工程部安全培訓精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程部安全培訓范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞:裝修工程；項目管理；質量控制

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

1加強項目管理，落實管理目標責任制

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2認真細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工設計方案

2.1施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

2.3施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

2.4施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

2.5施工機具的準備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

2.6施工現場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3使用科學的管理手段來管理合同

（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業的施工合同談判和簽訂是與業主對應的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業主，施工企業必須通過對業主進行調查了解，認為可以承擔這項工程時，才本著平等、互利、協商一致的原則，與業主進行合同的實質性談判。因此，在招投標過程中，建筑裝飾工程企業要認真分析和研究業主的招標文件，根據不同的裝修工程項目制定相應的投標方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據，在互惠互利的前提下彼此協商簽訂合同。

（2）加強現代管理意識和合同履約管理對于企業的經營管理工作有著舉足輕重的作用。企業要以項目管理為基礎，認真抓好合同管理工作，認真培養項目經理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關法律的培訓和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經濟指標和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現代合同管理意識，在施工中勇于抓質量、抓進度、求效益，這樣才能使企業立于不敗之地。

4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現代化管理

（1）建立有效的建筑裝飾企業管理制度以及項目內部管理的各項管理制度和細則，確保企業和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務管理制度、工程監督管理制度、設計管理制度及預結算管理制度等。

其次，項目管理內部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質量管理員管理制度等并認真落實。

（2）做好施工技術的準備，其主要包括六點內容。

一是組織相關管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現場、合同、預算找出施工難點，做好施工前準備工作。

二是組織相關管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準備工作。

三是組織相關技術管理人員依據合同、圖紙、現場預算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準備。

四是組織相關管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術交底、技術培訓，做好施工前準備。

五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質優價廉，供貨充足。

六是充分做好開工前的后勤保障工作。

（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質保量按期完成的重要一環。要搞好項目，首先要組織高素質項目管理班子，配備高水平的技術管理人員；其次要組織高素質的施工班組，配備高素質的施工人員，運用現代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發揮個人的能動性、創造力。提高職工的紀律性和安全意識，加強精神文明建設和開展一系列技術、質量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業擁更強的競爭力。

5建立和健全現代化的質量管理體系

質量是建筑裝飾工程企業的生存之本，因此建筑裝飾企業首先必須建立一套現代化的質量管理體系，以更優的質量滿足市場要求。其次是要嚴格按操作規程和施工規范進行組織施工。按優良工程的標準完成各項工作，嚴格執行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發現上一工序施工有問題應及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔由此帶來的質量不合格的責任。領取材料必須經過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協調統一，質次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。

6提高安全意識，加強現代化安全管理

（1）從源頭抓起，做好裝修設計、施工人員的安全培訓。首先，企業要分期分批對設計、施工人員進行裝修有關法規、防火技術知識的各項安全培訓，經培訓考試不合格者或未經安全培訓者，不得上崗操作和發放安全培訓合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業人員應進行必要的安全防火知識培訓，堅決執行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預案，做好施工現場和倉庫以及工人宿舍的防火應急保障措施，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。

（2）建立健全安全管理機制，實行安全員巡察機制，加強對室內施工場所的檢查監督。

一是嚴格控制施工用電安全?，F場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工程施工場用電安全規范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關做到專人、專項安全檢查，在施工前根據不同的施工現場制定不同的臨時用電措施，現場臨時用電做到三級保護和專人持證上崗管理，嚴禁亂搭亂接施工線路，杜絕機具線路超負荷運轉，電器、電箱遠離易燃作業區，接電人員做好防護準備預防觸電。

二是施工前嚴格做好機具的安全檢查工作，杜絕施工機具帶病運轉，做到專人持證使用專項機具，認真做好施工人員的安全防護措施，施工現場張貼明顯的安全防范標志，嚴禁穿拖鞋、光膀子、留長發或帶病進場施工。

