企業文化與企業發展精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業文化與企業發展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

（一）企業文化的定義。企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為[1]。

企業是以營利為目的的經濟組織，故企業文化是組織文化的一種特殊形態，但不能完全等同于組織文化。企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。具體指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。

（二）企業文化的構成。在對于企業文化的構成問題上，不同的專家學者由于其研究視角的不同，對于企業文化的構成解釋上有著一些的不同，但大致方向一致，結合先前學者的研究結果，筆者認為企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為[2]?！捌髽I文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于（約束）大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

二、企業文化對企業發展的作用

企業內部文化是提升企業內部員工凝聚力，同時也是提升企業外部形象的最佳方式；就現代企業而言，對企業發展最為關鍵的兩大文化分別是企業整體文化形象，還有一個是薪酬文化。企業整體文化形象主要概括性的通過企業文化對外形象進行構建，通過企業文化無論是消費者還是企業員工都可以有效的獲知企業的經營宗旨以及經營方式；對于企業整體文化形象而言，其會在一定程度上與企業的產品形象具有一致性特征，這樣更能強化自身產品的外在競爭力。企業內部文化所謂的薪酬文化，其主要說明的企業對于員工精神上的一種滿足以及激勵，讓員工在企業內部的工作中得到充分的溫暖以及關懷，其在企業中的具體展現可以是一個贊美，一聲祝福，同樣也可能是一個細節的把握。對于文化薪酬的使用形式較多多樣化，不必拘泥與形式，因實施者、公司、對象三者因素的不同而展現出不同的表達方式。對于企業中較為流行且較為常見的文化薪酬方式主要有細心傾聽下屬所提出的寶貴建議，同時并給與一定的分析以及贊賞；與員工一起共餐，餐桌可以有效的拉近彼此間的距離，使雙方產生更好的互動效果；主動關心員工的精神生活等等方面。

三、企業發展與企業文化的核心作用點

（一）企業宗旨與企業文化。企業宗旨主要展現的是企業在運營的過程中，主要基于怎樣的理念以及使命，同時也是企業在長期的經營發展過程中的終極目標，它決定了企業的發展方向以及發展方式。企業宗旨是企業發展的核心，其需要被內部員工認同，只有員工內部的認同以及社會的認同，才能充分調動內部員工的積極性，同時贏得社會廣泛性的認可。而在企業宗旨建立以及貫徹的過程中，其需要企業文化的支撐以及傳遞，企業文化更多的展現是從企業內部精神形態上強化對于企業宗旨的傳遞以及影響力提升。通過企業文化對于精神形態上的影響，時刻貫穿員工行為之上，才能最終保障企業最終經營宗旨的目標實現。再次，企業文化在構建的過程中還應當遵循追求卓越的原則，追求卓越體現的是企業的最高追逐目標，其能夠廣泛性的贏得企業內部員工追求卓越的共鳴。卓越性的企業文化更是為了迎合企業的進一步發展，不斷形成企業內部的激勵性，以企業最終目標為導向的企業向心力構建。

（二）企業經營策略與企業文化。企業經營策略主要體現的是企業在經營活動開展的過程中，主要堅持怎樣的策略進行。當然在當今知識時代經營策略也較之初有了很大程度上的轉變，企業經營策略只有迎合市場的需求才能獲得長久的發展。因而來說，為適應社會市場需求，全新的經營模式以及策略都需要員工思想形態的更新，在進行員工思想形態更新的過程中尤為重要的措施便是通過企業文化的意識形態培養。企業文化在企業經營策略實施的過程中主要起到的是貫徹以及鞏固性的作用，其說明了企業經營模式的價值目標以及意識形態。企業文化對于員工行為的引導性作用，在企業經營策略變更的過程中，能夠更好對于員工形成良好的引導；同時對于員工而言，企業文化也會作為新策略下員工行為的發動動機。

（三）企業流程與企業文化。企業流程是企業在經營活動過程中的中間流程環節，其是決定企業市場經營結果的重要因素。企業文化對于企業流程的影響，主要是在企業流程再造的過程中，企業文化是企業的精神形態展現，如果企業文化能夠有效的對于員工形成引導，那么在企業流程再造的過程中，企業流程不僅能夠更好的獲得企業員工的支持，同時還能最大限度的發揮企業流程再造的價值體現。同時在企業在為適應市場環境的變化過程中，進行企業流程再造的時候需要與企業文化呈現一致性，如果出現差別，那么在企業內部會形成一定的反作用。

四、基于企業發展的企業文化構建準則

篇(2)

