數字經濟市場前景精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇數字經濟市場前景范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

該報告首次對日益增加的、來自世界各地的有關數據進行統計。數據證實數字支付如何為支付方與接收方帶來直接利益，以及數字支付怎樣增強了使用者運用金融工具的能力。

報告特別強調，通過擺脫現金支付為主的支付限制，數字支付可以提升婦女的金融獨立性，也有助于把婦女與金融主流形式聯系起來。世界銀行發展研究部首席經濟學家萊奧拉?克拉珀（Leora Klapper）認為：“數字化支付的好處遠遠不只是技術帶來的便利，盡管發達國家許多人都這么認為。金融服務的數字化可降低匯款、支付和收款的成本，并能同時提高其安全性，從而增強金融的包容性，也有利于婦女的金融賦權。”

Better Than Cash Alliance和蓋茨基金會強調指出，數字化支付與G20各國政府目標之間存在緊密聯系，各國應該迅速地和有目性地采取行動。這兩家機構建議，在2014年11月的G20峰會上，政府應該加緊討論如何建設更廣泛的數字化金融平臺，以此作為推動經濟增長、提升婦女經濟參與性，以及拓寬包括轉賬匯款在內的更便捷的支付渠道的手段。

蓋茨基金會主席兼首席執行官的首席經濟與政策顧問杰弗里?藍柏（Geoffrey Lamb）認為政府必須率先推動數字化金融的發展?！坝凶C據顯示，企業會進行科技創新，而民眾也會很快掌握和喜歡上數字化支付方式。但我們需要政府給大家勾畫出愿景。建立數字化平臺以及提供監管保障，能夠把數以萬計的被排斥在數字化支付之外的用戶拉進現代經濟中來?！薄罢鳛槁殭嗖块T，應該成為數字化金融發展的主要推動力量，為其提供必要條件。在企業配合的情況下，政府必須在規范和管理改革等領域帶頭鼓勵發展，推動工資支付和社會福利發放的數字化?！?/p>

報告建議政府可以從五個方面著手推動數字化支付發展。例如，把政府支付行為數字化，并推廣到私營部門；積極動議建立監管體制；推動政企聯合建立數字化技術平臺；為企業創新提供有利環境；為數字化匯款提供更多便利等。

篇(2)

數字標簽印刷的發展現狀

歐美的標簽印刷市場基本處于大型標簽印刷企業的學控之中，行業集中度高。雖然國內標簽印刷企業眾多，但能夠完全實現由傳統標簽印刷向數字標簽印刷轉變的企業卻很少，還未形成產業規模。當然這也表明，國內標簽印刷市場的發展潛力很大，預示著今后的發展前景十分看好。

如今數字印刷設備已日漸成熟，且更新速度非?？?。隨著數字標簽印刷在市場上的認可度不斷提高，數字印刷設備供應商逐漸加大了在這方面的研發力度。如惠普公司的HP Indigo wS6600和HP Indigo WS4600數字印刷機，在技術升級后具備20多種新特性，可以進步幫助用戶縮短生產周期；賽康公司推出的專門用于標簽數字印刷的Xeikon 3300在歐美已經進行了安裝和使用，市場前景非常好；EFI公司的Jetrion 4830 UV噴墨印刷設備，使數字標簽印刷的防偽功能得到了進一步提升。

數字標簽印刷的廣泛應用

1 鞋盒上的彩色貼標

中國珠海奇采商標印刷有限公司的很多訂單是做鞋盒上的彩色貼標，近幾年選擇了使用數字印刷機，以滿足其客戶一直減少產品生產批量和提高交貨速度的要求。數字印刷設備的使用，為該公司提供了從印刷到裝幀的端到端解決方案，而且在多個關鍵領域降低生產成本，使得過去不賺錢的中小批量作業也開始帶來豐厚的利潤。

2 服裝吊牌的印刷

東莞永洪印刷公司采用數字印刷機印制出來的服裝吊牌，不僅印刷質量能達到與傳統印刷一致的效呆，而且配合專色或采用分色技術后將印刷擴展到了六色，甚至圖像質量超越傳統印刷。該公司的數字印刷設備能滿足在塑料卡片上進行印刷，其中還有個特色就是印刷服裝吊牌時，彩色圖像部分可以做成可變效果，再結合一些特殊的設計，大大提升了吊牌的防偽性能。

3 品牌產品的個性化印刷

可口可樂以色列公司策劃并設計了一個廣告來振作旗下的雪碧品牌，即公司決定消費者可以設計他們自己所購買商品的標簽。該計劃邀請所有消費者訪問“雪碧換新裝”網站，可以利用不同元素創作

個完整的飲料罐設計，只需包含品牌、條形碼和其他必須的信息即可。這個活動一經推出，立即吸引了不同年齡層的大量消費者參加，收到了超過10萬個不同的設計方案。Tadbik集團采用數字印刷設備把這些設計圖案印刷在收縮套標上，形成了從在線設計到最終印刷的個無縫工作流程，幫助可口可樂公司克服了該計劃所需個性化印刷的挑戰。

