建筑工程項目質量管理精品(七篇)

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關鍵詞: 建筑工程 施工項目;質量管理;

1.建筑工程項目施工中質量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復雜的過程, 其影響質量的因素很多, 如設計、 材料、 機械、 地形、 地質、 水文、 氣象、 施工工藝、 操作方法、 技術措施、 管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質量; 而且上程項目位置固定、 體積大, 不像工業生產有固定的流水線、 規范化的生產工藝及檢測技術、 成套的生產設備和穩定的生產條件, 由于影響施工項目質量的因素很多, 因而容易出現質量問題。如材料、 操作、環境的微小差異或波動, 機械設備的正常磨損等, 都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程項目建成后, 若發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、 解體、 更換配件, 更不能實行“ 包換” 或“ 退款” , 所以, 工程項目施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。

2.提高建筑工程項目施工中質量管理的對策措施

2.1 轉換企業經營機制, 理順企業與項目的關系 項目管理實施以后, 管理重心下移夕企業管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此, 轉換企業經營機制, 理順企業與項目的關系, 成為推進項目管理的必要環節。 實行項目管理, 其目的是發揮項目短小精悍的優勢, 使企業從全面干預轉向行使決策、 監控、 協調、 指導、 服務職能, 保障項目經理順利地行使其職權, 保證工程建設的有序進行, 推進現場管理、 質量管理和安全生產管理。

2.2 加強人員組織及內部管理 工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、 技術干部、 操作人員、 服務人員的共同作用,他們是決定工程質量的重要因素。 要提高工程質量, 就必須培訓、 優選施工人員, 提高他們的質量意識和技術素質。按照全面質量管理的觀點, 施工人員應當樹立“ 五大” 觀念, 即質量第一的觀念、 預控為主的觀念、 為用戶服務的觀念、 用數據說話的觀念、 社會效益與企業效益(質量、 成本、 工期相結合)的綜合效益的觀念。管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、 目標管理、 施工組織和技術指導、 質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能, 一絲不茍的工作作風, 嚴格執行質量標準和操作規程的觀念;服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任, 以出色的工作質量, 間接地保證工程質量。提高人的素質, 靠質量教育、 靠精神和物質激勵的有機結合, 靠培訓和優選。加強項目的內部管理是項目管理的核心, 是決定工程質量優劣的關鍵。 加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子, 精誠團結,配合默契。加強項目管理, 就是要堅持施權到位、 管理到位、 責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱, 建立質量保證體系, 包括組織體系、 責任體系、 分包監控體系和經濟約束體系, 把工程項目質量落到實處。

2.3 加強材料的質旦管理 對進人施工現場的各種建筑材料、 構配件、 設備進行控制, 是保證工程質量的基礎。 加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。 對進場的各種建筑材料、 構配件、 設備等, 都必須有出廠合格證和試驗報告, 必須經取樣復檢合格方準予使用; 對混凝土、 砂漿試塊必須在監督下取樣制作; 對進場的各種設備, 除必須有合格證、 準用證和使用證明外, 還應嚴格檢查、 認真安裝調試, 經試運行確認無問題后, 方可投入使用。

2.4 加強施工過程的質且管理 工程項目的質量是在施工過程中形成的, 加強對施工過程的質量管理, 是達到質量目標的重要保證。 因此, 在每道工序開工前, 應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實; 嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收, 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則;督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作, 對不符合要求的行為, 堅決行使質量否決權。

2.5 推行科技進步, 確保工程質且 施工質量管理與技術因素息息相關。除了人員的技術素質外, 技術因素還包括裝備、 信息、 檢驗和檢測技術等?？萍际堑谝簧a力, 體現在施工生產活動的全過程;技術進步的作用, 最終體現在產品質量上。 為了保證工程質量, 應重視新技術、 新工藝的先進性和適用性。 在施工的全過程中, 要建立符合技術要求的工藝流程、 質量標準、 操作規程, 并建立嚴格的考核制度, 不斷改進和提高施工技術和工藝水平, 以確保工程質最。

2.6 實行全面質量管理, 提高質量管理水平 管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。 建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制, 明確各自的責任。 施工過程的各個環節都要嚴格控制,各分部、 分項工程均要全面實施到位管理。 在實施全過程管理中, 首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病, 確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計, 制定具體的質量保證計劃和攻關措施, 明確實施內容、 方法和效果。 在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查, 其結果要定量分析、 得出結論。對取得的經驗要加以總結, 并轉化為今后保證質量的標準和制度, 形成新的質保措施;對暴露出的問題, 則要作為以后質量管理的預控目標。

質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。 在進行質量控制時實施目標管理, 可以激發施工人員質量控制的積極性、 主動性,使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、 目標展開和目標實現這三個環節。 施工質量目標應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、 沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定, 其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標; 目標展開就是對目標的分解與落實; 目標實施的中心環節是落實和實施目標責任。 各專業、 各工序都應以質量控制為中心, 進行全方位的管理, 從各個側面上發揮對工程質量的保證作用, 從而使工程質量控制目標得以實現。

