工程類合理化建議精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程類合理化建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、從實際出發，做到“四個到位”

在經濟技術創新活動中，我公司工會從企業的生產實際出發，本著為施工一線服務的原則，堅持做到“四個到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會從1989年起就成立了以工會主席為主任，總工程師為副主任，人、財、物等部門負責人為成員的合理化建議評審委員會，各分公司及各項目部也成立了相應的評審小組。公司、分公司、項目部三級評審組織的建立和“逐層評審、擇優申報”制度的實施，既保證了經濟技術創新和合理化建議活動的有序開展，又保證了技術創新項目和合理化建議成果的質量。在此基礎上，我們每年都要根據人員變動情況，對評審組織的成員進行調整和補充，以優化其人員結構，保證其充分發揮作用。多年來，結合經濟技術創新工作實際，我公司工會基本形成了一個“組織機構健全、參與氛圍濃厚，開展活動層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時也形成了一個“年初有布署、年中有檢查、年底有評審、年年有獎勵”的長效工作機制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對經濟技術創新和合理化建議活動的認識及參與積極性，我公司各級工會組織利用一切有利時機，做了大量的宣傳和發動工作。一是利用《河北路橋報》、公司網站、黑板報、宣傳欄等，反復宣傳開展這項活動的重要意義。二是充分發揮職代會的職能作用，把開展經濟技術創新和合理化建議活動作為一項重要內容寫入工會工作報告；三是利用各種會議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項活動中涌現出的先進集體和先進個人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術成果，把開展這項活動所取得的經濟效益展示給廣大職工，使大家認識到這是一項實實在在的工作，從而積極主動參與這項活動。另外，2010年，我公司工會還將1996－2010年評審立項的360多項技術創新項目和合理化建議成果分類編印成冊下發到各分公司和項目部，既實現了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導到位。在實際工作中，我公司工會對架橋、筑路等工作側重點不同的單位實施了分類指導，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經濟技術創新和合理化建議活動，既突出了重點，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機械設備，每臺設備的價值都在百萬元以上，所以維修費用也相對較高。針對這個特點，我公司工會將他們的技術創新活動重點定位在通過技術攻關，實現對大型機械設備的自修和小改小革上。實踐證明，通過開展這項活動，各個筑路單位都取得了較為可觀的經濟效益，光維修費每年就能夠節約上百萬元。

四是制度到位。為了使經濟技術創新和合理化建議活動“有法可依”，2002年我公司工會專門制定了《合理化建議和技術改進項目評審辦法》，該辦法共六章二十五條，對合理化建議的內容、評審條件、評審機構與程序、獎金評定標準、獎勵辦法等具體事項都做了明確規定。如辦法規定合理化建議必須是有利于工程質量的提高，有利于能源、原材料的節約，有利于勞動保護、環境保護等方面的內容；評審條件規定參加評審的合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性等；獎金評定標準規定合理化建議的獎勵等級分為十五個，最高獎勵1萬元，經濟效益在1萬元以下的按經濟效益的3%獎勵；獎勵辦法規定合理化建議的獎金由采用單位支付，并在生產成本費中列支，并且各單位可從獎金總額中提取10%用于評審活動經費等。

二、重視過程控制，把握三個環節

多年來，我們在開展經濟技術創新和合理化建議活動的整個流程中突出抓了三個環節，即搜集整理、實施評審和兌現獎勵。

一是搜集整理。為做好對合理化建議和技術改進項目的搜集整理工作，我們規定了明確的搜集內容和程序。搜集內容既包括工程施工方面的，機械維修方面的，也包括質量、環保以及職業健康、安全生產等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準確的文字和精確的數字，將建議內容填寫成統一格式的《合理化建議和技術改進登記表》，并用A4紙打??；二是請財務人員核準建議或項目的經濟效益后，由財務、行政和工會三方簽字蓋章確認。

