旅游企業財務管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇旅游企業財務管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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摘 要 本文研究的是旅游企業的財務管理問題，文章首先簡要分析了目前我國旅游企業的三個特點：旅游企業的投資能力有待進一步的提升、財務機構不夠健全、風險管理意識淡薄。并在全文最后提出了提升企業的投資能力、創新企業的財務機構設置和注意加強企業的財務風險管理三點科學開展旅游企業財務管理工作建議，希望對我國旅游企業財務管理工作的完善能夠有所啟發或幫助。

關鍵詞 財務管理 旅游企業 財務特點 對策建議

財務管理是影響企業現狀和未來發展的一項重要工作，這一點對于旅游企業來說同樣也不例外。財務管理工作作為旅游企業管理工作中不可或缺的一個重要組成部分，是企業為了實現預期的經營目標，對本企業的財務活動和財務關系所進行的有計劃、有目的的經濟管理活動。近些年來隨著人們生活水平的提升，旅游企業得到了長足的進步和發展，而旅游企業的財務管理問題，也越來越得到了相關人士的重視和關注。鑒于此，本文就針對旅游企業的財務管理問題進行了簡要的探索與分析，希望對我國旅游企業財務管理工作的完善能夠有所啟發或幫助。

一、旅游企業財務管理的主要特點分析

旅游企業實際上指的是通過為旅游者提供住宿、餐飲、購物、娛樂以及交通和游覽等服務，并以此來取得經營收益的企業。而隨著近些年來旅游業的飛速發展，旅游企業的財務管理模式也開始逐漸的出現了一系列的變化，具體來說，目前我國旅游企業的財務管理工作主要存在如下幾個方面的特點：

首先，旅游企業的投資能力有待進一步的提升。通過一系列的資料研究和分析發現，目前我國絕大多數的旅游企業的資金主要是用于維持企業的日常運轉和經營活動，很少有企業能夠擁有多余資金來用于投資。而據分析之所以會出現這一問題主要是因為，目前我國的旅游企業零散資金開支和應收賬款占據了很大的比率，除此之外，再加上日常企業正常運作所必須的資金，就導致出現了能夠用于投資的資金非常少的情況。另外，由于旅游業是屬于服務業，旅游企業也是屬于第三產業，因此絕大多數旅游企業的所擁有的固定資產價值均較低，以至于很難利用抵押貸款的方式從銀行取得大筆的貸款，以至于很多旅游企業都存在融資難的問題，而這一點也在一定程度上影響了企業的投資能力。

其次，旅游企業的財務機構不夠健全。目前我國旅游企業財務機構不健全十分普遍。很多旅游企業的財務機構設置都過于隨意和混亂。例如我國旅游企業的財務管理工作多數都是以財會部門的會計為主。在企業財務管理的過程中，財會部門承擔的是會計和財務兩個主要的職能，然而由于我國旅游企業受企業規模、產業類型等因素的影響，多數旅游企業財會部門的職能并沒有得到有效的發揮，很多企業日常的工作都是以會計為主的，而卻對影響企業生存和發展的財會工作的重視卻不夠，以至于影響了企業的財務管理水平。除此之外，旅游企業財務監督機制的缺乏也是我國財務機構不夠健全的一個重要表現，財務監督機制的缺乏，使得企業在開展財務管理工作的過程中很容易出現違規操作的行為，從而也因此影響了企業的財務管理能力和財務管理水平。

第三，旅游企業的風險管理意識淡薄。旅游企業作為一個獨立的經濟主體，在面對市場開展經營活動的過程中，不可避免的就要面對市場上所存在的風險因素。而目前我國的旅游企業卻因為對資金使用效率的最大化的過度關注導致了在開展財務管理工作時對財務風險管理的重視不夠，風險管理意識淡薄的問題。然而，財務風險管理工作隊企業的長期穩定發展有著關鍵性的影響，如果不重視企業的財務管理問題一旦遇到風險因素對企業的打擊就會非常嚴重。因此，我國旅游企業風險管理意識淡薄的問題，急需引起業內人士的重視和關注。

二、科學開展旅游企業財務管理工作對策與建議

1、注意提升企業的投資能力

要提升我國旅游企業的投資能力，首先最為關鍵的一點，就是要解決我國旅游企業多余資金少的問題，雖然說這一問題短時間內無法從根本上得到根本性的解決和扭轉，但是可以通過拓展融資渠道等方式來加以緩解，而且還可以通過提升財務管理人員的投資素質和投資能力的方式來最大限度的挖掘和發展企業的投資能力。

