施工企業經營管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工企業經營管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

[關鍵詞]施工企業　經營　管理

經營是企業以市場為主要對象，通過商品生產和商品交換，為了實現企業的總體目標而進行的與企業外部環境達到動態平衡的一系列有組織的活動。企業的經營管理理念是指正確認識企業外部環境和內部條件，指導企業決策，實現企業目標，求得企業生存和發展的思想，即企業從事生產經營活動的基本指導思想。

1　加強開發力度，不斷完善經營管理

經過近年來激烈的市場競爭，摸索出一套適應市場的經營開發思路和措施，即：轉變觀念、思路創新是走向市場的前提；一流的人才、先進的設備是奪取市場的基礎：經營開發組織結構的完善是取得市場的保證；樹立精品意識，講求市場包裝是占領市場的核心；“有所為、有所不為”是搏擊市場的策略；得當的獎勵機制是取得市場的手段等。這些思路和措施的出臺，使企業職工的開發觀發生了極大的轉變，開發意識增強了，工程開發的質量和效率也大大提高了。但是，市場是瞬息萬變且殘酷無情的，必須在不斷的實踐中逐步完善“大經營”戰略。

1.1　大力推行“三級開發”的模式。鼓勵各施工(生產)單位及工程項目部獨立自主進行開發和經營，分解開發壓力，逐步從以組織指揮生產施工為主轉向經營開發和施工管理并舉，并逐步發展成為自主經營、自我約束、自我發展的經營實體。

1王進一步加強開發營銷力度。為激勵開發人員創造性地開展工作，最大限度地發揮潛能，加大了經營開發的獎勵和兌現力度，提取中標工程總價的0，15％作為獎勵基金，獎勵那些在經營開發工作中作出貢獻的人員，調動經營開發人員的積極性。

1j交市場真心朋友，建客戶永久網絡。市場經濟除了市場手段外，還有一個感情投資問題。交市場真心朋友，建客戶永久網絡，特別強調一個“真”字和“久”字。牢固樹立“客戶的困難就是我的困難，客戶的需要就是我服務的宗旨”的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友，避免短期行為。

篇(2)

