時間:2023-09-18 17:02:46
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中圖分類號:TU198文獻標識碼: A
引言
項目工程管理在建筑工程中的作用不言而喻,但是項目管理中涉及到十分復雜的管理事項。加之建筑工程工期較長,人員、資源流動較大,項目管理工作開展起來也比較困難,尤其是支持項目管理的財務、人工等數據收集起來特別費力。引入信息技術,進行信息化集成管理,將對建筑工程項目管理的進行起到促進作用。
一、 建筑工程項目信息化集成管理概述
1. 建筑工程項目信息化集成管理的內涵建筑工程項目管理是對建筑工程中的人、財、事進行的統一管理,在協調投資方和承建方的權利責任的基礎上,對建筑工程的計劃、施工和結算進行統一的管理和規劃。在項目管理中使用信息技術,對涉及到管理的各種數據,如材料使用的數量、經費,人力資源的變動情況,財務結算等進行高效的采集、共享和加工,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化。并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
2. 建筑工程項目信息化集成管理的特點建筑工程項目信息化集成管理存在四個特點。首先,信息的內容十分復雜,來源比較廣,對項目開始之前、項目進行之中和項目結束之后的信息都需要進行收集和處理。其次,信息使用的頻率很高,規范性很強。因為信息來源于項目進行的各個階段,管理也應用于各個階段,并且還需要符合國家的管理規范。再次,信息化集成管理效益高、投入低,對一個建筑項目進行信息化集成管理,所得的數據和經驗能夠廣泛使用在以后的項目管理中。最后,使用建筑工程項目信息化管理的管理人員能夠很快地了解到整個建筑過程的運行情況,及時地對故障進行處理。這可以有效地利用信息,使管理水平得到提高。
二、 建筑工程項目信息化集成管理技術的使用
1. 項目施工前的應用
建筑工程項目計劃階段的集成管理就是設計方將建筑工程項目利益各方的需求集成起來,并轉化為項目設計和計劃過程中的一系列工程特性或服務標準,使得建筑工程項目盡可能滿足各利益相關者的要求的過程。例如在房屋建筑工程施工前,需要在施工計劃中確定房屋建筑的質量標準,那么就可以針對房屋質量的各種特點,如房屋的結構標準、房屋的堅固度、房屋墻面的平整度等收集各種信息。使用計算機建模功能,將這些信息集中起來,形成關于房屋質量的具體的模型,與房屋建筑的投資方和承建方異同針對這個模型進行討論,最后確定房屋質量模型的最終形態。根據這個模型,擬定建筑完工后的質量檢驗標準。信息化集成管理不僅能夠有效協調投資、承建雙方的利益,還能夠使施工前的計劃制定更直觀,為施工完成提供一個可觀察的、可衡量的標準。
2. 項目施工中的應用
建筑工程項目施工階段管理的重點是圍繞著費用、質量、進度逐步展開的,這三者彼此密切相關,其中任何一個要素的變動都可能會引起其他要素的波動,并將會直接或間接地對項目目標產生影響。在信息化集成管理技術未接入之前,這三個主要管理模塊處于“各自為政”的狀態,很少有信息交流。即使是有信息交流,也因為信息量巨大、人工處理起來十分復雜,使得信息交流效果滯后。信息化集成管理直接解決了三大管理模塊之間銜接不良的問題,使綜合管理成為可能。例如將項目中使用的每一筆費用都以數據的形式進行記錄,將質量管理的反饋內容轉化成觀察數據,將施工進度指標也轉化成數據模式,使用現代統計技術將三個管理模塊中產生的管理數據進行綜合的分析和處理,得到三模塊管理之間的關系特點,找出費用管理與質量管理、進度管理之間的影響特征。根據分析綜合數據,合理調整各模塊管理的內容。使三項管理目標同時得到優化,并且達到管理效能之間的平衡。
3. 項目施工后的應用
建筑項目施工結束后,雖然投資和建設雙方在質量檢驗之后互相清算賬目和結算費用,但并不代表項目管理就此結束。因為一項建筑工程的項目管理內容、方法和效果將為承建公司或者項目管理服務本身提供資料和經驗,因此應該在項目施工結束后,對項目施工中的各項內容進行統一的、集中的、細化的數據收集,以完善信息集成管理數據庫。對項目管理的效果進行評估,并為以后的工作進行積累素材。例如關于工程項目的客戶信息、影像資料、工程量模板、匯報系統、匯報方案和表述等等,都是能夠體現建筑項目工程的有效資料,應該被填充在信息集成化管理數據庫中。這些資料分散在參與項目的工作人員手中,如不加以收集,很容易隨著工作人員的流動而丟失。因此,需要對這些資料進行信息錄入。此外,承建方的利潤結算也需要有信息化集成管理的資料作為參考,以便發現項目投資和利潤之間的關系變化走向,為以后的項目管理方法改進和利潤結構的調整提供建議。
三、 建筑工程項目信息化集成管理技術使用中的注意事項
1. 管理技術與管理模式相結合在建筑工程項目管理中使用信息化集成管理技術,雖然能夠將工程中的數據進行集中收集和分析,為實際管理提供幫助,但是還需要有科學的管理模式做支撐。如果管理模式仍是老舊的,管理者的觀念仍局限在施工現場的管理上,就不能夠發揮信息化集成管理技術的作用。
2. 重視技術使用的同時也重視人才使用先進的管理技術和先進的管理模式,需要有優秀的管理人才進行統一的運籌帷幄。管理人員技術如果與管理方法和管理工具不匹配,那么管理效果還是只能維持在表面。如財務管理只能進行簡單的結算而不能分析出資金使用背后存在的管理問題,那么信息化集成管理技術的應用,就不算是發揮了信息化技術在管理中的作用。
四、信息化集成管理技術在建筑施工過程中應用的前景
隨著全球信息化技術的飛速發展,我國建筑行業也在不斷的引進信息技術,并進行推廣應用,信息化集成管理技術將在不斷的改進中更好的適應于建筑行業的發展。與其他行業相比,信息化集成管理技術在建筑領域中的引進是較晚的,各個企業之間的應用水平也相差甚遠,效果也截然不同。在施工管理過程中應用計算機也晚于在工程造價中的應用,但是,從目前來看,利用信息化集成管理技術來進行施工管理一種順應社會發展的必然趨勢。我國有十幾萬的建筑施工單位,未來信息化集成管理技術的應用前景是十分廣闊的。在施工過程中,需要對相關裝備進行開發,由于每個施工區域所面臨的環境是不一樣的,這就需要建立一個控制系統,對于不同的環境都能合理的計算出最為準確的控制措施,以保證施工的質量,提高企業形象,才能更好的在社會中立足。
一些大型的建筑企業,已經開始運用計算機和一些輔助管理系統對建筑施工進行管理,應用一些工程概預算與人工管理軟件,使建筑施工的工程進度得到大大的提高,從而加快了工作效率,增強了施工的安全與技術水平。特別是引進一些專業的計算機信息處理控制技術,這樣不僅減輕了工作強度,降低了成本,而且克服一些原本不可能解決的問題,使得在保證質量的前提下,一些高難度的施工項目也可按時完成。
五、 結語
綜上所述,建筑工程項目集成管理不僅是在項目管理中使用計算機,還包括運用信息集成系統,對項目管理中的數據和管理方式進行宏觀的合理的規劃。如能在項目施工前、施工中和施工后實施統一的信息管理,那就能夠提高建筑項目管理的效果。
參考文獻
[1]郭曉霞,建筑工程項目集成管理研究[D].西安建筑科技大學,2009.
