工程管理經驗精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理經驗范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：機電工程施工管理管理措施

目前，在建筑工程項目中，機電安裝工程的施工管理還存在一些問題，這些問題嚴重地影響了建筑工程項目的施工效率和經濟效益。本文將對建筑工程項目中機電安裝工程施工管理中存在的一些問題進行分析，并探討如何改進這些不足之處，優化機電安裝工程的施工管理。

一 機電安裝工程中施工管理存在的一些不足

1 施工人員素質不高

在機電安裝工程的施工管理中，一些施工人員素質不高，為了個人的利益，進行違規操作，使得機電安裝工程的施工管理存在一定的難度。比如，在施工之前簽訂合同之時，一些施工人員人為地漏掉一些條款，使得他們可以在工程造價上造假，抬高工程的造價，使得工程造價大大高出合同預算的造價，這其中的一部分利益就被這些施工人員瓜分。還有，在進行工程決算的時候，一些施工人員故意擴大定額的工程量，提高各大小項目的造價，從而從中撈取利益。最后，在機電安裝工程項目實施的時候，一些施工人員購買的產品價格高昂，質量卻十分低下，這樣不僅提高了工程項目的造價，而且也給工程以后的質量問題埋下了隱患。

2 合同管理和信息管理不科學

在企業簽訂合同之時，由于對合同的重視程度不夠，所以不注重合同的各項細節，對一些條款的簽訂不盡合理，給一些人員留下可乘之機，使企業遭受經濟損失。在建筑工程機電安裝工程項目中，一些企業的經營管理落后，缺少先進的管理理念和優秀管理人才，所以造成獲得信息的渠道單一，對信息的分類不合理，不能及時有效地收集和反饋有效信息，使得信息和獲取和市場的需求不能夠有效地接軌，從而使機電安裝工程造價抬高、工程量增加。

3 工程設計不科學

工程的設計包括對設備和材料的選用、施工圖的制定等等。工程設計是影響工程造價的最大的因素，設計不合理，往往會給工程帶來一些不必要的花費；合理的設計，能夠減少一些不合理的花費，減低工程的造價。比如，在選擇設備和材料時，一些施工人員利用自己的職權，為了謀取個人私利，選擇到一些沒有質量保證、無品牌的廠家購買設備和材料，這不僅大大地提高了設備和材料的成本，而且還給工程的施工帶來了難度，給日后工程的質量埋下了隱患。因此，工程設計的不科學，會大大地提高工程的造價，給工程的施工帶來許多嚴重的問題。

二 加強機電安裝工程施工管理的措施

1 提高施工人員素質

機電安裝工程的施工都是由人在進行的，人為的原因是影響機電安裝的一個重要因素，所以，在加強機電安裝工程的施工管理中，首先要加強對施工人員的管理，提高施工人員的素質。首先，要求施工人員在機電安裝過程中，不能為了自己的私利，故意在合同簽訂之時做手腳、鉆空子，使合同的簽訂盡量詳細化、規范化，減少人為地損害合同的行為；其次，在工程設計階段，提高施工人員的素質，要求施工人員不能為了自己和朋友的利益，購買一些無質量保證的產品，規范產品的進貨渠道，提高產品的質量，減少在施工過程中造成的質量問題?？傊?，施工人員的素質關系到機電工程施工的質量和造價，應該引起足夠重視。

2 加強施工前期的合同管理

合同是機電安裝工程的一個向導，做好合同的每一項細節工作，能夠確保各項工作的順利實施，減少一些不必要的花費。在合同的簽訂過程中，施工單位要對合同中簽訂的工程實物量進行核實，并且合理地預測工程中可能發生的變更。對成本的支出、勞動力的調配、機械設備的使用、材料的選購、工期的預定等進行詳細地規定。其次，對于要科學、合理地編制施工圖，對招標文件和合同的各項內容進行深入的研究，將各項定額補貼的費用納入施工圖預算的范圍內。在合同簽訂之后，要嚴格按照合同上規定的要求進行施工，并且結合客戶的需求和實際的情況制定具體的施工計劃。

3 加強施工材料管理

材料的質量直接影響到整個工程的施工質量，材料是工程的重要物質基礎，對工程的施工影響重大，因此，在建筑工程機電安裝過程中，一定要注意材料的質量和管理。首先要做好材料的進貨渠道管理，在選購材料時，要選擇正規的生產廠家，要檢測材料是否有質量合格標準，并且要看材料的生產日期，確保材料質量過關。在購進材料時，要選擇用合適的交通運輸方式，保護好材料，減少材料在運輸過程中受到損傷。在材料儲存和管理階段，一定要注意管理方法的得當，避免材料在管理的過程中受到損傷。此外，對于材料的使用，要做到有規劃和計劃，并做好材料出入的登記管理工作，有哪些人拿了材料，拿了多少和什么時候拿的，都要做好相應的登記，防止施工人員亂用材料，或者將材料做他用。減少材料的不必要的消耗，降低材料的成本。

4 加強施工技術管理

施工的技術也是影響機電安裝工程施工質量和造價的一個重要因素。施工技術要隨著施工環境的改變而改變，根據具體的施工環境制定好具體的施工工藝、技術措施、方案、檢測手段和組織設計手段等等，嚴格按照國家規定的技術規范和標準以及事先制定好的圖紙進行操作，確定具體的施工方法，選擇使用合理的施工工具，加強施工的組織管理，發揮施工技術在機電安裝工程中的效用。

5 加強施工質量管理

機電安裝工程施工的質量關系到整個工程的質量，要做好機電安裝工程的質量管理，就要做好機電安裝每一道工序的質量管理，將機電安裝工程分解成各個層次，對各個層次的質量問題進行全程的控制和管理。特別是對于一些比較容易出現質量問題的小地方，要特別關注和重視。要利用現代的科學技術手段，做好技術的復核工作，對隱蔽的工程進行驗收和自檢、抽檢，確保施工質量過關。

