經營成本控制分析精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經營成本控制分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、微利時期下企業經營成本控制中存在的問題

（一）企業經營成本控制意識不夠

在微利時期下，企業領導往往注重企業的經濟效益和對外經營情況，忽視了企業經營成本控制的重要性。由于領導對成本控制的重視程度不夠，也就使得企業員工認為，企業經營成本控制工作就是由相關的財務管理部門進行的，與自身沒有明確的關系。這樣的成本控制意識，就使得企業許多成本控制措施和決策很難獲得有效施行，沒能實現企業內部全員參與成本控制管理。同時，相關財務管理人員的成本控制理論知識和技能不夠完善，與微利時期的不相符合，不能有效地進行企業經營成本控制，致使企業沒能形成自身的成本優勢，沒能通過成本控制獲得良好的經濟效益

（二）企業經營成本控制力度不強，缺乏有效的監管手段

企業經營成本控制效果不好，不只與企業對成本控制的認識不夠，同時相關決策的執行力度也直接關系到成本控制的效果，這主要是由于缺乏有效的監管手段，使得企業經營成本控制工作不夠完善，相關決策不能得到有效的落實。同時，企業日常工作中的成本控制力度不夠。在生產企業中，企業的經濟效益受到生產原料的影響。例如，水泥生產的過程中，需要大量的石灰石等原料，但隨著原材料價格的不斷上漲，企業就不能通過便宜的價格購買到優質的材料，而行業間的競爭又迫使企業不能對產品進行價格的上漲，這就迫使企業的利益獲得進一步的降低。而在實際的原料采購過程中，相關管理部門沒有指定相關的成本控制計劃，也不能對市場行情變化進行把握，致使企業的生產成本上升，經濟效益降低。

（三）企業經營成本控制實用性差，與企業發展不相適應

企業經營過程中的成本控制，需要結合企業自身的發展情況，結合實際展開成本控制，不能生搬硬套一些企業經營成本控制手段，這些沒能結合實際情況開展的成本控制工作，就使得企業的成本控制工作，缺乏實用性，影響企業發展。同時現階段許多企業經營過程中沒有進行良好的成本控制計劃編制，導致企業成本控制過于盲目，缺乏明顯效果。即使有的企業進行了成本控制計劃的編制，但控制面狹窄僅僅針對技術人員進行成本控制，也就使得企業全體員工沒有能夠有效地參與到成本控制中去。相關管理人員，缺乏有效的控制手段，不能將成本控制和企業發展相結合，缺乏大局觀，使得企業經營成本控制實用性差。不能促進企業競爭力和經濟效益的提升。

二、微利時期下企業強化經營成本控制的措施

微利時期下，企業的成本控制是企業獲得經濟效益和提高競爭優勢的重要手段。針對企業經營成本控制中存在的問題，并提出加強企業成本控制的有效措施，為企業在微利時期下的艱難情況做出改善，促進企業獲得經濟效益和發展空間。

（一）強化企業成本控制意識

首先需要加強企業領導對企業經營成本控制的重視程度，領導要關注企業成本控制，并將企業成本控制添加到企業的戰略目標上。并以領導的帶頭作用，促進企業內部人員轉變傳統的成本控制觀念，加強員工對成本控制的認識，讓員工意識到“成本可控、需全員參與”的理念。同時，加強財務部門和企業各個部門之間的合作，使財務管理部門能夠在第一時間內獲得企業內部的成本控制情況。及時發現企業經營中成本控制中存在的問題，并及時加以解決，增加企業成本控制水平。還需要增加企業相關工作人員的相關職業技能培訓工作。定期為相關管理人員進行相關職業技能培訓和理論知識培訓，增加企業管理人員的整體素質，促進企業經營成本控制的有效進行。

（二）加強企業經營成本控制力度，建立有效的監管體系

面對企業成本控制執行力度不強的問題，需要企業建立有效的監管體系，制定合理獎懲措施，對相關決策執行效率低下的部門和個人給予一定的處罰。通過有效的監督管理體系，將員工的績效和企業的成本控制聯系起來，促進企業員工能夠積極地參與企業經營成本控制中去。同時，由于企業日常的成本控制力度不足，就需要企業加強成本控制的力度。項目部門在進行原料采購時，必須要做好提前的市場調查，了解原料價格的市場變化情況，力爭以最低的價格獲得最優的原材料。并對原材料的質量進行嚴格控制，從而降低企業的生產成本，并以優質的產品增加企業的競爭優勢。并嚴格做好相關采購報表和采購審批工作，需要確保采購具有正當的理由。