我國建筑業,從20世紀80年代起開始了建筑工程項目的信息化進程,但是,全國建筑業的發展很不平衡,各個建筑行業雖己普遍實現計算機畫圖,但仍停留在比較低的水平上。傳統的建筑施工項目管理,項目的各種信息的存儲主要表現形式是表格或單據等,信息的加工和處理由大量的手工計算來完成的,信息之間的交流則很大程度上依賴于人與人之間的口頭傳遞,很多信息的檢索主要依賴于對資料的翻閱、查看。建筑的信息資料從它本身的產生、加工、處理、檢索和利用,都要花很大的時間和精力,并且本身的工作準確性和工作效率相對低下,這將很容易影響到建筑工程的進度而沒有及時發揮其功能,從而造成該建筑工程項目在管理工作中的滯后或失誤。
目前,我國建筑工程項目在管理方面,相對歐美等發達國家還有一段相當大的距離,當然在這種情況下,已經不在適應當今時展的步伐,嚴重制約著建筑工程行業的發展。建筑行業本身是具有分工明確和勞動力較集中等特點。在建筑工程管理過程中,具有工程施工人數比較多、工作過程復雜、施工范圍分散、流動人口較多等特點。在傳統建筑工程管理模式下,負責工程的設計人員每天大約有37%的工作時間花費在查閱圖紙資料上;工程施工管理人員時常需要花費多達49%的工作時間用來搜集、調查必要的資料信息,鑒于這種情況下,傳統建筑工程項目管理在很大程度上降低了工程進度。
我們國家的建筑工程量是世界上最大的國家之一,積累了很大數量的建筑資料和工作經驗,能快速進行分類、歸檔、查詢、查閱等功能、能快速地建立建筑工程檔案,共享必要的信息資源,建筑的信息化管理不但能解決以上功能,而且還能快速、準確地管理施工,使建筑工程管理上一個更大的合階。
2.目前建筑工程項目信息化管理主要面臨的問題和滯后的原因
2.1 涉及領域廣
建筑施工項目管理涉及多領域、多專業,具有復雜性。它還涉及建筑施工過程中的生產進度,施工人員、人員安全、材料質量、工程計劃、工程合同等管理內容。
2.2 工作信息量大
在建筑施工過程中,它需要管理建筑材料、管理施工人員的工程進度、管理施工人員的生活起居和人員安全等,還要對所有這些建筑施工的各個環節進行采集信息和處理信息,可見,建筑施工項目管理工作的信息量非常大。
2.3 規模普遍較小
我國建筑行業數量從數量上看比較可觀,但它們都正處在資金、技術、人才的積累階段,從而它們的資金實力不太強,技術優勢不大明顯,人員素質普遍比較低,管理形式傳統。在現今社會,市場競爭十分激烈,大多數建筑行業在信息化建設的投入力度不大,管理層次也就上不去。
2.4 現代信息意識薄弱
現代信息網絡技術從20世紀80年代開始發展,建立時間不到30年,人們適應現代網絡技術還需有一個過程。所以導致投入力度不夠,技術人員專業知識差。由于種種認識上的不足,從而造成對現代信息適用意識差。
2.5自我封閉的思想嚴重
在建筑行業中,各個地方所形成的資料文檔,在很大程度上得不到共享,這些建筑行業人士或建筑行業的投資者總是認為這些資料、經驗是他們自己的,容不得和其他人分享資源。在信息化發展進程中,這種方式嚴重阻礙了信息化技術的發揮。還有缺乏專業技術人員、信息的投入力度小,或只建不聯、只建不轉的現象很多,這樣,不僅使網站難以在建筑行業發展中發揮作用,同時也降低了網站的影響力。
3.建筑工程項目信息化管理實施的必要性及可行性
隨著我國的工程建設項目規模的逐步擴大,施工技術的要求不斷提升,與之相關的各部門和單位信息需求量不斷擴大,信息的交流從過去的保守變得比較開放,使得信息交流變得越來越頻繁,正因為如此,建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越明顯。當然傳統的項目管理模式無論在速度、可靠性都明顯地阻礙了建筑行業的可持續生存和發展的能力[6]。近幾年來,一些建筑施工單位率先應用先進的信息化管理。這說明在建筑施工中應用信息化的實用性??梢姡ㄖ┕ろ椖康男畔⒒芾?,不僅僅意味著在建筑施工項目的管理過程中的先進性,它具有更廣泛更深刻的劃時代意義。因為它是以信息技術為基礎,可在管理過程中需要處理的一些信息進行有效地數據采集、數據加工、數據共享,減少了其他部門對相同信息處理的重復工作。把這些共享的信息作為建筑工程項目管理資料,為施工項目的決策提供可靠的數據依據;通過共享資源,使監督檢查工作及施工信息反饋變得更為及時而有效,使工作計劃能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為合理和準確,這種信息化管理,能正確引導項目管理活動的開展,提高了施工管理的信息化水平。
4.建筑工程項目信息化管理的主要特點
4.1 一體化管理
建筑工程項目信息化管理系統發展成熟的重要標志是標準化和模塊化,這是實現不同生產廠家產品互相兼容、具有互換性和互操作性的重要保證。產品的標準化和模塊化使用戶有了更多的選擇余地,可以最大限度保護用戶的投資和利益。建筑工程項目信息化管理系統就是把不同功能、不同技術、不同廠商、不同要求、不同操作平合,不同接口的不同設施和系統,用統一的系統平合把它們連接起來,協同動作,實現一體化管理。建筑整合應用市場的發展,迫切需要國內具備一定實力的服務商,依據自身技術實力、品牌影響力和行業經驗,為廣大客戶提供_體化信息化管理方案。
4.2 采用領先技術,搭建開放架構
作為貫通的建筑工程項目信息化管理平合,要求在技術上必須采用符合開放、標準化的主流技術,才能確保系統的先進性。
4.3 功能全面,安全可靠
全面的功能模塊,確保滿足管理者和用戶的各種個性化需求:用戶界面可定制,SVG矢量圖的采用充分保證了系統界面友好、直觀;_站式登錄避免了繁瑣的資格審查;系統具有豐富的決策支持功能,用戶可以根據系統提供的預案靈活地定制系統聯動;具備豐富的選裝門戶程序模塊。
4.4 低投入,高收益
建筑工程項目信息化管理平合是一個可供建筑工程項目信息化集成的二次開發的行業應用平合。它融合了國內廠商多年的建筑行業經驗,因此適用性和貼近性更高。它使得其他各種建筑方面的集成可以在一個統一的平合下開發應用,從而形成一個良性發展的建筑產業鏈。
4.5提高管理水平