二是實施評審。對技術創新項目和合理化建議的評審，我們各級工會的職責都很明確：項目部負責提供原始資料，分公司負責初審，集團公司負責終審。我們采取的評審步驟是：、提問、答辯、合議，達成共識后宣布結果；我們堅持的評審原則是：公開、公平、公正。另外，在評審中對經濟效益計算有疑問的，我們都要安排相關技術人員和財務人員進行核算；對經濟效益不大但社會效益明顯的建議，我們也要定出獎金數額。

三是兌現獎勵。每年的合理化建議和技術改進項目評審會結束后，我公司工會都要根據每條建議的經濟效益核算出獎金數額，然后以文件形式通知有關單位，有關單位再按照文件精神一一給建議人兌現獎勵。去年我們做了一次統計，當年拿到3000元以上獎勵的人數為8人，有一位老工程技術人員近三年來光拿這個獎金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項活動，既能使自己的勞動成果轉化為企業的經濟效益，又能得到實惠，這確實是一件利國利民的好事?！边@一從“要我參與”到“我要參與”的轉變，極大地促進了該項活動的開展。另外，每年進行年度工作檢查時，我們還將合理化建議獎勵兌現情況作為一項重要內容進行檢查，以保證職工參與活動的積極性。

三、求真務實，取得雙項收益

篇(2)

關鍵詞：造價控制；施工階段；費用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

隨著經濟建設的飛速發展，國家基本建設、城市基礎建設、商品房開發等建設項目不斷增加，城市化建設在快速發展，在項目建設過程中的造價控制也正在被越來越多的工程單位所采用，如何做好項目建設過程中的造價控制，既為建設方節約投資，也能使造價咨詢單位有一定的經濟效益，使工程單位和造價咨詢單位達到雙贏的目的，這是下面所要討論的問題。

1 造價控制的意義

由于在項目的投資決策和設計階段，影響建設項目造價的可能性為25%～50%，而在建設施工階段影響項目造價的可能性僅為5%～25%。由此可見，工程造價管理的關鍵就在于項目實施前的項目決策和設計階段。然而，在招投標、預算編制、工程施工、結算審計等階段也對工程造價的控制顯示出了巨大的潛力。因此，工程造價管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是促進建設、設計、施工單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。

2 施工階段造價控制的范圍

建設項目開發需經過三個階段：決策階段、設計階段；實施階段（招標階段、施工階段、竣工驗收階段），施工階段是項目實施的最關鍵階段。施工階段造價控制之目標，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢業的注冊造價工程師，根據現行的法律、法規和有關規定等，運用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預算價、承包合同價、工程結算價等。

由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關費用等系列問題，尤其是有關造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設成本，以及對施工的工期、質量控制等都能起到保證和促進作用。

（1）制定造價控制的實施細則。確定控制目標。

（2）根據施工承包合同價、進度計劃、編制承包合同的明細工程款現金流動量表，根據工程進度編制工程用款計劃書。

（3）參與工程造價控制有關的工作會議。

（4）負責對施工單位上報的每月完成工作量月報進行審核。并提供當月付款建議書，經業主認可后作為支付當月進度款的依據。

（5）承發包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見。

（6）協助業主及時審核變更、現場簽證等發生的費用，相應調整造價控制目標；并向業主提供造價控制動態分析報告。

（7）及時核定分階段完成的分部工程結算；提供整套結算報告及各項費用匯總表交業主歸檔。

（8）提供涉及委托咨詢工作項目的人工、材料、設備等造價信息和與造價控制相關的其他咨詢服務。

3 在實際操作中，有的建設方還要增加一些造價咨詢的內容

3.1 施工圖出圖前的設計指標控制：在施工圖設計過程中要求咨詢單位根據工程單位的項目投資情況，項目的建設檔次，提供該項目各分部分項工程選用不同材料的一些造價參數，供工程單位控制投資選擇設計用材做參考。

3.2 施工圖招標階段的招標控制價的審核：在招標過程中，對機構編制的招標文件、工程量清單進行審核，提出審核意見。同時對中標單位的投標文件進行分析，找出不平衡報價及不合理的報價部分，供建設方合同談判參考。