2、注意創新企業的財務機構設置

為了改變目前我國旅游企業財務機構設置混亂、單一的問題，應積極創新企業的財務機構設置。應根據旅游企業的實際需求，不但要保留原有的會計職能，還要在此基礎上增設財務部，并招聘專業的財務人員對企業的財務工作進行合理的分析、研究和管理。除此之外，還要積極的建立健全企業的財務監督機制，以最大限度的降低財務管理工作中，違規操作的問題，確保企業財務工作的順利高效運行。

3、注意加強企業的財務風險管理

加強旅游企業的財務風險管理工作，是確保企業長期穩定發展的重要前提。要加強企業的財務風險管理，具體來說可從如下幾個方面入手：

一是，注意提升財務風險管理的意識。要提高旅游企業風險管理的能力，最為首要的一點就是樹立正確的財務風險管理理念，提升財務風險管理的意識。要注意引導財務人員在全面了解和認識企業財務風險產生的本質原因和可能為企業帶來風險的各項因素的基礎上，從財務的角度出發對企業目前資金流動的各個環節、企業目前的生產要素等進行深入的分析，以盡可能的發現和掌握企業財務風險的特點和規律。

二是，要注意完善企業的財務風險防范機制。通過完善企業的財務制度、建立科學的決策程序、建立清楚、全面的財務原始記錄等方式來完善企業現有的財務風險機制，以極可能減少財務風險出現的幾率。

三是，重視企業財務風險預警系統的構建和完善。為了能夠及時有效的識別、預測、檢測并評價企業的財務風險，旅游企業應重視企業財務風險預警系統的構建和完善，從企業的內部信息和外部環境兩個層面對企業可能出現的財務風險進行檢測和評價，以最大程度的規避可能出現的財務風險。

參考文獻：

[1]張一妹，張紅，張春暉.旅游上市公司財務危機的突變級數預測模型及實證研究.資源開發與市場.2011（08）.

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關鍵詞：旅游企業；財務管理；價值；增值

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.26 文章編號：1672-3309（2011）11-58-02

在我國旅游產業整體發展的背景下，旅游企業的財務管理活動多是圍繞各項收入與利潤的增長開展，而相對忽略了資本的實際利用效率及其在促進企業發展中的作用和意義。在新的社會經濟形勢下，國內旅游企業之間的競爭日趨激烈，如何進一步體現財務管理在旅游企業中的價值增值，將直接關系到企業的長期生存與發展以及企業綜合競爭力的提升等關鍵問題，必須引起國內旅游企業和從業者的高度重視。

一、我國旅游企業的財務管理現狀分析

目前，我國的旅游企業總體呈現出良好的發展趨勢，但是所面臨的競爭也日趨激烈，這就要求旅游企業必須通過加強自身管理，實現綜合實力與競爭力的不斷提升，其中財務管理是不容忽視的項目之一。但是由于受到傳統理念、方式、方法的影響，國內旅游企業在財務管理工作中存在一定的弊端和問題，主要表現在以下兩個方面：

（一）缺乏科學的財務管理行為

雖然我國已經進入會計電算化時代，但是部分旅游企業仍然存在財務管理行為滯后的問題，難以達到預期的管理效果。例如：在旅游企業的資金管理、內部控制、財務分析與審核等方面，相關管理制度的制定與實施無法滿足企業發展的實際需求，從而嚴重制約企業的未來發展。由此可見，缺乏科學的財務管理行為必須引起重視，也極有可能影響到旅游企業財務管理活動的實際價值。

（二）各項費用的開支缺乏合理性

在國內部分旅游產業的財務管理中缺乏長遠的目光，片面重視短期經濟效益，當企業賬面中稍有資金積累時，就無計劃進行非生產、非營利性開支，這必然導致企業出現流動資金短缺的問題，甚至有可能滋生企業高層管理者的問題的發生?？傊?，各項費用的開支缺乏合理性，是影響旅游企業財務管理活動價值增值的主要因素。

二、如何體現財務管理在旅游企業中的價值增值

在新的市場經濟形勢下，國內旅游企業必須注重財務管理活動的深入研究，并且采取有效的途徑和措施，進一步體現其在促進企業發展中的價值增值，這是國內旅游企業共同面臨的關鍵性研究課題之一。

（一）以價值創造為核心，重新設計旅游企業的財務管理程序

1、價值規劃。在旅游企業的財務管理活動中，應堅持以價值理念為基礎，合理進行各項財務管理活動的計劃與分析，并且對企業現有的各項業務進行科學的評估，以確定各項業務在未來一段時期內有可能創造的經濟價值。同時，旅游企業財務管理的價值規劃中，要合理設定關鍵的價值標準，并且在企業內部形成良好的價值增值氛圍。