采取措施，提高企業經濟效益，確保持續發展。

關鍵詞：施工企業經營管理；經濟效益；措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

前言

隨著我國不斷深入進行經濟體制改革，與此同時，我國的市場經濟也在高

速發展，建筑施工行業遇到了前所未有的競爭與挑戰，內部競爭就顯得日趨激

烈。只有以施工經營管理為中心,對實施的工程進行高效的運作和合理的組織,

有效的考核、跟蹤及控制項目成本，增強競爭力,才能夠獲得最大經濟效益。

一、建筑施工企業管理中存在的問題

我國的建筑施工企業想要在當今競爭激烈的市場環境中生存壯大，就必須

注重自己的經營管理活動。企業應當從思想上重視人力配置問題、經營方法問

題、人才培養問題等等。

1、.在企業建筑工程過程中，企業往往認為成本管理就是對人工、材料、

機械以及間接費用的管理控制，忽視了工程整理的統籌管理，對施工過程中重

點環節，以及容易增加成本的工序沒有預見性，缺乏一套有效地整體控制成本

的管理制度。

2、施工技術力量不足，施工技術人員的缺乏是導致企業經濟效益降低的重

要原因。雖然我國近年來比較重視建筑技術人員的培養，鼓勵建筑企業職工學

習技術，但是大多數建筑施工企業在人才培養政策方面相對滯后，難以適應基

本建設發展的速度和市場對企業管理標準化規范要求。同時人才結構失衡也是

導致管理人才缺乏的原因。

3、材料管理是促進施工企業各項經濟指標取得利益的根本環節，但現今企

業往往是出現問題最嚴重的環節，成為當今建筑施工企業虧損的重要原因。

建筑施工企業在建立和完善科學合理的承包體系的同時，應進一步加強企

業內部生產經營管理，挖掘內在潛力、降低消耗，這是當前提高建筑施工企業

經濟效益的重要問題。

二、采取建筑施工企業經營管理措施，提高企業的經濟效益

1、經營過程中的人員配置

企業經營部門人員配置一定要合理，人員配置是否能夠適應現階段發展情

況以及日后企業的發展所需。同時可以和各大建筑類院校簽訂輸送用工協議，

保證人才不斷涌入，施工建筑企業，既要有建筑經濟方面人才，又要有施工技

術方面人才，既要有土建工程人才，又要有其他相關專業的人才。建筑施工企

業領導職對經營是否高度重視、人員配置是否合理、經營人員是否具有專業化

水平，是企業可以開展良好經營活動的基礎，企業的興旺發達靠的就是人才，

提高人員優化配置，以及提高人員綜合素質，鼓勵他們大膽工作，敢于創新，

通過學習交流等活動提高管理人員綜合素質，對于提高建筑施工企業的經濟效

益至關重要。

2、進行建筑企業的專項管理，最大限度地利用企業自身的資源。

在建筑施工企業的內部強調專項管理也是十分重要的，專項管理并不是針

對各個工作的分割，而是企業內部的一種針對性的管理，它不是一個封閉的空

間，而是具有很大的開放性。在建筑施工企業的管理中，有很多種類的工作都

需要進行專項管理，例如，對機械設備、施工環境、施工人員、施工技術、財

務、施工安全、等等，都需要進行專項管理。建筑行業由于在人員的流動上非

常迅速，在生產上非常分散，這些建筑行業的特殊性導致了建筑施工企業在管

理上比普通的企業更加復雜。雖然許多其他的企業設置了很多不同的科室，配

備了不同的管理人員，但是在實際的建筑行業中，這樣的管理模式的效果并是

不理想。而專項管理就不同，遇到重大事情時，有專門的部門或人員負責，達

到了義務和權利的統一，改變了以前的設置模式中，各個部門的全責不明，各

個部門互相推諉的情況。例如在討要工程款時，就可以采用這種方法，可以成

立專門的要債部門或者讓專門的人員負責此事，這樣可以使他們集中精力，利

用一切可以利用的條件和手段，在較短的時間內，取得較大的成績，提高了辦

事的效率。但是必須要注意的是，專項管理工作并不意味著放棄了工作的系統

性和綜合性，有些工作是長時期內才能夠做好的，需要很長的一段時間才能見

效。所以，我們在進行專項管理時，必須注意到工作的性質，根據實際情況，

作明智的分析，是人力、物力、財力得到最大限度的發揮，并最終使企業的經

濟效益得到提高。

3、實現建筑施工企業全面預算管理體系建設

建筑施工企業財務管理部門務必要緊緊圍繞企業預算管理“責任有主體，

預算有依據，執行有控制，調整有程序，評價有標準，考核有獎懲”六個方面

總體要求，從“編制、審批、執行、控制、分析、評價、監督、考核”八個環

節確定目標，并注重做好三個方面的工作。一是體現企業戰略管理與戰略決策

要求。編制預算充分考慮企業的戰略導向，合理高效配置資源。二是實現全面

預算管理的一體化與模式化，努力形成公司與各項目部預算管理“內容、要

求、流程、方法”統一。三是促進基礎管理工作提升。把全面預算管理與對標

工作、信息化建設、“良好業績創建年”活動相結合，堅持分級歸口管理、按

事項編制預算、落實預算責任、明確編制依據、強化過程控制、健全內控體

系，努力促進各項工作上水平。同時，強化預算管理，制定嚴格的監控措施，

密切跟蹤其實施進度及完成情況。對總部確認的重大事項，各業務主管部門要

制定相應的預算管理規定，實施例外管理。各部門應根據分工明確責任，確保

重大預算項目在預算控制及監控范圍內，有效防范及降低企業經營風險。與此

同時，擴大預算考核范圍，加強考核力度。預算管理考核范圍涵蓋預算管理的

全過程，不僅對預算完成情況進行考核，對預算編制過程、預算完成準確率以