3.3 在整個咨詢工作結束后：對整個工程項目有一個完整的成本分析和后評估報告。

3.4 在設計階段提供合理化建議：對設計方案的經濟性合理性進行分析，比較不同設計方案所帶來的品質、效果、成本、效益等方面的差異，向業主提出設計方案的優化建議。

3.5 工程量清單及標底編制過程中的合理化建議：在工程量清單或標底編制過程中分析、發現設計中存在的不足或不合理地方，及時把信息反饋給業主并提出合理化的建議，以便業主及時會同設計部門對圖紙進行會審，作出相應調整。

3.6 簽訂合同時的合理化建議：在簽訂施工（或采購）合同時對合同中的某些可能引起爭議或索賠的條款，尤其是對業主不利的因素，要提前將這些信息反饋給業主并提出合理的有利于業主的解釋，降低業主方的風險。

3.7 設計變更階段合理化的建議：發生設計變更時，事前對不同的變更方案進行造價測算，并提出合理化的建議，供業主選擇。

4 施工階段造價控制的實施

造價工程師在具體實施過程中，應做到誠實信用、優質高效、開拓創新，不斷研究操作方法和技巧，以求事半功倍之效率。由于項目的差異性，造價控制的側重點略有不同，以下介紹若干實用的造價控制操作方法和技巧。

篇(3)

為深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實龍煤礦業控股集團黨委、龍煤礦業控股集團開展“增收節支”活動精神，積極應對國際金融危機對煤炭行業的沖擊和挑戰，苦練內功、精細管理、挖潛降耗，發動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節”活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：

一、指導思想

按照科學發展觀的要求，堅持“厲行節約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發揮工會系統聯系群眾、發動群眾、引導群眾的優勢，以“增收節支”為目標，引導廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業精細化管網理水平，為推動集團公司又好又快發展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團公司所屬礦（廠）級工團。

2、區隊（車間）工團。

3、班組工團小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經營、管理、工藝和生產過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞稀！敖瘘c子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術與工藝環節的改進，以此降低生產成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領導簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節約箱”。要以班組為基本單位，設立“節約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區（車間）工會統一收集后，放入“節約點”，每月由礦（廠）工團統一收集后，計算廢舊用品價值并經礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節約庫”。集團公司工團統計各礦廠廢舊用品總值并經公司主要領導簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞稀?/p>

各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設立“節約庫”，每月監督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應、設備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統一設立專門帳戶，作為“增收節支基金”。估值確認要有領導簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內容進行檢查。

報表要有各單位行政主要領導簽字確認，要由區（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團系統牽頭并將長期開展。礦區工會所需表彰獎勵資金，由礦區工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經費列支。

五、組織機構

成立“聚寶工程”競賽活動領導小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設在礦區工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節能減排工作方案第2頁

區工會生產保護部、女工部、財務部、集團團委青工部人員構成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結合本單位實際，迅速制定指導性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。

2、要緊密聯系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發展觀活動，結合完善制度、創新機制和精細化管理開展競賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關注如何堵塞企業經營管理的“跑冒滴漏”和技改創新，從實質上說，也是關注企業精細化管理過程中相關制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經營管理體制創新的一項重要基礎工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創新機制上取得新突破。

3、要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區工會、團委系統的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區工會、集團公司團委，礦區工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節約的潛力？還有沒有增收、創效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發明、小創造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強對活動過程的監督檢查。每個月，礦區工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監督檢查和礦廠（級）的聯評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

6、工會、團委要結合實際，發揮優勢，搞好這項活動。各礦（廠）團委應根據本方案，緊密結合自身的工作特點，制定本系統活動方案，充分發揮廣大團員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。

7、上報材料聯系部門：集團公司工會生產保護部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競賽推廣表。

3、節約箱價值匯總表。

4、掃浮煤價值匯總表。

集團公司工會

篇(4)