數字標簽印刷的前景展望

篇(3)

關鍵詞：會獎旅游；發展措施

中圖分類號：F590.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

獎勵旅游與會議相結合，是國際旅游市場的一種新趨勢，會議、展覽及獎勵旅游業(MICE)，已成為新興旅游會展消費市場。海南正在建設國際旅游島，會獎旅游作為會展業的新業態，在海南具有廣闊的發展空間。

一、會獎旅游發展的市場前景

會獎旅游的發展在國內外方興未艾，目前全球約有11-18億人次進行獎勵旅游，世界會議業每年產值已達11600億美元，其中4000億美元來自會議，7600億美元來自展覽。從會獎大國美國發展情況和中國會獎旅游預測的來看，會獎旅游都具有廣闊的市場前景。

美國作為全球會獎旅游的強國，會議及獎勵旅游一年的直接收入為820億美元(約合5500億人民幣)，占美國全國生產總值別排名第二十二位。近幾年來即使是經濟不景氣環境中，會獎旅游市場始終保持兩位數字的成長，較其他產業平均成長率高。美國會議產業是旅游業中成長最快的部門，每年共舉辦271,000場大小會議，吸引了6700萬位會議人士到美國參加各種會議，提供了75萬至130萬人的工作機會。

中國會獎旅游未來的發展空間有多大呢？據美國運通2011年11月8日在滬的《2011年中國商務旅行情況調查報告》稱，2012年中國商務旅行市場仍將保持樂觀態勢，預計平均差旅增長將達到6%。 至2015年，中國將超過美國，成為全球最大的商務旅行市場，按此測算，屆時中國商旅市場規模將接近1萬億元人民幣。

二、中國會展形勢及海南會展模式分析

目前，中國的會展強市還是北京、上海、廣州等經濟發達地區，這些地方的會展的規模大，品牌知名度高，這主要還是因為這些地方及周邊地區工業基礎強，交通發達，城市會展配套項目完善，具有主辦大型國際性品牌展覽的所有條件。

海南作為中國會展的欠發達地區，產業基礎薄弱，交通不便、會展配套不完善，發展大型品牌展覽所需的條件很難達到，那么海南發展會展的模式何在？依靠自身獨特的旅游資源優勢而發展的“商務會議及獎勵旅游”是海南發展會展的最佳模式，這種模式更像是美國夏威夷的會展模式，主要還是以各種商務會議為主。

三、海南會獎旅游的發展狀況

目前海南會獎旅游市場在全國知名度很高，據不完全統計，每年在海南召開企業商務會議15000多個，絕大多數在三亞和博鰲舉辦，僅僅博鰲亞洲論壇大酒店一家酒店一年就召開1000多場各種形式的商務會議，收入在20億以上，經濟效應巨大。

同時海南會獎旅游也存在會議配套活動缺乏、會議基礎設施不完善、會議購物和休閑娛樂設施不全、會議策劃和組織人才匱乏、政府管理服務需要進一步提高等諸多問題。比如會后配套拓展活動不完善，沒有一個固定的會后拓展訓練場地，企業投入巨資在海南召開商務會議，但在員工的戶外拓展訓練等配套方面非常薄弱，無法進行理想的戶外拓展訓練活動，從而導致企業商務會議的回頭客少，會獎旅游的聚集和擴散效應不夠。

四、海南會獎旅游的發展措施

海南會獎旅游發展處于起步階段，應采取政府主導和市場運行結合的發展思路，多渠道尋找突破。

1.加強宣傳推廣。通過建立有效的市場運作模式，加強會獎旅游整體形象的宣傳和推廣，把海南良好的資源優勢、設施優勢與經典案例(比如博鰲亞洲論壇、三亞世姐總決賽等)結合起來，并通過恰當的渠道宣傳推廣出去，讓國際上更多的會獎旅游組織機構了解海南，進而到海南來舉辦會議及活動，利用雜志、報紙、電視、網絡等媒體進行推介活動，建立廣泛的固定客戶群體。

2.搭建服務平臺。海南應設立一個類似發達國家CVB(會議與旅游局)的機構，依靠社會參與和市場運作，形成政府、企業、協會相互配合，為會獎旅游起到管理、規劃、協調和服務的作用；加強各相關部門合作，促進海南會展產業和旅游產業的結合，讓會展業與旅游業相互之間的協作形成統一發展的管理模式，進一步加快海南會獎旅游的市場化進程。

3.提供政策支持。政府部門出臺激勵政策，從不同角度鼓勵會獎旅游產業健康發展是國際國內通行的做法。一方面要參考國際上主要會議城市的先進經驗與國內一些主要城市的做法；另一方面也要充分考慮海南國際旅游島定位、產業發展方向以及會獎旅游業的特點等因素。除了直接的資金支持之外，還可以開放更多公共資源推動會獎旅游。

4.成立業界聯盟機構。組織成立“海南高端旅游與會議產業聯盟”，旨在搭建一個可供業界溝通的平臺，促進業界相互間及國內外同行間的交流與合作。成立這個聯盟，一方面是要為國際國內行業間的交流創建一個好的平臺；另一方面就是為了整合海南高端旅游與會議產業資源，增強產業凝聚力，提升海南高端旅游與會議產業的品質和整體形象。

