建筑工程合同的特點精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程合同的特點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】建筑工程；合同管理；合同風險

在現代建筑工程項目管理中，合同管理是項目管理的核心工作，是保障企業經濟效益、保障企業經濟活動安全、提高企業市場競爭力的關鍵。針對建筑工程項目合同管理工作的重要性，建筑工程項目管理工作中應從企業員工合同管理意識的樹立入手，通過建立健全合同管理網絡、強化合同內容的審核與分析，以此為基礎來做好合同的簽約與執行，實現合同管理工作目標。在我國現代城市建設快速發展的今天，建筑工程施工企業應認識到合同管理工作的重要性，以建筑工程施工合同為基礎，指導施工過程的各項經濟活動，保障企業的經濟效益。

1、建筑工程合同管理現狀分析

目前，我國建筑企業的工程項目合同管理中存在著諸多的問題，這些問題的存在嚴重危害了施工企業的經濟效益。首先，我國建筑工程施工企業為了獲得工程承建資格，對于合同中的制約投資商權利義務條款并不重視，進而增加了施工企業的風險。另外，在合同簽訂過程中缺乏足夠的文本分析與探討，也造成了施工企業風險的增加。例如：在合同簽訂前未對施工進度要求進行深入分析，造成了施工進度確定并未考慮施工過程中氣候因素、人為因素的影響。進而影響了施工過程中進度控制、造成了竣工結算時因工期超時受罰等問題的發生。為了減少此類問題對建筑工程施工企業經濟效益的影響，施工企業應根據工程實際情況對合同內容、文本等進行分析。在此基礎上，明確分包合同管理。以信息化管理技術為基礎，提高合同管理效率、提高建筑工程施工企業綜合管理能力。

2、建筑工程的合同管理分析

2.1樹立合同管理意識，促進建筑工程合同管理工作的開展

針對建筑工程合同管理的重要性，建筑工程施工企業應樹立合同管理意識。通過企業經營管理者、企業各部門員工合同意識的培養，為提高企業合同管理能力奠定基礎。

2.2建立合同管理體系，促進合同管理工作的開展

在現代建筑合同管理理論研究及經驗總結中，完善的合同管理體系是保障合同管理工作開展的關鍵。因此，建筑工程施工企業應根據建筑業的特點、企業的實際情況，建立符合企業實際情況的合同管理體系。以具有針對性、科學性的管理體系為基礎，促進合同管理工作的開展。

2.3強化建筑工程合同文本分析，保障企業利益

為了保障建筑工程施工企業合同文本管理工作的有效開展、保障施工企業利益，建筑工程施工企業應強化合同內容的分析與探討。通過建立合同審查機制，對合同內容及工程實際情況進行對比分析。在工程實際情況的基礎調研中，了解合同內容的可行性與科學性，避免施工進度設置不合理、內容設置不合理等影響工程施工、影響企業的經濟利益。

2.4以信息化管理技術提高合同管理效率

在現代建筑工程施工中，針對技術要求、質量要求等內容，建筑工程合同管理文件極多。而且，根據工程變更需求，工程合同也存在頻繁的變更。為了對合同內容進行補充、保障建筑工程施工技術管理目標的實現，建筑工程合同管理中的資料等輔材料較多。為了保障建筑工程合同管理工作的有效開展，建筑工程施工企業應建立合同信息管理系統。利用信息化管理技術，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作質量。

2.5注重合同的執行管理，實現建筑工程合同管理目標

建筑工程施工合同管理中，合同履行管理是貫穿于項目施工管理各個環節的重要工作，是保障合同內容有效執行的關鍵，因此，建筑工程施工企業應針對合同管理需求建立合同履行管理機制。將合同內容、責權分解落實到施工過程中的各個部門，再按照部門崗位職責要求將內容落實到各個崗位，以層層分解、落實、執行的方式，確保合同內容的有效管理。

根據合同執行的各個階段，建筑工程施工企業應與項目部進行合同對接技術交底。以合同內容要求及項目管理需求為基礎，將合同復印件、招投標文件、技術資料等與項目部進行技術交底。在此過程中明確合同內容需求、明確合同技術要求，以此為基礎促進合同的履行、促進施工技術質量管理目標的實現。

在工程項目建設中，項目部應根據合同中的約定進行合同履行管理。根據進度、質量、資金控制等要求，確定施工過程中的重點，并開展有效的控制與管理，實現合同約定內容。針對建筑工程施工中的不可預見因素，合同執行管理還應強化動態控制、強化變更審計，以完善的合同執行控制，保障企業的經濟效益。

3、建立合同管理評測體系，強化企業合同管理能力

在現代建筑工程合同管理工作中，施工企業應建立合同管理評測體系。在合同簽訂、分析、執行等各環節進行合同管理工作的評測評價，及時了解并掌握企業合同管理工作中存在的問題、及時進行糾正，確保建筑工程合同管理工作的有效開展。同時，在工程竣工結算后進行合同管理執行的綜合評價，分析企業合同管理工作中的不足，為后期工程項目合同管理工作奠定基礎、為提高企業合同管理工作能力奠定基礎。通過合同管理的有效開展，促進我國建筑業可持續發展、實現建筑工程科學管理目標。運用現代合同管理技巧、方法，提高合同管理效率、降低施工企業的市場風險。

結論

在我國建筑工程施工市場日益規范的今天，強化施工合同管理是保障施工企業經濟效益、保障施工企業利益、保障投資商利益的重要工作。針對建筑施工企業市場競爭現狀、針對建筑工程施工企業合同管理需求，建筑施工企業應建立健全的合同管理體系。以建筑施工特點為基礎、以企業管理流程為中心，結合合同管理要點與重點，開展合同管理工作，實現合同管理目標、提高企業綜合市場競爭力。

參考文獻

篇(2)

【關鍵詞】建筑工程；施工階段；造價控制；影響因素；控制方法

1建筑工程施工階段造價控制的特點

建筑工程的施工過程相對一般工業施工過程來說極其復雜，其施工位置、施工設計、施工方法、施工條件和施工方案等各種因素并不固定，會隨著建筑工程特點的改變而變化，因此，施工過程中的工程造價特別容易受到各種自然因素和地理因素的影響，造價控制的難度相對極大。建筑工程施工過程的造價控制具有影響因素較多、控制難度較大、管理細節性較強等特點。

