建筑工程管理體系精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程管理體系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】建筑工程；管理體系；管理理論；管理人員；管理方式

1 建筑工程管理體系概述

目前，我國建筑工程管理正由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更高層次的市場導向、成本導向以及價值導向。也就是由原本內在的質量管理需轉變為外部因素、系統化的管理體系。根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而相應的進行調整，這也是未來理論體系發展的必經之路。做好建筑工程管理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努力，要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭的激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系的管理，以使企業能創造更大的價值、降低生產成本、提高建筑企業在市場中的競爭能力。

2 工程管理體系管理的必要性

2.1 有利于同其它生產或者經營領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經營領域進行合作，從而有利于整個社會經濟發展。若想提高建筑工程的質量管理，必須提升質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的改進。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的不足，而是市場競爭壓力增大的結果所導致。

2.2 有利于解決當今建筑工程中存在的許多管理上的問題。由于當今建筑行業的快速發展和大量非專業人員的加入，使得企業的管理機制被嚴重削弱，導致質量問題和工程事故以及鑒定不利等管理方面的問題大量出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。這也對建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合，以實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施也需要隨著工程管理目標的變化而改變。

3 工程管理體系管理的措施和方法

3.1 加強進度管理體系的管理。管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的全面因素進行充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。加強質量管理體系和建筑工程變更體系的管理，對所有管理人員來講，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度的大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

3.2 促進建筑工程管理體系效率的提升?，F代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。因此要大力普及計算機技術，隨著我國建筑工程管理體系的鍵全發展，在工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和完善了許多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法，快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

3.3 發揮監督、約束和激勵機制的作用。要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學高效的管理，才能保證他們在整個現代施工管理體系中發揮關鍵作用。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的，建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對施工機械設備與勞動效率的管理。

3.4 提高施工技術的管理。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工，各負其責并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查活動的順利開展。建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。發生質量事件應及時上報相關部門，并承擔技術管理責任。通過全面質量管理組織，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督

資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。

4 結束語

建筑工程管理理論是近年來發展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產活動，而是更加注重項目開發與項目實施。在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要為完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，以適應時展的需要。在實際工作中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。

參考文獻

[1]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊,2008,（15）.

[2]李宏.工程建筑施工管理創新略談[J].才智,2008,（02）.

篇(2)

[關鍵詞]建筑工程；管理體系；再管理；策略

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0180-01

引言

隨著市場經濟的快速發展，建筑市場競爭也更為激烈。為有效增加企業利潤，降低施工成本，建筑施工企業嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有一定程度降低，但導致了建筑質量的整體下滑，建筑施工過程中出現較多問題。伴隨著我國建筑行業市場競爭的激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系的管理，以使企業能創造更大的價值、降低生產成本、提高建筑企業在市場中的競爭能力。

1 建筑工程管理體系概述

目前，我國建筑工程管理正由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更高層次的市場導向、成本導向以及價值導向。也就是由原本內在的質量管理需轉變為外部因素、系統化的管理體系。根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而相應的進行調整，這也是未來理論體系發展的必經之路。做好建筑工程管理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努力，要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭的激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系的管理，以使企業能創造更大的價值、降低生產成本、提高建筑企業在市場中的競爭能力。

2 工程管理體系各要素的作用

2.1 完善的組織機構的重要作用

組織機構是為功能服務的；機構設置不完善，必然導致功能不完善。工程總承包企業和工程項目管理企業如果沒有設置與工程總承包和工程項目管理業務相適應的組織機構，其功能必然是不完善的，必然不能搞好工程總承包和工程項目管理。目前，有的設計院，為了承擔工程總承包項目，不是在公司一級設置項目管理部、采購部、施工管理部、開車服務部，而是在設計院原有機構之外，另設置一個“工程承包公司”。這種模式不能實施項目的矩陣式管理，不能發揮設計的主導作用，不能發揮工程總承包的優越性，因而是不宜推薦和推廣的。