1.1.1　項目

例：項目名稱、立項證明、項目情況

1.1.2　工程

例：工程地點、工程造價、工程概況。

2.5　業主財產

例：當監理服務完成或中止時，業主提供給監理單位使用的設施、設備、尚未使用的物品的交接辦法。由監理單位負責上述移交工作時，相應費用的計算方法。

2.6　保密

例：業主要求監理單位關于本項目或本工程予以保密的資料內容和保密期限。

4.1　監理單位的賠償責任

例：監理單位違反監理合同的規定并因此造成業主的經濟損失，應根據其所承擔責任的比例向業主賠償。

賠償金=受損工程的相應監理費×監理單位應承擔責任的比例

4.2　業主的賠償責任

例：業主違反監理合同的規定，并因此造成監理單位的經濟損失，應據實向監理單位賠償。

賠償金=監理單位的直接經濟損失

4.4　賠償的限額

例：監理單位的累計賠償限額：

監理單位的累計賠償限額為監理合同金額的 ____％（建議比例5％～10％），當達到此限額時，業主有權單方面中止監理合同，并沒收監理單位的履約擔保全。

業主的累計賠償限額：

業主據實賠償監理單位的直接經濟損失。

4.5.2　履約擔保

業主應根據實際情況，考慮多種監理單位的履約擔保方式。

例：擔保書格式或保證金形式、擔保時間、擔保金額（占監理合同金額的比例，建議比例5％～10％)。

4.6.2　業主要求的保險

例：保險的種類、保險的期限、業主的條件。

5.2　監理服務的時間和期限

例：進場期限、完成監理服務時間、缺陷責任期、退場期限等。

5.4.4　物價變動的補償辦法

例：業主對監理合同有效期內因物價變動而導致監理服務費用的增減，予以或不予彌補（扣除）及其計算方法。

6.2.1　監理服務費用的支付期限

例：自監理合同附件c中二、4規定的業主支付日起算；

當地資幣＿＿＿＿＿日

外幣＿＿＿＿＿＿

對過期應付款項的補償利率：

每日＿＿＿＿＿‰

6.3　貨幣

例：業主支付監理服務費用的貨幣種類、比例、匯率等。

7.2　語言和法律

例：監理合同的主導語言。

監理合同所遵循的法律。

7.3?。撸撸撸撸擢剟?/p>

例：業主在提前工期、優質工程、節約投資和監理單位的合理化建議等方面，對監理單位的獎勵辦法：

合理化建議獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

提前工期獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

優質工程獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

節約投資獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

7.5.2　版權

例：未經業主同意，監理單位不得出版的資料內容。

8　爭端的解決

最終解決爭端的方式，可選擇仲裁或問法院起訴。

例：雙方在此一致同意遵守本仲裁規則，并放棄任何形式的上訴權力。

仲裁規則

篇(5)

目前，我國電煤消費占全國煤炭產量的一半左右，火電用水占到工業用水的40％，二氧化硫排放量占到全國排放量的54％。我國火電機組供電標準煤耗較國際先進水平高60克左右，相當于一年多消耗煤炭2．2億噸；輸電線損率比國際先進水平高1個百分點左右，相當于一年多損失電量近300億千瓦時。因此，對電力行業而言，發電供電是促進經濟發展，節能減排也是促進經濟發展。

