水電站市場發展精品(七篇)

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篇(1)

關鍵詞：小水電站 發電運行管理 研究

中圖分類號：TV742 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（a）-0135-01

通常情況下，小水電站在發電管理能力方面相較于大規模水電站而言相對薄弱，在市場競爭越來越激烈的市場環境中，小水電站亟需尋求有效手段提升企業自身在發電運行管理方面的有效性。小發電站的發電運營管理包括發電管理、及日常維護管理、企業員工能力培訓等。

1 小水電站發電運行管理現狀及問題

小水電站發電運行管理作為電力行業企業管理中較為關鍵的部分，其有效性將會對小水電站的企業運營產生重要影響。就目前小水電站在發電運行管理方面的現狀而言，形勢不容樂觀。對于管理現狀中存在的問題，筆者歸納如以下幾點。

首先，小水電站在發電運行管理方面的制度體系完善度不夠，制約了小水電站在行業內的市場競爭力的提升。發電運行管理需要秉持專業化、綜合化的管理理念，以及完善可行的管理模式，但就目前形勢而言，大部分小水電站的建設缺乏合理化管理概念。部分小水電站管理者為尋求短期內的企業經濟效益，而放松了發電運行環節中的資質審查等重要環節。除此之外，小水電站沒有按照國家相關正規程序來執行發電運行管理的相關操作。這一現象對于小水電站的正常運作形成不小的風險隱患。缺乏制度保障的發電運行管理工作，偏離了此類工作理論上的目的，特別是安全生產規范的不嚴謹，極易為小水電站的運行管理帶來嚴重的負面影響。

其次，小水電站由于人員配備少、企業規模小，存在明顯且嚴重的人才流失現象，對于小水電站的發電運行管理而言無疑構成根本阻礙。與此同時，相比于大規模、傳統的水電站而言，在企業員工工作環境、發電站所處環境位置等方面，小水電站均不具優勢。相關電力從業人員更傾向于選擇到大規模、成熟的水電站工作。特別是新投入生產運營的小水電站，在人才引進方面更為困難。專業人才數量的不足，降低了小水電站發電運行管理方面的有效性、影響了小水電站發電運行管理的效率，久而久之形成惡性循環。一些小水電站為維持企業生存，降低了其人才聘用時的客觀標準要求，造成當前大部分小水電站的工作人員在技能方面缺乏必要的專業性。此外，這一現象也與小水電站缺乏員工技能培訓有關，小水電站管理者由于缺乏完善的企業運行管理理念，并未準確定位企業發展的核心根本要素。

再次，從硬件設施方面看，小水電站應對設備儀器問題的應急能力偏低，在機器設備選擇方面的可操作空間十分有限。與大規模水電站配套設備環境相比，大多數的小水電站缺乏測量調度系統、水情檢測系統或者水庫監視設備，令小水電站在發電運行管理中的性能完善性方面存在一定先天缺陷。

基于上述分析可以明顯看出，現階段我國小水電站在發電運行管理方面無論在硬件條件還是軟件條件都存在不足。這些問題也成為小水電站管理者進行企業內部管理及發展創新時不得不考慮的重要內容。

2 小水電站發電運行管理的可用模式介紹

電力行業的迅猛發展令小規模水電站在發電運行管理方面的弊端逐漸顯露，小水電站管理者及相關人士也迫切尋求改善現狀的可行對策。查閱大量相關資料后可以發現，目前我國電力行業小水電站發電運行的管理模式主要有兩種，即自運行模式和委托管理模式。針對每種模式的應用優勢及應用形勢做如下分析：

第一種，小水電站員工自行負責的自運行模式發電運行管理。這種模式下的小水電站發電管理，從發電管理到用電維護，全部由小水電站員工完成。自運行模式在水電站發電運行管理方面的主要優勢在于其對于管理工作的實時控制較為方便。這種模式帶有濃厚的傳統色彩，其在水電站發電運行管理中的應用時間相較于其余模式而言較久，目前在老水電站中的應用頻率較高。自運行的小水電站發電運行管理模式的應用條件包括國家專派管理人員到水電站內參與發電運行管理。近幾年市場經濟體制的發展與改革，令此種水電站發電運行管理模式也增添了新的元素，比如，一部分水電站對自運行管理模式進行自動化改造，將人員進行合理配置。

第二種，這種模式引進專業化的水電站發電運行管理機構幫助小水電站承擔發電運行管理工作，這種發電管理模式出現的時間并不長，其在應用效果方面卻引來了各類型水電企業管理者的關注。應用此種發電運行管理模式的電力企業的著眼點在于自身核心業務的發展，其余相對不重要的業務管理交給具有專業水平的托管機構。從管理模式的發展趨勢看，這種管理模式的應用范圍將會有所擴大。一方面原因在于當前國內進行的電力企業體制改革會推動企業將自身業務進行分化；另一方面，具備專業性的管理模式的應用迎合了時展的需要。

3 改善當前小水電站發電運行管理現狀問題的可行對策

從企業員工技能水平提升角度，小水電站需要增加內部員工技能培訓以及職業素養訓練環節，在提升發電運行管理參與工作人員的業務能力的基礎上，合理傳授正確、科學、先進的水電站發電運行管理理念。由于水電站發電運行管理需要關注的環節較多、每個環節需要操作人員具備的專業水平要求較高，因此，為提升中小水電站市場競爭力、改善小規模水電站運營劣勢，以技術管理能力提升為核心的企業內部員工培訓體系的建立十分必要。借助完善培訓體系的效應，提升小水電站工作人員對先進化技術設施的應用水平，以及基于現代化發電運行管理模式的認知水平。

從員工管理角度看，小水電站的發電運行管理不僅需要專業性人才，更需要合理、科學的人才管理模式的輔助支持。也就是說，小水電站需要加強企業內部管理的嚴密性、規范性，強化企業內部員工及生產線操作人員的安全意識。

4 結語

基于本文分析不難看出，小水電站未來在發電運行管理有效性提升方面需要傾注更多精力與努力。首要原則便是從企業內部核心點予以改善、調整、革新。小水電站可以憑借內部員工技能培訓體系的建立、硬件設施設備體系的完善性提高、國外先進管理模式成功經驗的借鑒等方式，循序漸進地改善企業在市場環境中的先天不足，在不斷發展的市場經濟體制建設革新浪潮中，增加企業自身的市場競爭力水平。

參考文獻

篇(2)

