建筑公司信息化管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑公司信息化管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

財務管理信息化是指一個利用信息化手段對企業的財務流程重組的過程，企業的財務管理通過信息化的手段能夠更加充分地調動人力資源信息潛能，將企業的財務信息更加深入地發掘出來，更加靈活的組織財務活動與財務關系，從而實現企業的財務目標。財務管理的信息化是一種先進的財務處理手段，雖然，財務管理的信息化建設是將計算機技術引進財務管理之中，但是，財務管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內涵。企業財務管理信息化手段能夠使企業的信息傳輸通暢，在進行財務分析、結算企業資金、融資、投資時，能夠讓決策者更加及時地掌握相關信息，從而做出準確的決策，會使企業的管理效率大大地提高。

二、建筑行業財務管理信息化現狀

1、信息化基礎薄弱

在實際運用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會計核算的準確信以及會計信息的真實性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規模大、財務工作繁重，財務管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財務管理是遠遠不夠的。當前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財務運營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網絡，導致如今的財務信息化管理只能片面地反映出某個層次、某個方面的財務管理狀態，不能實現包括資金管控、會計報表信息化管理、財務預算控制等方面的系統管理。

2、財務信息的失真

我國的建筑行業尚未形成一個統一的管理模式，在公司分級多、規模大的建筑施工單位中，財務信息的失真現象依舊時有發生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統全面的財務管理方案以及財務管理制度，但是想要順利地實施還是存在著較大得難度的。在實際運營中，各地的分公司有時會遞交不真實的財務信息來隱藏實際的利潤，將管理費用拖欠，這種現象阻礙了母公司對分公司真實運營情況的了解，會影響到建筑施工單位整體的發展方向，管理的風險加強。

3、預算控制體系不全面

雖然，當前的建筑施工單位對于預算控制在財務管理中的地位有了一定的認識，并且在實際的經營管理中也積極地制定了相關的財務預算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預算管理部門。但是，這些體系建立之后的實際效果還是沒有達到預想的狀態。此外，預算管理工作的實施過程中還有可能引起財務部門與業務部門的摩擦。

三、建筑行業財務管理信息化改進方向

我國的建筑施工單位在進行財務信息化改進的過程中首先應該將財務管理與單位的綜合管理工作的關系理清，要協調好單位信息化管理與財務信息化工作，將財務信息化管理系統的建立目標樹立清楚，依據現有的、符合單位實際的財務管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統一，盡可能快速的實現信息化管理，強化部門之間的交流，實現業務與財務的統一。財務管理信息化是將現代化企業資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業日常經營管理的始終。財務的信息化管理不是將企業內部的工作交由自動化的系統管理，是指企業要充分地利用系統的基礎，建立一個快速、完整的信息化交互平臺，完成財務信息相關的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統，將企業的經營管理信息的收集融入管理體系當中，降低企業財務管理的工作量，提高整個企業的管理效率。其實，建筑單位的財務信息化管理本質上還是需要企業結合自身特點來建立的，要根據運行特點、固有管理模式來確定具有企業特殊性的財務信息化管理模式。在財務信息化管理模式當中，具有較強普遍性的方法有相對平衡、相對分權、相對集權三種模式，企業可以根據這幾個普遍性原則來選擇自身的財務信息化管理模式。四、關于建設建筑行業財務管理信息化的對策

1、建立財務管理信息化平臺

建筑單位建立財務信息化平臺要根據近年來財務管理的狀況、經營管理的狀況以及單位企業的結構模式來進行，可以借鑒國內外的財務管理信息化的優秀經驗，或者邀請相關的專家來參與財務管理信息化平臺的建設中，確定企業單位的財務管理信息化建設方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財務預算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務信息管控平臺，將這些信息化手段與現有的財務管理模式結合起來，防止建設過程中的脫節問題，制定合理科學的戰略，建立起一個相對健全的財務管理信息化平臺。

2、建立資金管理的信息化

建筑單位在組織結構上有著自己的特點，對于內部資金的全面掌控對于企業單位的健康發展具有重要的意義，這就要求建筑單位應該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進行集中的控制，將項目分配的資金納入全面監管的范圍匯總，實現對資金的統一調度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結算、票據等系統的建設，實現資金的直連。首先，單位資金的現金管控中，要將所有的分公司設立成為相對獨立的財務管理部門，實現分公司核算以及運營決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現金沉淀問題的發生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據母公司的要求開設指定賬戶，實現子公司獨立管理與母公司集中管控的有機結合。充分利用外部銀行以及交易系統資源，及時了解各個公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實行限額支付，根據各部門的運行特點制定支付的權限，實現全面、直接的業務管理。

3、健全財務核算體系

建筑單位的不同部門應該在同一個數據庫中完成相關的財務工作，通過統一的系統完成賬務工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺上及時地了解各部門在日常管理中的財務狀況，了解部門的財務報表，深入地了解各部門的財務狀況，以便核實財務工作。在建立財務管理信息化系統之后，建筑單位就可以實現財務業務數據的集中管理，達到現代化的管理水平。

4、建立健全財務預算以及財務分析體系

建筑單位的財務預算以及財務分析體系的建立健全可以通過以下幾個辦法進行。首先可以開放部門、層級之間的財務預算管理的經驗探討，加強各部門單位之間的交流，在單位的內部實現預算以及分析體系的自我完善，提高財務預算編制的效率，使預算管理的可行性提高，最終加強財務管理。其次，要建立健全的財務分析工作，完善單位的財務評估。最后，企業單位要在現有基礎上根據數據對單位的財務管理進行客觀分析，通過分析的數據來改進財務管理。

篇(2)

關鍵詞：建筑施工；項目；信息化管理

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）46-0089-02

作者簡介：紀衛強（1972-），男，漢族，工程師，本科，主要從事施工管理方面工作

引言

工程項目的規格在不斷升級，其功能也越來越多，對施工項目進行管理的步驟也就越來越多，基于此，只有對管理工作的形式以及技術進行優化，有針對性的對建筑施工的項目進行管理，才能將管理工作做到最優，特別是引進信息化管理技術，更能夠有助于施工項目的相關管理工作的順利開展。

