企業經營管理管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業經營管理管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：大數據；企業經營管理；對策

一、大數據下企業經營管理面對的挑戰

1.海量數據對企業經營管理策略的挑戰

在大數據之前，企業擁有和面對的數據相對比較單一和有限，其傳統經營管理模式不需要考慮信息存儲問題，也不用追求大規模信息設備和技術。但在大數據時代，企業經營生產過程中產生的數據急劇增加，并且數據的種類也是豐富多變。在此背景下，傳統經營管理模式中無須考慮的信息問題已經成為直接影響企業經營和管理效率的關鍵要素。大數據龐大的體量使得普通計算機難以勝任信息存儲和處理要求，大數據不斷增長的規模也使得傳統歸檔模式難以適應大數據增長速度，無論是從經營管理的硬件基礎還是軟件環節，都對現代企業經營管理提出了更高的要求。因此，體量龐大、種類豐富的海量大數據對企業經營管理策略是一個挑戰，企業若不轉變傳統經營管理策略，從硬件和軟件上著手提升對大數據的容納和處理能力，勢必難以面對大數據給企業經營管理帶來的超負荷壓力，最終走向困境。

2.數據處理對企業經營管理效率的挑戰

企業生產的過程會生成各種數據，企業的經營管理決策則依賴于這些數據的分析整理。以往傳統的少量數據比較容易管理，企業決策相對簡單，其決策科學性和合理性的執行要求也較低。但在大數據時代，數據量是呈幾何級數增長，低層面的數據信息匯總已經無法保證決策的合理性。為了確保企業經營決策的科學合理，則必須要具備強大的數據分析處理能力，才能從海量數據中剔除無效的信息，挖掘出有用的信息，作為企業決策依據，規避經營風險。但數據分析處理能力有賴于硬件設備的建設、人才的培養使用和技術的引進升級，這三者恰恰是當下企業數據分析能力提升的制約因素，極大地影響了企業獲取高價值信息的能力，降低了企業經營管理效率。因此，如何解決數據存儲、數據分析和整合的速度等問題，發揮數據的現實應用價值，提高經營和管理效率，是企業必須要思考的問題。

3.數據價值對企業經營管理理念的挑戰

在大數據時代初到之時，不少企業未能積極調整經營管理以適應時代要求，忽視數據分析，仍靠著過去的經營管理經驗進行決策，導致經營失敗。而當前，雖然我國企業都已在用大數據對企業進行管理，但仍僅是低水平的應用。企業對于生產經營過程中的數據信息只是做到了進行統計和整理，卻很少去對這些數據進行深層次的分析。也即是說，企業在大數據應用方面只是做到了表面工作，對大數據應用最核心的數據挖掘和利用功能反而丟擲一邊。這與企業管理者的經營管理理念具有很大的關系。比如，很多企業管理者注重對企業財務和生產數據的收集匯總，但從中卻只是簡單地看到日常效益狀況，認為這就是大數據的應用。其實，企業管理者應該轉換經營管理理念，對掌握的數據應更深入挖掘，重視獲取財務、員工、客戶、市場等對企業未來發展方向有用的高價值信息。因此，在大數據時代，企業經營管理理念應積極調整，要重視數據中的商業價值，眼界要廣、謀劃要遠，正確決策推動企業未來發展。

二、大數據下企業經營管理的思考

1.提升數據分析處理能力

市場經濟快速發展的新時代，大數據給企業經營管理帶來挑戰的同時，也同樣為企業創造了機遇，關鍵在于企業要提升數據分析處理能力，合理應用數據，通過大數據為企業創造價值，指導經營管理。從企業產品角度來看，提高數據分析能力，升級信息技術，深度挖掘消費者的消費偏好、消費內容、消費能力等，可以指導企業產品的改進、升級和出新，使產品更具有針對性，細分市場，實現品牌戰略升級。再從企業用戶維持來看，企業要想維持并擁有更多的用戶，就必須提高數據分析處理水平，從用戶的個人喜好、行為偏好、交際關系等數據入手，預測分析用戶的未來消費行為，進而制定企業發展決策，增強用戶黏性。并且較強的數據處理能力也能幫助企業在行業競爭中脫穎而出。目前，很多數據分析處理的算法體系都是公開的，不少企業也都依據這些公開的分析處理算法進行經營管理決策。數據分析處理能力較強的企業即可以通過運營商等渠道獲取競爭企業的信息數據，根據競爭企業的數據處理算法，進行逆向策略分析，預判競爭企業的經營管理決策，并與自身企業數據分析結果進行對比分析，制定經營管理策略，贏得先手。

2.改變傳統經營管理模式

眾所周知，傳統的企業經營管理模式已經跟不上大數據時代的發展需求。大數據時代背景下，各種大數據理念層出不窮，各種數據技術發展迅速，倒逼企業經營管理模式進行自我突破和升級。所以，現代企業經營管理要考慮的不是是否需要進行變革，而是如何以更快更穩的步伐推動企業經營管理模式改革。在大數據時代，數據信息已經成為企業無形資產的重要組成部分，更是企業快速發展的重要資本?；诖耍诖髷祿尘跋?，企業應構建以大數據驅動為主的現代企業經營管理模式。一方面，要堅持對企業生產經營數據信息的主動收集、識別和匯總，再利用合理的、先進的數據分析處理手段對海量數據實施數據的清洗、抽取、轉換等，對異構數據信息進行數據挖掘，并在數據分析結果的基礎上，指導企業經營管理的決策，以此實現以數據驅動經營管理的模式，優化創新企業內部管理結構。另一方面，在數據支撐下，搭建企業內部信息數據平臺，規范企業內部的信息數據管理，通過數據平臺進行信息采集和整理，深入挖掘經營管理活動過程中的各項信息數據并進行分析處理，使企業經營管理行為都建立在信息數據基礎之上，實現數據的有效利用，提升企業經營管理效率。