關鍵詞：水電站, 管理模式，創新發展

中圖分類號：TV731 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

我國水資源豐富，蘊藏著巨大的水能量。作為國民經濟先行官的電力系統發揮了自身應有的作用。經過多年的建設與實踐，我國水電技術已居世界前列，足以支撐水電產業的蓬勃發展。然而，與發達國家相比，我國的水能資源開發率和利用率都還比較低，生產方式落后。在目前電力市場競爭越來越激烈的環境下，如何科學管理水電站的生產，實現電站經濟、安全、高效發展，則成為了水電站管理者最為關注的問題。

我國現行水電站管理現狀

1、水電站管理現狀和問題

現行的水電站生產管理模式大多引進了項目法人責任制，以水電開發責任有限公司的形式，構筑了水電公司的法人治理機構，實行現代企業管理模式。然而，由于水電站地理環境的特殊性，我國水電站多處于偏遠山區，交通不便，給電站生產管理帶來許多困難。一些水電站還繼續沿用傳統的管理模式，處在初級管理階段，生產采用分場制，電站的運行、維護、檢修分別負責的方式，在生活上則實行統包模式，而沒有統一的生產管理模式，管理費用較高。

2、現代水電站管理模式對比分析

現代水電站管理模式存在自動化控制管理模式、投管分離的委托管理模式、民營投資下的管理模式等幾種?，F將這幾種模式進行對比分析（如表1），探尋其中優劣勢為水電站選擇管理模式提供參考：

如表1 現代水電站對比分析一覽

管理模式 組織模式 優點 缺點

自動化控制 提高設備的可靠性、效率以及自動化水平。由可編程邏輯控制器（PLC）控制發電機組，經由網絡通過遠程終端對各個機組進行精確控制。 可以快速啟停發電機組，優化機組的運行，有效利用水資源，節省人力資源和組織為員工提供的生活成本和維護費用，提高了電站整體宏觀管理能力。 投資成本較高，需要培養專業的人員來掌握相關技術，且見效時間較長。對設備的依賴性強，維護費用較高。

委托管理 投資與管理分離。投資者委托專業檢修公司進行設備的檢修維護，而不直接組織人員維護。 很大程度的提高投資者的整體管理水平，并且可以分散轉移管理風險。合同制又可以充分保證機組的發電量指標、安全指標的順利完成。 如果責任分工不明晰，風險較大。

民營投資 由水利、電力企業，社團法人、個人等民營機構通過獨資、合資等方式建成 企業產權明晰，管理機制靈活，經濟效益顯著。 民營投資下的水電站，目前多采用“家族式”管理模式，存在開發秩序混亂，質量良莠不齊發展后勁不足，發展的環境欠佳等問題。

現行水電站管理模式各有優劣，需根據電站的自身特點和現實情況對電站管理進行調整。水電站發展需以確保水電站的安全和經濟運行，在社會上樹立良好形象為核心，管理創新思路可以圍繞這一中心進行。

水電站管理創新發展之路

水電是我國的優勢資源所在，而開發水電是能源產業發展與結構調整的要求。水電產業的發展趨勢和國家的宏觀發展方向與要求密切相關。隨著市場經濟體制的不斷發展和完善，水電站的管理應順應時代的要求，不斷更新、優化管理模式轉型，以保持產業良好的發展勢態。

夯實管理基礎，建立標準化管理體系

標準化管理體系體現著一個企業的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段。水電站管里要創新發展，必須先夯實管里基礎，建立一套標準化的管理體系，否則無法成功。在電廠成立之初就應從標準化管理入手，建立安全生產、技術文件、設備操作、設備檢查、異常處理以及監督考核等標準。隨著水電站的發展，還需結合實際情況，廣泛征求意見，動態修編各種標準、制度，使得各項管理更加規范化、標準化和程序化，讓員工做到凡事有章可循，有據可查。并使每一項制度落實到位，以此來規范員工的工作行為，從組織上來保證電站的安全生產。

提升管理水平，加強標準化體系的執行力

管理創新始于管理制度、標準的制定，而管理創新的成功則要求管理層提升管理水平，切實加強標準化體系的執行力。管理標準不執行，等同于一紙空文，一文不值。為保證執行制度有力，水電站領導及生產管理人員每周至少到班組檢查一次各種資料、記錄和班組日常安全工作管理等情況。同時，應加強宣傳工作，強調認識標準化體系的重要性，培養員工愛崗敬業的責任心，加強對員工的培訓與學習，提高員工專業技術技能水平，強調班組工作的重要性，突出安全、經濟生產理念。而執行需要一個清晰的目標，同時還需要加強督導、考核，做到獎懲分明，用制度保證執行力的提升。

提高員工素質，樹立良好企業形象

員工是企業的資產，也是保障水電站安全生產、運行的關鍵。他們既是安全生產的責任人，安全措施的執行者又是作業風險的控制者，因此，員工素質的高低關系著整個水電站的安全運行、經濟運行和電站的企業形象。因此提高員工素質，主要是提供他們的業務技能、增進他們的業務知識、培養良好的工作習慣和求真務實的工作作風，才能打造企業的良好形象，促進水電站團結、和諧運行。

改進管理方式，實現集中控制

水電站管理要能與世界先進管理水平接軌，不僅要引進先進的技術、設備，更需要引進先進的管理方式，設定合理的組織機構，實現“無人值班，少人值守，集中控制”。提高水電站設計質量，轉變設計理念是水電站實現“無人值班、少人值守，集中控制”的先決條件；提高設備質量是實現這一目標的基礎；采用先進的自動化設備是實現這一目標的關鍵。因此，水電站管理要達到集中控制這一目標，需要設計單位、安裝單位、設備制造單位以及管理單位的共同努力，在軟硬件兩方面達到高要求。

參考文獻

趙朝云.淺談水電站管理未來的發展趨勢[J].科技信息.2012（5）:551-552

顧宏賓.中國水電站環境管理與決策[J]. 聯合國水電與可持續發展研討會文集UNHYDRO .2004

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關鍵詞：流域；水電站；運營管理

1 流域水電站運營管理

1.1 生產職能與經營職能相互剝離

流域水電開發公司與梯級電站在職能方面有著明確的劃分，流域開發公司作為投資、經營和財務結算中心，主要負責戰略研究、資本運作和生產營銷等工作，梯級水電站作為生產單位負責安全發供電，是一個純生產中心，其任務是安全、穩定、經濟、高效地抓好電力生產，而電價測算、市場營銷、電力調度、效益評估、分析和研究電力市場、研究國家相關政策和發展趨勢等工作則由流域水電開發公司的相關職能部門承擔。