（三）增強企業經營成本控制實用性，切合企業自身發展狀況

在進行企業經營成本控制，企業管理者需要結合企業自身的發展情況，將成本控制確實落實企業各個部門中去，企業管理人員需要制定一套符合企業發展的成本控制計劃，不要講一些與企業發展不相符合的成本控制手段應用到企業成本控制中去，增加企業經營成本控制的實用性。因此，需要企業經營成本控制不需要過于盲目，從而切實符合企業的發展情況。還需要增加企業經營成本控制的控制面，促使企業經營成本控制能夠有效控制效果。還要增加企業相關管理人員增加自身的大局觀，站在全局的角度對企業經營成本進行控制，從而促進企業經濟效益和競爭優勢的獲取。并根據企業的實際情況建立一套專業的成本控制體系，實現企業經營成本控制，重視成本的消耗，及時對成本控制中存在的問題進行有效的解決，并結合不同的成本消耗因素，制定有關計劃，進而促進企業經濟效益和核心競爭優勢的獲取。

三、結束語

篇(2)

一、酒店經營成本構成

從廣義上講,酒店的經營成本包涵了營業成本和費用(本文均引用此概念),與一般企業在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業成本、營業費用、管理費用、財務費用四項,二級核算科目視各酒店的具體情況設置,三級科目一般按部門設置。酒店經營成本核算科目設置如表1所示。

二、酒店經營成本構成特點

從總經營成本構成比例上看,酒店經營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點。人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%～30%。

從各部門的成本、毛利率來看,客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。從表2的分析可知,客房部的主要成本為折舊和攤銷費約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%～50%,總成本的可壓縮性低;而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達其部門成本的65%左右,可控余地較大,可通過加強采購、管理和激勵機制來予以降低,其部門毛利率僅為10%～15%;娛樂部的成本構成與客房部類似,可縮減性較低,部門毛利率居中,但人員多、雜,管理難度大。

三、酒店經營成本控制策略

(一)確定經營模式

酒店經營成本控制是一項非常復雜的管理工作,經營模式的選擇決定了成本控制的難易程度?？头坎康墓芾硐鄬^易,且利潤率高,采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多,原材料種類多,消耗主要靠廚師班控制,管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務質量的好壞,會間接地影響客房部的入住率。傳統的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進行成本控制,難于調動員工的積極性。較好的模式是目標管理制,將經營管理權放至部門,酒店重點控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率,按考核指標完成情況予以獎勵和處罰。如管理層缺乏餐飲業經驗,也可考慮部門整體租賃經營。至于娛樂部,目前主要采取部門整體租賃經營,這種方式對酒店來說管理較為簡便,但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復雜性以及為了充分發揮部門管理人員積極性,可考慮目標管理制,既可簡化管理又可提高利潤,此方式已在一些酒店成功實施。

(二)確定經營成本控制重點

成本控制是一項系統控制工程,所要控制的點多、面廣,核算工作繁雜,要想面面俱到、滴水不漏難度非常大,實行分類管理和重點控制是一個切實可行的方式,也符合管理控制學的原理。為了更有效地控制成本,可根據各成本項目在總經營成本的構成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類,實行分類管理。重點控制A類,嚴格監控B類,C類成本項目是一些比例不大、可縮減性小、對總成本影響較小的項目,實行一般性控制即可。從上面的成本構成分析可知,總經營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項為主,占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,將其歸類為A類控制點(關鍵控制點),其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費、維修費、培訓費為B類,屬嚴格監控類,其控制是否有效對總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項目歸為C類。

(三)確定目標成本考核指標

在確定成本控制重點后,目標成本考核指標設置就是關鍵,設置合理與否決定了控制能否有效地實施?？己酥笜说脑O置,應該像掛在樹上的蘋果,可以看得見,站在地面上卻摸不著,但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來,這樣的指標就是合理的指標。至于具體應設置為多少,應視各酒店的具體情況特別是歷史經營狀況、同條件下同行控制水平而定,原則上既要有挑戰性又要有激勵性,應該遵循“寬于立而嚴于行”?？己酥笜说拇_定是一項十分重要、嚴肅的工作,制訂時一定要慎重,要在詳細研究和充分討論的基礎上確定,指標一旦確立,不管效果如何都要嚴格執行,以保證其嚴肅性,不合理的地方可在下一次制訂時再予以修訂。制訂考核指標時應重點注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。

(四)建立成本監控體系

從組織架構上,應設立專門的成本控制機構。這一點已在酒店行業普遍實行。財務部一般都設有成本主管,但目前的成本主管不是真正的成本控制者,由于其沒有真正的管理權限,實際上只是行使成本核算職能,其主要工作就是核算成本和匯報成本狀況,并不實施監控職能。因此,酒店不但要設立專門機構和人員,更要賦予相應的監控權限,以保證其行使更重要的監控職能。