3.結語

加強工程項目施工管理中的質量管理, 必須在轉換企業經營機制,理頃企業與項目關系的基礎上, 從人力組織、 材料、 施工過程及科技等各環節、 各方面加強全面質量管理, 才能全面實現工程項目的質量目標, 提高企業的整體質量水平。

篇(2)

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；要求；特點；措施

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

經濟的發展促進了建筑行業的快速發展，各地建筑工程項目大量增加。一些施工企業為了獲得更多利益，通常會壓縮成本，這就使得原本的建筑質量要求不能達標，造成一些質量的隱患，一旦出現問題，就會給國家和人們帶來很大的損失。

二、建筑工程項目質量管理的要求

項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識，本學科來于國外，目前在國內各行業中應用廣泛，在我們的生產活動和社會進步中發揮著越來越重要的作用。在建筑工程項目中項目管理的應用更多，本學科的運用為工程質量的提高，有效的利用資源發揮了巨大作用。在建筑工程項目進行質量管理時必須滿足以下要求：

首先，項目質量管理要有明確的管理主體。項目質量的管理主體是項目經理部，為了實施項目質量管理，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。

第二，項目質量管理要按預定的計劃和技術標準實施?？刂苹顒悠鋵嵸|就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行管理。項目質量管理就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

第三，項目質量管理要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。管理應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量管理必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程管理中，特別需要重視對工序質量的管理。

三、建筑工程項目施工的質量管理特點

1、影響建筑工程施工的質量管理因素

影響建筑工程施工的質量管理因素大多有設計、機械、施工工藝、決策、管理體制和工作人員的素質等都直接或者間接地影響著建筑工程的施工質量。建筑工程的項目建設與一般工業產品生產的不一樣，在固定的生產流水線上，它的生產工藝比較規范化，技術方面的檢測也比較完善，其生產環境有著成套的設備，所以施工質量的波動比較大，受到的因素也比較多。

2、隱蔽度強是施工質量的問題之一竣工后工程表面看似不錯，但實質其混凝土也許沒了強度，鋼筋也可能是被腐蝕的失去了用處，在施工工程的終檢時，此類的建筑項目工程的質量問題不易用肉眼觀察出來，即使運用檢測設備也不能保證檢測的出來。這種在施工的過程中沒有做好質量檢查的，在事后是很難檢查出內在的問題，就會容易出現判斷失誤，這是屬于第一類的判斷失誤（把合格品判作不合格品）以及第二類判斷失誤（把不合格品判作了合格品）。建筑項目工程在施工的過程中，分項的工程傳遞多、隱蔽的工程多、中間產品多，從而造成建筑工程的終檢不能檢驗出隱蔽的工程質量問題，因此建筑工程的終檢是存在著一定程度的局限性，這也是建筑項目施工質量具有的隱蔽性特征。

3、建筑工程項目的規劃和設計

施工質量的優劣有著密切聯系的不僅有其使用者，是整個社會環境。建筑項目工程的質量不但直接關系到人們有生產與生活，而且關系到社會的可持續發展的環境，尤其是與環保、噪聲以及綠化等方面。建筑項目工程的各個階段都有些對施工質量不同的要求，但各個階段的聯系鏈接的十分緊密，并互相影響制約，因此建筑工程項目的每個階段的影響都對建筑施工質量的形成非常重要。

四、 建筑工程項目質量控制措施

每項工程都有提高施工的質量和管理水平的總體施工方案，施工方案都在工程施工之前完成。施工方案要實行分級審批，方案審完需做出樣板。對樣板中的問題要進行反復修改，必須要符合設計要求。在工程實施過程中，若出現了新問題要及時修正施工方案，才有利于提高施工質量。

1、健全完善質量管理體系

建筑企業在開始施工前，要根據實際工程問題來建立完善的工程質量管理體系。施工準備階段重要的是工程質量策劃的設計，要做好預防控制，將工程質量安全隱患從根本上消除。首先建筑工程質量策劃不僅是質量管理系統的重要組成部分，也是預防、減少質量事故發生和降低成本的有效措施；其次，改善預控措施，把施工圖紙與細部結構的審查作完善。組織施工的主要技術依據是設計文件和施工圖。施工人員需仔細熟悉圖紙做好圖紙的審視，不但要幫助設計部門減少對圖紙審查的差錯，而且還要了解設計意圖、工程特點及關鍵部位的質量要求；最后，在開始施工之前明確各自負責的內容與任務。在施工中要嚴格按照制定的方案進行施工，保證各項施工的質量，使建筑工程的質量大幅度提高。

2、嚴格控制建筑材料質量

工程施工的物質條件—— 材料(原材料、成品、半成品)，其質量是工程質量的重要基礎。因此，對材料的質量控制的加強是增強工程質量的必要保證。建材設備必須要通過正當渠道采購，選擇有資金保證、國家許可認證的供應商。選擇那些有產品合格證、有社會信譽的產品，這樣不但可以保證材料的質量，還可減少材料成本。目前，建材市場產品質量比較混雜。針對這一情況，要對構配件、建筑材料與設備進行施工全過程的質量監控，堅決防止劣質產品在建筑工程上使用。進場的材料必須要按規定嚴格進行檢測。