2.2 標準化質量管理的重要作用

標準化對準的就是我們身邊的工作，通過標準化，我們能把工作中的薄弱環節或者不合理的環節剔除，把一些好的做法和成熟的寶貴經驗提煉、固化下來，并隨著標準的不斷提升，持續改進，使其對實際工作更具指導性。標準化讓施工人員能夠很清楚地知道，干這項工作自己有什么職責，需要掌握、執行哪些規程、制度、流程，需要達到什么樣的目標，需要怎樣通過檢查改進提高工作水平，需要怎樣與別的人員配合協調。

質量管理體系的最大特點是將標準化質量管理“簡化、統一、協調、優化”，從而實現質量管理的最佳秩序，通過標準的協調統一作用，企業內部各環節好的銜接起來，使上一工序滿足下一工序的要求、零部件滿足產品的要求、產品滿足業主的要求，從而降低施工成本，提高工期。

2.3 保障資源的重要作用

資源是項目管理體系的要素之一，完成項目必須有資源保證。工程總承包企業和工程項目管理企業應合理設計和保障資源。為完成項目所必須的基本資源包括：人力資源、物力資源、財力資源、技術資源、基礎工作資源等。缺乏這些基本資源，或資源質量達不到規定要求，資源保障不及時等，都會影響項目的正常運行。人力資源數量不足或素質達不到規定要求，必然會影響工程項目的進度和質量。物力資源缺乏，必然無法承擔現代復雜工程項目。財力資源不足必然難于爭取和承擔工程總承包項目。技術資源缺乏，必然無法承擔現代先進工程項目?；A工作薄弱，必然不可能做到高質量、高效率。通過建立項目管理體系，合理設計工程總承包企業和工程項目管理企業的資源需求，能使工程總承包和工程項目管理得到有效的支持，從而保證項目順利運行，保證項目達到預期的目標。

3 工程管理體系再管理策略

3.1 提升項目管理人員整體素質，不斷改進、完善相關的管理制度

全面完善項目合同管理、質量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關管理制度，全面提升企業競爭力，通過嚴格的制度管理，保障項目順利開工、竣工及使用。實行監理工程師審查監督制度，規范項目施工工藝及方法，確保項目質量達到規定標準。加強項目管理人員培訓，嚴格管理建筑師及技術人員資格審查工作，全面提升項目管理人員整體素質。

3.2 前期開發的預算控制

良好的資金狀態是項目順利進行的保證，因此，應全面改善項目資金緊缺的現狀。首先，應加強投標管理，堅決執行開發戰略，選擇建設單位時，要詳細審核企業資信狀況及撥款比例，保證建設單位有較高的整體水平。同時，嚴格控制工程預算， 做到施工預算及時上報。以合同規定為依據，及時催收工程款，詳細了解項目資金狀況，并以此為基礎，合理制定施工進度。

3.3 提高施工技術的管理

作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工，各負其責并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查活動的順利開展。建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。發生質量事件應及時上報相關部門，并承擔技術管理責任。通過全面質量管理組織，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。

3.4 發揮監督、約束和激勵機制的作用

要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學高效的管理，才能保證他們在整個現代施工管理體系中發揮關鍵作用。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的，建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對施工機械設備與勞動效率的管理。

3.5 普及計算機技術，提升管理體系效率

隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。

結束語

隨著我國經濟的快速發展，我國建筑工程管理體系的再管理也必將會更加深入。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。

參考文獻

[1]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊，2008.

篇(3)

關鍵詞：建筑工程；分包；管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

引言

所謂建筑工程管理中的工程分包，就是經工程發包人同意之后，承包人按照法律相關規定將所承包的部分工程轉交給第三方去完成的行為。這里的工程承包人包括工程的施工者以及設計者，并在分包的過程中，承包人只能將所承包建筑工程中的某一部分或者某幾部分發包給發包人，然后在承包人和發包人之間需要簽訂分包合同。而承包人所應向發包人承擔的全部義務責任不會受到分包行為以及分包合同的影響。