從制度上,應建立相應的監控制度。一是在加強預算管理的基礎上,嚴格物資的采購和費用的核報,物資的采購和費用的開支由使用部門申報,財務部審核,總經理審批,實行3級審批;二是健全各種財務制度,如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;三是建立回收利用、以舊換新制度,杜絕浪費。

從部門成本控制的角度上,客房部的成本可壓縮性較小,對其進行控制收效不會很大,要提高其部門的利潤率主要應從開源的角度考慮,提高收入是主要手段。餐飲部應重點控制原材料的采購和消耗,降低直接成本。對于控制采購成本,主要從制度上予以規范,重視提高采購人員職業道德素養,拓寬采購渠道,重視所購物品的質量。至于消耗控制,主要實施者為廚師班,由于膳食制作專業性較強,不太好進行監控。目前很多酒店廚師班實行總工資額包干制,不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低,酒店都給行政總廚一固定工資總額,由其自主聘用人員和進行工資分配。這種方式對于成本控制不利,成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質和心情而定,外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標掛鉤,這樣才能讓他們重視成本,主動采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷,占部門總成本的60%左右,但該項目在酒店投入運營后就確定了,不具控制性。可控制部分主要是人員工資,在保證服務質量的同時盡可能地減少員工人數是較可行的做法。總之,各部門各具特點,應視具體情況予以確定控制重點。

篇(3)

1投標階段的經營成本管理

在施工項目中投標是一種非常激烈的競爭方式,投標直接的影響到經濟效益的好壞。但是由于一些建筑市場的不規范操作,某些施工企業以壓低標價的方式提高中標幾率,這樣便對施工的成本管理有了更高的要求,合理的計算施工的投標價格就顯得尤為重要了。爭取建立長期的效益合作伙伴。首先應當將投標的降價幅度確定在不虧損的范圍內,節約投標費用、提高中標率也是降低開支成本的重要內容。然后建立專門的相關投標機構,通過技術人員的研究,提高中標把握,同時對投標費用進行相關的總額控制。投標階段中,另一項重要工做就是做好成本預測工作。根據施工現場的勘察,結合是施工特點,選用合適的施工技術措施和工藝流程,制定合理的施工項目。

成本的預測工作是成本管理的起點工作,同時也是控制項目經營成本計劃成敗的關鍵。因此對施工成本的預算在依據以往經驗估計的基礎上,還需要建立科學的成本預算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發揮到最大限度。在進行預算的前提下,應當降低管理費等類型的間接費用的開支,例如人才儲備等問題。通過提高管理人員素質的方法控制管理人員數量,提高工作效率,避免無效勞動,可以節約工資類出入。同時加強資金運作和財務管理水平,可以降低財務費用的支出。在企業的降低成本計劃中的關鍵點是對施工項目經營成本管理控制體制。因此只有準確、有效的和及時做好施工項目成本控制管理工作,才能實現工程項目在減小成本的同時提高贏利的目標,從而實現施工單位經營成本的可持續發展。

2施工階段的經營成本管理

施工階段的成本管理主要是施工過程中的各項費用控制和成本分析等問題。各個層次組織責任的不同,導致成本控制的范圍也不同。為了達到最終的成本控制目標,應當注意施工材料的成本、機械設備的使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是縮小采購、收發、運輸和保管方面的損耗,同時節約采購費用,減少現場搬運次數。嚴格貫徹節約材料和合理使用材料的規定,綜合一切可利用資源,爭取進行資源回收。在控制機械成本方面,應定期進行保養維修,提高使用效率和完好率,在保障質量的前提下,合理的使用機械,減少機械使用時間。在控制人工成本方面,加強勞務管理,降低預算外用工和零星用工的使用幾率。在廢料回收方面,利用技術減少廢料的產生,同時盡可能的將建筑廢料重新利用,高效合理的利用資源,提高綜合效益,實現整體優化的目的。在降低成本的同時,保護環境。

除此之外,項目成本的消耗還體現在施工質量、進度和工期上。企業存在的價值便是在追求合理利潤的基礎上實現利潤的最大化,因此在經營成本的管理中,反對盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產生。企業的生存與發展,是要在滿足工程質量的前提下,產生效益。在保證質量、和進度的前提下,提高經濟效益是經營成本管理的主要目標。

3完工階段的經營成本管理

在施工項目完成后,建筑單位應對項目的執行情況進行檢查考核。為了防止項目進行不連續所造成的賬目不清等遺留問題導致成本虧損,所以在項目的完工期必須落實項目的責任制。保證項目的進行的真實性和完整性,防止出現責任不清等問題,同時對項目的責任成本做出正確的考核及評價,實施獎懲制。另一方面,在項目完工后及時進行工程結算,對清賬目后與中標價比較,確保取得預算收入。在工程的保修期間,合理的預計算可能產生的質量維修費,通過制定維修計劃的方法節約維修支出。