一、堅持科學發展就要高度重視節能減排工作

某電公司高度重視節能減排工作，成立了組織機構，建立明確的工作職責和工作分工。通過張貼宣傳畫、懸掛條幅、標語、制作宣傳排版等方式宣傳節能減排的意義和目標，營造濃厚的節能減排氛圍。公司通過黨委中心組學習、編制專題企業報和專題學習資料、組織開展黨支部書記備課會等多種方式大力宣傳國家節能減排的規劃、政策、法律法規，使廣大職工了解國家、省和集團公司有關節能減排工作要求、考核指標；了解公司節能減排工作規劃、計劃、方案、措施。公司節能降耗主題活動的實施方案出臺后，各單位緊密結合公司要求和本單位實際制定具體方案，通過召開班長以上管理人員會議、員工大會等形式貫徹到每一個專業、每一個班組、每一個崗位，從而為活動順利開展奠定堅實的思想基礎。公司還舉辦了兩期形勢任務教育培訓班，聘請專家對100多名企業中層管理人員、專業技術人員、班組長等生產骨干進行節能減排知識培訓，激發骨干人員在節能減排方面的積極性、創造性。在此基礎上，開展節能減排專題合理化建議活動。發動職工為企業節能減排、降低成本、增加效益獻計獻策，各單位各部門動員和組織職工，尤其是首席工程師、黨員管理人員、生產技術骨干，圍繞本單位、本部門、本崗位所承擔的主要經濟指標和重要設備耗能情況，從經濟運行、經營管理、修舊利廢等方面每人排查出1-2條影響增產節約的設備缺陷或管理缺陷，并在此基礎上提出合理化建議。公司兩次組織節能減排專題合理化建議活動，共收到各類建議270條。具備實施條件的建議，經專業組評審論證后予以了實施，對實施成效明顯的合理化建議，及時、擇優在《徐州詫電》報和局域網上刊用。

二、堅持科學發展就要將節能減排定位優先標準

組織開展職工代表節能減排專題視察活動。積極推動公司增產節約實施方案的落實，組織職工代表對公司節能降耗實施方案的落實情況進行視察，重點掌握方案的實施進度、典型做法和存在的問題，并針對存在的問題提出改進議案，有關部門接到職工代表提出的改進議案后認真進行了落實。組織開展專項效能監察活動。加強節約專項效能監察，公司成立節能減排專項效能監察小組，由紀委牽頭，成員由財務部、技術支持部、人力資源部相關人員組成，重點對燃煤成本、煤炭采制樣、供電標煤耗、修舊利廢、微機耗材等物耗、能耗的關鍵部位進行專項監察，通過專項效能監察，促進相關部門健全和落實工作制度，促進節能減排指標的順利完成。開展“我為創建節約型企業作貢獻”活動，下發了關于開展“我為創建節約型企業作貢獻”競賽活動的通知，制定了“創建節約型單位”、“爭當節約標兵”的相關標準，發動廣大職工積極參與，以企業安全生產、采購、

銷售、經營、管理需要為出發點，把節約資源、降低成本、綜合利用、增收節支、消除隱患、安全健康、工程建設結算、人力資源配置和辦公用品、低值易耗品的節約等作為活動的重點，以提高資源利用率，減少損失浪費，獲取最大經濟效益的目的，形成人人參與節約、減少浪費的良好氛圍。抓好典型示范。公司組織召開了節能減排經驗推介會，重點推廣先進單位、先進班組節能減排的典型工作經驗，以點帶面，全面推進。另外，公司在局域網、垞電報設立曝光臺，定期組織開展節能減排專項檢查活動，對不符合節能減排要求的單位、部門以及薄弱部位及時通過《徐州垞電》報、局域網進行曝光，促進節能減排各項制度、措施落實到位。

三、堅持科學發展就要將節能減排作為技術攻關目標

科學利用新技術，加大工程技改力度。20__年以來，公司重點實施了熱網工程建設、＃4和#5爐冷渣器換型改造等技改工程，節能減排效果十分顯著。

3×55mw機組改造熱電聯產工程。項目總投資1975.4萬元，新增銷售收入6122.95萬元/年，節約標煤28956噸/年。一期熱網工程建設已建成投產，二期工程目前已完成工程進度的70%，計劃工程結束后向周邊地區工業及民用熱用戶供熱將達到30萬噸/年，成為徐州地區供熱量最大的企業。該工程被國家發展和改革委員會確定為節能技術改造財政獎勵項目第三批實施計劃。

篇(6)