三是對施工現場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進行嚴格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴厲杜絕高空落物，必要時設置安全保護網并張貼明顯的安全防護標志。

四是制定文明施工規范，保持安全通道的順利暢通和施工現場干凈明亮，設置專門的吸煙區、茶水區。做好現場通風和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環境。

7結語

綜上所述，只有通過運用現代科學管理手段進行管理，建筑裝飾企業才能在日益激烈的競爭市場站穩腳跟，反之企業將會被市場所淘汰。

參考文獻

篇(2)

第一部分 201X年工作總結

一、公司年度安全指標執行情況

截止201X年XX月XX日XX項目二期在建單體共7個，在公司和項目領導的大力支持下、部門員工共同努力下，現場死亡、重傷率為零，輕傷率為零，未發生險肇事故（事故征候）及以上事故，201X年各項安全目標、指標均達標。

二、項目安全體系運行情況

1.安全體系建設與推動

項目部緊密圍繞公司職業健康安全管理體系要求，根據體系的各項標準結合施工現場實際情況，明確具體的工作目標任務、工作重點、工作步驟，落實工作責任，確保體系適應性及有效性，有力的推動安全生產工作，確保了各項安全工作穩步提升。

2.開展項目安全標準化達標工作

為有效提高現場安全生產水平，從201X年XX月組織開展安全標準化達標建設工作，開展三個月以來，為使創建工作少走彎路，迅速步入正軌，我們依據公司規范和項目實際，編制各種安全管理制度和安全標準化工作任務資料分解，并下發至施工單位（八冶）要求規范基礎資料和現場管理，后續將逐步按照計劃跟蹤、落實安全標準化相關工作，提高本質安全，使我們的安全生產管理工作再上新臺階。

三、現場安全工作開展情況

1. 加強安全生產負責制落實

⑴編制金川二期項目HSE管理計劃，以“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，繼續推行全員參與、區域管理負責制等安全生產責任制，逐級落實安全生產責任，使安全生產管理工作制度化。

⑵201X年根據公司工程部和科技質量安全部下達的安全生產目標指標進行分解，結合金川二期項目實際情況，與分包單位簽訂安全生產協議書5份（八冶4份、金川建設1份），并要求層層分解到基層員工，明確各崗位在安全生產中應履行的安全責任和義務。

2. 持續隱患治理排查工作

⑴定期開展各類檢查活動，組織專項安全檢查8次，節前后安全檢查2次，綜合大檢查3次，檢查出各類隱患違章200多項；

⑵加大施工現場每日安全巡檢頻率，檢查覆蓋面包括公司在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及生活區管理等，對存在的各類隱患下發安全隱患整改通知單14份，工作聯絡單4份，并進行跟蹤落實整改情況，全部完成整改，形成閉環管理；

⑶要求各分包單位開展自查、自檢，形成記錄，查處各類隱患違章500余項，有效避免安全事故的發生。

⑷加大現場習慣性違章和查處力度，下發罰款單8份（八冶7份，金川建設1份），累計考核金額1.4萬元（八冶1.2萬元，金川建設2000元）；

3.強化員工安全教育培訓

⑴按照公司工程部要求組織項目部全體管理人員學習4次（工程部修訂、新增4個文件學習；集團秋季大檢查督查情況通報學習；全員安全教育培訓；甘肅省建設工程質量和建設工程安全生產管理條例）并形成學習紀要；

⑵與業主安全環保部、原料車間共同對一期動力煤棚改造項目所有施工人員進行安全技術交底和安全培訓3場，培訓人數80余人次；

⑶加大安全培訓和新入場員工三級安全教育的力度，項目累計安全交底9次（其中對項目部所有管理人員進行安全教育和安全交底1次），入場培訓人數240余人；

4. 嚴控現場作業審批

⑴加強危險作業許可審批的管控，嚴格落實廠區煤氣放散裝置施工、動力煤棚改造動火作業安全防護措施對重點部位動火作業的防火措施，專人監管；

⑵對筒倉、鎳渣受料倉、動力煤棚、煤氣放散施工中的高空作業、吊裝作業、臨時用電、施工平臺、腳手架等進行重點監控；加強作業許可管理，特種作業人員均100%持證上崗，高空作業人員體檢合格，臨時用電符合規范要求，現場做到作業有許可、作業有規范、作業有交底、作業有監護；