建筑工程項目信息化管理平合的管理人員能夠更快、更準確、更具體地了解整個建筑的運行情況和故障信息,監督故障處理,避免傳統的逐級上報可能造成的延誤。平合提供靈活的B/S模式,整合在一起的各個獨立子系統,實行綜合分析和實時決策功能。建筑工程項目信息化管理系統結構圖如圖1。
5.建筑工程項目信息化管理應用的領域
5.1 建筑工程項目信息化管理應用在投資中
針對建筑工程投資的復雜性,應用主要如下:
1) 將在建筑工程概、預算、工程總造價及工程報價進行信息化管理,并且把這些資料作為建筑工程項目的投資依據。還可以正確判斷和計劃施工項目工程量。
2) 在建筑工程信息化管理工程中,還可以對材料,資金等進行優化分析。
3) 建筑工程信息化管理明顯的協助施工單位提高管理水平。
5.2 建筑工程項目信息化管理應用在進度管理中
應用主要如下:
1) 利用建筑工程項目信息化管理對工程的優化,特別是大中型建筑工程,用手工管理和操作是不行的。
2) 建筑工程項目信息化管理可對確認的施工組織設計進度計劃,以及部分施工項目的工程進度計劃進行優化和分析,輸出最新計劃和進度計劃,作為監理工程進度的依據,并發放施工單位按此計劃落實月進度計劃。
3) 項目施工單位將月進度計劃的執行情況上報監理公司,監理公司將此數據反饋,根據反饋的信息,管理人員通過優化分析,輸出下個月可行的進度計劃。
5.3 建筑工程項目信息化管理應用在質量方面
1) 利用計算機建立原材料、設備臺賬,系統地加以統計和分析,發現問題及時解決,并且對原材料進行把關;
2) 應用計算機對分部分項工程質量進行評定。監理公司運用相關軟件將分部分項工程質量評定數據輸入計算機,其驗評結果就會準確無誤的自動輸出,減少人為誤差;3、可以利用計算機建立質量信息數據庫,方便查閱和調用。
5.4 建筑工程項目信息化管理中計算機的應用
應用建筑工程項目信息化管理,建立工程數據庫,通過建立數據庫,對施工項目進行評估,系統所需基本數據如下:
1) 基礎數據?;A數據主要包括國家、地方和建筑行業所采用的材料等常用代碼以及其它相關數據。
2) 未采集的工程數據.未采集的工程數據主要包括根據建筑施工圖紙計劃工程量、施工過程中實際數據信息等。
3) 已建工程數據.主要包括采集的工程數據如工程的建筑面積、各分項工程的工程量、各種材料用量及其它技術經濟指標。
6.加強建筑工程項目信息化管理的幾點意見
根據黨的十六大提出的“堅持以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化的精神,貫徹這些精神和要求,加強建筑工程項目信息化管理建設,是推進建筑行業產業升級,實現行業的跨越式發展的有效途徑。著重從以下幾個方面入手。
6.1 提高思想認識
在現今信息化發展的今天,我們大家必須認識高新信息化技術給我們帶來的方便,我們必須從當代科技發展的世界化、信息化的高度,認識到信息化管理的緊迫性。從信息化的全球發展及未來應用的角度來提高建筑行業人士的認識,特別是高層決策機構、施工單位要進行有針對性的學習,并通過一系列活動,提高對現代信息化管理的重要性、必要性的認識。決不能把網站建設僅看成一種虛設,要從社會發展,技術進步和國際經濟一體化的高度,認識信息化建設的意義。
6.2 加大信息化建設的投入
要結合建筑行業的本身特點,加大對信息化管理的投入資金與人才。在不斷提高信息化水平的過程中,提高本建筑行業的實際研發能力。以最經濟、最合理的投入,爭取開發出符合建筑行業自身的特點的建筑工程項目信息化管理系統。
6.3 實現資源共享
在建筑行業信息化建設中,要統籌規劃,避免資源浪費和結余,提高信息化管理的經濟效益。加強信息化建設的共享。要充分發揮現有資源應用能力,保證提供更權威、更廣泛、更實用的信息。
6.4 加大合作力度
根據建筑行業的實際情況,重點解決信息化建設的資金技術來源。要積極引進和吸收社會資金、技術投入建筑的信息化管理的建設當中,逐步實現建筑行業信息化建設資金的豐富性。我們要以開放的眼光,在更廣泛的投資空間中發展和促進建筑行業的信息化建設。
工程項目管理是一門綜合性、應用型很強的學科,涉及到管理科學、工程技術、工程經濟、建設法規等學科。隨著信息化管理方法的更新,工程項目管理的教學方法與內容也應解決。課程內容有較強的綜合性、教學方式較為傳統以及實踐環節操作性弱等問題,通過對信息化的廣泛應用,重新設計教學內容來體現項目管理課程的前瞻性,為建筑行業管理崗位培養高級管理人才。
關鍵詞:
工程項目管理;教學方法;信息化;課程設計;實踐教學
中圖分類號:
G4
文獻標識碼:A
文章編號:16723198(2015)09014801
工程項目管理課程是一門綜合性較強的課程,知識體系中涉及的理念、方法、程序等知識點比較多,其中許多知識點與建筑工程技術、工程經濟、建設法規等學科有著緊密聯系,看似簡單但要完全掌握應用卻不容易。所以,課程的教授必須將工程實際緊密結合,利用項目教學基于真實條件來增強學生實踐能力、和創新能力,改變傳統的考核方式更適應的教中學模式的評價等,能讓學生及時掌握有關工程項目管理的新知識,使學生在實踐中掌握工程項目管理的理論和方法、培養上崗能力以適應日后工作的需要。
但在從實際工程項目選為教學項目的過程中,遇到的最大問題就是工程項目的信息量太大。實際工作中利用信息化技術處理信息,能夠準確的將信息化項目中的任務條件進行及時的整理和分析,從而更好的控制案例項目工程的質量,能夠最大限度的利用企業現有的人力、物力和其他資源,大大的提高了工作效率。傳統的項目教學方法也不能讓血色還能夠在短時間內處理大量的信息,學習效率不高,因此將信息化模型融入建筑工程項目管理的教學中,即能提高學生收集各種信息的能力,還能讓信息處理過程快速進行。因此,以下為課程教學改革的幾點改革建議:
1采用信息化項目教學提高學生的創新性能力
由于改革前的教學模式過分強調項目管理的相關概念、原則及方法等,嚴重缺乏實踐環節,所以,不利于提高學生的創新能力。信息化項目教學法是一種基于啟發式的互動教學方法,關鍵在于教學主體之間要強化相互的交流,有利于形成利于學習的教學環境和效果,這種教學模式特別適合工程項目管理課程教學。
