成本控制相關理論精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本控制相關理論范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：企業；成本控制；方法

高效、規范的成本控制方法對企業實現生產經營目標，達到生產經營效果有著重要的現實需求和現實意義。作為企業來講，通常會根據企業自身的生產經營情況和成本管理目標選擇合理的成本控制方法，進而實現對企業整個生產經營管過程的成本控制。

一、成本控制的主要方法

（一）作業成本管理法

以企業的日常作業為重點研究對象，以降低成本、優化作業方式為終極目標，追求實現精益化的成本管理。該種成本管理理論也受到一些大中型企業的歡迎，在實踐中對該理論也產生了完善的效果。作業成本法最吸引企業主拿來所用之處就是其結構特征，總體而言，該種理論的結構分為對生產成本的分解與整合和對生產作業的研究。生產成本的分解與整合體現在對同時代同等條件下所有產品成本在整個生產流程中的分解與整合計算。

（二）目標成本管理法

目標成本管理法力求在企業管理中普遍存在的各類簡易性的成本管理方法中尋求突破，將傳統的成本管理方式向理論高度進化，成為更貼近現實和生產管理實際、對成本管理工作更為有效的一種管理方式。在可浮動的產品價格中，對成本進行計算，在基于尊重市場規則和企業對利潤的渴求中尋求平衡來實現成本和效率的綜合性、健康性的發展，并以此目標為依據來確定成本的計算數據。目標成本法在當前的企業管理中被很多大中型企業中適用。雖然針對市場情況、顧客需要和顧客所期望的價格來確定目標成本可以在成本管理中牢固確立企業的經濟主體地位，但是該主體地位僅僅樹立于理論中，企業在制定價格的話語權上，實際上已經讓位于市場價格和顧客需要，客觀上形成了買方市場，這對企業的發展不具有有利因素，所以目標成本法應當實現“實時性”和“隨機變動化”才可能確定出較為合理的目標成本。

二、當前企業成本管理中存在的主要問題

（一）成本控制的意識還沒有完全形成

企業成本控制的實際效果在缺乏較強成本控制意識的情況下往往很難取得顯著效果，究其原因，還在于現代企業的成本控制意識較為薄弱。成本控制意識較強的企業，其成本控制能力較高，而成本控制意識薄弱的企業其成本控制能力則相對較差，這在很大程度上說明了成本控制意識的強弱會對企業的成本控制能力與成本控制效果產生很大影響。成本控制能力整體較低是我國企業在成本控制方面存在的普遍問題，隨著我國經濟的不斷發展，企業數量逐漸增加，但對于企業成本控制的問題卻往往得不到中小企業的重視，導致中小企業在成本控制能力方面遠遠低于較大規模的企業。

（二）成本控制體系的建設還不夠完善

很多企業已經意識到了成本控制對其發展的重要意義，但由于并未有過相關方面的經驗，并未形成科學合理的管理體制，使得其在運行過程中，一些問題沒有解決而積累產生了更加嚴重的問題和矛盾，有些甚至嚴重阻礙到了企業自身的發展，不夠系統的管理體系，使得企業內部各個部門之間的分工不夠明確，一些部門在成本控制方面有推卸責任的行為，并未深入的在企業生產各個環節中對成本控制進行一定的調整和完善，這是現在企業在成本控制方面的現狀之一。

（三）成本管理的時效性還有待加強

傳統成本控制方法在數據收集方面不具有時效性，通常產品的實際成本要在月底，甚至下個月初才能統計出來。這種成本分析控制方法顯然已經不適應當前激烈的市場競爭。并且通過這種成本分析方法得出來的數據，如果不能夠及時糾偏，久而久之會導致成本數據偏差的不斷累積，最終可能導致產品實際成本遠遠超出預期。甚至可能由于偏差不能快速得到糾錯，導致糾錯成本偏高，進而使得成本控制方法失效，需要推倒重來。

三、加強企業成本管理的方法

（一）創新成本管理理念

為了提高成本控制效率，企業需要對財務管理成本控制觀念進行創新?，F代化的財務管理成本控制仍然以成本管理作為核心，企業需要對成本進行預算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下幾項：第一是提高企業產量；第二是降低單位產品的價格；第三是提升企業的整體利潤。在成本得到控制的基礎上，企業的發展目標也可以實現。我國的消費市場不斷擴展，消費者對企業提出了更高的要求。就目前來看，消費者已經不再關注產品的數量，而是轉向關注產品的質量。在控制成本的過程中，企業應該采用成本效益理論，在降低成本的同時實現產品價值，注重每一項成本的使用效果。

（二）健全企業成本管理體系

正確認識企業成本控制的相關要求，根據企業發展的自身實際，制定較為合理，科學的成本控制標準。并以此為基礎實施全方位、全過程、較為嚴格的標準體系。對企業成本如一些原材料的使用，機器的消耗與維修，人力資源的報酬，以及相關產品的預算進行詳細的記錄。其次應完善相關的監督體制和賞罰體制。對其成本控制的進行程度進行相應的糾查和檢查來確認相關任務的完成程度，并且通過評比的形式，對企業成本目標完成情況進行獎懲，從而使企業成本控制的體制機制更為科學的貫徹。

（三）優化成本數據處理方式

在新的時代背景下，傳統財務管理成本控制手段已經落后于時展的潮流，企業需要發揮網絡信息技術的作用，形成信息成本控制系統。信息成本控制系統包括產品、責任、質量成本控制等各個要素，企業需要對各項成本控制要素的特點進行分析，明確信息控制系統的控制對象。為了實現部門的信息互通和數據共享，企業應該搭建一個網絡成本控制平臺，讓財務部門、決策部門等參與到成本控制的討論中來。

四、結語

成本控制水平對企業的健康發展有著積極的意義。作為企業來講，要高度種植成本管理在企業管理中的作用，強化監督考核，積極適應當前社會發展的需要。

參考文獻

篇(2)

一、微利時期下企業經營成本控制中存在的問題

（一）企業經營成本控制意識不夠

在微利時期下，企業領導往往注重企業的經濟效益和對外經營情況，忽視了企業經營成本控制的重要性。由于領導對成本控制的重視程度不夠，也就使得企業員工認為，企業經營成本控制工作就是由相關的財務管理部門進行的，與自身沒有明確的關系。這樣的成本控制意識，就使得企業許多成本控制措施和決策很難獲得有效施行，沒能實現企業內部全員參與成本控制管理。同時，相關財務管理人員的成本控制理論知識和技能不夠完善，與微利時期的不相符合，不能有效地進行企業經營成本控制，致使企業沒能形成自身的成本優勢，沒能通過成本控制獲得良好的經濟效益

