工程設計管理措施精品(七篇)
時間：2023-09-12 17:03:35
序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程設計管理措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。
篇(1)
我們需要重新定位建筑行業中設計管理的重要地位，需要樹立設計管理大局意識，對工程設計實現全過程、全動態管理的方式，特別是我們需要重視營造一個安全美觀的工程設計環境。比如在對東航杭州療養院改建工程時，工程設計管理伊始就要對整個管理階層進行一些組織結構的調整，讓傳統的管理理念得到創新，尤其在工程設計時，要積極的與各個專業的工程設計人員進行配合，多交流，從管理整體的大局上考慮，通過嚴格的審核程序，以最大限度地來降低我們的建筑設計風險。對于實際工程設計管理來說，雖然說法律法規的實施靠的是政府管理部門的管理和建筑行業單位的自律，但往往對于監管來說并不具有廣泛性。為了讓設計管理激活整個工程施工的規范性，進而形成有利于我們的建筑行業的市場需求，這就需要建筑行業建立自我的管理和自我監督的制度，形成專業的管理團隊。
2.加強對管理人員的專業技能與職業道德培養。
對于建筑工程設計管理來說，它是一門具有新型綜合性的工作，涉獵范圍較為廣泛，從建筑工程設計圖紙到建筑工程設計資金流動各個方面，從一般的法律法規知識到專業管理，這些都需要專業的管理人員?，F處于這樣經濟快速發展的時代，需要工程設計管理人員具有的不僅僅是較強的圖紙計算和一定的財務預算能力，還應當具備相應的法律知識和管理能力，學會在工程設計中等綜合性的建筑科學領域中的高效管理運用，這樣才能在新時代的工程設計管理中更加專業化。與此同時作為一名工程設計管理人員還應當具備較強的敬業責任心和高尚的職業道德，并在實踐中發揮自身的主動性，不斷創新，提升自身的專業技術水平和素養，積極地適應中國建筑行業市場經濟的需求水準。
3.強化建設工程設計管理中交流平臺。
比如在做東航杭州療養院改建工程項目時，作為工程建筑設計管理高層人員需要考慮到各種因素的發生。東航杭州療養院改建工程位于杭州市西湖區九溪路13號，北依五云山，南臨錢塘江，東傍六和塔，西接國家之江旅游度假區，根據這樣的地理位置，自然環境，工程景觀設計可以采取多重方式同時開工，但是設計景觀工程與設計療養院改建進行相互的溝通，在這樣的方式下，設計管理人員應建立大范圍下的溝通機制，將設計景觀工程人員與建筑改造人員及時溝通，將東航杭州療養院改建工程進行合理的景觀改造，使得東航杭州療養院改建更加人性化，同時還應切合工程設計管理中存在的問題,采取有效措施來確定,優化我們設計資金使用,降低投資成本,合理使用人力、財力、物力,提高資產的使用率，提升我們工程設計管理的行業水平。
二、結束語
篇(2)
【關鍵詞】設計管理 設計階段 建筑工程 溝通協調
一、建筑工程設計管理的意義及重要性
設計管理是對設計過程和成果進行控制和管理，是實現工程建設項目投資、進度和質量三大目標控制的關鍵。設計管理不僅可提高設計質量，還可以使建設項目的經濟效益更高、速度更快、質量更好。工程項目的質量目標與水平。首先通過工程設計使其具體化，并據此作為施工的依據。設計質量的優劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。在進行建筑工程設計的過程中，首先應明確這一建筑同人們的日常生活息息相關，必須能夠滿足人們日常生活所需要的各種功能，在這種情況下，建筑工程設計管理中呈現出一下特點：首先，較強的動態性。建筑工程使用過程中，人們對其功能的要求相對較高的要求，這些內容通常包含較高的技術含量，設計人員在設計中很難進行全面的考慮，這就很容易造成設計功能同實際施工進度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設計過程中存在著技術與經濟脫節的問題，往往造成投資上的浪費。工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，項目設計水平及質量也會直接影響著整個工程的進度。
二、建筑工程設計管理的目標
設計管理的核心任務是進行項目目標控制，即質量、投資、進度目標控制。通過設計管理使設計質量、工程投資、設計進度滿足項目的整體合理要求。在業主技改團隊的領導和項目管理單位的策劃下，通過對設計工作的監督、協調和管理，實現對項目的目標進行早期有效的控制；同時，在工程進行中正確處理和控制設計變更以及與設計相關的其他問題，最終配合業主實現整體項目的投資目標、進度目標和質量目標。
三、建筑工程設計管理的難點
抽象來說，設計管理是設計管理人員整合、協調設計所需的資源，運用管理手段，通過對設計階段的管理，在既定的預算內及時有效地解決問題。設計管理工作貫穿于整個項目進程，從方案設計到施工圖設計，需對接用戶、政府職能部門；從招標到施工，要配合編制清單并對施工現場予以技術支持。期間需要溝通協調的單位眾多，各方立場不盡相同，當遇到較為復雜的情況且面對多家單位時，設計管理人員需要有清晰的思路來引導。
四、建筑工程設計管理辦法
（一）造價的控制管理
設計階段是投資管理最為關鍵的階段。設計階段投資控制的基本工作原理是動態控制，過程中采用計算機輔助手段，對各種設計文件中的有關投資部分進行分析，嚴格執行設計標準，推廣標準化設計，使工程設計在滿足工程質量和功能要求的前提下，應用限額設計、價值工程等理論對設計階段的投資進行有效的控制，同時使施工圖預算控制在概算內按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批復的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制施工圖設計的不合理變更，保證總投資不被突破。
（二）進度的控制管理