[關鍵詞]企業文化;技術創新;機制

從根本上說,企業文化源于技術創新,因為在技術創新過程中,企業必須通過不斷的嘗試、選擇,消除錯誤,克服困難,才能取得成功,與此同時,一些有效的工作方式與模式逐漸就沉積下來,從而形成企業文化。而企業文化一旦形成,反過來又影響著企業對技術創新方案的選擇,以這樣或那樣的方式來促進技術創新。這樣一來,企業文化與技術創新之間就形成了良性的互動,由此帶動雙方的發展與進化。企業文化與技術創新的共同進化,把企業文化追求發展與技術創新創造效率兩個方面融合在一起,使企業“生生不息”。

一、企業文化與技術創新共同進化的機制

目前,大多數觀點把企業文化與技術創新看做是環境與系統的關系,企業文化構建的是環境,技術創新活動則是系統。其實,它們兩者之間的關系并非如此簡單。在很多情況下,除了包含與被包含的關系外,它們還存在著并列關系。從發展的角度來看,它們相互間所有的作用構成了一個共同向前的進化機制。而進一步分析后,我們發現它們的進化機制包含著許多子機制,具體主要有相互激勵、相互學習、網絡互補和適應性矛盾等。

第一,相互激勵。企業文化與技術創新兩者相互激勵,把人對于利益的短期發展追求與長遠非利益的發展追求相互結合起來,產生一種相互促進的觀念以及由此而建構起來的實踐結構。

第二,相互學習。技術創新與企業文化之間的這種知識轉化活動,需要參與技術創新活動的各個方面的成員之間彼此學習,才能完成。

第三,網絡互補。在網絡中,不同企業的企業文化相互融合,在技術創新過程的不同環節上,各自承擔著不同的創新職能,這些職能在時間上前后相繼,在空間上互為補充,共同編織著企業發展的藍圖,構建起一種持續發展的機制。網絡互補機制有三種模式。一是垂直模式,二是平行模式,三是混合模式,這個模式包含前面兩個模式。

第四,適應性矛盾。企業文化與技術創新的適應性矛盾機制就是由于企業文化不能適應時代技術創新的矛盾,使企業發展呈現出曲折發展的歷程。

二、企業文化與技術創新互動的效應

企業文化與技術創新之間的共同進化機制,使它們相互建構,產生互動效應,這種互動效應不僅能夠促進企業個體的發展,更重要的是沿著企業方向往外建構,把許多有關聯的創新企業或創新組織整合在一起,在一定區域空間上構建了經濟和推動了社會的發展。

第一,內在建構。企業文化與技術創新的共同進化首先發生在企業的內部,各種進化機制的作用,把內部及外部有關創新資源整合起來,構建起企業發展的構架,促進了企業的成長與壯大。在企業發展中,創新資源有兩個主要的維度:一個是企業文化,另一個是技術創新。兩個維度構成了一個平面,在平面上的每一個點,都可以體現企業文化與技術創新的互動效應。

第二,共生共存。企業文化與技術創新的共同進化機制,在于不斷地促進它們互動的循環,把技術創新與企業文化的互動從企業內部推向企業的外部。以企業文化為核心的企業與以技術創新為主導的企業又彼此相互作用,從而形成了在更高的層次上的企業文化與技術創新互動的企業集群。企業群體并不是簡單地把企業拼湊在一起,更多的是因為企業文化與技術創新效應之間的相互促進而形成的。在整個產業的技術創新都由此來尋找生存與發展的良機,彼此之間相互促進,共同發展。這樣一來,具有互補性的企業因為空間的相近,彼此不斷交換技術創新過程中信息、知識、技術等,促進技術創新的信息、知識、技術等在整個產業中的有效擴散與傳播,這不僅有利于企業本身創新能力的提高,而且還促進了企業集群的整體產業水平的提高。

篇(3)

前言

企業文化與企業管理分屬于不同的概念，其內在含義存在差異，但均屬于企業發展的重要資源，且兩者間存在密切聯系。實踐證明，企業文化和企業管理的高效融合是推動企業長足發展的內在動力，是企業實現可持續發展戰略的保障。因此，企業必須重視企業文化與企業管理的關系，采用有效手段，達到企業文化與企業管理的高效融合，推動企業發展。