目前對我國建筑業的工程分包行為而言，其分包的可以是專業的工程施工，也可以是勞務行為，同時根據目前我國現行的《建筑工程質量管理條例》以及《建筑法》相關規定，將工程分包行為活動確定為在建筑工程設計、投標招標、具體施工等階段過程中所進行的工程分包活動。從其法律規定中我們可以看出實踐中的工程分包行為在表現形式上比較多樣化，同時在形式上也比較復雜，需要對其進行較為系統和科學化的管理，因此淺談建筑工程管理中分包管理體系具有十分重要的現實意義。

一、建筑工程項目施工分包的概念

工程分包是指工程的承包人( 含勘察人、設計人、施工人)經發包人同意后,依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為。在分包行為中,承包人只是將其承包工程的某一部分或者某幾部分, 發包給一個或者幾個分包人,并簽訂分包合同,承包人仍然要就承包合同約定的全部義務向發包人負責。

我們通常意義上所說的工程分包, 特指施工企業之間, 將其自身所承包的專業工程施工或者是勞務作業, 交給第三方來承包的行為。在分包過程中,發包給第三方的施工企業為總承包商, 而作為第三方承包施工工程的為分包商。根據我國現行的《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》的相關規定,對工程分包活動的定義為:指在工程設計、招投標、施工、竣工驗收等階段處于相對獨立狀態下的傳統的施工總承包模式下的工程分包活動。因此可以看出,在具體的建筑工程分發包實踐中, 分包活動的表現形式是多種多樣的, 也較為復雜, 因此, 我們強調建筑工程分包管理體系的管理就具體十分重要的現實意義。

二、建筑工程管理中加強分包管理的意義所在

隨著目前我國社會經濟的不斷發展，實現建筑工程中的分包完善是市場經濟增長的重要突破口。為了更好的實現對顧客需求上的滿足以及日益激烈市場競爭的適應，要求我國所有的建筑企業都能夠逐漸走向專業化的發展道路，同時建設企業實現分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業市場競爭力的重要表現。

一方面利用工程分包的方式可以幫助中小型建筑企業更快的步入專業化的發展的道路，在企業發展中由勞動密集型朝向管理密集型的方向實現轉換的同時增強企業的核心競爭力。企業在承包上如果想要實現施工承包向工程承包上的邁進，就必須注重對項目管理上的專注而拋棄相對而言較為低端的生產資源。而對于勞務隊伍以及專業的分包隊伍而言，必須要提高自身管理能力的同時培養出高素質高技能的專業技術人員，并注重科技含量較高的機械設備來提高施工能力上專業化.另一方面這種分包方式也有利于實現施工企業應變能力和效率上的提高。由于建筑工程項目一般工期都較長，其工程規模也較大，在實際施工過程中可能出現的不確定因素非常多。施工企業為了避免這種不確定因素對工程建設造成不良影響，其中一個重要手段就是要加強對分包工程的管理，而管理上的專業化和系統化也會在很大程度上提高了施工企業的施工效率以及對影響因素的應變能力。

三、建筑工程管理的中分包管理體系的構建

1、注重管理機制的完善以及管理體系的健全

企業需要對工程項目分包管理機制進行完善，首先需要在企業內部建立起相關的管理機構，在企業的職權管理體系中實現對協作隊伍上的管理，并且確定管理策劃、有力控制以及以人為本的協助分包管理思路。同時在分包協作隊伍管理中對各自的工作責任進行細分，以及對相關人員職責和部門管理職能進行確定。此外在對分包協作隊伍一體化的構建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具體內容上包括分包施工的過程控制、分包隊伍的引進、施工人員日常生活管理、權益保障以及教育培訓等方面，這樣才能形成分包工程管理和協作隊伍的制度體系和工作機制，從而為分包工程管理以及協作隊伍管理提供制度保證和組織保證，實現分包管理在運行上的規范化。