對設計進度實施動態控制。在設計工作開始之前，審查設計單位所編制的進度計劃的合理性；在進度計劃實施過程中，定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發現偏差，及時在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度，同時控制設計質量，使設計錯誤和變更不發生或少發生，盡可能使設計圖紙在保質、保量的前提下，按規定時間提供，從而使工程項目在擬定的進度目標內實現。
（三）質量管理
設計管理的質量目標是確保工程設計符合國家有關設計規范、滿足業主要求、達到規定的設計深度、符合施工（安裝）的實際要求，設計質量達到項目總體目標要求。質量管理重點是：在方案設計階段，重點審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質量標準；初步設計階段，審核專業O計是否符合預定的質量標準和要求；施工圖設計階段，重點審核是否滿足使用功能及質量要求。
（四）設計變更的管理
設計變更控制的原則是確定變更性質及分類，嚴格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴格履行審批手續，做好設計變更后果的預測和處理。設計變更主要分為：業主提出的變更；施工單位提出的變更；設計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎上，設計變更的控制應從設計變更數量和具體設計變更處理兩個方面進行控制。
（五）設計跟蹤服務管理
設計管理單位，應做好設計在項目實施過程中的跟蹤服務管理工作：a.項目核心團隊要設立專責人員，負責聯系設計單位工作。b.組織設計單位對項目各相關方進行培訓和現場設計講解。c.組織實施設計信息管理。d.組織設計方參加工程竣工現場驗收。e.對設計單位的設計服務工作進行考核。f.按月、季度形成設計管理工作小結，竣工驗收后形成設計管理工作總結報告。
（六）設計信息及資料管理
（1）設計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進迅速準確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎上建立完整的文檔系統，以客觀記錄反映項目建設過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎。
（2）基礎資料的獲得由設計管理單位負責搜集解決國家、地方及行業設計管理、設計規范及建設工程概（預）算定額等。
（3）設計管理單位協助業主對各階段的設計需求、設計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。
（4）設計信息及資料包括：建立設計階段的工程信息編碼體系、設計階段的信息管理制度，并控制其執行；進行設計階段各類項目設計信息的收集、分類存檔和整理；運用計算機進行信息管理。
篇(3)
關鍵詞：BIM技術；建筑工程；設計管理；應用
隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程行業得到了蓬勃發展，而建筑工程設計作為直接關系建筑工程項目質量安全的關鍵所在，加強對其的管理顯得極為重要。然而，在實際的項目建設過程中，部分施工單位缺乏對設計環節的有效管理，致使工程質量安全得不到保障，給經濟建設造成了巨大的損失。BIM技術的出現及應用提高了我國建筑工程設計的技術及其管理水平，使得建筑工程設計更趨合理，確保了建筑工程項目的質量安全。
1 建筑工程設計管理現存的弊端
1.1 設計存在矛盾
在傳統建筑工程設計過程中，相關設計人員往往會通過二維設計圖紙來表達項目工程的設計意圖，而對于這種類型的設計來說，項目的設計往往只能通過平面圖、主視圖或者立面圖呈現出來。然而，這樣的表現方式不但割裂了建筑工程項目整體的系統性，也對建筑信息的全面表達產生了影響，從而導致建筑發包方與設計方之間出現矛盾，致使建筑設計工作無法有序地開展。
1.2 指標論證能力較低
就目前來看，建筑工程項目設計時，對建筑項目的節能、通風以及消防等功能性的指標存在表現能力低下的現象，尤其是部分設計單位不能對關鍵性的指標進行分析計算，往往通過聯動或者反饋的方法進行協調，從而導致建筑工程項目設計指標的論證能力得不到有效的提高，造成建筑設計工作的周期時常出現推遲的現象。
1.3 造價控制水平較低
建筑工程項目的設計往往在精細度以及完整性方面存在著不足，尤其是當設計過程中出現管道線路的交叉、預留結構的處理以及圖紙變更等一系列問題時，設計過程難以順利進行，從而產生建筑工程造價出現失控的現象，給建筑工程量以及建筑投資方面造成影響，致使建筑工程出現浪費，導致建筑工程項目造價的提升。
1.4 信息利用效率較低
部分建筑工程項目設計單位在設計過程中，會把大量的人力、物力投入到設計進度以及設計方案當中，這就致使在設計工作的過程中容易出現大量的重復性信息，利用人工手段無法全面整合建筑信息，使得信息利用效率低下的現象出現，從而給建筑工程項目設計管理造成基礎性的影響。
2 BIM技術的內涵
隨著建筑工程設計管理中弊端的日益顯露，BIM技術的出現，及時改變了設計管理的現狀，提高了建筑工程的設計管理。BIM即建筑信息化模型，這是一項對建筑工程設計管理的創新技術，利用三維數字技術實現建筑工程項目數據的集成工作，把數字信息技術應用到建筑工程中。BIM技術的應用，使得建筑工程設計管理的效率大大提升，降低了項目設計管理的風險，實現了建筑工程設計管理的可持續性發展。
3 BIM技術在建筑工程設計管理應用的必要性及適應性
3.1 必要性