一、企業文化基本概述

企業文化的含義存在狹義與廣義之分，廣義上的企業文化，指基于人類社會發展實踐作用下，創造出的物質財富與精神財富。狹義上的企業文化，指企業在生產經營過程中，逐漸產生的具有企業特色、被企業職工所認同的精神、價值觀和經營理念。本文所研究的企業文化，屬于企業文化的狹義層面。對于企業文化，其蘊含的價值觀和經營理念對企業員工具有一定的影響作用，具有引導和促進企業員工樹立與企業文化相符的價值觀、人生觀的作用。換言之，企業擁有何種價值觀和經營理念，則會培養出具有相同特征的企業員工。總之，企業的價值觀、經營理念、企業精神以及企業制度是企業文化的基本內涵，是企業文化的重要體現。

針對企業文化，其具有以下兩個特點。第一，時代性，國家在發展，社會在進步，企業發展環境在變化。因此，為適應不同經濟時代的不同發展需求，企業需不斷轉變發展方式與方法?；诖?，企業文化是企業發展的重要體現，是推動企業發展的有效動力，為滿足企業發展需要求，企業文化需具有時代性。第二，個性化，企業文化是企業形象的象征，是企業核心競爭力的體現。不同的企業，具有不同的特點，因此，企業在建設企業文化時，應以企業發展特點為依據，結合時代特征，建設具有個性化的企業文化。

二、企業管理基本概述

企業管理，指企業管理層對整個企業的經營管理行為，基于企業管理作用下，制定企業整體戰略發展目標，進行生產組織、領導工作的安排，有助于實現企業經濟效益最大化，推動企業發展，有利于增加社會效益，滿足人們對不同產品的不同需求。企業管理直接關系著企業的生存發展，是影響企業經營的關鍵因素，與企業的經濟利益和社會效益存在直接聯系。與此同時，企業員工價值觀的形成與企業管理存在密切聯系。簡言之，企業管理的效率是企業經濟利益的決定因素，因此，企業管理者應充分認識到企業管理在企業發展中的作用，優化企業管理模式，采用先進管理理念，為企業長足發展奠定基礎。

三、企業文化與企業管理的相互關系

一方面，以整體視角為出發點，社會經濟組織是企業的存在形式，文化的形成、發展與企業的經營管理存在密切關系。企業文化滲透至企業管理的每一環節，服務于企業管理是企業文化建設和發展的宗旨。企業文化與企業管理具有相同的服務對象，而企業員工是企業管理與企業文化活動的中心點。企業文化作為企業發展的靈魂，其與企業管理相一致，貫穿于企業生產的每一環節，且以實現企業經濟效益最大化和社會效益最大化為最終目標。

另一方面，企業管理與企業文化具有共同作用、相互促進、相互補充、相輔相成的關系。企業管理與企業文化的作用存在相同點，其調控、約束、規范以及引導是兩者的基本功能。兩者所追求的最終目的具有一致性，即提升企業經濟效益與社會效益，推動企業發展，引導企業員工搭建與企業發展戰略相一致的愿景，從而樹立正確的人生觀、價值觀，充分發揮自身價值，推動企業發展。由于企業文化與企業管理存在相同的目標、服務對象，致使兩者必須結合?；诂F代企業經營，企業文化融入至企業管理中成為諸多企業發展的重要手段。因此，企業管理者，在建設企業文化和企業管理過程中，應正視兩者間的密切關系，充分利用兩者的內在聯系，為企業實現整體發展目標奠定基礎，保證企業在激烈競爭中占有一席之地。

針對企業文化，其對企業管理具有促進作用，具體表現在企業文化的凝聚作用、指導性作用、約束作用以及激勵作用。具體而言：

第一，凝聚作用。企業文化是企業精神的核心，是影響企業工作氛圍和風氣的關鍵因素。企業文化在制定具體目標的基礎上，指導企業員工樹立相同的奮斗目標，將企業員工緊密聯系起來，發揮其凝聚作用，為企業營造良好的工作環境?；诖?，企業向心力得到提升，大大提高企業員工工作效率，為企業管理提供便利。

第二，指導作用。企業發展以企業文化為核心，是企業成員智慧和經驗的濃縮，具有指導企業發展目標和發展方向的作用。利用企業文化對企業發展的戰略性指導作用，準確預測和規劃企業發展趨勢，迫使企業管理思路更加清晰、明了，為企業決策提供可靠依據，實現企業經濟利益最大化的目標。

第三，約束作用。企業文化是基于企業內部自覺作用下，形成的行為意識規范，是企業文化約束力的體現。通過企業文化，規范企業員工的思想和行為，提高企業管理效率，強化規章制度的執行力。不同特色的企業文化，對企業員工素質的工作態度存在不同要求，這需企業管理借助企業文化的約束作用，引導企業員工樹立正確的思想意識，達到提升企業管理執行力的目的。