6 加強施工后驗收管理

在建筑機電安裝工程施工之后，還要加強驗收管理。對機電安裝工程項目中的可行性研究報告、工程總承包合同、設備的說明書、材料的說明書等等進行驗收，辦理好移交的手續。對于工程的驗收標準，要嚴格按照國家規定的驗收標準執行，對于不符合驗收標準的工程一定要進行嚴格查處。

總結：

在建筑工程項目實施時，一定要做好機電安裝工程的管理工作，提高機電安裝的施工質量，從而提高整個建筑工程的施工質量。在現階段，機電安裝工程的施工質量還存在一些問題，比如合同問題、工程技術問題、施工人員素質問題等等，這些問題影響了機電安裝工程的質量，也進而影響了整個工程的質量。所以相關部門必須提出一些加強機電安裝工程施工過程中質量管理的措施，加強機電安裝施工過程中的合同管理、材料管理、施工技術管理、施工質量管理和施工后的驗收管理工作，并且要注重提高施工人員的素質，發揮施工人員在機電安裝施工過程中的積極作用，提高整個建筑工程機電安裝過程的施工質量和整個工程的質量。

參考文獻：

[1] 彭意斌. 淺談機電安裝工程的項目管理[J].魅力中國, 2009(24).

[2] 楊萬易. 機電安裝工程的造價控制[J]. 中國新技術新產品, 2009(24).

[3] 劉建華. 機電安裝工程施工成本的管理[J]. 建筑工人, 2009(04).

篇(2)

結合現下我國建筑行業規劃狀況觀察，有關地方、行業保護跡象顯著，特別是在招標期間經常衍生各類暗箱操作行為，造成預審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監督體制，就會順勢造成不必要的違法結果，嚴重情況下會直接與招標單位造成沖突，影響后期工程進度與安全質量。在工業與民用建筑體系架構中，施工質量存在地位深刻，直接影響建筑工程質量效益，不可控因素占據比例較大，因此實際工程布置中質量問題大面積滋生現象已不再新鮮。另外，驗收工作本交由政府監督部門負責，但是目前其職能結構全面扭轉，目前驗收流程已經全權交由業主處理，工程開發企業主體順勢過渡成為驗收主導個體，并且質量監督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經存在嚴重問題，對于項目驗收難以發揮應有指導功效。以上因素對于民用與工業建筑工程長遠規劃發展將是一類重大限制危機，必將引起管理主體大力關注。另一方面，我國不同領域內部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準，擴大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當行徑，如房屋內部基礎設施功能失效現象等。將監管力度不高與偷工減料現象排除在外，特別是在民用和工業建筑領域內部，包括施工單位內部人員素質、技能規范，以及承包隊伍質量維護體系等細節都有待進一步完善，這部分細節都是需要工業和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機。

2應對工業與民用建筑工程管理問題的細化措施解析

2.1強化質量規范管制體系

首先，技術支持。任何建筑工程本身都存在不同細致施工細節，實施中需要得到廣泛技術支持。為了穩定工程質量效益，必須組織專業技術人員與工程師團隊進行可操作性、客觀性調試方案制定。其次，嚴格檢查隱蔽工程細節。在工業與民用建筑領域中存在各類隱蔽工程現象，目前國內在這方面管理理論與方式銜接上已經達到成熟效果，需要管理人員加大監視力度。

2.2完善工程進度管理秩序

工程進度是穩定工業、民用建筑活動秩序的前提，需要設計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預算以及竣工驗收等步驟投入精力。第一，設計、投資主體需要隨時與現場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進展狀況，一旦期間發現任何質量問題，必須結合最新技術手段予以解決，杜絕工程進度因任何原因而造成滯后結果。第二，嚴格控制建筑材料供應渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應用而獨自運行，這部分調制器具一旦存在問題，工程進度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負責材料、設備運送監督工作，及時提品合格證書與檢測結果。

2.3穩定建筑工程驗收環節

驗收工序作為工業、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關類別。前者主要交由施工單位相關人員負責，同時會將驗收記錄提交給監理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關鍵節點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設計圖紙與質量規范要求進行重復驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎上，按照分部工程質量標準進行調試；至于單位工程驗收，需要監理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設計、施工、質量監督單位人員進行共同審核，同時將提煉結果與合同、預期指標對照，最后科學判斷該類工程質量是否得到要求，并通過驗收。

2.4全面發揮工業與民用建筑工程管理創新能效

截止至今，我國工業與民用建筑工程管理已經廣泛實行全新規范制度，但是其中存在不同行業科學管理模式照搬照抄現象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業進步趨勢。

(1)全面吸納外國先進管理經驗，實現我國工程管理模式創新指標。部分發達國家建筑行業發展歷史悠久，在長期管理環節中，已經達成一套完備的規范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進管理經驗的借鑒，拒絕照搬照抄現象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內工業與民用建筑產業現狀加以合理創新改造，進而逐步迎合目前建筑行業市場規范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理經驗的系統整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現對于工程的每一個環節的質量控制和保證工期，在工程的各個環節的施工之間要實行分段控制和動態控制的控制方式，在每一環節內部加強管理和控制，然后做好環節之間的銜接工作，將質量控制的理念在工程的每一環節都要有所體現，而且要不斷的及時的進行調整和修改，以確保滿足對于工程的質量和工期的要求。

3結語

篇(3)

關鍵詞：工程管理問題對策

1 工程管理的意義

隨著我國經濟的發展，建設項目逐年增多，而工程管理又是一個相當復雜的系統過程，在這個復雜的管理過程中，出現了許多亟待解決的問題，這些問題的解決，對我國工程建設事業的發展和我國經濟的發展，均起著十分重要的作用。