5.建立高端旅游資源庫。應盡快建立海南會展門戶網站，通過強大的信息網絡支撐，發揮會展數字化管理服務功能，整合各種綜合信息，建立網上會展旅游咨詢機構、電子地圖和預訂系統，把會展信息及時快速的到網絡上面，讓更多的會展企業借助信息化的商務模式走進海南市場，全面提升海南省會展業與旅游業信息化的整體應用水平。

6.組織培訓活動。與高校企業及國際會議專家聯盟(MPI)等國際組織合作，開展會議專業人士認證方面的培訓，不斷提升從業人員的專業素質和水平，增強海南會獎旅游企業在國際國內市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]商務會獎旅游專題報告[EB/OL].MBA智庫網,.

篇(4)

據國外有關機構研發報告表明，全球數字印刷已進入一個快速增長的時期，即1995年增幅為1%，2000年為4%，2006年為16%，2010年為19%。數字的對比給出一個明確的信號，在高端市場和低端市場競爭激烈的現狀下，數碼快印可以占據的中端市場還是空白，中端市場，服務面廣泛商機無限。我國印刷業“十二五”發展規劃明確指出，到“十二五”期末，我國數字印刷產值占印刷總產值的比重要超過20%。這就表明，我國數字印刷的市場潛力巨大。正因為我國數字印刷的市場潛力巨大，我們更不能忽視它的發展前景，需合理的在數碼印刷市場找準它的位置，充分來實現它的價值。

傳統印刷到數碼印刷的變革，無疑帶來了激動人心的新體驗，當多數人把目光聚焦于這個引人注目的大變革之上時，另一個伴隨著數碼印刷的發展而悄悄崛起的新領域――數碼印后正嶄露頭角。

眾所周知，印后加工是印刷業中勞動力使用最為密集的一個領域，近年來勞動力成本快速飆升，熟練技工短缺和人力成本上升的現象都越來越普遍，甚至已經影響到企業原有的生存方式。降低對“人”的依賴，減少中間重復、低效、體力的勞動，投資到數碼印后的技術進步中，將在很大程度上代替現在的“分工”，減少工藝流程中的“中轉”、“搬運”、“規格調整”等時間和勞動，從而以更高的效率、更低的勞動成本，來配合數碼印刷帶來的新變化。以機器代替人力，可有效解決目前持續高漲的勞動力成本給企業帶來的成本壓力。

技術的發展和商業模式的改變使印后不再是可以忽略的部分，企業迫切需要將印后提升到和印刷、印前相配套的水平線上。適當投入、逐步改變和適應數碼技術帶來的業務和生產方式的轉變，是大部分有實力的印刷企業的最優選擇。如今印后設備百花齊放，選擇設備時要注意切合企業實際需要，綜合分析生產的產品、產量、生產成本和生產效率，注意設備的功能擴展能力等，以此來選擇符合實際生產又物美價廉的數碼印后設備。

數碼化、自動化、模塊化、聯動性的趨勢不可逆轉，原先客戶更加注重印刷質量，印刷服務商認為只要買一臺好的印刷機就能解決問題。在印刷產品越來越同質化的今天，客戶已經開始更加注重最終產品的個性化、多樣化。因此，印刷服務商需要向客戶提供完善的解決方案，做出客戶真正想要的產品。以前是給客戶印一個“單張”，現在是給客戶做出他們想要的“產品”，這使得人們對印后技術的發展越來越關注。

與此同時，印后技術的發展將繼續向數碼化方向邁進。例如以JDF格式讀取設定數據，實現可變印后，進行不同活件的同批次處理；觸屏操作，實現印后全流程自動化；配置自動檢測系統，規避個性化工藝可能的錯誤，提高自動化的精準度；自動打包，減少人工干預，降低人工成本等。將數碼化技術與自動化技術相結合，甚至可將印刷至印后全線工序整合在一起，一人一套全線設備，能夠最大程序的實現高效率、低成本，提升印刷企業的競爭力和生產能力。另外，使用自動化的工作流程，幫助客戶減少中間環節，減少人工損耗，也是一個非常重要的經濟環保理念。

篇(5)

1600萬輛還不夠

如果還用手扶拖拉機的眼光，看待今日農村動力車市場，那可大錯特錯了。經濟迅猛發展，不僅造就了日益增長的城市汽車市場，也“無意間”成就了更大的農村動力車市場，讓具有中國特色的農用車著實風光了一把。2000年，農用車產量達到310多萬輛，保有量超過1600萬輛。

1600萬輛！這個令人目眩的數字，但在中國還不夠。為什么？因為我國有9億農民；因為我國有118萬公里的公路，而且還在以每年上萬公里的速度增加；最重要的還是：我國的農業和農村經濟發展正處在一個新的騰飛階段，這昭示著我國農村的動力車市場，還有巨大的發展潛力。