生產職能與經營職能的分離既是管理專業化分工的需要，也有利于生產單位和經營單位專心履行各自職責，又有利于不同類型梯級水電站之間的綜合調節，提高各電站的整體市場競爭能力，梯級水電站的內部管理問題通過集中管理可以在公司內部就得以消化或得到有效控制。

1.2 水庫聯合調度與電力聯合調度相結合

流域水電開發公司利用技術手段，實現對流域各梯級水庫的聯合調度和水資源的充分利用，實現資源的優化配置，使發電效益最大化。

2 電力生產實行集約化管理

集約化管理是現代企業提高效率與效益的基本途徑。水電企業要在激烈的市場競爭中求得生存則必須加強管理，降低成本，流域水電開發公司必須采取集約化的管理形式，走規模效益之路。通過集中的人力資源管理、財務管理、營銷管理、生產技術管理、檢修管理等來合理調配和利用資源，達到對人、財、物的高效運作和優化整合，體現綜合效益的最大化。

2.1 實行集中管理

傳統的水電站管理模式把單個電站作為企業來辦，每一個電站都有自己獨立的管理機構，運行、維護、檢修、后勤隊伍一應俱全，導致企業內部機構臃腫。流域水電公司加強流域調度功能，梯級水電站將只保留運行和維護職能，其他管理職能逐漸弱化，檢修、后勤等職能由流域開發公司下設的專業單位承擔，電力生產的調度以及外聯工作則由集控中心負責，集控中心根據系統每天的負荷需求情況，結合水庫來水情況、水頭、流量以及耗水率，使流域水電站以最小的成本獲得最大的經濟效益。

2.2 流域水電站運營管理主要內容

2.2.1 流域水電站運營管理的目標。明確目標是建立運營管理模式的基礎。流域水電站運營管理目標就是確保安全生產，全面完成發電任務，實現復合型人才的培養，提高設備自動化水平與健康水平，確保安全績效、效益績效和發展績效的順利完成。

具體表現：（1）安全績效：未發生人身死亡和群傷事故、較大設備、火災、交通責任和環境污染事故、電廠責任的一般電網事故、垮壩（圍堰）和水淹廠故，未發生對公司形象造成不利影響的事件。（2）效益績效：發電量、可靠性指標（等效可用系數、非計劃停運率）、集控運行指標（遠程集控投入率、AGC/AVC投入率、遠程開/停機成功率）、水庫調度運行指標（水能利用提高率、洪水預報準確率、最大一次洪水預報準確率、水情自動測報系統暢通率、洪峰預報平均時效性系數）。（3）發展績效：新投運電站裝機數。（4）成本費用：控制在預算范圍內。（5）設備自動化水平與健康水平：不斷提高設備的自動化水平和健康水平，滿足無人值班的要求。（6）復合型人才培養：注重人才的綜合素質培養，做到“一專多能”，滿足運維合一的需要。（7）管理水平：實現無人值班、遠程集控、運維合一，創建世界一流水電站。

2.2.2 流域水電站運營管理的總體原則。要以提高管理水平、創新經營管理機制、降低運營成本，提高梯級電站的運營水平，流域開發公司應按照“大公司、小電廠”的管理模式進行變革，強調各個梯級電站作為成本控制中心，強調梯級電站發揮運行管理和設備維護的職能，剝離梯級電站計劃、預算、檢修、后勤服務等職能。流域公司負責對人力資源、資金和技術資源的統一管理，協調發電、檢修、泄洪之間的關系，充分發揮梯級電站發電能力，合理安排運行方式，實現水能的充分利用和發電效益的最大化。

2.2.3 流域水電站運營管理的基本要求

（1）遠程集控，水電聯調。電網只負責調度分配流域總負荷（只有在事故情況下，才直接調度各個廠站），流域集控中心負責各個梯級電站水、電聯合調度，各梯級電站負荷由集控中心分配，設備檢修由集控中心統一安排。集控中心對流域所有梯級電站實行遠方監控，梯級電站負責設備巡檢及維護工作，在異常情況下進行緊急操作。（2）主輔分離。水電站剝離社會職能，只進行電力生產工作。（3）無人值班（少人值守）。電站現場不設置運行值班人員，由集控中心對所有梯級電站進行遠方集控，僅留少量值守人員，白天上班，晚上待命。（4）運維合一。要求現場人員不但要懂得運行而且還要懂維護，在設備發生故障的時候能及時發現問題，處理問題，并以最快的速度恢復運行。（5）集中檢修。各個梯級水電站不再專門設置檢修隊伍，機組的大小修工作都交由檢修公司負責。

3 流域水電站運營管理與傳統水電站運營管理的比較

3.1 流域水電站運營管理擁有更高的水能利用率。在流域梯調中心或者集控中心的統一調度下，根據各個電站的實際庫容、電網負荷需求和單點氣象情況制定出最合理的運行方式，確保不出現不合理棄水。

3.2 流域水電站運營管理擁有更強的風險抵御能力。風險也是機會成本，這里既有市場需求風險，也有電站本身的風險，表現在電量生產風險、安全管理風險、可靠性管理風險和成本風險，并且，他們是相互影響、相互制約。

3.3 流域水電站運營管理更有利于動態成本管理：水電站的生產經營成本主要分為固定成本和動態成本，固定成本主要是指機組折舊、人力資源成本、設備維護費用、機組檢修費用和技術改造費用；動態成本是指因不確定因素而導致的一些成本，如電網電壓過高需要電廠機組進行進相運行以吸收系統無功，如電廠AGC運行出現瞬時偏差時，電網會根據偏差情況進行月度考核；為確保電網實時負荷需求，水電站的一些機組會長時間處于旋轉備用狀態，不能產生電能但卻耗費大量的水資源。

3.4 必須有足夠的、先進的技術支撐；有利于在一定區域范圍內集中人力、物力、財力，發揮資源優勢；有利于各發電企業精兵簡政，減人增效，實現無人值班，降低單位電能成本；有利于職工生活基地外遷，方便職工家屬就業、醫療、教育等，分離企業辦社會職能，減輕企業負擔；有利于發電企業按現代企業集資建設或改造、完善、有序、有力參與電力市場的競爭；有利于促進對環境的戰略性考慮和能源資源合理調配，優化利用，提高能源利用率。

3.5 流域水電站運營管理模式更有利于復合型人才的培養。高度的自動化水平和遠程集控技術要求技術人員不斷加強學習自動控制理論和計算機相關知識，運維合一的生產管理要求促使廣大職工更新知識結構，加強對運行、維護及全廠設備的學習，從而提高自身技術水平。