4系統的建立成本分析體系

成本綜合分析作為成本控制工作的延續,是對成本計劃的執行情況進行總體的評價。建立一套完善的成本分析體系,可以健全成本管理制度,同時實行標準話、統一化管理。對降低的成本額和成本率進行分析,與以前的分析結果比較,看出降低成本計劃的實施效果。除了進行綜合分析以外,還應對單位工程成本進行分析,對工程的成本降低具體化的細節詳細了解。對材料費用、人工費用、機械使用費用和其他費用進行分析,了解每個項目環節的成本超支或降低情況,對每個項目進行分析,找出超支問題的關鍵所在,以便于采取針對性的措施解決問題。實施目標管理的原則,把計劃、目標和任務分解逐一落實,將目標的設定做到每個部門切實可行,越具體越好,爭取將任務落實到部門甚至每個人身上。建立目標責任制,再有工作責任的同時,還要建立成本責任,對責任部門或負責人定期進行檢查或考評,做到獎罰分明,與獎金掛鉤,產生激勵作用。

5結語

施工項目的經營成本管理是一項復雜的系統性工程。不同的施工項目,不同的建筑企業都具有著不盡相同的經營成本管理體制。成本管理對于每個建筑企業都有非常重要的意義。施工的項目管理和成本管理是相互影響的,要想控制項目的成本,就必須加強施工的項目管理;同時也只有控制了項目成本,加強施工的項目管理才具有了實際意義。建筑單位施工項目的成本控制直接反應了項目的管理體制,并且代表著項目管理的核心內容,是衡量管理體制的標尺。一個施工項目的經營效益取決于工程的成本管理,因此,在保障工程質量的前提下,采取技術措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是創造施工項目經濟效益的主要途徑。

參考文獻

[1] 胡偉東,曾巍.淺談建筑施工企業工程物資成本管理[J].鐵道物資科學管理,2005(4).

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[關鍵詞]經濟效益 企業 競爭環境 市場

提高企業經濟效益有助于提高企業的市場競爭力，同時提高企業經濟效益對提高資源利用率具有非常重要的促進作用，可以促使企業采取有效措施，用盡量少的資源去創造更大的價值。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，還能夠增強我國的綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此企業必須采取有效措施，提高企業的經濟效益。

一、對企業成本進行規范化管理，增加企業經濟效益

成本與企業的經濟效益是不成正比的，在生產經營過程中企業投入的成本越高意味著企業的經濟效益就越少，因此若想企業企業的經濟效益，就必須樹立成本意識，采取有效措施，對企業生產經營成本進行控制，在企業發展過程中應從以下幾個方面對企業生產經營成本進行控制：

1.實施成本預測，確定企業生產經營目標成本

對企業生產經營成本進行有效控制，必須對企業生產經營成本實施事前預測，通過成本預測可以對企業生產經營的所處的市場環境形成一定的了解，并可以對企業的銷售與產品價格進行預測，在從事生產經營時做到心中有數。通過成本預測，企業還可以對企業生產經營過程中的成本變化趨勢進行預測，并在經營當中提前采取有效措施，對影響成本的各種不利因素進行提前預防和控制。通過對成本進行有效的預測，可以為成本計劃的編制奠定良好的基礎，以確保編制計劃的科學性與合理性，為各種控制措施的順利進行奠定良好的基礎，并通過各種控制措施的運用將成本控制在合理的范圍之內，提高企業的經濟效益。

2.制定年度成本計劃并采取有效措施降低企業生產經營成本，間接提高企業經濟效益

成本計劃是對成本實施有效控制的系統方案，控制工作的實施只有在成本計劃的指導下，才能進行行之有效的控制，才能保障控制措施在運用過程中取得良好的成果。企業在進行成本技術設計是需要對企業自身的發展情況，以及企業所從事的行業在市場上的經營發展狀況進行全面了解的基礎上，方可以加以指定。企業所進行的成本計劃編制工作是多方面的，成本計劃既要包括滾動計劃、彈性計劃、單獨應變計劃以及降低成本的措施計劃。

3.實施成本控制，對企業生產經營成本進行日?；芾?/p>

成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。

4.準確及時地核算產品成本，保證成本指標的真實性和可比性

成本核算的方法決定于企業生產工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產品成本，必須嚴格遵守國家規定的成本開支范圍和各項費用開支標準。根據《企業準則》，銷售費用、管理費用、財務費用等不再計入成本，而直接體現在當期損益。同時，實行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金計入管理費用，以強化企業風險意識，分散經營風險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業應逐步把完全成本法、變動成本法和責任成本核算有機地結合起來，努力做到在一套賬簿系統中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經濟管理和企業內部經營決策的需要。另外，應逐步推行責任質量成本核算，把質量成本核算納入企業責任會計體系，以杜絕質量損失。