（二）企業經營成本控制力度不強，缺乏有效的監管手段

企業經營成本控制效果不好，不只與企業對成本控制的認識不夠，同時相關決策的執行力度也直接關系到成本控制的效果，這主要是由于缺乏有效的監管手段，使得企業經營成本控制工作不夠完善，相關決策不能得到有效的落實。同時，企業日常工作中的成本控制力度不夠。在生產企業中，企業的經濟效益受到生產原料的影響。例如，水泥生產的過程中，需要大量的石灰石等原料，但隨著原材料價格的不斷上漲，企業就不能通過便宜的價格購買到優質的材料，而行業間的競爭又迫使企業不能對產品進行價格的上漲，這就迫使企業的利益獲得進一步的降低。而在實際的原料采購過程中，相關管理部門沒有指定相關的成本控制計劃，也不能對市場行情變化進行把握，致使企業的生產成本上升，經濟效益降低。

（三）企業經營成本控制實用性差，與企業發展不相適應

企業經營過程中的成本控制，需要結合企業自身的發展情況，結合實際展開成本控制，不能生搬硬套一些企業經營成本控制手段，這些沒能結合實際情況開展的成本控制工作，就使得企業的成本控制工作，缺乏實用性，影響企業發展。同時現階段許多企業經營過程中沒有進行良好的成本控制計劃編制，導致企業成本控制過于盲目，缺乏明顯效果。即使有的企業進行了成本控制計劃的編制，但控制面狹窄僅僅針對技術人員進行成本控制，也就使得企業全體員工沒有能夠有效地參與到成本控制中去。相關管理人員，缺乏有效的控制手段，不能將成本控制和企業發展相結合，缺乏大局觀，使得企業經營成本控制實用性差。不能促進企業競爭力和經濟效益的提升。

二、微利時期下企業強化經營成本控制的措施

微利時期下，企業的成本控制是企業獲得經濟效益和提高競爭優勢的重要手段。針對企業經營成本控制中存在的問題，并提出加強企業成本控制的有效措施，為企業在微利時期下的艱難情況做出改善，促進企業獲得經濟效益和發展空間。

（一）強化企業成本控制意識

首先需要加強企業領導對企業經營成本控制的重視程度，領導要關注企業成本控制，并將企業成本控制添加到企業的戰略目標上。并以領導的帶頭作用，促進企業內部人員轉變傳統的成本控制觀念，加強員工對成本控制的認識，讓員工意識到“成本可控、需全員參與”的理念。同時，加強財務部門和企業各個部門之間的合作，使財務管理部門能夠在第一時間內獲得企業內部的成本控制情況。及時發現企業經營中成本控制中存在的問題，并及時加以解決，增加企業成本控制水平。還需要增加企業相關工作人員的相關職業技能培訓工作。定期為相關管理人員進行相關職業技能培訓和理論知識培訓，增加企業管理人員的整體素質，促進企業經營成本控制的有效進行。

（二）加強企業經營成本控制力度，建立有效的監管體系

面對企業成本控制執行力度不強的問題，需要企業建立有效的監管體系，制定合理獎懲措施，對相關決策執行效率低下的部門和個人給予一定的處罰。通過有效的監督管理體系，將員工的績效和企業的成本控制聯系起來，促進企業員工能夠積極地參與企業經營成本控制中去。同時，由于企業日常的成本控制力度不足，就需要企業加強成本控制的力度。項目部門在進行原料采購時，必須要做好提前的市場調查，了解原料價格的市場變化情況，力爭以最低的價格獲得最優的原材料。并對原材料的質量進行嚴格控制，從而降低企業的生產成本，并以優質的產品增加企業的競爭優勢。并嚴格做好相關采購報表和采購審批工作，需要確保采購具有正當的理由。

（三）增強企業經營成本控制實用性，切合企業自身發展狀況

在進行企業經營成本控制，企業管理者需要結合企業自身的發展情況，將成本控制確實落實企業各個部門中去，企業管理人員需要制定一套符合企業發展的成本控制計劃，不要講一些與企業發展不相符合的成本控制手段應用到企業成本控制中去，增加企業經營成本控制的實用性。因此，需要企業經營成本控制不需要過于盲目，從而切實符合企業的發展情況。還需要增加企業經營成本控制的控制面，促使企業經營成本控制能夠有效控制效果。還要增加企業相關管理人員增加自身的大局觀，站在全局的角度對企業經營成本進行控制，從而促進企業經濟效益和競爭優勢的獲取。并根據企業的實際情況建立一套專業的成本控制體系，實現企業經營成本控制，重視成本的消耗，及時對成本控制中存在的問題進行有效的解決，并結合不同的成本消耗因素，制定有關計劃，進而促進企業經濟效益和核心競爭優勢的獲取。

三、結束語

篇(3)

關鍵詞：房地產、成本控制、控制方法、遵循原則

Abstract: the cost control is the real estate development enterprise general management of work is an important part in the development and improve the economic benefits of the enterprises has a pivotal role. Cost management is a systematic science, in the country to control prices under the situation of how to adhere to the principle, so that the healthy development of real estate industry smoothly, this paper carries out a detailed in this paper.