為了達到有效控制施工階段工程造價的目標，需要對施工過程的各個階段進行全面控制?？刂剖┕るA段工程造價，首先應該確定建筑工程施工造價的具體內容和范圍，其次應制定相應的造價控制的方法和舉措，同時對造價控制過程中出現偏差的原因進行分析，最后針對偏差產生的原因采取相應的改進和完善措施。

建筑工程施工階段的造價控制是一種系統化、全面化、細節化的控制過程，造價管理者必須具有全局意識，對涉及到工程造價的整個施工過程和每個施工細節進行全方位的控制和管理，這樣才能達到有效控制建筑工程施工階段造價的目標。下文將對影響建筑工程施工造價控制的因素進行分析，并結合目前我國建筑工程施工階段造價控制過程中存在的一些問題，提出一些具體的方法和舉措。

2影響建筑工程施工階段造價控制的主要因素

目前，我國對影響建筑工程施工階段造價控制的因素的分析相對較少、研究不夠深入，建筑工程施工階段的造價控制具有影響因素較多的特點，因此，對影響施工階段工程造價的因素進行分析具有一定的現實意義。

首先，建筑工程施工原材料選購方案、建筑工程原材料運輸和儲存方案、施工大型設備的租用和采購方案、施工設計方案、施工人員安排方案及施工各階段的稅費等都會影響施工階段的造價控制。

施工過程的造價控制極為復雜，任何一種施工要素的改變都會帶來施工造價的改變，顯著提升施工成本。建筑工程原材料的采購、運輸或儲存過程出現問題會明顯延長施工的周期，使其他已經到位的施工資源長期擱置，顯著增加施工造價；施工設備出現問題一方面會嚴重影響施工進度，另一方面可能會影響施工質量，甚至直接影響到建筑工程的后期經濟效益；施工設計方案中的不合理因素會影響施工質量，達不到施工質量標準的施工過程可能需要重新進行，這樣會顯著增加施工造價；施工人員安排應該盡量科學合理，不合理的人員安排或是造成人員冗余，資源浪費，或是造成因施工人員不足帶來的施工質量的降低，不利于施工造價的有效控制。

其次，建筑工程標底和工程報價會影響建筑工程施工過程中的造價控制。標底是由建筑企業單位組織企業專業人員對準備招標的建筑工程項目或準備采購的建筑設備進行詳細的分析，計算出的一個科學合理的基本價格。標底并不完全等同于合同價格，僅是招標單位做出的一個基本預算，包括建筑工程各階段、各環節的所有預算。

建筑工程報價是指建筑工程投標單位根據招標文件及相關法律法規的要求，結合招標建筑項目所在地區的自然、社會和經濟條件，施工設計和實施方案及投標單位的自身條件等各種因素，計算完成招標工程所需各項費用的經濟文件。建筑項目標底和工程報價都應包含施工階段的總預算和總體財務規劃，因此，標底和工程報價對施工造價具有一定的指導意義，會影響施工造價的控制。

最后，施工過程的承包合同價和相應的合同管理會對施工過程的造價控制產生一定的影響。承包合同是指建筑工程建設單位和施工承包商在平等自愿的原則下，通過談判就施工過程的各種經濟利益分配和責任義務條款達成的一致性觀點，以合同形式確定。

承包合同是具有法律效力的契約性文件，合同雙方當事人應該按照合同條款履行相應的義務，承擔相應的責任。承包合同價應建立在工程報價的基礎上，充分考慮到施工過程中可能出現的不確定性因素。

建筑工程施工承包合價主要有固定價格合同價、可調價格合同價和成本酬合同價等三種，應結合工程項目施工過程的特點選擇適合的承包合同價形式。在施工過程中，合理的施工承包合同形式和價格對施工造價的控制極為重要，合同雙方當事人應充分考慮到各種不確定性因素，建立合理的施工承包合同，有效控制施工造價的同時保證施工過程順利進行。

3建筑工程施工階段造價控制過程存在的問題

3.1施工基本要素的管理不合理

目前，我國房地產企業單位存在對施工基本要素的控制和管理不嚴密的問題。首先，原材料成本是施工成本的主要組成部分，所占比重很大，但我國房地產企業單位并沒有建立完善的原材料采購和運輸管理制度，原材料采購和管理過程中存在大量不合理因素，增加了施工原材料采購和管理成本。

其次，沒有建立完善的施工設備采購、使用、維修信息共享平臺，這樣造成施工設備安排和調度矛盾，浪費施工資源，增加施工工程造價；最后，施工人員的安排不合理，管理者沒有結合施工各階段的特點進行施工人員安排，某些施工過程施工人員相對冗余、某些施工過程施工人員相對緊張的現象是很常見的，這嚴重影響了施工進度和施工質量，增加了施工造價。

3.2施工承包合同的管理不合理

目前，我國施工承包合同管理制度并不完善，同時承包合同存在條款嚴密性不足、許多決定性概念模棱兩可的問題。承包合同是指建筑工程建設單位和施工承包商在平等自愿的基礎上，通過談判就施工過程各階段的經濟利益達成的一致性觀點，承包合同是建筑工程委托方和承包方應該共同遵守的契約性文件，具有法律效力。

但目前我國承包合同條款不嚴密、免責聲明不合理、施工概念模棱兩可等現象是很常見的，當施工過程出現問題時，主要責任主體不明確，合同雙方當事人相互推諉，沒有人主動承擔施工過錯成本，會嚴重延長施工周期，增加不必要的施工造價。

4建筑工程施工階段造價控制方法

4.1建立完善的施工要素管理制度

建筑工程施工原材料選購、建筑工程原材料運輸和儲存、施工大型設備的租用和采購、施工設計和實施、施工人員安排等施工基本要素都會影響施工階段的工程造價。

因此，對施工基本要素進行有效控制和管理是施工造價控制的首要環節。管理者應該建立完善的基本施工要素監督管理制度和信息共享平臺，一方面管理者應該從根本上控制施工階段工程造價，盡量減少施工過程不合理因素的存在，同時通過完善的監督制度盡可能發現不合理因素并及時進行相應的改進；另一方面管理者應該結合現代信息化技術，對施工資源進行合理的安排和調度，盡量使施工資源得到最大化利用，減少資源浪費，降低施工造價，提升工程項目的綜合競爭力。

4.2控制好工程材料、設備價格

對于大宗材料設備要多選擇出幾個供貨商，把這些合格的供應商的相關資料整理成目錄的形式。在公司內部設立內部網絡，將之前目錄上記錄下的供應商進行隨機的網絡編號，編號后的各個供應商在給定的時間之內對我們提出的某種材料或設備進行網上報價。建設工程的材料費一般要占總費的50%以上，所以控制材料費的支出是施工階段造價控制的關鍵的環節。