1建筑企業推行施工項目信息化的必要性

（1）由于施工項目的工作信息量大，涉及面廣，用傳統的形式管理工作非常繁重，需要大量的人員參與，而且工作效率很低。在市場經濟全球化的今天，工作效率就是企業競爭力的體現，就是企業的命脈，運用信息化管理建筑工程項目可以大大提高工作效率，而且可以更加科學地對施工企業進行規劃管理。

（2）為了便于對預算以及計劃工作的科學管理。測算、計劃管理工作在建筑施工項目管理中起著舉足輕重的作用。測算和計劃工作能夠順利高效地運行在沒有信息化的時代是不可想象的，有信息化的幫助，很輕松就可以將物資采購計劃、施工進度計劃、設備租賃計劃等完美的結合起來。在信息化的幫助下建筑施工項目可以在健康、高效的軌道上高速前進。

（3）由于施工項目的管理工作較為復雜，涉及到的專業雜、人員多、場地廣等特點。項目部管理領導不可能長時間在現場進行督察管理，有很多信息不能及時準確地反映到領導那里，使得領導在做某些決定時，不準確的信息可能會誤導了決定，阻礙了施工的正常進行，甚至影響了企業的健康發展。

2建筑施工項目管理中信息化管理的具體應用

2.1在信息系統中的應用

要想對建筑施工項目實施信息化管理，務必要采用一定的信息技術。建筑施工項目管理中信息系統的主要功能就是對在職人員的基本信息進行一定的收集與管理，在有需要的時候進行相關人員的信息調用。此外，建筑施工項目管理的信息系統還會即時的發一些最新的相關消息，便于工作人員的查閱與參考。可以說信息技術在建筑施工項目管理的信息系統中發揮了至關重要的作用。如圖1所示即為信息系統主要內容。

2.2在建筑施工科學計算中的應用

信息化管理還會應用到工程科學計算機中，建筑施工項目管理工作跟其它的管理工作不同點在于，其它的管理工作通常涉及到的都是一些文職的工作，而建筑施工項目管理工作同時也是需要做許多的預算工作的。因此，在建筑施工項目管理預算工作開展的時候，通常都會采用信息技術進行預算的工作。計算機常見的傳輸方式有兩種，按傳輸的頻率范圍分為基帶傳輸、寬帶傳輸。基帶傳輸：數字信號，信號占用整個信道，同一時間只能傳輸一路信號。寬帶傳輸：同時傳輸不同頻率的信號。分為時分多路傳輸（TDM）和頻分多路傳輸（FDM）使用這兩種傳輸方式不但提高了工作效率，還使得結果的可信度更高，最大限度的提高了建筑施工項目管理工作的執行力度。

2.3自動化控制中信息技術的應用

在建筑施工項目管理中，自動化控制也是其應用領域之一，其主要包含開環控制和閉環控制兩種控制方式，具體如圖3所示。建筑施工項目管理的主體是人，主力也是人。但是隨著科技的不斷發展，建筑施工項目管理的主體雖然依舊是人，但是管理工作的主力已經改變。從以往的人作為主力到如今機器逐漸的成為了主力。主力雖然變了，但是主體沒有改變。機器的操控者依然是人?，F代許多建筑施工項目管理的工作都是依靠一些程序完成的。這些程序的制定就是依靠信息技術來完成的。簡單的來說實現建筑施工項目的信息化管理可以最大限度的節約人力。

3實現建筑工程施工項目信息化的方式

3.1明確信息化管理實施的具體步驟

針對施工項目，利用信息化方式進行管理，盡管在我國工程建設中還沒有全面的推廣使用，但是針對具體的實施研究已經全面展開，通過大量工程管理專家的研究，已經基本研究和總結出了具體的實施步驟。①前期準備：在前期需要進行周密完備的準備工作，具體來講，需要深入調研相關文獻，并能夠在對現有管理系統全面了解的基礎上，明確其優缺點。②分析系統和系統建模：如果針對工程進行了深入的實地調查研究，并進行了全面的科學系統分析，在這種情況下，就能夠以我國的整體國情為基礎進行具體的建模，這一過程需要關注到工程的層次性和多面性，并且能夠對信息形成系統地管理和開發，能夠強化對工程施工的具體管理工作。③設計系統模型：通過系統全面的分析所得出的相關信息，能夠形成一個系統的模型，在此基礎上進行具體的設計，這一過程中，不僅要針對配置進行設計，還要針對系統總體以及數據庫進行設計，同時還要關注到輸入和輸出。④系統實現：在這一環節通過策略性開發，來進行具體的編程和測試，使得整個系統變得更加完備、更加全面，從而能夠將工程各方面的管理工作都囊括其中。通過在施工中具體的應用來驗證這一系統的價值，從而體現出這一工作的意義。

3.2搭建多層次的管理平臺

在建筑工程項目的具體實施過程中，不但涉及到監理、業主、地方政府以及相關管理機關等多方利益方，還會涉及到合同管理、財務管理、現場施工管理、概預算管理、以及材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化應該充分考慮到不同參與方的需求，建立一個覆蓋面廣，多層次的網絡信息平臺，這樣就能夠自動生成一個面向不同機關部門的數據庫，實現各種資源的信息化管理。

3.3提高思想重視

建筑施工單位必須對信息化管理技術對于企業在管理時起到的作用有一個透徹的了解，認識到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業變革和發展趨勢，進行有針對性的培訓和學習，可以開辦系列性的講座或培訓班，提高員工的素質，提高自身的競爭力。

3.4以項目管理為核心，增強適應性

建筑工程往往會受到地質條件或天氣原因等環境因素的影響，其甚至在一定程度上決定了工程施工的進度以及資源的投入，同時也增加了成本預測的難度，對工程準確性的判斷也造成了影響。因此，工程項目信息化系統應該具有施工參數設置功能，用戶根據項目所處的環境參數，來對工程施工進行把握，提高信息反饋的準確性。其次，由于項目管理直接面對施工現場，系統的界面應該設計比較簡單便捷的程序，減少對數據的輸入次數。