建筑工程的設計管理對項目工程的設計質量有著直接的影響，而確保建筑工程設計的質量就必須加強對建筑工程設計的管理，要想實現這一目標，就必須采用先進的生產流程以及科學技術，把信息化引入到設計管理的過程當中。BIM是一項利用數字模型技術實現對項目全壽命期管理的新理念，BIM技術以其智能化、數字化以及模型信息關聯性等特點，為建筑工程的設計管理搭建了一個便于交流的平臺，從而提升了建筑工程行業的生產效率，確保了設計的質量，為建筑工程項目的質量安全提供了必要的保障。
3.2 適應性
BIM作為建筑工程項目設計管理的信息化平臺，為部分在傳統建筑工程設計模式之下難以有效衡量的管理活動提供了更為全面、準確的數據支持，體現出其在建筑設計管理中極強的適應性。同時，BIM技術通過自身的協調設計、設計檢查以及設計文件管理等多方面的功能，把建筑工程的項目策劃、文案設計、初步設計及施工圖紙設計等眾多環節連接起來，形成統一的整體，使得建筑工程的設計更趨向于科學、有效，實現了建筑工程設計管理水平的提升。
4 BIM技術在建筑工程設計管理中的應用
4.1 應用現狀
隨著社會經濟的持續發展，建筑工程設計管理愈加重要，再加上以往設計管理當中的弊端日益顯現，使得BIM的理念在我國的建筑行業中得到了普遍的應用，眾多學者也加強了對BIM技術的關注研究，建筑工程企業也逐漸參與到了BIM技術的實際應用當中。然而，由于在BIM技術的發展應用初期會投入大量的人力、物力，而使用的效果又很難迅速地達到預期的水準，致使我國建筑設計企業的BIM投資回報率并不是很高。但是，隨著BIM技術研究的日益深入，BIM技術的價值依然有著極大的提升空間，BIM技術的眾多功能將會得到開發，使得建筑工程的設計管理更趨有效。
4.2 存在問題
由于當前BIM技術的應用不是很成熟，在實際的應用過程中仍存在著一系列的問題，主要表現在：（1）工作范圍方面的問題。這主要是由于建筑工程項目的各個管理方對BIM技術沒有深入的了解，所提的業務范圍不夠精確，沒有明確需要達到的設計深度，這就造成在設計過程中無法達到理想的設計效果，而且相關的工程設計人員如果一味地追求設計的精確性，就會造成項目設計成本以及時間的浪費，產生不必要的工作負擔，造成工作壓力。（2）協同設計方面的問題。雖然BIM技術的應用能夠提高協同設計，但是也容易引發由于協同工作增多之后的問題。在對建筑工程進行設計管理的過程中盡可能地避免在建筑以及運營過程中出現不必要的問題，建筑工程項目的各個參與方都會在設計過程中增加協同量，從而造成設計管理的難度增加，使得項目設計的周期延長。（3）設計流程方面的問題。就目前的技術水平來看，BIM技術的軟件對于計算機的配置要求十分高，鑒于這樣的情況，在進行工程項目設計的過程中，往往會由設計師確定好設計的原則，然后根據不同的專業各自建模，之后再進行系統性的整合工作。這樣完成一個流程再進入下一個流程的方式，雖然可以有效地避免不同專業在同一文件之下協同作業對計算機硬件造成的負擔，但是也會出現由于過晚地發現設計失誤而造成返工現象，以及因為新問題的出現造成大量返工的現象。（4）設計成本方面的問題。在利用BIM技術進行設計管理時，一方面會由于前期的軟件以及人員培訓等資金投入過高，造成部分企業不愿過多投資，另一方面項目設計費用在整個建筑項目的投資中所占比例較小，而低廉的設計費用很難讓設計企業為項目設計管理投入過多的人力、物力。除此之外，在信息數據的安全方面也存在著問題，這主要是由于在利用BIM技術進行設計管理時，往往需要多個軟件之間的配合完成，以及一個共同平臺保持信息數據的更新。然而在實際的應用過程中，由于平臺會承載大量信息，再加上權限的設置不當以及設計人員錯誤操作等原因造成信息數據的丟失，從而影響到設計管理的有序進行。
4.3 改進措施
鑒于BIM技術在建筑工程設計管理的實際應用過程中仍存在的問題，為了實現更好地應用，就必須改進，這就要求相關的設計企業要做到：（1）做好設計管理軟件的選取工作，應當在保持與計算機配置相兼容的前提下，盡可能地選取BIM軟件，或者按照某些特殊的需求，選擇高效率的設計管理軟件，并且注意軟件功能之間的相互配合。（2）在利用BIM技術進行建筑工程設計管理時，要想使設計結果規范化，相關的建筑設計單位就應當盡可能地完善相應的建筑設計標準，同時也要加強對BIM信息數據的管理工作，做好文件權限的設置以及管理平臺的選用工作。（3）為了開展有序的協同設計工作，建筑設計企業要加強對BIM設計團隊的建設，制定好BIM設計管理的流程。同時，在建筑BIM設計團隊時，需要根據設計企業自身BIM實力，做好BIM工作內容以及設計管理目標的優化，確保BIM技術在建筑工程設計管理工作的有效應用。
篇(4)
關鍵詞：建筑設計；問題；對策
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A
引言
在建筑工程項目建設的過程中，監制設計管理是一項極其重要的工作，其設計質量的優劣直接關系到工程的質量。所以說要想確保建筑項目工程的質量必須確保建筑設計的質量。但是由于多種因素的影響，致使我國現今的建筑設計管理出現不少問題，它在一定的程度上影響到了建筑項目工程的質量，本文從建筑設計的管理中存在的問題進行入手分析，以期尋找出相應的對此，促進建筑設計管理能夠健康的發展。
一、建筑工程設計管理的重要性
工程項目管理中的關健環節就是建筑設計工作，設計關系到業主與現場施工兩個方面的需求。設計是否完善對于工程的進度、質量、業主功能和造價產生著直接的影響，所以設計管理關系著項目和項目管理成敗，具有很重要的作用。在建筑工程準備施工之前要對設計階段的設計管理進行充分的考慮，因為設計管理工作給設計決策提供了很重要的理論依據，設計質量的好壞對項目的投資與效益產生著最直接的影響。
在工程前期，設計管理工作是建筑設計中非常重要的工作。項目的設計管理一定要確保項目投資金額的準確性，因為在建筑工程項目中，投資金額的準確估算會成為建筑工程的整體造價，因此在建筑工程項目實施之前，我們必須要設計一份任務書，這樣才能夠對建筑工程項目的整體造價進行有效的控制。另外，我們也要加強施工圖的設計控制工作，只有這樣我們才能夠確保施工項目總體的造價不變。
二、建筑設計管理存在的問題
