏技術經濟論證，可操作性差，變動大，影響工程進度。

2.3監理人原因。

篇(4)

關鍵詞：項目管理；進度控制；方法

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: in this paper the construction progress of construction project management control from main factors, the main method and guarantee measures and so on the research and analysis, which has practicability and value, for reference.

Keywords: project management; Schedule control; methods

隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現階段，大部分工程在施工階段都實行工程監理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保項目標實現，顯得更為突出。

1影響施工進度控制主要因素

在一個工程項目建設過程中，甲方、設計、施工、監理、質檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調工程造價的要求，對進度目標要求不多;在建設過程中，則主要考慮安全、質量等因素，忽視工期問題。其次政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規范在現階段還不是很完整，施工相關的規范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規范、法規也存在不完全統一的情況。再次，工程監理對工程進度也會產生較大影響。監理單位可以通過很多方法，明確控制工程質量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監理過程中的責任和權力，使得工程監理人員不能有效的控制工期。另外，監理人員素質也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。

2施工進度控制概念

施工進度控制就是在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程就是施工進度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，與造價控制、質量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設過程的復雜性，工程建設環境的變化，工程建設相關因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度的控制必須和工程施工管理的其他幾個目標相互保持一致，建設項目的質量、投資、進度、安全四大目標的控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標不完成都不可能達到滿意的結果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內容，也是完成工程安全、質量、造價控制的基礎。

3施工進度控制主要方法

結合作者多年的工程經驗，工程項目施工進度控制主要通過以下幾種方法完成。

3.1關鍵線路法

關鍵線路法是工程施工進度控制的常用方法。關鍵線路法就是尋找工程施工的關鍵線路，將工程進度的網路圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關鍵線路，關鍵線路上的活動稱為關鍵活動，關鍵線路的節點稱為關鍵節點，關鍵活動的總時差為零。關鍵線路法是工程施工進度控制的一種有效方法，只要找到關鍵線路，就可以明確影響工程進度的主要因素，使得工程施工進度控制更加有針對性。

3.2平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是要對施工項目進行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進度控制目標，還會造成質量、安全等問題。

3.3優勢資源法和加班加點法

優勢資源法和加班加點法就是企業在施工進度不能完成時，要把優勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發揮施工企業資源的效率。優勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內靈活控制施工資源的企業中。

3.4變更設計與新工藝、新材料、新科技法

科技的進步總是能讓我們取得事半功倍的效果，在工程進度控制過程中，應與設計單位充分溝通，在確保工程質量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設計，從而加快工程進度。

3.5其他工程進度控制方法

控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進度控制中要結合工程實際情況，有針對性的采取相應的方法控制施工進度?？傊?，對建筑工程施工進度控制，作為工程管理的一個重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發，統一安排各種力量，明確責任，依靠科學，認真細致的做好工程施工進度控制工作。

4工程進度的保證措施

4.1施工組織保證措施

項目經理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經驗的人員組成，為保證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。

在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現場調查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當地群眾的聯系，爭取當地居民的理解和支持，為工程施工創造良好外部環境，保證施工順利進行。

工程項目開工前，結合現場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。

施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現場管理，提高施工進度、均衡生產。建立生產分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來加快施工進度。通過健全經理部內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證。

根據總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。參加本工程施工的人員不安排集中休假。通過合理組織、統籌安排，針對重點工程的個別關鍵工序實行“三班倒”工作制，確保工程的正常施工。

4.2施工物資保證措施

為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質量要去外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應問題而影響進度。

在這方面，某些材料由建設單位提供，也同樣要做好預控，包括某些材料的顏色、規格、花紋，如需征求建設單位領導意見也應盡早進行，避免因此而延誤進度而引起不必要的索賠。

而某些材料、配件則需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定認可后方可用于工程。

這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

4.3施工機械設備保證措施

施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機構的質量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現場各種施工積雪都應有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規程作業，以保證機械的正常使用與安全。

4.4施工技術保證措施

工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。

編制好《實施性施工組織設計》，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設計配合比，及時申報、盡早開工。

施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。

加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期。

嚴格控制工程變更：一個工程在施工過程中，往往出現很多變更，這些變更既有建設單位的原因又有施工單位的原因及設計單位的原因。無論哪方變更勢必給施工造成一定影響，如工程的原進度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現，因此將影響到工程的進度;工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結構的安全和加固，也直接影響進度;大量的拆改、反復的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進度。