3.5注重向更優秀的同行企業學習

想要實現建筑施工項目信息化管理就需要采取一定的手段與措施，要注重向優秀的同行企業學習，具體可以從以下幾個方面入手：首先，相關的企業應該最自身有一個明確、清楚的認識，找出企業自身的優勢和劣勢以及亟待發展的地方。接著，就是對優秀同行企業的吸收與借鑒工作。在進行吸收與借鑒的過程中，不能盲目的進行相關管理方法與思想的借鑒，應該選擇一些適合企業自身發展的方式方法，這樣才可以有效的發展自身企業的管理工作，實現建筑施工項目信息化管理。此外，優秀的同行企業也應該積極主動的分析實現建筑施工項目信息化管理的一些寶貴經驗，從而實現企業的共同發展的目標。

3.6提高建筑施工項目信息化技術應用水平

在工程施工信息化管理的全過程中，應做到信息資源共享，采用局域網和互聯網共享資源，這樣可以提高項目管理領導決策的準確性和實效性。大多數建筑工程施工項目的信息化軟件都是委托軟件公司開發的，這就需要軟件公司開發人員必須非常熟悉施工單位的運作模式和管理理念，同時還要求軟件公司的開發人員來施工項目現場進行實地考察。這樣，既需要大量的時間去了解、磨合，還容易出現考慮不周、管理軟件整體性不強、可操作性弱等問題。所以，應該努力培養既懂工程管理又懂軟件開發的綜合性人才。

3.7與時俱進與國際接軌

如今，我國各行各業都在追求著與時俱進、共同發展，建筑施工項目信息化管理也是如此。想要更好的實現建筑施工項目信息化管理的目標，就需要讓建筑施工項目信息化管理工作與國際接軌。吸收、借鑒國際間流行的、有效的建筑施工項目信息化管理模式與方法。通過與企業自身文化與基礎的融合，從而發展出適合企業自身發展的一套完善的、先進的建筑施工項目信息化管理的理論與基礎。

4結語

總之，現如今建筑領域在管理方面，工程項目信息化系統的應用日益廣泛，其助于優化工作流程、提高工作效率、增加企業收益。但是，因為現代化信息技術還不夠完善，缺乏一定的信息系統資源，對于企業的更好的發展有著一定的影響，因而，只有不斷完善管理系統，才能夠將信息化管理更好的運用到各企業管理工作中去。

參考文獻

[1]孫志堅.淺析建筑工程項目信息化管理[J].科技致富向導，2013（06）：114~115.

[2]邵明波.淺析建筑工程信息化管理存在的問題與措施[J].經營管理者，2011（14）：355.

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【關鍵詞】信息技術;建筑工程管理;應用

在我國，信息化的發展速度已經逐漸步入到了一個快速發展階段，信息技術為人們的生活帶來了各種各樣的便利和快捷，信息在生產、生活中發揮著重要作用。在建筑工程項目投資建設過程中信息技術也發揮著非常重要的作用，通過利用高新技術和工程信息化技術，可以在投資建設過程中更好的處理所面臨的問題，提高施工效率，保證施工過程的安全高效。因此信息技術的發展和應用對于建筑行業來說就變得非常重要，要想提高建筑行業的工作競爭力，就必須要在建筑工程管理工作中充分應用信息技術，改進信息技術水平，進一步提升建筑工程管理水平。

1 信息技術在建筑工程管理中的應用現狀分析

1.1 建筑企業管理水平不斷提升

隨著我國科學技術和社會經濟的快速發展，我國現代社會的競爭也越來越激烈，很多建筑企業的發展目標逐漸從傳統技術向著信息技術的方向進行變革和發展，很多大規模、大水平的建筑工程企業也逐漸實現了局域網發展建設，對企業內部資源可以通過企業內部網絡進行共享，這樣有效提升了企業內部信息數據的傳輸性和共享性，信息化技術也在建筑工程管理工作開展過程中發揮著重要作用。因此在建筑行業開展各項管理工作時，建立一種信息化管理方式非常必要，成為企業發展的重要目標，而當前很多企業的服務技術水平和管理水平也處于不斷發展和提升狀態。

1.2 信息化程度較低

當前建筑工程項目建設過程中雖然利用了信息化技術和管理方式，但是對于信息化的認識仍然處于初級階段，對于信息化的認識不全面的，缺乏一個細致準確的認識，并且大多數人認為可以上網就是信息化管理，其實這是一種非常不健全的認識，也正是因為這種錯誤的認識，使得企業對于自己建筑管理公司的工作流程、資源統籌規劃、風險項目識別等各個方面的信息化建設都存在很大的認識缺陷，因此工作人員對于建筑項目信息化管理方面缺乏正確的認識，很多企業擔心信息化會給企業工作量帶來明顯增加，這種錯誤的認識，使得當前我國很多企業的信息化管理水平仍然處于初級發展階段，在管理工作開展過程中，還是以傳統粗放型管理方式為主要的管理形式，使得企業的信息化程度較低，很多企業雖然進行了改革和完善，但是企業的信息化水平仍然有待于持續提高。

2 加強信息技術在建筑工程管理過程中的有效應用

2.1 構建一體化信息系統

建筑工程是一項龐大的工程，各種項目步驟都是比較比較繁瑣的，在項目前期雖然有招投標、建筑計劃圖等一系列的工作事宜，但是這些數據量和信息量都是較大的，因此在建筑企業發展過程中，內部構建一體化的信息系統非常必要，通過構建信息系統，可以對企業的信息進行統一管理，形成一個完善的管理體系。

比如中國長城鋁業公司，在15年前企業產值只有一個億，很多管理問題，比如項目多、作業分散、管理跨度大等問題沒有很好的得以解決，通過建立一體化的信息系統后，實現了大規模的高層管理團隊，企業產值不斷增大，當前已經具備了超過10億的工程項目建設能力。

建筑企業在項目實施的各個階段都能夠制定相應的管理計劃，保證整個工作過程中的安全有效，同時加強人員管理，可以使得整個項目工程管理過程變得更加安全有效，在具體項目實施過程中，計劃、質量安全管理制度、人員管理等各個方面都是非常重要的，因此在建筑工程的一體化信息系統構建過程中，必須要對這些方面進行綜合考慮，能夠在信息化發展應用過程中不斷對當前的單一因素進行局限性突破，將其各項內容綜合有效的連接起來，從而形成一個龐大的信息化管理系統，進一步實現資源的綜合配置和利用。