1、優化設計管理意識不足
（1）業主因專業知識制約，很難從優化角度對設計方案提出疑義或可行性建議；部分業主經濟實力較高，項目工程追求新穎，未考慮優化要求；（2）設計單位選擇不佳，部分項目設計雖通過招投標，但方案概算相對粗略，細化水平較低，難以開展綜合評定；（3）未深刻認識設計對工程投資的重要性，僅關注工程招投標環節，忽視設計方案優化對工程造價的節??；（4）部分業主對于工程應具備的功能要求和設施配置不明確，且存在較大的隨意性。
2、缺乏設計意識的重要性
就當前的建筑施工企業來說，其管理的重心停留在建筑工程的具體施工環節，大多數的領導和工人沒有充分的認識到建筑設計管理的重要性。并且在建筑設計的設計之初，沒有嚴格的對自己的設計方案進行把關，對于大多數的建筑企業來說，大多都是通過招標來控制建筑工程成本的造價，沒有認識到優化設計能夠降低成本和造價。如地下車庫的設計，如果條件允許的話，應盡可能設計成半地下室形式，半地下車庫應盡量減小地下部分深埋等等，減少工程量，和開發的成本，就像我以前做的一個四會金谷北區方案，就是采用半地下室的做法，這樣既能幫助開發商減少開發時間，和節省資金，得到了甲方的認同。
3、設計質量評價缺陷
當前企業實行的建筑工程質量評價方式主要有:由政府負責單位開展工程項目質量審查評定；由設計單位自行開展內部設計質量審查；由業主單位開展設計質量審查評定。根據不同角度分析可以發現，不同的設計質量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設計評價質量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現有:
（1）有限性，其主要體現在評價時點及評價主體兩方面；在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業技術人員組成，缺少相關利益主體，其評價結果難以反映出不同主體的目標需求和建議，評價形成的影響效果非常有限；同時部分評價是在階段成果形成后進行的，而有的甚至是在工程竣工后進行的，設計的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設計質量的評價作用難以發揮，工程整體質量難以保證。
（2）非常規性，因部分企業對于工程設計質量評價缺乏基本認識，且管理制度上存在缺陷，造成質量評價工作的隨意性較高，設計單位內部評定缺少一定的常規性，且通常采用三級審查方式難以保證設計質量。
4、建筑安全性設計不足
高層建筑不同于一般建筑，人口相對密集，而且不利于緊急狀態下的人員快速疏散，因此需要特別注意對建筑安全性的設計，主要包括消防滅火、應急逃生通道、抗震、抗風、防雷電設計等。對于高層建筑來講，其受力載荷較大，在劇烈的地質運動（如地震）及自然條件（雷雨大風等強對流天氣）沖擊下極容易發生建筑受力穩定性遭到影響或者破壞、部件結構穩定性下降等現象。高層建筑中的防滅火是高層建筑日常安全管理中的重點，如果結構設計中沒有完善的消防滅火設施系統以及應急逃生通道，該高層建筑在事實上存在著嚴重的安全漏洞，一旦發生火災事故，后果不堪設想。在我國很多高層建筑結構設計中對消防滅火、應急逃生通道、防風、防震、防雷電設計均有不足，不利于建筑的日常正常使用和管理。還有外墻建筑材料的選擇與設計一定要注意安全性，如本人參與的南京九十區的某高層設計，外墻的飾線設計選用了grc材料,后來過了兩年后，結果脫落，砸傷了小區的一女孩，使開發商賠付不菲的費用，后來該開發商要求外墻飾線也要造模板，使用混凝土建造。
三、建筑設計管理問題的解決對策
1、建立完善的競爭機制
對于任何的市場都需要公平競爭的環境，因此對于建筑設計市場也不例外，公平的競爭環境有利于設計單位的進步。當前，雖然我國已經頒布了《招標投標法》，明確規定了符合工程設計條件的工程設計需要招標，但是在具體的實施過程時，僅僅靠招標來獲得項目及其少，并且在市場中去完善的評標標準，根本無法實現公平的競爭。因而，一定要建立市場競爭的設計機制。
2、提高建筑設計的管理意識
首先應該提高企業單位領導的建筑設計管理意識，并且在領導的帶領下提升施工人員對建筑設計重要性的認識。此外，建筑設計人員應該把握好技術與經濟之間的關系，做到技術與經濟和諧統一。建筑設計人員應當增強優化意識，充分利用價值工程的原理進行分析建筑設計的方案，提高建筑設計的價值，做好功能分析工作，樹立系統觀念，追求建筑設計的整體利益。另外，建筑設計部門應當重視設計的管理，認識到建筑設計的重要性，從而提高建筑設計的重要性，進而提高工程的質量。
3、加強建筑設計質量控制
（1）根據建筑工程項目具體要求及相關勘查數據資料進行深化研究分析，并以此為主要依據進行設計方案大綱制定；通常情況下設計大綱可由項目主管工程師安排各專業工程師調查資料分析為前提，進行綜合討論編制；隨后將編好的大綱交由業主進行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設計；（2）設計方案前期審查；對設計方案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內；（3）核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設計階段質量控制的重要關鍵點，在具體審核中應加強使用功能及質量要求的標準檢查，具體審查的內容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調系統施工圖、電氣安裝施工圖、結構施工圖等；（4）做好設計項目施工及竣工后的反饋:項目主管應安排各專業負責人參與技術交底工作，對技術交底過程提供意見和建議；對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質量；在工程竣工時，專業設計人員應共同參與質量驗收。