4.3建立完善的承包合同管理制度

施工過程的承包合同和相應的合同管理會對施工過程的造價控制造成一定的影響，因此，加強施工承包合同的管理是控制施工造價的必要環節。首先，簽訂合同之前，合同雙方當事人應該就施工過程的各種不確定性因素進行反復分析，提出合理的預防和補救措施，明確不確定性施工過錯的主要責任主體；其次，應該結合建筑工程的特點，建立適當承包合同價形式，避免承包合同糾紛的產生和后期施工成本變化帶來的不必要的施工造價的增加；最后，合同雙方應建立合理的合同意識，認識到承包合同的法律效力，所有的施工過程都應該建立在不違反承包合同的基礎之上。

4.4嚴格設計變更與簽證管理，有效控制造價

控制設計變更能夠有效控制工程造價，其關鍵在于提高每一位參與人員的綜合素質、技術經濟分析能力。對于施工方所提的施工方案變更建設方要認真審查、分析，避免不該承擔的風險。有的施工方由于在投標報價中少報或漏報了某項內容，便在施工過程中找出各種理由來改變施工方案，或替換材料或變更做法，以規避他的風險。

例如：施工方因在原設計中漏報或少報了建設方提供的土方量，在施工過程中便會以“趕工期保質量”等為由，提出變更施工方案，如由挖基槽改為機械大開挖，結果是工程量按新的方案重新計算。這樣的設計變更實際上降低了施工方的風險，增加了建設方的工程造價。

同時，建設方對于設計院簽發的變更單也需要認真復核，防止有的施工方利用與設計方當事設計師的關系，根據自己的利益讓設計師變更設計。一般的情況下，施工圖上的任何問題最終的解釋權都在工程設計方，因此，在施工方的公關下，設計方有的工程師違背職業道德迎合施工方變更需求。

因此，建設方必須嚴格從安全、經濟和技術規范等角度把握，確定是否需要進行設計變更，做到事前把關，主動監控。應細致分析計算各項變更對總造價的影響，減少不必要的工程費用支出，避免造價失控。

例如：某高層樓建筑工程，層高2.8m。在施工過程中，需要增加約400多根截面為200mm×270mm的構造柱，以穩定門的安裝。設計院下發的變更單中的配筋為8根12mm的鋼筋，不管是從技術規范上還是從經濟角度上來看，這顯然是不合理的，它直接增加了工程造價。

如果變更不可避免，應當將變更控制在施工合同簽訂之前或施工之前，這樣只需修改圖紙，其他費用如材料、設備、工程質量等等尚未發生；如果這些費用發生后再變更，則可能引起價格變動，直接影響造價控制的效果。變更發生的越早，損失越小，反之就越大。

4.6 加強竣工圖的審核，最終控制造價

為了最終有效地控制成本，我們必須建立崗位責任制，加強對建設方竣工圖的審核。在審查過程中，嚴格審核竣工圖和施工圖的關系，檢查隱蔽工程驗收記錄，檢查減少工程量簽證及數量，檢查所有的變更等。這些工作都不能忽視，嚴重的話會給一些沒有職業道德的施工方留下欺詐的空隙，直接增加項目成本。

比如，某工程圍墻的施工，建設方把混凝土柱改為磚柱并告之施工方，施工方按圖施工，施工方完成。但是當施工方出示竣工圖又把磚柱改為變回混凝土柱，以騙取混凝土柱成本費用。在這種情況下，如果沒有嚴格的審查，結果當然是項目的決算超過預算，直接增加項目成本。

5結語

我國房地產行業競爭愈加激烈，在保證施工質量的前提下有效控制施工造價可以顯著降低建筑工程的造價成本，提升建筑工程的綜合競爭力。管理者應該深刻認識到施工造價控制的重要性，建立完善的施工造價控制制度，結合現代化信息和管理技術，對施工全過程進行系統的控制和管理，從根本上有效控制建筑工程施工階段的工程造價。

參考文獻

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關鍵詞：建筑質量；質量監督；對策

1 引言

建筑工程在國民經濟中的比例越來越重，其以項目永久性、施工周期長、施工過程復雜等成為影響社會及人的生命財產 安全的重要經濟活動。而建筑工程施工的質量管理作為實現工程的目標而進行的質量管理、質量策劃、質量保障以及質量改造，在實際工作中對提高建筑工程質量、保證施工的安全起到不可替代的作用。另一方面，作為影響工程質量的建筑工程施工管理，其能夠卓有成效影響到整個工程的質量安全，特別是建筑工程量較大的工程，其建設周期長、投資大、使用時間長，是否符合相關國家規定和行業的標準是一個具有社會影響力的問題。因此建筑工程施工的質量影響因素成為業界人員研究的重點。本文試從當前建筑施工工程的特點出發淺析影響建筑質量監督的因素，并以此提出相關的對策，為建筑工程質量監督提供一種參考。

2 建筑施工過程的特點

建筑施工作為建筑工程實現的關鍵，其在實際工作中有獨特的特征，了解相關建筑施工過程的特點是建筑工程質量監督的基礎，也是實現安全施工的必然要求。

在建筑工程項目的實施建設中，建筑施工是最為關鍵持續且周期最長的項目階段。施工周期的長久使得過程存在的影響因素也隨之變多，種內外因素對工程項目的影響使得建筑施工過程的因素可變性更強，這也給建筑工程質量監督帶來一定的挑戰。例如在實施過程中，項目整體圖紙設計的變更、分包單位的協同合作相關糾紛、施工環境的變化等等。因此，施工周期長、影響因素動態性強是施工過程的第一個特點，其不良的變化將導致施工單位和設計單位面臨較大的經濟和安全風險，這也使建筑施工成為建筑施工質量控制的第一個關鍵點。

其次，在工程實現上，由于需要多方的協同合作，因此整個過程需要進行大量且交互次數頻繁的工程款項的支付，并且根據實際環境的不同，施工各方需要對自我及他人之間的利益進行權衡，這使得建筑施工過程的合同利益糾紛和施工酬勞之間的糾紛更加復雜。因此，施工合同糾紛在建筑項目中的集中體現是施工過程的一個顯著特點。當然，利益糾紛的復雜也和投入資金大的特點有關。由于合同量大，建筑材料的數量多、品種多，使得施工過程成為建筑工程中投入資金最大的階段。

