企業管理的知識精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業管理的知識范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

針對知識經濟時代到來所帶來的影響，國有企業要想實現科學發展，就必須正確認識需要變革的內容和方向，進而采取相應的策略。具體來說，知識經濟時代國有企業管理的創新內容應涵蓋以下幾個主要方向：

（一）管理思想的創新

管理效益首先取決于管理思想和理念。因此，知識經濟時代之，國有企業管理要獲得理想的效益，就必須首先從思想方面具備與時俱進的理念。要積極借鑒國內外的先進管理思想，結合自身企業實際不斷進行調整，進而樹立適合本企業發展的管理理念和指導思想。

（二）管理組織的創新

企業的管理活動是在一定的組織結構下執行實現的，因此在知識經濟時代，企業管理組織就有必要進行改革，構建符合時展需求，適合本企業發展的最優化組織結構。從而達到優化配置，合理分配資源的目的。

（三）管理方式的創新

在過去較長一段時間內，國有企業的發展，主要表現為資本密集型，管理方式上為垂直的、專制型管理模式。而在知識經濟時代背景下，國有企業管理方式上逐漸向扁平化組織結構，參與型管理模式過渡。從而獲得更理想的管理效益和資源的優化配置。

（四）管理技術的創新

知識經濟時代的企業管理，在某些角度來看，表現為海量的信息處理上，借助現代信息技術手段及智能化手段。國有企業要適應新形勢要求，就不可避免地要進行管理技術的創新，從而提高管理效益。

二、知識經濟時代國有企業管理創新的應對策略

（一）實行人本管理，樹立人本觀念

無論時代如何變化，企業的發展始終是在每一個員工的努力下，共同推動企業向前發展的。因此，任何企業的改革與發展，都應堅持以人為本，把關心人、尊重人、解放人和發展人看作是最高目標，充分激發和調動員工的創造性以及積極性作為根本手段。也只有在獲得廣大員工的認可的前提下，企業的管理才會有條不紊地進行，才能為企業的發展營造良好的內部環境。

（二）實現剛性組織的管理向柔性組織的管理轉變

知識經濟發展帶來了信息和通信革命，給企業帶來許多發展機會。不遠的未來，企業將變成信息化、網絡化、虛擬化和靈敏化。因此企業在管理組織上的進行創新將變得迫在眉睫。只有不斷更新變革合適的組織形式，才可以使企業發展更快更好地適應多變的知識經濟發展。在知識經濟條件下的企業組織及創新形式變革趨勢，應從過去剛性組織狀態變為柔性組織狀態。它不僅可以更好地使企業處在不敗的競爭地位，還能形成更加靈活多變的組織網絡型結構。

（三）積極推進制度創新是國有企業管理創新的基本保障

引入更好的新制度就是制度創新，制度創新在實質上也仍舊是企業管理的問題。國有企業必須建立起科學管理、政企分開、產權清晰和權責明確并且適應市場經濟需求的當代企業制度。另一方面還要求企業必須在管理經營中改變過去不科學、不合理的規章制度，使得在職員工可以在新的制度下快速形成新經營理念，提高效率，更好地為企業創造效益，抓住機會。

（四）技術創新是新管理的重要特征

在提倡節能環保，科學發展的理念下，較少影響環境，高效低耗是大多數技術創新的特點。國有企業建立期新型的管理體制，就必須優化資源配置，調整產品和產業結構，只有當企業各種要素得到優化配置，才能使企業保持旺盛的生命活力。從管理角度來看，技術創新，是知識經濟時代背景下企業實現提高生產速度，提高效益的重要途徑之一。

三、結束語

篇(2)

 

一、項目管理概述

 

(一)項目管理的含義

 

項目管理就是為了滿足相關者對項目的要求，通過一個臨時性的專門的組織，運用有關知識、技能、工具和手段對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與管理。簡單來說，項目管理就是滿足項目在質量、資金、時間的要求下，能夠順利實現的系統的管理方法。

 

(二)項目管理的特點

 

1.項目管理與整體管理相結合。項目管理實際上是通過多個小項目的管理來實現整個大項目的目標，實現企業管理的。但在整個日常管理中，項目管理和企業的整體管理是一致的，要把項目看成一個有生命周期的過程，強調部分對企業整體的重要性，使管理者不忽視項目管理的任何一個階段，以免造成企業整體管理的效果不佳甚至失敗。

 

2.項目管理與國際貿易企業管理目標一致。項目管理是一個綜合管理過程，項目管理的組織結構的設計，必須充分考慮到有利于組織各部分的協調與控制，以保證項目總體目標的實現。而整個項目的整體目標面對的是企業的戰略目標的實現，因此，項目管理與企業管理目標是一致的。

 

3.項目管理與國際貿易企業環境相融合。管理是創造和保持一種環境，使置身于其中的人們能在集體中一起工作，以完成預定的目標。項目管理的要點，是創造和保持一種使項目順利進行的環境，這就要求將企業的項目管理和企業的整體環境納入整個項目管理系統中。這一特點說明了項目管理是一個管理過程，要求人、事、物的和諧共存，平和地處理各種沖突和意外事件。