4、完善相應的政策法規
對建筑設計市場來說，只有建立和完善相應的法律法規才能使得建筑市場得到根本性的保障。雖然我國已經建立了《合同法》、《建筑法》、《招投標法》在內的相應的法律法規體系。它對工程項目的管理具有一定的規范作用，但是缺乏相應的設計規范。因此，這就要求政府應當建立健全相應的法律法規制度，對招標的設計、設計的監理和價格管理進行相應的市場規范，從而使得設計的管理工作更加具體化，有遵循的準則。
結束語
建筑設計管理的質量將直接關系著工程建設的整體質量和功能使用，因此，相關技術與設計人員應加強有關建筑設計管理問題及對策的探討，總結建筑設計管理常見問題及重要防控措施，以逐步改善建筑設計管理水平。
參考文獻
篇(5)
關鍵詞: 建筑設計; 管理; 存在問題; 對策研究
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A
一、建筑設計管理概述
建筑設計管理主要是對工作中計劃、組織、財務管理和技術的總稱，對于建筑產品的用途、功能、造型、結構、造價以及使用壽命等都有著決定性的作用。所以說把建筑設計管理工作做好，就會對整個建筑生產系統產生極為重要的意義。建筑設計活動是一種群體行為，在此項工作中，只有將每一位參與者的聰明才智最大限度地發揮出來，才能夠將設計的功效實現最大化，所以對建筑設計進行有效地管理是很重要的。從設計管理的基本內容方面來講，建筑設計管理包含著很廣泛的內容，因為它是把一門多學科、多層次的科學互相交叉才形成的新型科學。并且建筑設計中包括著很廣泛的觀賞功能、文化內涵以及改善環境的作用。建筑設計可以利用它自身的內涵，使人們產生情感的共鳴。建筑設計管理者首先要明確設計的工作目標和方向，把正在進行的力量和總量進行平衡，使工作進度加快，使各方面工作的配合和協調做到最好，并且要最大限度利用先進工藝和技術，最后達到設計質量進度快、經濟效益好的目標。同時，建筑工程設計的最高標準就是營造一個舒適、安逸、休閑的活動空間為人們服務。
二、建筑設計管理中的常見問題
（一）界面管理問題
在建筑設計中存在的界面管理問題有: 對于系統設備的尺寸、具置、施工設計圖中預留的孔、洞、溝、槽等存在漏洞，預埋位置及尺寸誤差較大，遭橫初步設計建筑規模確定受到影響; 對于線路、管線等匯總協調管理不善，進而干擾建筑安裝調試施工; 設計單位對于工藝設備、結構方案未進行系統論證，造成設計文件無法通過審查，因工作深化導致工期延誤; 施工設計階段圖紙不配套，出現常規性錯誤，造成設備與施工難以順利安裝，進而影響整體建筑質量。
（二）設計質量評價缺陷
當前企業實行的建筑工程質量評價方式主要有: 由政府負責單位開展工程項目質量審查評定; 由設計單位自行開展內部設計質量審查;由業主單位開展設計質量審查評定。根據不同角度分析可以發現，不同的設計質量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設計評價質量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現有:
1、有限性，其主要體現在評價時點及評價主體兩方面; 在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業技術人員組成，缺少相關利益主體，其評價結果難以反映出不同主體的目標需求和建議，評價形成的影響效果非常有限; 同時部分評價是在階段成果形成后進行的，而有的甚至是在工程竣工后進行的，設計的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設計質量的評價作用難以發揮，工程整體質量難以保證;
2、非常規性，因部分企業對于工程設計質量評價缺乏基本認識，且管理制度上存在缺陷，造成質量評價工作的隨意性較高，設計單位內部評定缺少一定的常規性，且通常采用三級審查方式難以保證設計質量。
（三）優化設計管理意識不足
1、業主因專業知識制約，很難從優化角度對設計方案提出疑義或可行性建議; 部分業主經濟實力較高，項目工程追求新穎，未考慮優化要求;
2、設計單位選擇不佳，部分項目設計雖通過招投標，但方案概算相對粗略，細化水平較低，難以開展綜合評定;
3、未深刻認識設計對工程投資的重要性，僅關注工程招投標環節，忽視設計方案優化對工程造價的節省;
4、部分業主對于工程應具備的功能要求和設施配置不明確，且存在較大的隨意性。
三、建筑設計管理問題的解決對策
（一）完善設計界面管理協調機制
相關設計單位應不斷完善設計界面管理協調機制，構建設計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質量。具體采取的措施包括:
1、業主控制的設計協調過程應建立高效的決策系統，不斷改善機電設備招投標管理水平，以克服土建、設備設計與施工中存在的施工設計遲緩、設備安裝圖滯后難題;
2、做好合同界面管理，確定各專業系統設計單位為界面實施工作的執行主體，各專業系統的設計單位應在設備、技術、人員和組織上提供基本界面管理條件;
3、總體設計單位應重點開展技術管理，明確施工圖設計及初步設計階段、招投標階段的工作要點，招投標文件中明確的條框應由投標單位嚴格執行;
4、應加快建立界面管理機構，由業主開展直接領導管理，并編制工程、設計界面的具體管理辦法與程序，促進界面管理的規范化、制度化、科學化發展;
5、加快設計界面管理的信息化發展，通過設計界面管理機構建立本機構的數據管理系統及系統管理軟件，以利用結構完成對界面數據的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結構。
（二）加強建筑設計質量控制
1、根據建筑工程項目具體要求及相關勘查數據資料進行深化研究分析，并以此為主要依據進行設計方案大綱制定; 通常情況下設計大綱可由項目主管工程師安排各專業工程師調查資料分析為前提，進行綜合討論編制; 隨后將編好的大綱交由業主進行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設計;