Keywords: real estate, cost control, the control method, follow the principle

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A文章編號：

一 前言

近些年來,房價也不斷呈現出持續走高的勢頭。商品房價格漲幅遠遠超過居民收入的增長速度，房地產在投機者的“看高”預期和社會普遍的“恐慌性購房”中，被賦予了過多的虛擬價值使其遠遠背離了真正價值。面對日益走高的住房價格，許多居民不堪重負，只能“望房興嘆”。然而, 隨著國家宏觀調控的不斷實施以及國際金融危機的影響,房產企業的暴利時代已經終結,強化成成控制是其保持市場競爭力的一個重要途徑。

二 房地產成本控制存在的問題及控制措施

由于房地產項目開發周期長，投資額大，影響成本的因素多，涉及面廣，加之我國房地產開發起步較晚，基礎薄弱，總的來說管理水平還比較低，因此在成本控制方面還存在以下幾方面的問題。一是缺乏全過程的控制觀念。很多開發企業往往只注重事中成本控制，而忽略事前和事后控制。要有效地控制房地產開發成本，就必須從項目的規劃、設計時開始，直到項目結束時為止進行全程控制，否則，成本控制肯定不能達到預期的目的；二是缺乏科學的管理手段。當前，我國的許多房地產開發企業仍然停留在傳統型的管理階段，成本管理手段粗放，方法單一，缺乏現代化的管理理念；三是缺乏必要的市場經濟意識。我國大部分的開發企業市場經濟意識淡薄，往往只重經濟效益，而忽略了市場需求以及各種社會效益；四是缺乏有效的信息渠道。有效的信息資源對企業的經營活動具有很好的指導作用，但是我國的房地產開發企業往往信息渠道不通，成本管理工作偏離方向，從而無法將成本控制在合理的范圍之內；五是缺乏系統的管理理論。我國對房地產成本控制理論的研究比美日等國要晚得多，而且，主要是對國外優秀成本管理理念的模仿和單純的理論推導。從目前國內的實際情況來看，房地產開發實踐強于理論，手段領先于方法。

在房地產成本控制過程中，必須用科學的理論作指導，嚴格遵守以下成本控制程序。一是制訂合理的目標成本。目標成本就是成本控制的標準值，是控制實際成本的依據和標尺，它規定了在一定的生產條件下，活勞動和物化勞動的實際耗費所應遵守的數量界限，具體表現有計劃成本、定額成本和標準成本三種；二是嚴格監控成本的形成過程。監控成本的形成過程是成本控制的重要手段，通過目標成本值與實際發生的費用進行比對，及時發現實際成本是否偏離了目標軌道，以便及時進行糾正；三是成本差異的分析與考核。這一階段的工作是確定成本的有利差異(節約)或不利差異(浪費)，綜合差異產生的原因和責任單位(或個人)并進行分析，找出成本節約或超支的原因，明確產生責任的歸屬，并依據相關制度對成本責任部門進行相應考核并做出相關獎懲；四是持續改進并適時修改原來的控制標準。成本監控和分析的目的是為了改進以后的工作，在差異分析中可能會發現由各種原因引起的成本控制標準的不合理之處，此時就要相應修改項目的成本標準，這樣可以對下一步的成本進行更有效的控制。

三 房地產成本控制的原則

房地產開發項目成本管理是一項復雜的系統工程，項目的進度管理、質量管理、安全管理、施工技術管理等一系列工作都關聯到成本，房地產成本控制除了應當依照一定的程序之外，更重要的是必須遵循一定的原則，否則成本控制就只能是一句空話。

在現代房地產開發中，成本的構成要素多種多樣，除了建安成本外，還有許多諸如項目的決策與產品的定位，以及產品的方案設計等許多方面，都是影響項目成本變化與成本控制的關鍵性因素。因此，現代房地產開發成本控制概念中，遵循的是全面控制與重點控制相結合的原則。全面控制的含義又包括兩個方面：一是全員控制，二是全程控制。全員控制是指房地產開發項目的成本控制需要開發企業的全體員工全面參與。全程控制是指房地產開發項目的成本控制應該從項目的立項決策階段開始，直到項目結束為止的各個環節都要進行成本控制。重點控制指的是成本控制必須做到有的放矢，有重點地進行管理。就過程來看，主要是抓好決策階段、立項階段和方案設計、規劃設計、施工圖設計階段的成本控制，因為房地產開發項目在設計階段完成之后，原材料的選用、大型設備的選型基本上都已經確定，所以項目成本的80％都變成了約束性成本。因此有效的成本控制主要應該在設計階段，其次才是施工階段。施工階段的成本控制還要區分重點，必須將有限的資源和精力放在最為重要的環節上，這樣才能使成本控制達到事半功倍的效果，否則，就會造成人力、物力、財力的浪費。只有深刻理解和正確把握全面控制和重點控制兩個根本原則的辯證關系，才能正確處理好以下七大成本控制原則。

第一，過程控制原則。房地產開發項目的成本是由施工過程的各個環節的資源消耗所形成的。因此，項目成本的控制必須針對施工過程來進行，在施工過程中，及時分析每一個過程影響成本的因素，制定一套行之有效的工作程序和控制方法，使每個環節均處于良好受控狀態。同時，一個項目的各道工序又是緊密相聯的，其緊前工序和緊后工序是相互制約和相互影響的，一個工序成本的變化，必然會引起其關聯工序成本的變化。因此，項目成本管理還必須認真關注相關工序的情況，結合各個相關工序的成本變化情況進行系統分析，綜合考慮，全面管理。

第二，動態控制原則。按照辯證唯物主義觀點，事物總是發展變化的，項目成本控制的重點也要根據施工過程的進展情況進行相應的調整。如在項目的立項決策階段結合市場情況和地域特點，重點考察項目的可行性與風險性；在規劃設計階段充分運用價值工程，重點考察產品的使用功能與美觀程度，并進行限額設計；在招投標階段重點考察施工圖預算、考察施工單位的技術實力、履約能力、合同相關條款等；施工階段重點考察各項成本的支出情況，并結合具體的市場行情進行動態調整，及時發現和糾正偏差。

第三，目標管理原則。明確而具體的工作目標對房地產開發項目的成本控制具有較好的指導作用。目標管理是指在項目決策立項、規劃設計、招投標、施工、銷售、竣工決算等各個階段應有明確的目標、任務和措施，使參加施工的每個管理人員和生產者做到心中有數，并將目標逐步加以分解，落實到各執行部門、單位和個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查和處理循環等。

第四，責、權、利相結合原則。成本控制效果的好壞與責、權、利關系處理的好壞有直接聯系。在房地產項目開發過程中，項目經理、技術人員、銷售人員、業務管理人員以及其他人員都負有各自的成本控制責任，從而形成整個開發項目的成本控制責任網絡體系；同時，各管理部門、施工單位和相關人員還享有成本控制的權利，在規定的權力范圍內如何開支、開支多少都應該有一定的自。另外，要對各部門、各單位、各人員在成本控制中的業績進行考評，并將最終的項目經濟效益與成本管理人員的個人收入直接掛鉤，獎優罰劣，拉開差距，以充分調動全體員工的積極性和主動性。