對著教學硬件環境的提高,多媒體技術已經進入工程項目管理課堂,大量的信息資料可以通過互聯網便捷獲取,并由學生利用來分析項目中的任務。教師可對所選取的項目進行知識點的選取和整理,使項目的知識體系更加完善,針對有這些知識點組成的任工作過程務讓學生分析、討論,能讓學生學生從項目工作過程中發揮創新能力,增強崗位工作潛力。
2建筑工程項目管理課程的信息化管理系統設計
建筑工程項目管理課程信息管理系統結構圖如圖1所示,它由三個部分組成:質量檢測;工程管理;系統維護。質量檢測的目的系對工程試件的質量展開評估,首先對數據進行采集,然后再將采集到的數據整理到數據庫中;工程項目管理的目標是對采集到的數據進行分析和管理,作為傳輸至系統的門戶模塊環節的基礎模塊;最后系統維護模塊,它可以對系統中的數據信息和評估系統的硬件設備等實施維護和更新。
3加強教學實踐環節的建設
改革后建設工程項目管理教學目的是將學生所學的理論知識應用于實踐工程項目,為適應工作崗位奠定基礎,關鍵在于將理論教學和實踐操作科學的結合在一起。而加強實踐教學的建設可以從兩個方面入手,一是穩定校企合作關系,建立企業實訓基地;二是充分利用項目案例教學的信息化系統來更好貼近實際的管理模式。
學生能夠對其掌握的管理程序、方法及控制環節并對其增加更直觀、更全面的認識,同時也對所學知識進行鞏固并對學習中存在的缺陷有所了解捉進其主動加強后續學習。
4對課程考核方式改革
建設工程項目管理是一門綜合性較強、實踐性較強的課程。所選取的工程項目應確定任務及考核方式,目的在于檢驗學生理論知識學習效果和實踐能力,并結合評價體系加以提高。任務是針對每節教學內容設計的,所以要求學生迅速完成,目的是讓學生們及時掌握所學知識,教師也可根據教學主體對任務的完成情況,對教學內容和教學方法進行適當調整,完善課程的項目設計。教師將學生分成5人左右的項目小組,每組組設置一名小組長。小組討論后針對項目的子任務進行深入分析,填寫教師所布置的項目任務書。通過課程任務,即能掌握學生對所學知識學習情況,更能提高他們的實踐技能。另外,卷面考試內容應以課堂講授的基本原理、方法運用和案例分析為主應著重考核學生運用信息化管理理論知識解決實際問題的能力。
隨著現代科學技術的不斷發展,先進的信息技術已應用到各行各業中,因此,企業采用的管理手段也不再是傳統的方法,而是結合先進的計算機技術和現代管理知識對整個項目開展信息化的管理,我們也應將先進的信息化技術應用于建筑工程項目管理課程的教學中。通過對工程項目管理信息化教學的改革與評價分析,一定能培養出適應社會需要的、與時俱進的、優異工程項目管理人才。
參考文獻
[1]廖奇云,陳安明.工程項目管理精品課程的建設與實踐[J].高等建筑教育,2008,(6):8285.
[2]郭慶軍,劉慧萍.工程項目管理課程教學改革與實踐[J].高等建筑教育,2007,(1):8589.
1.1便于建筑工程項目管理科學化與系統化
建筑工程項目由多個子項目構成,不同的子項目管理方式與內容也不盡相同,需要依據不同的層次進行分層管理,而信息化的管理方式能夠幫助管理人員及時掌握項目的情況變更,了解項目的施工進度。同時還能夠實現不同項目之間的并行管理,實現項目總體與項目分部之間的科學化安排與系統化管理,保證建筑項目整體工作流程的規范,形成子項目獨立監管運行與項目總體協調并進的發展模式。
1.2為信息化系統平臺搭建奠定基礎
信息化系統平臺的搭建是信息化管理發展的更高階的形式,集合了項目工程管理與團隊控制管理在同一平臺的信息交流,提高了項目管理的效率,降低了無效的人力與材料資源的浪費。系統管理人員可以通過平臺對各個項目中的材料資源、人力配置、工程進度進行分析,建立更加有效快捷的項目規劃,保證工程項目的連續運行。
1.3便于建筑工程項目經濟成本的節約
經濟性是信息化管理最為明顯的工程意義。在建筑工程的準備階段,便可以通過信息化的管理方式對工程項目的所有流程、支出成本進行預算與控制,并且是實際實施過程中還能夠及時的進行信息更正與反饋,避免不必要的經濟浪費。在項目施工階段,能夠及時對工程耗費成本、市場價格變動與人員流動等因素進行成本管控,降低成本支出,較少浪費,在保證建筑工程項目的基礎上,最大限度的降低工程建設成本。
2. 建筑工程項目中信息化管理中存在的問題
2.1信息化管理流程沒有統一的標準
通過分析國外的信息化管理在建筑工程項目中的運用的一些成功案例可以發現,標準的信息化管理流程能夠帶來事半功倍的管理效果,相比國外,國內的信息化管理流程還沒有統一的標準與規范,同時在信息的收集、共享與利用平臺、手段方面與國外還有明顯的差距,有些數據存在重復輸入、數據信息落后無法真實反映實際信息等現象,不同的項目、地域之間信息數據封閉,導致信息的流通性差,這些都是信息化數據管理中缺乏統一的標準的具體體現,已經成為信息化管理在建筑工程中發展的主要障礙。
2.2信息化技術應用范圍沒有普遍性
整體上來看,國內的信息化水平還處在一個較低的水平上,傳統的管理模式仍然普遍存在于建筑工程項目管理中。管理過程粗放、管理手段落后、管理過程混亂仍然是大部分建筑企業工程項目管理中的面臨的主要問題,而信息化管理的運用與普及仍沒有達到一定的樂觀程度。
國內企業在進行信息化管理應用過程中,無法對其進行準確的理解,同時抱著將信將疑的態度,因此,表面上在網絡互聯與文件傳遞方面實現了網絡化,但對于更深層測的工作流程規范、資源分配與成本控制等內容,仍然缺乏一個實質性的應用。此外,信息化管理的應用還受到地域位置與行業特點的限制,經濟發展快、水平高的區域,對于信息化管理方式的接受程度較高,認識也更為深刻與正確,反之,則無法進行信息化管理的推廣與發展。
2.3信息化管理機制與系統不完善
市場化經濟的建設與發展,使得不同的建筑企業之間存在激烈的競爭,間接導致了信息化管理在建筑工程項目中的應用與發展,而工程項目在各個環節的獨立性又進一步阻礙了信息化管理技術的發展,即便有些區域具有完善的企業發展制度條件,仍然無法促進信息化制度的建立,使得建筑工程項目中的工作內容與命令傳遞無法高效進行,甚至將簡單的問題復雜化,嚴重影響了工程項目的實施,無法保證施工質量。
