工程管理中的質量管理精品(七篇)

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篇(1)

問題。

關鍵詞：土木工程；質量管理；技術

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引 言

隨著我國經濟的發展，建筑行業也在不斷發展，要保證土木工作管理中的質量問題，就必須確保對土木工程進行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后為軸心，探討了土木工程管理中的質量的相關措施.

1 施工前做好準備工作是保證施工質量的前提

1.1施工管理人員

由于土木建設施工的施工時間長，施工項目復雜，因此，必須有一個高素質的管理團隊進行管理監督。在項目施工建設施工之前，最好是聘請專門的業務經理、采購人員、質檢人員、運輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓，分工明確，落實責任到具體的個人，這樣就能從源頭上保證建設施工的工期和質量安全。

1.2施工操作人員

勞動人事部門依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

施工技術部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。這樣就保證了在施工過程中，各班組能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

1.3施工技術

（1）項目施工的技術人員需要對項目施工的圖紙進行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提與基礎，并且對施工現場進行實地考察，與圖紙進行分析和比較，特別是碰到一些高難度的施工任務，這就必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的合理性、可行性和操作性。

（2）在確定相應的施工辦法之后，項目施工的技術人員還要詳細確定不同施工環節的施工周期和施工順序，對于有特殊要求的施工環節，就需要組織業務人員進行事前的工作培訓，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點和注意事項，盡量減少違規操作現象的發生，而且嚴格按照既定的規章制度施工建設，只有這樣才能能夠有效的提高建設施工的質量。

1.4施工材料的準備

（1）采購人員必須按照合同規定和設計人員的數據分析確定不同規格和不同性質的材料采購標準，并依照標準進行多家材料的樣品對比，在確保材料質量的同時還要盡量減少采購成本，最終選擇性價比最高的材料供應商

（2）采購人員需要根據建筑施工的具體分期，明確材料的采購時間和運輸時間，保證材料能夠按時保量地運輸到建筑工地。需要值得注意的是，雖然建筑材料在采購之前已經進行了質量檢驗，但是為了確保其最終安全，在進入施工場地后，質檢人員仍然需要相關的規定，對材料進行逐一檢查，發現質量不合格的材料必須杜絕使用，若發現違規情況，要嚴肅處理相關負責人。

1.5施工機具的準備

工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應，物資設備部門依據項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

1．6施工現場的準備

在工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結果填入《工調查報告中》中。

2 提高施工工藝技術和施工人員素質

2.1 土木工程施工中的勞動人員

（1）從某種意義上來說，施工勞動人員的素質高低直接影響對建筑工程的質量。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質量，施工企業要從嚴格審核施工人員的相關技術和提高土木工程施工勞動人員的素質。

（2）對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術人員，施工企業都應該聘請一些具備相應資格的專業人士。

(3)為了真正的保證土木工程施工過程的質量，施工企業在對原有員工有效合理的管理過程中，還應該積極地對現有土木工程施工勞動人員進行的業務知識技能培訓，努力提高土木工程施工勞動人員的業務素質，讓施工人員做到“素質高、高質量”的施工隊伍。

(4)只有土木工程施工勞動人員的業務素質提高了，才能從根本上增強了施工企業的軟件競爭實力，為了實現施工企業經濟效益的提高提供了強大的技術保障。

2.2 土木工程施工的施工工藝

土木建設施工的質量與其建設施工工藝密切相關。為了保證建設基本質量，建設施工單位可以組織施工建設的主要人員進行定期的學習和培訓，學習借鑒國外的先進設計工藝和方法，并與自身的建設施工情況進行有機的結合。

需要強調的是，由于國外的設計工藝有其特定的文化背景和環境因素，所以切忌從國外生搬硬套施工技藝，施工人員需要進行相應的融合和創新，只有這樣才能根本上提高建設施工的實力和質量。

3 加強土木工程質量管理和控制的措施

3.1 建立和完善工程質量責任制

以往的施工建設經驗表明，施工建設團隊沒有明確的項目負責人，項目施工的質量就難以保證，為此需要建立完善的質量領導責任制度，依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責的”原則，各各方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

3.2 嚴格市場準入制度

施工企業必須具備有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝

備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

3.3 工程材料的采購使用嚴格控制

各類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。

3.4 積極開展工程施工安全性及風險性評估工作

積極開展工程施工安全性評價，進行風險評估是工程安全管理中的一項重要內容，主要是針對工程施工過程中，各個環節所包含的風險因素以及對工程質 量的威脅程度進行分析，從而實現超前控制，有效減少和消滅事故的發生。

