合理化建議金點子精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇合理化建議金點子范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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中發揮主力軍和突擊隊作用的一個有效載體。這項活動開展，既是公司群眾合理化建議活動的積極補充，又極大地豐富和創新了基層團組織的各項工作，為共青團組織服務公司兩個文明建設，服務青年成長成才找到了一條捷徑。我們的具體做法是：

一、統一認識建信箱

建立“青年好點子信箱”，出于以下三點考慮：一是從青年自身特點考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產，熟悉業務，對生產管理最有發言權；同時，一線崗位青工知識新、腦子活，渴望創新成才、渴望建功立業；并且青年群體思想活躍，情緒波動大，容易產生偏激的想法，這就需要即時掌握青年的思想動態，給予正確引導。建立“青年好點子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數傾向于技術改造、經營管理、基層建設等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發，不僅可以征集生產、技術、管理領域的內容，而且可以引導青年對改革、對社會現象、對團支部工作、對自己所關心的熱點問題提出自己的見解和認識，從而擴大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團組織活動考慮?！扒嗄旰命c子信箱”的建立，為基層團支部找到了服務生產建設、服務青年的切入點，使青年好點子的征集篩選、采納實施、表彰獎勵成為團支部的常項工作?；鶎訄F支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進和創新團的工作方式方法?；谝陨先c認識，公司團委在各基層團支部統一建立了青年好點子信箱，為活動的開展奠定了基礎。

二、創新機制抓運行

為切實保障活動制度化、系統化、經?；亻_展下去，公司團委著重抓好了兩個環節：

一是抓好了建議征集答復環節。制訂了《青年好點子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點子建議活動領導小組和以團支部成員為主的建議征集答復小組。征集答復小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進行反饋答復，答復不了的要及時說明原因，上報基層黨支部和上級團委，尋求解決辦法。同時，各基層團支部結合自身實際，設立了“青年好點子建議”公開欄、答復欄和評比臺，每月對群體傾向性問題進行集中答復，對篩選出的好點子進行張榜公布，評出“點子狀元”進行表彰獎勵，有效激發了崗位青工參與活動的積極性。

二是抓好建議質量環節。在活動中我們發現，青工在提出建議時隨意性太強，并且質量不高，既達不到最初設計活動的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團委要求各級團組織在引導上做文章。通過采取每周確定一個建議主題，每月召開一次好點子專題分析交流會，每季度開展一次“金點子”評選活動等形式，指導青工有重點、有目標、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點子專題分析交流會，歸納整理出每個專題的最佳建議，參加“金點子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質量。如：如輸氣公司壓氣站團支部在去年“四量”指標競賽活動的基礎上，今年兩次確立“優化‘四量’指標競賽活動”建議主題，又及時總結推出了“四要素”指標競賽活動，每年可節約輕烴生產成本50萬元。

三、點石成金創效益

為使青年提出的“好點子”變成“金點子”，及時轉化為新的經濟增長點。公司團委結合科技攻關、立項選題活動，加大了對“好點子”建議的篩選立項、效益評價、轉化推廣工作力度。

篩選立項。公司團委要求各基層團支部要把好點子建議的主題重點放在優化生產運行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項、統一攻關的活動模式，實行了多層信息、擇優采用、隨時立項、分組攻關、及時推廣的新型管理模式。將一些有實施價值的建議上報公司團委和科技部門共同分析論證，確立攻關項目，成立專題科技攻關小組組織實施，使這一活動得到了較為系統的運行。如：孤島公司團委推行的青年成本管理責任書、輸油公司原油庫團支部開展的提高泵效降輸差活動、綜合維修公司團委開展的青年萬公里安全紅旗車活動等等，都是通過青年“金點子”評選推出的優秀項目和課題。

效益評價。在“好點子”效益的評價上，我們規定其考核點應主要放在所提建議必須是生產中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實施費用多少、時間長短、過程優化等內容。公司團委協同科技、企管、技術監督等部門采取跟蹤考核的辦法，強化對“金點子”申報、組織攻關、成果評價和轉化各個環節的全程控制，從而規范了“好點子”效益的考核評價機制。

轉化推廣。公司各級團組織以“青年創新創效”小組為龍頭，對好點子建議進行分析研究，優先確立那些投資少、見效快、攻關周期短、生產急需解決的短平快建議，盡快使好點子變成“金點子”。同時要求基層團支部要積極爭取基層黨政領導的重視和支持，定期匯報進展情況，使基層領導能新晨

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關鍵詞：做好合理化建議

0引言

合理化建議是對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進；是對設備、工藝過程、操作技術、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議；采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等；是改進與合理化建議和推行企業現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項重要內容，是調動公司干部員工積極性，激發主人翁責任感，營造爭金奪標氛圍的重要措施。每位基層員工要發揚團結協作、頑強拼搏、求真務實、勇于創新的精神，積極投身公司的改革和發展，公司發展邁上新臺階的奮斗目標，還存在著電量增長總體趨緩，電網發展相對滯后，安全生產壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，大力推進觀念創新、技術創新、管理創新、經營創新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領導小組

在每年年初成立合理化建議活動領導小組和優秀合理化建議評審組，建立組織機構，并且基層領導要與各班班長、專責人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標責任書,嚴格按照創新工作目標有計劃、有步驟開展各項工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細則

要使廣大基層職工發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，大力推進觀念創新、技術創新、管理創新、經營創新，需組織本單位認真學習上級部門下發合理化建議相關文件和標桿企業相關合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細則。