2、價值控制。在旅游企業財務管理活動的設計中，要堅持以價值創造為中心，根據價值衡量的理論基礎進行預算體系的編制，并且根據價值控制的相關標準進行各項財務控制活動。在現代旅游企業的財務管理中，加強價值控制是實現企業戰略財務管理目標的主要途徑。

3、價值評價。在完成旅游企業財務管理活動設計方案的評估后，企業高層領導應協同財務部門共同進行管理程序的重新設計，其核心思想就是如何為企業創造更大的價值，并進行員工薪酬方案與業績評價方案的設計。

（二）實施全面預算管理，強化資本分配

在旅游企業的財務管理中，實施全面預算管理對于強化資本分配，服務企業的價值管理目標具有重要的意義和作用。針對國內旅游企業在預算管理中普遍存在的弊端與問題，應從以下兩方面進行改革與完善：

1、旅游企業財務部門在進行預算管理方案的編制時，必須適時引入戰略發展思維，將預算管理與企業戰略發展目標有機結合，從而增強預算管理的深度和廣度，更好地發揮其潛在的價值。

2、在旅游企業的全面預算管理中，要突出集成化管理的特征，即要將全面預算管理工作推向“全面、全額、全員”發展的方向，企業全體人員都要明確預算管理的機制、模式與目標，并且加強預算管理的事前防范、事中控制與事后監督。

（三）在財務管理活動的全過程實現價值創造

旅游企業的財務管理活動主要包括：籌資、投資、經營等項目，其中投資與旅游企業的財務管理活動包括投資、籌資以及經營活動，其中投資與經營活動是旅游企業實現價值創造的關鍵環節。在旅游企業的籌(下轉49頁)(上接58頁)資活動中，要全面分析自身的資本結構，并且選取資金成本最低的相應籌資方式；在旅游企業進行相關項目的投資活動時，必須嚴格遵循“凈現值”法則，只有當企業未來一段時期內的現金流量凈現值大于零，才可以進行投資活動的籌劃；在旅游企業的經營活動中，一定要將價值鏈管理、競爭戰略與企業的長期價值驅動要素相結合，從而不斷優化企業的財務管理模式，為企業創造更大的經濟價值和社會價值。

（四）合理利潤進行分配，調動各層次人員積極性

在現代旅游企業的財務管理活動中，利潤分配具有重要的杠桿作用，即通過利潤的合理分配，有利于調節旅游企業與社會相關經濟組織的關系，也有利于調動企業內部的良好工作氛圍。在我國的社會主義市場經濟環境下，如何更為合理的進行利潤分配，更好地發揮其所具有的經濟杠桿作用，是財務部門和工作者面臨的重要挑戰，也要引起企業高層管理者的高度重視，加強各單位、部門之間的組織與協調。

三、結束語

綜上所述，在我國旅游企業的財務管理活動中，必須順應經濟社會的發展潮流，及時轉變管理理念與模式，進而才能在加強財務管理效率和質量的基礎上，進一步體現其在旅游企業發展中的價值增值。

參考文獻：

[1] 毛蘭.價值管理下企業價值最大化財務目標選擇的探討[J].企業導報，2010，(01)：39-41.

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一、我國機場企業財務管理存在的問題

機場企業發展中財務管理工作中仍然存在很多問題，這些問題對于機場企業的可持續發展影響是不可忽略的。接下來我們就來具體分析一下其中的問題以便我們可以更好地規避這些問題，加強機場企業財務管理工作的質量，保證機場企業的可持續發展。

（一）資金使用效率低下

我國的機場企業是比較多的，但是機場企業的規模大小是存在差異的，大型的機場企業因為管理范圍很大，很多時候資金的分配可能在落實過程中出現或多或少的問題，這種情況的出現最有可能導致資金使用效率低下。小型的機場企業中主要是存在資金欠缺的問題。從我國整體出發，我國的機場企業資金配置還是不太科學合理的。

（二）預算執行效果不行

我國機場企業的發展也在不斷實現地域化，在這個過程中民航管理機構為了幫助快速實現提供了大量的支持和優惠條件。但是這些優惠條件使得財政管理中的資金預估工作更加難，因為很多優惠政策一般是不是透明的，這非常容易使得預算工作出現誤差，對于后續的規劃工作的進行也是非常不利的。

（三）財務成本管理較粗放

我國機場企業的現在對于財務成本管理是比較粗放的，對于具體的航線、航空公司等項目的投資數目管理都是比較松的。當然不僅如此，我國機場企業在航空宣傳方面的資金投入也是比較模糊的，這些都使得機場企業財務成本管理比較粗放，這對于合理科學地進行成本管理工作都是非常不利的。因為這不僅不利于機場企業的今后發展，也是一種資金浪費的情況，對于我國的經濟發展也是不利的。

