綠色產業商業模式精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇綠色產業商業模式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：商業模式；發展；創新；綠色經濟

一、前言

綠色經濟之所以能夠得到不斷的發展，不僅需要研發、管理、制度以及生產等等方面的各種創新活動，也需要進行商業模式創新活動，這是綠色經濟發展的關鍵點。商業模式創新形式是應市場需求而產生的，因此，其優點是能夠很好的符合市場需求，能不斷的增強自身的競爭力，在經濟發展方式不斷轉變的新時代，高度重視發展符合國情與企業實際的商業模式，對于發展綠色經濟是很有必要的。商業模式的創新指的是不斷發現新的市場需要，以滿足新的消費群體的需求，開創新的盈利模式；開發出新的產品，為客戶提供滿意的服務；用全新的方式方法以完成全新的經營任務，從而提高企業綠色經濟的發展水平。

二、商業模式創新對于發展綠色經濟的必要性

目前，為加快發展綠色經濟，必須將高消費、高污染等為特點的粗放型發展方向轉變為低消費、低污染等為特點的集約型發展方向，綠色經濟的發展目標就是發展生態化經濟、循環經濟以及低碳經濟。傳統的經濟發展方式已不再適應當今社會的需要，必須有一個全新的經濟發展模式，將以往的研發、組織、管理、銷售等方面進行創新，其中最主要、最有意義的就是商業模式創新，其作為發展綠色經濟至關重要的實現手段，其必要性主要有三個方面：

2.1充分滿足綠色經濟市場的變革

商業模式創新是指企業將對其有利的經濟方式進行創新，即將原有商業模式的動力機制、組成要素及要素之間的關系進行重新整理，并提高原有商業模式的水平，為客戶提供全新的、有利的商業模式。全新的商業模式充分滿足了綠色市場的變革與創新，從而實現了企業價值的最大化，有利于解決長期計劃經濟體制的不利影響，促進綠色經濟發展成為獨立自主的市場經濟，加速生產過程的進步，促進綠色經濟的全面進步。

2.2有利于提高綠色經濟市場的競爭力

跟以往傳統的創新形式相比，商業模式創新有著一個有利的特點，就是它涉及商業模式中各要素之間的變化、動力機制的全面性改革以及組織機構的重大規整，體現的是一種集成性創新模式。這一有利的特點使得商業模式創新具有無法復制的獨特性，從而有效的提高了綠色經濟市場的競爭力，使得綠色經濟企業能夠長期的保持著競爭的優勢，保證其處于持續的盈利狀態。商業模式創新比較注重市場與經濟方面的創新，因此，跟傳統的技術類創新模式相比，商業模式創新更能有效地抓住市場機遇，追蹤市場變化，幫助企業捕捉被競爭對手所忽視的市場間隙，從而更快、更高效的設計或者改變商業模式，保證消費者能夠得到更好的

服務。

2.3有利于綠色技術創新的發展

在當今社會，綠色經濟的發展受到了越來越多的關注，但是要想發展綠色經濟，就必須使用綠色環保技術以取代傳統的低效益、高消費、高能耗及高污染的技術，全面推廣節能減排與低碳環保的服務和產品。綠色技術創新是綠色經濟發展的基礎與保障，將其與商業模式創新相結合，可以有力的推動綠色技術的創新。某些程度上，一些綠色經濟下的商業模式，最開始的時候只是依靠自身的專利技術發展起來，但是現在這種創新的商業模式還可以根據多方面技術的發展而使得自身得到更好的發展，保證綠色經濟下生產的產品能夠滿足市場以及客戶的需求，實現綠色經濟的可持續發展。商業模式創新不但要在產品研發及工藝革新等方面的技術進行創新，而且還要從非技術類方面進行創新從而更好的促進綠色技術創新的發展。

三、綠色經濟視角下商業模式創新的發展方向

目前，發展綠色經濟最主要的目的就是為了解決傳統經濟發展方式和節能環保之間的沖突與矛盾，實現經濟發展與節能環保的雙贏局面，這是綠色經濟視角下商業模式創新的最基本發展方向。這是綠色經濟的基本發展方向，同時也是對傳統經濟模式的徹底改革與創新，為建立生態化和市場化相統一的企業新型經濟模式打下堅實的基礎。商業模式創新是發展綠色經濟的重要因素之一，以實現經濟發展與節能環保為發展方向，建設一個節能減排與低碳環保相結合的綠色商業模式，將最大程度上的減少污染的排放及資源的浪費，提高資源利用率，有效利用自然資源與新能源技術，從而實現經濟效益和生態效益的最大優化。