4 建立流域水電站運營管理模式的注意事項

4.1 流域水電站運營管理模式需要完整的設計規劃。流域開發公司在實施流域水電站運營管理模式之前，必須要做好完整的設計規劃，包括實施周期、人員配置、機構設置、管理界面劃分、自動化管理、水工建筑物分布等問題。

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關鍵詞：水電站 安全運行 安全措施

在整個電力系統中，水電站所擔任的是調峰調頻的重要角色。并且隨著我國電力系統的不斷發展，其運行技術與運行容量也越來越大。如今，水電站運行已經逐步發展到自動化的程度，不需要專門的值班人員也可以進行正常的運行，因此，其安全問題就成為了影響水電站運行的首要因素。水電站的安全運行受到多方面的因素影響，不僅需要良好的監控設施設備，還需要運行人員具備足夠的責任心與安全意識[1]。在注重“硬件”方面提升的同時，加大對“軟件”的控制，才是提升水電站有效運行的重要辦法。

1 水電站安全運行中存在的問題

1.1 管理者對安全運行的重視不夠

隨著市場經濟程度的不斷深化，水電站的經濟效益也開始成為管理人員關注的重點。伴隨著現代水電站運行技術的不斷發展與相關管理制度的完善，管理人員開始過分注重對水電站經濟效益的實現，而忽視了安全運行在其中的重要地位[2]。水電站的安全工作大多數是由日常的、瑣碎的工作組成，每一項工作都需要工作人員落實到實處才能發揮應有的效果。但有些管理人員為了進一步減少水電站的運行成本，不僅沒有配備足夠的安全工作人員，同時也沒有制定有效的安全運行制度。由于過分依賴水電站運行的自動化，而忽視對日常安全工作的執行以及對相關設施設備的缺乏足夠的檢修與保養，導致水電站的安全運行水平始終處于不甚理想的地步。

1.2 相關資金投入不足

雖然國家相關部分已經意識到水電站安全運行的重要性，并修改了相關的安全生產費用，用以減輕水電站的運行成本，滿足其安全運行的需求。但為了進一步提升水電站的市場競爭力，最大限度地實現其經濟效益，導致相關的安全資金根本無法用到所需之處，相關制度也無法得到有效執行。長此以往，必然會為水電站的安全運行埋下嚴重的危險隱患。情況嚴重的，甚至會影響到水電站甚至是整個電力系統的正常運行。

1.3 工作人員的專業素質不強

在上文就有提出，由于水電站的管理人員對安全運行缺乏足夠的重視，導致安全運行的工作人員也沒有具備足夠的責任心與安全意識，如此將直接影響到他們的工作效率和工作質量。同時為了最大限度地節約成本，水電站并沒有按照相關的人力資源配置要求配置足夠的安全運行工作人員。導致部分工作人員一人負責多個崗位的工作，而工作人員的精力有限，無法應對不同崗位的工作。如此，自然是無法保證工作質量和工作效率的。

水電站的運行設施設備雖然已經非常完善，但仍需要進行定期檢修與保養。由于相關資金的投入不足，以及管理層人員的不重視[3]。導致工作人員無法按照相關規定定期接受培訓或安全教育。使得工作人員不能掌握正確的設備檢修與保養的方式，同時也無法保證工作人員具備應有的責任心和安全保護意識。在這樣的情況下，工作人員很難按照相關的操作安全制度與操作規范完成安全工作，甚至可能在日常操作中養成不好的操作習慣。這些都為水電站的安全運行埋下了嚴重的隱患。

2 有效提升水電站安全水平的措施

2.1 提升管理人員對水電站安全管理的重視

管理人員對水電站安全管理工作的重視度，在很大程度上會影響其他工作人員對安全工作的重視程度。因此，注重提升管理人員對水電站安全管理的重視是提升整個水電站安全水平的關鍵。首先，管理人員要意識到，水電站不同于普通的商業企業，不能只追求其經濟效益，還要注重其社會效益[4]。水電站已經成為電力系統的重要組成部分。當水電站出現安全問題時，勢必會影響整個電力系統的安全運行，進而影響到用戶的正常用電。情況嚴重的，甚至會造成相關區域的電力系統陷入癱瘓。在注重實現水電站經濟效益的同時，更要注重其社會效益的實現。加大對水電站安全系統的建立和管理力度，為提升其安全水平奠定良好的基礎。

2.2 加大對水電站管安全的資金投入及相關制度完善

國家相關管理人員在分l安全管理資金時，不僅要注意資金是否分配到位，還要注意追蹤資金的使用和走向，保證?？顚Ｓ肹5]。管理人員也應該詳細了解水電站安全工作崗位的情況，加大對其資金的投入。不要將所有的資金和精力都放在對水電站現代化、動化設備的建設，還要加大對相關“軟件”的提升。如工作人員的福利和薪資，加大對工作人員的培訓力度等。

雖然我國關于水電站安全管理的制度體系還未建立完善，但相關部分和水電站的管理人員仍應該根據當前水電站安全工作的需求及所存在的問題，制定出切實可行的管理制度[6]。比如，將一些安全條例清晰化、數據化；詳細列出每個工作崗位的工作要求和內容；對安全工作質量實行量化制。同時，管理人員要根據水電站各個崗位的實際情況制定有效的獎懲制度，并將其與工作人員的績效和工資掛鉤。讓工作人員清楚地意識到，安全面前無小事，任何一項安全措施都是與自己的切身利益有關系的。

2.3 注重提升工作人員的專業素質和歸屬感

提升工作人員的專業素質主要從兩個方面進行，一是注重對在崗員工的專業素質的提升；一是注重對人才的儲存。由于管理人員的不重視及工作條件等原因，導致大多數水電站都面臨著人員不足的情況。管理人員應杜絕一人多崗或臨時工的情況，保證專人專崗，責任具體到個人。通過提升崗位的薪資酬勞、福利等，來吸引招聘更多的高素質員工。定期對在崗人員進行培訓，提升工作人員的操作技能和責任心，在日常工作中能夠嚴格遵守相關管理制度和操作規范，杜絕養成危險的工作習慣。

水電站的人員流動性比較大，如此造成工作人員的管理困難和培養成本較高。管理人員應具備人才儲存的意識。在提升薪資、福利的同時，也應該提供良好的晉升機會。激發工作人員工作積極性，培養工作人員的歸屬感和忠誠度。