參考文獻：

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關鍵詞：工程進度 動態管理 方法方式

中圖分類號： E271 文獻標識碼： A

佛山“一環”西線工程項目規模很大，大橋、特大橋多，沿線魚塘多，軟基復雜（部分地段軟基處理深達32m）、軟基處理形式多，土方量大，管線、房屋拆遷難度大，參與工程建設的施工單位及物資供應單位多，交叉作業多，協調工作量大，工期非常緊，要求在第12屆省運會前竣工通車，因此，進度管理難度非常大。由于采用了科學的進度動態管理方法，使工程得以保質按期完成。

1 工程概況

佛山“一環”全長99.21km，其中西線是佛山市“一環”快速干道的西南部位，起訖樁號為K0+000~K20+470，長20.47km，公路等級是一級公路兼城市快速路，路基寬度42m，雙向八車道，設計車速100km/h。路基橋涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大橋1座、大橋10座、互通立交3處、分離立交2處、袋裝砂井4483817延米、水泥攪拌樁727426延米、CFG樁380505延米、砂樁346311延米、預應力砼管樁58474延米、路基土石方302.58萬方。路面工程（K0+000~K20+407）：瀝青砼路面102.2806萬平方米，參建施工單位有路基路面標10家、綠化工程2家，物資供應單位2家，臺背注漿工程2家，交通工程、照明工程各1家。2004年10月進場施工，2006年11月18日竣工通車。

2 進度動態管理原理及計劃編制

施工項目的進度管理是一個循環進行、動態管理的過程。工程項目按審核批準的進度計劃實施后，當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或滯后的偏差，此時應分析偏差的原因，采取相應措施，調整原來計劃，上報監理和業主審批后繼續施工；在實施過程中，會有新的因素影響，進度又會產生新的偏差，又必須再分析原因，采取進度管理措施，調整計劃，上報審批；…… 這樣周而復始，就是進度動態管理過程。

為了對項目進度實行動態管理，首先必須編制施工項目的各種進度計劃，包括：施工項目總體進度計劃，單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃，年度、季度、月度進度計劃。

在編制工程進度計劃時必須以法律法規、工程承包合同、監理和業主的有關工程進度計劃文件等為依據，合理的施工組織，做到組織、措施及資源落實，確保施工質量，保證施工程序統籌兼顧，銜接合理和干擾少，并且保持施工連續、均衡。

佛山“一環”西線進度計劃編制方法是先由施工單位按照合同文件中的開工、完工時間和節點工期編制網絡計劃，然后報監理審核，再由監理組織業主、施工等單位（有時邀請設計、監控單位參加）開會共同討論進行優化調整，定稿后作為進度管理的控制計劃。

3 一環西線進度計劃動態管理方法

3.1建立三層次進度計劃管理體系

佛山“一環”西線進度管理分三個大層次進行管理，即業主層（由佛山市路橋建設有限公司、禪城區路橋建設有限公司及委托中交公路規劃設計院聯合管理），監理層和施工單位層。

（1）、計劃進度管理體系的人員架構

業主、監理、施工單位分別設立明確的進度管理人員架構，設置專職的計劃工程師，并由相關單位的項目機構領導分管。計劃工程師需具備較豐富的施工現場實踐經驗，熟悉圖紙、施工組織設計、技術方案等技術文件，能對施工動向提前做出預測。

（2）三層次計劃管理體系的貫徹方法

首先是完善會議制度。監理每月定時組織各單位召開各單位負責人參加的工地例會，各施工單位每周至少召開一次本單位的生產協調會，在必要時監理或業主組織各召開進度問題的專題會議。

其次是建立良好的溝通渠道。各級計劃管理人員配齊手機、專用電腦，利用RTX即時通訊軟件，及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。RTX是騰訊公司開發的付費軟件，可用于解決網絡視頻會議、文本會話、語音/視頻交流、手機短信、文件傳輸、IP電話、以及應用程序共享、電子白板等遠程協作的工具。