1.3制訂基層合理化建議實施 計劃簽訂責任制

努力做好基層合理化建議工作，加強創新型企業建設，全面提升基層組織科技創新能力。根據上級部門及同業標桿創新型企業建設要求，將上級部門及同業標桿本年度創新型企業指標，合理分解全年指標和任務，全面落實員工責任，基層領導與各班班長、專責人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創新目標責任書。使合理化建議任務完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務目標化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實行周匯報制度

將合理化建議納入每周一下午的科技、管理創新目標例會制度例會中，進行周匯報計劃完成情況，月上報公司分解全年指標任務落實情況。加強與班組、專責人、技能人員的交流，要求各班組做好每個員工宣傳發動工作，針對管理人員、生產班組工人的不同特點，明確責任，精心組織、進行積極開展人人為企業發展上臺階建言獻策。 通過層層發動，提高配網建設、提高配網的可靠性、安全生產合理化建議，廣泛征集，最大限度地調動廣大員工的積極性，形成一個人人為公司發展邁上新臺階建言獻策的熱潮，員工參與率達80%以上，人均提出條數達0.76條以上。

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開展群眾性技術創新活動，是工會組織服務于企業中心工作的有效途徑，是進一步開發職工智力資源和創造潛能的有效舉措。在當前加快轉變經濟發展方式的新形勢下，按照全總工會十六大提出的進一步加強群眾性經濟技術創新活動，引導職工立足崗位創先爭優建功立業，應是各級工會必須著力研究和解決的一個重要課題。本文結合實踐，談談對新形勢下推進群眾性經濟技術活動的認識和思考。

一、擴大創新活動的內涵，使群眾性經濟技術創新更具生命力。

開展好群眾性經濟技術創新活動，有利于提高企業職工的創造力，提升企業的發展水平，促進企業的發展速度，也是企業保持穩定向前發展的重要保證。群眾性經濟技術創新，以勞動競賽、技術革新、“五小”成果、合理化建議、金點子、技術攻關、職工素質提升為切入點，著重圍繞企業安全生產、經營管理、節能降耗、以及對工器具、工藝技術等方面的改進和革新。

二、開發職工創造力，培養職工創造精神。

企業的生存與發展主要是靠自身的創新能力，也就是企業的創造力。企業創造力的源泉蘊藏在廣大職工中，廣大職工是創新智慧和方法的提供者，職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧和力量，是企業發展的不竭動力。企業開發職工的創造力，要重視一線職工的創新能力，教育職工立足工作崗位搞創新，及時選準創新主題和重點，確立創新目標和計劃，確定主攻方向，充分調動廣大職工在技術應用、工藝創新、產品研制、設備調試等方面攻關克難的積極性，才能將更多的科技成果轉化為現實生產力，提升企業自主創新能力。

三、抓好“四個結合”，構建職工技術創新平臺。

1、開展群眾性經濟技術創新活動要與職工隊伍建設結合起來。把提高職工隊伍素質、培養具有實際操作能力、適應創新要求的職工隊伍，作為開展技術創新活動的重要內容，廣泛開展崗位練兵、技術比武和導師帶徒活動，選樹各種技術標兵、技術能手、“金牌員工”、“優秀班組長”等，運用經濟技術創新這個有效載體，為職工搭建多層次學習、交流和創先爭優平臺。

2、開展群眾性技術創新活動要與技術革新、合理化建議活動緊密結合。在全體職工中廣泛開展學一門新知識，掌握一種新技能，創造一項最佳操作方法，提一項優秀合理化建議，改革一項新工藝，刷新一項新紀錄等群眾性經濟技術創新活動，特別要對QC活動、合理化建議、選題攻關等活動進行安排部署，扎實做好技術創新項目、合理化建議的收集、篩選、歸類、評審等基礎性工作。

3、開展群眾性技術創新活動要與勞動競賽緊密結合。把勞動競賽活動作為職工技術創新活動的一個有效載體，拓展競賽的內容，加強競賽的日常管理和過程管理，號召廣大職工在勞動競賽中“提出一項合理化建議”“形成一項技術創新成果”“總結出一套先進操作法”“申請一項技術專利”，確保勞動競賽目標全面完成。

4、開展群眾性技術創新活動要與加強標準化班組建設活動結合起來。深入開展“五型班組”創建活動，開展優秀班組、“金牌班長”、“優秀員工”評選，對評選出的優秀員工進行表彰獎勵，通過班前會、政工例會等形式，組織開展班組學習、班組建設經驗交流和班組優秀創新成果等。

四、加強“五個機制”建設，推進經濟技術創新活動深入開展。

1、建立引導機制。堅持每年召開經濟技術創新工作大會，安排布置群眾性技術革新活動重點工作，確立技術攻關、科技研發課題，簽訂目標責任書，通過層層發動，利用文件、會議、簡報、宣傳欄、櫥窗等多種手段，廣泛宣傳開展創新活動的重要意義，樹立人人都能創新，人人都會創新的理念。

2、建立管理機制。建立“統一領導、歸口管理、分類指導、專業評定”的工作機制，實行工會牽頭抓、專業部室配合抓、車間直接抓的工作機制，建立群眾性經濟技術創新工作管理流程，健全相關工作制度，形成管理有系統，制度有保證、激勵有政策的運作局面。

3、建立培訓機制。職工隊伍素質的高低決定著活動的質量和水平，工會要把以“創爭”活動為契機，堅持開展“每日一題”崗位練兵和技術培訓活動，開辦各類培訓班，設立崗位練兵臺、題板、題庫，定期對崗位練兵活動開展情況跟蹤檢查。