2、注重人才隊伍引進和市場準入

做好建筑企業法分包管理和協作隊伍管理的基礎就在于分包人才隊伍的引進，具體要求隊伍素質上實現資質達標、管理有素、經驗豐富、實力雄厚以及誠信守約。面對目前建筑分包商市場上的良莠不齊、魚龍混雜，對于一些需要施工專業化程度較高的工程項目，分包管理機構應該采取專業整體承包施工的方式，依靠項目部的建立對分包進行整體管理。如果需要對其他協作分包隊伍進行引進，必須要嚴格按照企業分包管理制度以及國家相關的政策法規來對工作程序進行規，從而實現對隊伍引進上的嚴格管理。首先需要對審批程序進行嚴格執行，企業的分包管理機構需要根據具體生產進度要求來提出相應的分包立項申請，待企業審批通過之后，需要上交分包人資質、財務狀況、信用業績等方面的資料內容給監理和業主項目部來進行審核；其次需要對確定下來的招標程序實現嚴格執行。分包管理機構需要依據所立項的分包向合格的分包商進行招標，并組織成立招標評審委員會對分包商的技術方案以及報價進行評價，將各個分包商的報價作為重要但并不是是唯一的參考標準，同時還要對其人員狀況、設備配置情況，近三年施工質量安全情況、類似工程的施工經驗及資信程度等做出全面綜合的考核評價，報企業領導審批，最后選擇合格的分包商，從而在市場準入方面實現建筑工程管理中分包管理的系統性和科學性；三是嚴格執行準入程序。分包商選定后，簽訂分包合同，合同內容明確規定：禁止轉包和再分包，必須有滿足施工需要的設備和機具，必須有健全的組織機構，配備有與企業資質相匹配的具有專業職稱的技術、質量、施工和有關管理人員，以及比例適當的技術工人。

3、強化施工管理和過程管控

分包管理工作是一項系統工程，引進合格的分包隊伍，關鍵是對其在施工過程中進行科學、規范管控，保證分包隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質量、安全受控，維護民工正常的生產、生活秩序。同時需要建立起科學嚴謹的內控體系，加強過程控制，保證質量管理的持續改進。此外，分包建筑企業還需要成立質量管理部門，對整個項目分包工程的施工質量實行全面監控，從而加強對協作隊伍和民工的質量技術控制管理力度。

結束語

綜上所述，加強對建筑工程中的分包管理，是建筑企業自我完善，提高自身競爭力的客觀要求，同時也是適應市場發展，規范我國建筑市場的必然要求。隨著目前市場經濟的不斷發展以及大量國外先進的建筑企業在我國建筑市場上的融入，以及國內所出現越來越多的新興建筑企業，這都必然會給建筑市場帶來更為激烈的市場競爭。我們必須要不斷的加強和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業性和競爭力，才能更好的促進企業的發展，從而推動我國建筑市場的發展。

參考文獻

[1] 叢培經.建筑施工項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2012.

篇(4)

關鍵詞：建筑工程；管理體系；技術優化；策略；

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

工程項目管理是對固定產投資管理的微觀基礎、其性質屬性進行的投資管理。工程項目建設是通過投資完成具有使用功能的的建筑品的過程，是促進國民經濟發展、帶動市場經濟進步的重要手段。

一、影響建筑工程管理的因素

（一）技術創新存在的問題：我國施工企業制度的改革逐步深化，取得了一定進展，但還未形成一個完善技術創新的有效機制。建筑施工企業存在技術創新與生產脫節的問題。由于市場的不完善，重經營輕技術，搞技術人員的待遇和工作條件得不到應有的改善，使一些人另謀職業。

（二）管理方面的因素：我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務仍由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。

（三）建筑工程管理的四大控制沒落實到位

1、工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度。例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環節的疏忽而影響了這個工程。2、工程的進度與質量、成本等密切相關，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。3、建筑工程中的安全管理問題：近年來，建筑施工中的事故不斷發生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業、違章指揮造成的，80%事故發生在臨時工和民工身上。

二、提高建筑工程管理技術

（一）加大創新的力度和投入：要強化創新意識，樹立科技是第一生產力的觀念，促進技術向生產力的轉化。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程技術新、工藝新的需要，技術難題必須先解決好，并得到評委的認可才能中標，企業應設立技術創新基金，多渠道籌集資金。