3.1降低生產成本，達到節能減排的要求

綠色經濟要想提高自身在市場的競爭力，就必須從根本上節省從原材料到生產過程等方方面面的成本，這同時也適用于綠色商業模式的創新，只要將降低生產成本和降低能源、節能減排等綠色經濟的要求相結合。與此同時，發展循環經濟需要生產與消費的全過程都進行控制，循環利用能源，對廢物進行回收，爭取少投入、多產出以及少污染，最大程度的降低污染排放量，增加資源的利用率，從而最大程度的節省生產成本。很多綠色企業都在努力的向這方面發展起來，比如有些造紙企業就開創了變廢為寶的綠色商業模式規劃，將廢紙進行回收利用，引進先進的生產設備，對廢氣與廢水進行高度凈化處理，利用循環經濟進行節能減排，用最低的成本生產高質量、高環保性的產品，從而獲得強大的市場競爭優勢。例如中國的慈善家陳光標，其成功的理念就是“變廢為寶”，其公司原來只是做房屋拆遷的，但在這一過程中，陳光標發現了巨大的商機，因為在拆遷的過程需要大量的資金去運輸剩下的建筑垃圾，他就在想是否可以將這些建筑垃圾轉化成環保的建筑材料。于是，他就開始著手工作，購買了十多臺建筑垃圾的處理機器，先是用機器將這些建筑垃圾切碎成細小的顆粒狀，然后將這些推銷給修路單位作為鋪路的材料，價格也比碎石子低很多；后來公司又引進更高科技的設備，將這些建筑垃圾壓成粉末狀，可以將其推銷給制磚單位；隨后，陳光標將這種理念大量的應用在廢舊家電、設備及廢舊汽車等等方面，將這一商業模式大大的推廣，并取得了良好的成績，為綠色經濟的發展提供了依據。

3.2根據國情進行合理創新，努力發展自身優勢

因各個國家的經濟環境以及體制文化都各不相同，因此發展綠色經濟的戰略方針也會有所不同，就目前而言，企業必須根據國情進行合理的創新，特別是商業模式創新，努力的發展自身的優勢，使得綠色經濟能夠得到實際性的提高。根據我國的國情，大部分企業都屬于勞動密集型企業，其自身的缺點就是沒能成為真正的技術創新的主體，自主創新的能力較弱，無法很好的吸收利用外來先進技術，這些都在某種程度上阻礙了企業商業模式的創新。根據國家實際情況進行創新，有助于將我國的劣勢合理的轉化為優勢，從而取得成功。例如比亞迪公司，就在生產管理上進行創新，取得了很大的成功。其公司最開始的時候連自動化生產線都買不起，于是公司董事長提出了一個想法，將國外全自動的電池生產線分解成有一百多道工序構成的人工生產線，大大的降低了生產成本，進入市場后很快位居世界第一。在生產鋰電池的時候，他們采用無塵箱取代無塵車間，大大減少了生產面，在行業得到了高度的評價。而在生產電動車的時候也采用了人工生產線的技術，這些商業模式的創新，不僅大大降低了企業的生產成本，還為綠色經濟的發展做出了巨大的貢獻。

3.3擴大綠色經濟市場，提高綠色技術創新水平

在經濟快速發展的今天，節能環保的理念也漸漸的出現在人們的生活中，綠色經濟的服務與產品逐漸的在經濟市場上發展起來，傳統的非環保經濟產品逐漸被綠色經濟產品所取代，大大的提高了自身的競爭力。對于那些能率先運用綠色技術創新生產處綠色產品與服務的企業，其就能快速的控制一片屬于他自己的市場領域，從而得到更快、更高的效益。比如我國成功的民營企業——遠大空調，從公司成立開始，就堅持節能減排的自主創新理念，其產品在國內外市場的占有率處于領先地位，其研發出來的非電低碳的節能技術得到了高度評價，其各項產品在節能、安全、零故障、省錢等等方面都處于領先位置，其自主創新的力量是企業當中的佼佼者，值得每一個企業作為學習的榜樣。

3.4必須注重綠色品牌的宣傳

綠色品牌的宣傳是指在激烈的綠色市場競爭中推銷自身的綠色環保品牌，用誠實守信、保質保量的服務態度來贏得廣大消費者的信任與滿意。在企業的發展中，品牌是企業發展的無形動力，能給企業帶來很大的效益，品牌效應不僅有利于擴大自己的市場需求，還能給企業建立一支固定的客戶團隊，保證企業的長期效益。綠色經濟企業要想在商業模式創新上取得成功，就必須保證綠色產品的高質量性，滿足客戶的需求，同時根據客戶的需求不斷生產滿足客戶需要的綠色產品，為客戶提供優質的綠色服務在品牌宣傳上更是要注重實事求是，不能過分夸大自身的功能。只有真誠的打造綠色品牌，加大品牌宣傳，才能促進綠色企業的可持續發展，同時促進綠色經濟產業的不斷發展與進步。

四、結語

在今后的發展過程中，綠色經濟要時刻抓住機遇與挑戰，在商業模式創新的基礎上，不斷促進綠色經濟的可持續發展，建設綠色經濟可持續發展的長期有效的管理體制，全面發展生態化經濟與市場化經濟相結合。全面實現綠色經濟的可持續發展是一個漫長的歷史過程，需要不斷的轉變發展方式，這是目前企業要向發展的主要動力。綠色經濟視角下的商業模式創新給綠色經濟的發展帶來了重要的推動力，在持續創新中不斷取得新的突破，這樣才能保證市場的主動權，將企業不斷地提升到新的水平。

參考文獻：

[1]厲無畏. 綠色發展，需要技術有重大突破[J]. 綠葉. 2010（Z1）.

[2]商業模式創新的五種路徑[J]. 中國物業管理. 2011（01）.