2.2 以建筑工程項目管理為核心內容

工程項目信息化管理是整個建筑工程項目信息化管理的主要內容，企業在開展工程項目信息化管理工作過程中，如果沒有對工程項目進行信息化管理，那么就難以實現企業整體的信息化管理，因此項目信息化管理是企業實現信息化管理的一個重要基礎步驟，在企業工程項目管理工作開展過程中，提供一個相互協作的工作平臺，實現對工程項目的科學、有效安全管理，對于加強建筑工程項目的各個生產要素管理和合同管理都有著重要作用，通過這種多形式的轉變，可以有效促進工程項目的施工管理工作順利開展，逐漸實現從傳統型向著集約型轉變，有效實現了信息的綜合利用，在推動信息化水平發展過程中，能夠針對不同企業搭建自己的信息化平臺和服務系統，不斷建立適合企業自身發展和需要的信息化管理服務方式，從而能夠結合企業自身發展實際情況，建立科學的、系統的信息化技術服務平臺，明確企業的發展路線，提升信息技術的利用效率和應用水平。

2.3 政府加大政策扶持和鼓勵

要想推動和鼓勵信息技術發展，可以通過政策制定來加以改善和推動建筑企業的高效率發展，鑒于此，政府可以制定相應的政策來加以扶持，比如加大政府補貼和資金支持，對于企業的一些信息化技術管理創新活動和內容能夠制定一些優惠政策，這樣就可以對企業信息化發展建設提供很大的幫助，鼓勵企業進行信息化技術發展和創新改革。同時政府部門還需要建立適合建筑工程管理企業信息化發展的市場秩序，政府部門加大對經濟市場秩序的規范和維護，通過建立網絡投標、指標系統，可以實現政府信息化管理，從而能夠使得企業獲取更多客觀、準確的信息化管理內容，更好的適應政府制定的信息化管理制度。比如三峽工程信息化系統構建得到了政府以及國家的支持和鼓勵，在李總理的帶領下和加拿大AMI企業簽訂并且建立了MPMS系統，形成了一個覆蓋全部項目組織計劃的功能模塊，之后三峽公司通過利用這個服務平臺，針對三峽建設項目進行了綜合系統的信息化管理，從而形成了一個數字化系統工程項目。

政府在為企業提供信息的公式，還需要對涉及到的各方面信息知識及其產權保護加強管理，充分發揮行業協會在信息交流政策方面的制定和競爭協作，能夠有效提升整個行業的技術管理服務水平，進一步政府部門對整個建筑行業的各個方面加強規劃和管理，進一步形成一個完善的服務體系。

3 結束語

信息技術的發展和推廣應用是一場偉大的技術變革，是社會和經濟共同發展條件下出現的一項重要的管理變革內容，在這場技術變革發展過程中，必須要學會對傳統思維模式進行突破，能夠采用創新型的思維發展模式，在信息化管理策略中實現有效突破，真正的提升信息化管理服務水平，促進建筑工程項目的信息技術管理水平持續提升，推動企業不斷從粗放型向著集約型轉變和發展，提升企業的技術管理水平，促進建筑行業的可持續發展和進步。

參考文獻：

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關 鍵 詞： 工程造價 信息化管理 存在的問題 發展對策

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract： Twenty-first Century is the information technology world, in this context, the traditional cost management pattern already could not follow the pace of the times. Engineering cost information management of construction projects is the important part of informatization, it is management of cost of our country project to achieve a frontier for the development of a strong support. This article through to our country construction project cost management analysis of the current situation, puts forward the current problems, and aimed at these questions to the corresponding development countermeasure, in order to facilitate the construction cost management in China in the further development of information technology.

Key Words： Project cost; Information management; Existing problems; Development countermeasure.

1引言

建筑工程造價管理是建筑工程管理的重要組成部分，貫穿了從項目決策到竣工驗收的整個過程，它涉及部門眾多，決定了建筑工程管理的整體效果。建筑工程造價管理的根本目的是通過對工程建設全過程的控制和管理，使相關的技術和經濟緊密結合，充分利用人力、資金和物力，使其達到完全合理化，最終保證質量并實現投資收益的最大化。而在這一目標的實現過程中，對工程造價的信息化管理起著重要的作用。建筑產品進入市場后，市場對工程造價信息的需求不斷膨脹著，我們只有利用高科技信息技術，充分發揮我國建筑工程造價的自身優勢，加強工程造價的信息化管理，才能使得建筑工程造價管理向著更高效更合理的方向發展。因此，高度重視建筑工程造價的信息化管理，并通過采用動態工程造價管理系統使建筑工程造價信息作為一種資源進行開發、利用和共享是我國的建筑工程造價領域乃至建筑業實現更好發展的必由之路。

2建筑工程造價信息化管理的意義

2.1建筑工程造價信息化管理有利于工程造價的降低

在我國的建筑工程安裝費中材料設備費占整個投資的65%到70%，而且近幾年來，這一比例正在逐年加大。由此可以看出，控制好建筑工程的材料設備費用對于實現工程管理的合理化高效化是很重要的。在實現建筑工程造價信息化管理之后，其中的價格信息系統可為使用者提供材料設備的廠家最新報價，并且每一種材料都與相應的廠家進行了鏈接，用戶可以很清楚的選擇最適合的材料和設備。并且，系統中還備有價格欄，提供對工程造價有重要影響的主要材料價格，以及不同地區的橫向價格系統和縱向的比較走勢圖。通過研究這一欄，造價人員可以充分判斷建筑材料和建筑設備的價格走勢，并對造價信息有了更清楚和詳細的掌握，有利于進行合理選擇，降低工程造價。

2.2建筑工程造價信息化管理有利于建筑市場管理服務的加強

所有與工程造價特征及其變動信息有關的內容組成了工程造價系統的核心。建立具有共享性的資源，完善工程造價信息系統，可以使得工程造價信息化有更大的普及，起到更大的作用。此外，建筑工程信息的共享可以使其更好的為工程建設市場和工程造價管理服務，可以為建筑項目的承包商、工程咨詢單位、業主及其他參與到工程各個方面工作的人員提供各類信息，包括工程法規、各個部分的造價、細化的各部分材料價格信息等，加強了建筑市場的管理服務。