加入WTO后，我國農村動力車市場，將不可避免地從國內汽車產業與農用車產業之間的競爭，迅速升級為國際間同行業的激烈競爭；農村經濟的飛速發展，各種技術含量更高、性能更優越、價格更有競爭力的專業和多用途車輛需求比例加大；已經富裕起來的農民兄弟對生產和生活兼用車的新要求等，都給各農用車企業提出了新的挑戰。

農字號車業的發展之路

前些年國內農用車產業的超常快速發展，造成生產企業良莠不齊，而資金不足、技術陳舊、工藝粗糙、管理落后、生產規模小以及急功近利的短視，正是多數農用車中小企業的“軟肋”。

所以，通過兼并重組、加速科研創新和產品升級、改進制造工藝、改善管理、降低成本、擴大生產規模等有力措施，來實現“脫胎換骨”，才是農字號企業的生存發展之路。

其實，各汽車企業覬覦農村汽車市場已久，有的已經攻城掠地。如一汽的“世紀龍”、二汽的“神字”，躍進集團的“小金狐”等農用車，都先后閃亮登場。

農村汽車化進程仍很漫長

汽車成為農用車升級替代產品的趨勢是不可逆轉的，但這一進程漫長而曲折。

首先，我國農村經濟還要在比較低的水平上發展相當長的一段時間，農業和農村經濟的發展以及農民的生產生活，還將依賴經濟實用的農用車。

其次，我國90％還是三級以下公路，這正是道路適應能力強的農用車的優勢。

再次，我國農民增收速度減慢。據有關部門預測，到2010年，我國農民人均收人大約為3480元，相對城市汽車消費，購買力仍然很低。

農民想買什么車

目前我國農村動力車市場有以下幾個特點：

一是東部及城郊市場多元化，西部仍以運輸車為主。

我國東部地區特別是沿海經濟發達地區和大中城市的郊區及周邊地區，經濟發展的速度和農民收入增長較快，農村市場呈現出多元化的需求，各種汽車銷售也在升溫，有的地方已經出現了農用車升級為輕、微型汽車的現象，可以生產生活兼顧的各種車輛銷售前景更加看好，而經濟型小轎車也正悄然進入更多的農民家庭。相比之下，西部地區則仍然將是農用運輸車比較集中的地區，適合農村運輸客貨兩用的“皮卡”車市場前景不錯，而適合農村短途客運的面包車和長途運輸的輕、巾型卡車也將有較大的增長空間。

二是多功能變形車和專用車輛的需求將有大幅度提高。

農民從過去單一的糧棉油生產轉向多種經營，導致農村市場對多功能變形車和專用車需求的不斷升溫，地理、道路及農民生活質量提高等原因，也造成了地區要求的差異。如山區對人馬山、能爬坡的車輛情有獨鐘，道路好的地區則希望車輛速度快―點，駕駛室舒適一點。

三是看重省油，重視環保。

我國油價正全面與國際接軌，加上遲早要實行燃油稅，農民越來越看重車輛的耗油性能。同時，全民的環保意識增強，國家對車輛的環保要求提高，許多大中城市對環保性能差的各種農用車的種種進城限制，也是農民在買車時不得不考慮的一個重要因素。

篇(6)

安彩集團彩玻一期工程建設全套引進了國外技術和設備，工程總投資10.4億元，于1990 年5月建成投產，設計年產14、18、21英寸玻殼屏、錐6個品種400萬套。但在工程合同驗收 專家撤走后，由于在產品質量、市場開發等方面存在一些問題，產品出現了大量積壓，企業 生產經營陷入困境。為加快對引進技術的消化吸收，公司提出了“消化吸收視同科研，創新 提高視同發明”工作方針，大大調動廣大工程技術人員的積極性，解決了屏錐周邊設定公差 錯位、模具開發制造等一系列關鍵技術問題。特別是突破了被外國專家視為“”的雙壓 21英寸產品生產技術，雙壓21英寸玻屏成功，當年產值增加上億元。1992年，安彩集團自主 開發了第一個新品種東芝21英寸玻屏，填補了國內空白。在對引進技術消化吸收的基礎上， 對所有生產線進行了改造和提升，使一期工程的實際生產能力超過了原設計能力的80％，生 產經營步入了良性循環，為以后發展奠定了基礎。

1994年，安彩集團以“自我技術總承包”的方式，從工程總體設計、工藝方案確定、設 備選型及施工組織管理，廣泛優化國內外資源，建成年產25英寸玻殼500萬套的二期工程， 工期13個月，總投資13億元，與同期引進同等規模工程相比節約投資15億元，結束了我國成 套引進國外彩玻制造技術的歷史。1997年自主設計建設年產29英寸玻屏250萬只的三期工程 ，工期12個月，總投資6.4億元，與引進項目相比又節省了10億元資金。2000年4月投產的四 期工程，投資12.4億元，設計年產29－34英寸純平面大屏幕玻殼280萬套，工期為11個月， 創世界同行業工程建設先進水平。項目投產后使進口大屏幕玻殼價格、國內彩管和整機制造 成本大幅降低，產生了顯著的社會效益。