4結 語

綜上所述，正確安全的管理模式在土木工程的建設中占據著重要的位置，直接關系到工程的整體質量及其使用效果。因此，相關的管理人員一定要將目前存在于工程安全管理中的問題要給予高度的重視，從而進行系統分析，采取科學合理的解決措施，確保工程施工順利進行，這樣才能促進我國建筑行業的可持續發展，為我國經濟建設的發展創造更大的效益。

參考文獻

[1]于波.淺談土木工程安全與管理現狀[J].《城市建設》.2012(16)

[2]姜偉.淺談土木工程的特點與安全管理現狀[J].《城市建設理論研究》.2012(10)

篇(2)

關鍵詞：質量管理；建筑工程管理；應用

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：

一、質量管理在建筑施工管理中的應用

（一）質量管理的應用原則

1.制定科學合理的質量管理計劃。

對質量管理計劃進行科學、合理的制定，有利于發揮質量管理在建筑施工中的監督作用，取得理想的效果?？茖W合理的質量是管理發揮作用的基礎和前提條件。如果質量與實際建筑工程的工作不一致，沒有根據實際情況制定質量，那么則會影響施工工作的進度和成效，使質量管理不能充分發揮其作用，形同虛設，進而影響企業的壯大發展。

3.質量管理必須貫徹整個工程的始終

質量管理的關鍵在于管理。在質量管理過程中，不能有絲毫的懈怠，必須自始至終貫穿于整個工程中，否則會導致管理成果功虧一簣。企業管理者應該時刻跟蹤了解每個的進展情況。這樣才能在管理中出現問題時，及時發現問題、分析問題、解決問題，保證質量的順利完成。

（二）質量管理在建筑施工管理中應用的具體方法

1.制定符合實際情況的質量管理。制定是對質量進行管理的重要前提。首先，應該根據建筑企業的實際情況，對企業的規模、總資產和流動資產、施工設備完善情況、施工人員和設計人員的專業技能和技術條件進行整體估計，進而制定符合企業發展的質量。除此之外，還要了解國家對相關質量指標的規定，在制定質量時，必須符合國家要求，否則會給企業帶來嚴重后果。

2.對整體進行分解。制定后,應自上而下的分解展開。具體應該是:將企業的質量,按企業的機構設置和組織層次依次分解,形成自上而下層層保證,相互聯系、一層接一層、一環套一環,即分解到(按我們公司來說)機關各部、室、各項目部、分包單位、班組和崗位,最終落實到人。做到分解縱向到底,橫向到邊,總與分上下貫通,融為一體;并注意各分之間在時序上的協調嚴衡。分解不等于責任落實。落實責任是定出責任人:主要負責人、次要負責人和關聯責任人。要定出檢查標準,也要定出實現的具體措施、手段和各種保證條什。落實,最終要的是建立質量責任制。實行質量責任同經濟責任緊密結合,用經濟責任制定來保證質量的實施,使責任制度化、規范化,形成對質量管理與考核的機制,推進至質量管理的實施。

3.嚴格執行質量

對質量的制定只是前提，要使工程項目的質量得到保證就必須嚴格執行制定的質量。在工程施工階段，要把質量的執行具體到每個人身上，明確每個人的任務。防止出現問題時推卸責任的現象。質量的管理者，必須在整個工程施工過程中，隨時對工程質量進行檢查，并且與制定的質量對比，檢查每一階段、每個步驟的工程質量是否符合質量。如果出現與質量不一致的現象，應該及時對出現的問題進行分析、探討，并且及時找到解決措施，以免影響整個工程的質量和進程。

4.重視對人的管理

質量管理的重點是對人的管理。因為建筑企業工程施工的完成主要是通過施工人員的人工作業來完成的，質量地制定也是管理者完成的?？梢?，在整個施工過程中，人的重要性。因此，要實現工程項目的質量保證，重點應該放在對人員的管理上。首先，應該加強施工人員的工作技能，提高施工人員的工作效率，在最短的時間內修建的建筑物能達到質量要求。同時還要加強對管理者地培訓，提高其管理能力和預見能力，能夠制定有效的質量。

5.嚴格控制成本

雖然質量是管理的首要，但是在進行質量管理時，也不得不對核算成本進行控制。如果一個工程的運行成本超過了合理成本，那么這個工程也沒有實施的可行性了。建筑企業施工的最終目的是實現企業利益最大化。因此在實行質量管理的同時，也必須對成本進行合理控制。