2 工程管理存在的主要問題

工程建設中存在的問題是多種多樣的，下面僅就工程管理中出現最多的幾個問題進行分析。

2.1 對工程的風險評估和可行性調研不到位

工程是否合理可行，存在著哪些風險，在工程實施之前一定要進行全面調研，并形成報告。許多工程因為實施前的調研不夠，可性性分析不深入，許多不利的或是隱含的問題沒有被發現，對工程啟動后的各種風險因素認識不足，對工程所存在的風險評估不到位，導致盲目上馬后工程進行不下去，最后不了了之。小到以萬計的爛尾樓，大到以億計的爛尾工程，給個人、工程單位，乃至給國家的經濟發展都帶來了不可彌補的損失。

2.2 對工程質量成本控制不到位

早在上個世紀五十年代，美國的質量專家便提出了質量成本的概念。簡單地說，質量成本就是指為了保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及沒有達到質量標準、不能滿足用戶和消費者需要而產生的一切損失。包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本等。

在工程管理過程中，很多管理者對原材料漲價、人工費增加導致工程成本提高認識很清楚，并且對這兩項成本的管理也比較到位。但對質量成本的研究卻很不夠，重視程度也不高。許多工程管理者都認為，質量與成本是對立的關系，認為要想質量提高，成本就會提高，所以不愿意在質量上下功夫。許多工程單位，因為不肯在成本上多付出，受利益驅使，導致工程質量不如人意，嚴重的甚至釀成重大事故，給企業帶來巨大的經濟損失和名譽損壞。

2.3工程管理人員水平有限

到目前為止，我國對工程管理的研究還很不夠，這一方面與我們起步比較晚有關，另一方面也與我們的管理水平非常有限有關。

錢[文獻1]研究結論：無論是行業還是單位，具有組織大型工程管理經驗,能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件,能進行進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分匱乏，具備國際工程項目管理專業資質(IPMP) 的專業人員更是少之又少，現有項目經理隊伍也大多為憑多年施工經驗積累而成長起來的一代。所有這些致使我國項目管理人員的素質相對比較低下，管理水平也比較落后，造成項目運作的無序和混亂，遠遠不能適應我國項目管理發展的需要。

2.4工程管理的法律法規有待健全

隨著改革開放的不斷深入，隨著經濟建設事業的蓬勃發展，我國在各方面都較之前有了很大的進步，工程管理也取得了一定的進展。但是，目前出臺的法律、法規還是無法適應我國經濟建設發展的步伐，無法適應工程管理的需要。尤其是行業標準類的，富有指導性的法規沒有出臺，也沒有與國際接軌相匹配的相關標準和合同文本，這一切，使得我們的工程管理不夠規范。

3 工程管理的應對策略

3.1加強工程的風險評估和可行性調研工作

針對工程管理中，對工程的風險評估和可行性調研不到位的問題，應用的策略便是要加強工程管理工作，從工程上馬前的可行性調研報告和風險評估開始。要深入調查研究，多角度地進行全面剖析，自然條件風險、法律法規風險、政治社會風險、合同風險、財務風險、安全風險、技術風險等，都應該進行識別、評價、量化并找出應對策略。然后綜合各方面的因素進行深入分析，最后確認工程項目是否具有可行性。可行性調研，是工程上馬前至關重要的一環，通過可行性調研，能夠確認該工程是否具備上馬的條件，因此，可行性調研是確保決策正確，又能夠避免或減少盲目使工程上馬造成浪費或造成更大的不可預期的損失。

3.2控制好工程的質量成本

無論是哪一家企業，無論是哪一項工程，都是希望兼顧安全和社會效益的同時，取得理想的經濟效益，因此可以說，并不是說工程質量越上乘就越好，因為，無論是工程質量無法達到標準的要求，還是工程的質量遠遠超出了預定的標準，都會因此造成質量成本跟著也大量增加，因此，只有想辦法將質量控制在標準范圍內，才能使質量成本控制得恰到好處，才能有可能接近質量成本管理的終有目標，即使預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本的綜合考評接近最低值。工程上馬前要做好風險評估和可行性分析，上馬后就要搞好質量成本控制，要樹立質量就是效益的管理理念。在進行質量管理的過程中，要兼顧質量和成本之間的關系，既要保證按期完成工程項目內容，不發生安全事故，控制好工程的各項成本，又要保護質量過關，不造成質量過剩。

3.3提高工程管理人員的素質

針對上文提到的工程管理人員水平非常有限這一問題，應該采取下面的應對策略。

我們知道，工程項目管理所涉及的學科領域比較廣泛，知識的系統性，綜合性也是比較強，此項工作，不是僅憑掌握某一門功課，某一項技術就能勝任的。再加上我國工程項目管理的研究工作和該行業的實踐起步都落后于世界上那些發達國家，所以工程管理的人員的水平普遍比較低，目前亟待得到迅速提升，以適應工程管理工作的需要。培養和提高工程管理人員的素質的途徑有以下幾個方面。

第一，高標準起步。為了與國際對接，要按照國際的標準來培養管理人員。并且要分層次進行培訓，根據個人的需要，根據市場的需要，根據工程管理的需要，設立不同崗位，不同層次的培訓體系，培養出一批適應各個不同工程需要，不同崗位的管理人員。

第二，在加強管理人員整體隊伍培養的同時，必須完善工程項目管理的相關考核、認證體系。以確保工程管理人員真正有能力來承擔工程管理工作。

第三，由于我們國家起步晚，管理人才稀少，所以應該多聘請發達國家的那些具有豐富的工程管理經驗，對工程管理有研究的專家或者是學者前來講學，或進行學術交流，以此提升工程管理人員的水平，進而推動先進經驗的推廣，最終達到提高我國工程管理水平的目的。