5.認真開展成本分析和成本考核工作

企業應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業向社會提供質優價廉的產品，以提高企業的競爭力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。

二、加強信息技術建設，提高企業經濟效益

1.建立健全各項規章制度

實現定額、計量、標準、統計、物料及產品編碼的規范化管理，對照先進企業找差距，提高定額、計量、標準的水平。數據的采集、統計、和錄入必須建立嚴格的責任制度，確保數據的真實性、準確性、一致性和適時性，重要數據要盡量實現自動采集和生成。建立應用信息技術的企業標準和有關規章制度。

2.改變企業的傳統管理模式

將多層次從上到下的金字塔型的管理系統進行扁平化、內部網絡化，重新設計和優化企業的業務處理流程，使企業內部的信息傳輸更便捷，實現信息資源的共享，拆除傳統的一層一級的管理藩籬，使管理者與員工、各部門之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。

三、結束語

企業的一切經營管理活動都緊密圍繞著企業的企業的經濟效益所展開的，在市場經濟條件下，企業的發展既面臨有利的發展機遇同時也面臨嚴峻的挑戰，在日益激烈的市場競爭環境中，企業要加強自身能力建設，提高自身的管理水平與進行科學經營與決策的能力，同時在信息化時代，企業還要將強信息技術的建設，充分運用信息技術，掌握各種生產經營信息，為企業適應市場經濟的發展趨勢，創造出更多、更大的經濟效益提供良好的保障。企業在生存發展過程還要通過不斷地進行改革與創新，增強企業的發展活力，為企業經濟效益最大化的實現提高重要的力量。

參考文獻：

[1]林茂臣.談提高企業經濟效益的途徑[J].安陽大學學報,2002,(03)

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關鍵詞：項目開發；施工階段；成本控制；問題；策略

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-0000-01

隨著我國社會經濟的飛速發展，工程開發項目不斷增加，工程數量不斷增加，規模不斷擴大，施工企業競爭日益加劇。施工企業如何更好的控制成本，降低各種損耗，提高資金的使用效率，提高資金資源利用率，降低經營成本，提高企業競爭力成為當前施工企業重點研究的問題。施工階段是企業控制成本的關鍵階段，采取有效的策略降低施工階段的成本，能夠很好地規避各種風險，增強企業的競爭力，提高施工企業的經營效益。

一、施工階段成本控制存在的問題分析

1.在成本管理的認識上存在著較大誤區

管理層和操作層是目標管理得以實現的關鍵，成本管理是全體員工參與、關乎全項目、貫穿全過程的綜合管理過程，成本管理對象是整個項目，涉及到全集的工作人員。不是僅僅和財務相關的工作人員，很多施工項目的管理層在認識上存在著較大的誤區，過分注重對財務人員的管理而，忽視了對全體員工的管理，認為項目成本管理是財務的事情。實際上，財務人員只是成本管理的組織者，在具體執行過程中必須依靠全體工作人員認真執行，才能真正把各項管理目標落到實處，才能真正控制成本，提高資金的使用效率，提高資源的使用效益。

2.缺乏科學合理的成本管理體制

一切企業經營成本管理活動都必須建立在責權利相對等管理體制上，構建較為科學合理責權利相對等管理體制才能確保成本管理得到落實。施工企業項目經理一般擁有較高的權力，他們需要整個企業的成本控制最大限度地發揮作用，要對整個企業的各項工作負責，應該做到責權利的對等，并且形成較好的約束和激勵機制，以更好的降低成本，提高他們成本控制的積極性。當前很多施工企業在體制上存在缺陷，沒有科學合理的競爭和激勵機制，沒有將企業經營者的責權利很好的統一協調。

3.忽視了項目的質量成本管理

質量成本控制是施工企業在施工階段進行成本控制的關鍵，但是很多企業在施工過程中片面追求經濟利益，而忽視了工程質量，對工程質量不管不顧。就工程質量而言，如果質量上不去，沒有達到相應的標準，不僅會音質量問題返工而影響工期，還會出現因質量達不到合同要求而付出更多的質量成本，這樣不僅讓企業的信譽得到損害，同時也給企業帶來更多的直接經濟損失。

4.缺乏較為完善的成本考核機制

不但要制定好的成本預算，還應該制定較為科學合理的成本考核機制，有效地約束各種不合規范的行為，讓企業的施工符合相關要求，符合質量標準和合同要求。很多企業在項目開發施工階段缺乏完善的成本考核機制。不能讓每一個參與者和管理者有更強的質量意識、成本意識，無法保障企業的成本控制質量，也不能夠提高員工的積極性。