二、質量管理在建筑施工管理中的作用

企業在建筑施工管理中，有效應用質量管理對企業的發展具有重要作用，對企業的經濟發展具有促進作用。

1.質量管理有利于提高施工項目的質量，促進企業建立完善的質量保證體系。質量管理的重心是為工程質量提供保障。在建筑企業施工管理中，應該建立并且不斷完善質量保證體系，特別是要制定完善的質量計劃指導書和工程項目的施工組織計劃。盡量減少工程質量問題的發生。

2.質量管理有利于降低工程的質量成本。質量管理計劃中，包括工程項目質量的制定、工程質量的控制與管理、管理人員職責的明確、專業項目管理者的培訓、各種施工材料的管理等都建立了對應的控制管理制度，有效控制了工程施工中不必要的成本，減少了工程的質量成本。除此之外，由于在施工中加強對質量的控制，工程質量問題得到保障，在工程驗收之后，大大減少了工程的維修成本。

3.質量管理促進了我國科技的進步和發展。在建筑企業中實施質量管理有利于科技的發展和進步。由于我國建筑方面的技術欠缺，導致我國施工工程的質量水平不能跟國際水平相比，遠遠低于國際水平，這不符合質量管理的要求，因此不得不提高我國建筑方面的技術水平。

4.有利于提高施工人員的工作積極性和質量意識。傳統的企業管理對施工人員的責任有比較明確的界定，但是各部門、各崗位的質量意識卻有較大差異。一般情況下，項目經理更注重工程進度和效益，施工人員更重視施工技術的實施，而質檢人員僅僅負責檢驗工程質量的好壞。這種質量意識的差異對工程項目的質量水平有一定影響。在建筑施工中實施質量管理之后，明顯提高了管理人員和施工人員的質量意識，有利于加強對施工質量地控制，提高了施工質量水平。同時，對施工質量的嚴格要求還提高了施工人員的工作積極性，使他們工作更加認真負責。

結語：建筑企業為我國經濟的高速發展做出了巨大貢獻。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。因此建筑企業為了能在激烈的競爭中生存下來，必須提高工程質量。對建筑施工項目進行質量管理能夠使建筑工程的質量得到保障，同時還能降低施工成本，增加企業效益、調動施工人員的積極性。

房屋建筑工程質量的管理，從開始到結束都是一個系統的工程。不僅要提高建筑工程的整體施工質量的管理水平，還要依靠各個專業人員本身的職業素養和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個技術人員和工人的配合工作。質量管理是要以人為中心、以質量、以施工成果為標準，在所有施工管理的共同積極參加下，從上而下制定具體的工作，在整個工作中貫徹落實“自我控制”，保證質量從上到下充分實現。

參考文獻

[1]李偉紅.質量管理在建筑施工管理中的應用探析[J].科技與生活，2010，（14）：193-193

[2]袁常昇.質量管理在建筑施工管理中的應用探析[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（34）

篇(3)

1.房屋施工的準備工作

房屋施工的前期準備工作，不僅是繁雜而且又非常重要的系統工作。執行人員需要對所有的項目有一個系統深入的了解，把握整個施工的流程，才能縱觀全局，做到駕馭自如，消除隱患，防患于未然。

要了解整個工程項目的運行，必須掌握所屬施工地區的地形、地質特征、氣候條件、交通管道、標高等，對這些有了一定的了解后，需要對相關的暖通、線路照明、通信等做一個調查核對，從整體的角度對施工圖的主體結構、節點構造以及對施工建設單位提供的進度造價、設備等做系統分析，選用合理的設備。為避免錯漏，還必須對設計圖紙中涉及的強條問題等做事前的處理，設定相應的應對措施，準備備案，保障施工質量。

編制設定指導性文件，要充分考慮到整個項目施工、質量管理等問題，推進施工，保障進度，在編制的同時還必須考慮施工場地的實際情況，對檢測要求、設備型號等都要做詳細的交代。最后要在監理閱覽提議后，進行修正完善。

2.建立質量保障體系

工程質量的保障，在于具有完善的質量保障體系，這對工程施工有著直接的影響。所有質量保證體系的第一要義就是“預防為主”。為了讓工程施工更加可靠，既要對整個施工項目有一個系統的質量控制，還必須具有很好的可預見性。質量保證體系要想行之有效，就必須明確總承包商單位經理負責的施工范圍，加強各級管理人員的責任意識，建立有效的管理體系，并落實到位。