[3]蘇江華，李東. 商業模式的成型機理、類型劃分與演化路徑——基于中國戰略新興產業中439家企業的實證分析[J]. 南京社會科學. 2011（12）.

篇(2)

中國企業信息化已經走到了新的階段，信息化要更好地支持技術創新、管理創新和商業模式創新。博科資訊管理自主平臺MAP的正是為了滿足這種新的需求，MAP平臺提出的理念，如用戶主導和可控、無需二次開發、業務靈活調整、系統深度集成、基于互聯網的復雜業務處理、復雜工作流都是廣大企業經營管理者所希望的，可望得到他們的歡迎。MAP平臺把很多企業倡導的個性化、綠色和SOA技術變成了現實，是性價比高的創新型平臺，完全符合中國企業自主創新的新道路。

博科資訊董事長兼總裁沈國康表示，無限擴張的企業競爭是世界發展的推手，在過去的一年，也成為放慢世界發展腳步的阻力，危機的力量讓中國企業經營管理者清楚地意識到，傳統的被動應變管理已無法適應時代的發展。提升客戶體驗，增強外部合作能力，IT參與企業決策成為業務創新的催化劑。

從企業IT環境的簡單技術支持者，到信息化項目的綜合負責人、信息資源戰略性開發利用的管理決策者，再到引領企業業務創新的激進督導者，CIO的聲音愈加頻繁地出現在戰略管理的舞臺。從關注技術，到不僅關注技術，更加關注業務成效，CIO有了與CEO同樣的工作目標；從傳統的技術支持到業務決策的中堅，CIO正在從1.0時代邁入2.0時代，發出時代新聲。

博科資訊全球首款基于SOA技術架構的信息化平臺MAP，倡導CIO借助睿智的IT工具實現業務創新。MAP平臺是基于SOA技術架構管理軟件平臺的典范，集產品理念創新、技術創新和商業模式創新于一體，革命性地提出“我的信息化，我做主”的產品理念，實現可成長、自主配置、無需二次開發的綠色IT技術創新，并引導客戶走向管理自主的商業模式。

倪光南表示，他最早了解博科，來自于博科資訊在物流供應鏈管理軟件、審計管理軟件領域的創新。從中國第一套分析型精細化物流管理軟件到中國第一套審計軟件，在這兩個領域，博科資訊一直引領著中國企業的自主創新。

技術創新是軟件業的立世之本，軟件產品的高回報來自于滿足企業業務發展需求基礎上的持續不斷的創新。而我國部分軟件產業一直存在著自主核心技術缺乏、對外依存度高和自主創新能力薄弱的問題，在高端市場上非常被動，由于缺乏核心技術和自主創新能力，目前我國軟件企業大部分處于產業加工鏈的利潤末端。

著名的諾蘭模型顯示，任何一個行業的信息化大體要經歷初始、蔓延、控制、集成、數據管理和成熟這樣幾個發展階段，各個階段之間并非截然分開，也不能超越。回顧中國企業信息化的發展，我們已經走過了前幾個階段。而在這個時期，國家又提出了兩化融合戰略。這意味著中國企業信息化已經走到了新的十字路口。

篇(3)

獲獎理由：

它探索個性化解決方案，充分提供交流平臺，實現多方共贏。依靠“能源管理整體解決系統”，建立“云端”數據庫，提供相應的系統設備與執行方案，將“智能”與“綠能”理念惠及產業鏈，放大節能環保效果，發揮可持續企業競爭力，帶來了智能綠生活的體驗。

獲獎感言：

臺達通過提升核心技術，積極開發對人類生活有貢獻的產品和解決方案，把“環保、節能、愛地球”定為臺達的經營使命，同時注重企業的社會責任，投入大量精力在環保方面。

年度亮點：

打敗歐美廠商，成為世界頭號電源供應器制造廠商、零組件廠商、計算機業周邊產品供應商，并保持了每年30%～40%的增長速度。

NO. 2獐子島股份有限公司：“五合一”架構“耕海牧漁”

獲獎理由：

通過“政府+銀行+科研機構+獐子島+漁民”架構“五合一”產業實現價值鏈各環節共贏；因地制宜，實施“耕海牧漁”，在海底廣泛播散海參、鮑魚、扇貝、海膽等五大核心品類種苗，讓海產品養殖變得可持續循環；直銷網絡遍布全國，激活新型海產品市場。

獲獎感言：

很榮幸代表獐子島集團領這個獎項，謝謝主辦方、組委會。

年度亮點：

在黃海建立的2000平方公里海洋牧場，年收入已經穩定在10億元人民幣以上。

NO. 3吉祥航空：差異化航空運營

獲獎理由：

它充分發揮差異化競爭優勢，創新經營理念，走精細服務、低成本、高收益的路線。它獨樹一幟，打造出國內航空公司中最新、最年輕的機隊。它聚焦高端商務，設計最優時段，以個性化服務贏得市場。

獲獎感言：

這個獎項是一份責任，更是一股動力，讓我們年輕的機隊用最貼心的服務，打造一家百年老店。

年度亮點：

擁有國內航空公司中最年輕的機隊，平均機齡僅為兩年，在中國民航業甚至全球范圍內屈指可數。平均客座率高達87%，遠遠領先于行業平均水平。

NO. 4新希望集團：全產業鏈追根溯源

獲獎理由：

它由點及面，打通農業、牧業產業鏈條，從單一產業，逐步延伸，打造出一體化、多方位綜合產業，實現業績穩步大幅增長。它致力良性合作平臺，整體布局，打通農牧產業鏈，保障農牧產品可溯源。