2011年，是“十二五”的開局之年。今年全區勞動競賽工作總體要求是：全面貫徹黨的十七屆五中全會、市委八屆十三次全會和區委十屆八次全會精神，堅持以科學發展為主題，以全面轉型、加速崛起、興區富民為主線，廣泛開展“當好主力軍、建功十二五”主題競賽活動，進一步團結動員廣大職工為實現“十二五”規劃目標任務創先爭優建功立業，以優異成績向建黨90周年獻禮。為此，今年要重點抓好以下幾個方面的工作：

堅持以科學發展為主題，廣泛開展“當好主力軍、建功十二五”主題競賽活動

（一）深入推進競賽活動，不斷擴大覆蓋面。圍繞發展創新型經濟和經濟轉型升級的要求，提升傳統制造業勞動競賽水平，探索在戰略性新興產業、現代服務業等領域開展勞動競賽的新途徑，推動產業結構優化升級和現代產業體系建設。積極推動勞動競賽向非公有制企業拓展，開展區域性勞動競賽和重點工程、重點行業勞動競賽，不斷擴大活動覆蓋面。以“五比五賽”（即：比進度，賽質量，加快建設步伐，提高建設質量，爭創優良工程；比管理，賽安全，講究科學管理，增強內部活力，確保安全生產；比效益，賽節約，提高投資效益，節約建設資金；比思想，賽作風，加強思想道德教育和精神文明建設，努力造就一支思想先進、技術精湛、作風頑強、善打硬仗的建設隊伍；比貢獻，賽協作，提倡奉獻精神，加強團結協作，共同促進重點工程建設）為主要內容，充分調動廣大職工的積極性和創造性，促進重點工程建設技術創新、制度創新、管理創新，推動重點工程快速、優質、高效的建成，早日發揮效益。

（二）大力加強職工節能減排競賽活動。繼續深入開展“我為節能減排獻一策”活動，加強節能減排義務監督員建設，引導職工樹立綠色、低碳發展理念，擴大節能減排效果。加大重點領域節能減排競賽組織實施力度，評選一批有推廣價值的職工節能減排合理化建議項目，進一步調動廣大職工在節能減排活動中充分發揮主力軍作用。

（三）全面深化職工技術進步活動。堅持推進職工合理化建議和技能比賽規范化、科學化、制度化建設，不斷創新職工技能培訓內容和方式，著力提升職工隊伍素質，努力提高包括農民工在內的廣大職工的就業、創業能力。結合企業實際，大力開展技術創新、技術改造和新產品研發等活動，引導職工為改進新工藝、開發新產品、拓展新市場作貢獻。積極組織有專業技術特長的勞模先進人物、職工技協積極分子開展技術幫扶活動，為企業提供技術攻關、技術指導、技術培訓等服務，全面推進企業技術進步。

（四）繼續開展“百日競賽”活動。堅持突出重點，堅定信心，奮力攻堅，在第四季度大力開展“百日競賽”活動，掀起各類勞動競賽新，確保優質高效完成年度目標，推動全區勞動競賽工作再上新臺階。

（五）廣泛開展創建“工人先鋒號”活動。堅持以車間、班組（科室）為主陣地，以班組升級競賽和創建先進班組活動為主要形式，廣泛開展創建“工人先鋒號”活動，進一步夯實企業基礎，促進企業全面發展。

大力實施職工素質提升工程，為企業發展提供人才和技術儲備

（一）積極開展職工技能提升行動。鼓勵和支持各系統各行業建立形式多樣的活動載體，圍繞普遍提高職工技術素質與加快培養高技能人才，在職工中掀起學技術、比技能、創一流的熱潮，為企業發展提供人才與技術儲備。

（二）廣泛開展職工職業技能競賽。圍繞提高職工技能水平，從企業生產實際出發，組織開展多層次、多領域的崗位練兵、技術比武等活動，為職工展示技能水平和風采搭建舞臺。

（三）大力開展合理化建議活動。重點抓好五月份“合理化建議月”活動，發動廣大職工圍繞“保增長、擴內需、調結構”建言獻策，為企業增收節支、挖潛提效、走可持續發展道路做貢獻。