3、努力創造良好地施工環境

工程質量會受到較多環境因素的影響（地質、水文、天氣、通風、污染等）。環境因素對工程質量的影響復雜而多變，例如天氣的變化萬千，難以掌握。溫度、狂風、暴雨、酷暑、嚴寒等都會直接對工程質量帶來影響。在建筑工程中，前一工序是后一工序的環境，前一分項或分部工程是后一分項或分部工程的環境。所以要根據工程的特點與實際條件，對影響質量的因素實施及時有效的措施并嚴加控制。特別是在施工現場，例如水下工程、土方工程以及高空作業等，應該制定季節性施工質量的有效保護措施，防止工程質量受到干裂、凍害、沖刷等危害。在防止危害的同時也應建立文明施工與文明生產環境，保持工作場所整齊干凈、設備擺放有序、施工道路暢通無阻、施工程序井井有條，為施工質量創造安全良好的條件。

4、不斷提高施工人員素質

人是直接參與施工的執行者（組織者、指揮者與操作者），質量的好壞由人決定。質量控制必須把人作為主體，充分調動起人的積極性與創造性。不斷提高人的責任心，在心中樹立起質量第一的觀念。盡量降低人的失誤，用保證人的工作質量來保證工程質量。作為建筑產品直接制造者的工程管理者和施工人員，其素質和質量意識強弱會直接影響到工程質量，也是形成工程質量的主要因素。所以要想提高施工質量，就必須要從人員開始篩選，優選施工人員和管理者。加強員工的責任感與業務技術水平，提高他們自身素質與質量意識，使其樹立“質量第一、預控為主”的觀念，使管理技術人員具備較強的質量規劃、施工組織、技術指導的能力。施工人員要按質量標準、技術規范與質量驗收規范嚴格執行，使整體技術水平得到提高，從而保證工程建筑的質量

5、認真執行工程驗收規范

工程質量驗收也是工程建設質量控制的重要環節，必須按工程驗收規范嚴格執行工程質量驗收。首先，基建部門與承建單位對工程進行預驗收；其次，組織使用單位、設計單位及政府有關建設管理部門對工程全面的嚴格驗收，對工程技術資料、構件和設備質量合格證明與分部分項進行驗收記錄等。為了使工程質量得到保證，在施工過程中必須認真進行分項工程的驗收。以預控為主，貫徹施工人員與專職檢查檢查結合的方針。一些在施工過程中由于上一施工成果被下一施工所掩蓋的隱蔽工程，在下一施工之前，由建設監理、施工等單位與有關部門進行隱蔽工程驗收，并辦理驗收簽證手續。經過檢查后，如果發現有違反國家標準規范的部件，應立刻進行整改，待復檢合格才可以繼續施工，力求把質量隱患消滅在萌芽中。

五、結束語

綜上所述，只有加強建筑工程質量管理，才能杜絕安全事故的發生，保證建筑質量的同時，保證人們的財產和生命安全。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制；影響因素；有效途徑

Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.

Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

在工程建設過程中，質量是工程項目建設的靈魂，只有高質量的工程項目，才能夠更好的滿足市場發展的需要，才能提高建筑企業的市場競爭力，所以，建筑企業一定要對工程建設的質量引起足夠的重視，提高工程項目建設的質量，以保證工程項目的穩定性和可靠性，延長工程項目的使用年限，從而促進自身市場競爭力的提高，實現可持續發展。

建筑工程項目質量管理概述

所謂建筑工程項目質量管理就是指為了保證工程項目建設的質量，使工程項目質量符合工程合同、規范標準而采取的一系列提高工程建設質量的有效措施、方法和手段，質量管理是工程項目建設全部管理的重要組成部分，是有目的、有計劃、系統的活動。

建筑工程項目的質量主要體現在：①性能，是指對工程項目的使用目的提出的相關要求，主要分為內在質量和外在質量兩個方面，內在質量主要是指建筑材料的化學成分及物理性能，外在質量主要是指建筑工程項目的外觀。②壽命，是指工程項目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程項目投入使用時可以承擔的工作任務能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程項目在投入使用時是否會對人體和周圍的環境造成危害。⑤經濟性，是指工程建設的效率及工程建設成本是否得到最大限度的節約和控制，是否能夠盡早實現工程項目建設的經濟效益等。上述5個方面的質量表現，都是工程項目在建設過程中需要嚴格控制的因素，只有這樣才能夠保證工程項目建設的質量符合標準要求，實現建筑企業的經濟效益最大化。

建筑工程項目質量管理及控制的影響因素

1、人為因素

在工程項目建設過程中，人是工程項目的主導者、組織者和實施者，一個方面是指工程項目建設的決策者和管理者，另一個方面是指工程項目建設的實施者和施工者。工程項目建設決策者和管理者的素質對于工程項目建設有著直接的影響，決定了工程項目建設的成敗，好的決策可以提高工程項目建設的質量，促進工程項目建設的順利進行，但錯誤的決策則會導致工程建設項目的質量和效率都降低，影響到工程項目建設的順利進行，甚至造成工程建設項目的失敗。工程項目實施者和施工者的素質對于工程項目的質量也有較大影響，在施工過程中，如果施工人員對于工程項目建設的質量控制意識不強，就很難進行有效的質量控制，從而造成工程建設質量下降，難以滿足質量標準的要求，影響到工程項目建設的順利進行。