3.注重專業人才的引進與培養

大數據時代的到來，使得數據管理和分析處理人才的重要性得以體現。但現階段，我國企業中人才雖多，但都是傳統經營管理時代所定義的人才，如財務管理、人力資源管理、生產經營管理等方面的人才，大數據時代所需的數據信息管理人才反而大量缺乏。也有不少企業采取了過渡方法，即讓財務人員負責企業財務和業務數據信息的管理、分析和處理工作。但這僅能作權宜之計。從數據挖掘和分析處理能力要求來看，財務人員并不具備相應的能力，無法對大量數據實施數據挖掘得到有用信息，進而幫助企業制定管理和發展規劃。大數據背景下，需要的是能對大數據進行綜合分析、能夠對數據進行科學管理、能夠挖掘高價值信息、能夠創新數據分析處理技術、能夠實現數據風險科學管控的新型專業人才。因此，企業一方面要善于發掘和吸納專業人才，通過良好的企業文化、專業的管理平臺、科學的晉升機制吸引專業人才的加入；另一方面，也要立足現有人力資源條件，通過提供培訓機會和建立激勵機制，幫助員工樹立信息意識，培養員工的數據處理能力。唯有如此，才能優化企業專業人才隊伍建設，適應大數據時代的腳步。

三、結語

大數據時代已然到來。企業只有在經營管理策略、效率、理念上不斷創新，提升企業數據處理能力、改變傳統經營管理模式、注重專業人才的引進與培養，建立大數據時代的企業創新管理模式，才能直面時代的挑戰，抓住時代的機遇，使企業獲得更好的發展前景。

參考文獻：

[1]李港,于海旭.大數據時代企業管理面臨的挑戰及對策[J].經營與管理,2017(03):56-58.

[2]安志美.基于大數據的現代企業管理模式[J].商場現代化,2018(03):91-92.

[3]張翠蘋.大數據時代背景下的現代企業管理的創新模式[J].商場現代化,2015(28):83-84.

篇(2)

關鍵詞：企業經營能力;有效途徑分析

企業的經營管理能力是支持企業發展壯大，增強企業實力的重要途徑。優秀的企業經營管理能力，不僅能夠幫助企業在競爭激烈的大環境下脫穎而出，更能幫助企業實現自我定位和快速發展。但是當今的企業大部分都存在制度不完善，發展規劃不切實際，人員調整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業經營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業經營管理能力，強化企業的整體實力，從而間接地加快我國的經濟建設和企業建設的時代步伐。

1加強企業經營管理能力的時代意義

企業的成長進步就猶如大樹一般，要經歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業的經營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發育的同時更快更好地汲取能量。經營管理能力是貫穿于企業發展和企業生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經營管理制度，卻不符合當今企業的發展要求和公司實情，也有礙于企業的整體發展。當今的時代潮流之下，全球經濟化已經成為時展的重要趨勢。隨著經濟一體化的進一步加深，企業的實力競技便成為了當今我國企業需要面對的重要問題。而良好的經營管理能力和經營管理制度，能夠幫助我國的企業在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業下一步的發展方向，讓企業做到精細化發展和有效性發展。為了達到這一目的，我們就需要對企業的經營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業管理模式和優秀的國外管理理念，對我國企業的管理現狀進行更加深入的思考。從制度—執行力—監督—再創新幾方面進行企業經營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業的整體競爭能力。

2從企業經營管理現狀分析問題

2.1企業經營管理制度的缺陷問題

企業的經營管理制度是維持企業發展的重要輔助工具，與當今的市場和企業的實際發展情況息息相關。但是，當今企業部分的制度制定者和管理者仍然呈現出與時代脫軌、固步自封的狀態，缺乏長遠的發展眼光。部分企業的經營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經濟與權力利益為目標；部分企業的經營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監督系統和第三方的督查系統，缺乏執行力；部分企業的經營管理制度未進行人性化的思考，為企業員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業員工的工作效率和企業的發展速度。這樣的制度不僅不能符合企業發展的需要，也讓企業的經營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業的需求。當今企業的經營管理更應該結合企業的現狀和人力調配、調整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業發展的需要。不僅要從提升企業工作效率和發展速度的大方向出發，也要結合人性化的制定標準和具有企業特色的制度制定方面進行思考。制度是企業發展的靈魂，也是管理和調配的標準。

2.2企業組織管理模式的問題

制度的制定是為了企業具有更加優化的管理調配模式，而當今的企業在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業習慣于單向式的傳統管理模式，缺乏與時代相關聯的創新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監督的管理調配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經濟市場的經濟訊息，也造成了企業員工工作能動性低下、企業間部門分工和責任分擔不明確的企業管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業中部分不公平現象的產生，對企業高層和管理層缺乏監督和督查效力。先進的企業組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優質學習培訓條件，應該對企業整體的上下層都進行有力的調配。公平的企業管理模式，應該以責任分擔和企業效益為量桿，為企業員工創造出一個公平自由、和諧積極的工作大環境。

2.3監督機制的缺失

當今我國的大部分企業都缺乏明確的責任，完善的制度和經營管理的監督團體。要優化企業的經營管理能力，實現具有創新性的經營能力改革，我們就必須要從監督機制的建立和監督團體的塑造開始。在企業的日常工作中建立監督督查系統，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規范。當今企業經營管理方面監督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業工作效力低下的情況。

3具體的企業經營管理途徑優化的想法

3.1制度化與規范化

進行企業內部制度的建立，規范企業內部的責任分擔制度是提升企業經營管理能力的重要方面。企業員工是企業發展的最重要的核心，也是企業管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規范企業員工的行為，提升企業員工的工作積極性。規范化與制度化的管理辦法，應該從日?？记?、工作態度、工作質量、最終效益的個人角度出發，討論公司的部門配合、未來發展和企業整體形象的問題。要從細節入手，在把握公司整體發展目標和未來發展前景的前提下進行有效性的制定和討論。

3.2多培訓與競爭性培養計劃

優化企業經營管理能力，就應該從企業員工訓練計劃的制定和企業員工競爭環境的改良入手。我們只有加強了對企業員工的綜合素質培養，提升他們的專業水平，只有從改良員工的工作環境，提升企業員工的公平環境入手，才能提升企業的經營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。