2.4專業性的信息化人才缺失
專業性的信息化人才的缺失主要體現在兩個方面,一方面是信息化管理人才的嚴重缺失,經常出現一些管理人才不具備專業知識與能力而在崗位上進行管理操作的情況,或者是沒有經過專業知識培訓與教育的人在崗工作,使得信息化管理工作混亂,無法得到科學有效的發展,而國內信息化管理水平的局限又進一步加深了這種情況,導致國內信息化管理技術無法取得提升,甚至出現了走下坡路的情況。另一方面,專業化人才的缺失使得信息化管理軟件的開發能力不夠強,無法滿足建筑工程項目各個方面的應用。建筑工程項目涉及到計劃編制、投資管理、項目進步編排、項目質量控制等多方面的內容,但在目前的這些方面使用的管理軟件仍以國外軟件居多,國內自主研發的軟件系統只占很少一部分,且應用對象集中在單一模式的業務中。此外,功能模式單一的軟件在項目整體運行中還會出現兼容與連接困難的問題。
3. 信息化管理在建筑工程項目中的應用方法
3.1統一建筑工程信息系統的構建
建筑工程項目信息內容龐雜,涵蓋了整個項目生命周期中的所有內容,表現形式也多種多樣,有文本圖像、數字報表、編程等內容,各項目之間的交流都建立在這些內容之上,因此,通過架構統一的建筑工程系統,將信息進行歸類整理,分為投資、生產、企業決策、售后服務等多個內容,以此為基礎實現各個項目在信息管理系統當中的協調安排。信息化管理系統構建要秉承收益最大化的原則,以最小的資源付出,獲得最大的經濟收益。信息化管理要求管理人員對建設項目統籌安排,依據收集到的信息與國家信息化建設政策與原則,建立相應的信息網絡,既能夠統籌安排建筑工程項目內容工作,又能夠與國家工程信息網接軌,實現工程項目尤其是重點工程項目數據的監測控制,提升信息化管理水平。
3.2信息化系統管理平臺的搭建
在建立統一的工程信息系統之后,便可在此基礎上對具體的建筑工程施工項目搭建系統平臺,實現建筑工程項目的信息化管理。平臺應該準確涵蓋項目各施工方如工程部、監督管理單位、施工單位等各方面意見,建立相互之間的交流溝通信息渠道,保證項目信息的實時共享與穩定傳輸,進而提高項目管理效率,實現項目管理的信息化與規范化。平臺搭建過程相對復雜,涉及辦公財務、物資分配、設備管理、工程計劃等內容,因從整體框架出發,逐步細化,采用集中與分布式相結合的方法搭建系統平臺。
3.3信息化管理意識的提高與專業隊伍的培養
專業的隊伍是信息化管理能夠高效運行的保證,信息化管理過程中涉及內容龐雜,且技術更新迭代迅速,因此,提高企業在建筑工程項目的信息化管理應用意識,促進信息化管理的建設,并當定期對相關管理人才進行培訓,使管理人員掌握最新的信息管理技術,是建筑企業在未來工程項目必須進行的一項重要任務。同時,還可以在工程項目實施過程中制定相應的規章制度,促進信息化管理人員在實踐中學習,在學習中進步,提升建筑工程信息化管理人才水平。
關鍵詞:建筑工程;信息化管理;問題;措施
引 言:建筑工程是整個社會的基礎性重點建設,要對建筑工程管理予以高度的重視。在信息化時代到來的今天,應該將建筑工程管理工作與信息化趨勢全面結合,在不斷發展建筑工程信息化管理的同時,確保建筑行業對新時代、新要求和新目標的全面適應。
1 建筑工程信息化管理的必要性
建筑工程項目由于其特有的特點,例如持續周期長、相關單位多、涉及的行業廣、參與人員雜等,造成了它的完成必須伴隨著出現大量的信息、資料。我國目前傳統的建筑工程信息管理主要還停留在紙質文件、表格、圖紙、單據等載體上,主要由各專業技術人員手工進行信息的分類、整理、查閱、傳遞、共享等,整個過程既費時又費力,同時可能產生錯誤,嚴重影響了工程的質量和進度。隨著當代科學技術的發展和現代化程度的不斷提高,建筑工程項目也會產生較大的跨越與發展,隨著建筑工程項目的增多和施工難度的增加,各單位內部、各單位之間、各部門之間的交流程度會越來越深入,越來越廣泛,產生的信息流量越來越大,信息交流的頻繁度越來越大,依靠以前傳統的信息交流手段已經無法滿足現代化建設的要求,必須及時、有效的提高建筑工程企業信息化管理的程度和水平來滿足市場需求。
2 建筑工程信息化管理存在的主要問題
2.1建筑工程項目整體信息化水平低
我國建筑工程項目雖然很早已經介入信息化管理,但是目前整體信息化水平不高,只是在個別的領域實現信息化管理,或者只是在個別領域的個別方向實現了信息化管理。例如設計行業只是在計算、制圖方面達到了計算機信息化,但是在校對、審核等方面,還必須人工進行;在施工方面,只是在預算、結算方面,基本實現了計算機軟件管理,在具體的相關資料管理、現場材料管理、人員調配、施工組織設計方面,仍然靠人工完成;對于監理單位,計算機信息化管理只是局限于資料的整理和存儲。
2.2建筑工程項目各單位信息共享程度不高、信息孤立化嚴重
目前建筑工程各相關單位的信息管理比較孤立,信息只在各相關單位內部共享,相關單位之間無法做到信息共享,系統的擴展性很差,有關于建筑工程項目的信息、數據、資料,不能及時的得到傳播和分享。據不完全調查,我國目前工程設計技術人員,每天約花費35%的時間用于查閱相關的圖紙、文件、規范,而工程項目施工管理人員,每天約花費50%的時間用于查閱信息、信息交流。
2.3 信息化管理程度不高導致各單位工作效率低下
建筑工程項目信息化管理程度不高,直接導致了使用大量的人力資源用于資料、信息的存儲、查閱和保管,不能發揮員工最大的勞動價值;建筑企業內部管理未實現自動化、信息化,相關的信息只能通過紙質文件層層傳閱、層層簽字、層層審核,致使工作效率低下。層層的溝通、交流,致使各單位工作效率低下,這既浪費了資源又導致工程項目進度的嚴重滯后。如果各相關單位能共同建立一個信息共享平臺,遇到問題在該平臺處能夠及時的共同商討、交流,提出解決辦法,既節約了時間,又不耽誤現場的施工,同時還能有效地避免誤傳和理解錯誤,極大地提高了工作效率。
3建筑工程信息化管理的具體措施
3.1 企業外部搭建多方位信息交流平臺