獲獎感言：

做百年老店、世界級農牧企業，是新希望的目標。我們匯聚集團8萬員工的力量，為中國農民兄弟的夢想助力，把中國農業做好做強做大。

年度亮點：

2012年，新希望集團的銷售收入將突破1000億元。穩健正在成為新希望最強有力的武器。

NO. 5傳化公路港：物流平臺集成服務商

獲獎理由：

它是一個引領者，以建機場的方式打造公路港貨運站，大到區域經濟與行業，小到物流企業和貨運司機，打造了一個“共贏的生態系統?！彼且粋€開拓者，以信息化為核心、以網絡化為載體，通過科學規劃和設計，實現實體平臺與信息平動。

獲獎感言：

傳化公路港定位第四方物流，想讓這個行業的司機和大量的中小物流企業能夠讓物流變得更輕松、更綠色、更有效率，讓這群社會底層但卻是我們生活不可或缺的一批價值創造者擁有更加美好的未來。

年度亮點：

集聚整合了480多家中小物流企業，使其營業額平均增長率達到30%左右，已重點引導培育了近100家成長型中小物流企業，產生了3家近億元物流企業、3家星級物流企業，其中3A級物流企業2家、5A級物流企業1家。

NO. 6宏圖三胞高科技術有限公司：“直采自營”模式回歸零售本質

獲獎理由：

它充分發揮“分享原則下的零售創新比效率原則下的零售創新更先進”、“顧客價值=（收益+體驗）/價格”的創新思想，采取“直采自營”模式，增加顧客收益與體驗并降低成本，使單店贏利水平大幅提高，以最大客戶值實現“品牌洼地”，為顧客創造了最大價值，實現“回歸零售本質”。

獲獎感言：

宏圖三胞強調零售競爭能力等于供應鏈能力乘以店面的競爭力，希望將企業建設成中國最有價值的消費力產品和服務供應商。

年度亮點：

對近30家成熟店面進行大規模的升級改造，全面推行第三代PC Mall消費模式。宏圖三胞在全國的自營連鎖店已近300家，母公司三胞集團2011年以398億元的收入，名列中國民營企業500強第24位。

NO. 7北京東研二十一世紀環境科技有限公司：把環保搬進家門

獲獎理由：

以人為本，它將技術和設計融入解決方案中，把環保搬進家門，把大型機械變成家用電器，讓普通人也可以享受綠色生活；將環保理念融入生產和經營中，將社會感恩融入回饋社會的善舉中。從工業到家用，打造了一條整體的綠色產業鏈，以更實際的行動實現著“讓人類壽命延長30年”的承諾。

獲獎感言：

東研集團將把13億老百姓飲水健康問題，搬到企業開拓全國市場的商業模式上，我們想讓13億老百姓都能喝上健康的飲水，都能呼吸上健康的空氣，這樣企業最終的獲益模式就能和真善美吻合。

年度亮點：

目前，東研集團在北京、上海、香港等100多個城市設有分銷渠道和控股公司，并通過香港貿易公司將DNC產品銷往歐洲、美洲、東南亞、中東等全球40多個國家與地區，向50000商業客戶、3000多萬家庭客戶提供優質產品和服務。

NO. 8都市麗人有限公司：快時尚占領大市場

獲獎理由：

它要將“一站式購物”新模式進行到底。把內衣做成快時尚已成為它的目標。琳瑯的品質，多變的款式以及多元化產品組合精準定位，已經是其站穩市場的法寶。此模式類似于化妝品中的屈臣氏。它將同行不愿涉足的“市場白地”，開拓出廣闊藍海市場。

獲獎感言：

今天追求時尚、追求內在美的消費者，給都市麗人高速成長創造了機會，這也是我們不斷創意和激發靈感的源泉。都市麗人獲得最佳商業模式，也證明現代女性追求時尚、健康成為不可阻擋的力量，而我們也將推動中國時尚產業快速成長。

年度亮點：

在全國27個省市設有辦事處，在中國擁有一個有效及廣泛的銷售網絡，零售網點遍布中國一二三線800多個城市。

NO. 9愛奇藝：從黑馬到領軍者

獲獎理由：

創新獨特的品牌理念，大力整合多方資源，在綜藝、影視自制領域全面開火，讓網絡自制節目進入真正意義上的全類別、大日播時代。它深耕大劇營銷，發力網動，讓用戶成為營銷的一環，讓廣告訴求融入用戶體驗。它開展“分甘同味”與“蒲公英”計劃，扶持推動行業健康發展，建立可循環的完善生態，獨創整合營銷模式。

獲獎感言：

愛奇藝秉承正版高清，線上內容完全正版，給用戶提供高清、流暢、簡潔的觀影體驗，圍繞用戶需求做視頻服務。其實用戶需求很簡單，能流暢觀看視頻內容，界面簡潔容易操作，而這正是我們一直努力的目標。