3.3結合國外優秀模型進行改革

我國的經營管理相比于歐美發達國家的經營管理能力而言，仍然處于落后的現狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經營管理模式，從市場調查和市場經濟入手，討論了當今的經濟市場與企業生存發展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業缺乏的正是這種與經濟市場相關聯的經營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經濟發展方向的前提之下，為我們企業制定出整體的經營管理方案和發展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業的發展。多結合國外的經驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業經營管理能力的提高。

4總結

企業的經營管理能力與企業的效益增長速度和企業發展息息相關。企業的經營管理能力也與企業內部的人員調動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯系。因此，我們在思考企業經營管理路徑提升的同時，要結合企業的實際情況和企業員工的工作情況，將市場經濟的評估作為企業發展目標的影響因素之一，從而深化我國企業的整體經營管理能力。

參考文獻：

［1］岳偉兵.當今我國企業經營管理能力的探討［J］.商品與質量.學術觀察，2011，（10）.

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關鍵詞：企業經營管理；金融項目管理；應用；問題

一、在企業經營管理中金融項目管理的重要性分析

（一）能夠為企業運作提供相應的物質需求

企業要想保障自身能夠在穩定發展就必須要有充足的物質保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環節，這是確保企業能夠正常運行的基礎環節。企業只有在擁有足夠的物質基礎上才能確保經營管理工作的有效開展，還能保障企業在有效的經營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業必須要重視經營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業吸取更多有利資金保障。所以企業在進行經營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業未來穩定發展的關鍵環節，也是為企業良好運行提供更多物質需求的重要保障。

（二）是實現我國金融化發展的動力所在

在現代化企業發展中，經濟活動金融化發展形式是未來發展當中一重要環節，而在企業經營管理工作當中金融管理的應用是為經濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業的經濟效益與管理水平的有效增強?，F今我國經濟發展與科學技術正在快速發展，這為我國市場經濟的穩定發展也提供的有利的條件，企業要想在當前社會中更好發展，就必須要對管理經營模式進行有效的優化和創新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發展與進步。

二、當前企業經營管理工作中金融項目管理存在的不足之處

（一）在企業資金回收工作中存在一定不足之處

企業的生產經營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環節就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現代化經濟的快速發展，不同的企業所在的市場經濟環境也出現了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉變。而在經濟快速發展的今天，企業的生產項目也有所改變。并且企業在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環節，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業資金回收工作的難度提升。

（二）過度依賴銀行借貸

在企業運用金融管理來實現資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業獲得資金的主要來源。而在當前的企業資金吸取角度進行分析，多數企業都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業帶來穩定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業的資金運行，對企業的正常經營活動的穩定開展是非常不利的，甚至還會其企業帶來嚴重的金融風險問題。

（三）欠缺完善的金融資本結構

企業在開展金融資本結構的建設工作時，多數都會以當前經濟體制來當中參考。而對于現今企業金融資本結構的建設中，并沒有對企業的實際情況以及社會經濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結構本身出現不合理性。并且從當前企業貸款操作形式進行分析，企業會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業的資產結構，甚至還會拿導致企業受到嚴重經濟損失等問題。

三、對企業經營管理工作中金融項目管理應用形式進行優化的良好策略

（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位

企業應該將經營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優勢全面發揮出來，并且企業還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環節，所以企業必須要聘請和引進優秀的專業性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環節當中的重要形式。也要重視培養工作人員的創新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業核心競爭能力，為促進企業未來穩定發展奠定堅實基礎。

（二）對企業融資途徑進行創新和有效拓寬

企業在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業金融管理工作中重要內容，是提升企業經濟效益的重要環節。企業在融資操作工作當中，必須要打破傳統的融資形式，進而實現企業融資途徑的多樣化發展。企業可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業融資工作。企業不僅僅要對融資途徑進行有效的開發與創新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業圍繞傳統融資形式進行資金引入。企業可以發揮間接性融資模式，通過企業與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優勢。企業也可以通過國家與政府的支撐來實現融資渠道的拓寬，進而更好的為企業融資提供有利條件。

（三）實現企業信息化建設以及發展

在當前隨著我國現代化信息技術以及科學技術的快速發展，使得企業在發展過程當中也非常重視信息化技術的運用，并且信息化技術也在企業發展當中企業非常有利的作用。因此企業金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業信息化快速發展以及良好建設奠定堅實基礎。

四、結束語

在企業經營發展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業經濟管理工作當中有效的發揮金融項目管理工作的作用，為促進企業未來穩定發展奠定穩定基礎，也為促進我國社會經濟穩定發展提供有利條件。

作者:李孟真 單位:青島科技大學

參考文獻：

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關鍵詞：中小企業；經營管理；變革

中圖分類號：F27　文獻標識碼：A

中小企業在世界各國的經濟社會發展中占有重要地位，發揮著大企業難以取代的作用，日、美、德等國家的中小企業是這些國家技術創新、專業化合作、勞動就業的重要領域。我國改革開放以來，多種類型的中小企業在我國經濟社會發展與體制改革過程中的地位日趨突出，已經成為推動我國經濟高速發展的一支重要力量。與此同時，我國中小企業的發展也存在一些共同的問題，如企業產業結構不合理、專業化程度低、資金不足、技術落后、設備陳舊、管理體制不健全、管理水平低等。目前，中小企業占我國工業企業總數的99％，產值占全國工業總產值的68.5％，占現有出口生產企業的95％，因此中小企業的發展對整個經濟發展舉足輕重，研究分析它們發展中遇到的問題，對實行有效的變革十分重要。

一、中小企業經營管理活動的特點

經營管理活動與企業規模、所處的行業特點以及市場特點密切相關。一方面受企業規模限制，中小企業所擁有的資源無論是數量上還是質量上都劣于大企業，內部組織化程度低；另一方面中小企業面臨的市場比較狹窄，競爭對手眾多，處于“價格接受者”的地位。因此，與大企業相比，中小企業的經營管理活動必然呈現自身的特點：