在國內彩玻制造廠多數被外國公司控股經營，市場競爭日趨激烈的形勢下，成都紅光玻 殼廠和天津津京玻殼廠相繼熄爐停產。1999年安彩集團采取兼并、租賃形式，用自有技術對 成都紅光玻殼廠原有的5條彩玻生產線進行了全面改造，使關停兩年之久的國有企業起死回 生，當年盈利。該企業被列為四川省和成都市重點優勢發展企業，成為安彩集團參與西部大 開發的樣板工程。與此同時，采用資產重組形式，用自有技術成功地對天津津京玻殼廠原有 的兩條黑白玻殼生產線進行了改造，使之以全新的技術、全新的產品進入市場競爭。這兩個 工廠改造后的7條生產線，年新增生產能力800萬套，增加銷售收入約10億元。

1999年，安彩集團整體兼并新鄉美樂集團（國營760廠）。美樂集團是國家“一五”期 間興建的156項重點工程之一，也是河南省最大的綜合型電子整機制造企業。由于觀念陳舊 ，機制不活，歷史包袱沉重等原因，無法籌措資金對原有生產線進行有效的技術改造，嚴重 制約了企業的發展。并入安彩集團后，通過人員調整、制度修訂、嚴格管理、企業文化滲透 ，很快使企業的經營機制、員工的思想觀念得到轉變。利用安彩無形資產和國家給予的優惠 政策，在金融單位的大力支持下，投入資金對現有生產線進行了有效的技術改造，企業當年 實現利潤4000萬元，經營發展步入了良性循環。

2002年11月在鄭州經濟技術開發區，與荷蘭飛利浦公司合資建設的大屏幕彩玻項目建成 投產。該項目征地500畝，投資近17億元，新建池爐兩座（屏錐生產線共4條），設計生產29 －36英寸彩色玻屏208萬只、玻錐468萬只，是目前河南省與世界500強成功合作的、最大的 中外合資項目。產品技術含量、工程建設質量、設備自動化程度又躍上了一個新臺階，進一 步提高了安彩集團的市場競爭能力。

安彩集團的快速發展對促進我國彩電工業發展，振興地方經濟都有重要意義，取得了較 好的企業效益和社會效益。經河南省審計廳審計， 1996年到1998年，集團核心企業安玻公 司資產保值增值率為303％，1999年到2000年，資產保值增值率為207％。在全國電子信息百 強企業排序中，連續多年居電子百強前列。今年集團預計完成工業總產值100億元，實現利 稅10億元。企業各項經濟技術指標比去年均有較大幅度增長。

面臨的發展機遇和基本條件

世界經濟一體化，加速了世界產業分工和生產布局的調整，從而推動了世界各種資源流 動和重新配置。中國經過多年的改革開放，經濟實力得到了迅速提高，各種政策、貿易規則 已同國際接軌。由于在市場、技術、人才、成本等方面有著比較優勢，近幾年加工產業正在 迅速從太平洋沿岸其它地區和發達國家向中國轉移。同時我國正在加快中西部的開發建設和 老工業基地的改造，加工產業也正在逐步從沿海地區向中西部轉移。安彩集團地處中原，貫 通南北，連結中西，具有明顯的區位優勢。這些都為安彩集團帶來千載難逢的發展機遇。我 們要抓住機遇，做好規劃，選準目標，充分發揮自身優勢，迅速把安彩做大、做強。

1、新技術為玻殼產業發展開拓廣闊空間

經分析，玻殼產業市場前景廣闊，一是以液晶（LCD）、等離子（PDP）為代表的新型彩 色顯示器件近幾年發展較快，但是由于陰極射線管彩電（CRT）有成熟的制造技術，較高的 性能價格比，在未來的市場中，特別是在21―40英寸之間的彩色顯示產品中，CRT仍是市場 的主導產品。據市場預測，近幾年世界上彩色顯示器件總量以5％左右的速度增長，雖新型 顯示器件的比重有所增加，但CRT主要向高清晰、全平面、大屏幕方向發展的同時，仍以2％ 左右的速度增長。因此，CRT還有較長的生命周期，市場前景看好。二是隨著世界經濟一體 化，中國已成為世界彩電、彩管生產基地，在產品供需銜接，國外市場開拓，玻殼技術研發 等方面，為安彩的玻殼產品發展提供了有利的外部條件。三是安彩作為中國最大的玻殼制造 企業，在規模、市場、技術、成本、人才等方面具有明顯優勢。四是新技術、新工藝、新材 料的采用，使CRT產品向重量輕、強度高、扁平化、環保化方向發展。國外公司已制造出掃 描視角135度的彩管樣品，進一步提高了CRT的性能價格比，有人稱之為CRT產品的二次技術 革命，從而大大提高了CRT產品的競爭能力。安彩集團與國內外大型企業、科研機構正在進 行密切合作，研究開發玻殼制造新技術。因此，安彩具備了進一步把玻殼產業作大、作強， 爭創世界第一的基本條件。