5. 應急保障

⑴建立了與本項目生產安全特點相適應的應急救援預案，并按公司科技質量安全部要求在鎳渣受料倉組織進行坍塌實地演練，總包項目經理馮愛民和八冶相關領導分別對演練的效果進行了總結評估分析。

⑵對項目部生活區所有消防器材定期進行檢查，并按照相關要求配置急救藥品；

6. 充分識別危險源，有效控制風險

⑴配合公司科技質量安全部對金川項目進行貫標體系檢查，對存在的14項安全問題逐一進行整改，整改率100%，并書面回復；

⑵結合現場安全生產特點，嚴格按照危險源辨識、風險評價工作程序，對危險源進行不斷識別，并制定了重大危險源管理方案，有效的控制危險源，防止事故的發生。

7. 安全文化建設

⑴貫徹落實國家《安全生產法》宣傳周活動，組織全員學習，粘貼各類條幅，全面營造安全生產遵法、守法、學法的濃厚氛圍，持續提升全員安全意識，為公司安全可持續發展保駕護航。

四、其他相關工作

1. 一期項目竣工收尾工作

⑴竣工圖的整理蓋章，對江蘇院發來的6份竣工圖進行整理分類后通知各施工單位領圖，按照規范要求進行疊圖蓋竣工圖章。由監理審核后提交業主歸檔，并由業主提交市開發區對竣工圖進行歸檔。

⑵配合公司采購部、費控部進行一期項目竣工結算（包括圖紙和設計變更發放記錄核對、工程簽證單的收集與整理、施工月報、周報、工程聯絡單、圖紙會審記錄等相關資料的整理），對費控部在結算中所提出有關簽證問題與施工單位聯系溝通，對有關設計變更、竣工圖問題及設計變更和竣工圖的缺頁、缺項部分。并催促江蘇院設計部盡快解決整理完成后，提交費控審核結算。

⑶參與業主對工程備案工作，對業主方竣工驗收備案中工程竣工資料、圖紙、設計變更和各項手續文件不符合要求的資料按照要求與江蘇院溝通后進行解決處理并回復。

⑷與業主共同對造價備案資料、防雷接地資料進行收集整理。

2. 項目文控工作

⑴二期施工藍圖和設計變更的發放及臺帳登記。截至2017年11月20日累計發放施工藍圖43份，設計變更12份；

⑵二期工程聯絡單及來往正式函件整理歸檔。項目部累計發出正式函件37份，接收工程聯絡單41份。

⑶二期項目專題會議4次。形成專題會議紀要4份。

⑷一期項目文控資料和二期其他項目文控資料收集整理及歸檔。

五、存在不足之處

1.自身安全工作能力還需提高。雖然從事安全工作已有7年，但在冶金行業不足2年，冶金工藝流程還不是很熟悉，需加強學習。

2.部分合同工期短，施工人員流動大，勞務人員素質低，安全意識淡薄，新工人多，安全教育不到位，不安全因素較多，在日常管理上仍需加大管理力度；

3.分包單位項目執行力欠缺，現場隱患整改拖拉。因為動態安全隱患每天都在不斷的變化，因此分包安全管理人員對現場隱患整改存在一定的惰性，某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查；

第二部分 201X年工作計劃

一、提高自身業務水平

提高安全工作水平。通過工作實踐使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，還需不斷學習、不斷積累，以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身各項專業素質。