2、材料因素

建筑材料是工程項目建設的重要組成部分，材料性能的好壞對于工程建設質量有著重要的影響。有些施工單位為了節約成本，降低消耗，就降低了對建筑材料性能的要求，即使不合格也應用到了工程建設當中，致使工程項目建設的質量難以保證。此外，施工現場的混亂管理也會影響到建筑材料的使用，由于對建筑材料沒有足夠的重視，施工人員在沒有經過比對、核準的情況下就將材料投入使用，很容易造成材料使用混亂，對工程項目建設的質量造成極大的隱患，影響到整個工程項目建設的順利進行。

3、技術因素

在工程項目建設的過程中，影響工程項目建設質量的技術因素較為廣泛，如工程建設之前的勘察技術、設計技術，施工過程中的施工技術、材料應用技術等，這些因素對工程項目建設的質量有著極大的影響。如果在工程項目建設的前期對工程項目的勘察和設計沒有做到位，就會直接影響到后續施工過程中的工程建設質量，甚至需要進行重建，浪費大量的人力、物力、財力；在施工過程中的施工技術和材料應用技術對于工程項目建設的質量也有較大影響，施工技術和材料應用技術落后或者是不合理的施工技術和材料應用技術都會嚴重降低工程項目建設的質量，影響到工程項目建設的正常進行。

4、管理因素

在工程項目建設過程中，良好的管理是提高工程項目建設質量的重要保證，對于工程建設中出現的問題，管理人員只有及時的進行分析解決，才能夠保證工程建設的順利進行，以提高工程項目建設的效率。如果在工程項目建設過程中，施工單位沒有建立一支有效的質量監管隊伍，造成管理混亂，那對于工程項目建設的質量就很難把握，也會影響到工程項目建設的進度。

加強建筑工程項目質量管理及控制的有效途徑

1、提高人員素質，加強人員管理

人作為工程項目建設中的主導因素，對于工程項目的建設質量有著極大的影響，因此，一定要提高工程項目決策者的決策水平、設計人員的設計水平和施工人員的施工水平，以保證工程項目建設的質量。首先要提高決策者的決策水平，決策者應當充分的了解工程項目的規劃，根據市場需求，做出正確的項目決策，以保證后續工程施工的順利進行；其次是設計人員的設計水平，設計人員所設計的施工圖紙和施工方案是工程項目施工的依據，只有科學、合理的設計才能夠有效的促進工程項目施工的順利進行；最后是施工人員的施工水平，施工單位要定期對施工人員進行技術培訓，提高施工人員的素質，以保證提高工程項目建設的質量。

2、嚴格控制材料質量，保證材料性能

在控制材料性能方面，首先要提高采購人員的素質和材料性能的鑒定水平，以保證所選材料的性能符合質量標準要求；其次是采購人員在選購材料時要盡量選擇經過合格考察的、具有正規出廠合格證的材料，以提高所購買材料的性能和質量；最后是材料進入施工現場的監督管理，對于進入施工現場的各種建筑材料，都要進行事先的取樣復檢，合格之后方可使用，對于現場操作材料的設備也要進行檢查和調試，以保證設備運行無誤，從而保證建筑材料性能得到充分的發揮。

3、引進先進的科學技術

先進科學技術在工程項目建設中的應用可以有效的提高工程項目建設的質量和效率，使建筑企業實現經濟效益的最大化。在工程項目建設之前的勘察和設計階段，工程地質勘察的質量和施工方案設計的質量都對工程項目建設的質量有較大的影響。在此階段，相關單位應當適當的引進先進的科學技術，提高工程項目勘察和設計的合理性，為工程項目建設提供充分的資料，以確保工程項目建設的影響因素都能夠得到有效的控制。此外，對于工程項目施工階段的材料應用技術和施工技術，施工單位也要不斷的進行改善和提高，確保工程項目施工的科學性和合理性，以更好的提高工程項目建設的質量，降低工程項目建設的成本。

4、建立一支高效的質量管理隊伍

管理是工程項目建設必不可少的投入，高效的質量管理團隊可以及時的發現并解決工程項目建設中存在的問題，以促進工程項目建設的順利進行，因此，從工程項目建設的開始，開發商就要建立一支高效的質量監管隊伍，針對工程項目建設的方方面面進行嚴密的監控，及時的發現并解決工程項目建設中的問題，以保證工程項目建設的質量從頭到尾都得到有效的控制，實現工程項目整體質量的提高。

結束語：

在建筑工程項目的建設過程中，工程項目的質量關系到工程項目的投入使用和性能發揮，如果沒有良好的質量，工程項目的功能就很難得到有效的發揮，建筑企業也就難以在市場上立足。因此，建筑企業一定要加強質量管理，嚴格控制工程項目的建設質量，以提高自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 張有海,郝建,程晉傳. 質量控制在工程項目管理中的作用[J]. 科技資訊, 2012,(02) .