二、項目施工階段成本控制的策略研究分析

1.做好成本控制宣傳

強化成本管理理念，做好企業的相關宣傳，讓每一個員工都能夠有一個非常明確的成本控制意識，每一個員工都能在施工過程中增強成功控制意識，注重施工經營成本；每一個管理者都能把成本放在突出重要的位置。通過組織相關培訓，讓每一個企業員工都能有專業的施工的技術和能力，減少各種不必要的浪費，配合成本控制的各項管理與考核，最大限度地降低施工損耗，提高經營效益，提高施工企業的競爭力，保證工程質量。

2.做到責權利統一協調

項目施工成本控制必須把相關的責任、權利和利益協調統一起來，嚴格按照相關的生產經營制度和施工程序操作，管理者不但要給予他們更多的管理權限，同時也應承擔相應的責任，并且通過有效的激勵機制，不斷激發他們成本控制的積極性，讓各項的成本控制目標得到很好的落實。要注重合理布局，每一個管理層、每一個員工都有明確的責任、權利和義務，讓施工管理和操作的權利得到有效的約束和監督，做到責任到位，讓能夠真正負責任、重質量控制成本的員工得到應有的肯定與獎勵。

3.堅持效益優先原則

在保證施工質量的前提下，企業在項目開發施工階段成本管理的目標就是很好的處理成本與供給的關系，充分考慮企業的施工過程中的內外環境問題以及合同的制約條件，在確保工程質量符合工程施工合同要求的基礎上，盡可能地采取有效策略降低各種經營成本開支，保障工期，提高施工效率。為此，需要做到以下幾個方面，首先，控制好工程的施工工期，不能為趕工期而降低工程質量，也不能因其他因素而延誤工程工期；其次，避免各種不必要的浪費，做好全方位全過程的監督與管理。第三，優化施工方案，選擇最技術先進而又科學合理的施工方案，以高效以為根本目的，盡可能地減少因施工方案變更帶來的各種損失，做好施工方案的優選和鑒定工作。

4.構建完善的成本考核體系

項目施工階段應該做好成本考核體系建設，無論什么級別的管理者和員工，必須嚴格按照責任權利相統一的原則，對他們進行全面的考核。既要符合工程質量，又要保證工程的工期，還要做到成本有效控制。只要符合相關的規定，可以給予相應的獎勵；同時，對于延誤工程工期、影響工程質量、造成其他浪費的現象進行必要的懲罰。以科學完善的獎懲考核體系來促進全體員工在施工階段更加注重工程質量和成本控制。

總之，成本控制是全員全過程參與的活動，每一個員工都是企業成本控制的實踐者，也是影響施工成本控制的關鍵因素，在施工過程中需要重視各個部門、各個管理層、各個員工的綜合因素，強化成本控制意識，在施工過程中真正落實各項措施，為企業降低成本而貢獻自己的力量，最大限度地降低工程的成本，提高工程的質量，提高施工企業的經營效益。隨著施工企業競爭的日益激烈，每一個施工企業要想更好的在競爭中生存和發展，必須采取有效的策略，不斷強化成本控制理念，通過科學管理，堅持低成本高質量的競爭策略，不斷提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]王榮琴.淺談施工項目成本控制[J].黑龍江科技信息，2009（03）.

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關鍵詞:公立醫院成本控制實施全面預算管理作用

隨著醫院體制改革的不斷深入，公立醫院面臨的競爭環境日漸嚴峻，迫使公立醫院去尋找降低經營成本、提高經濟效益的有效途徑。公立醫院的成本控制是促進公立醫院成本優化的重要手段，將全面預算管理應用到成本控制中，能夠有效的促進公立醫院各類資源的綜合利用，提高公立醫院的市場競爭力。公立醫院成本控制中實施全面預算管理是公立醫院日常經營的各個環節的分析、考核和控制，提高公立醫院成本控制質量，實現公立醫院的經濟效益與社會效益。

一、公立醫院成本控制中全面預算管理的相關概述

(一)公立醫院全面預算管理的涵義

全面預算管理是一個科學的系統工程，編制預算是醫院管理的起點，也是控制日常經濟活動的依據。預算的編制過程就是將醫院的總目標分解、落實到各部門、科室甚至到每個員工的過程，并按“誰負責誰承擔”的責任歸屬原則設立責任中心，在醫院內部各個部門、各個單位、各個環節全面落實目標和責任，起到預算對經營活動的事前預測作用，提高醫院管理水平，提高工作效率。