建筑工程項目的完成,涉及到相關領域的多個單位,包括政府管理部門,例如規劃、監察、城建、國土、質檢等部門;直接的參建單位,例如建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位等;間接地參與單位,例如材料供應單位、設備廠方、設備安裝單位、裝飾單位、后勤供應單位等。這些單位都會或多或少的參與到工程項目建設中來,各單位之間根據參與工程項目的程度都會產生多種類的信息交流,如此大的信息交流量,依靠原有的紙質文件傳遞不僅費時,而且難以做到資源共享,這樣就需要在各單位企業外部設立相互的信息交流、資源共享平臺,該平臺的建立要涵蓋整個建筑工程項目所有相關單位,各單位之間的信息交流、信息共享通過該網絡平臺來完成,實現建筑工程項目的信息化管理。
3.2 企業內部組建整體信息化管理數據庫
建筑工程項目是由建筑企業內部多個部門的多位人員相互配合集體完成的結果,在整個企業施工過程中,各主要部門之間、主要部門與次要部門之間,都會產生大量的信息數據。建筑企業在進行信息化管理時,首先要以本項目全體部門為目標單元,設立涵蓋所有部門的信息化管理數據庫,實現各專業部門的信息數據模塊化、單元化,做到每單位部門在本單元模塊內輸入、修改數據信息,整個數據庫更新,共享信息。在信息化建設過程中,將關系密切的部門信息整合、分類管理,做到重點突出、有主有次,實現整個信息化數據庫管理統一、部門聯動、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺。
3.3 信息化管理平臺應突出重點
建筑工程項目建立信息化管理平臺的主要目的是服務于工程本身,工程本身的重點在于:(1)保證質量安全;(2)節約造價;(3)縮短施工工期。質量是工程之本,無論是何種工程項目,必須保證質量;節約造價是我們一直追求的目標,造價節約了就直接導致利潤增大,追求利潤是企業生存的根本條件。因此,建筑工程項目信息化管理平臺的建立,首先應突出這三點為主要模塊,其他相關的內容為輔助模塊,既要做到重點突出,又要保證內容全面。
綜上所述,建筑工程項目的信息化管理,必須以數據動態更新化管理為前提條件,信息化管理平臺設置多菜單的動態數據更新系統,及時根據工程實際情況調整項目數據信息,使各相關單位及時掌握相關信息的更新,通過數據的動態更新來完善信息化管理平臺的準確性、及時性。
4建筑工程信息化管理的發展前景
自從計算機誕生以來發展至今天,建筑行業已經越來越廣泛的開始使用計算機,從最初的設計單位使用計算機畫圖、計算,到后來的勘察軟件和預算軟件,到今天的建筑企業信息化管理、自動化辦公,計算機信息化管理已經成為建筑行業不可缺少的一部分內容。建筑企業由于具有施工項目多、分布范圍廣、流動性大等特點,傳統的企業管理模式已經開始制約企業的發展,尤其是對于跨地區、跨省、跨國的項目,不實現企業的信息化管理,很難在當今激烈的市場競爭中求得生存。因此,建筑企業為了生存,必須緊跟信息化時代的步伐,加快企業信息化管理的建設。有關統計資料指出,目前發達國家建筑公司90%以上的項目都采用了信息化管理模式,而目前我國建筑企業的信息化管理模式還達不到10%,建筑項目信息化管理還有很大的推廣和發展空間。
5 結束語
總之,建筑工程信息化管理是現代工程施工的必然要求,隨著時代的發展,信息化管理將成為衡量建筑企業市場競爭力的指標。
參考文獻:
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關鍵詞:建筑工程項目管理;管理作用;管理方法;信息化建設
中圖分類號:TL372+.3文獻標識碼:A文章編號:
引言:目前我國國民經濟持續穩定發展,帶動了工程建筑行業的快速前進?!鞍倌甏笥嫞|量第一”。建筑業內,建筑工程項目質量的保證主要通過建筑工程項目的管理和控制來實現。其中包括:建筑工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、工程職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理等,建筑工程質量的好壞不僅直接關系到國家財產與人民生命安全,而且關系的建設企業的可持續發展。
1、建筑工程項目管理的作用
建筑工程項目管理是在一定的約束條件(質量、工期、投資)下,以建筑工程項目為對象,以最優實現建筑工程項目目標為目的,按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效地計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。根據各階段的任務和實施主體不同,主要有業主方、總承包方、設計方、施工方、監理、供貨方等的項目管理。不論是哪方主體,其管理的最終目的是一致的,即通過各個階段的建設活動,在預定的工期和質量目標下,盡可能的追求最大利潤。那么,怎樣才能更多的獲得利潤呢?靠降低工程成本,怎樣能降低成本?它主要通過技術、經濟和管理活動達到預期目標,實現盈利的目的。成本控制的主體主要是企業的成本管理機構和各級管理人員,成本降低的方法,除了大力控制成本支出外,還必須加強工程預算收入,即所謂開源節流,都要靠管理。
2、科學的項目管理方法
工程項目管理的任務,集中在實現質量、進度、成本和安全這四個具體目標上。 這四個目標的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應的管理方法。 質量目標控制的主要方法是“全面質量管理方法”、進度目標控制的主要方法是“網絡計劃方法”、成本目標控制的主要方法是“可控責任成本方法”、安全目標控制的主要方法是“安全生產責任制”。
2.1目標管理方法是項目管理的基本方法
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業感、能力、自信和自尊等,進行自我控制,努力實現目標。 目標管理的精髓是“以目標指導行動”,目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。 由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