第四，高等院校是培養后續人才的最佳陣地，因此我國應該在高校設立相關專業，培養出我們本土的，對工程項目管理知識有掌握、有研究的學士、碩士和博士，為我國的工程項目管理水平，趕超世界先進培養堅實的后續力量。

3.4建立健全與工程管理有關的法律和法規

我國的工程管理目前還比較混亂的狀態，因此，要規范工程管理，必須建立和健全與工程管理有關的法律和法規。為了能更好的與國際接軌，一些約定俗成的工程項目管理方法一定要加以規范，要按國際上的慣例和標準進行全面修訂，以此來為工程管理保駕護航，提高工程管理的水平。

4結語

總之，我國工程管理與世界先進水平相比，還相差甚遠，有待于有識之士多多參與此方面的研究和推廣，為我國的工程管理水平早日趕超世界先進，盡自己的一份力量。更希望目前從事工程管理的人員，或是將來從事此項工作的人員，要多學習國外的先進管理經驗，以提高自己的管理水平。

參考文獻

[1] 錢.淺析當前工程管理現狀及改進建議.城市建設.下旬刊.2010年第4期.

篇(4)

關鍵詞：建筑工程管理；思路；方法

1建筑工程管理工作中存在的主要問題

1.1 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

1.2 管理體制不健全

健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。

2 建筑工程管理的主要思路

2.1 吸取先進管理方法

通過不斷地總結國內外的管理經驗，吸取目前先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

2.2 鑒國外的先進理念

國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念。

總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

3 建筑工程管理的具體方法

3.1 構建完善的建筑工程管理思路體系

目前，在我國建筑工程管理中尚未確立適合我國國情的工程管理思路體系，究其根本原因在于我國缺乏對工程管理理論的深入研究，沒有將理論與經營相結合，致使建筑工程管理思路混亂、不明確。在此情況下，我國應當積極組建由資深建筑學專家和管理經驗豐富的管理人員組成的專研團隊，對我國建筑工程管理思路進行深入研究，確保與國際先進理念相接軌。此外，建筑工程管理體系要吸收國外成功的管理經驗，研究其在我國實施的可行性，借此提高我國工程管理水平。由于實施項目管理責任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點不同，所以必須處理好甲乙方、業主、監理方、承包方、分包方、設計方之間的關系，確保項目管理責任落實到位。同時，在項目經理任用上，需要企業在建立完善的分配機制、用人機制、監督機制的前提下進行選聘，確保項目經理具備豐富的管理知識和經驗，能夠做到優化配置資源，協調處理好各項管理工作。

3.2 加強建筑工程施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系， 形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先， 人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后， 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。

3.3 加強建筑工程進度管理

建筑工程的工期是從從工程著手建設到竣工驗收結束之間的期限，它是一個建筑工程的進度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設項目提高經濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內控制好工期，也就是保證了質量問題，保證了工程管理體系的快速運行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標之后，要提前進行數據收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準備。要制定合理的進度計劃表。而工程進度的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度計算出工期的大概時間。同時技術人員根據相關的場地，環境，繪測出符合標準的建筑工程圖樣。還要編制先進的施工組織設計為工程施工建立必要的技術條件，讓企業通過圖紙設計，來衡量工程的整體規劃，從而達到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經驗的建設單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業的材料、設備人員進行購買.同時要對原材料進行質量檢測，嚴格把關，把質最問題落實到實處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進行完整的勘察。要有合理的進度計劃表，按照進度計劃要求，穩定、和諧、科學的完成工程建設。

3.4 加強建筑工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確?，F場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

3.5 加強工程信息化管理

隨著信息技術的發展， 現代社會已經步入了信息化時代， 并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用， 建筑行業也是如此?，F代建筑工程要采用信息化管理系統， 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統， 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況， 這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

4 結束語

總之，建筑工程的管理是一個系統工程，因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，才能讓企業在競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]李洪.淺談如何加強建筑工程項目管理.[J]建材與裝飾，2012，（4）.

篇(5)

關鍵詞 業主 工程變更 核電站

一、引言

由于建筑工程項目的單一性、復雜性和長期性的特點，其工程變更是不可避免的。如果業主對工程變更控制經驗不足，管理不善，往往會導致工期延誤、投資失控等情況的發生，因此業主必須重視工程變更的管理，確保項目的順利實施。我國紀檢部門已明文規定：工程變更將作為紀檢部門對工程建設項目重點控制、檢查的四個工作環節之一。國外一些發達國家，例如美國，對工程變更的控制也很重視，據美國有關部門統計，一般工程變更費占合同價格的10-25%，對工程投資影響很大，政府會對投資項目提出嚴格要求并進行專門檢查和評估。

作為中國的第一座引進國外技術并由國外公司承包建設的大型商業核電站，大亞灣核電站不僅引進了核電技術，也引進了先進的工程管理經驗。目前在國家積極發展核電的能源政策下，大亞灣核電站應運成為了中國廣東核電集團發展核電的人才和技術基地，近幾年需新建大批的住宿、辦公、培訓、招待、運動場館等行政基建項目。行政基建項目組借鑒電站建造時的工程管理經驗，結合行政基建項目的特點，對工程變更管理做了及時的總結反饋，完善了變更管理，取得了一定的成效。在工程管理的實踐中總結的一些體會和經驗相信對業界同仁會有些啟發和幫助。