年度亮點：

根據EnfoDesk易觀智庫近期數據顯示，2012年第三季度，優酷、愛奇藝、搜狐視頻分別占據中國網絡視頻市場綜合收入前三名的位置。愛奇藝，從曾經的黑馬成功蛻變成為行業領軍者。

NO. 10長城物業集團：服務業善意核心競爭力

獲獎理由：

它謀定而動，用高科技服務實踐著善意。切實關注住戶的體驗，打造專業、獨特的物業服務，囊括物業租賃、家庭助理、辦公助理、長者服務等內容，讓業主“足不出戶”即享專業增值服務。它精準分析業主對物業未來的需求趨勢，形成完整建議，協助開發商精準營銷。它的轉變，是物業管理理念的升華，更是商業以人為本的常識回歸。

獲獎感言：

作為物業管理行業，我們通過商業模式的創新帶動我們由傳統物業管理向現代物業服務過渡，商業模式組委會的認可，也會促進這個行業的商業模式創新。

篇(4)

劉國忱的視野并沒有單純局限于自己的企業本身。

“中國應該在這一輪新的戰略性產業中有所作為,在這種大局下,綠色產業是政府和企業共同的事情,政府做政策支撐,企業做產業運作,而我們財務就是要加大綠色融資力度,有效地配置資源,向綠色產業傾斜,然后對這個產業進行科學的管控,打造管理平臺,嚴控投資成本,嚴格降低運行費用,形成有效地產出,這是財務技術領域要做的,那么,大的要做對,細的要做好,同時上上下下要有這種意識?！?/p>

劉國忱說,“比如我們在整合新能源方面我們費了很多的勁兒,做新能源,作為企業來講要進行集約化管理,由分散的變為集約的,由集約的產業再向資本市場挺進,形成產業互動,放大發展,這樣社會和投資者就要為清潔能源買單了,他用手來投票了?！?/p>

至此,全國層面的綠色財富鏈得以形成。

靜態與動態

但對于企業而言,進行綠色商業活動可能會保本微利,甚至出現虧損。

“你當時上的時候,可能擔負著巨大的財務壓力,但只要上了之后,中國的政策也在不斷的優化,還在于你企業努力爭取政府的支持,所以在這方面政府給予我們很大支持,發改委在核電價的時候,都會考慮到,比如讓這個低風區電價稍稍高一點,讓你可以達到保本微利。你企業要去做工作,如果放棄以后這個資源就丟掉了,每年幾億、幾十億度電,那可是綠色電啊!” 劉國忱有些激動地說。

另外,“我覺得作為財務的判斷你要從一個動態角度,不能從靜態看,很多財務看項目是靜態地看,看現在,看小時,看電價,加上財務費用,加上折舊,一算死賬,真的是虧本。這里面可不可以優化呢,你可以通過風機的穩定運行來提高運營收入,可以通過技術改造和通過控制財務費用來降低成本,然后通過提高規模經濟來增加效益。通過碳交易還可以換回報,碳減排這塊我們做的不錯,國際大公司是按照合同,真和你對價和履行, 履行合同非常自覺?！?/p>

所以,CFO可以將靜態的虧損變為動態的盈利。

珍珠變皇冠

“我們做這個的時候不是在找一粒珍珠,我們做的時候要將它變成一個很好的皇冠?！?劉國忱如是說。

在這個過程中,CFO的作用是用超值來配比資源。“我們獲取資源都是有償的,初始成本,建設成本,運營成本,這個財務一定是要把控好的,不能太保守,也不能太激進,你不能說,這個事情很好,大家敞開花錢,錢是我們借來的,我們要有效地管控,要把錢用在刀刃上,要把千瓦造價降到最低,同時要把運營成本降到最低,把收益盡可能的放大,尋找成本資源和外部資源的大差,那個行業差。差是綜合的,上面是外部資源,包括CDM,政府補貼等方方面面;內部這塊,把一些成本降到最低,比如我們集中管控,10個風電廠變成一個監控站,節省了好幾百個人,這多少錢呀!這都是一個行業的理念,綠色投資做一個要變成行業的一個整體或一部分?！?/p>

劉國忱強調一定要進行嚴格有效地管控?！懊硎强梢詳Q出水的,實際上是一個經驗量、知識量、信息量和管理量積聚的過程。企業在發展過程中要先積累知識,第二要積累經驗,第三個是把技術的見解、知識的見解、經驗的見解,變為管理團隊的管控能力,這時候產生一個能量,能為我們建設一個電廠產生一批優秀的人,第二個第三個電廠,就可以復制了,而且他的能力量不停地在提升?！?/p>

老話新談

如果要實現有效管控,劉國忱認為首要目標就是要發現價值?！癈FO一定要對企業整個資產了如指掌,比手指上面的紋理還要清晰,要發現這些東西跟外部資源整合能有哪些價值。我剛來集團的時候我們有54個項目,沒有報表,更談不上進行管控了。我們一點點建立資產、產權登記制度、建立土地過戶、房產辦照一系列基礎的東西。我從大學里出來的,大學里完全是理性的東西。到企業里才發現,有很多有價值的東西,應該管起來。”