及預算執行狀況分析等也納入考核范圍。建立全面預算考核機制，以考核促管

理，將各層預算組織全部納入考核體制，促進各預算成員建立預算管理意識，

提高全面預算管理水平。

4、經營過程中的成本管理

工程的質量就是企業的信譽，降低生產過程中的成本就是增加經濟效益。

企業想要在競爭激烈的市場競爭中掌握主動權，就應當建造出具有自己代表性

的優質工程，正確的處理好質量、方案、設計、預算、等各項工作的關系，實

現最佳優化防范，達到節約成本，建造高質量工程，提高經濟效益的目的。把

成本的管理由生產經營決定成本向成本干預生產經營型轉變。加強樹立新的成

本管理理念是搞好企業成本管理的基礎。建立健全內部成本激勵機制，明確各

崗位的工作責任、目的以及成本控制內容，將工作責任與個人經濟利益掛鉤，

激勵員工在日常工作中積極實現目標，使得企業經濟利益提高。

正確處理成本與工期的關系，在確保工期達到合同要求前提下降低工期成

本，在工程質量方面要防止因質量低下造成的成本增加，又要避免生產質量過

剩造成的成本增加。建筑施工企業的經營管理是以合同或協議的形式確定的，

加強合同管理，根據自己實際情況制定合理的合同條款，防止合同條款遺漏造

成的不必要經濟損失。工程項目成本管理采取的措施主要有：（1）制定經濟合

理的施工方案，對主要的技術方案進行經濟審核，以達到合理的質量與工期，

在施工方案實施中要加強控制防止表面工程。（2）嚴格控制各項費用支出，提

高人員生產效率，壓縮非生產開支，合理使用材料，杜絕工程材料浪費。提高

機械設備的完好率以及使用效率，降低機械使用費用。（3）部門組織合理，一

項工程由多個機構組成，其各部門職責不同，有項目經理統一協調，合理安排

工作，避免部門之間競爭影響到整個工程的成本。

結束語

建筑施工企業的經營管理是巨大的體系工程，必須調動一切可利用資源，

扎實的開展工作，實現管理目標。企業應當以市場開發為導向，不斷提高服務

質量，誠實守信，贏得市場。有好的管理策略并且可以真正的貫徹實施，提高

施工過程中資源的合理利用，降低不必要的成本，才可以不斷提高企業的經濟

效益，加強企業的競爭力。

參考文獻

[1]李曉艷.建筑施工企業提高經濟效益的途徑研究[J].中國外資（上半

月）2013

[2]李建全.淺談建筑施工企業經營管理及經濟效益[J].中國經貿,2012,

篇(3)

改革股權結構，調整企業內部股金比例。提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營層、管理層、技術骨干持有大份股額，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干聚集；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。

國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥清理不在崗人員勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松散卸除企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。

分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，業績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

管理制度創新壯大企業經濟實力

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度?？傊椖抗芾響院贤芾頌辇堫^，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。

嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度《資產經營責任書》，總經理分別與經營班子成員簽訂《經營管理責任書》，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。

組織機制創新增強企業發展動力

創新經營承包方式。本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業內部全面推行工作和經濟責任制。按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把職責目標細化，總經理與各部門分別簽訂《經營目標責任書》，以提高工作責任和工作效率。

篇(4)

關鍵字：精細化管理，六西格瑪管理，并行工程，全面質量管理

Abstract: this paper systematically analyzes the fine management mode, and put forward the construction system construction enterprise in the company of the applications of the analysis method and the research ideas, in order to the construction enterprise experience management can rise some guidance.