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關鍵詞：建筑工程項目 質量管理 對策

質量管理是項目管理一個重要的組成部分，質量管理工作也越來越為人們所重視，企業領導也非常清醒地認識到出不了高質量的工程產品，企業的生存、發展都會受到牽連制約。但是，對于建筑工程來說，質量管理，尤其是人、材、機、法、環這五個施工階段因素的控制，它更是一種戰略管理，是一個系統的工作。只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。

一、影響建筑工程質量管理的原因分析

通常說來，影響建筑工程質量管理的因素主要涉及人、機械、材料、方法和環境五大方面。

1.1人的因素

人的因素主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等，領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經理、總工程師、計劃員、財務人員、質量管理員、試驗員、機械人員等重要崗位管理人員的個人經歷和能力要進行考察，以提高領導者素質和管理水平。

1.2材料因素

建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。

1.3機械設備因素

機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵。

1.4施工方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規范要求應嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注人密封膠，但現在很多建筑工程卻沒有按規范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿.不按規范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。

1.5環境因素

環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜而多變的特點，影響建筑工程質量的環境因素較多，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風暴雨、酷暑、嚴寒都會直接影響到建筑工程質量。

二、加強建筑工程項目質量管理的對策

2.1人的管理

對人的管理有以下主要途徑: 1.成立以項目經理的管理目標和管理職責為中心的管理架構，配備稱職管理人員，各司其職。2.提高施工人員素質，加強專業技術和操作技能培訓。要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。3.強化全員質量意識。在要牢固樹立質量意識是不斷提高工程質量的前提和基礎。施工企業要始終堅持“振興質量、以人為本、提高質量、教育先行”的方針，把質量教育擺在突出位置。充分利用報紙、標語等媒介對職工進行質量教育，使全體職工增強質量第一意識、質量取勝意識、質量從嚴意識、質量自控意識、質量責任意識、質量標準意識、用戶滿意為最終目標意識。

2.2材料的管理

材料(包括原材料、成品，半成品、構件)是工程施工的物質條件，建筑產品的構成因素，它們的質量好壞直接影響工程產品的質量;原材料的采購、價格、加工、儲備、運輸等環節管理不善，驗收檢驗不嚴、原材料使用不當等均可能對工程質量產生影響。加強材料的質量控制是提高施工項目質量的重要保證。有以下環節:

1.不同品牌的建筑材料質量極不相同，所有的材料都要滿足設計和規范的要求，并提品合格證明。在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提品的合格證或質保書;同時對鋼材、水泥、砌塊等及時做復檢，只有復檢全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅決退貨，不得在施工現場出現。

2.為保證材料質量，要求材料機械部嚴格按照公司有關文件、規定及相關質量管理體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

3.實行材料供應“四驗”(即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量)、“三把關”(材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關)制度;確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，為提高工程質量打下一個良好的基礎。進場后的材料均嚴格按國家有關規定進行見證或監督抽樣檢驗,合格后由監理工程師簽字確認使用；對檢驗不符合要求的材料,按不合格品的控制程序封存并退貨, 以保證材料質量。

2.3機械設備的管理

1.機械選擇與儲備:在選擇機械設備時，應該根據工程項目特點、工程量、施工技術要求等，合理配置技術性能與工作質量良好、工作效率高、適合工程特點和要求的機械設備，并考慮機械的可靠性、維修難易程度、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證條件，同時做好足夠的機械儲備，以防機械發生故障影響工程進度。

2.有計劃的保養與維護:對進入施工現場的施工機械設備進行定期維修，每次在開機前和關機后半小時對設備做表面常規性檢查，并進行試運轉，以保征機械設備處于良好的工作狀態。建筑機械使用主要有塔吊、升降機、攪拌機、混凝土泵送機、攪拌機和振動器。通常影響主體結構的機械有:攪拌機和振動器兩種，攪拌機自動定時配水系統出故障?；炷恋某跄龝r間很短，會給混凝土結構造成質量隱患，甚至出現質量事故。為此，應在規章制度前提下，加強機械設備管理，做到人機固定，定期保養和及時修理。

2.4施工方法的管理

施工方法即是指施工工藝、技術方案，它是施工質量的保障。好的施工方案既可以節省資金，也可以節省時間，特別重要的一點是可以保證施工質量。監理工程師要做好這方面的工作，就需要審查施工單位報送的單位工程施工組織設計及質量計劃。對其內容的完整性、適用性、合理性、針對性、可操作性及實現目標的質量計劃進行審核，簽署意見。檢查施工現場總體布置的合理性，是否有利于保證施工現場的正常、順利進行。審核作業指導書。對于關鍵部位、技術難度大、施工復雜的分部、分項工程，要求施工單位提交作業指導書。內容應包括施工方法、質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，出現意外的應急措施及方案。