大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，扎實做好勞模服務管理工作

（一）大力弘揚勞模精神。進一步加大宣傳力度，大張旗鼓宣傳勞模先進人物的崇高思想和先進事跡，弘揚新時代的勞模精神，努力形成尊重先進、關愛先進、爭當先進的良好氛圍。

（二）增強服務意識，努力為勞模辦實事、做好事、解難事。一是加強勞?；A管理。建立健全我區各級勞模檔案，掌握各級勞模的第一手資料，做好勞模日常來信、來電、來訪工作；二是探索建立關愛勞模長效機制，認真落實市級勞模低收入的生活保障工作；三是“兩節”期間繼續開展向困難勞模送溫暖獻愛心活動。

（三）關愛勞模身心健康，組織勞模療休養。根據省總工會和市總工會的安排，選送部分勞模免費參加勞模療休養活動，繼續組織好我區部分勞模短期休養活動。

評比獎勵辦法

（一）評比辦法：每月由參賽單位自查，各考評部門在每季度第一個月的15日前組織復查，并將復查情況報區工會匯總，年終由區勞動競賽委員會根據每季度評比情況，組織考評并評出年度優勝單位和優秀工作者。

篇(7)

2012年11月份以來，礦業公司齊大山選礦廠緊緊抓住實名制“網絡問企”活動的有利契機，充分調動員工主動參與企業管理的積極性、主動性和創造性，助推了企業大發展。

一、廣泛宣傳培訓，員工積極參與

“網絡問企”活動開始時，大家比較生疏，為使此項工作在礦業公司處于上游水平，廠長、綜合管理室主任、企業管理業務主管帶頭先提合理化建議，并及時錄入系統。

為了保證“網絡問企”工作的順利推進，真正使員工對此入腦入心，迅速在全廠范圍掀起“網絡問企”活動，有關部門開始了廣泛的宣傳、教育和培訓。一是通過廠局域網、“即時通”、調度會、班前會、研討會、專題培訓等方式，廣泛、深入地宣傳“網絡問企”活動的目的、意義等，使全體員工對開展“網絡問企”活動正確理解，達成共識。二是選派骨干人員參加礦業公司組織的“網絡問企”知識培訓班，回廠后進行規模性內部培訓，使廣大員工盡快了解掌握“網絡問企”的特點、優勢及操作方法，很快使“網絡問企”隊伍形成了規?；?。三是采取“傳導”式幫帶，一個教一個，幾個帶一幫，使“網絡問企”活動迅速在齊選廠的員工中扎下了根。

二、建立管理制度，落實工作責任

制度是執行力的基礎，有了制度工作就有了依據，就有了保障。為扎實有效開展“網絡問企”活動，按照兩級公司要求，齊選廠承接制定了《鞍鋼集團公司齊大山選礦廠“網絡問企”活動實施辦法》為齊選廠順利開展“網絡問企”活動奠定了良好基礎，提供了有效依據。

齊選廠成立了 “網絡問企”工作領導小組，明確了歸口管理部門、相關部門及各作業區的職責。堅持每季度召開一次“網絡問企”工作會議，總結評價上個季度“網絡問企”活動開展情況及存在的主要問題，明確下個季度“網絡問企”工作要求。

活動開展中，廠長親自部署工作，綜合管理室主任負責相關業務培訓、組織協調等工作，企業管理業務主管負責“網絡問企”建議的預審。為達到規范管理的目的，選廠還下發了“網絡問企”記錄薄，并明確了各部室、作業區“網絡問企”記錄薄專管人員。綜合管理室定期對部室、作業區“網絡問企”實際開展情況進行跟蹤、指導和檢查，以確保各類建議和問題及時得到反饋和解決。

三、加強過程管控，定期總結評比

一是嚴格審核嚴格把關?！熬W絡問企”建議的質量至關重要，它是決定“網絡問企”工作成敗的關鍵。為了保證“網絡問企”建議的質量，齊選廠綜合管理室安排專人對各室、作業區將要錄入“網絡問企”系統的建議進行審核、把關，審核通過后，再將符合要求的意見反饋給相應的作業區、室，再由各作業區、室自行錄入“網絡問企”系統，保證了“網絡問企”建議的建設性、創新性、可操作性和合理性等要求。