最后，由于建筑施工的時間長、建筑施工本身的特殊性（將具體的建筑工程設計和規劃實施成為實物的過程），使得建筑施工在設計合理性的驗證、實用性的實現、前期準備工作和技術手段選取上更容易出現問題。這就需要根據問題的實際進行方案的修正和技術手段的重新選擇，以實現建筑工程的質量、成本、施工速度的綜合提升。

3 影響建筑工程質量的因素

在建筑施工過程中，人是影響建筑工程質量的第一因素。施工過程，其主導作用的施工領導、施工技術人員以及相關服務提供的人員是建筑工程施工的主要人群。施工領導在建筑工程實施中主要的影響是領導對相關標準的把握以及專業素質（包括領導能力和業務能力）。施工領導的工作在施工組織、質量檢測和督導起到決定性的作用。其次，技術施工人員在工程實施過程中主要作用體現在對業務的實施能力、技術能力以及其他相關業務水平，業務能力越高建筑工程質量越有保障；最后，其他服務提供人員在施工過程中的主要體現是服務提供的效果和服務提供的質量。較好的服務意識和服務提供水平對于提高建筑施工速度有較好的作用。

與施工人因素較為接近的因素是施工方案。這一方面決定于方案設計者，另一方面決定于方案的實施者。而施工方案本身也可能對建筑工程質量造成較大的影響。施工方案考慮不周全、不切合實際等都有可能造成建筑工程質量問題。具體在實際項目中體現有技術上、工藝上、組織管理上無法達到實際環境需求、沒有權衡各方因素、施工設備的選取不當、設備誤操作、無法達到相關國家標準和建筑結構形式不合理等等。

最后，材料也是影響建筑工程質量的關鍵因素之一。這要求施工者在施工材料的選取上既要符合國家標準和行業規定也要結合實際項目的實施情況。另一方面，加強對入庫材料的管理，盡可能降低后期施工前環境對材料質量的不良影響。

4 相關對策

根據以上淺析的影響建筑工程質量的因素，此處將結合實際項目經驗，對如何提高建筑工程質量的對策進行進一步的探討。

4.1 目標管理和質量預控

目標管理要求實際工程實施必須進行分步驟、分模塊管理，并在過程中明確每一個步驟的工程目標、每一個模塊實施的工程目標乃至整個項目的工程目標。工程目標的明確是實施建筑工程質量監督的基礎，也是質量控制的第一步。

建筑工程質量預控在于建筑工程項目開工前期做好項目的整體規劃、項目的質量控制規劃，并與此同時加強相關業務人員對設計方案的理解、對相關國家標準和行業標準的熟練把握，使其在施工過程中嚴格按照施工圖紙進行施工、施工效果符合標準、施工成果與設計初衷一致。在質量預控上，相關人員在實施過程或學習過程中發現方案有漏洞或有不明之處應當及時反饋給設計方和提供方，并將施工的方案和技術管理的相關設計進行交底，從而提升整個項目施工的成效。

4.2 合同預控

對于建筑工程施工，應當保證施工的合同內容和文字表達嚴謹、責權明確，減少后期糾紛的出現，避免由于糾紛所造成的工程質量問題。特別是大型項目，合同的實施及簽署存在于整個項目生產周期，這要求在合同簽署中，相關條約應當盡可能地詳細。

4.3 施工材料控制和過程控制

在施工材料的控制上，為了保障建筑工程的質量，應當對建筑材料的供應商進行選擇，選擇具有國家相關認證的生產廠家，并對工程實施階段的鋼筋、水泥、石沙、裝修材料和其他相關加工成品進行多重比較選擇，在符合經濟條件的情況下選擇質量有保障的材料，禁止使用不符合規定的材料。在施工過程控制中，實行專人負責、責任到人、全程跟蹤的制度，并嚴格樣板施工。對整個建筑工程的實施進行全程的質量監督，特別對于上道工序、保障工序和服務工序的工程要求進行嚴格的自檢、互檢和交接檢，實現施工工序的嚴格控制。

4.4 相關體系的建立和維護

對于施工質量控制，應當有一套完善的體系，形成對建筑工程質量安全的閉環管理。例如對于重大的技術改動決議應當由專業人士進行深入討論并會議表決、對于出現施工誤操作導致的質量問題應當有相關的處罰措施、對于質量問題的出現應當及時處理并列入檔案形成經驗庫等等。

5 結束語

本文從實際工作出發，針對性討論了建筑工程施工的特點，并借此對影響建筑工程質量的相關因素進行淺析，提出了相關應對的方法。具體實現從目標管理、質量預控、合同預控、材料管理、施工過程管理以及相關體系建設等方面展開，為相關建筑工程質量監督提供一種參考。

參考文獻

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[3] 黃明. 論LP理論對建筑工程質量控制的作用[J]. 科技廣場. 2007（04）

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篇(4)

關鍵詞：建筑合同現狀動態管理

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：

前言

對于建筑工程來說合同的運行方式往往在相應的程度上保障了建筑的合理發展，而合同所具有的管理周期長、效益顯著、變更頻繁等等特點，讓建筑工程合同成為建筑糾紛中最大限度的攔路虎，所以就此而言管理好建筑工程的合同是一件不易之事，將技術、經濟、法律三者科學的聯系起來，使之成為各方在建筑工程中的最高行為準則，明確各方利益、義務與責任，讓規范、完善的建筑工程合同成為工程建設的良好發展的奠基石。

一、建筑工程合同的管理含義

工程合同是一種書面正式契約，是當事人依據法律根據當時建筑特點及建筑要求所確定、變更、終止民事權利義務關系的一種協議。建筑合同的本質就是規范建筑工程市場交易，減少建筑工程中不必要的損失，在一定程度上節約交易費用，增大自我利潤。在工程工期周期中，擁有眾多的項目參與方之間業主、承包商、設計單位、監理單位、供應商等等，都與之形成了大量的合同法律關系，而工程合同則是在大方向上確定了工程成本、工期、質量、安全和環境等等所有項目總體目標。

在建筑工程合同中需要明確當事人各方的權利、義務和責任，而恰恰對于一個工程合同來說，良好的管理應貫穿于工程實施的全過程，這是工程項目管理的核心。建立合理的工程合同的管理制度這樣才能行之有效的降低建筑工程風險，保障各方建筑工程中的合法權益，提高建筑工程的效率，提升建筑工程質量，為實現自我社會責任而做出不懈努力。