第四，激勵作用。企業文化是先進工作思想與態度的體現，具有人文性強的特點，其將企業員工的個人修養和工作態度視為重點。企業文化利用精神力量，指導員工形成正確的思想價值觀和工作態度，迫使企業員工重視自身價值的實現，致使企業員工秉承著積極向上的工作態度投入到工作中去，從而在工作中贏得使命感和榮譽感，實現自我價值。

四、實現企業文化與企業管理有機融合的途徑

（一）企業文化堅持以人為本的基本理念

為保證企業文化的作用得到充分發揮，企業應不斷提升企業內部管理能力，以建設企業思想為基礎，堅持以人為本的基本理念，增加企業員工在企業中的歸屬感，提升企業員工整體凝聚力，達到激發員工工作積極性的目的。基于以人為本基本理念的企業文化背景下，企業員工擁有共同的目標，且為實現目標不懈努力，推動企業生產經營能力發展，實現企業經濟效益最大化，增加社會效益，促進企業發展。

（二）強化企業制度建設

企業文化建設并非一朝一夕，其需在實踐基礎上，不斷完善、優化。因此，企業必須強化制度建設，充分發揮制度的約束作用與指導作用，為企業文化建設提供保障，迫使企業文化建設得到規范。與此同時，在企業制度建設基礎上，消除企業文化中的不良影響，引導企業員工樹立正確的人生觀、價值觀，為企業發展貢獻自我力量。針對企業成文的剛性制度，其約束力較強，有助于規范企業員工行為，指導企業員工正確認識企業文化，掌握企業文化的作用與價值，體會到企業文化在企業發展中的重要性，進而接受并認可企業文化，為企業文化和企業管理的有機融合奠定基礎。

（三）增加企業員工對企業文化的認識程度

為保證企業文化深入人心，企業應定期或不定期的開展不同類型的活動，達到增加企業員工對企業文化認識程度的目的，促進企業文化與企業管理的高效融合。例如，定期向企業員工征集符合企業文化的標語，為企業員工深層次理解、分析企業文化創造條件，若發現企業員工對企業文化存在誤解時，應及時進行糾正。通過企業文化宣講，幫助企業員工深入學習企業文化，引導企業員工通過企業文化約束自身行為，為自身發展創造有利條件，達到提升企業內部管理水平的目的。以企業文化為媒介，構建完善的獎懲制度。通過獎懲制度，激發企業員工主動、自覺的學習企業文化，掌握企業文化內涵，探究企業文化建設途徑，為企業文化建設提供保障。

（四）完善企業核心價值

不同的企業具有不同的特點，因此，企業應以自身發展特點為依據，完善企業核心價值，為企業制定合理的中心發展目標，培養企業員工的價值觀念，為企業員工實現自我價值搭建舞臺，迫使企業員工的利益與企業利益相一致，從而實現企業與企業員工的共同發展。

篇(4)

（一）企業文化與企業管理之間的關系

根據管理學的定義，管理包括計劃、組織、領導、控制四個部分。在此探討企業文化與企業管理關系，參考斯蒂芬•羅賓斯博士的研究，即一個組織的文化，尤其是強文化，會制約一個管理者設計所有管理職能的決策選擇?？梢哉f明，企業文化會對企業管理產生影響，促使企業管理職能發生變化。那么，企業文化是如何影響企業管理的呢？

1.企業文化影響計劃。

企業所制定的計劃通常包含多個變量，如風險度的高低、制作主體人數、管理者參與環境掃描的程度等。而企業文化會對計劃包含的這些變量影響，促使所制定的計劃有某種程度的風險、某種程度的管理者參與環境掃描等，促使計劃以企業文化為基礎。

2.企業文化影響組織機構。

企業文化對組織的影響，主要是影響雇員工作中應有的自程度、任務應由個人還是小組完成、部門經理間的相互聯系程度等相關方面。如此，組織機構以促進企業良好發展為目標，有效的落實各項工作，促進企業良好的發展，并且繼承和發展企業文化。

3.企業文化影響企業領導。

企業文化對企業領導的影響，主要是關心雇員日益增長的工作滿意度的程度、領導方式、建設性意見等。通過企業文化的影響，企業領導則會站在企業發展的角度思考問題，優化、合理落實各項工作，促進企業良好發展。

4.企業文化影響管理控制。

企業管理的有效落實可以促進企業良好發展。企業文化作為卻不可或缺的一部分，良好的繼承和發展，對于企業發展是非常有意義的。為了促使企業管理的有效落實，應當基于企業文化來調整和控制雇員控制自身言行、雇員績效評價、個人預算超支反應情況等方面，如此才能夠充分發揮企業管理控制作用，促進企業良好發展。