3 結語

盡管隨著市場經濟制度的不斷深化，水電站的運行也開始注重市場效益。但這并不意味著管理人員可以忽視水電站的安全工作質量。水電站運行安全水平直接影響著其運行的質量。一旦出現嚴重的安全事故，將會影響水電站的正常運行，繼而對造成嚴重的經濟損失。注重提升水電站運行的安全水平，實際上是為最大實現其經濟效益奠定堅實的基礎。管理人員要清楚并了解其中的利害關系，做到“硬件”“軟件”兩手抓，不斷提升水電站運行的安全水平，才是最大限度實現其經濟效益的有效措施。

參考文獻

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關鍵詞：水電站；施工管理；重要性

前言

21世紀以來，我國進入了科技化時代，經濟全球化的發展趨勢迅速普及，在提高各工程項目發展速度的同時，也對其質量提出了更加嚴峻的要求和考驗。水電站的施工作為水利行業中的重中之重，其質量受到廣泛關注，在此背景下，水電站施工管理應運而生，且具有重要作用。水電站的施工管理可以有效保障工程正常、有序的施工，也是提高工程施工質量及安全的支撐點。因此，水電站施工管理工作對工程建設起著指導作用，至關重要。近年來，隨著水電站施工的不斷深化與發展，對其管理工作的要求也隨之改變，提出了更加科學的管理要求。對此，管理人員應總結工作經驗，在完善管理工作的基礎上，創新管理方法。以適應新時期經濟的施工管理要求，為有效實現水電站建設的健康發展提供堅實基礎。

1水電站施工管理概述

不同于其他一般項目，水電站具有其自身的獨特性質，且專業性較強，其施工管理是一個龐大而復雜的建設體系。水電站施工管理主要分為施工過程管理以及竣工驗收管理。其中，施工過程管理主要包括設計圖紙的確定、工程資質的審核、施工過程的監督、施工設備的檢測、施工質量的監察，以及施工材料的準備，最后還要以認真負責的工作態度，積極配合審核部門做好工程竣工驗收工作。

2加強水電站施工管理的意義

2.1調動各種積極因素進行水電站建設

在水電站項目施工過程中，做好管理工作可以激發施工人員的積極性，使其充分發揮自身優勢，為建設出優質的項目奠定基礎。同時，對水電站施工進行管理還可以延長機械設備的運行時間，使其長期處于良好的狀態之中，降低工程施工成本，減少人力、物力，以及財力的浪費，最大程度上提高水電站建設項目的經濟效益，為工程的順利施工提供前提保障。

2.2促進水電站施工的順利進行

水電站施工管理部門的設立，不僅可以調動施工人員的積極性，還可以促進施工的順利進行。在水電站施工過程中及時發現其中存在的問題和不足，并提出相應的解決措施，使施工故障的倒計時解決，不耽誤施工期限。同時，水電站管理人員還要對施工質量以及安全事故進行監督，避免出現質量不合格或者重大安全事故的現象。管理人員對工程施工進行合理安排，確保水電站施工順利進行，加快施工速度，提高水電站工程的整體質量。

2.3提高水電站質量與工程建設效益

管理工作的有效實施可以使水電站施工中的各要素更加科學化、合理化，實現工程施工中資源的優化配置，節約工程施工成本，提高施工中各要素的效能，使其得到最大化的發揮。此外，管理工作的實施還能夠調動施工人員工作的積極性和主動性，要求施工人員要嚴格按照施工標準規范進行施工，認真履行職責，保證在出現問題時，不出現互相推諉的現象，從而提高水電站的施工質量以及工程的建設效益。

3進一步強化水電站施工管理

3.1抓好管理工作重點，有效落實

要想最大化提升水電站施工管理工作職能意義，就要做好管理工作的重點內容，使其得到有效落實。在水電站建設施工初期，要選取科學合理的施工圖紙，選取物美價廉的施工原材料，保證施工成本的最小化，在不影響施工質量的前提下，爭取工程利益的最大化，把水電站的成本管理作為管理工作的重點環節。此外，管理工作還要掌握好施工質量，如果工程質量不符合相關標準要求，出現返工的現象，要嚴格把好施工中各個環節的施工質量關，以免造成相關資源的再次浪費，提升水電站建設項目的經濟效益，這也是管理工作的重點環節。

3.2做好成本預算，并嚴把控制關

眾所周知，水電站建設是一項繁雜系統性的工程，建設費用高，管理人員要在工程施工之前做好成本預算，并嚴格控制各個環節的資源使用情況，避免造成大量的資源浪費。成本預算的掌控主要表現在工程的投標過程中，并貫穿于整個施工階段。減少工程成本預算工作較為復雜，管理人員要具備認真嚴謹的工作態度，否則一旦成本預算出現失誤，將會對水電站項目帶來不可估量的損失，延誤工程后續工作。因此，管理人員在工作時，要對工程施工材料、設備，以及質量等方面進行嚴格把關。

3.3加強管理創新，提高管理水平

3.3.1理念創新

水電站建設隨著科學技術的全面推進，在各方面都有了變化，已有的管理方式已經不符合水電站的變化需求。在此信息化時代，水電站施工管理也要進行創新，這是管理人員工作的主要內容，也是首要任務。在日常工作中，水電站管理部門要加強對相關人員的教育培訓，并要不斷地引進高水平人才，提升管理人員的創新意識和創新理念，為水電站施工管理工作的有序進行提供前提條件。施工管理使水電站建設實現可持續發展的關鍵因素，把創新管理理念融入到工程施工中，理論聯系實際，為提升工程質量提供基礎。

3.3.2機制創新

水電站建設發展離不開科學合理的管理機制。因此，管理人員要根據工程的實際情況建立一套健全完善的管理規范標準，并在原有的基礎上，進行機制創新，使其適合水電站建設的有效發展。對施工管理機制進行創新，可以提高水電站建設發展的競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另外，創新施工管理機制還可以為施工人員營造良好的工作氛圍，提升工作效率，為水電站建設的健康管理發揮基石作用。

3.3.3技術創新

工程施工質量是衡量水電站建設是否適應時展的基本條件，而施工技術是施工質量的關鍵部分，發揮著不可替代的作用。施工技術的科學化、先進化是工程施工質量的保障，可以加快施工速度，提高施工質量。因此，在市場經濟新形勢下，只有對施工技術進行創新，才能使得水電站工程更好地適應時代的發展，這是相關建設單位的工作重點。根據新背景下的實際施工情況，施工管理人員要創新施工技術，不斷深化和改善施工條件，有效確保水電站施工質量，提高水電站施工的經濟效益。理念、技術以及機制的創新是水電站建設有效開展施工管理創新工作的基礎。

4結束語

通過文章的綜合論述可知，施工管理工作在水電站的建設中占有重要地位，是其不可或缺的一部分，也是工程施工的依據體系，只有做好工程施工時的管理工作，才能為水電站項目的可持續發展提供有效保障。隨著水電站建設項目的不斷更新，傳統的管理方式已經不符合現階段工程施工的需求?；诖?，相關管理人員要在現有管理機制的基礎上，適時地對管理制度進行創新，以保證水電站的施工質量從根源上滿足相關規范標準，并且項目生產安全也得到了相應的保證，在最大程度上提升水電站項目的社會效益與經濟效益，為全面實現水電站的可持續發展做出巨大貢獻。

參考文獻

[1]丁昌秋.水電站運行管理中存在的問題與對策探析[J].中國電力教育，2011（36）.