Key word: fine management, the six sigma management, concurrent engineering, total quality management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著經濟社會的發展，市場競爭越來越激烈，建設單位對工程質量的要求越來越高，工程回訪服務質量的要求也越來越高，這種高要求歸根到底就是對細節的完美追求。因此，企業要想成功，就要千方百計地重視細節的改進和完善。而細節改進的方向就是要以人為本，對建設單位的要求做到無微不至。只有精細化的管理才能使企業提高經濟效益，使企業立于不敗之地。

1、當前施工企業管理存在的問題

1.1成本控制觀念不強

雖然絕大多數施工企業對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦

法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，還停留在堵漏洞

階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一

些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。

1.2拖欠工程款嚴重

由于拖欠工程款，施工企業資金嚴重不足，不得不向銀行貸款，償還高額利息，另外，承接重點工程，東借西挪建筑材料來滿足工程進度，其結果是再承擔材料漲價的風險和造成經濟損失。拖欠工程款已經形成了盤根錯節相互纏繞的“三角債”，討債耗費了企業大量的人力物力和精力，已經嚴重影響施工企業的生存和發展。

1.3質量管理滿足于“差不多”標準

有些企業在進行質量管理時，常常自我感覺良好，每天工作都很正常，不合格的情況也不多，每道工序上都在正常進行，而實際上對每道工序的能力和成本等情況卻都知之甚少。正是這些“差不多”的管理，使企業承建的工程質量不能達到要求，降低了企業的實力和信譽，逐漸拉大了與先進企業的差距。

1.4過于務虛

企業領導層熱衷于理論層次上的管理思路和經營戰略的思考，而不善于將這些思想和管理理論落實到企業具體的管理行動中，過度熱心于空泛的理論探討，而十分缺乏對具體管理方法的研究，企業缺乏行之有效的操作步驟。

2、精細化管理的定義

精細化管理是建筑施工企業為適應集約化和規?；a方式，建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。建筑施工企業要想在經營中有所創新，突破現有發展瓶頸，必須加強對精細化管理的認識，并運用到管理實踐中。

3、精細化建造管理模式

精細化建造體系的管理模式運用 TFV 理論，將建造過程看成轉化、流動、價值三個組成部分，運用任務管理、流程管理和價值管理，使得利潤的最大化和浪費的最小化，同時以顧客為中心，盡可能地滿足顧客的需要。

3.1 TFV 生產理論

建筑業的建造過程是在特定地點進行的特定生產過程，其建造生產管理過程

也適用生產管理的基礎理論生產管理理論(TFV 理論)。

建筑業的生產活動有別于一般工業產品制造產業，它是一種特殊的生產過程，

在生產理論上與傳統制造業存在很大的共性，仍然可以引入 TFV 生產理論。傳統的建筑管理只注重產品，而忽視了過程，引入 TFV 生產理論的“流”的概念后，精細化建造更強調注重建筑產品和建筑過程的結合。

3.2最后計劃者體系

精細化建造理論采用最后計劃者體系，即計劃進度的安排是由項目實際操作管理者來進行的，只有基層的管理者才最清楚該部分工作的進度情況，存在哪些問題，該如何調整。所以形成的計劃體系詳見圖2：

圖2：最后計劃者體系

3.3 5S現場管理理論

建筑企業施工現場是集合原材料、機械設備、半成品（預制構件等）和已成品（在建建筑物等）的場所，其繁雜多變性必定要求科學而實用的現場管理方法。而 5S 管理是經實踐證明了的、行之有效的現場管理理論方法。

5S 的運用可以有效地減少現場材料庫存，降低設備的故障發生率，減少工作的尋找和等待時間，降低成本，提高建筑產品質量和建筑生產效率，縮短工期，提高安全系數，也能夠很好的改善和提高企業的形象和員工的精神面貌。

3.4并行工程

①要求在建筑產品的設計研發開發期間，將開發、結構設計、施工、銷售、顧客等各方面結合起來，以最優化的途徑、最便捷的速度，按照規定要求來完成建筑工程；

②各類不同專業人員相互協作、共同工作，它建立了信息平臺，各項工作可以隨時反饋信息，使工作透明化，各個部門都可以了解工程進展；

③并行工程還可以保證建筑的質量，降低工程成本，如果在施工的過程中出現問題可以立即重新設計，在很大程度上杜絕了返工與窩工，降低了不必要的浪費。另外，由于在設計階段顧客的介入，可以使建筑產品更好地滿足顧客的要求。