（二）企業文化與企業經營業績之間的關系

企業文化與企業經營業績之間的關系主要表現在以下幾方面。其一，企業文化對企業長期經營業績有著重大影響。企業文化作為企業精神，注意構建企業文化并積極發展企業文化，可以使企業在開展和落實經營業務的過程中受企業文化影響，為良好傳承和發展企業文化，遵照企業文化要求來經營各項業務，促進企業良好發展。其二，對企業長期經營業績存在負面作用的企業文化并不罕見。存在負面作用的企業文化是非常容易滋生和蔓延的。因為企業經營不良、經營策略轉變、企業領導思想偏差等諸多因素都可能產生具有負面作用的企業文化，其滲透到企業生產經營活動中，就會導致企業經營業績下降。

二、我國鋼鐵企業文化中存在的問題

企業文化中存在問題，將直接影響企業文化作用的發揮，不利于促進企業良好發展。對此，以下對我國鋼企業文化存在的問題進行分析，為探究優秀企業文化的塑造做鋪墊。

（一）重視生產，忽視人員

在當前市場經濟環境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業為了可以在市場經濟環境中良好發展，不斷提高生產指標，相應的企業任務就是完成生產指標。此種情況下，企業將關注點落到生產活動上，對員工提出嚴格的、苛刻的要求，要求員工有效的落實生產活動，為達到生產指標而努力?；谝陨蟽热荩梢源_定鋼鐵企業重視生產、忽視人員。因為生產活動是促進企業經濟效益提高的有效手段，所以企業對生產非常重視，不認為員工能夠為企業帶來多大的利益。此種錯誤思想的存在，致使員工不能發揮主人翁精神，負責的、主動的、積極的工作，這對企業發展是非常不利的。

（二）重視硬件，忽視軟件

因為受傳統思想的影響，我國部分鋼鐵企業一直在價值判斷方面存在偏差。重視硬件，忽視軟件就是非常具體的表現。鋼鐵企業領導固有思想的作用下，認為引進生產設備是非常實在的事情，可以提高生產水平，而引進一套企業文化是比較“虛”的事情。所以，目前我國部分鋼鐵企業在硬件配套設備非常完善，表面看來鋼鐵企業形象是非常良好的，但事實上鋼鐵企業因缺少企業宗旨、企業精神等軟件，顯得特別空洞，不利于促進鋼鐵企業長期健康發展。

（三）重視過程，忽視結果

傳統鋼鐵企業普遍存在一種現象，那就是評價標準不明確，無論是生產標準、還是員工評價標準都十分不明確，這使得鋼鐵企業在落實生產經營上，對生產過程比較重視，但并不重視生產結果，這很可能使生產出來的產品質量不佳而得不到有效的處理，并且流入到市場中，這將影響鋼鐵企業的發展。所以，鋼鐵企業只注重“生產過程，忽視生產結果”的情況存在，是企業文化所產生的負面作用，其會阻礙鋼鐵企業在競爭激烈的市場環境中良好發展。

三、塑造適應鋼鐵企業發展的優秀企業文化

綜合以上內容的分析，塑造優秀的企業文化，才能夠促進鋼鐵企業良好發展。那么，如何塑造適應鋼鐵企業發展的優秀企業文化呢？

（一）選擇適合的有利時機，引入新的企業文化

為了促使鋼鐵企業塑立優秀的、適合的企業文化，需要選擇適合的有利時機，將新的企業文化引入，促使企業員工可以盡快接受企業文化，并逐步被企業文化所影響，為促進鋼鐵企業良好發展創造條件。對于引入新的企業文化時機的選擇，注意以下把握以下幾點。其一，在企業創辦之初，將新企業文化引入，這可以使企業文化與企業共同發展，可以使企業文化與企業更好的融合。其二，企業生產力低、利潤不足、士氣低落及人員流動率較大時，將新的企業文化引入，在適當的調整企業內部，革新和優化企業，改變企業低迷的情況，可以使企業文化成為企業重要一部分。

（二）迅速轉變觀念，優化企業文化

在當前我國市場競爭日益激烈的當下，鋼鐵企業依舊遵照傳統思想，固守成規的進行生產經營活動，必然會使鋼鐵企業被淘汰。為避免此種情況發生，最佳的辦法就是迅速轉變觀念，優化企業文化。具體的做法是:其一，轉變價值觀的取向。從當前時代特點出發，對市場經濟環境進行分析，從而樹立正確的價值觀取向，比如重視生產的同時重視人員、重視硬件的同時重視軟件、重視過程的同時重視結果。通過良好價值觀的轉變，從而樹立正確的價值觀，積極且正面的影響員工，促進企業良好發展。其二，確立新的理念。在現代化的今天，鋼鐵企業要想良好的發展，一定要緊隨時代步伐。而實現這一目標就要求企業確立新的理念，使鋼鐵企業文化與民族文化背景相適應，并滲透中國管理思想精華，使其可以促進鋼鐵企業良好發展。