二、業主對工程變更的管理經驗

（一）要結合公司和項目，分析引起工程變更的風險因素或原因。

引起工程變更的常見因素（見圖1），可以作為參考，另外要結合自己公司和項目實際，分析引起變更的因素，以便有的放矢，從源頭上控制變更。以大亞灣核電站的行政基建項目為例，通過對2006年引起各項目變更因素的分析，發現主要有四條：一是施工圖設計質量差；二是用戶需求變化，功能性變更；三是施工技術規范書不完善，施工范圍不清或項目遺漏；四是客觀的不可見因素。對引起變更最多的設計因素（約占總變更額的50%），進一步分析，主要為各專業間接口（特別是安裝和土建的接口的矛盾）和設計深度問題。

針對引起變更的主要原因，要及時采取有效應對措施，完善變更控制管理。如針對施工圖設計質量差，采取了一系列措施。首先，對設計任務委托書，進行分析評估，找出業主設計任務委托書中的不足，并借助工程咨詢公司的力量，編制了《建設工程設計任務委托書標準模板》，規范了今后設計任務委托書的編寫，也使質量有了保證。其次，在設計招標中，采用綜合評標法，并增加技術標在綜合評標中的比例，最高到40%，使設計院加大技術力量投入。第三，在合同條款中明確規定，由于設計院的圖紙缺陷，引起工程變更，造成業主損失，設計院要承擔相應的經濟責任。第四，加大圖紙審查力度。除了業主以及施工和監理單位審查外，在施工發標前，還委托專業公司進行第三方圖紙審查。第三方審查范圍也從國家規定的強規的符合性審查擴大到圖紙接口的審查。另外，把那些出圖紙質量差的設計院從公司潛在承包商數據庫中刪除，今后不再允許其參加設計投標。

（二）工程變更控制要采用全過程管理，以預防為主。

工程變更發生在實施階段，但一些工程變更，特別是重大變更往往潛伏在項目初始的籌劃階段。在該階段用戶需求調查、相互溝通以及項目籌劃人員的預見能力，對項目的正確定位和預防重大變更的發生尤為重要。大亞灣核電基地行政基建項目前期的設計階段中，有幾個項目發生的重大變更都是由于用戶需求和形勢變化，導致原方案不再適用。用戶一般不是專業的工程技術人員，在項目初期很難系統提出一份專業、完整的需求報告，而往往是工程建到一定階段，用戶看到實物后又會提出很多變更要求，使項目陷入被動。針對用戶特點，我們把用戶需求標準化，做成一個覆蓋面很廣的菜單式需求表，讓用戶填寫，并簽字確認。在設計階段，應做出直觀的效果圖和模型，讓用戶在方案設計階段提出意見。這就基本解決了用戶在工程建造階段提出變更要求的問題。另外，項目的籌劃要建立在清楚用戶需求的基礎上，還要從專業角度了解更多信息，用發展的眼光明確項目定位，重大項目在必要時可請專業咨詢公司協助進行前期籌劃。項目初期完善、深入的工作，可以有效地預防重大變更的產生。

（三）項目管理中，要控制和減少的是不合理的工程變更。

工程變更可能會導致工程項目延期和投資失控，但業主人員也不要談虎色變，一味避免或減少工程變更。實際上有些工程變更的實施可以提升項目的功能價值或減少業主損失，對工程建設或項目全周期費用控制有利。因此，要辨證地看待工程變更，充分利用變更，使業主利益最大化。如在大亞灣核電基地員工宿舍二期的建設中，有幾棟樓的原始地坪較高，且為基巖，原設計中采用爆破施工降低地坪。在施工過程中，由于該現場與其他已投用的建筑物較近，且在人口較多的生活區，爆破施工時風險很大，進度緩慢。業主技術人員經研究將建筑物基礎標高提高1米，也不影響建筑物的正常使用，經設計院同意，決定發出工程變更。該變更為業主節省施工費用約138萬，縮短了工期，也大大減少了爆破施工的風險。

（四）建立規范的變更控制流程，并正確處理變更控制與效率的關系。

做好工程變更管理，業主首先要建立變更控制的流程和分級授權審批制度。以大亞灣核電運營管理公司為例，在公司的《合同采購政策》中，規定了變更處理的原則，如“除非涉及重大質量安全問題或可以為公司爭取明顯的效益，應盡可能減少設計和技術要求的變更?！倍乙坏╉椖坷塾嬜兏痤~超過合同額的15%，變更要由批準原合同的上一級授權人批準。對于行政基建項目，由于合同額相對較大，如果超過15%，一般要公司董事會批準。在此政策下，項目部也制定了《行政基建項目工程變更管理》程序，對變更的定義、處理流程做了詳細規定。一般來講，變更審批環節越多，越容易控制變更的數量和變更的費用，而且各部門在審批中互相補充、制約，也能在一定程度預防個人主觀因素甚至個人違規損害公司利益的情況發生。繁瑣的變更審批流程，需要較長的流轉時間，往往會影響變更的及時實施，甚至影響整個項目的工期。但過分簡化變更控制流程，甚至先實施、再辦變更手續的做法也是不可取的。建設單位要根據本公司的整體管理的要求以及工程項目的特點，正確處理變更控制與工程效率的關系。

（五）變更控制要充分利用支持單位的力量。

對一般業主單位來講，由于工程建設是階段性的，一般不會有太多的專業工程管理和技術人員及相關的經驗，與專職從事工程施工的承包商單位相比處于劣勢。因此建設單位可以和一些專業公司簽訂一些技術支持服務合同，充分利用外部單位的力量和成熟經驗。如大亞灣核電基地的行政建設項目管理中，項目負責人由業主人員擔當，負責項目的總體協調管理。在發標階段，請造價咨詢單位編制工程量清單，請招標單位編制招標文件并進行技術評標。在項目實施中，請專業公司進行第三方圖紙審查，請監理公司負責變更令的編寫、完工工程量簽認，請造價咨詢單位對擬發出的工程變更進行估價并負責承包商變更報價審核。這樣專業公司介入了工程管理的各個環節，有效地控制了變更，彌補了業主技術和經驗不足的缺點。