在不斷完善質量保障體系的同時，責任要落實到各個工序的專職人員，不可出現互相推脫責任的現象，控制施工現場的秩序，確保施工進度和施工質量。另一方面，需要從工程調研和使命接受、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與查驗、修建房屋的功用試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這八個環節完善和改善質量體系結構，并使之有效操控運轉，目的在于嚴密操控所修建房屋的質量。

3.房屋施工的質量把控

房屋施工的全過程，最重要的環節就是對建筑工程質量的控制。它包括設計圖紙、建筑材料的選擇、地形地質特征、施工工藝、工序實行方法、管理制度、人員調配、水文氣象等等，所以，從施工角度來說，必須嚴格把控，才能保證質量。

建筑工程質量，指的是在符合國家的法律法規、設計標準和規范文件的前提下，同時滿足業主的需要，其壽命、性能、安全性、可靠性等還需要滿足社會的需求及使用功能的需要。

建筑工程質量的特征，重點包括實用性、安全性、可靠性等。施工人員是直接參與者及施工決策管理人，所以人為因素是第一要素，必須不斷提高施工人員的相關專業知識、責任感及整體素質。對于需要參與高危工作的施工人員，需要對他們做專業的特殊培訓，強化他們的安全意識，設立獎懲機制，激發員工的工作潛力。同時在工程質量的把控上，工序的完善性非常重要。

1)可調控性人為因素。施工人員的心理素質和文化素質，對整體施工有著非常重要的作用。加強培訓，提高員工的文化素養、生理健康、工藝技術等整體素質，可以充分發揮員工潛能，使工作更加順利。

2)機械配置的把控。機械設備的控制，是指對整個項目流程中需要的各類器械的把控，其質量的好壞直接影響施工的進度。其中包括配套的工藝配備和器械如電梯、攪拌器等等，必須記錄所需配置的型號，對于測量儀器、計量器、運輸設備等，在前期都需要做安全監測，以保障施工質量。

3)材料的選擇與控制。加強建材的質量控制，是提升整體工程質量的前提。建筑材料的質量直接關系到工程質量，對于成品、半成品、原材料、結構配件等都需要嚴格把控，選擇達到國家標準的材料。首先，材料必須選擇正規廠商的國家注冊品牌材料，其次，進場后對品牌材料進行復核合格后方可放行，最后，施工安裝完成后，驗收檢查。

4)施工技術的把控。施工工藝、技術措施等方面，都需要成熟的技術把控。良好的技術水平，對施工非常重要；規范施工工藝，對提髙產品的精確度、潔凈度、平整度、密閉性等，都有著很好的推動作用。

5)對施工環境的控制。首先按節能要求，選擇合格的材料。其次施工過程中的污染、噪聲及安全環境也是影響工程質量的因素。最后是環保綠色工程的控制。

4.工程責任規劃管理

4.1 質量職責準則

對于工程項目中的每個項目細則，必須規劃出相應的管理負責人員。只有施工人員、明確了工作責任制度后，才能對工作有著更強的責任感。

對整個工程項目來說，每位施工人員都非常重要，他們既是操作者亦是指揮員，又是質量保證的源頭，也是會麻痹大意造成不必要事故的起端。規劃整個工程質量管理，必須以人為本，樹立質量責任制，明確管理人員的責任和權利，并對整個工程項目進行規劃。

4.2 技能復核準則

施工管理人員，應事前研討擬定出各分部分項間、各工序間、各工種間合作聯接的最合理技術流程。裝置工程各工種應與土建施工緊密配合，應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋，加強工種間合。4.3質量事故陳述和處理準則樹立和履行質量事故陳述和處理準則，是指在質量事故發生后由有關人員進行質量事故的辨認和評定，剖析發生質量事故的緣由，并擬定處理質量事故的辦法，經相應職責部門審閱同意后進行處置，并經關聯部門復核檢驗。

房屋建筑施工的質量，關系到整體建筑的安全性。在施工前，施工人員必須檢驗好相應的施工設備，技術人員需要嚴格把關，確認好各項工序的完善性。在施工過程中，務必保證施工人員和各項程序的配合。由于現澆板很容易出現部分非結構性的裂縫，需要施工人員在施工過程中細心地觀察，采取合理科學的防御措施預防裂縫產生。

與此同時，還必須結合建筑工程項目自身的項目管理特征，在施工前做好充分的準備工作，在施工中加強對工程質量的監督，施工完成后必須嚴格按照國家標準進行檢驗，以最大程度地保證房屋建筑的質量。

5.建立好現場質量管理制度

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。

1)質量責任制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象。人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

2)質量事故報告和處理制度

工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織指揮不當等原因造成工程質量不符合質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。