第一，經營管理的單一性。中小企業規模小，經營管理的內容和范圍一般都比較狹窄，所以經營管理的組織形式、方法手段，管理人員等方面都呈現出單一性。由于受資源有限，產品類型較少以及行業性質的限制，中小企業也沒必要全方位地加強經營管理，只要強化某些關鍵環節就可以生產和市場競爭的需要。

第二，產品轉換和資金轉移的靈活性。大企業“大而全”，生產經營活動具有很大的慣性，相對而言，小企業“小而精”、“小而?！?，具有較大的靈活性。靈活性使小企業進入或退出一個產品市場的成本相對較低，尤其是進入一個新產品市場，新產品一開始市場需求量都比較少，大企業一般大規模生產，冒很大的風險，而小企業一般投資額都不大，小規模生產，相對風險低一些。

第三，企業員工有較強的歸屬感。小企業的從業人員較少，要求經營管理的專業化水平低，這為普通員工參與管理提供了條件，員工參與經營管理不但開發其智力，調動其積極性，提高了生產效率，更重要的是增進了管理者與員工之間的聯系和了解，加強了企業內部的團結和歸屬感。

第四，經營管理的創新性。發展得好的中小企業很多都具有創新這一特點，它們的經營管理者從企業發展的戰略角度著眼，以企業家的創新精神涉足技術密集型的領域，挑戰在資本、技術和人才各方面都更有優勢的大企業。實際上，中小企業技術創新效率相對較高，它能根據項目的需要，集中投入人力、物力和財力，致力于開發周期短、見效快的技術，注意量力而行，符合實際；加上小企業組織機構安排靈活有彈性，上下級關系比較融洽，減少了市場信息損失。這種靈活的技術創新體制，符合中小企業經營的特點，有利于企業和市場的緊密結合，較快地獲得經濟效益。

二、我國中小企業面臨經營管理的問題

由于體制政策的原因以及自身發展的各種限制，我國中小企業在改革開放前沒有經營管理的自，普遍實行的是生產型管理，這種管理類型的企業主要是完成國家下達的計劃為目標，至于是否適合消費者的需要，滿足市場需求并不是企業所關心的問題。改革開放后，雖然國家出臺了很多政策，促使企業進行生產管理類型的轉變，但我國中小企業仍未能真正地成為市場的主體，加之日趨嚴峻的市場競爭，中小企業經營管理出現了不少問題：

第一，管理水平不高。很多中小企業的領導者受到自身素質的限制，對企業的未來發展不作籌劃，得過且過。很多企業不講求效益，在對市場未進行充分認真研究的情況下，盲目爭上項目，搞低水平重復建設。有些中小企業管理者雖然是科技人員出身，可以引領企業走高科技道路，卻常常忽視市場需求，不注意營銷管理，導致失敗。

第二，組織體制不合理。中小企業經營管理體制多以生產型為主，市場營銷、技術開發能力薄弱；管理層次混亂，職責不清，導致工作效率低；管理者權限不清，缺乏有效的監督激勵機制，有些經營管理者專制思想嚴重，缺乏民主意識；規章制度不健全，難以落實，加之管理不嚴格，常出現生產秩序、工作秩序的混亂。

第三，經營管理思想觀念陳舊落后。在日益激烈的市場競爭面前，許多企業仍然抱著等經濟過熱、賣方市場、優惠政策的思想，或者想要靠國家、政府的扶持政策，缺乏開拓市場的意識、能力和方法，使企業沒法發揮潛力，產品滯銷，資金周轉緊張。

三、中小企業的經營管理變革

中小企業內外部環境的變化對其經營管理產生的影響是巨大的，因為中小企業的經營管理本身就是通過協調企業內外關系來適應內外部環境的變化，并實現企業生存發展目標的一種活動。經營管理的變革也就是適應環境的變化，使企業朝有利于企業發展的方向改變內部各種關系，引進新的觀念、制度實現突破。面對我國中小企業目前遇到的問題，從企業自身的經營管理角度緊迫需要實行以下幾方面的變革：

第一，企業內部管理組織機構與制度的變革。組織機構需要精簡，壓縮非生產性管理人員，使企業在經營管理組織機構上的特征得以恢復，從而大大提高工作效率；建立完善的勞動用工制度，實行競爭上崗，優化企業內部人力資源組合，把職工的積極性調動起來；改變企業內部分配政策，使其達到公平和效率，生產線上可以實行工效掛鉤，工資總額控制的原則，銷售人員的工資因其銷售情況而不同，而管理人員可以實行崗位效益工資；明確企業職能，提高專業化水平，家屬的福利設施要與企業徹底分離，實行有償服務。

第二，重視“人”的因素。首先，充分利用和發揮中小企業經營管理民主性的特點。中小企業的規模有利于普通員工參與管理和監督，中小企業應堅持和完善以職工代表為基本形式的民主管理和民主監督制度，從而保持員工的積極性，提高工作效率，同時也有利于協調勞工關系。其次，提高職工的素質。職工素質的提高有助于人們的思想和行為方式的轉變，有助于增強企業的凝聚力和主人公責任感，有助于推動企業的技術進步和經營管理的科學化、現代化，同時還有利于企業引進新技術、新管理觀念的采用，提高職工素質的方法主要是重視在職職工的技術培訓工作，加大考核、激勵力度，促進職工的科學文化水平的不斷提高。最后，完善企業決策者的選拔機制，提高決策者

的素質。決策者作為企業的靈魂與核心，其素質高低在很大程度上決定著企業生產經營活動的效率和企業的命運。決策者的產生機制因企業類型不同而有所差異，但總的來說存在同一特點，就是競爭機制，即能上能下、能出能進的選擇機制，這對經營者來說既是一種壓力，也是一種激勵，促使他奮發圖強，對企業、職工負責，在自己的崗位上為企業做出貢獻。中小企業的決策者要注意經常進行自我教育，提高自身素質，通過參加多層次、多渠道的教育培訓，不僅能及時更新經營者的知識內涵，而且還能提高經營者的經營管理水平和能力，達到實踐和理論的良性循環。