二、加強現場安全管理

1.強化安全教育培訓

嚴格落實公司各項安生產管理制度，安全培訓教育要形成制度化、規范化，以提高全員的安全意識和安全生產管理水平；

進一步提高勞務公司安全管理水平，加強班組長、班組建設的安全培訓，加強一線生產安全管理人員安全規章制度培訓，提高現場人員安全管理知識，強化安全管理技能，增強對事故隱患的辨識和處理能力，減少安全事故。

2. 加大隱患治理力度

加強和改進安全生產檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。

3. 嚴格執行作業許可審批制度

嚴把作業許可審批環節流程，對未取得作業許可證的施工作業，依照公司安全管理制度嚴肅追糾和處理。加強過程中的監管，減少習慣性違章行為。

篇(3)

關鍵詞:建筑工程裝飾質量管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

0引言

建筑裝飾工程的質量，直接影響人們的居住環境，因此裝飾工程的施工質量管理必須得到有效的控制。

1.發揮職能部門的監督作用

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司經營部即己將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即技術交底，包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。技術質量部部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定桂。技術部做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新。從而保證施工技術的可行性及先進性。

2.落實工程準備工作控制

2.1施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等兒個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與工程部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。技術部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由經營部負貢分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一且確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

2.3施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由技術部組織項目部及工程部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及技術部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點。施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程申，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率。也方便了對施工操作人員的培訓。

2.4施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據工程部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回經營部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而確保材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班地進行材料的準各。

2.5施工現場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，落實確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行了解分析，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，要及時將修正措施知會業主及設計單位，爭取業主的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3.對工程施工過程進行控制

3.1施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統一按各自崗位標準進行工作分配，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理制度都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。

3.2施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項亂一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度抽施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用。則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

3.3施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

篇(4)

1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針;深化安全生產的“雙基”工作。

2、認真貫徹中交二航局質量、環境、職業安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環境，追求卓越。

3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督。

4、檢查指導施工時，同時檢查指導現場安全生產，對安全生產設施不符合規定、違反安全技術規程、施工設備工具狀況不良或使用不當要及時制止并向施工負責人反映，落實整改;

5、根據工程項目、施工現場的實際情況，制定有針對性的施工方法;對危險性大的分部、分項工程，制定專項施工方案，供領導決策。

6、認真開展自查自糾工作，發現隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。

7、參與制定本單位安全教育培訓計劃及內容，定期對作業人員進行安全培訓。

8、加強對原材料和工程質量的檢測和管理，為安全生產提供必要的技術支持和信息保證。

9、加強對監視和測量設備的管理，定期校驗、維護、保養，確保安全有效。

二、目標：

1、安全事故發生率為零。

2、不發生工程技術安全責任事故。

3、隱患整改率100%。

4、設施設備完好運轉率100%。

5、重大危險源按要求辨識率100%。

6、實驗廢棄物及垃圾收集及時率100%。

7、監視和測量設備送檢及時率100%。

三、獎懲辦法：

1、年內項目部將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標;本部門未發生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為安全工作先進集體。

3、對未達標的部門及發生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，項目部將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

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關鍵詞:建筑裝飾工程;施工質量;管理措施

隨著經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質生活中解脫出來，開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質文化生活，這就給建筑裝飾工程質量提出了更高的要求。筆者結合多年來的建筑裝飾工程施工管理經驗，針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質量問題進行了深入分析，并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質量的一些意見與措施，供大家參考。

1.目前建筑裝飾工程存在的質量問題分析

雖然我國建筑裝飾行業發展較快，但行業內部存在的諸多問題制約了行業的可持續發展，這些問題如不能及時解決，勢必會影響行業的持續健康發展。

一是裝飾裝修市場秩序較亂，市場主體經營行為不規范。由于大量不合法經營企業進入市場，企業之間互相殺價，業務過程中給予回扣等不當競爭現象相當嚴重，使規范經營的企業受到損害。

二是借用資質、層層轉包的現象比較普遍，施工質量難以保證。在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質以及層層轉包的現象，導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接，施工質量難以得到保證。