 

(三)項目管理的發展趨勢

 

1.國際化。隨著全球經濟的迅速發展，國際項目合作日益增多，知識與經濟的全球化成為全球經濟發展的一個新特點，這就促使了項目管理的全球化發展。一是國際合作往往都是通過具體項目實現的，各國的項目管理方法、觀念通過這些項目得到交流。二是隨著互聯網在技術的發展，許多國際組織已在國際互聯網上建立了自己的網站，項目管理專業信息通過網站得以國際共享。三是國際性項目管理協會、國際化的專業活動的增多，越來越多的項目管理活動和信息交流變得國際化。

 

2.信息化。當今是知識經濟時代，知識轉化成經濟的速度更快，條件也更加便利。項目管理越來越依賴信息技術的發展，項目管理信息化、網絡化成為不可改變的歷史大趨勢。許多國際上的項目管理公司創辦了自己的項目管理軟件研發和管理團隊，在我國，項目管理的應用也越來越依賴于互聯網技術的發展。項目管理信息化、網絡化成為不可改變的社會大趨勢。

 

3.專業化。項目管理最早發源和應用于工程建造業，隨著觀念和知識的更新，現代企業大部分的經濟活動都是按項目運作的，項目管理已深入到各行各業，包括金融、服務、互聯網、機械等，以不同類型、不同規模出現。項目管理的專業化有了明顯的進展，項目管理知識體系不斷發展和完善。從教育的發展可以看出，越來越多的不同專業的專門項目管理人才被培養出來，未來職業項目管理者及職業項目經理有越來越多的選擇余地和發展空間。不同類型的專業的建立、項目的開展以及不同層次的人才培養，讓我們看到了項目管理越來越專業化的發展途徑。

 

二、現代企業項目管理現狀

 

(一)項目管理組織結構不完善

 

我國現代企業中，項目管理組織結構不完善是一個普遍存在的問題。項目管理組織結構不完善主要表現在，機構中的人員設置不合理、組織機構設置不合理，企業內部部門之間合作不緊密、管理程序較為復雜、改革緩慢等方面。這些問題對企業項目運行造成了很大的影響。比如企業生產經營成本增加，信息在傳遞過程中流失傳遞速度較慢，最終失真失效，資金的流動速度較為緩慢，企業制度改革緩慢，真正的人才得不到展現自己才能的空間等。項目管理組織結構不完善嚴重制約了企業的發展。

 

(二)現代企業創新動力不足

 

現代企業創新動力不足主要表現在下面幾點。一是企業管理者在管理過程中由于制度約束加上自身保守、求穩的性格，導致執行力不強。二是不重視對企業后備人才的培養，長期以來也沒有完善的人才保障制度，人才流失嚴重。三是，對市場經營活動沒有足夠的考察和調研，造成企業的生產與市場的需求相脫節。四是為了節約成本在技術上缺乏創新意識，也缺乏創新的能力。這些地方都嚴重制約著企業的發展，不利于項目管理理念和知識的運用。

 

(三)現代企業管理體系不系統

 

在我國現代企業中，項目管理本應是整個管理系統中的一部分，項目管理、營銷管理、戰略管理應該作為一個系統性的存在。但是目前來說，我國的現代企業各個管理層面缺乏緊密的協調與合作交流，只重視本部門的短時利益，缺乏長遠的打算和考慮。項目管理、營銷管理、戰略管理是分散開的，這對企業的長遠發展和規劃都是不利的。

 

三、項目管理的理念和知識在現代企業管理中的構建

 

(一)制定現代企業項目管理的計劃

 

隨著經濟的迅速發展，現代企業的發展項目管理是關鍵，而制定現代企業項目管理的計劃是在現代企業管理中，實施項目管理的理念和知識的關鍵步驟。在項目管理過程之初，管理者需要將企業的運作當作項目來實施管理活動。首先，確定項目管理的總目標，也就是和企業目標一致的目標。其次，將項目管理中的每一個環境都具體化、細化，針對每個問題進行詳細分析，制定科學的管理計劃。

 

最后，針對項目中的復雜問題進行探討與解決，注意項目管理、營銷管理、戰略管理的整體性。當然，也要注意在實施項目管理的同時提高管理者自身的管理水平與綜合素質，營造良好的企業文化和企業氛圍，推動企業長遠發展。

 

(二)增強現代企業管理能力

 

項目管理是現代企業的核心競爭力，不僅企業與企業項目管理團隊需要具備項目管理的能力，企業的普通員工也需要具備項目管理的素質和能力。增強現代企業管理能力貫徹項目管理的理念和知識，可以從以下幾個方面入手。一是企業項目管理者作為領軍人物要具備較強的團隊領導能力，在進行企業管理的過程中能較好地協調好團隊內部的關系，解決團隊中發生的沖突，充分發揮項目管理團隊的作用，提高企業管理的質量和水平。二是企業團隊的每一個成員都需要具備項目管理的能力，企業可以通過培訓、考核等方法來提高項目團隊每一位成員的項目管理能力，使他們盡可能適應不同的角色和工作任務。