四、結語

篇(5)

在上述段落的前提之下，尋找適合企業文化與企業管理相互融合的方法就成了企業發展的當務之急。如何發展企業文化，更好的貫徹企業的靈魂思想，凝聚人心，激勵員工；如何融合企業文化與企業管理，更有效的促進企業發展，為企業獲得更大的利潤，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點建議。

1.貫徹以人為本的理念

企業發展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認同企業，愿意為企業效力，愛崗如家，這就要靠企業文化的思想建設來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業的認同感，企業管理才能更好的開展，相對的企業整體的氣勢也能得到提升。

2.強化制度

在企業文化的形成過程中，完善相應的企業制度和行為規范，更加專業系統的管理員工，使員工的行為準則有法可依與律可查。在獎罰分明的規章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發員工的潛在能力，為企業和員工本身都能帶來更好的效益。

3.提高員工對企業文化的認知

定期對企業員工進行相應的培訓，在傳授相關專業知識的同時，滲透企業文化，征集企業員工對企業形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對企業文化的認知程度，及時的糾正錯誤理念，保持企業文化在員工之間積極正確的落實。只有員工認同理解正確的無偏差的企業文化，才能更好的便于企業管理額開展。

4.明確企業核心價值觀

正確定位企業的核心價值，在員工之間積極的宣傳企業的核心價值。讓員工明確企業發展方向，樹立正確的價值理念，在不斷的工作中選定自己的價值，達到與企業利益相一致的目標。

5.建立適合企業文化，同時企業文化適合的企業管理機制

企業文化可以促進企業管理的落實，而企業管理也能更好地傳揚企業文化。在企業不斷的發展中建立適合員工，適合企業發展的企業管理機制，可以更有效的完成和發展企業文化。在各部門之間建立完善的分工責任部門，貫徹企業內部的規章制度，鼓勵員工自主意見，對推動企業發展的建議給予獎勵。同樣的，構建相應的評估制度，對企業文化的落實進行評估，對優秀員工給予相應的福利，注重人才培養，減少有能力者的流失。

二、結語

篇(6)

陳規陋習是一層厚繭

企業文化難以內化為員工的自覺行為。觀念和習慣的東西一旦形成就難以消除或改變，企業的陳規與員工習慣很難短時間內被打破，調整原有的規則和改變已有的習慣將使得一部分人員感覺不適應，也有可能觸及一些人的物質利益和精神利益，還有可能使得整個企業在短時間內支付一定的成本。對于企業發展而言，陳規陋習是一層厚厚的繭，將企業和員工束縛在原有的空間，停留在過去的歷史；對于一些員工而言，安于現狀，享受已有次序所帶來的即得物質利益和精神利益，一直是他們所習慣的工作方式。因此，新的企業文化內容一旦出來就受到了一些員工的懷疑和抵觸，這是一種正常的自我保護反應，也是導致企業文化難于“軟著陸”的主要原因。

企業文化難以與企業管理工作實踐有機的契合。企業文化的各項內容應當通過工作實踐來落實，但是現實情況往往是企業文化內容與實際工作沒有有機契合，說一套，做一套。由于沒有將企業文化與企業管理實踐有機結合起來，出現企業文化建設“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現實情況，企業文化與企業管理始終處于“兩張皮”的現象。特別是一些關于企業文化價值理念的內容，還是停留在紙上，落實在嘴上，實踐在會上。

企業文化建設難以維系長久。盡管大家都認為企業文化建設是一項系統工程，但由于體制機制等方面的原因，一些企業仍然過于追求落實企業文化內容的短期效果，轟轟烈烈，大搞投入，制造濃厚的文化氛圍。但由于缺乏系統規劃和持續補給，后續工作跟不上，之前取得的一些效果也逐漸淡去，時間久了，企業也失去了文化“軟著陸”的信心和動力，文化建設難以持續。

難以“著陸”的文化

對企業文化建設的認識出現偏差。將文化“著陸”簡單等同于文化宣傳，將文化“著陸”的方式簡單等同于文化活動，認為通過開展一些文化活動，統一職工著裝，對內對外進行一些企業文化宣傳就可以使企業文化“著陸”。這樣做的結果是表面企業形象也很美，但是員工對文化理念內涵的理解和認同程度并不高，最終導致文化只是掛在墻上、寫在紙上的文字，并未真正內化于心，即員工也并未從內心深處認同它，導致企業文化難以“軟著陸”。

