成本控制論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本控制論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1.1物料結構優化措施

1）優化造渣工藝，降低渣量。石灰和輕燒白云石是影響轉爐爐渣渣量的主要因素，石灰成渣過程需要足夠的的FeO和同時吸收大量熱量，為降低石灰消耗，唐銀轉爐車間對造渣制度進行了相應調整：a.根據爐況合理調整白灰和輕燒的加入量。爐齡前中期適當減少白灰輕燒加入量，爐役后期適量提高白灰輕燒用量以保證爐況經濟運行。圖1為2012~2013年白灰輕燒加入量與爐襯厚度、爐齡關系。b.加入白云石作為降溫冷料。由于白云石價格低廉，吸收熱量分解后形成MgO，一方面有利于維護爐襯，減少了輕燒用量，另一方面降低了冷料用量。c.堅持低渣量操作，嚴格控制渣中FeO。車間堅持低渣量操作，轉爐終渣渣量保持在較好水平。嚴格控制渣中FeO，渣量按80kg/t，則爐渣FeO每升高1％，轉爐工序鋼鐵料消耗上升0.62kg/t，可見轉爐終渣FeO含量對鋼鐵料消耗的影響。車間在加強過程控制的同時不斷強化終點拉碳及溫度控制。

2）降低噴濺率?？刂茋姙R是轉爐生產的重要任務。熔池內碳氧反應使得瞬時產生大量的CO氣體，成為爆發性噴濺的根本原因，造成金屬損失在1％～10％。轉爐車間要求搖爐工正確的控制開吹槍位、前期溫度，減少噴濺，中期渣繼續化好、化透、熔池均勻升溫，防止爐渣返干噴濺，吹煉后期進一步調整爐渣的氧化性和流動性，穩定火焰，準確控制終點。

1.2合金料消耗控制

合金料消耗在成本中是僅次于鋼鐵料消耗的關鍵性環節。吸收率、冶煉鋼種、稱量誤差、送料系統灑料為車間合金料消耗主要原因。

提高鋼種合金吸收率。合金吸收率對成本控制有著重要影響，單從硅錳合金吸收率對成本的影響來看，吸收率每降低1%，噸鋼成本升高：普碳鋼0.4～0.5元；低合金鋼1～1.2元。而后吹爐次吸收率降幅可達10%以上。合金料吸收率的影響因素主要有：

a.鐵水條件差，終點后吹；出鋼溫度高；終點碳含量低，補吹次數多，導致終點氧含量高。

b.出鋼口壽命低，使用后期擋渣操作效果差；脫氧劑使用不規范；影響合金料吸收率。

c.底吹氬操作效果不穩定，存在砣料現象。對此，車間加強終點控制，要求終點溫度合格率與終點碳合格率，減少終點補吹次數，檔渣車定期點檢，要求煉鋼工與配料工加強配合，對脫氧進行溝通，對大包底吹堅持確認制度。

2結語

本文結合唐銀公司的實際生產狀況深入分析轉爐裝入制度、造渣制度、溫度制度等方面的工作并進行了工藝調整，在如何降低鋼鐵料以及合金料消耗方面提出建議并取得較好成果?？偨Y為以下幾個方面：

1）首次將燒結返礦應用于轉爐冶煉，在改善化渣效果的同時將燒結返礦進行還原，不經過煉鐵工序直接從燒結返礦中冶煉出鋼水，降低了鋼鐵料消耗，同時降低了氧耗。

2）首次將白云石應用于轉爐冶煉，減少了上倉冷料的使用，在保持爐況的同時也減少了輕燒白云石的用量。

篇(2)

制造行業的供應鏈有三個階段，第一是制造行業企業內部的業務整合，即完成典型ERP構架；第二是建立企業社區，優化供應商之間的供應鏈；第三，完成從生產原材料到客戶的所有業務流程協同，實現供求關系的結合。中國制造業目前還處于第一階段，制造業的供應鏈成本高以及物流企業管理分散正在影響著中國制造業的發展。

制造企業內部業務組合

建立企業社區

所有業務流程協同

制造行業的供應鏈發展的三個階段

市場競爭持續不斷、產品技術的差異不斷縮小、集成度不斷提高，是整個市場現狀的真實寫照。隨著產品生命周期的縮短、定單變化的起伏加大以及產品交貨期的壓力倍增，元器件采購和成品銷售這一頭一尾，已成為電子制造企業發展與生存的關鍵。而作為采購管理與采購行為的基礎，采購分析的重要性更是日益突出。

一、生產型企業在運做之初就必須意識到采購分析的重要

普遍而言，生產型企業通常要用銷售額的40-70%來進行原材料和元器件的采購。采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到企業是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，生產型企業在運做之初就必須意識到：作為整個供應鏈管理的重要一環，采購分析對于企業成本的控制相當重要。采購分析沒有做好，意味著企業的供應鏈和成本沒有控制好，企業的經營、生存和發展就存在問題。