第五，因地制宜原則。不同的房地產開發項目都有其自身不同的特點。因地制宜就是指成本控制體系必須靈活多樣，使之適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際需要。針對各項目的具體情況靈活運用成本控制技術和方法，切忌生搬硬套，照葫蘆畫瓢。大企業和小企業，老企業和新企業，發展中的企業和成熟的企業，同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理風格和成本控制方法都應當有所區別，不能一概而論，絕對不存在適用所有企業的成本控制模式。例如，規模較小的開發企業其管理重點應該是盡快搶占市場，擴大銷售規模，建立收入中心和正式的業績報告系統，促進企業的壯大和發展；規模龐大的開發企業，其管理重點是組織的鞏固和成本費用的控制。

第六，例行節約原則。節約是成本管理中一個永恒的主題，人力、物力、財力是房地產開發項目成本的主要組成部分，節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制最主要的一項基本原則。執行這一原則主要要從三個方面著手：一是明確成本的組成范圍、費用開支標準、相關審批程序以及有關財務制度，加強對各項成本費用的管理和監督；二是加大開發項目的成本管理力度，優化企業組織結構，提高團隊工作效率，充分利用能增加項目開發收入的機會和條件，努力降低人、財、物的消耗水平；三是采取預防成本失控的技術組織措施，防止可能發生的浪費，把錢花得最值，該花的錢要花得合理，不該花的錢堅決不花，使項目的實際成本控制在目標范圍之內。

第七，例外管理原則。房地產開發是一項綜合性的系統工程，涉及到金融、建材、施工、設計、監理、運輸、銷售等許多行業，其成本控制也十分復雜，為了保證統籌兼顧而又突出重點，在項目工程建設過程中對正常成本費用支出可以依據常規程序實施控制，但是對各種例外情況必須引起高度重視，因為這些“非常規”問題很可能是關鍵性問題，它們對成本目標的順利完成影響很大，需要特別關注，重點檢查，深入分析，并相應采取積極措施加以管理和控制。

四 結語

房地產開發成本控制的七大原則的實質是全面控制與重點控制兩個根本性原則的分解，我們在成本控制實踐中，既要全面系統，又要突出重點，并要正確掌握好二者之間的辯證關系，否則，即使是管理原則也會在實踐中發生各種矛盾和沖突，給企業造成不必要的經濟損失。因此，在全面控制的基礎上必須要正確掌握好重點控制原則，做到統籌兼顧，全面安排，以確保房地產項目開發總體經濟目標的順利實現。

參考文獻

［1］馮偉.論房地產開發項目全面成本管理與控制[期刊論文]-四川建筑 2005(05)

篇(4)

【關鍵詞】 食品企業 質量成本 成本控制

沸沸揚揚的“瘦肉精”事件把食品質量問題又推到了風頭浪尖，在我們對相關企業哀其不幸、怒其不爭的同時，更應該對該事件做一理性分析。食品質量和人類的健康、社會的穩定息息相關，理應成為食品企業承擔的重要社會責任。但是，企業畢竟是一個盈利性的社會組織，質量管理不可能不計成本和效益。因此，如何在保證產品質量的前提下，又能使企業總體質量成本最小，從而使企業獲得最佳的經濟效益和社會效益，將成為成本管理領域一個重要的課題。

一、食品企業加強質量成本控制的重要性

1、質量成本控制

一般情況下，產品質量越好，越能受到消費者的歡迎和信賴。但是，在市場價格一定的情況下，產品質量的提高勢必導致質量成本的增加和企業經濟效益的下降。所謂質量成本是指為了保證產品符合一定的質量標準所必須支付的一切費用，以及因不能達到該標準而產生的一切損失。根據質量專家菲根堡姆及相關學者的研究理論，它一般由四部分構成：預防成本、檢驗成本、內部損失成本和外部損失成本。

質量成本控制就是指在既定的技術經濟條件下，對質量成本的形成和發生施以必要的、積極的影響，從而實現最佳質量效益的行為。對質量成本進行合理有效的控制，體現了現代企業對產品質量和產品成本的重視，也是技術與經濟相結合促進經濟和社會發展的必然趨勢。

2、食品企業加強質量成本控制的重要性

（1）加強質量成本控制有利于食品企業改善經營管理水平，重塑企業誠信形象，提高企業經濟效益。質量是食品企業的生存之本，只有重視并不斷提高產品質量才能不斷提高企業的社會形象，從而促進經濟效益的提高。

（2）加強質量成本控制有利于保證食品質量的安全，促進人類的健康和社會的穩定發展。食品質量安全問題是全世界公共健康的最大威脅，食品質量是反映人民生活質量水平的重要標志，只有加強質量成本控制，才能保證人民的生活水平不斷改善，人類社會的健康發展。

（3）加強質量成本控制有助于形成安全、健康的食品企業價值鏈，同時為政府的加強監管提供依據，從而促進全國食品行業的不斷繁榮。

二、食品企業質量成本控制中存在的問題

隨著原材料、人工費用等各項顯性成本的上漲，企業在激烈的市場競爭中面臨越來越大的壓力，整個食品行業都在努力尋找降低成本的突破口，由于在質量成本控制上存在諸多誤區，從而導致近年來越來越多惡性食品安全事故的產生。

1、質量成本控制意識不強

（1）企業管理層質量成本控制意識不強。在實際經營中，很多管理層由于很少接受正式的質量成本控制培訓，往往是根據傳統的經驗管理企業，看重的是高效率的生產和大批的訂單，而認為質量成本控制對企業的經營業績影響不大。即使有個別企業制定了質量管理條例，由于領導層重視不夠，往往也成為管理的擺設。

（2）缺乏全員質量成本控制意識。質量成本控制是一項涉及多部門、多環節的綜合性管理工作，但在實際中，很多企業仍是把質量管理僅僅看作是質量檢驗部門的事情，這樣勢必會導致企業整體質量控制目標不能達到最優。

（3）對質量、成本和效益之間關系的認識存在誤區。很多企業認為高質量就意味著高成本投入，會影響利潤最大化的目標，因此往往冒險以犧牲質量為代價來實現短期的利益。殊不知，高質量的產品會在社會上形成良好的口碑，從而帶來更大更長遠的效益；相反，低劣的質量會讓企業承擔大量的外部損失成本，輕則利潤受到影響，重則可能導致企業的倒閉破產。雙匯瘦肉精事件就給我們提供了一個很好的例證。