6.結語

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【關鍵詞】工程管理；施工進度管理；施工質量管理

1 影響工程進度的主要因素

對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：

1.1 工程資源供應的影響

要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現場被堵塞，嚴重影響工作的開展。

1.2 技術因素的影響

每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術方面的全面評估，方能對將要出現的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。

1.3 資源因素的影響

在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當地材料資源匱乏或運輸能力差，會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質量不過關導致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉帶來很嚴重的影響，導致工期延誤。

1.4 施工環境因素的影響

環境因素包括內部和外部環境因素。一般的外部環境因素對于建筑工程是否可以順利的施工進而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進度。

2 加強工程管理中施工進度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進度管理

（1）組建項目管理小組、提高進度管理水平

在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。

（2）嚴格審核圖紙、加強合同管理

首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。

（3）合理制定進度計劃、實現動態管理

進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。

2.2 施工中的施工進度管理

（1） 施工方案和技術交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。

（2） 嚴格執行例會制度

落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。

（3） 施工進度調整

由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。

3 工程管理中的施工質量管理

施工質量控制是建筑工程管理的重要內容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。

工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環境等各個方面進行施工質量控制。各項目部應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業人員，施工項目部應從思想素質、業務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環境、管理環境和勞動環境，為實現質量目標提供良好的條件，為加強施工質量管理做出貢獻。

4 結語

總之，建筑要想有效進入建筑市場，就必須保證施工質量合格并確保進度，在這個基礎上，施工管理標準也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質量符合要求以及規范質量管理，才能在建筑市場上穩固自己的市場地位。

參考文獻：

[1] 吳小芹.建設項目工程施工進度控制管理[J].建材發展向導，2011（09）.

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關鍵詞：水利工程；管理；問題；措施

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

引言：事實說明，一個工程雖然沒有完善，但是針對具體情況，利用有效措施及方法，在使用過程中，不斷加以完善，完全可以發揮很大作用；相反，一個完善的水利工程，如果管理不當，也不能充分發揮其作用。

1目前水利工程管理存在的問題

1.1水利工程管理的質量需要進一步加強

水利工程的質量管理標準為：安全、適用、經濟、美觀。所有的質量管理活動都是圍繞這四個標準實行的。安全，指水利工程的質量必須滿足安全性要求。適用，指水利工程的質量管理措施要滿足工程建設需求。經濟，指水利工程的質量管理要采取低成本高效益的方式進行。美觀，指水利工程要滿足外觀質量的需要。這四個標準的要求是符合水利工程實際的，但是在實際質量管理過程中，這四個指標并沒有得到完全的貫徹，在規定質量管理措施的同時，還存在粗心大意的情況。所以，水利工程管理的質量管理需要進一步加強。

1.2水利工程管理的經營管理有待于進一步明晰權責

水利工程管理中的經營管理的最終目的是將水利工程建設成為永續發展的水利企業，利用水利企業的模式，對水利工程進行后期的維護及使用。從目的來看，水利工程的經營管理是按照企業建設的模式來構建權責體系的，主要表現為產權應明確，權利和責任應該劃分清楚，管理方式要科學，要有自身發展動力。除此之外，水利工程管理的經營管理還需要堅守：由投資方進行管理并收益的原則，并且水利工程要服從國家的防汛調度安排。但是在實際的水利工程的經營管理中，卻存在權責不明確，投資方重效益輕管理的問題，因此，必須對水利工程管理的經營管理進一步明晰權責。

1.3水利工程管理中的信息化建設程度還需進一步提高

隨著計算機技術的發展和信息化建設的逐漸完善，在工程建設領域采用信息化手段輔助工程管理已經成為了未來的發展趨勢。從目前水利工程管理來看，信息化建設程度明顯偏低，基本處在原始的管理狀態之下，沒有形成完善的、高效的信息化管理網絡，沒有實現對工程管理的信息有效利用和共享，沒有構建完整的信息化管理服務體系。因此，無論是從實際應用的角度來看，還是從水利工程管理的內在需求出發，水利工程管理中的信息化建設程度都要進一步加強和提高。只有這樣才能滿足水利工程管理的需要。