國內許多中小型規模的企業并沒有采購分析的概念，只是當企業規模達到一定程度才意識到采購分析的重要；相比之下，臺灣的電子制造公司則設立了專門的采購管理部門來執行采購分析。

二、采購的原則就是一切從供應鏈的成本角度出發

所謂采購分析，既是分析該買什么、買多少、什么時候買、花多少錢、什么時候得到以及怎樣得到的問題。由此可見，采購分析需要考慮的基本信息包括所采購物料的成本分析、交貨時間和地點、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，買家們不僅要考慮最原始的物料成本，也要考慮上游供應商的成本。

采購的原則就是一切從供應鏈的成本角度出發，供應商的成本也是總成本的一部分。臺灣電子制造廠商大多在大陸設有工廠，假如他們的供應商在臺灣有工廠，但在大陸沒有工廠，勢必牽扯到供應器件的運輸成本。不論這一運輸費用誰來出，總是客觀存在、并會打進總成本的。因此，要求本地化的采購比例要越來越多，只有這樣供應商和采購商的整體競爭力才能得到加強。采購商要從長遠出發，多考慮整個供應鏈的成本。讓供應商賺到足夠的利潤，才會有長遠的合作關系。

三、進行采購分析要考慮到結訂單和供應周期兩個因素

在分析采購時，一定要結合庫存情況?，F在絕大部分的電子產品一生產出來就在跌價。產品放在倉庫里面，就相當于錢一天天在損失，廠商所擔的風險也越高。因此，零庫存的概念大行其道。許多臺灣生產商都開始實行本地化采購，并力求越來越多的元件實現JIT，一點點把庫存減到最小。

究竟該買多少才算合適？什么時候下單最好呢？要解決這一問題通常需要考察兩個方面。首先是考察自己所接收到的訂單情況，通過參考過去"一定時間內"物料使用量的平均值和變化的幅度，把這兩個值進行加權計算，來得到未來的計劃。其次需要考察供應商的歷史供貨情況，即"一定時間內"供貨數量的平均值和變化的幅度，以計算出對供應商比較合適的交貨周期和交貨數量。

這里面有兩個信息值得說明。首先，競爭的加劇促使訂單變化快，對"一定時間內"的界定也變得越來越短(現通常為7天甚至更短)，而變化的幅度卻越來越大。其次，在進行采購分析時，不僅要考慮自己的訂單情況，也要切身結合供應商的供應能力，設身處地為他們著想，因為他們也有成本，也有供應商。

四、依據訂單類別選擇不同的供應商

在解決完上面兩個問題之后，需要分析該向誰下單的問題。采購清單通常會被劃分為三個小部分：傳統的采購訂單、JIT訂單和VMI訂單。這一分類的基礎是供應商的類別屬性，也體現出對供應商進行審查的重要性。

如何建立供應商評估系統？以臺灣廠商的經驗為例，他們對供應商的評估有一個通用的流程。首先是審查供應商的基本信息，包括公司組織結構是否健全、財務狀況是否穩定、生產的品種和產能、有哪些客戶群體等。等待供應商過了基本的審查關后，又派出由研發、采購、生產、品管等相關人員組成的團隊對其進行現場審查，做詳細的認證。之后，再由供應商開始產品送樣直到供應商的產品通過批量認證。審查供應商最重要的環節在于現場驗證和樣品抽驗階段。

目前，許多臺灣公司已經建立了信息化系統來保證采購分析流程的準確和快捷。例如明基在接到客戶訂單后，會通過ERP系統進行生產流程安排。ERP系統結合生產流程安排和庫存方面的信息，計算出物料需求清單。SRM(供應商管理)系統會根據系統中預先設置的供應商屬性，將物料需求清單分成傳統PO、JIT和VMI三個部分，并分別排出所需物料的詳細列表和具體進料時間。JIT信息可通過短信等方式通知供應商，讓其登陸公司的網站查詢訂單信息；VMI信息則及時反饋給供應商。

然而，上述流程的基礎在于穩定的市場供應。供應緊張時又當如何？供應斷鏈的情況一定會發生，當預感供應開始緊張時，通常要做兩件事：提前備料和生產周期的排整。

篇(3)

1青年雞成本組成

對于青年雞飼養者來說，優質的青年雞才能開拓市場。但如何飼養出優質的青年雞還能把成本降下來這才是雙贏。成本控制是青年雞飼養者必須面臨的問題，也是青年雞飼養者能否生存的關鍵。那么如何降低青年雞的飼養成本呢？我們先認識一下青年雞的飼養成本組成：場房設備折舊的費用；雞苗成本；飼料成本；煤電水費；藥品和疫苗費用；工人工資和管理費用以及其他雜項開支。其中后五項費用是可控制的，是可以通過管理手段來減少的。