二、建筑合同管理的現狀分析

（一）建筑工程合同管理的制度滯后

一整套的合同管理機制的滯后。在對于合同會簽制度，要保證雙方都能全面履行建筑工程合同。所以在合同正式簽訂前，應當保證合同的有效性和公司利益的公平性，這就要公司各個部門之間的相互協調、溝通，繼而為合同的行之有效打下堅實的基礎。同時在實際工作中合同的審查、批準制度以及公司印章管理制度等等都存在或多或少的問題，比如對于財務專用章我們應當由財務總管或財務總監專人專門負責管理，做到一章一用一登記的規范操作水準。

而對于合同信息管理制度，我們仍缺乏管理。沒有完完全全地明確合同信息流通的路徑。對于簽訂合同之后，合同管理人員沒有切實負責對各種合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存，繼而使得一些糾紛發生后沒有很多的證據證明自己。

同時對于合同來說公司上層沒有專門的檢查機制。應當定期通過對合同檢查與核對，隨時隨后的掌握各方信息情況，這樣既有利于及時發現合同管理中的薄弱環節和矛盾，及時對合同提出整改意見，又能在一定程度上促進企業各部門的協調配合,提高公司經營管理水平。

（二）缺乏建筑工程合同的管理人員

合同管理人員的整體素養是影響建筑工程合同管理的主要因素。在當下公司一味的只是加強合同意識，重視合同管理，但并沒有從合同管理人員的整體素質上下手，導致很周密的合同在最后是漏洞百出。所以我們就首先要從思想上了解合同意識與合同制定及其管理的重要性，其次還需加強對建筑工程的施工操作性。建筑工程合同管理人員在一定程度上需要我們經常舉行學習班、講座等方式，提高全員的合同管理意識。

（三）建筑工程合同管理的不規范

建筑工程合同一旦簽訂后，合同的雙方就在相應的法律以及經濟關系上形成了一定的關系。合同在規定雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益、權力和義務，雙方都需要嚴格遵守，嚴格履行。但從雙方根本利益上來說，在合同上，雙方的利益其實是不均等的，從而就會導致在工程建設中的利益沖突，繼而使得施工與合同管理的雙方形成一定的誤區，繼而使得雙方無法進行相應的合作。其實對于現如今來說，在工程合同的實際實施中，違反合同的現象是屢見不鮮，有以謀取某些不法利益而毀約的等等，但更多情況下則是合同雙方或單方缺乏法制意識，沒有把違反合同提到違法的高度，繼而使得雙方會受到更多的利益侵害。就這需要我們在履行建筑工程合的同時采取自我積極主動管理，雙方共同監督的機制，熟悉合同中的主要內容，工程范圍，責任、權力與義務，事前就應多多分析各種違約之后的結果，為自己的利益建立一套保護體系，限制和制約對方違約行為，按照工程合同規定的全部條款內容完全履行。

三、運用建筑工程合同的動態管理方式

在實施工程合同管理是合同動態管理過程中的關鍵。首先需要我們建立相應的管理機制和檔案管理制度，及時對合同及其補充合同進行相應的材料準備，運用動態分析的方法，將執行情況進行分析，從而在一定程度上采取積極主動的措施。

其次就是要在工程管理中經常性的協調和處理好各方面的關系，在動態管理中讓各個部門在相關的合同規定下開展自己的各工程活動，繼而保證建筑工程按計劃、有秩序地執行。與此同時還需要合同的管理人員在合同履行之時實行動態監督和跟蹤，合理的制定專項條款約定的其工作方式及其工程質量，特別是對隱蔽工程驗收簽證工作，涉及工期、費用等等應記錄清楚，繼而減少各方利益的糾紛，在一定程度上為工程建設的順利進行提供保障。

在人員管理方面動態的工作管理就是很好的方式，首先我們需要選好合同管理人員，公司完全可以按照合同管理人員應具有的素質條件，從本公司自身人員中選取優秀人才擔任合同管理人員，與此同時也完全可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員，這兩種方式就需要結合公司的實際情況而定。其次就是在任職期間管理人員應時時刻刻的組織好自己的在職學習，根據公司工程與市場的實際發展要求，適時的動態改變自己的學習方式、學習內容等等，切實結合實際對合同中有可能出現的事例進行相應的分析總結，改善其工程合同的不適應性。同時還應當建立一種對管理人員的動態崗位責任機制，明確管理人員的責任、權利，建立相應的競爭機制，合理的結合實際要求，適時的對相應的管理機制進行改革，讓我們的管理人員處于動態的考評中。

建立新型的合同動態跟蹤管理制度。由于在工程進行施工過程中，實際情況千變萬化，從而一定程度上對合同的實施與預定目標發生較大的偏離，繼而這就要逼迫我們時刻地對合同實施進行跟蹤,要不斷找出漏洞與偏差，適時地調整合同實施。

結論

建筑工程合同的管理是建筑工程項目管理的核心，所有的工程管理工作都要圍繞著這個核心進行相應的開展。所以要讓建筑工程項目的合同管理成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容就必須改變工程合同管理的現狀，積極的建立合同的動態處理方式，不能讓建筑工程項目的合同管理陷入僵硬的程式化過程。對于建筑工程來說整體是一個動態的過程，適時的應對在實際管理中遇到的情況，同時還應在管理中要講求相應的方式、方法，要講究建筑合同管理的技巧。因此就需要我們建筑公司領導和員工高度重視建筑工程項目的合同管理，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方式，新途徑解決新問題，讓動態管理轉變成自我素質提升的總體目標，促使各方自覺履行合同約定的條款，從而在較大程度上降低建筑市場風險，切實維護建筑工程市場的秩序，讓建筑工程項目更好的順利進行。

參考文獻

[1] 蔡云. 在動態管理中提高建筑工程合同管理水平.[J]決策探索.2007.2.

