工程管理模式精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理模式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：國際工程、電力、管理、精細化

淺談涉外工程建設過程特點

從我們公司參與的涉外工程來看，國際電力工程建設呈現出涉及國家較多、文化碰撞交融、政治經濟迥異、參建單位管理模式不同等較為復雜的建設環境。

淺談涉外工程設計管理特點

設計工作的及時、有效，設計成果的優化、合理是整個項目得以順利開展的關鍵環節。涉外工程設計管理主要分為兩大部分:第一部分主要是國內設計工作，第二部分主要是現場實地的勘測及設代工作。雖然對于設計單位來講，處理好兩部分獨立完成的工作輕車熟路。但是如何能夠更好的將國外、國內兩部分工作融合到一起，高效快速的解決現場提出的問題這才是設計管理工作的關鍵點。設計精細化管理是一種必然趨勢。

一、國內設計管理工作：

首先成立一支團結、高效、反映快速的設計團隊是非常有必要的，這支團隊能夠及時地將國外反饋回來的信息反映到圖紙當中，能夠及時地處理現場出現的問題，能有效地出具處理方案。這支團隊應在本工程國際設計部的統一部署下完成本職工作。

輸電線路工程國內組織結構

變電站工程國內組織結構

二、設計進度的控制：

設計單位按照一級進度計劃提出施工圖設計文件全部卷冊目錄；測量人員配置應能滿足兩個施工標段的測量進度；設計圖紙交付進度應能夠滿足組織審查、施工、采購、調試等時間節點的安排。

三、設計圖紙的管理

項目能否成功項目經理應重點關注的三個標準:一是準時；二是運算控制；三是以業主滿意為原則。

做任何事情都應該有規劃設計在執行。就一個項目來說合理的規劃設計是項目經理在開展工作之前應該重點考慮的問題。工程項目的進度在項目開展的過程當中隨著環境、人員、機械以及施工方法的變化逐步的進行調整，項目經理應在變化中不斷地對之前的規劃做滾動調整。例如：初步設計的審查、設計進度的審查等

項目經理應對設計人員強調工程資金的緊迫感。一在滿足業主要求、使用功能的同時應優化圖紙設計。二仔細審核圖紙中的材料清單，盡量避免施工過程中因材料采購問題而影響工程進度，甚至造成大量不必要的經濟損失。例如認真組織圖紙會審，將審查意見及時落實等。

建立圖紙信息網絡檔案，在項目管理團隊中搭建一個網絡平臺。圖紙清單、圖紙的發放時間、施工單位接收圖紙時間、接收人、下一步圖紙的發放計劃等都應該在這個網絡平臺中體現出來，確保各個管理人員清楚地掌握圖紙與施工進度之間的關系。如有能力可以進一步深化工作，比如將電子文檔的圖紙掛到網絡平臺上供各個專業的人員審核使用。

四、設計變更的管理

完善的責任制和跟蹤管理制度能夠更好地將設計變更在工程實際中得以體現。

完善的責任制：設計變更是設計單位更改藍圖最有力度、最有效、最正式的方法，也是施工單位按照設計意圖施工的有力依據之一。完善的責任制度要能確保設計變更是業主、管理單位、設計、施工單位共同真實意圖的集中體現。設計變更內容應該按標準的程序提出。審查、審核、批準、執行進行。

設計變更的跟蹤管理制度：管理部擬派專職的設計工程師管理設計工作。設計管理工程師在簽發設計變更單的同時，應根據工程的需要建立電子文檔的設計變更通知匯總表，更要及時更新表格的內容，并定期（一般最好在工程周例會或是月例會中）下發給施工單位專職人員進行核對。

例如：某國外工程變電站設計變更跟蹤管理匯總表

設計變更通知匯總表

序號 變電站 變更內容 變更編號 附圖 設計交付時間 交付人 交付施工單位時間 接收人 交付管理部時間 接收人

1

2

3

4

5

五、設計變更的意圖

設計方案的更改往往是有多方面原因造成的，例如：業主的要求、施工環境的改變、施工條件的約束、也有可能是設計本身的問題等等。設計變更的管理者要充分的了解和掌握設計變更的意圖。

設計變更在施工中的體現是管理工作的重要一部分，管理人員應認真地執行設計變更中的內容，并積極協調施工單位和設計單位之間的關系。對于已經完成的單位工程變更，管理者應該要求設計單位對變更部分的工程量的進行核算。做好新增材料的統計，并及時通知采購部門補發缺少的材料。

淺談涉外工程設備、材料及運輸管理特點

一、倉儲大庫的建立

倉儲運輸是整個工程得以順利開展的有力保障。國際工程中材料的供給受很多因素制約，材料運輸的途徑復雜而單一。國內材料的集港是多種途徑的，而國內至國外的運輸途徑只有海運和空運，并且空運的成本巨大，因此倉儲大庫的建立尤為重要。倉儲大庫是施工材料集散地，是國內與國外材料運輸的中轉站。如果說材料是整個工程中的血液，影響著整個工程的進度，那么倉儲大庫就是泵出血液的心臟，它起著至關重要的作用。

二、倉儲保管的協調管理

物資現場保管責任單位應根據設備供貨商提供的設備保管要求，按照設備性能、類別分別存放，做到"二齊、三清、四號定位"（物資擺放整齊、庫容干凈整齊；材料清、數量清、規格標識清；按編號、按區、按架、按位定位）。嚴格按照保管要求由物資管理部監督定期檢查盤點（每月一小盤、每季一大盤），并按照設備特點定期維護（例如：防腐件每月一次）。

倉庫管理員的日常操作必須嚴格執行倉庫管理制度，對當日發生的出入庫設備材料必須及時逐筆登記明細臺帳，做到日清日結，確保設備材料進出及結存數據的正確無誤。每月按時將明細臺賬的數據匯總后提供給業主管理部和物資管理部。

業主管理部專職管理人員必須及時安排將施工單位提供的數據逐筆錄入Poweron 系統（項目管理集成系統）中，并將施工單位的明細臺帳與Poweron 系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。