2、設計方案前期審查; 對設計方案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內;
3、核查施工圖: 施工圖審核檢查是工程設計階段質量控制的重要關鍵點，在具體審核中應加強使用功能及質量要求的標準檢查，具體審查的內容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調系統施工圖、電氣安裝施工圖、結構施工圖等;
4、做好設計項目施工及竣工后的反饋: 項目主管應安排各專業負責人參與技術交底工作，對技術交底過程提供意見和建議; 對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質量; 在工程竣工時，專業設計人員應共同參與質量驗收。
（三）做好設計成本與進度控制
在項目投資決策完成后，項目投資控制的核心在于設計。設計概算便是只在項目獲得可行性研究審核后，進入規劃設計階段時開展的概括性初始預算。其是一種綜合考慮項目運行可能形成的成本費用及投資方投入資金量而具體編制的預算。通常項目前期設計階段的工程造價要占到項目總投資成本的75%左右。所以設計概算是施工圖預算的造價上限，施工圖預算應控制在設計概算的前期工程造價范圍內。工程設計管理中需對項目進度控制的要求有: 對主設計單位同分包設計單位間的關系，主設計與特殊專業設計、裝修設計等領域的關系進行協調，調整施工圖進度以保證其符合材料、招投標、設備采購、施工進度等標準; 對審計進度計劃及出圖計劃進行核查，并監督執行，防止出現因設計單位進度延遲而導致施工單位需求索賠的問題; 進行設計階段進度計劃編制并控制其具體執行; 對設計單位提供的設計進度計劃進行核查，并對進度計劃值與實際值進行比較分析，制定各階段進度控制報告及報表; 制定設計階段進度控制總結報表。
（四）實行系統化管理
采用由美國系統工程學專家霍爾提出的設計管理三維系統結構，從時間、組織、知識三方面開展建筑設計管理，克服管理中存在的集成問題。設計管路可具體分為設計準備、方案設計、擴初設計、施工圖設計及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設計管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關聯。加強不同階段關鍵節點和設計任務管理的基本質量目標、概預算成本目標的控制，是確保工程最終目標有效完成的基本手段。
結束語
建筑設計管理的質量將直接關系著工程建設的整體質量和功能使用，因此，相關技術與設計人員應加強有關建筑設計管理問題及對策的探討，總結建筑設計管理常見問題及重要防控措施，以逐步改善建筑設計管理水平。
參考文獻
[1]付維. 淺析建筑設計管理中存在的問題及對策[J]. 科技創新與應用,2013,（33）.
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【關鍵詞】設計；項目管理；意義；特點；方法
中圖分類號： S611 文獻標識碼： A
一、前言
項目管理用于建筑設計管理是國際通用做法，效果顯著。建設設計項目管理在國內發展還處于初級階段，需要建筑單位提高重視程度，使其更快發展起來。
二、我國建筑設計項目管理應用情況
我國建筑設計行業是市場化較為緩慢的行業，大部分企業是國有企業，市場化意識較弱，近年來隨著各行各業改革的深入，社會各界都提出了一些改進措施，但設計行業本身是一個復雜的系統工程，改變管理方式是一個長期的過程。目前，我國建筑設計機構中，中國建筑設計研究院、上?，F代設計集團等國內少數幾家綜合實力較強的研究院對項目管理展開了深入研究，也在自身的設計項目中開始了項目管理實踐。中國建筑設計研究院于2007年開始對各級下屬機構進行質量管理的培訓，在項目人力資源管理、設計質量控制、進度控制等方面積累了較為豐富的經驗。2005年中國工程項目管理聯合網的成立是我國建筑設計項目管理的一大進步，網站為各設計機構和設計人員提供了大量項目管理相關信息，2008年我國開始了設計項目管理的職業資格考試，這也是我國設計項目管理開始走向專業化和職業化的標志。
三、建筑設計項目存在問題
1、界面管理問題
在建筑工程項目中設計一般都是分專業、分階段進行，各專業之間既相互交叉和聯系，又互相制約。同時，由于設計不但是工程項目前期設想方案的具體化，而且還是后期施工建設的藍圖，從而決定了設計管理的重要性和復雜性，而設計界面管理是諸多問題中最復雜的一個。在建筑工程項目中，一些設計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，其現已成為建筑設計管理風險的主要來源之一。通過對大量建筑工程進行調查發現，建筑墻體問題中約有60%是因為界面管理不當造成的；67%的電氣設計與安裝存在界面問題；64%的管件設計與安裝也存在界面問題。
2、設計質量評價問題
目前，國內建筑工程設計質量的評價方式有以下幾種：由設計單位自行組織內部設計質量評定；由政府主管部門組織對工程項目設計質量進行評定審查；由業主方組織對設計質量進行評定或評審。從某種角度上講，這些設計質量評價方式都在不同程度上促進了建筑工程設計質量的提高，但是這些評價也都或多或少地存在一些問題，具體體現在以下幾個方面上：
（1）非常規性。由于對建筑工程設計質量評價工作的重要性認識不足，且缺乏制度上的管理，導致了質量評價工作的開展無任何規律性，設計單位的內部評定缺乏常規性，一般采用的都是三級審查的方式來確保設計質量。
（2）有限性。主要體現在評價主體和評價時點上。在各種評價方式中，參與評價的主體一般都是兩個，而且多以專業人士為主，相關利益的主體的參與幾乎為零，整個評價結果無法反應不同主體的意見，評價所能產生的影響力非常有限。同時，有些評價是在階段成果產生后開展的，有的甚至是在施工結束后進行，缺乏對設計的評價和控制，作用非常有限。上述問題的存在使得建筑設計質量評價的作用無法充分發揮，嚴重影響了建筑工程的整體質量。