（二）建筑工程管理模式的創新：項目管理的BOT模式，這是一種要求在施工全過程實施全方位管理的模式。在BOT模式的管理下，項目的融資、施工主要依靠死人資本，實際上是一種民營化的國有基礎建設項目。我們在BOT模式的管理實踐中，工程項目要對外開放，不斷吸收、籌集國外資金，公開招標，并授予其項目的特別許可，這些企業負責實施項目生產、經營過程中的建設任務、融資活動。如果在房屋工程項目建設中開展BOT模式，其優勢在于：在項目的投資建設與運營管理中，可積極吸納國外的先進管理技術；能擴大建設的規模與建設效率；能在短時間內有效的解決項目資金短缺的問題。目前，我國房屋建筑市場正在積極推行BOT管理模式，我國政府的信用等級較高，當建筑工程項目的國家政府或地方政府愿意為項目的潛在風險提供擔保時，貸款銀行會根據其政府的信用等級、社會形勢的穩定性進行投資判斷。

（三）加強建筑工程管理的四大控制

1、加強成本管理：為確保工程施工質量，強化全員質量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，確保施工質量。發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，落實質量終身負責制。加強成本管理，對于經濟建設具有重要的意義，成本降低了，企業可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產出更多的符合社會需要的產品，使有限的物資發揮更大的作用。事關企業的發展。成本低對于企業的生存和發展有巨大的現實意義。有利于推動企業其他方面的工作，是企業各項工作質量和經濟效果情況的綜合反映。2、進度控制：進行進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。3、安全管理：首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行安全自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據。4、質量控制：要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。

三、結語

選擇正確的工程項目管理模式才能真正促進建筑業的發展，在對工程項目管理模式進行選擇時，不僅要考慮到各種模式的特殊性，還要依據工程項目自身和各參與方的特點綜合考慮，如工程項目的范圍、工程進度、項目復雜性以及合同計價方式等。不同的工程建設特點不同，應該根據項目具體情況選擇最適宜的工程管理模式，并不斷利用新技術促進工程管理技術。

參考文獻：

篇(5)

關鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

Abstract: The construction project management throughout the whole process of engineering construction, it is a system project, closely related with construction, construction management is decided in the very great degree all phases of project measures, which requires in all phases of the project construction, the use of reasonable project management tools establishment of engineering controlling program, cooperate closely, the professional.

Key words: construction project; management system; management

中圖分類號：TU71

前言： 對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性 。第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

1 影響我國建筑工程管理的主要因素 。從表面形式來看,我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間,但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現,我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢,甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現在以下兩個方面: 1.1主觀因素 。世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發,則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認為,傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容,我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

1.2客觀因素 。

影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先,政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務,但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者,其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利,是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一,但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。

2如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有以下幾點。

2.1在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新[7]。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。

2.2新型建筑工程管理思路體系的建立 .近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內管理理論和經驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題,必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施,才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論,還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行.

2.3施工質量管理理論.若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路建筑工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發展。

2.4建筑施工及項目管理中的協調管理 .無論是民用住宅、工業廠房,還是公共建筑,一棟高質量、高標準的建筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業協調的好壞,也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。

結束語 由上述的分析可知當今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強對現代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國的建筑工程管理體系健康發展，為我國的建筑事業做出巨大貢獻。

參考文獻

［1］全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會編寫．建設建筑工程項目管理．

［2］馬智亮，王宏偉．建筑工程項目多參建方信息化管理平臺．

［3］李品．計算機信息技術在公路建筑工程管理中的應用．交通世界，2010，(10). 轉

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【關鍵詞】建筑工程；工程管理

一、我國建筑工程管理的現狀分析

1、建筑行業對工程管理的忽視

隨著我國經濟建設的快速進行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發展。建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。

2、建筑工程中對質量管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進行，建筑公司企業想要在這個競爭異常激烈的建筑行業市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業中體現自己的施工優勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，因為建筑工程施工中質量管理的缺失，導致施工過程中出現安全隱患，在施工之后出現建筑物質量不達標，質量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的發展和生存都帶來極為不好的影響。

3、建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環節。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。

二、對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性

第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。

第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

三、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法

1、加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量[3]。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

2、普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法[5]。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

3、施工質量管理理論

若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。

4、施工技術管理理論

施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。

綜上所述，作為一項面向對象廣，工程量大的系統工程，建筑工程的質量直接影響到了我國社會主義經濟建設和國家的發展。建筑工程質量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結構改進的費用。它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。

參考文獻：

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[3]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].科技致富向導. 2010（ 26） .