2采取措施

2.1確保飼料的利用率降低飼料的成本

使用高營養優質的顆粒全價飼料縮短雛雞的采食時間，養好快速采食的良好習慣，確保一周體重和脛骨長超過標準。這樣能保證雞只消化系統得到最大限度的發育，保證以后生產過程中飼料代謝的完全。確保一周的體重超過標準：以確保消化系統快速發育。一周體重達標準之后，才能確保其免疫系統、心血管系統和呼吸系統的快速發育。采取的有效措施是：做好開水和開食工作，確保第一天雛雞有兩次吃飽料。做好前10個小時的開食工作，保證雛雞100%隨時吃料和喝水。前10個小時每一小時灑料一次。保證最快速度提高雛雞的飽食率，進而提高雛雞的自身抵抗力。同時加強一周內管理刺激雛雞食欲，使用高營養優質飼料增進采食量，確保一周末體重和脛骨長超過標準，以確保消化系統快速發育。一周體重達標準后，以確保其免疫系統、心血管系統和呼吸系統的快速發育。雞只采食速度的提高有利于腺胃炎疾病的預防。加入的飼料短時間吃完，則飼料在舍內高溫情況下就不會發霉變質，則能杜絕腺胃炎的發生，也就能保證和提高雞只對飼料的利用率，能順利的解決4周后體重不達標準的現象。雞只準時安全出欄自然就降低了飼料的成本。采取的有效措施是：使用高營養優質飼料縮短采食時間，使8日齡后每天下午凈料2~3個小時，加料次數不少于4次。有利于預防腺胃炎的發生。每次加料時一定要讓雞吃完料再加。8日齡后每天關燈前3個小時讓雞把料吃凈。延長使用小料桶的時間，確保雛雞采食方便。盡量增加加料次數。0~4日齡每天加料不少于8次，5~10日齡每天加料不少于6次，11日齡后每天加料次不少于4次。使用優質飼料控制喂料有利于青年雞的成本控制。筆者的觀點是在青年雞育雛過程中體重達標準即可，但脛骨長要以超過標準為好，不要過分追求大體重，可以采取3周后的控制喂料辦法控制好體重以減少飼料的投入，體重控制了但脛骨長還是很好?？亓霞哟罅穗u的活動量，也有利于雛雞均勻度的提高。每個品種都有它的品種標準，達標準是最好的。采取的有效措施是：使用高營養優質飼料縮短采食時間，保證體重達標準和脛骨長超過標準，才能有效地進行控制喂料時間。使雛雞形成搶料吃的習慣很重要，提前達到體重才能控制喂料時間。

2.2合理控制育雛時的溫度減少煤的投入，降低煤電水費

育雛前幾天的溫度，31℃~33℃足宜。大家可以上網查一下我們從國外引進的這幾個重要品種的育雛溫度絕對不超過30℃。為何建議大家設定31℃~33℃，就是因為考慮到我們的國情及雞舍的硬件設施。其實我們在育雛過程中不是溫度高了就好，而是溫差小了溫度穩定才有利。雛雞前幾天臥在一起是它的習性，要想讓他一個一個去臥的話，只有在高溫環境下，這樣做燃煤費可以節省0.3~0.4元。采取的有效措施是：低溫接雛：27℃~29℃溫度接雛；合適溫度（31℃~33℃）育雛1~3天溫度在31℃~33℃。精細的接雞育雛溫度控制：接雞前2小時到雛雞來后一個小時溫度應控制在27℃~29℃，雞入舍1個小時后溫度上1℃，以后每增加一個小時上調1℃，分別是：28℃~30℃，29℃~31℃，30℃~32℃，31℃~33℃。這樣雞群就會有一個慢慢適應的過程。然后每2~3天溫度下調1℃，等調到22℃~24℃為好不再下調。

2.3減少藥品費用的投入

育雛前的整理工作要做到雞舍沖洗干凈，空舍干燥7天以上（病源微生物都離不開水分，干燥是最廉價的消毒劑），外加20%生石灰水處理地面。這樣減少了細菌感染的機會，用藥自然減少。加強舍內管理工作，給雞群創造一個良好的環境以減少疾病的發生。2周內減少抗生素藥品的投入，避免濫用藥現象的發生。2周內盡量減少使用抗菌素的次數，因為此階段各個器官和系統沒有完全發育，過度用藥可能會加重肝腎負擔，影響到肝腎的正常發育。1周內絕對不能在飼料和飲水中使用滅蠅藥品，以防止滅蠅藥品對早期的消化吸收系統帶來影響，若用量不合理后果會很嚴重。采取的有效措施是：使用高營養優質的顆粒全價飼料，減少飼料帶來雜病的發生，杜絕病從口入。做好接雞前雞舍的清理、沖洗和消毒工作。提高飼養管理水平給雞提供良好的生存環境。干凈的環境和良好的管理，3周內的雛雞不會出現腸道問題和呼吸道的問題。