2、企業內部未形成有效的質量成本控制體系

質量成本控制是一項綜合性管理工作，其推行需要一套完整的控制運行體系。質量成本控制效果的好壞與質量成本控制體系設計的完善性和運行的有效性密切相關。

（1）很多食品企業的質量成本控制體系不健全、不完善，甚至支離破碎、隨便拼湊。由于認識不到質量成本控制的重要性，因此，很多企業所設計的質量成本控制體系，往往只是企業管理活動的花瓶，僅用來作為迎合相關部門檢查和誘騙社會公眾信任的工具。

（2）質量成本控制體系形同虛設，難以發揮作用。由于體系設計的不完善再加上認識上的不重視，因此更難以確立完善的組織保障措施，造成很多食品企業的質量成本控制只是制度上的、表面上的，沒有真正落實到實處。

3、質量成本信息難以滿足管理的需要

（1）質量成本會計核算理論研究進展緩慢。近年來，相對于財務會計理論研究，成本管理會計研究整體進展緩慢。究其原因，一方面由于新企業會計準則的出臺再加上當前科學研究的功利性，財務會計更易做出高質量的研究成果，從而造成成本管理會計包括質量成本會計研究被冷落；另一方面，由于企業的重視程度不夠，僅有的研究成果也很難被企業實踐驗證和應用。理論研究的停滯不前必然影響質量成本控制實際工作的有效開展。

（2）企業質量成本信息不完整，難以滿足管理的需要。真實相關的質量成本信息是進行科學有效管理的基礎，但是，盡管當前部分食品企業也建立了一定的質量記錄制度，然而這些記錄大都不全面且分布于各個部門而未進行系統地匯總和分析，質量成本數據的正確歸集和統計非常困難。信息的不完整、不準確必然影響管理活動的有效開展。

4、企業外部質量管理監管體系不健全

（1）現有的食品安全法規體系不夠完善，懲戒力度不足。法規體系不健全，監管制度的不完善，對違法經營者起不到足夠的威懾作用，勢必降低企業的違法成本，導致部分企業鋌而走險。

（2）現有的監管主體比較單一，且比較分散。當前我國的食品安全檢測機構分布在農業部、衛生部、國家質監總局等多個部門，其切入點和管理手段基本相同，使本來稀缺的資源更加捉襟見肘，影響了食品安全的監督力度。

三、完善食品企業質量成本控制的措施

1、加強對企業的質量成本控制培訓

（1）加強對企業領導層的質量成本控制培訓。領導層的管理理念對整個企業的健康發展至關重要，通過對他們開展質量成本控制教育，使他們認識到質量成本與產品質量的辯證關系、質量成本對企業經濟效益的影響，增強其質量成本意識，才能促使其帶動整個企業人人關注質量、重視質量成本控制的良好氛圍。

（2）加強對全體普通員工的培訓。首先是理念培訓，讓他們認識到質量成本控制不僅是對生產階段的質量成本控制，也不僅僅是質檢部一個部門的事情，而是涉及原材料采購、設計開發、生產、包裝、運輸、銷售和售后服務等各個部門、全體員工的事情，只有站在產品全壽命周期的角度加強質量管理，才能實現整體質量成本最小化和利益的最大化。其次是結合食品企業經營管理的特點，對不同部門加強相關專業知識的培訓，比如對質量管理人員加強質量管理知識培訓、對財會人員加強質量成本信息核算培訓。

2、構建并不斷完善企業內部質量成本控制體系

一個完善的內部質量成本控制體系，至少應該包括管理組織體系、信息反饋體系、過程控制體系和業績考評體系四個部分。

（1）由于質量成本涉及面廣，必須明確各個部門在質量成本控制中的責任，將質量成本中的各項費用逐級分解落實到有關部門和執行人，形成一套自上而下的質量成本管理組織體系。各部門還要進一步分解落實到有關車間、班組甚至具體工作崗位，使質量成本的控制同廠內經濟責任制緊密結合起來。

（2）為了使企業有關部門及時掌握各項質量成本的發生情況，以便隨時采取措施，企業應建立合理的質量成本信息反饋體系，保證這些成本信息能通過各種憑證和報表及時傳遞到相關部門。

（3）質量成本發生在產品成本形成的各個階段，為了使產品質量成本能得到有效的控制，應建立過程控制體系。在產品設計階段，通過對產品設計的論證、評審、試制等措施，使設計方案達到科學合理，以避免投產后因設計方案問題造成損失；在產品制造階段，除了考慮檢驗成本之外，還要考核質量損失成本，包括控制廢品損失、返修損失和停工損失等；在產品銷售階段，主要關注產品完工入庫后在保管、發運以及用戶使用的整個過程的成本控制。

（4）對于發生的質量事故要追究原因和責任，建立嚴格的質量責任獎懲制度。獎懲制度對于控制體系而言，既是一個輔助手段，又是維持質量成本控制系統有效運行的重要保證。

3、加強質量成本會計的理論研究和實踐運用

（1）重視對質量成本會計的理論研究。近年來，隨著國內外對產品質量問題的重視，關于質量成本的文獻也不斷涌現，但總體而言大都泛泛而談，理論的系統性不夠、實踐的指導性不強。建議一方面在國家重大課題上加大對質量成本研究的支持力度，另一方面積極鼓勵和支持產研合作，從而設計出符合企業管理需要的質量成本管理系統。

（2）企業內部要不斷完善質量成本會計核算工作。加強對質量成本的核算，是保證質量成本控制有效性的前提。一是要建立并健全質量成本控制過程中的一系列原始記錄，保證數據的正確性、及時性，這是進行質量成本核算的基礎；二是在關注顯性質量成本的同時要充分關注隱性質量成本，即重視質量帶來的潛在收益和忽視質量帶來的潛在損失；三是完善質量成本控制核算會計科目和賬簿；四是充分利用質量成本報表提供的信息，在分析信息尋找改進質量和降低成本途徑的同時，積極在對外財務會計報告中以合理方式進行披露，從而樹立并提高企業在公眾中的良好形象。

4、完善質量管理的外部監管體系

（1）嚴格執行并不斷完善食品安全法規體系。一方面是要不斷強化執法和執法監督力度，使法律法規落到實處，對坑害消費者的不法企業要堅決查處并嚴懲不貸，提高其違法成本；另一方面是要積極開展對外交流合作，借鑒發達國家經驗，建立完善的、多層次的、行之有效的法規體系。

（2）構建多層次的食品質量監管主體。首先是要理順和協調現有政府監管機構之間的關系，提高監督執法的權威性；其次是要大力發展食品質量檢驗中介機構和食品檢驗員考試認證制度；再次是要提高消費者的食品安全意識、自我保護意識和社會監督意識，同時加大法律宣傳，提高其維權意識，從而加大對企業產品質量的監督。

【參考文獻】

[1] 黃偉：國有企業成本控制中質量成本管理探討[J].財會通訊，2009（32）.