第三，中小企業應善于尋找并利用市場“間隙”。中小企業在整體實力水平上競爭不過大企業，在大批量、長線產品的生產方面也不具備優勢。但市場還存在許多屬于小批量、短線產品的需求，尤其是我國消費的多層次性發展趨勢，使得市場“間隙”不斷增多。中小企業應牢記選擇目標市場的“專而深”原則，加強并提高企業經營活動的專業化程度，做到“小而精”，突出企業“單一性”的特點，把經營管理的重點放在產品的成本與質量方面，形成企業的產品優勢。

第四，提高生產技術水平，充分注意積累經驗與能力。掌握和利用新的技術是中小企業在市場競爭中生存發展的重要條件。企業應利用高新技術提高產品質量，提高生產效率。另外，中小企業還要結合自身的實際，加大企業在引進、研制、開發和改造技術的力度。經驗能力積累方面，中小企業要審時度勢，迅速根據市場做出調整，中小企業的投資規模不大，轉變成本低，容易跟上市場。此外，中小企業要居安思危，及時洞察市場動向，隨時做好“變”的準備，這樣才能在競爭中求得長期發展。

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關鍵詞：金融投資；企業經營；管理；應用分析

在過去，企業的生產目標就是滿足顧客的需求，而由于社會物質條件匱乏，所以企業很少有競爭者，這就將企業的地位放在了一個很高的地方，因為消費者對產品沒有過多的選擇余地所以企業的生產也一直沒有很大的進步。但是改革開放之后，我國的社會主義市場經濟體制吸引了大量的資本注入，無論是國內民間自發形成的資本還是國家經濟實力雄厚的財團創建的企業，亦或是外國資本建立的公司，都給過去一直存在的企業造成了十分大的壓力。面對這種情況，無論是哪種類型的企業都開始思考如何才能保持自身的競爭力。每個企業都從自身的經營管理上入手，以期找到提高企業競爭力的辦法。但是，隨著市場經濟的不斷發展，企業的經營模式漸漸的都大同小異，要想在這方面做出突破已經很難了。所以很多有遠見的企業家都將自己企業的發展希望寄托在了企業金融投資管理上，當一個企業能夠靈活運用資金來調整企業的生產以及發展方向等問題之后，這個企業才能有充足的活力與其他的競爭對手進行較量。很多人對金融投資管理的概念可能比較模糊，其實所謂的金融投資管理，通俗的來說就是指企業將能夠調動的資金安排在不同的、有需要的生產部門中去，從而使企業獲得最大限度的經濟利益。企業在進行生產時難免會遇到資金周轉上的問題，這時企業金融投資管理的重要性就顯現出來了，如果企業因為缺乏資金而停止了自己的生產，那么在日新月異的市場競爭中就會很快被淘汰掉。所以企業必須有一個合理的金融投資管理制度，確保企業能夠及時地將資金進行周轉，投入到有需要的地方去，使企業能夠時刻跟上市場發展的速度。除此之外，如果有新興熱門的投資熱點，但是企業缺乏資金的話，那么企業就很有可能與這樣的發展良機失之交臂。而通過金融投資管理，企業就能找到資金用以企業的投資生產，從而搶到先機，使企業領先于整個市場，最后能獲得的經濟利益一定是十分豐厚的。所以金融投資管理就要求企業領導者能夠對自己企業的資金作出合理的安排，保證資金流通渠道的暢通，能夠使資金及時流入需要的部門中去。企業的經營管理狀態決定著一個企業未來發展的狀況。如果一個企業能夠對自己內部形成良好的管理，那么每個人都會為了企業的進步而努力，這就能為企業未來的發展源源不斷地提供動力。但是企業的經營管理狀態并不是決定企業發展的唯一因素，因為金融投資管理對企業的經營管理也有著重要的影響。金融投資管理使企業領導者能夠及時了解到自己公司資金的狀況，再結合當前市場發展的實際情況，然后作出最有利于企業發展的決策。通過金融投資的改變，使企業能夠及時調整生產的重心，把握住每一個發展的良機，最后獲得豐厚的經濟利益。所以金融投資管理對企業的發展有著重要的意義。除此之外，企業要想獲得成功，必須要使企業的員工有著積極的上進心以及高昂的工作熱情，只有每一個員工都愿意為了公司的發展奉獻自己的力量的時候，這家公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而要想做到這一點是十分不容易的。但是金融投資管理就是企業領導者能夠借助的一大助力。通過金融投資管理，企業領導者能夠對每一個員工的工作績效作出評價，而最后的評價結果就能當作激勵員工前進的動力。在金融投資管理的作用下， 每個員工都會為了獲得更好的獎勵而努力工作，這樣會慢慢在公司內部形成一個良好的競爭氛圍，這對一個企業的發展壯大是至關重要的。凡是世界上獲得成功的公司都有屬于他們自己的獨特的企業文化。所以金融投資管理對企業的經營管理有著很大的影響。企業領導者應該重視金融投資管理的作用，并對其合理運用，促進企業的發展。金融投資管理對企業的發展有著很大的幫助，但這并不意味著它就是完美無暇的，因為我國社會主義市場經濟體制發展時間較短，一些方面的建設還不是很完善，所以企業的金融投資管理依然存在著很多問題。