 

(三)保障現代企業項目化管理的實施

 

企業在實施項目化管理過程中，會遇到很多的管理難題，要有效地貫徹項目管理的理念和知識就需要創造條件，保障現代企業項目化管理的實施。一是實施企業中的“精兵簡政”，充分利用企業的有才能的人員，使他們得到鍛煉。實現人才的充分利用。二是加強企業管理，減少企業內部各部門之間推脫職責的現象，降低企業的經營管理成本。三是將企業符合項目特性的任務都當作項目來管理，在實施過程中加強各部門之間的溝通以及員工之間的配合，在這個過程中培養企業綜合性的管理人才。

 

四、結語

 

當今的社會是信息化和國際化的社會，信息管理技術的發展給項目管理注入了新的活力和生機，讓企業管理工作實現了標準化、現代化、自動化。項目管理的理念和知識在現代企業管理中的構建，是對我國現代企業的挑戰也是巨大的機遇。

篇(3)

隨著經濟全球化以及市場一體化速度的加快推進和變革，知識經濟時代已經來臨。使得傳統的企業管理模式在各個方面都受到了很大挑戰而難以有效地滿足網絡化、信息化和知識化的新要求。于是知識管理作為一種全新的企業管理模式被提到了日程上來，作為全新的企業管理模式其核心是對知識的管理，在企業內部通過對隱形知識和顯性知識的共享來提高企業對于市場需求的響應能力和創新能力。知識是企業在經營管理過程中積累下來的經驗、模式、方法、思維以及價值觀等的總稱，它是企業競爭力的基本保證，知識經濟時代一個企業生產經營的狀況在很大程度上取決于其知識管理的水平和程度。

二、知識管理的特征及其對于企業管理的要求分析

第一，知識管理的時代性。知識管理首先是在知識經濟的時代背景下提出的關于企業管理中知識共享問題的管理，所以時代性是其鮮明特點。企業管理行為在知識經濟時代下面臨著一個知識快速更新發展以及快速傳播應用的新形勢，信息化和知識經濟時代決定企業的管理模式和管理思維必須要與時展特點和要求保持基本的匹配和一致的步伐。

第二，知識管理的動態變化性。知識管理所面臨的一個基本態勢是全球化和信息化速度的加快發展，互聯網信息技術革命徹底改變了社會、企業和組織的運行模式和溝通機制，同時使得包括企業管理領域在內的各種領域的知識內容更新和變革的速度在不斷地加快，這就使得企業管理者必須準確地把握企業所處的時代態勢和環境特點，從而動態地選擇和決策企業管理中所遇到的各種問題。

第三，知識管理的核心是以人為本。知識管理強調人的主體地位及其主觀能動性的發揮，因為知識是由作為主體的人創造出來的。在企業的日常經營和管理中，員工作為企業知識創新和創造的主體，其積極性和主動性關系企業實施知識創新的成敗。因此作為企業管理者要致力于員工責任心和忠誠度的培養，使員工建立起對于企業的歸屬感和認同度，從而提高工作中的積極性、主動性和創造性。

三、現代企業應用和實施知識管理的方法措施

第一，建立健全知識管理的流程機制和制度，以實現知識管理在企業管理中的規范化、制度化和專業化。企業可以設立專門的知識管理部門對企業內部和外部的隱形顯性知識進行專業化管理，并讓這些知識在企業內部實現自有共享和流通。一般來講企業的知識管理部門可以從以下幾個方面開展工作，即首先對目前企業內部知識信息的交流和溝通情況進行整體把握，并找出需要進一步改善調整和提高的方面和問題，其次通過定期或不定期的舉辦各種知識管理探討班、交流會等方式為知識管理的進行和實施創造一個良好的氛圍，再次是在準確地把握企業內部知識信息管理需求以后將相關問題和解決辦法反饋給領導以尋求支持，最后是對企業內部知識信息管理網絡進行全面改善和建設，使相關信息能夠實現在網絡內自有溝通，同時應對企業的知識庫進行及時更新，將新的員工創造的新知識等納入到知識庫中。

第二，建立健全和優化與知識管理相匹配的企業組織結構。隨著企業生產經營環境的變化，傳統的多層次金字塔式的組織結構在信息快速變化和流動的情況下越來越不適應企業柔性管理的需要，使得相關信息在傳遞過程中的速度較慢且容易出現扭曲變形，因此在知識經濟和知識管理的背景下，企業的組織結構應該向扁平化方向發展，這樣企業組織內部的信息就能夠以最快、最真的速度和質量來進行共享，同時這種扁平化的組織結構也可以為企業的相關合作伙伴提供更多信息共享接口和平臺，這樣就可以實現整個企業乃至企業與企業之間在同層次、同平臺上實現平等交流。此外，與知識管理相匹配的扁平化組織結構也有利于在企業內部形成和培育一個學習型組織，總而增強企業知識管理的推動力。