2.4提高飼養密度減少工人工資和管理費用的投入

現在一些青年雞場，為了方便管理防止疾病的發生，一個(0.5米×0.65米)籠位只養8只，但按合理密度能養到12只，則可以提高1/3的飼養密度。按一個標準化雞舍（122米×15米），可大約飼養68000只。若按8只/位。則只養45300只。按兩個人去飼養，人均工資3000元/月，外加管理費用5000元。按3個月一批去計算，則工資總投入23000元。高密度飼養的棟只雞工資費用是0.338元/只?，F在的飼養密度則是0.508元/只。

2.5采取遮光飼養的思路，確保蛋雞準

時開產，杜絕因推遲開產造成的損失4周后推行遮光減少光照時間的辦法確保開產前的光照刺激以保證蛋雞的準時開產。同時采取強光開水開食1周，促使1周體重和脛骨長超過標準。2周后開始弱光以順利吃料為準。采取的有效措施是：使用高營養優質飼料縮短采食時間，保證體重達標準和脛骨長超過標準。使4周前能順利地把光照減少到8~10小時。這樣就能確保16周光照刺激時蛋雞準時開產。

2.6縮短采食時間是培育高產優質青年雞的關鍵措施

篇(4)

在房建工程中，造價管理是非常重要的一項工作，能夠全面地貫穿到工程項目的全過程，可以說，其伴隨著項目的產生與結束。在房建工程的全過程成本控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設計階段、招標階段、建設階段以及核算階段。在該項工作中，其會在造價工作的相關理論指引下對房建工程各個階段的成本進行估算，不僅能夠保障工程以穩定、合理的方式運行，還能夠幫助企業能夠以正確的方式進行投資，對于整個工程經濟效益的提升具有著積極的意義。而在具體實施方面，則需要成本控制工作能夠從房建工程的各個階段開展成本管理工作，并將房建工程的各個階段都能夠對成本控制、造價管理的理論進行應用，并以此方式幫助企業在形成良好成本控制習慣的基礎上使總建設成本降低，并幫助企業獲得更多的效益。

2房建工程造價全過程成本控制方式

2.1決策階段

在整個建筑工程中，項目的估算可以說是我們開展成本控制的重要依據。在房建工程決策階段，需要我們能夠同前期籌建、財務等部門以及工作人員開展緊密的合作，并在全過程工程造價理論的基礎上對本工程的資金成本、資金規模以及工程造價等內容進行科學、全面的估算，并以精確的估算結果幫助工程能夠以更為穩定的方式進行，進而獲得收益的最大化。

2.2設計階段

在設計階段中，需要我們在聯系投資者需求的基礎上將投資決策具體化、設計方案設計化。通常情況下，我們會以三個階段開展房建設計工作：首先，是造價管理階段。在該環節中，我們應當在工程方案圖紙以及工程說明書的基礎上充分地聯系工程實際，以此幫助我們制定出符合工程需求的造價估算書；其次，是初步設計階段。在該環節中，我們則應當根據圖紙開展定額編制工作，并在編制方案上報經過審批之后再在工程中正式進行運用，進而在這個基礎上方便我們能夠對工程更好地開展造價管理工作；第三，是施工圖紙設計階段。在這個環節中，需要我們通過工程說明書以及施工圖紙的應用對工程在施工圖階段的造價進行計算，并比對其是否存在超出概算的情況、是否需要對細節進行修改等等?？梢哉f，設計階段的成本控制對于整個工程的造價控制具有十分密切的聯系，三者不僅聯系密切、而且相互制約，通過三者間的結合能夠有效地獲得非常全面完善的造價管理效果。而在我們開展該項工作的同時，也需要能夠熟練地運用“流程改造”、“價值工程”等理論方法進行實施，并合理地對建筑的壽命、成本以及質量的關系進行平衡與配置。

2.3招標階段

在房建工程招標階段，主要有公開招標以及邀請招標這兩種方式。其中，公開招標就是通過公開宣傳以及公告的方式開展招標工作，而邀請招標就是在聯系本工程特定需求的基礎上邀請特定的組織或者法人參與到投標之中。但是，無論我們選擇的是哪一種招標方式，都應當對工程在不同階段所有可能產生成本的環節做好全面的控制工作，并在聯系實際的基礎上盡可能地以訂單的方式進行招標工作。而在投標工作中，則需要項目的投標方也能夠在充分聯系招標文件的基礎上在參照現行消耗量定期以及企業定額的基礎上做好工程的報價工作。而在招標方面，則需要以合理的投標管理方式對工程的整體成本進行控制，并在具體實施過程中將所存在的問題及時地進行上報，做好工程量清單復核工作。而當投標報價完畢后，工程評標的工作人員則需要對工程投標方所遞交的報告進行科學的判斷，并以此在實現不同投標單位公平競爭的基礎上實現了全過程成本控制管理，能夠更好地實現房建工程整體利益的最大化。