由合同規定的物資現場保管責任單位建立現場設備和材料倉庫，保證倉庫的條件滿足各類設備材料的保存要求。要建立物資臺賬、制訂物資保管和領用制度，采取防火、防盜等安全措施，確保物資不損壞、不遺失。

根據供貨合同規定的設備交貨期，物資管理部應隨時了解、掌握設備發貨動態，定期（每月一次，特殊情況出外）編制設備發貨到貨報表，及時發現并預警可能發生的設備遲交情況；施工單位應定期（每半月一次）編制設備簡報，及時抄送物資管理部等各有關單位，內容包括設備到貨情況、開箱驗收情況及施工需要預計供貨周期情況，所有簡報信息，盡可能做到網絡化管理。

三、倉儲大庫的運輸需要有效的團隊

資金、技術、設備都是影響項目成功的因素，但是，項目經理和團隊的積極主動性才是關鍵，項目要想獲得成功必須要有一個高效的團隊。

注：引自現在項目管理第8章項目團隊

倉儲大運更需要一個有效的團隊去組織協調各項工作的開展。

例如：業主供應物資的管理、施工單位供應物資的管理、現場管理、物資開箱驗收和檢查、設備缺陷和事故處理、倉庫的保管、領用、信息管理等等。一系列的繁瑣的工作必須要在一個團隊的周密安排，精心部署，合理組織下才能完成。

四、當地運輸條件

我們承建的大部分工程多數都是第三世界國家，第三世界國家目前經濟正處于快速發展階段，重點是進行基礎設施建設。在電力工程建設過程中，交通運輸壓力成為了另一個制約工程進展的關鍵因素。例如在地處熱帶雨林氣候的國家內，丘陵地區山路起伏跌蕩，道路綿延彎曲，這些客觀因素嚴重制約了施工材料的運輸工作，進而影響整個工程進度。因此，如何在確保運輸工作安全的前提下，順利地完成運輸任務，是每個管理者應該深思熟慮地一個問題。

內陸運輸存在著極大的安全隱患，管理者應加強運輸人員的安全教育，增強運輸人員的安全意識，建立安全制度、安全措施、應急預案、獎懲制度、設立安全獎以激勵大家的安全熱情。管理者也應定期的督促人員對運輸車輛進行安全檢查、保養，及時的消除安全隱患，減少事故的發生幾率。

內陸運輸可依據距離長短、地形特點等不同，采取不同的陸地運輸方式，制定相應的方案或計劃。不同的運輸方案都應該報項目負責人審批，通過后方可執行。

五、較大設備運輸方案的審查

物資部和施工單位應參加大件運輸路橋改造工程的驗收，并進行重載試驗；施工單位編制的大件運輸實施方案需經過業主管理單位組織審查批準后實施；物資部應對大件運輸進行全過程監督管理。

篇(2)

【關鍵詞】電力工程；工程管理模式；創新；應用

隨著電力工業的高速發展，電力工業在支持國民經濟發展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經成為十分重要的國民經濟基礎產業，電力工業管理水平也已經步入了現代化、科學化和法制化的管理軌道。而創新是財富的來源之一，創新的培養在當代倍受重視，在電力工程領域也不例外， 促進電力工程管理模式的創新和應用， 是電力企業改革與發展的迫切要求。必須進行電力工程管理模式的創新，可以對電力工程項目的設計、進度、安全質量、成本管理都進行創新， 從而實現電力工程進度的加快， 實現電力工程質量的提升，并實現電力工程成本的降低。

1．電力工程管理中常用管理模式及特點分析

1.1 DBB 管理模式

DBB 管理模式是世界上最為通用的模式，應用于金融工程、項目咨詢管理等廣泛領域，如世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯合會項目。該管理模式最突出的優點是項目必須按照設計招標建造的先后順序進行，之后上一個階段完成后另一個階段來開始進行。它的具有通用性強、應用面廣、規避風險和減少投資成本等優點，不足之處是項目周期長、管理費用高、容易出現項目糾紛等。

1.2 CM 管理模式

CM管理模式中項目委托人必須在項目開始雇傭經驗豐富的咨詢人（CM經理）負責項目設計和施工的管理。他打破了DBB 管理模式中固定的項目實施順序，委托人和受托人的項目經歷和工程組成聯合小組，共同負責項目的規劃、設計和施工，項目工程分項工程設計完成后可立即對外招標，因此，它有周期短、費用省、風險小、收益快等優點，不足之處是承包費用較高。

1.3 PMC 管理模式

PMC 管理模式是指項目委托人聘請專業的項目管理公司對工程項目進行管過程或分階段的管理和服務。在PMC 管理模式，承包商參與程度和職責范圍不同，具有較大的靈活性。該管理模式有三大特點：一是項目主體工程和重點任務委托給PMC 承包商；二是項目管理水平相對穩定，能在實踐中不斷得到提升，形成專業化的項目管理團隊；三是優化項目程序，降低項目成本。

1.4 EPC管理模式

20 世紀80 年代美國創新了EPC 模式，該模式在工程承包市場得到了廣泛應用，特別適合于工廠、發電廠、石油開發和基礎設施等工程。在EPC 管理模式中委托方的主要任務是對竣工的項目進行驗收，承包商承擔了工程大部分風險。在實際工作中，如果委托方委托項目管理公司作為代表，對項目工程的設計、采用到施工進行全面管理。

2．電力工程管理模式的創新與應用

改革開放以來，隨著中國加入WTO 組織，市場經濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發展帶來機遇和挑戰，同時也對電力項目的發展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設發展。電力工程管理模式的改革應堅持"內外結合"的方針，既要學習國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結合國內及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學合理，更具適用性。

2.1 采用滾動開發模式

滾動開發模式是針對流域水電開發建立的管理模式，即建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，有的負責前期建設，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。

2.2 引入PM 模式

傳統的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM 模式可以實現對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。