篇(4)

1.1工商管理的水平

在市場不斷的發展的今天，企業之間的競爭壓力不斷增大，在企業管理質量之間的問題，也就存在本質上的問題，在企業管理的綜合水平也就難以評比。在目前我國的管理水平上出現很多的的漏洞，在企業的目標不明確，管理理念落后，管理機制比較僵硬，生產后動沒有開放，這些都是現在企業管理存在的問題的關鍵。然而這些問題也就是企業管理水平的重要指標，也嚴重影響的企業生產運作，也導致企業不能更好地發展。

1.2企業在管理模式

在企業管理模式上很多企業都采用了零庫存的策略，對企業本身經營模式的需求沒有深入了解，沒有很好的結合企業本身市場的有機結合。如果企業的每個部門只注重自己部門的發展，那么在企業中也就不能和好的發展，生產的產品也就在一定程度尚不能滿足市場的需要，也就會使生產的產品積累在庫，這也就是沒有掌握市場的經濟的發展前提條件，這對企業是非常不利。

1.3工商管理的目標

很多企業在工商管理中沒有明確自己的目標，一為的追求高額的利潤，對企業的全面發展沒有加以重視。更多的企業越來越愿意承擔更多的社會責任，注重合理利用資源，環境保護意識也越來越強，除此之外，企業對企業員工的職業生涯的規劃、人生意義的實現更加關注。

1.4企業工商管理的國際化

隨著市場經濟的不斷深入，企業工商管理也就存在地域性的束縛，在這些問題下也就一步步的將地域性的差異逐漸減弱。這要求管理者在考慮環境因素的同時，也要適時地調整企業的經營模式、產品結構、管理方式等。然而，我國很多企業的管理者國際化意識嚴重欠缺。

二、工商管理的發展方向的探索

隨著企業不斷發展的今天，工商管理的發展方向也就是企業深思的問題，也有很多的企業不斷的呈現創新發展趨勢，對工商企業的發展創新也就進一步的研究，主要有以下幾點；

2.1知識的全面管理的重要性

知識管理是企業管理發展的核心內容，現代信息技術的發展建立了企業工商管理的發展，也就是企業管理的發展新方向，同時也是企業生產的動力，這也就是企業的知識管理。這種管理理念也就是對企業管理理念的完善，把之前的企業管理以營利為目的，轉變為現在的學習知識和運用知識的平臺。從之前的控制經營生產到現在的自由生產，這也就發展企業經濟的再生，同時也激發了員工的積極性，知識管理也就增加企業之間的協作能力，也增加了企業之間的交流，給現在的市場帶來了更多的機會，把企業之間的競爭增加了，這種競爭也就是企業之間的合作方式。

2.2模糊經營管理模式的發展

隨著電腦技術的到來，企業工商管理在現在的市場中也就存在經營管理的模糊，很多的企業進入市場導致開發商、經營商和零售商變得模糊，這是很多企業也就開始及時生產和零庫存的理念，在這種理念下進行管理，也就進一步促進了企業經濟的發展，加速了企業經濟的運轉，這也就有效的解決了結構經濟的危害，避免了市場經濟的損失。企業應該加大學習力度，對企業工商管理的理念進行研究，讓企業管理走在最前沿，這也是企業發展的動力源泉。

2.3工商管理制度的規范

我國企業發展的前提就是企業人才，在每個企業中主要就是人才的培養和制度的人性化，這樣也就是對企業發展打下扎實基礎，所以人才是企業的原動力。在對企業人員管理方面也就必須要有一定的制度，對企業的發展制定各項管理要求，保證企業各個工作有序的進行。主要是堅持以人為本的理念進行管理，很多企業管理制度的制定是以經濟利益為前提進行制定的，缺乏人性化管理，進而導致大量人才的流失，著不利于企業的發展。為了在實現企業經濟效益的同時促進企業的發展，需要實行人性化管理。在企業管理制度制定的過程中，需要體現出人性化，體現企業對員工的關懷，促使企業工商管理的人性化。

三、結束語

篇(5)

關鍵詞 企業管理 財務管理 創新

企業的財務管理是我國企業管理的核心，為了更好地迎接知識經濟帶來的沖擊和挑戰，企業財務管理的創新已經勢在必行。目前我國企業在財務管理中還存在著很多問題，針對這一現狀，本文針對性地提出了解決的方法，為企業進行財務管理創新提供借鑒。

一、企業財務管理創新的含義

企業在財務管理的過程中有一個從量變到質變的過程，在企業實現了量變之后，在一些相關因素的影響下，實現質變的飛躍，這個過程就叫做企業的財務管理創新。企業財務管理創新是一種新型的財務管理方式，效果非常顯著，但是目前還沒有被運用到廣大的企業中。從本質上說，企業財務管理的創新就是完善企業的競爭機制，提升企業的核心競爭力。企業財務管理在創新的過程中，會將財務管理的要素和生產、經營和管理中的各種資源進行重新組合，從而促使原有的財務管理體制發生轉變。在實現財務管理創新的過程中，如果企業不能有效提高自身財務管理的能力，就將遭遇市場的無情淘汰，它們所擁有的生產資源也將會被勝出者重新分配，實現企業資本結構的不斷優化。