3.2 充分利用網絡技術進行科學動態管理

網絡計劃技術是利用網絡圖的形式來表達工程進度計劃，在分析各道作業關系的基礎上，制訂網絡圖，然后運用網絡技術分析各個作業在整個項目中的地位，確定各項作業的最早可能開工時間、最遲必須開始時間、最早可能完工時間、最遲必須完工時間和作業機動時間等，分析出關鍵線路和關鍵工作，并通過不斷優化網絡圖，制定最優的計劃方案。網絡計劃具有簡單明了、一目了然的優點，采用動態管理網絡計劃，使決策層能夠抽調力量加強對關鍵線路的施工，能在施工過程中全面組織和控制工程的施工按目標進行。

佛山“一環”工程網絡計劃編制使用統一軟件，即大連同洲工程項目計劃管理系統（TZ-Project 7.2 for windows）（以下簡稱同洲軟件）。由中交規劃院建立佛山“一環”動態進度管理網站平臺（見圖1），為進度計劃的控制管理提供了強有力的手段。

圖 1動態進度管理網站

“一環”西線工程在進度計劃管理過程中，充分利用進度動態管理平臺及網絡計劃圖，根椐即時的進度、投入等信息進行分析、動態管理。當發現進度滯后時，監理及時組織各方分析原因，要求采取措施把進度趕上，并定期或不定期組織業主、施工等各相關單位對網絡計劃進行及時的調整和優化，保證目標進度的實現。當工程進度出現7d以上偏差時，我們一般要利用同洲網絡計劃系統來及時分析偏差原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，業主、監理、施工方召開會議調整工作順序。改變某些工作的邏輯關系，縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整，形成新的網絡計劃來控制指導施工。

XJ01總監辦在進度動態管理的過程中采取了多種措施，取得了良好效果。如，更換了5家施工單位的總工程師，要求1家施工單位增加路橋副總工程師；在施工階段初期，對施工項目部的技術人員進行路橋知識筆試考核，對不合格人員進行了更換；根椐網絡計劃分析，要求XS01標佛開立交橋主橋剛構掛籃施工原來計劃先右幅后左幅的施工方法改為左右幅同時施工，以保證工期；在2005年5月，由于路基工期已過半，但只完成合同工程的40%左右，針對此情況，總監辦對各標下發《關于要求加快當前進度的緊急通知》，在通知中，詳細列明了當前工程量完成情況、重點項目進度分析、有工作面但未及時組織施工的段落、要求采取加快進度的詳細措施；對個別工程進度特別嚴峻的標段，由監理建議業主共同召見施工單位法人代表，部分標段公司法人已多次被召見，要求他們改善施工組織管理，加大投入等措施；……通過以上監理措施，保證了工程進度。

3.3 嚴格執行周報管理制度

為了對進度計劃進行科學管理，一環實行每周一報制度，以便對計劃進行跟蹤檢查，及時發現問題，采取措施加以解決，這樣計劃才能發揮作用。駐地監理組織施工單位對每周完成的實物工程量進度現場核對，然后在每周五1700前上報網站平臺，總監辦計劃工程師完成審核時間為每周六上午1000前。通過上傳網站的數據與同洲軟件編制的進度計劃進行鏈接，可以直觀明了判斷出各標進度情況，及時作出分析和決策。

3.4 充分利用勞動競賽和獎勵措施促進度

在“一環”工程施工過程中，分別布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奮戰一百天”、 “攻堅一百天”的勞動競賽和“決戰五個月”進行考核，并實行獎懲，極大地推動了工程進度。進場之初，施工場面較多，人員、設備未完全投入，在2004年11月1日至2005年2月8日組織進行了“大干百天”勞動競賽，使工程剛開工就進入施工狀態。在2005年3月1日至2005年6月30日，由于地處南方，正好是梅雨季節，對施工很為不利，組織進行了“苦干百天”勞動競賽。因鄰近合同工期，為更快的完成路基橋涵剩余工程，在2005年10月5日至2006年1月12日進行“奮戰百天”勞動競賽。為了加快路面、交通、照明、綠化等工程進度的推進，在2006年6月23日至9月30日組織進行了“攻堅百天”勞動競賽。

勞動競賽完成情況

通過四次百天勞動競賽和決戰五個月，使各參建單位的積極性得以充分調動，施工投入得到加大，形成了“你追我趕、大干快上“的良好施工氛圍，大大推進了各個階段的工程進度，確保了總體工期目標的實現。