2.3 運用EPC 管理模式

EPC 模式是當今最有效的管理模式之一，相比傳統的管理模式，EPC 模式提供更加科學人性化的服務，提高建設效率，縮短工期，創造了更大的效率。以上三點建議都是在吸收國外先進經驗的基礎上采取的管理模式，但在吸收的基礎上，應結合自身實際實現一些突破創新，并將這些創新理念運用到實際中：

建立一支綜合素質優秀的團隊，優化組織機構。要建立最有效的管理模式，離不開一支優秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質過硬，尤其是知識、技術、經驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構的整合優化。通過此舉，期望通過組織機制的創新，達到管理模式的創新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。

建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。電力工程項目的建設，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質建設階段時，應對項目工程的質量進行全面監督，所謂"百年大計，質量第一"，要建立有效的質量監督體系和考核機制，保證項目過程的質量要求，通過建立電力項目工程的評估、監督和考核機制，對電力工程的建設進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。

將這些創新理念運用到電力工程管理中，不斷優化電力工程管理，根據實際情況及現狀，采用更適用、更具創新性、更科學、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發建設和電力管理工作的開展。

綜上所述，本文探討了電力工程管理模式的創新。隨著市場經濟的不斷發展，電力企業也面臨著機遇和挑戰，電力企業的發展與其管理模式的不斷創新存在著密不可分的關系。在今后的電力工程管理工作中，一定要樹立先進的管理思想，并且建立一個充滿活力的、高效可靠、科學有效的項目管理組織， 做好全過程、全要素管理，并且通過成本管理戰略來實現電力工程管理模式的創新與應用。

參考文獻：

[1]侯俊強，梁永生.淺談電力工程施工安全管理工作[J].內蒙古石油化工. 2011(03)

[2]先勤.電力工程項目全過程造價控制需關注的幾個問題[J].中國建設信息.2011(15)

篇(3)

關鍵詞：農村；安全飲水工程；管理模式

目前，我國雖然加強了農村安全飲水工程建設，但是仍舊有很多地區村民飲水尚未達到國家安全標準的現象，究其原因，與我國農村安全飲水工程管理模式中存在的宣傳管理工作不到位、水質安全管理不足、管制制度不完善、管理部門職責劃分不明確以及對工程管理認識不足等問題密切相關。文章將在分析我國農村安全飲水工程中存在的問題的基礎上，簡要分析加強農村安全飲水工程管理的有效策略。

1 農村安全飲水工程管理中存在的問題

目前，我國農村安全飲水工程管理中主要存在以下幾個問題：第一，安全飲水工作宣傳不到位。我國大部分地區對安全飲水的宣傳力度遠遠不夠，清潔干凈的水即是飲用水、自來水不如凈水健康衛生等這種錯誤的觀點仍舊存在。這就會造成農村居民對自來水建設工程參與意識的薄弱，進而在一定程度上影響了我國自來水建設工程的發展。第二，對安全飲水工程管理認識不足。目前，在農村飲水的工程管理中還存在管理人員認識不足、管理機制不夠健全等問題，這嚴重阻礙了農村安全飲水工程的長效管理。第四，水質安全管理不足。水質安全關乎農村居民以及牲畜的健康，水質質量過低，勢必會造成嚴重的后果。目前，在農村地區安全飲水工程中，首先，由于早期技術的限制，在施工過程中，尚未安裝水源凈化設備，居民長期飲用未經凈化的水質是一個很大的安全隱患。此外，還有一些地區由于投入資金以及居民生活習慣的限制，尚未有效安裝和使用水源凈化設備。最后，由于農村生活環境相對復雜，缺乏有效管理，因而農村飲水存在容易造成水源污染的問題。第四，農村安全飲水管理工程管理部分職責劃分不夠明確，不利于對工程的有效管理。第五，工程建設完成之后，后期資金投入不足，難以滿足后期工程管理的需求。第六，飲水工程管理人員知識技能落后，難以滿足農村飲水工程后期管理需求。第七，農村安全飲水多跨年度實施，施工周期較長。對此，相關部門應增強憂患意識，危機意識，凝智聚力，著眼長遠，夯實基礎，加快發展，兌現當年實施當年受益的承諾。

2 加強農村安全飲水工程管理的策略

2.1 加大資金投入力度

一項工程，前期的資金投入對于保證工程的質量固然重要，然而，后期的工程管理也是需要有相應的資金投入支持。飲水工程的管理也不例外。目前，我國各個政府大都存在著后期資金投入不足，難以維持飲水工程管理的問題。對此，各地政府應當充分把握我國加大農村基礎項目建設這一大好時機，在充分發揮各個部分優勢，調動各個方面優勢的基礎上，爭取國家的資金投入支持以保證農村飲水工程的有效管理。此外，各地政府也可加強與企業之間的合作，通過政府建立政府投資企業融資的模式，多方面籌集飲水工程管理的資金，從而為農村飲水工程管理模式提供充足的資金支持。以政府的投資作為引導，地方的配合作為基礎，在吸引社會資金投入的同時，給予相應的優惠政策支持，這種多方式的資金籌集，必然能夠為項目的運營管理提供堅實的后盾。

2.2 加強安全飲水宣傳力度，落實水價水費收繳工作

農村地區安全飲水意識薄弱，對此，各級政府應加大對安全飲水重要性的宣傳力度，使安全飲水的觀念深入人心，從而使飲水工程有效發揮作用。此外，目前由于大部分地區居民存在對飲水價格制定過程不了解，從而排斥繳納水費的問題。對此，在飲水工程的建設當中，當地政府應在確保居民了解水費制定過程的基礎上，做好與人民群中的協商工作，一方面有利于居民對飲水工程的參與，另一方面也有利于國家政策公平性和民主性的體現。此外，在具體的收費工作中，相關的水利部門、物價局等部們，應做好對當地水費價格的調查取證工作，在確保當地水費制定合理的基礎上，有效避免各個地區不合理收費情況的存在。最后，針對不同地區消費以及物價水平的差異，其水費也應做出相應的調整。相關部分在收費中也應實施對水費的統一管理以及飲水設備的統一管理，并制定合理有效的公示制度和聽證會制度，從而消除村民在繳納水費中的各種顧慮。