[2]范月廷.關于水利工程施工管理方面的幾點思考[J].科技創新與應用，2012（18）.

篇(6)

論文關鍵詞：水電站；運行管理；對策；人才管理 

 

隨著我國該開放30年以來，我國的水電事業取得了不斐的成績與發展，尤其是水電站的運行與管理方式，伴隨我國電力市場競爭的不斷改革和深化，我國的水電站管理正向著國際標準化發展。然而，在實踐中仍有許多問題亟待人們去努力解決，如若處理不好這些困難與問題，不僅僅會阻礙我國水電事業的發展，更會深深影響國民經濟社會的發展和居民的日常生活。因此，如何解決水電站運行管理中存在的問題已經是迫在眉睫、不得不亟待我們解決的問題之一。 

一、水電站運行管理存在的問題和不足 

眾所周知，伴隨著我國水電事業的不斷發展與改革，其水電站的運行管理體系已經逐漸不能滿足我國水電事業的發展，而且一些水電站企業并沒有明確任何的安全生產質量的總體目標，更加使得我國水電站的運行管理存在大量的漏洞與安全隱患，以下幾點就是我國水電站存在的主要問題與不足之處。 

1.目前我國水電站仍沒有嚴格執行設計施工流程 

據調查資料顯示，目前我國大多數的水電站只求盡快地投產發電，沒有考慮到任何的節省材料與為國家節約資源的心態，而且在運行的過程中為了追求高利益與經濟，也并沒有嚴格執行設計施工流程，這不僅僅給水電站的運行管理帶來了諸多不便，還浪費了國家重要的資源。 

2.我國水電站的運行管理仍缺乏對企業員工整體素質的教育培養 

由于現今大部分大型水電站都是近二十幾年最新崛起的，其水電站中嚴重匱乏專業性很高的水電運行管理人員，這種方式下運行的水電站勢必存在著管理上的漏洞與問題。 

3.水電站的監控技術仍存在監管不嚴的情況 

目前，我國水電在監控管理制度仍存在漏洞，這是導致我國水電站監管不嚴的最重要原因之一。水電站監控管理不嚴的現象，使得我國水電站在運行管理的工作開展方面沒有一個嚴格的監理依據，導致水電站管理混亂。 

4.水電站運行管理中仍有生產事故現場應急處理機構不完善的情況 

該現象發生的原因主要是由于我國的水電站仍缺乏一個完善的運行管理體系造成的。一個完善的運行管理體系不僅僅是保障我國水電站順利運行的先決條件，更是我國水電站管理企業員工的重要依據與管理方式。 

5.現代大型水電站建成運行后，勢必對大壩下游的生態環境帶來一系列的問題已開始慢慢地顯現 

下游河道水流量減少，水位下降，水電站的機組安全運行受到威脅，干流河道的通航壓力不斷突現，一旦處理不好，不僅對水電站有一定的影響，還可能引發社會矛盾的發生激化。 

二、加強水電站運行管理的建議和對策 

1.水電站要正確處理好電站自身的經濟效益和國家利益以及社會利益之間的關系 

為此水電站要建立先進完善的水庫水情測報系統，發電運行、水庫調度以及船閘通航等相關人員要嚴格執行國家防訊抗旱制度的相關規定，既要為國家節約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運行中靈活地處理好發電、防洪、灌溉、用水等關系，最大限度地平衡各方的利益。 

2.現代的大型水電站是設備、技術和人才密集型的企業，各項專業技術技能要求高，同時人才流動性相對較慢，要更好地適應競爭激烈的電力市場，水電站要發展，要壯大做強，就要在人才管理上下功夫，注重企業員工整體素質的培養，因此有必要做到以下幾點。 

（1）水電站的廠（站）長等領導層在人才管理上，探索建立適合自身企業發展的人才培養管理制度。不斷增強員工對水電站的認同感，采用現代企業管理制度，建立規范化企業管理，加強人文關懷，采用公平的競爭機制，建立健全長效員工服務制度。提高新進水電站人員的文化和專業素質門檻，加強培訓工作力度，盡量在短時間內提高員工的整體技術水平。努力拓寬企業員工成才的路子，培養輸送優秀的專業技術人員走向更高的管理崗位。 

（2）水電站要盡最大努力規范企業的運行管理體制。只有規范水電站的運行管理體制才能更高地保障專業技術水平強的員工；另外，企業要不斷地規范員工的合同，努力提高企業員工的福利，盡量做到賞罰分明，對水電站有功勞的員工要進行褒揚，對于有過錯的員工要批評；水電站在運行管理時，要盡量強化崗位責任，加強日?？冃У瓤己?，讓職工意識到“手持瓷飯碗，生活有保障，工作有壓力，努力有發展”，讓每位員工都能擁有一個良好的工作氛圍和精神面貌。 

（3）水電站要最大程度地培養本企業技術管理人員的綜合素質。對于一個水電站來說，雖說其屬于高專業高技術的行業，但也不能完全忽略對技術管理員工綜合素質的培養。尤其是在一些設備先進但是企業規模又相對較小的水電站，其對技術管理人員的依賴越來越強。因此，作為水電站的領導層，勢必要努力提高企業技術管理人員的綜合素質。培養的方法有以下兩種： 

第一，滾動式培訓法。該方法主要根據企業具體的運行管理狀態，分批對企業中的相關人員進行系統的培養，以點帶面。 

第二，外出交流學習培訓法。對于優秀的水電站企業員工，水電站要采取“多參觀、多培訓、走出去、學進來”的培訓方式，最大程度地縮短企業與世界水電站的技術和管理上差距，提高職工的業務技能與管理經驗，增強其服務于本企業的信心。 