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【關鍵詞】建筑工程；管理；通?。环婪洞胧?/p>

前言：一般情況下，建筑工程的規模普遍較大，其中所涉及到的內容也比較龐雜，管理難度相對較大，而管理貫穿于整個建筑工程中，是確保建筑工程質量與效率的重要依托，而管理問題則是導致建筑工程質量與效率出現問題主要原因，因此，有必要對建筑工程管理中存在的通病進行分析，并提出對這些通病進行防范的主要措施。

一、建筑工程的管理要點

在對建筑工程進行管理的過程中，其管理要點主要有以下四個主要方面：其一，建筑施工企業是工程管理的直接負責人，監理單位與建設方沒有直接責任。其二，建筑工程項目是工程管理的對象，囊括了施工過程中的所有內容，有著很強的復雜性與多樣性，管理的難度相對較大[1]。其三，在建筑工程施工的每一個階段中，其管理內容與管理側重點都會有所差異，具有多變性的主要特點。其四，在對建筑工程進行管理的過程中，其所涉及到的資源與人員流動性強、數量較多，需要各個部門相互配合，才能更好的實現工程管理。

二、建筑工程的管理通病

從當前建筑工程的管理情況來看，存在的管理通病主要有以下幾種：

（一）工程安全問題

安全問題一直以來都是一個老生常談的問題，在建筑工程中，安全管理是與成本管理與質量管理同樣重要的管理方面?，F階段，我國很多建筑施工單位在工程安全管理方面存在一些誤區，一部分建筑施工單位沒有認識到工程安全的重要性，沒有給予安全管理充足的管理資金，造成安全管理工作的開展受到制約，還有一部分建筑施工單位抱有僥幸心理，對安全管理工作一帶而過，這些因素都使得我國建筑工程在施工過程中常常發生安全事故，限制著建筑工程的順利開展。

（二）招標投標問題

在進行建筑工程施工之前，招投標工作是必須要做的重點工作，只有做好這一工作，才能確保建筑工程能夠順利施工，為接下來的施工工作打好基礎。但當前在我國的很多建筑工程中，招投標的管理工作卻比較不規范，在很大程度上影響管理工作的順利進行，比較典型的便是標價制定比較隨意[2]。標價是需要以實際工程為基礎進行科學計算的，但一部分單位會為了節省成本而將標價壓低，這就會造成工程在施工過程中因資金不足而產生偷工減料現象，進而使工程的最終質量受到影響。

（三）人員素質問題

當前我國很多兼職施工單位的管理體制尚不健全，很多施工管理人員并沒有很強的專業技能與綜合素質，在管理過程中無法運用必要的相關管理知識，尤其在財務管理方面，會受到工程成本、施工進度、工程質量等方面的影響，在一定程度上限制了工程管理的高效開展。很多工程管理人員沒有充足的工程質量意識，在工程材料的采購與安裝過程中，沒有進行嚴格的把關，造成工程管理流程混亂，進而使工程質量降低。

（四）合同規范問題

在對建筑工程進行管理的過程中，合同是不可或缺的重要憑證，管理過程中的絕大多數糾紛都需要以合同為依托進行判定與解決，科學合理的簽訂合同還能夠在很大程度上避免一些偷工減料或的現象發生[3]。但當前我國有很大一部分建筑單位并不重視合同的簽訂，存在很多不規范的現象，這使得合同在履行過程中的可靠性降低，從而影響工程管理工作的開展。

三、建筑工程管理的防范措施

針對以上幾方面建筑工程管理的通病，本文提出以下幾個防范措施，以提升管理質量：

（一）強化安全管理

無論哪種工程，安全問題都應該是放在首位的關鍵問題，在建筑工程管理過程中，也應該將安全問題時刻放在管理的首要位置，將其看成是工程施工的基本要求。強化安全管理，便是要改善工程已有的安全管理制度，真正將施工相關人員的安全問題重視起來，運用專人負責制度，使安全管理的有效性得到提升，減少違規操作現象發生。

（二）完善招投標制度

對招投標的標價進行嚴格審查，保證標價是以工程實際為基礎進行科學制定的，避免因隨意標價而造成資金不足，進而導致工程質量降低的現象發生。另外，對于現階段市場上出現的違規現象，要加大監督與懲罰的力度，真正做到肅清建筑工程的招投標市場，打造誠信經營的良好市場環境[4]。

（三）提升人員素質

建筑工程管理的主體便是相關的管理人員，管理人員的素質在很大程度上影響工程管理質量，因此，需要提升相關管理人員的素質，培養其認識并使用最先進的技術與設備，將先進的管理理念應用到建筑工程管理過程中，充分認識到工程管理的重要意義，嚴格遵循相關的管理體系，從而使建筑工程的質量得到有效提升。

（四）健全合同管理

眾所周知，合同在建筑工程管理中的地位舉足輕重，因此，建筑單位更應該重視對建筑合同的管理，提升對工程合同的重視程度，在合同制定、簽訂、履行的過程中，都應該有嚴格的規范，構建起健全的合同管理體制，嚴格依照國家相關規定進行制定，以保證合同的有效性與合法性，提升合同管理的水平。

結論：

總而言之，我國現階段的建筑工程管理雖然已經積攢了一些管理經驗，但在管理過程中，還存在一些管理上的通病，這些問題都會對工程項目的順利開展產生影響，甚至損害工程質量、提升工程成本。因此，相關單位要針對這些通病進行有針對性的防范，以提升建筑工程管理水平，保證工程質量。

參考文獻：

[1]陳章奇.探討建筑工程安全管理中存在的問題及防范措施[J].建筑安全，2012，01：32―33.

[2]田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012，04：157―158.

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關鍵詞:綠色建筑工程;造價預算;成本控制

造價預算工作有利于提高建筑工程的質量管理工作，有利于節約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設計方案進行施工，即便出現偏離也不會太離譜，保證施工進度，建筑工程的質量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價預算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質量管理提供一定參考。

1綠色建筑工程造價預算

1．1做好編制工程的造價預算工作

造價預算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現場勘測工作、施工圖紙審核、施工現場的地形測量等進行充分來了解與掌握，充分考量施工中可能出現的問題，制定出備選方案，避免錯漏現象出現。當然，在考察建筑工程時，也要綜合考慮外部環境，避免一些可控的因素對建筑工程造價的預算產生不利影響。建筑工程造價預算還要考慮國家有關政策、原材料的市場價格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價變化的余地，使得工程造價預能隨著環境變化產生變更。

1．2規范工程造價審批工作

在建筑工程項目中的項目控制變更會圍繞著項目的角色設計與施工，預算的編制主要是在設計階段進行的。在具體施工中，會受到多種因素的影響。像國家有關政策的調整，建筑商臨時改變主觀意見，這些都會影響到工程項目的實施，使得工程項目不得不變更。一旦項目計劃發生變化，會使得工程初始階段出現造價支出超出預期的情況，因此在實際造價預算中，務必要做好預算工作，重視工程造價預算，對項目決策設計進行認真分析，保證施工中各個階段都能在預期范圍之內。也要盡量避免預測或者規避出現項目變更，進而避免不利于建筑工程質量的情況出現，有不必要的額外支出產生。倘若出現不可避免的改變，有關造價人員不能有慌亂情緒，應當運用專業知識來分析改變因素，對改變情況引起的不利影響進行判斷，準確預算出可能帶來的經濟損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內出現造價超支的情況。