1.4水利工程管理的施工管理需要全盤考慮，提高綜合效益

水利工程管理的意義在于實現對整個工程建設所有環節的有效管理，使每一個管理環節都發揮最大的效益，最終形成效益疊加，取得整個工程高效運行的實際效果。因此，在水利工程管理的過程中，特別要注意施工管理環節。因為施工環節是水利工程的主體環節，施工環節管控不到位，將直接造成整體水利工程無法發揮最佳效益。于是，我們應該重視水利工程管理的施工管理環節，要全盤考慮。但是在實際的水利工程的施工管理中，往往出現考慮問題不全面，只顧眼前利益的現象，這直接導致了有些施工過程被忽視，從此留下了工程隱患。所以，對于施工管理必須要進行全盤考慮，提高綜合效益。

2解決當前水利工程管理存在問題的具體措施

2.1制定詳細的質量管理細則，完善質量管理制度，加強質量管理的執行力度

目前的水利工程的質量管理中，質量管理細則的制定不夠詳細，對細節質量的關注不夠，因此，我們要根據水利工程的實際，制定詳細的質量管理細則。除此之外，還要完善質量管理制度，以制度來規范質量管理行為，以制度來指導質量管理行為，讓制度成為質量管理的依靠和出發點。從管理學的角度而言，只有制度完善了，才能發揮管理的最佳效果。但是僅僅建立和完善質量管理制度還是不夠的，還需要加強質量管理的執行力度，只有依靠這兩種手段，才能真正做好水利工程的質量管理工作。

2.2在經營管理中進一步明晰權責，規范投資方的行為，明確投資方責任和義務

對于經營管理中的權責不明確的問題，我們必須下大力氣解決，解決問題的唯一途徑就是明晰權責，明確產權，明確管理責任。水利工程與其他工程不同，在平時的經營管理中如果不對產權進行明確，在關鍵時刻就無法發揮水利工程的積極作用，嚴重的將會制約整體的水利調控，影響防汛抗旱的整體效果。因此，我們必須在水利工程的經營管理中進一步明晰權責，規范投資方的行為，明確投資方責任和義務，只有這樣才能規范投資方的管理行為，才能發揮水利工程的積極作用。

2.3構建完善的水利工程信息化管理和服務系統，提高信息化管理和服務水平

在目前的水利工程管理中，我們必須對信息化建設引起足夠的重視，必須在工程管理中構建完善的水利工程信息化管理和服務體系，以此來提高信息化管理和服務水平。這樣做的目的可以從兩方面來看，一是有利于提高水利工程的管理效率，提高數據的利用率，使數據處理和管理更加高效和規范。二是有利于提高水利工程管理的整體管理水平，賦予水利工程管理更多的信息化屬性，提高管理的科技含量。因此，我們必須構建完善的水利工程信息化管理和服務系統，提高信息化管理和服務水平。

2.4施工管理要全盤考慮，制定施工管理考核細則，加強執行力度

水利工程的施工管理要想取得積極效果，就要進行全盤考慮。鑒于目前的水利工程施工管理考慮不全面的問題，我們要想辦法積極扭轉，具體措施是：制定詳細的施工管理考核細則，以考核細則為依據，對水利工程施工過程中的所有施工環節，所有施工部位進行全面的考核完整的覆蓋，并加強施工管理的執行力度，使施工管理成為提高水利工程整體質量和發揮整體效益的重要保障。由此可見，我們必須在水利工程的施工管理中要全盤考慮，通過制定施工管理考核細則的方式，深化推進施工管理。

3加強水利工程管理取得的積極效果

3.1加強水利工程管理，使水利工程的整體質量得以提高

通過加強水利工程管理，使得水利工程的各個環節質量得到充分的保障，細節質量的提高直接決定了水利工程整體質量也得到全面有效提高。

3.2加強水利工程管理，使水利工程的整體管理水平得以提高

水利工程管理是一項細致的工作，只有認真推進，積極實行，才能取得良好的效果。加強水利工程管理，最直接的作用是提高了水利工程的整體管理水平。

3.3加強水利工程管理，使水利工程的積極作用得以發揮

水利工程管理從實用角度講，強化了工程管理職能，發揮了工程管理的重要作用，起到了管理的基礎作用，使水利工程的積極作用得以充分發揮。

4結束語：管理是水利工程充分發揮興利除害功能的關鍵，是整個水利工作的有機組成部分。在上面本文所述的幾種管理中，工程管理是基礎，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經營管理則是促進鞏固與發展以上三方面管理的重要手段，也是采用經濟手段發揮工程最大效益的關鍵。根據新形勢下的經濟社會發展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉移到管理工作上來，確保工程的安全和提高發揮工程的綜合效益，才能有利于水利事業的發展，有利于經濟效益的提高，有利于水利管理工作跟上時代的步伐。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程；工程管理