二、我國機場企業財務管理問題的應對措施

上文中我們深入了解了我國機場企業財務管理工作中存在的問題，我們也對這些問題進行了認真的研究探討，也在積極尋求相應的應對措施。以下就是我們針對上述提出的問題想出的一些應對措施，接下來我們就來認真探討分析一下。

（一）制定有針對性的財務管理規范

機場企業財務管理工作中存在的問題中其中一個比較大的問題就是沒有一定的財務管理規范，這在一定程度上使得財務管理工作的有序性、以及員工工作的積極性等方面受到影響。所以要張解決這些問題其中一個重要的手段就是制定有針對性的財務管理規范。如果存在一定的財務管理規范，財務管理工作就會更加輕松高效，因為我們可以嚴格按照財務管理規范進行機場企業財務管理工作，這在很大程度上可以規范機場企業財務管理工作，使這種工作更加高校、科學。

（二）加強機場企業財務管理的基礎建設

“萬丈高樓平地起”，這句話說的是非常有道理的，只有把基礎工作做好，我們最后工作才可以更好地進行。其中機場企業財務管理工作也是一樣的，要做好這份工作我們首先應該把很多小工作做好，比如應該把機場企業財務管理工作細化，責任到人。這樣把細小工作做好，最終機場企業工作的質量也可以保證。

（三）開展機場企業內部會計工作人員的培訓工作

機場企業財務管理工作中非常重要的一部分就是相關會計工作人員的工作素?|，這直接影響到財務管理工作的工作質量和工作速率。所以要想發展企業企業財務管理工作非常重要的一項工作就是對機場企業內部會計工作人員進行培訓工作，只有這樣提高財務管理工作人員的工作素質，最終機場企業財務管理工作才會更加科學高效。因為如果財務管理工作人員如果通過培訓學到了一些更加科學、高效的管理辦法，對于今后財務管理工作的發展是非常有利的

（四）加強應收賬款的管理

上文中我們了解到，我國機場企業財務管理中還存在很多資金的浪費，這對于機場企業的發展以及我國經濟的發展都是非常不利的。因為機場企業的正常運作是離不開一定的資金支持的，所以一切的資金浪費都是不可行的。不僅如此，資金對于機場后續工作的進行、規模的發展以及業務的發展都是非常必要的。所以對于應收項目的管理是不能放松的，一方面要做好應收項目管理工作，另一方面信用評級工作也不能忽視。

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一、企業財務管理的現狀

企業財務管理過程中所存在的問題主要表現在以下幾個方面。（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業發展的關鍵因素，但是大多數企業并不是因為資金短缺而難以正常經營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業的發展[1]。（2）財務管理水平比較低。財務管理是企業經濟管理的重要手段，企業財務人員在進行財務管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務信息的真實性，這為企業進行有效經營管理提供阻礙。

二、加強企業財務管理和提高企業經濟效益的具體對策

（一）進行科學合理的預算

相關實踐發現，財務預算是進行財務管理工作的首要條件。做好財務預算工作能有效地提升財務管理的質量。通過編制預算的方式對效益與財務的目標進行分析，并對其執行狀況進行分析。通過對預算展開分析、降低消耗提升經濟效益。企業在財務管理過程中同樣地需要做好相應的財務監督，依照經營目標與預算開展工作，保障企業的經濟效益。

（二）財務參與到企業決策中

其次，財務要參與企業相關工作的決策。在社會市場經濟不斷蓬勃發展的當今社會，各種經濟信息數據也會快速地改變，采取對數據進行科學分析，為企業經營決策提供有效地參考依據[2]。通過財務分析，控制經營成本，對經營風險進行有效評估，最終實現企業經濟效益的最大化。加強企業內部的財務管理是現代企業管理的必然要求，所以，財務部門參與到企業經營管理決策中能為企業決策者提供科學合理的經濟信息，并根據信息制定出與實際相符合的經營標準。無論是在企業經營目標開始之前或者目標執行時，財務都可以參與決策，當預先制定的財務任務出現問題時，財務可以參與決策解決問題。企業的數據主要是由財務管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經濟信息，最終促進經營決策制定的科學性。企業可以相應地成立企業管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務管理人員。他們的任務是分析相關的財務信息與數據，制定出企業當年的經濟目標，并對企業的經營情況進行考核。財務管理部門參與到企業決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監督與檢查，制定科學合理的經營目標，最終提升企業的經濟效益。