施工方法的控制主要包括施工技術方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等方面的控制。

2.5環境的管理

1.工程技術環境的控制。工程技術環境包括工程地質、水文地質、氣象等。根據工程技術環境的特點，合理安排施工工藝、進度計劃，盡量避免由于環境給工程帶來的不利影響。比如筆者所在的陽江市，春節到清明階段，是比較多雨的“梅雨”季節，因此，在考慮屋面防水施工時，一定要充分考慮這個因素。

2.工程管理環境的控制。認真貫徹執行有關規定，建立完善的質量管理體系和質量控制自檢系統，落實質量責任制。

3.勞動環境的控制。勞動組合、作業場所、工作面等等都是控制的對象。要做到各工種和不同等級工人之間互相匹配，避免停工窩工，盡量獲得最高的勞動生產率;施工現場要干凈整潔，真正做到工完場清，材料堆放整齊有序;材料的標識牌清晰明確;施工道路全部硬化地、清潔、無塵、進入車輛堅持沖洗等等。

三、結束語

對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質量。本文所談甚是粗淺，還需在工作中進一步學結。

參考文獻：

1.劉祖和.國外建筑工程質量監管經驗借鑒[J].質量管理,2010，(7).

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；影響因素

項目的質量管理包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理過程主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。從項目準備階段到施工階段以及完成階段影響工程質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的質量，況且工程項目位置固定，體積大，每一個項目都處于不同的地點和環境，不像工業生產有固定的流水線成套的生產設備，穩定的生產條件，很規則的生產流程，便于管理。建設項目施工的質量不可控因素很多，容易產生質量問題。例如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如果發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”。因此，建筑工程建設項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要了。

1建設項目施工質量的影響因素

1）人員的因素。人，是直接參與項目建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。人的整個活動貫徹項目建設的始終。在工程實踐中，由于個別領導的決策或個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的，主要存在以下問題，項目經理作為整個項目的最高領導者和責任人，往往學歷不高，管理方式粗放，缺少系統完整的培訓，工程管理經驗少。工人隊伍整體素質不高，文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎知識，質量意識和安全意識淡薄;工種技術單一，很難做到一專多能。

2）材料的因素。建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，不符合辦公樓建設項目施工的要求。采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，從中收取回扣和好處費，材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致材料中含有不合格材料，用不合格材料進行施工。材料保管不當，材料發生損失或變質，沒有及時發現并剔除，導致辦公樓建筑材料性能不符合要求。材料使用不當，材料用量發生變更，沒有對材料用量及時變更，導致材料用量和配合比不對。

3）機械的因素。在大部分施工企業，由于在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴重影響了工程質量。機群配置不強，聯合運轉效率不高。很多情況下，單機作業尚可，但交叉作業和聯合作業存在一定的困難。

4）方法的因素。施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項目的重要因素。從目前的情況來看，出現質量通病的地方，往往不是技術復雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項日部各級領導和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設備、資金、技術等，通過各種途徑保證工程質量，但質量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。

2建設項目的施工質量控制

2.1人員的質量控制

在對施工承包單位進行資質認證和優選時，一定要考慮領導層領導者的素質。領導層素質好，必然決策力就強，組織機構健全，管理制度完善，經營作風正派，技術措施得力，社會信譽高，實踐經驗豐富，善于協作配合。這樣，既有利于工程合同的執行，又有利于確保質量、投資、進度三大目標的實現。在施工過程中，要采取積極有效的技術、組織措施，預防人的錯誤行為的發生。人的理論、技術水平直接影響工程項目的質量水平，尤其是技術復雜、難度大、精度高、工藝新的建筑結構設計或建筑安裝的工序操作，應由熟悉工藝原理、操作熟練、經驗豐富的技術工人完成，因此，應對施工人員的技術水平予以考慮，進行資質認證。

2.2材料、構配件質量的控制

a.工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗。b.工程所用的各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證。預應力鋼筋混凝土構件，應按規定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。C.少L或標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不同的一般材料，根據工程重要程度決定應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料和設備，以及重要工程或關鍵部位所使用的材料，則應進行全部檢驗。d.材料質量抽樣和檢驗的辦法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的整體質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，應酌情增加采樣數量。e.在現場配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。

2.3機械設備選用質量的控制

機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全、操作和維修方便等原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，提出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設備，正確的進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。

2.4施工方法的質量控制

監理工程師在參與控制和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。例如，在擬定混凝土澆注方案時，應保證混凝土能連續澆注;在澆注上層混凝土時，下面一層混凝土不致產生初凝現象，否則就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時，應采取技術措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進行二次振搗，的澆注方案。在這種情況下，對需要緩凝的時間和緩凝劑的摻量、或二次振搗的間隔時間和振動設備的數量，均應進行準確計算，并通過試驗調整、確定。