最后,要積累價值和利用價值。劉國忱說,“現在經過五年多的打拼,我們的凈資產300多億。你要考核凈資產增加值,年末凈資產減年初凈資產。你要把價值積累下來,你以后的發展就好辦了。因為他一看你的報表,凈資產那么高。不管是企業出讓也好,還是融資也好,銀行看的不是負債資產數量,是凈資產數量,所以我們要注意凈資產的積累。有了凈資產積累,我們的企業才有價值,才值錢?！?/p>

能不能最終創造價值,劉國忱稱與四個環節密不可分:融資、投資、營資、償資?！叭谫Y,我們有一些戰略結構。投資,我們這些年注重了初始成本,這個太重要了,國有企業輸就輸在初始成本上,兩個電廠需要投50億,資本金10個億夠了,再聯合一下股東,從銀行借40億,這個電廠就出來了,但建設過程中省了5個億。少了5個億什么概念呢?財務費用按照6,就是3000萬,你這個電廠節省造價,減低初始成本5個億,每年要帶來5500萬凈收益。那個企業超支了10個億,一年6000萬財務費用,一年5000萬的折舊,你發多少電,降多少耗,根本補償不了由于初始成本的問題,出問題都出在工程造價、招投標等等?！?/p>

營資主要是運營問題。“運營有一個很重要的成本管控,資金投入到產業里又變成固定的專業化資產,我覺得危機都在這里,如果這時候我們沒有很好的現金流覆蓋專業化資產,越專業化的危機越重。通用資產還好一點,比如建立一個化工廠,投20億,投進去之后儀器儀表、買地,這個產品沒銷路了,非常窄,這時候覆蓋不了費用,這20億賣破銅爛鐵都沒人買。所以專業化資產一定要慎重?！?/p>

融資決定強弱,投資決定盛衰,營資決定成敗,償資決定生死,劉國忱強調,這四個問題必須老生常談,老話新談。

而最根本的,是要不斷創新商業模式。劉國忱稱,商業模式事實上是賺錢模式,中國在研究商務模式上沒有給世界貢獻太多,我們只有跟著人家跑。

篇(5)

1 五指山熱帶雨林野山雞公司成功的經驗

1.1 公司能充分利用海南島熱帶雨林珍稀野山雞資源

家禽養殖業伴隨生產規模的擴大隨之而來的是禽蛋產品的質量的退化，于是人們開始追求綠色和有機的禽蛋產品，崇尚原始養殖方法和技術，甚至出現抵制家禽業養殖工業化生產的現象。正是基于人們的這種需求，公司全體員工大膽解放思想，逆向思維，重新認識家禽養殖的歷史和飼養技術，將海南島熱帶珍稀野山雞資源，通過科學技術手段，使之成為人們可以在自然狀態下的散養生長的優良品種，使具有野性的熱帶雨林野山雞成為人們可以自然散養的致富項目和產業。

1.2 公司能充分利用現代農業發展技術發展具有挑戰性的產品

由于純種野山雞的數量有限，產蛋率極低，一只野山雞年產蛋不足30枚，而且孵化率和仔雞成活率很低，很難人工飼養，不易馴化。公司能夠運用現代農業科學技術，按照原種野山雞自然生長習性，采用人工孵化種蛋的方法，在野生自然狀態下，以有機玉米為補充飼料，逐漸對野山雞進行馴化，不僅大大的提高了野山雞仔雞的孵化率和成活率，而且由于有機飼料投放，增加了野山雞的食物供給，從而增加的野山雞的產蛋率。

1.3 公司能充分利用國家農業產業政策開發有競爭力的產品

公司抓住國家出臺的有機產品和綠色食品發展的政策，取得了國家有機產品認證中心和海南省、五指山市等政府機構的大力支持，一舉成為海南省第一家野山雞有機產品認證的企業，并開發出三種經國家權威部門“有機產品”認證的中國名菜，獲得了海南省政府上千萬元資金支持和五指山市特色項目建設單位立項。

1.4 公司能夠充分抓住市場機遇合理配置資源

公司通過對禽蛋市場人們的需求做了大量的研究，投資上千萬元的巨資，大力開發熱帶雨林野山雞項目。通過贊助“2013年博鰲亞洲論壇”年會等宣傳手段，加大產品宣傳力度，不斷提高人們對野山雞開發項目認識過程，占領了海南和島外局部市場。

1.5 公司能夠充分掌握民眾消費心理，占領有利市場

公司能夠充分掌握消費者心態和消費心理，注冊“熱帶雨林”商標，取得了國家有機食品認證的資格，獨享了“熱帶雨林”的全部資源，為熱帶雨林產品的進一步開發和快速占領市場，增加農民收入創造了條件。

2 五指山熱帶雨林野山雞公司發展中存在的問題

（1）技術創新能力的瓶頸作用制約著公司未來的發展；公司產品單一，除了野雞蛋和野雞肉等初級產品外，沒有深加工的產品，而且產品的保質期很短，缺乏技術創新和產品深加工的能力。

（2）人才是制約公司走向國內外市場的絆腳石；公司基本解決了養殖的技術難題和初級人才的儲備，養殖規模和產蛋能力有了顯著的提高。但企業管理、市場開發和銷售人才仍很匱乏，而且由于管理人員和營銷人員存在著與公司和政府等各種裙帶關系，甚至成為影響公司發展的絆腳石。