4、建立評價機制。完善職工技術創新激勵機制，加大職工技術創新獎勵力度，職工金點子、合理化建議由基層班組隨時征集登記，車間分會當月進行評審和獎勵，企業半年及年底統一評審表彰，對在創新工作取得優秀成績的職工在職位晉升、技師評聘等方面給予加分等等，調動職工的學習和創新熱情。

5、建立激勵機制。設立專項創新獎勵基金，采取直接與工資掛鉤等形式，對取得創新成果的職工按其創造的效益給予物質、升職晉級獎勵。在精神獎勵方面，可采取大會表彰、頒發榮譽證書、張榜公布，或用職工的名字來命名技術創新成果，以促進職工經濟技術創新活動的深入持續開展。

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關鍵詞：群眾工作室；企業管理；民主管理；供電公司；工作室建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：F271 文章編號：1009-2374（2016）13-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.077

如何走進群眾，讀懂群眾，集群眾之智，促企業發展，從而惠及群眾？東平縣供電公司創新群眾工作新機制，著力構建“統一領導、部門協調、統籌兼顧、標本兼治、各負其責、齊抓共管”的群眾工作新格局，成立了群眾工作室，走出了一條依靠群眾辦企業的良性發展之路，為公司全面突破發展發揮了重要作用。公司先后被評為全省“依靠職工辦企業先進單位”、全省“理論大眾化示范點”和“省廠務公開民主管理先進單位”。

1 強化建設，突出實效，創新企業民主管理新平臺

民主管理是實現和諧勞動關系的基礎，人是企業最大的資源和財富，只有把人的工作做細、做深、做透，才能夠把職工中無窮的智慧和創造力激發出來，才能夠及時化解勞動關系矛盾，做到企業關愛職工、職工忠誠企業，實現企業和職工利益發展的共贏。2011年以來，東平縣供電公司結合企業發展實際，針對職工群眾關心的熱點、難點問題，深刻把握企業民主管理的內涵，緊緊圍繞推進科學發展、突破發展、促進企業和諧的目標，堅持依靠群眾辦企業，把維護職工群眾的利益放在首位，著力解決影響企業和諧穩定突出問題，做到發展為了職工群眾，發展依靠職工群眾，發展成果由職工群眾共享。為此，黨委明確提出了建立群眾工作室，拓展群眾工作渠道，進一步統一思想，發動群眾的目標要求。工作室在黨委直接領導，工會具體指導下開展工作，確定了“走進群眾、讀懂群眾、依靠群眾、為了群眾”的工作宗旨，印發了《東平縣供電公司“群眾工作室”實施方案》，明確了組織領導機構，工作室專責人和聯絡員職責，制定了《矛盾糾紛排查和信息上報制度》《職工群眾服務制度》和《聯絡員工作流程圖》，建立起了覆蓋全局的聯絡員網絡，建成了群眾工作良好互動的新平臺。

工作室成立以來，緊緊圍繞黨委工作部署，將工作重點落腳在“摸實情、解難題、化矛盾、集民智、促發展”五個方面，扎實開展工作，成為了黨委密切聯系黨群干群關系的“連心橋”、為職工群眾排憂解難的“直通車”、引領工會工作的“導航器”、職工群眾的“貼心人”。

1.1 走進群眾，摸實情

建立了領導班子定期走訪機制。班子分組帶隊，抽調部分部門負責人、基層群眾組成工作調研組，扎實推進“四進”調研活動，進部室、進基層、進企業、進社區，全面了解掌握企業管理現狀、客戶需求等一手資料，近三年來，共形成并落實辦公環境改進、低壓配網建設、優質服務提升、管理創新等專題意見20余項，為提升企業管理、提升供電服務奠定了堅實基礎。加強員工思想動態分析，通過將聯絡員設在支部、設在部室、設在宿舍區，將黨委的信息神經觸及到每一名員工、每一個家庭，實行聯絡員月度碰面，相互交流情況，確保了員工思想動態實時掌握。

1.2 讀懂群眾，解難題

群眾生產生活中存在的突出問題，往往關系到群眾的切身利益，是熱點和難點問題，也是群眾迫切需要解決的實際問題。2012年，公司全面推進“十大關愛員工新舉措”，全方位服務職工群眾，改善職工群眾生產、生活問題。通過認真排查梳理，整改落實各類突出矛盾52項，解決了拖延多年的502人的養老保險欠繳問題，全面梳理完成了光源公司、電器設備廠部分人員勞動關系，投資70余萬元改造了職工家屬院自來水管道，為職工送上了“健康水”。開展了“員工健康管理年”活動，研發了《職工健康信息管理系統》，實行全員健康查體信息在線管理，為實現“人崗匹配”奠定了基礎。同時，加大職工餐廳、離退休活動中心建設，完善相關設施。抽調職工代表組成巡視組，前后5次到清河畔景小區建設工地，讓職工親眼看到、親自感受到公司黨委在職工群眾關心的住房問題上的決策魄力和推進速度，真正達到了職工群眾滿意，確保讓職工住上放心房、滿意房；職工餐廳服務職工就餐、家屬院制冷設施改造補助等內容充分征求意見，均得到妥善解決，得到公司黨委和干部職工的一致好評。