（六）在變更管理中，要明確各方責任，進行適當的考核和激勵。

由于變更產生的原因很多，控制的環節也較多，再加上引進外部支持力量參與的人員和單位也多，如果不明確各方的責任，加強考核，變更控制的有效實施也很困難。在大亞灣核電基地的行政基建項目變更管理中，首先在建設單位內部，對每個變更按引起的原因進行分類，用戶需求變化引起的變更責任方為用戶，技術變更責任方在土建處，先控制由各部門引起變更的累計金額占合同金額的比例，作為部門考核指標，然后再由部門分解到員工量化績效考核中，考核直接和年度考績及獎金掛鉤。對于外部單位，在合同條件中也明確規定了獎懲細則，考核他們的工作效率和效能。這樣充分調動了所有參與人員的責任心和主動性，構筑起控制變更的道道屏障。

三、案例分析

大亞灣核電基地員工宿舍二期工程主要包括9棟6層的宿舍樓及小區的道路、綠化和半地下停車場。項目的預算金額為7000萬元人民幣，各種合同（含設計、監理、咨詢、家具、施工等）的累計合同額為6500萬。在工程變更的管理中，業主項目組嚴格按照規定的變更流程（見圖2），充分利用支持單位的技術力量和經驗，對每個變更的必要性、合理性進行把關，對變更方案和工程量及造價進行嚴格審查，并充分汲取員工宿舍一期的經驗，調動項目管理人員的積極性，使工程變更得到了有效控制。

以土建施工部分為例，其合同額為5760萬，工期為12個月。工程變更統計如表1。

其中最大的一個費用變更是由于設計院沒有充分考慮大亞灣沿海、雨量大、臺風多的氣候條件，屋面和墻體防水設計不完善所造成的，單個變更的金額為49.7萬元。

大亞灣核電站作為中國上世紀引進國外技術的最大的合資項目，工程的管理和公司的商務流程引進了香港和法國的模式，一直發揮著良好的作用。文中所述的行政基建項目的變更管理是在原來工程管理經驗的基礎上，結合目前的實際情況，不斷總結、完善而形成，在工程實踐中得到了驗證。在近期完工的三個項目中，工程變更累計金額與合同額的比例分別為10%、5.5%和負2.4%，并且全部在項目的預算金額內。工程變更管理貫穿于工程全過程，對工程影響重大。業主作為項目的投資方和受益方，要高度重視，勤于總結反饋，充分利用外部經驗和力量，結合公司和項目的特點，制定完善的工程變更管理制度，對工程進行科學管理，以保證項目的順利實施。

（作者單位：大亞灣核電運營管理公司，天津大學管理系96屆畢業生）

參考文獻

李維芳：工程變更確認與控制，《建筑經濟》，2007年第3期。

孟憲海：國際工程變更因果分析與管理，《施工技術》，2007年第2期。

篇(6)

關鍵詞：建筑工程；工程管理；措施研究

1.建筑工程管理的重要性和必要性

建筑工程管理主要就是指要實現工程項目所規定的質量、時限和成本造價等進行的組織管理、設計規劃和協調控制工作，在建筑工程實際施工建設中具有非常重要的作用。建筑工程項目需要勞資、設計、施工、物資、建設等部門共同協作完成，所以建筑工程的管理工作也必須由這些單位和部門協作完成。影響建筑工程建設安全和質量的因素有很多，包括人員因素、材料因素、自然因素等等，要有效的減輕這些因素對建設質量和安全的影響就必須進行工程管理工作。針對建設中存在的質量問題要加強質量管理、針對建設中出現的安全隱患和安全事故要進行嚴格的安全管理、對于現場施工中存在的質量問題必須加強現場監督管理等，所以建筑工程管理具有重要性和必要性，參建方必須予以重視。

2.建筑工程管理中存在的問題

建筑工程本身就是一項極為復雜的系統工程，要想保證并提高建筑工程建設的高質量、滿足相關質量要求就必須進行工程管理工作，但是因為各種因素的存在導致工程管理工作效率低下，致使各種管理問題的出現，以下主要對管理體制問題、管理意識低下、技術管理問題、材料管理問題以及人員管理問題等進行分析：

2.1建筑工程管理體制的問題

工程管理體制上的不健全是建筑行業工程管理最突出的問題。要想保證并提高工程管理的效果首先必須要有健全的制度作保障，但是有很多施工建設企業為了減少建設成本開支而減少對工程管理方面的經濟支持，減少管理人員的開支和管理機構的開支，這直接就導致工程管理人員的欠缺和管理機構資金缺乏問題的出現，造成工程管理體制無法發揮其作用。沒有健全的工程管理體制導致建筑工程施工管理工作無法有效的進行，所以必須對其重視。

2.2建筑工程管理意識的問題

工程管理意識薄弱也是建筑工程管理中存在的重要問題，也是建設管理效率低下、其他管理問題和管理事故出現的重要原因。有很多的建筑施工企業并沒有較強的工程管理意識，自己本身就沒有了解到工程管理的重要性和必要性，只是重視建設的經濟性，重經濟和技術而忽視管理，這就導致建筑施工管理的效率低下，造成各種質量問題和安全問題的出現。

2.3建筑工程技術管理的問題

建筑工程是一項技術要求較高的項目建設工程，所以對施工技術的管理工作非常重要，同時技術管理不全面也是工程管理的重要問題。有很多建設企業在施工技術管理和施工技術人員的配備上存在問題：在技術人員招聘上沒有通過合理的招聘方法招到技術技能水平較高的技術人員，沒有招聘到擁有豐富管理經驗的技術管理人員；在工作對接上，沒有將專業技術人員和相關的專業技術崗位有效的對接等。還有些企業在施工開始前沒有對相關技術人員進行必要的專業技能培訓和管理意識教育，這就使得技術人員在實際工作中無法有效的處理遇到的技術問題和管理問題，導致建筑工程管理效率低下。