（3）管理不規范是制約公司難以做大做強的關鍵；公司缺乏有效運行機制和規范的管理制度，仍然沒有擺脫家族式的管理，集約化管理水平低。例如生產制度、財務管理、生產標準等尚未建立。沒有企業未來發展規劃，摸著石頭過河的味道依然尚存，缺少把公司做大做強制度基礎。

（4）缺乏科學有效的商業模式，難以拓寬市場；公司運營缺乏有效地商業模式，缺乏營銷戰略，缺少戰略合作伙伴和渠道資源，產品定價與海南的土雞蛋定價基本相同，沒有充分挖掘產品的差異性，缺乏有效的宣傳措施，難以開拓島內外市場，更不用談及國際化經營。

3 五指山熱帶雨林野山雞公司發展的策略

（1）確定公司長遠發展戰略，制定公司發展規劃；應聘請相關專家為公司做企業發展發展規劃，包括營銷戰略、產品開發戰略、物流發展及戰略合作伙伴戰略等等。對公司的發展進行科學定位，走集約化管理的之路。發揮“市場+公司+基地+農戶+戰略伙伴”的完整供應鏈管理模式，將產業做大做強。

（2）制定科學的管理制度，實施規范管理；制定科學的管理制度，建立健全管理機制，形成生產、銷售、成本、財務管理等一系列規章制度，并嚴格按照規章制度運作執行，實施規范管理或對管理進行相關質量認證，以此提高管理的規范性和執行力。

（3）引進高端人才，實施人才興企戰略；一方面可以通過高薪在全社會范圍內進行人才招聘，引進能人，發揮能人效應；另一方面也可以與大專院校合作進行專門人才培養。通過引進各種能人，徹底摒棄與領導的裙帶關系和任人唯親的錯誤做法，實施人才興企戰略。

（4）用好政策、用足政策，控制適度規模經濟效益；公司是海南省政府重點支持項目，在公司建設初期要多依靠政府的政策，利用政府每年撥付的資金和有機產品認證企業的品牌，快速發展該產業。同時，在發展中要注意適當適度控制生產規模，避免盲目擴大生產規模和無序開發產品。

（5）加大產品開發力度，實現產品深加工；市場經濟的基礎是商品經濟，公司目前產品單一，尤其缺乏深加工產品。因此要加大產品開發和創新的力度，從綠色、環保、安全的角度出發，可以從循環經濟、產品深加工等方面考慮，開發新產品，以滿足市場中消費者的需求。

篇(6)

這些問題應該是所有黑龍綠色食品企業們一直在思索的難題，近期舉辦的2015互聯網+綠色食品產業峰會上大咖們對以上問題做出了解答，并通過一個個成功鮮活實例給龍江綠色食品企業指引了新的思路。

本次峰會上，阿里巴巴商學院副院長章劍林做了主旨演講；新浪黑龍江策劃總監趙巖、杰夫電商集團董事長姜洪峰等互聯網專家解讀了“互聯網+”綠色食品產業項目的行動戰略。

擁抱“互聯網+”綠色食品企業實現跨越發展

阿里巴巴商學院副院長章劍林在主旨演講上說，他認為綠色食品并不僅僅是指無農藥、無添加的食品，而是人們對幸福美好生活的追求，是現代農業體系的重要內容，更是國家綜合實力的具體體現。

而目前農業發展所面臨的挑戰是農產品價格的“天花板”已經封頂，而生產成本的“地板”卻不斷抬高，資源環境的“硬約束”又在小斷加劇。在“互聯網+”的大潮下，農業也要加快轉變發展方式，那么如果“互聯網+綠色食品”，能給綠色食品帶來什么呢？

章劍林認為，首先“互聯網+”會拉近綠色食品與消費者的距離，通過統一的市場交易原則、統一的信用體系和統一的商業服務體系建立全國范圍的統一的大市場。通過“瘋狂的車厘子”案例告訴大家通過“互聯網+”形成產銷合一的電子商務創新模式。

其次，“互聯網+”融合了綠色食品產業提質增效的多種要素，從而倒逼綠色食品產業不斷優化，促進食品安全體系建設，進而降低成本、拓寬市場空間。再次，“互聯網+”更能賦能“三農”，實現跨越式發展。

總之，“互聯網+綠色食品”給我們帶來的將是工業社會向信息社會轉型，

擁抱“互聯網+”區域綠色食品企業獲推廣

五常副市長打假險被打這條新聞曾轟動一時，新浪黑龍江策劃總監趙巖便通過這條新聞，運營微博成功推廣五常大米。他向龍江中小綠色食品企業分享如何借助互聯網引爆特定區域的市場。

他通過新浪黑龍江策劃的為“綠色中國點贊”話題的例子告訴大家運用互聯網如何設計一個完整的傳播閉環。起點：就是互聯網時間要積極跟隨并善于利用話題進行炒作。放大：傳統媒體在話題后的快速跟進可以持續放大傳播效果。制造：落地活動給消費者一個超預期開通互動設置去鼓勵用戶分享。口碑：用戶在社會化媒體分享（微博、微信）通過口碑啟動圈層傳播。

擁抱“互聯網+”傳統企業穩打翻身仗

篇(7)