1.3 依靠群眾，化矛盾

職工關心什么，黨委就解決什么，工作室就跟進什么。隨著近幾年主多分開、“三集五大”改革的快速推進，廣大干部員工在思想認識、發展方向以及涉及個人切實利益的問題上產生了迷茫、消極甚至抵觸情緒。針對問題，公司組織開展了“企業發展我該怎么辦”“協同服務大提升”等系列大討論活動，攤開問題讓大家議，擺明情況讓大家評，增進發展共識，堅決依靠職工群眾解決問題。由于員工身份問題，在改革過程中，部分人員不能回歸主業，急于通過上訪解決問題；部分回歸人員擔心崗位安置不理想，情緒不穩。針對這些問題，工作室安排聯絡員與有關人員進行一對一解釋、面對面溝通，解疑釋惑，說明情況，爭取理解。本著對員工負責的態度，公司黨委將工作室收集的意見與地方政府主管部門、有關單位進行溝通，讓不能回歸的人員在原單位得到較好安置。對回歸人員全部采用統一培訓、全員競崗的方式進行安排，啟動“立德樹人”大培訓，以“四德”工程為重點，突出加強職業道德和崗位素質能力培訓、引導，抽調精英骨干開展了為期兩個月的集中培訓，與主業原有員工站在同一起跑線上進行崗位競爭，消除了他們的顧慮。在日常工作中，工作室還積極籌建“陽光舒心坊”，并與各基層黨支部緊密配合，通過開展員工思想“六談”、家庭走訪、心理減壓、溝通培訓等方式，準確把握員工思想動態，消除矛盾易燃點，為構建和諧的同事關系、鄰里關系等營造了良好氛圍。公司也被評為泰安市AAA勞動關系和諧企業。

1.4 廣開渠道，集民智

群眾是發展的力量源泉，工作室制定了《合理化建議評選辦法》，建立合理化建議月評制度，三年來共征集合理化建議320余條，評選出金點子110余條，及時兌現獎勵20余萬元，提升了職工參與企業管理的積極性和主動性。為確保建議落地，工作室實行工作巡視和重點工作督辦制度，開展了職工合理化建議“回頭看”及專項落實督導活動，并將落實情況反饋到職工群眾中，讓職工群眾在工作中進行監督實施，有效地推動了公司快速發展。

1.5 凝心聚力，促發展

“企”無“人”則“止”，凝聚人心是企業發展的關鍵。在工作室推動下，公司建立了黨委和經理辦公會研究工作情況通報制度。讓大家知道黨委在想什么、干什么，從而更加拉近了黨委與全體員工的心。積極參與公司職代會相關工作，配合工會開展職工代表提案落實督辦、制度修訂等工作，更加廣泛聽取意見和建議，聚合了全員力量，增強了發展動力。同時在公司全員競崗、重點崗位人員競聘等工作中，工作室發揮監督作用，確保了透明競聘程序、透明競聘信息，贏得了大家的信任。關心離退員工，組織開展走出去參觀學習，進企業共敘發展，贏得了老領導、老員工的信任。

2 明確定位，突出重點，堅定依靠群眾辦企業不放松

堅定不移地走群眾路線，是我黨密切聯系群眾的法寶。全面貫徹落實群眾路線教育實踐，必須堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方針，既要加強公司內部職工群眾的工作，又要加大與社會客戶、群眾的溝通聯系。在指導思想上進一步樹立群眾觀點、強化群眾立場，在工作內容上進一步反映群眾愿望、滿足群眾需求，在思想作風上進一步增進群眾感情、拉近同群眾的距離，在工作方法上明確群眾工作室職能定位，緊緊依靠群眾開展工作，將企業發展與廣大職工群眾的利益聯系起來，與企業社會責任建設聯系起來，真正讓職工群眾融入中心，參與管理，切實解決“三個提升”，即員工隊伍素質提升、供電服務提升和企業效益提升。

3 完善職能，突出亮點，扎實推動工作室建設再上新水平

立足于工作室職能發揮，維護好職工群眾知情權、參與權、決策權和監督權四項權利，著力增強服務意識、責任意識，當好“五大員”，即當好了解企情民意的“調研員”、防范隱患的“排查員”、化解矛盾的“調解員”、排憂解難的“辦事員”、黨風廉政建設的“監督員”。推行“一調研、二座談、三督察、四公開”的一線工作方法，倡導積極務實的工作態度，著力加強班子與基層的聯系、職能部室與基層的聯系，中層干部與基層的聯系，摸實情，抓重點，解難題。

3.1 加強群眾工作室人員配置

進一步完善“橫到邊縱到底”聯絡員網絡，深化工作室與黨支部、職能部門、基層單位的協同，讓工作室的工作觸及每一名員工，建立《群情月報》，提升信息反饋和應急處置能力。

3.2 大力開展“四德”教育

充分依托“道德講堂”的作用，鼓勵職工群眾自我教育、自我提高。通過教育進一步提升職工群眾提素質、增活力、轉作風，增強工作監督和廉政監督能力。

3.3 配合工會積極開展廠務公開

建立完善“三重一大”決策、年度經營計劃、職工薪資福利等重點工作公開公示制度，進一步探索部門層級工作公開公示辦法，讓群眾更加直觀地了解企業發展情況，提高群眾督察督辦能力。

3.4 加大合理化建議征集力度

在月度合理化建議、金點子評選工作的基礎上，加大合理化建議集中征集和落實督辦管理，按季度開展督辦巡視活動，確保合理化建議落地生效。

3.5 推行一線工作法，完善調研常態機制

針對公司管理創新提升、電網建設、服務提升、鄉鎮供電所管理提升、廉潔高效供電所建設、“善小、陽光”等重點工作和重要活動，健全落實領導干部聯系點制度和調查研究常態機制，做到“情況在一線掌握，決策在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變，感情在一線培養，創新在一線體現，成效在一線檢驗”。

參考文獻

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壇（山東省工會管理干部學院學報），2010，（1）.