2.3建筑工程造價信息化管理能夠為招投標工作提供合理依據

當下，在我國招投標相關制度不同的地區，建筑工程造價信息中的人工費、材料價格和機械費等方面也截然不同。而且眾所周知，建筑施工企業流動性是很大的，而招投標活動卻不受地區限制，對于其他地區的施工單位，招標方可能并不了解其具體資質和實力，而通過工建筑程造價信息化管理的實現，招標方可以全方位的了解競標企業的相關情況，選擇出最適合的施工企業，這使得評標工作更客觀，減少了人為操作的可能性。而且，實現工程造價信息化管理之后，建筑施工企業即可以通過工程造價信息系統來查看工程的相關情況，確定施工方案之前，可以先考察投標地區的材料價格、周圍環境等方面，據此規劃出更合理的方案?！?】

3建筑工程造價信息化管理的現狀和問題

建筑工程的造價信息來源于工程建設的整個過程，對這些信息進行合理的分析利用可以提高我國建筑工程造價的管理水平和效率，減少工程造價管理中的盲目性，有利于盡快發揮建筑工程的投資效益和社會效益。當前，我國工程造價信息管理體系由政府、專業團體和企業三個層次組成?！?】政府層次中，政府相關機構全局性的造價指數相關信息，對各種工程的投標造價指數進行計算，并整理工程建設相關的人機料價格信息；專業團體層次中，專業團體根據政府公布的相關造價信息，并參照自己收集整理的相關造價資料，對工程造價指數進行計算和分析，來建設工程造價的市場信息，并有償提供給業界參考使用；企業層次則是指一些造價咨詢公司、工程承包商和造價工程師事務所的相關造價信息。各個企業通過分析公司過去所承接項目過程中的造價數據，對其進行系統的總結，生成公司的內部工程造價信息數據庫，對公司內部免費開放，并向業界有償提供信息服務。由于這些數據來源于實際工程，既反映了企業最真實的情況，又遵從著社會公共造價信息，是確定建筑工程造價的有利保證?！?】但是由于起步較晚，我國的建筑工程造價信息化管理仍存在這一些問題。

3.1工程造價信息系統發展程度低

我國當下建成的工程造價管理信息網站和系統大多都很單一，只提供當地的政策法規、造價定額、以及材料價格等方面的信息，對信息收集、加工和共享缺少統一的編碼分類，很顯然這不利用造價信息的充分利用。而且，信息系統開發、系統分類和信息共享等部分都是各自獨立的，互操作性較差，從業人員所需的繼承性、綜合性數據信息只能從分散的系統中存取，而且有的數據有的只限于網頁上的使用，無法與智能化數據庫建立有機的結合。此外，建筑工程造價的信息資料的規整在一定程度上還沒有實現和工程量清單計價模式的融合，這些缺陷使得我國建筑工程造價的信息化發展還不能滿足新形勢下市場的要求。

3.2工程造價信息滯后

我國的建筑工程造價管理信息化的信息采集處理方法還達不到較先進的水平，信息量少，更新滯后，而且數據存取方式不一致，這些使得對信息資源的加工處理過程緩慢滯后，信息維護更新速度慢，落后于信息化市場的要求，不能滿足當下建筑業信息化發展的需要。而且我國多數造價管理部門采用月刊的形式價格信息，各類價格信息要經過采集、排版、復印、發行、調整等眾多環節，價格信息通常要滯后20天左右。而且，由于起步較晚的原因，我國建筑工程造價信息的網頁更新較慢，信息時效性較差，信息量的廣度和深度也達不到標準。這對于價格變化速度異常快的建筑材料市場來說，是無法滿足各方利益相關者以及招投標市場的需求的。【4】

4建筑工程造價信息化管理的發展對策

4.1采用動態工程造價管理系統

建筑工程造價信息化管理的發展最終是為造價管理服務的，造價信息化管理的具體形式是工程造價管理系統(CCIS)。動態工程造價管理信息系統是CCIS發展的前沿。它是由人和計算機組成的，能對工程造價管理的有關信息進行動態的收集、傳輸、使用和維護。【5】這一系統通過不斷分析工程造價管理的相關信息，可以充分的利用現有數據估計和預測工程造價未來的發展走勢。動態工程造價管理系統從功能上劃分，可以分為：處理系統，相關資料儲存與分析系統，動態價格信息采集系統，造價信息化管理系統以及計算機輔助計算系統。通過這些系統的運作與管理，最終實現以對工程造價的合理確定和良好控制和管理。

而且，通過建立動態工程造價信息管理系統，可以高效的分析整理各種時時變化的造價信息，有利于提升我國工程造價管理信息化的效率和進程，并通過分析原始數據和預測未來趨勢來為企業決策提供可靠的依據，最終使得我過的建筑工程造價信息化管理步入正軌，實現建筑工程造價的“靜態控制、動態管理”。【7】

4.2實現工程造價信息系統與其他輔助系統的交互

我國的建筑工程造價信息系統應與計算機輔助設計、計算機輔助施工以及企業管理信息系統等相關系統進行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產品實現從構思規劃階段，到設計階段，到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為建筑工程造價信息系統的時效性和實時服務提供有力的保證?！?】眾所周知，網絡為我國的建筑工程造價行業創造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在新形勢下的工程造價信息化管理中，還應當充分利用數據挖掘技術來對歷史數據和新的工程數據進行動態的提取、分析和規劃，通過這些步驟最終實現對工程造價全過程的控制和管理。實現工程造價信息系統與其他輔助系統的交互，可以使各參與方在工程項目的每一階段都能實現信息的交換和共享，增強了建筑工程造價信息的時效性，實現了工程造價全生命周期的高效控制，提升了建筑工程造價信息化管理的水平。