2.4施工階段

在房建工程的具體施工階段，需要建筑企業能夠在建立良好控制體系的基礎上對施工階段可能產生的成本進行細化與規范，以此幫助企業能夠更好地實現成本控制。同時，還需要以全過程成本控制為基礎，在房建工程的整個建設階段對材料、設備以及工作人員所產生的費用做好管控工作，并以此方式在工程施工方案、設計方案制定和工程規劃方案的制定方面能夠獲得更好的效果：首先，企業在施工階段中需要做好成本的人工控制，并從施工的不同方面、不同階段做好成本的控制工作，并在此基礎上做好該工作的運行效果、數據參數分析以及反饋改進，從而以此保障成本控制在此環節的運行效果；其次，我們也應當做好材料的采購工作，以此增強施工材料的成本控制。一般來說，工程施工成本中大部分的成本都來自采購成本，對此，就需要我們在聯系全過程成本控制理論的基礎上根據施工需求做好材料的分析工作，并且在對材料購置完畢之后也夠定期的做好材料費用的核算工作；再次，在設備成本的控制方面，我們需要對設備的租賃情況、購買情況進行細致的對比，比較哪一種方式更加適合我們開展成本的控制工作，并在對優化方案進行制定的基礎上做好設備費用的核算工作；最后，在房建工程的具體實施階段，我們也可以借助CALS系統的應用幫助我們開展全過程成本管理工作，并以此為我們造價管理工作的開展提供重要的工具支持以及技術保障，從而以此在最大程度提升房建工程控制水平的基礎上使整個房建工程得以高效、順利地運行。

2.5決算階段

在整個房建工程建設完畢之后，則需要管理人員在對項目各個階段做好監察工作的基礎上完成工程結算任務。對于竣工決算這個環節來說，其不僅最為重要，而且也同企業的整體利益存在著較為密切的聯系，需要我們能夠對決算工作引起充分的重視。對此，就需要工作人員能夠以工程竣工圖為標準，在根據房建工程項目實際建設情況的基礎上開展核算工作，并對可能存在的報價以及數據問題進行積極的調查與核對、對材料使用的標準化情況進行全面的對照，并以此種方式在減少漏洞、錯誤的基礎上提升核算工作的準確性。

3結束語

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1.項目設計階段

工程項目的設計階段決定了項目的效益高低和投資成敗。有關資料顯示，設計階段的控制管理雖然不到全部投資額的10%，但卻可以影響75%以上的控制結果，而施工階段僅影響25%?？梢哉f，設計是控制項目成本的關鍵因素。因此，在項目的設計階段，要合理應用工程價值原理，對項目結構、材料等方面進行科學有效的分析和優化，并嚴控標準和規模，避免高估冒算和設計概算失控。

2.項目施工階段

盡管設計階段是影響成本控制的最關鍵因素，但是仍然不能忽視施工階段的成本控制工作。施工階段最重要的就是嚴格執行和落實設計方案，不得隨意更改原設計方案，以免造成不必要的成本失控。如若根據施工實際確需變更方案，需要在更改方案之前進行嚴謹的工程造價分析，只有在一定的造價增減范圍內才可以通過方案變更，避免超出總投資額，確保投資盈利。

3.項目驗收階段

工程項目的驗收階段是控制投資成本的最后防線。在工程竣工之后，仍須進行決算審計、投資績效審計等工作，并依據審計結果，對項目設計、項目管理、工程監理等相關單位進行考核評價，針對造價損失較為嚴重的問題應當追究相應責任。

二、工程項目投資成本失控的原因分析

1.設計變更引起成本失控

在實際施工過程中，經常會因為施工實際需要而對原有設計方案進行變更，以使方案能夠更加符合工程實際。但是在設計變更的過程中就已經在無形之中增加了成本預算，引起成本失控。

2.缺乏成本規劃

項目成本控制非常關鍵的一步就是成本規劃，包括成本的計劃、跟蹤和診斷等環節內容。在實際施工過程中，項目成本包括直接費用、間接費用以及其他直接費用、其他間接費用等。其中，占比最高的部分是直接費用中關于人力、機械設備、工程材料等費用，約占總造價額的一半以上，需要對這部分成本引起高度重視，采取有效措施嚴控成本。