2.4建筑工程材料管理的問題

施工材料管理是項目工程施工管理的重要內容，材料的質量對建筑工程建設的質量和其后期使用的安全性有著直接的影響，材料管理問題也是重要的工程管理問題，在實際施工建設工作中有很多企業為了減少材料采購開支而忽視科學的材料采購計劃采購低質量低價格的材料，這直接降低了建筑工程施工材料的質量；另外在現場施工中施工單位沒有質量意識和管理意識忽視對材料進出場的管理，在施工材料沒有經過必要的抽樣質量試驗的情況下就將材料應用于施工中，導致現場施工質量的低下，從而埋下了一系列的安全[患。

2.5建筑工程管理人員的問題

負責進行建筑工程管理的管理機構、管理隊伍、管理人員自身的管理水平對管理的效果有著直接的影響，管理人員問題也是建筑工程管理的重要問題。有很多施工建設方在管理人員招聘工作中沒有嚴格招聘管理或是招聘標準低下等導致招聘質量低下，很多有專業管理知識但是沒有管理經驗的人員招聘進來進行實際的管理工作，因為管理經驗的缺乏和對工程的不了解導致其管理工作效率低下，無法有效的解決實際管理中遇到的問題；另外建設方也沒有對管理人員進行必要的管理技能培訓也造成了管理人員問題。

3.完善建筑工程管理的措施分析

針對建筑工程管理中存在的問題參建方必須加強對工程管理的研究，找出管理問題出現的原因和解決的方法，這樣才能保證工程管理的質量。針對體制不健全的問題要健全管理體系、針對管理意識欠缺的問題要深化管理意識、針對技術管理問題要加強對施工技術管理的研究、針對材料管理問題要嚴格材料的采購和進出場管理等。

3.1建立健全建筑工程管理體系

針對建筑錯過管理體制方面的問題必須建立健全管理體系才能予以解決。建筑工程的質量可以直接體現參建方管理的能力和水平，進而體現出建設企業的實際建設能力，所以建設企業必須重視提高工程管理水平，這首先就要健全工程管理體制，完善工程管理制度。建設方要依據國家相關管理規范、結合項目工程的實際質量要求和自身的建設能力建立建筑工程管理制度，然后在后期的施工中予以貫徹落實，并根據管理中出現的問題予以完善；在工程管理體系下要健全材料管理、人員管理、技術管理、現場質量、安全管理等規范。

3.2強化參建方的管理意識

針對建筑工程參建方管理意識薄弱的問題必須強化管理意識才能予以解決。要強化管理意識就必須讓參建方認識到工程管理在建筑工程建設中的重要意義，對于施工參與人員管理意識薄弱的問題企業可以建立責任制度等來提高施工人員和管理人員的管理意識，這樣才能進行高效率的工程管理工作。

3.3加強建筑工程的技術管理

針對建筑工程管理中存在的技術管理問題必須加強技術管理工作才能予以解決。要嚴格施工技術的交底工作，對建筑現場施工中需要用到的施工技術進行系統的研究，對實際應用工作進行規劃。要對技術人員進行嚴格的管理工作，技術人員要熟悉相關施工技術應用規范和技術應用中需要重點重視的問題，避免各種技術管理問題的出現。

3.4加強對施工材料的管理工作

針對建筑工程管理中的材料管理問題必須加強材料管理才能予以解決。對施工材料的管理工作主要包括材料的采購管理、材料的供應和材料的進出場管理等：①在材料的采購管理中采購方必須按照合同規定造價和質量要求以及施工實際需要的情況來進行材料采購，在保證材料質量的情況下降低采購成本；②要根據現場施工定額和調整或變更的施工預算等及時調整優化材料供應計劃，從而提高施工材料的使用效率；③在施工材料應用之前要用抽樣試驗的方法在施工材料中抽取一定量的材料進行質量試驗，判斷其是否符合施工質量要求，在滿足質量要求的條件下才能予以應用等。

篇(7)

關鍵詞：公路；工程管理；途徑

公路建設關系著國計民生，是國家的重要基礎性建設，工程建設是確保公路安全暢通的首要前提。所以說公路質量的好壞對公路安全有很大的影響。公路建設完成以后，要注重其保養與維修，加強公路工程管理，這樣才能提高公路的穩定性與安全性。但是，我國在公路建設過程中存在較多的問題，導致公路在使用過程中壽命短。維修多，甚至造成安全事故的發生，影響公路質量的因素很多，下面我們從工程管理的角度分析提高公路建設質量的措施。

一、公路工程管理對公路質量提高的重要性

公路工程管理的內容有很多，包括公路勘察設計、工程招標、施工的前期準備、設備運行管理、施工現場管理、竣工驗收等環節。總之，公路工程管理貫穿公路建設的全過程，保障公路工程順利開工、施工、竣工的重要保障，同時也是保障提高公路建設質量的重要前提。工程施工公路建設中重要組成部分，近幾年我國的車流量不斷地增加，公路交通事業發展迅速，對公路建設的要求越來越高，所以必須加強公路建設工程管理工作的開展，合理管理公路修建過程中存在的問題，加強公路招標管理，提高工作人員工作水平，合理處理現場管理，最大限度的保障工程能夠高質量、高效率竣工[1]；另外，加強公路建設過程中監控工作，做好工程竣工驗收管理；堅持“以人為本”的原則，安全第一，施工次之，同時將安全監理放在首要位置，并制定相應的安全管理制度來規范施工過程中的安全監理控制，確保道路工程在安全的環境下有效進行。