4 結語：

佛山“一環”西線工程規模宏大、工期很緊，進度控制和管理是工程建設中的一大難點。通過采取科學的網絡進度動態管理，利用現代化計算機網絡技術、同洲計劃軟件系統、綜合反饋信息系統，由業主、監理、施工等單位共同編制、優化調整網絡計劃，勞動競賽及獎懲措施等，保障了工程有序、高速地進行，大幅提高工作效率，帶動相關工作的順利進行，有效降低項目風險，確保了工程保質按期完工。在其它工程建設中值得借鑒。

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關鍵詞：工程施工；監理；進度控制

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、監理進度控制存在的問題

1、建設方對工程進度的影響

因監理公司的監理范圍是經過建設單位授權的，因此，工程建設過程中由于建設方的影響而使得工程進度大受影響的不在少數。如，一些建設方出于降低工程造價或其他目的，將工程中部分設備或材料由建設方直接供應，而施工中往往存在該部分設備或材料到場不及時，或者是到場后存在諸多問題不得不退換或后續處理等問題，嚴重影響工程的順利進行。又如，工程款支付的權力被建設單位“嚴格控制”，使得監理對施工單位的約束能力也隨之下降。

2、監理行業內不重視

一般而言，監理委托合同對監理的要求基本不包括建設工期要求，或者是要求不是很明確，沒有獎罰條款或措施，造成監理偏重于質量控制，而對進度控制較為忽視。

3、合同條款的不規范性

當前，我國建筑市場仍存在諸多不規范之處，尤其是工程承發包雙方普遍缺乏合同法律意識，不少施工合同內容的涵蓋面不詳盡，責權利約定粗放，違約界定模糊。在工期條款方面，只約定工期總日歷天數及違約罰則，未約定工程開竣工時間的充分條件、施工過程工期延誤責任主體的分析及違約罰則，導致監理在進度控制中難于確定延誤工期的責任主體，不能采取有效的糾偏手段，及時阻止進度的后續延誤，致使不少工程項目的建設工期一延再延，造成監理在進度控制中難以有所作為。

二、監理進度控制工作的主要內容和方法

1、監理進度控制工作的主要內容

1.1編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下,由項目監理工程師負責編制的更具有實施性和可操作性的監理業務文件。其主要內容包括：施工進度控制目標分解圖;施工進度控制的主要工作內容和深度;進度控制人員的職責分工;與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式和統計分析方法等);進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等);施工進度控制目標實現的風險分析;尚待解決的有關問題。事實上,施工進度控制工作細則是對建設工程監理規劃中有關進度控制內容的進一步深化和補充。如果將建設工程監理規劃比做開展監理工作的初步設計,則施工進度控制工作細則就可以看成是開展建設工程監理工作的施工圖設計,它對監理工程師的進度控制實務工作起著具體的指導作用。

1.2編制或審核施工進度計劃

施工進度計劃由施工單位編制完成后,提交監理工程師審查,待監理工程師審查確認后方可付諸實施，這也是為了保證建設工程的施工任務按期完成。施工進度計劃審核的內容主要有:進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求,是否符合施工合同開工、竣工日期的規定;施工總進度計劃中的項目是否有遺漏;施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現,供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應;總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調,專業分工與計劃銜接是否明確合理;對于業主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等),在施工進度計劃中安排得是否明確、合理,是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

1.3按年、季、月編制工程綜合計劃

在按計劃期編制的進度計劃中,監理工程師應著重解決各施工單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間及外部協作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題,并根據上期計劃的完成情況對本期計劃作出必要的調整,從而作為施工單位近期執行的指令性計劃。

1.4下達工程開工令

監理工程師應根據施工單位和業主雙方關于工程開工的準備情況,選擇合適的時機工程開工令。工程開工令的,要盡可能及時,如果開工令拖延,就等于推遲了竣工時間,甚至可能引起施工單位的索賠。

2、監理進度控制和主要方法

2.1協助施工單位實施進度計劃

監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題并幫助施工單位予以解決,特別是施工單位無力解決的內外關系協調問題。

2.2監督施工進度計劃的實施，進行施工進度的動態檢查

施工單位在執行施工進度計劃的過程中,應接受監理工程師的監督與檢查。這是建設工程施工進度控制的經常性工作。監理工程師不僅要及時檢查施工單位報送的施工進度報表和分析資料,同時還要進行必要的現場實地檢查,核實所報送的已完項目的時間及工程量。因為在施工進度計劃的實施過程中,由于各種因素的影響,常常會打亂原始計劃的安排而出現進度偏差。因此,監理工程師必須對施工進度計劃的執行情況進行動態檢查,在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,將其與計劃進度相比較,以判定實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差,監理工程師應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因,以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應對后期工程進度計劃作出適當的調整。