綠色金融框架體系的建設與發展，既是當前我國宏觀經濟新形勢的內生需求，更是糾偏我國長期粗放發展模式下環保問題突出所引致經濟社會發展不可承受之痛的必要舉措之一。

從供需兩端看，綠色金融框架體系的建設，既需要從供給角度做好資金資源的組織、供給與配置，例如大力發展綠色產業基金、碳交易等，也需要從需方層面，探究綠色金融應該重點支持哪些企業，從微觀層面辨析代表產業發展方向的主體，如此方能保障綠色金融的供需均衡，起到真正支持環保產業、促進綠色金融的根本目的。

重點支持第三方環境服務商

第三方環境服務商是中國未來環保行業應該重點發展的商業模式，綠色金融應該重點支持這些領域的優秀企業。

環境服務業的發展是環境產業化的高級階段，是產業演進的必然，因為隨著環境治理基礎設施的逐步健全和完善，環保產業商業模式/盈利模式必然去工程化，轉向以環境設施運營、環保服務提供為主。從國際上看，全球環境服務業產值已經占環境產業產值的近一半，全球環保服務產值多集中在美國、西歐和日本，2008年，這三個國家和地區的環境服務業產值占全球環境服務業產值80.3%。我國環保服務產值占全部環保產業比例還不到15%，具有較大的發展空間。

從實際運營效果看，相比環保設施的建設，真正確保環保設施有效運營才是環保末端污染控制的關鍵，環境污染治理更需要的是專業、責任明確、技術領先、持續穩定運營、能有效控制二次污染的綜合環保服務商。

從我國現實環保產業運營態勢看，經過幾十年的發展，我國很多領域的環保設施硬件條件已和發達國家差距不太大，但環保設施投產后運營的軟件系統管理、現場管理水平、穩定運營能力仍與發達國家存在較大的差距，由此引致污染治理效果差距較大。

在新的環保產業發展階段，獨立、專業、高水平的環境第三方服務提供商對于我國未來環保產業的發展來說意義更為重要。

當前，借鑒國際通行環境治理的通行模式，創新構建我國環境第三方治理模式的環境管理制度逐步成為包括政府監管部門、產業企業運營主體等社會各界的共識。十八屆三中全會明確提出，要建立吸引社會資本投入生態環境保護的市場化機制，推行環境污染第三方治理，未來我國的環保產業將從“誰污染誰治理”向“誰污染誰付費，交給獨立第三方處理”轉變。

隨著環保治理模式、理念的轉變與接軌，第三方環保服務提供商將逐步成為中國環保產業的主角，這是社會分工的必然，也是符合資源的最優配置。

按照我國環保部門的定義，我國環境服務包括：環境技術服務、環境咨詢服務、污染設施運營管理、廢舊資源回收處置、環境貿易與金融服務、環境功能及其他服務六類等。未來這些環境服務商將會成為環保產業的重要組成部分，是環境污染治理和環境保護的基礎與保障。未來這些領域將會進一步孕育產生新一批快速成長的優秀環保公司，這些應成為綠色金融體系重點支持、鼓勵發展的細分領域。

推動環保產業集中度持續提升

環保產業發展內生要求行業高集中度、重點依靠大型環保集團，綠色金融體系應致力于推動環保產業集中度的持續提升，促進產業優勝劣汰。

從理論層面簡單分析，環保產業集中度的持續提升具有其內生的驅動誘因，是行業發展的必然趨勢：首先，從監管上看，環保行業集中度的提升可以直接提高監管便利，有利于減少環保監管時間，實現政府“重點聚焦、靶向式”行業監管，政府也會樂觀其成，會持續倡導、鼓勵產業集中的提升;其次，從服務能力上看，環保行業也是資金驅動型行業，行業集中度的提升會驅動龍頭企的業規模實力不斷提升，從而有更強的實力去提供優質環保服務。第三，從公眾層面看或者從環境污染懲罰角度看，只有大體量規模環保公司才有天價環保處罰的承受能力，最后才能對公眾形成可置信、有效的回應或交代，在環保二次污染事件出現時，能夠有能力快速反應，采取有效補救措施。

發達國家環保產業集中非常高，形成以綜合性的大型企業主導市場，如美國的固廢管理公司（Waste Management Inc.）和法國的威立雅集團（Veolia Environnement）等。以美國固廢管理行業發展為例。根據美國環境工業協會數據，美國三家最大的固廢管理企業Waste Management、Allied Waste和Republic Services 占有超過50%的市場份額，市場集中度較高。過去二十多年，隨著兼并收購過程的持續，美國持證危廢處理設施的數量不斷減少，代之而出現的是更大型的危廢處理設施。

目前我國環保產業大部分行業的集中度還很低，競爭比較分散。截至2012年末，我國城市生活污水處理市場排名第一的北控水務市占率為6.53%，排名前十位的企業合計市占率僅26.26%。我國城市生活垃圾處理市場排名第一的杭州錦江集團市占率約為3.5%，排名前三位的企業合計市占率約10%左右。另外，從環保企業實力看，我國中國環保行業也缺乏真正龍頭企業，國內規模最大的環保公司年銷售額也只有30多億元，市場份額也不大。發達國家環保龍頭企業銷售收入多超過100億美元，威立雅近300億美元。