一、我國建筑工程管理的現狀分析

1、建筑行業對工程管理的忽視

隨著我國經濟建設的快速進行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發展。建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。

2、建筑工程中對質量管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進行，建筑公司企業想要在這個競爭異常激烈的建筑行業市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業中體現自己的施工優勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，因為建筑工程施工中質量管理的缺失，導致施工過程中出現安全隱患，在施工之后出現建筑物質量不達標，質量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的發展和生存都帶來極為不好的影響。

3、建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環節。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。

二、對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性

第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。

第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

三、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法

1、加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量[3]。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

2、普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法[5]。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

3、施工質量管理理論

若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。

4、施工技術管理理論

施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。

綜上所述，作為一項面向對象廣，工程量大的系統工程，建筑工程的質量直接影響到了我國社會主義經濟建設和國家的發展。建筑工程質量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結構改進的費用。它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]張玉杰. 當前建筑工程運行管理中的問題及其原因初探[J]. 價值工程. 2012（ 22） .

[2]張永新. 技術創新視角下我國建筑工程管理的質量管控研究[J].企業導報.2012（ 24） .

[3]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].科技致富向導. 2010（ 26） .

[4]張瑋，楊哲.工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J].科技信息（ 科學教研） .2008（ 11） .

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關鍵詞：建筑施工；工程管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

引言：近年來，隨著改革開放的逐步深入，我國的經濟得到了高速發展，其中建筑業的發展尤為迅速。建筑業的高速發展帶來的便是各地的建筑工程項目增多，工程的施工面積規模增加，建筑工程的質量也開始受到我國政府以及社會民眾的關注，如何對建筑施工的工程管理也開始成為建筑施工企業單位的重點工作。在施工工程管理中，主要來說還是對于管理系統，成本和質量管理以及安全管理較為重要，這些也是切實關系到建筑工程質量以及正常施工的重要影響因素，因此，對于建筑施工的工程管理對于社會來說也是有著不可估量的社會意義。

1.建筑工程的施工管理系統

對于建筑工程施工管理的系統的建立，主要來說可以從三個方面來進行：一是合理配置建筑工程管理人員，也就是要根據建筑工程管理實際工作,工程的土建、工程配套方面、建筑設備安裝方面、建筑工程管理安全、以及建筑工程的資料和協調方面合理的確定工作人員的定額以及分工，明確施工管理的權責；二是建立建筑施工工程資料的系統，應該按照單位的統一的模式，對建筑施工工程相關的所有檔案、圖紙進行系統的管理分類，并保存；三是做好建筑工程的前期準備，簡單來說那就是應該對建筑工程的施工管理的有效規劃，架構起建筑工程施工管理的系統，做到對建筑工程的質量以及投資成本的控制。

2.建筑工程施工管理的成本和質量管理

2.1建筑工程的施工中的成本的管理

在建筑工程中，對于工程的成本控制管理也是極其重要的，做好建筑工程的成本管理可以從以下三點進行：

健全管理體制。健全工程管理的體制，主要指的是應該建筑施工單位應該完善建筑工程施工管理中的責權利相結合的成本管理體制，從而對施工中餓部門以及工作人員的權責進行民卻的界定，使得能夠充分有效的履行職責。

工程效益的追求。工程效益的追求，也就是指建筑企業應該從建筑工程施工中的質量成本管理以及建筑工期上要效益，從而督促建筑施工單位能夠合理的控制工程程施工質量成本，達到管理的目的。

完善建筑工程的成本管理制度。完善成本管理制度，主要來說也就是施工單位應該根據施工的具體情況制定有針對性的成本管理制度，使得在成本管理中有法可依和有章可循。

2.2建筑工程的施工質量管理

建筑工程施工的質量管理，這是建筑工程管理的核心，也是工程管理的主要目的，這關系到建筑施工單位的聲譽以及建筑工程質量的好壞，下面就從建筑工程的施工前、中，后三個階段的工程質量的管理的進行簡單的分析探討：

施工前期質量管理。建筑工程的施工前期的質量管理，主要也就是針對建筑工程的施工規劃以及建筑工程的預控管理。在建筑施工工程預控的管理過程中，主要應該注意的是以下的幾點：建筑施工工程的計劃的制定以及編寫工程施工的相關材料；應該遵守建筑工程管理的章程,在建筑工程管理的章程指導下，合理對建筑工程的施工建設質量進行有效的評估；落實建筑工程質量管理的預控措施，主要就是應該落實好對建筑施工工程的監理、建筑施工工程的施工合同的分析，以及建立建筑施工工程項目質量的監理機構，和編制建筑施工工程質量管理相關的監理規劃。