二、企業財務管理的現狀分析

（一）財務管理沒有引起企業管理者的足夠重視

財務管理在企業管理中的作用是不言而喻的，但是有一些企業管理者由于對財務管理工作沒有正確地認識，使得財務管理的功效大打折扣。部分企業管理者認為企業財務管理人員只是企業付款人的代表；部分企業管理者對于企業自身的財務管理沒有進行合理的規劃；甚至還有的企業管理者將自己的個人意志強加在財務管理之中。由于這些原因，企業的財務管理并沒有能發揮其輔助企業決策和監管的職能，在沒有明確要求和規范的前提下，企業的財務管理就會失控，不僅不能起到應有的作用，還會成為企業發展的障礙。

（二）財務管理工作中創新意識不夠，缺乏活力

由于部分企業財務管理人員的業務能力較低，只能停留在財務管理的表面工作中，缺乏對財務管理含義的深刻理解，在工作中沒有足夠的創新意識和創新能力，使得財務管理工作缺乏活力，無法實現和企業的業務管理對接。尤其是近幾年來，企業正在逐步適應信息化管理的趨勢，在計算機網絡的基礎上，建立起了企業的業務管理機制，取得了明顯效果。但是由于兼容性不夠，目前還不能實現對企業財務管理的全程監控。另外，企業的會計信息系統難以和新的信息網絡實現資源共享，也浪費了很多人力、物力和財力。

三、實現企業財務管理創新的有效方法

（一）改變企業原有的理財觀

在經濟時代的影響之下，企業進行財富和資本積累的要素實現了由物質資本向知識資本的轉變，所以企業管理者也要改變原有的理財觀念，不能將關注的焦點僅僅集中在物質資本和金融資本之上，而應該更加關注知識資本的積累。對于企業的管理者來說，首先要對知識資本有一個正確的認識。換句話說，就是要對知識資本的特點、構成要素、表現方式和實現知識資本積累的方式有一個清晰的認識。其次，企業管理者要承認知識資本是企業總資產的一部分，并承認知識資本和企業的市場價值以及企業的發展之間都有著密不可分的聯系。最后，企業的管理者還要充分認識到知識資本的重要作用，并善加利用。為了能更好地進行知識資本的積累和發展，企業可以利用一定的經營資產為知識的創造和商品化提供一個平臺。另外，企業要充分地利用知識資本，為企業實現利潤的持續增長提供服務。

（二）革新企業的財務分析方法

對企業之前的銷售情況進行綜合評估，并對企業目前的財務狀況進行評價的活動就是財務分析。財務分析能預測企業今后的發展趨勢，是進行財務管理的一種重要手段。正是因為企業知識資本的不斷累積，它對企業的生產情況和經營情況地影響也越來越大，所以對它的評估和分析也成為了企業財務分析的重要內容。企業管理者在進行財務分析時，要充分評估知識資本的價值，定期進行知識資本分析，以明確企業在技術革新、人力資源、客戶忠誠度上的變化以及企業投資的收益，掌握企業核心競爭力的現狀。為了實現這一目標，企業就要制定對知識資本進行考核的指標，主要有四點：第一點就是創新指標，也就是知識資本的創新能力；第二點是效率指標，就是知識資本的利用率以及它所帶來的利潤率；第三點就是市場指標，就是每一股知識資本的盈余比率；第四點是穩定指標，就是指知識資本的增長率和損耗情況。

（三）創新企業財務管理的方式

隨著知識經濟時代的不斷發展和現代信息技術，尤其是網絡技術的不斷革新，傳統的財務管理也從桌面辦公朝著網絡辦公轉變。利用網絡進行財務管理突破了之前財務管理的空間限制，讓財務管理的遠程處理功能真正得以體現。同時，隨著網絡技術升級，財務管理軟件也不斷升級，財務管理的信息和企業的業務信息實現了資源共享，體現了財務信息和業務之間的相互合作。另外，網絡財務管理中的遠程功能能夠實現企業的集中化管理，因為網絡財務已經實現了財務核算的動態化和實時化，讓傳統的靜態財務管理轉變為了動態化管理，大大提高了財務管理的靈活性，在實現企業管理信息化的同時，也增加了會計的價值。

（四）提高企業財務管理的目標

企業的財務管理目標是衡量企業理財活動是否合理的重要指標，隨著知識資本的社會地位不斷上升，物質資本地位的下降，企業作為股東、債權人、經理人、職工、客戶等群體的利益主體，它的財務管理目標能夠最直觀地反映出財務管理環境的變化，并根據環境變化做出相應地調整。企業財務管理的特點和發展方向都受到財務管理目標的影響，不同的企業財務管理目標將催生出不同的財務管理體系。提升企業管理的財務目標不僅能夠促使企業的理財活動不斷優化，還能實現財務管理工作的良性循環，對實現企業財務管理的創新具有重要意義。