[2] 劉元文.職工民主管理理論與實踐[M].北京：中國

勞動社會保障出版社，2007.

[3] 楊永亮.企業管理與思想政治工作[J].中國有色金

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在轉方式、調結構中立足新實踐,謀求新發展是深入貫徹落實科學發展觀的重要舉措,更是各級工會組織與廣大職工面對的新課題。

一是提高認識,更新觀念。對縣級經濟來說,轉方式、調結構就是要以提升核心競爭能力和持續發展能力為目標,大力實施“高端、高質、高效”發展戰略,通過集中優勢資源突出發展主業,提升主業整體水平和競爭力,拓展發展空間。因此,各級工會組織與廣大職工必須支持企業轉方式、調結構,這是時代的要求,也是工會與職工義不容辭的責任。

二是因勢利導,謀求發展。利用各種有效載體,組織發動職工群眾團結一致、共克時艱。認真學習貫徹中央、省、市經濟工作會議精神,充分發揮職工性經濟技術創新活動促發展的獨特作用,實現節能降耗、降本增效兩個目標。以“挖潛降耗度難關,創新增效促發展”為主題,突出“調結構”、“增效益”兩個重點,著力提高競賽的針對性和實效性。扎實開展 “轉方式、調結構、工會有作為,職工作貢獻”競賽,組織開展群眾性節約活動、評選降本增效優秀班組、“金點子”征集和“企業有困難,工會怎么辦”大討論,廣泛激發干勁,鼓舞士氣,為企業走出困境發揮了積極作用。以大討論活動為載體,統一職工思想認識,以對標挖潛活動為載體,促進降本增效工作;以合理化建議、金點子征集活動為載體,調動職工積極性,發揮職工的聰明才智。

三是齊心協力,施展才能。各級工會組織,必須圍繞“轉方式、調結構,工會有作為,職工作貢獻”這個主題開展工作,引導職工堅定信心,同心協力,銳意進取,開拓創新,牢固樹立服務大局、服務發展的理念,團結帶領廣大職工努力打好轉方式、調結構這場硬仗。行政機關工會要為全縣經濟發展搭好平臺,事業單位工會要為全縣經濟發展提供服務,基層工會要為全縣經濟發展扮好主角,企業工會要為全縣經濟發展發揮作用?？傊?各級工會要緊緊圍繞企業生產經營中心工作,引導好、發揮好、保護好職工群眾的積極性、主動性和創造性,大力開展群眾性經濟技術創新活動,充分發揮工會聯系橋梁紐帶作用,進一步調動廣大職工的積極性,確保各項工作任務圓滿完成。

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今天我們召開第四屆**職工科技節總結表彰會，目的是總結、交流職工科技節活動經驗，表彰職工科技節優秀組織者單位，貫徹落實2011年**市職工科技創新工作會議精神，部署推進本市職工科技創新工作。剛才，44家區縣局（產業）單位在會上受到了表彰，希望受到表彰的單位，發揚成績，再接再厲，以這屆職工科技節為起點，進一步深化群眾性科技創新工作。

“**職工科技節”作為“**科技活動周”的有機組成部分，是深化職工科技創新的重要載體。由市總工會等八家單位于今年5月15日至26日聯合舉辦的第四屆**職工科技節，是歷屆職工科技節中規模最大、內容最豐富、影響最廣泛的一屆職工科技節。剛才李衛軍部長已對第四屆**職工科技節情況作了小結。我認為，這屆**職工科技節活動歸納起來有以下六個特點：

一是主題突出，目標明確。緊緊圍繞**“創新驅動、轉型發展”的主線，圍繞“立足崗位創新，推動轉型發展”的職工科技節主題，深入推進“當好科學發展主力軍、打好創新轉型攻堅戰”主題實踐活動，聚焦職工創新行動，動員和組織廣大職工努力為**“十二五”發展開好局、起好步，為轉變經濟發展方式和增強自主創新能力、促進**經濟社會又好又快發展做貢獻。

二是領導重視，精心組織。各級工會領導對這屆職工科技節予以了高度關心和支持。全總領導專程到滬出席開幕式并做了重要講話；市總主席辦公會專門聽取有關情況的匯報。許多區縣局（產業）工會都在科技節前專題討論、研究職工科技節工作，提出科技節具體工作打算和要求，并落實分管主席負責，深入基層，廣泛發動開展職工科技節活動。

三是形式多樣，內容豐富。各級工會緊密結合實際，精心設計職工科技節活動載體，在市級層面和區縣局（產業）層面共安排了175項活動項目，活動形式有近40種?；鶎悠髽I層面的職工創新活動也是豐富多彩，活動內容具有一定的針對性，活動形式也具有較大的感召力。