1．3重視市場調研工作

建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價格變動會對整個工程造價預算造成極大影響。建筑材料的價格變動就需要借助市場調研工作來了解，其會受到社會市場經濟的影響，由此預算人員需要密切關注市場上的材料價格，通過市場調研搜集到有關價格資料，對材料價格的浮動趨勢進行分析，并借助數據進行材料價格的預算估計。在這個過程中要保證材料的預算價格在有效范圍之內，盡最大可能避免預算超支的情況發生。另外，也要提高工程造價人員的業務水平與能力，按照建筑預算工程的專業性要求提高自身素養。工程造價預算人員要根據實際情況做出科學、合理地預算，保證預算的準確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質量的同時，為開發商提供更多的經濟利益。對于預算控制的管理人員也需要提高自身專業水平，在投資方的支持下進行培訓活動，學習一些先進的預算管理技術與知識，為建筑工程的單位培養出一批高素質的造價預算以及預算管理隊伍，對建筑工程的造價預算進行全面掌控。當然，在學習理論知識的同時，也要提高工作人員的思想認識，積極投身于實踐工作中，不斷提升自身技能水平。

2綠色建筑工程成本控制

2．1建立健全建筑工程成本的控制體系

我國工程項目管理中，一般使用上下等級的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實際成本控制存在極大誤差。由此，有關工作人員應當對項目的成本控制進行不斷強化，明確成本管理中的責任，實施偏平化的管理機制。其實，施工成本控制工作，需要在施工現場進行多角度分析，傳達出施工企業的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統一管理體系，在成本控制上進行各個部門的個人制定出明確的績效考核指標，績效考核指標要充分考慮到不同部門成本控制目標細分到不同管理層的工作人身上。有關項目管理、材料采購、技術管控以及施工組織等不同部門與責任人都要簽訂成本的管控責任書，明確管理目標實施成本管理體系內容，優化建筑工程成本控制體系。

2．2積極投入先進技術的使用

在綠色建筑工程項目造價預算與成本控制中，需要進一步提高成本控制工作的價值與作用，加大先進技術的投資力度，引入各種新興的技術手段，審核新型技術手段的應用情況。新型先進技術手段能實現對專業的統計分析以及對數據的高效、準確處理，還能使用虛擬仿真的技術手段進行造價預算與成本控制的模擬操作，以此來實現對施工方案的優化。具體來說，可以使用虛擬的方針技術對建筑工程項目的施工方案進行模擬建造，在模擬過程中及時發現方案中存在的不足與缺陷，進而能對方案進行優化，使得綠色建筑工程項目的施工方案更加具備可行性特點，也能有效減少建設中出現的資金、資源、人力等浪費的情況，使得建筑工程造價預算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準特點，有效避免一些的不必要的誤差出現，造成資源、人力、物力的浪費，或者因人為因素造成的資金浪費。有關工作人員要密切關注最新的技術的咨詢，掌握最新的技術動向，了解最新技術的應用途徑與特點。建筑單位可以指派工程造價預算人員出去學習與進修，學習最新的工程造價與成本控制的理論與技術，為建筑單位培養出高素質、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價與成本控制工作提供有利人才保障。

2．3增強項目合同效力管理與索賠意識

綠色建筑工程施工中會簽訂許多采購合同、施工合同以及租賃合同等相關合同，對于種種合同需要完善的合同管理與簽訂體制進行保障，一旦出現不嚴格的情況，就會影響到整個合同的履行情況。由此建筑單位要重視對項目各個階段中的合同進行樣管理，預防合同出現的漏洞造成不必要的項目損失。其實在建筑施工中的許多環節都會涉及到合同的簽訂，像發包合同的簽訂，需要嚴格審核招標文件，建立出新型綠色工程的種種問題，對有關問題進行綜合評估;并要認真分析簽訂的合同中是否有問題存在，或者是有無后續的處理說明，保證發包合同的簽訂的嚴謹性，以及合同的法律效力。另外，也要提高建筑單位的索賠意識，在簽訂有關合同時，要詳細了解其索賠事項，熟悉索賠的流程與內容。在實際施工中，要要注意收集有關索賠的信息與材料，為索賠事項做好證據的收集工作。建筑單位的完善索賠處理事項時，能為單位挽回一些經濟損失，這樣的工作也十分有利于綠色建筑工程造價的項目成本控制工作有效開展，也使得建筑工程的質量得到有利保障。

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關鍵詞：建筑工程 預結算 常見問題 解決措施

Abstract: Pre-clearing work of the construction project is the key to save construction funds and to reduce the project cost, but also to eliminate one of the effective measures of engineering cost control phenomenon It is more adapt to the current infrastructure management system needs of reform and development.

Keywords: building engineering; budget; problems; solutions;

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中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：

1建筑工程預結算工作內容概述

建筑工程是為滿足生產、生活的需要而建造的房屋及其附屬工程。人們在擬建房屋及其附屬工程建造前，需要根據其工程特點，對工程造價進行計算。這種工作就是建筑工程預結算。建筑工程預結算包括工程估算、施工預算、施工結算和施工決算等內容。工程預結算需要計算出施工工程中的具體各分部工程及其各種費用，其中包括施工過程中所消耗的人工費用、材料費用和機械使用費用等。這些內容將作為建筑工程施工準備、施工過程控制和竣工驗收各階段的費用指導。具體來說，工程預算是建筑施工單位在工程開始施工之前，根據各部門會審確定的施工圖、工程的預算定額、當前市場估價表、工程收費標準和相關部門的規定標準等工程費用文件，完成對建筑工程造價的整體表述。建筑工程預算是施工單位簽定施工合同和竣工后結算工程款項的根據，是施工企業對施工工程進行經濟核算的基礎信息；而工程結算是在工程完工后，根據之前的工程預算，結合各種的施工工程費用變化影響因素，商討調整方案，對工程預算進行補充后，完成工程竣工后的結算工作。