工程施工中的質量管理。在建筑工程的管理中，工程施工中的質量管理主要就是集中在以下的的幾點：一是加強對建筑工程施工中的工序質量控制，也即是嚴格的對建筑施工工程中的施工工序進行檢查，同時要對施工工序進行專業的管理控制，防止雜亂無效的工序夾雜其中。二是加強對于建筑工程施工的中質量控制點的控制，主要就是對建筑工程施工中關鍵施工，如地基，梁等等地方的質量控制和把握。三是加強對建筑工程中施工材料、構配件以及施工機械設備的控制，這簡單來說也就是要求施工單位大隊施工材料的質量要進行嚴格的檢查，以及合理使用工程的機械設備。四是對建筑工程施工質量考核與獎懲，施工單位和企業應該完善建筑工程的質量管理指標，以及根據質量管理指標，對工程的施工人員實行獎懲。

工程施工后的質量管理，對于建筑工程施工后的質量管理，也就是建筑工程竣工的質量檢測以及建筑工程整體的檢查，質量的檢查主要就是測量建筑工程是否符合工程合同的需要，整體的檢查就是檢查建筑工程的外形以及內在施工是否符合施工計劃，是否符合建設的要求。

3.建筑工程施工安全管理問題

3.1提高建筑施工從業人員的安全意識

目前，就我國的建筑工程施工來看，主要的施工作業人員還是以民工為主，民工安全意識的缺乏以及自我防護能力差，使得建筑工程的安全事故頻發，因此，提高建筑施工從業人員的安全意識是極其重要的，主要可以從以下的幾方面進行：

安全知識的集中培訓和從業資格審查。施工從業人員的安全意識的提高，主要還是依靠的集中培訓，也即是通過組織安全專家對建筑工程的從業人員進行集體的講解，使得施工從業人員能夠知道基本的安全知識，加強對從業資格的審查，也即是要督促從業人員主動的去了解安全方面的知識，以及了解國家在建筑工程方面的法律法規，從而加強工程施工的安全管理。

提高技術操作能力。社會的進步，科學的進步，使得越來越多的高科技技術以及設備進入了建筑施工的行業，因此，施工單位應該組織專家以及有經驗的操作人員對工程施工從業人員進行技術性的培訓，減少由于技術性的失誤帶來的安全隱患。

3.2建筑工程的安全施工的管理

建筑施工工程的安全施工管理，主要應該從檢查，制度，監督這三個方面進行，下面對此進行簡要的分析：一是建筑工程施工現場的安全措施的檢查。這這即是檢查工程施工中，施工單位安全技術措施是否到位，如防護欄等等，；另外就是檢查施工現場的新技術，新的工藝設備等等的施工安全技術是否符合標準，保證工程的正常施工。二是建筑工程的施工現場安全保障制度的建設。這主要就是應完善工程施工現場的安全保障制度，也就是根據工程施工的實際以及國家的法定法規，制定出合理的生產指揮系統和施工現場的生產、技術、機械、材料、后勤管理系統。三是對建筑施工工程安全監督，主要就是應該根據政府相關部門的制定的《建筑施工安全檢查標準》，對建筑工程的施工現場的安全進行監督，保障現場的施工是按照程序標準進行。

3.3建筑工程防護設施的建設管理

建筑工程防護設施的建設管理，這是防止安全事故發生的主要措施，主要可以從以下的兩方面進行：一是對建筑工程的施工現場主要部位的防護建設，簡單來說那就是對現場的“三寶”、“四口”以及安全用電的防護設施的建設。二是對建筑工程的施工現場的機械使用的安全管理，簡單的來說也就是對建筑工程施工現場的垂直運輸設備，如塔吊、龍門架等等機械設備使用過程中安全管理，也就是針對機械設備使用中安裝拆、操作性、技術性。使用環境限制等等，制定合理的安全防護措施。

結束語：總之，社會經濟的高速發展，使得人們對生活質量的要求也日益提升，這使得人們在對建筑施工工程方面的要求也是顯著的提高，建筑工程的施工質量也開始受到了社會的廣泛關注，因此，建筑企業對于建筑工程的施工管理應該要重視起來，在工程的管理中要做到與時俱進，嚴格的控制建筑施工工程的質量，不斷的總結建筑施工工程管理的經驗，從而使得能夠最大程度上的提高建筑工程效益和資源的節省，以及建造出高質量的建筑工程，為社會的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1] 陳祖順.談建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].商品與質量,建筑與發展.2012