2.3 完善飲水工程管理機制

目前，在農村安全飲水工程管理中大都存在著“重建設，輕管理”的現象，對此，政府應在確保工程順利完成的基礎上，統一規劃制定完善的長效管理機制，從而使飲水工程真正的實現為人民服務。對此，首先，政府部門應對以建設飲水工程地區的管理經驗進行總結，在對其管理中的優點和不足有一定了解的基礎上，從實際出發，制定各個地區的管理策略。在具體的管理工作中，水利部門要做好統一的建設管理規劃工作，做好對日常工程設備的日常維護好檢查工作，以維護飲水工程的效益。其次，水利部門也應加強對工程管理人員的培訓工作，以提高管理人員的技術水平，從而適應不斷發展的飲水工程管理模式的需求。最后，在管理工作中，應以黨的十八屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實關于“節水優先，空間均衡，系統治理，兩手發力”的治水新思路，以水利信息化，網絡化、現代化為目標，建設供水網絡，城鄉飲水安全監控，以確保水利信息化總體目標早日進入安全飲水工程中

2.4 健全管理組織結構

當地的政府可以組織設立專門的安全飲水建設管理小組，并設置專門的項目管理部門，從而實現對飲水的統一規劃和統一管理。該小組在日常工作中首先應做好對水質的定時、定點監測，以確保飲水工程日常供水的安全。其次，在突發狀況時，應及時增加對水質的監測，以便于及時避免水質通不安全因素對居民所造成的危害。最后，該小組在日常工作中也應做好對居民水源的監督管理工作，盡量較少居民生活垃圾、污水以及農田藥水的排放，以根本上確保居民用水的安全。

2.5 明確管理機構責任

目前，農村地區飲水工程建設過程中，以水利部分為主，審計、財政等多個部門參與的管理模式雖然有利于工程建設的快速建設，但是卻嚴重阻礙了飲水工程等的飲水管理。尤其是針對飲水過程中可能會發生的問題，一旦發生，各個部門之間相互推脫就會嚴重阻礙問題的解決進程。對此，國家應建立完善的工程管理制度，并明確各個部門在工程管理中的各項任務中的職責。這不僅有利于對飲水工程的管理，也能有效避免各個部門在遇到問題時，對自身應負責任的推諉。

3 結束語

農村安全飲水工程的是一項資金投入大、技術難度高、涉及面廣的浩大工程，其質量是工程的命脈，管理則是工程有效運行的關鍵。對此，各地政府應在充分認識自身管理中所存在的問題的基礎上，制定有效的管理策略，為我國農村居民提供安全可靠的飲水保障。

參考文獻

[1]周青.農村安全飲水工程運行管理模式研究[D].湖南大學，2013.

[2]劉建新.農村安全飲水工程運行管理模式分析[J].科技致富向導，2015，2：286+290.

[3]李剛.農村安全飲水工程管理[J].北京農業，2014，30：288-289.

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；模式；施工組織；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：當前, 我國經濟建設正處于高速發展時期, 隨著國家經濟政策和投資結構的調整, 特別是以擴大內需, 增大基礎設施投資作為拉動經濟發展的主要增長點的背景下, 建筑業面臨著許多良好的發展機遇, 市場空間和發展領域有了新的拓展。改革開放以來, 在市場經濟浪潮的沖擊下, 我國施工企業的面貌發生了很大改變。1984年中央決定將建筑業作為整個的突破口以后, 施工管理體制和經營方式相應開始改革, 施工項目管理的理論水平和實踐水平都逐漸提高, 并取得了一定成效。然而, 隨著改革的進一步深入, 隨著經濟全球化、 我國加入WTO以及國內經濟體制改革的深化, 國內建筑市場逐步對外開放,外資企業進入國內市場, 建筑企業的產權結構出現了多元化的格局, 我國建筑公司面臨著前所未有的激烈競爭。因此, 面對變化莫測的市場, 我國建筑企業必須要改變經營觀念, 提高工程項目管理水平, 實現向管理要效益。

1、工程項目管理及激勵的理論基礎

建筑工程項目管理是指在建設項目的周期內, 應用項目管理的理論、 觀點和方法, 對建筑工程項目的決策和實施進行全面的管理。它的主要內容是以具體的建筑工程為對象, 依據簽訂的承包經濟合同, 建立與建筑工程項目相適應的管理體系, 通過質量控制、 費用控制、 進度控制、 信息管理等手段, 確保工程項目總體目標的最優實現管理就是通過別人完成任務的藝術, 經營管理實際上就是調動人的積極性。旬子曰: 傭國者, 得百姓之力者富, 得百姓之死者強, 得百姓之譽者榮。三得者具而天下歸之, 三者亡而天下去之。 企業或項目的管理治理道理類似, 如何使員工之力、 之死、之譽, 就是要研究如何激勵企業的員工因此, 激勵員工奮發向上、勵精圖治的精神, 使員工處于自動運轉的主動狀態, 是科學、 高效地進行人力資源開發與管理的重要手段。

2、工程項目管理模式的幾種主要類型

工程項目管理具有多種模式，每種模式都有自己的適用工程形式，因此，工程項目的管理模式也是多種多樣的。下面就選取一些較為常見的管理模式進行介紹

2.1 傳統的項目管理模式

傳統的項目管理模式應用最為廣泛，各種行業都可以采用這種項目管理模式。這種管理模式是在業主委托下，在項目前期由咨詢工程師和建筑師所進行有關的工作，等到項目的評估工作完成之后，就開始實施相關的設計工作。施工招標的文件需要提前準備，最好是在工程設計階段就開始。對于承包合同的簽訂問題，應該詳細了解，在具體的合同簽訂中，原則上說，相關的設備和分包以及材料的采購應該都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同，同時實施。一般來說建筑師、咨詢工程師和承包商之間并無合同，盡管如此，他們仍然有義務承擔業主合理的委托管理以及協調等方面的工作。