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【關鍵詞】 建筑工程；質量管理；問題措施

引言：

為了探討建筑施工質量問題，就需要了解施工質量的特點，了解造成質量問題的原因，只有對癥下藥，才能高效地解決建筑施工的質量問題。而能否解決建筑施工質量問題，將直接影響工程能否正常的進行，對此就需要研究高效的防范對策?，F如今，施工的質量是建筑工程施工的最關鍵的一個環節，施工的質量受到很多因素的影響，在施工的過程當中任何一個環節都會對施工質量造成影響，并讓工程的整體驗收和經濟效益受到直接的影響。因此，必須要正確認識建筑工程質量管理的重要性。

一、建筑施工質量管理的重要性

1、增加企業經濟社會效益

有效的管理能給企業帶來更多的經濟效益和社會效益，推動企業的發展。隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭力逐漸加劇，企業要想在激烈的市場中占有一席之地，就必須加強對企業的管理。施工質量管理工作的各項措施都必須符合科學合理的要求，使其真正達到現代化管理水平。同時，其現場設置也應符合安全科學的要求，使現場的各項資源得到充分應用，并合理安排其項目流程與操作方法，建立激勵機制充分發掘員工潛力。施工質量管理的有效性對工程項目的進度、工程項目的質量以及工程項目的成本控制產生重要的影響。

2、增加企業競爭力

有效的質量管理，能將施工企業的成長面貌、管理面貌進行適當的改變，增強企業的競爭力。通過加強對民用建筑技術的管理可以確保經濟效益達到最大化。工程項目部在進行生產經營時務必要考慮周密，力求實現低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，在保證民用建筑施工質量和安全的同時也要注意成本控制、開拓市場以及打造精品工程等工作。民用建筑施工技術的管理人員，要結合實際情況，在現場施工技術的使用方面做好監督管理工作，保證民用建筑現場施工的效率提升，促使建筑企業經濟效益的最大化。

3、保證施工項目順利竣工

只有做好施工的質量管理，才能使民用建筑達到預期的效果，并且充分發揮民用建筑工程的效用，滿足人們對民用建筑的需求。良好的工程質量管理能推動項目管理目標的實現，縮短施工時間，減少施工成本。低劣的工程質量管理會打亂項目正常管理秩序，還能對施工成本的控制、施工的進度、施工的質量造成一些影響，拖延工期，為企業造成不必要的經濟損失。工程質量管理能對工程的工期和花費的成本進行有效的控制。不管是施工準備階段資料的調查收集，施工組織的設計還是施工階段中施工方案的合理實施，項目質量管理都發揮著不可代替的作用。

二、建筑工程施工質量管理中存在的問題

1、質量監督管理體系不健全

因為建筑質量對于人們的生命財產安全都有著重要影響，為了加強監督管理，我國政府部門也建立了相關法規制度，要求各建筑施工單位建立符合國家法規要求的、適應本企業管理要求的建筑管理相關制度，但這些制度的建立往往只是被動的應付上級政府部門監督管理的一套文件規定，可執行性較差，有些小單位甚至照抄其他施工單位的管理制度，根本不具有可操作性，更是起不到監督管理職責，體系建立十分不健全。

2、管理人員質量意識薄弱

人們對質量的態度和認識的綜合表現就是質量意識。要讓工程質量得到保證，搞好質量管理，就必須要對全員的質量意識進行強化，用科學的理論和方法讓人們的質量意識得到提高，使企業的管理層、領導層都能夠做好榜樣，帶領企業前進。如果一個企業的管理層的質量意識不強，就不會重視質量監督層的工作，從而讓他們的作用不能得到充分的發揮。有些企業的高層并沒有把重點放在工程的質量上，而只關注工程的利潤和經濟效益等等，造成了企業的整體人員都不重視質量，很容易導致后續質量問題的出現。

3、質量策劃難度較大

國外中小型建設項目的投資金額一般為幾千萬到幾個億，同時為了便于施工管理，業主往往將整個工程交給施工單位實施的同時，會派遣監督人員和設計單位人員現場進行協助，與施工單位合力完成這項工程。因為工程建設項目施工范圍廣，施工量大，施工環節多，對施工工藝和施工方法也提出了更高的要求。

4、設備材料管理力度不夠

建筑設備材料是建筑工程施工的關鍵組成部分，是建筑工程得以順利落成的基本前提及可靠保障。然而，一些施工單位為了追求眼前的一點小利潤，對其材料管理的力度松懈，造成某些建筑材料未能達到標準，例如說水泥受潮、砂石級配不合理、摻量不符合規范標準要求等問題出現，給建筑工程質量造成不利影響。同樣，機械設備也是建筑施工質量得以保障的關鍵因素，某些施工單位設備特別陳舊、落后，并且未對設備進行應有的保養及維護，無視設備的新舊更替，這就造成設備經常由于缺少保養而老化及損壞的情況出現，不滿足功能使用要求。

三、加強建筑施工質量管理的措施

1、完善施工質量保障機制

質量保障機制的完善程度對于施工質量監控效果具有舉足輕重的作用。因此，建筑施工企業應不斷提高自身機制完善能力，真正做到對工程質量的有效監控。在創建好質量保障機制后，強化對這一機制有效運轉的研究。借助建筑工程的調研、施工的準備、工程的施工及驗收等諸多環節對工程項目實施嚴格的管理及控制，增強建筑施工質量機制的完善水平及其正常運轉的能力。