2、產品結構調整序幕已經拉開

安彩作為一個大型企業集團，優化產品結構、產業結構一直是公司發展中的主要課題。 為此，公司近幾年有選擇地兼并整合了一些管理、技術基礎較好的企業，尋找向新領域發展 的切入點。新鄉760廠于1999年整體并入安彩集團后，公司決定以此為基礎發展信息產業。 目前，安彩信息產品工業園已在新鄉開工建設，主要從事數字電視機頂盒等信息產品的研發 和生產。新鄉755廠最近由安彩集團托管，該廠是我國最大的堿性電池生產企業，公司決定 以該廠為基礎，同國外公司合作建設新型能源生產基地，主要從事燃料電池等新型能源產品 的研發和生產。隨著我國的改革開放，特別是加入世貿組織后，倉儲物流產業迅速發展，公 司決定利用鄭州的區位優勢，在鄭州建設倉儲物流中心。目前，鄭州保稅加工中心已開工建 設。總之，以上發展的重點領域已進行了全面規劃，有的已開始實施，為公司產品、產業結 構的調整創造了必要條件。

3、安彩加速發展的基礎條件

安彩集團經過十幾年的迅速發展，取得了較好的經濟效益，累計實現利稅43億元；培養 了一支優秀的職工隊伍，現有中級技術職稱以上人員1800名，其中高級技術職稱人員600余 名；在技術方面同荷蘭飛利浦公司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學、北京 理工大學等國內外大型企業、大專院校、科研單位進行了廣泛交流和合作；在經營活動中同 國內外主要彩管廠、原材料供應單位建立了穩定的協作關系，形成了知名度較高的“安彩” 品牌；在實踐中總結創建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業文化工程”為代 表的企業文化。在經濟、技術、人才、管理等方面，不僅為玻殼產業爭創世界第一創造了條 件，而且為向其它領域發展奠定了基礎。

五年規劃和十年設想

發展總體目標是：進一步把玻殼產業做大、做強，兩年內爭創世界第一；重點發展信息 產品、環保產品、物流倉儲，使其盡快形成優勢產業；2005年銷售收入達到300億元以上；2 010年把安彩發展成為以高新技術為主，多種經營為一體的跨行業、跨地區、跨所有制、跨 國經營，年銷售收入達600億元以上具有國際競爭力的大型企業集團。

重點領域發展設想是：

1、玻殼產業爭創世界第一

我們通過對現有生產線的改造提升和安彩信益二期、三期工程的建設，玻殼年產量將達 到8500萬套以上，實現兩年內爭創世界第一的目標，同時產品質量、生產效率、經濟效益、 市場占有率、產品的技術特性和環保性能也要達到世界第一。重點抓好以采用新技術、新材 料、新工藝為特征的CRT的二次技術革命，進一步提高CRT的性能價格比和市場競爭能力，打 造具有世界競爭力的安彩品牌。在最近一個時期，安彩要做好以下幾個方面的工作：

第一，對現有玻殼制造技術進行升級和改造。圍繞著提高質量、提高效率、提高效益， 繼續推進模擬技術向數字技術、模擬管理向數字管理轉化。對彩玻生產的關鍵技術，如池爐 的控制技術、配料技術、模具制造維修技術、壓機技術、大生產工藝技術的研究，組織力量 進行攻關，同時開展對相關原材料、設備、儀器的研究攻關。目前正在推進氧氣助燃、電助 熔、模具CAE（計算機輔助分析）等新技術、新工藝的實施。抓好信益二期工程建設，特別 是組織好收購美國康寧公司9條玻殼生產線的拆遷工作，以最快的速度、最好的質量建成投 產。

第二，對國外公司的玻殼生產資源進行整合，在產品開發、銷售網絡建設以及市場資源 優化等方面進行深入廣泛合作，將產品推向歐、美市場。此外，還要充分利用安彩自主知識 產權，有計劃地向經濟欠發達國家和地區輸出玻殼制造的成套技術和設備。

第三，積極推進CRT“二次技術革命”。CRT具有成熟的制造技術、較高的性能價格比和 新技術、新工藝、新材料的使用，為其提供了廣闊的發展空間和市場前景。根據市場需求預 測，CRT在新型顯示器件的挑戰面前仍然是增長的趨勢。為適應扁平化、高強度的彩色顯像 管新品種的要求，我們也正在進行這方面的研究和開發，通過產品技術特性和環保性能上的 創新、提高，促使玻殼產品進入新的生命周期。

第四，背投電視是在CRT彩電基礎上發展起來的大屏幕高端產品，目前已成為市場消費 熱點。安彩集團在成都建設的年產1000萬套背投玻殼和300萬只背投管生產線已經投產，產 品已通過認證，填補了國內空白，打破了國外公司的技術壟斷。目前我們要重點抓好批量生 產和市場開發，把產品盡快推向市場，形成安彩集團新的經濟增長點。

2、建設信息產品基地，加速信息產業發展

信息產業的發展主要抓好數字產品，背投電視和衛星導航定位系統（GPS）的開發生產 ，力爭三年內形成規模生產，實現銷售收入100億元，到2010年達到銷售收入300億元。