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關鍵詞:工程施工;施工成本;控制理論

Abstract: how to control the quality and quantity of premise good construction cost, this also is the construction enterprise production management in project management as the core of the model a reflection. Therefore, in the project construction cost control theory of the research has important guiding sense, can not only to improve the reform of the investment system to guide, it will also increase construction enterprise market competitiveness.

Keywords: engineering construction; Construction cost; Control theory

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：

對工程施工成本的控制貫穿于企業整個經營過程，是一個系統的過程，它衡量著施工企業的所有的生產能耗，決定了企業的對外報價；工程施工成本不但體現了企業管理的綜合水平，而且是提高企業競爭力得關鍵。加強工程施工成本管理是降低施工成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化成本控制管理，以適應未來市場經濟發展的要求。

1、 工程施工成本控制相關理論

1.1 工程施工成本概念[1]

工程施工成本是指在工程施工過程中產生的全部費用的加和。施工費用主要含：消耗的主要原材料、結構部件、其他材料、周轉材料的費用消耗，施工機械的相關耗費，工人所得工資、獎金以及在項目管理組織中所產生的所有的費用。

1.2施工成本控制概念

施工成本控制是指在施工過程中，對可能影響施工成本的各個因素進行管理，隨時采取相應的措施，把施工中產生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃成本的范圍內，并且及時反饋整理，監督是否符合標準，計算并分析實際施工成本和計劃施工成本之間的差異，隨時總結發現先進經驗。

1.3 施工成本控制的原則

1.3.1 最低成本原則

所謂最低成本原則顧名思義，即必須要達到最低的成本，這是所有的施工企業所追求的，也是成本控制的根本目的。為此，施工企業會采取各種手段和方法，想方設法的降低施工中一切可能產生的消耗，從而達到最低目標施工成本。

1.3.2 全盤成本控制原則

全盤成本管理是全企業、全員和全過程的管理，各部門、各單位的工作業績，與每個職工有著切身利益的關系，施工成本的高低需要大家共同關心參與，需要大家群策群力，不是只靠少數人的努力就可以收到預期效果的，所以它是個全員控制的過程，要求做到人人有責人人參與。

1.3.3中間動態控制原則

該原則即以工程中的主要施工段作為成本考慮的重點，及時發現問題，當實際成本與計劃成本出入較大時要適時的校正，看做是生產過程中的動態控制。

1.3.4目標管理原則。

結合自身實際對目標進行科學的預設和安排，對目標進行責任到人，加強執行度，隨時檢查考察目標的結果，從而對目標進行評價和修正，最終對目標管理形成一整套從計劃、施行、考查、處置的體系。

1.3.5節約原則。

節約原則著力于減少施工過程中可能出現的人、財、物的耗費，健全施工中相關財務制度，如成本開支上限和各種費用開支標準，并且在實際中嚴格執行，加強監督。最終的目的在于提高施工效率，優化施工方案，提高管理水平；加大對浪費行為的懲處力度。

2、施工成本控制具體流程及方法

2.1施工成本控制具體流程

第一步進行成本的預測，在施工前通過專業的知識結合實地的調查和相關行業的經驗和物價水平對施工工程的具體情況詳細的分析計算，從而做出科學的預估，可以做出相關的方案供客戶評價，這也為后期施工過程中出現可能的紕漏提前做好準備，做到有備無患；第二步進行成本的計劃，此處的計劃及將施工工程中的所涉及的一切費用等都以貨幣的形式表達編寫出來，出具書面的詳細資料，是項目管理中一個非常重要的步驟；第三步成本過程控制，是指在工程實施過程中對實際產生的費用和影響因素進行嚴格的管理和控制，隨時發現問題解決問題，消除一切有可能提高成本的影響因素，保證不超出成本；第四步成本的核算是對工程施工過程中產生的一切費用進行核查計算；第五步是成本的分析是指在整個工程的施工過程中時刻對成本進行科學的總結和分析，找原因解決問題；而最后一步為成本的考核，即就相關指標對應責任人，就成本的實際開支進行對比和考察，獎罰分明才能調動每一個人的積極性，盤活整個成本控制體系，從而為企業創造更多的利益。

2.2施工成本控制具體方法[3]

2.2.1 施工前組織措施

在工程施工前根據本企業的實際情況制定出詳細的控制標準和制度，協調好相關部門的關系，貫徹負責制落實到相關責任人，相關審批制度要實行個人負責，不能多人負責甚至無人負責；建立起從上而下的責任制度，分配到人，一級一級負責；建立考核懲罰制度，定期對相關成本進行核查復查，對達標甚至超標的給與獎勵，反之則給予對應的懲罰，從而在員工間產生大家齊努力爭降成本的意識。

2.2.2 施工期間的經濟措施

即在施工過程中，對實際產生的各項成本進行監督、審核、指導，主要有以下幾個方面的成本控制：

（一）人工費

現場必須要有監督施工管理人員，對工作班組進行科學規劃，適時分配調度，對工作量、工作人員要了如指掌，最大可能的提高用工率、減少返工、減少工期、提高工程質量。

（二）材料費

對施工中所使用的一切材料都必須嚴格按照程序進行審批報單，現場使用過程中也要及時計量使用情況，定期匯總上報，減少原材料浪費，用最少的材料做出最好的工程。

（三）設備損耗費

對施工過程中使用的每臺設備計算其標準臺時費用率，根據實際情況提高設備的使用率，定期對機械設備進行保養，降低故障率，保障使用。

結論

在“十二五”期間，相信隨著市場經濟的進一步大發展，更多的施工企業和單位將會重視施工成本控制，在施工現場中我們將會看到越來越多的施工成本控制措施，將為我們的廣大施工企業的發展提供越來越多的助力。

參考文獻

[1]張楚,于泉. 現代施工企業對項目成本控制的探討[M].東北公路, 2000(1)