四、強化建筑設計管理的重要性
所謂的建筑設計管理具體是指以建筑設計項目為對象，以系統管理的方法為基礎，以臨時組建的專業性設計團隊為核心，以實現設計項目全過程的整合為目標，對建筑設計進行的綜合協調與優化的過程。強化建筑設計管理的重要性主要體現在以下兩個方面上：
1、有利于降低工程造價
通過對以往的建筑工程項目進行研究分析后發現，設計費用約占工程全壽命費用的1%左右，但是其對工程整體投資的影響卻高達75%以上，同時在單項工程設計中，結構方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據不完全統計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性與經濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節約5%-10%左右，最高可達20%。而想要實現經濟性和技術性合理的設計，就必須確保設計管理的有效性，可見強化設計管理有助于工程造價的進一步降低。
2、有利于提高建筑工程整體質量
有關調查統計數據結果顯示，在建筑工程，由于設計責任造成的質量事故約占總事故的39.9%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設計，致使建筑各方面功能設置不合理，嚴重影響了正常使用；有些工程設計圖紙不達標，專業設計之間配合不協調，導致施工過程中經常出現返工或是停工的情況，這些都與設計有著密不可分的聯系。為此，想要提高建筑工程的整體質量，就必須確保設計質量，強化設計管理則是保證設計質量最為有效的途徑。
五、建筑設計項目管理的特點
1、建筑設計項目管理的對象是建筑設計項目，這里強調設計任務是由一系列臨時設計任務組成的整體設計任務系統，其項目管理目標是運用科學的項目管理技術更好的實現建筑設計項目的目標。
2、建筑設計項目管理的全過程貫穿著系統工程的思想。建筑設計項目管理是把設計項目看成一個完整的系統，依據系統論“整體―分解―綜合”的原理，將設計項目分解成若干個設計單元由設計人分別按要求完成，然后匯總、綜合成最終結果。同時建筑設計項目管理強調綜合管理，充分考慮專業間的協調與控制，保證總體目標的實現和最優化。
3、建筑設計項目管理的組織具有特殊性，主要表現在以設計項目本身作為一個組織單元，圍繞設計項目來組織資源，并且設計項目的組織是臨時性的，設計項目終結時這個組織的使命也就完成了。
六、加強建筑設計管理的方法
1、構建完整的建筑設計管理組織框架
由于建筑設計管理本身涉及的內容較廣，加之設計過程屬于一個群體性的活動，為此，想要確保建筑設計管理工作順利進行，就必須有一個完整的組織框架。結合建筑工程的特點和設計市場的情況，建筑設計項目管理的組織框架可以采用以下形式，如圖1所示。
圖1建筑設計項目管理組織框架
2、加強建筑設計質量控制
（1）應當對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據制定設計要求大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業主方進行審定，然后據此編制詳細的設計方案。
（2）對設計進行初步審查。對初步設計方案的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。
（3）對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對其進行審核的過程中，應當重點看使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。
3、建立健全設計界面管理協調機制
為了有效解決設計界面管理中的問題，應當建立健全相應的協調機制，一方面可以建立無等級協調模式，當設計過程中出現界面矛盾沖突時，相關設計單位可通過組織協商和協調，并在無任何行政指令干預的情況下，解決彼此之間的矛盾沖突，這種模式最大的優點是不存在強制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協商解決時，便可以通過專家評審組對相關問題進行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。
4、充分發揮出政府主管部門的監管作用
政府有關部門應當在建筑行業協會的幫助下，建立建筑工程設計質量評價制度，并將該制度在投資較大的公共項目中推廣實行，借此來提高建筑工程的整體設計質量。同時，政府主管部門還應當對設計質量評價工作進行有效監督，并逐步推動建筑工程設計質量評價共享數據平臺的建立，為工程質量提供強有力的保障。
七、結束語
綜上所述，建筑設計是一項系統的工作，涉及到很多方面，會存在很多問題。因此，要通過有效措施進行解決，提高設計質量，促進建筑行業的快速健康發展。
參考文獻
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關鍵詞：電網；智能化；輸變電工程；設計管理；素質管理
中圖分類號：TV52 文獻標識碼：A
前言
科學技術的迅猛發展正在不斷地改變著人們的生產和生活。科學的發展和社會的進步對工程設計管理也提出了更高的目標和要求。隨著知識、技術、能力等素質管理在工程設計管理中的應用不斷深入，傳統工程設計中的進度、成本和質量等管理將逐漸被素質管理所替代。在這樣的大背景下，基于電網智能化的輸變電工程設計素質管理將會在輸變電工程的項目管理中發揮越來越重要的作用。
一、電網智能化的輸變電工程設計素質管理概述
（一）工程設計素質管理的定義