結束語：

綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，財務管理在企業管理中的地位不斷提升，所起到的作用也越來越重要。我國的企業財務管理的水平雖然在不斷提高，但是經濟全球化又給企業的財務管理提出了新的要求，為了能適應當前的社會形勢，進行企業財務管理的創新越來越顯示出它的重要性和緊迫性。在本文的論述中，筆者對我國財務管理的現狀及出現的問題進行了歸納總結，并針對性地提出了四種進行企業財務管理創新的措施。同時，筆者相信，經過廣大財務工作者的共同努力，我國企業的財務管理創新一定能取得重大突破，并朝著新的目標不斷前進。

參考文獻：

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[2]杜軒，黃可嘉.企業財務管理創新探索.財會通訊（理財）.2008（08）.

[3]王棣華.網絡經濟下的企業財務管理創新.中國信息界.2009（03）.

[4]孔鵬.淺議加強財務管理創新提升企業管理水平.商場現代化.2011（11）.

篇(6)

在知識經濟時代,由于知識已成為企業的最重要的資源,管理要對知識有效的識別、獲取、開發、分解、使用、存儲和共享,運用智慧提高競爭力。知識管理將成為推動知識經濟時代前進的重要動力,提高知識的生產力和創新能力將成為企業管理的核心。

1.知識經濟對企業管理觀念的挑戰。知識經濟時代經濟的增長不再過分依賴于傳統型的經濟資源,而更加取決于知識資源。在傳統管理中,基本上是人異化為物的管理,對活生生的人是一種壓力,人的主動性遭到壓制。知識經濟條件下,非一線作業的一些管理企業對工作時間和地點的要求可能不再那么統一,工作中的彈性加大?，F代企業管理者必須營造一種使企業員工自愿地交流與共享知識的意識,結合現代企業自身特點,開發利用企業的知識資源去創造新環境。

2.現代企業生產方式的變化?，F代企業不再把傳統工業經濟時代沿襲下來的速度、數量、產值作為追求的惟一目標,在注重以往的流水線、節拍等嚴密的分工組織形式和工藝流程的同時,更加重視人的主觀能動性、獨立性、創造性。虛擬企業、網上經營等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統的企業生產管理方式。

3.經營方式的轉變。Internet浪潮沖擊著人類社會的方方面面,由于它使用的廣泛性及信息傳輸的方便快捷等優點,在現代企業經營上具有巨大應用價值。特別是電子商務的發展將形成新的交換體制,沖破時空的限制,構架新的市場規則。在互聯網這個全新的平臺上如何開展企業經營活動,已成為現代企業面臨的重大課題。

二、企業管理內容的創新

隨著生產、科學、技術的發展,知識經濟時代由于知識、技術、信息等無形要素流居于主導地位,發揮著重要作用,對于管理現代化的思想、理論、組織、技術、方法、方式等方面提出了新的要求。因此,我們有必要重新審視現代企業管理的內容。

1.管理思想的系統化。知識經濟時代,知識的更新速度極快,知識的傳播速度以秒計,在復雜多變的系統中,廣泛吸納國內外一切管理新思想,并進行有效綜合,形成居于管理前沿的、具有先進性與指導性的思想,如戰略思想、創新思想、系統集成思想等,這樣才能從總體上把握未來。

2.管理理論的知識化。知識經濟是一種智力型經濟和創新型經濟,與此相適應的理論應是知識管理理論與創新集成理論,加強知識管理與創新集成的研究是知識經濟時代的需要。

3.管理組織的智能化。管理組織呈現智能化的趨勢,在一方面表現為組織是一個學習型組織,能不斷地更新知識,創造出有利于組織發展的新知識；另一方面,管理組織的成員,尤其是董事會成員,“權利知識化”已經成為國外著名大公司的重要發展趨勢。

4.管理技術的信息化。知識經濟時代,由于信息量劇增,對于信息處理的速度及準確性提出了更高的要求,必須提高管理技術的信息化與集成化程度。

5.管理方式的多樣化。知識經濟時代資本密集型組織讓位于技術、知識、智力密集型組織,這就要求管理方式由控制型、專制型管理向協調型、參與型、自主型管理轉變。

三、企業管理創新的對策

隨著我國經濟體制改革的深入進行,企業管理創新的外部環境會逐漸改善,企業也會采取相應的措施,積極推進管理創新。

1.提高企業對管理創新的認識。管理是科學,管理是生產力。企業的管理創新,是生產力源泉的一個重要組成部分。面對21世紀的知識經濟,發展的決定因素是創新能力，而管理創新是創新的核心內容,是知識經濟時代的主旋律。同時,優良的管理是企業技術創新的基礎,只有抓住并搞好企業的管理創新,才能保證企業技術創新的持續、穩定、快速發展。