1 企業金融投資管理存在的問題

首先，企業要想進行金融投資管理必須保證企業有充足的資金。如果沒有資金支持，那么所有的運轉投資都是紙上談兵。而我國的企業獲得資金的方式都比較單一，那就是向商業銀行求助。商業銀行就是將顧客的存款以比利息更高的利率借給一些有需要的企業，然后再從中間賺取差價。由于我國的很多商業銀行發展狀況良好，經濟實力較為雄厚，所以很多企業都會在缺乏資金的時候向商業銀行求助。這樣確實能夠幫助企業緩解燃眉之急，解決企業目前發展過程中遇到的問題。但是從長遠上來看，這種方式對企業的未來發展十分不利。因為企業在向商業銀行借款之后，就會逐漸對其產生依賴心理。因為企業需要償還商業銀行的借款，所以漸漸地企業的經營就會進入一個保守的階段，而沒有了創新與拼勁，企業就失去了參與市場競爭的資本，最終被市場淘汰出去。除了這一點，還有就是當企業向商業銀行借款之后，從某種意義上來說，企業與銀行就成了一條繩上的螞蚱，是一榮俱榮、一損俱損的關系。這樣一來，如果國家商業銀行的政策或者匯率等發生了較大的變化，那么企業也會在這個過程中遭遇重創，一般而言，這對一個企業的打擊是毀滅性的。所以我國目前很多企業依靠銀行來進行內部的金融投資管理表面上看起來發展狀況良好，但是背地里早已暗流涌動，每家企業都承擔著巨大的經營風險。其次，因為企業的金融投資管理就是對企業資金進行管理，所以企業不能將資金一直留存在自己的賬面上，必須使資金流動起來，周轉到企業生產需要的地方上去。有時為了企業長久的發展考慮，企業領導者會先為一些合作企業進行生產，而對于他們應該支付的資金進行延時收取。這在很大程度上幫助了企業的發展，因為企業時刻處于生產的狀態，就能創造出更多的利益。但是這也給企業帶來了不小的風險。如果企業為某家公司生產了產品，但是該公司最后卻無力將所有的款項如數支付給企業，那么企業就會受到經濟利益的損失。當遇到這種情況時，企業內部不能擁有足夠的資金去繼續維持生產或者是進行擴張，這樣就對企業的生產經營造成了巨大的影響。最后，企業在進行金融投資管理時需要有專業的人員對整體的經濟形勢進行分析，然后根據分析的結果找到最適合企業發展的金融投資方案。但是很多公司都沒有這樣的高端人才。處于金融投資管理職位上的人員專業知識都不是很豐富，并且沒有長遠的眼光，這樣最后導致的結果就是金融投資方案無法幫助企業獲得發展，甚至可能會使企業領導者作出錯誤的決策，將企業帶入絕境。金融投資管理人才的匱乏使得企業無法展開相關方面的工作，很多決策都是憑感覺作出來的，而且沒有專業的建議，企業在進行資金的分配時就不能作出合理科學的安排，最后導致的結果就是一些部門的資金過于充足，而真正需要資金發展的部門卻無法得到滿足，這就對企業的發展造成了很大的威脅。除此之外，由于我國企業發展時間較短，很多管理方法都比較落后，在金融投資管理上也不例外。過時的金融投資管理方法根本無法滿足在這個飛速發展的時代背景下公司的發展需求，所以公司的金融投資管理機構形同虛設。

2 在企業經營管理中如何更好地應用金融投資管理

第一，因為金融投資管理對企業的發展有著重要的意義，所以企業領導者必須重視金融投資管理在企業經營管理中的重要作用。設立獨立的金融投資管理部門，并在社會中招賢納士，吸收專業的高端的金融投資顧問，幫助企業更好地開展金融投資管理工作。金融投資問題需要綜合考慮企業目前的發展狀況以及社會經濟的發展情況，所以負責這項工作的人員必須具有過硬的專業素質以及長遠的目光。要能幫助企業在發展的過程中及時調整方向，始終沿著正確道路前進。第二，企業應該時刻掌握自己資金的動向，確保資金的安全問題。因為金融投資管理要求企業使資金不斷地流動起來。這就給企業進行資金管理提出了一個難題。很多企業因為對資金的管理不完善，所以最終使資金問題出現混亂，影響企業的正常生產。這就要求企業在進行金融投資管理時，必須保證資金的安全性。在公司內部進行資金周轉時，必須確保每一個步驟都在嚴密的監管之下完成，保證資金沒有在流動的過程中出現損失等問題。如果公司需要與外界公司進行貿易，那么相關的部門必須提前將對方公司的財務狀況、經營狀況等問題調查清楚，在確定對方公司有償還債務以及進行貿易的能力之后再與其開展合作。這樣才能最大限度保證企業的資金安全。第三，在企業進行金融投資管理時，必須首先對企業的整體經濟狀況有著一個清晰的認知，不能盲目開展金融投資工作。有很多企業為了擴大企業的生產規模，創造更多的經濟利益，不管企業實際生產能力的大小，就從銀行貸款進行生產，最后使企業內部的經營陷入一團混亂之中。這警示我們企業不能盲目進行金融投資管理，必須要對企業實際的發展狀況進行了解，根據企業的發展情況來進行合理的安排，這樣才能使企業在目前發展的基礎上更進一步。

3 結語

企業的經營管理好壞關乎著整個企業的發展，而企業所進行的金融投資又是企業能否獲得飛躍的關鍵。所以每一個企業領導者都應該意識到金融投資管理在企業的發展中所占據的重要地位，根據企業的實際發展狀況解決金融投資管理中出現的問題，讓金融投資管理成為幫助企業在市場競爭中取得勝利的一把利劍。

參考文獻

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[2] 陳遠芳.試析金融投資管理在企業經營管理中的應用[J].城市建設理論研究:電子版,2015(22).

[3] 郭一雄.試析金融投資管理在企業經營管理中的應用[J].全國商情•理論研究,2015(19).