三是建筑裝飾行業從業人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術素質較差，其中裝飾設計人員接受正規專業訓練的人數較少，有專業技術職稱的人數甚少，技術力量薄弱。

四是資源浪費和環保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業。由于材料生產技術裝備差，施工技術水平低，設計、施工的標準化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費嚴重。同時，當前裝飾裝修的傳統施工方法和使用的材料，環境的親和性差，科技含量低，施工現場產生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對環保產生較大的負面影響。裝飾裝修工程設計不合理，材料、設備、設施選型不科學，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

2.強化建筑裝飾工程施工質量及管理的措施

2.1 加強項目管理，強化職能部門的指導監督作用

公司項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2.2 認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃

2.2.1 施工管理人員準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2.2 施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責與分承包方聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

2.2.3 施工技術準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內容包括:工程概況，施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓。

2.2.4 施工材料準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據，并提前聯系供貨單位，確保材料及時供應。

2.2.5 施工機具準備

裝飾工程施工機具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

2.2.6 施工現場準備

工程開工前，項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

2.3 加強施工項目過程控制，打造精品工程

2.3.1 施工人員控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目，考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

2.3.2 施工材料控制

施工材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員。

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摘 要：建筑裝飾施工要做好施工準備工作，施工過程中要加強質量監督，交工前要搞好施工質量自我檢查，從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

關鍵詞：建筑；裝飾；施工；技術

中圖分類號：TU238文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: The construction of architectural decoration to do the construction preparation work to strengthen the quality supervision, construction process and hand over to do a good job before the construction quality of self-examination, thus ensuring the customer a one-time acceptance to achieve customer satisfaction

Keywords: Architecture; decoration; construction; technology

1.做好施工前的準備工作

裝飾工程施工前期要做好以下幾個方面的準備工作：

1.1 搞好人員的分工

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及 # 機具計劃， 在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

1.2 進行人員培訓

工程部依據項目部提出的勞動力計劃， 結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓， 使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。 總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。 如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓， 培訓內容涉及技術、 質量、安全、進度、現場文明施工等方面。 從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度， 并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

1.3 研究施工技術

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上， 對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計， 內容包括工程概況及施工特點， 施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法 、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

1.4 準備施工材料

為了提高計劃材料的準確性， 由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對， 及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位， 從而保證材料的供應。 項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

2.施工現場的質量管理

2.1 施工人員的管理

施工項目管理人員由項目經理統一指揮， 各自按照崗位標準進行工作， 工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。 各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。 考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩定， 相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。 現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，施工作業人員由工程部統一調度， 某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。

2.2 施工材料的管理

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。 在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。 采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。 為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。 在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。

2.3 施工技術的管理

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進性及合理性， 公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。 工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。 在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中， 技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制足了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。 在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架制作的同時．加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。 由于各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。

2.4 施工環境的管理

施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。 因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。 如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

3.及時發現問題搞好質量監督

3.1 提高施工人員的質量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員， 對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填寫完善， 自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

3.2 搞好與用戶的交接檢驗

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。 通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。 從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。 從根本上杜絕不合格品的存在。

3.3 定期抽查，總結提高

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結， 針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

4.以客戶滿意為目標

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關鍵詞：建筑施工；管理；措施

建筑施工企業要從設計和施工兩方面進行技術管理，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。

加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質量，大致可從以下幾方面入手：

1.施工前的準備工作

1．1施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

1．2施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

1．3施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

1．4施工機具的準備

建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

1．5施工現場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

1．6施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2加強施工項目的過程控制

2．1施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

2．2施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。

2．3施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2．4施工環境的控制

施工環境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。

2．5施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好。

3完工后的內部檢驗

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

總之，企業的技術管理工作一定要隨著時代而發展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業取得技術進步和發展，實現技術管理的目的。

參考文獻

[1]清華大學.建筑工程施工[M].