企業文化內容的設計不切合實際。企業文化內容的設計本身就不符合企業的現狀和未來發展的訴求，很多企業在做文化建設時，抄襲同類企業或盲目照搬國外的文化內容體系，或只做稍微改動，然后將不切實的文化內容進行“著陸”，根本不去了解和分析這種正在實施的企業文化已經和企業戰略發展目標相違背。結果是推廣、實施工作做得越扎實，企業文化背離企業戰略就越遠，企業文化成功“軟著陸”的可能性就越小。

企業文化的導入工作不扎實。企業文化“軟著陸”需要“硬著陸”來支撐?！坝仓憽钡墓ぷ魇菍⑵髽I文化的內容變為各項管理制度、員工規范和企業外顯形象建設等內容，這些都是文化建設的導入工作，也是基礎性工作，沒有這些基礎工作，難以實現企業文化的“軟著陸”。但是在一些企業文化建設過程中，基本的企業文化建設工作還沒完成，文化推廣的前期導入還沒打好基礎，就在殘缺的文化體系中推廣價值理念，不僅難以使員工認同，還有可能使員工產生反感。

企業文化的內容與員工需求不一致。在一些企業文化的建設中，沒有過多地考慮員工拆求，沒有將員工需求方向與企業文化方向形成協同，企業文化傳播的對象是員工，產生的影響也是員工，如果脫離員工的訴求來構建企業文化，文化推廣將寸步難行，事實上，一些企業在設計文化內容時，一些文化因素被過分夸大，例如企業需要員工在工作中充滿激情并無私奉獻，但現實說明，沒有報酬，難產生激勵；一些重要的文化因素被忽略，例如企業文化與地區文化的融合問題，多數員工認為應融入本地文化環境之中，但有些企業在文化建設時根本沒有考慮，導致企業文化與地區文化沖突。

企業文化成功“接地氣”

要想成功實現企業文化的“軟著陸”，首先得重新評價設計好的企業文化與現有的企業發展戰略是否相匹配，尋找出與企業戰略不相匹配的文化要素進行改良和優化，尋找那些有利于戰略發展但被上輪文化建設所丟失的文化要素，來完善現有的企業文化體系，然后重新審視完善后的企業文化體系中有哪些是有利于戰略實施，但不被員工所認同的文化要素，并力求通過企業價值觀的傳遞與內化，達到這些文化要素的“軟著陸”。

評價企業文化與戰略匹配程度。戰略決定企業發展方向，企業文化的目的是幫助戰略更好地執行。戰略是目標，文化是手段，二者不能替代，目標決定手段，不同性質的企業具有不同的宗旨使命，企業發展階段不同，戰略也不同，同樣需要不同氛圍的企業文化與之相匹配。隨著企業的發展，不斷梳理企業的宗旨使命和發展戰略，進而通過明確的戰略目標與戰略定位來適度調整企業文化建設的方向和理念，以使文化不與戰略相沖突，并支撐企業戰略的落實，而戰略制定中的文化影響，如決策的領導風格、員工的形為習慣等會影響戰略制定的方式、過程和結果。

篇(7)

在企業的發展過程中，企業文化和制度有著極其重要的作用，企業文化和企業制度都是企業的管理手段，企業文化和企業制度之間是相互作用，相互影響的，制度推動著文化的形成，文化又促進了制度的發展和完善。本文將從企業文化和企業管理制度的定義、理論出發，對他們之間的關系進行分析，最后對二者的融合共生策略進行探討。希望能以此促進企業的企業文化和企業制度管理和諧發展。

關鍵詞：

企業文化；企業制度；關系思考

正所謂無規矩，不成方圓，企業通過制度使企業能夠建立起有效的工作秩序，通過企業文化讓不同意志的人們能夠有共同的目標，建立起共同的信念。二者并不矛盾，而是相互影響和相互作用，制度起源于文化，文化作用于制度。隨著經濟的發展，我國企業之間的市場競爭愈加激烈，要使企業能保持可持續發展，能在市場競爭中占有一席之地，就必須實現企業文化和企業管理制度的相互作用，讓二者能夠共生、共贏，共同發展。