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關鍵詞：建筑企業 企業管理 經營管理

0 引言

建筑行業是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業之一。而經營作為各個企業經濟活動的中心，直接關系到企業本身效益的好壞，并且對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業的經營管理，已經成為建筑企業管理者最基本的能力。

1 建筑企業經營及其影響要素

建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。

2 提高建筑企業經營管理的措施

2.1 建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

2.2 加強建筑企業技術要素的經營管理

建筑企業技術經濟的管理就是要求對企業中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、科學、有效的管理。建筑行業的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產活動的技術要素；二是指技術創新活動，如技術改進和技術開發、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建筑企業經濟管理工作的重要組成部分，是企業發展的核心要素，加強技術管理對于穩定企業生產技術工作秩序、保障建筑企業安全生產、搞好環境保護和保證工程質量、提高企業的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業技術經濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進并提高企業的技術水平，努力提高各技術的經濟效益，真正做到技術與經濟的統一；二是要做好各項技術經濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規章制度、技術責任制、做好技術情報和信息管理工作、做好施工技術日志好工程技術檔案、嚴格貫徹和執行各種技術標準與技術規程、并定期對人員進行技術培訓等；三是要做好安全技術和環境保護技術，如建立安全責任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業健康安全管理體系、對施工環境的公害和污染制定相應的預防措施等。

2.3 加強建筑企業人力資源的經營管理

人是建筑施工的主體，其經濟管理是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經濟管理能夠極大的發揮員工的主觀能動性，最終實現企業本身效益的最大化。人力經濟管理與傳統的人事管理相比，除了傳統的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動等，還增加了對人力資源的規劃和開發、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內容。

人力資源是實現建筑企業效益最大化的重要方面。良好的人力經濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業經濟效益的目的。建筑企業在人力經濟管理上的，必須充分發揮企業中人員的內在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績優先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創造條件保證有才能的人更好的發揮才干。

2.4 加強建筑企業質量要素的經營管理

所謂“百年大計，質量第一”，建筑工程質量的好壞，不只影響到建筑企業的經濟效益，而且直接關系到國家的繁榮發展和人民生命財產的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量第一的原則。而建筑質量經濟管理就是要根據設計和用戶要求，在規定的工期內，保質保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現企業本身效益的最大化。

建立全面的質量要素管理體系是建筑企業提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業進行經濟質量管理。要實現全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識；建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務范圍；有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業的質量經濟管理則是要求企業內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，并相互監督，使得全企業都處在質量經濟管理之中。

3 結束語

建筑企業的經營管理是一個復雜的、系統的、全面的綜合管理，其管理素質直接關系著企業的生存和發展。在這個競爭愈來愈激烈的行業，建筑企業只有不斷的改進經營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術、人力資源、施工質量等經營因素的管理，才能持續促進企業的發展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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關鍵詞：珠寶企業現狀；SWOT分析；珠寶企業管理

中圖分類號：F76文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0065-02

1 現階段國內珠寶企業的特征

1.1 現階段國內珠寶企業的主要特點――以民營企業為主體

根據調查，我國珠寶首飾行業中，民營珠寶首飾公司占75.8%，其中71.8%為家族企業，家族企業已占據我國珠寶首飾業的半壁江山。這其中著名的企業包括有廣東的翠綠、浙江的日月、香港的周大福、謝瑞麟等。而在深圳，這塊目前聚集了全國70%以上的珠寶首飾生產能力的珠光寶地，其黃金珠寶首飾業90%是民營企業，而其中大部分又是家族企業?？梢哉f，是民營珠寶家族企業撐起了中國的珠寶首飾業的天空。

1.2 這種以民營企業為主體的中國家族式珠寶企業的利與弊

利處:(1)家族成員之間的信任感很強；(2)家族成員可以共患難；(3)家族式企業管理層的內部沖突容易協調。

弊端:(1)用人的“舉賢”與“避親”問題；(2)財務管理混亂；(3)以“口授”代替制度；(4)老板的能力不能適應公司的發展；(5)缺乏應有的激勵機制；(6)營銷近視癥――缺乏長遠的目標；(7)可以共患難，不能同甘苦。

2 現階段國內珠寶企業存在的主要問題

2.1 行業集中度低，且集中度有一直下降的趨勢，競爭激烈

根據貝恩對市場結構的分類標準，CR8小于40%，則該產業屬于競爭型市場，沒有一家企業可以絕對操縱市場。而我國珠寶業目前行業集中度遠遠低于40%，接近于完全競爭型市場。最大8家珠寶商占有的珠寶首飾業市場份額一直偏低，僅百分之二點幾，而且除2002年產業集中程度略有回升外，其余幾年的產業集中度還呈現下降趨勢，這表明我國的珠寶企業間的市場競爭是相當激烈和殘酷的。

2.2 首飾鑲嵌飾品加工業具備了相當的水平和能力，但高檔珠寶產品的制作能力仍待提高

十多年鑲嵌飾品加工業的發展，中國的珠寶家族企業已具備了相當的制作水平和能力。據統計，香港有90％以上的鑲嵌首飾是在大陸加工的，有200多個加工廠常年為國外加工首飾，年產值30多億美元，同時還有300多個工廠具備加工外單的能力。在珠寶鑲嵌加工方面，中國的民營珠寶企業有著明顯的產業優勢。但在同時，大量的珠寶企業只是依靠進行批量生產成品首飾，賺取加工費而經營，并沒有成為珠寶銷售渠道終端高額利潤的享有者。與之相對應的，在高檔珠寶產品的設計研發、工藝制作等方面，國內的民營珠寶企業于國外的名店名企仍有不小的差距。

2.3 產品差異化小，競爭層次較低

二十多年的行業發展，使得中國的珠寶業呈現出欣欣向榮的發展趨勢，業內的眾多家族企業也已羽翼漸豐。但在同時，但應清醒地看到，中國珠寶業的后發優勢帶來了過快的發展速度，此行業的高額利潤吸引眾多民營資本進入次行業。大量資本的涌入和眾多家族企業的形成，的確對行業的發展起到了積極的推動作用，但由于千店一面，沒有區別，沒有特點;品牌之間，企業之間沒有太大的變化，使得產品同質化嚴重，不可避免的會使中國珠寶業的競爭始終擺脫不了低層次的價格競爭。

2.4 中小型企業的銷售方式停留在傳統“坐山等客”模式

內地珠寶企業大多是從家庭作坊、小加工廠，通過做來料加工、貼牌生產逐步發展起來的。現在，雖然企業從規模上、數量上，都有了很大幅度的增長，而且企業規模上去了，產量也上去了，但是營銷管理水平卻仍停留在初級水平。很多珠寶企業，特別是那些中小型企業的銷售方式，更多還是停留在傳統的“坐山等客”模式。