2.3組織現場協調會

監理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現場協調會議,以解決工程施工過程中的相互協調配合問題。在每月召開的高級協調會上通報工程項目建設的重大變更事項,協商其后果處理,解決各個施工單位之間以及業主與施工單位之間的重大協調配合問題;在每周召開的管理層協調會上,通報進度狀況、存在的問題及下周的安排,解決施工中的相互協調配合問題。對于某些未曾預料的突發變故或問題,監理工程師還可以通過緊急協調指令,督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。

2.4審批工程延期

如果由于施工單位以外的原因造成工期拖延,施工單位有權提出延長工期的申請。監理工程師應根據合同規定,審批工程延期時間。經監理工程師核實批準的工程延期時間,應納入合同工期。

2.5向業主提供進度報告

監理工程師應隨時整理進度資料,并做好工程記錄,定期向業主提交工程進度報告。

結束語

進度控制工作貫徹于整個施工過程，但是在具體施工中所制定的計劃都可能因為某種因素而改變，因此監理單位需要及時發現其中的變化并針對這種變化采取相應的對策，促使進度計劃始終處于被控制的狀態中。然而現實情況是工程項目施工進度控制的任務內容會因為工程建設項目和項目業主的不同而有所不同，使得進度控制的方法和措施也各不相同，這就需要監理單位在進行監理工作時需要根據實際情況制定符合要求的控制計劃和實施細則，以確保項目工程保質保量的順利完成。

參考文獻

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[3]時玲.淺談施工管理的四大控制[J].中國高新技術企業,2008(13).

篇(7)

軟件工程監理主要包括事前控制、事中控制兩個部分部分，只有做到二者的結合，才能有效地實現對軟件工程進行進度監理的目標與目的。其中事前控制方法包括對軟件工程內容、強度、難度、工作量的了解以及對承包方進度計劃的審查，并結合工程的實際情況對承包方給出的進度計劃進行可行性分析與合理性分析；事中控制方法主要包括重視對工程進度的檢查與記錄，重視進度協調來有效排除制約進度的因素。當實際工程進度落后于計劃進度時需要及時通知承包方采取補救措施達到合同要求，如進度落后嚴重，監理方可提出相應的辦法和措施以供參考。同時在軟件工程的布線系統、網絡系統以及機房系統的建設中，需要重點對其施工順序做出監理。

二、軟件工程合同管理

在軟件工程監理體系中，對合同的管理包括審查、調節、監督、處理以及管理。合同是軟件工程順利開展的依據，同時也是保證軟件工程質量和進度的基礎，監理工作中必須將檢查和合適合同的工作落到實處，確保合同規定能夠得以履行。在此過程中，監理人員需要做到以下幾點：一是對軟件工程合同管理的制度做出擬定，其中包括合同的擬定、會簽、修改、協商、簽署、審批、保管等重要內容；二是要參與到有關方面與建設單位的合同協商工作中，并在有關條款的擬定中起到協助的作用；三是對合同開展跟蹤管理，從而及時了解合同條款的落實情況；四是對軟件工程中出現的糾紛等進行公平的協調。

三、軟件工程信息管理

軟件工程監理中主要的工作方法是控制，而在軟件工程監理中實現有效控制的基礎是信息，所以信息管理應該是軟件工程監理體系中重要的工作內容，并且信息管理的質量也直接影響著軟件工程開展的成效。在此過程中，軟件工程監理人員需要做到以下三點：一是要在軟件工程監理過程中充分了解和掌握軟件工程項目的質量目標、投資目標和進度目標，并及時了解和掌握軟件工程開展的執行情況，通過對二者的比對分析來實現有效控制；二是在軟件工程項目實施的過程中監理人員需要對工程各個階段的各類信息進行收集和整理，從而為控制和決策提供必要的依據；三是在軟件工程整個生命周期的監理工作中，監理人員必須樹立和加強軟件控制信息管理的意識，以便協調各利益主體的關系來保證軟件工程的順利開展。

四、軟件工程組織協調