二、我國公路工程管理存在的問題

近幾年，在經濟迅速發展社會環境下，公路建設規模也在不斷擴大，公路建設呈現前所未有的繁榮景象。但是在發展的過程中公路工程項目管理中還存在一定的問題，制約著我國公路建設的進一步發展。

1、管理不規范。公路工程在施工的過程中很多項目管理制度不規范，需要進一步完善、改進。比如在公路工程施工管理中存在工作人員分工不明確，很多人不知道自己應該管理哪路段工作；另外，我國公路建設在制度管理的施工監理和項目地理、政府管理等方面存在較多矛盾；項目招標不規范，招標過程中存在較多漏洞，中標方法不合理，不能很好的發揮競爭機制的作用。

2、設計方案不合理。公路設計在工程建設過程中有著重要的作用，公路工程的質量很大程度上取決于工程設計質量的高低。公路建設是一項工期長、施工技術復雜的工程，所以設計對其非常重要，設計過程中要嚴格把握質量關，以免工程在建設過程中出現質量、安全隱患，另外設計是保障工程按期竣工的很重要保障[2]。在實際工作中，很多項目管理者不重視工程設計方案的制定，最后導致設計變更、工程延期竣工的現象；還有些設計人員由于經驗不足，設計方案缺乏可行性，導致實際工程與設計方案嚴重脫節，影響工程建設質量，浪費國家資源。

3、管理技術不過關。公路建設過程中的空間、時間跨度大，管理上有較大的難度，需要管理人員不斷的更新現有知識結構，實時跟進管理工作。但是在實際工作中很多公路建設管理出現管理混亂現象，主要原因是有些建設單位管理人員技術水平比較低，管理人員比較多，導致管理層和被管理層很難清晰的分離開來。還有施工單位存在掛靠現象，施工人員大多為非持證上崗人員，沒有專業的施工管理人員，影響公路工程管理工作的開展[3]；對于公路施工前期準備工作不夠重視，導致施工過程中力不從心；工程施工過程中監管控制力度不夠，導致工程質量中村存在較多的安全隱患，影響工程施工質量。另外監理單位的失職也在很大程度上影響到工程的質量。

三、公路工程管理途徑分析

1、工程建設前期工作。首先要對工程的可行性充分研究，嚴格審批施工圖概預算、控制好投資規模；第二，嚴把招標關。對工程的設計單位、施工單位、監理單位進行公開招標，招標工作嚴格按照相關的招標管理辦法公平、公正進行。最后，完善施工前的準備工作。主要包括：施工圖紙設計把關情況；圖紙會審及設計技術交底情況；各參建單位人員資質及到崗情況；施工單位導線點、控制點、水準點測量復核情況；設備、原材料進場檢驗情況；工地試驗室儀器設備標定情況，在否試驗儀器設備標定期內工作；特種作業人員是否持證上崗，檢查安全員數量是否滿足施工需要；檢查各作業機具是否經檢定合格并已報驗，是否有相關單位的檢定證書等等。

2、規范管理程序。影響公路工程施工質量的因素比較多，如何保證工程按質按期竣工是公路工程管理的一大難題。質量和進度兼顧科學管理措施的實現必須要協調好工程各個環節的管理工作，做好施工人員、原材料以及設備的準備工作，保障施工過程中原材料能夠及時供應施工所需，嚴防出現“人等物”現象，否則不僅影響施工，而且影響施工人員的情緒[4]。另外公路工程線路比較長，施工工作面大，將整個項目分成若干個工作點同時施工，能夠大大縮短工期，提高工程效率；另外在工程施工中利用先進的施工設備，提高項目全體人員的綜合素質，制定科學合理的施工計劃，協調各方利益關系，以便調動施工人員工作的積極性，達到提高施工質量和效率的作用。

3、加強監控管理。施工質量是公路工程施工的關鍵，監理部門要堅持以“質量為核心”的原則。公路工程監理部門要根據國家相關法律、法規對施工工程進行嚴格的質量控制，使道路工程在監理控制下保質保量的完成。公路工程監理是一個復雜的過程，不僅需要監理人員具備一定的專業理論和技能，而且要求監理人員有豐富的施工管理經驗和高效的執行力，對公路工程監理工作要嚴格執行規章制度與標準，確保公路工程的施工質量。

4、加強安全管理。安全管理工作一直是公路施工管理中的重要管理內容，公路施工中一定要堅持“安全第一”的施工原則。首先，公路施工管理人員要提高安全意識，如果管理人員自身安全意識比較差，必然會影響整個工程的安全管理。同時，施工企業要加強安全監督，提高公路工程施工人員的安全意識，在保證安全的基礎上，盡量加快施工進度。

5、提高管理人員技術水平。公路管理工作是一項復雜的長期工作，需要管理的內容比較多，而且內容較混亂，不但要管理人，還要管理施工現場的機械設備，這就要求施工團隊不僅要有豐富的人員管理經驗，又要有一定的設備管理經驗，確保在施工過程中機械處于良好工作狀態，施工人員能夠各司其職，提高整體工作效率。提高管理人員的管理技能，并對其進行定期培訓，掌握國內外先進的管理技術和方法，確保施工過程中管理水平的提高，只有提高管理水平，才能確保公路工程在安全、穩定的環境下高質高效的竣工。

四、結束語

總而言之，公路工程管理是一項復雜、繁瑣、系統的綜合管理過程，工程的工作范圍比較廣，要求工程管理人員一定要具備豐富的管理知識和經驗，還要了解施工、設計、經濟等方面的知識，合理控制公路工程成本，協調好公路工程各個環節的管理工作，保障公路工程保質保量的建設。

參考文獻：

[1]夏邦錦.公路工程施工項目的精細化管理分析[J].新材料新裝飾，2014，（7）：210.

[2]王璐.探索公路工程施工中的工程質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（6）.