2.尊重企業管理創新的特點,重視創新成果。企業管理創新的綜合性、復雜性、持續性和長期性往往使管理創新成果更多的是由“群體”經過長期的實踐來完成而不像其它創新那樣清晰、明確,管理創新成果所體現的價值也是間接的。企業管理創新過程和創新結果的“模糊”性,往往造成對管理創新的特點認識不足,重視不夠。這樣勢必影響企業的管理創新。要搞好管理創新,必須尊重企業管理創新的特點,重視創新成果。

3.營造企業管理創新的文化氛圍,建立學習型組織。隨著人類進入了知識經濟時代,個人和組織的學習速度和能力已成為可持續競爭優勢的源泉。企業應成為學習型組織,永不滿足于現狀,不斷汲取新的知識,充實自身,超越自我。

4.建立完善的企業創新激勵機制,激發員工的創新能力。企業要進行創新,要激發員工的創新能力,就必須有相應的激勵機制。管理核心是人本化管理,人本化的含義是把人視為生產過程中最重要的因素,通過關心和激勵，最大程度地發揮職工的積極性。知識經濟時代,管理的中心由物轉向了人,人成了管理的主體,而這種轉變是和知識經濟的特點分不開的。知識經濟以花形化的知識和技術為核心,它一方面要求員工不僅要縣有良好的知識結構和知識背景,更重要的是必須發揮自己的能動性和創造力,不斷地進行創新；另一方面,它又要求管理者不僅要具備一定的專業技術水平和宏觀決策能力,而且要把開發人的潛能、調動人的積極性、激發人的創造力和想象力作為管理的中心主題。

5.要求企業家成為創新的管理者。企業家是創新者,這是企業家特征的重要表現。熊彼特認為,經理不能都有資格被稱為企業家,只有他對經濟環境能做出創造性的或創新的反應,推動生產的增長,才能夠被稱為企業家。嚴格地講,管理的職能是由經理來承擔的，管理創新是由企業家來承擔的,管理創新是企業家創新職能中的一個重要的方面和內容。

知識經濟時代是一個充滿激情與機遇、富有誘惑力又具有挑戰性的時代，我們只有搏擊進取,開拓創新,憑借對知識、技術、信息、人才的高度重視,有效地運用各種措施與手段,才能在日益激烈的國內外競爭中獲取競爭優勢，持續、協調、快速的發展軌道。

參考文獻：

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［2］高賢峰.企業建設“三部曲”.中外管理，2001.

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管理與人類幾乎同時產生,它產生于人類社會的共同勞動和集體協作。作為整合、優化資源配置的手段,管理也是生產力,特別是在當今科學技術高度發達,網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代,管理顯得尤為重要。

由于企業經營環境不同,管理的作用也迥然不同。自20世紀以來,有三種因素對企業的經營環境造成了巨大的影響,其一是以知識經濟為主體的新經濟特性的形成;其二是經濟全球化趨勢的日益顯現;其三是基于互聯網技術的網絡經濟的出現。在這三種因素的作用下,企業外部環境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。如何加強管理,應對新經濟環境下的激烈競爭,這既向我國企業提出了嚴峻的挑戰,更為企業提供了實現快速發展的歷史機遇。本文將對這三種因素給企業管理帶來的機遇、挑戰及應對措施進行分析研究。

二、企業管理面臨知識管理的挑戰

世界經濟的發展已進入知識經濟時代,知識經濟是以知識為基礎的經濟,它的發展直接依賴于知識的創新、傳播和應用。隨著知識經濟在全球范圍內的興起,企業經營與管理的環境也日益發生著巨大的變化,而企業經營與管理的環境的變化將對企業管理產生巨大影響,從而推動著企業管理的不斷創新。

1.知識經濟將使企業的管理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經濟形態的轉換,企業管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中,迄今為止,企業管理經歷了以經驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理(IBM知識管理咨詢公司的MarkW.McElroy認為知識管理包括強調技術重要性的第一代知識管理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代知識管理。)

企業知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心,分析企業知識的存在形態和運行規律,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,以實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業而言,知識有內部知識和外部知識兩種形態,企業可以借助現代的信息技術和手段,建立公司外部知識網絡和企業內部網絡,以建立遞增收益網絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統、建立決策支持系統和建立知識聯盟,有效地管理、利用現有的和潛在的知識資源,增強企業對環境的適應能力而提高其競爭力。

由于知識經濟是以不斷創新的知識為基礎的,知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業最為關注的,也是決定企業生存與持續發展的重要資源,從而對企業知識資源的管理即知識管理已上升為企業管理新的重心。而知識管理是以網絡化、數字化、信息化、知識化為基礎,以“信息高速公路”為主干,以知識創新為核心的一種全新管理模式。