2.2全面質量管理方法是質量控制的主要方法
全面質量管理作為一種現代項目管理理論在工程項目質量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內涵,尤其包含了企業長期的經營管理戰略,其核心思想是,企業的一切活動都圍繞著質量來進行,它要求從企業最高決策者到一般員工均應參加到質量管理過程中。 因此,全面質量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質量因素、力求全面提高經濟效益的管理模式。
2.3網絡計劃方法是進度控制的主要方法
在進度控制上目前最常用的方法是網絡圖法, 根據網絡圖畫出關鍵線路,進行進度控制。利用網絡圖還可以對項目進行分析計算、控制和優化,使其達到要求的目標。隨著網絡計劃應用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進度控制方面發揮越來越大的作用。
2.4可控責任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現, 是消耗指標的全面代表。 工程項目成本控制,就是在其建設過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動進行嚴格組織和監督的一個系統過程。 建筑企業應以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態管理。 形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。 可控責任成本方法就是通過明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法。 可控責任成本方法本質上是成本控制的責任制,也是“目標管理方法”責任目標落實的方法。
2.5安全生產責任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無小事”。安全管理是一項綜合性管理,是工程項目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。 安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。通過制定安全生產責任制,做到安全生產“安全無小事”。每個工程項目應根據項目的性質、規模和特點,成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組, 同時配備規定數量的專職和兼職安全管理員,保證工程項目管理順利進行。
3、建筑工程項目管理信息化建設
3.1建筑工程項目管理信息化建設的意義
3.1.1建筑工程項目管理信息化建設利用公共的信息管理平臺,以信息網絡作為項目信息交流的載體,可以加快項目管理系統中的信息反饋速度,從而使參建各方在信息交流速度上可以加快,減輕項目參與方管理工作的負擔,及時查詢工程進展情況的信息,進而能及時地發現問題并做出處理意見,大大提高工作效率。
3.1.2建筑工程項目管理信息化建設是適應建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要,為了加強項目管理及其優化,需要及時對每天的各種項目管理活動信息數據進行實時采集,實施項目管理信息化建設可以對各管理環節進行及時便利的督促與檢查,實行規范化管理,從而促進項目管理工作質量和速度的提高。
3.1.3建筑工程項目管理信息化建設是把建筑工程項目的全部信息以系統化、結構化的方式存儲起來,從而可以為項目管理提供定量的分析數據,通過對大量積累信息的分析可以支持項目的科學決策,進而為后續項目以及其它項目的管理和進行提供指導方向。
3.1.4建筑工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。由于社會經濟發展的特點,建筑工程項目的風險越來越大。風險管理需要大量的信息,而且要迅速獲得這些信息,需要十分復雜的信息處理過程,而現代信息技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具,因此,信息化建設可以使人們對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。
3.2加強推廣建筑工程項目管理信息化
推廣建筑工程項目信息化重點關注兩方面的內容:一方面是消除從業人員對于計算機和軟件的抵觸心理和不信任感,這方面要充分發揮政府和行業組織的作用。另一方面是加強相關人員培訓,包括軟件開發人員的工程知識、管理知識與計算機知識等多方面綜合培訓和軟件使用者的多種技能尤其是計算機技能的培訓,還包括組織雙方人員的溝通,可以使信息化軟件開發成果接近使用者的習慣,更優化更易被接受。
3.3加強建筑工程項目管理信息化建設相關政策的出臺
目前我國在這方面的政策還比較少,有的只是一些指導思想,要想建筑工程項目管理信息化迅速在我國普及,需要強有力的政策作為支撐,國家相關部門應該出臺加強建筑工程項目管理信息化建設的相關政策。
3.4明確建筑工程項目管理信息化建設目標
要想發展建筑工程項目信息化管理,就應確定發展的總體目標和具體目標,才能明確工作的方向和重點。運用信息技術全面提升建設工程項目信息化管理水平和核心競爭能力,實現建設工程項目信息化管理跨越式發展,提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平,促進建設工程項目信息化軟件產業化。
4、結語
總之,只有選用素質全面、具有現代化的項目管理觀念的項目經理,同時組建切合項目特點、精干高效的項目管理組織,善于學習和運用先進的、科學的項目管理方法,才能實現工程項目管理的高水平。
參考文獻:
[1]吳志平,衛軍豪,郭林強.淺談建設工程項目管理中小企業管理與科技[J].2012.