（三）對財務人員進行培訓

財務人員是進行財務管理工作中的重要主體，企業想要提升財務管理水平就必須要加強財務隊伍建設，促進財務管理人員的工作素質提升。首先，企業可以開展針對財務人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務人員的財務相關知識得到有效地更新，進一步拓展財務人員的知識層面，促進財務人員的專業水平提升。其次，企業要加強對財務人員的考核力度，進一步完善用人的相關機制。將財務人員的政治素質、財務業務能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結果與財務人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業技能水平高的財務人員，企業要發放獎金以資鼓勵，進一步提升財務人員工作的積極性，以飽滿的心態投入到財務管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務管理工作的水平，促進企業經濟效益提升。

（四）完善企業監督機制

完善企業監督機制有利于提升企業財務管理水平，因此，企業需要加強監督管理力度。首先，企業需要建立內部會計控制制度，建立企業內部會計控制制度有利于保證企業信息會計信息質量，保障企業的資金財產安全[3]。在建立監督機制的過程中，企業需要結合國家相關的法律法規，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業自身發展的管理對策。在實際財務管理工作中，嚴格地按照制度規定執行會計行為操作，最終提升會計信息的質量，有效控制企業經營的風險。其次，企業需要進一步強化企業內部審計監督制度，強化企業內部監督有利于均衡企業發展。通過內部審計的監督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業財務管理進行監督，有利于及時地發現會計核算過程中所存在的問題，尋找到經濟活動中數據不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務信息的真實性，為企業發展提供有效地參考依據。

三、結語

綜上所述，企業在經營過程中要采用多種方式提升財務管理的水平。例如：通過完善企業監督機制，組織企業財務工作人員培訓、進行科學合理的預算并讓財務參與到企業決策中，通過這些方式促使企業的財務管理水平與經濟效益提升。

參考文獻：

[1]熊萍玉.孫新衛.王欣榮.加強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].經濟師，2015，12（3）：179-180.

[2]楊瀟瀟.加強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].科技致富向導，2012（03）：109-109.

[3]邱萍.加強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].經營管理者，2015，22（24）：65—73.

（作者單位：新疆旅游投資管理有限公司計劃財務處）

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一、企業財務內部管理體系

內部財務控制是從財務的角度對企業生產經營活動與過程進行監督控制，充分發揮財務部門的“監控器”職能。整個管理體系包括管理的內容、目標以及管理方法。

1.財務內部管理的主要內容

企業財務內部管理體系的對象是企業財務本身，通過有效的管理手段，能夠穩定企業財務發展狀況。從宏觀層面來書，財務內部管理內容包括三個方面。第一，企業財務活動的監督。財務活動的監督是企業內部財務管理的最主要內容。財務管理部門根據當前的市場發展狀況，建立科學的決策機制、執行機制和監督機制，從而確保企業經營管理目標的實現。第二，財務風險的管理。資本在市場的運作過程中，會面臨一系列的風險。企業通過內部財務管理，建立有效的風險控制系統，強化企業發展過程中的風險管理，從而保證企業各項活動的順利開展。第三，糾正企業的財務漏洞。在企業發展過程中，由于各種隱患和漏洞的存在，使得企業財務活動面臨各種欺詐和舞弊等行為，所以企業通過內控管理制度，能夠良好的保護企業財產的完整性。

2.財務內部管理的主要目標

管理的目標是管理內容的方向，也是財務內控對于企業發展起到的實際作用。在實際中，企業內部財務管理的目標主要體現在三個方面：第一，保證企業財務的完整性；第二，保證企業財務的合法性；第三，保證企業財務的作用的有效性。

3.財務內部管理的主要方法

在實際中，財務內部管理的方法有很多種。例如：職務分工控制、授權批準控制、業務記錄控制等。這些控制方法屬于傳統的內控管理模式，對于當前市場較大波動背景下的企業發展實用性不強。根據當前市場發展需求，筆者認為在實際中財務內部管理應當利用三種方法開展。第一，全面預算控制。全面預算控制是目標化控制方法的重要內容，它是財務內部管理過程中計劃職能的體現，對于內場的控制提供了標準，對于中小型企業而言較為適用。第二，風險控制。風險控制是內部財務控制管理的重要內容，也是提高企業財務預警能力的重要方式。在實際中，要加強內部管理的風險意識，從多個層面強化財務風險、經營風險等各類風險預算。第三，內部審計控制。審計是財務管理控制的重要方法，也是財務自我評價的重要方式。通過這種方式，能夠提高企業對自身財務管理水平的認識，從而提高財務管理的靈活性。