3.權責關系不明

建筑施工過程中涉及很多環節和內容，如果缺少相應的體制規范和約束，難免會造成成本失控的現象。當前，我國已出臺相應的成本管理制度，規定了項目經理是成本管理的第一責任人，相關部門同樣擔負相關責任，但在具體實踐中，相互之間缺乏協調性，引起一定的管理混亂，導致成本失控現象的發生。大量的實踐經驗表明，由于工程質量不達標而導致返工的現象時有發生，直接帶來了經濟損失，而在出現重大問題時，由于管理體制對責任人的劃分不明確，往往無法找到問題責任人，從而在無形中放縱了成本增加。

4.成本控制意識欠缺

工程項目管理中的成本控制不應該僅僅是項目造價人員關注的問題，而是與每一位項目工作者密不可分，但是通常情況下，項目經理關注的重點是工程質量和工期進度，施工人員關心的是工資、獎金何時發放，技術人員將精力主要用于攻克技術難題，雖然項目人員的工作內容都涉及成本控制實踐，然而卻缺乏一種統一的成本控制意識，經常會出現由于工作失職而帶來的成本失控問題。只有項目全員樹立統一的成本控制意識，在各自崗位上擔責發力，才能有效助推成本控制管理目標的實現。

三、工程項目造價降低的有效措施

1.制定科學合理的設計方案

工程成本控制要抓住設計的源頭關鍵，在設計方案上下足功夫。要做好充分的可行性分析，防止施工進程沖突，盡可能地設計提前竣工，減少人力、物力的成本。對于施工難度相對較大的環節，要反復測算，做好專門方案，防止工程返工帶來的成本損失。

2.合理降低工程采購成本

采購是工程建設中不可缺少的行為，也是成本控制中的重要部分。在降低工程采購成本的過程中，要專門成立采購部，對采購人員進行全面崗前培訓和成本控制意識教育。租賃使用頻次較低的機械以降低成本；在確保質量的前提下，購置低價高質的產品；做好每一筆支出記錄，以便后期核算。

3.嚴控工程消耗成本

在控制消耗成本的過程中，要量化材料使用，在合同中標注各施工階段的消耗量，如有超出，將由施工班組自行承擔。同時，充分協調各部門工作人員，一同統計核算材料用量，確保數據的權威性和準確度。當然，消耗成本也不能過度控制，否則將在一定程度上影響工程質量，帶來負面影響。

4.增強全員成本控制意識

強化員工成本控制意識，一是要做好員工培訓教育，樹立主動控制成本的意識；二是要合理薪酬管理，權責一致，對于成本損耗嚴重的情況要進行相應懲戒，促使員工形成成本控制的行動自覺；三是要開展成本控制競賽，通過比對各班組的消耗情況，互相交流分享控制經驗，凝成全員成本控制的動力。

四、結束語

篇(6)

1.1忽略了產業園區建設項

目前期成本規劃的重要性產業園區的建設是一項浩大、繁瑣的工程，耗時長、覆蓋面廣、投資大，如果對廠房、道路、取暖、供電、消防等各項基礎設施以及主體工程沒有詳細的成本規劃，將會導致建設過程陷于雜亂無章的狀態。前期成本規劃對于產業園區的建設來說是非常重要的階段，科學的成本規劃可以為整個建設過程節約大量成本。但是，目前一些地區忽略了產業園區建設項目前期的可行性分析，缺乏成本規劃意識，策劃報告的可執行性較低，在沒有經過科學的數據分析以及多方論證的情況下，盲目投入建設或者生產。

1.2產業園區建設過程中成本控制不夠精細化

精細化的成本控制體系是產業園區建設降本增效的重要手段之一。產業園區的建設與房地產建設并不等同，由于我國產業園區建設發展歷程尚短，相關政策性文件以及經濟學上的考量并沒有房地產建設那么完善，對于建設過程中的成本控制多呈現出粗放型的管理。一方面體現在成本控制缺乏全面性。通常情況下，對于園區建設過程中各類主體項目以及基礎配套設施的工程估算、概算較為重視，但是對于工程整體性的質量控制、投資控制和進度控制卻缺乏一個較為全面的管理體系。另一方面體現在成本控制力度薄弱。以項目建設過程中的工程簽證為例，存在工程變更的測量、申請以及審核不嚴格，變更隨意性較大的問題，增加了項目建設的隱性成本。

1.3產業園區建設后期成本分析

科學性有待提高成本分析是產業園區建設后期成本控制的必要手段，對于揭示整體建設過程成本計劃的完成情況，改進成本控制管理方式有著重要的意義。然而，由于產業園區建設項目龐大，相關軟件設施不齊全，對于成本分析所需數據的收集與整理主要還是依靠人工處理，導致成本分析的基礎薄弱。此外，受到成本控制人員綜合素質以及成本控制方法等因素的影響，對于成本分析結果的再分析以及如何進一步完善成本控制方式還有待探索。