3.5全面質量管理

精細化建造理論中全面質量管理(TQM)要求由過程控制管理來保證最終的建筑產品質量。同時，也要求從設計到施工的整個項目建設過程中的每一道工序都必須嚴格對建筑產品質量進行過程監控和檢驗，并側重點在于培養每位員工的質量意識，以保證在全員參與中能及時發現質量問題。一經發現建筑質量問題，根據情況，可立即停止施工，進行整改，直至解決問題，從而保證每道施工工序都不出現不合格品，進而使整個建設項目的質量得到控制。

3.6六西格瑪管理法

六西格瑪管理模式是“尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑”，它是使企業獲得快速增長和競爭力的經營方式；因而它不是單純的技術方法的引用，而是全新的管理模式。這種管理模式主要旨于減少可變性，并通過用各種不同的統計方法和工具來減少可變性，創造出近乎零缺陷的產品。

1）可以將六西格瑪作為精細化建造的 TFV 生產理論的補充，用其可以直接度量的量化目標對建筑企業進行改進，同精細化建造相互促進，充實精細化建造理論，使之更加系統、完善，著眼于改變建筑企業傳統企業經濟收益水平低、技術經濟管理整體水平不高的現狀。

2）六西格瑪與精細化建造結合運用于建筑企業，要求把施工過程細分更加詳細，細化到每個施工步驟、施工操作；工期單位的量化至小時，比之傳統建造中量化

單位一般為天或周有明顯的改進；材料的量化指標取重量單位為 0.1kg 和長度單位為 0.01m，大大精細了量化指標，改變了傳統粗獷式的建造模式。

4、結束語

實踐證明，在社會分工越來越細和專業化程度越來越高的形勢下，只有不斷的運用精細化管理理念來修正自己的經營方略，才能提高企業的應變能力，以適應市場變化和競爭，只有規劃好每一分錢，用好每一分錢，才能使企業真正實現健康穩定地發展，又好又快地發展，在未來激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

參考文獻

[1] 閔永慧,蘇振民. 精細化建造體系的建筑管理模式研究[J].建筑經濟. 2009(1):12-15

篇(5)

建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。

改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。

以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。

分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

2、組織機制創新，可以增強企業發展動力

組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。

創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業內部全面推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。

3、管理制度創新，壯大企業經濟實力

創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。

突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度?？傊?，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

篇(6)

從當前施工企業的發展來看，在企業經營管理過程中，內部控制對于提高施工企業的經營管理水平和經營管理質量具有重要作用。從內部控制的概念出發，內部控制是實現對施工企業經營管理行為監督的有效措施和手段?；趦炔靠刂频闹匾饔?，施工企業不但要對內部控制引起足夠的重視，還要認真分析施工企業內部控制的概念及要素，理清施工企業內部控制的思路，并積極制定切實有效的方法，保證施工企業的內部控制工作得到全面有效開展，并取得積極效果。

二、施工企業內部控制的概念及要素

施工企業作為經營型企業，在日常經營管理過程中，管理效率和制度執行效果是衡量其經營管理有效性的重要手段。內部控制作為一種重要的管理和監督手段，在制定之初就被賦予了明確的職責。因此，我們只有認真分析內部控制的概念，并結合施工企業實際，把握施工企業內部控制的要素，才能保證施工企業的內部控制取得積極效果。

(一)內部控制的概念

依據財政部所頒發的關于內部控制及審計風險相關文件中的定義，內部控制是指在某單位或企業的內部，為確保各項業務活動科學有序的開展，防止并及時發現、糾正各種錯誤、舞弊行為，保護公司財產的安全完整，保障各項法律法規及規章制度在企業生產經營活動中得到有效貫徹落實，而依據自身狀況所制定并實施的相關的控制方法、控制措施及控制程序等。建立科學規范且行之有效的內部控制制度，強化人員管理，約束企業的行為是至關重要的。在內部控制的概念中，內部控制的主要職責和作用在于對企業經營管理行為的監督，以實際監督來確保企業的經營管理行為滿足實際需要，最終達到提高企業經營管理水平，滿足企業經營管理需要的目的。為此，在理解內部控制概念時，我們要重點分析其監督作用，并將其監督作用作為內部控制的主要職責來看待，保證內部控制的作用得到全面發揮。所以，對內部控制的認識，應將重點放在其監督職能上。