5結論

隨著計算機技術的不斷發展，電腦處理技術和網絡通信技術在我國的建筑行業被廣泛的應用，并且其在工程造價管理行業中的應用使得我國已初步實現了工程造價管理的信息化。此外，這些應用既可以使得在保證工程質量的前提下大幅度提高工程效率，又可以在很大程度上降低建筑工程造價，減少建筑成本。目前，有許多企業在工程造價領域應用信息技術降低了成本，提高了效益，工程造價信息化管理已經在建筑工程造價管理活動中得到了一定的重視和發展，信息技術在工程造價管理中的應用也在逐步加大，具有了更廣闊的應用前景。但是，隨著人們對信息技術進一步的認識和更多的經驗積累，信息技術在建筑工程造價中的應用還應當有更大的發展。我國的建筑市場正逐步開放，走向世界，在這樣的國際大環境下，中國企業只有充分利用信息技術，才能更好的發揮我國建筑工程造價行業的優勢，只有采取先進的技術手段才能更好的加強工程造價的信息化管理，最終實現與國際建筑市場的接軌，取得更好的發展。

參考文獻：

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[3]高群．淺析信息技術在工程造價管理中的應用[J]．商場現代話，2011(18)．

[4]吳學軍，胡溫頻，郭樹元．關于大型建設項目全生命周期投資控制的探討[J]．武漢理工大學學報，2009(6)．

[5]吳國訓．淺析工程造價管理及存在問題[J]．科技廣場，2010(12)．

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[7]宋早雪，周麗萍，盧萍．工程造價現狀的研究剖析[J]．西安建筑科技大學學報(社會科學版)，2008（10）．

篇(5)

關鍵詞：建筑工程；信息化管理；問題；措施

引 言：建筑工程是整個社會的基礎性重點建設，要對建筑工程管理予以高度的重視。在信息化時代到來的今天，應該將建筑工程管理工作與信息化趨勢全面結合，在不斷發展建筑工程信息化管理的同時，確保建筑行業對新時代、新要求和新目標的全面適應。

1 建筑工程信息化管理的必要性

建筑工程項目由于其特有的特點，例如持續周期長、相關單位多、涉及的行業廣、參與人員雜等，造成了它的完成必須伴隨著出現大量的信息、資料。我國目前傳統的建筑工程信息管理主要還停留在紙質文件、表格、圖紙、單據等載體上，主要由各專業技術人員手工進行信息的分類、整理、查閱、傳遞、共享等，整個過程既費時又費力，同時可能產生錯誤，嚴重影響了工程的質量和進度。隨著當代科學技術的發展和現代化程度的不斷提高，建筑工程項目也會產生較大的跨越與發展，隨著建筑工程項目的增多和施工難度的增加，各單位內部、各單位之間、各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產生的信息流量越來越大，信息交流的頻繁度越來越大，依靠以前傳統的信息交流手段已經無法滿足現代化建設的要求，必須及時、有效的提高建筑工程企業信息化管理的程度和水平來滿足市場需求。

2 建筑工程信息化管理存在的主要問題

2.1建筑工程項目整體信息化水平低

我國建筑工程項目雖然很早已經介入信息化管理，但是目前整體信息化水平不高，只是在個別的領域實現信息化管理，或者只是在個別領域的個別方向實現了信息化管理。例如設計行業只是在計算、制圖方面達到了計算機信息化，但是在校對、審核等方面，還必須人工進行；在施工方面，只是在預算、結算方面，基本實現了計算機軟件管理，在具體的相關資料管理、現場材料管理、人員調配、施工組織設計方面，仍然靠人工完成；對于監理單位，計算機信息化管理只是局限于資料的整理和存儲。

2.2建筑工程項目各單位信息共享程度不高、信息孤立化嚴重

目前建筑工程各相關單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關單位內部共享，相關單位之間無法做到信息共享，系統的擴展性很差，有關于建筑工程項目的信息、數據、資料，不能及時的得到傳播和分享。據不完全調查，我國目前工程設計技術人員，每天約花費35%的時間用于查閱相關的圖紙、文件、規范，而工程項目施工管理人員，每天約花費50%的時間用于查閱信息、信息交流。

2.3 信息化管理程度不高導致各單位工作效率低下

建筑工程項目信息化管理程度不高，直接導致了使用大量的人力資源用于資料、信息的存儲、查閱和保管，不能發揮員工最大的勞動價值；建筑企業內部管理未實現自動化、信息化，相關的信息只能通過紙質文件層層傳閱、層層簽字、層層審核，致使工作效率低下。層層的溝通、交流，致使各單位工作效率低下，這既浪費了資源又導致工程項目進度的嚴重滯后。如果各相關單位能共同建立一個信息共享平臺，遇到問題在該平臺處能夠及時的共同商討、交流，提出解決辦法，既節約了時間，又不耽誤現場的施工，同時還能有效地避免誤傳和理解錯誤，極大地提高了工作效率。

3建筑工程信息化管理的具體措施

3.1 企業外部搭建多方位信息交流平臺

建筑工程項目的完成，涉及到相關領域的多個單位，包括政府管理部門，例如規劃、監察、城建、國土、質檢等部門；直接的參建單位，例如建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位等；間接地參與單位，例如材料供應單位、設備廠方、設備安裝單位、裝飾單位、后勤供應單位等。這些單位都會或多或少的參與到工程項目建設中來，各單位之間根據參與工程項目的程度都會產生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質文件傳遞不僅費時，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業外部設立相互的信息交流、資源共享平臺，該平臺的建立要涵蓋整個建筑工程項目所有相關單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網絡平臺來完成，實現建筑工程項目的信息化管理。

3.2 企業內部組建整體信息化管理數據庫

建筑工程項目是由建筑企業內部多個部門的多位人員相互配合集體完成的結果，在整個企業施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會產生大量的信息數據。建筑企業在進行信息化管理時，首先要以本項目全體部門為目標單元，設立涵蓋所有部門的信息化管理數據庫，實現各專業部門的信息數據模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內輸入、修改數據信息，整個數據庫更新，共享信息。在信息化建設過程中，將關系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點突出、有主有次，實現整個信息化數據庫管理統一、部門聯動、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺。