(二)公立醫院成本控制中實施全面預算管理的重要性

現階段，成本控制是醫院降低成本，提高經營質量的有效的途徑。將全面預算管理應用到醫院成本控制中，對成本控制具有十分重要的實踐意義。全面預算管理促進醫院運行成本的優化，緩解醫院的醫患矛盾。科學合理的實行全面預算管理，能夠有效的對公立醫院的經營質量、成本消耗進行監督，并對醫院運行過程的各個環節進行控制，結合科學的預算管理，促進醫護人員的服務質量和工作效率的提升，營造一個良好的成本控制環境，規避公立醫院的醫患矛盾。全面預算管理便于公立醫院管理者進行決策，公立醫院成本控制中，科學的實施全面預算管理，能夠有效的結合醫院的財務狀況等進行分析，從而獲得準確的數據，為公立醫院管理者的決策提供保障。全面預算管理能夠充分調動公立醫院全員的成本意識，全面預算管理是對公立醫院運行的各個環節進行管理，并切實與每個醫護人員產生聯系，從而促使公立醫院的全員成本意識提升，全員參與到成本控制中，提高公立醫院的經營質量，促進公立醫院競爭力的提升。

二、公立醫院成本控制中實施全面預算管理的具體作用

公立醫院成本控制中的全面預算管理主要包括預算的編制、執行、調整和監督考核等環節，公立醫院全面預算管理的各個環節能夠對公立醫院的成本控制產生影響，提高公立醫院的成本控制質量。

(一)預算編制對成本控制的作用

預算編制是全面預算管理的重要部分，是全面預算管理的起點。在實際的預算編制時，需要確保預算編制的科學性與真實性。在實際的預算編制過程中，預算編制人員需要深入的對公立醫院的日常經營狀況進行分析，合理對公立醫院的經營流程進行優化，促進公立醫院的經營成本的降低。公立醫院在制定年度支出表時，需要綜合的對醫院的外部環境、內部管理制度等進行分析、合理對公立醫院大型醫療設備的購置審批，促使公立醫院全員參與到預算編制中，從而獲得準確的預算編制依據，確保預算編制的合理性。在進行預算編制的過程中，實現預算編制各個環節的優化，完善公立醫院的成本控制。

(二)預算執行和監督階段對成本控制的質量

科學的預算編制完成之后，是嚴格的預算執行階段。在實際的預算執行與監督，需要設置預算執行和監督部門，轉變公立醫院的以往的成本控制與預算管理中，預算執行不足的弊端，嚴格的對預算編制的決策執行情況進行監督與控制，提高預算的執行力度，能夠規避各類重復工作，實現額外成本的控制。預算的執行與監督階段，能夠促使醫院采取有效的預算限額模式，合理的對公立醫院的市場經營狀況和內部環境進行分析，提高預算的執行力度。預算的監督不但對預算編制進行監督，還能對公立醫院的醫護人員的行為進行監督，在提高預算執行力度的基礎上，還能規避各類風險的發生，提高公立醫院的成本控制質量。而且，預算編制的執行與監督，還能使得公立醫院合理的進行設備和耗材的采購，選擇適宜的供應商，設備和耗材的采購成本，確保公立醫院的經濟效益。

(三)預算考核與分析階段對成本控制的作用

全面預算管理的考核與分析，能夠使得公立醫院的實際數和預算數的差異進行比對，從而有效的發現全面預算管理中的不足，采取有效的應對措施，提高全面預算管理的質量，降低公立醫院的經營成本。在全面預算管理的考核與分析階段，需要建立完善的預算管理和績效考核機制，并合理的對預算進行考核與分析，針對出現差異的原因進行分析，將相關信息進行上報，促使公立醫院的財務部門能夠獲得真實有效的數據信息。預算考核與分析還能有效的對公立醫院的醫護人員的服務質量和工作效率進行考核，將相關考核數據納入到績效考評中，從而有效的提高醫護人員的服務質量，強化全面預算管理在公立醫院成本控制中的作用。

三、加強全面預算管理在公立醫院成本控制中實施的具體對策

(一)樹立全面預算管理意識

為了提高全面預算管理在公立醫院成本控制中的實施效果，需要在公立醫院全員中樹立全面預算管理意識，促使公立醫院嚴格控制支出，做到有預算不超支，沒有預算不開支。強化公立醫院對全面預算管理的應用，提高公立醫院的服務質量。而且樹立全面預算管理意識，還能促使公立醫院構建良好的內部預算管理體系，合理的對公立醫院管理人員的工作進行分配。充分調動公立醫院全員的積極性，全面落實成本控制中全面預算管理的實施。