二是定期評比獎勵通報。為了充分調動廣大員工參與“網絡問企”活動的積極性和主動性，綜合管理室按季度組織相關部門對“網絡問企”建議進行評審，分別評選出優秀組織獎、質量獎和數量獎，其中，優秀組織獎獎勵優秀組織單位黨政主要領導每人300元；質量獎按照建議評審等級不同獎勵200―1000元不等；數量獎每提一條獎勵10―20元。每季度按照上述標準對相關單位和個人進行獎勵，并將評選獎勵結果在廠局域網上進行公示。僅2013年就有四個部室、四個作業區獲得優秀組織獎，24條建議獲得優秀質量獎，347人次獲得數量獎。

四、持續穩步推進，活動效果顯著

一年多來，通過持續穩步推進，齊選廠在“網絡問企”方面取得了理想的成果。

一是員工潛能得到釋放。從2012年11月24日開展“網絡問企”活動以來，齊選廠廣大員工積極參與，廣泛提合理化建議，共257人或多或少提出了不同類型的“網絡問企”建議，按現有在崗人員963人計，全員參與率已經達到26.69%。

針對齊選廠生產經營和管理工作中，存在的治理現場跑冒滴漏、降低成本提高效益、提高設備運行效率、提升生產技經指標等方方面面的問題，廣大員工通過“網絡問企”這個廣闊而有效的平臺群策群力，獻計獻策，提出了許多好的建議，為齊選廠實現降本增效、管理升級和持續發展起到了不可估量的推動和促進作用。

尾礦作業區員工王盛鈺針對φ53米濃縮機溢流含爐灰渣子影響二選作業區供水問題，提出增設除渣篩的建議被采納，實施后，大大提高了尾礦作業區對二選作業區的供水質量。動力作業區員工王志遠針對高壓母聯倒合閘操作過程中存在安全隱患問題，提出在母聯柜加裝電流表的建議被采納實施后，避免了電工由于高壓操作判斷困難可能造成的生產、設備及人身安全事故。

二是員工綜合素質提高。自‘網絡問企’活動開展以來，齊選廠將此項活動作為強化民主管理、凝聚員工智慧的重要載體，對提升員工素質起到了重要作用。

員工敬業愛崗，關心企業的人多了，想事干事，獻計獻策的人多了，刻苦鉆研，求知學技，利用“網絡問企”平臺展現自我，提升自我的人多了。團隊之間、員工之間在智慧上、對企業貢獻上形成了比學趕幫、互動共進的良好氛圍。同時，“網絡問企”建議的層次、質量、可行性等方面都在不斷提高?！熬W絡問企”平臺發掘了員工的潛質，員工又以素質的提升更好地參與投入“網絡問企”，二者相輔相成，相得益彰。

三是活動效果十分顯著。“網絡問企”活動開展以來，選廠員工共提出合理化建議1894條，其中設備類754條，占建議總量的39.81%；綜合管理類404條，占建議總量的21.33%；安全環保類318條，占建議總量的16.79%；生產類188條，占建議總量的9.92%；工程類49條，占建議總量的2.59%；科技類39條，占建議總量的2.06%；其它類142條，占建議總量的7.5%。1894條“網絡問企”建議中，已解決763條，占建議總量的40.29%；實施中393條，占建議總量的20.75%，總有效率為61.03%。

1894條“網絡問企”建議中明顯創效建議70多條，創效額達3000余萬元，為保證選廠降本增效任務的完成起到了重大的作用。例如“關于延長風水溝尾礦庫1#副壩可替代8#副壩”的建議，節省筑壩費用投資1350萬元；“優化兩選運行模式，實現節能降耗” 的建議，年可創效558.9萬元；“合理配礦保證選礦生產穩定”的建議，年可創效244.8萬元。