第一，在搞好安美公司軍民用通訊產品的基礎上，抓緊新鄉安彩信息工業園區建設，主 要從事數字電視系統及寬帶數字通訊產品的生產和開發。2003－2004年為一期工程，建設數 字電視傳輸和數字電視機頂盒兩個工程項目，形成年產1000萬臺數字電視機頂盒和1000套數 字電視發射系統；2004－2005為二期工程，建成數字集群通信系統項目；2005－2010年為三 期工程，建成數字電視工程項目。面對中國數字電視產業即將步入高速發展的局面，為搶占 全國市場先機，將同有關單位合作，投資建設河南省有線數字平臺，統一規范河南省有線數 字機頂盒市場，在鄭州開展無線數字電視試播和“移動”數字電視業務，在此基礎上向省內 其它城市輻射。

第二，在鄭州經濟技術開發區，以安飛公司為依托，與飛利浦等國外大公司合作建設鄭 州家電工業園，主要生產數字背投電視機，拓展信息產品發展領域。計劃在2004年6月份前 ，開始建設一期工程，設計生產規模達到200萬臺。

第三，以北京星通公司為基礎，提高安彩衛星導航定位系統（GPS）產品的技術水平， 開拓市場，擴大經營規模。主要拓展的領域有：公安交警勤務系統，公交行業車輛指揮與調 度系統，消防、郵政、鐵路運輸集裝箱定位管理系統，智能交通系統（ITS）等。將在現已 取得成果的基礎上，利用安彩品牌，實施專業化、規模化發展，采取自主與聯合開發相結合 的方式，提高產品技術水平和服務質量，3－5年內形成營業額20億元，到2010年達到營業額 50億元。

3、加快綠色環保新型能源基地建設

安彩集團托管新鄉755廠，并以此為基礎重點發展新型綠色環保能源產業。安彩集團要 盡快完成新鄉755廠的產權改制工作，注入安彩企業文化、管理理念和資金，對企業整體運 作和生產線進行必要的改造，2004年使產品產量和質量達到歷史更好水平，實現銷售收入2. 4億元。

進一步完善“安彩新能源綠色電池產業園區”發展規劃。決定在新鄉市高新技術產業開 發區征地400畝，興建新型綠色環保電池產業化園區，把產業園區建設成為新型綠色環保能 源的科研和產業化基地。力爭3－5年綜合實力達到國內電池行業第一，到2008年實現年銷售 收入60億元。

2004年計劃建設三條鋰離子電池生產線、兩條氫鎳電池生產線、一條“新型閥控式密封 鉛酸蓄電池生產線”，并著手組建安彩燃料電池科研中心。2004年確保實現部分項目正式投 產。2005年計劃建設一條大功率通信用鋰離子電池生產線、一條動力型鋰離子電池生產線、 一條“方形氫鎳電池生產線”和一條汽車用“啟動型閥控式密封鉛酸蓄電池生產線”等四條 生產線；同國外燃料電池研發單位合作完成安彩燃料電池科研中心和中試生產線的建設。20 05年產業園區計劃實現銷售收入14億元。2006年確保前期所有的建設項目全部達產，并著手 太陽能電池項目的建設工作。2006年力爭產業園區實現銷售收入32億元。

4、加快鄭州物流園區建設

安彩集團已在鄭州國家經濟技術開發區征地784畝，建設安彩物流園區，計劃投資5億元 ，省計委已經批復立項，并被列為河南省重點工程項目。物流園區運行模式是：以公共保稅 為依托，以電子商務為手段，將保稅倉儲、保稅商品展示、保稅物流有機結合起來，形成國 際貿易全部流程的物流、商流、信息流、資金流四位一體，提供跨行業、跨地域、多功能、 規范化、高起點的服務系統。

篇(7)

[關鍵詞]中小企業 融資 立法 信息平臺 擔保中心

根據有關部門的統計，目前我國中小型企業占全國企業總數的99%以上，有關數據表明在社會就業、GDP、商品銷售額、出口、稅收、各級地方政府的財政收入等方面中小型企業均占有很大的比重，在國民經濟的發展中發揮著重要作用。

技術創新標志著一個國家技術水平的高低、是生產力發展是否有后勁的重要標志，發明專利中小型企業占全國總量的70%，超過82%的新產品來自中小型企業。國家發改委的調查數據表明，在廣東、江蘇、山東等中小企業發展較好的省份，中小企業獲得的銀行貸款僅占銀行放款總量的10%，經濟狀況好又有發展前景的中小企業只有不到30%的企業信貸需求得到了滿足。銀行貸款有一套復雜的系統，一個企業要貸到款首先信用等級要高，企業經營狀況要好，其次還要有足夠的抵押物，或者能找到滿足條件的擔保人。一些發展勢頭良好的中小型企業因在抵押和擔保方面的欠缺而無法獲取銀行貸款，這一比例占到了56%。目前很多中小型企業的生命周期比較短，平均還不到4年，比美國的8.2年和日本的12.5年都低很多，有些“很紅火”的企業，一夜之間突然崩盤。造成這種現象的原因很多，這些倒下去的企業，有很多是因為資金鏈斷裂，融資無門造成的。為了促進中小型企業的良性發展，政府、金融系統等有責任幫助中小型企業改善融資環境。