2.2 項目管理模式

項目管理模式是以項目為中心， 由發包者委托相關管理公司進行管理的模式， 這種模式可以實現對項目質量以及投資的有效控制， 同時提供信息管理服務以及相關的協調服務等。 按照規定項目管理公司不直接參與設計和施工活動，他們主要角色是充當發包人的顧問，為其提供相關的咨詢服務，并代表發包人的利益， 所以它們之間是合同關系。 國際上與我國現行的項目管理模式不同， 國際上項目模式多數都是全過程管理， 而我國項目管理企業既有進行若干階段管理的，也有全過程服務和管理的。

2.3 建筑工程管理模式

建筑工程管理模式主要是，為了縮短工程的工期，把設計、招標和施工綜合起來，實現設計與施工的完美結合，從而達到縮短整個工期。與傳統模式相比較,建筑工程管理模式的主要優勢在于：一、設計方案方面實施，還可以提高施工效率；二、這種模式實現了設計和施工的平行當設計方案獲得業主的贊同以及得到地方政府批準，工程施工就可以開始了，所以工程施工完全可以先期進行；四、減少了設計方和施工方的對立，改善了交流渠道和提高了效率；五、有利于業主對項目進行直接的控制。

3、工程項目管理的激勵措施

3.1 我國目前的工程項目管理存在的一些問題

雖然我國很多工程項目都在發生著日新月異的變化，但是在管理模式中仍然存在著一些不容忽視的問題比如：一、管理模式過于單一。二、企業融資能力不足，導致承包的項目少。三、工程項目主要參與方的管理水平有待提高； 四、 項目各方都將注意力集中在尋求短期利益上。

3.2 對于工程管理項目的一些激勵方案

要想提高項目團隊工作的積極性和工作效率， 就應該設計出有效的獎懲制度，項目部的工資應采取浮動工資方案的方式，使項目組織群體得到激 勵。選擇用技能工資當作是員工的基本底薪，注重對員工本身知識的培養，讓員工本身擁有的與工作相關的技能或知識水平的高低，來決定工資的補償， 這樣就能激勵那些技能型員工了。 崗位工資應體現員工工作環境的因素即項目人員的薪酬應該體現出相應的補償， 做到職位相同， 工作環境和責任不同，收入就不同。在項目的工程全部都完工了以后，從結算后的相關利潤當中提取一定的比例作為項目管理人員的獎勵工資， 可以設立各種相關的獎項，還可以把相關的績效和項目報酬聯系起來，激勵員工。加強項目管理，增加項目經理的責任感， 提高項目利潤率， 在和其他項目管理人享受贏利后獎勵的同時， 還應對完成相關指標的項目經理單獨的， 按照一定比例進行利潤分紅。隨著市場競爭的加劇，建筑施工企業所面臨的形勢也日益嚴峻，因此需要激勵員工的知識、 能力、 技術為企業的發展去努力、 去創造、 去革新，才能產生更大的生產力 。 此外， 企業還應充分尊重員工的個人需求和意愿，提供適合的晉升道路，使員工和企業緊緊聯系在一起。

4、結束語

工程項目管理應該是企業的核心戰略，要想在行業內立足腳步長遠發展，企業就要注重項目管理模式的發展，要加強管理創新，適應市場需求，提高管理水平，增強企業的核心競爭力。

參考文獻

1、何伯森．國際工程合同與合同管理[M].第 2 版.北京:中國建筑工業出版社，2010．

2、夏志堅，蔡凡.工程項目管理模式發展分析及應對策略[J].赤峰學院學報（自然科學版）24，2010，5：111-113.

篇(5)

1文物保護工程項目管理模式的選擇

文物保護工程管理形式是直接影響到文物保護工程目標實現的重要因素。文物保護工程既具有一般工程項目的特點，又有其特殊的一面，它的最終目標是以文物建筑修繕原則為基礎使文物建筑得到有效的保護，而不是一般工程的確保質量與工期下獲得最大利潤。所以文物保護工程項目管理形式的選擇就應該圍繞最終目標的實現，怎樣有利于最終目標的實現就選擇這種管理模式。項目管理理論作為一門新興的應用學科，理論研究的歷史并不遙遠，但實踐活動從建筑活動開始而開始。隨著項目管理更加規范化、科學化、全面化，其理論則更加嚴密、準確?！段奈锉Ｗo法》公布實施后，作為工程項目的特殊一員的文物保護工程項目的管理必須更加嚴格和周密，確保文物建筑得到有效的保護。現將現代建筑建設工程項目的管理模式介紹如下，以便選擇出適合文物保護工程項目的管理模式。

1)設計建造模式。這種工程項目管理模式在工程方面最為通用，它是一種傳統的項目管理模式。在這種模式下，業主委托建筑師和咨詢工程師進行前期各項有關工作(如進行可行性研究等)，工程項目評估立項后再進行設計，設計與招標文件完成后，通過招標選擇承包商，最后按設計圖紙進行驗收。這種管理模式應用在文物保護工程，管理模式應是文物保護單位業主委托文物保護專家或通過對文物建筑病害長期的觀察，需要維修時進行立項，然后與文物保護設計單位簽訂設計合同，并進行保護設計。通過審批后，通過招標確定施工方，按圖紙施工，最后驗收。這種管理模式最大的優點是:由于該模式長期被采用，管理方法比較成熟，各方面對有關程序都較為熟悉。業主可自由選擇咨詢、設計人員，對保護設計以及保護施工可以進行有效的控制。很明顯文物保護工程的兩大環節設計與施工在這種模式下被分隔，業主的控制權較大，易產生不利于文物建筑保護的因素。同時，這種管理模式時間跨度較大，但環節聯系松懈，前期資金投入較大，設計變更手續繁瑣。