2、加強施工企業質量管理意識

施工企業是建筑工程項目的實施者，質量管理責任重大。要保證建筑工程施工質量，一是提高施工單位管理人員和技術人員的思想素養和業務水平； 二是推廣先進的施工方法和機械設備； 三是樹立高度的質量管理意識，始終把工程安全和質量放在首位； 四是認真接受當地質量監督部門、監理單位和建設單位的監督檢查。

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關鍵詞:工程項目；控制目標；質量管理；項目管理

Abstract: the engineering management throughout all phases of the project. Quality management as a construction project management process in the important part, through to the progress of science and technology, and to enhance the quality management level. In this paper, the construction project management of quality management importance is expounded, and puts forward some opinions for reference.

Keywords: engineering projects; Control objectives; Quality management; Project management

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

1建筑工程項目與項目管理

項目是一個專門組織為實現某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。建筑工程項目可認為是形成建設工程產品為目標的一類項目；而工程項目管理則指在工程項目生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。

2工程項目的特點與項目管理的特點

2. 1建設工程項目的特點

工程項目的實施過程與工業企業的生產運營或營運過程在工程性質與內容、工作環境與方式、組織與管理等方面有很大的區別。從工程交易的視角觀察，工程項目具有以下特點:

(1)工程產品生產過程與工程交易過程交織在一起。工程交易實現訂貨后生產，且從設計、施工到竣工驗收，發包方與承包方及咨詢服務方進行的各種交易與生產活動交織在一起。

(2)工程產品的單件性和生產者選擇的特殊性。由于項目法人對工程產品要求上的差異，以及建設地點的不同，決定了工程產品的單件，并導致了建設市場上的買方只能通過選擇產品的生產者來完成交易。通過潛在的承包人在價格等方面的競爭，確定承包人和承發包關系。項目法人選擇的不是工程產品，而是工程產品的生產者。

(3)工程產品生產的不可逆性和控制過程的階段性。工程產品一旦進入生產階段，不可能退換，也難以重新建造。否則，雙方將需承擔極大的經濟損失。因此，工程產品的質量、數量需要按階段驗收或計量，而不是最終一次進行驗收或計量。

2. 2建設工程項目管理的特點

項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。建筑工程管理與企業管理相比，工程項目管理具有下列特點:

(1)工程項目委托管理、合同鏈層次多、復雜，且工程項目的合同具有不完備性的特點。

(2)工程項目管理是一項復雜的工作。工程項目一般有多個部分組成，工作跨越多個組織，涉及多個學科；工程項目實施過程中受眾多因素的影響，而這些因素又具有不確定性；項目組織是臨時機構。這些方面決定了工程項目管理的復雜性。

(3)工程項目管理具有創造性。由于工程項目具有一次性的特點，因此既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性。工程項目的創造性依賴于科學技術的發展和支持，這就要求在工程項目的實施過程中必須依靠和綜合多學科的成果，將多種技術結合起來。

(4)工程項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。工程項目的復雜性隨項目范圍的不同有很大的差別，項目越大越復雜，所涉及的學科也越多。而項目實施中所出現的各種問題多半是和項目組織的大多數部門相關的。因此，這就要求有集權領導和建立完善的決策機制及相應的專門組織。

(5)工程項目負責人在項目管理中扮演重要角色，是項目管理組織中的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。

(6)成果的不可挽回性。項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產批量產品，合格率達99. 99%是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

3建筑工程項目管理中的質量管理

3. 1質量管理在建筑工程項目中的重要性

從建筑工程項目及工程項目的特點可以看出，工程質量對建筑工程項目影響重大。因此如何保證工程項目的質量已成為每一個工程項目管理者的最大考驗。在新的建設工程質量管理制度下，要求工程質量管理機構不斷提高工程質量管理的工作水平，改進質量管理方式和方法，增加質量管理工作的規范性、科學性和準確性。要保證工程項目的質量，重要的是保證工程項目在施工作業過程中的質量管理。

由于工程項目涉及面廣，建筑工程項目又是一個異常復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產流動、結構類型不一，以及質量要求、施工方法不同，整體性強，建設周期固定，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，“百年大計、質量第一”，必須全面推行質量管理工作。在建筑工程項目施工中質量管理的原則:

(1)堅持“質量第一，用戶至上”。

(2)以人為核心。

(3)以預防為主。

(4)堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

(5)貫徹科學、公正、守法的職業規范。

3. 2質量管理的保證體系和責任制

(1)建立健全質量保證體系，嚴格遵守規章制度；

(2)編制詳細質量計劃，選擇合適施工方案；

(3)組建高效項目經理部，把好勞動力素質關；

(4)切實保證各類建筑材料質量，把好“三關”，即:采購關、檢驗試驗關、使用關；

(5)加強竣工驗收前后的質量控制。

質量與效益是辯證統一的。通過加強質量管理，以優良的質量信譽，贏得市場的青睞，做到干一項工程，塑一座豐碑，拓一片市場。

3. 3質量管理的邏輯方法