二、企業財務內部管理制度的建設

在企業內部財務管理制度的具體建設時，要根據企業自身情況出發，根據企業發展的目標，建立科學合理的體系性制度。

1.企業財務內部管理制度建立的原則

從內部財務管理目標出發，企業財務內部管理制度的原則主要體現在四個方面。第一，合法性。合法形式財務內控管理制度建立的前提，也是企業財務體系建設合理性的重要標準。因此，企業內控管理制度不能僅僅從企業發展的角度出發，還要考慮企業發展與社會發展之間的管理。第二，適用性。這一層面是很多中小型企業應當考慮的內容，由于中小型企業在財務管理過程中沒有過多的資金、人員進行內控體系的建設，所以在財務內控管理過程中更要根據企業生產經營、市場業務管理的特點和要求進行制度建設。第三，可行性。財務管理制度應對經濟業務的處理程序要有明確規定，并要簡便易行，便于實際操作和運行。第四，健全性。財務管理制度應規范企業各項經濟活動，覆蓋產、供、銷的全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理。

2.企業財務內部管理制度建立的步驟

要建立完善的財務內控管理制度，必須經過準備、調查、設計、試行等幾個過程。在準備階段，要確定制度設計范圍，落實設計人員，安排進度；調查階段要總結企業內外的基本情況，以及企業自身的財務現狀，明確制度建立的目標；設計階段是對各個制度方案進行規劃、比較的過程，最終實現良好的制度體系；試行階段則是為了對完整的內控管理制度進行可行性與有效性的驗證。

3.企業財務內部管理制度建立的管理與優化

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一、旅游企業財務風險類別分析

（一）旅游企業系統風險

任何一種籌資形式都存在風險，在國家宏觀政策與激烈市場競爭的影響下，都會給旅游企業經營帶來一定的籌資風險。政治因素是影響企業利潤的重要因素之一，政治不穩定會給旅游企業資金成本高低帶來不同程度的影響，從而造成旅游企業的資金籌資風險。旅游企業資金籌集中的典型特征就是資金回收期長，受不穩定因素的影響就會導致資金變動。除此之外，游客的需求結構、供給數量以及市場供求變化是難以準確預測的，對旅游企業進行投資就會給企業帶來不可預測的系統風險，受各種經濟環境的影響，旅游企業面臨的財務風險也難以進行準確預測，這就會對旅游企業造成巨大的經濟損失。

（二）旅游企業的非系統風險

旅游企業非系統風險主要分為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險，對旅游企業非系統風險的討論應該從這四個角度進行討論。

1.籌資風險。旅游企業要開拓市場，擴展規模，就必須加大投資，擴大資金籌集力度。旅游企業籌資風險主要指的是企業采用負債籌資而到期不能準時償還債務的可能性，現階段我國旅游企業籌資風險主要存在先進性風險與收支性風險。其中，先進財務風險是由旅游企業資金結構不合理和理財不當引起的，而收支性風險的主要特征為市場競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業內部的財務管理，就會對旅游企業的長遠發展形成極為不利的影響作用。

2.旅游企業投資風險主要指的是投資后難以達到預期收益而遭受損失的可能性，旅游企業進行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節性的影響，對企業經濟效益產生直接影響，資金回收期長就會增加企業的投資風險。

3.旅游企業資金回收風險主要指的是應收賬款風險，即經營過程中資金流動產生的風險，其風險主要是由于回收時間及金額不準確造成的，資金回收風險的存在會對企業長遠發展和正常運營產生極為不利的影響作用。

4.資金收益分配風險指的是收益分配不均勻給企業生產經營活動造成不利影響的可能性，主要是由收益確認風險和對投資者分配收益的時間、形式以及金額把握不當而造成的風險。

二、加強旅游企業財務風險管理的有效對策

（一）嚴格貫徹財務風險理念

為增強旅游企業的財務風險防范意識，必須深入貫徹財務風險理念，在旅游企業經營過程中，財務風險是必不可少的，而經濟收益與財務風險也是成正比的。旅游企業工作人員對財務風險認識不足，就難以使企業利潤達到最大化的目標。所以，要實現旅游企業的長遠發展，必須充分發揮旅游企業經營管理者重要的引導作用，貫徹落實財務風險理念，從財務角度對資金運用的各個環節、各生產要素進行深入分析，探索出財務風險產生的特點和規律，只有這樣才能保證旅游企業的收益和實現長遠發展戰略目標的可能性。

（二）政府相關部門加強監管

旅游企業發展過程中，必須充分展現出政府相關部門監管和宏觀調控的重要職能，尤其是在激烈的市場競爭環境下，要規范財務控制制度，必須加強財務控制和管理，對于旅游經營項目，必須明確相應的收費計價標準，并保證整個財務運作系統嚴格按照要求進行操作，在旅游行業形成完善的監督和制約財務控制機制，對旅游企業經營過程中的費用進行嚴格地控制和管理，在旅游項目結束經營之后，按照相關的制度進行相關單據的報銷，只有這樣才能實現旅游企業財務控制和管理的重要工作目標。