[4]張瑋，楊哲.工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J].科技信息（ 科學教研） .2008（ 11） .

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目前，我國的建筑行業邁向國家化的進程正在不斷的加快，實施工程管理的具體環境和要求也變得更加的復雜，為了能夠更好的開展項目工程管理工作，在施工的過程中應當注意其中的每一個細節，充分調動建筑項目中的每一份資源，充分的發揮全體工作人員的主動能動性，同時開展工程管理過程中的對工程質量的控制和管理，加大對于工程進度的有效管理，注重對建筑工程項目成本的控制，開展對工程管理的不斷發展問題，能夠提出有針對性的解決方案，做到真正提升建筑工程的工程管理水平。

1．1強化工程管理在實際工作中的地位首先應當強化工程管理的立法地位

在建筑工程項目施工的過程中，一定的制度規范支持是開展一切工程管理共組的重要基礎，但是目前我國的建筑工程在工程管理的過程中對在制度方面存在著大量的問題，最重要的就是缺少完備健全的立法，這在很一定程度上制約了工程管理工作的順利開展，在缺少立法的狀態之下，建筑項目的工程管理效率低下，使得施工的過程中出現了管理無序、管理混亂等狀況，這些都是引發工程管理效率低下的重要原因，對于建筑？工程項目的順利開展形成很大的阻礙，因此為了有效的解決這一問題，我國的立法機關應當強化這方面的工作，積極的開展工程管理調研，推進相關立法的出臺，約束工程管理工程的市場準入準則、工程管理人員的素質、工程承包等多項內容，實現規范推動相關制度推進，使得建筑工程施工過程中的每一項管理工作都能做到有法可依，且按照一定的規章制度有序的進行，以此為基礎更順利的開展各項管理工作。

1．2強化工程管理在實際工作中的科學管理體系

在建筑工程項目實施的過程中構造有序的科學管理體系是一件非常必要的事情，倘若在企業發展的過程缺少科學的工程管理體系，會影響建筑企業的健康發展，由于缺乏科學的工程管理體系，在施工的過程中才會出現多種多樣的問題，導致建筑工程的各個部門不能在施工的過程中承擔起自己的責任，給建筑工程造成了極大的負面影響，因此在實際的工程管理的過程中，應當在體系之中建立科學、合理的管理體系，使用有效的控制手段作為工程管理的措施，以科學的形式制定計劃，在，業務流程的指導下進行全面的工程管理工作，做到全面、順利的進行工程管理工作。使得每一個施工部門都能在施工的過程、中各司其職，提升自我監督控制，愈發的重視工程管理的地位，積極的進行管理技術創新，提高自動化控制程度，應用新技術，創新管理體制，使得每一個工作人員都能積極踐行建筑工程的工程管理的規范制度要求，同時工程管理的監管人員也應建立適當的獎懲制度，有效控制工程管理的質量。

1．3強化工程管理在實際施工過程中的管理技術創新

隨著建筑工程要求逐漸提升，工程管理工作的難度也在不斷地提升，因此應當在管理技術方面進行一定的創新，以此為支持進行較髙水平的工程管理，在特定的時期開展符合當時科技特色的工程管理技術，在管理的過程中積極的引進科學技術和信息技術，構建科學、合理的管理體系，實施開展過程控制，手段，將科學的計劃作為一切工程管理的基礎，按照業務流程作為主線開展工程管理的各項工作，只有在不斷創新的技術支持之下更好的促進工程管理水平的全面順利實施。

2總結