(二)內部控制的要素分析

內部控制環境是施工企業建立及運行內部控制制度的基礎。內部控制環境主要包括施工企業的治理結構、機構設置、權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。這是施工企業內部控制制度建立及運行的基礎。施工企業的內部監控，是指施工企業的管理人員采取科學有效的監督措施，就內部控制制度的執行情況等進行全面細致的跟蹤評估，以便提高企業發展速度。從當前內部控制的實行來看，內部控制要想得到有效實行并取得積極效果，就要從源頭上入手，應根據企業實際監理完善的內部控制環境。同時，還要從施工企業的實際出發，對公司治理結構、機構設置、權責分配等方面進行細化，使內部控制成為施工企業經營管理手段的一部分。由此可見，對于施工企業而言，內部控制的推行需要多個部門的配合，同時也需要企業在整個架構上予以支持。

三、施工企業內部控制的總體思路

對于施工企業而言，實行內部控制是十分必要的。為了保證內部控制在施工企業中得到有效實行，我們應對施工企業的經營管理流程有較為深入的了解，并結合施工企業的發展實際，構建施工企業內部控制的總體思路。目前來看，施工企業的內部控制的發展思路應集中體現以下幾個方面內容：

(一)施工企業應明確內部控制重要作用和意義

從內部控制制度的建立和取得的效果來看，內部控制已經成為了企業提高經營管理效果的重要手段?；趦炔靠刂茖ζ髽I的積極影響，施工企業在推行內部控制制度的過程中，必須要對內部控制的職責和作用有全面正確的了解，并將內部控制作為促進施工企業發展，滿足施工企業需要的重要手段來看待。所以，只有明確內部控制的重要作用和意義，才能保證施工企業的內部控制取得積極效果。

(二)施工企業應將內部控制作為主要的管理手段來看待

內部控制對于施工企業而言，不但是一種重要的監督手段，同時也是推動施工企業經營管理向前發展的重要手段。從當前內部控制在施工企業中的發展來看，施工企業在經營管理過程中積極推行內部控制，不但是提高施工企業經營管理效果的重要措施，也是促進施工企業經營管理不斷發展的關鍵手段。為此，在施工企業中，要將內部控制作為主要的管理手段來看待，保證內部控制制度得到全面有效的推進。

(三)施工企業應重視內部控制監督作用的發揮

內部控制作為企業主要的監督管理手段，對企業的經營管理行為起到了積極的監督，為了保證企業內部監督取得積極效果，我們應在施工企業的內部控制實行過程中，對其監督作用引起足夠的重視，并結合施工企業實際，重點做好監督作用的發揮，使內部控制能夠成為加強施工企業管理效果和管理手段的重要方式?；谶@一認識，施工企業應對內部控制的監督作用引起足夠的重視，并積極推動內部控制制度的實行。(四)施工企業應重視內部控制的實效考慮到內部控制對施工企業的重要促進和帶動作用，內部控制應在施工企業中得到全面有效的推動和實行?；谑┕て髽I的現實需要，以及內部控制的重要作用，為了保證施工企業的內部控制取得積極效果，我們應重視內部控制的實效，并從施工企業的內部發展出發，重點探討施工企業內部控制的方法，使施工企業的內部控制能夠達到理想效果，進而滿足施工企業經營管理的實際需要。由此可見，施工企業應重視內部控制的實效。

四、施工企業內部控制的具體方法

從施工企業的管理實際出發，要想保證施工企業的內部控制取得積極效果，我們就要結合施工企業的經營管理實際，制定具體的應對策略，保證施工企業的內部控制得到全面推行。綜合施工企業內部控制的經驗，施工企業的內部控制應從以下幾個方面入手：