中小企業融資難問題是一個今天依然存在的歷史問題。尤其是去年和今年上半年，這一難題愈發突出。由于國家實行緊縮政策，銀行能貸給企業的款，其總量比前幾年大幅減少，中小企業想獲取銀行貸款變得非常困難。不少企業轉向民間融資，由此引發的民間借貸“瘋狂”生長、很多拿到借款的企業，面對每月3分以上的利息，還款無力，紛紛“跑路”，發生在2012年春節前各地的民間“借貸事件”引起社會各界的廣泛關注。如何破解中小企業融資難的問題，成了社會有識之士普遍關注的問題。

下面結合目前的經濟狀況提出幾點策略

（1）在國家層面上國家通過立法，對中小企業融資予以扶持和優惠。在社會主義市場經濟高度發展的今天，在國家層面上對一切企業應一視同仁，稅收上要求一致在法律法規的地位上也應一致。不管你是私營的還是國有的，是中小型企業還是大型或特大型的企業。在此基礎上制定相關的扶持中小企業健康發展的法律法規，比如《中小企業法》、《中小企業促進法》等。在這些法律法規中應有專門條款明確規定國有金融機構在發放貸款時應向中小型企業傾斜，所占的貸款額應有比較高的比例。同時對為中小企業融資服務的其他金融機構作出規定，禁止限制和歧視中小型企業，增大扶持的力度，拓寬為中小型企業服務的金融體系，促進其創新發展。同時對那些信用差，采用欺騙手段獲取貸款或把貸款挪作他用的企業也應規定其懲罰措施，杜絕和防止國有資產的流失。

（2）強化管理，提高中小企業自身發展的實力。在市場經濟條件下企業所生產出來的產品技術含量的高低、質量的好壞，有沒有市場競爭力，以及產品的市場前景如何是決定一個企業興衰成敗的關鍵。因此，中小企業走出資金困難的根本出路在于能否開發出能被市場認可，有廣闊的市場前景，技術層次高，產品質量好的產品。企業在搞好生產的同時，也要強化和提高企業內部的管理水平特別是財務管理水平，準確預測出最佳的現金持有量，把有限的資金科學規劃用活用好，為爭取外部的資金支持打好堅實的基礎。

（3）建立和完善中小企業的信息采集機制。根據國家經貿委等十部門聯合下發的《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》。各級經貿、金融、稅務、工商、質量技術監督、海關、外匯管理、法院、公安等有關部門，把自己在職權范圍內從企業采集的信息或自己掌握的信息匯總起來，建立一個同一的信息平臺，利用計算機和互聯網，在法律規定范圍內向外，就像公安部門建立的公民信息系統，真正實現中小型企業的信息共享。假如真正建立起了這個信息平臺并且這些信息是實時的，那么中小型企業的經營情況、資金運轉狀況和流向、出口收匯情況、產品質量情況等信息就可以從這個平臺上獲取，各銀行在對這些企業放款時采集所需要信息的成本就會降低，其信息準確性和科學性都大為提升。銀行對中小企業的信用評級時就不光只看過去的數字、企業提供的報表，對企業現在的經營狀況也能夠及時全面了解。那些信用好、經營狀況好的中小企業在信用評級中處于有利地位，在向銀行融資時也比較容易，這也間接帶動了其它中小型企業的良性發展。當然這些信息關乎企業的的一些商業秘密，對使用和查看這些信息的人和單位必須在法律上做出嚴格的規定，以防信息外泄，給企業造成不必要的損失。

（4）國家通過立法，允許中小企業自發組織互助型的協會或聯盟。協會實行會員制，企業根據不同的會員等級交納一定的會費，經濟效益好的企業可以把用不著的資金存入協會獲取比銀行存款利率高的利息，有信貸需求的企業可提出申請，經理事會審核后，給予數倍入會費額度的貸款。技術先進的企業則可以有償為其他企業提供技術指導，在向銀行貸款時協會內部的成員可以相互間提供貸款擔保，按區域形成小企業內部的資金市場。但在運作上必須接受人民銀行等法定部門的監管。

（5）政府出資設立政策性信用擔保機構，由財政部門拿出專項資金設立擔保中心。符合條件的中小企業提出擔保申請后，擔保中心負責對其規模、經營、信用、前景等狀況進行調查核實，再為中小企業發放擔保貸款，這可以較好地解決了當地中小企業融資難的問題。同時在法律允許和政府指導下的前提條件下開放民間借貸市場，在這一點上，溫州走到了全國的前列，可以提供一些有益的借鑒經驗，雖然也存在一些不足，但終究是邁出了艱難的第一步！不管是擔保機構還是民間借貸市場，必須依法由相關部門進行監管，使其有序健康的發展服務于中小企業。

[參考文獻]