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關鍵詞:汽車行業;成本控制;研發成本控制

1成本控制的理論概述

1．1成本控制的概念。

成本控制有廣義和狹義的說法。廣義的成本控制是指事前預測，事中控制，事后管理。事前預測，是針對投產前的成本控制———研發階段。事中控制，是面向生產過程中的成本控制———生產加工階段。事后管理，是屬于投產后的成本控制———營銷服務階段。狹義的成本控制，是指事中控制———加工環節的成本控制。

1．2成本控制的原則。

政策性原則。包括質量和成本的關系;國家、企業、消費者這三者的利益關系;當前利益與長遠利益的關系。全面控制原則。全面控制分別為全員控制、全過程控制和全方位控制。例外控制原則。抓住那些例外的成本，不符合常規的關鍵性成本差異，集中精力解決這些非正常的事項，就相當于解決了重點問題。經濟效益原則。用有限的資源獲得最多的效益，但采用單一降低成本數值的方法，不能使企業獲得較大的經濟利益，要考慮經濟效益原則。

1．3成本控制的方法。

目標成本控制是指在一定經營活動期內，企業為了實現預期利潤，設計的一個經營目標。該成本的確立，可以激勵員工更好的為之奮斗。標準成本控制是成本控制中應用最廣泛有效的一種方法。依據制定的標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，尋找成本差異，采取措施，繼而降低成本。作業成本控制。1987年卡普蘭的《管理會計相關性消失》一經出版，作業成本法得到了推廣并逐漸成熟，該方法對所有作業進行研究，區分增值及非增值作業，最大限度地減少非增值作業，進行成本控制。責任成本控制，參考了企業分權管理的思想，細分責任中心，明確了每個部門及員工的責任、權利與義務。

2汽車制造業成本控制存在的問題

2．1研發階段存在的問題。

管理層忽視研發成本控制。有很多汽車企業，常常錯過控制成本的黃金時期———研發階段，重視生產過程中成本控制。即使部分企業發覺到研發階段成本控制的重要性，也會由于技術和機器設備等因素，很難實現降低成本的目標。研發人員忽視成本控制。研發人員認為自己的工作是設計滿足顧客需求、性能好的產品，對于企業的目標成本不是十分關注，沒有過多地考慮到汽車零部件與整車壽命相配比的原則，使得零部件的壽命遠遠超過整車的使用壽命，導致功能過剩，引起成本浪費。

2．2生產階段存在的問題。

只重視本階段的成本控制，忽視其它相關成本。采購成本和生產成本幾乎就占據了整個產品成本，絕大多數企業都會關注生產階段的成本控制，但往往會忽視各個階段成本控制之間的聯系。

2．3營銷服務階段存在的問題。

缺乏市場營銷觀念。一味的降低成本，忽視產品的質量和市場的供求關系，忽視消費者需求，不能給企業帶來更高的效益。忽視運營層面的成本控制。許多汽車企業將成本控制全部交給財務人員，忽視運營管理方面的成本控制。財務人員利用報表中的數字去控制成本，屬于事后控制，沒能全方位地控制成本。

3汽車制造業成本控制問題的分析及建議

3．1研發階段問題的分析及建議。

成本控制觀念陳舊，成本控制責任不明。傳統的成本控制講究開源節流，但價格便宜的商品，不能滿足顧客的需要。傳統成本控制沒有將任務和責任明確到具體個人，以致存在推脫責任的現象，特別是研發設計人員，其設計的作品就大致決定了一輛汽車的成本。明確設計階段的責任歸屬，將目標成本分解成一個個細小的成本指標，然后再將這些指標傳達的每個職員或部門，明確了責任歸屬，解決了因責任不清所帶來的問題，也提高研發人員對成本控制的重視程度。面對國外合資企業的沖擊時，可以采取中外聯盟合作的方式，即可以讓中方員工獲取更多的知識、提升員工能力，又可以提升自身產品的競爭力，減少合資企業對公司的不利影響。

3．2生產階段問題的分析及建議。

成本控制領域狹窄。許多企業將成本控制實施在生產車間內，對車間設置既定的成本控制目標實施控制，卻忽視其他部門和企業利益相關者的成本控制。采購部發生的采購費用，庫管部的倉儲費等，都會影響生產階段成本控制，要拓寬成本控制的范圍。原材料的采購成本控制。充分地了解供應商的生產和信譽狀況，采用競爭、談判等方式選擇供應商，必要時可以考慮從廠家直接購貨;對原材料的采購價格登記在案，不時做市場調查，了解原材料的市場價格;企業還應將研發階段的目標成本分配到每一個零部件上，盡量避免因采購不符合的材料而造成損失。料、工、費的成本控制，主要就是減少不必要的損失。針對原材料建立定額領料制，嚴格控制原料的流出和不必要的損失，加工剩余的原材料，可將其變賣或加工成其他小商品，獲得收益，有效地降低生產環節的成本。

3．3營銷階段問題的分析及建議。

成本控制目標不夠長遠。傳統的成本控制重視短期的盈利狀況，忽視對企業的長期建設。要想在競爭激烈的市場中占住腳，就要有長遠的成本控制目標。重視市場需求，依據顧客的需要研發、制造、銷售產品。服務可以提升消費者的滿意度，增加回頭客的數量。只要合理的分配服務成本，就可以在享受附加效益的同時，有效地降低成本。

參考文獻:

［1］盛建安．汽車制造企業成本管理解析［J］．市場周刊(理論研究)，2014，(05):73－74．

［2］杜文鎖．汽車服務企業的成本控制研究［D］．蘭州:蘭州石化職業技術學院，2014．

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關鍵詞：成本管理；成本控制；價值鏈

一、成本控制的相關理論

（一）成本控制的含義

成本控制是企業為保證自身的經營目標，運用各種成本管理方法，將各項成本掌握在一定范圍內的活動。狹義的成本控制是指在生產過程中或執行成本時實施的控制，其目的是使實際發生的成本與既定標準成本盡可能地接近；廣義的成本控制是指企業從長遠利益出發對成本實施全面、綜合的控制，不僅包含事中控制、事后二次控制，還包括成本產生之前研究開發、決策和計劃等階段的控制。

（二）成本控制的目標

除了達到降低成本的基本作用之外，成本控制還能夠配合企業各種戰略的實施，通過力爭實現企業成本最優化為企業謀取更大的競爭優勢；充分利用有限的現有資源，提高資源的利用效率；利用量、本、利之間的聯動關系，盡可能多地為企業獲取價值，以實現價值最大化的目標。