（三）加強財務風險評估，提高旅游企業管理者和財務人員的整體素質

為加強旅游企業財務風險管理，應該充分認識和了解財務風險，正確認識財務風險，并加強財務風險評估。因此，旅游企業應該科學的估測財務風險的大小，并有效掌握財務風險對企業的影響程度，通過正確的財務風險評估，可以為旅游企業財務管理者做出財務風險決策、控制和規避措施提供科學的理論依據，進而將企業財務風險影響損失程度降到最低。旅游企業財務管理人員與財務人員在財務風險管理中發揮著極其重要的作用，所以，要促進企業健康、可持續發展，必須提高旅游企業管理者和財務人員的整體素質。

三、結語

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近年來我國電力行業體制改革不斷加深，電力企業在政策支持下逐漸進行轉型，一部分企業退出了經營舞臺，而另一部分企業以追求最大化經濟效益為目標，開展多經體制改革，并根據現代企業制度要求，改革成為股份有限公司。伴隨著電力多經體制發展，企業財務管理由分散型向系統型、細致型、規范型轉變，顯著地提高了財務管理水平。本文從電力多經企業財務管理現狀出發，分析造成現階段財務管理問題的內外因素，從而找出財務管理難點和重點，以期幫助電力多經企業突破變革阻礙，提升企業財務管理隊伍建設能力，有助于財務管理手段充分發揮作用。

關鍵詞：

多經企業；重點與難點；財務管理

作為我國國計民生的重要組成部分之一，多經企業在市場競爭中占據的比例逐漸擴大，特別是電力方面的多經企業已由原先單一的產品生產轉移到為房地產、餐飲、旅游等多個產業服務，對社會發展產生了巨大的推動作用，包括向失業人員提供更多工作崗位，促進企業社會效益增值，進而增加了更多社會財富，維護社會秩序穩定。當前，本企業積極響應多經體制改革號召，注銷原有企業成立新公司，此舉大力提升內部其它產業經營活力，提高資金流動效率，有效調整企業內部不合理結構，增強企業核心競爭力，確保企業經營保持穩定。由此可見，財務管理工作的重要性與可行性是不容忽視的，為了與現有電力行業水平相協調，建立一種長效的財務管理機制是十分重要的，借此作為電力多經企業長遠發展的支柱。

一、電力多經企業財務管理現狀

就當前情況而言，電力多經企業受市場環境影響小，企業經濟效益主要來源于產業經營活動，因而相較于現代企業往往喪失了明顯的競爭力，增加了業務結構調整的難度。另一方面，長期以來電力多經企業仍舊無法擺脫僵化思想，習慣于依賴企業原有經營業務，例如相關電力物資買賣、電力施工以及售后服務等等，由此造成業務鏈條單一、技術含量欠缺、服務范圍狹窄等一系列問題，最終導致企業市場參與度減弱。其次，電力多經企業成立伊始大多不是股份制有限公司，而是一種集體企業形式，該模式主要的目的是為了分流不同崗位職工，借此提高員工收入水平，但是該形式具有投資主體與收益主體不明確的弊端，在無法認清兩方責任主體的前提下，財務管理就無法利用長效化管理手段對企業財務進行系統化、科學化調控，致使設置的目標僅僅著眼于短期經營活動，從而降低自我造血能力，影響電力多經企業長遠發展。最后，企業對自身財務管理定位不準確，提高收益和降低成本只是財務管理必須具有的功能，最重要的是將實現企業財富的高速增長轉變為社會管理活動，然而企業仍舊利用壟斷行業優勢，在信息不對稱上大做文章，間接浪費行政資源，造成其他利益主體受到不同程度損害。

二、當前財務管理存在的問題

(一)外界環境多變，管理復雜程度提升

電力多經企業經營范圍廣、覆蓋面大、所跨產業多的特點，決定了其財務管理受到的制約要大于一般企業，對于環境變動的敏銳程度也是較大的。特別是政策變動、領導者手段、市場金融環境這三者產生的影響尤為明顯，政策變動意味著財務管理手段改變，甚至全盤舊有管理手法，才能確保降低管理風險；領導者對財務管理大方向的把控，決定了其管理困難性大小，一旦決策錯誤，企業將直接承擔嚴重后果；而市場金融環境代表著運行過程的穩定程度，若是產生了一定波動，會造成管理失靈。