2)建筑管理模式。建筑管理模式，是近年來國內外廣泛流行的一種管理模式，這種模式與傳統管理模式(設計圖紙全部完成之后進行招標、施工的連續模式)不同，而是采取階段發包方式，又稱快速軌道方式。即業主委托建筑管理工程師(又稱“CM經理”)與建筑師共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。CM經理負責整個工程的管理，建筑師對設計、施工的管理起協調作用。在主體設計方案確定后，隨著設計工作的進展，完成一部分分部工程的設計后，即對這一部分分部工程進行招標、施工。建筑管理工程師定期與設計方、施工方進行會晤，對成本、質量和進度進行監督。文物保護工程運用這種管理模式，需要文物保護業主首先委托文物建筑管理事務所對文物建筑現存情況評估、立項，設計單位根據評估與實地勘察做出初步設計，審批后，文物管理事務所、設計單位與施工單位同時入場，設計單位對文物建筑進行詳勘，制定出詳實的維修設計，施工單位根據維修圖紙進行保護施工。文物管理事務所負責對工程的全面管理，協調設計與施工，確保文物建筑修繕原則的落實，及時處理出現的各種問題，保證資金的有效使用。采用這種管理模式可以有效的保證文物保護工程目標的實現，縮短設計到施工的周期，節約資金，提高保護設計的水平，設計與施工之間有CM經理進行溝通，維修水平可以得到保證。同時，這種管理模式也有明顯的不足:a．當前業務水平較高的文物建筑管理事務所較少，甚至還沒有文物建筑管理工程師。b．設計與施工同時進行管理較為復雜，協調相對困難。c．業主與管理部門對保護工程的干預不明顯。這種管理模式在制度完備，法律、法規、規范健全與管理人才充足的條件下是較為理想的最終模式，但目前尚不具備這種條件。

3)設計管理模式。設計管理模式類似建筑管理模式，在這種模式下由設計方提供設計與施工管理，或設計與施工組成同一實體向業主提供服務，類似現建工程的項目總承包。這種模式下，設計方起主導作用，指導并監督施工。設計師與CM經理基本相當，更偏向于技術指導。目前文物保護工程的現狀，更適合設計管理模式。首先，文物保護設計人員較為充實，經過幾十年文物建筑修繕經驗的累積已形成了一套基本完整的設計理念。其次，設計與施工能夠緊密的聯系在一起，有利于文物保護工程目標的實現，對文物建筑修繕水平的提高起關鍵作用。

2文物保護工程項目設計管理模式的運用

設計管理模式是指:設計方或設計施工同一體向業主提供保護設計并指導維修施工和施工管理服務。采用設計管理模式時，業主只須簽訂一份設計施工合同。文物保護工程項目運用該模式時，一般文物保護單位的業主委托設計單位對文物建筑現狀情況做出評估，進行立項，并上報管理部門，立項通過后，設計單位對文物建筑做進一步的勘察與保護設計。通過審批后，設計方與施工方組成同一實體由設計方為主，一方面對文物建筑進行全面細致的勘察，提出行之有效的維修措施;另一方面指導并監督施工，對出現的問題做出及時的處理，確保文物維修項目目標的實現。

1)設計管理模式的內容。a．立項階段。該階段目標控制的主要任務是協助文物保護單位業主初步對文物建筑現存情況進行分析，初步判斷現存殘損主要原因，以及維修措施，提出保護工程項目的最終目標。具體的工作就是編寫符合實際情況的保護工程項目建議書。管理部門對項目建議書進行審查，如果同意進行立項，納入維修計劃。b．初步勘察設計階段。該階段在項目建議書批準后進行，主要工作是為文物建筑初步做現狀勘察與保護設計。該階段的管理應從技術上把關，對現狀圖紙要認真校對，準確判斷文物建筑的殘損原因，提出可行的維修措施。編制詳細的勘察報告，通過對各種維修方案的比較，得出最為合理的維修措施。由于條件限制，初步勘察與設計階段不可能全面涉及文物建筑各個構件，只能對文物建筑的維修提出較為粗略的方案。初步勘察結果與設計須經文物主管部門審批后項目才能進行實施。c．項目實施階段。文物保護工程項目初步設計獲得批準后，進入項目實施階段。項目實施階段是決定和影響項目最終目標實現的關鍵階段。首先，要對初步設計提出的維修措施進一步細化，對每一個殘損構件做出行之有效的維修手段。其次，設計與維修施工同時進行，雙方聯系緊密、互相制約、互相提高。項目管理以協調設計與施工為主，在確保保護工程目標的前提下，通過各種技術手段保證項目有序的進行。通過設計師在其中協調，有效的溝通設計與施工兩個環節，及時發現問題和處理問題，更為有利于文物建筑的修繕。該階段的管理工作主要靠設計人員和施工人員，同時業主應依靠監理單位參與對工程項目的質量、資金使用、工期進度、文物安全等各方面的監督，減少保護性破壞的可能性。工程項目完成后，由設計方與施工方共同完成竣工報告。d．驗收階段。管理部門根據立項建議書、初步設計文件、施工設計文件、設計變更文件、竣工報告以及文物修繕原則、有關的法律、法規、規范等，全面對文物建筑的維修進行驗收。通過驗收后，向業主單位移交。

2)設計管理模式人員組成。設計管理模式是以設計人員為主導的管理形式，其保護項目管理人員的組成應以具有文物建筑勘察設計從業資格的設計師為主導成立文物建筑保護工程項目管理部。項目部由設計單位與施工單位共同授權相關權益，對其職責提出總體要求。項目部對保護工程負全責，依據文物修繕原則維修文物建筑。文物保護工程管理項目部的人員組成有主持(具有文物建筑勘察設計從業資格的設計師擔當，其主要職責為全面負責項目的實施與管理，對項目負責)、施工負責人(具有文物建筑保護工程施工從業資格的工程師擔當，主要職責是負責保護工程施工的管理，協助主持完成維修任務)、項目經濟員、設計人員、施工技術員、材料員等。項目部在主持的領導下對保護工程項目的維修措施、施工質量、文物安全、資金使用、資料收集、人員安排等全方面進行科學管理，從而達到文物建筑保護工程項目的最終目標。