四是上下聯動，內外互動。市總工會注重加強工會內、外部各種職工創新力量的整合，集聚資源，在市級層面組織開展了8項職工科技節活動。在市級層面活動的示范、引領和輻射下，有83家區縣局（產業）工會聯合有關方面，在本級層面上分別組織開展了職工創新活動，如寶鋼集團工會舉辦了以“切磋創新技藝，共謀企業發展”為主題的第三屆寶鋼“員工創新活動日”等活動；上汽集團工會舉辦了上汽工程師“節能減排”創新論壇；紡織工會舉辦了**紡織職工“知識產權普及教育及知識競賽”活動；浦東新區總工會舉辦了新區職工科技節，組織開展了職工創新成果展、職工科技創新成果評選、職工創新工作研討、職工環保知識培訓、職工創新成才講座等職工科技創新活動；閔行區各級工會先后舉行職工創新座談會、創新論壇、研討會、報告會、有關科技創新專題講座、征文、演講、合理化建議活動以及職業技能競賽等多項活動；嘉定區總工會開展“我為節能減排獻一計”、科普知識版面巡展、職業技能競賽等活動；航天局工會舉行了職工專利知識講座和由千名班組長參加的職工科技創新工作推進大會；電力建設工會舉行了**電建優秀施工工法、科技論文征集展示和“五小”成果征集、活動；城投總公司工會開展了2011年“建功‘十二五’，創新促發展”金點子征集評選活動；市醫務工會組織開展了2008-2010年度**市醫務職工科技創新標兵、能手評選活動；市金融工會舉辦了“科技創新，助銀行卡服務更精彩”論壇，等等，各個單位的活動都很有特色，并取得了積極成效。

此外，這次職工科技創新成果展的舉辦更是突顯了市、區縣局（產業）和基層上下聯動的特點，有31家區縣局（產業）參展，設立了產業展區、聯合展區和地區獨立展區，集中展示了460多名職工創新先進典型人物和520多項職工技術創新優秀成果，吸引了10萬市民參觀，在社會上引起很大反響。

五是分類指導，注重推進。在本屆職工科技節上既注重營造職工創新氛圍，更注重對職工創新實踐活動的推動，如舉辦非公企業職工創新工作座談會、合理化建議工作研討會等，通過交流經驗，研討做法，探索方式，進一步明確推進非公企業職工創新工作的指導思想、重點和途徑；明確開展合理化建議活動的時代性、科學性、廣泛性、多樣性和實效性要求。

六是加強宣傳，擴大影響。大力宣傳寶鋼職工創新現象、上汽合理化建議工作機制、亞爾光源公司先進操作法工作做法，并推出了工人發明家、職工科技創新英才、勞模創新工作室等一大批先進典型；借助**電視臺第一財經頻道知名欄目——《頭腦風暴》和“東方網”，分別舉辦了《藍領創新——咱們工人有力量》討論節目和“第四屆李斌技師網上論壇”，探討藍領職工創新的可行性和必要性，討論發揮農民工高技能人才作用的問題，引導社會關注職工崗位創新，支持農民工崗位成才?！端{領創新——咱們工人有力量》節目受到了市委宣傳部新聞閱評督查組的高度評價，并上報市委市府主要領導；工人日報、解放日報、文匯報等近20家新聞媒體和42家網站報道了120多條職工科技節活動消息，宣傳聲勢超過前幾屆，職工科技節和群眾性科技創新活動的社會影響力進一步增大。

我們高興地看到，在各級工會的精心組織和廣大職工的積極參與下，為期12天的第四屆**職工科技節獲得了圓滿成功，它對于弘揚創新精神，激發創新熱情，營造工創新氛圍，深化創新起到了積極的推動作用。**職工科技節已成為具有一定社會影響、受到社會各界歡迎和好評的一個職工科技創新活動平臺和載體。

剛才，浦東新區總工會、建工集團工會、電信公司工會和市一醫院工會分別交流了開展職工科技節活動的做法和經驗。這些做法和經驗值得各級工會學習。下一步，我們要借本屆職工科技節之勢，進一步深入貫徹九屆市委十四次全會精神，貫徹落實八委辦《關于推進本市職工群眾性科技創新活動的指導意見》，按照市總工會關于深入推進“當好科學發展主力軍、打好創新轉型攻堅戰”主題實踐活動要求，進一步推進全市職工科技創新工作不斷取得新成績。

一、健全工作體系，加強職工創新工作領導

一要著力搭建三個平臺。各級工會要建立和完善職工創新工作的推進機制，建立多層面的職工創新活動平臺、職工創新服務平臺和職工創新激勵平臺等三大平臺，指導和推進職工科技創新，激發職工的首創精神。目前，市總工會已在市級層面建立了這三大平臺，各單位要充分利用這些市級層面工作平臺，參與各項活動。同時要整合資源，會同政府及企業有關部門，著力搭建本級層面的職工創新工作平臺，建立職工創新工作體系，進一步形成黨委領導、行政支持、各方推進、工會運作、職工參與的群眾性科技創新工作格局。

二要著力學習推廣寶鋼經驗。近年來，寶鋼工會積極推動職工創新，取得了很好成績。我們要研究寶鋼現象：寶鋼現在每天產生專利4件，48%由一線職工創造；企業技術秘密年均2000余件，40％由一線職工完成;2006年開始全國有10名一線工人被授予科技進步二等獎，其中**有4個，而寶鋼占了3個；寶鋼先后有1100余項的職工創新項目在國際、國內發明展中參賽獲獎；寶鋼還擁有11名“**市工人發明家”。寶鋼這些現象的本質是什么呢？是寶鋼建立了一套推進、保障機制，這套機制包括有先進的創新文化、完善的創新體系、開放的創新載體和有效的激勵措施，形成了共同發展的價值取向和持續改進的職工創新實踐之路。寶鋼的經驗具有很好的示范推廣價值，值得各單位學習借鑒。