3.3 信息化管理平臺應突出重點

建筑工程項目建立信息化管理平臺的主要目的是服務于工程本身，工程本身的重點在于：（1）保證質量安全；（2）節約造價；（3）縮短施工工期。質量是工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質量；節約造價是我們一直追求的目標，造價節約了就直接導致利潤增大，追求利潤是企業生存的根本條件。因此，建筑工程項目信息化管理平臺的建立，首先應突出這三點為主要模塊，其他相關的內容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內容全面。

綜上所述，建筑工程項目的信息化管理，必須以數據動態更新化管理為前提條件，信息化管理平臺設置多菜單的動態數據更新系統，及時根據工程實際情況調整項目數據信息，使各相關單位及時掌握相關信息的更新，通過數據的動態更新來完善信息化管理平臺的準確性、及時性。

4建筑工程信息化管理的發展前景

自從計算機誕生以來發展至今天，建筑行業已經越來越廣泛的開始使用計算機，從最初的設計單位使用計算機畫圖、計算，到后來的勘察軟件和預算軟件，到今天的建筑企業信息化管理、自動化辦公，計算機信息化管理已經成為建筑行業不可缺少的一部分內容。建筑企業由于具有施工項目多、分布范圍廣、流動性大等特點，傳統的企業管理模式已經開始制約企業的發展，尤其是對于跨地區、跨省、跨國的項目，不實現企業的信息化管理，很難在當今激烈的市場競爭中求得生存。因此，建筑企業為了生存，必須緊跟信息化時代的步伐，加快企業信息化管理的建設。有關統計資料指出，目前發達國家建筑公司90%以上的項目都采用了信息化管理模式，而目前我國建筑企業的信息化管理模式還達不到10%，建筑項目信息化管理還有很大的推廣和發展空間。

5 結束語

總之，建筑工程信息化管理是現代工程施工的必然要求，隨著時代的發展，信息化管理將成為衡量建筑企業市場競爭力的指標。

參考文獻：

[1]王文淵.信息化管理在建筑管理中的應用[J].門窗，2014（03）.

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關鍵詞：建筑工程；信息化管理

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

信息化是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力并使之造福于社會的歷史過程。建筑工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統工程技術手段及施工方式進行改造與提升, 促進建筑工程技術及施工手段不斷完善, 使其更加科學、合理, 有效地提高效率, 降低成本。用信息化帶動工業化, 用信息化進行建筑工程的技術改造, 帶動管理進步, 提升建筑業, 使建筑業這樣的傳統產業, 在新型的工業化上, 實現新的跨越, 是一個意義重大的課題。在我國, 建設領域信息化是從推廣應用計算機技術開始的。目前, 建筑行業大多數企業都擁有了自己的計算機系統及軟件。

1 建筑工程管理的信息化建設意義

建筑工程的管理包括工程質量、施工進度、施工技術、施工安全等方面的管理，過程復雜，難以控制。將信息化技術融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程項目的管理水平。

1.1 有利于規劃總體建筑工程項目

將信息化技術引用到建筑工程的管理上來，可以使工程的規劃更加詳細、更加規范，通過對經費預算、資金控制、施工過程檢測、工程安全管理等方面內容的信息化處理，能夠科學的、準確的建立數據模型和數據分析庫，順利完成工程建筑的總體規劃布局。

1.2 有利于構建公司信息系統

信息技術的引用使建筑公司的信息系統更加完善，資源管理更加規范，有利于公司進行規范化、標準化的組織各種建筑工程信息。通過對原始數據的優化整合，實現對建筑工程的有效控制，同時也為管理人員的工作提供了很大的方便，也有利于領導層對于調整資源配置等施工環節作出科學決策。

1.3 有利于降低公司管理成本

通過互聯網媒介，在建筑工程的物流采購與供應環節，充分利用電子郵件、網絡搜索來尋找各種供應商家，通過網絡信息數據對物料進行性價比評價，對售后服務等其他內容進行深入了解和研究，不僅可以讓公司獲取質優價廉的產品，也降低了公司的采購成本。在施工過程中，也可利用信息化管理，對材料和設備實現動態管理，及時吸取現場施工反饋，對合同協議、財務支出、人力資源等工作環節實行標準化控制，有效降低各環節的管理成本。比如，從預算開始，通過信息化數據分析，計算出符合實際施工情況的準確數據，從而對項目施工的各種投入科學化控制，降低項目管理的風險系數。

2 建筑工程管理信息化的現狀與問題

就國外的建筑工程管理中，各階段的管理工作都是通過互聯網或電子介質進行，而且必須符合有關的格式標準，即必須按照信息化的規程行事，其信息化的發展程度已經相當的完善。但是就我國國內的建筑工程管理而言，則是剛剛建立起了數據庫，跟國外建筑工程管理相比而言最大的不足，也是我國建筑工程管理信息化發展的方向。而其中還存在一些問題，影響著我國建筑工程管理的信息化發展。

2.1 計算機在建筑企業中的應用范圍狹窄

計算機應用還局限于部分企業，而在這些企業中往往又局限于局部的過程，把管理信息系統僅僅定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實現不同類別之間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來。

2.2 管理系統的互動性差

建筑工程管理存在各內部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實踐中，應用信息技術好一點的企業雖然在管理中建立了局域網，運用了項目管理系統，而信息只在工地現場和項目經理部內部流動，現場管理與企業乃至該項目的其他方在網上根本無法互動，完全是個相對封閉孤立的空間，在這個范圍內雖然能自給自足，但卻無法跟外部的管理者進行良好的互動。

2.3 建筑工程信息化的誤區

建筑工程管理存在信息化誤區，以為只要有了計算機和局域網就實現了信息化。大部分工程的業主方、設計施工方和監理方的信息交換依然基于紙介質來進行，并沒有因為信息化的推進而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數字化，并且存儲在電子介質中，信息交換必須基于電子介質或網絡來進行。而現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，并沒有帶來工作模式的改變。

總體而言，我國的建筑業信息化管理中，還存在著應用范圍窄、管理體系之間互動性差、對信息化的正確認識不夠、缺乏有序環境和統一標準等多方面的問題，這都相應的影響到了我國建筑工程管理中的信息化進程。