(二)促進全面預算管理人員綜合素質的提升

全面預算管理的實施需要素質過硬的管理人員。公立醫院成本控制中實施全面預算管理時，需要加強對預算管理人員的素質培養，確保預算管理人員的職業道德，專業技能能夠符合標準，并培養全面預算管理人員的大局觀，促使預算管理人員能夠站在全局的角度進行分析，從而促進公立醫院預算管理質量的提升。

(三)加強信息系統的應用

在實際的全面預算管理實施的過程中，完善的計算機軟件，能夠有效的提高公立醫院成本控制質量和預算編制效率，提高信息的采集質量、預算編制的科學性。促進全面預算信息系統的應用效果，完善全面預算管理的工作的軟硬件環境，提高公立醫院全面預算管理在成本控制中的實施。

四、結束語

公立醫院是具有極強公益性的服務社會的醫療組織，成本控制是降低公立醫院經營成本提高經濟效益的關鍵因素，公立醫院成本控制中實施全面預算管理，能夠有效的提高公立醫院的成本控制質量，充分調動公立醫院全員參與，解決公立醫院經營管理中的問題，優化公立醫院成本，實現資源的合理配置，針對全面預算管理在成本控制中實施的作用進行分析，提升全面預算管理的應用效率，實現公立醫院的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]陳豪,張冉.公立醫院全面預算管理在成本控制中的作用[J].中國市場,2015

[2]王斌.全面預算管理對公立醫院成本控制的作用[J].管理觀察,2015

篇(7)

經營成本控制目標管理的重要性和緊迫性

經濟社會發展的需要。近年來，全球經濟發展呈現出一種新的態勢，即傳統的農業經濟、工業經濟正被一種嶄新的經濟形態――知識經濟所取代；企業由粗放型經營向集約型經營轉化。21世紀是知識經濟占主導地位，以迅速發展的計算機技術和現代網絡技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透；高新技術迅速發展和技術含量的比重在經濟中大大提高；人類社會各方面將發生重大變化的時代。為適應新時展的要求，企業管理建立以經營成本控制目標管理為中心是 大勢所趨。

企業管理核心地位的客觀要求。企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關；企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督，更是企業內部管理的中樞，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。據有關方面對我國4000家虧損國有企業的調查表明，政策性虧損占整個虧損企業的9.9%，客觀原因虧損占9.2%，因經營管理不善造成的虧損占80.9%。

財務管理的迫切需要。當前，財務管理在企業管理中的核心作用并沒有得到很好的發揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創新。存在的主要問題：一是高素質財務管理人員缺少，這是影響財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務。二是不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。三是企業改革不到位。大多數企業廠長、經理既是企業資產的代表者，又是企業經營的負責者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經理任命的財務部門負責人必然要對這位經營者“負責”，迫使會計人員做假賬、報虛數，形成“廠長財務”、“經理報表”，造成會計信息失真，發揮不了成本核算和控制的積極作用。

所以說，成本控制目標管理顯得非常重要和緊迫。

構建經營成本控制目標管理的相關措施

在思想認識上重視成本控制目標管理。一是企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念。要結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力。二是要確立成本控制管理在企業管理中的核心地位。以抓成本控制管理為主，帶動企業財務管理和整個管理水平的提高，促進企業發展。三是要充分認識現代成本的廣闊內涵。傳統的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。而現代企業成本概念中，既包括產品的制造成本（中游），還包括產品的開發設計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本（下游）的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。對于成本控制，就要控制這三個環節所發生的所有成本。四是要重視財務人員的作用。一方面，企業管理者要從思想上、組織上重視發揮財務人員的作用和財務管理工作，關心和培育財務人員，有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件，促使其知識水平和業務能力的提高。另一方面，財務工作者要有高度的責任感和使命感，注重抓好成本控制，同時對于不按財務制度辦事的人，要敢于和善于抵制，堅持依法辦事。

在核算環節上推進成本控制目標的實現。我們應從成本控制入手，把財務管理推向一個新階段。一是充分發揮成本管理的職能作用。為企業把好“五關”，即：經濟行為關、調查研究關、投資程序關、風險評估關、經營收益關。二是以會計核算為基礎，開展全面的經濟核算。以強化成本核算為手段，促進企業管理基礎工作的加強和提高， 建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高。三是自覺運用市場機制和價值規律，使企業資源得到最佳的配置，盡力規避風險，實現國有資產的保值與增值。四是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業行為短期化，維護所有者的合法權益。五是優化資金結構。以資金運營為“主動脈”，講求生財、聚財、用財之道，合理籌集資金，合理分配資金，加速資金周轉，做到投入小、產出大，提高資金的使用效益。六是建立成本會計信息系統。充分開發利用信息資源，為企業決算服務，指導企業生產經營活動；會計人員要熟悉掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、學會決策、學會控制，學會使用電子計算機進行信息處理，并做好信息反饋工作，保證企業經營目標的實現。