3)控制與監督。文物建筑保護工程項目的設計管理模式下的控制與監督分為兩個部分，其一，文物管理部門對保護工程的監督。包括在立項階段對文物建筑修繕建議書的審批;初步勘察設計階段對初步設計的評審;驗收階段根據立項建議書、初步設計文件、施工設計文件、竣工報告等技術文件對文物保護項目進行嚴格的驗收。在項目實施階段管理部門應不定期組織有關專家對保護工程進行檢查。其二，文物建筑保護監理單位對項目進行全過程的監理與控制，嚴格按有關規定規范、技術文件、設計圖紙對保護工程實施情況與技術措施進行檢查，嚴把質量關。

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關鍵詞：農村 飲水安全工程 管理模式 長效機制 新農村

中圖分類號：TU991文獻標識碼： A 文章編號：

前言：近幾年，農村飲水安全問題引起了廣大人民群眾和政府部門的充分關注。解決農村飲水安全問題，是當前農民最關心、最直接、最現實的利益問題之一，也是推進中國特色社會主義新農村建設、構建社會主義和諧社會的重要任務。為了切實加強農村飲水安全工程建設和管理，要加強農村飲水安全工程的運行管理，積極推進集中供水工程建設工作，加強水資源保護和水質監測工作，建立確保農村飲水安全工程管理的長效機制，從而確保農村飲水質量，有效解決農村飲水安全問題。

我國農村飲水工程管理現狀及存在的主要問題

1.1 農村飲水工程管理責任落實不清

由于我國農村飲水工程主要是按照民辦公助的原則，由政府出資、農民投資投勞修建起來的。且所建成的水利工程設施都歸屬與當時的公社或生產隊以及集體所有，由受益村集體組織負責管理。自我國農村開始實行土地以來，農村集體經濟組織逐漸退出小型水利工程建設和管理，沒有集體經濟組織依托的集體，從而造成工程產權模糊，維護管理責任難以落實，逐漸形成無人監管的狀況。1.2 飲水工程的供水成本過高，運行經費缺乏健全合理的保障機制

由于農村飲水工程單個工程規模小，供水量少，制水成本相對較高。目前大部分農村飲水工程由于水價標準低、收取困難，所收水費只能維持工程的基本運行，無法提取折舊費和修理費。由于沒有穩定的維修養護經費來源，當工程、設備需要維修甚至大修時，無資金保障，從而造成工程帶病運行或報廢，不僅影響了工程的經濟效益，也制約了工程供水條件的改善和服務水平的提高。1.3 工作人員的專業結構參差不齊，專業水平和技術水平有待提高

當前，我國很多供水站和供水廠并沒有嚴格按照水利部村鎮供水站定崗標準實行定崗和定編，在行政管理方面，由于管理人員過多，且人浮于事的現象較為嚴重，從而在很大程度上增加了工程供水成本。另外，由于供水站的專業人員不多，工作人員的專業結構參差不齊，專業水平和技術水平較低，不能滿足時代對工作人員專業技術的高要求。目前農村水廠管理人員中，除少數經過專門培訓外，多數還缺少專業技術培訓，特別是單村供水工程管理人員，沒有經過專業技術培訓，業務素質較低，不能適應工程日常管理工作要求，更沒有建立技術服務體系。

加強農村飲水安全工程管理的有效措施

2.1 落實管理職責，分工明確

對于當前農村地區飲水工程管理過程中的工程產權模糊，維護管理責任難以落實的現象，我們可以通過實行農村集體管理的方式來加強管理，即農村供水工程實行村集體管理，工程維修運行費用由村集體負擔。在管理的實施過程中，要用水戶參與進來，使農村供水管理過程公開和公正，在村領導的領導下實行民主管理，才能最大限度地調動村民參與管理的積極性。同時，完善農村供水社會化服務體系。以縣水利局和鄉鎮水利站為主的基層服務體系通過開展技術培訓、經驗交流，推廣先進實用技術，進行行業指導與服務，從而使工程性質及管理職責相對明確，提高了供水效率，使經費得到很好的保障。

2.2健全和完善合理的水價形成機制

按照全成本合理計算“理論水價”,制定水費時考慮用水戶的承受能力,合理確定水價并計量收費。對水費收入確實不能維持正常運行的農村飲水安全工程,建議給予補貼,列入當地的財政預算。并且適當增加管理經費,充實技術力量,配備必要的管理設備,提高實施機構的管理水平和服務質量,以適應農村飲水安全工程大規模實施對項目建設管理的要求。地方政府相關管理部門要做好調研工作，制定農村飲水水價的指導意見，并在意見中必須明確農村飲水工程用電的電價收費標準，稅費的范圍，如集體企業所得稅、集體企業增值稅、集體企業土地使用稅和其他印花稅等，對于農村地區來說，供水站要采取彈性的價格機制，使農村水價維持在合理的范圍，從而逐步建立符合本地區的水價形成機制。2.3完善技術服務體系，提高工作人員的專業技術水平

配置精簡高效的專業管理人員,建立健全管理規章制度,努力降低運行成本。定期組織管理人員的專業培訓。通過對相關人員進行定期的技術培訓或者組織各種技能比賽的方式，提高專業技術素質與管理水平。鑒于農村飲水工程規模一般較小，但涉及機、電、管路安裝及建筑等各個專業，管理維護專業性強的特性，相關管理部門可以通過建立健全對鄉鎮、村級供水廠提供管理、指導、服務的社會化技術服務體系的方式，為基層提供農村供水技術培訓、維修、水質檢測等技術服務，及時解決工程運行管理過程中出現的各種問題。

結束語：

農村飲水安全工程是一項關乎千家萬戶群眾利益的德政工程。加強農村飲水安全管理是一項長期而緊迫的任務，相關管理部門要切實加強農村飲水安全管理，建立農村飲用水安全工程的長效管理機制，從而在推進我國農村供水改革與實踐健康發展的同時，促進農村地區經濟健康可持續發展。