參閱相關文獻，筆者認為可以對工程設計素質管理作如下的定義，所謂的工程設計素質管理就是指那些解決工程設計中所遇到的一系列問題的意識、技巧和能力等，工程設計素質管理是工程設計人才能力結構和知識儲備的綜合表現。好的工程設計素質不僅要具備良好的工程設計理論知識和豐富的工程設計實踐經驗，而且還可以利用已有的技術和能力，來有效的解決工程設計中所遇到的實際問題。
（二）電網智能化的輸變電工程設計素質管理的特點
筆者總結認為，電網智能化的輸變電工程設計素質管理主要具有多變性、逝去性和不可預知性三個方面的特點，以下將分別給予詳細的說明。
1、多變性
電網智能化的輸變電工程設計素質管理的設計沒有固定的模式，隨著工程的不斷進展，有些工程相關部門的工作會越發重要，因此，相應的人員和素質要求也就越高，一旦這部分工作完成后，對相應人員和素質的要求也就沒有了存在的意義，也就是說，電網智能化的輸變電工程設計素質管理不是固定和一成不變的，因此，電網智能化的輸變電工程設計素質管理具有顯著的多變性的特點。
2、逝去性
電網智能化的輸變電工程設計素質管理所具有的逝去性的特點主要體現在管理中每一個不同的工程都要面臨一個新的過程，因此，工程的人員組織是臨時性的，從知識技能的角度來看，不同的工程所需要的專業技術人員也不盡相同，工程一旦結束，所有工作人員會自行解散，合作關系也會隨之解除。另外從設計的角度來看，由于每個工程的實際需求各不相同，因而素質管理的內容也會在與設計方案匹配的過程中在不斷的改變。
3、不可預知性
盡管在工程施工之前，都會有一個具有可行性的設計方案來對工程施工中人員和物資等資源的分配進行指導，但是受各種可抗因素和不可抗因素的影響，不管工程領導團隊的能力有多高，設計方案有多完善，工程施工人員的專業技能有多么的精湛，在電網智能化的輸變電工程設計素質管理中會經常有一些不可預知的情況發生，由此可見，電網智能化的輸變電工程設計素質管理具有明顯的不可預知性的特點。
二、電網智能化的輸變電工程設計素質管理的主要內容
電網智能化的輸變電工程設計素質管理主要包括工程知識的管理、工程設計技術管理以及工程設計能力管理三個方面的主要內容，以下將分別給予詳細的說明。
（一）工程知識的管理
其中工程知識的管理主要包括工程背景知識、工程實例知識以及工程過程知識的管理。
第一、工程背景知識的管理。工程背景知識的管理主要包括工程設計過程中對市場信息、工程設計標準和原理知識以及工程分析等方面的管理。
第二、工程實例知識的管理。工程實例知識作為工程的重要知識載體，主要包括工程設計文件、設計圖紙等相關的設計檔案資料，其中的工程實例知識包括正面的成功工程實例知識以及反面的失敗工程案例知識，作為設計人員的設計思想和方法以及設計成果的記錄，可以客觀的反映工程設計實踐活動的歷史過程，對工程建設具有非常重要的指導意義。
第三、工程過程知識的管理。工程過程知識作為工程建設過程中的經驗數據和計算模型的知識載體，工程過程知識的充分利用可以有效解決工程設計中所遇到的各種技術難題。其中工程過程知識的管理主要包括對工程設計流程、設計經驗以及設計方法等方面的管理。
（二）工程設計技術的管理
所謂的工程設計技術就是工程設計工藝、設計技巧以及設計技能等的總稱，詳細的講，工程設計技術管理就是要通過實現工程設計技術的有效開發和利用，滿足工程設計所規定的各項設計要求。工程設計技術的管理內容有廣義和狹義之分，其中廣義上的工程設計技術管理內容主要包括工程設計技術的分析、評估與預測，以及工程投資的風險管理，相應的工程設計技術轉移以及工程設計技術的商業化組織管理等。狹義上的工程設計技術管理內容多是指某一個具體的工程項目設計的組織管理，其主要內容包括對工程項目技術規定和規范、技術要求和規程以及技術條件等內容的管理。另外，工程設計技術管理的目的就是通過有效的開發和利用相關的工程設計技術，來提高工程施工企業的核心競爭力和經濟效益等。
（三）工程設計能力的管理
所謂的工程設計能力就是指工程設計潛力與實力的總和，主要包括工程設計單位吸收現代技術、應用現代技術以及適應現代技術不斷更新的能力，其中工程設計能力的管理主要包括如下三個方面的要點：
第一、尋找先進可靠的技術，并決定最合適技術與信息引進的能力。
第二、對技術進行改進以使其滿足工程實際需求的能力。
第三、通過對相關的工程技術設計方案進行科學的研究，對相應的技術設計方案進行合理的創新，創造良好的工程經濟效益的能力。
三、實現電網智能化的輸變電工程設計素質管理的有效舉措
（一）加強工程設計人才隊伍的管理和建設
就當前電網智能化的輸變電工程設計素質管理的現狀來看，加強工程設計人才隊伍的管理和建設需要做好如下幾個方面的工作：
第一、要建立具有團隊合作精神，而且工程設計中配合默契的工程設計人才隊伍。
第二、合理的分配各級技術管理人員的權限，并且要做到放權到位，充分調動每一位工程設計技術人員的工作積極性和創造性。
第三、工程項目管理人員作為工程設計的核心人員，做好工程項目管理人員的各項管理工作是有效實現電網智能化的輸變電工程設計素質管理的重中之重。
第四、注重對年輕的工程設計人員的培養，通過不斷提高年輕設計人員的業務技能來有效促進整個工程設計團隊的設計水平的不斷提升。
（二）做好輸變電工程設計的技術和設計能力的管理
在充分保證輸變電工程設計技術管理的基礎上，采取有效的措施，在提高工程設計能力的同時，不斷提高工程設計單位的管理水平和經濟效益。在充分保證智能化電網的安全穩定運行的同時，要以管理創新和體制創新為保證，堅持引進消化吸收與自主開發相結合的原則，充分發揮設計單位在輸變電工程設計中的各項優勢，有效提高輸變電工程設計的技術和設計能力的管理水平。
結語
基于電網智能化的輸變電工程設計的素質管理作為輸變電工程設計管理的核心內容，充分把握工程設計素質管理的主要內容，采取有效的措施，做好工程設計中的素質管理對提高工程成本的經濟效益具有非常重要的意義。
參考文獻
[1]呂超亮.輸變電工程設計的素質管理[J]．城市建設理論研究，2010(05).