(一)施工企業應完善內部控制環境的建立

對于施工企業而言，在推行內部控制之前，需要根據企業的治理結構和管理模式，從內部控制環境的建立入手，積極構建完善的內部控制環境，保證內部控制能夠有有利的環境作為保障。從當前施工企業內部控制環境的建立來看，內部控制對管理環境的要求是客觀存在的，只有做好內部控制環境的建立，才能保證內部控制這一有力措施得到全面實行。由此可見，施工企業的內部控制應從管理環境的建立和優化入手。

(二)施工企業應建立完善的風險防范機制

施工企業在經營管理過程中，受到工程項目的影響，經營管理存在一定風險是正常的。為了保證經營管理風險在可控范圍之內，并使內部控制能夠取得積極效果，施工企業應在內部控制推行過程中，積極建立完善的風險防范機制，并結合施工企業現存的風險，使風險防范機制不斷得到完善，保證施工企業的風險防范能夠取得積極效果，使風險防范能夠更好的為內部控制服務。

(三)施工企業應積極提高企業內控人員的綜合素質

在施工企業中，內控人員的素質是保證內部控制得到有效推行的關鍵?？紤]到內控人員綜合素質對內部控制的重要影響，施工企業應對內控人員的綜合素質有全面正確的認識，并結合施工企業的工作實際，制定具體的內控人員工作細則和考核指標，保證內控人員的綜合素質能夠得到持續提高，并逐漸滿足內部控制工作的實際需要，為提高施工企業內部控制效果，促進施工企業內部控制發展提供有力的支持。

(四)施工企業應積極構建內部控制管理體系

考慮到內部控制的復雜性和系統性，施工企業內部控制制度的推進，不是單純依靠某一種手段就能取得實效的。結合施工企業的經營管理實際，只有積極構建健全的內部控制管理體系，將內部控制系統化、規?；土鞒袒?，才能保證施工企業內部控制管理制度取得積極效果。為此，我們要對內部控制管理體系的構建引起足夠的重視，并在施工企業中做好配套工作，保證內部控制制度能夠得到全面推進。

五、結束語

篇(7)

關鍵詞：建筑企業；經營管理；創新能力；提升

1建筑施工企業經營管理創新的必要性

創新已經逐步成為了現代企業可持續化發展的靈魂。從企業的創新來看，主要包括了技術、體制以及理念的創新。技術的創新減少了生產過程中的不必要時間和資金支出，提高效率和經濟效益。而體制的創新則能夠幫助企業理順管理關系，優化管理和運行，減少過去體制中的桎梏。而經營管理的創新則是保障企業規劃得以實施的重要舉措，是實現企業效益增長的重要渠道。因此，經營管理創新是企業創新的基礎。

2建筑企業經營管理創新能力的提升

2.1經營管理理念的創新

（1）管理者需要從自身思想和理念上轉變對于經營的認識。過去往往需要保障自身的位置，不能進行過于創新的管理措施，不能規劃創新型的企業經營模式。然而，現階段的企業管理人需要具備職業化的素質，將自身與企業的未來經營聯系在一起。（2）需要進行生產意識的革新。將企業的經營目標和市場緊密聯系在一起。（3）還需要看到未來的發展趨勢，經濟效益的最大化不再是主要目標，而要看到持續化發展、社會效益以及對用戶的責任等多個方面，實現經營目標多元化理念的創新。