當然有條件的也建議可適當招聘專業技術強與運行管理技術水平相對較高的人士到企業，以引進先進的管理經驗，提高企業的整體管理水平。 

3.水電站要努力加強企業巡查監視的力度與設備的維護、養護工作 

要努力加強水電廠巡查監視工作，只有不斷地增強水電站的巡查監視力度，才能從本質上控制好水電站的運行管理；另外，水電站還要不斷增強企業中設備的維護與養護工作才能保證水電站的經濟效益，尤其是在安全性方面，水電站的運行管理人員一定要進行妥善的管理與安排，要做到以下幾點。 

（1）水電站需要不斷地加強對設備缺陷與維護檢修的質量管理。水電站的運行管理人員一旦發現設備出現缺陷與損壞，就要及時對其進行分析、判斷并上報，努力在最短的時間內消除設備的安全隱患；另外，還要不斷地對水電廠進行安全巡視，對于設備的重大隱患和缺陷，要進行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設備健康穩定運行。同時檢修維護檢修人員要注重檢修工作的質量，不斷提高和改進工藝水平，保證修必修好，不留隱患。 

（2）水電站還需要不斷加強自身企業的技術監督工作。對于剛剛開始運營的水電站或是機組主變等重要設備大修后的水電站，要按一定的科學方法進行試驗，以防投運設備出現不必要的漏洞隱患現象發生；另外，水電站還要不斷增強自身企業的各種技術監督工作，最大程度地保證設備處于健康狀態下，尤其是對水電廠的儀表技術監督工作是不容忽視的。水電廠的儀表要經常性進行校驗、調整、修理，盡可能地保證儀表與計量的完整性和準確性。 

（3）水電站要建立完善的設備日常巡檢維護管理制度。對設備的日常維護，要有專人進行巡查與記錄。水口水電站首創的專家巡檢制度，即由檢修維護技術骨干包括班組長、技術專責、高級技術顧問等組成的專家組對各自所管轄的設備分區分片每天進行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多電站得到推廣應用。巡查的時間最好以每2小時為一次巡查周期，并且定期對設備周圍環境衛生進行統一的清理；另外，運行人員每天電網負荷高峰期對全站設備進行熄燈檢查一次，定期對設備進行一次全面維護檢查，加注油、黃油。在設備運行中要做好各種記錄，改正不良的習慣操作行為。 

（4）水電站在運行管理中要嚴密監視水工設施。對于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地為居民與事業單位發供電，因此，水電站一定要構建一個完善的監管水工設施的制度和有力措施。對于水工設施的監管工作而言，水電站要設有專門的管理人員，最大限度地防止外部人員破壞水工設備；另外，監管人員還要負責監視水電站的地質、地形變化，并定期給啟閉機室里的卷揚機進行日常維護。 

4.水電站要努力構建完善的生產事故現場處理機構 

水電站要盡自己最大的努力構建一個可以獨立完善地解決生產事故現場處理機構，只有這樣，水電站才能最大程度地解決一些緊急事故與臨時突發事件，最大程度地降低水電站企業的風險，避免大的經濟損失。這對擔當福建電網調峰、調頻和事故備用的主力電廠水口水電站來說，意義更是重大。這此水口水電站建立健全生產現場事故應急處理機構，制定了多種事故應急處理預案，如《水電站地震應急處理預案》、《水淹廠故處理預案》、《電廠黑啟動預案》等，并定期組織預演，以應對各種緊急事故的發生。 

5.針對水電站下游河道水位持續下降，位于福建省最大河流閩江上的水口水電站探索出一條可行的治理措施 

隨著水口水電站下游河道采砂量不斷增加以及水庫清水下泄對河道的沖刷等，電站下游河道水位持續下降，水口水電站為維持通航每年都在增加發電流量，滿足通航要求的壓力不斷加大，水口水電站通航設施在枯水期將面臨斷航的可能，容易導致船民群體不穩定事件的發生。同時，當河床下切后，尾水位比設計值低約4.4m，水輪機的吸出高度遠遠達不到原設計最低的要求，小流量造成機組運行不平穩、振動嚴重等現象不斷惡化，嚴重威脅水輪機組的安全運行。通過不斷驗證優化研究，水口水電站采取了尾水壅水堰工程治理措施，以抬高下游尾水水位。該尾水病害治理技術工程規模小、投資少、見效快，同時不存在淹沒移民與破壞環境的問題，是理想的水電站尾水位病害治理措施。水口水電站尾水壅水堰工程2010年3月建成后尾水渠水位得到一定改善，當全廠出庫流量在設計最低流量308m3/秒時，下游尾水位抬高約2m；全廠滿出力運行時，下游尾水位抬高約0.5m，大大地改善了水輪機運行工況，水電站發電機組的振動現象得到了明顯緩解，為機組長期穩定運行提供了保證。 

當然，水電站下游河道水位下切僅僅靠水電站自身采取的治理措施是遠遠不夠的，需要政府和全社會的共同關注和努力、共同治理，才能長冶久安。 

篇(7)

關鍵詞：小型水電站；運行管理；問題；對策

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、水電站運行管理存在的問題

電力資源是國民經濟發的基礎，因此水電站運行模式和管理體制的合理性就顯得尤為突出。隨著國家經濟發展與產業的壯大，能源消耗增大，需求加劇，我國已成為世界上第二大能源消耗國，出現了能源發展不平衡的現象。在經濟市場中，水電站以安全生產為基礎，為社會提供安全、持續、可靠的能源為目的，爭取經濟效益的最大化。但是，從目前的水電站運行管理工作中可以看到，管理制度明顯缺失，由此造成水電站運行管理上的缺失與疏忽。具體表現如下。

1、缺乏有效全面的技術培訓制度。水電站是高技術行業，對管理人員與技術人員有較高的要求。管理人員只有具有高度責任心與社會責任感，在工作中兢兢業業，才能保證水電站的發電能力，促進經濟效益。由于沒有一套全面有效的管理措施，在管理工作中存在漏洞與疏忽。因此水電站對工作人員的專業技術水平和素質有較高的需求，而研究分析目前暴露出的問題，得出的結論，一般可以歸納為由于水電站工作人員知識落后、知識面狹窄，沒有掌握先進設備管理知識，在日常工作中面對設備故障等突況及日常維修維護等工作無法順利解決，甚至手足無措，存在安全隱患。因此，培養高素質高技能的人才，制定全面合理科學的技術培訓制度，是確保水電站正常運行管理的關鍵。