2.知識經濟下,人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經濟發展的主導要素是人才,人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業管理創新,使人在經濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要,把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展,始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發掘、科學地管理已成為現代企業管理的一項重大使命。這些變化表明:知識經濟條件下,以人為本,個人與企業共同發展是企業管理的新理念,企業管理的核心是如何研究和開發知識密集型產品,如何積累和應用知識,更好地發揮人才的作用。

3.知識經濟將使企業的管理戰略發生變化。知識經濟的興起,使得企業的戰略管理發生了很大的變化。這種變化表現在:首先,在投資戰略上,要由過去主要投資于廠房、設備、生產線等有形資產,轉到大量投資于人才培訓、激勵創新方面,生產和分配要向知識產品及服務傾斜;其次,在競爭戰略上,要注意拿起保護知識產權這一武器,把蘊含在產品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵;再次,在成長戰略上,要由過去主要依靠規模經濟謀求企業發展,調整到大力依靠無形資產的創造和增值來實現企業的壯大和發展,即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經濟效益使企業經久不衰。

三、企業管理面臨經濟全球化的挑戰

全球經濟一體化是21世紀世界經濟發展的大趨勢,而經濟全球化的深入發展,對企業管理提出了嚴峻的挑戰。

1.隨著中國加入WTO,以及經濟全球化的深入發展,中國企業將有更多的機會走出國門,進入國際市場。此時,企業的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球,不能僅靠利用國內資源來謀求發展,而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發展自己,以求實現資源的最佳配置;同時,其生產協作關系也不再局限于國內,而是要在全球范圍內尋求合作伙伴;而且,企業的發展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環境等因素的影響,同時也要受到國際經濟形勢、資源、環境等因素的制約。

2.在全球化的背景下,企業管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網絡,采用各種先進的要素傳輸手段,特別是信息傳輸手段,否則,企業就無法在國際競爭中取勝,這對企業的組織結構設計提出了新的要求。企業管理組織將呈現追求網絡化、扁平化、柔性化的發展趨勢,21世紀企業內部組織結構,將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態,中間管理層將失去原有的價值,企業的管理組織將呈現扁平狀態,彈性化。這主要是由于現代管理技術和手段的采用,使得企業的中間管理層減少,中層和基層領導者的管理幅度增大。借助網絡與信息技術,企業的每一個員工,雖然工作崗位不同、工作地點不同,但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高,同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構,而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織,借助組織結構的柔性化可以實現企業組織集團化和分權化的統一,穩定性和變革性的統一。

3.經濟全球化背景下,戰略聯盟已成為西方企業間合作競爭的新形式。過去傳統的競爭戰略是你死我活的零和博弈,而20世紀70年代以來,世界各國和企業間的經濟活動正日益全球化,相互依賴和相互競爭是當今世界經濟的一個顯著特點和基本趨勢。在知識經濟和網絡經濟下,企業間的合作顯得尤為重要,任何一個企業都不可能在所有的技術上享有優勢,網絡化又使知識之獲取如此便捷低廉,企業間的合作對雙方有利。西方企業推出的“戰略聯盟”,就是這一趨勢的具體體現。所謂戰略聯盟,是指兩個或兩個以上經濟實體為特定的戰略目標而采取的以任何股權和非股權形式共擔風險、共享利益的聯合行動。通過合作,戰略伙伴間優勢得到互補或互相加強,劣勢得到彌補以創造組合的競爭優勢。據報道,IBM公司在1992年就已與美國和海外的各類公司結成了400多項戰略聯盟協議。中國企業如聯想、海爾、小天鵝等一批從事電子產品開發、生產和銷售的成功企業已經開始構筑適合自身發展需要的戰略聯盟體系?？梢哉f,作為一種新的競爭方式,一種“雙贏”游戲,戰略聯盟正是中國企業發展的未來之路。而且,隨著信息化的不斷深入,戰略聯盟的形式也在深化和發展,越來越多的跨國公司會將他們的伙伴關系發展成為“超級聯盟”。

四、企業管理面臨網絡經濟的挑戰

眾所周知,人類社會發展到今天,世界通信的基礎結構發生了三次重大變革,1876年誕生了電話網絡,1948年有線電視網絡形成,1969年國際互聯網萌芽,各種數據基礎結構由此產生。目前,人類正在進入一個嶄新的時代———網絡經濟時代。

網絡經濟的出現將促使管理產生全方位的變革,這主要是由于計算機網絡的嶄新而強大的功能所決定的,尤其在互聯網和經濟聯姻之后,其強大的功能在經濟利益的驅使下不斷拓展,應用的領域日益廣泛。網絡經濟對管理理論變革的影響,主要體現在20世紀90年代以來,一方面,計算機技術發展到互聯網階段以后,新技術革命對變幻多端的經濟環境起到了推波助瀾的作用,這無形中就加速了新理論的誕生;另一方面,網絡技術的發展為提升管理水平提供了有力的“武器”。透視管理領域,不難發現,網絡經濟正在引發一場前所未有的管理變革,這種變革,要求企業的內部組織模式、經營管理理念以及企業之間的關系發生一系列深刻的變化。