2建筑工程預結算工作中存在的現實問題

2.1建筑工程量虛報的不良情況

在實際調查中發現，在建筑過程中出現工程量虛報的情況極為明顯，直接影響到工程預結算工作的有效展開。主要表現為以下幾個方面：首先，工程量計算過程中出現錯誤情況。在對工程量進行計算的過程中存在著定額計算，但是定額計算卻未全面落實，規定中明確指出，在做槽、坑等基礎墊層的過程中要從放坡的上表面開始計算，而在進行內墻計算的過程中要從圖示基礎底面之間的凈長線開始計算，這樣才會保證預結算工作的科學合理性，但是審計人員在進行工程預結算工作時，還一味沿用老舊的定額計算來進行，最終出現工程量計算錯誤問題的可能性極大。其次，直接按照施工用料情況來計算工程量。定額明確規定在計算樓梯間、平臺處等含有大理石的工程量時要按照水平投影面積計算，但是很多計算工作人員直接將施工進料量進行計入，最終導致材料量需求增多，出現嚴重的材料差價情況。

2.2清單明細不準確問題

在實際工作中發現，很多建設單位中都存著清單明細不清楚問題，直接導致工程建設過程中相應的成本資金投入無方向、不明確的問題，為后期工程造價預結算工作帶來極大地困擾。清單明細中出現的問題主要表現為編制人員的數據記錄會出現丟項問題，一旦發現需要從新計算才能保證清單編制的準確性，不但耽誤了工作效率，還會造成資金成本的不科學投入。以某小區建筑工程為例，該小區為高層框架剪力墻結構，在剪力墻清單中沒有將該項目采用止水螺栓等描述清楚，造成索賠需要多出資的嚴重情況，看似小的失誤卻對建筑工程的建設發展帶來不利影響。

2.3工程建設費用出現隨意性

為了保證工程的使用費用要根據工程的類別．勝質以及整個建筑物發展的特點等方向對工程的費用進行科學合理的劃分，但在實際工作中發現，施工單位的相關財務人員對于建筑施工中涉及到的一些間接性費用沒有加以重視，最終直接造成工程建設過程中出現了間接費用隨意性相對較大的問題，造成了工程建設極大地浪費情況。同時要注意工程項目的合同制定問題，很多施工單位都沒有對施工合同強化管理，直接造成后期的糾紛隋況，所以要在保證工程建設雙方利益實現的基礎上要嚴格控制合同簽定的內容，保證工程項目的順利展開，有效避免施工過程中出現的經濟糾紛問題。

3如何有效解決建筑工程預結算工作中存在的問題

由于建筑工程的預結算工作涉及到的內容相對較多，所以在一定程度上增加了工程預結算工作的難度，任何一個環節出現問題都會直接造成工程后期展開的無效性，所以下面就現階段建筑工程預結算工作存在的相關問題提出應對策略，推動我國建筑工程的健康可持續發展局面。

3.1要強化合同管理

工作在工程展開之前，要根據整個工程建設發展的方向以及特點，進行合同的制定工作，對工程建設過程中涉及到的預算工作進行科學審定，為后期工作的開展提供前提依據。想要保證合同的完整性，必須深入實地考察，檢查整個工程建設的內容是否與合同要求相一致，這樣才能保證最終結算工作的準確性，在進行工程資料的編訂過程中，要保證工程資料的實事求是，同時建設單位要按照合同規定的內容對材料的價格、計算定額、相關費用條款等進行全面的檢查審核工作，在檢查過程中一旦發現合同中存在的薄弱環節要組織施工單位的相關工作人員進行深入研究，保證工程最終結算的科學合理性。同時落實簽字管理責任制建設，在施工過程中常常出現不按照審批程序簽字的情況，直接導致最終責任混亂的現象，所以作為建設單位為了更好的控制工程造價，要嚴格落實簽字管理情況，不但強化了現場管理人員的工作責任意識，還保證施工現場的有序展開，堅強了預結算工作的負擔，最終實現工程預結算工作的有效性。同時要做好合同索賠工作，合同索賠是合同管理的重要環節，也是所有工作開展的前提依據。出現合同索賠的原因主要包括工程施工的難度加大、合同文件中包含的內容存在混亂信息、建筑市場效益的影響、建筑項目管理形式的變化隋況。所以一但由于這些情況而引起了工期的損失，而在合同管理規定中不屬于承包商的責任，則要按照合同索賠程序來進行索賠報告處理。

3.2強化人員素質

培訓人是一切行為發生的主體，所以想要保證工程建設預結算工作的良好展開，就必須做好人員的培洲管理。想要從事工程預結算工作，要對編審的基本程序有一個相對全面系統的了解，但是現階段很多施工單位的工作人員在知識的整體結構能力上都存在著薄弱現象，直接導致工作開展的不準確情況，所以要求建筑施工企業要強化對專業人員的培養工作，為其開展專業知識講座、知識競賽以及專業知識技能培訓等等，設定適當的獎勵機制，以調動其工作積極性，全面提高工程預結算工作人員的專業技能素質。

3.3有效控制材料

差價情況建筑工程在發展過程中有其自身存在的復雜性、范圍廣、多樣化等特點，而這些特點都直接推動了建筑材料的多樣化需求狀態。近年來，伴隨著建筑市場的不斷繁榮，材料價格的變化也越來越明顯，所以極易出現材料差的情況，所以在進行材料審核結算的過程中要求相關工作人員要掌握全面的市場信息，可以通過電子媒介、報紙以及相關工程指導性文件等進行查詢，要派取專門人員深入建筑市場進行實地調查，這樣在進行材料差的結算過程中才能保證其科學合理性。

3.5強化工程量虛增控制

工作由于在編制工程量清單的過程中極易出現丟項、錯項情況，所以作為建設單位必要情況下要追究審計單位的責任情況，這樣才能強化審計人員的工作責任意識，為了保證清單編制的合理性，要求審計人員要對整個建筑工程項目進行全面了解，在編制過程中一旦出現了漏項情況，審計單位要對相關工作人員進行及時的處理，以保證工作開展的效率性。在進行現場簽證的過程中，作為管理人員要明白整個簽證的具體情況、要求以及問題的緣由等，有效避免簽證混亂情況，簽證要保證及時、準確性，這樣才能保證工程結算過程中的資料真實可靠。同時在進行定額計算的過程中，要明確定額本身包含的主要內容以及計算標準等，要注意對隱蔽工程的準確計算以及總包、分包之間的相互聯系情況，有效避免工程量計算的重復情況。

4結語

我國建筑企業的預結算工作存在著較多的問題，直接影響建筑工程的發展，所以新時期社會發展狀態下，要求企業管理者以及相關從業人員必須在不斷的工作實踐過程中總結經驗教訓，強化自身預結算工作能力，將建筑項目的工程造價控制在最為合理的范圍內，在保證建筑工程施工質量的基礎上，實現投資效益建設最大化。

參考文獻：