（三）成本控制的方法

1.作業成本法是以作業成本為關鍵控制點的一種成本控制方法，通過對作業流程的控制來實現對成本的控制。2.目標成本法是一種按照既定目標對成本發生的整個過程進行控制的方法，涵蓋采購、生產、銷售的等經營環節。3.標準成本法是指企業根據生產經營的需要為各個環節設定好指標標準，并遵循指標對成本進行控制的一種方法。

二、工業企業成本控制現存的問題

（一）成本控制范圍狹窄

大多數工業企業采用的是傳統成本控制方法，成本控制范圍主要集中在生產過程中，只關注生產消耗的原材料、人工及制造費用等，注重產品生產階段的成本控制，沒有實施對流通環節、研發設計環節的成本控制，不考慮生產環節之外的其他經營環節和外部經營環境的影響，忽視企業價值鏈的作用。隨著管理科學的不斷發展，能夠適應企業外部環境影響的成本控制已成為成本管理發展的必然方向。企業生產經營的目標由追求自身利益最大化轉變為實現客戶價值最大化，通過分析企業內部價值鏈、行業價值鏈和競爭對手價值鏈對企業的戰略路線做出合理規劃，結合“上下游”企業關聯開展成本控制活動。

（二）成本控制未深入到作業層次

傳統成本管理采取的主要手段是通過節約各類消耗來降低成本。但盲目的單純以降低成本為目的，不惜降低產品質量和對客戶的服務，雖在短期內實現了節約成本費用，但對企業的長期持續發展會產生巨大的負面影響，甚至是毀滅性的打擊。企業應當以前瞻性的眼光，從現代成本管理視角出發，更多關注市場效益的創造，在經營的各個作業環節做好成本控制，投入先進技術、優化資源配置。不再把產品成本作為成本控制的唯一對象，而是以作業為層級，將資源作業、作業中心、制造中心等均作為對象，對成本進行全過程控制，不論費用支出是否與產出有直接關系，只強調發生的合理性。

（三）成本控制主體單一

多數企業的成本控制主體是公司高層管理者和財務部門，其他部門及員工尤其是一線生產員工不參與到其中。上述兩者雖在成本管理中占據主導位置，掌控著成本控制的方向，但并不是成本發生的直接參與者，存在專業的局限性。成本管理責任沒有落實到成本發生的部門和個人，使其沒有形成成本意識，不能主動尋找降低成本的途徑。得不到成本發生主體的支持，成本管理不能落到實處，生產經營過程中依然存在浪費現象，嚴重影響成本控制效果。

（四）成本控制信息化程度不高

隨著信息化技術的推廣和計算機應用的普及，許多企業已經開啟了信息化管理模式，但采購、庫存、銷售、物流、人力資源、財務等子系統缺乏緊密的聯系，各部門在傳遞信息過程中容易出現這樣那樣的問題，給財務成本管理信息系統準確有效地采集數據帶來一定困難，導致工作效率降低，引發成本上升。此外，會計信息系統數據存在滯后性，不能對成本進行提前預測，無法為成本管理者事前決策和事中控制提供支持。

三、完善企業成本控制的對策

（一）實施基于價值鏈成本控制

目前全球經濟一體化的趨勢日漸明顯，企業面臨承受來自各方的壓力。單獨依靠降低產品成本已不足以幫助企業應對挑戰，必須從多方面優化成本，以保持競爭優勢。通過分析、管理企業價值鏈可以優化企業價值活動，從而提高經營績效、保持競爭優勢，實現企業的價值最大化。價值鏈成本控制以滿足顧客需求為目標，通過優化作業流程來增加產品的成本競爭優勢，是集多元化、復合型的成本控制過程，將各個作業中心作為負責人，所有處于產品價值鏈條上的企業都參與其中。生產經營過程的每個環節都會產生成本費用，伴隨著資源耗費創造新的價值，企業想要有效地實施成本控制，必須分析企業價值鏈并制定基于價值鏈的成本控制措施。

（二）為各作業環節建立成本控制制度

企業必須將成本控制落實到各個作業環節，明晰相關部門職責，避免重復、無效作業，再造低效流程。重組生產流程剔除不必要生產環節，合理安排生產要素；整合工作流程，減少不必要分工，取消不相關環節、減少不必要層次，確保必要環節運作的暢通有效。各流程、環節之間要進行良好的銜接，提高工作效率，優化生產流程，壓縮企業成本以提高收益。打破傳統職能型組織結構，在成本、質量、服務和速度等方面進行改善。

（三）完善成本控制機制

把經濟效益作為管理的重點，將成本控制放在第一重要位置，樹立全員成本控制思想觀念，推行成本責任制。建立完善的考核制度，細化成本項目，實現節獎超罰，使責任與利益相結合，讓每個部門、車間都行動起來，每個員工都參與其中，最大限度地調動全體員工的積極性和主人翁責任感，每個員工都負有成本責任和自覺參與的意識，將成本控制作為企業文化深入人心。

（四）建立現代化成本管理信息系統

使用先進的成本管理信息系統是促進成本管理發展的必要手段，企業應加大人力、財力的投入，以滿足成本管理工作的需要。專業的成本管理信息系統幫助企業實現數據的信息化、流程的規范化，會計成本信息可以得到準確、及時的傳遞，保證成本核算的準確性、實時性，為實現財務集中管控提供準確的數據基礎保障。同時，可以加強費用預算管理，幫助企業確定內部成本控制標準，制定考核依據，提供權責明確的過程控制，實現管理會計職能，提高財務管控能力和整體運營效率，是責任會計體系實現的有力支撐。

四、結論

總之，企業要想謀求更大的發展，除了依靠技術和資金的優勢之外，成本管理成本控制也非常重要。成本控制是企業經營的重要組成部分，是管理活動的永恒主題。對成本進行合理控制，不僅能有效提高企業的盈利能力、增強核心競爭力，在進行成本控制的同時能夠發現經營的薄弱環節，通過對其的改進來提高企業的整體管理水平，使企業在競爭中立于不敗之地。

作者:于洋 單位:哈藥集團三精制藥有限公司

參考文獻：

[1]劉海剛.基于價值鏈的DLL公司成本控制研究[D].大連：大連理工大學碩士學位論文，2014.