一、企業文化與企業制度管理之間的關系

對企業來說，制度和文化不過就是企業一個問題的兩個方面而已，在企業文化中蘊含著企業制度，同樣，在企業制度中也體現著企業文化。制度管理和企業文化建設二者缺一不可，企業文化是管理制度形成和創新的依據，它促使了管理制度的形成；而制度管理的細則要求，又時刻的體現著企業文化。二者之間相互促進，相互作用，二者密不可分。企業文化和企業制度除了統一性和互動性以外，還有對立的辯證關系。對企業來說，企業文化通過對員工的價值觀和思想道德形成影響，使員工能對企業有認同感，團隊具有零距離，企業文化對企業的運行有著思想道德的指導作用，能使企業的戰略、策略形成良好的溝通環境和默契。企業制度則是通過對員工起到類似于法律的作用，通過員工在企業制定的規則規范里行事，使企業秩序變得高效、規范，能確保經營管理的穩定進行。對企業來說，制度是基礎，文化是高度。

二、企業文化與企業制度管理的問題

1、機械化制度管理阻礙了企業文化發展

在企業形成的初期，通常在企業管理者中會靠個人權威（老板）來進行整體調控，但隨著企業的發展進步，完全依靠制度的高壓來約束員工、管理員工的方式已經是不能適應社會的發展和員工心理的需求。極端的制度化容易物極必反，員工是有情感、有情緒、有追求、有本能的感性人，所以制度化管理講究的是以制度為基礎，以制度為底線來謀求制度與人性化之間的平衡。

2、企業文化的殘缺會導致企業制度缺乏理性

事實上，在企業建立的時候，企業文化就已經衍生了，這時候應加以引導的建立起一種富有戰略性的企業文化，然后在企業的逐步發展中對其進行修訂，使其能逐步被員工認同和接受。首先，積極良性的企業文化能增強員工的認同感和歸屬感，使企業更具競爭力，對企業的發展壯大有著積極的作用；但同樣，如果開始就在高壓制度下形成的消極的企業文化對企業發展成長來說是非常不利的，這種消極的企業文化對企業會造成抱怨、倦怠的負面影響，反而會給企業員工帶來精神枷鎖。

三、企業文化與企業制度融合的策略

1、以企業文化為導向建立企業管理制度

以人為本是社會的根本，企業在構建企業文化和企業制度時需要進行人性化的考慮，充分的考慮到員工的個性需求，以保證所制定制度是被員工所支持理解的，只有這樣才能保證企業制度得以準立實施。建立以文化為導向的企業管理制度是企業文化和企業制度融合的以方面，也是企業健康發展的必然要求。

2、嚴格執行管理制度

“無規矩不成方圓”，制度的制定并非是要約束員工的行為，制度是底線，執行是關鍵，企業制度只有得到強有力的執行才能充分發揮效果，如果執行不到位，則失去了制度制定的初衷，而且嚴格執行也是企業文化的一種體現，所以嚴格執行管理制度是企業必須要做到的。

3、文化與制度相互促進

企業文化與企業制度是相輔相成共同發展的，二者緊密相連，相互促進，在企業發展過程中要檢測以人為本，以制度為底線，構建和諧、積極的企業文化，以及高效、有序的企業工作秩序，來促進企業制度的有效革新和發展。健康積極的企業文化和健康人性的管理制度是企業健康、可持續發展的保障。

4、激發員工責任感和主動性

企業發展的根本在于企業的員工的支持，也就是“人”的作用，無論是企業文化，還是企業制度，其制定和存在的主要意義在于激發企業員工責任感和工作主動性。加強員工凝聚力、向心力，以此提高工作效率。企業制度是一種剛性的管理方式，企業文化則是一種軟性的管理方式，對于企業來說，要充分做到“軟硬”結合，通過文化和制度的共同作用來影響員工的思想和行為，達到企業管理的目的。

5、創造良好的融合環境

通過人才培養和素質的提高來為企業文化和企業管理制度的融合和相互作用創造良好的環境，一方面選擇符合企業文化要求的高素質人才，以此達成二者的融合，更加有力的推動企業發展。另一方面，采用培訓的方式，加強內部企業文化和企業制度的相關培訓，培育出遵守制度，符合文化的高素質人員，以此來推動企業文化和制度的共同發展，在日常企業管理中，大多采取第二種方式。企業管理制度與企業文化是企業管理的兩個方面，企業應根據自己企業的發展階段，來決定二者的重要性。企業需把制度和文化相互結合起來，使其相互作用，相互融合促進，以文化為指導思想，以制度為要求規范，來提高企業經營管理水平，提升企業競爭力。

參考文獻

[1]魏波,企業文化與企業管理制度的有效融合[J].商品與質量,2010(S4):5-6