參考文獻：

[1] 甘泉;;談新鄉市農村飲水安全工程建設[J];河南水利;2006年10期

[2] 周琳博;顏雷;;對當前農村飲水安全工程實施的幾點探討[J];水利科技與經濟;2010年12期

[3] 李莉;農村飲用水安全問題及其解決途徑與措施研究[D];長安大學;2008年

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電力工程作為具有廣泛社會意義的基礎設施工程，其管理和施工水平直接關系到人們生活和生產用電安全性、穩定性以及可靠性。PDCA管理模式是隨著計算機信息技術發展而逐漸興起的一種管理模式，具有集約化、一體化、規范化管理的特點，在電力工程管理中的應用，能夠以其先進的管理模式，顯著提高電力工程管理水平和效率，這對于推動我國電力行業以及國民經濟的發展具有非常重要的作用，由此可見PDCA管理模式的重要性。因此，文章針對電力工程管理中PDCA管理模式運用的研究具有非常重要的現實意義。

1 PDCA管理模式的概念分析

PDCA管理模式指的是對企業管理的全過程進行分析和研究，通過圖表的形式進行形同的體現，在管理的過程中應該重點體現人的主導地位。PDCA管理模式中，P表示計劃，即根據實際狀況制定合理的目標、方針以及計劃，必要時制定詳細的措施；D表示執行，當計劃制定完成后，應該按照計劃貫徹和落實各個項目；C表示檢查，在執行計劃的過程中，還應該加強檢查，以此保證執行效果；A表示處理，總結實踐經驗，并編制具體的制度與規格，即PDCA管理模式是一種全過程、動態管理模式，在進行管理的過程中，應該根據實際狀況制定具有針對性的管理措施，保證管理水平和效率。

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析

2.1 計劃階段的管理

電力工程在實施PDCA管理模式時，應該創建完善的管理計劃，并制定具體的管理措施和方案，具體包括以下幾個方面。

（1）人員管理計劃。應該根據電力工程項目的實際狀況，細分部門類型，為不同的部門制定相應的人員管理計劃，以此保證不同部門的管理人員都有明確的工作要求和工作范圍。

（2）外部環境管理計劃。在制定計劃時，應該對電力工程外部環境狀況進行認真、全面的調查，然后制定科學的環境管理方案，對于運行換種存在的泄露、超壓以及火災等安全隱患，應該采取針對性的措施進行處理，同時做好預防和應急方案，以備不測之需，進而保證電力設備在良好的環境中運行。

（3）設備管理計劃。電力設備是電力工程的重要組成部分，為了保證電力設備始終安全、穩定的運行，應該根據設備內部運行環境，制定檢測與管理計劃，定期展開檢查工作；根據電力設備的特點以及實際運行狀況，制定科學的管理計劃，計劃應該包括所有的電力設備，尤其是重要的電力設備，應該制定特殊的管理計劃，當電力設備出現故障或者問題時，能夠及時采取針對性的措施進行處理，不至于出現措手不及的現象。

2.2 執行階段的管理

執行階段是PDCA管理模式的重要組成部分，按照標準、規范的流程進行管理，能夠顯著提高管理質量和管理效率，進而保證整個管理過程順利、高效地進行。執行階段的管理內容主要包括幾個方面。

（1）在進行執行階段的管理時，應該根據電力工程的實際狀況，創建完善的信息數據庫，充分利用網絡信息化的優勢，做好每一項工作計劃的規劃工作，記錄電力工程建設施工的整個過程，尤其是施工過程中出現的問題，還應該記錄問題的應對措施，數據信息的記錄采用網絡儲存與本地儲存結合的方式。

（2）為了保證管理計劃能夠真正的貫徹和落實，應該密切關注和調查監測實際執行過程，在電力工程施工之前，對施工過程中可能出現的突發狀況或者變化等，應該制定相應的應對措施，一旦出現上述問題，及時、準確地做出合理的調整，保證管理計劃按照既定流程進行。

（3）在執行的過程中，應該落實責任制度，充分調動相關負責人的積極性和主動性。通過人力資源管理，將工作人員安排到制定的工作崗位，并在崗位上發揮自身最大的作用，明確各個部門負責人的責任，為了提高責任落實的效果，應該采取多樣化的培訓方式，提高各部門負責人的責任意識，以此保證電力工程順利、高效地展開。

2.3 檢查階段的管理

做好檢查階段的管理工作，對于提高電力工程管理水平具有至關重要的作用，為了做好檢查階段的管理工作，應該做好以下幾個方面的工作。

（1）在執行的過程中，應該加強對所有環節的檢查和管理，尤其是重要環節，更應該增加檢查力度，做好定期和不定期檢查工作，防止在工程施工的過程中出現問題。

（2）如果在檢查的過程中發現問題，應該追究相關負責人的責任，并給予相應的處罰，然后查找導致問題的原因，根據工程的實際狀況，對實施方案和計劃進行改進和完善，以此保證電力工程順利、有序地進行。

（3）做好管理計劃和方案的檢查與動態跟蹤檢查工作，以此保證各個環節能夠按照既定的流程進行。

2.4 處理階段的管理

處理階段的管理具有科學性、動態性的特點，該階段管理工作的主要目的是對PDCA管理模式在實施過程中存在的問題，采取針對性的措施進行處理，對PDCA管理模式進行改進和完善。想要做好處理階段的管理工作，應該從以下幾個方面進行。

（1）該階段是一個靈活、動態的階段，在該階段，應該針對檢查階段發現的問題，采取相應的措施進行處理，同時還應該和執行階段采取的措施進行比較分析，總結教訓和經驗，為制定更加清晰、合理、有效的管理計劃提供可靠的參考。

（2）由于電力工程的特殊性，其施工過程具有施工人員眾多、工藝復雜、工期長、風向高等特點，因此在處理階段，應該根據電力工程的特點，采取科學、有效的處理措施解決該階段存在的問題。

（3）處理階段并不是一個結束的階段，因為PDCA管理模式是一個循環式、動態式的管理模式，在實踐的過程中總結經驗，為下一個項目的施工和管理提供可靠的參考。因此，必須保證處理階段的總結和經驗的科學化、合理化以及規范化。