三要著力三個深化。一是職工科技創新活動要從個人創新向團隊創新深化；二是職工科技創新活動要從制造業向服務業深化；三是職工科技創新活動要從國有企業向非公企業深化，進一步擴大職工創新活動的覆蓋面和影響力。特別是非公經濟領域，這是開展職工創新活動的一個重要陣地。目前，非公經濟發展很快，非公企業職工人數越來越多，非公經濟對推動經濟社會發展發揮了越來越大的作用。但是，目前非公企業的職工科技創新工作在總體上仍比較薄弱，企業覆蓋率和職工參與率都不高，與非公經濟迅猛發展的新形勢和所發揮的作用還不相適應。對此，我們要在繼續抓好國有企業職工科技創新活動的同時，認真研究探索在非公企業開展職工科技創新活動的新途徑、新方法，切實加強對非公企業職工科技創新活動的指導，推動職工科技創新活動在非公企業實現新的突破。

二、圍繞創新主題，推動職工創新行動

要堅持以“崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻”為主題，立足崗位，面向企業，激發職工創新活力，推動轉型發展。

一要推動職工創新實踐。要加強職工創新載體建設，以需求、問題和項目為導向，積極組織、引導廣大職工立足崗位，廣泛開展“五小”、科技攻關等群眾性技術創新活動，充分發揮職工的聰明才智和創新創造熱情，推動科技進步、產業結構調整和轉型發展。

下半年，市總將加強合理化建議信息化系統的建立工作；同時加強同市政府有關部門的協調，重新修訂、推出《**市合理化建議和技術改進獎勵實施辦法（修訂稿）》，以進一步規范本市合理化建議活動的獎勵標準和獎勵辦法，推動群眾性合理化建議活動持續有效的開展。

二要推動形成一批創新人才。要圍繞實施《**職工素質工程“十二五”規劃》，繼續積極配合企業行政，建立健全“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體的職工技能發展機制，激發職工學技術、練技能的熱情，加強高技能人才培養。同時，要大力推進實施首席技師、首席員工制度，充分運用首席技師工作室、勞模創新工作室等工作載體，做好職工技能、創新領軍人物的培育工作，發揮高技能勞模品牌的示范引領作用，在創新實踐中充分發揮高技能創新人才的示范、引領和輻射作用。

下半年，市總將會同有關部門命名20個**市首席技師工作室；市職工技術創新基金將對每個市勞模創新工作室給予一萬元的啟動資金支持，并要求有關單位按不少于1∶1比例配比。

三要推動形成一批創新成果。要全力推進實施“十、百、千、萬”工程，積極組織參加合理化建議、先進操作法、優秀發明選拔賽、創新創意大賽等活動，參加各種發明展和職工科技創新成果展示、交流活動，推動一大批職工崗位創新成果的涌現。

下半年，要認真組織開展第二十四屆**市優秀發明選拔賽活動；組織優秀職工創新成果參加8月份在山東威海舉辦的第二十屆全國發明展覽會；積極參與**市職工合理化建議優秀成果和**市職工先進操作法優秀成果征集、命名活動，今天有關通知已發給大家，希望按照通知精神，積極做好征集、申報工作；還要積極推薦職工科技創新優秀成果參加**市科技進步獎的評選。

三、加強技協工作，深化職工創新成果轉化

職工技協工作是工會組織職工參與經濟技術創新活動的有效途徑和重要載體。要進一步貫徹落實市總工會、市科委等七家單位聯合制定的《關于推動本市職工技協組織開展群眾性科技創新活動的若干政策意見》，大力推進基層技協組織建設，進一步發揮職工技協組織在推動科技創新成果轉化、促進科技進步和經濟發展中的積極作用。

一要加強技協基層組織和會員發展。要按照全國總工會和市總工會關于“凡是有工會的單位，有條件的都要建立技協組織、開展技協活動”的要求，以貫徹七委局《若干政策意見》為契機，加強基層技協組建，著力把具備條件的企事業單位技協組織建立或恢復起來，進一步提高技協組織建制率，擴大技協工作的覆蓋面。同時，要大力發展個人會員，吸收高技能人才、科技人才、創新人才和專業人才，以及積極參加合理化建議等創新活動的職工成為職工技協會員，擴大會員隊伍，為發揮技協作用提供強有力的人才支撐。

二要加強職工創新和科技服務工作。各級職工技協要堅持“創新、協作、服務”技協工作方針，一手抓好群眾性科技創新活動，技協會員要成為職工科技創新活動的主干力量，職工技協組織要成為“職工創新之家”；一手要抓好科技服務活動，堅持立足企業，服務社會，用好、用活、用足職工技協開展科技服務活動的財稅政策，推動以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的項目協作和技術交流。要加強區域性經濟技術協作與交流，做好援疆工作。

篇(7)

集團公司開展八榮八恥的教育活動就是要加強思想教育,要求我們以正確的榮辱觀對待自身的工作。目前針對企業發展需要,結合總書記提出的八榮八恥社會主義榮辱觀重要講話精神。筆者淺論如下:

1、創建企業文化、打造魅力美佳,領導力是關鍵。充滿活力與激情是我們發展的源動力,管理者應當深知哪里是最陰暗的深處,哪里有無所事事的敷衍,哪里是最殷切的盼望,不能只聽取被“加工過”的匯報?！白浴蔽幢啬堋捌鸲小薄ｎI導親自參與企業運營當中,全心全力地體驗自己的企業。深入了解公司的真實情況和員工心理,并通過這種方式有效建立作為一個領導者應有的權威性;可以經常問一些尖銳的問題,因為高素質的下屬喜歡回答這樣的問題,也會使自己更清楚地認識到企業所面臨的問題。通過深入實際,縱深指導基層工作,服務于員工。領導和員工建立更為密切的聯系,切實解決好員工的實際困難,和員工建立起真正誠實的“對話”關系,這會培養員工的使命感和忠誠度。領導(包括中層)使接觸你的每一位員工都能感覺到“佳”的溫暖,做到盡心盡責!