2.5 企業自身機制與市場機制不適應, 企業管理水平也較低, 人才較難留住

3 運用SWOT對現階段珠寶企業經營管理中存在的問題進行分析

3.1 優勢

(1) 首飾鑲嵌飾品加工業具備了相當的水平和能力；

(2)產業集群效應開始顯現；

(3)家族企業內部治理機構積極因素：集中的企業所有權和經營權、高效的決策機制 、較為完整的營銷網絡；

(4) 發展環境的積極因素：確認并保護家族經濟的政治制度、“家”文化、稅收、融資環境的改善、較為完善的行業人才培養機制。

3.2 劣勢

(1)行業集中度低；

(2) 產品差異化小，競爭層次較低；

(3) 家族企業內部治理機構消極因素：人力資源開發和培訓機制不夠完善、激勵機制有失偏頗、缺乏現代財務管理監督機制、營銷網絡水平不高；

(4) 發展環境的消極因素：制度性歧視、“抑商”文化、稅收過高、融資渠道較窄。

3.3 機會

(1)中國國民經濟快速增長；

(2)大陸珠寶市場的迅速增長；

(3)大陸珠寶市場的迅速增長；

(4)國外競爭對手立足未穩。

3.4 挑戰

(1)歐美珠寶商加入競爭；

(2)消費者品味的快速變化。

可見，中國的珠寶家族企業是大而不強，雖有規模優勢，但品牌不硬，產品不精是其致命傷；現有家族管理模式雖有效率優勢，仍需科學發展和完善。我國的經濟發展有利于中國珠寶家族企業的發展，加入WTO 也為眾多家族企業的發展帶來了契機，但同樣面對外來歐美企業的競爭，想要在未來贏得自己的發展空間，中國的家族企業除了要發展優勢，彌補劣勢，更主要的是要以科學戰略的眼光審時度勢，走品牌精品道路，提高自己的產品質量和競爭層次，培養自己的核心競爭力。

4 針對現階段珠寶企業經營管理中存在的問題，提出經營管理好珠寶企業的措施

（1）從戰略決策來看，中小企業要用聚焦戰略增強核心競爭力。

中小企業應專注于自己的核心業務，其它非核心的業務諸如物流、設計等全部外包給專業公司去做。國內珠寶企業不但要學會集中資源用于自身核心業務，還要學會利用外部資源降低風險、提升企業競爭力。

（2）從企業品牌形象樹立角度來看， 珠寶企業要重視“文化珠寶” ，注重珠寶首飾的藝術、文化附加值，挖掘企業與產品的“差異性”，建立新的企業營銷溝通導向，以品牌為基本溝通工具，塑造具有生命力的品牌。

近幾年，有一些先知先覺的珠寶企業開始提出“文化珠寶”的概念，甚至還發出了“按件計價”、“賣珠寶首飾不是賣材質”這樣的呼聲。面臨珠寶首飾“產品同質化”、“價格戰”的殘酷現狀，提出這樣的口號，是打破當前局面的一個很好的途徑和必然的趨勢。但所有的這一切，都只能是在解決好質量與品質方面的問題基礎之上。產品除了要把質量做好，把內涵做足，還要把這些信息通過很好方式傳遞給消費者，促進銷售額的提升，這就需要成功而有效的營銷方法。本土的珠寶企業，特別是一些中小型企業的營銷模式還只是在“小孩學步”階段，所以盡快改變傳統的惰性營銷，才會有新的出路。

（3）從企業內部管理來看，我們要利用好國內這種以家族式為主的珠寶企業的優點，突破家族式管理模式的局限性，要做到：

①引入職業經理人制度，讓家族以外的人參與企業經營管理；②健全制度，規范行為；③健全組織結構，建立經營監管機制；④立足長遠目標；⑤股份和紅利穩定隊伍，調動員工積極性；⑥使公司成為學習型組織；⑦建立良好的績效考評機制，提高員工工作積極性。

（4）從宣傳擴張角度來看，企業要多參加有影響力的國內外專業展會或在專業報紙、雜志上做廣告，以點代面輻射各地市場；并且在有一定市場影響力的地區，進行一些能提升自身品牌形象的推廣及促銷活動，加深該地區的影響力，也能輻射到附近城市；此外，企業要加大二級市場的開發和開拓國外市場。

（5）從科技創新來看，企業要轉變觀念,實施創新，并且腳踏實地培養人才，為企業走科技創新之路奠定基礎。

綜觀目前我國的珠寶首飾行業,許多企業的規模較小,資金匱乏,產品品種單一,質量較低,且具有分散和不穩定的特點。加入WTO 后,從客觀上要求我們的企業在組織結構上應有所創新。因此,有關的行業管理部門,必須轉變觀念,協調步驟,共同發展,增強我們自己的經濟實力和競爭能力,實施“強強”聯合,走集約化、規?；陌l展之路。充分利用我國勞動力廉價以及在傳統珠寶首飾加工工藝技術方面的優勢,實施產品創新、加工工藝技術創新和企業營銷管理創新,千方百計地降低生產成本和營銷成本,逐步拓展經營規模,以增強在國際市場的競爭能力,在競爭中求生存、求發展,從而加速我國珠寶首飾產業結構的調整和整體素質的提高。

走創新之路的前提是要有大量的專業技術人才，在全球經濟一體化,知識經濟初露端倪的時代,大力推進科技進步,培養珠寶首飾設計、加工制作、市場營銷和企業管理等方面的專業技術人才,成為進一步發展我國珠寶首飾業的當務之急。因此,腳踏實地地培養我國自己的珠寶首飾設計人才、加工制作人才、市場營銷與企業管理人才,造就一支既懂寶石鑒定、設計制作,又懂經營管理、經營戰略、經濟政策;既能銳意進取,有競爭和創新意識,又能吃苦耐勞具有社會責任感的創新型人才,乃是企業面臨的一項緊迫任務。

參考文獻

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