(二)管理體制不健全，財務關系混亂

財務管理體制不完善是導致財務風險的重要因素之一，很容易引發財務關系混亂。其一，電力多經企業監督機制運行不通暢，主要表現在相關監督標準不統一、內容陳舊，績效考核沒有與財務預算控制掛鉤，內部控制制度建設工作流于表面，財務管理各環節權責主體不明確，致使約束機制無法發揮實效；其二，企業內部財務審計部門結構不完整，甚至有些多經企業不設相應部門，僅由負責財務工作人員開展核算，無形中增加了電力多經企業風險發生概率，降低了企業經濟活動的事前、事中評估以及事后監督效率；其三，電力多經企業工程建設前提是資金預算，然而預算管理系統的脆弱性使得理論形式大于操作。

(三)風險意識淡薄，管理水平不足

追求利潤最大化是大部分電力多經企業生產經營的主要目標，同樣也是造成企業忽視財務風險的重要因素，企業往往為了在短時間內實現財富的快速增值，習慣于通過縮緊電力項目預算，減小投入比例來達到提升實際收益的目的。因此，有些多經企業認為短期投資不需要嚴格的計劃安排，一旦經營活動中出現資金周轉問題，就會影響資金調配時效，再者企業內部財務管理人員專業性不強，外聘人員眾多，若是企業發展前景低于其預期，就會引發人員陸續離職的蝴蝶效應，從而不利于財務管理質量的提高。

三、解決電力多經企業財務管理難點問題對策

(一)改善財務環境，轉變應對態度

無論是一般環境還是特殊環境，有些電力多經企業對外界環境的適應能力要高于其他電力多經企業，除了歷史原因積累的發展資源不同外，另一個重要因素就是企業自身應對態度，消極的態度會損害企業利益，而積極的應對態度能使企業有力低于潛在風險的侵襲，在負載的環境中立于不敗之地。其中，著眼于拓寬企業生存空間，將單一的利益鏈轉變為多條利益鏈集合，豐富企業收入來源方式，不斷提升主要業務優勢，并且要認真研究財務環境變化對企業產生的影響，以便充分發揮預警機制作用，使企業及時采取相應的應對措施。另外，財務環境中的利害關系也是財務管理研究重點之一，辨明與利益相伴而生的潛在威脅，探索出能夠趨利避害的管理手段，為企業順勢而為適應環境、領導者手段與市場金融環境變動打下堅實基礎。

(二)制定嚴格的財務管理制度，樹立財務管理威信

這就要求電力多經企業內部必須要建立財務管理部門，使部門嚴格遵照財務管理部門安排制定財務目標，特別是對于高層領導者和財務人員而言，也不得打亂正常的運行秩序。在制度設計方面不能出現模糊不清的財務管理條款，理清不同主體之間財務關系，一旦發生問題要切實追究財務管理主體責任，堅決落實懲罰機制，只有這樣才能真正控制財務管理中出現的諸如領導者濫用權力、虛假財務預算、超額運轉項目等問題。財務管理制度在保有原則性的基礎上也要有適當的靈活性，在應對不同時期的管理要求時，要根據競爭優勢與戰略計劃調整出可行的制度實施方案，摒棄僵化的制度設計形式，樹立財務管理威信，實現企業發展動態平衡，不斷擴大核心競爭力，最終實現企業價值的最大化。

(三)建立風險管理機制，增強應對能力

電力多經企業由于經營業務繁多、所跨行業廣泛、資產雄厚等特點，在財務管理上難度也較大，稍加忽視就會造成無法挽回的后果。故而，企業在追求利潤最大化的同時也不能忽視風險管理的重要性，通過保持高度的風險管理意識來監控潛在風險，是企業依法依規開展經營活動的保障。電力多經企業的風險管理機制要具有針對性，按照風險的不同級別設置相應的防護措施，形成崗位自查、部門互通、高層互控的內部控制體系，利用制度控制風險、量化風險，將風險管理滲透到各個項目流程中，提升企業面對風險時的應對能力和管控能力。

四、結語

電力多經企業是特殊歷史時期的產物，其歷史作用與定位經歷了一個質的飛躍過程，國家也相應地提出了對電力多經企業的新要求與任務，在著眼于市場經濟環境的基礎上，通過改革最基礎的財務管理方式實現企業效益的增值。本文從電力多經企業財務管理現狀出發，深入分析了由外界環境的復雜性、風險意識淡薄以及管理機制不健全導致的財務管理問題，借此提出了包括改善財務環境，轉變應對態度；制定嚴格的財務管理制度，樹立財務管理威信；建立風險管理機制，增強應對能力在內的三種解決對策，旨在削弱負面效應對企業財務管理的影響，突破財務管理短板，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢。

參考文獻：

[1]曾謙.電力多經企業財務風險管理問題與對策[J].當代經濟，2014/14.

[2]靳悅慶.淺談電力多經企業的集中財務管理策略[J].經營管理者，2016-01.