2、企業凝聚力不夠，高技術人才流失。一個企業的發展離不開人才。由于水電站工作地點比較偏遠，存在農村、郊區等工作環境艱苦、物資少、員工待遇福利滿意度低等現象，因此水電站人員流動性大，高技術人才容易流失。水電工作是一次對水電站工作人員的技術能力及耐心的雙重考驗。員工表現是否被認可、員工將來是否有合適的發展空間，這都與公司的培訓制度有著密切的聯系。目前關注度較高的企業文化的建設與宣傳，是企業凝聚力的重要因素，需要投入精力發展。

3、監察力度低。當前，我國的水電站在監控和管理上發展不十分完善，因此形成了水電站監管不力的嚴重現象。水電站監控及管理不嚴，水電站無法制定和執行在工作基礎上嚴格管理的監督制度，由此導致水電站在管理方面混亂不堪，毫無條理。

4、缺乏合理的巡查與維護維修制度。缺乏合理的巡查與維護維修制度是造成水電站運行管理工作難以展開的另一方面原因。由于工作人員心中沒有一個標準，缺乏一個合理全面的制度作為衡量參考，在巡檢過程中不能對日常出現的設備事故有的放矢，因此造成了無法及時得到掌握與控制設備運行狀況和設備全性的后果，同時各項輔助設備的檢驗也無法正常開展與進行。

5、人員技術水平低下，處理事務能力不高。水電站主要建立在遠郊或鄉村等的河流湖泊附近。這些地方交通不太方便，經濟發展不高，信息較為閉塞，導致水電站無法建立一個全面先進的技術培訓制度。技術人員無法接受全面先進的技術培訓與指導，技術層面較低，較為落后，不能及時接觸到國際或國內的先進技術與技能。只有少部分水電站具有專業高效的維修隊伍，而其他水電站在設備出現較大故障時，一般只能停機請人檢修，嚴重影響水電站的日常運作，降低水電站的經濟效率。

二、加強水電站運行管理的對策

1、妥善處理各方利益關系，建立科學的管理模式

水電站的運行不僅關系到自身的經濟利益，而且還涉及到國家及社會之間的利益關系。因此，為了綜合全面處理好各方關系，水電站需要配備全面、先進的水庫水文預報系統。工作人員要熟知國家相關政策與法規，在日常供水、發電運行、水庫調度等方面嚴格執行，充分合理利用每一滴水，不僅為國家節約寶貴的水資源，充分合理利用水資源，而且在運作發電、防洪、灌溉、日常供水等多個方面之間建立良好的關系，實現共同發展。充分結合現有的人力資源與先進的管理經驗，選擇一些高度專業化的發電企業進行合作經營，降低裝機成本和運營成本，最終實現社會效應和經濟效應的雙贏。

2、開展員工整體全面的素質培訓

現代水電站整合了人才、技術與設備三管齊下，水電站內各項工作的專業性和技術性較高，對人才有較高的專業技術要求和專業技能要求。因此，水電站對高素質的人才有著更高的需求。而且由于水電站中人才流動性較慢，為了能夠更好地適應水電市場的激烈競爭與發展壯大的需求，水電站必須努力在人才管理方面的工作加大力度，加強對優秀專業人才的吸收與培訓工作，在注重對員工整體素質的培養的同時，做好各方面人才的培養要求，使之一專多能；同時要制定合理完善的水電站工作體制與工作管理系統，使水電站朝著現代化的方向發展。

3、加強巡查與設備檢測

水電站在注重加強巡查監視力度的同時，要充分重視設備的維護維修及保養工作。只有不斷加強水電站的巡查與設備檢測力度，才能更好地對水電站進行經營及管理。此外，水電站也要注重企業設備的維修和養護工作，確保水電站的經濟利益。特別是在水電站的安全性方面工作上，對水電站在運行及人事管理方面必須進行合理安排，詳細措施如下。

（1）加強設備維修維護與質量管理。當運行中設備的出現缺陷或損壞時，工作人員要根據實際情況，及時進行分析判定并作出報告，在最短的時間內努力消除設備的安全隱患；同時，要定期對水電站進行全面的安全生產大檢查，對存在重大安全隱患及有缺陷的設備進行無間斷跟蹤記錄，力求保障水電設備的持續穩定運行。另外，維修及保養服務人員要樹立強烈的責任心與道德意識，不斷增強和提高自身的技術水平，保證設備的維修質量，確保設備能夠及時得到良好的修復，去除隱患。

（2）水電站需要不斷加強對自身企業的技術監督工作。水電站在運營初期，或在對主變電站等重要設備進行檢修工作以后，要采用科學先進的檢測方法，對設備進行檢測調試，排除安全隱患，減少不必要損失；同時，水電站要強化技術監管工作，盡量維持設備的正常運行，特別要注重設備儀表的監督管理工作。要定期檢查水電儀器，對參數不正常的儀器進行調整與修復，確保儀器測量的精準性。

（3）制定完善的巡檢制度。專家巡檢制度，即在日常的巡檢工作中，由專門的技術骨干組成巡檢小組，對設備進行定時定點地檢查與記錄。這些巡檢專家小組，成員有組長、高級技術顧問及技術專業人員等。專家小組分區分片對轄區進行每天一次的巡查，在許多水電站得到了廣泛的應用，并取得了良好的效果。每2小時一次的巡查周期是目前最適合的巡查時間。在巡查中需要定期對設備的周圍環境進行清理，確保環境衛生及安全；在電力資源需求高峰期，尤其要保障設備的正常運行。檢查人員要對所有設備進行全面檢查，并對設備進行加注油、黃油等維護工作，并要做好各種記錄與報告。

（4）對水利設施的操作及管理進行密切的檢測工作。水電站，顧名思義，就是要管理好水，利用好水，從而更好地為居民與事業單位提供電源保障。所以，我們必須建立健全科學的水電管理系統，采取有效的措施，提高水利設施的監督工作。對于水利設施的監督工作，需要配備一個專門的管理人員，最大限度地提高液壓設備的使用率，防止外來人員對水利設施進行破壞。

三、結語

在加強水電站的運行管理中，要以充分利用水能資源為依托，采用各種先進技術與發展措施，積極培養高素質水電技術人員，全而推進員工技能培訓，提升員工工作能力與素質，保障水電開發的安全與有效運作，同時推動中國水電事業的發展，為以后國家的工業發展和農業發展提供足夠的能量，奠定扎實的基礎。

參考文獻:

[1]丁昌秋.水電站運行管理中存在的問題與對策探析[J].中國電力教育,2011,36:18-19.