1.4產業園區成本控制信息化

建設缺失無論是基礎設施建設的投資還是產業項目建設的投資，都占用資金量巨大、建設程序繁瑣、涉及的建設主體也較多，整個過程中有關成本核算的信息量相當龐大，如果完全依靠人工操作，難度可想而知，并且其客觀性和真實性也難以得到較高的保證，信息化系統管理的優點在這種情形下得以凸顯。由于產業園區成本控制信息化系統不夠完善，無法對整個成本控制過程實施實時監控，同樣影響著項目信息收集以及成本核算、成本分析等各方面工作的效率。

2加強產業園區建設項目成本控制的思考

2.1科學論證分析

重視事前成本規劃科學的事前成本規劃可以為政府以及產業園區的建設者提供可靠的參考依據。首先，充分考慮產業園區建設的經濟地理環境。產業園區的正確選址可以為后期建設，尤其是基礎設施的建設節約很多成本。這并不是說產業園區的建設要在大型城市或者商業、經濟的中心，而是要綜合交通、供電、供水以及地價等各方面的因素來考慮建設成本以及日后運營成本。同時，要積極探索有利于降低項目成本的投資方式。為了節約成本，中南建設首次以“園區加地產”的模式低成本拿到了山東泰安一塊居住兼商業服務用地。其次，重視前期相關文件和數據的收集。以某產業園區為例，在建設前期，通過收集相關政府政策性文件，找出具有優惠政策（稅收優惠、貸款利息優惠等）的投資項目，結合產業園區發展的戰略目的，確定發展項目，為產業園區的建設節約了一定的成本。第三，在上述基礎上，結合產業園區的規模以及各個項目來分析論證科學的成本規劃。一方面，管理層要重視成本規劃，將成本規劃提升到決策層的高度；另一方面，企業要統籌基礎設施建設（道路、綠化、供電、供水等）以及主體項目建設，從投資、質量以及工程進度各個方面來制定全面、科學的成本規劃，確定成本控制目標，為后期成本控制執行提供依據。

2.2實現產業園區建設精細化成本控制

首先，產業園區要建設全面、系統的事中成本控制體系。產業園區要樹立全員參與成本控制的理念，而不是將成本控制的工作全部交由成本控制人員來進行，因為整個項目建設的主要人員是基層的工作者。某產業園區通過建設精細化管理文化對基層建設員工形成激勵和約束，這一點是值得借鑒的。在此基礎上，產業園區要按照成本控制的流程以及建設項目統籌建設成本控制體系，將建設項目的各個環節納入到成本控制當中。其次，要將成本控制的各個環節規范化。規范化的成本控制可以形成有效的內部監督機制，降低隨意執行發生的概率。仍以工程簽證為例，產業園區可以將工程變更的前提條件、測量標準以及審核部門、手續等予以規范化，不僅可以為這類情況提供辦理依據，還可以通過聯簽制度等形成內部監督，避免出現的現象，降低項目建設成本。

2.3提高產業園區后期成本分析科學性

首先，提高成本控制人員的素質。從目前來看，產業園區建設過程中整個成本分析的主體依舊是成本控制工作人員。因此，要想提高產業園區后期成本分析的科學性，必須提高成本控制人員的專業素養。產業園區可構建成本控制人才庫。為工作人員提供各種培訓學習機會，使他們接觸到先進產業園區建設的真實案例。與此同時，也通過各種績效考核來激勵工作人員自覺學習。其次，建立智庫。積極與高校以及社會相關專業領域的知名人士合作，建立符合園區產業發展需要的智囊團和專家庫，為產業園區建設過程中成本控制所遇到的問題提供智囊服務。最后，產業園區需構建科學的成本考核體系，通過對指標完成情況的評價分析成本控制實施的實際效果與成本計劃之間的差異。要重視對成本分析結果的利用，而不是流于形式。根據分析結果找尋差異的原因，在此基礎上完善整個成本控制體系。由于產業園區建設耗時較長，因此可以采用階段性考核和分析的策略，逐個環節予以調整，以充分發揮成本分析在產業園區建設中的作用。

2.4構建產業園區成本控制

信息化系統產業園區本身的建設目的就包含著打造工業化、信息化、現代化的產業結構，那么在其項目建設過程中也要盡快實現信息化系統操作。一方面，產業園區既可以利用已有成本管理軟件來實現成本控制的信息化，也可以引入ERP系統實現整個建設項目信息的集合與信息化分析，實現人工成本的節約，提高信息以及分析結果的客觀性和準確性。另一方面，產業園區也要充分利用互聯網，運用網絡辦公系統為成本控制日常信息的溝通與傳遞創造良好的條件。比如，通過局域網傳遞日常成本控制的數據、分析文件等。在構建成本控制信息化系統的同時，也要對系統的安全性、日常維護等予以關注，建立規范化的操作流程。