【關鍵詞】建筑工程;管理;問題;措施
0引言
隨著我國經濟的快速發展、社會的快速發展、建筑市場的不斷完善,我國的建筑業也發展的越來越大,逐漸的成為我國國民經濟的重大產業之一。在我國的建筑業取得了非常重大成績的同時,建筑工程科學的管理有著不可忽視的作用,但是現階段,我國的建筑工程管理同樣的存在一些缺點。
1我國建筑工程管理模式
中國是一個人口眾多的國家,有著非常豐富的勞動力,這對于我國的建筑工程管理是一個考驗。通過我國的各個省份的調查中發現,現階段我國的建設工程項目管理的模式主要有三種類型,分別是項目經理管項目、企業自身的項目管理和借用資質經營的項目管理模式。
1.1 項目經理的工程管理模式
項目經理的工程管理模式是企業將工程項目全權交給項目經理,項目經理對工程項目有著所有的管理權限,包括機械、財力、人力、材料。項目經理對建筑工程施工中出現的問題,要承擔一定的責任,但是不會承擔法律風險,這部分風險由企業來承擔,同時企業會從項目盈利中抽取一定的費用。
1.2 企業自身項目管理模式
企業自身的項目管理模式是在企業獲得的建設項目后,通過公司的物力資源和人力資源對建筑工程項目進行分包給各個項目經理,這種分包管理模式可以有效地管理建筑工程項目的盈利,有利于劃分企業的權、責、利,保證了企業對建筑項目的管理。這種建筑企業自身的項目管理在國際上統稱為集約化項目管理,這種管理模式有利于降低成本,擴大收益。
1.3 借用資質經營項目管理模式
我國規定,不具有資質的企業不能招標超過其資質的建筑工程項目,有些沒有資質的建筑企業為了能夠拿到一些超過其資質的建筑工程項目,可以借用其他具有其資質的建筑企業的資質去招標,并且付給資質企業相應的費用,這種建筑工程項目管理雖然和資質的企業沒有直接的關系,但是這種有資質的建筑企業也要承擔一定本工程項目風險。
2 我國建筑工程管理的問題
2.1 我國的建筑工程分包問題
中國的建設工程項目質量問題直接關系著社會穩定和諧、人民的生命安全。我國的法律明確規定建設單位必須承包與企業單位資質相應的建筑工程項目,但是在現實的建筑行業內,我國的建筑工程項目層層分包的現象尤為盛行,造成建筑市場混亂。一些不符合資質的小型承包商就利用這種不合法的手段承包工程項目。這些不符合資質的小型承包商由于層層分包,必須降低成本,經常會偷工減料,并且聘用一些沒有技術資格的技術員去施工,就造成了施工工藝不符合規定要求。這樣在很大程度上不能保證建筑工程質量過關,給人民帶了很大的隱患和風險。
2.2 我國的建筑工程信息化問題
近幾十年來,隨著科學技術的發展,信息化也被應用到建筑工程項目管理中,并且到了很大的發展。但是同時中國的建筑工程項目信息化也有一些缺點。首先,中國的建筑工程項目管理系統在應用過程中沒有達到理想的應用效果。第二,中國現在沒有自主形成像國外發達國家的那樣完整的建筑工程項目管理系統。特別是中國加入WTO以后,中國的建筑企業發展也逐漸靠近國家化發展。但是由于中國的企業化管理模式的不同,現在我們的大多數建筑企業更多的看重自己的經營利潤而忽視未來的企業發展,所以建筑企業沒有重視建筑工程項目的信息化管理。還有中國的建筑行業軟件公司為了贏得市場,經常會出現不顧建筑工程管理軟件是否符合科學,盡可能滿足客服的想法的現象。這樣就會造成中國的建筑行業軟件的泛濫并且沒有體現軟件的科學合理性。
2.3 項目管理人員素質問題
建設工程項目管理中的所有資源,包括人力、財力和物力需要有專業的建筑工程項目管理人員。建筑工程的項目管理人員的素質直接關系著建筑工程項目的安全實施和建筑工程的質量。但是中國的建筑工程項目管理人員的教育和培訓程度普遍不能滿足社會發展的要求。我國的法律缺乏對承擔建設工程項目的管理人員的規定,所以,一般建設項目管理人員都是固定的。同時中國很多的資質考試都是關于監理、承包商管理人員的,所以這部分管理人員教育程度偏高,但是業主方面的項目刮泥人員的教育和培訓就被忽視。
2.4 忽視項目的可行性研究
對將要建設的建筑工程,在經濟上、技術上和其他方面進行調研、評估比較以及預測建筑工程建成后的社會和企業的經濟效益,這就是建設工程項目的可行性研究。建設工程可行性研究可以為投資者的決策提供一個基礎,在合作經營合同、銀行貸款、工程設計等方面提供了保證和基礎資料。但現階段許多投資者對建設項目可行性研究普遍不重視,造成了投資者盲目投資,給企業經濟、社會經濟造成巨大的經濟損失,也為以后的建設工程事故的發生埋下了隱患。
3 完善我國建筑工程項目管理的措施
3.1 完善法律對承包和分包的規定
目前我國的建筑市場的非標準項目管理比較混亂,造成了一些法律規定以外的工程項目管理不規范,給建筑市場帶來了不好的風氣。我們應該充分利用國家法律和法規的強制性,制定相應的法律和法規制度,建立和完善中國的建筑市場體系。同時當地政府部門的監督和調查作用應該也給予充分發揮。我國的法律要加強對建筑工程項目不合法分包等影響很大不規范行為打擊,澄清了每一方的責任和義務,改進實施管理模式,進一步完善中國的建筑市場。
3.2 加強我國建筑工程項目管理信息化
隨著中國的經濟的快速發展和人民生活水平提高,以及中國進入WTO以后,中國的建筑業也逐步向國際化發展方向,因此我國的建筑工程管理也進入國際化市場。為了能在國際化市場立足,必須實現建筑工程項目的管理信息化。在實現建筑工程項目信息化有以下優點:首先,實現了建設工程項目管理數據網絡,就可以管理數據的方便傳輸,資源共享等優點,可以減少項目管理中的錯誤。其次,可以對建筑材料、機械、人員等成本進行信息化管理,方便項目經理管理和監督成本。如果出現工程方面的各種費用和成本問題,可以使工程項目經理及時的了解到,并且可以及時采取措施給與解決。最后,幫助項目經理對工程項目上工作人員的崗位進行有效的管理,落實崗位和責任,強化建筑工程工作人員的責任心。這樣不僅節省了項目經理的工作量而且還有利于建筑工程質量的保證。
3.3 提高我國建筑工程項目管理人員的素質
隨著中國市場經濟的快速發展,在當前的建筑市場中,施工企業都面臨這日益激烈的市場競爭。優秀的建筑工程項目管理是讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵。所以我們要加強對工程項目管理人員的教育和培訓,提高自身的素質和能力,并且要定期組織項目管理人員教育和培訓,提高他們對先進管理知識的理解,不斷的跟進社會的發展。第二,實施有效的成績考核制度。為了確保建設工程項目管理人員素質和能力水平提高,可以定期的檢查在各方面工作的能力、素質、知識水平,對于有些不具備從業工作的管理人員取消其工作執業資格,這樣可以激發建筑工程項目管理人員積極的提高自身的各種技術水平和素質水平。最后,也要鼓勵工程項目管理人員的創新意識,跟上國際化的管理理念。只有讓他們不斷的更新創新意識,才可以最大限度地提高企業的利潤,有利于中國的建筑工程企業的健康發展。
4 結束語
建筑工程項目的健康發展對中國建筑行業實現國家化起著非常重要的作用,我們應給予充分發揮的科學的建設工程項目的管理,實現建筑公司最大化利潤,同時我們要關注在工程項目管理中出現的弊端,并且就這些弊端,要及時采取相應的措施給與解決,才能使得中國建筑行業市場健康發展。
參考文獻
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