2.2建筑企業經營管理內容創新

社會主義市場經濟體制下的建筑企業經營管理內容已經發生了不少的轉變，內容不僅包含了過去傳統觀念中建筑企業的內部財務管理、現場施工管理、施工工藝和技術的管理、勞務管理等方面的內容，現在又拓展了建筑企業在經營戰略、管理理念、投資預決算以及原材料市場和分析預測等方面的內容。因此，面對反復的管理內容，市場經濟條件下的建筑企業需要進行更多地經營管理轉變，積極開展經營管理內容上的創新。從目前的建筑企業經營管理模式來看，創新工作需要從以下三個方面來展開：（1）是建筑企業的管理者需要從經營管理的理念上進行轉變，幫助生產管理實現單一化朝復合化的轉型。而建筑企業需要將自身看作為市場這個混合物中的一個“單一”元素，在整個市場體系中進行管理、規劃和運營。（2）建筑企業在開展管理工作時，需要可以對市場信息進行精確的把握，掌握各同行的發展水平、經營策略以及主營方向等，關注國家在政策走向上的變化，實現對市場各類信息的掌握。這是因為建筑企業的工程建設周期較長，所面對的不確定因素較多，簡單的市場環境變動也會引發企業經營效益的巨幅變化。（3）需要建筑企業的管理層確立價值管理的中心地位，將創新價值形態作為管理工作的中心，創新價值經營和管理的對象，對建筑企業經營和管理中各項資源進行綜合控制，保障企業經濟價值的創造途徑。

2.3建筑企業經營管理制度創新

管理制度作為約束建筑企業內部各職能部門的重要手段，是保障不同部門工作相互協調的重要措施。因此，嚴謹、高效而且強有力的約束性制度，必然可以幫助建筑企業更加有序地開展經營管理和內部組織的活動，同時也相當有效地規范了經營管理人員的工作。建筑企業經營管理制度創新的主要內容是引入市場機制，構建一個能夠將企業各類資源和生產要素進行有機融合的機制，同時該機制運行的主要目標便是實現企業經濟效益的最大化。以其中的人力資源為例，需要在不僅需要保障企業職工的薪酬和獎勵，還需要對企業職工的工作熱情和創新積極性進行有效地激發，使之更大地發揮自身能力，為企業創造更多的利益，幫助企業確立在行業內的競爭優勢。

2.4建筑企業經營管理體制創新

在目前，我國的社會主義市場經濟已經有了較大的發展，企業在這樣市場環境下的發展和競爭都需要緊跟市場經濟的發展目標。需要堅持改革和創新的企業發展理念，緊密聯系管理和改革的關系，構建創新型的企業經營管理體制。從目前建筑企業的性質及經營內容來看，經營管理體制的創新需要在企業層次、項目層次及勞務層次三個方面來進行。具體來看，這三方面的創新主要是針對公司總部關系、項目部以及施工部進行的。公司總部關系相對于其他兩個方面來看，具有一定的差異，但是，總的來說，都屬于公司經營管理的大范圍。三者都需要將企業的經營管理和效益實現為責任，都需要在市場經濟的客觀規律和大環境之下開展工作。而三者工作的差異性主要體現在管理主體、管理層次、管理方法以及管理模式等方面。

2.5健全和完善項目管理制度，強化管理

工程施工項目對于企業的發展具有最直觀的影響，因為一個企業效益的實現主要是通過具體工程的開展。同時，該工程項目的質量水平也直接影響著企業的口碑和品牌形象，更是企業管理工作的最終落腳點。為此，企業管理的重點也需要落實到工程管理之中，按照國家建設部在《建設工程項目管理規范》中所要求的情況，結合企業和市場在當下的發展狀況，對自身項目的管理制度進行完善。

2.6人本管理創新

過去傳統的企業經營管理模式是針對資源為重心開展的。而現代化的企業要求將人才作為管理的第一要務，圍繞人力資源來開展管理活動。因為知識經濟時代的最大推動力便是知識，人才則是將掌握的知識化為資源運用的主體。因此，人才也就成為當下最重要的資源。這也決定了現階段企業的管理和經營主要是針對人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來開展，體現了當代人本管理的主要內容，是人才管理創新的方向。

3結束語

建筑企業要結合實踐經驗和市場環境來對自身經營管理進行創新，不斷地調整和磨合。確定適合自身經營現狀和發展期望的經營管理模式，推動生產力的發展，提高企業的經濟效益，實現企業可持續化發展的目標。

作者:任明星 候耀遠 單位:河南省水利第一工程局 鄭州神汽汽車技術發展有限公司

參考文獻：