2、辛勤勞動、團結互助,勤勞是社會發展需要。我們美佳人應以辛勤勞動、提速增效為榮、以無所事事為恥,以團結互助、節約增效為榮、以鋪張浪費為恥。公司也應保護員工的切身利益在公平、公正的基礎上獲得,對所有的企業經濟行為有一個框架指導標準和規定。真正體現多勞多得的工薪原則,按照公司提出的提速增效、節約創收和“金點子”活動的要求,從根本上提高員工主動、積極、協作的主人翁精神。從內部挖潛解決人力不足、效率低下的問題。

3、忠誠敬業、艱苦奮斗。我們美佳人以忠誠敬業為榮、以損公肥私為恥,以艱苦奮斗、勤儉持“佳”為榮、以矯奢逸為恥。忠誠敬業在于不管從事什么職業,處在什么崗位,每個人都有其擔負的責任,有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分,也是執行力的最好體現。上到公司領導、下到普通員工,都應有一個忠誠于企業、敬業于本職的職業道德標準。艱苦奮斗是我們中華民族光榮傳統和美德,是社會進步需要提倡的一種做人素質。更是我們美佳所必須的生存條件!

學習“榮辱觀”有感

改革的春風吹遍祖國大地,在過去二十多年的時間里,我國綜合國力取得前所未有的成就。生產力得到了飛速提高,但學習了國外先進經驗的同時,不良風氣也隨之涌來,正如,打開窗子照射進陽光的同時也飛進灰塵,做為二十一世紀企業的一名員工,一名黨員,學書記關于社會主義榮辱觀“八榮八恥”后有如下感觸:作為企業員工,首當立足本職工作,俗話說三十六行,行行出狀元,不論從事哪種工作,我們都應本著干一行,愛一行;愛一行,專一行的態度?？圃奋囬g黃樹玲小妹就是我們很好的榜樣,她勤奮好學,永爭第一的精神值得我們每位員工學習和深思。

同樣的工作,不一樣的效果。有的同志主觀不努力,客觀找原因,好高務遠,沒有俯下身子,踏踏實實的把心用在工作上,總是抱怨滿腹,帶著情緒工作,這樣的人干什么工作也不會干好。俗話說:是金子總要發光的。怕的是一塊爛鐵,經受不住考驗,銹跡斑斑,最終只有默默無聞的消失。

最近,勞動合同的續簽,對后進者是一種鞭策,對先進者是一種鼓勵,同時給每個人敲響了警鐘:沒有 “鐵飯碗” 了,體會到不努力工作就如履薄冰的感覺;體驗到工作成功后的喜悅。

如果把美佳比作一座大廈,我們每一名員工就是這座大廈的基石,有了堅實的基石,我們的美佳大廈就能經受住任何風吹雨打。

申總在十七年規劃中指出,今年是三年打基礎的關鍵一年,近期公司又掀起了 “金點子”行動:三分場一樓的技術改造成果得到公司獎勵并在全集團推廣應用;還有我們的兄弟張開義雖進廠時間不長,但卻實實在在地把美佳當成自己的“家”潛心鉆研節支增收、提速增效、改進管理工作的合理化方案,在很短的時間內,連續提出改進企業管理工作的多項合理化建議。作為美佳的員工,應認認真真、不折不扣、用心做好自己的工作,有了全體美佳人的智慧和努力,我們的十七年發展目標就會提前實現,美佳的就會永固,事業就會常青!

知榮辱 樹新風 從我做起

榮辱觀古已有之,榮辱心人皆有之。不同的時代,不同的民族,持有不同世界觀、人生觀、價值觀的人們,其榮辱觀是不同的。作為美佳的一員,我們同樣也要懂得什么是光榮,什么是恥辱。樹立正確的榮辱觀,既有利于我們企業的發展,也有利于我們個人自身的進步。

樹立正確的榮辱觀,既要立足企業本身,又要面向社會。這就要求我們在工作中體現我們工人階級的崇高思想境界和主人翁責任感,用自身的實際行動踐行社會主義榮辱觀。在工作中把自己當成企業的主人,為企業發展獻計獻策。在工作中我們要做樂于助人、團結奮斗的表率。要以團結互助為榮,以損人利己為恥,繼續發揚我們美佳一人有難、八方支援、共同奮斗的良好風尚,樹立我們美佳員工美麗的形象。在工作中互幫互學,在生活中相互關心。

“八榮八恥”反映了市場經濟的特點。社會主義市場經濟的發展,大大增強了人們的自立意識、競爭意識、效率意識。這就要求我們在工作中,努力創新,積極參與競爭,提高我們的工作效率。為我們美佳的發展增磚添瓦。在我們最近掀起的貢獻自己的金點子活動中,我們要積極響應。積極開動腦筋,用創新的方法解決我們工作中的實際難題,用創新的方法改變我們已經習以為常的工序,提高工作效率,提高生產率。