3結論

篇(7)

化工企業屬于連續性生產的企業，在實際生產管理中，對此類型的企業來說，生產系統的計劃、實時調度、實時監控等都是十分重要的，保障企業安全生產的前提是企業生產線的穩定，同時也是降低產品消耗和成本的途徑。在激烈的市場競爭中，產品供大于求，導致價格下降，企業要想在此中競爭中立于不敗之地，就必須及時降低成本，增強價格競爭力，同時調整產品結構，提高企業的經濟效益。

二、現代化工類企業成本控制存在的問題與分析

成本控制不等同節約，怎樣把每一分錢都花得有實質意義，是我國企業在新的競爭時代必須面對的問題。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現漏洞，挖掘內部潛力，尋找盡可能降低成本途徑的過程。對化工企業來講，以前的成本管理是以節約為衡量標準，但按目前先進的成本管理觀念，企業應從公司大的方向去實施，不再是單純的減少成本，而是在保證產品的產量和質量的前提下，增強企業的競爭力。然而，在產品的生產過程中，仍存在一些比較嚴重的成本控制問題：

（一）成本控制意識不強。首先，對控制成本最終意義認識不清。大多數企業都認為成本是越低越好，所以不管不顧的降低企業成本，甚至耽誤生產并且產品質量的不到保證。其次，對成本控制的內容和范圍認識不清。認為成本控制是生產環節的程序，控制范圍沒有包含企業的規劃、采購、銷售等環節，現金管理、投資融資等財務活動也未納入控制內容，控制過于局限。

（二）控制方法落后。在進行成本管理時應當考慮化工產品特殊的化學性質，進而進行嚴格、特殊的庫存管理和運輸等，而不應該只為追求低成本而忽略生產安全問題。

（三）成本核算分析被輕視。企業對成本核算分析并未過多看重，成本核算分析基礎不成熟，主要在以下幾個方面反映出來：①成本核算內容過于簡單；②成本核算方法不科學；③成本核算分析應用不夠

（四）成本控制環境混亂，控制機制不全。首先，企業關于成本控制的制度不完整。由不同的部門共同進行成本控制，這樣就會導致沒有主心骨，控制過亂。沒有嚴謹的管理制度，會使部門之間的信息交流不通，導致信息滯后，從而影響生產進程。。其次，缺乏完善的監督機制。企業雖然制定了成本控制目標，但是卻忽視了對于員工的監督和考核，導致員工消極怠工，積極性不高。最后，企業人員素質低下。要使成本控制進行的更順利，需要企業的財務人員有較強的專業性，但是現在的財務人員普遍比較松懈，專業知識不強，難以滿足企業對其的要求。

三、現代化工類企業成本控制實施建議

（一）化工類企業關鍵部門改進措施

1、增加對公司生產中心的關注度?；て髽I如果想要達到降低生產成本的目的，就必須先完善生產機制，從根本上促進成本管理的高效進行。企業應該讓每個員工都增強成本控制意識，提高生產中心在企業的地位，使生產部門和其他部門的緊密聯系，共同針對同一個問題合作，實現對公司成本的共同控制。

2、提高財務部門人員的財務核算能力。在企業的成本核算中，應該選擇適當的成本核算方法，規范核算過程，減少隨意性，一旦確定了核算方法，就不能隨意變動。

3、提高生產部門成員對成本控制的認識。生產人員的素質高低直接影響著成本的高低，只有員工本身的節約意識增強了，才有可能實現整個企業成本降低的可能。

（二）企業整體角度改進措施

舍不得孩子套不著狼，改進基礎設備的配置，使其在降低生產成本的任務上發揮更大的效益。著重培養企業成本管理人才，優化企業的成本管理和成本控制能力。其次，企業在降低成本的基礎上，更應該保證服務的質量，以此增強企業在市場上的競爭能力。另外，企業應該時刻關注成本控制技術的發展，必要時，要不斷引進新技術，革新本公司的成本控制技術和方法。加深現代成本觀念的灌輸。企業應該通過培訓等方式，對管理人員進行現代成本觀念的灌輸，增強其成本控制意識。

四、結論

本文系統地分析了化工企業成本控制和管理，對其他制造企業尤其是化工企業有一定的借鑒意義：

（一）從企業活動的范圍角度，結合公司的發展戰略，以及生產的各個階段和流程，針對成本控制過程中存在的問題，提出改進建議，完善公司生產制度，從根本上解決成本過高，資源浪費的局面，進而增強企業在社會中的競爭力，不只是化工企業，對其他類型的企業也有明顯的借鑒意義。

（二）現在的企業成本控制應該從單純的降低成本轉換為成本和效益的最優化組合，達到雙贏的局面。