3 完善建筑工程管理信息化的措施

3.1 確定建筑工程管理信息化目標

建設部先在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程，如以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現無紙化；項目的有關各方利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收；所有信息均存儲在數據庫中，便于共享和利用。它的終極目的是，降低成本，提高質量和效率，并最終增強行業的競爭力。其后在大型工程建設上進行推廣，之后在整個行業推廣。

3.2 在管理上建立和健全建筑工程管理

信息化建設不僅是一場技術變革，而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉變，必須拋棄已習慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此，在信息化建設戰略規劃中，不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領導機構，全員行動，整體策劃，系統推進，而且要求行動上下一致、思想統一。

3.3 在工作中堅持以建筑工程項目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化，企業信息化將是無源之水。工程項目管理信息化是根據實際需要而設計的信息化管理系統，包括:計劃統計、合同預算、材料管理、勞資管理、機械管理、施工管理、成本分析、質量管理、安全管理、流程管理、系統維護等方面。為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協同工作的軟件平臺，實現對工程項目的成本、進度、質量、信息、安全的目標控制，加強工程項目生產要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理從傳統的粗放型管理向集約化管理轉變。

3.4 在觀念上做到實事求是，與時俱進。在推進信息化的過程中，不同類型企業必須從自己的實際需求出發，確定本企業的信息化主線、突破口切不可盲目照搬，貪大求洋。目前，一部分建筑企業建立了公司局域網、管理信息系統、實現了辦公自動化。大部分企業還只限于使用財務管理、工程招投標系統、以信息技術為支撐的單項應用軟件，系統集成水平低，信息化的總體水平不高。今后，企業一方面要繼續推進和完善已有的信息化工作成果，推進專業業務系統的流程優化與再造;同時結合公司新的發展戰略，展開具有前瞻性的信息化基礎工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源，參與社會電子認證體系、現代金融支付系統和信用系統、網絡公共服務系統。

3.5 在政府統一部署下，各行業全面推進信息化戰略

因為市場競爭已由企業與企業的競爭演變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。信息化建設不再是一家企業、一個行業的事，整個供應鏈的每家企業都必須同時參與，否則供應鏈管理和供應鏈協同就無從談起。把企業資源的內涵延伸到整個供應鏈，實現國際化采購和網上集團采購，控制采購成本和質量；實施物流管理，有效整合供應鏈資源；建立與供應鏈廠商的長期共同利益平臺，提升整個供應鏈的競爭能力。

綜上，要不斷加強和完善我國建筑工程管理信息化是建筑產業不斷發展的必然要求。隨著我國信息化程度的不斷發展，各行業對于信息化管理的重視程度加強，我國的建筑產業也必將會完善自身存在的問題和不足，不斷提高自身的信息化管理水平，從而帶來整個建筑產業的發展。

參考文獻：

篇(7)

在上個世紀七八十年代，隨著網絡技術的飛速發展，建筑工程管理信息化也應運而生。經過了三十多年風風雨雨的發展，我國的建筑工程管理信息化已然達到了一定的水平，且信息技術也應用到建筑工程信息化的建設中。然而，建筑工程管理是一項相對繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國外先進的建筑工程管理相比，我國的建筑工程管理還存在一定的不足，這無疑阻礙了我國建筑工程管理信息化的發展速度。以下是我國建筑工程管理中存在的幾點不足：

1、網絡技術應用受限

雖然網絡信息技術在建筑工程管理中有一定的應用，但應用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統僅僅是應用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應用，這使得企業無法及時了解建筑市場的變化情況，不利于企業管理者做出科學的經營決策。

2、管理系統信息流動性差

如今，雖然不少建筑企業建立了內部局域網，但是信息的流動卻遠遠沒有達標。在企業內部，信息往往只是在項目經理和工地之間流動；但是，各個部門之間以及企業和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠遠沒有做到信息共享的地步，這樣就會限制企業的經營管理范圍，阻礙企業的正常發展。

3、信息化建設的諸多誤區

在建筑工程管理信息化的建設中，很多建設者并不了解信息化的確切含義，甚至認為信息化和計算機，局域網是相同的。在建筑工程管理信息化建設過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應用信息技術。數字化是信息技術的基礎，所以在建筑工程信息化建設中，信息資源的數字化是整個建設的前提。但是，在我國現階段信息化管理中，信息技術僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應用到整個建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式?？偟膩碚f，我國的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。

二、建筑工程管理信息化的對策

1、明確建設目標

在做出任何改革之前，都要明確改革的目標，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標就是在國家深入推進發展的過程中，實現各個施工單位的信息化交流，建設無紙化信息資源共享平臺，以此來降低企業的投入成本，提高企業的經濟效益，增強國內企業的國際競爭力。

2、完善管理制度

在建筑工程管理信息化建設中，我們充分利用了網絡信息技術，但是信息化建設不僅僅是技術手段的改善，更是企業管理模式的改革創新。所以，在實現信息化建設目標的時，我們不僅要注意技術手段的實時更新，更要打破傳統的管理模式，形成更加新穎、更加適合現代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發展進程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進管理信息化建設發展的根本保證。

3、加快信息系統和軟件開發

在建筑工程施工過程中，環境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預算以及工程后期質量會產生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內環境適應性很差，很難適應國內建筑行業的大環境。所以加快國產系統、軟件的研究和開發是非常重要的。相對于國外軟件，國產軟件可以根據施工的具體情況，實時調整對應參數，保證各項工作數據的準確性，提高施工工程效益。

4、以項目管理為中心

在管理信息化建設中，管理自然是整個建設過程的中心內容。所以在建筑工程管理信息化建設中，應根據項目的具體情況來設計合理的信息管理系統。同時還要統一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標進行實時監測和管理，保證項目工程高質量地完成。

5、政府充分發揮宏觀調控作用

在如今的市場經濟中，企業和企業之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產業供應鏈之間的競爭。信息化建設是一項非常繁重的任務，并不是任何一家企業可以獨自完成的，而是需要整個產業的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發揮宏觀調控作用，將這個產業的各個企業有機的整合起來，統一部署、管理，全面發展信息化管理。

6、推進企業特征性信息化管理

對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業自身的實際情況，合理地建設企業管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設。應根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。同時，還要考慮到企業發展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發展。

三、小結